物資管理論文15篇

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，許多人都寫過(guò)論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的物資管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物資管理論文1

　　一、強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式

　　近兩年來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，價(jià)格接連下跌，資金極度緊張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常嚴(yán)峻。在具體工作中，礦區(qū)物資供應(yīng)管理部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步加大成本管控力度，緊縮各項(xiàng)開支，提升精細(xì)化管理水平，確保企業(yè)在逆勢(shì)中穩(wěn)健發(fā)展。

　　1.做好考核指標(biāo)的分解與再分解管理工作，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把噸煤材料成本中的噸煤材料成本包干下達(dá)到基層物資供應(yīng)管理部門，基層物資供應(yīng)管理部門把噸煤材料成本指標(biāo)進(jìn)一步再分解到各單位，縱向從分管礦長(zhǎng)到區(qū)隊(duì)（車間）再到班組、個(gè)人；橫向從礦區(qū)物資供應(yīng)管理部門到各科室、專業(yè)組。層層落實(shí)，經(jīng)濟(jì)掛鉤，定期考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。在月度用料計(jì)劃發(fā)放時(shí)，單位內(nèi)部建立材料消耗內(nèi)部銀行，每月分類別、分隊(duì)組對(duì)材料消耗進(jìn)行匯總，據(jù)此與各隊(duì)組及計(jì)劃員當(dāng)月指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，超指標(biāo)的隊(duì)組及計(jì)劃員分析超資原因后申請(qǐng)資金，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后予以發(fā)料，通過(guò)此項(xiàng)辦法，嚴(yán)格控制投入，努力實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃。

　　2.完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用電腦高科技軟件，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，降低材料成本，控制庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備資金占用；充分發(fā)揮材料超市的功能，減少井下物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)效率，加快物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低成本的目的。

　　3.月初堅(jiān)持召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)指標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰方案，總結(jié)上月材料費(fèi)用管理方面好的做法，分析上月材料費(fèi)用節(jié)超的原因，有針對(duì)性的提出本月經(jīng)營(yíng)管理工作方面的打算，使干部職工了解全礦經(jīng)營(yíng)工作的狀況，了解本單位經(jīng)營(yíng)工作狀況，從而增強(qiáng)干部職工搞好經(jīng)營(yíng)工作的積極性。

　　4.在日常工作中，堅(jiān)持通過(guò)走訪、調(diào)查等方式，與基層使用單位溝通物資性能和質(zhì)量狀況，及時(shí)進(jìn)行信息反饋。要求計(jì)劃員每月深入到井下一線隊(duì)組了解生產(chǎn)情況，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所急需的物資，并定期到各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，聽取基層對(duì)材質(zhì)、服務(wù)等方面的意見反饋，積極幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題和困難。

　　5.通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確最終目的就是降低成本、增效節(jié)支，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

　　二、加強(qiáng)材料管理，杜絕材料浪費(fèi)

　　材料管理部門要不定時(shí)的對(duì)各隊(duì)組工作面進(jìn)行檢查，對(duì)有浪費(fèi)現(xiàn)象的隊(duì)組進(jìn)行考核，各隊(duì)組對(duì)日常消耗性材料落實(shí)到人，如皮帶扣屬于皮帶工管理，如有不落實(shí)到人的現(xiàn)象，將對(duì)該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；要加強(qiáng)材料審批、領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、回收環(huán)節(jié)的管理，各單位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在材料審批時(shí)要慎重，杜絕材料領(lǐng)回不使用，造成積壓，在運(yùn)輸及使用上要加強(qiáng)管理，杜絕材料的浪費(fèi)，對(duì)材料回收上要做到及時(shí)，以便可修復(fù)材料再次使用；對(duì)地面庫(kù)房加強(qiáng)管理，各材料使用單位對(duì)庫(kù)房材料分類管理，擺放整齊，并建立材料收、支、存臺(tái)賬，杜絕材料浪費(fèi)和積壓。

　　三、加強(qiáng)材料考核管理，提高全員責(zé)任意識(shí)

　　每月材料管理部門根據(jù)完成量結(jié)合材料消耗定額，對(duì)材料使用單位嚴(yán)格考核，對(duì)定額的輔助單位按月初資金計(jì)劃考核；各單位在材料消耗上要做到心中有數(shù)，材料浪費(fèi)及人為損壞材料的單位，每月底材料管理部門與材料使用單位溝通后，由材料使用單位報(bào)所考核人名單，通過(guò)管理，使每個(gè)職工意識(shí)到材料費(fèi)就是工資；材料管理部門要對(duì)井下閑置材料做到心中有數(shù)，對(duì)需回收的材料告知材料使用單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收升井，并填寫材料回收單由材料使用單位認(rèn)可，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未回收的，按計(jì)劃價(jià)10％對(duì)該單位領(lǐng)導(dǎo)予以處罰。

　　四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢，降低材料消耗

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是物資使用管理的直接環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理工作的窗口，可以充分顯示一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，要繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)落實(shí)和考核，針對(duì)企業(yè)在用物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、物資回收復(fù)用、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理等工作全面開展有效的管理和控制。

　　1.對(duì)井下材料進(jìn)行盤總，并建立臺(tái)賬，對(duì)井下在用材料每月底與各隊(duì)組進(jìn)行核對(duì)后，由各使用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)材料使用情況，并對(duì)丟失材料的單位的進(jìn)行處罰，對(duì)管理好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)井下閑置材料進(jìn)行整理，歸類擺放，通過(guò)管理避免了材料的浪費(fèi)，對(duì)材料復(fù)用也提供方便。

　　2．加強(qiáng)對(duì)大型材料的管理，對(duì)在用物資的'使用管理過(guò)程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)各井下大型材料實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫(kù)，修理復(fù)用。充分利用機(jī)修廠、更新廠的修理能力，減少新品投入。分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。

　　3．加大對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料的巡查力度，對(duì)大型材料進(jìn)行了跟蹤管理和跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)與井下各生產(chǎn)隊(duì)組的良好合作關(guān)系，對(duì)可回收的材料及時(shí)通知相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行了回收，能復(fù)用的盡量使用回收材料，減少材料的投入，降低生產(chǎn)成本，杜絕井下物資的流失。

　　4．對(duì)井下在用運(yùn)輸帶、電纜進(jìn)行專項(xiàng)管理，并與井下使用單位簽訂運(yùn)輸帶使用管理合同書，對(duì)管理好的單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高使用單位管理的積極性。

　　五、加大儲(chǔ)備資金及自采物資管理力度，提高資金利用率

　　一是要積極探索代儲(chǔ)代銷管理模式，擴(kuò)大代儲(chǔ)品種，積極調(diào)劑處理庫(kù)存積壓物資，有效降低資金占用，實(shí)施庫(kù)存精細(xì)化管理，建立并完善了物資預(yù)警機(jī)制，每月分析入庫(kù)后未領(lǐng)用及入庫(kù)后未領(lǐng)完庫(kù)存物資情況，對(duì)新增積壓物資追根溯源，由事后追究向事前防范轉(zhuǎn)移，做到事前控制，有效防止新增積壓物資的產(chǎn)生，合理控制庫(kù)存規(guī)模，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。二是要強(qiáng)化采購(gòu)材料物資的管理，每年組織計(jì)劃員、采購(gòu)員及有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)考查調(diào)研，對(duì)材料質(zhì)、價(jià)進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，做到貨比三家，堅(jiān)持同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)的原則，制定《自采材料物資價(jià)格結(jié)算明細(xì)表》，并每旬根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行合理調(diào)整，使材料物資自采價(jià)格下降10%以上。三是采購(gòu)人員深入了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，詳細(xì)掌握歷史價(jià)格和兄弟企業(yè)價(jià)格，密切跟蹤市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)價(jià)格的形成過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程控制，牢牢把握物資供應(yīng)的渠道關(guān)、價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，努力為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，為企業(yè)增收節(jié)支。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不可回避，煤炭企業(yè)唯有上下一心，迎難而上，精打細(xì)算，苦干實(shí)干，才能夠擺脫困境、走出低谷。要通過(guò)形勢(shì)任務(wù)宣講對(duì)全員進(jìn)行再發(fā)動(dòng)，從一滴水、一度電、一張紙、一根錨桿、一根藥卷入手，厲行節(jié)約，再降成本；積極應(yīng)對(duì)好當(dāng)前的危機(jī)，才能共渡難關(guān)。

物資管理論文2

　　一、電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)問(wèn)題

　　1.存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)

　　存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)是電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)問(wèn)題的原因之一。即電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理需要進(jìn)行相應(yīng)的物資采購(gòu)的計(jì)劃、審批、詢價(jià)、招投標(biāo)、簽訂合同、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用物資等不同的過(guò)程，這些過(guò)程中如果存在工作人員進(jìn)行舞弊則會(huì)導(dǎo)致其工作的公正性受到較大的影響。除此之外，存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)在部分電力工程項(xiàng)目物資管理工作人員自身容易出現(xiàn)舞弊操作的問(wèn)題，從而影響了電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理自身的真實(shí)性和完整性。

　　2.計(jì)劃編制存在漏洞

　　計(jì)劃編制存在漏洞會(huì)造成電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的極大程度下降。如果電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理則會(huì)導(dǎo)致物資使用部門無(wú)法針對(duì)本部門實(shí)際生產(chǎn)需要提出采購(gòu)需求并且按照相關(guān)規(guī)定制定物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際的采購(gòu)工作。除此之外，計(jì)劃編制存在漏洞還會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的物資沒(méi)有辦法符合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際需要。另外，計(jì)劃編制存在漏洞還會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的物資入庫(kù)量、出庫(kù)量與庫(kù)存余量都存在較大的混亂并且無(wú)法反映物資的流向，最終帶來(lái)了電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)問(wèn)題。3.招標(biāo)缺乏公平招標(biāo)缺乏公平帶來(lái)的影響是非常直接的。即由于電力工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)招投標(biāo)應(yīng)沒(méi)有公開化的并且審計(jì)人員也沒(méi)有參與到招標(biāo)過(guò)程中，因此無(wú)法通過(guò)調(diào)研取證來(lái)考察招標(biāo)價(jià)格是否合理或者是招投標(biāo)過(guò)程中是否存在違規(guī)行為。除此之外，招標(biāo)缺乏公平還體現(xiàn)在選擇中標(biāo)單位沒(méi)有遵循公平公正的原則并且評(píng)分過(guò)程是否在實(shí)際上被泄露，以及評(píng)標(biāo)定標(biāo)記錄不完整等情況，上述招標(biāo)問(wèn)題的存在最后都會(huì)對(duì)于電力工程項(xiàng)目的物資管理造成較大的`影響。

　　二、電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的優(yōu)化

　　電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，這主要體現(xiàn)在優(yōu)化簽約審計(jì)、合理進(jìn)行對(duì)賬、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化進(jìn)行了分析。

　　1.優(yōu)化簽約審計(jì)

　　優(yōu)化簽約審計(jì)是電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化的基礎(chǔ)和前提。在優(yōu)化簽約審計(jì)的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重保證合同合法合規(guī)簽訂，這也是避免后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)同時(shí)也是深化合同管理的前提。除此之外，在優(yōu)化簽約審計(jì)的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)合同的各項(xiàng)規(guī)定逐一調(diào)查，在這一過(guò)程中通過(guò)審查經(jīng)辦部門和人員是否合規(guī)操作來(lái)判斷有無(wú)舞弊現(xiàn)象存在。另外，在優(yōu)化簽約審計(jì)的過(guò)程中工作人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)方的審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考察其資質(zhì)、信用度、公司規(guī)模、注冊(cè)資金、合作態(tài)度、售后服務(wù)等并且對(duì)于合作過(guò)的供應(yīng)商還可綜合評(píng)價(jià)其過(guò)往供貨質(zhì)量、履約次數(shù)、交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品合格率和售后服務(wù)等方面內(nèi)容，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化水平的有效提升。

　　2.合理進(jìn)行對(duì)賬

　　合理進(jìn)行對(duì)賬對(duì)于電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化的重要性是不言而喻的。在合理進(jìn)行對(duì)賬的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于物資采購(gòu)合同臺(tái)賬、匯總和信息反饋的審計(jì)。除此之外，在合理進(jìn)行對(duì)賬的過(guò)程中為了更好地確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并且盡量避免采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，工作人員需要對(duì)物資采購(gòu)合同臺(tái)賬、匯總和信息反饋環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理并且確保采購(gòu)合同都編號(hào)同時(shí)進(jìn)行分類匯總以整理成冊(cè)。另外，在合理進(jìn)行對(duì)賬的過(guò)程中電力企業(yè)提高物資采購(gòu)合同的管理水平來(lái)有效避免合同糾紛并且做到防患于未然。在這一過(guò)程中需要注意的是，當(dāng)合同履約糾紛出現(xiàn)時(shí)需要考慮如何處理并且處理結(jié)果是否得到有效執(zhí)行，以保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化效率的持續(xù)進(jìn)步。

　　3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避是電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化的核心內(nèi)容與重中之重。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于物資采購(gòu)合同執(zhí)行中的審計(jì)即，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)物資采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程的審計(jì)，這一審計(jì)的主要目的在于掌握真實(shí)的執(zhí)行情況并且確保工程物資的質(zhì)量同時(shí)將合同損失降到最低。除此之外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)物資采購(gòu)合同在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)一些變更細(xì)節(jié)來(lái)通過(guò)審查合同的實(shí)際履行情況并且分析出現(xiàn)變更的原因是否合理真實(shí)，有無(wú)必要追究供貨方責(zé)任等。另外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于不合格物料做到及時(shí)記錄和反饋，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化可靠性和精確性的持續(xù)提升。

物資管理論文3

　　一、域管理與物資采購(gòu)管理結(jié)合優(yōu)勢(shì)

　　域是具有管理能力的一種機(jī)制，對(duì)權(quán)限進(jìn)行分級(jí)管理。在Windows系統(tǒng)中，域是安全邊界。域管理就是通過(guò)服務(wù)器管理網(wǎng)絡(luò)上的計(jì)算機(jī)，可以在局域網(wǎng)中通過(guò)設(shè)置不同的組策略來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶權(quán)限的集中管理，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的安全性顯著增強(qiáng)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的管理效率明顯提高，管理成本大大下降。而組策略就是不同級(jí)別計(jì)算機(jī)用戶權(quán)限分配的策略集合。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，如果不通過(guò)域來(lái)集中管理，每臺(tái)計(jì)算機(jī)用戶就將具有管理員權(quán)限，每臺(tái)計(jì)算機(jī)的用戶就會(huì)各自為政，可以任意安裝軟件、更改系統(tǒng)配置。雖有計(jì)算機(jī)管理辦法，但只是人為的約束，只能靠用戶的自覺性和個(gè)人意識(shí)，而不能從根本上實(shí)際控制每臺(tái)計(jì)算機(jī)的用戶權(quán)限。如果是在域中，可以通過(guò)設(shè)置組策略分配用戶權(quán)限，每個(gè)用戶只能在計(jì)算機(jī)上按照事先分配的權(quán)限進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作中，如果不歸口管理各分公司，每個(gè)分公司就可能各自為政、獨(dú)立采購(gòu)，不能形成合力。下達(dá)的采購(gòu)管理制度，加雜人為因素，每個(gè)分公司的執(zhí)行情況可能會(huì)不一樣，不能統(tǒng)一管理�？咳斯芾磉_(dá)不到效果時(shí)，可以引入域管理，將域管理與物資采購(gòu)管理相結(jié)合。逐步將各項(xiàng)物資采購(gòu)管理制度、規(guī)定嵌入采購(gòu)信息系統(tǒng)中，可以排除部分人為因素，一定程度上變?nèi)斯転闄C(jī)管，不按照系統(tǒng)中的固化流程操作采購(gòu)業(yè)務(wù)就進(jìn)行不下去，各分公司只能按照事先設(shè)計(jì)好的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中執(zhí)行。像這樣將域管理與物資采購(gòu)管理結(jié)合應(yīng)用，可以促進(jìn)物資采購(gòu)管理水平的提升。

　　二、域管理與物資采購(gòu)管理結(jié)合應(yīng)用

　　國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)將域管理引用到物資采購(gòu)管理工作中。采購(gòu)管理體制中的歸口管理、集中采購(gòu)就可通過(guò)域管理的組策略實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制中的專業(yè)化分工流程化操作就是用戶權(quán)限的組策略，在業(yè)務(wù)流程中設(shè)定不同業(yè)務(wù)人員角色的操作權(quán)限，將權(quán)力分置，并固化到采購(gòu)信息系統(tǒng)中強(qiáng)制執(zhí)行。集團(tuán)化采購(gòu)是域管理與物資采購(gòu)管理結(jié)合應(yīng)用的很好范例。集團(tuán)化采購(gòu)包括直接集中采購(gòu)、組織集中采購(gòu)、授權(quán)集中采購(gòu)、區(qū)域協(xié)同采購(gòu)，這些就是采購(gòu)權(quán)限的組策略，針對(duì)不同的物資品種，劃分采購(gòu)權(quán)限的層級(jí)。直接集中采購(gòu)是由企業(yè)總部統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同實(shí)施采購(gòu)，完全由總部操作，組織集中采購(gòu)是由企業(yè)總部牽頭組織分公司共同確定采購(gòu)商名單，通過(guò)聯(lián)合談判或適度競(jìng)爭(zhēng)的方式確定采購(gòu)價(jià)格，企業(yè)總部與采購(gòu)商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執(zhí)行框架協(xié)議。授權(quán)集中采購(gòu)是由企業(yè)總部授權(quán)一部分分公司成立授權(quán)集中采購(gòu)中心，組織相關(guān)分公司共同確定采購(gòu)商名單，通過(guò)聯(lián)合談判或適度競(jìng)爭(zhēng)的方式確定采購(gòu)價(jià)格，授權(quán)集中采購(gòu)中心與采購(gòu)商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執(zhí)行框架協(xié)議。區(qū)域協(xié)同采購(gòu)是由企業(yè)總部組織分公司成立區(qū)域協(xié)同采購(gòu)小組，委托其代表企業(yè)總部對(duì)區(qū)域內(nèi)相對(duì)通用物資實(shí)施統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)，區(qū)域協(xié)同采購(gòu)組長(zhǎng)單位組織成員單位，采取招標(biāo)或聯(lián)合談判方式，統(tǒng)一采購(gòu)商，統(tǒng)一價(jià)格或定價(jià)機(jī)制，統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議，區(qū)域內(nèi)各分公司執(zhí)行框架協(xié)議項(xiàng)下的訂單采購(gòu)。除了直接集中采購(gòu)，在其它三種采購(gòu)類型中，各分公司只能在框架協(xié)議項(xiàng)下實(shí)施具體采購(gòu)操作，是框架協(xié)議的.執(zhí)行者。直接集中采購(gòu)是控制戰(zhàn)略物資采購(gòu)權(quán)，組織集中采購(gòu)和授權(quán)集中采購(gòu)是控制大宗通用重要物資采購(gòu)權(quán)，區(qū)域協(xié)同采購(gòu)是要進(jìn)一步控制集團(tuán)化采購(gòu)物資以外的分公司自行采購(gòu)物資的采購(gòu)權(quán)。也就是說(shuō)，直接集中采購(gòu)、組織集中采購(gòu)、授權(quán)集中采購(gòu)的物資都已經(jīng)是集團(tuán)化采購(gòu)物資，區(qū)域協(xié)同采購(gòu)是要將分公司自行采購(gòu)中通用的物資也走集團(tuán)化采購(gòu)。隨著企業(yè)總部逐步集中管理物資的采購(gòu)權(quán)限，其資源獲取能力、市場(chǎng)議價(jià)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。采購(gòu)策略也是域管理與物資采購(gòu)管理的結(jié)合應(yīng)用。企業(yè)根據(jù)年度物資需求情況，認(rèn)真分析外部資源環(huán)境和內(nèi)部需求特點(diǎn)編制年度采購(gòu)工作規(guī)劃，對(duì)全年采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束。采購(gòu)策略需要集成物資采購(gòu)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈條全流程控制的組策略。事先針對(duì)不同物資品種制定好選擇供應(yīng)商的規(guī)則，選擇采購(gòu)方式的規(guī)則，控制價(jià)格的規(guī)則，過(guò)程控制的規(guī)則等等，將這些規(guī)則輸入到采購(gòu)信息系統(tǒng)中強(qiáng)制執(zhí)行。企業(yè)管理的理想目標(biāo)應(yīng)該是采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、銷售標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)采購(gòu)策略標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，也就是整個(gè)物資采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，也就實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、域管理與物資采購(gòu)管理結(jié)合應(yīng)用展望

　　越來(lái)越多的企業(yè)將域管理應(yīng)用于物資采購(gòu)管理工作中，通過(guò)劃分不同層級(jí)的組策略來(lái)對(duì)各分公司的物資采購(gòu)工作進(jìn)行管理。域管理在企業(yè)的物資采購(gòu)管理方面的應(yīng)用還有很大的提升和發(fā)展空間。企業(yè)可以持續(xù)加大集中采購(gòu)權(quán)限的力度，將能夠發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的物資更多的納入集團(tuán)化采購(gòu)。企業(yè)可以組建更多區(qū)域化采購(gòu)中心，更大范圍、更加徹底地對(duì)大宗通用重要物資實(shí)施集中采購(gòu)，為區(qū)域內(nèi)企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)還可以研究制訂定性與定量相結(jié)合的科學(xué)采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將更多關(guān)鍵環(huán)節(jié)嵌入采購(gòu)信息系統(tǒng)固化執(zhí)行，以減少不可控的人為因素。未來(lái)域管理與物資采購(gòu)管理的結(jié)合應(yīng)用將更加廣泛，企業(yè)能夠更加科學(xué)理性的優(yōu)化采購(gòu)資源配置，更好的利用集團(tuán)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高采購(gòu)管理效率和效果，促進(jìn)物資采購(gòu)管理水平全面提升。

物資管理論文4

　　摘要：為了中國(guó)石油企業(yè)的迅速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的物資管理方案，通過(guò)物資管理有效地降低生產(chǎn)成本。物資管理，就是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為策略進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制。物資管理是企業(yè)管理的主要部分。物流成本的控制則在物資管理的基礎(chǔ)之上得以實(shí)現(xiàn)。介紹了石油企業(yè)物資管理上存在的一些問(wèn)題和解決方法以及如何更好地降低物流成本。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；物資管理；物流成本

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，石油企業(yè)也漸漸地被發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)化的服務(wù)性行業(yè)。近年來(lái)石油物資在內(nèi)供市場(chǎng)慢慢萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購(gòu)周期短、周轉(zhuǎn)速度快等問(wèn)題。為了更好地解決問(wèn)題的根本，石油企業(yè)需要更好地提高物資管理水平。

　　一、石油企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

　　1.物資學(xué)管理意識(shí)不夠明確。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，石油企業(yè)物資的供應(yīng)程序發(fā)生了質(zhì)的變化，但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點(diǎn)，對(duì)物資管理的重要性認(rèn)識(shí)不深，對(duì)現(xiàn)在石油企業(yè)存在的問(wèn)題也不太關(guān)注和了解，改進(jìn)物資管理的主動(dòng)性不夠。有些石油企業(yè)本身對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)程度不夠深入，有些規(guī)章制度也根本不健全，不能很好地執(zhí)行國(guó)家實(shí)施的政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低，企業(yè)本身的管理意識(shí)淡薄，不能完全消除傳統(tǒng)的管理模式。物資部門也因?yàn)橛?jì)劃不周全，生產(chǎn)時(shí)有變更，導(dǎo)致了生產(chǎn)物資用不上，造成嚴(yán)重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時(shí)處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，加重庫(kù)存成本。

　　2.物資資源不集中，物流間斷。在物資管理的整個(gè)管理過(guò)程中，主要有采購(gòu)資源、倉(cāng)儲(chǔ)資源，運(yùn)輸資源等幾個(gè)環(huán)節(jié)，但是各個(gè)部門沒(méi)有很好地進(jìn)行溝通，而是處于被動(dòng)狀態(tài)。像物資供應(yīng)部門被動(dòng)性地等著生產(chǎn)部門的物資采購(gòu)需求計(jì)劃，再進(jìn)行材料的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸部門也是等著物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門的需要，部門之間不加強(qiáng)溝通，容易造成供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流各自執(zhí)政的間斷式物流管理。物資采購(gòu)本身受市場(chǎng)供求影響，物流的間斷會(huì)使供給與需求的信息不能更好地交流，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化難以作出決策，會(huì)出現(xiàn)“諸侯割據(jù)，自成體系”的局面，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

　　3.信息技術(shù)水平低。傳統(tǒng)物資管理，物資設(shè)備和技術(shù)比較落后，很多石油企業(yè)沒(méi)有建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，造成信息化服務(wù)水平低，信息平臺(tái)和各物資的運(yùn)作沒(méi)有很好地連接，不能達(dá)到信息共享。在管理過(guò)程中，物資的采購(gòu)、詢價(jià)，合同的管理，物資的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)和配送都沒(méi)有整合到管理系統(tǒng)上，降低了信息的利用率，運(yùn)輸不合力，使物資資源沒(méi)有得到合理的安排。

　　二、提高石油企業(yè)物資管理的對(duì)策

　　1.加強(qiáng)對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)。目前石油產(chǎn)量不斷下降，儲(chǔ)量變少，更要加強(qiáng)對(duì)石油的物資管理。物資管理技術(shù)越來(lái)越高，越來(lái)越復(fù)雜，在管理人員認(rèn)識(shí)物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質(zhì)和管理能力。例如舉辦各種技術(shù)崗位培訓(xùn)，為物資管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，讓他們學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理必備的知識(shí)。只有真正認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出自己的貢獻(xiàn)，保證企業(yè)物資的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.建立物資信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。網(wǎng)站的建設(shè)是非常關(guān)鍵的，要把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物資供應(yīng)系統(tǒng)，網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃出來(lái)，它是開展電子商務(wù)的場(chǎng)所，是各部門交流的一個(gè)平臺(tái)。建立電子交易，把商店、產(chǎn)品、需求、訂貨、購(gòu)買、支付等實(shí)物變成電子化信息處理。舉個(gè)長(zhǎng)慶油田電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)應(yīng)用案例：長(zhǎng)慶油田物資裝備公司是長(zhǎng)慶油田公司下屬的一個(gè)二級(jí)單位，承擔(dān)著長(zhǎng)慶油田各生產(chǎn)單位和產(chǎn)能建設(shè)工程的物資采購(gòu)供應(yīng)與管理工作。公司按照新的管理模式開發(fā)的“電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)”有力地保證了油氣田勘探開發(fā)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。從20xx年元月正式投入使用以來(lái)，在長(zhǎng)慶油田的物資采購(gòu)中發(fā)揮了巨大的作用：（1）極大地提高了工作效率。（2）提高了物資采購(gòu)過(guò)程的透明度。（3）規(guī)范了業(yè)務(wù)處理流程。

　　3.加強(qiáng)物資管理中的物資采購(gòu)。物資采購(gòu)是石油物資管理的'重要環(huán)節(jié)。好的管理物資采購(gòu)體系，可以很好地降低采購(gòu)成本。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購(gòu)管理分工，是非常有必要的。也可以實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu)來(lái)降價(jià)節(jié)支。集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)未來(lái)趨勢(shì)，是降低采購(gòu)成本的前提。物資部門對(duì)生產(chǎn)起著保障性作用，這個(gè)作用又是根據(jù)物資的采購(gòu)供應(yīng)來(lái)完成的。要控制就要集中采購(gòu)，集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于有利的位置，爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。

　　三、降低石油企業(yè)物流成本的控制方案

　　1.石油企業(yè)物流外包。石油企業(yè)物流外包是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，目的是為了使石油企業(yè)保持精干，集中更多的精力專注于其他管理。石油企業(yè)物流外包可以科學(xué)合理地利用石油企業(yè)外部資源，將自己不擅長(zhǎng)的物流業(yè)務(wù)外包給擅長(zhǎng)的專業(yè)公司完成，可以利用石油企業(yè)外部資源來(lái)彌補(bǔ)資源和能力上的缺陷。還可以降低和控制石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因?yàn)閷�業(yè)的公司可以更有效、更廉價(jià)地保證該業(yè)務(wù)的運(yùn)輸，那么石油企業(yè)避免了巨額的投資。此外，石油企業(yè)物流外包可以減少運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，本身物流的資源和能力是有限的，如果和專業(yè)公司合作，就可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減少意外的危害。

　　2.加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)員工是保證物流成本管理順利開展的基礎(chǔ)和條件，如果沒(méi)有員工認(rèn)識(shí)物流成本管理的方式，單憑制度和條文，那操作起來(lái)也難以奏效。把降低物流成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到各個(gè)部門，使企業(yè)員工對(duì)物流成本管理方式有所理解和互相配合，進(jìn)行物流成本管理，使員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”，牢固樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，及時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求和發(fā)展變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　四、結(jié)論

　　隨著體系的不斷完善，石油企業(yè)對(duì)物資管理提出了更高的要求，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析并做出了相對(duì)的解決方法，為企業(yè)物資管理選擇了一條科學(xué)之路。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]林中孚。物資管理的探索與實(shí)踐[J].中共福建省委黨校學(xué)報(bào)，20xx，（6）。

物資管理論文5

　　【摘要】企業(yè)的物資管理與物流成本的控制在企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著十分重要的作用。企業(yè)相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)物資的管理以及物流成本的控制，提高相關(guān)方面的認(rèn)識(shí)，注意人才培養(yǎng)，加強(qiáng)物流管理的信息化建設(shè)。本文就物流公司物資管理的重要性及問(wèn)題進(jìn)行闡述，分析了物資管理的相應(yīng)措施，同時(shí)又對(duì)如何控制物流成本進(jìn)行概述，望可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)盈利空間，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】物資管理；物流成本；控制；對(duì)策

　　現(xiàn)階段，我國(guó)許多物流企業(yè)公司在物資管理工作及物流成本控制工作上仍存在一定的問(wèn)題，物資管理與物流成本控制效果并不是很理想，進(jìn)而增加了企業(yè)物流成本，給物流企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定阻礙。因此，為給企業(yè)帶來(lái)更多的盈利空間及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，在物資管理及物流成本控制上仍需加強(qiáng)工作力度及相關(guān)改善，以優(yōu)化物資管理工作，同時(shí)制定出相關(guān)的物流成本控制策略，降低企業(yè)物流成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、物資管理的重要性

　　企業(yè)物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在對(duì)企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理主要包括定制物資計(jì)劃、采購(gòu)物資、使用物資及物資儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)物資管理已成為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)之一。在我國(guó)部分企業(yè)之中，“重生產(chǎn)、輕物流”的觀念較為嚴(yán)重，因此一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)物資的管理工作認(rèn)識(shí)不夠深入，企業(yè)物資管理跟不上，供應(yīng)鏈優(yōu)化較難，在很大程度上影響了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)物資管理工作作為企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)，同時(shí)又是企業(yè)控制成本的力利器，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證。

　　二、當(dāng)前物資管理工作中存在的`問(wèn)題

　　1、物資儲(chǔ)備不合理。在很多物流企業(yè)公司正常運(yùn)行中，存在著物資儲(chǔ)備過(guò)大，庫(kù)存管理不科學(xué)，占用大量的庫(kù)存資金等問(wèn)題。另外，清倉(cāng)利庫(kù)工作滯后，工作人員庫(kù)存管理意識(shí)薄弱，甚有市場(chǎng)淘汰物資超儲(chǔ)擠壓、有的物資庫(kù)存短缺，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)，為企業(yè)增加一定負(fù)擔(dān)。

　　2、物資管理意識(shí)薄弱。物資工作管理人員管理觀念淡薄，人員素質(zhì)仍有待提升。一些物資管理人員缺乏專業(yè)的物資管理技能，同時(shí)在相關(guān)專業(yè)的計(jì)算機(jī)技能落后，對(duì)企業(yè)物資管理只能按部就班進(jìn)行，只管物資發(fā)放不管流向，急需對(duì)相關(guān)物資管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以全面提升管理人員的管理素質(zhì)及專業(yè)水平。

　　3、物資管理規(guī)章制度不健全。部分企業(yè)在物資管理工作上沒(méi)有健全的規(guī)章管理制度。不健全的規(guī)章管理制度導(dǎo)致企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間分工不明確，沒(méi)又相關(guān)的職責(zé)劃分，對(duì)不相容職務(wù)和授權(quán)審批制度沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)物資管理手段落后及管理環(huán)節(jié)的不規(guī)范，都對(duì)企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、物資計(jì)劃不明確。物資管理部門在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)未能進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，進(jìn)而盲目采購(gòu)。往往由于計(jì)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)、不合理及缺少時(shí)效性，造成了供貨期和采購(gòu)量的不準(zhǔn)確，因此出現(xiàn)了提前或延期交貨現(xiàn)象，“三清”活動(dòng)開展的不及時(shí)、不隨時(shí)、不到位，使得物資屯壓，提升了物流成本。

　　三、物資管理工作相應(yīng)措施

　　1、加強(qiáng)物資管理，從物資管理工作的源頭抓起。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)。計(jì)劃管理作為物資管理工作的源頭和主線，需要科學(xué)合理進(jìn)行物資計(jì)劃編制，以確保所需物資按時(shí)、保質(zhì)、保量地供應(yīng)，以維持正常生產(chǎn)所需，進(jìn)而加速企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，降低采購(gòu)成本，同時(shí)減少開支費(fèi)用。加強(qiáng)物資管理計(jì)劃必須提高對(duì)物資計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)，明確物資計(jì)劃在物資管理中的重要作用，另外對(duì)物資市場(chǎng)供求情況進(jìn)行分析，結(jié)合物資消耗及市場(chǎng)變化等可觀規(guī)律，合理計(jì)劃物資的儲(chǔ)備時(shí)間和儲(chǔ)備數(shù)量，以維持企業(yè)供應(yīng)鏈平衡，減少不必要的資金占用，進(jìn)而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、提高領(lǐng)導(dǎo)重視，轉(zhuǎn)變固有觀念。只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資管理工作的重視，才能帶動(dòng)員工最物資管理工作的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從較高的立足點(diǎn)來(lái)正確看待物資管理工作，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將物資管理工作進(jìn)行量化分解，做到各個(gè)部門、科室及個(gè)人的職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲分明，并建立相應(yīng)的物資管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，轉(zhuǎn)變固有的物資管理觀念，把各項(xiàng)物資管理工作落到實(shí)處。

　　3、加強(qiáng)儲(chǔ)備管理工作。在物資管理工作之中，物資的儲(chǔ)備管理工作十分重要。緊密結(jié)合“5S”管理，促進(jìn)企業(yè)物資存儲(chǔ)的科學(xué)化、條理化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。首先，入庫(kù)驗(yàn)收工作。入庫(kù)驗(yàn)收工作是倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)，驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)物資的品種、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格物資進(jìn)行隔離處理或退回；其次，保管保養(yǎng)工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理必須對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行定期保管保養(yǎng)，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物資的物理性能、化學(xué)成本以及體積大小等進(jìn)行分類，通過(guò)科學(xué)的方法加以妥善保管，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資各項(xiàng)使用價(jià)值；再次，出庫(kù)工作。出庫(kù)工作作為倉(cāng)儲(chǔ)的重要環(huán)節(jié)，必須對(duì)出庫(kù)物資品種、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并根據(jù)相應(yīng)的出庫(kù)單據(jù)進(jìn)行出貨，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保帳卡物相符；最后，合理計(jì)劃物資儲(chǔ)備量。在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中，儲(chǔ)備過(guò)多，不僅占用企業(yè)大量資金及場(chǎng)地，同時(shí)產(chǎn)生大量保管費(fèi)用，使周轉(zhuǎn)資金受阻，若儲(chǔ)備過(guò)少，則容易致使產(chǎn)品供應(yīng)鏈脫節(jié)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。因此，需要對(duì)物資儲(chǔ)備量進(jìn)行合理計(jì)劃，確保保持正常供應(yīng)的前提下，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、物流成本的構(gòu)成

　　物流成本的構(gòu)成主要分為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本、存貨成本、運(yùn)輸成本和管理成本四部分。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補(bǔ)貨成本、進(jìn)貨入庫(kù)成本和驗(yàn)收成本；存貨成本包括庫(kù)存占?jí)嘿Y金的利息，把庫(kù)存占?jí)嘿Y金的利息加入物流成本是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費(fèi)用計(jì)算的區(qū)別，它把降低物流成本與加速資金周轉(zhuǎn)統(tǒng)一起來(lái)；運(yùn)輸成本包括公路運(yùn)輸及其它運(yùn)輸形式產(chǎn)生的費(fèi)用及貨主費(fèi)用，貨主費(fèi)用又包括運(yùn)輸部分運(yùn)作和裝卸費(fèi)用；管理成本費(fèi)用即物流管理費(fèi)用，包括訂單處理成本和采購(gòu)處理成本。

　　五、物流成本控制相關(guān)策略

　　1、建立健全物流管理機(jī)制。樹立現(xiàn)代物流理念，完善人才激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化物流成本意識(shí)。將個(gè)人利益與企業(yè)物流成本管理績(jī)效掛鉤，推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“年薪制”，同時(shí)克服“月薪制”造成的人員短期行為，對(duì)做出相應(yīng)突出表現(xiàn)人員給予精神和物質(zhì)褒獎(jiǎng)。重新審視本企業(yè)的物流系統(tǒng)及物流動(dòng)作方式，吸收借鑒先進(jìn)的物流管理方法，并結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行改善，制定出適合企業(yè)管理的物流管理機(jī)制，以最大程度降低物流成本。

　　2、實(shí)施TCM戰(zhàn)略，建立物流成本管理組織體系。實(shí)施全面的成本管理戰(zhàn)略，將員工的個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)整體目標(biāo)之中。突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，綜合利用系統(tǒng)觀點(diǎn)、現(xiàn)代管理技術(shù)和目標(biāo)管理策略，對(duì)物流成本進(jìn)行整體管理和控制，克服物流成本的“二律背反”現(xiàn)象。企業(yè)需加大對(duì)TCM戰(zhàn)略宣傳，樹立全體員工的物流成本意識(shí)，營(yíng)造良好的TCM實(shí)施氛圍，確立物流成本管理的應(yīng)有地位，并全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)物流管理工作。

　　3、系統(tǒng)分析市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化�，F(xiàn)代物流成本控制不僅需要注意強(qiáng)調(diào)局部控制，更要加強(qiáng)系統(tǒng)化的綜合控制。物流聯(lián)盟和第三方物流（TPL）等新型物流模式可將部分或全部物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流機(jī)構(gòu)，利用TPL專業(yè)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)有效節(jié)約物流成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。20xx年，歐盟TPL約占其物流總量的35%，而我國(guó)僅為15%左右，在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，新型物流供應(yīng)鏈不斷發(fā)展，需要考慮到從產(chǎn)品到最終客戶整個(gè)過(guò)程的優(yōu)化，并協(xié)調(diào)企業(yè)與供貨商、運(yùn)輸商、客戶之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、資源優(yōu)化。

　　4、多方聯(lián)動(dòng)降低物流成本。第一，加快物流速度降低物流成本。提高物流速度不僅可減少資金占用，同時(shí)縮短物流周期，降低存儲(chǔ)費(fèi)用，進(jìn)而節(jié)約物流成本。如海爾公司的“零運(yùn)營(yíng)資本”靠的就是加快采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流及銷售物流的速度來(lái)縮短整個(gè)物流周期，提高資金利用率。在美國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的物流速度平均每年16－18次，而我國(guó)企業(yè)還不到2次，相比下來(lái)通過(guò)提高物流效率降低物流成本空間之大；第二，通過(guò)優(yōu)化物流服務(wù)降低物流成本。提高客戶服務(wù)水平來(lái)降低物流成本，但又不能超過(guò)一定的必要量，充分與客戶協(xié)調(diào)物流配送及降低物流成本問(wèn)題，同時(shí)注意減少退貨量；第三，實(shí)現(xiàn)物流管理信息化。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流管理的信息化，有效提升物流管理工作質(zhì)量，降低物流成本。企業(yè)需對(duì)物流管理信息化投入一定資金進(jìn)行信息化建設(shè)，及時(shí)與供應(yīng)商及客戶建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，物資管理及控制物流成本都是為企業(yè)提供更大經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)部門單位必須給予足夠重視，并將相應(yīng)的管理措施落到實(shí)處，以提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

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物資管理論文6

　　一、價(jià)值管理的概念及其在企業(yè)物資采購(gòu)中的意義

　　價(jià)值管理，又被稱為基于價(jià)值的管理，是一種按照價(jià)值大小來(lái)進(jìn)行管理的方式。該管理方式又被稱為VM，是20世紀(jì)40年代后期美國(guó)通用電氣公司形成的一門管理技術(shù)。伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，價(jià)值管理所研究的對(duì)象與范圍不斷豐富、不斷擴(kuò)大。從前期單純的材料體用發(fā)展到當(dāng)前生產(chǎn)、組織、服務(wù)、功能等不同領(lǐng)域中，形成了一門成熟的科學(xué)體系。價(jià)值管理是通過(guò)不同領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)，以提升研究對(duì)象價(jià)值的管理方式，旨在在研究對(duì)象的最短生命周期成本中發(fā)揮其能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，從而獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的物資采購(gòu)行為所購(gòu)買的不僅僅是實(shí)物，更是這種實(shí)物所包含的各類功能，以便讓企業(yè)能夠合理地使用，降低使用的綜合成本。要恰當(dāng)?shù)剡x購(gòu)物資就需要對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)值進(jìn)行研究，以便獲取成本低、價(jià)值高的物資�；�于這一原則，價(jià)值管理在企業(yè)采購(gòu)工作中得到了廣泛的應(yīng)用。價(jià)值管理可以將供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)以及成本有機(jī)地融合在一起，體現(xiàn)不同供應(yīng)商生產(chǎn)能力以及成本控制的優(yōu)勢(shì)，并且以真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以獲得功能、價(jià)值最高的產(chǎn)品。

　　二、價(jià)值管理在企業(yè)物資采購(gòu)中的運(yùn)用

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題

　　大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都需要從其他供應(yīng)商手中購(gòu)買原料、獲取服務(wù)、獲得物資供應(yīng)以支撐自身企業(yè)的運(yùn)作。傳統(tǒng)物資采購(gòu)觀點(diǎn)認(rèn)為，在物資采購(gòu)中的采購(gòu)目標(biāo)僅僅以價(jià)值為唯一指標(biāo)，主要目的是降低采購(gòu)成本。然而企業(yè)采購(gòu)管理工作的核心是與供應(yīng)商之間的商業(yè)交易活動(dòng)，雖然質(zhì)量、交貨期等也是采購(gòu)過(guò)程中所需要考量的指標(biāo)，但是交易過(guò)程中的重點(diǎn)依然是價(jià)格。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)物資采購(gòu)存在以下幾種問(wèn)題：第一，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商單一。企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)中往往只有某一家供應(yīng)商對(duì)物資進(jìn)行供應(yīng)，十分不利于企業(yè)物資采購(gòu)工作的開展，企業(yè)無(wú)法更好地控制采購(gòu)價(jià)格。第二，難以對(duì)供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量進(jìn)行事前控制，從而增加了企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的一系列不確定性。第三，單純的通過(guò)對(duì)比價(jià)格的方式做出采購(gòu)決策，嚴(yán)重缺少科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，導(dǎo)致采購(gòu)渠道單一、采購(gòu)方式落后、采購(gòu)質(zhì)量下降，進(jìn)而影響采購(gòu)效果。

　　（二）價(jià)值管理在企業(yè)物資采購(gòu)中的運(yùn)用

　　首先，掌握價(jià)值對(duì)象的要求，收集價(jià)值對(duì)象的各種信息。例如，物資采購(gòu)的主要目的、物資采購(gòu)的價(jià)格要求、物資采購(gòu)的技術(shù)要求、物資采購(gòu)的外觀要求、物資采購(gòu)的售后服要求等。其次，評(píng)價(jià)審定方案。對(duì)供應(yīng)商廠家的'方案進(jìn)行整理，并且站在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)方面來(lái)對(duì)不同方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不同功能要求的滿足程度與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行逐項(xiàng)的評(píng)價(jià)，最終由企業(yè)采購(gòu)主管部門根據(jù)不同方案進(jìn)行最后評(píng)價(jià)，得分最高者為采購(gòu)最優(yōu)方案。采購(gòu)物資的功能指標(biāo)的確定可以運(yùn)用評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法等方式來(lái)進(jìn)行計(jì)算。最后，在實(shí)施價(jià)值管理方案后需要對(duì)其進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，進(jìn)行價(jià)值管理物資采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便在后期的物資采購(gòu)中可以更好地運(yùn)用價(jià)值管理方法。在實(shí)施價(jià)值管理中，最為主要的原則就是遵循貨幣效益最大化，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)和衡量來(lái)獲得物美價(jià)廉的商品以及優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，在企業(yè)物資采購(gòu)中，價(jià)值管理可以使得物資采購(gòu)的功能與成本得到有機(jī)的融合，從而科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地說(shuō)明所采購(gòu)物資的價(jià)值，為采購(gòu)人員作出正確的采購(gòu)決策提供依據(jù)。這不僅能使企業(yè)采購(gòu)方獲得最優(yōu)的產(chǎn)品，同時(shí)還能夠降低采購(gòu)成本。同時(shí)，也給供應(yīng)商提供了公平的平臺(tái)，以便推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低物資生產(chǎn)成本。

物資管理論文7

　　1軟件介紹

　　所謂物資管理軟件，就是使用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用技術(shù)而開發(fā)的一款軟件，它包括100多個(gè)命令文件，主要使用的數(shù)據(jù)庫(kù)有10多個(gè)。由于倉(cāng)庫(kù)中包含的物資種類很多，且報(bào)表也很多，所以使用程序?qū)崿F(xiàn)這些功能有很大的困難。因此，為了使用戶能夠更方便的使用這個(gè)軟件，在程序上又增加了幾個(gè)新的功能，這個(gè)程序包括了約有一萬(wàn)五千條語(yǔ)句，是整個(gè)系統(tǒng)中最大規(guī)模的一個(gè)程序。

　　2系統(tǒng)概述

　　該系統(tǒng)是使用軟件工程學(xué)中的設(shè)計(jì)思想以及方法來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)科學(xué)的方法和技術(shù)進(jìn)行綜合的使用，來(lái)開發(fā)和研制本系統(tǒng)。因此，該系統(tǒng)具有結(jié)構(gòu)清晰、結(jié)構(gòu)齊全、輸入輸出靈活方便、修改的功能性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。除此之外，系統(tǒng)還使用了數(shù)據(jù)庫(kù)共享的方式，通過(guò)一次性的輸入極大地方便了用戶。且該系統(tǒng)有著較強(qiáng)的保密性以及準(zhǔn)確性，使用了數(shù)據(jù)保密的方式以及數(shù)據(jù)后備的系統(tǒng)，使得該系統(tǒng)的運(yùn)行安全可靠。如果想要對(duì)于系統(tǒng)的某些情況、以及錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行修改，則必須至少要有2個(gè)業(yè)務(wù)人員同時(shí)在場(chǎng)進(jìn)行更改，才能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)的修改，否則系統(tǒng)拒絕修改。而且，系統(tǒng)還使用了統(tǒng)一編制，對(duì)于物資名稱、規(guī)格型號(hào)等處能夠自動(dòng)的顯示出填寫的內(nèi)容，進(jìn)一步減少了漢字輸入的問(wèn)題。對(duì)于文件組織的問(wèn)題，則使用了分層處理的方式，對(duì)每一層都采取了屬性的結(jié)構(gòu)，這樣能夠保證系統(tǒng)保持著較高的運(yùn)行速度。

　　3系統(tǒng)分析

　　通過(guò)對(duì)于系統(tǒng)的調(diào)查，以及對(duì)于廠內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)的管理的全面的了解，我們對(duì)于系統(tǒng)做出了詳細(xì)的分析與歸納、總結(jié)。首先對(duì)于收料進(jìn)行分析。收料的業(yè)務(wù)流程是：首先，業(yè)務(wù)科把定貨的合同進(jìn)行登記注冊(cè)，然后由供貨的廠方進(jìn)行供貨。一方面能夠把貨物交給物流發(fā)運(yùn)，另一方面也可以通過(guò)銀行向廠方托收結(jié)算。之后，財(cái)務(wù)科就會(huì)收到銀行轉(zhuǎn)來(lái)的托收憑證，將其復(fù)核登記以后，交給業(yè)務(wù)科進(jìn)行處理。在業(yè)務(wù)科收到憑證以后，根據(jù)托收單上的合同貨物以及發(fā)貨的清單來(lái)查詢此合同的正確性。如果不存在這個(gè)合同，則需要簽署意見，把托收憑證轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)科，并且拒絕支付收料款以及相關(guān)的費(fèi)用。否則，則簽署意見并且把脫手的憑證交給庫(kù)房進(jìn)行實(shí)物的點(diǎn)收。然后，庫(kù)房就可以根據(jù)這個(gè)憑證記性實(shí)物的接收了。如果收到的貨物和發(fā)貨單上面的貨物是符合的，那么保管員就可以填寫驗(yàn)收料的點(diǎn)收單了。（其中，兩份送交業(yè)務(wù)科，三份送交財(cái)務(wù)科）。在業(yè)務(wù)科受到點(diǎn)收單之后，把其中的一份留下作為入賬的留存，另一份上交到物資部門。而財(cái)務(wù)部門受到點(diǎn)收單以及托收的憑證之后，就可以向供貨的廠家進(jìn)行付款了。如果收到的實(shí)際貨物和發(fā)貨的清單不一致，保管員就應(yīng)該填寫驗(yàn)收記錄將下一步交給業(yè)務(wù)科進(jìn)行處理。在業(yè)務(wù)科收到了驗(yàn)收記錄之后，根據(jù)驗(yàn)收的實(shí)際情況，包括損壞以及缺少的情況，寫出拒付報(bào)告并且將其交給財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)科在受到驗(yàn)收記錄以及拒付報(bào)告以后，就可以向供貨的廠方提出拒付的要求了。然后對(duì)于發(fā)料的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，這個(gè)過(guò)程就不在此敘述了。最后，通過(guò)計(jì)算機(jī)完成最后的功能，包括做開發(fā)料單，做季度收發(fā)、存明細(xì)報(bào)表，做季度收、發(fā)、存匯總報(bào)表，做基本建設(shè)用原料、燃料收支與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表，做機(jī)電設(shè)備(產(chǎn)品)庫(kù)存、使用情況的表格等相關(guān)的表格。

　　4系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　4.1系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

　　首先根據(jù)廠方對(duì)于這個(gè)系統(tǒng)的具體要求來(lái)設(shè)計(jì)本系統(tǒng)需要具備的功能。使用結(jié)構(gòu)化的模塊設(shè)計(jì)方式，把物資管理系統(tǒng)分成7個(gè)功能單一、相互獨(dú)立的功能模塊，而對(duì)于每一個(gè)功能模塊都是由很多歌子模塊組成的，這些模塊之間既有聯(lián)系，又是相互獨(dú)立的，這使得系統(tǒng)能夠很方便的運(yùn)行，且容易被維護(hù)。

　　4.2系統(tǒng)輸入輸出

　　數(shù)據(jù)的輸入模塊在本系統(tǒng)的初次使用時(shí)是一次性進(jìn)行的，在以后的管理中會(huì)把每次的收料和發(fā)料的數(shù)據(jù)自動(dòng)的輸入到計(jì)算機(jī)中的相關(guān)數(shù)據(jù)中，這樣能夠減少二次輸入帶來(lái)的麻煩。而且在使用的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)的收料單以及發(fā)料單的格式能夠顯示在屏幕上，使用的時(shí)候可以及時(shí)的檢查每項(xiàng)的輸入情況，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤能夠進(jìn)行理科的'更改，減少了很多麻煩。

　　4.3修改刪除模塊

　　對(duì)于數(shù)據(jù)的修改、刪除，本系統(tǒng)也能夠很容易的進(jìn)行。該模塊使用菜單的方式，通過(guò)幾個(gè)字母就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于記錄的查找，在查找到以后就可以進(jìn)行修改了，極大地方便了查找不便、修改麻煩的問(wèn)題。

　　4.4備份軟盤模塊

　　在進(jìn)行這個(gè)操作的時(shí)候，系統(tǒng)能夠按照不同的年度、季度對(duì)于備份文件進(jìn)行命名，并且將其傳達(dá)給用戶，用戶不用擔(dān)心文件重名的問(wèn)題，且以后對(duì)于舊賬的查找也因此而方便。

　　4.5賬目結(jié)算模塊

　　每年的年末都需要對(duì)賬目的結(jié)存情況進(jìn)行長(zhǎng)須，并且將累積的收入、累積的發(fā)出置為0.所以，對(duì)于賬目的查詢需要在將各項(xiàng)的賬目備份完畢之后進(jìn)行。

　　4.6數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)候，首先需要分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)特點(diǎn)以及用戶要求，并且在此基礎(chǔ)上考慮到系統(tǒng)的運(yùn)行速度、可靠性、安全性等特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出合理的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，這樣才能夠保證該系統(tǒng)的良好的性能。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)使用物資管理軟件系統(tǒng)，能夠使得倉(cāng)庫(kù)的貨物得到科學(xué)、合理的管理，省時(shí)、省力，并且對(duì)于物流信息的實(shí)時(shí)掌握也有著很大的幫助。所以，本文主要對(duì)于物資管理軟件系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)進(jìn)行了介紹，希望該系統(tǒng)能夠得到廣泛的使用。

物資管理論文8

　　1.電力企業(yè)物資管理的特點(diǎn)

　　由于電力企業(yè)生產(chǎn)模式的特殊性，企業(yè)的電力設(shè)備一般都具有規(guī)模大、數(shù)量多、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，且電力設(shè)備的后期保養(yǎng)與維修花費(fèi)也是巨大的。因此，需要耗費(fèi)巨大的人力資源進(jìn)行電力企業(yè)的物資管理，采用傳統(tǒng)的常規(guī)管理顯然不能滿足當(dāng)下的需要。目前，采用最多也是最有效的是動(dòng)態(tài)管理模式，即企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核及每年一次定期資格復(fù)審制度。動(dòng)態(tài)考核主要包括物資供應(yīng)商的投標(biāo)情況、供貨質(zhì)量、交貨情況、售后服務(wù)、客戶投訴等方面。企業(yè)需要建立一個(gè)完善的考核系統(tǒng)，派遣專門的工作人員在規(guī)定的日期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理智能化、合理化以及人性化。

　　2.電力企業(yè)物資管理的模式

　　2.1電力物資采購(gòu)管理

　　在電力企業(yè)的物資管理中，采購(gòu)管理是一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。電力企業(yè)是資金投入較大的企業(yè)，且資金的投入很大一部分都在物資的采購(gòu)上，物資采購(gòu)工作的好壞將直接影響電力生產(chǎn)建設(shè)的成本、造價(jià)。因此，只有科學(xué)合理的物資采購(gòu)管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的物資采購(gòu)分為常規(guī)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等幾種采購(gòu)模式。常規(guī)采購(gòu)，這是所有電力企業(yè)采購(gòu)都會(huì)涉及的采購(gòu)方式。主要是采用電網(wǎng)公司、（網(wǎng)）省公司和各基層單位三級(jí)物資部門分級(jí)管理的方式，發(fā)揮大集團(tuán)公司信息優(yōu)勢(shì)、批量訂貨，降低采購(gòu)價(jià)格，從而形成規(guī)模效益。另外，也存在基層單位按一定的物資采購(gòu)原則進(jìn)行的采購(gòu)模式。所謂的采購(gòu)原則是指生產(chǎn)單位事先制定物資計(jì)劃，再向上級(jí)部門申報(bào)，審核合格后編制合理的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)前派遣專門的部門進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，了解最新價(jià)格動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)價(jià)格比較后確定最終的采購(gòu)價(jià)格，然后進(jìn)行物資購(gòu)買。這種采購(gòu)方式科學(xué)合理，價(jià)格上也獲得了較大的優(yōu)勢(shì)，但整個(gè)過(guò)程花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，這對(duì)于要求物資連續(xù)供應(yīng)的`電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的劣勢(shì)，很容易出現(xiàn)物資供應(yīng)跟不上生產(chǎn)節(jié)奏的情況。招標(biāo)采購(gòu)。其是一種新型的采購(gòu)模式，因?yàn)椴少?gòu)時(shí)間迅速，價(jià)格也相對(duì)合理被廣泛運(yùn)用在電力企業(yè)的物資采購(gòu)中。企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，需要從施工單項(xiàng)花費(fèi)合同,設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，勘察、沒(méi)計(jì)、監(jiān)理、服務(wù)的單項(xiàng)費(fèi)用等幾方面進(jìn)行估算，招標(biāo)前估計(jì)好最低中標(biāo)價(jià)格。招標(biāo)采購(gòu)一般采用定點(diǎn)采購(gòu)的方式，由買賣雙方事先約定供貨協(xié)議（合同），雙方達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，供貨穩(wěn)定，很少會(huì)出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。這種采購(gòu)方式供需雙方互惠互利，省去了很多中間環(huán)節(jié)，為電力企業(yè)節(jié)省了很多的采購(gòu)時(shí)間，工作效率大大提高，對(duì)電力企業(yè)物資管理減員增效有重大意義。

　　2.2電力物資合同管理

　　電力企業(yè)的核心管理是物資合同的管理，由于目前電力建設(shè)工程所需的重要材料、設(shè)備均由供應(yīng)商提供，且進(jìn)行電能輸出工作也是與第三方進(jìn)行交易。這些合作都涉及到合同的管理，其直接關(guān)系到電力企業(yè)的生產(chǎn)效率與利潤(rùn)。在與供貨商簽訂合同時(shí)，要把關(guān)每一個(gè)合同細(xì)節(jié)，對(duì)供貨的主要材料、設(shè)備的交貨計(jì)劃等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，充分保證了企業(yè)電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于供貨商供應(yīng)的物資，在進(jìn)入企業(yè)投入生產(chǎn)之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)工作，確保各項(xiàng)物資質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)合格后才進(jìn)廠投入生產(chǎn)。同時(shí)，定期整理合同材料，完善合同的存檔工作，要準(zhǔn)確掌握未來(lái)兩個(gè)月內(nèi)每一件（種）應(yīng)交設(shè)備、工程材料供應(yīng)商真實(shí)的生產(chǎn)、運(yùn)輸安排情況。了解的情況及時(shí)向上級(jí)部門反饋，做到合同信息管理透明化。企業(yè)組織專門的工作組定期對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)物資的質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，與供貨商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系，不斷改進(jìn)，改善合同管理工作。

　　2.3電力物資的庫(kù)存管理

　　由于電力企業(yè)的物資供應(yīng)是連續(xù)的供應(yīng)模式，企業(yè)需要的物資無(wú)論從數(shù)量還是種類上來(lái)說(shuō)都是巨大的，這樣一來(lái)，物資的庫(kù)存管理就顯得尤為重要。但不同的電力企業(yè)所處的生產(chǎn)環(huán)境不同，生產(chǎn)需求也不同，因此，庫(kù)存管理也存在很大的差異。庫(kù)存控制要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行資源配置。科學(xué)的庫(kù)存管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。目前的庫(kù)存管理主要有兩種方法。ＡＢＣ分類法，一般來(lái)說(shuō)，為了充分利用倉(cāng)庫(kù)的村村空間，降低管理費(fèi)用，可以采用ＡＢＣ分類法對(duì)物資進(jìn)行分類管理，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)明的一種分類方法，也是管理制基本原理中，最有用最有效的方法。其它方法，其他方法包括定貨點(diǎn)法，經(jīng)濟(jì)定貨批量法，離散定貨批量法等，電力企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇合適的分類方法對(duì)物資進(jìn)行分類管理。

　　3.保證物資管理高效運(yùn)行的方案

　　3.1利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息輸入

　　電力企業(yè)需要管理的物資數(shù)量巨大，種類繁多。傳統(tǒng)的管理方式需要工作人員做大量的抄寫工作。而且，物資重復(fù)的數(shù)量也很多，這意味著抄寫人員要做很多的重復(fù)記錄工作。再加上倉(cāng)庫(kù)保管員大部分時(shí)間花在記賬、算賬以及庫(kù)存報(bào)表的填寫計(jì)算上，這種模式大大降低了整體工作效率，使得物資的信息管理耗費(fèi)了大量的人力物力資源。為了解決這一難題，業(yè)內(nèi)比較認(rèn)可的方案是建立一個(gè)集信息采集、記錄、整理為一體的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)與采購(gòu)、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)集成工作。有效避免數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入,減少了工作量。同時(shí)，信息系統(tǒng)還能有效地做到資源共享，使得庫(kù)存信息能及時(shí)被其他部門了解。減少了信息傳遞時(shí)間的浪費(fèi)。當(dāng)然，這樣的信息管理模式也使物資信息更加透明化，從而有效地避免了很多暗箱操作的現(xiàn)象。

　　3.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)與業(yè)務(wù)同步

　　目前，由于電力企業(yè)資金流動(dòng)與業(yè)務(wù)發(fā)展隸屬于不同部門，再加上個(gè)別企業(yè)各部門之間配合不嚴(yán)密，導(dǎo)致資金流動(dòng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重不同步。就目前的調(diào)查來(lái)看，財(cái)務(wù)資金流明顯滯后于相應(yīng)的業(yè)務(wù)流。這導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門所記錄的業(yè)務(wù)信息在財(cái)務(wù)部門得不到及時(shí)反饋，使得財(cái)務(wù)和物資供應(yīng)等部門每月數(shù)據(jù)重復(fù)登錄，降低了企業(yè)電力生產(chǎn)的效率。另外,信息記錄與處理的不同步還會(huì)導(dǎo)致管理部門不能快速掌握最新業(yè)務(wù)信息，給后續(xù)的考核和控制工作帶來(lái)了不小的困擾。因此，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)勢(shì)在必行，其能準(zhǔn)確快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映各個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理信息。另外,財(cái)務(wù)系統(tǒng)也能做到數(shù)據(jù)共享，確保各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作節(jié)奏保持一致,減少財(cái)務(wù)平時(shí)大量記賬、登帳、過(guò)帳的時(shí)間，提高各個(gè)部門的工作效率。

　　3.3控制采購(gòu)價(jià)格

　　企業(yè)的物資采購(gòu)時(shí)間不固定，采購(gòu)數(shù)量也不盡相同，且市場(chǎng)上不同時(shí)期物資的采購(gòu)價(jià)格也存在很大差異。企業(yè)的采購(gòu)部門一定要做好采購(gòu)價(jià)格的控制工作，只有把采購(gòu)價(jià)格降到最低，才能控制整體的生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)。企業(yè)要開設(shè)專門監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格的部門，做好采購(gòu)價(jià)格的同期比較工作，也要做到信息共享。供應(yīng)商要靈活設(shè)置參考價(jià)格,根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格變更做好價(jià)格變動(dòng)工作，總之，要爭(zhēng)取各種物資采購(gòu)價(jià)格達(dá)到市場(chǎng)最低，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，電力企業(yè)的物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜且瑣碎的工作。其需要管理者從物資的采購(gòu)、合同、庫(kù)存等方面入手，做好全方面的統(tǒng)籌管理工作。目前電力企業(yè)的的物資管理已經(jīng)形成了相對(duì)規(guī)范的管理模式，但企業(yè)管理者不能掉以輕心，應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好與同行交流工作，把電力企業(yè)的物資管理做到更好。

物資管理論文9

　　近年來(lái)，我國(guó)快速鐵路網(wǎng)飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時(shí)代［1］。高鐵建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)主要是建設(shè)里程長(zhǎng)遠(yuǎn)、工程任務(wù)艱巨和建設(shè)工期緊迫等［2］，故高鐵工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)與管理的效率和質(zhì)量將對(duì)此類工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。改變現(xiàn)有物資采購(gòu)管理模式進(jìn)而提出適應(yīng)高鐵工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作方法具有極其重要的研究意義。

　　1工程項(xiàng)目理論

　　1.1物資采購(gòu)管理

　　高鐵工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理工作是面向整體采購(gòu)系統(tǒng)組織的管理活動(dòng)。高鐵工程項(xiàng)目物采購(gòu)資管理不同于其他普通工程項(xiàng)目中的物資采購(gòu)管理，其獨(dú)有的特點(diǎn)主要為物資采購(gòu)管理持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、采購(gòu)管理技術(shù)難度較高、高鐵工程項(xiàng)目設(shè)備和材料采購(gòu)種類繁多、數(shù)量巨大及采購(gòu)管理所涉金額巨大，物資供給面向全球化，通用采購(gòu)與專用采購(gòu)方式并存。因此高鐵工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)響應(yīng)快、低成本高質(zhì)量的物資采購(gòu)以及科學(xué)有效的管理模式，將對(duì)高鐵工程項(xiàng)目成本控制、工期控制、質(zhì)量控制產(chǎn)生決定性作用。

　　1.2供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商管理主要是指通過(guò)多種信息手段了解供應(yīng)商，選擇和開發(fā)供應(yīng)商，進(jìn)而使用和控制供應(yīng)商的綜合管理工作。做為新型經(jīng)營(yíng)管理理念，供應(yīng)商管理可以通過(guò)互動(dòng)的方式改善需求方與供應(yīng)商之間關(guān)系，進(jìn)而建立緊密的長(zhǎng)期合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的“雙贏”。

　　1.3庫(kù)存管理

　　庫(kù)存管理就是以確保物資充分供應(yīng)為前提，最大程度減少庫(kù)存物資，以及為降低庫(kù)存控制成本而進(jìn)行的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、組織、控制等有效管理庫(kù)存保證供給的一系列工作。此系列管理工作需要重點(diǎn)解決物資采購(gòu)?fù)緩健⒉少?gòu)時(shí)間及采購(gòu)數(shù)量，這就要求管理者了解庫(kù)存物資使用情況、剩余情況以及與采購(gòu)商之間協(xié)調(diào)采購(gòu)方式，從而合理有效管理物資庫(kù)存，減小所占用的空間、資金等，為項(xiàng)目空間使用與資金周轉(zhuǎn)提供保證。高鐵工程項(xiàng)目與一般制造業(yè)的庫(kù)存管理相比，主要特點(diǎn)，見表1。

　　2現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

　　近年來(lái)，我國(guó)快速鐵路網(wǎng)飛速發(fā)展壯大，至“十二五”末我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了高鐵時(shí)代。高速鐵路網(wǎng)高速發(fā)展的同時(shí)也不可避免的出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)事故，嚴(yán)重的危害了國(guó)家公共財(cái)產(chǎn)安全與人民的生命安全，給國(guó)家和人民帶來(lái)了巨大的損失。

　　2.1物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀

　　高鐵工程項(xiàng)目的`物資具有種類多、需求量大、運(yùn)輸里程遠(yuǎn)、技術(shù)要求及調(diào)配要求高等特點(diǎn)，正是因?yàn)楦哞F工程項(xiàng)目物資的這些特點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)所需物資要求更為嚴(yán)苛。但實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，從業(yè)主到建設(shè)單位幾乎無(wú)人重視項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性，所采用的采購(gòu)管理工作方式較為松散，并且在相關(guān)管理制度日益完善的情況下所采用的管理工作方式較為隨意，因此此類工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理水平亟需提高。

　　2.2存在問(wèn)題及分析

　　高鐵工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作主要存在以下問(wèn)題:(1)高成本。造成成本較高的原因主要是所采購(gòu)的物資沒(méi)有通過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)查而達(dá)到同類物資最低價(jià)格，或者因?yàn)榇嬖谌饲閮r(jià)格、關(guān)系價(jià)格等物資大大提高采購(gòu)成本。同時(shí)也可能因?yàn)椴少?gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)部門冗雜而浪費(fèi)人力物力財(cái)力造成采購(gòu)整體費(fèi)用較高。(2)采購(gòu)效率不高。造成采購(gòu)效率不高的原因主要包括物資選擇時(shí)效率不高、采購(gòu)方與供應(yīng)商溝通不及時(shí)、項(xiàng)目信息共享不充分和采購(gòu)周期冗長(zhǎng)等。(3)項(xiàng)目資金利用率低下。高鐵項(xiàng)目占用資金巨大，故一般資金都是施工過(guò)程分批下發(fā)給建設(shè)項(xiàng)目部，故合理的資金利用結(jié)構(gòu)及高效利用率直接決定資金運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前工程項(xiàng)目普遍不能動(dòng)態(tài)觀察各種建設(shè)物資，再加之各部門之間信息溝通、共享不夠，這樣便造成項(xiàng)目資金利用率低下。

　　3物資供應(yīng)商的選擇

　　3.1物資種類的劃分

　　由于高鐵工程項(xiàng)目物資種類繁多，數(shù)量巨大，因此首先需要將物資進(jìn)行分類，然后按照物資對(duì)工程項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小在區(qū)別對(duì)待不同種類的工程物資。為避免物資分類的盲目中慣性，本文建議采用定量細(xì)分的方法來(lái)分類。綜合考慮市場(chǎng)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)及物資成本，采用最終的評(píng)價(jià)值對(duì)物資進(jìn)行分類，最終評(píng)價(jià)值的計(jì)算如下公式所示:Ｒi=∑kj=1wjρj，Vi=∑kj=1SjQj式中:Ｒi、Vi分別為風(fēng)險(xiǎn)/成本的評(píng)價(jià)值和價(jià)值/成本的評(píng)價(jià)值;ρi為各種準(zhǔn)則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)/成本影響的大小，由專家評(píng)價(jià)法確定;wi為各準(zhǔn)則的權(quán)重;Qi為各準(zhǔn)則對(duì)價(jià)值/成本影響的大小;Sj為各準(zhǔn)則權(quán)重。

　　3.2供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇

　　選擇最佳物資供應(yīng)商是物資采購(gòu)管理工作重要前提，同時(shí)也決定這高鐵工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，高鐵工程項(xiàng)目物資供應(yīng)商企業(yè)必備條件主要包括高生產(chǎn)力、高技術(shù)水平、高管理水平和高服務(wù)水平，即“四高”。根據(jù)全面性、可操作性、實(shí)用性、可比性及拓展性原則進(jìn)行供應(yīng)商。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　高鐵工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)與管理的效率和質(zhì)量直接影響著此類工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量產(chǎn)，故對(duì)高鐵工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)管理工作的研究有著非常重要的意義。本文通過(guò)運(yùn)用不同控制模型方法對(duì)工程項(xiàng)目中不同種類策略性物資庫(kù)存控制進(jìn)行研究，實(shí)際工程結(jié)果表明本文所采用的物資采購(gòu)管理工作方法能有效提高高鐵工程項(xiàng)目中相應(yīng)物資采購(gòu)的效率與質(zhì)量，所得結(jié)論為今后同類高鐵工程項(xiàng)目中物資采購(gòu)與管理工作提供借鑒。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］楊彬．探索建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式［J］．建材世界，20xx(2):149－150．

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　�。�3］高瑋．工程項(xiàng)目物流管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策及措施［J］．物流工程，20xx(8):83－84．

　�。�4］黃斌．項(xiàng)目管理模式下的建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究［J］．建設(shè)監(jiān)理，20xx(11):93－96．

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物資管理論文10

　　企業(yè)物資有許多種，比如原材料、儀器設(shè)備和輔助材料等，是企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)所在。企業(yè)物資管理就是通過(guò)對(duì)各種材料的規(guī)劃、分配和使用，使物資得到最佳利用，充分發(fā)揮其價(jià)值，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，在實(shí)際當(dāng)中，許多企業(yè)在物資管理方面存在較多缺陷，需要采取有效的措施進(jìn)行解決，以提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

　　企業(yè)物資管理是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，主要包括規(guī)劃、采購(gòu)和使用三個(gè)方面，在每一個(gè)方面，都存在一些問(wèn)題，降低了物資管理水平，影響了企業(yè)效益，具體包括：首先，企業(yè)物資規(guī)劃方面問(wèn)題。在許多企業(yè)當(dāng)中，對(duì)物資管理重視不夠，導(dǎo)致規(guī)劃出現(xiàn)一系列問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：一是規(guī)劃管理科學(xué)性不足，制定的規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際之間不相符，出現(xiàn)物資不足或大量閑置等現(xiàn)象，給企業(yè)正常生產(chǎn)和資金使用效益造成不良影響。二是規(guī)劃嚴(yán)謹(jǐn)性不足，在規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)需求物資類型、市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，沒(méi)能起到控制成本的效果。三是規(guī)劃落實(shí)性不足，企業(yè)制定的物資規(guī)劃并沒(méi)有被嚴(yán)格貫徹，其作用自然也得不到發(fā)揮。其次，企業(yè)物資采購(gòu)方面問(wèn)題。采購(gòu)是物資管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，主要有是三個(gè)方面的問(wèn)題，一是物資采購(gòu)成本問(wèn)題，在采購(gòu)過(guò)程中，出于節(jié)省工作等因素，沒(méi)有進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)查和比價(jià)，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格過(guò)程，增加采購(gòu)成本；二是采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，在物資采購(gòu)時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，導(dǎo)致部分物資存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至存在采購(gòu)人員與供應(yīng)商合謀，故意購(gòu)進(jìn)質(zhì)量差、無(wú)售后服務(wù)的產(chǎn)品，這些偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，會(huì)給企業(yè)造成巨大損失。第三，企業(yè)物資使用方面問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的物資使用制度，生產(chǎn)部門物資使用情況得不到有效管理和控制，經(jīng)常容易造成物資浪費(fèi)問(wèn)題；加上前期物資采購(gòu)不合理，許多物資在保管過(guò)程中發(fā)生損壞變質(zhì)而無(wú)法使用，也會(huì)造成物資浪費(fèi)。此外，企業(yè)物資管理人員問(wèn)題也較為嚴(yán)重，主要有：

　�。�1）物資管理人員自身素質(zhì)不足，在實(shí)際管理中工作效率、水平存在問(wèn)題，造成物資管理混亂、丟失；

　　（2）物資管理人員配置不合理，人員數(shù)量較少，一人多崗，工作強(qiáng)度大、任務(wù)重，無(wú)法滿足物資管理需求；

　　（3）崗位與責(zé)任不清晰，物資管理的各個(gè)崗位沒(méi)有明確規(guī)定其相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，工作中出現(xiàn)相互推諉等現(xiàn)象，影響物資管理工作的正常進(jìn)行[2]。

　　二、企業(yè)物資管理問(wèn)題的解決措施

　　1加強(qiáng)物資規(guī)劃環(huán)節(jié)的管理

　　在物資的規(guī)劃環(huán)節(jié)，要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深入、全面的了解，分析企業(yè)各個(gè)部門物資需求情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)情況制定科學(xué)、合理的規(guī)劃，有效杜絕預(yù)防盲目采購(gòu)、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)等問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)實(shí)際物資與企業(yè)生產(chǎn)的相符合，有效避免物資閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題。

　　2做好物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理

　　在物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格限定采購(gòu)審批權(quán)限，確保物資采購(gòu)能夠按照規(guī)劃要求進(jìn)行，預(yù)防擅自采購(gòu)造成成本增加或物資浪費(fèi)。在采購(gòu)過(guò)程中，采取正確的采購(gòu)策略，主要是比較供應(yīng)商的信譽(yù)、物資價(jià)格和質(zhì)量等，擇優(yōu)采購(gòu)，禁止采取議價(jià)采購(gòu)，有效預(yù)防采購(gòu)人員與供應(yīng)商的串聯(lián)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)格檢驗(yàn)采購(gòu)物資的質(zhì)量，制定問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的物資禁止入庫(kù)，追究采購(gòu)人員責(zé)任，提高采購(gòu)人員責(zé)任心，有效確保采購(gòu)的物資質(zhì)量合格。

　　3加強(qiáng)物資使用環(huán)節(jié)的管理

　　在物資使用環(huán)節(jié)，首先要制定完善的物資領(lǐng)用制度，由領(lǐng)用人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和庫(kù)管人員共同簽字確認(rèn)，控制物資消耗，避免物資浪費(fèi)，提高物資使用率，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的良好進(jìn)行。其次，加強(qiáng)對(duì)物資使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管，掌握物資在生產(chǎn)過(guò)程中的使用情況，分析其中存在的浪費(fèi)問(wèn)題與原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證物資使用的高效、合理，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4加強(qiáng)物資管理人員的控制

　　在物資管理人員方面，一是要加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的培訓(xùn)，使其掌握物資管理的相關(guān)制度與方法，并能夠有效落實(shí)在實(shí)際管理工作中，確保物資管理工作的有序、有效，避免管理不當(dāng)造成物資丟失、浪費(fèi)等。二是做好物資管理人員的配置，按照企業(yè)物資管理工作的實(shí)際需求，合理設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，每個(gè)崗位按照其工作任務(wù)多少適當(dāng)配置數(shù)量相當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，明確各崗位和人員的職責(zé)，嚴(yán)格崗位交接班制度，保證管理責(zé)任能夠追查到個(gè)人，從而確保物資管理工作的良好進(jìn)行[3]。

　　5強(qiáng)化物資管理信息化水平

　　在現(xiàn)代信息社會(huì)當(dāng)中，信息化對(duì)工作效率、效果的`提升起著重要作用，被廣泛應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)生活的各方面。企業(yè)物資管理也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的物資管理信息平臺(tái)，將企業(yè)各個(gè)部門的物資納入到平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資信息的全面統(tǒng)計(jì)與物資狀態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤，在物資采購(gòu)和使用后，平臺(tái)中信息會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，可以更加及時(shí)地了解物資變動(dòng)情況，避免物資浪費(fèi)、流向不明等情況，有效提高物資管理的水平。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)發(fā)展，必須要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。物資管理作為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，加強(qiáng)對(duì)物資管理的重視，積極分析其存在的問(wèn)題，并探索有效的解決措施，是當(dāng)前企業(yè)的重要工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高有著極大的作用，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的保障。

　　作者：劉紅梅 單位：華晉煤層氣綜合利用有限責(zé)任公司

物資管理論文11

　　1電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)概括

　　電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)主要包括三大子系統(tǒng)，它們分別是采購(gòu)管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)。采購(gòu)管理主要包括采購(gòu)計(jì)劃管理和申購(gòu)計(jì)劃管理；合同管理主要包括合同簽訂管理和廠商信息管理；庫(kù)存管理主要包括出入庫(kù)管理和材料盤點(diǎn)管理。在電力建設(shè)物資管理中，應(yīng)使用ERP等物資管理軟件進(jìn)行物資管理，以實(shí)現(xiàn)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合，并開發(fā)真正適合電力企業(yè)發(fā)展的物資管理系統(tǒng)。電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)是一種功能全面的管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過(guò)程管理。而在電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)外部，還可通過(guò)接口與子系統(tǒng)有效連接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。此外，電力建設(shè)的物資管理系統(tǒng)還可生成采購(gòu)單，以控制材料的領(lǐng)取，并監(jiān)控各個(gè)部門的費(fèi)用情況。

　　2子系統(tǒng)物資管理

　　2.1采購(gòu)管理

　　在電力建設(shè)中，采購(gòu)管理是一種基于供應(yīng)鏈的管理模式，是電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分。在電力建設(shè)采購(gòu)管理系統(tǒng)中，采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行控制，并協(xié)調(diào)好企業(yè)與廠商之間的關(guān)系；電力項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)部門要根據(jù)項(xiàng)目工程的進(jìn)展和需求，制訂適合企業(yè)發(fā)展的物資供應(yīng)方案；廠商要定期與電力企業(yè)交流和溝通，了解電力企業(yè)的物資信息和物資需求，并確定發(fā)貨時(shí)間，從而做到按時(shí)發(fā)貨。此外，還要保證貨物的質(zhì)量和完整性。在電力建設(shè)物資采購(gòu)管理中，必須實(shí)現(xiàn)信息交流，降低物資成本和庫(kù)存，并優(yōu)化庫(kù)存管理。因此，在采購(gòu)管理中，廠商與企業(yè)之間的信息交流是必不可少的。物資采購(gòu)管理中的物資信息交流不僅包括企業(yè)內(nèi)部物資信息的交流，還包括企業(yè)外部的信息傳遞。企業(yè)應(yīng)掌握內(nèi)部物資需求的變化情況、物資價(jià)格的變化情況等，以此制訂相應(yīng)的回復(fù)單，發(fā)送至物資供應(yīng)商，并實(shí)時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部的物資量變化信息庫(kù)。在企業(yè)外部信息的傳遞中，企業(yè)要為廠商提供必要的信息和技術(shù)支持，還要考慮信息平臺(tái)的兼容性，并為廠商提供優(yōu)良的信息平臺(tái)，從而為加強(qiáng)交流溝通和提高采購(gòu)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性提供技術(shù)支持。此外，還要與物資供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，制訂長(zhǎng)期契約，且明確契約中的條款和規(guī)定，從而完善企業(yè)和供應(yīng)商之間的認(rèn)證制度，穩(wěn)定電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

　　2.2庫(kù)存管理

　　電力企業(yè)庫(kù)存管理是物資管理中的主要工作。企業(yè)的庫(kù)存量決定了物資量，由于庫(kù)存量會(huì)不定期變化，因此，在企業(yè)庫(kù)存管理中，應(yīng)根據(jù)不同的實(shí)際情況，采取不同的庫(kù)存管理方法。對(duì)于長(zhǎng)期給電力企業(yè)提供物資的廠商，應(yīng)按照自身的物資需求在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行長(zhǎng)期代儲(chǔ)，并在使用物資后定期付款，這種方法主要應(yīng)用于一類物資；對(duì)于二類物資和三類物資而言，可根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際需求，由單位按照計(jì)劃送貨，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零庫(kù)存”；對(duì)于企業(yè)中第三產(chǎn)業(yè)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)充分利用其優(yōu)勢(shì)，遵循“用多少、提供多少”的原則，直接運(yùn)送至使用單位，運(yùn)達(dá)后再結(jié)算；對(duì)于供應(yīng)正常的電力物資，應(yīng)應(yīng)用期貨合同運(yùn)送模式，以減少庫(kù)存量。

　　2.3合同管理

　　要想提高合同管理的效率，就要掌握供貨合同的具體內(nèi)容、電力項(xiàng)目建設(shè)施工的'具體情況和物資生產(chǎn)的運(yùn)輸情況，并將了解到的工程材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況定期傳達(dá)至業(yè)主；采用先進(jìn)的管理設(shè)備，選取專業(yè)的管理人員代保管合同管理；物資管理人員要定期獲取真實(shí)的合同備料，了解生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，定期開展設(shè)備管理會(huì)議，并將物資信息通報(bào)給業(yè)主；合同管理人員應(yīng)及時(shí)與廠商取得聯(lián)系，順利完成設(shè)備的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和整理匯報(bào)給業(yè)主的相關(guān)信息，定期與廠商交流設(shè)備的發(fā)運(yùn)情況；根據(jù)設(shè)備標(biāo)志選取不同的隔離管理方式，將專業(yè)設(shè)備和工具隔離存放；加強(qiáng)廠商管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，從而建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)的發(fā)展是比較重要的，而在電力企業(yè)的發(fā)展中，物資管理又是非常重要的一方面。物資管理的力度會(huì)給電力建設(shè)帶來(lái)很大的影響。因此，必須加大物資管理的力度，以降低電力項(xiàng)目的建設(shè)成本。在電力建設(shè)的物資管理中，完善物資管理系統(tǒng)是十分重要的。只有做好物資采購(gòu)管理、物資庫(kù)存管理和物資合同管理等工作，才能真正提高物資管理效率，降低電力建設(shè)成本，推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

物資管理論文12

　　摘要：隨著電力技術(shù)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理具有非常普遍的實(shí)際意義。但是在目前對(duì)電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理上，還存在著很多的不足，因此帶來(lái)許多的麻煩和問(wèn)題，所以我們才要更加重視這一現(xiàn)象。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)該采取有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，從而促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。比如在建設(shè)工作上，以及倉(cāng)庫(kù)的位置選址上，甚至于在整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要提高整個(gè)管理系統(tǒng)的信息化水平，盡可能運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，使整個(gè)管理系統(tǒng)更加有序。除此之外，提高管理者的素質(zhì)也是一個(gè)非常關(guān)鍵的手段。本文主要介紹了當(dāng)前環(huán)境下，在整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中存在著的很多常見的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出優(yōu)化的對(duì)策，目的在于為整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展提供一些有價(jià)值的參考，從而促進(jìn)整個(gè)電力的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力物資；倉(cāng)儲(chǔ)管理；優(yōu)化對(duì)策

　　一、引言

　　電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，指的是在整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，通過(guò)一些有計(jì)劃有組織的方法控制整個(gè)企業(yè)所需要的物資。從而從整體上控制整個(gè)電力企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)資產(chǎn)購(gòu)買、使用以及存儲(chǔ)工作。有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以降低整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)行成本。從而可以使整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程中，可以細(xì)分為多個(gè)環(huán)節(jié)，比如說(shuō)，制定計(jì)劃，采購(gòu)物資，以及存儲(chǔ)物資等。這些環(huán)節(jié)并不是相互獨(dú)立存在的，他們之間是相互影響，相互制約的，是一個(gè)有機(jī)協(xié)調(diào)的整體。

　　二、現(xiàn)階段電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的特征

　　隨著科技的不斷發(fā)展，整個(gè)管理系統(tǒng)在電力行業(yè)的需求量也就明顯提高，然而在整個(gè)管理系統(tǒng)中，電力物資的采購(gòu)需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的周期。當(dāng)然，這是由多方面的可控或者不可控因素造成的，比如在最初制定計(jì)劃的時(shí)候，方案的設(shè)定沒(méi)有考慮實(shí)際情況而導(dǎo)致管理上出現(xiàn)了疏忽，或者由于在儲(chǔ)倉(cāng)管理的過(guò)程中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)低下，而導(dǎo)致生產(chǎn)檢驗(yàn)的過(guò)程中出現(xiàn)了一些附帶的問(wèn)題，都給整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理帶來(lái)了很大的麻煩。除此之外，電力行業(yè)是一個(gè)具有特殊性質(zhì)的部門，大到企業(yè)，小到千家萬(wàn)戶都在使用電力系統(tǒng)，所以一旦電力物資的儲(chǔ)備不足，就會(huì)嚴(yán)重的影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。因此我們必須要提高對(duì)整個(gè)管理部門的要求，從而促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在電力物資的采購(gòu)上，必須要事先作出一個(gè)合理的方案規(guī)劃，既不可一次性購(gòu)買太多，導(dǎo)致電力物資的浪費(fèi)，也不可以過(guò)分的節(jié)約導(dǎo)致電力輸出不足。所以綜合考慮，在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理上應(yīng)該要重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1.物資標(biāo)準(zhǔn)化水平滯后

　　任何管理都需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，電力物資的管理同樣需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行規(guī)范。規(guī)范也就是我們通常所說(shuō)的物資編碼，它可以將物資進(jìn)行分類管理。當(dāng)前我國(guó)大部分的電力公司并沒(méi)有一套屬于自己的物資規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，它們通常是將傳統(tǒng)型和粗放型的物資管理模式相混淆在一起，由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理上存在著很大的不足。即使一些新的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)在逐漸的建立起來(lái)，但是它還沒(méi)有完全的涵蓋所有的物資種類，也沒(méi)有對(duì)物資的屬性進(jìn)行比較細(xì)致的劃分。再加上信息化的時(shí)代中，各種版本的物資編碼都在不斷的更新替換中，往往一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的編碼體系還沒(méi)有形成，另外一套編碼體系就已經(jīng)浮出水面，使得物資管理水平不能得到完美的提升。除此之外，我國(guó)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理還存在著一個(gè)極大問(wèn)題是大多體系還沒(méi)有突破純?nèi)斯す芾淼哪Ｊ�。雖然人工管理模式下的投入成本較低，但浩大的電力系統(tǒng)使得人工管理模式下的效率完全達(dá)不到高效標(biāo)準(zhǔn)，從而嚴(yán)重的影響了電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的質(zhì)量。

　　2.倉(cāng)庫(kù)歸屬分散

　　由于物資的屬性不同，所以對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的管理也要進(jìn)行不同的分類，雖然當(dāng)前我國(guó)的許多電力公司都有只屬于自己的倉(cāng)庫(kù)，給公司之間進(jìn)行物質(zhì)流通時(shí)帶來(lái)很大的便利，但是對(duì)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資管理，許多公司還不能進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)的歸屬分散就導(dǎo)致了在統(tǒng)一管理和調(diào)度上存在著一定差錯(cuò)，甚至于在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

　　3.管理信息化水平不高

　　當(dāng)前社會(huì)物資的流動(dòng)性比較大，電力企業(yè)就需要引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，但是鑒于資金和管理水平的影響，導(dǎo)致物資倉(cāng)儲(chǔ)管理仍然使用傳統(tǒng)的人工搬運(yùn)、人工采購(gòu)以及手工記錄等方式，這樣對(duì)于較大的`倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)更加耗費(fèi)人力，而且對(duì)于物資流通信息的記錄經(jīng)常出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，造成了不必要的管理?yè)p失。

　　三、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化對(duì)策

　　1.采取現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物資管理理念

　　庫(kù)存管理對(duì)于任何具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的單位都很重要，一定數(shù)量的存儲(chǔ)物資有利于保證整個(gè)生產(chǎn)鏈的供應(yīng)。但是庫(kù)存過(guò)多或者過(guò)少都會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生影響，當(dāng)庫(kù)存產(chǎn)生積壓時(shí)就會(huì)使整個(gè)銷量發(fā)生滯歇，而當(dāng)庫(kù)存量比較少時(shí)，就不能夠正常的給經(jīng)銷商供應(yīng)物資。所以說(shuō)任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的實(shí)際情況，進(jìn)一步改善優(yōu)化整個(gè)庫(kù)存產(chǎn)量。這樣做的好處在于能夠最大限度的保證整個(gè)生產(chǎn)鏈的完成，同時(shí)能夠最大程度的節(jié)約成本。所以應(yīng)當(dāng)廣泛的推廣這種理論，使其在整個(gè)生產(chǎn)管理上將會(huì)有效的解決整個(gè)電力物資的存儲(chǔ)問(wèn)題。

　　2.零積壓管理

　　電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理要做到盡可能的節(jié)約資源，由此產(chǎn)生了零積壓管理理論，也就是說(shuō)，對(duì)于物資的調(diào)配或者物資的采購(gòu)，做到盡可能的最優(yōu)化管理。這就要求電力部門要提高自己的物資供應(yīng)能力以及管理能力，高效的管理能夠最大效率的提高物資的流通性，且大大的降低了資源的浪費(fèi)，還能進(jìn)一步的促使電力物流中心代分揀庫(kù)的操作能力，充分的實(shí)現(xiàn)零積壓管理。

　　3.完善信息系統(tǒng)

　　比如對(duì)物質(zhì)進(jìn)行分類的時(shí)候，需要給不同的物資貼上不同的電子標(biāo)簽，這樣在錄入信息的時(shí)候就可以很快的進(jìn)行分類，同時(shí)還應(yīng)該提高無(wú)線設(shè)備的管理系統(tǒng)以及射頻識(shí)別系統(tǒng)，提高對(duì)物資管理的識(shí)別效率。除此之外還應(yīng)該對(duì)庫(kù)存管理模塊、人員管理模塊、信息的查詢模塊以及報(bào)表的統(tǒng)計(jì)模塊進(jìn)行信息化的管理，這樣用機(jī)器代替人力，可以有效的降低長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)下發(fā)生差錯(cuò)的可能性，提高了整體倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平。

　　4.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)工作人員的培訓(xùn)力度

　　除了外在的客觀條件，要想改善電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理上的不足，還應(yīng)該提升倉(cāng)庫(kù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：其中一個(gè)方面就是要對(duì)剛剛上崗的新員工進(jìn)行及時(shí)的審核考察，同時(shí)對(duì)不合格工作人員實(shí)施淘汰制度，這樣才能有助于在日后的培訓(xùn)當(dāng)中，增強(qiáng)員工的積極性，而且整個(gè)培訓(xùn)應(yīng)該以提高員工的業(yè)務(wù)能力為抓手進(jìn)行開展。另外一個(gè)方面就是要通過(guò)培訓(xùn)，能夠使員工對(duì)公司的文化有認(rèn)同感，同時(shí)要建立公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)這種方法刺激提高員工工作的積極性，同時(shí)也體現(xiàn)出整個(gè)單位的人性化管理。另外，在公司的考核制度方面，可以月為單位或者以季度為單位，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性的考核。這樣在提高整個(gè)公司員工工作積極性的同時(shí)，還提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著新時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家對(duì)整個(gè)電力行業(yè)的支持力度也是在不斷增大的，因此也就需要我們?cè)陧憫?yīng)國(guó)家號(hào)召的同時(shí)，要提升自身的電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力。這樣不僅可以使企業(yè)管理系統(tǒng)更加完善，而且還可以充分的發(fā)揮電力企業(yè)自身的主觀能動(dòng)性，利用好自身的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)我們要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在滿足整個(gè)電力系統(tǒng)物資需求的同時(shí)，盡量降低電力物資的庫(kù)存，同時(shí)還可以有效節(jié)約很多資源，增加電力行業(yè)的收入。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]武幸華，李衛(wèi)東，李平娟.電力企業(yè)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理[J].城市建設(shè)理論研究，20xx，（31）：76-78.

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　　[4]王英.供電企業(yè)電力物資條碼化倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)現(xiàn)[J].城市建設(shè)理論研究，20xx，（35）：87-89.

物資管理論文13

　　醫(yī)院管理包括對(duì)醫(yī)院的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源，進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理體系的重要組成，包含預(yù)算管理、收支管理、資金管理、物資管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督分析等，主要是通過(guò)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)核算和預(yù)測(cè)，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)[1-2]。物資管理包括對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)、存貨、對(duì)外投資、在建工程4大類物資的管理，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的計(jì)劃、采購(gòu)、物資保管、供應(yīng)、維修管理工作，為醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的正常進(jìn)行提高物資保證[3-4]。該院實(shí)施物資管理過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，收效較好，現(xiàn)報(bào)道如下。

　　1 財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資管理的意義

　　財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院物資管理的中心。在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在物資供應(yīng)保障過(guò)程中發(fā)揮重要作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容日益增多復(fù)雜，逐步由單一變?yōu)閺?fù)雜，由低級(jí)變?yōu)楦呒?jí)，在醫(yī)院物資管理中的重要性也日益增加，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠做好物資管理規(guī)劃、優(yōu)化物資采購(gòu)、儲(chǔ)備流程，合理有效利用醫(yī)院資本，節(jié)省開支，降低成本，提升資金利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[5-6]。

　　2 財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資管理的方法

　　2.1 財(cái)務(wù)管理人員參與構(gòu)建物資管理體系

　　醫(yī)院物資管理體系可分為縱向、橫向兩部分，縱向管理是指設(shè)立分管院長(zhǎng)主導(dǎo)的院科2級(jí)管理體系，設(shè)立院級(jí)的藥劑科、臨床醫(yī)學(xué)工程處、物流中心等負(fù)責(zé)全院藥品招采，醫(yī)療類固定資產(chǎn)維修管理，衛(wèi)生材料、行政類固定資產(chǎn)、低值易耗品及其他材料的管理；同時(shí)設(shè)置各臨床職能科室負(fù)責(zé)該科室的資產(chǎn)管理。橫向管理則主要是由管理職能科室負(fù)責(zé)，通過(guò)各崗位的協(xié)調(diào)保證良好的資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)合作。在管理體系的.設(shè)立中要確保財(cái)務(wù)管理人員參與到物資管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　2.2 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的信息化管理工作

　　在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中積極采用信息化管理手段，建立物資信息化管理系統(tǒng)，以便清晰記錄各個(gè)物資的存量、使用量、使用時(shí)間。信息化系統(tǒng)要盡可能支持物資院內(nèi)流轉(zhuǎn)的各個(gè)過(guò)程，包括設(shè)置預(yù)算，各科室申購(gòu)物資，職能部門審核并審批，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，簽訂合同，入庫(kù)驗(yàn)收，科室申領(lǐng)，出庫(kù)，科室領(lǐng)用等，以確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)物資流轉(zhuǎn)過(guò)程。

　　2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念在醫(yī)院物資管理各方面的深入

　　醫(yī)院物資管理涉及計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)管理等，在其中任何一項(xiàng)管理工作中都要提升財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化效益、成本和資金觀念。

　　2.3.1 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理為保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行需要制定計(jì)劃，并將資金觀念、效益觀念貫穿于計(jì)劃的制定過(guò)程中，要盡可能合理地做好資金約束和效益分析以避免計(jì)劃半途而廢和資源浪費(fèi)；計(jì)劃的制定過(guò)程中不僅要講究數(shù)量還要講究效益，否則可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，資金沉淀。首先要制定各種物資供應(yīng)目錄，合理制定各種物資的需要量、儲(chǔ)備量、采購(gòu)量、采購(gòu)日期。需要量=（本期計(jì)劃業(yè)務(wù)任務(wù)量/上期實(shí)際完成業(yè)務(wù)任務(wù)量）×上期實(shí)際消耗該物資總量；采購(gòu)量=計(jì)劃需用量-計(jì)劃期初庫(kù)存量+計(jì)劃期期末庫(kù)存量；儲(chǔ)備量=編制計(jì)劃的實(shí)際庫(kù)存管理+期初前的到貨量-期初前的耗用量，期末儲(chǔ)備量=經(jīng)常儲(chǔ)備量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。采購(gòu)日期的選擇則通常需要綜合考慮需要量、儲(chǔ)備量、保存成本等，以確定最優(yōu)采購(gòu)日期。

　　2.3.2 采購(gòu)管理 采購(gòu)由采購(gòu)人員執(zhí)行，在具體的執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度確保物資的質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、付款方式合乎規(guī)范，盡最大可能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的合法透明，維護(hù)醫(yī)院權(quán)益。

　　2.3.3 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理涉及入庫(kù)驗(yàn)收、物資保管、物資發(fā)放，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)該過(guò)程的監(jiān)督。①入庫(kù)驗(yàn)收：入庫(kù)時(shí)，保管員要在財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下核對(duì)物資的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、供應(yīng)商、價(jià)格、生產(chǎn)批號(hào)等與采購(gòu)計(jì)劃和發(fā)票相符，驗(yàn)收合格后錄入系統(tǒng)，發(fā)票或隨貨同行入賬并打印入庫(kù)記賬憑證，月末財(cái)務(wù)人員和保管員共同簽字后由領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)科入賬。 對(duì)于一些特殊情況如發(fā)票未到物資已到也要及時(shí)入庫(kù)，保證賬實(shí)相符。②物資保管：財(cái)務(wù)管理人員定期（半年等）對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，填寫盤點(diǎn)表，出現(xiàn)盤盈盤虧也要及時(shí)記錄并作出書面原因說(shuō)明，交由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，之后據(jù)實(shí)入賬。③物資發(fā)放：財(cái)務(wù)人員依據(jù)經(jīng)審核的科室物資采購(gòu)計(jì)劃表開具物資出庫(kù)憑證并由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)出庫(kù)憑證發(fā)放物資。月末財(cái)務(wù)人員對(duì)匯總出庫(kù)憑證后進(jìn)行成本核算。

　　2.3.4 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)指使用期限超過(guò)1年的耐用物品，一般將專業(yè)設(shè)備和800以上的一般設(shè)備均作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是醫(yī)院重要的物資組成，在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中要綜合考慮需求、成本、可利用資金等情況，盡可能低價(jià)少儲(chǔ)，并盤活閑置資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置和流失，以獲得最大醫(yī)院效益。建立健全固定資產(chǎn)呈報(bào)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、核算流程的管理制度，確保固定資產(chǎn)進(jìn)、出的各個(gè)環(huán)節(jié)記錄齊全，手續(xù)規(guī)范，并有嚴(yán)格的審批流程。全面清查分類管理全院固定資產(chǎn)，統(tǒng)一歸口管理。

　　2.3.5 無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管 無(wú)形資產(chǎn)也是醫(yī)院物資的重要組成部分，要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理。建立健全無(wú)形資產(chǎn)職責(zé)分工、授權(quán)、審批、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范、會(huì)計(jì)信息控制與溝通、核銷制度；加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的賬面記錄；定期盤點(diǎn)核對(duì)以防止流失，每年至少1次對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，確保實(shí)有數(shù)和賬面數(shù)相符；無(wú)形資產(chǎn)調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、核銷都要由負(fù)責(zé)人給出書面清單申請(qǐng)，并上報(bào)管理和財(cái)務(wù)部門審核；及時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。

　　3 結(jié)果

　　在醫(yī)院物資管理過(guò)程中引入財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院資金、物資的得到有效利用，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

　　4 討論

　　醫(yī)院物資監(jiān)管是醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，主要包括固定資產(chǎn)、存貨、對(duì)外投資、在建工程4大類[7-9]。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理體系的重要組成部分，包含預(yù)算管理、收支管理、資金管理、物資管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督分析等，主要是通過(guò)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)核算和預(yù)測(cè)，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)。當(dāng)然現(xiàn)階段，在物資管理中實(shí)施財(cái)務(wù)管理還存在一定的問(wèn)題，首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，部分領(lǐng)導(dǎo)只強(qiáng)調(diào)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，對(duì)醫(yī)院的價(jià)值資產(chǎn)管理缺少必要的知識(shí)儲(chǔ)備，衛(wèi)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為明顯，無(wú)形中也增加了醫(yī)院的運(yùn)行成本。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，但由于整體上對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏足夠重視，加之工作量繁重，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員提升培養(yǎng)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、會(huì)計(jì)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)人員的實(shí)際業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的一些深層次問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于物資財(cái)務(wù)工作的開展。此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理也較為薄弱。固定資產(chǎn)增減票據(jù)不全，不按照規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊等，會(huì)計(jì)核算時(shí)不能嚴(yán)格按固定資產(chǎn)核算規(guī)定執(zhí)行，在原始票據(jù)不全時(shí)隨意增減固定資產(chǎn)，期末計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，不提、多提、少提、任意提的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

　　通過(guò)建立覆蓋全院科室的醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理等物資管理各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，并加強(qiáng)現(xiàn)代化信息手段在物資管理中的應(yīng)用，大大提升了醫(yī)院物資的利用效率，降低不必要的損耗，有效提高了資金利用效率，降低了物資損耗，減低成本和損失，在該過(guò)程中醫(yī)院財(cái)務(wù)部門也提高了財(cái)務(wù)管理水平，值得臨床廣泛推廣應(yīng)用。

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物資管理論文14

　　摘要：物資供應(yīng)是企業(yè)物資供應(yīng)部門滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等需求的關(guān)鍵，而這一活動(dòng)結(jié)果的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)完成的速度及其質(zhì)量。因此，如何提高企業(yè)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平變的尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際，就企業(yè)物資供應(yīng)過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題，以及如何加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施談幾點(diǎn)看法。

　　關(guān)鍵詞：物資供應(yīng);質(zhì)量管理

　　一、企業(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量管理的問(wèn)題

　　(一)物資質(zhì)量管理在采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　物資供應(yīng)的源頭在于采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中對(duì)于供貨單位的選擇，以及對(duì)于物資質(zhì)量和價(jià)格的把控可以說(shuō)是決定物資供應(yīng)好壞的關(guān)鍵性因素，但是往往物資采購(gòu)的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題是最多的，主要的有以下幾點(diǎn)：

　　1、權(quán)錢交易。采購(gòu)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資采購(gòu)的決定權(quán)很大，有些與供貨商之間進(jìn)行私下的金錢交易，出賣手中的權(quán)利為供貨商最后的中標(biāo)提供便利，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是供貨商為了賺取更多的利潤(rùn)，往往對(duì)物資在材料上偷工減料，對(duì)物資的品質(zhì)上放松要求，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)造成損失，甚至在消費(fèi)者使用產(chǎn)品過(guò)程中造成安全事故。

　　2、親情關(guān)系。中國(guó)是一個(gè)講人情的傳統(tǒng)國(guó)家，每個(gè)社會(huì)人都會(huì)有各種親情，朋友，同學(xué)的關(guān)系，如果有心人利用這種關(guān)系來(lái)進(jìn)行攻關(guān)，會(huì)使得采購(gòu)變的很被動(dòng)，造成的后果是企業(yè)可能進(jìn)了不需要的貨或者進(jìn)了不滿足要求的貨。

　　3、采購(gòu)各部門職能分配不清。整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程應(yīng)該有三個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，分別是物資采購(gòu)計(jì)劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購(gòu)執(zhí)行部門，這個(gè)三個(gè)部門在進(jìn)行物資時(shí)，缺少充分的聯(lián)系和制約，一旦采購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題很容易發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。

　　(二)物資質(zhì)量管理在庫(kù)存控制中存在的問(wèn)題

　　庫(kù)存管理沒(méi)有系統(tǒng)性。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的完善和細(xì)化，物資的庫(kù)存管理也越來(lái)越具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，但是還是存在著庫(kù)存管理主觀性強(qiáng)的問(wèn)題，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)對(duì)物資的需求，造成的后果是不能物盡其用，沒(méi)有充分利用好物資，進(jìn)而影響企業(yè)的資金的有效流動(dòng)，給企業(yè)造成一定的隱形的損失。

　　(三)物資質(zhì)量管理在供應(yīng)使用中存在的.問(wèn)題

　　1、缺少物資情況反饋機(jī)制�，F(xiàn)在的大型企業(yè)物資的使用面很廣，不同的部門和機(jī)構(gòu)對(duì)同樣一種物資都有需求，但是使用的量往往是不同的，采購(gòu)部門如果不能及時(shí)從各個(gè)部門獲得物資使用情況的話，可能會(huì)造成不同部門之間一種物資的缺少和富余同時(shí)存在，使得物資不能得到有效配置。

　　2、物資供應(yīng)相關(guān)部門缺少調(diào)研。各個(gè)部門之間不能及時(shí)反饋使用情況是一方面，另外一個(gè)方面是作為物資供應(yīng)的相關(guān)部門，缺少及時(shí)的跟蹤調(diào)查，對(duì)每一個(gè)部門對(duì)物資的使用情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，收集和整理部門對(duì)物資使用的意見和建議，不斷完善物資供應(yīng)的質(zhì)量。

　　(四)物資質(zhì)量管理在約束考核機(jī)制中存在的問(wèn)題

　　1、物資供應(yīng)各部門職權(quán)不清。物資供應(yīng)系統(tǒng)由多個(gè)部門構(gòu)成，包括物資采購(gòu)計(jì)劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購(gòu)執(zhí)行部門和倉(cāng)庫(kù)保管部門，各個(gè)部門在進(jìn)行物資采購(gòu)供應(yīng)的過(guò)程中會(huì)存在職權(quán)不清的情況，往往各個(gè)部門會(huì)相互推諉，給企業(yè)的工作效率造成影響。

　　2、不能從企業(yè)整體效益考慮資源供應(yīng)。物資供應(yīng)部門沒(méi)有從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)考慮物資供應(yīng)情況，不能使各個(gè)部門物資使用效率最大化，從而減少企業(yè)在物資投入上的庫(kù)存成本，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、物資供應(yīng)部門不能充分發(fā)揮自身職能作用。物資供應(yīng)部門的存在一方面是為企業(yè)采購(gòu)物資滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，另外一方面也是統(tǒng)籌企業(yè)物資，合理有效分配物資，為企業(yè)高效運(yùn)作提供重要作用的部門，但是其往往把重心放在了采購(gòu)儲(chǔ)存物資這一作用上，第二個(gè)更加重要的作用沒(méi)有體現(xiàn)，他們認(rèn)為只需要保證企業(yè)的物資不缺乏就算完成自己的工作，所以他們一般都會(huì)購(gòu)買很多的物資，一方面企業(yè)不會(huì)因?yàn)槿鄙傥镔Y而問(wèn)責(zé)物資部門，另外對(duì)自身而言也省了很多的功夫。對(duì)于這種情況企業(yè)沒(méi)有有效的機(jī)制來(lái)約束和考核。

　　二、企業(yè)物資供應(yīng)質(zhì)量提高的策略

　　(一)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的質(zhì)量管理

　　物資采購(gòu)的第一個(gè)環(huán)節(jié)即是制定物資采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃的制定決定了后期采購(gòu)物資的多少和要求，以前的計(jì)劃都是臨時(shí)性的計(jì)劃形式，也就是部門需要哪個(gè)物資了，進(jìn)行報(bào)批，審核，通過(guò)后，再由物資采購(gòu)部門采購(gòu)，這其中有很多的問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有計(jì)劃性，造成物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，等等。

　　所以物資的采購(gòu)需要有計(jì)劃性，企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該按照自己部門一個(gè)階段或者一個(gè)季度實(shí)際的工作量，根據(jù)以往的真實(shí)物資消耗在一個(gè)階段開始之前就有針對(duì)性的制定好物資使用計(jì)劃，按照這個(gè)計(jì)劃來(lái)采購(gòu)，在此期間除非特殊情況不能再有其他的物資申請(qǐng)，這樣做以后能夠讓部門員工在使用物資的時(shí)，有安排的使用，而不是隨意使用造成物資的浪費(fèi)。

　　(二)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理

　　采購(gòu)過(guò)程的管理應(yīng)該規(guī)范化、制度化和公開化，而不能由部門領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)別人來(lái)決定�，F(xiàn)在實(shí)行的比較多的也比較成功的是招投標(biāo)制度，這種制度下面，對(duì)物資的采購(gòu)要求都以書面的形式規(guī)定下來(lái)，后通過(guò)各家企業(yè)在價(jià)格，質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，綜合條件滿足要求的企業(yè)中標(biāo)。通過(guò)這樣的形式可以使權(quán)錢交易和人情交易得到最大化的限制。

　　同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于政府企業(yè)的招投標(biāo)有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對(duì)于私人企業(yè)而言也需要有專門的部門來(lái)做好監(jiān)督工作。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量管理

　　物資采購(gòu)?fù)戤厡?duì)物資進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，需要從以下幾個(gè)方面人手：第一，制定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的出入進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的登記和驗(yàn)收，對(duì)不滿足質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決不能入庫(kù)，物資入庫(kù)后需要進(jìn)行分類管理，經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)物資情況，及時(shí)對(duì)消耗大的物資進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)庫(kù)存多的物資進(jìn)行處理，從而最大化的減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在出庫(kù)和裝卸過(guò)程中，也要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)操作，保證進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)物資都滿足質(zhì)量要求。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在物資供應(yīng)中，質(zhì)量管理對(duì)物資的有效使用，對(duì)減小企業(yè)物資使用成本起著尤為重要的作用。只有我們制定好物資采購(gòu)的計(jì)劃，把握好物資采購(gòu)的過(guò)程，控制好物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收，從公司制度層面設(shè)計(jì)物資使用的反饋和考核制度，物資供應(yīng)的質(zhì)量保證就能得到充分實(shí)現(xiàn)。

物資管理論文15

　　摘要為確保動(dòng)物防疫物資正常供給和動(dòng)物防疫工作有序進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物防疫物資的管理十分必要。本文主要總結(jié)了加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫應(yīng)急物資管理的措施：嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)、嚴(yán)把管理關(guān)、嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。

　　關(guān)鍵詞動(dòng)物防疫；應(yīng)急物資；入庫(kù)；出庫(kù)；管理監(jiān)督

　　動(dòng)物防疫應(yīng)急物資是在對(duì)動(dòng)物疫病進(jìn)行預(yù)警、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和突發(fā)重大動(dòng)物疫情的情況下，用于動(dòng)物緊急免疫接種，全面消毒滅源、病死畜禽無(wú)害化處理、疫情監(jiān)測(cè)和流行病學(xué)調(diào)查等儲(chǔ)備的相應(yīng)物資，動(dòng)物防疫應(yīng)急物資是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，必須備足備齊，加強(qiáng)管理，隨時(shí)準(zhǔn)備做好應(yīng)急響應(yīng)，為有效控制疫情早、快、嚴(yán)、小，提供物資保障，為此，對(duì)動(dòng)物防疫應(yīng)急物資管理非常必要。

　　1嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)

　　凡是入庫(kù)的動(dòng)物防疫應(yīng)急物資，首先要實(shí)現(xiàn)政府招投標(biāo)，嚴(yán)格程序、招標(biāo)規(guī)范、認(rèn)真篩選。集體評(píng)定，審批把關(guān)，本著公平、公正、公開的原則選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，杜絕假冒偽劣物資、不符合規(guī)定應(yīng)需的`物資、不通過(guò)正當(dāng)渠道進(jìn)購(gòu)的物資，按計(jì)劃和需要補(bǔ)充應(yīng)急物資。做到守規(guī)矩、講原則、求規(guī)范，把好應(yīng)急物資準(zhǔn)入關(guān)。

　　2嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)

　　落實(shí)專人負(fù)責(zé)防疫應(yīng)急物資庫(kù)的管理，入庫(kù)的物資，組織驗(yàn)收后，凡符合入庫(kù)采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、方可入庫(kù)，有破損、不符合采購(gòu)要求的物資、數(shù)量上有差異等情況要迅速跟負(fù)責(zé)采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)系，予以調(diào)換，入庫(kù)的物資要填寫入庫(kù)清單，建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，備有紙質(zhì)和電子臺(tái)賬，統(tǒng)一管理。

　　3嚴(yán)把管理關(guān)

　　加強(qiáng)防疫應(yīng)急物資管理是關(guān)鍵，經(jīng)驗(yàn)收合格的應(yīng)急物資，必須實(shí)行分區(qū)、分類管理，疫苗耳標(biāo)、消毒藥、防護(hù)服、噴霧器等都要分類，進(jìn)行編號(hào)定位，貨架、層次、貨臺(tái)要統(tǒng)一編號(hào)，并附上標(biāo)簽，便于領(lǐng)發(fā)、查驗(yàn)等，提高工作效率，加強(qiáng)歸類，分檔管理，建立消毒藥、疫苗、耳標(biāo)、防護(hù)服等領(lǐng)發(fā)記錄，完善管理人員、應(yīng)急物資進(jìn)出庫(kù)、領(lǐng)發(fā)等的各項(xiàng)規(guī)章制度；管理人員要正常檢查應(yīng)急物資進(jìn)出庫(kù)的變化，以便及時(shí)安排計(jì)劃，實(shí)行物資采購(gòu)；檢查是否因天氣的變化和影響，造成應(yīng)急物資遭雨水的侵蝕和日光的曝曬；是否出現(xiàn)堆放混亂、記載錯(cuò)亂；是否出現(xiàn)應(yīng)急物資傾倒、破損、過(guò)期失效的現(xiàn)象。加強(qiáng)應(yīng)急物資的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把人員和物資管理關(guān)。

　　4嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)

　　主管部門、單位負(fù)責(zé)人必須常態(tài)化開展動(dòng)物防疫應(yīng)急物資專項(xiàng)督查，查應(yīng)急物資是否實(shí)行政府招投標(biāo)；查是否備足備齊應(yīng)急物資；查應(yīng)急物資的進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬是否做到賬賬相符、賬物相符；查管理人員是否嚴(yán)格按各項(xiàng)制度和要求保管和使用好應(yīng)急物資；查應(yīng)急物資是否被挪用、濫用等人為造成流失和失效的現(xiàn)象等情況和問(wèn)題。每次督查詳細(xì)記錄，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)整改措施，檢查整改效果，確保應(yīng)急物資管理規(guī)范、有序、科學(xué)、高效，確保國(guó)家和部門經(jīng)費(fèi)不被浪費(fèi)和損失，確保防疫應(yīng)急物資管理不出現(xiàn)人為責(zé)任事故，促進(jìn)防疫應(yīng)急物資管理工作正�；�、制度化、規(guī)范化。

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