工程項(xiàng)目論文精選15篇
在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中,大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧,通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非?鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占墓こ添(xiàng)目論文,希望對(duì)大家有所幫助。
工程項(xiàng)目論文1
一、機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的作用及建設(shè)意義研究
1.信息化管理系統(tǒng)的作用分析
信息化系統(tǒng),能有效地為業(yè)主或者企業(yè)作出正確及時(shí)的市場(chǎng)分析和決策,提供強(qiáng)有力的信息保障。其作用可以簡(jiǎn)單的歸結(jié)為以下幾點(diǎn):
1)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù),確保信息資源的高效性和時(shí)效性。動(dòng)態(tài)的信息平臺(tái),能反映出每臺(tái)設(shè)備的油耗情況、油料情況、運(yùn)行情況及設(shè)備庫(kù)存等情況,并附帶有打印報(bào)表的功能。
2)高效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。管理系統(tǒng)能對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而進(jìn)一步作出合理的維護(hù)計(jì)劃,促進(jìn)設(shè)備的高效運(yùn)行,另外,還能精確的分析出設(shè)備的使用率等相關(guān)數(shù)據(jù),來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)正確的決策依據(jù)。
3)優(yōu)化資源和降低成本作用。通過(guò)信息管理平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的動(dòng)態(tài)管理和配置,對(duì)高素質(zhì)人才和庫(kù)存配件等一些貴重資源進(jìn)行科學(xué)的配置和優(yōu)化,降低成本,保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而為企業(yè)帶來(lái)更多和利潤(rùn)。
2‘建設(shè)信息化管理系統(tǒng)意義分析
建設(shè)信息化管理系統(tǒng),具有非常重大的意義。其不僅能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)者或者管理者提供集分析和決策為一體的分析決策系統(tǒng),充分有效的降低機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本,還能使決策人員擺脫傳統(tǒng)老式的'信息分析方式的束縛。通過(guò)這種科學(xué)化、便捷化的信息分析手段,作出全面、科學(xué)的分析,從而降低企業(yè)決策者的錯(cuò)誤判斷率,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、信息化管理實(shí)施對(duì)策
在構(gòu)建了大型電力工程項(xiàng)目信息化管理需求模型之后,僅是界定了建設(shè)信息化的需求目標(biāo),除此之外,還要采取保障措施和使用正確的技術(shù)路線,來(lái)確保建設(shè)目標(biāo)能夠真正的實(shí)現(xiàn)。
1,建設(shè)信息化的技術(shù)路線
建設(shè)信息化的技術(shù)路線是基于資源規(guī)劃,堅(jiān)持將資源規(guī)劃作為核心與導(dǎo)向,通過(guò)分析工程項(xiàng)目的實(shí)際需求,分析參與方的信息與數(shù)據(jù)流,并對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理層與項(xiàng)目決策層的信息需求進(jìn)地規(guī)范化描述,從而為信息與資源的規(guī)劃及使用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.實(shí)施控制和保障措施
為了使信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低,確保信息資源的質(zhì)量目標(biāo)及規(guī)劃工作,專門設(shè)計(jì)了下列保障體系:
1)組織保障體系。建設(shè)信息化管理體系,企業(yè)應(yīng)建立信息規(guī)劃高層領(lǐng)導(dǎo)辦公室、領(lǐng)導(dǎo)小組與部門規(guī)劃組三層管理組織體系,并且建立與形成組織科學(xué)、目標(biāo)明確、業(yè)務(wù)規(guī)范、運(yùn)作高效、制度健全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的組織管理體系和保障體系,保障信息系統(tǒng)能安全、穩(wěn)定及高效運(yùn)行。
2)技術(shù)保障體系。技術(shù)保障體系由信息資源規(guī)劃工具、信息交換和共享平臺(tái)及信息共享管理系統(tǒng)三部分組成。其中信息資源規(guī)劃工具,能使各部門統(tǒng)一資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),從而形成數(shù)據(jù)模型、功能模型、業(yè)務(wù)模型及信息管理基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到動(dòng)態(tài)支持信息化系統(tǒng)建設(shè)的目的。信息交換和共享平臺(tái),能為部門之間的信息傳遞與應(yīng)用集中提供資源共享、信息交換、業(yè)務(wù)協(xié)同和安全保障等最基礎(chǔ)的技術(shù)服務(wù),從而為建立長(zhǎng)效的信息共享機(jī)制提供技術(shù)保障。信息共享管理系統(tǒng),其主要為應(yīng)用系統(tǒng)和各項(xiàng)建設(shè)提供數(shù)據(jù)查詢、文檔下載和標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)的服務(wù),以實(shí)現(xiàn)信息規(guī)范化與共享的應(yīng)用系統(tǒng)。
3)制度保障體系。為了實(shí)現(xiàn)信息資源建設(shè)的規(guī)范劃與制度化,必須建立制度保障體系。該保障體系主要包括信息共享與管理規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化系統(tǒng)工作規(guī)范與信息資源應(yīng)用技術(shù)規(guī)劃。
4)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)性對(duì)策研究。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析,來(lái)評(píng)估人力組織、質(zhì)量控制、技術(shù)路線、投資及進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),及早制定配套的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避與消除應(yīng)急方案,從而來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),減少損失。建設(shè)信息化,必須要有可持續(xù)性對(duì)策,根據(jù)PDCA模型,分析信息化建設(shè)的發(fā)展方向,制定出可持續(xù)性信息發(fā)展戰(zhàn)略,保障項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的目標(biāo)明確統(tǒng)一性及延續(xù)性,最終達(dá)到持續(xù)提升電力行業(yè)項(xiàng)目管理水平的目標(biāo)。
5)建立健全信息化評(píng)估機(jī)制。對(duì)于項(xiàng)目管理而言,其信息化結(jié)果主要是通過(guò)最終的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果具體衡量,并且通過(guò)這一評(píng)估體系和機(jī)制,對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行反饋、優(yōu)化配置,從而使之能夠更好的適應(yīng)項(xiàng)目管理客觀要求,并且具有非常強(qiáng)的實(shí)際可操作性。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,信息化管理表現(xiàn)出一定的實(shí)時(shí)性、共享性以及公正性特點(diǎn),加強(qiáng)電力信息化建設(shè),可有效實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、降本增效。
作者:趙麗娜 單位:運(yùn)城市安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法支隊(duì)
工程項(xiàng)目論文2
摘要:在工程項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中,為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升,是需要對(duì)工程項(xiàng)目成本采取控制措施的,但是現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問(wèn)題,筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載,對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施,希望以后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用,并在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:加強(qiáng);工程項(xiàng)目;成本控制;措施
1.首先對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來(lái),在我國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策,在此基礎(chǔ)之上工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來(lái)一種不斷提升的趨勢(shì),F(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷的提升,規(guī)模不斷的擴(kuò)大,在此基礎(chǔ)之上自然也就對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來(lái)說(shuō),建設(shè)工程項(xiàng)目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問(wèn)題的,因此在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施,對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施,就是為了能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量做出一定程度的保證,從而也就可以在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證,現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目,工期一般情況之下都是會(huì)被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內(nèi),并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的,所以針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)施成本控制的措施,是在對(duì)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后,對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證,與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上,成本管理措施其實(shí)也是可以在項(xiàng)目的順利施行做出一定程度的保證的,現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的,并且在施工過(guò)程中使用到的材料的種類是比較多的,項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實(shí)就是材料,一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的',甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%,在實(shí)施成本控制措施的基礎(chǔ)上,可以在將工期作為實(shí)際依據(jù)的情況之下開(kāi)展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作,自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對(duì)材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制措施的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取的措施
使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來(lái)一種不斷提升的趨勢(shì),使得物資采購(gòu)控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí),企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中是一定編制出來(lái)物資采購(gòu)管理機(jī)制的,并且在物質(zhì)采購(gòu)機(jī)制貫徹落實(shí)的過(guò)程中施行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理,應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購(gòu)措施,以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購(gòu)成本這一個(gè)目標(biāo)就顯得較為容易。針對(duì)地方材料采購(gòu)工作來(lái)說(shuō),在實(shí)際工作的過(guò)程中是應(yīng)當(dāng)對(duì)貨源展開(kāi)廣泛的聯(lián)系工作的,在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸距離展開(kāi)綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來(lái)了,以免在采購(gòu)工作進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開(kāi)供貨工作,在此基礎(chǔ)之上供貨商就會(huì)形成壟斷,在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價(jià)格提升問(wèn)題的幾率也就會(huì)顯得比較高。針對(duì)采購(gòu)?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的,需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施,既是需要對(duì)施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的,也是需要對(duì)施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的,以免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問(wèn)題二使得材料出現(xiàn)退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問(wèn)題,與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中,也是需要注意到實(shí)際數(shù)量和入庫(kù)數(shù)量之間的差異性這個(gè)問(wèn)題的,以免在人為因素的影響之下,使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識(shí)水平得到一定程度的提升,在此基礎(chǔ)之上對(duì)材料的消耗問(wèn)題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi),在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí),在此基礎(chǔ)之上也就可以對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問(wèn)題形成有效的控制了,與此同時(shí)也是可以將因?yàn)椴牧鲜褂檬д`而引發(fā)的材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中?茖W(xué)合理的針對(duì)位于市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中的材料展開(kāi)布置工作,以免在實(shí)際施工的過(guò)程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問(wèn)題,在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問(wèn)題控制在既定的范圍之內(nèi)了。
3.結(jié)語(yǔ)
總而言之,成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中需要全員、全過(guò)程都參與到其中,從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中只有不斷的探尋嶄新的項(xiàng)目管理措施,使得各種類型的管理措施可以在工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中得以融合,在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項(xiàng)目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了,逐步實(shí)現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標(biāo),在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升,最終也就可以使得工程項(xiàng)目發(fā)揮出來(lái)應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益了。
參考文獻(xiàn):
[1]李絢.加強(qiáng)鐵路工程成本核算和控制的措施[J].企業(yè)改革與管理,20xx,(04):129.
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[3]代增忠.加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目工程成本控制的措施[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,(06):102.
工程項(xiàng)目論文3
隨著《建筑法》的頒布和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,建設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“四制”,即:項(xiàng)目法人制、招、投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制。工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高,工程工期越來(lái)越短,安全文明施工投入不斷加大,而工程的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,在項(xiàng)目實(shí)施中,若不加強(qiáng)成本管理,不但沒(méi)有利潤(rùn),可能還要虧本。故如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高工程項(xiàng)目成本管理水平,如何降低工程項(xiàng)目成本,使工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化,是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。
一、控制工程成本的策略
1、發(fā)揮造價(jià)機(jī)構(gòu)的作用
加強(qiáng)工程全過(guò)程造價(jià)控制,是造價(jià)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。造價(jià)機(jī)構(gòu)要參與一些建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)、概算審核過(guò)程,嚴(yán)把建設(shè)投資關(guān)。它對(duì)有效控制工程造價(jià)發(fā)揮重要的作用。(1)對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)信息化管理造價(jià)機(jī)構(gòu)建立工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò),方便了解建材、房地產(chǎn)、機(jī)械、化工等行業(yè)動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)資源共享。為造價(jià)人員及時(shí)了解市場(chǎng)信息提供交流的平臺(tái)。最終使工程造價(jià)更加合理。(2)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理造價(jià)機(jī)構(gòu)能結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格與需求的關(guān)系變化及時(shí)調(diào)整方案,確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)機(jī)構(gòu)時(shí)刻關(guān)注工程造價(jià)各目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系,不斷完善工程造價(jià)管理的內(nèi)容、管理方法使工程造價(jià)更人性化。(3)管理模式信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化造價(jià)工程師對(duì)工程造價(jià)管理的各目標(biāo)實(shí)行信息化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理模式。他能確保工程造價(jià)管理及時(shí)有序,確保及時(shí)制定出切實(shí)可行的工作方案,確保信息來(lái)源和流通暢通無(wú)阻,確保在滿足功能的前提下,優(yōu)化設(shè)計(jì),降低成本。
2、建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低,關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局,甚至決定著企業(yè)的未來(lái)。建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系必須做好以下工作:(1)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的.二十一世紀(jì),國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,時(shí)代對(duì)成本管理人員的綜合素養(yǎng)有了更高的要求:既要有扎實(shí)的理論功底、豐富的工作經(jīng)驗(yàn),還要擁有一定的計(jì)算機(jī)技能;既要懂經(jīng)濟(jì)管理知識(shí),又要了解有關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容。所以,財(cái)務(wù)人員只有不斷參加各級(jí)主管部門組織的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn),及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變換,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)更新,素質(zhì)的提高。不斷提高和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)不斷變化的國(guó)際金融環(huán)境。(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光要前衛(wèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念要改變傳統(tǒng)的只追求企業(yè)的規(guī)模大小,承包的工程多少,擁有的人才多少等表面問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心我認(rèn)為要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),最終樹(shù)立自己的品牌,留住高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干,依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新發(fā)展壯大,走一條符合企業(yè)特色的發(fā)展創(chuàng)新道路。(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制要健全企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā),依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求,理清管理思路,建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整;建立良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整;建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,確保公司財(cái)務(wù)信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。(4)企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性企業(yè)資金投放是指為了獲得未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將籌集到的資金投入到一定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去的行為。當(dāng)前“一業(yè)為主,多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益,分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,確保資金投放對(duì)全部資金乃至其它資源運(yùn)用有指導(dǎo)性和方向性。
3、強(qiáng)化造價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度,不斷完善人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)制度,吸引金融、管理、銷售各方面的專業(yè)人才,造價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才,以此來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的造價(jià)團(tuán)隊(duì),他們可以憑借著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)確洞察市場(chǎng)行情,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制體系,分散金融風(fēng)險(xiǎn)。
4、做好竣工結(jié)算階段審計(jì)制度
工程竣工結(jié)算是全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用階段,是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。工程竣工結(jié)算審核工作的質(zhì)量好與壞,對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制,起著關(guān)鍵的作用。建立嚴(yán)格的審計(jì)制度,審計(jì)制度要實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化,保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。這就要求企業(yè)要規(guī)范和加強(qiáng)投資項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)工作,保證資金高效使用。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性很大程度上取決于審計(jì)人員技術(shù)力量和職業(yè)道德水平,工程造價(jià)審計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)還要加強(qiáng)工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),如實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià),并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,不斷提高工程造價(jià)的管理水平。
二、用管理創(chuàng)造效益,全面提升項(xiàng)目成本管理水平
成本的管理與控制,與工程的管理水平密不可分,企業(yè)要多管齊下,全方位控制工程成本,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施精細(xì)化管理,做好預(yù)算管理,優(yōu)化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要舉措。
1、構(gòu)建嚴(yán)密的成本管理體系
從工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段開(kāi)始明確責(zé)任,落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制,明確主要管理崗位成本管理職責(zé),動(dòng)員全體員工都來(lái)參與成本管理。成本控制部門,要認(rèn)真分析工程項(xiàng)目的決策是否正確、方案是否經(jīng)濟(jì)可行,共同努力抓好成本定額核算的管理和控制,從源頭控制工程成本。
2、重視成本預(yù)算管理
工程項(xiàng)目投資后,財(cái)務(wù)人員就要結(jié)合實(shí)際,對(duì)工程所需的所有費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真分析和預(yù)算。制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法。(1)預(yù)算工程所需的人工費(fèi)。先確定工程具體的工作量,進(jìn)而明確所需人工數(shù),然后結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情計(jì)算出人工費(fèi)用。(2)預(yù)算工程所需的材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)。材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的預(yù)算,要面向市場(chǎng),按價(jià)值規(guī)律的要求辦事。預(yù)算人員在做好充分市場(chǎng)調(diào)研、熟悉市場(chǎng)行情的前提下,科學(xué)計(jì)算所需費(fèi)用。(3)預(yù)算間接費(fèi)用。間接費(fèi)用在成本中所占比例在15%~20%左右,因此也應(yīng)當(dāng)在成本預(yù)測(cè)中予以重視。有時(shí)工程的特殊性決定了其間接費(fèi)用的多樣性,這就要求我們要根據(jù)工程的實(shí)際情況預(yù)測(cè)合理的間接費(fèi)用。
3、加強(qiáng)合同管理
加強(qiáng)合同管理,減少工程索賠。如果合同需要變更,作為成本管理人員要嚴(yán)格審核工程變更條款,認(rèn)真計(jì)算變更對(duì)工程成本的影響,及時(shí)對(duì)變更的工程成本重新預(yù)算,避免投資失控,提高成本。并對(duì)違反合同約定的行為及時(shí)索賠。
4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理
正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率,從而降低機(jī)械使用費(fèi);加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,減少材料租賃費(fèi),力爭(zhēng)使租賃材料滿負(fù)荷工作,最大限度地發(fā)揮租賃效率。
5、施工工藝管理
每一項(xiàng)施工方案的確定都要先考慮成本因素,通過(guò)優(yōu)化施工方案實(shí)現(xiàn)最大限度地降低成本。在施工過(guò)程中通過(guò)開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)、采用新材料來(lái)降低成本。這些都以保證工程質(zhì)量為前提。堅(jiān)決避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工而增加人工費(fèi),提高成本。堅(jiān)決避免拖延工期造成的各種費(fèi)用支出,努力提高各種資源的利用率,能二次使用的決不能隨便丟棄。嚴(yán)格控制工程變更,避免工程變更帶來(lái)的投資失控。
三、結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)工程成本管理,是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行的有效手段。加強(qiáng)工程成本管理,能均衡合理分配建設(shè)項(xiàng)目中的投資費(fèi)用使建設(shè)單位的投資效益最大化。同時(shí)也可以節(jié)省大量的建設(shè)資金,推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。因此,工程施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制,提高效益,以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,不斷提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力!
參考文獻(xiàn):
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工程項(xiàng)目論文4
論文關(guān)鍵詞:工程施工機(jī)械設(shè)備管理
論文摘要:結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀,探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備,以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
一、目前國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng),現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國(guó)家的“十五“規(guī)劃,在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬(wàn)億元左右。這些工程都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、造福子孫后代的大事,不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水,在科技高度發(fā)展的今天,更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障,更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
目前,國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來(lái)自于施工企業(yè)自購(gòu),對(duì)外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜,舊設(shè)備技術(shù)狀況老化,故障多,可靠性差;新設(shè)備技術(shù)含量高,操作、維修技術(shù)要求高,在很大程度上困擾著施工對(duì)于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題
結(jié)合近幾年本人在施工過(guò)程中的所見(jiàn)所聞,目前,國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問(wèn)題。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少,配置不合理,且人員綜合素質(zhì)差,缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善,管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰,不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng),管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理,不能滿足施工需求。
6.管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠,只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量,忽視設(shè)備管理。
三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施
無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)到工人,每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大,特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備,如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備,保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手: 1.建立健全設(shè)備管理制度,達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量,嚴(yán)格的管理制度必不可少,而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的'全過(guò)程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施,就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例,操作手必須每天認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄,通過(guò)這三個(gè)記錄,就可以充分了解設(shè)備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況,并能過(guò)日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì),可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況,管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況,參照設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求,編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案,修理過(guò)程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫(xiě)和最終竣工的驗(yàn)收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核,制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法,并將考評(píng)內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式,傳達(dá)到操作手或維修人員,限期整改,并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成,并做整改后的驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核,培訓(xùn)和考核要有針對(duì)性,合格發(fā)證上崗,不合格下崗淘汰,接受再培訓(xùn),操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核,要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外,管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧,而且要他們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作,在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞,直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率,更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語(yǔ)
要想真正管好設(shè)備,使設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階,關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來(lái)考慮問(wèn)題,避免設(shè)備使用中的短期行為,杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況,另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)率先垂范,一視同仁,讓管理制度真正地運(yùn)行起來(lái),常抓不懈,要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化,提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感,形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍,真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備,是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
[參考文獻(xiàn)]
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工程項(xiàng)目論文5
1供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
1.1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容不夠明確
一般情況下,供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容,這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而,作者在對(duì)現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),很多項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,未能明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,使得管理工作變得很被動(dòng),一些隱性因素未能對(duì)其實(shí)施有效的管理,不僅會(huì)影響到工程整體的管理效率,甚至?xí)䦟?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題。
1.2工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足
管理工作作為供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一,對(duì)工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行有著直接的影響,而在工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足的情況下,將會(huì)給管理工作效率造成極大的影響,主要表現(xiàn)有:工程項(xiàng)目管理力度落實(shí)不足;工程管理落實(shí)的不夠全面,工程項(xiàng)目管理涉及到大量的人力、材料、工藝,如果管理落實(shí)不夠全面,勢(shì)必會(huì)影響到工程實(shí)施的質(zhì)量。
1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速,尤其是在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,為了滿足人們的用電需求,對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求有所提升,同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),由于自我能力提升意識(shí)不高,致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降,從而對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量造成極大的影響。
1.4信息化管理水平不高
信息化技術(shù)的發(fā)展,也推動(dòng)了供電企業(yè)信息化管理的進(jìn)程,然而,作者通過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn),供電企業(yè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足,很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過(guò)時(shí),而且,在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問(wèn)題,整體信息化管理水平不高,從而影響到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的效率。
2供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的策略
2.1明確配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
通過(guò)以上的分析了解到,當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中,由于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的不明確,致使供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作未能落實(shí)到實(shí)處,從而對(duì)管理質(zhì)量造成極大的影響,因此,在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中,應(yīng)明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的過(guò)程中,電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速,而且,在電力體制不斷改革下,供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化,不僅要注重對(duì)配網(wǎng)的`改建,同時(shí)也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護(hù),同時(shí),配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也變得多樣化,而要提升項(xiàng)目管理效率,需要在配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來(lái)看,項(xiàng)目主管部門在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí),主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機(jī)構(gòu)以及方向等方面進(jìn)行管控,當(dāng)然,由于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個(gè)組織共同進(jìn)行,因此,要確保項(xiàng)目管理實(shí)施的全面性,應(yīng)明確各個(gè)單位的工作內(nèi)容,尤其是對(duì)管理內(nèi)容的確定更為重要。另外,工程項(xiàng)目管理應(yīng)通過(guò)可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、完工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善,這樣才能切實(shí)有效的保證供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。
2.2不斷強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理
配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理涉及到的因素比較多,例如人力管理、材料管理、工藝管理等,一旦項(xiàng)目管理落實(shí)力度不足,將會(huì)影響到管理的質(zhì)量,甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題,因此,應(yīng)不斷的強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理。在近些年的發(fā)展中,配網(wǎng)建設(shè)不斷進(jìn)行著,配網(wǎng)工程項(xiàng)目也趨于規(guī)范化管理,因此,在這個(gè)過(guò)程中,工程項(xiàng)目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理,在這個(gè)過(guò)程中,要充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用,確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外,應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來(lái)做好工程項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進(jìn)度等方面的管理,進(jìn)一步保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,全面提升配網(wǎng)工程的社會(huì)效益以及投資效益。
2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)
通過(guò)以上對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析,供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中,管理者對(duì)其項(xiàng)目的順利實(shí)施起到?jīng)Q定性的作用,但是,在實(shí)際的過(guò)程中,卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高,無(wú)法達(dá)到崗位要求的問(wèn)題,而且,在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目要求不斷提升的情況下,很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識(shí),正所謂逆水行舟不進(jìn)則退,這勢(shì)必會(huì)給供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作造成影響,對(duì)此,應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng),在市場(chǎng)不斷變革的過(guò)程中,應(yīng)通過(guò)多種方式來(lái)提升管理者的綜合素質(zhì),同時(shí),應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識(shí),在工作中不斷的強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì),例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識(shí)、施工工序等,通過(guò)學(xué)習(xí)上述內(nèi)容,能夠確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),不斷的吸納高素質(zhì)管理人員,壯大管理團(tuán)隊(duì),并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用
隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展,信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中,其包括供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理,也引入了信息化技術(shù),信息化技術(shù)的引用更有利于工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施,因此,在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入,信息化技術(shù)的實(shí)施需要硬件以及軟件支持,其中硬件設(shè)備的引用主要以計(jì)算機(jī)客戶端為主,具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下,應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行程序化、規(guī)范化,具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)完善工程項(xiàng)目信息化管理體系。
3結(jié)語(yǔ)
隨著供電企業(yè)的發(fā)展,供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)在不斷的進(jìn)行著,因此,配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理也應(yīng)該進(jìn)行不斷的完善、發(fā)展和創(chuàng)新,在配網(wǎng)工程項(xiàng)目中,應(yīng)通過(guò)實(shí)踐來(lái)創(chuàng)新,積極探索高效的管理模式,完善管理制度,以促進(jìn)供電企業(yè)的良好發(fā)展。
作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司
工程項(xiàng)目論文6
一、路橋項(xiàng)目管理
路橋工程屬于政府的基礎(chǔ)性設(shè)施,所以其投資決策行為的發(fā)生屬于政府決策行為,因此通過(guò)對(duì)其進(jìn)行可行性分析后進(jìn)行決策時(shí),其主要是對(duì)其投資的社會(huì)效益進(jìn)行分析。但對(duì)于路橋企業(yè)而言,對(duì)其建設(shè)屬于企業(yè)的行業(yè),需要確保工程項(xiàng)目利益的最大化。而要確保路橋工程項(xiàng)目投資收益的最大化,則需要在路橋工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行有效的管理和控制,在保證工程質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工程投資成本的最小化和工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。路橋工程項(xiàng)目從投資、設(shè)施、施工及最后的竣工完成,這一系列過(guò)程中需要巨額的資金,所以對(duì)于路橋企業(yè)而言,路橋工程項(xiàng)目的投資需要進(jìn)行多渠道的籌資,只有籌集到足額的資金,才能對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和事后評(píng)價(jià)。
而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,路橋項(xiàng)目管理發(fā)揮著重要的作用。通常情況下在項(xiàng)目執(zhí)行階段,需要采用的管理方法通常有項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法兩種。通過(guò)項(xiàng)目管理方法可以有效的確保種橋工程項(xiàng)目整體規(guī)劃的科學(xué)性和合理性,而項(xiàng)目實(shí)施方法其適用范圍較窄,通常情況下是對(duì)具體路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中所采用的技術(shù)方法,所以其適用性僅僅局限在具體的路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。
同時(shí)路橋項(xiàng)目管理工作中,還需要項(xiàng)目管理人員具有較高的綜合素質(zhì),從而在路橋項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中合理的進(jìn)行組織資源,為了使工程的質(zhì)量得到良好的控制,必要時(shí)可以進(jìn)行監(jiān)理,所以在路橋工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中,需要多方面的有效配合,從而確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
二、路橋工程控制
2。1路橋工程投資控制
業(yè)主進(jìn)行路橋工程建設(shè)的最終目的是確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化,所以這了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),則需要聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)投資的機(jī)會(huì)、投資額度、投資經(jīng)濟(jì)效益、投資方案和招投標(biāo)、竣工決算等進(jìn)行研究,從而確保投資的可行性和收益的安全性。路橋工程投資主要分為兩方面,其一是進(jìn)行固定資產(chǎn)改建、更新及新建所需要投入的資金;其二是投資者以投入資金為代價(jià),從而來(lái)獲得社會(huì)的需求,不僅使資金得到收益,同時(shí)也使國(guó)民收入得以增加。所以路橋工程投資控制包括從工程項(xiàng)目投資行為開(kāi)始直到整個(gè)項(xiàng)目終結(jié)的整體過(guò)程。
2。2工程成本控制
路橋工程的成本控制基本上是屬于一種事后控制,其主要在路橋施工階段得以具體的體現(xiàn)出來(lái)。業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來(lái)編制業(yè)主在該項(xiàng)目上的資金支出計(jì)劃,分析工程成本的變化和進(jìn)行工程成本控制。所以,工程成本是路橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所支付的費(fèi)用,可以說(shuō),它與工程投資沒(méi)有絕對(duì)的區(qū)別,但投資一般是指一個(gè)事先估計(jì)的總的費(fèi)用或事后的花費(fèi)費(fèi)用的總和;而工程成本則是一個(gè)逐步增加的、受總投資預(yù)算控制的費(fèi)用支出的積累。在項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程中,業(yè)主要向研究機(jī)構(gòu)支付項(xiàng)目可行性的咨詢費(fèi)用,向設(shè)計(jì)單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)用,向施工單位結(jié)算按合同所建工程的合同價(jià)以及支付監(jiān)理單位的咨詢費(fèi)用和業(yè)主內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)在該項(xiàng)目上所花費(fèi)的費(fèi)用,這些支出雖然可以納入投資,但從其性質(zhì)看,納入成本更為妥當(dāng),而與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理工作我們就稱為成本控制。
三、加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目管理與控制的具體建議
3。1全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理
。1)從預(yù)防角度來(lái)考慮,路橋工程項(xiàng)目開(kāi)始之前,就需要對(duì)其投資項(xiàng)目進(jìn)行宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析,主要體現(xiàn)在需要對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及資源的供求情況等進(jìn)行分析,從而確保投資時(shí)機(jī)選擇的正確性。同時(shí)不要還要通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)對(duì)于投資中的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等來(lái)進(jìn)行測(cè)算,從而確保投資方案的最優(yōu)化。
。2)從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮,風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不是確定的,其是未來(lái)的不確定因素導(dǎo)致的,所以利用多元化的投資組合才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。因?yàn)槎鄠(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)要低于單個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn),所以為了有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,則需要配以適當(dāng)?shù)耐顿Y組合,或通過(guò)其他一些措施來(lái)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
。3)籌資與投資管理:路橋工程需要進(jìn)行巨額的投資,所以進(jìn)行多方面的.籌資是必然的,進(jìn)行籌資時(shí)與需要進(jìn)行成本、風(fēng)險(xiǎn)與效益的權(quán)衡,從而將及時(shí)性、效益性和科學(xué)性有效的結(jié)合起來(lái),使籌資與投資管理有效的統(tǒng)一起來(lái)。在確保風(fēng)險(xiǎn)的原則下,還需要將籌資成本控制到最低,投資效益最大,所以在進(jìn)行籌資時(shí)需要有效的利用效益性原則,確保財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。
3。2加強(qiáng)成本控制
首先,加強(qiáng)全過(guò)程的成本管理。這就需要在路橋工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,不斷的強(qiáng)化全員成本管理的意識(shí),在施工之前就要制訂出科學(xué)合理的目標(biāo)成本,從而在施工及完工交付過(guò)程中以其為基礎(chǔ),確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在進(jìn)行目標(biāo)成本編制過(guò)程中,則需要以最可能獲勝的標(biāo)價(jià)水平為基礎(chǔ),在投標(biāo)價(jià)扣除目標(biāo)利潤(rùn)及應(yīng)稅費(fèi)后,然后再對(duì)項(xiàng)目成本中的每一個(gè)因素進(jìn)行預(yù)算,對(duì)各階段及各個(gè)環(huán)節(jié)的成本及質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)算,然后再對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行分解,這樣便于更準(zhǔn)確的估算出每一個(gè)分期工程的成本。
其次,建立、健全責(zé)任制度,理順成本管理秩序。完善成本管理體系,確保工程成本有人管,能夠管。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,其從事的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)歸根結(jié)底都是為了降低成本以爭(zhēng)取效益。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師(主任會(huì)計(jì)師)是施工項(xiàng)目成本的控制中心,負(fù)責(zé)整個(gè)成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。工程技術(shù)人員應(yīng)配合項(xiàng)目會(huì)計(jì)師做好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本檢查。經(jīng)理部必須充分保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)師的權(quán)力,使其能夠順利開(kāi)展工作,由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)個(gè)部門之間的關(guān)系,根據(jù)上面層層分解的各部門目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)成本方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。
為了使成本得到有效的控制,則需要相關(guān)人員及部門的協(xié)調(diào)配合,充分的發(fā)揮主觀能力作用,并及時(shí)對(duì)成本目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào),制訂各種科學(xué)合理的措施,確保成本得到有效的控制。
四、結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)路橋工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模不斷的增加,這就對(duì)路橋工程項(xiàng)目管理和控制工作提出了更高的要求,路橋工程項(xiàng)目管理和控制不僅較為復(fù)雜,而且需要系統(tǒng)的進(jìn)行,這就需要在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中,在以理論為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,根據(jù)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行具體的分析,從而在工程項(xiàng)目的全過(guò)程中有效的將風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行落實(shí),使成本得到有效的控制,確保路橋工程項(xiàng)目的管理的優(yōu)化。
工程項(xiàng)目論文7
【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā),對(duì)工程項(xiàng)目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;施工管理;策劃;實(shí)施
建筑項(xiàng)目管理是對(duì)建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對(duì)工程建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行管理。可以說(shuō),建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作,包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng),城鎮(zhèn)化速度的加快,工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來(lái)越大。同時(shí),面對(duì)科學(xué)技術(shù)的日新月異,工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來(lái)越高,難度也越來(lái)越大,加上市場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高,建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng),建筑單位要想在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì),就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫,努力提升自己的管理水平。力爭(zhēng)用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,建造出市場(chǎng)最滿意的建筑作品,為企業(yè)贏得良好聲譽(yù),在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
一、工程項(xiàng)目施工管理策劃
工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織,只有工作人員之間互相配合,及時(shí)溝通,工作才會(huì)不斷創(chuàng)新,預(yù)定的的工作目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此,項(xiàng)目建設(shè)之前,“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識(shí)一定要達(dá)到。管理理念上,要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體,也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為,還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識(shí)。
工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新,搜集大家的意見(jiàn),集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論,在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度,即:月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確,此外發(fā)揮先鋒作用,建立“樣板制度”,用愛(ài)崗敬業(yè)的管理者的事跡來(lái)鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員,一定要有前瞻性,對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制,這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外,開(kāi)展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程復(fù)雜,多方都會(huì)參與其中,分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對(duì)施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此,要明確責(zé)任,提高效率。在保證主體的前提下,降低管理層次,精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系,做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”,保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心,質(zhì)量是建筑的生命,這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此,各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹(shù)立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的觀念。因此,要做好項(xiàng)目成本核算制度,努力做到每對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算,做好成本預(yù)測(cè),成本分析,將成本控制在一定范圍內(nèi)。
二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施
(1)項(xiàng)目開(kāi)始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程之前,要通過(guò)其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過(guò)程中,注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。
。2)進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一,也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡,采用矩陣分析了解各種因素的重要性,之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求,達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位,在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到,依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn);列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單;各種施工配比的優(yōu)化;建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系;根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察,制定獎(jiǎng)罰措施;分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定每個(gè)施工部門的質(zhì)量職責(zé)。
工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分,決定了整體項(xiàng)目的`成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初,就應(yīng)該制定完備的成本評(píng)估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測(cè)、會(huì)審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格,之后在項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明,每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程成本控制。
工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境,工程項(xiàng)目施工過(guò)程中危險(xiǎn)源的識(shí)別問(wèn)題、安全工作的評(píng)估問(wèn)題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問(wèn)題,都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。
。3)工程合同的管理。在工程管理的過(guò)程中,工程的合同管理也應(yīng)不斷完善,主要工作分為對(duì)工程合同文本的審查。按照國(guó)家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾ǎ鞔_項(xiàng)目權(quán)力義務(wù),復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過(guò)程中,按照合同范本做好策劃工作,建立租賃合同范本和資源購(gòu)銷范本。
。4)工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對(duì)與上述管理,工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制,才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn),我們將把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過(guò)對(duì)上述項(xiàng)目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定,避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。
(5)注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,通過(guò)信息交流控制項(xiàng)目管理流程,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋,使其在項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟,最后對(duì)工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。
結(jié)束語(yǔ):
建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對(duì)施工管理有著決定性影響,而施工管理的實(shí)施則對(duì)施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以,在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中,做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要,文章提出了一些這方面的建議,希望能對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。
參考文獻(xiàn):
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工程項(xiàng)目論文8
摘 要:隨著世界的發(fā)展,國(guó)際工程項(xiàng)目越來(lái)越多,深深地影響著項(xiàng)目成本控制和企業(yè)投資回報(bào)率,因此工程造價(jià)管理具有非常重要的意義。當(dāng)今國(guó)際上各個(gè)國(guó)家之間的工程造價(jià)管理水平良莠不齊,本文詳細(xì)的介紹了國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀,并簡(jiǎn)單分析了工程關(guān)鍵階段的造價(jià)管理的措施。
關(guān)鍵詞:國(guó)際工程項(xiàng)目,造價(jià)管理,成本控制
1 引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)際工程項(xiàng)目也越來(lái)越多,同時(shí)也呈現(xiàn)出規(guī)模和資金投入逐漸擴(kuò)大化的趨勢(shì)?刂祈(xiàng)目的成本,做好項(xiàng)目的工程造價(jià)管理,就顯的非常重要了。工程造價(jià)管理對(duì)一個(gè)國(guó)家工程項(xiàng)目的投資單位,承建單位的健康發(fā)展和盈利都有著極其重要的意義,目前每個(gè)國(guó)家的國(guó)際工程造價(jià)管理并不是完全一樣,都有各自的特色和方法。本文詳細(xì)的介紹了國(guó)際上比較先進(jìn)的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,并為工程造價(jià)控制提出了幾點(diǎn)措施[1]。
2 國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀
對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理,經(jīng)過(guò)我們的分析,其中比較先進(jìn)的工程造價(jià)管理主要可以歸納為以下幾個(gè)方面:
。1). 國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)行章程制度的計(jì)價(jià)依據(jù)。在國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)的管理中,工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)是必不可少的一部分,目前,國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)主要是根據(jù)國(guó)內(nèi)的大型工程咨詢公司以及一些民間組織根據(jù)國(guó)別,發(fā)達(dá)程度和實(shí)際項(xiàng)目情況制定工程項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等,這樣對(duì)于國(guó)內(nèi)的投資公司都是很可靠的。
(2). 實(shí)行政府間接調(diào)控國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目,投資公司很多都是政府下屬的各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,政府主要使用簡(jiǎn)介的造價(jià)管理手段,嚴(yán)格的是控制政府投資的項(xiàng)目,需要按照政府的造價(jià)指標(biāo)和相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行,不能違背。
。3). 國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理采取造價(jià)師的動(dòng)態(tài)估價(jià)。在國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過(guò)程中,通常委托工料的測(cè)量師對(duì)業(yè)主的工程的進(jìn)行估價(jià)。測(cè)量師不但要確定工程單價(jià),還要對(duì)于不能計(jì)算的工程項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià),其根據(jù)主要是以往的同類國(guó)際工程項(xiàng)目或者是工程項(xiàng)目不同的階段的項(xiàng)目具體資料等,結(jié)合該國(guó)的市場(chǎng)行情,以市場(chǎng)為依據(jù)導(dǎo)向,實(shí)行動(dòng)態(tài)的估價(jià)策略,這種估價(jià)要盡可能得細(xì)致標(biāo)準(zhǔn),否則容易出現(xiàn)偏差。
(4). 國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理采取多渠道的工程造價(jià)信息。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)講,其產(chǎn)品估價(jià)與項(xiàng)目的結(jié)算的最重要的依據(jù)就是造價(jià)信息,因此國(guó)際工程項(xiàng)目一般是根據(jù)新聞媒介和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)制定建筑造價(jià)的指數(shù),政府也會(huì)定期的發(fā)布工程造價(jià)的相關(guān)信息,同時(shí),社會(huì)咨詢公司也會(huì)實(shí)時(shí)的發(fā)布相關(guān)工程的各種成本指數(shù)和價(jià)格指標(biāo),以便于為國(guó)際工程項(xiàng)目的估價(jià)服務(wù),多個(gè)渠道獲取的工程造價(jià)信息,能夠作為工程造價(jià)的參考信息。
。5). 國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理采取工程實(shí)施進(jìn)程的造價(jià)控制。國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理通常都采取以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)控制方法,在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,可以動(dòng)態(tài) 的控制工程造價(jià),因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化,這樣對(duì)工程造價(jià)的管理就要求隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而改變,及時(shí)的調(diào)整造價(jià)控制指標(biāo)和控制措施。
3 國(guó)際工程造價(jià)管理的措施
3.1決策階段工程造價(jià)的管理
國(guó)際工程決策階段的造價(jià)管理涉及的行業(yè)較多,工作量大,控制措施是參加的人員應(yīng)必須具備一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),由市場(chǎng)分析專家、經(jīng)濟(jì)專家、企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、造價(jià)工程師、財(cái)會(huì)人員等組成,必須保證國(guó)際工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的科學(xué)性、真實(shí)性、可靠性,從而保證造價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性[2]。
3.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理。
(1.) 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的一個(gè)綜合性問(wèn)題是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)方案,一方面鼓勵(lì)采用先進(jìn)的工藝和技術(shù),另一方面防止擴(kuò)大投資,不能片面強(qiáng)調(diào)降低投資成本,最優(yōu)的方案可能不是造價(jià)最低,應(yīng)該是技術(shù)先進(jìn)和功能完善的方案,對(duì)于投資者來(lái)講要有最優(yōu)的性價(jià)比。
。2.) 減少設(shè)計(jì)變更。減少國(guó)際工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案變更主要包括兩個(gè)方面,一是通常情況下嚴(yán)禁擅自更改工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),杜絕設(shè)計(jì)變更,二是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,及時(shí)核算設(shè)計(jì)變更相關(guān)的工程造價(jià),對(duì)于使工程造價(jià)大幅提高的設(shè)計(jì)變更,可以進(jìn)行多方案比較。
3.3 實(shí)施階段工程造價(jià)的管理。
(1.) 控制工程實(shí)施中設(shè)計(jì)變更。國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施前,投資和實(shí)施公司等必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范,認(rèn)真復(fù)審設(shè)計(jì)材料,在會(huì)審階段解決可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,避免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量,造成人力、物力和財(cái)力的不必要浪費(fèi)。
。2.) 控制簽證的'質(zhì)量。為了控制國(guó)際工程簽證的客觀、準(zhǔn)確,首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性,其次要準(zhǔn)確客觀的描述簽證,以設(shè)計(jì)材料為規(guī)格,嚴(yán)格管理簽證。其次是根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理簽證,處理審核時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行所在國(guó)家的政策法規(guī),經(jīng)辦人員不得隨意變通。
。3.) 嚴(yán)格控制支付工程進(jìn)度款。實(shí)施階段造價(jià)控制的一個(gè)重要內(nèi)容是工程進(jìn)度款的支付,對(duì)于承包單位,通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三種形式,無(wú)論實(shí)施過(guò)程中實(shí)行何種支付方式,其支付的前提必須質(zhì)量合格、符合合同規(guī)定和變更單簽證齊全,對(duì)于質(zhì)量不合格的工程決不支付工程款。
(4.) 嚴(yán)格保證工程施工階段質(zhì)量,盡量減少返工。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)講,我們要嚴(yán)格的控制實(shí)施階段的工序和工程質(zhì)量,保證工程質(zhì)量符合該國(guó)的驗(yàn)收部門的標(biāo)準(zhǔn),方能開(kāi)始下一實(shí)施階段的工程,需要監(jiān)理人員認(rèn)真檢測(cè),以減少工程返工。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之,國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理十分重要,可以大大的降低對(duì)工程投資和工程造價(jià)有著十分重要的意義。工程造價(jià)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的管理活動(dòng),尤其是在國(guó)際工程項(xiàng)目的投資過(guò)程中,必須要采取嚴(yán)格規(guī)范的造價(jià)管理措施,努力地做好工程造價(jià)管理活動(dòng),才能及時(shí)的控制工程項(xiàng)目的造價(jià),減少項(xiàng)目的投資,以便能提高工程項(xiàng)目的投資回報(bào)率。
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工程項(xiàng)目論文9
面對(duì)教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的培養(yǎng)目標(biāo),針對(duì)工程管理專業(yè)工程項(xiàng)目管理課程提出改革目標(biāo),分析工程項(xiàng)目管理課程培養(yǎng)目標(biāo)定位和培養(yǎng)內(nèi)容,分析該課程傳統(tǒng)教學(xué)中存在的問(wèn)題,并提出改革措施,以期獲得良好的教學(xué)效果。
20xx年6月,教育部啟動(dòng)了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”,旨在提高學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力,培養(yǎng)造就一大批適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量、各類型的工程技術(shù)人才!白吭焦こ處熃逃囵B(yǎng)計(jì)劃”是以學(xué)校按通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)工程人才,引入行業(yè)企業(yè)參與學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程,以強(qiáng)化培養(yǎng)學(xué)生的工程能力和創(chuàng)新能力,為高校劃為高校大學(xué)生的培養(yǎng)明確方向:一個(gè)高素質(zhì)的大學(xué)生不僅應(yīng)具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),還應(yīng)具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力,學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程中,要面向用人市場(chǎng)需要為引導(dǎo),設(shè)置教學(xué)體系,安排教學(xué)內(nèi)容。
如何設(shè)定卓越工程師計(jì)劃工程項(xiàng)目管理的教學(xué)目標(biāo),如何來(lái)開(kāi)展管理信息系統(tǒng)課程的教學(xué),不能一概而論。在設(shè)置有工程項(xiàng)目管理的不同專業(yè)中,對(duì)工程項(xiàng)目管理要求掌握的側(cè)重點(diǎn)不同。有的側(cè)重培養(yǎng)工程項(xiàng)目宏觀管理架構(gòu)設(shè)計(jì)和組能力,有的側(cè)重培養(yǎng)工程時(shí)間、成本和質(zhì)量管理實(shí)務(wù)能力,因此在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理的教學(xué)模式時(shí),應(yīng)該針對(duì)不同的專業(yè),有針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)計(jì)。本文針對(duì)該課程在工程管理專業(yè)的教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行探討。
一、工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容
(一)工程項(xiàng)目管理課程定位。工程管理專業(yè)是20世紀(jì)八十年代初改革開(kāi)放之后,應(yīng)社會(huì)主義建設(shè)的需求設(shè)立的,是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合型學(xué)科,以培養(yǎng)工程師和經(jīng)濟(jì)師為目標(biāo),其畢業(yè)生能在工程建設(shè)領(lǐng)域,從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型、外向型、開(kāi)拓型的高級(jí)管理人才。這一點(diǎn)會(huì)在卓越工程師計(jì)劃目標(biāo)的引導(dǎo)下,更為明確,更為突出。
工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)一門重要的綜合性、實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)課程,涉及進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理等領(lǐng)域。其主要講授工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法,在工程管理專業(yè)課程體系中起著承上啟下的作用,是學(xué)生認(rèn)知工程管理專業(yè)的敲門磚。通過(guò)工程項(xiàng)目管理教學(xué)和課程設(shè)計(jì),可以培養(yǎng)學(xué)生建立工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念,掌握工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)與基本方法,并為進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程管理、建筑施工等課程打下良好的基礎(chǔ),引導(dǎo)學(xué)生逐步進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域。其課程建設(shè)的好壞直接影響到工程管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量,因此對(duì)于該課程的課程建設(shè)顯得十分迫切和重要。
(二)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容構(gòu)成。工程項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣,既包含工程管理知識(shí)也包含工程施工組織技術(shù),既要懂管理原理又要懂管理技術(shù),所以在一門課程一本教材中,很難面面俱到將管理信息系統(tǒng)講得很透徹。目前,大多數(shù)工程項(xiàng)目管理教材在內(nèi)容安排上,總體可分成兩大塊:一是工程項(xiàng)目組織與管理知識(shí)點(diǎn);二是對(duì)工程項(xiàng)目管理技術(shù)的講解:如進(jìn)度管理技術(shù)、工程成本管理技術(shù)、工程質(zhì)量管理技術(shù)和方法等。不同的教材在內(nèi)容編寫(xiě)上,有的側(cè)重于前者,有的側(cè)重于后者,有的兩者均有突出。不同的專業(yè),對(duì)這兩個(gè)部分的知識(shí)點(diǎn)側(cè)重不同。通過(guò)上述分析可以看出,對(duì)于工程管理專業(yè)來(lái)說(shuō),這兩個(gè)部分的知識(shí)點(diǎn)均是學(xué)習(xí)重點(diǎn)。既要了解工程項(xiàng)目組織,也要掌握各種不同的工程項(xiàng)目管理技術(shù)特點(diǎn)。
二、工程項(xiàng)目管理教學(xué)中存在的問(wèn)題
(一)課程之間重復(fù)嚴(yán)重。工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容豐富,一般包括工程項(xiàng)目組織管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理,安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等。綜合全國(guó)工程管理專業(yè)教學(xué)體系可以得出,這些內(nèi)容中,各個(gè)學(xué)校按照不同的側(cè)重,會(huì)單開(kāi)相關(guān)課程。這樣造成了教學(xué)內(nèi)容與其他課程嚴(yán)重重復(fù)。究其課程性質(zhì)來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目管理課程應(yīng)該是相關(guān)單設(shè)課程的基礎(chǔ),其他單設(shè)課程是工程項(xiàng)目管理的深入,這樣的定位,更加有利于老師 “由淺入深、循序漸進(jìn)”地引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。
(二)課程內(nèi)容偏于理論化。課程中有大量的理論性知識(shí)點(diǎn),枯燥、生澀甚至難懂,學(xué)生的理解也不深刻。如施工流水節(jié)拍,如果教師僅僅從概念上略過(guò),學(xué)生根本不懂,但是這些基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),從學(xué)科體系的完整性來(lái)說(shuō),又不能不介紹。課程很多理論性教學(xué)內(nèi)容看似簡(jiǎn)單,但要深入掌握卻較難,學(xué)生在上課時(shí)感到教學(xué)內(nèi)容不是太難,但一旦實(shí)際應(yīng)用卻發(fā)現(xiàn)存在許多問(wèn)題,不知道如何下手。
(三)教學(xué)方式過(guò)于傳統(tǒng)。目前工程項(xiàng)目管理教學(xué)模式依舊是以“講授”為主的模式,對(duì)于課程中概念的講述,教師的講述一直是一種比較好的.方法,這樣可以保證相關(guān)概念、原理,方法的系統(tǒng)性。但是,這種授課方法往往效果不佳。教學(xué)方式過(guò)于傳統(tǒng)也不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。縱觀國(guó)外工程管理教育發(fā)達(dá)的國(guó)家,大多采用了自學(xué)、討論探索和實(shí)踐型教學(xué)模式,而我們工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)因課時(shí)、實(shí)踐場(chǎng)所等各種因素,總體來(lái)說(shuō)是非常欠缺的。
(四)缺乏雙師型師資,F(xiàn)在高校教師學(xué)歷層次要求比較高,基本本科學(xué)校都需要博士學(xué)位。這些博士學(xué)位的青年教師大都沒(méi)有業(yè)界經(jīng)歷,所謂的研究和教學(xué),基本上停留在從課本到課本,由于沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷,即便用一些視頻技術(shù)介紹一些案例也因無(wú)親身體驗(yàn)而浮于表面,缺乏生動(dòng)性和感染力。而社會(huì)上不乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理技術(shù)人員,因?yàn)閷W(xué)歷層次不夠,無(wú)法進(jìn)入高校工作。聘請(qǐng)的工程實(shí)踐導(dǎo)師,也因?yàn)楦鞣矫骝?qū)動(dòng)力不夠,大都流于形式。培養(yǎng)卓越工程師,需要大量既有理論造詣很深的又有要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師,更需要高校和業(yè)界的理解和支持,以多層次多渠道充實(shí)師資隊(duì)伍。
三、工程項(xiàng)目管理教學(xué)改革
(一)改革的目標(biāo)。教育部提出了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”,對(duì)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)提出了更高的要求。同時(shí),現(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)管理人員的復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力要求更高。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研用人單位和畢業(yè)生,走訪國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)強(qiáng)勢(shì)學(xué)校之后,我們制定了,以卓越工程師計(jì)劃為引導(dǎo)的工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)目標(biāo):加強(qiáng)工程管理專業(yè)學(xué)科基本理論的教學(xué),著重關(guān)注學(xué)科研究的前沿,給學(xué)生打好扎實(shí)的理論基礎(chǔ),在課程教學(xué)過(guò)程中,采用多種教學(xué)方式和教學(xué)形式,使學(xué)生準(zhǔn)確理解工程項(xiàng)目管理的基本原理和技術(shù),同時(shí)著重培養(yǎng)學(xué)生工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)、法律等素養(yǎng),以適應(yīng)學(xué)生就業(yè)。
(二)改革的措施
1、優(yōu)化課程內(nèi)容體系。工程項(xiàng)目管理與土木工程施工、工程造價(jià)等相關(guān)課程密切相關(guān)。如果講授不同課程的教師都只顧講解所授課程而不注重與其他課程的銜接,可能導(dǎo)致某些內(nèi)容重復(fù)教學(xué)。這不僅會(huì)造成教師精力的浪費(fèi),也會(huì)影響學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和效果;反之,如果將這些課程有機(jī)結(jié)合起來(lái),課程之間相互支撐、合理組織、有序開(kāi)設(shè),將使學(xué)生的學(xué)習(xí)越來(lái)越豐富和輕松。
2、采用多種教學(xué)方法
(1)理論性知識(shí)點(diǎn)采用講解式。教師系統(tǒng)講授工程項(xiàng)目范圍管理、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的理論知識(shí)。運(yùn)用多媒體教學(xué)工具,向?qū)W生展示工程實(shí)例的動(dòng)畫(huà)、施工現(xiàn)場(chǎng)圖片等,使教學(xué)內(nèi)容更豐富、生動(dòng)。在講解方法技術(shù)和法規(guī)制度時(shí),加強(qiáng)對(duì)其產(chǎn)生背景和發(fā)展演變的介紹。一則幫助學(xué)生深刻理解理論;二則拓寬學(xué)生的知識(shí)面;三則激發(fā)他們掌握應(yīng)用的興趣。
(2)對(duì)于有爭(zhēng)議和未定論的問(wèn)題采用討論式。隨著社會(huì)的發(fā)展,工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題、有爭(zhēng)議性和熱點(diǎn)問(wèn)題,對(duì)于這類問(wèn)題,采用引導(dǎo)學(xué)生討論。一則激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情;二則為更加貼近社會(huì)。
(3)典型案例采用研究教學(xué)方法。課上介紹已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的典型案例來(lái)解釋工程項(xiàng)目中的理論內(nèi)容,學(xué)生課外查閱資料,探究更多案例背景,進(jìn)行案例分析,制作PPT,上臺(tái)講解,增強(qiáng)學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的理解,并鍛煉學(xué)生的分析和表達(dá)能力。
(4)工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩。帶領(lǐng)學(xué)生到本市的某些重大項(xiàng)目參觀,增強(qiáng)其對(duì)工程項(xiàng)目管理的感性認(rèn)識(shí)。
3、加強(qiáng)課程實(shí)踐教學(xué)。面向?qū)W校所在地區(qū)大型和重點(diǎn)工程項(xiàng)目,面向工程建設(shè)管理前沿,開(kāi)展教學(xué)工作,將先進(jìn)的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源,促進(jìn)教學(xué)水平的提高。與榮盛云龍官邸和龍湖春天等項(xiàng)目中擔(dān)任管理咨詢和科研工作,指導(dǎo)學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,這些工程都成為了學(xué)校工程管理專業(yè)和工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐教學(xué)基地。根據(jù)學(xué)校全面推進(jìn)校企合作的辦學(xué)理念,積極開(kāi)展工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的校企合作。引入先進(jìn)企業(yè),創(chuàng)新培養(yǎng)模式,共建教學(xué)基地,共同培養(yǎng)專業(yè)人才。截至20xx年底,學(xué)校已先后與蚌埠藍(lán)天公司、龍湖春天項(xiàng)目部簽訂協(xié)議,共建了實(shí)習(xí)教學(xué)基地。
4、改革課程考核方法。面對(duì)“卓越工程師計(jì)劃”培養(yǎng)目標(biāo),改革和優(yōu)化課程考核體系,改變之前課程閉卷考試的方法,改為開(kāi)放式考核方法。從考核學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解,改革為學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用能力,讓學(xué)生選擇自己感興趣的題目撰寫(xiě)一篇課程論文,讓學(xué)生根據(jù)每次上課內(nèi)容做實(shí)踐大作業(yè),一篇好的課程論文和實(shí)踐大作業(yè)是需要通過(guò)觀察、調(diào)查等才能寫(xiě)出來(lái)的,其中教師給予和提供觀察、調(diào)查的條件和過(guò)程指導(dǎo)。
四、結(jié)語(yǔ)
實(shí)施卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃,提高工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)“厚理論能動(dòng)手,達(dá)到工程師培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”的社會(huì)需要人才,提出了“立足教學(xué)平臺(tái),增加實(shí)踐教學(xué)為突破口,增強(qiáng)學(xué)生綜合素養(yǎng)”的立體教學(xué)模式。在教學(xué)實(shí)踐中,我們不斷摸索總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),取得了不俗的教學(xué)效果,在后續(xù)教學(xué)工作中我們還將繼續(xù)探索,并與同行們交流。
工程項(xiàng)目論文10
本文簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)自建國(guó)以來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系的嬗變,肯定了改革開(kāi)放以來(lái)工程項(xiàng)目管理在思想、法律、制度、工程建設(shè)領(lǐng)域取得的巨大成就,也揭示了工程項(xiàng)目管理中的諸多問(wèn)題。進(jìn)而分析了中國(guó)目前項(xiàng)目管理體系的理論與實(shí)踐現(xiàn)狀,提出了中國(guó)工程管理理論的中國(guó)特色、問(wèn)題癥結(jié)和改革方向。
一、工程項(xiàng)目管理的施行現(xiàn)狀剖析
我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作的展開(kāi)曾經(jīng)有多年的歷史,在獲得一定成就的同時(shí),與先進(jìn)國(guó)度的管理程度相比,依然存在著一定的差距。而當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理的施行現(xiàn)狀,能夠從以下幾個(gè)方面剖析:
1.法律環(huán)境和監(jiān)管體系的建立并不完善,在這種狀況下,施工企業(yè)的管理者缺乏對(duì)項(xiàng)目管理重要性的科學(xué)認(rèn)識(shí),所以在管理活動(dòng)中想要片面的依托施工技術(shù)的開(kāi)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升,這必定會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率產(chǎn)生不利的影響,以至將平安管理流于方式,形成平安事故的頻發(fā)。
2.關(guān)于項(xiàng)目可行性缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià),特別是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)較為之后。在工程項(xiàng)目決策之前,需求對(duì)其相關(guān)的施工技術(shù)、環(huán)境、投資等多方面的影響要素停止全面的剖析,并且對(duì)各種施工計(jì)劃停止技術(shù)性剖析,包括對(duì)項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益停止全買呢的預(yù)測(cè),以此為工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策提供根據(jù)。但是,由于缺乏對(duì)項(xiàng)目可行性的全面評(píng)價(jià),所以容易形成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大,以至形成項(xiàng)目的失敗。
3.工程項(xiàng)目管理的范疇不夠全面。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)是針對(duì)工程項(xiàng)目周期的全過(guò)程管理,從項(xiàng)目的調(diào)研、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、施工、驗(yàn)收幾個(gè)階段停止全面的管理,而且對(duì)不同的階段也要停止多方面管理目的的制定和進(jìn)度的跟蹤等等。
4.缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才也是招致管理程度低下的一個(gè)主要要素,F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理不只請(qǐng)求管理者熟習(xí)管理的辦法、規(guī)范以及程序等,同時(shí)還要全面的控制項(xiàng)目質(zhì)量、本錢、風(fēng)險(xiǎn)等多方買年的學(xué)問(wèn),所以關(guān)于管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的請(qǐng)求。而當(dāng)前我國(guó)在這方面的復(fù)合型人才培育機(jī)制方面不夠完善,這也成為了限制項(xiàng)目管理程度提升的一個(gè)主要要素。
二、樹(shù)立全面的工程項(xiàng)目管理體系
1.樹(shù)立科學(xué)的本錢管理觀念
工程項(xiàng)目管理體系的樹(shù)立,是樹(shù)立在全方位和全過(guò)程的管理理念根底上,從工程項(xiàng)目的方案到完工階段,其中的每個(gè)及誒段和環(huán)節(jié)都需求停止認(rèn)真的預(yù)測(cè)和剖析,從而經(jīng)過(guò)科學(xué)的計(jì)算取得精確的管理數(shù)據(jù)。每個(gè)工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容都包括多個(gè)方面,其中最重要的是本錢管理,而本錢管理則包括現(xiàn)場(chǎng)本錢管理、機(jī)械設(shè)備本錢管理、勞動(dòng)力本錢管理、質(zhì)量本錢管理等幾個(gè)方面。必需要堅(jiān)持科學(xué)的本錢管理理念,對(duì)工程項(xiàng)目施行全面的本錢管理,才干有效的降低工程施工本錢,促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面進(jìn)步。
2.增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理執(zhí)行才能建立
第一,項(xiàng)目合同管理。工程承包合同是施工企業(yè)與業(yè)主雙方對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)等停止明白的文件,同時(shí)也是合同雙方實(shí)行義務(wù)的根本保證,具有法律效能,所以,必需要注重對(duì)項(xiàng)目合同的管理。第二,項(xiàng)目諧和程序管理。為了保證工程項(xiàng)目建立的有效性,需求在施工單位和業(yè)主之間樹(shù)立起必要的協(xié)商關(guān)系,對(duì)工程項(xiàng)目的建立的施行過(guò)程停止明白規(guī)則,從雙方的利益動(dòng)身,二者之間樹(shù)立起良好的協(xié)作關(guān)系,才干促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有序停止。第三,項(xiàng)目建立周期的管理也是項(xiàng)目合同管理活動(dòng)中的一個(gè)重要目的。關(guān)于建立單位來(lái)說(shuō),誤期賠償是一項(xiàng)非常嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),因而關(guān)于工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度布置必需要停止嚴(yán)厲的制定,由項(xiàng)目經(jīng)理停止審核和批準(zhǔn),在必要的狀況下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度停止及時(shí)的調(diào)整,使其與工程項(xiàng)目整體的進(jìn)度堅(jiān)持分歧。
3.促進(jìn)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理程度的提升
一方面,要明白管理職能在工程項(xiàng)目管理中的重要作用,只要深入認(rèn)識(shí)到一制度化根底的作用,才干依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定并且落實(shí)相關(guān)的管理制度。另一方面,不時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理與國(guó)際市場(chǎng)的接軌,充沛運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),完成信息化的高速管理,經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)步工程項(xiàng)目管理信息的提取與分享,不時(shí)減少我國(guó)與先進(jìn)國(guó)度在項(xiàng)目管理程度上的差距。與此同時(shí),要增強(qiáng)對(duì)管理人才的培育,注重人才的交流與培訓(xùn),協(xié)助管理者積聚更多的管理經(jīng)歷,從而促進(jìn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與完善。
4.經(jīng)過(guò)有效的監(jiān)視管理促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升
項(xiàng)目管理必要的平安投資力度必需做足,從而才干保證各作業(yè)環(huán)節(jié)的平安施工環(huán)境。為此,施工企業(yè)要增強(qiáng)平安投入文化施工觀念,分離本身產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目平安建立規(guī)范停止施工,落實(shí)貫徹到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,并可以鍥而不舍。同時(shí),還要做足平安培訓(xùn)工作,使施工隊(duì)伍人員可以樹(shù)立盲目、高效、平安的認(rèn)識(shí)觀念,盲目實(shí)行義務(wù)行為。此外,還要加大項(xiàng)目管理的監(jiān)視執(zhí)行力度,以此才干全程參與監(jiān)視、全方位停止實(shí)時(shí)管控,阻斷平安隱患,即做足監(jiān)管、監(jiān)視工作的根底之上,促進(jìn)了各項(xiàng)作業(yè)平安高效的完成。與此同時(shí),還應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的考核機(jī)制,并制定各項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的達(dá)標(biāo)規(guī)范,科學(xué)化地完成散布、分項(xiàng)工程的'全方位質(zhì)量建立工作,并在明白施工重點(diǎn)、施工工藝與技術(shù)規(guī)范的前提下,保證質(zhì)量攻關(guān)舉措有效落實(shí)。
5.增強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的不時(shí)優(yōu)化
在工程項(xiàng)目管理工作中,需求經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理部門與設(shè)計(jì)部門的協(xié)作,關(guān)于工程運(yùn)轉(zhuǎn)的條件以及等級(jí)等外部影響要素停止全面的思索,才干制定實(shí)在有效的施工計(jì)劃。在開(kāi)工之前,施工隊(duì)伍要停止嚴(yán)厲的技藝培訓(xùn),依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沿線的道路、建筑等障礙物停止全面的調(diào)查,同時(shí)肯定其能否與工程設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容相分歧。施工工序的停止要嚴(yán)厲依照施工組織的相關(guān)內(nèi)容停止,施工人員必需要控制施工的工藝和流程,才干促進(jìn)施工質(zhì)量的全面提升,減少工程設(shè)計(jì)變卦等狀況帶來(lái)的損失。另外,關(guān)于工程的進(jìn)度管理也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容,工程施工進(jìn)度的有效管理是保證工程項(xiàng)目效益的基本保證?偟膩(lái)說(shuō),關(guān)于工程施工計(jì)劃的有效管理與優(yōu)化,是工程項(xiàng)目管理體系建立的重要內(nèi)容,也是關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵要素,因而必需要對(duì)其給予足夠的注重。
完畢語(yǔ)
隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不時(shí)開(kāi)展,建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理問(wèn)題曾經(jīng)遭到了越來(lái)越多的注重,而工程項(xiàng)目管理體系的建立與完善,關(guān)于現(xiàn)代施工企業(yè)完成其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著非常重要的影響,作為企業(yè)的管理者,必需要充沛工程項(xiàng)目管理體系的建立,同時(shí)增強(qiáng)對(duì)管理體系的信息化建立,經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理辦法,促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的不時(shí)提升,從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)安康、穩(wěn)定的開(kāi)展。
工程項(xiàng)目論文11
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,防水項(xiàng)目是其重要組成部分,而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的工程,涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面,防水工程的質(zhì)量,決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此,將防水工程做的可靠、耐久、安全,是考驗(yàn)建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1做好建筑防水工程項(xiàng)目施工管理的意義
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利,取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位,那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況,如果滲漏嚴(yán)重對(duì)建筑物的安全和使用者的財(cái)產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。
1.3維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下,施工管理的好壞,影響著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形象與地位,只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2建筑防水工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1缺乏完善的管理機(jī)制
一些建筑施工單位往往在開(kāi)工流程還沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的前提下就匆忙開(kāi)工,沒(méi)有完善的管理機(jī)制,也沒(méi)有長(zhǎng)期有效的管理規(guī)章制度,更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。因此,工程草草開(kāi)始、草草結(jié)束,完全憑借經(jīng)驗(yàn)做事,沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行,沒(méi)有工程預(yù)算審核的科學(xué)計(jì)算,沒(méi)有工程督查的質(zhì)量檢查,沒(méi)有嚴(yán)格的驗(yàn)收,導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展,專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中,擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒(méi)有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員,沒(méi)有專業(yè)知識(shí),僅憑經(jīng)驗(yàn)干活。另外,有一些工程由于是對(duì)外承包,承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量,不講究資質(zhì)、技術(shù),導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)
3.1結(jié)構(gòu)性防水
建筑自身結(jié)構(gòu)中,有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等,這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層,位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水,利用瀝青、膠體等;密封材料防水,利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料;利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水;利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理;利用防水混凝土材料進(jìn)行防水;再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對(duì)策
4.1建立建筑防水工程施工管理?xiàng)l例
從意識(shí)上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步,管理者首先要認(rèn)識(shí)到建立管理?xiàng)l例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循,包括建筑施工的設(shè)計(jì)、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項(xiàng)目及分項(xiàng)的設(shè)置、工程監(jiān)管的實(shí)施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立與實(shí)施、驗(yàn)收工程的操作規(guī)范等等,讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識(shí),投入到工程建設(shè)中去,并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)做到井然有序、規(guī)范化管理,能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強(qiáng)材料管理
防水材料的采購(gòu)和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購(gòu)過(guò)程中,就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程,保證采購(gòu)的公開(kāi)透明,防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫(kù),加強(qiáng)對(duì)材料的管理和檢驗(yàn),選用優(yōu)質(zhì)的新型材料,堅(jiān)決杜絕假冒產(chǎn)品的流入,在材料使用過(guò)程中,建立合理的完善的監(jiān)管制度,防止材料的浪費(fèi),確保防水材料的科學(xué)使用。
4.3規(guī)范施工流程
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括:專業(yè)的施工隊(duì)伍,詳盡的施工圖紙,工程的審核機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容,確保施工質(zhì)量。反之,就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。
4.4控制施工要求
防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料,按照設(shè)計(jì)圖紙,由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作,才能形成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等組成,是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn),經(jīng)過(guò)向社會(huì)公示后,必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量,讓防水工程施工有法可依,有標(biāo)準(zhǔn)可遵,是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節(jié)工作
5.1準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備,施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求,研究透徹工程的.技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項(xiàng)落實(shí)組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購(gòu)入庫(kù)等多個(gè)方面的工作,為工程創(chuàng)造有利的開(kāi)局。
5.2施工階段
施工階段,是按照防水工程施工程序來(lái)做好管理工作的,對(duì)施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項(xiàng)目變更等事項(xiàng)進(jìn)行管控。
5.3工程驗(yàn)收
防水工程有隱蔽性較強(qiáng)的特色,通過(guò)表面的檢查是不可能對(duì)防水工程質(zhì)量審查和驗(yàn)收的。因此要對(duì)管理人員嚴(yán)格要求,要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例,每天對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即記錄和反饋,提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位;責(zé)任到人,對(duì)工程驗(yàn)收的檢測(cè)要嚴(yán)格按照驗(yàn)收調(diào)理,規(guī)范驗(yàn)收行為,強(qiáng)化驗(yàn)收宗旨;明確工程驗(yàn)收的組織和驗(yàn)收程序,對(duì)合格的工程辦理驗(yàn)收手續(xù),不合格堅(jiān)決返工。保修期期間,加強(qiáng)回訪,對(duì)防水工程的主要部分,如衛(wèi)生間、墻面等,強(qiáng)調(diào)回訪流程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。
6做好建筑防水工程的安全防護(hù)
建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對(duì)施工人員要定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn);在工地顯著位置要設(shè)置防火標(biāo)志,對(duì)易燃易爆物品要妥善安放,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)常備消防設(shè)備;液化氣罐之類的設(shè)備,必須要有產(chǎn)品合格證,專門的場(chǎng)所存放,并安排專業(yè)人員保管;使用時(shí)要按照規(guī)定申請(qǐng),使用后要按照規(guī)定退回到存放處,交由保管人員管理;防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑,所以施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有排毒設(shè)施,從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護(hù)服和配備防毒器材,如果不幸中毒,應(yīng)立即采取措施急救,并迅速撤離施工現(xiàn)場(chǎng)送治。[4]
7結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,建筑防水工程的管理措施到不到位,直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量,大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的損失,也帶來(lái)了不良社會(huì)影響,更給使用者造成了生活的不便,因此,這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展,人們對(duì)建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重,因此,建筑防水工程的施工管理不是小事,而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步的重要工作。
參考文獻(xiàn):
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[3]李文超.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,20xx(2):409.
[4]韓冬冬.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(31):1203.
工程項(xiàng)目論文12
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)將工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整理,并進(jìn)行處理分析,從而達(dá)到管理人員所需,在工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可促進(jìn)項(xiàng)目管理朝科學(xué)化、信息化發(fā)展,促進(jìn)各類信息資源的合理利用,將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有機(jī)結(jié)合,提高項(xiàng)目整體實(shí)施效率,保證信息資源利用最大化和完整性。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠利用計(jì)算機(jī)為不同的用戶提供服務(wù),能夠更好的解決工程項(xiàng)目的管理中的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)科學(xué)而富有成效的項(xiàng)目管理,提升工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作效率。
1工程項(xiàng)目管理概述
在一般工程項(xiàng)目管理的整體中,信息管理屬于關(guān)鍵部分,當(dāng)項(xiàng)目投入運(yùn)行后,籌劃、運(yùn)作等工作應(yīng)運(yùn)而生,因此項(xiàng)目管理囊括了多項(xiàng)工作,規(guī)模龐大,例如與項(xiàng)目合同相關(guān)的信息就包括合同書(shū)面文件、施工圖紙、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)許文件、圖片、音像、模型資料等五花八門的信息資料,涉及項(xiàng)目人員配備、工程管理、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、技術(shù)以及法律法規(guī)等多方面信息,信息管理在工程項(xiàng)目管理中的地位可見(jiàn)一斑。在實(shí)際的管理工作中不難發(fā)現(xiàn),所需批注和處理的文檔數(shù)量巨多,給查找和保存文件等工作帶來(lái)了較大困難,由于大部分工程項(xiàng)目資源和工程進(jìn)度存在變量因素,項(xiàng)目管理人員為了掌握最新進(jìn)展信息,必須對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理,例如建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)管理工作產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集中搜集整理,其中管理信息量、工程質(zhì)量、資金鏈、人力資源等方面是管理人員所關(guān)注的重點(diǎn)。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入管理工作中有利于解決工程實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能促進(jìn)管理人員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理,對(duì)工程產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析處理,通過(guò)分析的數(shù)據(jù)得到結(jié)論來(lái)觀察程的整體進(jìn)度,能促進(jìn)管理人員對(duì)項(xiàng)目成本和施工質(zhì)量的合理管控,達(dá)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的雙贏。
2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分析
2.1計(jì)算機(jī)軟件方面
市場(chǎng)中的軟件中,工程項(xiàng)目管理類品種繁多,價(jià)格具有多樣性,在復(fù)雜化和變動(dòng)化的工程項(xiàng)目管理工作中,要找到一個(gè)完全適合本工程項(xiàng)目管理的軟件十分困難。工程項(xiàng)目管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,選擇最為完善、合適的綜合性項(xiàng)目管理軟件,進(jìn)行工作。
2.2計(jì)算機(jī)硬件
計(jì)算機(jī)作為科技設(shè)備,在前期安裝、使用過(guò)程中需投入大量資金,比如計(jì)算機(jī)的硬件購(gòu)買、網(wǎng)絡(luò)安裝、軟件安裝、附加費(fèi)用,其中對(duì)于計(jì)算機(jī)硬件上的資金投資,就是一筆不菲的數(shù)目。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要加大對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)上的投資,提高計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)施水平,擴(kuò)大計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的外沿,此外,計(jì)算機(jī)在投入使用的過(guò)程中,需配置專業(yè)的人才進(jìn)行操作,例如進(jìn)行統(tǒng)籌核算時(shí)需要精算師,實(shí)地測(cè)量時(shí)需要繪圖員等,企業(yè)對(duì)硬件進(jìn)行維護(hù)升級(jí)時(shí)也需要花費(fèi)一定的資金。
2.3項(xiàng)目管理人員方面
項(xiàng)目管理人員已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,對(duì)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)越來(lái)越被重視。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理中,需要加大對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用需要專業(yè)性、技術(shù)性的項(xiàng)目管理人員,需要豐富的計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)知識(shí),對(duì)熟練掌握難度性大的操作的管理人員。項(xiàng)目管理人員是決定計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的效果,而善于操作的技術(shù)人員很少,所以要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn),提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì),在工程項(xiàng)目管理中,計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的.作用得到更大發(fā)揮。
3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理
由于工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容具有較高的復(fù)雜性,涉及多個(gè)部門的工作,傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理采用人工方式,具有一定的局限性,不利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,極大地限制了工程項(xiàng)目的發(fā)展。在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),通過(guò)計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理,具有極大的便捷性,有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的合理配置。通過(guò)實(shí)際的工程進(jìn)度,對(duì)工程繪圖進(jìn)行調(diào)整、各種數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、工程計(jì)劃進(jìn)行更改,制定網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,使工程項(xiàng)目中的各種資源實(shí)現(xiàn)對(duì)大限制的優(yōu)化配置和合理利用,從而保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量與效率。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),可以在一定程度上減少工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本,縮短工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度,保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí),計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,有助于項(xiàng)目管理人員制定有效的管理方案,確保工程項(xiàng)目管理工作得到實(shí)現(xiàn),提高項(xiàng)目工程管理水平和質(zhì)量水平。從工程項(xiàng)目總體看,項(xiàng)目工程具有規(guī)模大,建設(shè)周期長(zhǎng),投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理涉及方面廣泛,包括工程項(xiàng)目信息的收集、整理及統(tǒng)計(jì)工作。在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),能夠達(dá)到項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性,對(duì)于大量的數(shù)據(jù)信息,建立數(shù)據(jù)庫(kù),保證項(xiàng)目管理更加科學(xué)化、制度化。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,可以有效提升工程項(xiàng)目管理效率,有利于充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理職能,提升工程信息的處理效率及工程管理水平。根據(jù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理功能,能夠快速找出各種項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,管理人員可以依據(jù)數(shù)據(jù)采取有效的管理措施,對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展,我國(guó)工程項(xiàng)目管理作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理重要內(nèi)容,我國(guó)需要構(gòu)建全面的項(xiàng)目工程管理體制,加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的控制,包括設(shè)計(jì)、預(yù)算、資源、人力、資金、材料、風(fēng)險(xiǎn)、合同管理,工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制和調(diào)整。采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),可以有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)安排、信息管理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、復(fù)雜數(shù)據(jù)信息,控制成本等工作內(nèi)容。當(dāng)前計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在我國(guó)企業(yè)具有廣泛的應(yīng)用。實(shí)踐證明,計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中,可以大大提高項(xiàng)目管理水平,減少施工風(fēng)險(xiǎn),提高工程項(xiàng)目管理的能力。做到人性化管理,計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)提供發(fā)展平臺(tái),通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)信息技術(shù)和工程技術(shù),使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用取得更大的進(jìn)步。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展,建筑行業(yè)也進(jìn)入全面發(fā)展階段。很多傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理中不在適用,工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)新型模式逐漸形成。計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于在工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),可以有效縮減工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本,縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期,提升工程項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量,并為企業(yè)各項(xiàng)決策提供項(xiàng)目管理依據(jù)。隨著以計(jì)算機(jī)為核心的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展,在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非同一般的意義。另外,在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中,企業(yè)必須重視并培養(yǎng)管理人員的管理能力與計(jì)算機(jī)水平,加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)與開(kāi)發(fā),推動(dòng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的同步發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文13
1高層建筑火災(zāi)特點(diǎn)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,城市化進(jìn)展迅猛,大城市、超大城市不斷出現(xiàn),城市中各種功能的大型建筑、高層建筑和超高層建筑以及地下建筑不斷涌現(xiàn)。在各種防火條件大體相同的條件下,高層建筑比多層建筑、單層建筑火災(zāi)危害性大,并且高度越高,其危害性會(huì)相應(yīng)增大,容易造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故。其火災(zāi)特點(diǎn)主要是:
。1)火勢(shì)猛烈,火災(zāi)蔓延速度極快。高層建筑裝修豪華,室內(nèi)含有大量的可燃物質(zhì),如家具、窗簾、地毯、吊頂裝飾等,發(fā)生火災(zāi)時(shí)燃燒猛烈。加之高層建筑的豎向井道多,如電梯井、樓梯井、通風(fēng)井、管道井、電纜井、垃圾道、排氣道等,它們都是火災(zāi)蔓延的通路,形成“煙囪效應(yīng)”;加上這些豎井的抽風(fēng)作用,一旦發(fā)生火災(zāi),火勢(shì)蔓延迅速,樓層越高,抽風(fēng)越強(qiáng),火勢(shì)越猛。據(jù)測(cè)定,初期的火災(zāi),煙氣水平擴(kuò)散速度約為0.31m/S;在火災(zāi)猛烈燃燒階段,水平擴(kuò)散速度為0.5~0.8m/s,而豎向擴(kuò)散速度高達(dá)3~4m/s,例如,美國(guó)希爾頓飯店8層起火,火災(zāi)蔓延到30層的頂部,僅用了20分鐘,濃煙翻滾直上,高出樓頂達(dá)150米。
。2)火災(zāi)撲救工作復(fù)雜。高層建筑消防設(shè)計(jì)立足于“自救”,其滅火設(shè)備復(fù)雜、自動(dòng)化程度高、只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題,滅火設(shè)施便不能充分發(fā)揮作用。撲滅初期火災(zāi)至關(guān)重要,但現(xiàn)場(chǎng)人員卻對(duì)滅火設(shè)備不會(huì)使用或無(wú)力使用,等消防人員全副武裝從駐地趕到現(xiàn)場(chǎng),登上高樓,不僅體力消耗人,還可能與消防中心、水泵房等聯(lián)系不便、配合困難,樓高風(fēng)大、火勢(shì)猛,消防隊(duì)員在高熱、濃煙下操作,比一般火場(chǎng)難度大得多。目前國(guó)產(chǎn)登高消防車輛尚不能滿足高層建筑安全疏散和撲救火災(zāi)的需要,不能將人員及時(shí)疏散到室外。
。3)人員疏散困難。高層建筑層數(shù)多,垂直疏散距離長(zhǎng),疏散到室外地面、屋頂直升飛機(jī)停機(jī)坪或避難層所需的時(shí)間也相應(yīng)增長(zhǎng)。由于高層建筑人員眾多,不少公共活動(dòng)場(chǎng)的人員相對(duì)集中,火災(zāi)時(shí)增加了疏散的難度,容易造成重大傷亡事故。高層建筑發(fā)生火災(zāi)后,常因通訊聯(lián)絡(luò)失控,往往下層發(fā)生火災(zāi),上層仍然未知有其事。尤其是在高層酒店中,人員眾多,人地生疏,給安全疏散增大了困難,更易導(dǎo)致慘重事故。
2高層建筑自救滅火的主要措施
。1)消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國(guó)被作為最基本的滅火設(shè)備,在每一個(gè)高層建筑中都設(shè)置。消火栓系統(tǒng)實(shí)施滅火需要有兩個(gè)基本要素:一是消火栓設(shè)備,二是使用消火栓的消防隊(duì)員,二者缺一不可。滅火時(shí),趕到火場(chǎng)的消防員從墻上消火栓箱內(nèi)取下水槍及水龍帶,在距火焰約10m的范圍內(nèi)用水槍噴水滅火,以此控制火勢(shì),最終撲滅火災(zāi)。
(2)防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)的`設(shè)置在我國(guó)幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應(yīng)耐火性能的建筑構(gòu)件或防火分隔物,將建筑物人為劃分的能在一定時(shí)間內(nèi)防止火災(zāi)向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。該系統(tǒng)主要由防火墻、板、防火門、防火卷簾、擋煙垂壁、防火閥等及相應(yīng)的火災(zāi)探測(cè)裝置構(gòu)成。探測(cè)裝置探測(cè)到火情后,防火門及防火卷簾等自動(dòng)關(guān)閉,把火勢(shì)封閉在局部空間內(nèi),阻止其蔓延,以有利于消防撲救。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火,必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉。否則火勢(shì)會(huì)把該區(qū)內(nèi)可燃物燃盡,或破壞掉分隔物,向其他部分蔓延。
(3)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災(zāi)報(bào)警裝置、火災(zāi)警報(bào)裝置,以及具有其他輔助功能的裝置組成的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。它是人們?yōu)榱嗽缙诎l(fā)現(xiàn)通報(bào)火災(zāi),并及時(shí)采取有效措施控制和撲滅火災(zāi),而設(shè)置在建筑物中或其它場(chǎng)所的一種自動(dòng)消防設(shè)施?刂浦行膱(bào)警系統(tǒng)是功能最復(fù)雜的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。火災(zāi)探測(cè)器通過(guò)煙感、溫感、紅外線等探測(cè)到火情后,該系統(tǒng)便發(fā)出火災(zāi)報(bào)警、應(yīng)急照明、廣播、消防控制聯(lián)動(dòng)等指令,以便于人們采取安全疏散、滅火救災(zāi)等措施。可以看出,火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)本身并不能進(jìn)行滅火,它是通知并配合人到現(xiàn)場(chǎng)去救火。它必須有其他的滅火系統(tǒng)與之聯(lián)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)滅火,否則火勢(shì)將蔓延下去。
(4)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng),是當(dāng)今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐證明,該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滅火成功率高等優(yōu)點(diǎn),是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設(shè)施。
3現(xiàn)階段高層建筑消防工作存在的問(wèn)題
3.1設(shè)計(jì)圖紙不全,消防審核困難
少數(shù)地(州、市)縣的建筑設(shè)計(jì)人員不重視建筑防火設(shè)計(jì),有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)人員缺乏,建筑消防設(shè)施設(shè)計(jì)不配套,加之一些建筑工程建設(shè)時(shí)間緊,設(shè)計(jì)周期短,設(shè)計(jì)人員只圖簡(jiǎn)便,而各專業(yè)設(shè)計(jì)人員不相互配合協(xié)商,建筑工程設(shè)計(jì)圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計(jì)圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,甚至極個(gè)別的建筑工程僅憑幾張?jiān)O(shè)計(jì)草圖就進(jìn)行施工。以上各種原因,導(dǎo)致建筑工程消防安全隱患突出,例如,建筑之間的防火安全距離、消防通道嚴(yán)重不足,內(nèi)部防火分區(qū)過(guò)大,安全疏散樓梯不足,缺乏室內(nèi)外消防水源等等。
3.2監(jiān)督不力,源頭關(guān)把不嚴(yán)
有的消防監(jiān)督人員不嚴(yán)格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗(yàn)收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題,不能全面、準(zhǔn)確地提出審核意見(jiàn),甚至對(duì)比較簡(jiǎn)單的諸如疏散門的開(kāi)啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問(wèn)題也提不出意見(jiàn)來(lái),對(duì)缺乏主要的消防設(shè)施設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)圖紙,草率地下發(fā)同您設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)書(shū);在施工檢查中,有的消防監(jiān)督人員對(duì)消防監(jiān)督檢查程序不熟悉,對(duì)被檢查的場(chǎng)所束手無(wú)策、無(wú)從下手,對(duì)一些明顯的問(wèn)題查不出來(lái);有的消防監(jiān)督人員對(duì)消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉,不會(huì)使用。這些都百接影響了建筑消防監(jiān)督的力度和作用。
3.3施工質(zhì)量差,消防設(shè)施運(yùn)行難
有些施工安裝單位在工程投標(biāo)中隱瞞工程量,采取低報(bào)價(jià)投標(biāo),造成工程總造價(jià)缺口過(guò)大,影響了工程質(zhì)量;一些施工安裝單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不熟悉,甚至完全不了解,不按規(guī)程、規(guī)范施工,造成安裝的技術(shù)性錯(cuò)誤。例如,沒(méi)有將末端試水裝置安裝在管網(wǎng)最末端,雖然也能測(cè)試壓力和水流量,但所測(cè)得的結(jié)果是不準(zhǔn)確的;防排煙系統(tǒng)線路錯(cuò)接,造成排風(fēng)閥送風(fēng),送風(fēng)閥排風(fēng);應(yīng)急照明燈亮度不夠,疏散指示標(biāo)志標(biāo)識(shí)方向錯(cuò)誤;消防水泵電機(jī)的連接線相序接錯(cuò),致使水泵反轉(zhuǎn);防火卷簾無(wú)聯(lián)動(dòng)功能和應(yīng)急操作裝置,不能遠(yuǎn)程控制和應(yīng)急操作;火災(zāi)事故廣播不能在控制室強(qiáng)行切換、無(wú)選層功能等等。而有些施工安裝部門為了索要欠款,竟人為造成消防設(shè)施故障,導(dǎo)致一些設(shè)施無(wú)法投入正常運(yùn)行;有的消防工程公司無(wú)固定的專業(yè)技術(shù)人員和施工操作人員,承包到工程后臨時(shí)招聘施工人員;一些工程同時(shí)分包給幾個(gè)施工安裝部門出現(xiàn)問(wèn)題后互相推諉,造成消防設(shè)施從安裝調(diào)試投入運(yùn)行起,就無(wú)法穩(wěn)定工作、不斷維修的現(xiàn)象。
4對(duì)策建議
4.1重視施工質(zhì)量,實(shí)行施工人員上崗證制度
隨著高層建筑的檔次和使用功能的提高,建筑防火也越來(lái)越復(fù)雜,對(duì)消防設(shè)施的施工安裝要求越來(lái)越高,因此,消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量,嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì),并應(yīng)有相對(duì)穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員,除專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)建設(shè)外,對(duì)施工操作人員也要進(jìn)行基本操作技能的培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗。在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員,對(duì)每一項(xiàng)工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細(xì)致地檢查到位,逐步實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了對(duì)施工安裝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督,特別是對(duì)一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督,同時(shí),也為解決消防監(jiān)督人員工作多、人員少的矛盾,建議實(shí)行消防設(shè)施施工安裝監(jiān)理制度,開(kāi)展消防設(shè)施安裝的質(zhì)量評(píng)定,這樣才能確保工程施工安裝質(zhì)量。由于國(guó)家目前尚沒(méi)有制定消防設(shè)施質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),建議出臺(tái)消防設(shè)施施工安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),如《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。
4.2嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān),實(shí)行消防設(shè)計(jì)資格證書(shū)制度
為保證高層建筑自身具有火災(zāi)防消能力和減少火災(zāi)損害的能力,建筑設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范,不得隨意降低防火設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),特別是高層建筑的防火設(shè)計(jì)應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定,必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)建立消防設(shè)計(jì)責(zé)任制,并應(yīng)有取得消防設(shè)計(jì)資格證書(shū)的技術(shù)總負(fù)責(zé)人對(duì)消防設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審定。參與高層建筑的消防設(shè)計(jì)人員,從事建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等各專業(yè)設(shè)計(jì)的人員應(yīng)參加國(guó)家統(tǒng)一的消防設(shè)計(jì)資質(zhì)考試,根據(jù)所取得的考試資格專業(yè)和人數(shù),劃分設(shè)計(jì)單位消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí),取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位萬(wàn)能設(shè)計(jì)相應(yīng)類別的高層建筑。凡沒(méi)有取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位,一律不得從事高層建筑工程消防設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)對(duì)取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位進(jìn)行定期復(fù)查,對(duì)設(shè)計(jì)單位防火設(shè)計(jì)質(zhì)量和防火設(shè)計(jì)審批情況等進(jìn)行積極有效的動(dòng)態(tài)管理,并作為單位設(shè)計(jì)資格審查和建筑評(píng)優(yōu)等項(xiàng)工作的依據(jù),從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)高層建筑的防火設(shè)計(jì)管理。為此,要盡快加緊實(shí)施《消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)管理辦法》和《消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)資格分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),20xx年至今,全國(guó)發(fā)生高層建筑火災(zāi)超過(guò)10萬(wàn)起,其中60%以上屬于居民住宅火災(zāi)。一些老式高層民用住宅普遍存在建筑消防設(shè)施匱乏、樓內(nèi)消火栓丟失或損壞、疏散指示破損嚴(yán)重及缺少滅火器等問(wèn)題,加之樓層高不易逃生等特點(diǎn)而成為火險(xiǎn)的集中地。本文就以高層建筑火災(zāi)的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),介紹了高層建筑消防系統(tǒng)的主要組成,指出了目前我國(guó)高層建筑消防工作存在的一些問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出了一些可行性意見(jiàn)和建議。
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工程項(xiàng)目論文14
摘要:工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),特別是有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制,獲取較好的盈利,已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工 成本管理
1成本管理基本原則
1.1具體問(wèn)題具體對(duì)待的原則建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的行業(yè),沒(méi)有相同的成本,也沒(méi)有同等的管理,所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化,適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況,不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn),而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。
1.2堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過(guò)程控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準(zhǔn)備,而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也來(lái)不及糾正。
1.3領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則在進(jìn)行成本控制時(shí),如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,成本控制意識(shí)不強(qiáng),一般員工也會(huì)受到影響,有力使不上;蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制,但是一般員工不配合,同樣不能達(dá)到理想的效果。所以,在進(jìn)行成本控制時(shí),要做到領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制,從時(shí)間上說(shuō),既包括對(duì)工程過(guò)程中成本的管理與控制,也包括工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)及施工全過(guò)程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。大致有以下幾個(gè)方面。
1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金,一般用相對(duì)數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí),并不成本最低的某一種方式融資,而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu),目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。
1.4.2產(chǎn)品成本的管理與控制在工程施工過(guò)程中,工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí),就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過(guò)剩功能,以降低工程成本,達(dá)到技術(shù)為 經(jīng)濟(jì) 服務(wù)的目標(biāo)。
1.4.3材料采購(gòu)成本的管理與控制材料采購(gòu)成本的控制,主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商,以達(dá)到成本控制為目的。掌握市場(chǎng)供應(yīng)量、價(jià)值,必要時(shí)需要保存庫(kù)存量。
1.4.4工程項(xiàng)目成本的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù),通過(guò)成本差異的分析與報(bào)告,揭示成本差異產(chǎn)生的原因,以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。
1.4.5戰(zhàn)略成本管理原則市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個(gè)戰(zhàn)略高度上,全面加強(qiáng)成本管理,提高成本控制水平,為企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.4.6堅(jiān)持成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的,從實(shí)際出發(fā),通過(guò)成本控制的各種手段,不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。
2建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白,無(wú)重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性,便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3項(xiàng)目成本控制措施
3.1組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
3.2技術(shù)措施①制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì) 合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。
3.3經(jīng)濟(jì)措施
3.3.1人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù) 教育 和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
3.3.2材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的'工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。
3.3.3機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
3.3.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
4項(xiàng)目成本核算
4.1建立嚴(yán)密的成本核算組織體系,各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任,并應(yīng)處理好項(xiàng)目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系,實(shí)行分級(jí)核算和分口核算;
4.2要把項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上,首先做好實(shí)物核算,做好原始記錄,保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性;
4.3分期搞好施工“三算”,開(kāi)工前搞好預(yù)算,以便預(yù)測(cè)盈虧,確定項(xiàng)目的責(zé)任成本;施工中搞好 會(huì)計(jì) 核算、工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,確保收入兌現(xiàn);竣工后搞好項(xiàng)目的成本竣工結(jié)算;
4.4要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件,良好的外部條件包括明確定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等;良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作,健全的指標(biāo)體系,嚴(yán)明的考核方法,建立完整的成本臺(tái)帳等。
5結(jié)論
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,才能控制項(xiàng)目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力控制成本,在施工項(xiàng)目中采用適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任成本管理方法,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目論文15
1合同管理存在的問(wèn)題
1.1目標(biāo)管理項(xiàng)目的目標(biāo)管理重要依據(jù)之一為合同,但是,施工企業(yè)在制定及實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中,往往沒(méi)有重視合同的整體要求,缺乏以合同為據(jù)的跟蹤管理。
1.2結(jié)算管理目前施工企業(yè)的結(jié)算進(jìn)度整體來(lái)看是不理想的,結(jié)算不及時(shí)將會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目占用企業(yè)現(xiàn)金周期過(guò)長(zhǎng),阻礙了其它項(xiàng)目的投資的進(jìn)度,嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
1.3索賠管理目前在通信建設(shè)市場(chǎng)上,大部分發(fā)包工程項(xiàng)目在前期的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段及設(shè)計(jì)階段管理不規(guī)范、相關(guān)的技術(shù)資料未完備的情況下就進(jìn)入了招投標(biāo)及施工階段,甚至存在部分的“三邊工程”(邊查勘,邊設(shè)計(jì),邊施工),由于項(xiàng)目存在類似的先天不足,造成普遍發(fā)包項(xiàng)目在實(shí)施中發(fā)生工程變更、沿線外來(lái)干擾等意外因素,主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī),施工企業(yè)是理應(yīng)進(jìn)行有理的貨幣及工期的索賠。但是,在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理記錄中基本上沒(méi)有看到相關(guān)的索賠記錄。
2信息管理存在的問(wèn)題
。1)有價(jià)值的信息得不到適當(dāng)?shù)墓芾恚瑳](méi)有在項(xiàng)目管理間發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)引用的效能。項(xiàng)目非常規(guī)信息管理零亂或基本沒(méi)有主動(dòng)處理,各項(xiàng)目完成后沒(méi)有對(duì)非常規(guī)技術(shù)及財(cái)務(wù)資料(但有助于日后相似項(xiàng)目參考管理的資料,如重點(diǎn)難點(diǎn)的處理方案、特殊情況的協(xié)調(diào)等)進(jìn)行整理歸檔。造成本企業(yè)曾經(jīng)碰上并已取得解決經(jīng)驗(yàn)的管理案例沒(méi)有整理完好,對(duì)后來(lái)發(fā)生的類似事件起不到提供參考的作用。(2)部分優(yōu)質(zhì)資源未能得到充分的利用。同屬施工企業(yè)下的分部日常缺少溝通,施工企業(yè)對(duì)其也缺少統(tǒng)籌調(diào)度,資源共享不充分。如從經(jīng)理人才方面,有相關(guān)素質(zhì)的人才在職的企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有相關(guān)的項(xiàng)目,而其他企業(yè)有相關(guān)的業(yè)務(wù),但往往得不到及時(shí)的調(diào)整,將其擺在更適合發(fā)揮的“舞臺(tái)”上。通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的剖析,針對(duì)當(dāng)前通信工程施工項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合目前施工企業(yè)的實(shí)際,探討采用相應(yīng)的對(duì)策。
3推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理人要求。依據(jù)相關(guān)理論及行業(yè)規(guī)范結(jié)合本企業(yè)制定“項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)”作為選聘項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù),同時(shí),想方設(shè)法讓項(xiàng)目經(jīng)理人從日常企業(yè)管理所分配的職能中解放出來(lái),專注于項(xiàng)目管理工作。
3.1建立本企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,建立企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù),對(duì)入庫(kù)人員素質(zhì)從嚴(yán)把關(guān)。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下基本素質(zhì):
3.1.1專業(yè)素質(zhì)按照行業(yè)建議和規(guī)定,施工項(xiàng)目經(jīng)理人必須具備執(zhí)業(yè)資格,持有相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍的《項(xiàng)目經(jīng)理資格證》或通信與廣電工程全國(guó)一級(jí)建造師《執(zhí)業(yè)資格證》。
3.1.2政治素質(zhì)施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理崗位,應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德,并遵章守法的意識(shí)。同時(shí),作為一個(gè)企業(yè)的管理人員應(yīng)熱愛(ài)本行業(yè)、忠于本企業(yè),有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。
3.1.3領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)具備較高的組織能力,具備豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),良好的心理素質(zhì)和協(xié)調(diào)溝通能力,公正自律,能建立良好的群眾基礎(chǔ)。
3.1.4知識(shí)素質(zhì)應(yīng)具備中專以上學(xué)歷層次和水平,對(duì)國(guó)家或行政主管部門相關(guān)的法律法規(guī)要熟悉。
3.1.5實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過(guò)一定的實(shí)踐鍛煉。
3.1.6身體素質(zhì)由于項(xiàng)目經(jīng)理是代表企業(yè)駐地的管理崗位,不但要擔(dān)負(fù)繁重的工作,而且食住條件都較為艱苦,因此,必須具有健康的身體。
3.2合理配套項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)
在通信建設(shè)施工業(yè)務(wù)管理中,項(xiàng)目管理模式已經(jīng)在不斷的實(shí)踐中探索,并在行內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)同。一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù),在完成這個(gè)任務(wù)過(guò)程中必須有一個(gè)最高的責(zé)任人和組織人,這個(gè)角色應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子任命,專職對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé),在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,應(yīng)履行下列職責(zé):(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。(4)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。(5)及時(shí)將項(xiàng)目開(kāi)展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào),給企業(yè)決策層提出有積極意義的信息。委任的項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與企業(yè)簽訂《項(xiàng)目承包合同》。企業(yè)對(duì)其管理權(quán)力范圍作出明確:[1](1)組織項(xiàng)目管理班子。(2)以企業(yè)的`名義處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托簽署有關(guān)合同。(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。(4)選擇符合條件的、有利于項(xiàng)目開(kāi)展的合作施工作業(yè)隊(duì)伍。(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。(6)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子授予的其他管理權(quán)力。
4引入動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)目標(biāo)控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒。因此,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。將“動(dòng)態(tài)控制”作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工階段管理工具來(lái)運(yùn)用。特別是在管理規(guī)劃的調(diào)整和目標(biāo)控制方面的管理。(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際成本投入、實(shí)際施工進(jìn)度等;定期(按施工企業(yè)目前的實(shí)際,以每周為宜)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際的比較;通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。如此進(jìn)行循環(huán)控制調(diào)整。
5合同和信息管理方面的對(duì)策
合同和信息管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此,要從招投標(biāo)開(kāi)始,加強(qiáng)工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項(xiàng)執(zhí)法、守法活動(dòng),市場(chǎng)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng),因此勢(shì)必涉及國(guó)內(nèi)和國(guó)際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件,應(yīng)予高度重視。(1)將學(xué)習(xí)研究合同作為貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程的工作來(lái)落實(shí)。目前在甲方市場(chǎng)上,大部分發(fā)包工程項(xiàng)目是沒(méi)有完全按照建設(shè)立項(xiàng)審批流程辦理,甚至存在部分的“三邊工程”(邊查勘,邊設(shè)計(jì),邊施工),由于項(xiàng)目存在類似的先天不足,造成普遍發(fā)包項(xiàng)目在實(shí)施中發(fā)生工程變更、沿線外來(lái)干擾等意外因素,最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發(fā)生額外的成本支出及取得合理的工期,保障企業(yè)獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益,必須注意搞好索賠,講究方法和技巧,提供充分的證據(jù)。專設(shè)合理索賠檔案,分類收集整理相關(guān)有資料。(2)建立項(xiàng)目管理信息庫(kù),并可供全省各企業(yè)共享使用。以施工企業(yè)為共享平臺(tái),將各企業(yè)在項(xiàng)目管理中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)(特別是非常規(guī)事件的處理經(jīng)驗(yàn))上報(bào)施工企業(yè),由施工企業(yè)收集整理形成綜合信息庫(kù),并對(duì)全省開(kāi)放查閱功能,形成的一本施工企業(yè)的《項(xiàng)目管理活字典》。(3)成立專責(zé)部門對(duì)工程施工業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。對(duì)應(yīng)施工企業(yè)的組織架構(gòu),在施工企業(yè)及企業(yè)一級(jí)成立工程管理職能部門,專責(zé)對(duì)工程業(yè)務(wù)開(kāi)展管理,從而避免在項(xiàng)目管理工作的管理層面與其主營(yíng)業(yè)務(wù)資源無(wú)序交叉使用。(4)使用綜合信息圖表作為現(xiàn)場(chǎng)信息管理工具。目前,通信工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內(nèi)的天氣信息、材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)信息、施工進(jìn)度信息、計(jì)量支付信息、結(jié)算驗(yàn)收信息等。對(duì)以上信息的處理方法,施工企業(yè)與同行其它施工企業(yè)基本上都是通過(guò)編制現(xiàn)場(chǎng)記錄表格來(lái)收集登記信息,通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計(jì)劃與完成表》(俗稱橫道圖)、《材料進(jìn)場(chǎng)登記表》,而對(duì)后兩種信息通常沒(méi)有與前三類信息與同一時(shí)間點(diǎn)結(jié)合整理。通信工程施工項(xiàng)目由于專業(yè)性強(qiáng),在項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中所需的單類信息量不大,但是不同種類間的信息在時(shí)間上的一致性相當(dāng)重要。針對(duì)上述情況,結(jié)合廣東省施工企業(yè)歷年承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn),在現(xiàn)場(chǎng)管理使用綜合信息圖表法。采用“項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)綜合信息示意圖”的主要特點(diǎn):直觀,便于參與項(xiàng)目管理的不同層次人員對(duì)信息的了解;便于擴(kuò)容登記不同類型的信息,結(jié)合不同的項(xiàng)目特點(diǎn)可方便地在圖中調(diào)整所需的信息結(jié)構(gòu),橫向可由工期確定度短,縱向可根據(jù)不同的信息類型調(diào)整結(jié)構(gòu);主要信息綜合,能綜合反影同一時(shí)點(diǎn)的不同信息,給動(dòng)態(tài)控制管理提供依據(jù)等。
6小結(jié)
本文針對(duì)日前施工企業(yè)存在的普遍突出問(wèn)題就項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制及應(yīng)用、目標(biāo)控制管理、生產(chǎn)要素優(yōu)化、合同管理、信息管理等方面研究探討了解決的對(duì)策,重點(diǎn)提出了實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的規(guī)劃。
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