工程造價(jià)論文15篇

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的工程造價(jià)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程造價(jià)論文1

　　公路工程建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，做工程造價(jià)，你準(zhǔn)備好了嗎？下面是公路工程造價(jià)畢業(yè)論文，為大家提供參考。

　　摘要：公路工程建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，工程造價(jià)的控制與管理是重中之重。公路工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作是我們進(jìn)行工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)起著決定性作用。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；有效控制；科學(xué)管理

　　當(dāng)前，我省道路運(yùn)輸業(yè)正面臨著快速發(fā)展的諸多機(jī)遇，特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的不斷加快，必然要求有高質(zhì)量、高效率的道路運(yùn)輸與之適應(yīng)，單純的數(shù)量上的增長(zhǎng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生產(chǎn)生活的需要，加快培育現(xiàn)代化、多樣化、人性化的道路運(yùn)輸成為當(dāng)務(wù)之急。

　　一、改變觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)

　　工程造價(jià)的控制與管理，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

　　二、合理確定，有效控制

　　公路工程建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，由于各種客觀(guān)因素的影響與制約，不可能在工程項(xiàng)目伊始，就能確定一個(gè)科學(xué)的、一成不變的造價(jià)。而是隨著工程的開(kāi)展與深入，使造價(jià)趨于合理，如估算、概算、預(yù)算、決算等的編制都是在不同的建設(shè)階段完成的。因此工程造價(jià)合理確定與有效控制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

　　（一）、嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事

　　公路基本建設(shè)程序是公路建設(shè)工程客觀(guān)存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。它不僅是優(yōu)質(zhì)、高速完成公路建設(shè)任務(wù)，獲得較好的投資效益和社會(huì)效益的公路建設(shè)的科學(xué)管理方法，也是合理確定造價(jià)的科學(xué)依據(jù)。

　　公路建設(shè)項(xiàng)目，由于規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，并考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)，即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建設(shè)項(xiàng)目的程序化是合理確定造價(jià)的基本前提。

　�。ǘ�）、以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制

　　工程造價(jià)應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，但必須突出重點(diǎn)。顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦投資決策后，控制工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。

　　應(yīng)該說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理制度后，不但在工程質(zhì)量、進(jìn)度方面取得令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且也使用權(quán)項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制進(jìn)入有序的良性循環(huán)階段。但在我國(guó)，項(xiàng)目的前期階段尚未實(shí)行監(jiān)理制度，故在滿(mǎn)足規(guī)范的前提下，設(shè)計(jì)成果的造價(jià)也因經(jīng)驗(yàn)、水平或其它因素的'影響而差別較大。另一方面設(shè)計(jì)思想的保守，又使工程造價(jià)居高不下。盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)又是導(dǎo)致造價(jià)高的另一因素。因此，要有效地控制造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1、積極推行“限額設(shè)計(jì)”制度

　　這是控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)的另一有效途徑。實(shí)際上這不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。按結(jié)構(gòu)的部位或功能的不同，將資金錯(cuò)分為若干單元，設(shè)計(jì)人員根據(jù)限制的額度進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過(guò)這種“限額設(shè)計(jì)”，能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的投資及造價(jià)，同時(shí)還可以確保重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)分項(xiàng)的資金投入。為推行“限額設(shè)計(jì)”必須解決設(shè)計(jì)中的技術(shù)總是有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的成果往往經(jīng)濟(jì)而又實(shí)用；而沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師的成果往往能用而不經(jīng)濟(jì)。

　　2、重視多方案比較

　　日常生活中，顧客購(gòu)買(mǎi)商品都要貨比三家，然后選擇自己滿(mǎn)意的商品。同樣，設(shè)計(jì)成果的滿(mǎn)意與否，并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái)，多方案比較是衡量其經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性的有效手段。在目前的工程設(shè)計(jì)界，往往只對(duì)重點(diǎn)工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行方案比較，而忽略了其它部位的比較。對(duì)于那些政績(jī)工程、長(zhǎng)官工程，則連設(shè)計(jì)單位比較的權(quán)利都被子剝奪了。在公路建設(shè)資金相對(duì)貧乏、投資又相當(dāng)大的今天，如何從技術(shù)上控制造價(jià)，確實(shí)值得我們?cè)O(shè)計(jì)人員去思考。

　�。ㄈ�）、組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

　　有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使造價(jià)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。從技術(shù)上采取措施，包括嚴(yán)格檢查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出等。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離。技術(shù)人口缺乏經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。而財(cái)會(huì)、預(yù)算人員往往只根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦事，由于不熟悉工程技術(shù)，也較少地了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系，往往單純地按財(cái)務(wù)制度來(lái)審核費(fèi)用支出，難以有效地控制工程造價(jià)。因此，在新形勢(shì)下迫切需要解決的是以提高工程造價(jià)效益為目的，在工程建設(shè)過(guò)程將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià)，正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

　�。ㄋ模�、對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制

　　其核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。

　　公路建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性，與基本建設(shè)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的各階段造價(jià)也是動(dòng)脈地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)，從這個(gè)意義上來(lái)講，對(duì)工程造價(jià)的控制也是動(dòng)態(tài)的。特別是在工程實(shí)施階段，由于客觀(guān)條件的影響，設(shè)計(jì)階段未考慮到的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)及造價(jià)變更。這就需要造價(jià)工程師對(duì)造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的總是及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。這一階段是造價(jià)胡在主持學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表了講話(huà)。他指出，黨的先進(jìn)性建設(shè)是關(guān)系馬克思主義政黨生存發(fā)展的根本性問(wèn)題，是馬克思主義政黨自身建設(shè)的根本任務(wù)。我們黨要始終保持先進(jìn)性，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和人民的要求，自覺(jué)、主動(dòng)、持續(xù)地推進(jìn)先進(jìn)性建設(shè)，努力使黨的全部理論和工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，使我們黨始終與時(shí)代發(fā)展同步伐、與人民群眾共命。

　　三、綜合評(píng)價(jià)，科學(xué)管理

　　工程造價(jià)管理工作除了建立健全有關(guān)工程造價(jià)管理的法規(guī)、制度，采取有效的監(jiān)督、控制措施外，還應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)一支高素質(zhì)的造價(jià)工程師隊(duì)伍

　　工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科。它以國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范的準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。由此可見(jiàn)造價(jià)工程師除了對(duì)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)有很好的修養(yǎng)外，還應(yīng)懂設(shè)計(jì)、懂施工技術(shù)、懂項(xiàng)目管理、懂經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律、懂計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，應(yīng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)于一體，是一個(gè)具有多層次知識(shí)的人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一批為投資提供科學(xué)決策依據(jù)的造價(jià)工程師。

　　（二）重視造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作

　　工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作是我們進(jìn)行工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)起著決定性作用。內(nèi)容包括估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的制定；確定工程量計(jì)算規(guī)則；項(xiàng)目劃分；建材的價(jià)格信息和有關(guān)的價(jià)格指數(shù)系統(tǒng)的建立與定期發(fā)布；工程造價(jià)資料的積累；對(duì)歷史造價(jià)的分析與整理等。這些工作的開(kāi)展，必須通過(guò)建立必要的行政法規(guī)，明確責(zé)任，使造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化。

工程造價(jià)論文2

摘要：在水利工程中，工程造價(jià)是一項(xiàng)非常重要的工作。工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程有著非常重要的作用，它可以制定工程的預(yù)計(jì)開(kāi)支，同時(shí)管理工程中的實(shí)際開(kāi)支。本文針對(duì)水利工程造價(jià)控制進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，希望通過(guò)本文的闡述和分析，為我國(guó)的水利工程造價(jià)的發(fā)展和法創(chuàng)新有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；工程造價(jià)；影響因素；相關(guān)措施

　　水利工程造價(jià)在實(shí)施方面參照的標(biāo)準(zhǔn)有很多，主要有五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)主要內(nèi)容。第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)規(guī)模。第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)功能要求。第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)的使用要求。這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在水利工程的全過(guò)程中的總費(fèi)用就是水利工程造價(jià)。雖然上述的五個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際的水利工程造價(jià)方面沒(méi)有明確的顯示，但是這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個(gè)工程的造價(jià)過(guò)程中。由于上述五種標(biāo)準(zhǔn)在造價(jià)工程中沒(méi)有實(shí)際的體現(xiàn)，本文只是簡(jiǎn)單的闡述，有助于理解工程造價(jià)的內(nèi)容。下面進(jìn)行水利工程造價(jià)控制的詳細(xì)闡述。

　　一、簡(jiǎn)要敘述水利工程造價(jià)的組成部分

　　關(guān)于水利工程造價(jià)的組成部分的闡述，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的工程費(fèi)。第二個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的獨(dú)立費(fèi)用。第三個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的預(yù)備費(fèi)用。第四個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的建設(shè)期融資利息。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）水利工程造價(jià)中的工程費(fèi)。水利工程造價(jià)中的工程費(fèi)用主要包括了建筑部分的工程費(fèi)用和安裝部分的工程費(fèi)用兩個(gè)部分。（2）水利工程造價(jià)中的獨(dú)立費(fèi)用。水利工程造價(jià)中的獨(dú)立費(fèi)用主要包括了水利工程的建筑管理費(fèi)用和水利工程的生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備費(fèi)用，工程前期的勘測(cè)費(fèi)用及工程施工場(chǎng)地的征用費(fèi)用等。（3）水利工程造價(jià)中的預(yù)備費(fèi)用。水利工程造價(jià)中的預(yù)備費(fèi)用主要包括了工程施工過(guò)程中的基本預(yù)備費(fèi)用和工程施工過(guò)程中的人工和材料的價(jià)格上漲費(fèi)用。（4）水利工程造價(jià)中的建設(shè)期融資利息。水利工程造價(jià)中的建設(shè)期融資利息主要是指在工程建設(shè)階段為了維持工程的順利開(kāi)展引入的有償資本。經(jīng)過(guò)上述的水利工程的造價(jià)闡述，我們可以找到工程造價(jià)控制的相關(guān)方式和途徑，我們只需要在四個(gè)工程階段進(jìn)行造價(jià)控制就可以有效的保障整個(gè)工程的造價(jià)。這四個(gè)階段分別是：第一工程施工前的決策階段；第二工程的設(shè)計(jì)階段；第三工程的招投標(biāo)階段；第四是工程的施工階段。在這四個(gè)階段進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的造價(jià)控制，并且對(duì)隨時(shí)發(fā)生的造價(jià)偏差進(jìn)行修正和糾改，就可以有效的保障工程進(jìn)行過(guò)程中的各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行。

　　二、簡(jiǎn)要敘述水利工程中的造價(jià)控

　　制的具體含義和工程造價(jià)的重要性工程造價(jià)可以直接決定水利工程的盈利與否，水利工程造價(jià)的有效控制和合理確定是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。水利工程造價(jià)在整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，從水利工程項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束階段都離不開(kāi)對(duì)水利工程造價(jià)的控制。

　　三、簡(jiǎn)要敘述水利工程中的造價(jià)控制影響因素

　　關(guān)于水利工程中的造價(jià)控制影響因素的闡述和分析，本文主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是水利工程造價(jià)過(guò)程中的人為因素和相關(guān)政策因素。第二個(gè)方面是水利工程造價(jià)過(guò)程中的施工因素和招標(biāo)投標(biāo)因素。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）影響因素一：水利工程造價(jià)過(guò)程中的人為因素和相關(guān)政策因素。任何工程的組成部分，最主要的影響因素是人，人為的因素是很難避免的，但是作為水利工程的工程造價(jià)控制，我們必須有效的考慮人為改變工程造價(jià)的因素。工程的參與人員，不論是工程的'設(shè)計(jì)人員還是工程的施工人員，亦或是工程的管理人員，我們都要在工程造價(jià)的影響因素中考慮進(jìn)去，要有效的規(guī)避這一方面的影響因素。同時(shí)，政策的改變或者增加的新政策，都會(huì)很大程度上影響工程的造價(jià)控制。（2）影響因素二：水利工程造價(jià)過(guò)程中的施工因素和招標(biāo)投標(biāo)因素。水利工程的施工要按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工，但是在施工過(guò)程中由于種種制約因素和習(xí)慣，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)的施工也在很大的程度上影響了工程的整體造價(jià)控制。工程在進(jìn)行的過(guò)程中，招標(biāo)或者投標(biāo)的因素也是要考慮在影響工程造價(jià)控制的因素內(nèi)。主要是因?yàn)樵谡型稑?biāo)過(guò)程中由于眾多廠(chǎng)家的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)出現(xiàn)不公平的因素出現(xiàn)，因此也會(huì)在一定的程度上影響工程的造價(jià)控制。本文主要闡述了兩個(gè)因素，并沒(méi)有對(duì)全部的因素進(jìn)行詳細(xì)的闡述。本文的重點(diǎn)論述不在影響因素，而是在控制工程造價(jià)的方式。請(qǐng)注意。同時(shí)這篇文章的篇幅有限。

　　四、簡(jiǎn)要敘述水利工程中的加強(qiáng)工

　　程造價(jià)控制的主要方式關(guān)于水利工程中的加強(qiáng)工程造價(jià)控制的主要方式的闡述，本文主要從五個(gè)五方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在水利工程施工前期的投資決策工程造價(jià)控制。第二個(gè)方面是在水利工程施工設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制。第三個(gè)方面是在水利工程施工招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制。第四個(gè)方面是在水利工程實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。第五個(gè)方面是在水利工程竣工階段的工程造價(jià)控制。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）方式一：在水利工程施工前期的投資決策工程造價(jià)控制。在水利工程的前期準(zhǔn)備工作中，我們要選擇最佳的施工方案，同時(shí)對(duì)于施工的管理人員也要進(jìn)行相關(guān)的考核，優(yōu)秀者優(yōu)選。（2）方式二：在水利工程施工設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制。在工程的設(shè)計(jì)階段我們要對(duì)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，通過(guò)選擇最佳的設(shè)計(jì)來(lái)為整個(gè)工程的設(shè)計(jì)服務(wù)，同時(shí)要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員要限制相關(guān)的設(shè)計(jì)費(fèi)用，按照預(yù)算進(jìn)行設(shè)計(jì)。（3）方式三：在水利工程施工招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制。在工程的招標(biāo)階段最主要的就是要編制和確定招標(biāo)項(xiàng)目的最終標(biāo)底，要結(jié)合市場(chǎng)因素進(jìn)行科學(xué)合理的確定。（4）方式四：在水利工程實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。在工程的實(shí)施階段，我們要有限拆解施工部分，要將大的施工部分分解成若干和小的施工項(xiàng)目，這樣就更加的有利于工程造價(jià)的控制。（5）方式五：在水利工程竣工階段的工程造價(jià)控制。在工程的竣工階段，要如實(shí)的上報(bào)工程的整體費(fèi)用，對(duì)于整體工程的結(jié)算加強(qiáng)管理同時(shí)要對(duì)預(yù)算的審核給予重視，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　作者:肖露 單位:邯鄲市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

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工程造價(jià)論文3

　　BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

　　【摘要】體制落后、開(kāi)展方式過(guò)于局限、技術(shù)不夠完善是目前工程造價(jià)管理中普遍存在的問(wèn)題，文章首先針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行探討，提出在管理過(guò)程中引入BIM技術(shù)。其次重點(diǎn)介紹BIM技術(shù)的先進(jìn)性，以及應(yīng)用時(shí)的技術(shù)要點(diǎn)、信息庫(kù)的建立依據(jù)等�？蓭椭�工程團(tuán)對(duì)提升造價(jià)管理效應(yīng)，減輕工作人員壓力，為施工連續(xù)進(jìn)行提供保障。

　　【關(guān)鍵詞】BIM;工程造價(jià);造價(jià)管理

　　一、目前工程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1、工程造價(jià)管理體制落后

　　造價(jià)管理固有模式是將工程總施工成本統(tǒng)一控制，這種模式開(kāi)展后效率低，統(tǒng)一管理也容易出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。建筑工程行業(yè)在工藝與材料上不斷進(jìn)步，但造價(jià)管理體系仍處于落后階段，管理過(guò)程中不能結(jié)合預(yù)算報(bào)表來(lái)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)施工成本產(chǎn)出預(yù)算范圍也沒(méi)能積極采取有效措施，造價(jià)管理便失去了意義。材料市場(chǎng)是不斷變化的，如果僅僅以施工方案、預(yù)算結(jié)果為造價(jià)管理開(kāi)展的依據(jù)，并不能隨著施工過(guò)程中材料價(jià)格變動(dòng)而改變施工方案。由此可見(jiàn)管理體系落后對(duì)造價(jià)控制的影響是巨大的。

　　2、工程造價(jià)模式與市場(chǎng)脫節(jié)

　　工程施工過(guò)程中，用量多的材料需要結(jié)合剩余量隨時(shí)采購(gòu)，否則場(chǎng)地不能滿(mǎn)足堆放需求。初期預(yù)算對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)只是計(jì)算這一階段的材料價(jià)格，后續(xù)變化并沒(méi)有體現(xiàn)在其中。以此為依據(jù)開(kāi)展的造價(jià)管理自然缺乏科學(xué)性，不能與建材市場(chǎng)對(duì)接，目前使用的管理體系是定額控制，市場(chǎng)的變化是日新月異的，但造價(jià)管理所應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫(kù)通常是五年更新修訂一次。脫軌現(xiàn)象對(duì)造價(jià)管理的成效影響嚴(yán)重，開(kāi)展過(guò)程中一旦市場(chǎng)發(fā)生大變動(dòng)，傳統(tǒng)管理方法為工程帶來(lái)的僅僅是制約，如果材料上漲價(jià)格超出預(yù)算范圍較大，還會(huì)造成建筑單位可支配資金不足，工程不能順利進(jìn)行。各工程團(tuán)隊(duì)參照的管理體系都是由政府統(tǒng)一頒布的，具有廣泛性，但并不是所有現(xiàn)場(chǎng)都使用，如果不結(jié)合施工實(shí)際情況做出整改，脫節(jié)問(wèn)題仍得不到解決。

　　3、工程造價(jià)確定方法靜態(tài)滯后

　　造價(jià)成本預(yù)算是基于工程圖紙完成的，將圖紙中標(biāo)注的材料使用量結(jié)合價(jià)格做出計(jì)算，施工周期、雇工費(fèi)用以及設(shè)備使用情況也都是結(jié)合圖紙計(jì)算的。工程圖紙自身理論性很強(qiáng)，造價(jià)管理依據(jù)過(guò)于靜態(tài)，尤其是工程規(guī)模較大時(shí)，會(huì)涉及到跨年施工，靜態(tài)方法并不能將施工過(guò)程中可能遇到的環(huán)境問(wèn)題引入其中，不具備風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。定額管理在小規(guī)模建筑工程中能夠發(fā)生良好效果，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)都能起到約束作用，但大規(guī)模工程則需要靜態(tài)與動(dòng)態(tài)方法結(jié)合使用，制定出具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)撡|(zhì)的造價(jià)管理方案。

　　4、工程造價(jià)管理方式不完善

　　造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要各部門(mén)配合完成。目前的管理方式是由統(tǒng)一部門(mén)管理，根據(jù)工程進(jìn)展各階段對(duì)造價(jià)管理人員任務(wù)進(jìn)行劃分，深入到基層開(kāi)展工作。這一方式可避免匯報(bào)工作的中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，但管理效果并不明顯。工程各項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容不同，由于管理人員對(duì)施工內(nèi)容不了解，工作開(kāi)展時(shí)會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，各部門(mén)負(fù)責(zé)人由于缺少制度約束也不能高效完成工作任務(wù)。

　　5、工程造價(jià)管理技術(shù)的局限

　　造價(jià)管理需要專(zhuān)業(yè)人才來(lái)進(jìn)行，只有將現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中可能會(huì)遇到的突發(fā)問(wèn)題全部規(guī)劃到管理方案中才能避免在開(kāi)展階段出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。但現(xiàn)有管理技術(shù)長(zhǎng)時(shí)間得不到創(chuàng)新，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才緊缺，目前投入使用中的先進(jìn)管理技術(shù)也僅僅是單機(jī)軟件，計(jì)算機(jī)相關(guān)功能并沒(méi)有完全得到展現(xiàn)。單機(jī)軟件不能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運(yùn)行，程序也有固定的編寫(xiě)模式，初期應(yīng)用時(shí)能夠解決工程造價(jià)管理中遇到的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，幫助管理人員提高工作效率，但隨著使用時(shí)間的增長(zhǎng)，其內(nèi)容中存在的落后部分不能通過(guò)更新、編寫(xiě)修改進(jìn)行優(yōu)化，便與實(shí)際情況產(chǎn)生沖突，不再實(shí)用。雖然在管理理念上多次創(chuàng)新，但技術(shù)并沒(méi)有因此而進(jìn)步，造價(jià)管理仍然處于宏觀(guān)階段，不能對(duì)施工各個(gè)細(xì)節(jié)有效約束。預(yù)算與造價(jià)管理是相互關(guān)聯(lián)的，受管理內(nèi)容局限性影響，這兩者之間并沒(méi)有相互促進(jìn)，甚至施工中還會(huì)出現(xiàn)一些阻礙問(wèn)題。其本質(zhì)原因是體制與方法的不實(shí)際。

　　二、BIM概念特點(diǎn)與工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵技術(shù)

　　1、BIM的定義

　　在工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)中引入BIM理念，是基于工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的真實(shí)參數(shù)為依據(jù)，進(jìn)行模型的建立。包括施工所用方案以及材料用量，以模型為基準(zhǔn)開(kāi)展的管理工作不會(huì)與實(shí)際情況相脫離。BIM可以根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)建模形式做出優(yōu)化，具有可協(xié)調(diào)性，造價(jià)管理人員能夠直觀(guān)的觀(guān)察到各項(xiàng)目建設(shè)所需資金。借助計(jì)算機(jī)軟件來(lái)完成建模任務(wù)，過(guò)程簡(jiǎn)單便于操作，只需要將現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，軟件可自動(dòng)生成模型。如果需要與設(shè)計(jì)人員共同分析模型的可優(yōu)化部分，將圖形打印出來(lái)可應(yīng)用在各種會(huì)議中。

　　2、BIM在工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵技術(shù)

　　BIM是建筑信息模型的簡(jiǎn)稱(chēng)。應(yīng)用在造價(jià)管理中的技術(shù)要點(diǎn)是信息采集，模式以建筑信息為對(duì)象進(jìn)行建立的，因此要保障信息的真實(shí)性、廣泛性，在計(jì)算機(jī)中構(gòu)建信息庫(kù)，結(jié)合市場(chǎng)變化定期更新內(nèi)容。以此來(lái)提升建筑信息模型的利用價(jià)值。造價(jià)管理任務(wù)中涵蓋對(duì)成本的分析，傳統(tǒng)分析方法過(guò)于理論性，結(jié)果并沒(méi)有體現(xiàn)出靈活性。借助計(jì)算機(jī)開(kāi)展工作能夠在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，通過(guò)觀(guān)察圖形能夠判斷出具體的造價(jià)成本，反之也可以通過(guò)造價(jià)查找到具體的模型位置。這種靈活性與可控制性在工程造價(jià)管理中十分重要，模型中的組成板塊即表示所需造價(jià)。大部分工程企業(yè)會(huì)結(jié)合不同項(xiàng)目的建筑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善，建立模型時(shí)可以參考這部分資料。最終得出的造價(jià)管理方案更具有可行性，并且具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。BIM應(yīng)用在造價(jià)控制環(huán)節(jié)中還能夠幫助工程團(tuán)隊(duì)快速判斷是否有承接項(xiàng)目的實(shí)力，優(yōu)化資金利用形式。工程項(xiàng)目確定后BIM是以系統(tǒng)形式應(yīng)用的，包括所用的瀏覽器，都屬于總系統(tǒng)中的一部分。造價(jià)管理人員可以隨時(shí)連接網(wǎng)絡(luò)搜索有用信息，篩選后輸入到模型生成軟件中，進(jìn)行分析對(duì)比，確定有用信息的范圍。

　　三、BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用與探討

　　1、BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值

　　造價(jià)管理需要結(jié)合施工各階段需求來(lái)進(jìn)行，既要滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)建設(shè)資金的需求，又要體現(xiàn)出成本節(jié)約性。傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式很難達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，而引入BIM技術(shù)后能夠?qū)崿F(xiàn)這一要求，管理任務(wù)并沒(méi)有因此而增多。建筑信息模型建立時(shí)會(huì)在數(shù)據(jù)庫(kù)中所搜需要的資料，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的數(shù)據(jù)庫(kù)也是不斷發(fā)展進(jìn)步的，可以捕捉到材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律。BIM技術(shù)具有全生命周期的價(jià)值特點(diǎn)，應(yīng)用后工程建設(shè)的'各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效約束，實(shí)際工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑信息模型技術(shù)具有極強(qiáng)的可視性，非專(zhuān)業(yè)造價(jià)管理人員，例如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師，通過(guò)觀(guān)察模型也能直觀(guān)的了解到工程建設(shè)所用成本。全方位立體建模技術(shù)，在傳統(tǒng)二維技術(shù)基礎(chǔ)上做出整改，融入現(xiàn)代科技理念，不但圖形更立體，所表述的內(nèi)容也更加全面。建模工程師可以根據(jù)建筑物未來(lái)的使用方向?qū)δＰ妥龀鰞?yōu)化，并將獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念融入其中，全面觀(guān)測(cè)模型中存在的紕漏，在技術(shù)上進(jìn)行彌補(bǔ)。立體的建筑信息模型中還會(huì)含有施工材料強(qiáng)度與用量分析，并體現(xiàn)出各結(jié)構(gòu)在整體建筑中的受力形式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)設(shè)計(jì)、嚴(yán)格管理的目標(biāo)。最后是在施工過(guò)程中體現(xiàn)出的先進(jìn)性，現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)實(shí)際材料使用量與設(shè)計(jì)方案相比較，參照建筑信息模型來(lái)開(kāi)展監(jiān)管工作。施工周期與設(shè)備使用情況也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，因此也在管理工作范圍內(nèi)，造價(jià)管理要在保障結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下來(lái)進(jìn)行，不能單純以節(jié)省成本為目的。

　　2、BIM應(yīng)用在工程造價(jià)管理中的探討

　　2.1、工程造價(jià)信息庫(kù)的分析

　　建設(shè)工程想要在施工階段降低成本就必須建立工程造價(jià)信息庫(kù)。各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、各種要素及不確定因素的相互作用，它們之間既是對(duì)立的，也是完整統(tǒng)一的，也正是這種“矛盾”的存在，才推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。因此，要確保此系統(tǒng)的順暢運(yùn)作，必須有強(qiáng)大的技術(shù)支撐。而B(niǎo)IM技術(shù)恰恰能夠滿(mǎn)足這些要求。

　　2.2、BIM是實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫(kù)的技術(shù)支持

　　BIM建筑信息模型技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，在工程造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，為建筑工程造價(jià)管理與控制提供了新的方式。應(yīng)用BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本的動(dòng)態(tài)控制，隨著工程進(jìn)度，將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際消耗量和定額消耗量相互對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。用動(dòng)態(tài)的方式以各WBS(工作分解結(jié)構(gòu))單位工程量單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本控制。傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中，存在造價(jià)過(guò)程彼此孤立，造價(jià)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)確認(rèn)等問(wèn)題，應(yīng)用BIM技術(shù)有效解決了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并推動(dòng)工程造價(jià)控制水平的提高。以BIM技術(shù)作為構(gòu)建造價(jià)信息庫(kù)的可持續(xù)的各種實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)，成為實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫(kù)正常運(yùn)作的核心。

　　2.3、BIM技術(shù)的工程造價(jià)實(shí)施

　　根據(jù)以上對(duì)建立造價(jià)信息庫(kù)的分析，可以利用相關(guān)的建筑工程軟件實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫(kù)的搭建，以達(dá)到對(duì)整個(gè)建筑過(guò)程的造價(jià)管理和成本控制。真正建立起企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目BIM管理，離不開(kāi)各種咨詢(xún)服務(wù)公司BIM團(tuán)隊(duì)的培育，首先是通過(guò)選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，而“合適項(xiàng)目”的選擇又受到各種主客觀(guān)條件的影響。然而現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中，不管是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目、合適的項(xiàng)目或不太合適的項(xiàng)目、大公司或是中小公司，BIM管理中的某些相對(duì)獨(dú)立的功能是迫切需要的，如在建立模型后的成本管理、材料管理。通過(guò)建立項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以自動(dòng)匯總分散在各個(gè)項(xiàng)目中和專(zhuān)業(yè)中的工程模型，建立企業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為部門(mén)決策做依據(jù)。利用得出的5D數(shù)據(jù)即三維、時(shí)間和造價(jià)，進(jìn)行成本分析，更加直觀(guān)。另外，真正實(shí)施BIM管理的項(xiàng)目是大而難的項(xiàng)目，越大的項(xiàng)目越是存在二級(jí)甚至三級(jí)分包，總包需求大而全的項(xiàng)目BIM管理、企業(yè)級(jí)的BIM管理，分包可能只側(cè)重其中的成本控制、材料管控等部分功能。大企業(yè)、品牌企業(yè)畢竟是少數(shù)，有著中小企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)一定數(shù)量的項(xiàng)目試點(diǎn)就可建立起成熟的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的BIM管理團(tuán)隊(duì);而中小企業(yè)永遠(yuǎn)是絕大多數(shù)，半生不熟的BIM管理或BIM管理部分功能的運(yùn)用可能是她們永遠(yuǎn)的話(huà)題，如果將BIM管理分割成多個(gè)獨(dú)立發(fā)揮功效的模塊，就很難發(fā)揮出BIM的強(qiáng)大的造價(jià)管理功能。

　　小結(jié)：

　　信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，國(guó)家提倡節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展的理念給建筑業(yè)賦予了新的內(nèi)涵。建筑節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到社會(huì)發(fā)展要求�，F(xiàn)在我們可以應(yīng)用BIM技術(shù)建造一個(gè)虛擬的建筑模型，在模型中就包含了大量建筑材料的數(shù)據(jù)信息。在這樣一個(gè)虛擬的建筑模型中，我們可以得到建筑工程中需要的材料以及施工建造過(guò)程中的社會(huì)環(huán)境影響等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行定性和定量的分析和計(jì)算，用來(lái)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的效果是否經(jīng)濟(jì)節(jié)能、是否“生態(tài)綠色”。通過(guò)對(duì)虛擬模型的建筑耗能分析、照明分析、結(jié)構(gòu)分析等，諸多方面有利的指導(dǎo)節(jié)能、節(jié)水和環(huán)保等方面的設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑全生命周期可預(yù)測(cè)、可控制綠色建造和綠色設(shè)計(jì)理念提供了平臺(tái)，從而推動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文4

　　1工程投標(biāo)問(wèn)題的造價(jià)管理

　�。ㄒ唬┩稑�(biāo)方案仔細(xì)研究，詳細(xì)制定

　　一般說(shuō)來(lái)，我國(guó)的大型工程建設(shè)，都會(huì)進(jìn)行施工前的招標(biāo)，招標(biāo)方提出建筑意圖，而各建筑工程企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)者主要負(fù)責(zé)工程的開(kāi)展。因此，工程的投標(biāo)和中標(biāo)就是建筑工程企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑工程企業(yè)在建筑投標(biāo)方案的制定上，都有著一定的套路，使得建筑方案制定工作難以靈活的展開(kāi)，因此對(duì)于投標(biāo)方案的制定，首先，企業(yè)要認(rèn)真考量招標(biāo)單位的實(shí)力，仔細(xì)評(píng)估其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才實(shí)力、政策實(shí)力等，做出招標(biāo)單位能很好駕馭的施工方案。其次，建筑工程企業(yè)在投標(biāo)方案制定前，應(yīng)當(dāng)先仔細(xì)閱讀招標(biāo)者的要求，在其范圍內(nèi)進(jìn)行方案的策劃和設(shè)計(jì)，避免與招標(biāo)單位的意圖形成大的沖突，導(dǎo)致投標(biāo)的失敗。最后，也是最重要的一點(diǎn)，在投標(biāo)方案進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)清晰的知道所建之物的類(lèi)型、作用，充分分析其特殊性，而不能按照僵化的套路進(jìn)行建筑的設(shè)計(jì)，避免影響方案的質(zhì)量，并且，在方案的制定中，要仔細(xì)對(duì)施工地點(diǎn)做出考察，因地制宜，使得方案更為合理和完善，保證投標(biāo)方案能被投標(biāo)企業(yè)所認(rèn)可。

　　（二）仔細(xì)準(zhǔn)備答疑應(yīng)對(duì)方案

　　在建筑策劃的招標(biāo)環(huán)節(jié)中，一定會(huì)有策劃方案的答疑環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，招標(biāo)者會(huì)仔細(xì)研究各個(gè)投標(biāo)者送來(lái)的投標(biāo)方案，如果是大型工程或者是關(guān)鍵性建筑，招標(biāo)者還會(huì)仔細(xì)研究方案中的細(xì)節(jié)，其中，最重要的還會(huì)問(wèn)及工程的造價(jià)。在筆者的.調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在這一答疑環(huán)節(jié)被否定掉的方案不在少數(shù)。因此，建筑工程企業(yè)必須要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)準(zhǔn)備答疑應(yīng)對(duì)方案。首先，要對(duì)工程中存在的技術(shù)性尤其是創(chuàng)新性手法充分了解，準(zhǔn)備應(yīng)答此類(lèi)問(wèn)題。其次，建筑工程企業(yè)還要對(duì)自己方案的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做到充分的了解，在答疑中，充分將自己方案中的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，例如在設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢(shì)等，對(duì)于自身的劣勢(shì)問(wèn)題，也大可不必避諱，在答疑中盡可以開(kāi)誠(chéng)布公，以誠(chéng)相待，并提出自己準(zhǔn)備的，應(yīng)對(duì)和彌補(bǔ)這些劣勢(shì)的具體方案，使自己的方案更具競(jìng)爭(zhēng)力。再次，建筑工程企業(yè)要對(duì)自身方案實(shí)施的造價(jià)有一個(gè)清晰明了的認(rèn)識(shí)，這往往是招標(biāo)單位最為關(guān)心的問(wèn)題，在回答這一問(wèn)題時(shí)，不要太過(guò)絕對(duì)，因?yàn)榉桨冈谑┕ぶ斜囟〞?huì)有多方面的改動(dòng)，但建筑工程企業(yè)也不能吹噓，不能模糊其辭，而要根據(jù)實(shí)際情況，給出一個(gè)較為可能的價(jià)格范圍，既能符合實(shí)際，又能使招標(biāo)者對(duì)工程的造價(jià)有一個(gè)大致的了解，促成雙方的合作。最后，在答疑環(huán)節(jié)中，建筑工程企業(yè)還應(yīng)對(duì)一些關(guān)鍵性的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，例如合作方式等問(wèn)題，并可以要求招標(biāo)者提供一定的協(xié)助，為雙方的互利共贏(yíng)達(dá)成一致，促成雙方的合作。

　　2工程施工問(wèn)題的造價(jià)管理

　　工程的施工是我國(guó)建筑工程企業(yè)工作的主體部分，也是其工作的主要環(huán)節(jié)，是其效益的決定性一環(huán)，因此要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的工程造價(jià)管理，主要還是要著眼于工程施工的造價(jià)問(wèn)題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑工程企業(yè)施工環(huán)節(jié)遇到了不小的阻力，其中大都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成的唯利主義問(wèn)題，嚴(yán)重影響著我國(guó)建筑工程企業(yè)施工的效率和質(zhì)量，需要制定一套嚴(yán)格的方案，管理工程的施工造價(jià)。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者做了大量的研究，發(fā)現(xiàn)許多先進(jìn)企業(yè)都有了一些相關(guān)的措施，在此，筆者就總結(jié)了一些切實(shí)可行的方案，希望能為我國(guó)建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理提供一定的保障。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)施工所需的造價(jià)管理

　　當(dāng)前，我國(guó)的建筑事業(yè)不斷發(fā)展，因此，建筑需要的人力物力也不斷增加，對(duì)于建筑所需求的這些東西，我們統(tǒng)稱(chēng)為工程所需，而工程所需，是工程施工的主要依靠，是工程施工的關(guān)鍵，在工程造價(jià)中起著決定性的作用。因此，要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的工程造價(jià)管理，就必須注重工程所需的，加強(qiáng)其管理，對(duì)其造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和統(tǒng)計(jì)，為工程的順利開(kāi)展提供保站。

　　（二）加強(qiáng)施工造價(jià)監(jiān)督

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)已經(jīng)有多領(lǐng)域出現(xiàn)了唯利主義現(xiàn)象，許多的工作都集中到了利益的獲取中，我國(guó)的建筑施工中也不乏這種情況的發(fā)生，因此我們必須加強(qiáng)監(jiān)督工作，為施工的效率和質(zhì)量提供保障，為我國(guó)建筑施工的造價(jià)方案提供保障。在這之中，我們要對(duì)施工的人才、材料都進(jìn)行嚴(yán)格的考核和分析，將施工中的問(wèn)題解決在萌芽階段。另外，監(jiān)督部門(mén)還要大概了解工程的各方面造價(jià)，為監(jiān)督工作提供便利。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)得到了很大的進(jìn)步，然而受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，其工程造價(jià)管理在很多地方都顯現(xiàn)除了一定的問(wèn)題，本文筆者就針對(duì)這一狀況，做了大量的分析，以期以此幫助我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)的發(fā)展和建設(shè)提供幫助。

工程造價(jià)論文5

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，與國(guó)際市場(chǎng)接軌后，任何行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力都是日趨激烈。在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，增加收益是所有企業(yè)的目標(biāo)，建筑業(yè)也不例外。對(duì)于我國(guó)建筑工程領(lǐng)域，實(shí)行造價(jià)控制，可以有效地發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，合理確定造價(jià)、有效控制造價(jià)是建筑工程造價(jià)控制的核心思想，雖然近些年我國(guó)在建筑工程造價(jià)控制方面取得了舉世矚目的成就，但是在大多數(shù)工程項(xiàng)目中依然存在很多問(wèn)題，“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的三超現(xiàn)象普遍，本文就將從建筑工程項(xiàng)目前期階段、施工階段和竣工結(jié)算三個(gè)方面分析我國(guó)造價(jià)控制的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施和建議。

　　1建筑工程項(xiàng)目前期階段造價(jià)控制

　　1)建筑工程前期階段造價(jià)控制。一個(gè)工程項(xiàng)目的前期階段，其工作主要包括投資決策階段，設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段，投資決策階段是確定工程造價(jià)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的論證，對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行科學(xué)比較，并作出合理決策。在設(shè)計(jì)階段過(guò)程中，在投資金額確定的情況下，做好造價(jià)控制的手段就是價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)，這就要求設(shè)計(jì)過(guò)程中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師充分配合，做好限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程相結(jié)合，在確保設(shè)計(jì)功能科學(xué)合理性的要求下，確定最少的投資方案，從而達(dá)到合理降低工程造價(jià)的目的。招投標(biāo)階段中，要根據(jù)招標(biāo)單位提供的各種招標(biāo)資料、圖紙、工程量清單等相關(guān)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，作為招標(biāo)單位，就要編制好招標(biāo)文件，認(rèn)真審查投標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇最合適的投標(biāo)單位，這也是造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。2)建筑工程前期階段的造價(jià)控制問(wèn)題。a.在工程的前期階段的造價(jià)控制中，主要存在的問(wèn)題就是認(rèn)識(shí)的不到位。很多管理人員都覺(jué)得造價(jià)控制主要是在施工階段，對(duì)投資階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段都是沒(méi)有影響的，而這是非常錯(cuò)誤的，只有在源頭的設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始進(jìn)行造價(jià)控制，那么施工過(guò)程無(wú)非是按照設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)操作，這樣就可以有效的控制建設(shè)項(xiàng)目的投資。b.投資決策缺乏科學(xué)性，正確的投資決策直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，工程造價(jià)的高低，但是大部分建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段卻十分草率，市場(chǎng)的調(diào)查不夠深入，投資估算和工程量的估算偏差過(guò)大，這也就為后續(xù)的工程建設(shè)階段埋下造價(jià)失控的隱患。c.設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有有效結(jié)合實(shí)際，比如地質(zhì)是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，如果出現(xiàn)地質(zhì)承載力不夠，則會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)的二次變更或者施工額外造價(jià)的增加，還有就是設(shè)計(jì)過(guò)程中只考慮了技術(shù)先進(jìn)性，卻忽略了現(xiàn)實(shí)可操作性，有些新技術(shù)可能效果較好，但是現(xiàn)場(chǎng)施工起來(lái)卻成本較高，如果執(zhí)意采用這樣的新技術(shù)就會(huì)帶來(lái)工程成本的增加。d.招投標(biāo)過(guò)程流于形式，招標(biāo)人和投標(biāo)人存在暗箱操作，可能會(huì)使那些本身資質(zhì)不夠，成本較高的企業(yè)中標(biāo)，從而帶來(lái)工程成本的增加。

　　2建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

　　施工階段是將前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程，也是造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，這個(gè)過(guò)程資金流動(dòng)量大，時(shí)間長(zhǎng)，變化性因素多，因此加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制是目前的重要過(guò)程。目前在我國(guó)，該階段主要存在的問(wèn)題有以下幾項(xiàng):1)設(shè)計(jì)變更頻繁，在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)邊施工邊變更的現(xiàn)象，這也使設(shè)計(jì)階段的不足表現(xiàn)在了施工階段，但是在頻繁的變更過(guò)程中，也成為施工單位要求設(shè)計(jì)變更索賠的合理理由，極大地增加了成本支出;2)施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，有的甚至和甲方聯(lián)合，偷工減料，謀取利益，反而造成工程項(xiàng)目質(zhì)量弊病，增加返工支出或者后期項(xiàng)目維護(hù)修繕成本支出，還有就是工期延遲，建筑工程項(xiàng)目工期越長(zhǎng)，成本越高，這些都是工程成本增加的問(wèn)題所在;3)人工、材料、機(jī)械的不合理安排，不科學(xué)的'施工組織安排會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)人工、材料、機(jī)械的額外支出費(fèi)用，造成資源的浪費(fèi)，也增加了建筑工程成本。

　　3建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

　　很多人覺(jué)得項(xiàng)目完工后，是不是工程成本也就固定了，不用再考慮后期的結(jié)算審計(jì)過(guò)程了，其實(shí)不然，竣工結(jié)算過(guò)程，結(jié)算審計(jì)屬于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的事后控制，要做好竣工資料的準(zhǔn)確、完整，這是確保各方利益的體現(xiàn)，另外就是工程審計(jì)階段，做好事后控制，也是對(duì)工程成本造價(jià)的最后控制。這個(gè)階段主要問(wèn)題有:1)施工單位利用虛假不實(shí)的工程資料，追求額外的經(jīng)濟(jì)索賠;2)審計(jì)單位與施工單位互相串通，夸大工程量，本可以審計(jì)下來(lái)的成本卻讓合理化了，從而造成工程項(xiàng)目的成本增加。

　　4建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制其他問(wèn)題

　　首先是在工程造價(jià)確定上存在差錯(cuò)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，新工藝、新材料、新設(shè)備也在不斷更新變化中，在編制工程造價(jià)時(shí)就需要不斷進(jìn)行定額換算，然而現(xiàn)在在編制過(guò)程中，卻是靜態(tài)的，甚至很多信息都是滯后的，有的是根據(jù)舊定額或者工程消耗量測(cè)算出來(lái)的，不能準(zhǔn)確的反映現(xiàn)在或者未來(lái)的真實(shí)情況，這就會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)確定上的差錯(cuò)。

　　其次，在建筑工程造價(jià)控制方面，大多企業(yè)單位都過(guò)于片面，比如只關(guān)注施工階段，忽略了其他階段造價(jià)控制�；蛘哂械挠X(jué)得造價(jià)控制只是造價(jià)員或者審計(jì)員的職責(zé)，和其他人沒(méi)有關(guān)系，也不用參與。其實(shí)不然，造價(jià)控制應(yīng)該是貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期中，是全員、全過(guò)程的控制。每一階段，每一個(gè)人員都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)，只有這樣，才會(huì)從基礎(chǔ)上降低建設(shè)總成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　最后，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。在專(zhuān)業(yè)技能上，有些造價(jià)員無(wú)法自行處理一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)一些新材料、新工藝缺乏了解，不能做到準(zhǔn)確的造價(jià)管理，另外，只局限于自己的造價(jià)專(zhuān)業(yè)，對(duì)相關(guān)工程類(lèi)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)基本處于不知道狀態(tài)，比如涉及造價(jià)的合同條款等。這些都不利于建筑項(xiàng)目造價(jià)控制管理，也會(huì)產(chǎn)生額外的成本費(fèi)用。

　　5加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策及建議

　　1)建立全過(guò)程造價(jià)控制管理的體系。從工程項(xiàng)目初期決策投資階段開(kāi)始，就要時(shí)刻把握好造價(jià)控制這個(gè)中心點(diǎn)，做好市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，科學(xué)合理做好投資估算，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，完善招投標(biāo)過(guò)程的工程量、款的審核過(guò)程，施工階段從甲方、乙方、監(jiān)理等多個(gè)單位建立造價(jià)控制的管理制度，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)微小處，在計(jì)算審計(jì)階段要給予嚴(yán)肅認(rèn)真的審計(jì)結(jié)算過(guò)程等等。樹(shù)立科學(xué)的管理理念，采取有效的管理方案，讓成本控制成為全員、全過(guò)程的管理活動(dòng)，幫助企業(yè)最大限度的降低成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。2)施工階段實(shí)施成本動(dòng)態(tài)控制管理。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建造過(guò)程中，人工、材料、機(jī)械都是處于變動(dòng)之中，注意將技術(shù)因素和造價(jià)因素相結(jié)合，對(duì)每一個(gè)施工事件，都要給予合理的處理方法和科學(xué)的造價(jià)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的最大限度的利用，注重施工過(guò)程中全面掌控管理，嚴(yán)格把關(guān)工程進(jìn)度款，按照合同約定的比例支付，不超付，不早付，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值。3)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育和學(xué)習(xí)。在進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)控制方面，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理，從而提高整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的效率。尤其是在對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的使用過(guò)程中，注意培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有效減少施工工期，降低人力成本;加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是與工程相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等，提高造價(jià)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的深度認(rèn)識(shí)，做到施工和圖紙相結(jié)合，實(shí)際和理論相結(jié)合，有效控制建筑工程項(xiàng)目成本。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　近些年，我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制方面取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)積累了很多珍貴的經(jīng)驗(yàn)，但是在有些企業(yè)項(xiàng)目中，依然存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)一步提高，因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，需要根據(jù)具體的情況，有針對(duì)性的采取有效的解決措施，提高建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的水平，進(jìn)而使建設(shè)企業(yè)能夠獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。

工程造價(jià)論文6

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對(duì)于變電站土建工程而言,建設(shè)期長(zhǎng)、資源消耗量大,其造價(jià)控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的影響。因此,加強(qiáng)變電站土建工程造價(jià)管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì),合理制定投資估算,強(qiáng)化全過(guò)程管理,把工程造價(jià)始終控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的。

　　關(guān)鍵詞：管理,控制,分析,設(shè)計(jì),階段,工程,投資,土建,造價(jià),招標(biāo),

　　一、決策階段

　　在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)土建工程造價(jià)的影響程度最高,可達(dá)到70%-80%,可以說(shuō)投資決策階段的造價(jià)控制是決定土建工程造價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于變電站土建工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證,將決定決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段土建工程造價(jià)控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是:

　　1、充分做好項(xiàng)目決策準(zhǔn)備。變電站項(xiàng)目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時(shí)應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿(mǎn)足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的充分性和必要性。加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價(jià)格、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類(lèi)似工程的資料,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè),客觀(guān)、準(zhǔn)確地編制可行性研究報(bào)告,確保報(bào)告的嚴(yán)肅性、客觀(guān)性、真實(shí)性和科學(xué)性。

　　2、深入開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn);全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià),提高可研內(nèi)容深度,對(duì)影響土建工程造價(jià)的.重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行深入研究,使可研基本達(dá)到初步設(shè)計(jì)水平。

　　3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對(duì)直接關(guān)系到土建造價(jià)的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對(duì)建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時(shí)也為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。

　　二、設(shè)計(jì)階段

　　當(dāng)項(xiàng)目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿(mǎn)足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡,確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō),絕不能將設(shè)計(jì)階段的土建造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的事,不聞不問(wèn),相反,應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。

　　1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

　　變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線(xiàn),大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝),在滿(mǎn)足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。特別要對(duì)總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,通過(guò)方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡(jiǎn)化、工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

　　2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),將投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)規(guī)范和通用設(shè)計(jì)或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。

　　3、嚴(yán)把審核關(guān)

　　在一個(gè)投資上千萬(wàn)的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購(gòu)階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批流程,嚴(yán)把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)得到有效預(yù)控。

　　4、加強(qiáng)概預(yù)算管理

　　設(shè)計(jì)階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項(xiàng),不留缺口,并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素,確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。

　　5、樹(shù)立激勵(lì)機(jī)制。

　　樹(shù)立開(kāi)展設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的意識(shí)。把投資效益作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo),既有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀(guān)念,又有利于激勵(lì)工程造價(jià)人員努力工作,更有利于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的深入開(kāi)展。

工程造價(jià)論文7

　　摘要：建筑工程具有連續(xù)、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，因此工程造價(jià)必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理與控制，研究一過(guò)程作為分析維度，對(duì)建筑工程決策立項(xiàng)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收的工程造價(jià)展開(kāi)了研討，提供了建筑工程動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：決策立項(xiàng)；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)；設(shè)計(jì)規(guī)劃；管理；施工實(shí)施；控制；竣工驗(yàn)收

　　1、前言

　　動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使得建筑工程造價(jià)管理工作更為靈活，新時(shí)期建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控不但能夠根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，而且建筑工程造價(jià)還改革與創(chuàng)新了原有的工程造價(jià)管理，完善和彌補(bǔ)了原有工程造價(jià)管理的缺點(diǎn)，使得工程造價(jià)發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。因此，從完善建筑工程造價(jià)工作體系上看，從加速建筑領(lǐng)域發(fā)展角度上看，都應(yīng)該將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)重要目標(biāo)。

　　2、決策立項(xiàng)中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)

　　建筑工程的決策立項(xiàng)一般處于一種連續(xù)變動(dòng)的狀態(tài)，各方面因素都會(huì)造成決策立項(xiàng)的變更，這一時(shí)期的工程造價(jià)必須采用動(dòng)態(tài)調(diào)整的策略，進(jìn)而確保決策立項(xiàng)中工程造價(jià)的科學(xué)性和可控性。決策立項(xiàng)中必須要有工程造價(jià)工作的主動(dòng)參與，提供給決策立項(xiàng)更多準(zhǔn)確的信息和科學(xué)的建議，以便決策立項(xiàng)單位和個(gè)人能夠準(zhǔn)確進(jìn)行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進(jìn)而提升決策立項(xiàng)的有效性和科學(xué)性。對(duì)于決策立項(xiàng)中不同的方案和不同的意見(jiàn)，工程造價(jià)要有連續(xù)、動(dòng)態(tài)的管控能力和意識(shí)，幫助決策立項(xiàng)人員明確投資的方向，做到對(duì)決策立項(xiàng)系統(tǒng)性和完整性的保障，在決策立項(xiàng)階段實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的基礎(chǔ)性?xún)r(jià)值和功能，做到對(duì)工程造價(jià)的全面控制和系統(tǒng)管理。

　　3、設(shè)計(jì)規(guī)劃中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)

　　在建筑領(lǐng)域里有“一半造價(jià)在設(shè)計(jì)”的說(shuō)法，為了更好地控制工程造價(jià)水平，必須在持續(xù)波動(dòng)和連續(xù)轉(zhuǎn)換的設(shè)計(jì)規(guī)劃活動(dòng)中堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)，發(fā)揮工程造價(jià)的`專(zhuān)業(yè)職能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價(jià)人員要建立全范圍的大局觀(guān)和動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的理念，謹(jǐn)慎地考慮建筑工程項(xiàng)目，全面地將管理和控制工程造價(jià)融入到設(shè)計(jì)規(guī)劃的實(shí)際工作之中，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)控制和管理。在篩選建筑工程備選設(shè)計(jì)時(shí)，工程造價(jià)要有連續(xù)、動(dòng)態(tài)的思想，平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工程投入、工程造價(jià)的深層次關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)合理性和成本可操作性作為基礎(chǔ)，確保高水平、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)能夠在評(píng)定過(guò)程中得到充分展現(xiàn)，并做到對(duì)工程造價(jià)先決性和專(zhuān)業(yè)性的控制。在設(shè)計(jì)規(guī)劃中工程造價(jià)要將限定額度這一指標(biāo)動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)對(duì)建筑工程數(shù)據(jù)、施工技術(shù)參數(shù)的全面分析，有效確定建筑工程的成本和額度，進(jìn)而能夠有效做到對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，減少建筑工程建設(shè)產(chǎn)生不合理、不科學(xué)問(wèn)題而導(dǎo)致的造價(jià)增加可能性。工程造價(jià)工作還應(yīng)在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)期建立起跟蹤和覆蓋建筑工程設(shè)計(jì)的體系，明確控制成本、降低浪費(fèi)的基本原則，使建筑工程資金、人員得到合理分配，在動(dòng)態(tài)性和過(guò)程性上確保工程造價(jià)的管理和控制職能的穩(wěn)定發(fā)揮。

　　4、施工實(shí)施中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)

　　施工實(shí)施既是工程造價(jià)形成的重要時(shí)期，也是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法強(qiáng)化工程造價(jià)，以動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和科學(xué)的工程造價(jià)控制，做到對(duì)施工階段成本、質(zhì)量等關(guān)鍵目標(biāo)的保障。工程造價(jià)要注意施工實(shí)施中合同的科學(xué)管理，特別對(duì)于相關(guān)主體的施工中行為和操作展開(kāi)全面控制，優(yōu)化工程造價(jià)的過(guò)程和細(xì)節(jié)，控制工程施工實(shí)施中浪費(fèi)和重復(fù)，達(dá)到科學(xué)工程造價(jià)管理、合理工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程造價(jià)要將職能在材料采購(gòu)方面動(dòng)態(tài)強(qiáng)化，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和波動(dòng)的有利條件進(jìn)行工程材料的造價(jià)控制，使工程材料價(jià)格進(jìn)一步下降，工程造價(jià)的水平進(jìn)一步合理，用動(dòng)態(tài)的手段實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)管控。施工實(shí)施供材料的應(yīng)用處于連續(xù)、動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，因此工程造價(jià)也必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和系統(tǒng)化的自我完善，要嚴(yán)格控制施工實(shí)施中材料的使用要求、使用數(shù)量，避免出現(xiàn)大宗材料積壓、不足、浪費(fèi)等現(xiàn)象出現(xiàn)，控制好材料的庫(kù)存、運(yùn)輸和使用環(huán)節(jié)，有效降低工程施工實(shí)施中材料的成本，動(dòng)態(tài)而全面地提升工程造價(jià)的管理和控制水平。施工實(shí)施過(guò)程跨度大，很容易受到來(lái)自于政府政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、業(yè)主改變等方面不可控因素的影響，因此工程造價(jià)要建立動(dòng)態(tài)的控制體系和科學(xué)管理機(jī)制，抑制影響工程造價(jià)和工程實(shí)施的負(fù)面因素，擴(kuò)大促進(jìn)工程造價(jià)管理和控制的動(dòng)態(tài)要素，避免不穩(wěn)定的外部條件對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的意外、不連貫、突發(fā)性影響。

　　5、竣工驗(yàn)收中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)

　　根據(jù)系統(tǒng)控制理論竣工驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工程建設(shè)會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)性的直接影響，并且實(shí)質(zhì)性地對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生制約作用，因此要高度重視竣工驗(yàn)收中工程造價(jià)，要以動(dòng)態(tài)的管理和控制作為工程造價(jià)的切入點(diǎn)，要仔細(xì)審核工程造價(jià)的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，將市場(chǎng)因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價(jià)的控制與管理新目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)稅費(fèi)、工程量清單、材料單價(jià)等信息加以掌控，通過(guò)實(shí)際施工情況的把握和合同變更檢驗(yàn)，形成工程造價(jià)對(duì)工程建設(shè)的全面覆蓋，確保結(jié)算信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的真實(shí)性，進(jìn)而動(dòng)態(tài)地控制工程造價(jià)，科學(xué)地管理工程造價(jià)，避免工程造價(jià)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成工程建設(shè)資金浪費(fèi)和成本增加。

　　6、結(jié)語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有動(dòng)態(tài)變化和持續(xù)波動(dòng)的特點(diǎn)，進(jìn)行工程造價(jià)要結(jié)合市場(chǎng)要素和施工隊(duì)伍的基本特點(diǎn)，以建筑施工過(guò)程為維度，展開(kāi)控制與管理工程造價(jià)的新嘗試和新探索。應(yīng)該在工程造價(jià)中建立動(dòng)態(tài)的管控體系，合理覆蓋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的各過(guò)程和各時(shí)期，確保建筑工程在可預(yù)見(jiàn)、可調(diào)控的基礎(chǔ)上做到施工與成本的有效控制，有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與綜合效益，達(dá)到對(duì)市場(chǎng)、對(duì)任務(wù)、對(duì)發(fā)展的良好適應(yīng)。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)論文8

　　摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，我國(guó)綜合國(guó)力得到了顯著增強(qiáng)，但是建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理模式還沒(méi)有建設(shè)得十分完善。工程造價(jià)控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。如果想要促進(jìn)我國(guó)建設(shè)全方位的發(fā)展，就必須要管理好工程造價(jià)的控制。這樣才能保證我國(guó)建設(shè)投資能夠獲得合理的回報(bào)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：全過(guò)程;造價(jià)管理模式下;工程造價(jià);控制分析

　　現(xiàn)在我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，要從原來(lái)的低技術(shù)含量、低附加值的“世界工廠(chǎng)”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術(shù)工人，同時(shí)需要進(jìn)行供給側(cè)改革，引導(dǎo)資源的合理分配，提高投資效率。工程造價(jià)行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的切實(shí)控制，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。本文主要通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析進(jìn)行大體的概述，并深入地對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭(zhēng)取建立完善的工程造價(jià)管理模式。

　　一、工程造價(jià)控制的重要意義

　　所謂的造價(jià)控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段所需全部建設(shè)費(fèi)用的預(yù)估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的`投資效益。因?yàn)橐话愎こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資金額比較大，建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，所以工程造價(jià)的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價(jià)管理不僅可以節(jié)省不必要的建設(shè)開(kāi)支，提高資金的使用效率，而且是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重要手段和有效保證�；�于此，我們必須要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工程造價(jià)的管理、控制，保證建設(shè)工程項(xiàng)目資金的合理有效使用�？刂乒こ淘靸r(jià)的終極目標(biāo)是要促進(jìn)項(xiàng)目參建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　二、各階段對(duì)工程造價(jià)影響的分析

　　建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)都有影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響可高達(dá)70%，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響達(dá)到30%～50%，而在項(xiàng)目實(shí)施階段其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)則僅占5%左右。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段�？梢赃@么說(shuō)：項(xiàng)目決策階段是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的決定性階段，而工程設(shè)計(jì)階段則是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵性階段。

　　三、全過(guò)程工程造價(jià)管理模式下的造價(jià)控制

　　在了解了項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響后，我們需要針對(duì)每個(gè)階段制定針對(duì)性的造價(jià)控制措施：

　　1.項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

　　這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設(shè)計(jì)方案（包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等）提供投資估算的編制和利用價(jià)值工程對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。目前，國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)這個(gè)階段的造價(jià)控制基本是空白，很多項(xiàng)目在此階段甚至都還沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)顧問(wèn)公司，或者僅是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位附帶做下形式上的估算。當(dāng)然，這一階段的造價(jià)控制對(duì)造價(jià)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)要求比較高，不過(guò)現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運(yùn)用輕松實(shí)現(xiàn)。在這點(diǎn)上大型造價(jià)咨詢(xún)公司有現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)，其掌握著大量第一手的造價(jià)數(shù)據(jù)，其僅需對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�理歸納就能形成歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)也將是造價(jià)咨詢(xún)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　可以這么說(shuō)，大部分國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是從這個(gè)階段開(kāi)始的，因此這個(gè)階段的造價(jià)控制就顯得尤為重要。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖及經(jīng)有關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn)的立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告等文件，依據(jù)國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，以單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)方式編制詳細(xì)的估算造價(jià)，該估算造價(jià)，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計(jì)算出來(lái)的工程量，部份依靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算，從而制定出項(xiàng)目詳細(xì)的、細(xì)化和準(zhǔn)確的工程成本規(guī)劃書(shū)以作為工程成本控制的目標(biāo)；同時(shí)根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標(biāo)段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書(shū)編制項(xiàng)目的招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃，應(yīng)包含項(xiàng)目的分項(xiàng)合同計(jì)劃和招標(biāo)安排，包括標(biāo)段、合同模式及招標(biāo)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式。在深化設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)變化情況迅速地評(píng)估和報(bào)告不同的深化設(shè)計(jì)方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對(duì)造價(jià)的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動(dòng)報(bào)告，從而令委托人可以做出及時(shí)的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設(shè)備、工程價(jià)格信息及選型意見(jiàn)，應(yīng)在建筑師及機(jī)電工程師的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，提出材料/設(shè)備及設(shè)計(jì)方案選擇的書(shū)面建議，建議主要從造價(jià)指標(biāo)、市場(chǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力度及實(shí)質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進(jìn)口產(chǎn)品及不符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或項(xiàng)目投資意向的設(shè)備/材料。

　　3.項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

　　項(xiàng)目實(shí)施階段可以細(xì)分為招標(biāo)階段和施工階段。招標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)策劃書(shū)及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分、分包策劃、材料設(shè)備供應(yīng)方式確定等制定各標(biāo)段的招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單，分析投標(biāo)文件，編制綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)單位，特別需要注意的是招標(biāo)界面的合理劃分及合同風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程，及時(shí)完成施工圖預(yù)算，定期評(píng)估工程進(jìn)度款支付及工程變更費(fèi)用，并就各類(lèi)索賠問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主提供書(shū)面意見(jiàn)。及時(shí)更新工程成本報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時(shí)向業(yè)主提出預(yù)警。

　　4.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

　　首先，必須全面核對(duì)工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結(jié)算至關(guān)重要的內(nèi)容。其次，審核單價(jià)合理性，仔細(xì)檢查承包單位編制的結(jié)算書(shū)中的每一個(gè)分項(xiàng)工程是否正確套用相應(yīng)的合同單價(jià)。再有，審核簽證內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證是增加工程造價(jià)的一個(gè)重要因素�，F(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)由承包單位提出并提供相關(guān)資料，簽證工程將按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認(rèn)方為合法有效。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，如BIM技術(shù)等為全過(guò)程造價(jià)管理保駕護(hù)航。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[3]劉文靜.新鄉(xiāng)學(xué)院C區(qū)青年教師公寓樓工程全過(guò)程造價(jià)控制研究[D].南京：南京理工大學(xué)，20xx.

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工程造價(jià)論文9

　　摘要：要想在工程建設(shè)各階段合理確定工程造價(jià)，必須得有科學(xué)適用的計(jì)價(jià)依據(jù)。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)主要包括工程量清單、工程建設(shè)定額和工程造價(jià)信息三類(lèi)。

　　關(guān)鍵詞：建筑;工程;項(xiàng)目;造價(jià);計(jì)價(jià)依據(jù)

　　要想在工程建設(shè)各階段合理確定工程造價(jià)，必須得有科學(xué)適用的計(jì)價(jià)依據(jù)。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)主要包括工程量清單、工程建設(shè)定額和工程造價(jià)信息三類(lèi)。

　　1.工程量清單

　　1.1工程量清單的概念與作用

　　工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，是表現(xiàn)建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單是工程計(jì)價(jià)中反映工程量特定內(nèi)容的概念，在不同階段可分別稱(chēng)為“招標(biāo)工程量清單”、“結(jié)算工程量清單”等。

　　工程量清單的作用：是招標(biāo)信息的載體;是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ);是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)之一;是編制辦理竣工結(jié)算、支付工程款和工程索賠等的依據(jù)。

　　1.2工程量清單的編制主體和依據(jù)

　　工程量清單的編制主體：工程量清單應(yīng)由具有編制能力的.招標(biāo)人編制;若招標(biāo)人不具備編制工程量清單的能力，可委托工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)司幹啤?/p>

　　編制工程量清單的主要依據(jù)：工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法，建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件，與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料，招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要，施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案，其他相關(guān)材料。

　　工程量清單的組成和編制方法：

　　1.2.1分部分項(xiàng)工程量清單的編制(五項(xiàng)內(nèi)容)：項(xiàng)目編碼一五級(jí)編碼，用12位阿拉伯?dāng)?shù)字自左至右表示;項(xiàng)目名稱(chēng)和工程內(nèi)容;項(xiàng)目特征;計(jì)量單位;工程數(shù)量。

　　1.2.2措施項(xiàng)目清單的編制。措施項(xiàng)目是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目。

　　《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》將實(shí)體性項(xiàng)目劃分為分部分項(xiàng)工程量清單，將非實(shí)體性項(xiàng)目劃分為措施項(xiàng)目。措施項(xiàng)目清單應(yīng)根據(jù)擬建工程的實(shí)際情況列項(xiàng)，需要考慮多種因素，除工程本身因素外，還涉及水文、氣象、環(huán)境、安全等因素。

　　1.2.3其他項(xiàng)目清單。根據(jù)擬建工程的具體情況，參照下列內(nèi)容列項(xiàng)：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等。

　　1.2.4規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單。規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單應(yīng)按照下列內(nèi)容列項(xiàng)：工程排污費(fèi)、工程定額檢測(cè)費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。

　　1.2.5稅金項(xiàng)目清單。稅金項(xiàng)目清單應(yīng)包括下列內(nèi)容：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。

　　2.工程建設(shè)定額

　　2.1工程建設(shè)定額的分類(lèi)

　　2.1.1按照定額所反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容分類(lèi)

　　可以把工程建設(shè)定額劃分為勞動(dòng)消耗定額、機(jī)械消耗定額和材料消耗定額。

　　2.1.2按照定額的編制程序和用途分類(lèi)

　　可以把工程建設(shè)定額分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)五種。除去施工定額外，其余四種均為計(jì)價(jià)定額。

　　2.1.3按照投資的費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi)

　　可以把工程建設(shè)定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。

　　2.2工料機(jī)定額消耗量

　　2.2.1人工工日消耗量的確定，由分項(xiàng)工程所綜合的各個(gè)工序施工勞動(dòng)定額包括的基本用工、其他用工以及施工勞動(dòng)定額同預(yù)算定額工日消耗量的幅度差三部分組成。

　　2.2.2材料消耗量的確定，包括材料凈耗量和材料不可避免損耗量。

　　材料的凈耗量是指直接用到工程上去、構(gòu)成工程實(shí)體的材料消耗量。它可以采用計(jì)算法、換算法和實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)法進(jìn)行測(cè)定。

　　2.2.3機(jī)械臺(tái)班消耗量的確定，是根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工機(jī)械的規(guī)格、型號(hào)計(jì)算的，包括：①綜合各工序機(jī)械臺(tái)班定額之和;②預(yù)算定額和施工定額的機(jī)械臺(tái)班幅度差。

　　2.3基礎(chǔ)單價(jià)

　　2.3.1人工工資單價(jià)

　　人工工資單價(jià)是指一個(gè)建筑安裝工人一個(gè)工作日在預(yù)算中應(yīng)計(jì)入的全部人工費(fèi)用。它一般包括如下幾項(xiàng)：基本工資;工資性補(bǔ)貼;生產(chǎn)工人輔助工資;職工福利費(fèi);生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。

　　2.3.2材料的基價(jià)

　　材料的基價(jià)是指材料從其來(lái)源地到達(dá)施工工地倉(cāng)庫(kù)后的出庫(kù)價(jià)格。材料基價(jià)一般由以下幾項(xiàng)費(fèi)用組成：材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格);材料運(yùn)雜費(fèi);運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中發(fā)生的不可避免的損耗;采購(gòu)及保管費(fèi)。

　　2.3.3機(jī)械臺(tái)班單價(jià)

　　機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是指一臺(tái)施工機(jī)械在正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件下，一個(gè)工作班中所發(fā)生的全部費(fèi)用。它由以下各項(xiàng)組成：

　　折舊費(fèi)。指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購(gòu)置資金的時(shí)間價(jià)值。

　　大修理費(fèi)。指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺(tái)班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費(fèi)用。

　　經(jīng)常修理費(fèi)。包括為保障機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機(jī)配備工具附具的攤銷(xiāo)和維護(hù)費(fèi)用，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤(rùn)滑與擦拭的材料費(fèi)用及機(jī)械停滯期間的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用等。

　　安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)。安拆費(fèi)指施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機(jī)械和試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及機(jī)械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費(fèi)用;場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)指施工機(jī)械整體或分體自停放地點(diǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或由一施工地點(diǎn)運(yùn)至另一施工地點(diǎn)的運(yùn)輸、裝卸、輔助材料及架線(xiàn)等費(fèi)用。

　　人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。

　　燃料動(dòng)力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水、電等。

　　養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅：指施工機(jī)械按照國(guó)家規(guī)定和有關(guān)部門(mén)規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費(fèi)、車(chē)船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)等。

　　3.費(fèi)用定額

　　3.1建筑安裝工程費(fèi)用定額

　　建筑安裝工程費(fèi)用定額主要包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。這里主要介紹間接費(fèi)定額。

　　規(guī)費(fèi)費(fèi)率。根據(jù)間接費(fèi)的不同計(jì)算基礎(chǔ)，分為如下三種：以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ);以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ);以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。

　　企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率。根據(jù)不同的計(jì)算基礎(chǔ)，分為如下三種：以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ);以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ);以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。

　　3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用定額

　　工程建設(shè)其他費(fèi)用是屬于建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用過(guò)程中應(yīng)在固定資產(chǎn)投資中列支，又不能列入建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)的費(fèi)用項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來(lái)，一直采用定性與定量相結(jié)合的方式，由主管部門(mén)判定工程建設(shè)其他費(fèi)用的編制辦法。一方面對(duì)適于定量的費(fèi)用規(guī)定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn);另一方面，對(duì)難于定量的費(fèi)用項(xiàng)目，則規(guī)定其計(jì)算辦法。

　　4.工程單價(jià)

　　概預(yù)算定額基價(jià)=(材料概預(yù)算定額消耗量×材料基價(jià))+(人工概預(yù)算定額消耗量×人工工資單價(jià))+(施工機(jī)械預(yù)算定額消粍量×機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用單價(jià))

　　全費(fèi)用單價(jià)(綜合單價(jià)法)=人工費(fèi)十材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]成啟東.建筑經(jīng)濟(jì).中國(guó)宇航出版社.20xx

　　[2]張立波.建筑經(jīng)濟(jì).中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.20xx

工程造價(jià)論文10

　　1建筑工程造價(jià)信息化管理重要性

　　1．1運(yùn)用方式

　　對(duì)于整個(gè)建筑工程管理來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)意義非凡。建筑行業(yè)的工程造價(jià)本身是指建筑工程整個(gè)項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用，涵蓋了“投資、設(shè)計(jì)、修正、施工、竣工”等所有環(huán)節(jié)的開(kāi)支費(fèi)用。工程造價(jià)主要是根據(jù)設(shè)計(jì)師繪制的施工圖紙、定額數(shù)目以及清單規(guī)范等實(shí)現(xiàn)的。一項(xiàng)完整的建筑工程需要耗費(fèi)大量的成本，包括人員、金錢(qián)以及物質(zhì)等等，這其中就有各種成本需要管理控制，工程造價(jià)就是主要管理這些成本。工程造價(jià)通過(guò)管理建筑施工中的各項(xiàng)成本，形成建筑施工的所有消耗與支出，形成工程的預(yù)算、造價(jià)清單等等，運(yùn)用科學(xué)的信息化手段管理工程施工的投入，一方面確保了管理的質(zhì)量與水平，另外一方面也提高了造價(jià)管理的綜合性能。

　　1．2技術(shù)模式

　　工程造價(jià)是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的信息化造價(jià)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，也就是在計(jì)算機(jī)軟件處理的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的如實(shí)把控。系統(tǒng)化的操作方式，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人的科學(xué)管理，另外一方面能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)性，能夠在充分確保建筑施工的實(shí)際情況下，通過(guò)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)工程的投標(biāo)管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，然后建立科學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù)，將其中的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分開(kāi)進(jìn)行管理，并通過(guò)信息化技術(shù)建立專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)管理渠道的制度化和規(guī)范化，從而為建筑工程的財(cái)務(wù)管理提供更加專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的管理平臺(tái)。

　　2建筑工程造價(jià)信息化管理運(yùn)用現(xiàn)狀

　　2．1運(yùn)用度不高

　　技術(shù)的不達(dá)標(biāo)以及人員的缺乏限制了建筑工程造價(jià)的信息化管理的進(jìn)行。其中主要表現(xiàn)為網(wǎng)站的設(shè)計(jì)美化不足，系統(tǒng)的運(yùn)用較為單一，除了一些簡(jiǎn)單的建筑法律政策規(guī)定的價(jià)格內(nèi)容之外，其他信息公布的較少，這也導(dǎo)致了工程造價(jià)相關(guān)的信息共享不暢，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)存在明顯缺陷。就拿信息開(kāi)發(fā)、信息分類(lèi)以及資源共享等方面來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)的問(wèn)題就凸顯出來(lái)，并且十分明顯，系統(tǒng)操作起來(lái)不符合要求，也不連貫，數(shù)據(jù)搜集較少，雜亂且不完整，最終導(dǎo)致造價(jià)管理滿(mǎn)足不了實(shí)際的市場(chǎng)需求，并且與預(yù)期偏離較遠(yuǎn)。

　　2．2認(rèn)識(shí)不充分

　　根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分建筑施工單位將建筑成本看的很重，相反并不重視相關(guān)階段的造價(jià)管理。因此，在具體實(shí)施造價(jià)管理的過(guò)程中，管理者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致其將運(yùn)營(yíng)管理與建設(shè)管理剝離開(kāi)，最終基本很難形成科學(xué)有效的智能管理體系。一些管理人員，一開(kāi)始就沒(méi)有樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，喜歡主觀(guān)猜測(cè)相關(guān)結(jié)果，僅僅單純地看中施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等兩個(gè)方面的內(nèi)容，忽視工程之前的設(shè)計(jì)以及全面分析，從而導(dǎo)致最后施工結(jié)束后問(wèn)題重重，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，進(jìn)行的信息化管理只是簡(jiǎn)單的覆蓋一些環(huán)節(jié)或者過(guò)程中，沒(méi)有確保整個(gè)項(xiàng)目的完整性，導(dǎo)致信息傳遞的片面性，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的信息約束力也大大減弱，管理者也隨之喪失了對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管。

　　3建筑工程造價(jià)信息化管理策略

　　3．1增強(qiáng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性

　　完成造價(jià)管理的`優(yōu)化是整個(gè)建筑施工運(yùn)用信息化管理的關(guān)鍵，因此，建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，必須對(duì)整個(gè)造價(jià)管理的優(yōu)化工作引起重視。使用造價(jià)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該重視動(dòng)態(tài)化造價(jià)的情況，從而確保能夠及時(shí)準(zhǔn)確的匯集大量的信息。另外，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，應(yīng)該借助建立輔助系統(tǒng)的作用。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)相關(guān)的信息發(fā)布、信息處理等等系統(tǒng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理水平的高低造成直接的影響，因此，必須在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行健全這些有關(guān)的系統(tǒng)。總而言之，增強(qiáng)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性一方面能夠極大地提高造價(jià)管理效率，從而加快管理的進(jìn)程;另一方面，能夠通過(guò)剖析原始數(shù)據(jù)以及未來(lái)發(fā)展方向等手段來(lái)推進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)管理的展開(kāi)。

　　3．2交叉使用各系統(tǒng)

　　盡管對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)的造價(jià)信息系統(tǒng)發(fā)揮著主要的作用，但是也不能忽視這些系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，比如計(jì)算機(jī)的輔助設(shè)計(jì)及輔助施工，還有企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等等，這些輔助系統(tǒng)在合適的情況下與工程造價(jià)信息系統(tǒng)融會(huì)貫通，共同發(fā)揮作用，最終自動(dòng)展開(kāi)建筑施工的管理。同時(shí)，這種管理并不是一時(shí)的，而是貫穿于整個(gè)信息化管理過(guò)程中。建筑相關(guān)產(chǎn)品從最初的想法到后面的具體設(shè)計(jì)，再到竣工等環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的管理。另外，可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，對(duì)于我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建的科學(xué)的信息化平臺(tái)至關(guān)重要，取代了傳統(tǒng)工作習(xí)慣，帶來(lái)了極大的方便與幫助。另外，工程造價(jià)信息化管理的最終實(shí)現(xiàn)，必須全面分析和挖掘數(shù)據(jù)，并且依靠這些相關(guān)的信息展開(kāi)對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的監(jiān)管。

　　3．3運(yùn)行模式涉及到系統(tǒng)中

　　建筑工程中設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程時(shí)，必須重視系統(tǒng)運(yùn)行模式以及監(jiān)管系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性，從而融合所有的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，綜合運(yùn)用各種制度和技術(shù)，最大范圍進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)管。比如，為了確保建筑施工相關(guān)的資金使用透明，所有的資金使用都是公開(kāi)的狀態(tài)，必須完善系統(tǒng)化管理模式，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)審批、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督”等一系列業(yè)務(wù)流程來(lái)建立一套完整有效的資金管理體系。通過(guò)這個(gè)科學(xué)的體系，能夠監(jiān)管到每一筆具體的資金的使用與去向，并且能夠借助里面的相關(guān)系統(tǒng)管理每一筆資金，還能設(shè)置強(qiáng)大的預(yù)警系統(tǒng)，如果流通環(huán)節(jié)中資金發(fā)生問(wèn)題，系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)給予警告和提醒，管理者就能夠借助這些警報(bào)來(lái)及時(shí)調(diào)整。這樣一來(lái)，就很好的解決了資金安全問(wèn)題，并且能夠自動(dòng)掃描每一筆資金的流通，全方面的跟蹤與監(jiān)控，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)于建筑行業(yè)的工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用至關(guān)重要，一方面能夠確保工程造價(jià)管理模式的完善，另一方面還能夠通過(guò)實(shí)行信息化的管理方式來(lái)攻破造價(jià)管理技術(shù)的障礙，從而確保建筑施工公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并帶來(lái)較高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)論文11

　　一、完成本題的目的和意義：

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來(lái)越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以工程項(xiàng)目管理師施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程羨慕管理對(duì)企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的.管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。文章最后結(jié)合針對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)粗淺的建議。

　　二、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)：

　　為保證工程建設(shè)中各項(xiàng)活動(dòng)在符合計(jì)劃要求的前提下，在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程中，減少各個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)支費(fèi)用，有效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　伴隨中國(guó)加入WTO，中國(guó)國(guó)內(nèi)的建設(shè)市場(chǎng)更加國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈;同時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)。面對(duì)難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國(guó)的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制知識(shí)人才，探索建立具有中國(guó)特色的投資控制知識(shí)人才，探索建立具有中國(guó)特色的建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理制度，全面提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的投資控制認(rèn)識(shí)與運(yùn)用水平。

　　三、主要研究目標(biāo)和內(nèi)容：

　　建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善、工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建筑項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性。下為文章的大綱：

　　四、準(zhǔn)備工作情況和主要工作措施：

　　通過(guò)在圖書(shū)館和上網(wǎng)查閱了大量的書(shū)籍、資料、文章，抄錄了與所寫(xiě)內(nèi)容有關(guān)的篇目、段落與語(yǔ)句，記錄了所用文獻(xiàn)的作者、出處與名稱(chēng)。

　　五、論文進(jìn)度安排及預(yù)期達(dá)到研究結(jié)果：

　　畢業(yè)論文題目

工程造價(jià)論文12

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理的具體要求不斷提高。工程造價(jià)工作的有效開(kāi)展為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了必要的保障，直接增強(qiáng)了管理的有效性，對(duì)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展有積極的影響�；�于此，論文將工程造價(jià)審計(jì)作為研究重點(diǎn)，闡述其對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生的積極影響，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)審計(jì)；項(xiàng)目管理

　　1引言

　　由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)趨于完善，增加了工程項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。要全面提高工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須在項(xiàng)目管理方面給予造價(jià)審計(jì)工作必要的重視。通過(guò)造價(jià)審計(jì)工作的開(kāi)展，不僅可以節(jié)省項(xiàng)目施工成本，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量予以?xún)?yōu)化，為項(xiàng)目施工管理企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。由此可見(jiàn)，深入研究并分析工程造價(jià)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的積極影響具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2工程造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目管理中的積極作用

　　2.1提高施工效率

　　將造價(jià)審計(jì)引入項(xiàng)目工程管理工作中，可以保證參與工程項(xiàng)目的施工人員正確認(rèn)識(shí)自身工作的重要性，并不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，激發(fā)其工作積極性。工程造價(jià)審計(jì)工作可以從經(jīng)濟(jì)方面入手，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)對(duì)工程變更的控制與管理，有效地避免工程施工過(guò)程中隨意進(jìn)行工程變更和增加工程量等情況的出現(xiàn)。

　　2.2增強(qiáng)管理能力

　　我國(guó)在工程建設(shè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)并不豐富，將造價(jià)審計(jì)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制能幫助施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中根據(jù)預(yù)算編制數(shù)據(jù)以及相關(guān)要求進(jìn)行成本控制與管理，為保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。而且，工程造價(jià)審計(jì)工作的開(kāi)展，還能督促施工企業(yè)科學(xué)地制定成本控制計(jì)劃與措施。

　　2.3節(jié)省施工成本

　　積極貫徹并落實(shí)造價(jià)審計(jì)工作，可以充分利用施工建筑材料，最大化地發(fā)揮施工材料的價(jià)值，保證資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)資源利用率，同樣也規(guī)避了工程項(xiàng)目施工建設(shè)對(duì)材料使用的不合理問(wèn)題。在項(xiàng)目管理中，必須以工程量清單和設(shè)計(jì)圖的要求為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程量，以此避免施工企業(yè)綜合成本的提高。在此基礎(chǔ)上，工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)必須強(qiáng)化施工過(guò)程中施工技術(shù)的先進(jìn)性、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)以及施工技術(shù)應(yīng)用的控制與管理，從而避免工程量的增加，導(dǎo)致施工成本的提高。

　　3工程造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　3.1在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

　　造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用指的是在設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制與管理。在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)影響最大的是項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)審計(jì)目標(biāo)是提高建筑成本的節(jié)約性和經(jīng)濟(jì)性，由于設(shè)計(jì)概算可以反映其經(jīng)濟(jì)性,因此，造價(jià)審計(jì)的主要環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)概算。另外，工程設(shè)計(jì)是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段的成本管理失控會(huì)造成后續(xù)施工過(guò)程中頻繁的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而導(dǎo)致結(jié)算造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出批準(zhǔn)的預(yù)算金額和概算，隨即造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患，因此，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)審計(jì)的重視和監(jiān)控意義重大[1]。

　　3.2在施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

　　一般情況下，工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)需要投入大量的成本，因此，必須優(yōu)化造價(jià)審計(jì)工作。一方面，嚴(yán)格按照工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更控制要求，在變更過(guò)程中，會(huì)同投資方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位以及施工單位進(jìn)行必要的分析與論證。另一方面，施工過(guò)程中，要按照書(shū)面憑證撥款，并具備監(jiān)理人員的簽字認(rèn)可，以確保項(xiàng)目資金使用的科學(xué)合理性。

　　4工程造價(jià)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的積極影響

　　4.1提高預(yù)算編制的合理性，控制成本

　　為進(jìn)一步推動(dòng)造價(jià)審計(jì)工作的順利開(kāi)展，首先要保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性，并綜合考慮施工狀況，保證預(yù)算編制成本與社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)需求與工程量的計(jì)算相符。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，很多建筑施工企業(yè)在這一市場(chǎng)環(huán)境中，為獲得可觀(guān)的效益會(huì)大幅度降低標(biāo)底價(jià)格。另外，有很多施工企業(yè)的管理理念滯后，經(jīng)營(yíng)管理水平不高，缺少預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)，成本控制的實(shí)際效果差強(qiáng)人意，直接制約了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取，影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高[2]。而通過(guò)積極開(kāi)展造價(jià)審計(jì)工作，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制質(zhì)量的全面優(yōu)化，使預(yù)算編制更加合理，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制，進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的`提高，拓展利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與能力的有效提高。

　　4.2對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制

　　在施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)重視設(shè)計(jì)變更控制。工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)必須考慮設(shè)計(jì)中施工技術(shù)的先進(jìn)性、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)以及施工技術(shù)應(yīng)用的控制與管理，避免工程量的增加導(dǎo)致成本的提高，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本控制的最終目的。而造價(jià)審計(jì)工作的開(kāi)展是以經(jīng)濟(jì)角度為切入點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，可以有效地避免施工變更引發(fā)的工程量增加問(wèn)題。

　　4.3借助工程量清單優(yōu)化工作質(zhì)量

　　對(duì)工程項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行合理的審計(jì)，確保與預(yù)算編制中要求的工程量計(jì)算相吻合。另外，可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理工作的不斷強(qiáng)化，促進(jìn)測(cè)量放線(xiàn)等相關(guān)工作的開(kāi)展。工程量清單計(jì)價(jià)審計(jì)可以有效增強(qiáng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度，盡量規(guī)避計(jì)算失誤導(dǎo)致的工程量過(guò)多或過(guò)少。除此之外，可以有效控制工程項(xiàng)目的施工成本。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)合理引入先進(jìn)是造價(jià)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理力度，有效控制建筑項(xiàng)目的施工成本。

　　4.4強(qiáng)化人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)

　　從工程造價(jià)審計(jì)內(nèi)容以及目的性可以看出，現(xiàn)代工程造價(jià)審計(jì)工作的開(kāi)展提高了對(duì)項(xiàng)目施工管理的要求，使工程施工企業(yè)必須針對(duì)這一問(wèn)題強(qiáng)化施工人員技能以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。作為現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作必須針對(duì)這一要求加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)。通過(guò)人員培訓(xùn)與培養(yǎng)提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，為項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)成本控制等工作的有效開(kāi)展。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，工程造價(jià)審計(jì)工作是現(xiàn)代工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要內(nèi)容，可以合理控制工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，進(jìn)一步提高項(xiàng)目參與方的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，工程項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工各階段的造價(jià)審計(jì)工作，只有這樣，才能保證建筑工程企業(yè)的施工成本得到合理的控制，并提高其經(jīng)濟(jì)效益。本文以工程造價(jià)審計(jì)為切入點(diǎn)，闡述其在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的積極作用與具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)，重點(diǎn)探討并分析了工程造價(jià)審計(jì)對(duì)于項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生的積極影響，以供參考。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊柳.探討工程造價(jià)審計(jì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的積極影響[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(7):456.

　　[2]陳艷.工程造價(jià)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的積極影響初探[J].價(jià)值工程,20xx(15):31-32.

工程造價(jià)論文13

　　摘要：工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)，它是基本建設(shè)最基礎(chǔ)的管理工作，也是當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題，工程造價(jià)管理的地位與作用在建筑市場(chǎng)和建筑業(yè)發(fā)展中越來(lái)越重要，但這項(xiàng)工作目前還存在著不容忽視的問(wèn)題：概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算；工程造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提高等。通過(guò)實(shí)踐思考使國(guó)內(nèi)建設(shè)工程求得一個(gè)合理的造價(jià)的對(duì)策，以達(dá)到節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金，提高施工方的利潤(rùn)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題及對(duì)策

　　建筑工程造價(jià)管理始終貫穿于建筑工程施工全過(guò)程中，其屬于建筑工程施工管理的重要組成部分，造價(jià)管理控制好壞將會(huì)對(duì)施工單位的工程項(xiàng)目利益產(chǎn)生影響，這便要求各施工單位在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)提高工程造價(jià)管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。

　　1 當(dāng)前存在于建筑工程造價(jià)控制中的問(wèn)題

　　1.1 建筑工程造價(jià)決策失誤。目前，我國(guó)的建筑單位往往在缺乏實(shí)際考察的情況下做出造價(jià)決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀(guān)性的色彩，通過(guò)盡可能降低建筑工程造價(jià)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)是決策者在進(jìn)行決策過(guò)程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無(wú)法反應(yīng)出真實(shí)的造價(jià)預(yù)算，從而導(dǎo)致后期工程造價(jià)投入的增加，致使造價(jià)失控。

　　1.2 合同管理和索賠意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，建筑施工企業(yè)承攬施工任務(wù)比較困難，建設(shè)單位的招標(biāo)文件合同條款往往比較苛刻，還要把好多項(xiàng)目分割出來(lái)，建設(shè)單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業(yè)為了能夠承攬施工任務(wù)，而忽略了合同的簽訂，也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目實(shí)地考察以及合同條款的研究，簡(jiǎn)單的按招標(biāo)文件的條款進(jìn)行套用。但是在施工過(guò)程中由建設(shè)方分包單位的原因、當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_的原因、設(shè)計(jì)單位的原因而造成的工期延誤和費(fèi)用的增加，而施工合同條款上建設(shè)單位對(duì)這些問(wèn)題又進(jìn)行了回避不談，施工總承包企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程索賠問(wèn)題不夠了解，也不夠重視，也沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行處理，使工程索賠問(wèn)題擱置下來(lái)為竣工結(jié)算帶來(lái)麻煩。其二是項(xiàng)目管理人員與供應(yīng)商簽訂合同不認(rèn)真、也不履行約定義務(wù)，給供應(yīng)商又進(jìn)行了索賠，給企業(yè)造成不必要損失，增加項(xiàng)目成本。

　　1.3 招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題。招投標(biāo)階段也是項(xiàng)目造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)底的編審不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未能做到現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)合招標(biāo)文件要求計(jì)算造價(jià)導(dǎo)致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標(biāo)價(jià)格是否合理，不利于共同營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。在招標(biāo)工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是評(píng)標(biāo)定標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)合理公平的目標(biāo)，就一定要確定一個(gè)合理公正、較為科學(xué)的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法。在我國(guó)目前還沒(méi)有這樣一套較規(guī)范的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法，所以使得某些建設(shè)單位依然只關(guān)注報(bào)價(jià)高低，以最低報(bào)價(jià)為主。評(píng)價(jià)小組中的大部分成員都是建設(shè)單位分派出去的，所以評(píng)標(biāo)時(shí)，有著較大的主觀(guān)因素，有失公正。

　　1.4 成本核算不合理。當(dāng)前，施工企業(yè)工程造價(jià)人員在計(jì)算項(xiàng)目施工成本時(shí)，往往是以當(dāng)?shù)亟ㄖ�工程預(yù)算定額為依據(jù)，以及參照市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)來(lái)計(jì)算分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)，工程量計(jì)算都是根據(jù)當(dāng)時(shí)投標(biāo)書(shū)中的工程量清單數(shù)量，沒(méi)有在計(jì)算施工成本的時(shí)候重新計(jì)算施工圖中的數(shù)量，也不詳細(xì)了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和施工情況下，而組成的項(xiàng)目單價(jià)。但這種不切合實(shí)際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導(dǎo)意義。在施工過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，不采用新方法、新設(shè)備、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對(duì)原材料控制不力，嚴(yán)重影響造價(jià)控制。

　　2 解決方案

　　2.1 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理。標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒(méi)有條件，應(yīng)請(qǐng)有資格的咨詢(xún)單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時(shí)要與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，要實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并可有效地控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理主要為工程量的清單報(bào)價(jià)和工程招投標(biāo)的設(shè)計(jì)。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設(shè)備型號(hào)及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價(jià)與設(shè)計(jì)方案之間選擇平衡點(diǎn)，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價(jià)。

　　2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設(shè)水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長(zhǎng)，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動(dòng)，很容易對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與設(shè)計(jì)，還要考慮投入資本變動(dòng)對(duì)工程的影響，對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算；本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，對(duì)于計(jì)劃外或超出的開(kāi)支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的.修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價(jià)值分析。

　　2.4 嚴(yán)格控制工程變更程序。在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，首先嚴(yán)格控制工程變更程序。具體來(lái)說(shuō)，就是制定一套完善的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計(jì)院出變更，施工單位實(shí)施，實(shí)施完再報(bào)決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項(xiàng)報(bào)告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以實(shí)施的程序。另外，工程變更的費(fèi)用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項(xiàng)報(bào)告在說(shuō)明變更處理方案的同時(shí)，必須同時(shí)說(shuō)明相應(yīng)的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)對(duì)造價(jià)心中有數(shù)，避免造價(jià)失控。

　　2.5 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理�？⒐�決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)涉及范圍廣、工作量大、程序復(fù)雜的過(guò)程。管理者要重視相關(guān)規(guī)范制度的建立和完善，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)秩序，完善自身管理流程�？傊�，應(yīng)在保證上建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)科學(xué)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 許鈴.建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)，20xx，09（02）： 46-47.

　　[2] 謝新喜.探討建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，20xx， 15（18）：54.

工程造價(jià)論文14

　　摘要：隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的重視, 節(jié)能減排顯得越來(lái)越重要, 風(fēng)力發(fā)電作為一種清潔能源, 受到提倡。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價(jià)高的問(wèn)題, 所以我們需要認(rèn)識(shí)到此點(diǎn), 合理控制工程造價(jià)。本文將從工程的決策、設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)、結(jié)算入手, 從這五個(gè)階段提出控制工程造價(jià)的合理辦法。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電企業(yè); 工程造價(jià); 措施;

　　1 風(fēng)力發(fā)電企業(yè)工程造價(jià)概況

　　自改革開(kāi)放以來(lái), 我國(guó)越來(lái)越注重清潔能源的生產(chǎn), 現(xiàn)階段我國(guó)的風(fēng)電企業(yè)工程造價(jià)主要為設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)和建筑工程費(fèi), 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)占比最大, 一般為70%, 說(shuō)明設(shè)備在工程造價(jià)中的重要性之大, 安裝工程費(fèi)最少, 大約占7.5%。工程造價(jià)中一直存在不足, 比如概算與預(yù)算實(shí)際不符, 概算一般是高于預(yù)算, 但也不乏超概的現(xiàn)象, 對(duì)工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價(jià)偏高還是偏低的情況, 都需要實(shí)事求是、合理的控制工程造價(jià), 建立一系列相對(duì)完善科學(xué)的管理制度, 保證工程質(zhì)量及項(xiàng)目效益。

　　2 工程項(xiàng)目決策階段

　　在工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施之前, 首先是要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策, 正確的決策可以保證之后的工程項(xiàng)目順利實(shí)施, 在決策的過(guò)程中尤其是要注意對(duì)工程造價(jià)的控制, 因?yàn)楣こ淘靸r(jià)在決策階段的影響力較高, 甚至高于實(shí)施階段, 可見(jiàn)工程造價(jià)在項(xiàng)目決策中扮演著十分重要的角色;在決策過(guò)程中, 需要確定的項(xiàng)目是風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平, 風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平越高, 工程造價(jià)就越高, 反之則越低;另一個(gè)影響造價(jià)的因素是國(guó)外進(jìn)口設(shè)備數(shù)量, 只有在決策階段做出了正確的判斷, 尤其是對(duì)建設(shè)工藝、建設(shè)地點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備選型等進(jìn)行合理選用, 才能保證工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮作用。

　　3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

　　3.1 設(shè)計(jì)院的選擇

　　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響占80~85%, 但現(xiàn)階段市場(chǎng)上, 電力設(shè)計(jì)院在建筑設(shè)計(jì)方面相對(duì)比較保守, 而建筑設(shè)計(jì)院在電力設(shè)計(jì)方面相對(duì)也有欠缺, 設(shè)計(jì)單位的水平高低不平, 還有些單位甚至是剛進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電行業(yè), 對(duì)外宣稱(chēng)的名聲與實(shí)際資歷不相符, 這時(shí)候就需要風(fēng)力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛, 尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績(jī)較好的設(shè)計(jì)單位, 并結(jié)合自身實(shí)際綜合考慮, 而不能只考慮招標(biāo)價(jià)格因素。

　　3.2 保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性

　　設(shè)計(jì)方案的不科學(xué)容易導(dǎo)致工程建設(shè)失敗, 造成該問(wèn)題的原因主要是建設(shè)單位做出的決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮, 經(jīng)常隨意提出, 而設(shè)計(jì)單位又不用心設(shè)計(jì), 這些因素都使得設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性, 剛一出臺(tái)就開(kāi)始投標(biāo)。所以我們?cè)诒ＷC設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性時(shí), 需要做好項(xiàng)目投資的預(yù)測(cè), 在此過(guò)程中, 需要清楚把握材料設(shè)備的價(jià)格、工程的情況等, 充分考慮各項(xiàng)成本因素, 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān), 協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好圖紙審查工作, 保證圖紙反映的是工程實(shí)際狀況。

　　3.3 收集各項(xiàng)基礎(chǔ)資料

　　在設(shè)計(jì)階段, 需要人員盡可能多地收集基礎(chǔ)資料, 保證資料詳實(shí)有效, 在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)真實(shí)的基礎(chǔ)上, 再增加設(shè)計(jì)的難度, 盡量考慮全面, 使工程造價(jià)可以得到合理控制, 比如可以規(guī)范概算, 要經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的評(píng)審單位和行業(yè)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家共同審核通過(guò)。

　　4 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

　　4.1 積極發(fā)揮評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的作用

　　在現(xiàn)階段的招標(biāo)過(guò)程中, 都會(huì)成立相應(yīng)的評(píng)標(biāo)委員會(huì), 評(píng)標(biāo)委員會(huì)大多由一些專(zhuān)家評(píng)委構(gòu)成, 但有些專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)不足、態(tài)度不認(rèn)真、評(píng)標(biāo)不負(fù)責(zé), 僅僅是“走過(guò)場(chǎng)”, 所以都沒(méi)有很好地發(fā)揮專(zhuān)家的作用, 使得招標(biāo)流于形式, 不能體現(xiàn)招標(biāo)的實(shí)際功能。所以評(píng)標(biāo)專(zhuān)家應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待招標(biāo)工作, 合理分析建設(shè)單位的情況, 最終做出科學(xué)合理的決策。

　　4.2 發(fā)揮工程量清單計(jì)價(jià)的作用

　　目前國(guó)際上采用工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法是工程量清單計(jì)價(jià), 但是在我國(guó)部分地區(qū), 仍然采用的.是傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方法———工料單價(jià)法, 這種計(jì)價(jià)方法不僅傳統(tǒng)老套, 而且準(zhǔn)確性也不高, 與工程量清單計(jì)價(jià)存在本質(zhì)區(qū)別, 不能完全發(fā)揮工程造價(jià)的作用。我們應(yīng)大力推廣工程量清單計(jì)價(jià)的方法, 它的操作步驟是先根據(jù)設(shè)計(jì)出圖紙定一個(gè)統(tǒng)一工程量, 再計(jì)算出分部項(xiàng)工程量, 這樣不僅可以得到最科學(xué)的招標(biāo)價(jià)格, 而投標(biāo)方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進(jìn)行合理報(bào)價(jià), 進(jìn)而篩選出經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)良好、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的施工單位, 減小施工主體對(duì)工程造價(jià)的影響。

　　4.3 對(duì)招投標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督

　　在現(xiàn)階段的招投標(biāo)工作中, 存在一些不足, 尤其是在與誠(chéng)信問(wèn)題相關(guān)的地方, 由于我國(guó)誠(chéng)信基礎(chǔ)較低, 時(shí)常出現(xiàn)泄密的情況, 當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí), 工程的質(zhì)量不僅得不到保證, 而且還不能按時(shí)完工, 所以工程招投標(biāo)需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理, 特別是要注意公平公正, 保證整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程都是大家可見(jiàn), 且公平競(jìng)爭(zhēng)的, 在此基礎(chǔ)上努力提高評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)素質(zhì), 在此過(guò)程中, 防止出現(xiàn)低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象, 另外, 招標(biāo)工作需要尋求招標(biāo)代理, 招標(biāo)代理也需要提高素質(zhì)與誠(chéng)信度, 盡可能地避免各單位對(duì)招投標(biāo)工作的直接干涉。

　　5 工程項(xiàng)目施工階段

　　5.1 提高施工單位業(yè)務(wù)水平

　　在項(xiàng)目施工階段, 一些風(fēng)電施工單位對(duì)自身能力認(rèn)識(shí)不足, 不僅不能掌控好招投標(biāo)的相關(guān)工作, 而且對(duì)工程造價(jià)認(rèn)識(shí)不足, 胡亂預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況, 施工組織極其混亂, 對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán), 一些質(zhì)量低下的材料設(shè)備不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)隨意進(jìn)入工程項(xiàng)目, 甚至偷工減料, 等到階段后期, 被監(jiān)管部門(mén)檢查出質(zhì)量不合格后, 又重新變更材料, 這樣就增加了工程造價(jià), 而增加的費(fèi)用也轉(zhuǎn)移到了建設(shè)單位的身上, 不僅不能準(zhǔn)確控制造價(jià), 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益, 為方便施工隨意更改設(shè)計(jì)方案, 故意向建設(shè)單位提出建議, 增加投資。所以在工程施工時(shí), 施工單位的素質(zhì)也直接影響著工程造價(jià), 提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要, 不僅要加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管力度, 同時(shí)要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　5.2 提高工程監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平

　　現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)工程項(xiàng)目中都具有工程監(jiān)理單位, 但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全, 不能清楚地認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)方案與合同預(yù)算, 對(duì)其中的一些項(xiàng)目規(guī)定并不熟悉, 不經(jīng)過(guò)調(diào)查與審核隨意簽證, 具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量認(rèn)識(shí)不足, 對(duì)簽證項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不清等, 還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化, 監(jiān)理工程師不作為, 這樣的行為最終影響著工程質(zhì)量, 在一定程度上增加了工程造價(jià)。因此, 在施工階段, 監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮出該有的職能, 結(jié)合個(gè)人所學(xué)的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí), 行使法律和合同賦予的職權(quán), 協(xié)助建設(shè)單位做好本職工作。

　　5.3 提高造價(jià)咨詢(xún)單位業(yè)務(wù)水平

　　近些年, 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 工程建設(shè)領(lǐng)域造價(jià)咨詢(xún)工作的重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來(lái), 為適應(yīng)委托方全方位、全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)需求, 造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)已延伸到建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全過(guò)程, 工程造價(jià)咨詢(xún)的內(nèi)容越來(lái)越全面, 但許多造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制, 僅能開(kāi)展預(yù)算編制、結(jié)算審核等階段性服務(wù), 建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)無(wú)法勝任。很多從業(yè)人員僅為預(yù)算員, 甚至是無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生, 專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠, 很難高水平完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)。建設(shè)單位選擇造價(jià)咨詢(xún)單位的時(shí)候, 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模及特性, 提出為完成該項(xiàng)目咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)所必需具備的條件, 如工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專(zhuān)業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、組織機(jī)構(gòu)和注冊(cè)資金等要求。在滿(mǎn)足條件的咨詢(xún)企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選用, 必要時(shí)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定入庫(kù)單位, 嚴(yán)把造價(jià)咨詢(xún)單位入庫(kù)關(guān)。

　　6 工程項(xiàng)目結(jié)算階段

　　6.1 嚴(yán)格審核工程量

　　工程完工時(shí), 需要進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)算, 在編制工程結(jié)算書(shū)之前, 需要人員對(duì)工程量有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí), 但是工程量并不是固定不變的。在風(fēng)電施工中, 由于并非都是施工圖招標(biāo), 或者施工圖招標(biāo), 但施工過(guò)程中施工單位、建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更, 工程量也是隨之變動(dòng)。雖然這在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中已經(jīng)有了一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn), 但是一些施工單位在施工過(guò)程中往往不能清晰地認(rèn)識(shí)這些變化情況, 結(jié)算時(shí)他們就會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行高報(bào), 或者是施工時(shí)存在多個(gè)施工單位交叉作業(yè), 也會(huì)發(fā)生重復(fù)計(jì)算工程量的情況;所以工程量需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位和全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)單位認(rèn)真計(jì)算并審查, 如果有必要改變?cè)O(shè)計(jì), 需要按照一定步驟, 實(shí)事求是, 按要求來(lái)變更。

　　6.2 加強(qiáng)結(jié)算書(shū)的審核

　　結(jié)算書(shū)的審核工作是在審核工程量以后, 因?yàn)樵趯徍私Y(jié)算書(shū)時(shí), 一些工程單位會(huì)有意抬高價(jià)格, 價(jià)格包括在一些材料設(shè)備里, 一些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)里, 通過(guò)這樣的做法來(lái)測(cè)試建設(shè)單位的審核工作, 如果建設(shè)單位審核不認(rèn)真, 那么所涉及的費(fèi)用就會(huì)增加, 工程造價(jià)就會(huì)隨之增加。所在審核工作當(dāng)中, 建設(shè)單位一定要認(rèn)真仔細(xì), 盡可能地全面檢查, 不漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié), 與實(shí)際相結(jié)合。建設(shè)單位如果自身能力不足, 可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員或部門(mén)幫助審核工作, 以審核質(zhì)量為第一位, 其次再考慮委托費(fèi)用。

　　7 結(jié)束語(yǔ)

　　總之, 工程造價(jià)的控制涉及到一系列復(fù)雜的工作, 我們要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行有效控制, 大力發(fā)展可再生能源, 從而為風(fēng)電企業(yè)增加效益, 推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文15

　　1煤礦建設(shè)工程造價(jià)存在的問(wèn)題

　　1．1建設(shè)工程招標(biāo)程序不嚴(yán)謹(jǐn)

　　建設(shè)單位為了早日開(kāi)工建設(shè)，早日投產(chǎn)掙業(yè)績(jī)，忽視招投標(biāo)程序，有的建設(shè)單位在沒(méi)有設(shè)計(jì)施工圖的情況下，采取費(fèi)率招標(biāo)，造成工程超概輕而易舉;有的低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算。

　　1．2合同簽訂不規(guī)范

　　在工程造價(jià)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，施工承包合同簽訂很不規(guī)范，合同簽訂與招投標(biāo)文件相違背，合同內(nèi)專(zhuān)用條款約定不明確，尤其是工程承包范圍、工程承包內(nèi)容以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材差，存在約定不明確或未約定的現(xiàn)象，目的是為了工程結(jié)束后高報(bào)工程造價(jià)，為增加工程投資留下活口，使原本十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�失去了約束力，建設(shè)單位失去了對(duì)施工單位工程造價(jià)的有效監(jiān)督，容易造成結(jié)算價(jià)格偏高，同時(shí)，給結(jié)算審核工作帶來(lái)難度和風(fēng)險(xiǎn)。

　　1．3監(jiān)理單位不盡職

　　在工程結(jié)算時(shí)難以做到全過(guò)程跟蹤，因此結(jié)算審核所依賴(lài)的工程實(shí)體結(jié)算資料，只能以三方簽認(rèn)的簽證、工程變更為主要結(jié)算依據(jù)。在實(shí)際審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，提供的結(jié)算資料并不能真實(shí)的、客觀(guān)的反映工程的實(shí)際情況，或當(dāng)時(shí)或事后編造虛假記錄，或填寫(xiě)不規(guī)范，或監(jiān)理單位不配備專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員，或吃拿卡要等等，所述這些，反映出監(jiān)理單位未能按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理存在“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，成了施工單位完善索賠依據(jù)的助手。

　　1．4施工階段造價(jià)控制不重視

　　施工過(guò)程中的.工程造價(jià)控制是尤為重要的，對(duì)工程項(xiàng)目最終的造價(jià)控制發(fā)揮著非常重要的作用，因此必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)控制。在建設(shè)工程的施工初始階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖對(duì)建設(shè)工程整體做出工程預(yù)算和施工方案，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程的整體施工方案做出綜合的對(duì)比、分析，并有針對(duì)性地制定出最佳的工程技術(shù)方案。留有充足的識(shí)圖時(shí)間，做好施工圖紙的會(huì)審工作，對(duì)不合理和錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改，盡量減少施工中設(shè)計(jì)變更。實(shí)際工程建設(shè)中，很多建設(shè)單位只注重工程進(jìn)度，搶時(shí)間招標(biāo)，看重竣工階段的造價(jià)控制，不重視施工階段的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等造價(jià)控制，從而致使最終的工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程概算。

　　2施工階段的造價(jià)管理

　　2．1扎實(shí)做好工程造價(jià)管理基礎(chǔ)性工作

　　首先建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及造價(jià)人員，只有懂得技術(shù)與造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)人員，才能保障好施工安全，才能管控好工程造價(jià)，才能管理好工程質(zhì)量。其次必須熟悉工程合同約定條款，熟悉施工圖紙、工程變更、簽證單、施工方案，工程計(jì)價(jià)依據(jù)及可變與調(diào)整因素、材料價(jià)格信息、造價(jià)管理部門(mén)的造價(jià)信息等。

　　2．2注重合同管理

　　在工程履行完招標(biāo)程序后，必須及時(shí)簽訂施工承包合同，它是施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)。所以簽訂嚴(yán)密的工程合同，加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理、跟蹤，將會(huì)減少履約雙方的糾紛，更有效的控制工程造價(jià)。在合同簽訂前，要對(duì)設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容提前談判，協(xié)商一致，主要對(duì)合同內(nèi)容中的專(zhuān)用條款，如取費(fèi)定額、材差、結(jié)算方式等必須明確約定。對(duì)工程的索賠要提前預(yù)測(cè)，要有前瞻性，盡量避免發(fā)生過(guò)多的索賠事件。

　　2．3加強(qiáng)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)督與管理

　　設(shè)計(jì)變更管理首先要做好設(shè)計(jì)施工圖的會(huì)審工作，多專(zhuān)業(yè)共同進(jìn)行，及時(shí)交流，仔細(xì)讀圖、識(shí)圖，把設(shè)計(jì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在工程開(kāi)工前，盡量避免在施工過(guò)程中遇到設(shè)計(jì)變更。如發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，最好先設(shè)計(jì)變更審批后，再行施工，避免超概算現(xiàn)象。在辦理工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí):1)要盡可能做到具體、詳細(xì)，不要含糊其辭，明確工程內(nèi)容，明確工程量，明確施工方法與工藝，甚至可附有因此而增加的預(yù)算書(shū)。2)對(duì)于不能簽認(rèn)工程量的，只簽認(rèn)實(shí)際發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量或人工工日，不考慮其他補(bǔ)償因素。3)時(shí)效原則，當(dāng)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更時(shí)，施工單位當(dāng)日及時(shí)申報(bào)，三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后及時(shí)辦理資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未申報(bào)的，視為承包方自動(dòng)放棄索賠的權(quán)利，不予補(bǔ)辦等等。

　　3竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

　　竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的最后一個(gè)階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)單位控制建設(shè)投資的最終環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段，嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)工程承包合同的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)開(kāi)展竣工工程的結(jié)算�？⒐そY(jié)算階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn):1)抓好工程結(jié)算憑證資料審核，嚴(yán)格審查其有效性。2)把好工程量的核準(zhǔn)關(guān)，審查工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性。3)把好材料價(jià)差調(diào)整關(guān)，審查材料單價(jià)和用量。4)把好建設(shè)工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)關(guān)，加強(qiáng)造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)。

　　總之，做好煤礦施工階段工程造價(jià)管理工作，掌握好設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素，為公司的增源節(jié)流、轉(zhuǎn)型發(fā)展更好的進(jìn)行造價(jià)管理是管理者應(yīng)該慎重思考的。

　　作者:何宏恩 單位:山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)呂梁有限公司

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