企業(yè)會(huì)計(jì)論文
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類(lèi)整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)會(huì)計(jì)論文，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)會(huì)計(jì)論文1
1．會(huì)計(jì)人員能夠在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮作用的主要原因
1．1在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理處于核心的位置
對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講，對(duì)資金的管理一直處于非常重要的地位，因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中有著其重要的作用。財(cái)務(wù)管理涉及面廣，幾乎涵蓋了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)工作人員也不止是進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核查與監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員需要充分參與到企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。財(cái)務(wù)管理同時(shí)也發(fā)揮著監(jiān)督與規(guī)范作用，也能將其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用進(jìn)行充分體現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)控過(guò)程中將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起也是非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，做好內(nèi)部控制工作是對(duì)其發(fā)展和壯大的必經(jīng)之路路，這個(gè)過(guò)程不但包含了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督過(guò)程，其本身也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分。把企業(yè)內(nèi)控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展充分結(jié)合，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)所具有的監(jiān)督職能能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)揮出其控制、調(diào)整和促進(jìn)的作用。無(wú)論在企業(yè)的內(nèi)部控制過(guò)程中還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)人員都擔(dān)當(dāng)著十分重大的責(zé)任，因此，會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算時(shí)必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性，從數(shù)據(jù)上真正體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。除此以外，會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制做出幫助，讓企業(yè)能夠得以更好的發(fā)展，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1．2會(huì)計(jì)人員本身的專業(yè)素質(zhì)能夠給內(nèi)部控制提供一定的便利
會(huì)計(jì)人員在履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、審核職責(zé)的過(guò)程中能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況以及所存在的問(wèn)題進(jìn)行充分了解，在此過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員可以結(jié)合自身所具有的專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展制度、激勵(lì)機(jī)制等提出有益的建議，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效完成具有重要作用。在過(guò)程中我們?nèi)菀装l(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)的高低將對(duì)企業(yè)管理制度的完善和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。所以，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還需要培養(yǎng)和提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠從全方位了解企業(yè)發(fā)展信息，從而將其對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制所具有的作用很好的發(fā)揮出來(lái)。
2．會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是分離會(huì)計(jì)控制權(quán)
2．1想要保證企業(yè)內(nèi)部控制的效果便必須將會(huì)計(jì)人員和其他員工分離開(kāi)來(lái)
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)崗位與其它工作崗位有著較為明顯的區(qū)別。會(huì)計(jì)人員需要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和員工負(fù)責(zé)，保障企業(yè)和員工的切身利益，維持好領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的利益平衡，若會(huì)計(jì)工作只能工作于領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，那么其就失去了獨(dú)立性，它所具有的監(jiān)督作用和規(guī)范作用就無(wú)法正常發(fā)揮，甚至?xí)䴙槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，想要有效發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部控制中的作用，就有必要將會(huì)計(jì)控制權(quán)進(jìn)行分離。
2．2會(huì)計(jì)控制權(quán)的主要內(nèi)容
會(huì)計(jì)控制權(quán)指的是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)所具有的權(quán)利，它所包含的內(nèi)容和項(xiàng)目是很多的，比如有投資策劃?rùn)?quán)、會(huì)計(jì)選擇權(quán)等等。企業(yè)的發(fā)展會(huì)涉及到它的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，一個(gè)企業(yè)如果它的經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有在企業(yè)所有者的手上，那么該企業(yè)則會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)主體，也就是經(jīng)營(yíng)者和所有者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更注重的是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理和經(jīng)營(yíng)工作，而企業(yè)所有者所關(guān)心的則是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)進(jìn)行全方位的關(guān)注。如此一來(lái)企業(yè)的所有者就難以真正控制企業(yè)，想要從根本上強(qiáng)化所有者的權(quán)利，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。將企業(yè)會(huì)計(jì)人員權(quán)利從企業(yè)控制權(quán)利中分離出來(lái)顯得十分必要。
2．3分離會(huì)計(jì)控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)能夠保證會(huì)計(jì)人員本身的獨(dú)立性
這樣獨(dú)立的方式能夠避免出現(xiàn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的尷尬情形，也能充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部控制中的作用，但是為了保障企業(yè)內(nèi)部控制的先進(jìn)性和有效性，會(huì)計(jì)人員就必須要保證會(huì)計(jì)信息記錄的真實(shí)準(zhǔn)確，只有做到這樣，才能夠從根本上使企業(yè)避免發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策提供依據(jù)。除此之外，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行建議提出的過(guò)程中需要避免主觀意識(shí)的影響，以避免會(huì)計(jì)失真的情況。
3．做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，保證其控制作用的建議
3．1做好制度方面的管理
企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度的完善，怎樣才能夠優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要能夠做到下面三點(diǎn)。包括保障內(nèi)部體系的嚴(yán)密性、制定激勵(lì)性的政策、和對(duì)企業(yè)溝通系統(tǒng)進(jìn)行完善。
3．2將企業(yè)管理制度以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度更好地結(jié)合在一起
首先，需要充分結(jié)合社會(huì)審計(jì)制度與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用，如此一來(lái)，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)審計(jì)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)制度中所存在的問(wèn)題提出一些意見(jiàn)與建議;其次，內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控作用的結(jié)合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，能夠從一定程度上提升審計(jì)部門(mén)的自覺(jué)性，減少和避免會(huì)計(jì)失真的情況;最后需要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與內(nèi)控作用進(jìn)行有效結(jié)合，如此能讓企業(yè)的業(yè)績(jī)得以真實(shí)體現(xiàn)，這對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有一定的推動(dòng)作用。
3．3對(duì)會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制制度進(jìn)行一定的完善
在進(jìn)行制度執(zhí)行時(shí)企業(yè)發(fā)展中所存在的問(wèn)題容易體現(xiàn)出來(lái)，所以在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)能夠有效發(fā)揮出它的作用。而且企業(yè)在各項(xiàng)制度執(zhí)行時(shí)也容易產(chǎn)生矛盾，企業(yè)的內(nèi)控制度的執(zhí)行也有與其它制度發(fā)生矛盾的可能。在產(chǎn)生矛盾時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)控制度作出全方位的考慮，并對(duì)其進(jìn)行必要的改進(jìn)和完善，提高它的有效性和兼容性，真正發(fā)揮出內(nèi)控制度的作用，讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
4．結(jié)論
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度的良好運(yùn)營(yíng)有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)在內(nèi)控中所具有的作用進(jìn)行充分重視，進(jìn)而把它的作用進(jìn)行最大化的發(fā)揮，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的進(jìn)步與發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)論文2
近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)獲得了很大的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出了突出的貢獻(xiàn)，但是總體來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)的發(fā)展水平還有待提高。房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和質(zhì)量較低，難以充分發(fā)揮人力資源的作用，對(duì)房地產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了不利的影響。因此，需要順應(yīng)時(shí)代的要求，關(guān)注人的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，為房地產(chǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)
(一)會(huì)計(jì)管理工作周期長(zhǎng)
鑒于房地產(chǎn)行業(yè)具有資金量大和周轉(zhuǎn)率低的特點(diǎn)，加長(zhǎng)了會(huì)計(jì)管理工作的周期和時(shí)間跨度，加大了會(huì)計(jì)管理工作的難度。另外，受到金融政策調(diào)整的影響，企業(yè)融資難度加大，阻礙了企業(yè)的資金總量的增長(zhǎng)，加上房地產(chǎn)具有銷(xiāo)售周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，更加加劇了會(huì)計(jì)管理工作的周期。
(二)資金風(fēng)險(xiǎn)大
房地產(chǎn)的發(fā)展是國(guó)家政策、市場(chǎng)因素和市民觀念多種因素共同作用的結(jié)果，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)設(shè)置了諸多的限制，這就資金的管理提出了更高的要求。鑒于房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理面臨著資金風(fēng)險(xiǎn)大的難題，要求會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)管理，提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。
(三)會(huì)計(jì)管理范圍廣
會(huì)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，涉及多個(gè)領(lǐng)域，決定了會(huì)計(jì)管理的復(fù)雜性，特別是與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系密切。加上大量的資金流動(dòng)，使得房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理的難度加大。
二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題分析
近年來(lái)房地產(chǎn)業(yè)獲得了很大的發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中也暴露出諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題成為房地產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸，制約了房地產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(一)信息失真問(wèn)題
由于房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范管理處于初期階段，相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度還不夠健全，加上企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)缺乏職業(yè)道德的審查，致使在會(huì)計(jì)的管理工作中，存在著很多管理漏洞。部分會(huì)計(jì)利用政策的漏洞，為了一己私利，進(jìn)行不合法的操作，造成了會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。這樣，信息資源的不可靠性，使房地產(chǎn)的發(fā)展步履維艱。
(二)透漏稅款現(xiàn)象嚴(yán)重
房地產(chǎn)的不斷發(fā)展為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，在我國(guó)的稅收中占有重要的地位。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行不合法操作，利用偷稅漏稅等手段獲取經(jīng)濟(jì)利益。這說(shuō)明對(duì)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理工作不透明，管理水平和質(zhì)量不高，不利于房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)監(jiān)督法律約束不健全
監(jiān)督制度的不健全是導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法真正是履行監(jiān)督職能，致使會(huì)計(jì)管理監(jiān)督弱化，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，為房地產(chǎn)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇的同時(shí)還帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，這就對(duì)不健全的監(jiān)督制度造成了沖擊。立法制度的相對(duì)落后，立法與實(shí)際的操作之間差距很大，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的無(wú)視法律行為導(dǎo)致一些越權(quán)的行為，對(duì)房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了很多負(fù)面的影響。
三、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的優(yōu)化措施
鑒于房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要地位和作用，以及當(dāng)前房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理中的諸多問(wèn)題，需要對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為房地產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展積蓄力量。
(一)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)管理工作主要是借助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行，因此必須把加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)作為房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)。首先，會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，對(duì)管理人員的操作技能有很高的要求，這就需要在選擇會(huì)計(jì)人才的時(shí)候重視其操作技能和業(yè)務(wù)水平。其次，會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理有著重要的聯(lián)系，必須選擇具有良好職業(yè)道德的人才。另外，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作的重視程度，提高其自身學(xué)習(xí)能力，為房地產(chǎn)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
(二)建立會(huì)計(jì)規(guī)范體系
房地產(chǎn)企業(yè)中會(huì)計(jì)管理體系的缺陷容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，即易產(chǎn)生信息的失真，不利于對(duì)資金情況的正確掌握和控制，因此需要借助完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行約束和規(guī)范。鑒于房地產(chǎn)成本核算和收入確定的特殊性，需要加大對(duì)信息真實(shí)性的控制，真正的提取有效的真實(shí)的信息。這就需要細(xì)化會(huì)計(jì)工作的流程，并且提高會(huì)計(jì)管理的透明度，最大限度的縮小利潤(rùn)操縱空間，實(shí)現(xiàn)信息失真的有效治理，優(yōu)化房地產(chǎn)的發(fā)展。
(三)杜絕偷稅漏稅
為了杜絕偷稅漏稅的現(xiàn)象，進(jìn)行售房制度的改革是非常有必要的，通常來(lái)說(shuō)，將預(yù)售房制度改革為現(xiàn)房銷(xiāo)售制度，可以簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算和納稅比例的計(jì)算，同時(shí)降低了成品房的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，使會(huì)計(jì)建賬更加符合制度的約束，在很大程度上控制了收入記錄的惡意減少，并對(duì)成本有著及時(shí)的監(jiān)督，從而遏制了偷稅漏稅行為。
使用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的票據(jù)也可以有效遏制偷稅漏稅現(xiàn)象，票據(jù)是企業(yè)納稅的依據(jù)，應(yīng)該納入經(jīng)營(yíng)性收入賬戶，進(jìn)而規(guī)范對(duì)票據(jù)的管理，約束房地產(chǎn)的繳稅行為，進(jìn)而解決會(huì)計(jì)管理中的相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的有效進(jìn)行。
(四)建立健全監(jiān)督制度
會(huì)計(jì)工作關(guān)系著財(cái)務(wù)工作，需要高度重視的同時(shí)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，這就依賴于監(jiān)督制度的建立。由于房地產(chǎn)的資金流動(dòng)大，風(fēng)險(xiǎn)性高，就需要對(duì)會(huì)計(jì)的管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合法行為，并采取針對(duì)性的措施予以解決。
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理需要以高素質(zhì)和操作技能熟練的人才進(jìn)行操作，還需要相關(guān)法律和制度的約束，企業(yè)定期的對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督和督促。當(dāng)然在新時(shí)代，要善于運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的健康開(kāi)展。
總之，房地產(chǎn)的特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和重心，需要提高重視程度，從會(huì)計(jì)人才、管理方法和手段、管理觀念等多個(gè)方面著手，針對(duì)管理中的問(wèn)題及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，提高會(huì)計(jì)管理的水平，真正的發(fā)揮其重要作用，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康合理發(fā)展。在以后的會(huì)計(jì)管理中，房地產(chǎn)企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷的更新和改革管理辦法，提高管理水平和管理質(zhì)量。
企業(yè)會(huì)計(jì)論文3
一、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用發(fā)展中存在的問(wèn)題
1.內(nèi)部的控制難度加大問(wèn)題
面向公眾社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)，在所難免會(huì)出現(xiàn)一些非法的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的普及在某種程度上意味更多的依賴于網(wǎng)上公證系統(tǒng)的依賴，假設(shè)公證系統(tǒng)無(wú)法得到保障，那么內(nèi)部控制是很難得到保障的。此外，在會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)中存在人工和智能程序相結(jié)合的特點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)部控制的有效性取決于營(yíng)運(yùn)程序，程序運(yùn)行一次一旦存在漏洞就會(huì)危害到系統(tǒng)的安全，只有專業(yè)程序員補(bǔ)上這一漏洞，才能使網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)更加安全。
2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題
由于資源的共享，這表明網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是一個(gè)主要的問(wèn)題，第一，由于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)使企業(yè)逐步走上無(wú)紙化的舞臺(tái)，但仍然不可避免出現(xiàn)電子圖書(shū)和電子憑證被修改而不留下痕跡。所以信息的不真實(shí)性仍然存在，第二，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上的虛假現(xiàn)象，存在虛假信息，對(duì)于會(huì)計(jì)信息需求者而言，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上大量的信息難以分辨真?zhèn)危灾劣跊Q策者很難做出正確的判斷，從而有可能導(dǎo)致公司有所損失。
3.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題
網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)之所以能夠正常運(yùn)行都在于計(jì)算機(jī)硬件，如果選擇的計(jì)算機(jī)硬件不當(dāng)，就會(huì)影響計(jì)算機(jī)硬件的正常運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)速度。如果網(wǎng)絡(luò)的工作環(huán)境選擇不正確也會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)的可靠甚至于設(shè)備發(fā)生問(wèn)題，數(shù)據(jù)處理既的主要功能是處理功能的集中性，所以自然災(zāi)害或者外部因素也有可能威脅到計(jì)算機(jī)內(nèi)部。
4.法律法規(guī)問(wèn)題
網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)必然將在會(huì)計(jì)的法規(guī)上掀起軒然大波，它的出現(xiàn)引起了嚴(yán)重的現(xiàn)有法律法規(guī)的滯后，例如：原來(lái)規(guī)定不能對(duì)電子文檔，電子簽名和有效合法性做出司法解釋，也不能解決由電子交易引發(fā)的紛爭(zhēng)，比如合同，如證據(jù)的可靠性。因此，在這種新崛起的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)平臺(tái)下，過(guò)去和現(xiàn)在許多特定的會(huì)計(jì)原則，方法和觀念都受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
5.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的安全問(wèn)題
在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息控制已經(jīng)成了企業(yè)的最重要資源，沒(méi)有之一，誰(shuí)掌握的信息準(zhǔn)確，及時(shí)，誰(shuí)就擁有了獲勝的機(jī)會(huì)，而由于不安全的網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算機(jī)的資源也有可能被他人獲取。在計(jì)算機(jī)人員處理信息時(shí)，很容易遭到駭客，病毒或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意攻擊，在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^(guò)程中，可能導(dǎo)致很多重要的信息被刪毀，截取等。而計(jì)算機(jī)病毒不斷的更新變化，病毒的傳播力強(qiáng)，破壞力大，途徑多，范圍廣而且很難控制的特點(diǎn)，容易導(dǎo)致電腦陷入癱瘓狀態(tài)。利用這個(gè)機(jī)會(huì)駭客獲取了信息就可以威脅到企業(yè)的系統(tǒng)。
二、解決網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題的對(duì)策
1.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的控制
首先在計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的質(zhì)量上應(yīng)該有足夠的保證，定期檢查和維護(hù)系統(tǒng)的硬件，以防止計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障導(dǎo)致信息的丟失或破壞。其次，對(duì)于重要的硬件采取備份。然后，考慮計(jì)算機(jī)所處的環(huán)境，應(yīng)考慮防火，防潮，防塵，防磁，防輻射和恒定的溫度等一系列問(wèn)題，而且需要建立崗位責(zé)任制度以及相關(guān)的操作流程，禁止非機(jī)房工作人員入內(nèi)，沒(méi)有工作許可證者不可以入內(nèi)等。最后要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的安全及成果的保護(hù)，使用正版軟件和操作安全性較高的軟件絕對(duì)會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，同時(shí)也應(yīng)該及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，殺毒，清掃垃圾，安裝補(bǔ)丁，修復(fù)漏洞等等。
2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對(duì)策
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的內(nèi)部控制，保證網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)源的真實(shí)可靠完整的。主要是安全的管理會(huì)計(jì)電子數(shù)據(jù)檔案，以及有效控制一些重要的會(huì)計(jì)信息。其次加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的內(nèi)部控制還包括在線業(yè)務(wù)的安全控制，限制企業(yè)以外的任何用戶訪問(wèn)和外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。
3.網(wǎng)絡(luò)安全控制的對(duì)策
網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，很容易受到駭客，計(jì)算機(jī)病毒的攻擊和威脅，首先要做的就是抵御病毒，目前，大多數(shù)企業(yè)都是使用一個(gè)防火墻來(lái)對(duì)病毒進(jìn)行防御和阻止。防止病毒和非法訪問(wèn)者進(jìn)入企業(yè)的內(nèi)部，然后，多進(jìn)行木馬查殺會(huì)有顯著的成果。
4.健全的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展法律法規(guī)
現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)犯罪越來(lái)越猖狂，為了保護(hù)合法權(quán)益的使用者，我們首先得有相關(guān)的法律條例。但是如果太早的制定詳細(xì)政策和法規(guī)，很有可能抑制網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)實(shí)踐的創(chuàng)造性，不利于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展，所以，當(dāng)務(wù)之急是制定既能引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展，又不受網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)政策的束縛。故而，政府應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整并制定符合社會(huì)的相關(guān)法律法規(guī)，使得網(wǎng)絡(luò)有法可依。
5.網(wǎng)絡(luò)安全控制的對(duì)策
網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，很容易受到駭客，計(jì)算機(jī)病毒的攻擊和威脅，首先要做的就是抵御病毒，目前，大多數(shù)企業(yè)都是使用一個(gè)防火墻來(lái)對(duì)病毒進(jìn)行防御和阻止。防止病毒和非法訪問(wèn)者進(jìn)入企業(yè)的內(nèi)部，然后，多進(jìn)行木馬查殺會(huì)有顯著的成果。四、結(jié)語(yǔ)我認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)是共存的。它既打破了古老原始的會(huì)計(jì)信息處理模式，同時(shí)在陳舊的基礎(chǔ)上又兼容銜接著跨時(shí)代的發(fā)展任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的運(yùn)用將更加廣泛的貫穿于社會(huì)和生活當(dāng)中。人們并不能因此而完全依賴于網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，由于存在著硬件和網(wǎng)絡(luò)安全性問(wèn)題，存于網(wǎng)絡(luò)中的信息比較容易失去真實(shí)性和專有性。我們應(yīng)該利用好網(wǎng)絡(luò)給生活和社會(huì)帶來(lái)的便捷，保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，在此基礎(chǔ)上建立完善的法規(guī)制度和詳細(xì)的前景規(guī)劃，培養(yǎng)出更加全面的會(huì)計(jì)人才，使得網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在社會(huì)和生活中得到更大更快更好更強(qiáng)的發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)論文4
摘要：中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分,其會(huì)計(jì)制度是否健全,合理,直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存與發(fā)展,因此也關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際,主要以大型企業(yè)為對(duì)象的會(huì)計(jì)制度不適合其實(shí)行,故而企業(yè)根據(jù)具體情況指定符合自身需要的會(huì)計(jì)制度,簡(jiǎn)化和規(guī)范會(huì)計(jì)核算,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整,切實(shí)滿足會(huì)計(jì)信息使用者需要,促進(jìn)其健康發(fā)展。
一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
1、會(huì)計(jì)主體:大多數(shù)小企業(yè)是獨(dú)資企業(yè),合伙企業(yè)或股份合作制企業(yè)。獨(dú)資企業(yè),合伙企業(yè)通常是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)兩權(quán)結(jié)合。這與大企業(yè)的兩權(quán)分離不同。很多小企業(yè)屬于自然人企業(yè),不具有法人地位,對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。企業(yè)本身發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)與所有者個(gè)人及家庭的其他事項(xiàng)�；煸谝黄�,造成權(quán)益混淆。
2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員:小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較簡(jiǎn)單,層次少,分工不太明確,兼職較多;有的小企業(yè)不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),也沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由其他人員監(jiān)管,或由企業(yè)主管人一手包辦。小企業(yè)會(huì)計(jì)人員少,分工不細(xì),不固定,專業(yè)水平一般較低,無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重。
3、會(huì)計(jì)控制:小企業(yè)很少自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度,一般照搬現(xiàn)成的會(huì)計(jì)制度,還刪繁就簡(jiǎn);會(huì)計(jì)人員常常需要按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,無(wú)法按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,會(huì)計(jì)制度辦事,因?yàn)槿绻话搭I(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,就會(huì)被調(diào)動(dòng)工作甚至被開(kāi)除。
4、會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表:與大企業(yè)相比,小企業(yè)會(huì)計(jì)科目在資產(chǎn),負(fù)債方面相似但較為簡(jiǎn)單,在所有者權(quán)益方面則有一定的特殊性。小企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表普遍存在的問(wèn)題是:編制報(bào)表種類(lèi)不全, 報(bào)表項(xiàng)目不完整,有時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門(mén)的需要臨時(shí)編湊數(shù)據(jù),會(huì)計(jì)報(bào)表信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則
1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)法規(guī)。設(shè)計(jì)小企業(yè)會(huì)計(jì)制度必須以會(huì)計(jì)法,企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律,法規(guī)為依據(jù),不能超越或突破國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定。
2、貫徹會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的原則。小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,人員較少,不可能設(shè)置專門(mén)人員從事會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作, 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合符合小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)。
3、貫徹會(huì)計(jì)制度與稅收法規(guī)盡量兼容的原則。小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息主要是為了滿足國(guó)家稅收征管的需要,因此,小企業(yè)會(huì)計(jì)記錄最好能盡量與稅收法規(guī)相協(xié)調(diào),使會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量盡量與稅法規(guī)定相符。
4、貫徹統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則。設(shè)計(jì)小企業(yè)會(huì)計(jì)制度一方面要遵循國(guó)家的規(guī)定,另一方面要考慮小企業(yè)自身的特點(diǎn),在不違反國(guó)家規(guī)定的前提下, 盡量使小企業(yè)會(huì)計(jì)制度具有一定的靈活性。
三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容
企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容:應(yīng)包括會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì),會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)設(shè)計(jì),會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
1、會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)
針對(duì)小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度的上述特點(diǎn),在會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系的設(shè)置,并與此保持一致。由于小型企業(yè)業(yè)務(wù)量較少,會(huì)計(jì)核算只能采用集中核算方式,即由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理。又由于小型企業(yè)人員較少,從事會(huì)計(jì)工作的人員也不會(huì)太多,從內(nèi)部控制要求看,一般以2—3人為宜,可不單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),而在管理部門(mén)設(shè)會(huì)計(jì)組織,并指派一人擔(dān)任財(cái)務(wù)主管。由于會(huì)計(jì)人員較少,為了達(dá)到會(huì)計(jì)控制的目的,在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和責(zé)權(quán)劃分上,可設(shè)置三個(gè)崗位:
(1) 會(huì)計(jì)主管兼總賬會(huì)計(jì)。職責(zé)是在廠長(zhǎng)(經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展(在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處理方面不由管理部領(lǐng)導(dǎo)),并負(fù)責(zé)編制、審核會(huì)計(jì)憑證,登記總分類(lèi)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表和成本核算工作。
(2) 出納崗位。負(fù)責(zé)與貨幣資金收付有關(guān)的具體業(yè)務(wù),如記錄日記賬,處理日常貨幣資金收支、申報(bào)、繳納稅金,備用金核算等。
(3) 明細(xì)賬會(huì)計(jì)崗位兼稽核。負(fù)責(zé)各種明細(xì)賬的登記工作,賬目的定期核對(duì)工作,財(cái)產(chǎn)清查的安排與實(shí)施工作等。
2、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)
(1) 會(huì)計(jì)科目是企業(yè)正確建賬,合理核算并編制報(bào)表的重要依據(jù)。和大中型企業(yè)相比,由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量較少,科目設(shè)置應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化。根據(jù)小企業(yè)會(huì)計(jì)的特殊性,我們認(rèn)為小企業(yè)應(yīng)設(shè)置如下五大類(lèi)32個(gè)一級(jí)科目:
�、� 資產(chǎn)類(lèi):現(xiàn)金,銀行存款,短期投資,應(yīng)收票據(jù),應(yīng)收賬款,其他應(yīng)收款,存貨,待攤費(fèi)用,長(zhǎng)期投資,固定資產(chǎn),累計(jì)折舊,在建工程,無(wú)形資產(chǎn);
② 負(fù)債類(lèi):短期借款,應(yīng)付票據(jù),應(yīng)付賬款,其他應(yīng)付款,應(yīng)付工資,應(yīng)交稅金,預(yù)提費(fèi)用,長(zhǎng)期借款;
�、� 所有者權(quán)益類(lèi):實(shí)收資本,資本公積,留存收益,本年利潤(rùn);
④ 成本類(lèi):主營(yíng)業(yè)務(wù)成本;
�、� 損益類(lèi): 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,其他收入,投資收益,主營(yíng)業(yè)務(wù)支出,其他支出,所得稅。
(2)會(huì)計(jì)報(bào)表選擇與設(shè)計(jì):
目前,由于小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱,同時(shí)由于小企業(yè)所有全與經(jīng)營(yíng)權(quán)密切相關(guān),會(huì)計(jì)信息的外部使用者相對(duì)較少,主要是稅務(wù)部門(mén)及債權(quán)人。因此,小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的選擇與設(shè)計(jì)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:
�、� 設(shè)計(jì)一套只提供最基本會(huì)計(jì)信息的簡(jiǎn)略會(huì)計(jì)報(bào)表, 應(yīng)允許小企業(yè)按簡(jiǎn)略的形式編制與提供資產(chǎn)負(fù)債和損益表;
�、� 允許小企業(yè)不必編制和提供現(xiàn)金流量表;
�、坌∑髽I(yè)由于業(yè)務(wù)規(guī)模比較小,社會(huì)影響范圍也較小,其報(bào)表附注內(nèi)容應(yīng)較為簡(jiǎn)略不必單獨(dú)編制資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表,利潤(rùn)分配表,股東權(quán)益增減變動(dòng)表等,有關(guān)這些方面的重要信息可以用附表或附注的形式說(shuō)明。
3、會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面包括:貨幣資金控制,采購(gòu)與付款會(huì)計(jì)控制,銷(xiāo)售與收款會(huì)計(jì)控制,實(shí)物資產(chǎn)控制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,管理信息系統(tǒng)控制等。以下就是對(duì)這方面的分析和研究:
(1) 貨幣資金控制是中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制的要點(diǎn)。中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)用不相容職務(wù)相分離,授權(quán)批準(zhǔn)的方法,對(duì)貨幣資金收入,保管,支出等全過(guò)程的關(guān)鍵控制點(diǎn)作出嚴(yán)格的規(guī)范。一個(gè)有效的貨幣資金控制系統(tǒng)應(yīng)包括以下內(nèi)容:
�、� 一般現(xiàn)金收入應(yīng)采用連續(xù)編號(hào)的“現(xiàn)金收據(jù)”進(jìn)行控制,收據(jù)由收款員,出納員,負(fù)責(zé)人共同簽章,存根妥善保管。每天收入的款項(xiàng),應(yīng)全部存入銀行,“送款單”要及時(shí)交會(huì)計(jì)人員審核,并據(jù)以記賬。
�、� 支出款項(xiàng)除零星小額外,一般都應(yīng)用銀行支票支付。嚴(yán)禁簽發(fā)無(wú)記名,空白支票,簽發(fā)支票的圖章必須由相關(guān)責(zé)任人分別保管,不得由出納員一人包辦。一切支付款項(xiàng),應(yīng)采取“付款單”控制。
�、� 支付工資須編制工資表,經(jīng)負(fù)責(zé)人審核后才能發(fā)放,發(fā)放時(shí)應(yīng)由領(lǐng)款人簽章。
�、� 出納員的工作要與登記分類(lèi)賬的工作分開(kāi),尤其是出納員不得接近客戶明細(xì)賬,以防挪用,侵占公款。
(2)采購(gòu)與付款會(huì)計(jì)控制
由于企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常存在回扣現(xiàn)象而導(dǎo)致企業(yè)資金流失或采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高等問(wèn)題,因此,中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)與付款會(huì)計(jì)控制,具體的控制內(nèi)容包括:
① 業(yè)務(wù)應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé),通過(guò)各需要部門(mén)填制“申購(gòu)單”進(jìn)行控制。會(huì)計(jì)部門(mén)依據(jù)“申購(gòu)單”核對(duì)庫(kù)存和預(yù)算,核對(duì)無(wú)誤后籌資付款,以避免盲目采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生。
�、� 貨物送到時(shí),應(yīng)由保管部門(mén)驗(yàn)收并填制“入庫(kù)單”由驗(yàn)收人員及負(fù)責(zé)人簽章,一份留備登賬,一份交采購(gòu)部門(mén)。③ 領(lǐng)用物品憑審簽的“出庫(kù)單”發(fā)領(lǐng)。
(3) 銷(xiāo)售與收款會(huì)計(jì)控制
中小企業(yè)在銷(xiāo)售與收款會(huì)計(jì)控制中,應(yīng)關(guān)注定價(jià)原則,收款方式等銷(xiāo)售政策的制訂,明確銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)和銷(xiāo)售人員的職責(zé)權(quán)限,加強(qiáng)合同訂立,貨物發(fā)出和賬款回收的會(huì)計(jì)控制,防范銷(xiāo)售過(guò)程中的舞弊行為,避免或減少壞賬損失,具體包括:
①企業(yè)應(yīng)專設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),主要通過(guò)“供貨合同”進(jìn)行銷(xiāo)售控制。所有的銷(xiāo)售貨物,均應(yīng)開(kāi)具統(tǒng)一的發(fā)票,發(fā)票由會(huì)計(jì)部門(mén)統(tǒng)一管理,并采用定期復(fù)核制度。
�、阡N(xiāo)售人員不得參與銷(xiāo)售明細(xì)賬和應(yīng)收賬款明細(xì)賬的登記工作,以防私收賬款,挪用現(xiàn)金或捏造客戶,虛增資產(chǎn)。
�、圪d銷(xiāo)業(yè)務(wù),銷(xiāo)售折讓和折扣以及壞賬處理,須經(jīng)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的書(shū)面核準(zhǔn)后方能辦理。
(4) 實(shí)物資產(chǎn)會(huì)計(jì)控制
盡管中小企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)并不龐大,但是對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的增減變動(dòng),保管,維護(hù)和記錄,還是需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。從資產(chǎn)的取得,保管,領(lǐng)用,發(fā)出,盤(pán)點(diǎn),處理等環(huán)節(jié)找出關(guān)鍵控制點(diǎn),采用授權(quán)批準(zhǔn),會(huì)計(jì)記錄與實(shí)物保管相互分離和制約,非實(shí)物保管人員無(wú)權(quán)領(lǐng)發(fā)貨物等一系列控制方法,防止各種實(shí)物資產(chǎn)的被盜,偷拿,毀損和流失。
(5) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于中校企業(yè)對(duì)外舉債給企業(yè)收益帶來(lái)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。
一方面,有效地利用債務(wù),可以大大提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,利潤(rùn)高時(shí),高負(fù)債會(huì)帶來(lái)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。另一方面, 中小企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響,由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)要承擔(dān)相當(dāng)?shù)睦①M(fèi)用,并且債權(quán)人對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先償付的權(quán)利。
(6) 管理信息系統(tǒng)控制:管理信息系統(tǒng),就是向企業(yè)內(nèi)部管理層,各級(jí)部門(mén)主管,其他相關(guān)人員, 以及企業(yè)外的有關(guān)部門(mén)(人員)提供信息的系統(tǒng)。通過(guò)管理信息系統(tǒng),中小企業(yè)內(nèi)部的員工能夠清楚地理解企業(yè)的內(nèi)部控制制度,明確其所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù),并及時(shí)取得和交換他們?cè)趫?zhí)行,管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的信息。
參考文獻(xiàn):
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2.周友梅 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)務(wù)與案例 20xx
企業(yè)會(huì)計(jì)論文5
民營(yíng)企業(yè)在上市過(guò)程中往往暴露出很多基本的財(cái)務(wù)規(guī)范問(wèn)題，尤其是在境外做空機(jī)制的放大鏡效應(yīng)下，外界對(duì)很多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范問(wèn)題的關(guān)注度甚至?xí)^(guò)其自身的經(jīng)營(yíng)狀況。
因此，反思基本的財(cái)務(wù)規(guī)范問(wèn)題就顯得尤為重要。
一、關(guān)于票據(jù)規(guī)范與業(yè)務(wù)規(guī)范 的問(wèn)題
1.票據(jù)需要規(guī)范嗎?很多民營(yíng)企業(yè)在沒(méi)有上市意愿前，對(duì)票據(jù)的管理意識(shí)比較淡薄，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)存在多種票與業(yè)務(wù)脫節(jié)的情形，比如可能會(huì)通過(guò)不要發(fā)票“節(jié)省稅點(diǎn)”、銷(xiāo)售不開(kāi)票等方式進(jìn)行不規(guī)范納稅。是否依法納稅會(huì)對(duì)上市的進(jìn)程有著實(shí)質(zhì)影響，表現(xiàn)為需要取得稅務(wù)部門(mén)的申報(bào)期內(nèi)無(wú)重大違法違規(guī)的證明。由此會(huì)計(jì)師、保薦承銷(xiāo)機(jī)構(gòu)等相關(guān)中介在做民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí)，首先會(huì)把目光聚焦在“票”與“稅”上。因此，有上市意愿的民營(yíng)企業(yè)前期財(cái)務(wù)規(guī)范的第一步是規(guī)范使用及取得相關(guān)發(fā)票。
2.票據(jù)規(guī)范會(huì)造成什么影響?票據(jù)規(guī)范的問(wèn)題有時(shí)不僅僅停留在發(fā)票的取得和開(kāi)具上，很大程度上還會(huì)影響到企業(yè)的供應(yīng)渠道，如對(duì)供應(yīng)商的評(píng)判需要追加了解其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，以判定其開(kāi)具發(fā)票的有效性;還會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)，甚至?xí)l(fā)經(jīng)營(yíng)模式的微調(diào)。如增加相關(guān)稅負(fù)后，需要重新測(cè)算或者調(diào)整產(chǎn)品的售價(jià)體系以及重新界定每個(gè)銷(xiāo)售渠道的最低銷(xiāo)售額，以達(dá)到考慮所有稅負(fù)成本后的盈虧平衡。
3.除發(fā)票外，是否還有其他需要關(guān)注的單據(jù)?在以票管稅的環(huán)境下，財(cái)務(wù)核算的重心離不開(kāi)票據(jù)，但也不能簡(jiǎn)單地將票據(jù)等同于發(fā)票或者與發(fā)票相配套的單據(jù)流轉(zhuǎn)。實(shí)際上票據(jù)還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)內(nèi)外部單據(jù)，如采購(gòu)的詢議價(jià)傳真單據(jù)、對(duì)賬記錄，甚至是自制單證中的表格、憑證附件中的情況書(shū)面說(shuō)明、紙質(zhì)郵件、電子郵件，等等。因此，要做好票據(jù)規(guī)范不能簡(jiǎn)單地把票據(jù)管理等同于外部發(fā)票取得的規(guī)范，而是要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部信息流向的軌跡記錄，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以準(zhǔn)確、及時(shí)記錄。
4.單純依賴票據(jù)規(guī)范是否能解決核算的基礎(chǔ)問(wèn)題?答案是肯定不行。在涉及到業(yè)務(wù)規(guī)范層面，還需要關(guān)注以下幾方面問(wèn)題：①實(shí)物周轉(zhuǎn)的規(guī)范。包含企業(yè)擁有或者控制的有形實(shí)物資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)的增減、損耗等價(jià)值變動(dòng)過(guò)程的規(guī)范核算。很多民營(yíng)企業(yè)在沒(méi)有規(guī)范意愿時(shí)，往往習(xí)慣于算大賬，即在實(shí)物管理中只關(guān)注現(xiàn)金流的支出以及總體上的收支，對(duì)訂單的核算并沒(méi)有做太多的細(xì)化管理，因此在財(cái)務(wù)規(guī)范的前期往往需要對(duì)實(shí)物的收發(fā)管理作相應(yīng)的規(guī)范，通過(guò)精細(xì)化管理，了解企業(yè)在實(shí)物上投入產(chǎn)出的具體損耗。②資金管理的規(guī)范。指企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)以及流轉(zhuǎn)所對(duì)應(yīng)的記錄。有上市意愿的民營(yíng)企業(yè)要學(xué)會(huì)區(qū)別法人資產(chǎn)與自然人資產(chǎn)兩個(gè)概念。股東與企業(yè)的資金往來(lái)應(yīng)該有明確的界限，除出資、分紅以外，盡可能減少所謂的左口袋與右口袋的錢(qián)混用或者挪用等情形。
二、關(guān)于財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部分工的問(wèn)題
1.什么情況下需要梳理財(cái)務(wù)的內(nèi)部分工以重建組織結(jié)構(gòu)呢?民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的發(fā)展初期，不同的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的功能定位會(huì)有所差別，但通常情況下民營(yíng)企業(yè)家們會(huì)側(cè)重于稅務(wù)、資金管理，而對(duì)綜合的財(cái)務(wù)管理的重視程度可能有所欠缺。因此，很多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)框架往往是根據(jù)股東的管理習(xí)慣而建，在人員變動(dòng)頻繁的情況下，財(cái)務(wù)核算體系常常會(huì)以信任度為標(biāo)準(zhǔn)，因人設(shè)崗，整體工作安排上并沒(méi)有考慮內(nèi)在的合理性和協(xié)同性，在人員分工上會(huì)出現(xiàn)較大的隨意性，甚至有可能出現(xiàn)不相容職務(wù)沒(méi)有分離等情形，從而造成財(cái)務(wù)在職能模塊以及體系建設(shè)上存在重大缺陷。在這種情形下，重新梳理甚至重建財(cái)務(wù)內(nèi)部組織架構(gòu)就顯得尤為重要。
2.單一的生產(chǎn)制造企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)分工?針對(duì)單一的生產(chǎn)制造企業(yè)而言，其內(nèi)部核算體系建立的關(guān)鍵在于把企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與其財(cái)務(wù)屬性緊密結(jié)合起來(lái)。
(1)產(chǎn)、供、銷(xiāo)：制造企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)環(huán)節(jié)是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本，其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)核算可以分為收入與成本歸集、分配及核算，存貨與應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款的變動(dòng)記錄等類(lèi)別。
(2)總賬報(bào)表：總賬報(bào)表的分類(lèi)涉及到的范圍比較廣，可以包括費(fèi)用核算、固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)核算及相關(guān)的結(jié)轉(zhuǎn)憑證，進(jìn)而編制需要對(duì)外報(bào)送的相關(guān)報(bào)表。
(3)資金管理：資金管理可以包括單據(jù)的付款審核、資金的計(jì)劃管理以及出納的相對(duì)應(yīng)職能等，但這種分類(lèi)并沒(méi)有嚴(yán)格的界限，有時(shí)還需要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境做相應(yīng)調(diào)整。
(4)納稅管理：不能把稅務(wù)專員的工作簡(jiǎn)單地等同于增值稅發(fā)票的認(rèn)證以及納稅申報(bào)等具體職能，還應(yīng)及時(shí)關(guān)注有關(guān)的稅收法規(guī)變動(dòng)，評(píng)估其對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)還需要有一定的專業(yè)知識(shí)，能夠有效進(jìn)行稅負(fù)平衡與納稅籌劃等。
3.存在多個(gè)分子公司時(shí)，如何完成財(cái)務(wù)內(nèi)部分工?在整體分工上，可以根據(jù)分子公司的層級(jí)、區(qū)域以及業(yè)務(wù)類(lèi)別歸類(lèi)并進(jìn)行差異化組建。比如，在業(yè)務(wù)類(lèi)別上可以劃分為報(bào)表編制與分析組、子公司費(fèi)用預(yù)算與分析組、總部會(huì)計(jì)核算組等，還可以結(jié)合不同的區(qū)域或行業(yè)，劃分出區(qū)域核算與分析組或行業(yè)核算與分析組。
4.財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部分工要注意哪些問(wèn)題?(1)合理性原則。企業(yè)的內(nèi)部核算體系并沒(méi)有可以套用的標(biāo)準(zhǔn)答案，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)模式的需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。例如，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)分工時(shí)把“供”與資金管理、“銷(xiāo)”與納稅管理進(jìn)行歸類(lèi)，進(jìn)而單獨(dú)將“產(chǎn)”作為成本核算獨(dú)立成一組。
(2)科學(xué)性原則。分工除了要符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要外，還應(yīng)符合財(cái)務(wù)部自身的科學(xué)性，其最重要的原則是在不相容職務(wù)上要嚴(yán)格做好分離工作(如實(shí)物收發(fā)與記錄的崗位要分離、現(xiàn)金收支與相關(guān)憑證處理的崗位要分離等)，以避免因分工不合理造成失控，乃至出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)違規(guī)情形。
三、關(guān)于日常財(cái)務(wù)核算需要關(guān)注的問(wèn)題
實(shí)務(wù)中可以把企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分為常規(guī)與非常規(guī)兩類(lèi)，制訂不同的應(yīng)對(duì)措施，以提升會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)的效益與效果。
1.對(duì)于常規(guī)業(yè)務(wù)的核算，除了要考慮合理性外，還需要遵循一貫性原則，使其前后期間的數(shù)據(jù)具有可比性。
2.對(duì)非常規(guī)業(yè)務(wù)的處理要關(guān)注以下四點(diǎn)：①財(cái)務(wù)部要建立非常規(guī)業(yè)務(wù)的識(shí)別機(jī)制。不能簡(jiǎn)單地在業(yè)務(wù)發(fā)生后去尋找對(duì)應(yīng)的賬務(wù)處理方法，而應(yīng)盡可能在業(yè)務(wù)發(fā)生前將其識(shí)別，以進(jìn)行重點(diǎn)處理。②在識(shí)別的基礎(chǔ)上，還需進(jìn)一步了解相關(guān)準(zhǔn)則對(duì)非常規(guī)業(yè)務(wù)的具體規(guī)定，以準(zhǔn)確判斷其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。③在擬上市申報(bào)中，一些非常規(guī)業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)企業(yè)不同期間的業(yè)績(jī)產(chǎn)生不同的影響，因此財(cái)務(wù)部還需要了解決策者開(kāi)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，其對(duì)各期的報(bào)表利潤(rùn)影響的預(yù)期如何，以避免結(jié)果與決策者開(kāi)展業(yè)務(wù)的初衷相違背。
比如，在投資收益的確認(rèn)或者金融工具的確認(rèn)與計(jì)量上，決策者可能會(huì)因分期的損益確認(rèn)結(jié)果而改變相應(yīng)的決策。④財(cái)務(wù)部應(yīng)主動(dòng)參與到管理層制訂非常規(guī)業(yè)務(wù)的決策討論中，如投資、金融工具的使用、并購(gòu)以及銷(xiāo)售創(chuàng)新等業(yè)務(wù)活動(dòng)，以為決策者提供具體的參考意見(jiàn)。
企業(yè)會(huì)計(jì)論文6
一、培訓(xùn)目標(biāo)
在培訓(xùn)初期，應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)員對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)的興趣，并灌輸關(guān)于中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)所起的基本作用，使學(xué)員具備會(huì)計(jì)相關(guān)的基本認(rèn)知和技能。同時(shí)，要保證學(xué)員的職業(yè)品行、道德水平、交流能力等基本素質(zhì)的培養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)的決策應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資及資產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便能夠強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的決策支撐和價(jià)值管理。因此，會(huì)計(jì)的培訓(xùn)也應(yīng)要強(qiáng)調(diào)在復(fù)雜的工作環(huán)境中靈活運(yùn)用這些知識(shí)的能力，和較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。
二、培訓(xùn)方法
（一）培訓(xùn)方式
注重硬件平臺(tái)的使用和各個(gè)學(xué)科的綜合，與實(shí)際需要相結(jié)合。作為會(huì)計(jì)人員，要注重實(shí)質(zhì)重于形式。在利用公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，要注意工作形式與公司實(shí)際相結(jié)合，便于通過(guò)會(huì)計(jì)工作透析公司財(cái)務(wù)等。要注重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用性，注重在形式上的多樣性。利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)方式拓寬培訓(xùn)的范圍。同時(shí)，可以利用培訓(xùn)人員日常對(duì)會(huì)計(jì)工作的接觸交流意見(jiàn)，建立立體的互動(dòng)課堂模式。在培訓(xùn)過(guò)程中加大科技的引入，利用多媒體技術(shù)的使用，在聲、色、光等方面實(shí)現(xiàn)思維的不斷轉(zhuǎn)換。
�。ǘ┡嘤�(xùn)內(nèi)容
提高培訓(xùn)的針對(duì)性。部分企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中采用“一把抓”的方法統(tǒng)一對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這種辦法通常會(huì)造成會(huì)計(jì)水平較高的人員對(duì)課程內(nèi)容無(wú)法專注學(xué)習(xí)，而水平低的人員難以快速入門(mén)�？梢詫�(shí)行高提低的方式，同一公司中的會(huì)計(jì)人員可時(shí)常針對(duì)會(huì)計(jì)基本信息，技術(shù)操作，系統(tǒng)升級(jí)等工作進(jìn)行討論，以減少會(huì)計(jì)人員的水平差異。在培訓(xùn)過(guò)程中降低教學(xué)培訓(xùn)的難度。按層次培訓(xùn)，提高整體人員的職業(yè)素質(zhì)。由于會(huì)計(jì)工作人員在學(xué)歷和學(xué)習(xí)水平上存在區(qū)別，在培訓(xùn)過(guò)程中影充分尊重會(huì)計(jì)工作者的個(gè)體差異，因材施教，對(duì)每位學(xué)員都可以因材施教。加強(qiáng)針對(duì)性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，這樣才能更全面地提高培訓(xùn)效率，也能夠從整體上提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。同時(shí)，注重對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)人員的整體素質(zhì)提升培訓(xùn)。作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員，要十分重視其財(cái)務(wù)分析能力和預(yù)算評(píng)比能力，除此以外，其時(shí)間管理能力，財(cái)務(wù)狀況應(yīng)變能力，談判能力，自我學(xué)習(xí)能力等都需要全面提升。增加教學(xué)案例，提高多培訓(xùn)教師的素質(zhì)要求；擴(kuò)大多媒體的教學(xué)范圍，以提升培訓(xùn)的科學(xué)化；建立系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)制度，督促會(huì)計(jì)人員時(shí)刻吸收更新自己的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備；另外，要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，培養(yǎng)在新時(shí)代條件下能夠有針對(duì)性反應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的財(cái)會(huì)人員。由此，會(huì)計(jì)人員才能更有效地給企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供較為有力的財(cái)務(wù)信息。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)對(duì)象
人員對(duì)象方面，按需培訓(xùn)，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域。不僅要注重單方面本公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)，集中本行業(yè)的專業(yè)技能培訓(xùn)，還要不斷拓寬培訓(xùn)的領(lǐng)域，向社會(huì)的多方位發(fā)展。加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用，通過(guò)多方位渠道提高培訓(xùn)對(duì)象的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。培訓(xùn)內(nèi)容方面，全面覆蓋，按企業(yè)的內(nèi)部需要定點(diǎn)劃定。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)類(lèi)專業(yè)不斷火熱的狀況下，經(jīng)濟(jì)類(lèi)考試的招生也愈發(fā)廣泛，而以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為主的各類(lèi)會(huì)計(jì)考試的報(bào)考人員每年也在不斷增多。這帶來(lái)的主要問(wèn)題是以應(yīng)試為目的的教育模式極大沖擊了課堂素質(zhì)教育和能力的訓(xùn)練，這導(dǎo)致進(jìn)入企業(yè)的會(huì)計(jì)人員很大一部分只了解會(huì)計(jì)應(yīng)試知識(shí)，而不能快速應(yīng)用。因此，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)培訓(xùn)應(yīng)以活用為主要目的，進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)模式各有差異，要讓本企業(yè)的會(huì)計(jì)相關(guān)人員熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)狀況，這樣才能在報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告等方面提供有效信息。
三、結(jié)論
綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)經(jīng)方面對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)是增強(qiáng)本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)化、規(guī)范化的一個(gè)有效途徑。因此，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)也值得各企業(yè)的管理層制定詳細(xì)、周全的規(guī)劃。集中制定對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象的計(jì)劃，提高本企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力量，提升對(duì)本行業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，注重以人為本，在道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)上培養(yǎng)負(fù)責(zé)、效率、全面的會(huì)計(jì)人才，以確定本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)有足夠的責(zé)任心和財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)能力等，爭(zhēng)取利用會(huì)計(jì)信息提高企業(yè)的整體決策能力。
企業(yè)會(huì)計(jì)論文7
摘要：中小企業(yè)飛速發(fā)展，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提供了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)崗位。同時(shí)，其會(huì)計(jì)核算問(wèn)題也日益受到人們的關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀的分析，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理提供思路。
關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)核算問(wèn)題；解決思路
一、中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要位置
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的歷史反映出：哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展重視，哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就快。中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，中小企業(yè)在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著舉足輕重的作用。在我國(guó)，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)量的98%以上，為中國(guó)新增就業(yè)崗位的貢獻(xiàn)是85%，占社會(huì)創(chuàng)造新產(chǎn)品的75%，占發(fā)明專利的65%，創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富占GDP的60%，上繳利稅占稅收總收入的50%，因此，不論在促進(jìn)就業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)新，還是經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中，中小企業(yè)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題
1.無(wú)法清晰界定會(huì)計(jì)主體
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，其企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)有時(shí)很難界定清楚。企業(yè)財(cái)產(chǎn)與所有者個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，難以區(qū)分，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)困難。
2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范
�。�1）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員設(shè)置難以符合要求。雖然多數(shù)中小企業(yè)都設(shè)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是，受到企業(yè)規(guī)模及管理者素質(zhì)的限制，這些會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一般層次不清、分工不明確。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通常由自己的親屬來(lái)?yè)?dān)任。他們往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不具備會(huì)計(jì)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)不到會(huì)計(jì)法規(guī)、制度對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求。
�。�2）建賬不符合要求，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍。很多中小企業(yè)不依法定規(guī)范建賬，也有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂，還有設(shè)置兩套賬或多套賬的。我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍。有時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員本身專業(yè)素質(zhì)低，也會(huì)造成理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無(wú)法實(shí)施或大打折扣。
�。�3）企業(yè)內(nèi)控制度名存實(shí)亡。企業(yè)內(nèi)控制度要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)工作的合理合規(guī)。但是中小企業(yè)的管理者常常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法發(fā)揮，內(nèi)控制度形同虛設(shè)。
3.原始憑證取得難
原始憑證制作不規(guī)范、業(yè)務(wù)發(fā)生但無(wú)法取得原始憑證的現(xiàn)象在中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中相當(dāng)普遍。企業(yè)取得原始憑證需要付出較大的成本。例如，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)商品物資時(shí)，要發(fā)票的價(jià)格1170 萬(wàn)，不要發(fā)票的價(jià)格是1000萬(wàn)，中小企業(yè)為了降低進(jìn)貨成本，會(huì)選擇不要發(fā)票節(jié)省稅款的方法，造成企業(yè)記賬失去真實(shí)的原始依據(jù)，成為了會(huì)計(jì)信息失真的前提。
4.企業(yè)內(nèi)部制度缺失
中小企業(yè)規(guī)模小，機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置不到位，無(wú)法建立、健全企業(yè)內(nèi)部制度，內(nèi)部牽制制度、稽核制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等無(wú)法全部實(shí)施，而且在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不符合制度要求的情況。這些情況導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，外部監(jiān)督也無(wú)從下手。
5.工作持續(xù)性和連續(xù)性弱
由于中小企業(yè)規(guī)模小，生命周期短，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的聘用通常是企業(yè)所有者的親戚或者朋友，也可能是從人才市場(chǎng)聘用的工作經(jīng)驗(yàn)不足的應(yīng)屆畢業(yè)生，這些人員會(huì)計(jì)知識(shí)和技術(shù)能力不高，且容易發(fā)生流動(dòng)。會(huì)計(jì)人員頻繁流動(dòng)會(huì)給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)混亂，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作的持續(xù)性和連續(xù)性降低，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。
三、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的思路
1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)
�。�1）企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)。中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)，應(yīng)從規(guī)范會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的程序和方法開(kāi)始，包括會(huì)計(jì)核算形式的選擇、會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)及成本核算制度設(shè)計(jì)等。在符合會(huì)計(jì)制度要求的前提下，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況做出設(shè)計(jì)。
�。�2）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。中小企業(yè)，應(yīng)在充分考慮單位的規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)特征及管理組織形式等情況下，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)安排�？稍谌N形式中做出選擇：獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員；沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，但有獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員；委托中介機(jī)構(gòu)代理記賬。同時(shí)，還要建立不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置相關(guān)工作崗位，明確權(quán)限，形成制衡機(jī)制。
�。�3）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)。目前，一些中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度缺位，造成會(huì)計(jì)工作失控；也有一些中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度沒(méi)有得到有效的貫徹實(shí)施。針對(duì)此，中小企業(yè)尤其應(yīng)加大力度進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的有效性。
2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的穩(wěn)定性中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)應(yīng)從兩方面考察：一是職業(yè)道德素質(zhì)。二是專業(yè)能力素質(zhì)。教育是提高個(gè)人素質(zhì)的重要途徑，中小企業(yè)要積極鼓勵(lì)、督促會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)以提高個(gè)人專業(yè)能力，比如財(cái)務(wù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)以及參加財(cái)政、工商、稅務(wù)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，同時(shí)，還要積極開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員具有良好職業(yè)操手、堅(jiān)定的職業(yè)信仰、規(guī)范的工作作風(fēng)。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制留住和吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，對(duì)于激勵(lì)財(cái)務(wù)人員發(fā)揮潛能、防止財(cái)務(wù)人員流失都具有一定效用。
3.企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作監(jiān)管并提高自身管理水平
中小企業(yè)所有者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向，通常企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。在管理企業(yè)的過(guò)程中，管理者首先要以身作則，企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度不應(yīng)有特例。企業(yè)的所有者、管理者不應(yīng)在內(nèi)部制度之外享有特權(quán)。管理者不僅不能“違規(guī)”更要作為一個(gè)監(jiān)督者，監(jiān)督制度執(zhí)行，保證制度實(shí)施。企業(yè)管理者應(yīng)重視會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)日常監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作，做到企業(yè)財(cái)務(wù)工作心中有數(shù)，從而保證會(huì)計(jì)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員依法履責(zé)，堅(jiān)決杜絕授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。這樣做必能對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提供有益動(dòng)力。
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企業(yè)會(huì)計(jì)論文8
信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的無(wú)形資源，能為管理者經(jīng)營(yíng)提供有效的信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的有作用。但是，當(dāng)前在許多企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展當(dāng)中，卻沒(méi)有很好地建立一套信息管理制度或系統(tǒng)，使得信息在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。筆者擬對(duì)此進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)的意見(jiàn)。
一、會(huì)計(jì)信息管理的現(xiàn)狀
1.社會(huì)信息系統(tǒng)較為落后由于信息是企業(yè)發(fā)展中的無(wú)形資源，同時(shí)決定信息的過(guò)程，對(duì)企業(yè)而言，并不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。企業(yè)在信息和信息化的建設(shè)途中，其工作的順利開(kāi)展與外部信息系統(tǒng)有著不可分割的關(guān)系。雖然我國(guó)改革開(kāi)放政策實(shí)行了多年，也取得巨大成績(jī)。但是，目前在許多企業(yè)當(dāng)中，其社會(huì)系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，甚至部分企業(yè)還沒(méi)有構(gòu)建起有效的信息系統(tǒng)。
2.未建立專門(mén)的信息管理機(jī)構(gòu)
隨著社會(huì)開(kāi)放程度的加速，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，使許多企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了信息工作的重要性。但是，在實(shí)際工作中，只有少數(shù)企業(yè)認(rèn)真去建立信息管理機(jī)構(gòu)，多數(shù)企業(yè)信息管理機(jī)構(gòu)并沒(méi)有建立，還是處于一個(gè)管理松散或者其他機(jī)構(gòu)兼任的狀態(tài)，使得企業(yè)不能有效地與市場(chǎng)信息及時(shí)建立聯(lián)系。
3.信息人員素質(zhì)不高
當(dāng)前，信息化管理得到了許多大中型企業(yè)管理者的認(rèn)同并積極采用。但是，在部分小型企業(yè)當(dāng)中，還不具備使用此技術(shù)的條件。另外，在采用信息化管理技術(shù)的企業(yè)中，其從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)國(guó)外企業(yè)而言還是處于較低的水平，其人員在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、管理知識(shí)與能力與市場(chǎng)需要還存在一頂?shù)牟罹啵畔⒐芾砣藛T素質(zhì)和工作能力的整體素質(zhì)還不夠理想。
4.管理者對(duì)信息及其重要性認(rèn)識(shí)不足在許多企業(yè)的管理中，管理者往往把注意力放在了如何安排生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，卻很少關(guān)注到信息管理的重要性，沒(méi)有把信息同其他物質(zhì)型資源放在同等重要的地位上。而實(shí)際上，在當(dāng)今信息化時(shí)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，比其他資源還要重要，更具有價(jià)值。
二、會(huì)計(jì)信息失真的原因
1.企業(yè)管理者重視度不夠在我國(guó)企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，給會(huì)計(jì)人員配備了電腦、安裝了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件或者搭建了管理網(wǎng)頁(yè)就是會(huì)計(jì)現(xiàn)代化和信息化了，進(jìn)而忽視了真正的信息化建設(shè)。其實(shí)際的信息化水平低下，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效能，使財(cái)務(wù)的管理中心地位得不到體現(xiàn)和發(fā)揮作用。
探究原因，就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)的現(xiàn)代知識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)和建設(shè)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，有的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)是建立在跟風(fēng)、裝門(mén)面的基礎(chǔ)上。忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的過(guò)程，它建設(shè)的好壞，對(duì)企業(yè)具有重要影響。
2.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)資金投入少
資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的血液和基礎(chǔ)，而現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在前期往往需要較大的資金投入，在后期的維護(hù)和保養(yǎng)中，也需要一定的經(jīng)費(fèi)支持。
許多中小企業(yè)在資金問(wèn)題上本身就存在著問(wèn)題，因而從會(huì)計(jì)信息化的的資金投入上就可以預(yù)見(jiàn)結(jié)果。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，將近20%的中小企業(yè)認(rèn)為，資金不足是信息化建設(shè)中的主要障礙。很多中小企業(yè)對(duì)硬件的投資占到整個(gè)信息化建設(shè)投資的80%以上，而配套軟件投入相對(duì)落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動(dòng)資金，也制約了硬件設(shè)備發(fā)揮效益。
3.會(huì)計(jì)信息管理缺乏專業(yè)人才
信息化是現(xiàn)代化的技術(shù)，從它的開(kāi)發(fā)、使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要專人去操作，而這“人”必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，因而，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的的競(jìng)爭(zhēng)就成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。許多中小企業(yè)缺乏這樣的專業(yè)信息化人才，特別是既掌握了現(xiàn)代化的信息技術(shù)、又精通企業(yè)管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程，也不利于其功效的發(fā)揮。
三、改進(jìn)對(duì)策與建議
1.加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)
現(xiàn)在管理機(jī)制發(fā)展的.基本趨勢(shì)是對(duì)人才發(fā)展與管理觀念的重視度逐漸提高，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。它決定一個(gè)企業(yè)能否應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)大融合發(fā)展的局面�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)活動(dòng)都是由人通過(guò)操作計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)有效管理的，其成效的好與壞就取決于人對(duì)知識(shí)的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化的人才是我國(guó)現(xiàn)代教育的任務(wù)，也是企業(yè)所及其需要與渴望得到的。會(huì)計(jì)信息化需要的不僅是精通會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，還必須要掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)甚至是電子商務(wù)等。
2.轉(zhuǎn)變信息管理觀念
在信息社會(huì)，誰(shuí)最先掌握了信息，誰(shuí)就掌握了先機(jī)，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也同樣如此。首先，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的、合理的財(cái)務(wù)管理就必須要準(zhǔn)確、及時(shí)、全方位、有效地搜集和分析有效的信息，捕捉利于企業(yè)積極發(fā)展的信息，進(jìn)而開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和決策。其次，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，也要改變傳統(tǒng)的管理目標(biāo)，不能把物質(zhì)資本的多寡當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。信息時(shí)代，更多的是在于無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資本中比重，創(chuàng)造這種無(wú)形資本的資源越來(lái)越受到了企業(yè)的重視。再次，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上也必須要拓展，不僅僅要對(duì)物質(zhì)資本投入產(chǎn)出、辦公用品等資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，還要對(duì)無(wú)形資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而這一塊往往是許多企業(yè)所忽略甚至忽視的。
3.提高領(lǐng)導(dǎo)層的信息意識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航人，市場(chǎng)判斷力、管理能力、管理意識(shí)等的高度將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。而在實(shí)際中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)卻未有足夠的重視意識(shí)，忽略了對(duì)它的投入。因而在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的局面中，一定要深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化意識(shí)，使之堅(jiān)定對(duì)信息化建設(shè)的信心和決心，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入，使其順利開(kāi)展。不僅如此，還要使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)必要的長(zhǎng)期性建設(shè)工程。同時(shí)，其更要參與具體的建設(shè)過(guò)程中去，加強(qiáng)自身的知識(shí)積累，適應(yīng)企業(yè)信息化的需求。還要深化原有的業(yè)務(wù)流程，提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)論
會(huì)計(jì)信息化是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)與會(huì)計(jì)行業(yè)相結(jié)合產(chǎn)生的新的管理機(jī)制，它的出現(xiàn)，無(wú)疑是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展與延續(xù)，也是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。新事物的出現(xiàn)到被社會(huì)大眾所接受，必然要經(jīng)過(guò)一段漫長(zhǎng)的發(fā)展。但是，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展所不可缺少的。在將來(lái)，它將扮演著更加重要的角色，將會(huì)是會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展歷程上新的里程碑。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高對(duì)信息的重視度與管理。
企業(yè)會(huì)計(jì)論文9
1房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)最直接的運(yùn)用即在企業(yè)成本管理中，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化，是企業(yè)通過(guò)成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過(guò)成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，待銷(xiāo)售的商品房即為房企的存貨，一般企業(yè)通過(guò)存貨成本核算與管理，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)原材料的價(jià)格、次數(shù)，安排采購(gòu)周期實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理;而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過(guò)程中對(duì)建筑材料的購(gòu)買(mǎi)也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則，通過(guò)對(duì)原材料采購(gòu)次數(shù)、平均采購(gòu)成本進(jìn)行核算，從而科學(xué)設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)周期與采購(gòu)次數(shù)，結(jié)合不同時(shí)間段的原材料價(jià)格最小化其建筑材料的采購(gòu)成本支出;另外對(duì)商品房存貨的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣程度進(jìn)行逐漸“放盤(pán)”實(shí)現(xiàn)對(duì)商品房存貨銷(xiāo)售有節(jié)奏的控制，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場(chǎng)目前出現(xiàn)的問(wèn)題或影響因素，制定有效的價(jià)格策略或促銷(xiāo)策略，配合發(fā)盤(pán)節(jié)奏實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷(xiāo)售費(fèi)用的管理與控制，提高房企經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。因此，可以看出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，是考慮將生產(chǎn)(建設(shè))經(jīng)營(yíng)的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局，不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標(biāo)準(zhǔn)，更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營(yíng)管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價(jià)格分?jǐn)偟礁鱾�(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本改善的因素，最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度，體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。
2戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房企售前、售后服務(wù)管理中的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)于房企來(lái)說(shuō)根據(jù)售前市場(chǎng)調(diào)查情況制定存貨銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售策略，根據(jù)銷(xiāo)售的實(shí)際情況對(duì)售后銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷(xiāo)售費(fèi)用，能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷(xiāo)售成本、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)管理中，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要變現(xiàn)為適度服務(wù)質(zhì)量控制、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局與路線設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的完善三個(gè)方面。適度服務(wù)質(zhì)量控制對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量控制與成本掛鉤，即有效的銷(xiāo)售培訓(xùn)使銷(xiāo)售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售培訓(xùn)費(fèi)用與銷(xiāo)售人員提成費(fèi)用的控制，都是戰(zhàn)略成本控制的適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)注環(huán)節(jié);銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局則是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售的主要售樓部與廣告宣傳投放地，通過(guò)合理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局實(shí)現(xiàn)較小成本耗費(fèi)下的高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與目標(biāo)，這在房地產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是十分重要的，合理有效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局，如地鐵進(jìn)出站口的廣告牌設(shè)計(jì)，能夠在人流量的地方設(shè)置醒目的銷(xiāo)售廣告，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠權(quán)衡廣告費(fèi)用與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之間的關(guān)系;另外，旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設(shè)立的售樓咨詢中心，也需要考慮人流量與周?chē)用窕蚴忻竦氖杖肭闆r，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)即能夠通過(guò)該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局的優(yōu)化升級(jí);售后服務(wù)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是越來(lái)越受重視的環(huán)節(jié)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)具有較高的流動(dòng)性，售后服務(wù)往往是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商移交到物業(yè)管理公司，業(yè)主對(duì)商品房售后的各種物業(yè)管理事務(wù)的預(yù)期感受與滿意程度，這不僅僅是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求，也是對(duì)與房地產(chǎn)休戚相關(guān)的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要求房企在售后服務(wù)質(zhì)量的管控，實(shí)際上對(duì)于房企改善服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)一步提高銷(xiāo)售量，有極大的促進(jìn)作用。因此，對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，售前售后環(huán)節(jié)關(guān)系到房企銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的可持續(xù)化與企業(yè)商譽(yù)或形象的進(jìn)一步提高，要想將其做得更好，就要增加售后服務(wù)的設(shè)施和相應(yīng)的售后服務(wù)人員。
3戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的最明顯之處，即在于其對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注和了解市場(chǎng)動(dòng)向，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格走勢(shì)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息，幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策，如有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格決策或是商品房促銷(xiāo)決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng);而關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)方面的比較研究，則有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃;戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)了解準(zhǔn)購(gòu)房者的需求方向，有助于房企制定有利于企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的發(fā)展性策略。另外，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)信息的使用，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理人員這還是企業(yè)的投資者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程最為直觀的狀態(tài)描述與分析，有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率，有效服務(wù)于企業(yè)管理。
企業(yè)會(huì)計(jì)論文10
摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，中小企業(yè)發(fā)揮了自身重要的作用，帶動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的發(fā)揮，同時(shí)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提高的關(guān)鍵力量，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快的重要助力。但是近些年來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的狀況低迷。深究其原因，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展速度緩慢，信息化水平不高。所以，關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題的探究有重要的實(shí)際意義。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);會(huì)計(jì)信息化;問(wèn)題探析
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體中的作用和地位不容忽視。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快，其中很大一部分原因就是中小企業(yè)發(fā)揮的作用。伴隨著信息技術(shù)發(fā)展水平的同步提高，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用開(kāi)始投入實(shí)踐，但是實(shí)際的操作和使用依然存在問(wèn)題。
1中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
我國(guó)的信息化建設(shè)近些年來(lái)發(fā)展速度較快，信息化已經(jīng)開(kāi)始在各個(gè)領(lǐng)域里使用和推廣，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的信息化發(fā)展開(kāi)始于20世紀(jì)70年代后期，最開(kāi)始的時(shí)候是會(huì)計(jì)的電子計(jì)算，也就是該領(lǐng)域的最先電算化發(fā)展。會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展歷史經(jīng)歷了幾個(gè)不同的階段，首先就是會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)初步嘗試?yán)秒A段、核算類(lèi)型發(fā)展階段，最后的一個(gè)是管理的進(jìn)步階段，通過(guò)三個(gè)階段的長(zhǎng)期探索，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展已經(jīng)取得了明顯進(jìn)步。會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的完美結(jié)合，是信息大發(fā)展時(shí)代的潮流對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域提出的新挑戰(zhàn)，所以企業(yè)只有順應(yīng)未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提高自身能力，實(shí)踐應(yīng)用與理論相結(jié)合。所以，會(huì)計(jì)信息化也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在現(xiàn)代獲得各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的重要通道，是企業(yè)綜合提高自身信息化發(fā)展實(shí)力，和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要機(jī)遇。到目前為止，我國(guó)的許多經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)都意識(shí)到了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面信息化管理，尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理，會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)信息化發(fā)展的重要組成部分，其實(shí)踐效果良好。會(huì)計(jì)信息化發(fā)展從宏觀技術(shù)結(jié)合角度分析，屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展理論與現(xiàn)代信息管理技術(shù)的嘗試性結(jié)合產(chǎn)物，從而也進(jìn)一步帶動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)操縱領(lǐng)域和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序之間的雙向變革，從而必然導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)算規(guī)則以及對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)計(jì)算方式的沖擊。所以總結(jié)而言，我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展速度較快，但是實(shí)際的應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合效果有待提高，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)的各部門(mén)援用通力合作。
2中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的問(wèn)題
2．1對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不足
從企業(yè)的管理者角度進(jìn)行分析，觀念和認(rèn)識(shí)是主導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)前提，決定了行動(dòng)的方向正確與否，只有從開(kāi)始對(duì)信息化建設(shè)的概念認(rèn)識(shí)到位，才能在后期很好的規(guī)劃具體的發(fā)展實(shí)踐方案。我國(guó)目前的很多中小企業(yè)管理人員對(duì)實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的概念認(rèn)識(shí)不明確，僅僅將會(huì)計(jì)信息化等同于企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算的效率提高手段和速度提高工具，沒(méi)有從理論發(fā)展的高度對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，很多的中小企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)者觀念和認(rèn)識(shí)老舊，思想保守，對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)和技術(shù)引用重視不夠，資金投入不足，無(wú)法從整體的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)。實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用不到位，所以，企業(yè)更加無(wú)從談及企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展領(lǐng)域技術(shù)性較強(qiáng)、專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)操作。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)踐開(kāi)展也有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目信息增加公開(kāi)和透明度，從而可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，因此，如果中小企業(yè)的管理者會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展重視程度不夠，就很容易引發(fā)企業(yè)的整體信息化建設(shè)受到阻礙。
2．2資金不足
企業(yè)因?yàn)樽陨淼囊?guī)模和資金限制，在企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會(huì)受到影響。中小企業(yè)很多都是因?yàn)榇祟?lèi)原因?qū)е滦畔⒒ㄔO(shè)速度跟不上企業(yè)的整體發(fā)展。究其原因，最主要的就是因?yàn)槠髽I(yè)的資金限制，因?yàn)闆](méi)有足夠的資金支持導(dǎo)致了企業(yè)的整體信息化建設(shè)水平無(wú)法得到提高，建設(shè)速度緩慢。另一方面，我國(guó)的中小企業(yè)企業(yè)融資難度逐步增加，企業(yè)資金來(lái)源和渠道減少，這些都是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展不完善的原因。此外，因?yàn)槠髽I(yè)資金擔(dān)保制度應(yīng)用不完善，也容易導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際貸款資本低壓難度加大，無(wú)法通過(guò)額外的資金獲取實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好運(yùn)行。所以，在有限的企業(yè)資源環(huán)境下，中小企業(yè)的整體化信息建設(shè)速度降低，而且，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)際資金投入需求較大，必然帶動(dòng)了后期的企業(yè)維護(hù)管理資金投入增加。所以，中小企業(yè)存在的資金投入困難，是影響到中小企業(yè)整體信息化發(fā)展水平進(jìn)步提高的重要障礙。
2．3技術(shù)和人才欠缺
在會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)以及會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展維護(hù)都需要專業(yè)的技術(shù)以及人才作為支持，同時(shí)，還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代化的電子信息發(fā)展技術(shù)準(zhǔn)確掌握，對(duì)實(shí)際常用的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)理解到位，功底扎實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展特色和企業(yè)存在的發(fā)展利弊進(jìn)行整合分析，了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行規(guī)則和未來(lái)發(fā)展方向。這一要求，對(duì)所有的中小企業(yè)來(lái)講都是存在實(shí)踐困難的。一方面，我國(guó)整體的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展起步較晚，技術(shù)的實(shí)際更新發(fā)展速度緩慢，所以實(shí)際的應(yīng)用技術(shù)時(shí)效性和先進(jìn)性無(wú)法得到保障。同時(shí)，我國(guó)大部分的中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理人員的整體人員素質(zhì)低下，所以對(duì)于可以進(jìn)行會(huì)計(jì)信息電算化已經(jīng)屬于技術(shù)上的重大突破了。另外，中小企業(yè)在實(shí)際的人才招聘引用上因?yàn)榇嬖谳^大的薪酬壓力，也會(huì)同樣面臨著嚴(yán)重的企業(yè)人才欠缺問(wèn)題。綜上所述，企業(yè)在技術(shù)和人才兩個(gè)領(lǐng)域的欠缺才是中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要影響因素〔1〕。
2．4企業(yè)管理制度不完善
中小企業(yè)目前在會(huì)計(jì)工作部分屬于獨(dú)立的部分，處于與企業(yè)其他部分相脫節(jié)的狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，必然無(wú)法保證企業(yè)的相關(guān)信息與企業(yè)的各個(gè)不同業(yè)務(wù)部門(mén)相互聯(lián)系和溝通，由此，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層管理人員對(duì)企業(yè)的各部分管理信息和企業(yè)的整體運(yùn)行實(shí)時(shí)掌握，企業(yè)的管理執(zhí)行能力下降必然導(dǎo)致管理難度加大，加之企業(yè)的管理整體秩序混亂，所以企業(yè)的整體合理以及規(guī)范性不強(qiáng)。會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展需要企業(yè)建立起一套完整科學(xué)的理論管理制度，由此才能保證企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展秩序良好。中小企業(yè)的整體管理制度不完善也是對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展產(chǎn)生阻礙的重要因素，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)踐應(yīng)用效果發(fā)揮〔2〕。
3中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題的對(duì)策
3．1提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)
中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展需要首先從觀點(diǎn)意識(shí)角度給予足夠重視，有正確的觀念引導(dǎo)才能加強(qiáng)應(yīng)用效果的發(fā)揮。所以，企業(yè)如果想要謀求激烈競(jìng)爭(zhēng)中的未來(lái)健康可持續(xù)發(fā)展，必須要首先從先進(jìn)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的投入入手，增加企業(yè)的未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展不僅僅需要企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和管理能力水平提高，同時(shí)還要進(jìn)一步謀求企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展實(shí)力。所以，企業(yè)應(yīng)該在首先保證好主觀認(rèn)識(shí)正確性上，向辦法提高企業(yè)的綜合管理能力。實(shí)現(xiàn)員工會(huì)計(jì)信息化專業(yè)水平技術(shù)應(yīng)用能力的提高，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮〔3〕。
3．2解決資金不足問(wèn)題
對(duì)于企業(yè)資金不足問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的整體信息化發(fā)展建設(shè)的必要性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體科學(xué)性以及合理性的保障。此外，應(yīng)該通過(guò)企業(yè)之間的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的資金融合能力提高和資金共享能力發(fā)揮。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)和共享，還可以通過(guò)企業(yè)資金互補(bǔ)解決資金困難問(wèn)題。
3．3增加對(duì)技術(shù)和人才的關(guān)注和支持力度
企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)技術(shù)和人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響，只有關(guān)注企業(yè)的技術(shù)人才投入，以此作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平提高的重要舉措，才能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)實(shí)效的發(fā)揮，技術(shù)的投入是基礎(chǔ)，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)支持必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的順利實(shí)施，作為一項(xiàng)技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目，必須要及時(shí)準(zhǔn)確了解最新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)與本企業(yè)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)系統(tǒng)結(jié)合，在技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏。此外，需要增加企業(yè)的人才支持，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所需人才需要具備多種技能，不僅僅要有豐富的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)技能，能夠熟練的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作，同時(shí)還要具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)技術(shù)和專業(yè)類(lèi)知識(shí)了解到位，增加技術(shù)和人才的支持力度。
3．4建立健全企業(yè)管理制度
建立健全的企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過(guò)建立企業(yè)規(guī)范良好的企業(yè)管理制度還可以進(jìn)一步避免企業(yè)管理混亂出現(xiàn)，無(wú)論是企業(yè)的各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程還是企業(yè)的管理制度和管理規(guī)范都可以進(jìn)一步穩(wěn)定。對(duì)企業(yè)的職責(zé)和企業(yè)的自身權(quán)利進(jìn)一步明確，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高，企業(yè)的信息化發(fā)展整體效率也會(huì)受到企業(yè)管理制度的影響。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與企業(yè)的整體管理制度需要相互適應(yīng)，制度的合理性支持才是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要前提，企業(yè)的管理制度建設(shè)也要做到立足實(shí)踐，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r入手，貼近實(shí)際，結(jié)合未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，慎重建立起一個(gè)完整同時(shí)合理性較高的企業(yè)管理方案。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)該以企業(yè)管理制度和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為重要依托。建立起企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算和管理規(guī)范條例，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展安全性提高。
4結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)首先應(yīng)該在觀念上對(duì)會(huì)計(jì)信息化充分認(rèn)可和接受，明確企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是未來(lái)趨勢(shì)，同時(shí)，了解企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)可以在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和管理上發(fā)揮的重要作用。是效益提高，效率保證的關(guān)鍵。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要從多個(gè)方面投入努力，例如:增加企業(yè)的融資發(fā)展渠道，提高企業(yè)的資金實(shí)力;培養(yǎng)企業(yè)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息建設(shè)人才，同時(shí)應(yīng)該重視企業(yè)技術(shù)投入，建立健全企業(yè)管理綜合管理制度。通過(guò)有效措施為會(huì)計(jì)信息化發(fā)展?fàn)I造良好發(fā)展環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題解決，為未來(lái)的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高提供支持，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)健康可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)會(huì)計(jì)論文11
1成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的作用
成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，能夠降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出合理決策提供借鑒。第一，可以優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，最大限度的降低企業(yè)成本。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，所消耗的成本就是付出的代價(jià)，主要為了獲得某種商品或者得到他人的服務(wù)需要花費(fèi)的金額。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)成本內(nèi)容和定義也不斷處在變化過(guò)程中，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，具有補(bǔ)償性質(zhì)，本質(zhì)又是一種價(jià)值犧牲，為了某種或者多種價(jià)值犧牲。成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理預(yù)算和核算，有效降低企業(yè)的產(chǎn)品、庫(kù)存以及生產(chǎn)成本等，同時(shí)還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最大限度的降低企業(yè)的投資。第二，可以有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益和效率。對(duì)于企業(yè)而言，就要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，做好具體的成本管理，控制好企業(yè)的投資，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確的決策和投資提供必要依據(jù)；企業(yè)要不斷增加宣傳力度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。
2成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用
在實(shí)際過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
�、倨髽I(yè)的成本管理水平在很大程度上可以反映出企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，證明成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，企業(yè)要引進(jìn)正確的成本會(huì)計(jì)理論和方法。比如在實(shí)際過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)的成本不僅包括一般情況的成本，還包括產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性等因素。
②成本會(huì)計(jì)在市場(chǎng)定位中的應(yīng)用。在實(shí)際的成本系統(tǒng)中，要考慮企業(yè)產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)的定位，主要包括產(chǎn)品類(lèi)型和同行中的定位。因此，在企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)階段，要實(shí)施合理的成本戰(zhàn)略系統(tǒng)，獲得高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)還不能忽視企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、成本以及相關(guān)的生產(chǎn)組織信息，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部情況，制定合理備選方案，確定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)；同時(shí)還要組織財(cái)會(huì)人員和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行定性分析，在各種備選方案中作出合理的評(píng)價(jià)和選擇，從而選擇最佳方案。同時(shí)，還要建立企業(yè)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而有效推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程建設(shè)，同時(shí)使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間形成比較清晰的網(wǎng)絡(luò)，明確各個(gè)管理人員的職責(zé)，最大限度的縮短生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高管理的效率。
�、鄢杀緯�(huì)計(jì)在企業(yè)高層決策過(guò)程中的應(yīng)用。成本會(huì)計(jì)在實(shí)際過(guò)程工作中，可以有效提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者提供豐富多樣的信息，更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想的制定提供必要的借鑒和幫助。因此，成本會(huì)計(jì)在實(shí)際過(guò)程中，要起到催化劑的作用，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前瞻性，保證客戶能夠滿足企業(yè)以后的發(fā)展前景，幫助企業(yè)能夠在以后的發(fā)展過(guò)程中獲得更多的機(jī)遇。
3總結(jié)
綜上所述，成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，因此，成本會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)的實(shí)際情況，做出有效反映，對(duì)企業(yè)高層進(jìn)行以后決策提供借鑒和幫助，促進(jìn)中小企業(yè)又好又快的發(fā)展。
企業(yè)會(huì)計(jì)論文12
一、對(duì)成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立性問(wèn)題的思考
成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更是如此。現(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)完整的體系，是在企業(yè)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并最終由相關(guān)成本的會(huì)計(jì)形式組成，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目的。企業(yè)成本管理通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算分析和控制管理，反應(yīng)并監(jiān)督成本要素的運(yùn)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)完全成本核算、變動(dòng)成本核算以及標(biāo)準(zhǔn)成本核算來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本進(jìn)行有效核算和控制，因此，成本會(huì)計(jì)具有一定意義上的獨(dú)立性特征。
二、對(duì)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)問(wèn)題的思考
同管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，成本會(huì)計(jì)也具有其自身的目標(biāo)，這也是特定環(huán)境下對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求，與成本會(huì)計(jì)的職能范圍相適應(yīng)，體現(xiàn)著成本會(huì)計(jì)的功能作用，其目標(biāo)主要包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。
1.成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)所謂基本目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，這是公認(rèn)的目標(biāo)，也是成本會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標(biāo)。從成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來(lái)看，它通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用的記錄、計(jì)算以及監(jiān)督等方式來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，而成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益使然，也經(jīng)濟(jì)效益有著天然的關(guān)系。因此，作為成本會(huì)計(jì)理論的最高層次的成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，在于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，是企業(yè)職能范圍內(nèi)的功能作用的體現(xiàn)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)正是通過(guò)它的核算和監(jiān)督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而進(jìn)行服務(wù)。
2.成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)比基本目標(biāo)要更為微觀，是指成本會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中為誰(shuí)提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問(wèn)題。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)作為一種企業(yè)內(nèi)報(bào)告的會(huì)計(jì)形式，成本會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象決定了其需求的會(huì)計(jì)信息和服務(wù)方式的不同，可見(jiàn)，成本會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進(jìn)行分類(lèi)組合，都能形成截然不同的會(huì)計(jì)成本信息，因此，對(duì)會(huì)計(jì)成本的相關(guān)具體目標(biāo)的界定就顯得尤為重要。成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，后者主要是一種對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，因此其會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權(quán)人、政府機(jī)關(guān)等。成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)內(nèi)容隨著其服務(wù)對(duì)象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對(duì)象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)信息包括日常的成本信息，而通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用分類(lèi)表和會(huì)計(jì)報(bào)表的整理，又可以得到更加詳實(shí)、全面的成本信息。成本會(huì)計(jì)信息有多種服務(wù)方式，根據(jù)提供的對(duì)象不同而變化，包括通過(guò)憑證、賬簿、報(bào)表等形式定期定向的提供賬內(nèi)成本信息，通過(guò)賬外的統(tǒng)計(jì)不定期、不定向的提供相關(guān)變動(dòng)成本、邊際成本等，通過(guò)專題報(bào)告形式向特定對(duì)象提供特定成本信息，通過(guò)口頭報(bào)告形式向相關(guān)咨詢者或政府管理部門(mén)提供相關(guān)成本信息等形式。
三、總結(jié)
成本會(huì)計(jì)就是為了求得相應(yīng)產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對(duì)所有生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)，雖然成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容看似簡(jiǎn)單，但其核算結(jié)果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對(duì)成本會(huì)計(jì)理論的理解，必須清楚地認(rèn)識(shí)到它的獨(dú)立性和目標(biāo)性，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，而其中具體目標(biāo)考察了成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問(wèn)題。
企業(yè)會(huì)計(jì)論文13
一、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)主要特點(diǎn)分析
�。ㄒ唬┯欣谔岣咂髽I(yè)管理的效率和科學(xué)性
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理和反饋較為滯后，且財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)單一，針對(duì)性不強(qiáng)，難以滿足企業(yè)日常分析決策的要求。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)可以更好地幫助企業(yè)提高管理的效率和科學(xué)性。首先，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)下，會(huì)計(jì)信息能夠在數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)共享，有一定權(quán)限的管理者和財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)隨地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合和提取，隨時(shí)了解企業(yè)的收支和資金周轉(zhuǎn)狀況，使得企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)做出有效的戰(zhàn)略決策。其次，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)下，企業(yè)的信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)自身的狀況和信息使用者的需求進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，企業(yè)都可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)信息的生成和整合方式進(jìn)行調(diào)整，以更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。最后，在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)下，所有信息不僅能及時(shí)準(zhǔn)確地記錄，還能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行加工和信息處理，從企業(yè)內(nèi)外部提取出對(duì)經(jīng)營(yíng)管理最有價(jià)值的信息，協(xié)助企業(yè)做好事前預(yù)測(cè)決策、事中監(jiān)督控制和事后分析考核，管理的科學(xué)性和效率得到大幅提高。
�。ǘ┫到y(tǒng)安全性不足
網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在給企業(yè)管理帶來(lái)大巨大便捷的同時(shí)，也暗藏著嚴(yán)重的安全隱患。網(wǎng)絡(luò)作為一把雙刃劍，其信息風(fēng)險(xiǎn)一直引人重視。一方面是企業(yè)外部的安全問(wèn)題，主要表現(xiàn)在信息的保密性，系統(tǒng)運(yùn)行速度以及抵御惡意攻擊的能力。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、資金收付以及供應(yīng)商信息等一系列企業(yè)的保密信息，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或是駭客的惡意攻擊和病毒感染，將造成難以挽回的損失。另一方面是企業(yè)內(nèi)部的安全問(wèn)題。企業(yè)的無(wú)紙化和信息化意味著企業(yè)的大量?jī)?nèi)部控制都是由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)制定和運(yùn)行，可以極大限制人為因素的干擾，可靠性較高。然而一旦出現(xiàn)人為更改系統(tǒng)程序或未經(jīng)授權(quán)截取企業(yè)信息，非法刪除和修改信息且不留痕跡，就會(huì)發(fā)生舞弊甚至系統(tǒng)癱瘓現(xiàn)象，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的安全威脅。
�。ㄈ⿻�(huì)計(jì)人員適應(yīng)性不足
新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)難以掌控的新興事物。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)要求企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員不但具有較高的財(cái)會(huì)知識(shí)，也要掌握基本的系統(tǒng)排障和維護(hù)技能以及一定的電子交易法規(guī)知識(shí)。然而，這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才在我國(guó)并不多見(jiàn)，我國(guó)的基層財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)并不高，年齡較大，受過(guò)高等教育的人員占比很少，不僅如此，目前許多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的英文水平和計(jì)算機(jī)水平也有待提高。企業(yè)員工視野較為狹窄，面對(duì)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)根本無(wú)法下手，更難說(shuō)利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息提取和數(shù)據(jù)分析決策了，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的諸多功能在企業(yè)中難以利用和普及。
二、完善網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的基本思路
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)內(nèi)部控制，限制人工干預(yù)
企業(yè)要想充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，就要先通過(guò)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，為其運(yùn)行做好保障，避免內(nèi)部人員的違規(guī)操作和系統(tǒng)資源的外泄，將網(wǎng)絡(luò)信息的安全隱患降至最低。完善網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，第一步就是要制定好企業(yè)的職責(zé)規(guī)范和操作流程，例如完整的決策審批程序，科學(xué)的計(jì)算機(jī)維護(hù)保管方式以及電子表格的自動(dòng)控制系統(tǒng)等，以保證整體合規(guī)性和安全性。第二步就是要做好授權(quán)，只有一定職責(zé)權(quán)限的人員才能夠進(jìn)入相應(yīng)的信息模塊，訪問(wèn)信息系統(tǒng)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的密碼和指紋核對(duì)，并且每次訪問(wèn)必須留下姓名、時(shí)間、訪問(wèn)內(nèi)容的信息，對(duì)于系統(tǒng)信息的更改必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批和公示。第三是要對(duì)于信息的錄入進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)核對(duì)檢驗(yàn)，并對(duì)錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總上報(bào)，經(jīng)由上級(jí)部門(mén)審核后方能錄入，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和邏輯的正確性。最后，為了避免不適當(dāng)?shù)娜斯じ深A(yù)和人為繞過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)控制的情況發(fā)生，企業(yè)有必要做好訪問(wèn)的職責(zé)分離以及重要信息訪問(wèn)的特殊限制，并定期更換密碼，限制登錄次數(shù)等，并追蹤每次登錄失敗的原因。
�。ǘ┳⒅剀浻布_(kāi)發(fā)，維護(hù)系統(tǒng)安全
在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)的整體網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)都需要建立好多層次的綜合性安全防范體系，通過(guò)訪問(wèn)限制和防火墻等方式，避免人員的非法操作并有效抵御病毒及非法入侵，防止企業(yè)會(huì)計(jì)信息的惡意竊取和刪除破壞。軟件方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用可靠的專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)進(jìn)行定期的升級(jí)和維護(hù)，加強(qiáng)信息加密等信息維護(hù)措施。同時(shí)對(duì)于非法登錄用戶和超額錯(cuò)誤登錄用戶進(jìn)行追查和終端自動(dòng)鎖定，立即記錄和凍結(jié)此賬戶并立刻報(bào)警。為了避免重要信息的丟失，企業(yè)還有必要單獨(dú)存檔或?qū)χ匾畔⑹褂眉堎|(zhì)文檔保存。硬件方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身?xiàng)l件允許的情況下，及時(shí)更換過(guò)時(shí)的硬件系統(tǒng)，以滿足新型軟件的需求。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和機(jī)房的保管，做好防盜、防火、防塵等措施，減少其物理?yè)p壞，并通過(guò)電磁屏蔽減少電磁輻射的干擾。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)重要機(jī)房采用指紋核對(duì)和電子鎖等方式進(jìn)入，并在專人把守的情況下憑證件進(jìn)入。
�。ㄈ┘涌熵�(cái)會(huì)人才培養(yǎng)
網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的操作和信息傳遞最終需要靠會(huì)計(jì)人員來(lái)完成，只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員才能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的諸多優(yōu)勢(shì)，并改善其內(nèi)在的缺陷。因此加快企業(yè)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)、增強(qiáng)企業(yè)員工的適應(yīng)能力，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。首先，企業(yè)需要引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)高，綜合實(shí)力強(qiáng)的高級(jí)管理人員，不僅要精通會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)、懂得企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理，還要兼具一定的計(jì)算機(jī)操作水平，以幫助企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)下做好制度建設(shè)和信息決策。其次，企業(yè)需要更新基層財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新人才并加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)其財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平，熟悉網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的相關(guān)會(huì)計(jì)原理；另一方面提高其計(jì)算機(jī)的操作和維護(hù)能力，能夠從容應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單的運(yùn)行故障并加快其系統(tǒng)的操作速度。
三、結(jié)語(yǔ)
網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)改變了企業(yè)管理模式的許多方面，大大提高了企業(yè)的管理效率和科學(xué)性，但同時(shí)也因?yàn)樾畔踩腿藛T的不適應(yīng)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了一定的威脅。只有通過(guò)內(nèi)部控制的加強(qiáng)和系統(tǒng)安全性的加強(qiáng)以及人才的培養(yǎng)，才能最終提高企業(yè)的效率和經(jīng)營(yíng)效益，使網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中起到更加積極的作用。
企業(yè)會(huì)計(jì)論文14
摘要:當(dāng)前是信息時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域中，在中小企業(yè)中實(shí)施電算化可以有效提高工作效率，減少財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，雖然具有很多的優(yōu)勢(shì)，但是其也具有不穩(wěn)定性，平時(shí)賬務(wù)處理中，企業(yè)缺乏足夠的專業(yè)人員，還缺乏完善的軟件配置，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)也較晚。當(dāng)前需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的電算化運(yùn)用水平，就需要分析其中存在的問(wèn)題，找出有效的解決對(duì)策。本文主要分析了中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施的特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);會(huì)計(jì)電算化;實(shí)施特點(diǎn)
會(huì)計(jì)電算化軟件被應(yīng)用到了各個(gè)行業(yè)，通過(guò)電子計(jì)算機(jī)其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能及信息記錄，可以有效提高會(huì)計(jì)核算的效率，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理都起到重要作用，可以發(fā)揮出監(jiān)管作用。當(dāng)前中小企業(yè)中有很多都應(yīng)用了電算化，企業(yè)需要加強(qiáng)電算化，采取有效措施，促進(jìn)中小企業(yè)更好的發(fā)展。
1中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)
1.1會(huì)計(jì)核算主體界限不清
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)及所有權(quán)上的分離不夠清晰，企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)存在界限不清楚的問(wèn)題，特別是中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，這就使得企業(yè)財(cái)產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)者的家庭財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)交叉的問(wèn)題，這就讓會(huì)計(jì)核算工作難度增加。
1.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
中小企業(yè)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)較為薄弱，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范。中小企業(yè)中，有的獨(dú)資小企業(yè)不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，還有一部分企業(yè)雖然設(shè)置了機(jī)構(gòu)，但是還是存在問(wèn)題，通常在分工及層次上不清晰。企業(yè)一般會(huì)任用自己的親屬當(dāng)出納，在外部聘請(qǐng)專業(yè)人員作為兼職的會(huì)計(jì)，企業(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏規(guī)范的考核，缺乏資格認(rèn)定，企業(yè)中很多從業(yè)人員都缺乏資格證書(shū)，會(huì)計(jì)主管沒(méi)有專業(yè)資格證書(shū)的情況有很多。其次，在建賬中存在不符合法律規(guī)范的問(wèn)題，在核算工作中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，很多中小企業(yè)根本不重視，不設(shè)置賬目，用票代賬，還有的企業(yè)雖然設(shè)有賬目，但是賬目卻很混亂。還有一些企業(yè)會(huì)設(shè)置多套帳，常見(jiàn)的是一般中小企業(yè)中都設(shè)置了兩套賬，這就體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的不足，無(wú)法保證其準(zhǔn)確性和真實(shí)性。再次，沒(méi)有充分發(fā)揮出內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能。這一職能就是讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，然而實(shí)際情況是，很多企業(yè)中的管理者都會(huì)干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要聽(tīng)從管理者的命令，還有的會(huì)計(jì)人員受到利益驅(qū)使，使得他們的會(huì)計(jì)工作缺乏準(zhǔn)確性，無(wú)法發(fā)揮出會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。最后，制度上存在不足，中小企業(yè)中缺乏健全的基本制度，如定額管理制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)清查制度、計(jì)量驗(yàn)收制度等，或者是其中一些制度在實(shí)際工作中缺乏有效的執(zhí)行，這就加大了外部監(jiān)督的困難。
2中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的問(wèn)題
2.1對(duì)會(huì)計(jì)電算化認(rèn)識(shí)不足
我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展較晚，速度也較慢，從表面上看不出其對(duì)企業(yè)的影響，就是這種認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)電算化缺乏全面、正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)具體財(cái)務(wù)工作造成影響，讓領(lǐng)導(dǎo)及工作人員都不重視電算化工作，認(rèn)為這種系統(tǒng)無(wú)所謂。因此，在實(shí)際工作中，就會(huì)出現(xiàn)工作人員不依照流程及要求進(jìn)行規(guī)范操作，讓電算化的財(cái)務(wù)功能無(wú)法得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題。
2.2資金投入不足
有很多的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中都注重經(jīng)濟(jì)利益，因此為了節(jié)省成本，購(gòu)買(mǎi)一套電算化系統(tǒng)后就不注重其更新升級(jí)，一直在反復(fù)使用，使得系統(tǒng)軟件及電腦硬件過(guò)時(shí)，這會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量造成直接影響，不能有效滿足財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化的需要。
3中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施策略
3.1培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)電算化人才
中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重人才引用，引進(jìn)人才的同時(shí)，還需要注重人才的培養(yǎng)，給企業(yè)留住更多的高素質(zhì)會(huì)計(jì)電算化人才，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度極快，新的軟件和技術(shù)層出不窮，在這種情況下，中小企業(yè)也需要適應(yīng)市場(chǎng)及形勢(shì)的發(fā)展要求。高素質(zhì)的人才可以幫助和促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理水平得到提升，他們更加了解計(jì)算機(jī)操作及維護(hù)，可以讓電算化工作正常開(kāi)展。因此，企業(yè)需要加大人才引進(jìn)力度，還需要發(fā)揮主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)中已有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要具備資格證書(shū)，可以組織財(cái)務(wù)人員去參加資格考試，以此來(lái)獲取更高的會(huì)計(jì)資格證書(shū)，不斷提高他們的專業(yè)水平及素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)電算化工作的有效開(kāi)展。
3.2加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的保密措施
中小企業(yè)在實(shí)施電算化中可以通過(guò)使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，共享理解信息資源，為會(huì)計(jì)工作帶來(lái)一定的便利，但是同時(shí)也會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)軟件在保密程序方面比較不足，因此，為了防止其被黑客攻擊或者是被有心人士破壞及泄密，就需要企業(yè)以及財(cái)會(huì)人員都能夠采取有效措施對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)要明確會(huì)計(jì)人員的職能，加強(qiáng)對(duì)電算化操作人員的權(quán)限控制，還需要增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全防范能力，確保財(cái)務(wù)信息的安全性。當(dāng)前計(jì)算機(jī)犯罪事件時(shí)有發(fā)生，企業(yè)一定要注重計(jì)算機(jī)安全，要定期檢查及維護(hù)軟件，讓電算化工作可以在一個(gè)良好的環(huán)境下運(yùn)行，要全面建立安全防范對(duì)策，從人力資源、軟件及硬件等各角度加強(qiáng)防范，確保財(cái)務(wù)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
3.3轉(zhuǎn)變觀念，全面規(guī)劃
電算化可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工記賬、報(bào)賬，對(duì)一些人工完成的工作進(jìn)行代替，如分析、預(yù)測(cè)、決策信息，可以有效提高財(cái)會(huì)管理水平，避免出現(xiàn)人工錯(cuò)誤，科學(xué)決策，可以為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前中小企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到電算化的價(jià)值和重要性，進(jìn)而轉(zhuǎn)變觀念，注重人才及電算化，充分發(fā)揮出電算化的優(yōu)勢(shì)，減輕會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，讓他們可以將節(jié)省出的時(shí)間用到企業(yè)管理工作中，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率的提升，可以為決策者提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，讓其做出科學(xué)決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3.4配置相關(guān)的軟、硬件，注意維護(hù)系統(tǒng)
要保證中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化工作的有效性，就需要為工作開(kāi)展提供良好的環(huán)境，會(huì)計(jì)軟件是工作中不可缺少的重要內(nèi)容，企業(yè)需要配置具有操作簡(jiǎn)單、安全性高、核算精確、功能完善的軟件。通常取得軟件的方式有兩種，一種是定點(diǎn)開(kāi)發(fā)，一種是購(gòu)置商品化會(huì)計(jì)軟件，通常一般企業(yè)都會(huì)通過(guò)購(gòu)置商品化會(huì)計(jì)軟件來(lái)獲得會(huì)計(jì)軟件。這就需要企業(yè)在購(gòu)置軟件時(shí)，選擇科學(xué)、合適的會(huì)計(jì)軟件，結(jié)合企業(yè)的具體電算化情況及當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)，在選購(gòu)時(shí)需要考慮眾多方面，如通用性、安全可靠性、合法性、售后服務(wù)、可擴(kuò)展性、可靠性以及方便性。硬件設(shè)備是電算化的基礎(chǔ)，對(duì)其選擇會(huì)對(duì)電算化購(gòu)置的開(kāi)展效率及質(zhì)量造成直接影響，也需要重視。硬件設(shè)備的構(gòu)成模式有很多種，如多用戶系統(tǒng)、單機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，企業(yè)需要選擇合理的模式，這就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況及需要來(lái)有效配置。在選購(gòu)硬件配置時(shí)，主要看內(nèi)存、CPU、硬盤(pán)等，還要考慮網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、空氣調(diào)節(jié)器、不間斷電源、電源設(shè)備等，讓電算化系統(tǒng)可以正常運(yùn)行。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，中小企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到電算化的重要性，普及電算化，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平及素質(zhì)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具備會(huì)計(jì)資格證書(shū)，加強(qiáng)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，合理配置相關(guān)的軟件及硬件，維護(hù)系統(tǒng)，加強(qiáng)保密措施，充分發(fā)揮出電算化的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
略
企業(yè)會(huì)計(jì)論文15
【摘要】自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，國(guó)家住房政策的改變，使我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，如何有效地規(guī)避、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制及規(guī)避機(jī)制，通過(guò)事前預(yù)防，事中化解等模式，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒(méi)有債務(wù)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
而廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)動(dòng)(包括籌資，融資、投資和資金使用等)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或者無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風(fēng)險(xiǎn)。它是從企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過(guò)程和財(cái)務(wù)的整體觀念透視財(cái)務(wù)本質(zhì)來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)所有財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅限于籌資活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，不當(dāng)?shù)耐顿Y活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、分配活動(dòng)同樣可能導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。
因此，本文認(rèn)為，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的本質(zhì)，能真正反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的全貌，這種定義更加科學(xué)合理。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劃分
房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來(lái)源劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)其主要?jiǎng)右蚴琴Y金驅(qū)動(dòng)型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問(wèn)題，而對(duì)于后期開(kāi)發(fā)，則較多的是通過(guò)各種融資手段和前期銷(xiāo)售款回收予以解決。
因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負(fù)債水平帶來(lái)的高額資金成本以及到期不能償本付息的風(fēng)險(xiǎn)，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：債務(wù)規(guī)模過(guò)大、利率過(guò)高而導(dǎo)致的籌資成本費(fèi)用過(guò)高。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過(guò)分集中，或由于自有資金不足或銷(xiāo)售計(jì)劃未能按時(shí)完成而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。(2)投資風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)即為投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)情況中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)多地注重大量籌集資金、上大項(xiàng)目、追求高收益，在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資過(guò)程中忽略了對(duì)市場(chǎng)以及項(xiàng)目等的可行性分析評(píng)價(jià)，從而表現(xiàn)為：投資項(xiàng)目在技術(shù)上不可行或尚不成熟;市場(chǎng)調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷(xiāo)、落后;投資項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)大或過(guò)小，行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張或無(wú)力控制管理;負(fù)債率過(guò)高造成債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重;技術(shù)、市場(chǎng)等情況發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益相差過(guò)大等，時(shí)間上的跨度與空間上的廣度必然給財(cái)務(wù)活動(dòng)與未來(lái)的發(fā)展增加了不確定性。
(3)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的又一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品達(dá)到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷(xiāo)售手段的失誤，使得銷(xiāo)售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負(fù)債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會(huì)造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭到嚴(yán)重?fù)p害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
(1)合理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算。由于財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中存在很多的不確定性因素，致使房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這直接關(guān)系了企業(yè)投資項(xiàng)目的成功與否，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該把項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算當(dāng)成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項(xiàng)目、收支比例、利潤(rùn)獲取及資金調(diào)整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)職能。
(2)實(shí)施資金流動(dòng)性管理。房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通常需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能結(jié)束，由于開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)這一特點(diǎn)常常會(huì)給企業(yè)的資金使用帶來(lái)困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,就會(huì)造成資金鏈的斷裂,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)性的管理，在財(cái)務(wù)收支中要進(jìn)行嚴(yán)格的估算與審查，對(duì)資金調(diào)度合理安排，以保證建設(shè)項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盡可能減少存貨資金的數(shù)額，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的支付能力得到加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)度不斷增加，給下次融資鋪設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
(3)實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu)，對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)適當(dāng)控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過(guò)合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時(shí)可以按照融資渠道多樣式的原則，科學(xué)合理地分配外部多的儲(chǔ)備資金，在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負(fù)債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強(qiáng)管理，還要確保資金的回收能按時(shí)到位，避免資金的浪費(fèi);企業(yè)還可以利用股票、債券、合作經(jīng)營(yíng)等方式不斷提升自己的資金儲(chǔ)備，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模得到擴(kuò)大，使更多投資者與企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作交流，不斷擴(kuò)展投資者與企業(yè)合作的項(xiàng)目。對(duì)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠發(fā)揮良好的效果。
(4)提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為決策者要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力;
不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法，提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和自身能力進(jìn)行科學(xué)的判斷決策，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效率科學(xué)管理的客觀要求，改變過(guò)去重視樓盤(pán)銷(xiāo)售輕視財(cái)務(wù)管理的陳舊管理方式。增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)管意識(shí)，督促財(cái)會(huì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身投資金額大、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金回籠較慢的特殊性，其投資收益容易受社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政府政策的影響，從而使房地產(chǎn)投資成為高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而房地產(chǎn)行業(yè)同時(shí)又是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資必然伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期收益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，判斷項(xiàng)目投資方案是否合理可行�？傊谌找婕ち业氖袌�(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以獲得最大的收益。
參考文獻(xiàn)
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