合同管理論文

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都嘗試過寫論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學(xué)術(shù)研究的目的。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編整理的合同管理論文，歡迎大家分享。

合同管理論文1

　　1簽訂階段的管理

　　對不可抗力予以量化。在實踐中，雙方在不可抗力方面很難達成共識。因此，雙方應(yīng)在合同中對可能出現(xiàn)的風(fēng)、雪、洪、震等自然災(zāi)害進行量化，如幾級以上的風(fēng)、地震或持續(xù)多久的降水等才可被認定為不可抗力，防止發(fā)生糾紛。

　　2履行階段的管理

　　合同的履行是實現(xiàn)對質(zhì)量、進度及造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同的履行階段，管理人員應(yīng)對合同中的主要內(nèi)容、工程范圍、責任與權(quán)力等進行認真學(xué)習(xí)并熟識，并對各種違約行為進行分析，嚴格按照合同辦事。同時，還要協(xié)調(diào)并處理好各種關(guān)系，保證工程的有序進行，以免誤工期。認真做好合同的監(jiān)督及跟蹤工作，根據(jù)專用條款完成增減、變更項目工程的確認見證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細記錄關(guān)于工期或費用的內(nèi)容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進行。合同中約定的數(shù)量、價格、期限等內(nèi)容，應(yīng)嚴格遵守，并對報修條款進行有效管理。認真完成協(xié)議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現(xiàn)代手段，對合同履行情況進行監(jiān)控與管理，確保工程按期、保質(zhì)保量地完成。

　　3變更、轉(zhuǎn)讓、中止及終止階段的管理

　　在合同的履約階段，受多種因素影響，也會出現(xiàn)大量工程變更。變更的原因可能是以傳統(tǒng)工程變更指令形式產(chǎn)生，也可能是業(yè)主違約或是不可抗力因素引起。因此，應(yīng)根據(jù)合同變更所造成的后果（如技術(shù)后果、法律后果等）而提出預(yù)案，以減少或避免合同變更而導(dǎo)致履約時引起新的沖突。同時，要加大對合同中的轉(zhuǎn)讓行為的規(guī)范力度，禁止非法轉(zhuǎn)讓。工程結(jié)束并驗收合格后，且工程款已支付完畢，則應(yīng)及時終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規(guī)定的中止或者終止條件時，也應(yīng)中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。

　　4索賠階段的管理

　　合同是雙方向?qū)Ψ剿髻r的依據(jù)，而索賠則屬于合同管理的內(nèi)容。因此，承包商應(yīng)在簽訂合同時就要考慮到各種不利因素，并對合同索賠的可能性作出預(yù)測，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際及法律法規(guī)，對索賠事件發(fā)生的可能性進行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應(yīng)分時間與級別。選擇時，通常優(yōu)先考慮下列順序：

　　1）技術(shù)經(jīng)濟與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風(fēng)險處理措施，尤其是合同中作出了明確規(guī)定的風(fēng)險，如報價、承辦商工作人員及分包商風(fēng)險、環(huán)境調(diào)查的正確性等。

　　2）對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移或分散，比如采用分包或是聯(lián)合體措施對風(fēng)險進行分散或轉(zhuǎn)嫁處理；購買工程保險，也可實現(xiàn)對合同中限定風(fēng)險的部分轉(zhuǎn)移。

　　3）在報價中對不可預(yù)見風(fēng)險的費用稍作提高。當履約中出現(xiàn)合同中出現(xiàn)不可預(yù)見的風(fēng)險時，則可最大限度地減少風(fēng)險費用的支出。

　　5履行及評價階段的管理

　　由于公路工程的工作量大，合同內(nèi)容及涉及的法律、法規(guī)也較多，合同履約時間長。合同是對工程活動的整體、真實反饋。相關(guān)工作人員應(yīng)認真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實現(xiàn)對合同檔案的程序化、規(guī)范化管理。同時，還應(yīng)對合同履約過程中出現(xiàn)的情況和實施計劃作出比較與分析，然后合理評價合同的履行情況，從中總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，并對引發(fā)因素進行深入剖析，為今后合同管理提供參考。

合同管理論文2

　　關(guān)鍵詞：

　　工程分包；分包合同管理；合同管理

　　建筑工程分包就是指從發(fā)包人（建設(shè)單位）處取得建筑工程承包的總包單位將其所承包工程的一部分依法分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包單位的行為［1］。對于建設(shè)工程施工項目來說，分包單位是工程施工的直接執(zhí)行單位，工程總體的施工質(zhì)量、工程、成本與其施工管理水平、技術(shù)水平有著密切的關(guān)系，因此，做好工程施工項目的分包管理至關(guān)重要。

　　1建筑工程分包合同管理的基礎(chǔ)條件

　　所謂合理分包主要基于兩方面的考慮，一是總承包商在建設(shè)工程項目實施上存在一些弱點，包括專業(yè)技術(shù)與勞務(wù)方面，這就要求其將這部分工程施工分包給更為專業(yè)或是具有施工優(yōu)勢的企業(yè)為完成，以確保工程質(zhì)量或是進度目標；二是總承包商基于成本控制方面的考慮，在滿足工程各項目標要求的基礎(chǔ)上，采用分包的形式更有利于降低成本，比獨立完成施工任務(wù)能夠取得高的項目收益，那么，我們說這樣的分包屬于合理分包。除上述外，總包商采用分包的形式完成施工任務(wù)，需要在總包合同中取得業(yè)主的授權(quán)同意，甚至一些發(fā)包人會在總包合同中規(guī)定總包商可以分包的工程部分以及提出可選擇的分包商標準要求，多數(shù)情況下建設(shè)工程的主體結(jié)構(gòu)部分的施工應(yīng)由總包商完成［2］。選擇合適的分包商對于總包方具有至關(guān)重要的影響，一旦分包合同簽訂，分包商在工程施工過程中所造成任何影響到工程質(zhì)量、進度等的違約、疏忽行為，都將由總包商向業(yè)主單位負責，并承擔連帶責任。因此，在項目分包商的選擇上，前期的考察工作是十分重要且必要的，所考察的內(nèi)容包括且不僅限于以下內(nèi)容：

　�、俜�合分包要求的企業(yè)施工資質(zhì)，尤其是專業(yè)分包，這一點尤為重要；

　�、谄髽I(yè)財務(wù)狀況以及市場信譽等；

　　③企業(yè)生產(chǎn)資料情況，包括施工設(shè)施設(shè)備以及技術(shù)人員、管理人員素質(zhì)等；

　�、芷髽I(yè)完成類似項目的業(yè)績及客戶評價等。

　　2建筑工程分包合同管理要點

　　2.1明確業(yè)主、總包商與分包商之間的合同關(guān)系

　　建筑工程項目的實施，涉及到業(yè)主、總包商以及分包商之間三方的合同關(guān)系，但具有實際執(zhí)行意義的合同關(guān)系，是業(yè)主與總包商之間、總包商與分包商之間的合同關(guān)系，業(yè)主與分包商之間不存在合同關(guān)系。業(yè)主就整個建筑工程施工項目與總包商簽訂總包合同，總包商就整個工程項目的質(zhì)量、進度等向業(yè)主負責，不論總包商是獨立完成項目施工還是將部分工程分包出去，這一責任與義務(wù)是十分明確的�？偘�商根據(jù)總包合同所賦予的工程項目執(zhí)行權(quán)、相關(guān)條款要求以及自身的實際需求，可以選擇適當?shù)姆职�商將工程項目的部分分包出去。總包商與分包商簽訂分包合同，分包商就所分包的工程向總包商負責，包括工程質(zhì)量、進度以及造價控制等，但其與業(yè)主之間不存在合同關(guān)系，業(yè)主也不能直接介入總包商的分包合同管理中。

　　2.2工程分包合同的支付管理

　　在分包合同中，必須要明確的是分包合同的支付程序以及總包商逾期付款的責任情況。一般情況下，工程分包合同所約定的支付程序為：分包商在分包合同約定的日期，向總包商報送該階段施工的支付報表，總包商經(jīng)過審核后將該報表納入主合同的支付報告一并提交監(jiān)理工程師批準。在分包合同約定的日期內(nèi)，總包商應(yīng)按分包商提交并經(jīng)工程師批準的支付報表支付分包工程款，逾期支付將會產(chǎn)生延期利息［3］。需要注意的是，如工程師對分包商提交的支付報表中的某些款項不認可；業(yè)主拖延經(jīng)工程師簽證后的總包商提交的應(yīng)支付款項以及分包商、總包商、業(yè)主三方對某些工程量或是支付要求發(fā)生爭議，由此造成的支付逾期總包商可不承擔相關(guān)責任，但總包商應(yīng)在付款日之前及時將逾期支付款項的理由通報給分包商。

　　2.3分包合同的工程變更管理

　　在工程實踐中，工程師可以依據(jù)主合同涉及分包工程的變更指令，總包商也可以根據(jù)工程的實際情況相關(guān)涉及分包工程的變更指令。若工程變更的發(fā)生原因與分包商沒有關(guān)系，不屬于分包商的責任，那么總包商就要給分包商相應(yīng)的費用補償和工期順延，不能順延的則要增加趕工費用。工程變更往往涉及因素較為復(fù)雜，作為工程施工作業(yè)的直接執(zhí)行者，分包商往往是工程變更發(fā)生的重要參與者、發(fā)起者，由分包商提出的工程變更要通過總包商、工程師的簽字確認才能生效，因此，在分包合同的履行過程中，要嚴格控制工程變更的發(fā)生，盡可以避免、杜絕分包商通過工程變更來提高利潤，對于確實需要進行的工程變更，一定要嚴格進行技術(shù)審查，明確變更責任。

　　2.4分包合同的索賠管理

　　在分包合同的履行過程中，分包商唯一需要負責的對象是總包商，當分包商認為自己的合法權(quán)益受到損害時，其索賠要求也只能是向總包商提出，不論具體的原因到底是由業(yè)主、總包商或是監(jiān)理工程師造成的。從總包商的角度來說，對于分包合同的索賠管理，主要是基于兩種情形的發(fā)生，即分包商提出的索賠應(yīng)由業(yè)主承擔或索賠應(yīng)由總包商來承擔責任。在分包商提出索賠要求后，總包商首先應(yīng)認真分析索賠事件的起因和影響，并依據(jù)主合同和分包合同來確定索賠責任。若索賠屬于主合同約定應(yīng)由業(yè)主承擔的，總包商應(yīng)及時按主合同的相關(guān)條款啟動索賠程序；若分包商的索賠要求應(yīng)由總包商來承擔的，總包商應(yīng)認真分析原因和影響，與分包商協(xié)商處理解決。

　　3結(jié)束語

　　建筑工程分包合同的管理是總包商工程項目管理的重要內(nèi)容。對于建筑工程項目的總包商來說，一個項目可能存在多個分包商，只有在簽訂分包合同時充分考慮到各種可能存在的風(fēng)險事件，抓住分包合同管理的關(guān)鍵要點，才能有效確保分包工程的順利實施，進而確保工程項目的整體施工效果。

　　參考文獻

　　［1］王玉紅.工程合同的全生命周期管理［J］.施工企業(yè)管理，20xx（01）：92-95.

　�。�2］潘文彬.建筑工程分包合同管理實施管理策略［J］.建筑技術(shù)開發(fā)，20xx，45（08）：57-58.

　�。�3］胡占榮.建筑工程分包管理的風(fēng)險與控制［J］.山西建筑，20xx，36（06）：213-214.

　　作者：劉立欣

　　單位：中交一公局第三工程有限公司

合同管理論文3

　　時光轉(zhuǎn)瞬即逝，三年的研究生生活即將結(jié)束，心中不免有許多的感慨。在此，對所有在我求學(xué)過程中給予我關(guān)懷、幫助和支持的老師、同學(xué)、親朋好友表示衷心的感謝！

　　本文從選題的前期工作到論文的開展都是在王宏輝導(dǎo)師的耐心指導(dǎo)與嚴格要求下完成的。王宏輝導(dǎo)師在我三年的學(xué)習(xí)生涯中以重點指導(dǎo)、自由發(fā)展的指導(dǎo)方式下給予我最大的幫助， 使我認識到了對于學(xué)術(shù)的研究不能居于現(xiàn)有的模式，盡量要推陳出新，把理論與實際有機的結(jié)合在一起轉(zhuǎn)化為自己的知識儲備才是最大的成功。另外，王宏輝導(dǎo)師在生活中平易近人，生活態(tài)度樂觀、幽默豁達，無論在學(xué)習(xí)中還是生活上都給與了我細致的關(guān)懷。在我三年的學(xué)習(xí)生涯中，王老師對于我論文的指導(dǎo)也付出了很多心血，以孜孜不倦的科研精神感染著我，讓我對論文的內(nèi)容研究更加的有熱情和興趣。在此論文完成之際，向王老師表示衷心的感謝。

　　同時還要感謝同門好友李高峰、陳莉霞、廖力臻、郭發(fā)謂、劉志勝、楊晉霞，在研究生期間對我的鼓勵、幫助與關(guān)心，使我感到了同門師兄弟在一起的快樂。

　　最后要感謝我的父母多年來對我求學(xué)的支持與幫助，在生活中對我的關(guān)心與關(guān)懷，是我人生中堅強的后盾。此刻，我懷著一顆感恩的心，回首三年，還有太多的感情難以表達，在此再一次感謝曾經(jīng)幫助過關(guān)心我的人。

合同管理論文4

　　近年來，我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和國力的不斷增強，建筑業(yè)的地位日益上升。但建筑施工企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時，建造合同準則的執(zhí)行使企業(yè)面臨一系列難題，如何解決這些問題、防范財務(wù)風(fēng)險、有效控制成本、實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，成為企業(yè)亟待解決的問題。

　　一、建造合同相關(guān)介紹

　　(一)建造合同的概念及特征�！镀髽I(yè)會計準則第15 號———建造合同》對建造合同定義為：建造合同是指為建造一項或數(shù)項在設(shè)計、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同準則的目的是為了規(guī)范施工企業(yè)建造合同的確認、計量和相關(guān)信息披露等而制定的，是合同雙方通過協(xié)議、條款、章程的方式進行的權(quán)利義務(wù)的約束，屬于經(jīng)濟合同的范疇，但是又有其自身獨有特點：一般情況下客戶首先存在，然后才有需要建造的資產(chǎn)，資產(chǎn)的總造價在簽訂合同時已經(jīng)確定;資產(chǎn)建造期一般需要跨越一個或幾個會計年度;需建造的資產(chǎn)體積龐大，價格高昂;建造合同不可撤銷，附巨額違約金條款。

　　(二)建造合同的收入與成本的構(gòu)成

　　1、建造合同收入。建造合同收入包括合同規(guī)定的初始收入及之后因合同內(nèi)容變更或工程索賠形成的收入。

　　2、建造合同成本。建造合同成本包括為建造某項合同規(guī)定的建造物所發(fā)生的直接費用和間接費用，其中直接費用是指為完成合同所發(fā)生的直接計入到合同成本核算對象的費用支出，例如人工費、材料費、機械使用費等;間接費用是指為完成合同所發(fā)生的不能直接計入到合同成本核算對象的費用支出，例如臨時設(shè)施攤銷費、施工管理費用等。

　　3、建造合同收入與費用的確認。當期確認的合同費用就等于當期實際發(fā)生的合同成本，借記“主營業(yè)務(wù)成本”;當期確認的合同收入分兩種情況來處理，若是合同結(jié)果能夠可靠估計，則應(yīng)當采用完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認合同收入與費用;若是合同結(jié)果不能可靠估計：(1)當合同成本能夠收回時，按照能夠收回的合同成本進行確認;(2) 當合同成本不能收回時，在發(fā)生時確認為合同費用，不確認收入。

　　二、建造合同準則對建筑安裝企業(yè)利潤的影響

　　(一)可靠估計合同的結(jié)果存在難度

　　第一，可靠估計合同收入存在難度。上文已經(jīng)介紹，建造合同準則中規(guī)定的合同收入包括合同規(guī)定的初始收入及之后因合同內(nèi)容變更或工程索賠形成的收入。但是實際中建筑市場上往往存在一些不夠規(guī)范的行為，或是客戶要求，或是其他條件導(dǎo)致的不合理施工比比皆是，以及施工過程中出現(xiàn)的各種因素都可能給合同收入造成影響，也就導(dǎo)致了可靠估計合同收入存在難度。一些工程項目雖有初始收入，但是工程量大、工作程序復(fù)雜、工期太長等，都可能導(dǎo)致合同的總價難以準確估計。

　　第二，預(yù)計合同總成本存在難度。建筑安裝企業(yè)的合同總成本包括從合同訂立到完成所發(fā)生的一切與合同有關(guān)的直接費用和間接費用。在合同的執(zhí)行過程中，存在很多不可預(yù)測的情況，例如意外事故、自然災(zāi)害、市場影響等，這些都可能會增加合同總成本預(yù)計的難度。

　　第三，估計與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益流入帶有主觀性。經(jīng)濟利益能否流入企業(yè)，實際上是沒有明顯界限的，建筑施工企業(yè)一般會根據(jù)施工進度確認收入，但如何確認施工進度還沒有一個規(guī)范的依據(jù)，因此估計與合同相關(guān)的經(jīng)濟利益流入就會帶有主觀性。

　　(二)稅務(wù)核算繁瑣復(fù)雜。建造合同準則以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)，以工程進度確認合同收入，但這種收入方式與稅務(wù)規(guī)定的時間存在沖突。對于建筑安裝企業(yè)來說，工程款給付不及時是普遍現(xiàn)象，當前期工程款不足以支持現(xiàn)有工程進度，即便建造合同能夠準確核定企業(yè)的營業(yè)額，企業(yè)也必須在規(guī)定時間內(nèi)繳納稅款，這就可能會導(dǎo)致企業(yè)因稅務(wù)帶來的資金周轉(zhuǎn)問題。

　　(三)人為調(diào)節(jié)利潤。建造合同的一些規(guī)定有可能被企業(yè)管理者拿來作為調(diào)節(jié)利潤的依據(jù)，例如根據(jù)建造合同的規(guī)定，企業(yè)的應(yīng)收款項與實際收款日期不一致，利用完工項目在資產(chǎn)負債限定日以外收款操縱利潤。

　　(四)完工百分比法的確認存在不確定性。目前，很多建筑安裝工程企業(yè)都以實際成本比例法來確認完工百分比。實際成本比例法的確認取決于合同預(yù)計總成本與累計實際成本。上述第一條中介紹了合同預(yù)計總成本受諸多因素影響存在不確定性，而受企業(yè)的管理體制、管理水平等影響，累計實際成本歸集也存在一定程度的不確定性，這就導(dǎo)致了完工百分比法確認的工程項目完工進度存在一定程度的不確定性。

　　三、完善建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理對策建議

　　(一)加強建造合同的預(yù)算管理。加強預(yù)算管理主要是為了通過預(yù)算事先管理的功能明確各部門的職責、權(quán)限，檢驗并監(jiān)督目標的執(zhí)行，隨時關(guān)注企業(yè)的運營情況，在事前進行防范，將損失降到最低。加強建造合同的預(yù)算管理，可從以下幾個方面進行展開：

　　1、調(diào)整預(yù)算目標使其可行。預(yù)算目標是否可行相當關(guān)鍵，若預(yù)算目標不合適，則不可能在未來進行監(jiān)測和評價。合理可行的預(yù)算目標，不能過高或過低，是企業(yè)經(jīng)過努力經(jīng)營能夠達到的。同時，預(yù)算目標也必須具備一定的靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化。

　　2、增強預(yù)算執(zhí)行力度。加強預(yù)算中各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。著眼于預(yù)算的事前、事中、事后控制，編制預(yù)算執(zhí)行程序，明確預(yù)算流程。對于不同的管理級次賦予不同的預(yù)算審批權(quán)，嚴格執(zhí)行預(yù)算審批流程，對于超支現(xiàn)象必須詳細說明原因。

　　3、總結(jié)預(yù)算執(zhí)行效果。預(yù)算的執(zhí)行效果應(yīng)當與機構(gòu)部門績效相掛鉤，使其直接影響部門的業(yè)績考核，這樣才能確保預(yù)算的順利執(zhí)行。另外，還應(yīng)當建立預(yù)算差異分析制度，分析實際工作與預(yù)算之間的差異，找出原因并提出改進措施。

　　(二)加強建造合同的成本管理。加強企業(yè)的成本管理，控制好合同成本，對于建筑安裝企業(yè)來說相當重要，是其執(zhí)行建造合同準則的保證之一，因此建筑安裝企業(yè)需要建立健全成本管理體系，建立企業(yè)的機械設(shè)備管理制度，物資收發(fā)、領(lǐng)退、報廢、清查制度，費用開支標準、分包計量結(jié)算管理制度等。對工程項目實行動態(tài)的成本管理模式，以原始成本為基礎(chǔ)，并根據(jù)市場價格及時調(diào)整預(yù)計成本，對于預(yù)計合同總成本超過合同總收入的，還應(yīng)當及時確認損失，計提合同損失準備。

　　(三)改善完工百分比法。鑒于預(yù)計合同總成本與工程實際成本是確認完工百分比法的重要依據(jù)，建筑安裝企業(yè)需要建立一套完善的成本核算體系，對各類成本能夠準確歸集，提高成本的預(yù)測控制能力，以減少人為操作百分比計算的可能性。建筑安裝企業(yè)應(yīng)當依照國家相關(guān)法律法規(guī)編制項目預(yù)算，開展項目預(yù)算編制工作。對于需要調(diào)整預(yù)算的事項，嚴格按照內(nèi)控權(quán)限審批程序及時予以審核批復(fù)。企業(yè)還需要完善內(nèi)部成本核算制度、內(nèi)部財務(wù)報告制度，并做好預(yù)算的各項基礎(chǔ)性工作，確保企業(yè)開展完工百分比法核算時能夠有一個堅實可靠的基礎(chǔ)。

　　(四)提高會計人員職業(yè)素養(yǎng)。建造合同準則的實施也對建筑安裝企業(yè)會計人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。企業(yè)的管理人員應(yīng)當完善自己的知識結(jié)構(gòu)，加強對合同準則的理解，充實自己的財務(wù)知識。企業(yè)的財務(wù)人員除了要熟練掌握自己相關(guān)的專業(yè)知識外，還應(yīng)當掌握與建造合同相關(guān)的知識，例如工程造價、工程施工方面的知識，才能使自己的專業(yè)發(fā)揮得更好。

合同管理論文5

　　摘要：在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，法律經(jīng)濟與契約經(jīng)濟相互融合，形成一種全新的市場經(jīng)濟體系，合同成為該體系的重要發(fā)展產(chǎn)物，成為企業(yè)開展商品交易活動的法律表現(xiàn)。石油作為我國經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域的重要支柱，隨著油田建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，石油產(chǎn)品在市場中的交易量日益增加，做好合同風(fēng)險管理工作對石油企業(yè)的發(fā)展與進步具有重要的推動作用。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；合同風(fēng)險；法律保證

　　在法制社會建設(shè)的背景下，落實合同風(fēng)險管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有不可推卻的作用。石油企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展下的重要分支，在整個市場運營中受多種風(fēng)險因素的影響，需要石油企業(yè)提高對合同風(fēng)險管理的重視，將合同風(fēng)險管理工作全面落實到位。

　　一、石油企業(yè)合同管理中所存在的風(fēng)險因素

　�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風(fēng)險因素

　　系統(tǒng)風(fēng)險因素是石油企業(yè)合同管理中最為常見的一種風(fēng)險類型，主要是受市場生產(chǎn)活動中所存在的一切不可控的風(fēng)險，例如市場風(fēng)險、市場石油價格變化等，除此之外，系統(tǒng)風(fēng)險因素還涉及石油企業(yè)盈利能力變化、高級管理層發(fā)生變化等，這些因素均增加合同管理的難度，進而提升合同管理的風(fēng)險性。

　　（二）監(jiān)督風(fēng)險因素

　　監(jiān)督風(fēng)險因素對石油企業(yè)合同管理的影響最大，主要發(fā)生在石油企業(yè)同其他企業(yè)簽訂合同之后。石油企業(yè)在簽訂合同后未及時對合同實施情況進行監(jiān)督與管理，導(dǎo)致實施成果與合同簽訂內(nèi)容有所出入，進而為石油企業(yè)帶來經(jīng)濟風(fēng)險與管理風(fēng)險。除此之外，監(jiān)督風(fēng)險因素還涉及石油企業(yè)未充分認識到科學(xué)履行合同的重要性，缺乏科學(xué)的管控機制，且對合同的管控工作為全面落實到位，進而為石油企業(yè)的正常運行帶來一定風(fēng)險。

　�。ㄈ�）法律風(fēng)險因素

　　法律風(fēng)險因素主要是指合同中與法律體系有關(guān)的風(fēng)險，例如石油企業(yè)所簽訂的合同與國家所制定的法律體系相違背，此時石油企業(yè)所簽訂的合同將被視為無效；石油企業(yè)和金融機構(gòu)針對資金融資所簽訂的借貸合同，若合同內(nèi)容設(shè)立不全將被視為無效；簽訂存在法律問題的合同，必將為石油企業(yè)及其合作企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來威脅。

　　二、石油企業(yè)合同風(fēng)險管理辦法

　�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風(fēng)險的控制管理辦法

　　石油企業(yè)對系統(tǒng)風(fēng)險因素進行控制與管理時，需要將控制系統(tǒng)風(fēng)險作為合同風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，將市場經(jīng)濟環(huán)境中現(xiàn)有的經(jīng)濟條件為前提，石油企業(yè)對合同運行的整個過程同風(fēng)險管理工作緊密的結(jié)合到一起，實現(xiàn)石油企業(yè)運行效益的最大化以及運行目標的最大化，并對合同整個運行環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險進行深入考察、系統(tǒng)評估，為石油企業(yè)積極應(yīng)對合同風(fēng)險、落實合同風(fēng)險管理工作提供科學(xué)、有利的管理依據(jù)；石油企業(yè)與合作企業(yè)簽訂合同時，需要從自身實際情況出發(fā)，了解當下市場運行的實際情況，例如企業(yè)對市場的需求量、石油價格波動情況等，科學(xué)、合理的制定出對石油企業(yè)運行有力的合同。

　�。ǘ�）監(jiān)督風(fēng)險的控制管理辦法

　　監(jiān)督是保證合同能夠落到實處的有效途徑，對石油企業(yè)合同風(fēng)險控制工作具間接影響。合同履行過程的管理工作主要涉及條約具體實施情況、違約管理情況、變更管理情況等，因整個合同履行過程受諸多因素的影響，需要石油企業(yè)合同管理人員提高對合同管理工作的重視，由基層單位負責合同條約的執(zhí)行工作，由機關(guān)監(jiān)管部門對合同實施情況進行嚴格審查，由審計監(jiān)察部門對合同實施的真實情況進行全面監(jiān)督，由石油企業(yè)分公司定期對合同實施情況進行全面檢查，各部門及時針對合同履行情況以書面形式做好報告，為監(jiān)督部門的審查工作提供可靠的理論依據(jù)。

　�。ㄈ�）法律風(fēng)險的控制管理辦法

　　法律為石油企業(yè)合同風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，需要石油企業(yè)提高法律意識，堅持依法管理，嚴格遵循國家的各項法律規(guī)章，將法律規(guī)章作為合同簽訂的基本標準，確保合同的簽訂過程與實施過程不會受到任何風(fēng)險因素的干擾，嚴格遵循法律規(guī)章對合同管理中所存在的風(fēng)險點進行審查，并制定出與之相匹配的管理措施與控制辦法，石油企業(yè)的主管負責人應(yīng)對合同中的各項內(nèi)容了然于心，實現(xiàn)對合同風(fēng)險管理的有效控制。

　�。ㄋ模�機制風(fēng)險的控制管理辦法

　　合同風(fēng)險管理機制為石油企業(yè)合同風(fēng)險管理工作提供有力的理論依據(jù)，能夠使系統(tǒng)風(fēng)險、監(jiān)督風(fēng)險、法律風(fēng)險能夠嚴格按照機制風(fēng)險的各項要求，對合同風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范與整合。為此，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，科學(xué)制定管理流程與管理制度，實現(xiàn)合同風(fēng)險管理的規(guī)范化、科學(xué)化與法律化，用制度為合同規(guī)范化簽訂與有序運營提供有力保障。石油企業(yè)制定合同風(fēng)險管理辦法，需要保證管理機制層次分明、職責明確、程序規(guī)范，為石油企業(yè)風(fēng)險管理工作提供可靠的理論依據(jù)。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，石油企業(yè)合同風(fēng)險管理具有較強的復(fù)雜性，需要石油企業(yè)從多角度、多層次出發(fā)，不斷對合同風(fēng)險管理工作進行優(yōu)化，有效規(guī)避合同簽訂中與簽訂后所存在的系統(tǒng)風(fēng)險、監(jiān)督風(fēng)險與法律風(fēng)險。

　　參考文獻：

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合同管理論文6

　　1公路與橋梁工程合同管理的環(huán)節(jié)

　　1.1合同簽訂的審核

　�、俸贤�是否合法，即合同所建設(shè)的工程及該工程所必須采用的建設(shè)方案是否為法律所允許；

　�、诎l(fā)包方的審批手續(xù)是否完備，包括發(fā)包方是否取得公路、橋梁建設(shè)地的使用權(quán)證和施工證等；

　　③合同及其附件是否完備；

　　④合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)是否失衡，合同履行是否會為企業(yè)帶來不可估量的損失。

　　1.2合同實施管理

　　合同簽訂之后，合同管理人員之負責即轉(zhuǎn)化負責合同實施的管理。公路、橋梁之地理位置、公路走向、橋梁建設(shè)方案等都是合同的組成部分，對這些合同內(nèi)容之實施主要由工程人員完成，合同管理人員并無此方面的專業(yè)知識。因此，合同實施過程中合同管理人員之主要職責即在于協(xié)助項目經(jīng)理將合同分包給其他建設(shè)企業(yè)，在此基礎(chǔ)上依合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)對分包人實施監(jiān)督，督促分包人按合同要求的質(zhì)量與期限完成公路、橋梁項目的建設(shè)。

　　1.3合同糾紛解決

　　合同糾紛解決亦是合同管理的重要組成部分。實踐中，由于公路、橋梁建設(shè)合同牽涉到方方面面的關(guān)系，容易產(chǎn)生各種矛盾，因此合同糾紛的解決對于工程的推進具有重要意義。在很多情形下，建設(shè)企業(yè)實施項目建設(shè)的各種物質(zhì)條件都已準備妥當，卻因為合同糾紛沒有得到解決而使工程無法按時開工和完成，對企業(yè)造成重大損失。因此，合同糾紛解決亦是合同管理的重要環(huán)節(jié)。實踐中，合同糾紛一般采取以下幾種途徑解決：

　�、賲f(xié)商，即在糾紛產(chǎn)生之后，由企業(yè)合同管理人員與糾紛相對方進行協(xié)商，進而就合同履行或損失賠償?shù)仁马椷_到合意從而解決矛盾糾紛。

　�、谥俨茫�如果公路橋梁建設(shè)合同中規(guī)定有仲裁條款或公路橋梁建設(shè)合同雙方簽訂有仲裁協(xié)議的，則合同管理人員可通過仲裁解決合同糾紛；

　�、墼V訟，即由合同管理人員代表企業(yè)向法院提起訴訟，由法院解決公路橋梁建設(shè)合同糾紛。

　　2強化公路橋梁建設(shè)合同管理的舉措

　　當前，許多企業(yè)對公路橋梁建設(shè)合同之管理的較為松散的，有些企業(yè)沒有配備專業(yè)的合同管理人員，有些企業(yè)簽訂的合同形式缺乏規(guī)范性，權(quán)利義務(wù)規(guī)定不明確，此種情形的存在是工程合同糾紛頻發(fā)的重要原因。因此，為維護企業(yè)利益，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當強化公路橋梁建設(shè)合同管理，具體舉措包括以下兩點：

　　2.1合同管理人員的專業(yè)化

　　建設(shè)企業(yè)應(yīng)當配備專業(yè)的合同管理人員。合同管理屬于企業(yè)法律事務(wù)的重要組成部分。法律事務(wù)具有專業(yè)性的特征，只有經(jīng)過嚴格的職業(yè)訓(xùn)練，相關(guān)管理人員始具有專業(yè)的法律知識，也才能勝任合同管理工作。特別是當前我國實行合同管理人員證書制度，為符合一定條件的人員頒發(fā)《施工合同管理人員資質(zhì)證書》，企業(yè)應(yīng)當確保其合同管理人員持有該證書，否則不允許其上崗或調(diào)離合同管理工作崗位。

　　2.2建構(gòu)完善的合同管理制度

　　應(yīng)當建立起合同交底制度，規(guī)定合同簽訂之后由合同管理人員對項目管理人員進行交底，向項目管理人員說明各合理制度存在的空缺。因此，完善公路橋梁的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理制度已刻不容緩。只有健全了我國的公路橋梁法規(guī)，完善了公路橋梁的行業(yè)管理制度，才能夠使得我國的公路橋梁的發(fā)展有法可依、有章可循。

　　3結(jié)束語

　　總之，對提高公路橋梁實驗檢測水平進行相關(guān)的分析與探討，具有十分重要的意義。為了確保公路橋梁整體施工質(zhì)量，促進公路橋梁施工實驗檢測水平的提高，就必須努力提高實驗檢測人員的綜合能力與素質(zhì)涵養(yǎng)，實驗檢測人員在工作中應(yīng)始終堅持科學(xué)、公正，做到秉公辦事，并建立健全完善的施工質(zhì)量體系，進一步為公路橋梁實驗檢測工作的順利開展與完成奠定堅實的基礎(chǔ)，以便充分發(fā)揮公路橋梁工程的經(jīng)濟效益，為公路橋梁的投入使用安全提供可靠的保障，從而促進我國交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

合同管理論文7

　　摘要：為了解決工程建設(shè)項目合同管理存在的問題，從加強工程項目合同管理建設(shè)的意義著手，分析了當前工程建設(shè)項目合同管理過程中存在的主要問題，并從5個方面提出了加強工程建設(shè)項目合同管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè);合同管理;項目管理;合同

　　1 加強合同管理的現(xiàn)實意義

　　1.1 合同管理是市場經(jīng)濟的要求

　　隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善，要求政府管理部門轉(zhuǎn)變政府職能，更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場，而不是用行政命令干預(yù)市場;承包商作為建筑市場的主體，進行建筑生產(chǎn)與管理活動，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工合同是調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的法律依據(jù)。加強建設(shè)工程施工合同的管理，是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。

　　1.2 規(guī)范建設(shè)各方行為的需要

　　目前，從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為看，少數(shù)工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必須的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，加之市場機制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能，從而加劇了建筑市場經(jīng)濟秩序的不規(guī)范。因此，政府行政管理部門必須加強建設(shè)工程施工合同的管理，規(guī)范市場主體的交易行為，促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.3 建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要

　　我國加入WTO后，建筑市場全面開放。國外承包商進入我國建筑市場，如果業(yè)主不以平等市場主體進行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我們不能及時適應(yīng)國際市場規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認識和和經(jīng)驗不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。同時，使工程發(fā)包商認識不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經(jīng)濟損失。因此，承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識，遵循市場規(guī)則和國際慣例，加強建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度。

　　2 工程建設(shè)合同管理存在的問題

　　2.1 合同簽訂階段的問題

　　(1)君子協(xié)定。

　　君子協(xié)定指合同當事雙方的口頭承諾。由于許多工程合同的履約過程時間跨度較長，若沒有書面協(xié)議，一旦一方毀“約”，將給另一方造成很大的損失。

　　(2)簽訂無效合同。

　　《合同法》第52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。

　　(3)合同主體不當。

　　合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當事人;其次，承包商應(yīng)當具有承建相應(yīng)工程的資質(zhì)。

　　(4)合同文字不嚴謹。

　　不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字。

　　(5)合同條款掛一漏萬。

　　就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，常見的往往是漏掉違約責任。一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

　　(6)無主合同。

　　主合同是指能夠獨立存在的合同，從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，就像不存在的“無源之水”。

　　(7)國際間合同的疑問。

　　加入WTO后，有些合同使用境外文本，由于國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存不少疑問。對這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。

　　2.2 合同履約階段的問題

　　(1)應(yīng)溝通的沒有溝通。

　　合同履行過程中各相關(guān)部門缺少溝通。相關(guān)的部門各自為政，互不溝通，出了問題相互推諉。

　　(2)應(yīng)變更的沒有變更。

　　合同變更的目的是通過對原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。不少負責履約的管理人員缺乏及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。

　　(3)應(yīng)發(fā)出的書函沒有發(fā)。

　　在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是企業(yè)自我保護的一種招數(shù)，這一點是不容忽視的，因此必須給予足夠的重視。

　　(4)應(yīng)簽字確認的沒有簽字確認。

　　履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當發(fā)生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。

　　(5)應(yīng)追究的過了訴訟時效。

　　履約中出現(xiàn)了應(yīng)該訴訟事件而沒有及時訴諸法律，當起訴時才發(fā)現(xiàn)已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。

　　(6)應(yīng)行使的權(quán)力沒有行使。

　　《合同法》賦予了合同當事人的抗辯權(quán)，但有的企業(yè)對抗辯權(quán)認識不足，不會合理的行使。

　　(7)應(yīng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的沒有足夠重視。

　　并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當是原件的、與事實有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。

　　(8)合同的履行僅注意了主要義務(wù)的履行，沒有注意隨附義務(wù)的履行。

　　有些義務(wù)要求對方的履行時間長。如在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向?qū)Ψ椒从�，這不僅僅是服務(wù)質(zhì)量的問題，更是一個法律問題。

　　3 工程建設(shè)項目合同管理對策

　　3.1 建立專門合同管理部門

　　由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及了大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應(yīng)專門成立法律事務(wù)部門或設(shè)置法律顧問，來統(tǒng)一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業(yè)法律顧問職責、任務(wù)所決定的�！镀髽I(yè)法律顧問管理辦法》規(guī)定:企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)有“管理企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責，同時，該辦法也賦予了企業(yè)法律顧問管理經(jīng)濟合同的任務(wù)。

　　3.2 提高合同管理人員素質(zhì)

　　提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當前的迫切需要。選好人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，通過強化合同管理人員培訓(xùn)，培養(yǎng)和鍛煉一批與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的懂法律、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財務(wù)、懂外語的專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的合同管理隊伍。

　　3.3 建立合同管理信息系統(tǒng)

　　隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，工程信息量也不斷擴大，信息交流的頻率與速度也在增加，相應(yīng)地工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息化管理給工程項目管理提供了一種先進的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過程中會產(chǎn)生大量的信息資源，這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié)，又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗資料。加強合同實施過程的信息管理，必須從兩方面著手:一是建立項目計算機信息管理系統(tǒng)，對有關(guān)信息進行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項目管理費用;二是加強對項目參與方的信息管理，信息發(fā)出的內(nèi)容和時間應(yīng)有對方的簽字，要及時處理對方信息的流入。

　　3.4 實行合同實施監(jiān)督

　　工程實施監(jiān)督是施工合同管理的日常事務(wù)性工作，施工合同監(jiān)督可以保證施工合同實施，按合同和合同分析的結(jié)果進行。首先要協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，對各工程小組和分包商進行工作指導(dǎo)或做經(jīng)常性的合同解釋，使工程小組都有全局觀念;合同項目管理的有關(guān)人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現(xiàn)場后對工程變更進行有效管理。其次是實行合同評審制度，每份合同簽訂前就進行嚴格、細致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風(fēng)險。還要跟蹤合同實施情況。在工程實施過程中，由于實際情況的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標偏離。這就需要合同實施情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。

　　3.5 加強施工合同索賠管理

　　施工合同索賠管理工作是培育和發(fā)展建設(shè)市場的一項重要內(nèi)容。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究。合理履行合同，不僅有利于保護企業(yè)的合法權(quán)益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來的生存能力。

　　4 總結(jié)

　　總之，工程施工合同管理既是項目實施的有力保證，又是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)，作為工程項目的各參與方必須認真做好合同管理工作，從而促進建設(shè)市場的健康有序地發(fā)展。

　　參考文獻

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合同管理論文8

　　關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風(fēng)險防范，維護自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。

　　1.1 投標及合同簽訂期

　　在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮�，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔相關(guān)責任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

　　(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。

　　(3)有效控制合同風(fēng)險

　　一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績進行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責任和義務(wù);對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。

　　1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義�？偨Y(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結(jié)評價。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。

　　(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預(yù)期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。

　　并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。

　　(3)考核兌現(xiàn)

　　公司按財務(wù)會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務(wù)賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。

　　(4)總結(jié)提高

　　對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。

　　2.2 項目經(jīng)理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責任人。

　　項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。

　　(1)人工費管理

　　人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計，定崗定員，根據(jù)月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應(yīng)通過提高工效來實現(xiàn)。

　　即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。

　　(2)材料費管理

　　一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應(yīng)的改進措施。

　　二是嚴把材料進貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。

　　三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機械使用費管理

　　施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。

　　一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設(shè)備的進出場時間，力求使用于施工的機械設(shè)備最少，使用效率最高。

　　二是加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負荷或半負荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風(fēng)機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

　　四是對空壓機、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實行專人包機制。

　　2.2.2 管理費控制

　　項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內(nèi)。

　　3 經(jīng)濟效果

　　公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。

　　4 結(jié) 語

　　建設(shè)工程施工項目合同和項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

　　在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

合同管理論文9

　　１薪酬管理和競業(yè)禁止概述

　　１．１薪酬管理概念

　　薪酬管理是指在企業(yè)整體發(fā)展策略的指導(dǎo)下，對勞動者的薪酬水平、薪酬策略、薪酬支付原則、薪酬結(jié)構(gòu)等方面的動態(tài)管理過程。薪酬管理是一個動態(tài)管理過程，必須根據(jù)時代發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)范以及法律規(guī)定等做出相應(yīng)的調(diào)整。在新《勞動合同法》頒布實施的背景下，企業(yè)管理者應(yīng)對薪酬管理體系進行重新設(shè)計和規(guī)劃，以期在不違反法律法規(guī)的基礎(chǔ)上最大限度的調(diào)動勞動者的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

　�。保�２競業(yè)禁止概念

　　競業(yè)禁止是企業(yè)為保護其商業(yè)機密而采取的限制并禁止員工在本單位任職期間兼職其他業(yè)務(wù)競爭單位、限制并禁止員工離職后從事相關(guān)業(yè)務(wù)工作的一項法律措施。企業(yè)在此過程中必須遵循以下幾個方面的要求：競業(yè)限制對象是公司高層管理人員、高級技術(shù)人員以及接觸公司機密的人員，而非針對公司全體人員；競業(yè)限制時間不得超過兩年；企業(yè)必須在競業(yè)限制期限內(nèi)給予員工適當?shù)慕?jīng)濟補償；競業(yè)限制的內(nèi)容是具有保密資格的相關(guān)業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營信息等等。

　�。保�３企業(yè)在履行競業(yè)禁止協(xié)議時存在的問題

　　近些年來，我國企業(yè)為避免商業(yè)秘密隨著員工的流動遭遇泄漏，與員工簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，這種行為本身是合理的，但由于企業(yè)對于競業(yè)禁止時間、內(nèi)容、地域、補償金額等問題缺乏足夠的認識，致使競業(yè)禁止協(xié)議存在極大的不公平性，嚴重的侵害了勞動者的權(quán)益。主要問題表現(xiàn)為：企業(yè)擴大競業(yè)禁止期限，將期限延長為２年以上；競業(yè)限制對象應(yīng)該是公司高層管理人員、高級技術(shù)人員以及接觸公司機密的人員，而企業(yè)私自擴大了競業(yè)對象范圍，將競業(yè)禁止對象擴大為全公司工作人員；企業(yè)擴大競業(yè)禁止范圍，將理應(yīng)不屬于商業(yè)秘密的信息確定為商業(yè)秘密；企業(yè)的競業(yè)禁止補償薄弱等等。

　　２薪酬管理體系應(yīng)遵循的設(shè)計原則

　　新《勞動合同法》條件下，企業(yè)管理者在設(shè)計并規(guī)劃企業(yè)薪酬管理體系時必須遵循三項原則：

　　第一，成本原則。新《勞動合同法》的頒布實施在一定程度上增大了企業(yè)生產(chǎn)成本，因此，在設(shè)計薪酬管理體系時要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)成本，避免企業(yè)由于生產(chǎn)成本過高，利潤率過低而導(dǎo)致企業(yè)難以生存。

　　第二，公平公正原則。公平公正意味著企業(yè)給予員工的薪酬應(yīng)該與員工的工作量、工作能力、工作效率以及工作實績相協(xié)調(diào)，對于不同工作水平的員工給予不同的薪酬，從而激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　第三，保障人權(quán)原則。企業(yè)管理者在設(shè)計薪酬管理體系時應(yīng)注重對于勞動者個人權(quán)利的保障，并將其滲透到薪酬體系當中，不限制員工的自由及個性的張揚，尊重員工的.合法權(quán)益等等。新《勞動合同法》條件下，企業(yè)管理者只要按照以上原則設(shè)計薪酬管理體系，才能激發(fā)員工工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展進步，維持社會穩(wěn)定。

　　３新《勞動合同法》條件下的薪酬管理體系

　�。常�１維護行業(yè)最低工資標準

　　金融危機爆發(fā)以來，我國一些企業(yè)面臨嚴重的生存危機，在這種背景下，有不少企業(yè)呼吁取消最低工資標準制度。取消最低工資標準制度在一定程度上確實有其正面意義，但是，我國的基本國情及勞資關(guān)系決定了最低工資標準存在的必要性。我國勞方工資是由資方單方面強勢決定的，勞方屬于弱勢群體一方，在這種背景下，設(shè)置最低工資標準是保障勞動者權(quán)利的一項基本措施，企業(yè)應(yīng)該嚴格遵循并維護最低工資標準制度，并將其體現(xiàn)在薪酬管理體系中。

　�。常�２員工工資與企業(yè)效益掛鉤

　　企業(yè)效益高時，適當?shù)奶岣邌T工的工資水平；企業(yè)效益較低時，可以適當?shù)慕档蛦T工工資，形成員工工資與企業(yè)效益掛鉤的工資浮動制。這樣，員工會產(chǎn)生一種主人翁意識，感受到個人與企業(yè)的命運息息相關(guān)，工作的熱情和積極性會自然而然的提高，從長遠利益看來，有利于促進企業(yè)的長足的發(fā)展進步。同時，企業(yè)應(yīng)落實公務(wù)公開制，讓員工了解工資在企業(yè)利潤中的比例，增強其主人翁意識，激發(fā)工作的熱情。

　　４結(jié)語

　　新《勞動合同法》的頒布實施對于企業(yè)提出新的要求，企業(yè)管理者應(yīng)嚴格遵循新《勞動合同法》的要求，對于企業(yè)的薪酬管理體制進行重新設(shè)定，保障員工的基本權(quán)利，維護社會公平。

合同管理論文10

　　1電網(wǎng)建設(shè)合同管理內(nèi)容與特點

　　電網(wǎng)建設(shè)合同管理貫穿于電網(wǎng)的規(guī)劃、前期準備、施工、監(jiān)理等全過程，通過界定參建雙方的權(quán)利義務(wù)，明確項目內(nèi)容、范圍、金額、工期和質(zhì)量等內(nèi)容，在合同的約束和規(guī)范下，有關(guān)雙方履行各自職責，協(xié)調(diào)一致開展工作，主要包括合同審查與簽訂，履行監(jiān)督和結(jié)算管理以及違約糾紛的處理等內(nèi)容。由于電網(wǎng)建設(shè)具有施工周期長、投資金額大、技術(shù)含量高、涉及環(huán)節(jié)多等特點，使得電網(wǎng)建設(shè)合同管理具有周期長、跨度大、效益影響顯著、潛在風(fēng)險大等特點。

　　2電網(wǎng)建設(shè)合同管理存在的問題

　　（1）合同承辦人員法律意識不強。建設(shè)合同作為參建雙方必須遵守是“工程憲法”，參建雙方必須依法簽訂履行。但在實際操作過程中，往往隨意性較強，重工程建設(shè)，輕合同管理，合同承辦人員嚴重缺乏風(fēng)險防范意識，不認真審查對方資質(zhì)，合同內(nèi)容不規(guī)范，工程已開工但合同未簽的現(xiàn)象普遍。

　　（2）合同文本存在缺陷。合同文本用詞不嚴謹，尤其對責任劃分不清，缺乏對雙方權(quán)利與義務(wù)，違約責任的具體可操作的內(nèi)容描述，往往出現(xiàn)按照《合同法》規(guī)定執(zhí)行等模糊字眼，一旦出現(xiàn)安全事故，將不利于責任的劃分與承擔。

　�。�3）合同履約過程缺乏監(jiān)管。合同一旦簽訂，最重要及風(fēng)險頻發(fā)的環(huán)節(jié)為履約階段，合同內(nèi)容是否能夠正常進行，是否需要變更內(nèi)容，是否出現(xiàn)履約瑕疵等內(nèi)容目前缺乏監(jiān)管。

　　（4）缺乏合同管理專業(yè)人員。電網(wǎng)企業(yè)合同管理涉及專業(yè)廣，內(nèi)容多，合同管理人員既需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識，同時還需要掌握法律、工程造價等領(lǐng)域內(nèi)容，但在實際工作中合同管理被簡單的視為事務(wù)性工作，缺乏專業(yè)的人員配備。

　　3電網(wǎng)建設(shè)合同管理風(fēng)險防范措施

　　針對電網(wǎng)建設(shè)合同管理過程中面臨的風(fēng)險，從合同簽約前準備、合同簽訂以及合同履行三個維度制定相應(yīng)的法律風(fēng)險防范措施：

　　3.1簽約前準備階段

　�。�1）完成各類行政許可手續(xù)辦理。電網(wǎng)企業(yè)在簽訂合同之前，需要做好各項準備工作，備齊簽約需要的各類檔案資料，辦理齊全各類行政許可手續(xù)，做到依法合規(guī)。

　�。�2）加強參建單位篩選審查。建立覆蓋企業(yè)基本情況、從業(yè)資質(zhì)、從業(yè)人員狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場履約信譽情況以及簽約代表人資格等方面的評價機制，通過審查將不具備施工資質(zhì)的單位排除，從源頭上保證建設(shè)工程的質(zhì)量，防止為合同的實際履行帶來不必要的風(fēng)險糾紛。

　　3.2簽約階段

　　（1）在合同內(nèi)容上，要嚴格、明確界定合同雙方的權(quán)利義務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)的合同文本應(yīng)當做到內(nèi)容完整、科學(xué)規(guī)范、方便操作，才能更好地定紛止爭，防范風(fēng)險�？梢詤⒄諊�家電網(wǎng)公司出臺的建設(shè)工程合同范本，再根據(jù)本地區(qū)的具體、特殊實際情況作適當修訂，制定完善的合同文本，以保證合同文本在內(nèi)容上更加貼近實際，更加具有針對性和務(wù)實性。對于合同中諸如造價、安全、工期、質(zhì)量、驗收、違約責任條款等關(guān)鍵性的重要條款，尤其要做出明確約定，防止合同中模糊、意義不清的詞匯出現(xiàn)。比如，在實踐中開工日期有“破土之日”、“進場之日”之說，竣工日期有“申請驗收之日”、“驗收合格之日”、“交付使用之日”之說，無論采用何種說法，電網(wǎng)企業(yè)、施工單位都應(yīng)在合同中予以明確，并詳細約定開工、竣工應(yīng)辦理哪些手續(xù)、簽署何種文件，對中間交工的工程也應(yīng)按上述方法做出約定。

　�。�2）在合同簽訂程序上，要做到周密論證、廣泛討論和專業(yè)人員參與。為防范合同簽訂中的法律風(fēng)險，減少法律糾紛的出現(xiàn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際需要，從程序上為合同簽訂把關(guān)，具體為區(qū)別兩種情形：一是如果合同對方出具的協(xié)議范本，工作人員應(yīng)當按照電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的合同審查制度和審查程序，及時送交技術(shù)部門、審計部門和法律部門審核，提出修改意見，對于分歧重大、影響重要的關(guān)鍵性條款，可以通過召開討論會、座談會形式，重視專業(yè)人員的參與、分析和研討，以有效降低簽約法律風(fēng)險；二是如果我方出具的合同文本，業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)當嚴格依據(jù)國家、行業(yè)或者國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司制定的合同范本為基礎(chǔ)，修改、擬定出更貼近實際、更科學(xué)規(guī)范的合同文本（草稿），再送交法律、技術(shù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確保從合同審查程序和流程上防范法律風(fēng)險，避免誤入法律盲區(qū)。

　　3.3合同履行實施階段

　　合同在實際履行過程中，難免會發(fā)生各種情況變動，例如價格的變動、工期的順延等，這是合同履行中的常見現(xiàn)象。為防止釀成法律糾紛，影響建設(shè)工程正常運行，可以采取兩種解決方式：一是合同雙方將出現(xiàn)變更的情況和解決措施提前在合同中明確約定，以防患于未然；二是如果合同中沒有約定的，則雙方可以在協(xié)商一致的情況下，簽訂合同變更協(xié)議或者合同補充協(xié)議，重新對變更事項進行約定。特別說明的是，對變更事項的約定如果以合同附件的形式存在，其法律效力上將等同于原合同。

　　此外，在合同履行實施階段，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)當加強建設(shè)工程合同的過程控制和監(jiān)督履約能力，注意保管好各類合同書、協(xié)議文本，以及經(jīng)濟活動往來中出現(xiàn)的各類賬目、檔案和函電，提高證據(jù)風(fēng)險防范能力，這也是以后在竣工驗收階段電網(wǎng)企業(yè)向政府部門移交檔案所必須做好的前期工作。

合同管理論文11

　　摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫(yī)院建筑施工項目中常見的合同管理問題，并提出了相應(yīng)的措施，以促進施工合同管理水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施

　　隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時完成建設(shè)任務(wù)的前提，因此增強合同管理意識、加強合同管理至關(guān)重要。

　　一、醫(yī)院建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存問題

　　（一）缺乏完善的管理制度和體系

　　當前，針對醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來說，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對管理內(nèi)容進行簡單說明，并沒有細化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實際工作需要，有的甚至是為了應(yīng)付上級部門檢察，實際使用價值不高；從醫(yī)院角度上來說，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導(dǎo)致的。

　　（二）缺少專業(yè)施工合同管理人員

　　建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的專業(yè)管理技能，如工程造價管理和合同專職管理能力，并且同時還要具有一定的法律意識，掌握相關(guān)的法律知識。而當前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對于醫(yī)院建設(shè)方來說，一般都是由財務(wù)人員或其他管理人員來負責，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達到要求。

　　（三）合同管理內(nèi)容落實有待加強

　　通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強調(diào)建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔的責任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設(shè)風(fēng)險，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴密而導(dǎo)致合同履行過程中工程量的計量、進度款支付以及工程結(jié)算時缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實。而一些建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益的最大化，自行對合同內(nèi)容進行變相處理，在施工過程中也并未依照合同內(nèi)容嚴格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。

　　二、加強醫(yī)院建筑施工項目合同管理的措施

　　（一）制定健全的施工合同管理體系

　　為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實際情況的基礎(chǔ)上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對施工企業(yè)與醫(yī)院進行合同簽訂、建筑施工、工程驗收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細規(guī)章制度，實現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時，對于工程承包的招投標管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價款支付、工程結(jié)算審核、責任落實管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)制定細化的具體制度，并做好責任落實，實現(xiàn)“人人有責，事事可尋”，進而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　（二）提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　合同管理人才是實現(xiàn)項目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進行：首先是通過公開招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對于在崗管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對其開展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進修學(xué)習(xí)，進一步提升管理人員專業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責任制度，明確合同管理人員具體責權(quán)，并制定對應(yīng)激勵機制，對于合同管理工作人員提出相應(yīng)要求，達成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　（三）明確內(nèi)容統(tǒng)一雙方權(quán)利義務(wù)

　　結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見問題，提出針對性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實際情況基礎(chǔ)上，對合同內(nèi)容進一步明確，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務(wù)上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責任風(fēng)險控制意識，防止在進行合同管理過程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應(yīng)深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風(fēng)險控制問題給自身帶來經(jīng)濟損失。

　　三、結(jié)束語

　　綜上，施工單位應(yīng)與醫(yī)院建設(shè)單位簽訂詳細而又嚴密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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合同管理論文12

　　摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分。本文系統(tǒng)分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監(jiān)管不到位、歸檔管理不規(guī)范等方面的風(fēng)險，闡述了企業(yè)合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓(xùn)、完善管理機構(gòu)、健全管理制度、規(guī)范合同管理的對策建議。

　　關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險；防范

　　隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，合同管理在企業(yè)中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現(xiàn)的各類風(fēng)險，對企業(yè)的長期健康發(fā)展具有非常重要的意義。合同的內(nèi)容及風(fēng)險管理已經(jīng)越來越被企業(yè)的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業(yè)合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析研究，制定規(guī)避風(fēng)險的具體措施，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、企業(yè)合同管理的重要性

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場經(jīng)營活動給企業(yè)帶來了無限的商機，這需要通過簽訂合同來規(guī)避其中的風(fēng)險，并對合同進行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺的履行合同相關(guān)條款，安全真實的開展經(jīng)營活動，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調(diào)研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉(zhuǎn)讓、終止，通過對合同的審查、監(jiān)督和控制進行全過程、系統(tǒng)化、動態(tài)化的管理。合同管理能夠讓企業(yè)通過對合同條款的把控，及時調(diào)整市場策略，滿足市場競爭需求，有效應(yīng)對市場競爭中的各種風(fēng)險，合同管理能加強企業(yè)的自身約束力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，使企業(yè)各部門在各個環(huán)節(jié)中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場競爭中，只有維護企業(yè)信譽、提高經(jīng)濟效益，加強合同管理，才能保證企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，有效的規(guī)避簽約雙方的各類風(fēng)險，減少或避免合同各類風(fēng)險給企業(yè)帶來的不必要損失。

　　二、企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險

　　企業(yè)合同管理的風(fēng)險蘊含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個環(huán)節(jié)都可能存在，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質(zhì)，就無法了解對方的經(jīng)營范圍、信譽情況、履約能力、質(zhì)量保證能力、是否具備特定資質(zhì)、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經(jīng)營業(yè)績是否符合國家級行業(yè)標準、經(jīng)營業(yè)績是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權(quán)、有無越權(quán)代理問題等，若在未審核資質(zhì)的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無法按照約定履行合同中的相關(guān)條款，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業(yè)在簽訂合同時，經(jīng)常因為合同內(nèi)容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導(dǎo)致存在嚴重漏洞，容易使人產(chǎn)生歧義，引發(fā)爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質(zhì)量責任表達不清晰，造成事后扯皮現(xiàn)象。還有在合同變更時，為了圖一時的省事，沒有簽訂合同變更協(xié)議，只是口頭約定，沒有留存書面證據(jù)，一旦發(fā)生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會給企業(yè)帶來不必要的麻煩或經(jīng)濟損失。3.合同履約監(jiān)管不到位合同在執(zhí)行過程中，可能會遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復(fù)雜且數(shù)量較多、有效期限較長的合同會因為不同原因發(fā)生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業(yè)認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執(zhí)行過程的監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)管理部門不能在合同的執(zhí)行過程中依據(jù)合同中的條款對具體實施部門進行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規(guī)范合同簽訂后，合同文本應(yīng)該交合同歸口管理部門登記編號，將原件進行歸檔，由檔案管理部門進行集中保管。但是在有的企業(yè)中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時將合同文本交給歸口部門，導(dǎo)致不能及時歸檔，可能會擴大合同內(nèi)容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進行正規(guī)的審批流程私自復(fù)印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續(xù)，否則就會存在合同中商業(yè)和技術(shù)秘密被泄露的隱患。

　　三、加強企業(yè)合同簽訂全過程管理

　　為規(guī)避企業(yè)合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風(fēng)險，企業(yè)必須做好以下工作：1.全面提供企業(yè)資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風(fēng)險，簽約方需對企業(yè)資質(zhì)和合同信譽等方面資料進行審查，企業(yè)應(yīng)該在合同簽訂前詳細提供企業(yè)基本情況、注冊資金、財務(wù)狀況、經(jīng)營范圍、經(jīng)營現(xiàn)狀、銷售情況等方面的資料，確保簽約方對企業(yè)資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和長期經(jīng)營管理經(jīng)驗，在合同通用條款的基礎(chǔ)上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專用條款，嚴格落實合同評審及審批制度，從而規(guī)避合同風(fēng)險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來良好收益。3.完善合同履約監(jiān)控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監(jiān)管。企業(yè)在合同履約過程中，當遇到對方執(zhí)行能力發(fā)生變化、對方或者本方違約等各種突發(fā)情況時，應(yīng)及時簽訂相關(guān)補充、變更協(xié)議或解除合同，確保企業(yè)權(quán)益不受侵害，努力將各類風(fēng)險降到最低。

　　四、企業(yè)合同管理風(fēng)險的防范對策

　　1.加強合同管理人員教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中的一項重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)實現(xiàn)“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過定期組織教育培訓(xùn)，邀請相關(guān)法律專家對合同管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行授課指導(dǎo)，可以使他們的素質(zhì)和管理水平在學(xué)習(xí)中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關(guān)知識，提高法律意識和風(fēng)險防范意識，也有助于強化相關(guān)業(yè)務(wù)人員對合同中存在的問題進行處理的能力和技巧，有效的規(guī)避合同實際操作中的風(fēng)險，教育培訓(xùn)必須長期堅持不懈的進行，才能保證培訓(xùn)效果、達到教育的真實目的。2.建立完善合同管理機構(gòu)有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構(gòu)作為前提保障，也是企業(yè)能夠正常經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益的必備途徑，完善合同管理機構(gòu)要設(shè)立專門的合同管理部門，行使法律事務(wù)咨詢、商務(wù)事務(wù)咨詢、合同日常管理、合同風(fēng)險管理等職能，進行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監(jiān)督、控制等環(huán)節(jié)，切實保證企業(yè)的相關(guān)政策、規(guī)程與合同法的法律法規(guī)相一致，企業(yè)經(jīng)營活動順利進行，有效的防范合同管理風(fēng)險的產(chǎn)生、規(guī)避企業(yè)在市場競爭中的各類風(fēng)險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業(yè)自身特點、嚴密齊全的合同管理制度是企業(yè)合同管理實施的堅實基礎(chǔ)，合同管理制度包含企業(yè)合同管理制度和合同風(fēng)險防范內(nèi)控制度兩方面內(nèi)容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據(jù)可循，明確劃分合同管理機構(gòu)職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權(quán)書制度及合同專用章申請使用制度，有效的規(guī)范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風(fēng)險內(nèi)部控制制度則可以對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行監(jiān)管和控制，通過改善企業(yè)內(nèi)部管控的優(yōu)良環(huán)境，使企業(yè)合同管理制度持續(xù)不斷地完善和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。4.落實合同規(guī)范化管理合同的規(guī)范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規(guī)范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門嚴格落實合同管理的相關(guān)制度和規(guī)定，任何人都有合同保密工作的義務(wù)。在合同歸檔時，應(yīng)該及時，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時，必須認真辦理借閱審批手續(xù)，使用完畢及時歸還，控制合同內(nèi)容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發(fā)生。

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合同管理論文13

　　摘要：

　　當今的建筑市場存在較多的合同變更和索賠問題，由于建筑市場受工程承包競爭的制約，建筑工程合同變更與索賠問題較嚴重。文章闡述了合同變更的概念，分析了建筑工程合同變更形成的原因，進而針對建筑工程合同變更索賠的因素提出管理策略，以供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程；合同變更；索賠管理

　　1引言

　　由于當前我國的建筑工程合同變更與索賠管理模式并不完善，影響因素較多，也有較多的問題需要解決。建筑企業(yè)應(yīng)當重視建筑工程合同變更與索賠管理問題，企業(yè)應(yīng)將建筑工程合同變更與索賠管理策略應(yīng)用在項目建設(shè)上，提高項目建設(shè)水平，減少不必要的經(jīng)濟支出。本文是關(guān)于建筑工程合同變更與索賠管理策略的一些見解，希望能夠促進建筑合同當事人與業(yè)主之間的關(guān)系，保障建筑企業(yè)健康發(fā)展的同時保障業(yè)主的利益。

　　2建筑項目中合同變更

　　2.1合同變更概念

　　在經(jīng)濟發(fā)展的影響下，我國的建筑企業(yè)發(fā)展存在較多問題，其中由于業(yè)主和建造者之間思想偏差而產(chǎn)生的索賠已經(jīng)成為一個常見問題。研究建筑工程合同變更的管理策略中，包括對建筑工程變更索賠的控制以及建筑工程合同變更索賠的管理。具體研究合同索賠中的一些問題，給建筑企業(yè)意見，保障建筑企業(yè)協(xié)同發(fā)展。很多建設(shè)項目在進行過程中都會發(fā)生合同變更問題，合同變更有時變化較小，有時較大，對建筑項目具有不同程度的影響。建筑項目的業(yè)主、工程師、承包商都必須了解合同過程，運用專業(yè)的方法處理好合同變更產(chǎn)生的問題。同時，建筑項目的現(xiàn)場工人也應(yīng)對現(xiàn)場情況有所了解，根據(jù)變更情況與業(yè)主和建筑企業(yè)處理好問題。在建筑中合同變更中的小細節(jié)或者解釋類的變更，對建筑成本的影響不大，同時也不會影響合同期限。但是有些變更會對建筑成本和建筑期限造成較大影響。合同變更對業(yè)主來說是尋求完成原合同以外事物的一種方法，并不是承包商創(chuàng)造不合理收益的機會。

　　2.2建筑工程合同變更形成的原因

　　建筑是工程施工過程中可能會對作業(yè)做出改動，同時導(dǎo)致合同范圍變化。施工過程中的合同變更有時是工作人員在工作過程中對合同中不符合規(guī)范的內(nèi)容進行改變，或者是對施工合同中的疏忽進行補救。很多施工工作中的變更都是由一項工作的進展影響另一項，導(dǎo)致施工合同變更產(chǎn)生連鎖反映，這種變更產(chǎn)生的費用難以估算，同時最難對業(yè)主解釋。由于施工地點的改變，合同中的某些技術(shù)難以實施，或者提供資料不足導(dǎo)致實際情況難以建設(shè)，也是合同變更的一項原因�；蛘咴诮ㄖ�工程的合同中由于難以購買到某種建筑產(chǎn)品，用其他建筑產(chǎn)品替代導(dǎo)致成本和時間的增加，從而導(dǎo)致建筑工程合同內(nèi)容改變[1-2]。

　　2.3建筑工程合同變更的制定

　　在建筑施工過程中，如果現(xiàn)場情況和施工合同中記載的不同，施工人員應(yīng)通過信息通知建筑設(shè)計者并尋求指導(dǎo)；通過合同規(guī)范，建筑設(shè)計人員對施工人員的工作進行指導(dǎo)；建筑施工人員要規(guī)范完成合同中的工作，及時對額外工作進行估價，同時申請正式變更的請求書，請求書中要體現(xiàn)建筑工作的估價及延長工期的要求；合同變更請求取得承建商、業(yè)主的認可后方可進行[3-4]。從上述步驟來看，合同變更通知書的制定及應(yīng)用需要較長時間，因此建筑人員可以提前發(fā)一份變更指示來對施工工作進行指導(dǎo)，該變更指示應(yīng)得到業(yè)主的認可。建筑工程的變更、索賠流程可以參照圖1實施。

　　3建筑工程合同變更索賠的因素

　　在建筑工程合同變更索賠中，主要的影響因素有設(shè)計變更和工程進度兩方面。

　　3.1建筑工程設(shè)計變更引起索賠風(fēng)險

　　建筑工程企業(yè)的施工過程都是用設(shè)計圖紙作為依據(jù)進行具體的建筑施工工作。但是由于地形等外力因素的影響，在設(shè)計建筑圖紙時不能充分考慮外界因素導(dǎo)致在施工過程中改變設(shè)計圖紙。例如在建筑施工過程中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了古代遺留文物，施工過程中不能破壞。在這些特殊問題下要保護自然文化，否則將會受到國家法律法規(guī)的懲罰，嚴重情況下會影響企業(yè)發(fā)展。因此遇到這些問題施工部門要及時與企業(yè)進行溝通，修改建筑工程設(shè)計圖紙，取得業(yè)主的同意后，再繼續(xù)進行工程建設(shè)。

　　3.2建筑工程進度影響索賠

　　在建筑工程建設(shè)過程中，可能會有有關(guān)部門對現(xiàn)場情況進行篩查而影響施工的情況，這些情況的發(fā)生會在一定程度上影響建筑工程施工進程，極大可能導(dǎo)致建筑工程不能如期完成，同時會引發(fā)索賠問題。其次在建筑工程建設(shè)中，有些建筑部門會對建筑工程有著特殊的要求，這些要求加大了工程執(zhí)行力度，可能會延長施工時間，導(dǎo)致工程不能按時完成，產(chǎn)生索賠問題。另外，由于建設(shè)單位施工過程中對建筑工程的不合理要求導(dǎo)致施工中止，這樣大大增加了建筑工程的各種費用損失，導(dǎo)致變更索賠發(fā)生。還有一種原因就是自然災(zāi)害對工程造成的變更索賠，由于建筑施工過程是在室外進行，容易受到自然環(huán)境的影響，由于天氣原因而造成的建筑工程工期延長的可能性較大，這些自然環(huán)境的變化是不可避免的，如果產(chǎn)生只能耽誤工期，對工程建設(shè)也會造成經(jīng)濟損失，引發(fā)變更索賠。

　　4建筑工程中合同變更與索賠管理方法

　　4.1對建筑工程變更索賠的控制策略

　　在建筑工程中，設(shè)計環(huán)節(jié)是在工程施工前進行的，因此要對相關(guān)的外觀以及材料成本提出明確要求，減少因設(shè)計不合理產(chǎn)生的索賠，企業(yè)在確保工程基礎(chǔ)質(zhì)量的同時減少造價，科學(xué)合理地實施工程造價工作。在工程進行中，由于設(shè)計問題造成的索賠費用會隨著工程進行而增大，因此在設(shè)計初期就要減少問題產(chǎn)生。同時在項目施工過程中嚴格監(jiān)督，對施工中產(chǎn)生的變更有重要作用。有效地管理能夠避免建筑工程施工過程中產(chǎn)生的一些問題或者及時解決，可以及時明確索賠問題，做好工程項目計劃變更工作。同時，在項目變更問題發(fā)生，能夠及時按照科學(xué)程序處理，減少索賠費用的產(chǎn)生。規(guī)范建筑工程的變更工序，防止在工程招投標過程中有些單位采取低價投標策略，通過工程變更來提高索賠要求。建筑工程企業(yè)要對工程變更程序進行合理的規(guī)范整頓，加強建筑工程企業(yè)變更相關(guān)環(huán)節(jié)的控制。變更程序的規(guī)范化對企業(yè)的變更工作有重要意義，減少索賠的同時保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4.2建筑工程合同變更索賠的管理

　　建筑工程企業(yè)的合同管理中，變更處理以及索賠問題是一項重要內(nèi)容，一定程度上體現(xiàn)了項目的管理水平。建筑工程企業(yè)應(yīng)當加強對建筑工程施工現(xiàn)場的調(diào)查以及相關(guān)資料的研究，對于建筑施工過程中可能產(chǎn)生的問題進行探討，利用建筑工程合同變更索賠來提升企業(yè)經(jīng)濟效益，這對于建筑企業(yè)發(fā)展有著很重要的作用。要保證建筑工程施工質(zhì)量，同時做到企業(yè)利益最大化，需要良好的管理能力作為基礎(chǔ)。在建筑工程施工前，要做好企業(yè)與業(yè)主的溝通工作，對合同中有關(guān)建筑工程的各項內(nèi)容進行分析總結(jié)。根據(jù)投標文件對市場情況進行調(diào)查，制定理想的施工方案，盡力達到建筑工程質(zhì)量要求。對施工過程中的變更進行合理預(yù)測，防止因施工變更造成的經(jīng)濟損失。建筑工程施工過程中的變更問題需要提前做好防范措施，對項目資料進行收集整理，企業(yè)要對項目管理中的有關(guān)規(guī)范進行深入了解。不僅如此，在施工階段，施工方應(yīng)做好資料的收集和整理。在施工現(xiàn)場做好建筑工程管理工作，防止眾多因素糾紛對企業(yè)利益產(chǎn)生影響。做好簽證工作的記錄，防止后續(xù)沖突發(fā)生，導(dǎo)致建筑施工項目進展停滯。在建筑工程的變更和索賠工作中，企業(yè)內(nèi)部進行提前的模擬談判。在項目管理中，加強談判工作對自己的利益有重要幫助[5]。模擬的談判能很好地鍛煉談判能力，提前準備，保證變更索賠到利益，提出更好地解決措施。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，在當今建筑工程中，變更索賠越來越加普遍，合同變更的索賠對提高企業(yè)利益有重要作用，對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。在建筑工程合同變更索賠的管理中，能很好展現(xiàn)企業(yè)的管理水平，良好的合同變更索賠管理能夠保證企業(yè)利益，對企業(yè)收益有重大幫助，企業(yè)的經(jīng)濟效益也能得到提高，在經(jīng)濟浪潮中得以長遠發(fā)展。因此企業(yè)要重視建筑工程合同變更與索賠的管理工作，加強建筑工程變更索賠的控制，對建筑工程合同變更索賠加強管理，保障企業(yè)在變更索賠中不損失利益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]代偉,林虹.建筑施工企業(yè)的工程合同變更管理策略[J].云南水力發(fā)電,20xx(S2):160~164.

　　[2]凌月婷.建筑工程投標報價策略與變更索賠管理[J].住宅與房地產(chǎn),20xx(15):44+64.

　　[3]康春榕.建設(shè)工程施工合同管理的若干問題研究[J].山西建筑,20xx(5):205~206.

　　[4]蔡艷萍.建筑工程施工階段合同監(jiān)理效果的評價問題研究[J].科技視界,20xx(36):132+158.

　　[5]謝保兵.建筑企業(yè)工程施工過程中的變更索賠管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計,20xx(24):241~242.

　　作者：嚴斌單位：中交二航局第二工程有限公司

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合同管理論文14

　　1.高校經(jīng)濟合同內(nèi)容及其特征的分析

　　1.1高校經(jīng)濟合同

　　合同，是契約經(jīng)濟中各個主體相互往來的橋梁，是商品在交換的過程中，對活動主體行為進行有效約束的依據(jù)。它能夠使經(jīng)濟活動中，各個主體的權(quán)利與義務(wù)得到有效的落實。是市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中，不可缺少的部分，也是經(jīng)濟活動合法化的保障。目前，我國高校經(jīng)濟合同的內(nèi)容主要是指高校與市場經(jīng)濟活動中其它主體在自愿的前提下，以“平等、公平”為原則而簽訂的具有法律效力的文件。

　　1.2高校經(jīng)濟合同特征的分析

　　1.2.1從高校經(jīng)濟合同主體方面來看

　　在經(jīng)濟活動中的各個當事人在鑒定合同時，被稱之為合同主體。合同主體依法享有合同中所規(guī)定各項權(quán)利，并承擔著相應(yīng)的法律義務(wù)。而高校經(jīng)濟合同中，至少會有一方主體，是與社會經(jīng)濟活動相關(guān)聯(lián)的，并以自身發(fā)展為目的高等院校。這是其經(jīng)濟合同中最為主要的特征。

　　1.2.1從高校經(jīng)濟合同的內(nèi)容來看

　　在開展高校經(jīng)濟活動的時候，一定要預(yù)先制定出科學(xué)完善的規(guī)范計劃，并且要與其教育、學(xué)術(shù)、公共服務(wù)的內(nèi)容相結(jié)合，在保障學(xué)校經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，使其能夠充分發(fā)揮其各項職能。由此可見，高校經(jīng)濟合同的內(nèi)容，僅限于教育，服務(wù)，科研等方面。與其它經(jīng)濟合同內(nèi)容相比，范圍很小，區(qū)別很大。

　　1.2.3從高校經(jīng)濟合同簽訂程序來看

　　高校參與在社會經(jīng)濟活動的時候，其活動的范圍和內(nèi)容與其它經(jīng)濟活動有著明顯的區(qū)別，因此，其經(jīng)濟合同的審批簽訂及其履行也具有一定的特殊性。依照相關(guān)規(guī)定，學(xué)校在需求經(jīng)濟合作伙伴之前，需要首先進行投標招標活動。在履行合同規(guī)章制度的方面，高校一般都是要以學(xué)校的名義為前提，派遣法人代表與合同其它主體進行簽訂活動，而另外部分的工作，則是交由其它相關(guān)部門來進行。

　　2.當前高校經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀與問題分析

　　2.1合同內(nèi)容不完善、不明確

　　經(jīng)濟合同，其內(nèi)容首先要規(guī)范，對于各項責任與義務(wù)分配，一定要明確。合同的適用性是以合同具有法律效力為前提的，合同約定不明的履行規(guī)則，也是要在合同生效之后方可適用的。因此，目前我國高校內(nèi)部執(zhí)行部門與對外業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不緊密，對于合同的制定標準不夠?qū)�業(yè)，了解不夠全面等現(xiàn)象，都有可能會造成合同簽訂后，學(xué)校主動權(quán)的喪失，這會造成學(xué)校經(jīng)濟利益的損失。

　　2.2合同生效時間不明確

　　經(jīng)濟活動中，參與活動的各個主體，之所以簽訂經(jīng)濟合同，就是為了使其活動內(nèi)容受到法律的保障與約束，因此合同就是約束經(jīng)濟活動參與主體的法律條文，具有一定法律效力。但是，我們要明白的是，合同并不是法律，它只是法律的一種表現(xiàn)形式。合同只有在得到了法律認可并對其賦予法律約束力的時候，才能生效。

　　2.3經(jīng)濟合同在執(zhí)行的過程中，相關(guān)部門監(jiān)督力度不夠

　　合同雖然具有一定的法律效力和約束力，但是在其執(zhí)行的過程中，合同中各個主體的行為活動依舊需要相關(guān)部門的監(jiān)督和控制，只有這樣才能使更好的完成合同中規(guī)定的各項義務(wù)。但是，由于高校經(jīng)濟合同的內(nèi)容隨意變更以及其財務(wù)監(jiān)督部門的監(jiān)控措施不夠完善等原因，使其經(jīng)濟活動中存在很多不安隱患。這非常不利于高校經(jīng)濟的發(fā)展。

　　3.法治視域下高校經(jīng)濟中的合同管理

　　3.1制定完善的合同管理制定

　　在高校經(jīng)濟活動中，健全，科學(xué)，合理的管理制定是其得以順利進行的保障，也是其行為的指導(dǎo)和規(guī)范。高校經(jīng)濟合同管理制度的建立，首先要從學(xué)校的經(jīng)濟模式與發(fā)展需求方面考慮，在分析了學(xué)校實際的運營特點之后，結(jié)合相關(guān)的法律條文，進行制度的創(chuàng)建。制定合同管理制度的目的就是為了，使高校經(jīng)濟合同的簽訂和履行都能有法可依，有規(guī)可循。使其在執(zhí)行的過程中，能夠最大限度的降低各種糾紛的發(fā)生幾率，在維護了學(xué)校權(quán)益的同時，也將學(xué)校的各項義務(wù)有效的落實下來。制定完善的合同管理制度，是高校經(jīng)濟活動得以進行的先決條件。

　　3.2各個機構(gòu)緊密配合，團結(jié)協(xié)作

　　在對高校經(jīng)濟合同進行管理的過程中，除了要建立完善管理制度之外，還要將組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置工作做好。經(jīng)濟合同的管理工作，不是一個部門或者個人所能獨立完成的，它需要各個部門的團結(jié)協(xié)作。也就是說，在高校內(nèi)部，應(yīng)該就有一個分工明確，脈絡(luò)清晰，層次多樣的管理網(wǎng)絡(luò)。對于一些重大的經(jīng)濟決策，應(yīng)該經(jīng)過先關(guān)部門的分析，表決之后，方可施行。這樣一來，不但合同的中雖規(guī)定的任務(wù)能夠得以有效完成，也能夠減少很多無用功的產(chǎn)生。各個部門的有效配合，還能夠提高工作的效率，保障合同管理工作的順利進行。

　　3.3定期開展管理人員的培訓(xùn)活動

　　任何社會活動都是以人為主體而進行的活動，高校經(jīng)濟合同管理工作的有效開展，必然也要以人為主體，在推行高校管理模式多樣化的過程中，相關(guān)部門要重視管理人才的培養(yǎng)。在學(xué)校內(nèi)部，要定期開展管理知識普及活動，也要定期安排管理人員進行相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)。只有這樣才能，好的提高其思想道德水平，與職業(yè)素養(yǎng)，進而提升其法制觀念與工作能力。

　　4.結(jié)束語

　　我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得我國各項事業(yè)都處于相對繁榮的時期，為了能夠更加適應(yīng)市場的需求，以及提高其自身的經(jīng)濟實力，我國高等院校的發(fā)展模式也朝著多元化的方向開始發(fā)展。經(jīng)濟合同，是高等院校與經(jīng)濟活動中其它主體的鏈接橋梁，也是其經(jīng)濟利益得以順利實現(xiàn)的重要保障。在這樣的背景下，加強高校經(jīng)濟合同的管理力度，制定科學(xué)，合理的管理措施，是非常必要的。

合同管理論文15

　　目前，會計人員針對建立開發(fā)成本的合同管理多采用兩種方式，一是賬外樹立合同臺賬管理，另一是請軟件工程師進行二次開發(fā)出合同管理模塊。賬外樹立臺賬管理的缺陷是合同注銷在賬外進行與賬務(wù)處置不同步，做完帳再去注銷臺賬反復(fù)勞動且強度大，容易脫節(jié)，容易出錯。二次開發(fā)編制的合同管理模塊與賬務(wù)無法完成完整對接，合同前期會計人員就需求參與，合同管理人員不具備會計職能，會計人員又不具備合同管理職能，招致運用起來不流利，且二次開發(fā)費用十分昂貴。為了使龐大的成本費用做到精密化核算，為管理決策提供詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)，剖析成本費用開支狀況，對此，筆者依據(jù)本人的理論，靈敏運用總賬系統(tǒng)的會計科目核算、部門輔助核算、項目輔助核算、供給商往來核算，完成對各個合同的分次付款管理、合同執(zhí)行狀況系統(tǒng)管理�，F(xiàn)就開發(fā)成本合同管理的相關(guān)設(shè)置辦法引見如下。

　　1開發(fā)成本科目設(shè)置

　　一個房地產(chǎn)企業(yè)在一套帳內(nèi)要核算幾個開發(fā)項目，在開發(fā)成本下的二級會計科目應(yīng)該設(shè)置建立項目稱號，如××花園小區(qū)項目。把開發(fā)建立項目稱號作為會計科目核算對象的益處，一是能夠很直觀地在一個科目下完整反映進項目成本費用，二是能夠依照成本費用實踐入賬時間次第反映，三是能夠便當?shù)赝旰么蛴∵M項目成本明細，便于審計剖析。在設(shè)置開發(fā)成本二級科目的建立項目稱號時，同時掛接部門輔助核算、項目輔助核算、供給商輔助核算。在輔助核算選項下，分別在部門核算、供給商往來、項目核算前面的方框內(nèi)打上勾即可。

　　2部門輔助核算設(shè)置

　　要靈敏運用用友軟件里的部門輔助核算，不要將部門輔助核算只了解為公司管理部門。能夠?qū)⒉块T輔助核算作為需求的一項核算功用來運用。在軟件提供的機構(gòu)設(shè)置下的部門檔案中設(shè)置一個“合同付款節(jié)點管理”部門，在這個部門下，設(shè)置“預(yù)付款”“一次性付款”“第一次付款”“第二次付款”“第三次付款”“第四次付款”，等等，如圖1所示。

　　3項目輔助核算設(shè)置

　　用友軟件的項目輔助核算是針對公司在一個賬套內(nèi)核算多個建立項目而開發(fā)的一項十分適用的輔助核算辦法，項目輔助核算設(shè)置好后，在會計科目的控制下，一次設(shè)置完成，多個建立項目共享，能夠愈加精密化地核算成本開支狀況，能夠自動分門別類歸集匯總。應(yīng)用項目輔助核算的這一功用，能夠?qū)⒂|及建立項目成本各個類別的合同設(shè)置為項目輔助核算的項目目錄。

　　3．1項目輔助核算大類設(shè)置辦法

　　進入根底設(shè)置→根底檔案→財務(wù)→項目目錄，呈現(xiàn)項目檔案設(shè)置界面，點擊上圖中項目大類右邊的下拉箭頭，選擇“項目管理”，將待選的這兩個成本科目移到右邊已選科目內(nèi)，意義就是這兩個成本科目在“項目管理”內(nèi)進行輔助核算，點擊肯定。然后，點擊項目分類定義，項目輔助核算主要用于建立項目成本輔助核算，作為房地產(chǎn)企業(yè)，房建成本分類遠遠大于10，因而，必需要修正項目規(guī)則，要將“項目編碼規(guī)則：1”變?yōu)?，這樣改動后就能夠滿足成本的精密化分類請求了。能夠在新項目大類稱號中將軟件自帶的“項目管理”改成喜歡或更直觀的稱號，如“建立項目成本合同管理”。

　　3．2項目核算分類稱號設(shè)置辦法

　　項目核算分類稱號，實踐上就是我們通常說的成本類別分類。這個分類要依據(jù)各個公司詳細的會計政策、核算辦法、房建工程的分包方式來肯定。假如是采用全面總承包方式，成本分類就相對簡單些，假如是采用清包方式，成本分類就相對復(fù)雜些。以下就以工程總承包方式來研討分類稱號設(shè)置的步驟。大致分：土地及拆遷補償、前期工程費用、主體工程費用、裝置工程費用、配套工程費用。

　　3．3項目目錄設(shè)置辦法

　　所謂項目目錄，就是工程合同。就是將各個大大小小的工程合同和無合同費用依據(jù)費用性質(zhì)在分類項下設(shè)置成項目目錄。如，土地出讓合同、土地及拆遷合同費用、可研、地勘、設(shè)計等合同、××標段主體承包合同、××設(shè)備裝置采購合同等。點擊“項目目錄”，同時，點擊項目大類右邊的下拉箭頭選擇項目大類“建立項目成本合同管理”，點擊“維護”呈現(xiàn)圖2所示界面。點擊菜單欄上的“增加”菜單呈現(xiàn)圖3所示界面�！绊椖烤幋a”能夠按前面的兩位數(shù)按成本大類的編碼做為合同的所屬分類編碼，后四位數(shù)是流水號。這樣會計人員每拿到一份合同就可依據(jù)成本分類首先肯定前面兩位數(shù)，然后依照合同到來的流水號對合同進行編碼，并能夠輕松排序?qū)⒊杀竞贤�進行分類。到此為止，工程建立項目成本歸集觸及到的科目設(shè)置、付款次數(shù)管理設(shè)置、“建立項目成本合同管理”合同目錄設(shè)置的框架設(shè)置全部設(shè)置終了。

　　4填制成本類會計憑證辦法

　　會計人員進行賬務(wù)處置時，要做幾個斷定：一是要斷定這筆款屬于哪個建立項目，以便在開發(fā)成本下精確選擇二級科目中的建立項目；二是要斷定這筆付款是第幾次付款，以便在部門核算的付款次數(shù)管理當選擇第幾次付款；三是要斷定這筆合同付款屬于哪個成本類別，假如是初次付款以便將這份合同正確增加到成本分類中去；四是要肯定這家單位是哪家供給商。這些根本涵蓋了合同管理的幾個根本要素了。

　　5應(yīng)用UFO報表系統(tǒng)自動生成各個合同執(zhí)行狀況統(tǒng)計表的設(shè)置辦法

　　用友軟件里的UFO報表系統(tǒng)，是一個功用十分強大的報表編輯系統(tǒng)，經(jīng)過在賬套設(shè)置中設(shè)置相關(guān)取數(shù)項，進行簡單編輯設(shè)置，它能夠在恣意單元格內(nèi)取出設(shè)定的條件請求的數(shù)據(jù)。如，請求在某一單元格內(nèi)反映某個建立項目（科目代碼與稱號）、某項成本類（項目輔助核算分類編碼與稱號）、某個合同（項目目錄編碼及稱號）、第幾次付款（部門輔助核算中的付款次數(shù)代碼及稱號）數(shù)據(jù)，應(yīng)用之前設(shè)置好的相關(guān)輔助核算功用，就可以很便當天時用UFO報表系統(tǒng)設(shè)計出一張合同成本統(tǒng)計表的表樣。各個合同的付款狀況在表中全部反映出來，依據(jù)這張表就能夠編制出細致的資金方案。年末打印賬頁時，可將各個項目目錄逐一打印，相當于就把各個合同一年的執(zhí)行狀況打印出來了，十分分明明了。

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