工程項(xiàng)目論文

　　在學(xué)習(xí)和工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的工程項(xiàng)目論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程項(xiàng)目論文1

　　摘要：近一段時(shí)間以來(lái)我國(guó)逐漸進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，隨著各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)措施發(fā)展和應(yīng)用的速度大幅度提升，在得到各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，人們對(duì)水利工程項(xiàng)目管理提出的要求自然也就更高了。水利工程項(xiàng)目管理在整個(gè)水利工程建設(shè)過(guò)程中占據(jù)的地位是較為重要的，與此同時(shí)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中起到的作用也較為重要。以此為基礎(chǔ)，在嶄新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式之下，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有待解決的問(wèn)題展開(kāi)分析的基礎(chǔ)上，提出提升水利工程項(xiàng)目管理工作的力度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施，希望可以在今后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究的時(shí)候起到一定程度的借鑒性作用。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；水利工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

　　前言

　　以往的一段之間中，我國(guó)在水利工程領(lǐng)域中的資金投入力度呈現(xiàn)出嚴(yán)重逐步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，在此基礎(chǔ)之上水利工程事業(yè)自然也就進(jìn)入到了迅速發(fā)展階段中。在這一個(gè)時(shí)期，為了可以使得國(guó)家的投資產(chǎn)出比得到充分的提升，對(duì)水利工程整體性質(zhì)量做出一定程度的保證，以及在水利工程項(xiàng)目建設(shè)階段中施行有效性比較強(qiáng)的管理措施就顯得十分重要了。對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的科學(xué)化以及規(guī)范化模式做出一定程度的保證，爭(zhēng)取在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中不在質(zhì)量及安全性上出現(xiàn)問(wèn)題，使得工程可以完全依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙展開(kāi)建造工作，上文中提及到的這些因素在保證水利工程整體性質(zhì)量的過(guò)程中起到的作用是較為重要的。

　　1.首先對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有待解決的問(wèn)題展開(kāi)分析

　　1.1組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)域中存在一定的缺陷

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)，也是給水利工程行業(yè)帶來(lái)了嶄新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的，特別是在水利工程項(xiàng)目部具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)上。缺陷主要是在兩個(gè)層面上有所表現(xiàn)的：當(dāng)面臨一些規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大的工程項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目管理人員身兼多職而這種問(wèn)題出現(xiàn)的幾率是比較高的。但是與此同時(shí)這些大規(guī)模的水利工程項(xiàng)目實(shí)際要求是比較高的，不單單對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新性有所涉及，對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理水平提出的要求也比較高，在身兼多職的情況之下想要滿(mǎn)足大規(guī)模水利工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理人員提出的實(shí)際要求就演變?yōu)橐患�比較困難的事情；當(dāng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)面對(duì)一些規(guī)模比較小的水利工程項(xiàng)目的時(shí)候，僅僅需要使用到極為簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)模式就能夠高水平的完成項(xiàng)目管理任務(wù)，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中卻呈現(xiàn)出來(lái)了人員虛多以及人員費(fèi)用成本比較高等問(wèn)題。

　　1.2項(xiàng)目成本管理措施呈現(xiàn)出來(lái)的滯后性比較強(qiáng)

　　隨著我國(guó)逐漸進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度都得到了大幅度的提升，水利工程項(xiàng)目成本管理方法也是應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中提出的客觀(guān)要求的。所以說(shuō)以往水利工程建設(shè)階段中施行的成本管理措施已經(jīng)難以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的客觀(guān)要求了，主要是在下文中提及到的這幾個(gè)層面上有所體現(xiàn)：在成本管理措施意識(shí)上是存在著一定的缺陷的，在水利工程建設(shè)階段中開(kāi)展的項(xiàng)目成本管理工作需要由全員參與到其中，但是目前我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的水利工程項(xiàng)目中，“三輕三重”這種問(wèn)題出現(xiàn)的幾率是比較高的，其實(shí)也就是在水利工程建設(shè)階段予以實(shí)際成本計(jì)算研究工作、施工成本核算工作以及財(cái)務(wù)人員管理措施充分的重視，但是卻片面的忽視掉了其它有可能對(duì)成本管理措施造成影響的因素。

　　2.提升水利工程項(xiàng)目管理工作的力度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

　　在水利工程項(xiàng)目建設(shè)階段總，首先要針對(duì)工程項(xiàng)目管理體系將優(yōu)化調(diào)整工作做好，首當(dāng)其沖的就是將管理機(jī)構(gòu)工作的優(yōu)化調(diào)整工作做好，將某些不是十分必要的管理階層撤除掉。在施行這種措施的基礎(chǔ)之上不單單是可以對(duì)施工成本形成有效的控制，并且也是可以在施工管理效率提升的過(guò)程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。而后，需要將每一個(gè)從事管理工作的人員的職責(zé)范圍明確的劃分出來(lái)，在此可以使用到責(zé)任到人機(jī)制，將每一項(xiàng)管理工作都落實(shí)到個(gè)人的身上，假如說(shuō)在實(shí)際施工的過(guò)程中這一個(gè)方面上出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就可以在遵循責(zé)任到人機(jī)制提出的要求的基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的責(zé)任歸結(jié)到個(gè)人的身上去；再次，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)客觀(guān)要求構(gòu)建出來(lái)有效性比較強(qiáng)的績(jī)效考核機(jī)制，施行具有一定科學(xué)性和合理性的獎(jiǎng)懲措施，在此基礎(chǔ)之上使得從事項(xiàng)目管理工作的人員的參與性得到一定程度的提升；最終，施工企業(yè)定期組織一部分的管理人員參與到培訓(xùn)和訓(xùn)練互動(dòng)中去，當(dāng)針對(duì)從事管理工作的人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德以及行業(yè)法規(guī)方面的培訓(xùn)工作的同時(shí)，也是需要及時(shí)的從市場(chǎng)中引進(jìn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平比較高的工作人員，以便于可以使得施工項(xiàng)目部具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)的合理性得到保證，從而在我國(guó)水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻(xiàn)。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，通過(guò)這一篇文章的闡述和分析，我們應(yīng)當(dāng)是可以對(duì)水利工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中有待解決的問(wèn)題形成全面且明確的了解，在這些有待解決的問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，筆者也提出了一些提升工程項(xiàng)目管理工作力度的措施。最終得到的感悟是，水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身實(shí)際情況以及工程具體要求作為依據(jù)，對(duì)水利工程項(xiàng)目管理預(yù)案展開(kāi)優(yōu)化調(diào)整，以便于可以在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施行有效性比較強(qiáng)的管理措施，最終在我國(guó)水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目論文2

　　摘要:對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，更關(guān)系到用戶(hù)的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，采用科學(xué)的管理措施來(lái)改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，通過(guò)對(duì)原料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化管理，來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。本文就根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行做出保證，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

　　伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過(guò)合理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以提升作業(yè)人員的安全意識(shí)，有利于強(qiáng)化人員管理，從而最大限度的降低工程項(xiàng)目事故發(fā)生的可能性。對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以最大限度的降低項(xiàng)目成本，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化意義重大。通過(guò)對(duì)大量的建筑工程案例與數(shù)均進(jìn)行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位導(dǎo)致的，因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，及時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是重要的保證。

　　1建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)

　　為了保證建筑工程施工中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成，進(jìn)行科學(xué)有序的施工進(jìn)度控制，就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織設(shè)計(jì)。實(shí)施科學(xué)有效的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進(jìn)行施工過(guò)程的人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開(kāi)展建筑工程各項(xiàng)活動(dòng)的主要依據(jù)。除此之外，進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于施工中各種技術(shù)問(wèn)題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)順利完成的重要依據(jù)。進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計(jì)可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中各生產(chǎn)要素見(jiàn)得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設(shè)備以及勞動(dòng)力需求都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的供求變化當(dāng)中，因此現(xiàn)場(chǎng)管理可以很好地做到資源的合理規(guī)劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進(jìn)度，最大限度的節(jié)約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會(huì)涉及到材料、設(shè)備、人員的動(dòng)態(tài)影響，施工環(huán)境較為復(fù)雜，臨時(shí)施工人員較多且人員流動(dòng)性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會(huì)最終造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，影響建筑工程項(xiàng)目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)由于環(huán)境復(fù)雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的事前控制，認(rèn)真排查不安全因素，對(duì)施工人員不規(guī)范行為及時(shí)制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實(shí)際工作中，制定嚴(yán)格的工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)各種安全管理政策，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決措施，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動(dòng)性大，因此做好施工人員的安全培訓(xùn)可以很好地避免施工中的操作不當(dāng)，避免事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將工程的現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)組織與人員見(jiàn)得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全體系，保證建筑工程項(xiàng)目順利完成。

　　3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

　　在建筑工程中，質(zhì)量管理對(duì)于施工企業(yè)的社會(huì)效益非常重要。因此在施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，要嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行。對(duì)于所有的工程施工記錄，要保證監(jiān)理人員等相關(guān)單位簽字確認(rèn)，才可以進(jìn)行下一步工序的施工。對(duì)于建筑中對(duì)質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)為重要的質(zhì)量管理點(diǎn)，并組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在建筑工程施工過(guò)程中，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下的檢查之外，還應(yīng)在重點(diǎn)工序施工前，嚴(yán)格復(fù)查關(guān)鍵項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量。對(duì)建筑工程要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。對(duì)每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真自查自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進(jìn)行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機(jī)構(gòu)。對(duì)于異常情況信息，決策機(jī)構(gòu)應(yīng)迅速做出反應(yīng)，認(rèn)真調(diào)整施工部署，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。

　　4嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度應(yīng)保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識(shí)不強(qiáng)，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時(shí)間，造成工程不能按時(shí)竣工。首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督控制，通過(guò)一定的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強(qiáng)化施工人員的進(jìn)度意識(shí)，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工程難點(diǎn)部分和關(guān)鍵部分，應(yīng)適當(dāng)放寬施工時(shí)間，以在充裕的時(shí)間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對(duì)于施工中出現(xiàn)的工程問(wèn)題，應(yīng)給予施工人員足夠的返工時(shí)間，在這種情況下，可將整個(gè)施工計(jì)劃時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)，以避免在返工貽誤一定時(shí)間后，施工人員因怕不能按時(shí)完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。

　　5加強(qiáng)施工成本管理控制

　　對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標(biāo)，一個(gè)工程項(xiàng)目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個(gè)施工階段，首先，在施工招投標(biāo)階段，要全面進(jìn)行工程項(xiàng)目分析，認(rèn)真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報(bào)價(jià)，對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)單位進(jìn)行認(rèn)真的報(bào)價(jià)與市場(chǎng)調(diào)查，爭(zhēng)取在競(jìng)標(biāo)階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況，做好施工成本預(yù)算。在施工材料的選擇上，應(yīng)盡量做到就地取材，保證施工原材料與設(shè)備的性?xún)r(jià)比達(dá)到最佳。加強(qiáng)施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的成本監(jiān)控部門(mén)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗(yàn)，形成成本概念與意識(shí)，保證工程項(xiàng)目的成本最低化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)的建筑工程呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保證建筑工程的順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)綜合成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項(xiàng)目獲得成功，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行作出保證，確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

　　參考文獻(xiàn):

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工程項(xiàng)目論文3

　　摘要：在火電廠(chǎng)生產(chǎn)電力過(guò)程中，鍋爐是一種非常重要的特種設(shè)備，同時(shí)鍋爐存在比較高的額危險(xiǎn)性，在生產(chǎn)制造鍋爐過(guò)程中，必須要嚴(yán)格遵守維修檢驗(yàn)、施工順序、施工工藝等要求，同時(shí)鍋爐工程的安裝技術(shù)要求是非常高的，施工工藝非常復(fù)雜。當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題就是要有效提高鍋爐項(xiàng)目安裝管理的質(zhì)量，能夠?qū)﹀仩t的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，同時(shí)能夠有效提高火電廠(chǎng)的生產(chǎn)安全性�；�于此，本文對(duì)電站鍋爐安裝工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入研究，以期能夠?qū)﹀仩t設(shè)備事故爆發(fā)率進(jìn)行有效降低，保證火電廠(chǎng)生產(chǎn)的順序進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：電站鍋爐；安裝工程；項(xiàng)目管理

　　鍋爐是一種設(shè)備，能夠有效轉(zhuǎn)換能量，即可以有效轉(zhuǎn)換高溫?zé)煔獾臒崮�、燃料中的化學(xué)能及電能等，使其變?yōu)榫哂幸欢�熱能的高溫載體、蒸汽等�；痣姀S(chǎng)在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì)要運(yùn)用鍋爐，因?yàn)樵谶\(yùn)用鍋爐時(shí)常常會(huì)存在較大的危險(xiǎn)，所以當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題就是要有效提高鍋爐項(xiàng)目安裝管理的質(zhì)量，能夠?qū)﹀仩t的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，同時(shí)能夠有效提高火電廠(chǎng)的生產(chǎn)安全性。因?yàn)榛鹆Πl(fā)電具有多種優(yōu)點(diǎn)，包括技術(shù)較為成熟、產(chǎn)出快、投資周期短等，能夠?qū)﹄娏θ笨趩?wèn)題進(jìn)行有效解決，所以我國(guó)很多電力企業(yè)、地方政府對(duì)其進(jìn)行了廣泛運(yùn)用。在最近幾年中，我國(guó)越來(lái)越重視環(huán)保，因此對(duì)煤耗進(jìn)行有效降低和控制，這是未來(lái)火電建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。因此，本文對(duì)電站鍋爐安裝工程項(xiàng)目管理進(jìn)行深入研究，具有重要意義。

　　1火電站設(shè)備與鍋爐安裝的相關(guān)簡(jiǎn)介

　　（1）火電站設(shè)備的簡(jiǎn)介。在火電站中配有多種設(shè)備及建筑，包括風(fēng)機(jī)、鍋爐、冷卻塔、煙囪、煤場(chǎng)、煤倉(cāng)間、主廠(chǎng)房等。（2）鍋爐安裝的簡(jiǎn)介。在安裝電站鍋爐時(shí)，必須要具有較高的技術(shù)要求。因?yàn)殄仩t屬于一種特種設(shè)備，所以我國(guó)大多數(shù)電站鍋爐安裝項(xiàng)目均是由專(zhuān)業(yè)電力安裝公司進(jìn)行施工的。不過(guò)在最近幾年中，電建企業(yè)已經(jīng)過(guò)渡到管理型工程企業(yè)，主要選用外包方式來(lái)進(jìn)行鍋爐的安裝。針對(duì)鍋爐安裝的周期和順序，主要取決于鍋爐自身的特點(diǎn)，同時(shí)，在安裝電站鍋爐時(shí)，存在多種影響因素，如安裝場(chǎng)地影響因素、安裝習(xí)慣影響因素等。例如，全懸吊式的鍋爐，第一，應(yīng)按照地腳螺栓、下部鋼架、中部、上部、頂板的順序進(jìn)行安裝鋼架；第二，先進(jìn)行吊掛，然后進(jìn)行受熱面，由外至內(nèi)、由上至下、先主后輔，與此同時(shí)，應(yīng)對(duì)回料器、煙風(fēng)道、燃燒器等設(shè)備預(yù)存進(jìn)行高度注意，同時(shí)要對(duì)相關(guān)開(kāi)闊進(jìn)行有效預(yù)留等。

　　2電站鍋爐安裝的周期

　　電站鍋爐安裝的周期，深受多種因素的影響，包括質(zhì)量缺陷、人員機(jī)具配備、設(shè)備到貨、爐型、容量等。到目前為止，我國(guó)機(jī)組安裝的周期時(shí)間大致為18~24個(gè)月，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家因選用不同的建設(shè)模式，因此，國(guó)外機(jī)組安裝周期時(shí)間是比較長(zhǎng)的。例如，對(duì)于相同容量等級(jí)的鍋爐，和W火焰爐比較CFB的安裝周期更長(zhǎng)，而和沖爐相比，W火焰鍋爐的安裝周期時(shí)間更長(zhǎng)。對(duì)于相同類(lèi)型的爐型，當(dāng)容量大小不同是，盡管選用相同的安裝模式，不過(guò)由于容量較大的鍋爐中需要安裝更多的零部件，所以相應(yīng)的安裝周期會(huì)變長(zhǎng)。此外，鍋爐安裝周期還深受其他因素的影響，包括資金、天氣狀況、安裝單位人員機(jī)具配備情況等。

　　3電站鍋爐安裝工程項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備工作

　　3.1電站鍋爐設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)與存放

　　將鍋爐的安裝順序作為主要依據(jù)，合理安排有關(guān)零部件的進(jìn)場(chǎng)和堆放。在建設(shè)安裝鍋爐之前，應(yīng)將鋼隔柵、平臺(tái)扶梯、鋼架等堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)中，其中對(duì)于大多數(shù)鋼架設(shè)備，主要是將其置于組合場(chǎng)地中，進(jìn)行有關(guān)組裝工作，如果鋼隔柵、平臺(tái)扶梯暫時(shí)不會(huì)運(yùn)用，則應(yīng)將其堆放在擴(kuò)建的端山墻西側(cè)。在施工中后期階段中，主要對(duì)鍋爐附屬設(shè)備、受熱面等進(jìn)行堆放。

　　3.2準(zhǔn)備施工圖紙

　　在鍋爐安裝項(xiàng)目開(kāi)始之前，應(yīng)將施工進(jìn)度要求作為主要依據(jù)，有關(guān)人員將施工圖紙?zhí)崆白龊�，同時(shí)根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行施工。值得注意的是，為保證施工方在施工之前能夠?qū)κ┕�圖進(jìn)行全面熟悉，設(shè)計(jì)方應(yīng)在施工前期階段設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)，且應(yīng)和施工方做好施工圖交底工作。同時(shí)根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)更新和調(diào)整，以確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3.3準(zhǔn)備施工人員和施工機(jī)械設(shè)備

　　在安裝鍋爐前期階段，有關(guān)工作人員應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)要求等因素，在鍋爐設(shè)備、施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工機(jī)具，待檢測(cè)結(jié)果為合格以后，才能夠開(kāi)展鍋爐工程的安裝工作。為確保鍋爐的安裝質(zhì)量，還應(yīng)對(duì)相關(guān)特殊工種的工作人員的工作技能進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后，方可上崗工作。

　　3.4鍋爐安裝施工計(jì)劃的編制

　　在鍋爐安裝施工之前，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程資料，如施工合同、招投標(biāo)文件等，對(duì)鍋爐安裝施工計(jì)劃進(jìn)行合理編制。在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)施工要求，對(duì)施工人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。根據(jù)不同部件的安裝工藝、安裝順序，對(duì)鍋爐施工實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)編制，同時(shí)將不同部件的安裝進(jìn)度、安裝順序作為主要依據(jù)，對(duì)不同部件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表進(jìn)行合理制定。在安裝下1個(gè)部件之前，必須要保證上一個(gè)部件的安裝符合安裝要求，同時(shí)將不同部件安裝工程進(jìn)度作為主要依據(jù)，對(duì)鍋爐部件安裝工程進(jìn)度表進(jìn)行詳細(xì)編制。另外，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)編制。

　　4電站鍋爐安裝施工的進(jìn)度管理

　　為確保鍋爐安裝的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度保持一致，鍋爐項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編制。在正式開(kāi)始安裝鍋爐以后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)所有分項(xiàng)目的工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證所有分項(xiàng)目能夠根據(jù)計(jì)劃順利進(jìn)行，以預(yù)防因追趕施工進(jìn)度而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。例如，在鍋爐工程施工過(guò)程中，針對(duì)鍋爐工程計(jì)劃進(jìn)度和完工時(shí)間之間產(chǎn)生的偏差，媒體完成的進(jìn)度百分比，應(yīng)對(duì)相關(guān)影響因素和原因進(jìn)行如實(shí)記錄，同時(shí)對(duì)于每月月末中鍋爐工程的完工程度、施工情況，施工管理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行上報(bào)。將鍋爐工程的實(shí)際需求和進(jìn)展情況作為主要依據(jù)，隨時(shí)有效調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)還應(yīng)對(duì)鍋爐工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等，以保證工程質(zhì)量。

　　5電站鍋爐安裝施工過(guò)程的質(zhì)量管理

　　第一，在對(duì)高強(qiáng)螺栓進(jìn)行安裝之前，必須要進(jìn)行摩擦面抗滑移摩擦試驗(yàn)、抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)，只有試驗(yàn)結(jié)果合格后，才能夠安裝高強(qiáng)螺栓；第二，垂直支撐、、連接板、地腳螺栓安裝架、柱、梁等均為鋼架；第三，由于平臺(tái)扶梯中具有多種構(gòu)建，如圍護(hù)結(jié)構(gòu)、扶梯、平臺(tái)梁等，因此一定要有效防護(hù)平臺(tái)扶梯；第四，在吊裝鋼架之前，針對(duì)鍋爐房的基礎(chǔ)，土建專(zhuān)業(yè)會(huì)向鍋爐安裝專(zhuān)業(yè)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的交接，在鍋爐房基礎(chǔ)合格以后，才能夠吊裝鋼架，在安裝第1層鋼架結(jié)構(gòu)以后，土建專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè)進(jìn)行任務(wù)的交接，為確保腳螺栓的灌漿質(zhì)量，應(yīng)不斷進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的交接，確保鋼架吊裝所有環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　由于鍋爐是非常復(fù)雜的，同時(shí)在鍋爐運(yùn)行期間，存在很多危險(xiǎn)因素。在安裝鍋爐過(guò)程中，必須要合理設(shè)計(jì)安裝施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的施工圖交底，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在對(duì)鍋爐進(jìn)行安裝時(shí)，安裝施工人員必須要嚴(yán)格按照安裝順序進(jìn)行相關(guān)施工，同時(shí)安裝施工人員必須要增強(qiáng)危險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)自身的職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行不斷提高，確保鍋爐安裝施工的順利進(jìn)行，保證鍋爐安裝的質(zhì)量，提高電力資源生產(chǎn)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張?jiān)��?王博.鍋爐安裝和調(diào)試的要點(diǎn)研究[J].中國(guó)設(shè)備工程，20xx(22):42-43.

　　[2]伍炳秋.火力發(fā)電廠(chǎng)鍋爐安裝工藝及技術(shù)措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(31):58-59.

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　　[4]趙世明,張春明.火力發(fā)電廠(chǎng)鍋爐安裝主要工藝及技術(shù)措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(5):59-60.

工程項(xiàng)目論文4

　　摘要：以工程項(xiàng)目全過(guò)程管理能力為目標(biāo)，堅(jiān)持以學(xué)生為主體主導(dǎo)實(shí)訓(xùn)的實(shí)踐模式，初步構(gòu)建了知識(shí)涵蓋全面、能力培養(yǎng)系統(tǒng)的立體化實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，最大程度保證學(xué)生實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)的真實(shí)性和能力培養(yǎng)鍛煉的有效性，對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系的建設(shè)改革起到了重要的引領(lǐng)作用，對(duì)相關(guān)教育教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變、方法的優(yōu)化和質(zhì)量的提升均有著廣泛借鑒意義和參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：工程管理；實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系；實(shí)踐教學(xué)

　　我國(guó)正處于快速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變和城鎮(zhèn)化改革進(jìn)程之中，迫切需要大量高素質(zhì)的應(yīng)用型工程管理人才，這為工程管理學(xué)科提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的方向和質(zhì)量提出了更高的要求[1-2]：既要求從事工程建設(shè)的人員具備土木工程技術(shù)及工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，又必須具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力；既要有解決固定答案問(wèn)題的能力，更要有解決開(kāi)放問(wèn)題的能力。

　　然而，在社會(huì)發(fā)展需要高水平應(yīng)用型工程管理人才的同時(shí)，當(dāng)前工程管理專(zhuān)業(yè)教育培養(yǎng)的學(xué)生往往難以達(dá)到行業(yè)企業(yè)的工作能力要求，畢業(yè)生無(wú)法直接將學(xué)校所學(xué)同工程所用及社會(huì)所需有效、無(wú)縫接軌，其中最突出的表現(xiàn)是學(xué)生的實(shí)操能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在較大差距[3]。

　　高校中的專(zhuān)業(yè)教育同社會(huì)需求之間的錯(cuò)位與脫節(jié)，已嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展和專(zhuān)業(yè)人才自身的提升。對(duì)此，住建部“高等學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”近期在工程管理本科專(zhuān)業(yè)教學(xué)的指導(dǎo)性文件中對(duì)畢業(yè)生的基本能力要求作了詳細(xì)說(shuō)明[4]，“能力結(jié)構(gòu)”中要求：學(xué)生應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、健康的個(gè)性品質(zhì)和良好的社會(huì)適應(yīng)能力等四個(gè)主要能力。這就要求在工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)活動(dòng)中，在符合社會(huì)需求的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)體系改革指導(dǎo)下，教學(xué)單位和專(zhuān)任教師都必須及時(shí)做出角色和理念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)知識(shí)和技能傳授的教學(xué)方法向能培養(yǎng)和促進(jìn)大學(xué)生達(dá)到預(yù)期能力的教學(xué)方法轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)有對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)化效果的評(píng)估向?qū)�學(xué)生學(xué)習(xí)能力評(píng)估轉(zhuǎn)變，從教師講授知識(shí)、學(xué)生被動(dòng)接收知識(shí)的固有模式向?qū)W生為主、教師為輔的新型實(shí)踐育人體系轉(zhuǎn)變。

　　基于以上工程管理專(zhuān)業(yè)教育的現(xiàn)實(shí)不足及轉(zhuǎn)型需求，結(jié)合筆者多年來(lái)在工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中設(shè)計(jì)、策劃及引入校內(nèi)實(shí)訓(xùn)實(shí)操活動(dòng)的實(shí)踐積累，重點(diǎn)探討初步構(gòu)建工程管理校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的方法及具體內(nèi)容。

　　一、校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建需求

　　當(dāng)前高校工程管理專(zhuān)業(yè)教育中，對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)大多存在著以下幾種亟待解決的問(wèn)題。

　　一是仍普遍存在“重理論，輕實(shí)踐；重課堂，輕課外”的傾向。盡管近年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)的重要性，但事實(shí)上部分學(xué)�；蚪處熑詰T性地將指導(dǎo)課程設(shè)計(jì)或?qū)嵙?xí)作為課堂教學(xué)之外的“輔助性工作”、“小報(bào)告、大作業(yè)”。

　　二是當(dāng)前大多數(shù)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)形式傳統(tǒng)、表現(xiàn)單一，易使學(xué)生產(chǎn)生枯燥厭學(xué)情緒，難以有效激發(fā)學(xué)生主動(dòng)解決問(wèn)題、主導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的積極性，所學(xué)理論知識(shí)無(wú)法同工程實(shí)際應(yīng)用有效對(duì)接。

　　三是缺乏貫穿工程管理人才培養(yǎng)全過(guò)程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)頂層設(shè)計(jì)，特別是尚未基于BIM平臺(tái)對(duì)課程資源及校內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，校內(nèi)實(shí)踐育人體系亟待完善。

　　此外，還存在課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合不到位，課外科技創(chuàng)新活動(dòng)等并未獲得足夠重視、缺乏專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源和案例庫(kù)及實(shí)踐教學(xué)效果評(píng)測(cè)困難等諸多問(wèn)題。

　　由于以上問(wèn)題的存在，當(dāng)前工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐的積極性較低，動(dòng)手能力普遍不足，校內(nèi)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的成效與初衷背道而馳。

　　二、策劃管理全過(guò)程校內(nèi)實(shí)訓(xùn)體系構(gòu)建

　　基于以上分析，筆者近年在工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程中致力于突破以往理論教學(xué)和設(shè)計(jì)指導(dǎo)環(huán)節(jié)中“教師主導(dǎo)、學(xué)生接受”這一傳統(tǒng)模式，以專(zhuān)業(yè)教學(xué)的預(yù)期成果為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程策劃管理為目標(biāo)，以全員協(xié)同、情境模擬、角色體驗(yàn)為手段，創(chuàng)新構(gòu)建學(xué)生主導(dǎo)，基于工程策劃管理全過(guò)程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，緊密?chē)�繞工程管理專(zhuān)業(yè)各核心課程的教學(xué)進(jìn)程和成果目標(biāo)，在常規(guī)教學(xué)模式基礎(chǔ)上，提升實(shí)訓(xùn)教學(xué)的比重和成效，同時(shí)在組織方式和考核評(píng)價(jià)方法上大膽創(chuàng)新。

　　該校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系主要由工程項(xiàng)目投融資策劃全過(guò)程實(shí)訓(xùn)、工程項(xiàng)目可行性評(píng)估全過(guò)程實(shí)訓(xùn)、工程招投標(biāo)全過(guò)程實(shí)訓(xùn)及工程建設(shè)合同案例全情境模擬等初步構(gòu)建而成，涉及知識(shí)體系和內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、融資方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)組織、造價(jià)文件編制、施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)法規(guī)及合同管理等工程管理全過(guò)程的核心課程。各類(lèi)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)承上啟下，相輔相成，運(yùn)用角色扮演、情境體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、會(huì)議模擬等各類(lèi)豐富形式，使學(xué)生在自主策劃的活動(dòng)中主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升，在工程管理意識(shí)、專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、社會(huì)適應(yīng)能力及職業(yè)道德和個(gè)人品質(zhì)等方面均對(duì)學(xué)生起到了十分有益的促進(jìn)作用，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，能通過(guò)第一視角直觀(guān)地感受和體驗(yàn)項(xiàng)目策劃、評(píng)估、招投標(biāo)、工程概預(yù)算、施工管理等未來(lái)可能從事的工程領(lǐng)域，積累經(jīng)驗(yàn)、摸索技巧、形成能力，有效彌補(bǔ)了校外工程實(shí)習(xí)過(guò)程中實(shí)踐內(nèi)容同工程進(jìn)度和崗位性質(zhì)關(guān)聯(lián)性小，實(shí)踐訓(xùn)練單一，學(xué)生求知熱情不足等弊端，為最終順利完成綜合性畢業(yè)設(shè)計(jì)，走上工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案設(shè)計(jì)與實(shí)踐

　�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目投融資策劃全過(guò)程實(shí)訓(xùn)方案

　　實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第五學(xué)期。

　　主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專(zhuān)業(yè)學(xué)生。

　　課程依托：工程項(xiàng)目投資與融資。

　　課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、工程管理概論等。

　　學(xué)期之初，結(jié)合專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)進(jìn)度及學(xué)生已有專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，學(xué)生在教師的引導(dǎo)下自主組建政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)1支、項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)4～5支、風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)3支，在政府規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的全程組織推進(jìn)下先后開(kāi)展不同地塊的拍賣(mài)出讓、開(kāi)發(fā)策劃及融資比選等工作，通過(guò)學(xué)期中及學(xué)期末兩輪評(píng)選最終選出優(yōu)秀的投融資策劃方案，給予表彰。該活動(dòng)貫穿整個(gè)學(xué)期，與投融資課程教學(xué)進(jìn)度同步。

工程項(xiàng)目論文5

　　(新密市水土保持科研站)摘要：我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變時(shí)期，工程項(xiàng)目承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)得日趨激烈,導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)已被公認(rèn)為規(guī)律操作。施工索賠在承包商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中更顯得十分重要。目前就施工索賠方面確實(shí)還存在些誤區(qū)。文章針對(duì)施工項(xiàng)目索賠管理中存在的問(wèn)題以及如何索賠方面進(jìn)行了一系列概括性分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策和參考建議。

　　關(guān)鍵詞：施工索賠;索賠誤區(qū);索賠類(lèi)別;索賠程序

　　1.概述

　　索賠是一種商業(yè)概念，一般說(shuō)來(lái)，索賠在狹義上一般是指施工索賠，也就是指承包商向業(yè)主提出的要求;在廣義上，索賠包括承包商向業(yè)主提出的索賠和業(yè)主向承包商提出的索賠。習(xí)慣上多稱(chēng)后者為反索賠。索賠和反索賠這兩種情況往往同時(shí)出現(xiàn)。

　　在當(dāng)下社會(huì)法制建設(shè)日益健全完善的今天，索賠作為一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是遭受不平待遇的承包商理應(yīng)為自己爭(zhēng)取的合理償付，并非無(wú)理爭(zhēng)利。更深一層次，施工索賠就是承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費(fèi)用和時(shí)間的補(bǔ)償。換句話(huà)說(shuō)，凡超出原合同規(guī)定的行為給承包商帶來(lái)的損失，無(wú)論是時(shí)間上還是經(jīng)濟(jì)上的，只要是承包商認(rèn)為不能從原合同規(guī)定中獲得支付的額外開(kāi)支，應(yīng)當(dāng)?shù)玫浇?jīng)濟(jì)和時(shí)間補(bǔ)償?shù)模�均有�?quán)向業(yè)主提出索賠。

　　2.索賠的分類(lèi)

　　索賠因其對(duì)象不同、影響不同、要求不同以及所依據(jù)的理由或是處理方式的不同可分為不同種類(lèi)發(fā)生的索賠。因當(dāng)事人不同，索賠可發(fā)生于承包人與發(fā)包人之間、承包人與分包人之間、承包人與供貸人之間以及承包人與保險(xiǎn)人之間;依照事件影響可分為工期拖延索賠、不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠以及工程終止索賠;按照索賠要求，又可分為工期索賠和費(fèi)用索賠;按其所依據(jù)理由的分類(lèi)可分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠;按最后處理方式，索賠又分為單項(xiàng)索賠和總索賠。

　　3.工程索賠的意義

　　3.1索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)

　　索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理是索賠的依據(jù)，索賠和合同管理有直接聯(lián)系。日常單項(xiàng)索賠的處理可由專(zhuān)門(mén)合同管理人員來(lái)完成。若索賠的數(shù)目重大，管理人員就必須從日常積累的工程文件中提取證據(jù)，供合同管理方面的專(zhuān)家進(jìn)行分析。因此，要想索賠必須加強(qiáng)合同管理。

　　3.2索賠是計(jì)劃管理的動(dòng)力

　　計(jì)劃管理一般是指項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度安排、施工順序、勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備材料的使用與安排。比如工期索賠是通過(guò)實(shí)際過(guò)程中與原計(jì)劃的關(guān)鍵路線(xiàn)比較分析才能成功，索賠費(fèi)用往往也是從基于這種基礎(chǔ)上比較分析得出。在某種意義上講，離開(kāi)了計(jì)劃管理，索賠將成為一句空話(huà)。索賠也是計(jì)劃管理的動(dòng)力，要索賠就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。

　　3.3索賠是挽回合同成本損失的重要手段在合同實(shí)施過(guò)程中，在合同報(bào)價(jià)上承包商按合同規(guī)定的工程量和責(zé)任、合同所給定的條件以及當(dāng)時(shí)項(xiàng)目的自然、經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出成本估算。計(jì)算工程成本的花費(fèi)往往充斥著無(wú)法預(yù)料的變數(shù)，承包商的實(shí)際工程成本也會(huì)因其增加。為了挽回這些實(shí)際工程成本的損失，承包商只有通過(guò)索賠這種手段才能得到。要搞好索賠，承包商就必須建立完整的成本核算體系，并及時(shí)、準(zhǔn)確地提供整個(gè)工程以及分項(xiàng)工程的成本核算資料，索賠計(jì)算才能有憑有據(jù)。

　　3.4索賠的要求

　　索賠要求事件中的文檔管理人員整體業(yè)務(wù)水平必須提升。

　　索賠要有一定的證據(jù)，證據(jù)是索賠報(bào)告的重要組成部分。沒(méi)有證據(jù)或證據(jù)不足，索賠就無(wú)法成立。

　　4.工程索賠現(xiàn)狀分析

　　4.1工程索賠的現(xiàn)狀

　　20世紀(jì)80年代，云南魯布革引水發(fā)電工程中最早采用國(guó)際工程管理模式，索賠概念也自此引入中國(guó)。歷經(jīng)近20年的變遷，工程索賠的管理工作已取得長(zhǎng)足性發(fā)展，成效較為顯著。在數(shù)量上或金額上，索賠都倍受業(yè)主、承包商及有關(guān)部門(mén)的關(guān)注。

　　是否索賠及索賠運(yùn)用是否得當(dāng)，直接關(guān)系到自己的利益、生存和發(fā)展。索賠在我國(guó)工程企業(yè)的現(xiàn)狀如下：4.1.1索賠觀(guān)念模糊索賠的概念缺乏深刻理解，只認(rèn)定發(fā)生索賠就必受法律懲罰，而采取一些違背常規(guī)的手段，最后導(dǎo)致更多損失。事實(shí)是，索賠的性質(zhì)屬經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰。損失結(jié)果與被索賠人的行為，在法律上并不一定存在因果關(guān)系。在工程合同管理和索賠管理較完善發(fā)達(dá)的國(guó)家，沒(méi)有一項(xiàng)合同是沒(méi)有發(fā)生索賠就結(jié)束的。

　　4.1.2索賠人才缺乏

　　索賠既是門(mén)科學(xué)，也是門(mén)“藝術(shù)”。有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，工程項(xiàng)目管理的核心是合同管理，最關(guān)鍵是索賠管理。只有讓參與索賠管理工作的人員透徹理解相關(guān)法律條文，同時(shí)具備豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)會(huì)貿(mào)易、公共關(guān)系等業(yè)務(wù)知識(shí)，能全面掌握施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能使索賠變得有理有據(jù)。

　　4.2工程索賠現(xiàn)狀

　　4.2.1法律意識(shí)不足目前，我國(guó)部分工程項(xiàng)目企業(yè)在施工合同管理、企業(yè)內(nèi)部管理等方面，都存在著松散、計(jì)劃實(shí)施不嚴(yán)密的問(wèn)題。一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，承包商分不清依法賠償和依法懲罰，就無(wú)法正確運(yùn)用法律手段處理解決糾紛，而很難正當(dāng)利用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益。在施工過(guò)程中沒(méi)有正確的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工程進(jìn)度、施工記錄不完整、缺乏健全索賠的管理機(jī)制,導(dǎo)致施工索賠所要求的索賠基礎(chǔ)缺乏，成功幾率降低。

　　4.2.2不重視

　　企業(yè)收集索賠證據(jù)和證明文件不充分，使施工索賠沒(méi)有可靠的基礎(chǔ)和依據(jù)。其次是承包商不敢索賠。第三是缺乏索賠法律意識(shí)。承包商缺乏合格的合同管理人員，不懂得索賠的相關(guān)法律法規(guī)、程序以及方法理論，致使承包商在索賠事件中不懂得索賠技巧也無(wú)力去進(jìn)行索賠。

　　4.2.3管理問(wèn)題多

　　對(duì)方資質(zhì)、資金和信譽(yù)的情況審查不認(rèn)真，就盲目簽訂經(jīng)濟(jì)合同;書(shū)面合同簽訂不完善;合同條款不完全，特別是違約責(zé)任規(guī)定不明確，常使責(zé)任變成一紙空文。

　　從建筑企業(yè)內(nèi)部講，索賠在合同管理上，管理人員管理合同混亂，訂立、履行過(guò)程缺乏有效控制、監(jiān)督和管理，為日后無(wú)法索賠埋下隱患。

　　5.施工項(xiàng)目工程索賠

　　5.1依據(jù)具體詳細(xì)確保將招標(biāo)文件及雙方合同作為根本依據(jù)，按其規(guī)定的相關(guān)條例起草索賠意向書(shū)，書(shū)中要包含索賠事件的起因、時(shí)間、場(chǎng)所等具體內(nèi)容，應(yīng)需寫(xiě)明索賠項(xiàng)目及緣由，并附有計(jì)算損失的詳細(xì)資料及證明。

　　5.2意向書(shū)遞交按時(shí)

　　索賠意向書(shū)提出后應(yīng)及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師及主管監(jiān)理簽字確認(rèn)，再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及各級(jí)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確定。

　　5.3資料收集及時(shí)

　　意向書(shū)簽字確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)收集證據(jù)并確保收集到的資料真實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中的任何問(wèn)題都需做好文字記錄來(lái)作為處理索賠的事實(shí)及數(shù)據(jù)憑證，在工程施工中的花費(fèi)及工期索賠應(yīng)附帶現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可的記錄及相關(guān)的材料。

　　6.掌握正確的索賠程序

　　發(fā)出索賠意向通知書(shū)。在索賠事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)就索賠時(shí)機(jī)迅速作出反應(yīng)，在索賠事件發(fā)生后的28d內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交索賠意向通知書(shū)，聲明將對(duì)此事件提出索賠;遞交索賠報(bào)告。意向通知書(shū)在提交后28d內(nèi)監(jiān)理工程師同意的有效期限內(nèi),施工企業(yè)應(yīng)遞交其延長(zhǎng)工期或補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的正式索賠報(bào)告及相關(guān)資料。索賠報(bào)告要做到索賠事件真實(shí)，計(jì)算索賠值準(zhǔn)確合理，責(zé)任分析清楚，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事件的不可預(yù)見(jiàn)性和突發(fā)性，明確闡述事件引起是由于非施工方原因造成，致使施工企業(yè)工作受到嚴(yán)重影響，并為此費(fèi)用支出增加，工期拖延。

　　索賠的最終認(rèn)定。一般的索賠程序是監(jiān)理工程師在接到索賠報(bào)告后，對(duì)其報(bào)告內(nèi)容以及提供的證據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，然后確定索賠責(zé)任，依據(jù)索賠成立條件，確定補(bǔ)償額度。施工企業(yè)和監(jiān)理工程師雙方就索賠處理應(yīng)進(jìn)行溝通協(xié)商，證據(jù)不足的要盡快按監(jiān)理工程師的要求補(bǔ)充證據(jù)，否則可能得不到其余的滿(mǎn)足監(jiān)理工程師認(rèn)為索賠該成立的那部分費(fèi)用和工期所提供的證據(jù)應(yīng)有的補(bǔ)償。雙方所處位置不同決定了各自在所承擔(dān)事件損害責(zé)任的界限劃分、索賠證據(jù)充分與否、計(jì)算依據(jù)和方法是否合理等方面的分歧較大，使得補(bǔ)償額往往與施工企業(yè)索賠報(bào)告中要求的額度不一致，甚至差額變大。

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工程項(xiàng)目論文6

　　作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理工作中加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊，順利進(jìn)行。

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理的重要性

　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，因此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　�。�1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的觀(guān)念淡薄。目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒(méi)有完全被社會(huì)所認(rèn)識(shí)，許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問(wèn)題，就沒(méi)有必要聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過(guò)程，而忽視了真正的項(xiàng)目管理，創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。

　�。�2）建設(shè)項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說(shuō)明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。還有的項(xiàng)目決策者在決策時(shí)并沒(méi)有傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，同時(shí)決策時(shí)也沒(méi)有從建設(shè)項(xiàng)目總體的大局出發(fā)，因此在決策時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策缺乏科學(xué)性。

　�。�3）項(xiàng)目管理模式比較單一。我國(guó)的建設(shè)管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，項(xiàng)目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一招標(biāo)～建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中也沒(méi)有結(jié)合公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，生產(chǎn)和管理不配套，導(dǎo)致項(xiàng)目的承建單位不能及時(shí)擁有一定數(shù)量，一定功能的機(jī)械設(shè)備和其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)造。

　�。�4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項(xiàng)目管理水平比較落后。在我國(guó)的項(xiàng)目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制管理的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。目前的項(xiàng)目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目運(yùn)作的無(wú)序性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。

　　三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

　　（1）增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀(guān)念，建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉(zhuǎn)變建設(shè)工程的管理者項(xiàng)目管理的觀(guān)念，深刻地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在建設(shè)工程建設(shè)中的重要作用，使建設(shè)管理者都積極采用和推廣項(xiàng)目管理。同時(shí)建筑市場(chǎng)上的相關(guān)部門(mén)還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強(qiáng)制推行專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范，規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，逐步規(guī)范工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)。

　　（2）建立和完善新的管理模式。首先要對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控，適應(yīng)建筑市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn)；接著要對(duì)各職能部門(mén)也應(yīng)該進(jìn)行整頓，需要讓各部門(mén)相互獨(dú)立，又是一個(gè)統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，用責(zé)任制進(jìn)行人員事物的管理，這樣不僅對(duì)整體管理強(qiáng)度加大，而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個(gè)行業(yè)，最后應(yīng)該學(xué)會(huì)引進(jìn)技術(shù)，還要會(huì)用，這樣不僅能改變施工計(jì)劃不確切的問(wèn)題，還能解決其他方面的材料調(diào)配，資金鏈暢通等問(wèn)題。

　�。�3）招納項(xiàng)目管理人才，提高項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，強(qiáng)化人才的教育與培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人才的知識(shí)水平與能力水平。同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)該向工程項(xiàng)目管理人員大力開(kāi)展多角度、寬層次的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育，幫助建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員樹(shù)立市場(chǎng)理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項(xiàng)目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系，提高項(xiàng)目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結(jié)合，提高項(xiàng)目管理效果。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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工程項(xiàng)目論文7

　　關(guān)鍵詞：大型工程項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃、管理；p3；模式；技巧

　　只要是工程項(xiàng)目，就有一個(gè)進(jìn)度問(wèn)題。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進(jìn)度管理尤其顯得重要。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，以及中標(biāo)授標(biāo)之后的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非常重視工程項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度管理。改革開(kāi)放以來(lái)，大型工程項(xiàng)目的實(shí)施幾乎都有外國(guó)人的參與，在進(jìn)度管理方面，他們帶來(lái)了全新的管理思想和管理技術(shù)。本文結(jié)合工程實(shí)踐來(lái)談?wù)劥笮凸こ添?xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度管理問(wèn)題。

　　1．進(jìn)度的涵義

　　在實(shí)際工作中，進(jìn)度也稱(chēng)計(jì)劃，進(jìn)度管理也稱(chēng)計(jì)劃管理，并將二者合在一起稱(chēng)進(jìn)度計(jì)劃。不過(guò)二者還是有細(xì)微的差別。

　　計(jì)劃，英文稱(chēng)作plan，是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目按系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類(lèi)型、作業(yè)類(lèi)型、工作層面、工作包、房間號(hào)，責(zé)任部門(mén)等要求進(jìn)行分解，并對(duì)分解后的工作（通常稱(chēng)為“作業(yè)”或“工序”，英文為activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系（通常稱(chēng)為“邏輯關(guān)系”，英文稱(chēng)activitylogicrelationship）以及工期，通過(guò)進(jìn)度計(jì)算（schedulecalculate）在時(shí)間上對(duì)作業(yè)進(jìn)行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時(shí)開(kāi)始何時(shí)結(jié)束的一種過(guò)程。這種過(guò)程以后的結(jié)果或過(guò)程以后的作品稱(chēng)之為一份計(jì)劃或一份進(jìn)度計(jì)劃。

　　進(jìn)度，英文稱(chēng)為schedule，有計(jì)劃的涵義。是指作業(yè)在時(shí)間上的排列，強(qiáng)調(diào)的是一種作業(yè)進(jìn)展（progress）以及對(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制(coordination&control)。所以常有加快進(jìn)度、趕進(jìn)度、拖了進(jìn)度等稱(chēng)謂。

　　對(duì)于進(jìn)度，通常還常以其中的一項(xiàng)內(nèi)容“工期”（duration）來(lái)代稱(chēng)。講工期也就是講進(jìn)度。進(jìn)度管理的目的是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其具備了管理的全部職能，而計(jì)劃只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　講計(jì)劃，講進(jìn)度或講工期，其實(shí)質(zhì)都是“對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃，并按計(jì)劃來(lái)做工作”（planyourwork，workyourplan）。

　　2．進(jìn)度管理的地位和作用

　　工程項(xiàng)目管理集中反映在工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面，這反映了工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)，這三個(gè)方面通常稱(chēng)為工程項(xiàng)目管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機(jī)聯(lián)系。對(duì)進(jìn)度的要求是通過(guò)嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃及合同條款的約束，使工程項(xiàng)目能夠盡快地竣工。

　　工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)表明，質(zhì)量、工期和成本是相互影響的。一般地說(shuō)，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業(yè)，往往也增加成本。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。

　　施工進(jìn)度的合理安排，對(duì)保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實(shí)施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？茖W(xué)而符合合同條款要求的施工進(jìn)度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。倉(cāng)促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失控，敗壞承包商的聲譽(yù)，給承包商造成重大虧損，亦容易影響工程質(zhì)量。因此，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后，合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”（detailedconstructionschedule），使工程項(xiàng)目各關(guān)鍵部位的施工形象進(jìn)度符合總體施工進(jìn)度的要求。

　　承包商“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商的批準(zhǔn)后，就作為施工過(guò)程中合同各方共同遵守的合同條件。從此以后業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工圖紙、供應(yīng)設(shè)備、材料等，承包商則應(yīng)按它組織施工，以達(dá)到按合同規(guī)定的日期完成工程建設(shè)的目的。從工程實(shí)踐來(lái)看，合同條件一般規(guī)定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進(jìn)度時(shí)，承包商對(duì)延遲的相應(yīng)工期及增加的工程成本有向責(zé)任方索賠的權(quán)利。如果是承包商自身原因延誤施工進(jìn)度，承包商就應(yīng)自費(fèi)加速施工以挽回延誤的工期，否則它就應(yīng)承擔(dān)拖期損失賠償費(fèi)（liquidateddamagefordelay）。

　　工程實(shí)踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問(wèn)題。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭(zhēng)端，造成嚴(yán)重的后果。因此，從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)開(kāi)始，以至中標(biāo)授標(biāo)以后進(jìn)人工程實(shí)施階段，合同各方尤其是承包商應(yīng)充分重視施工進(jìn)度問(wèn)題，不斷解決影響施工進(jìn)度的難題，為工程按期建成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3．進(jìn)度的分類(lèi)

　　進(jìn)度按其作用，作業(yè)劃分的粗細(xì)以及使用者的要求不同分為三個(gè)層次的進(jìn)度。

　　第一層次是業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包商和其他經(jīng)理級(jí)人員使用的進(jìn)度。其是一個(gè)里程碑進(jìn)度和主要施工作業(yè)的形象進(jìn)度，通常稱(chēng)為一級(jí)進(jìn)度（level1schedule）或主進(jìn)度、總進(jìn)度（masterscheddule）或里程碑進(jìn)度（milestoneschedule）。它是一個(gè)工程項(xiàng)目的骨架，從中可看出整個(gè)工程項(xiàng)目施工的總體走向，從主要工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位（節(jié)點(diǎn)）上可看出具體的施工狀況。它對(duì)其它層次的進(jìn)度計(jì)劃起指導(dǎo)和控制作用。一般而言，這一層次的進(jìn)度是不可變的。

　　第二具層次是監(jiān)理工程師或總承包商使用的進(jìn)度。它是對(duì)一級(jí)進(jìn)度的一種保證、一種落實(shí)，是對(duì)各承包商從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、預(yù)制、土建、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的一種進(jìn)度，通常稱(chēng)為二級(jí)進(jìn)度（level2schedule）或C&C進(jìn)度（coordinationandcontrolschedule）。

　　第三層次是承包商的進(jìn)度，是承包商按照一、二級(jí)進(jìn)度自己編制的具體指導(dǎo)施工的一種進(jìn)度，通常稱(chēng)為三級(jí)進(jìn)度（level3schedule）。三級(jí)進(jìn)度是按照具體的施工條件對(duì)二級(jí)進(jìn)度的一種細(xì)化，往往又稱(chēng)為“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”（detailedconstructionschedule）。它是一個(gè)具體的施工作業(yè)計(jì)劃。

　　二、三級(jí)進(jìn)度按具體的施工條件、施工狀態(tài)以及確定的作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，只要能保證主進(jìn)度不受影響，各作業(yè)之間的時(shí)間排列是可以變動(dòng)的。

　　從目前的工程實(shí)踐來(lái)看，由于先進(jìn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用，過(guò)去的四級(jí)、五級(jí)甚至六級(jí)進(jìn)度都已淡化在“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”中。四、五、六級(jí)進(jìn)度是對(duì)于三級(jí)進(jìn)度在時(shí)間上的一種劃分，詳細(xì)的程度是一樣的。四級(jí)為季進(jìn)度，五級(jí)為月進(jìn)度，六級(jí)為天進(jìn)度。

　　進(jìn)度計(jì)劃的核心是現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃。它的本質(zhì)就是表明現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)在某個(gè)時(shí)期區(qū)間的起止?fàn)顩r以及相互之間的邏輯關(guān)系。除此之外的要求可看作是一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的一種支持、一種準(zhǔn)備，如勞動(dòng)力計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、預(yù)制計(jì)劃、機(jī)工具配備計(jì)劃、測(cè)量計(jì)劃等。這多種計(jì)劃組成了以現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃為核心的全面的施工作業(yè)計(jì)劃。明確這一點(diǎn)，可避免把進(jìn)度看成是一種包羅萬(wàn)象的工具，以至對(duì)進(jìn)度管理提出不切實(shí)際的過(guò)高過(guò)寬的要求，從而影響到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的組織實(shí)施。

　　全面的施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)是以現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃為核心的各計(jì)劃的分類(lèi)管理。進(jìn)度管理的側(cè)重點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的管理。以它為基礎(chǔ)，各職能部門(mén)做好自己的支持準(zhǔn)備工作，完成自己相應(yīng)的計(jì)劃。

　　4．進(jìn)度管理的方法與工具

　　4.1方法

　　進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法等。它們只是表現(xiàn)形式不同，實(shí)質(zhì)上是一樣的。它們都是將工程項(xiàng)目按一定要求（如系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類(lèi)型、作業(yè)類(lèi)型、工作層面、工作包、房間號(hào)，責(zé)任部門(mén)等）劃分成作業(yè)或工序，然后確定作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，以及各作業(yè)的起止時(shí)間和工期等。隨著電子計(jì)算機(jī)和高級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用，進(jìn)度管理從管理理念、管理模式到管理技巧都達(dá)到了一個(gè)新水平。

　　4.2工具

　　隨著電子計(jì)算機(jī)的普及與應(yīng)用，電子計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理方面大顯身手。

　　P3（PrimaveraProjectPlanner）是目前世界上最為流行的進(jìn)度管理方面的工程項(xiàng)目管理電腦軟件，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理軟件的標(biāo)準(zhǔn)。它是在WINDOWS下運(yùn)行的，界面友好，與其他軟件兼容性強(qiáng)，運(yùn)行速度快，與其它WINDOWS軟件一樣具有所見(jiàn)即所得的功能。它將上述幾種進(jìn)度管理方法有機(jī)地融合在了一起，特別適合大型工程、多個(gè)工程、有主工程子工程的進(jìn)度管理。

　　P3軟件最基本的方面還是進(jìn)度管理。它借助作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件，通過(guò)進(jìn)度計(jì)算，在時(shí)間上對(duì)作業(yè)進(jìn)行排列，并且賦予每條作業(yè)各種信息（這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為“加載”，英文為loading），如系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類(lèi)型、作業(yè)類(lèi)型、工作層面、工作包、房間號(hào)，責(zé)任部門(mén)等，我們可以按需要進(jìn)行隨意定義。通過(guò)這些加載的信息，可以按需要、按要求對(duì)作業(yè)進(jìn)行篩選、分類(lèi)、組織、匯總。

　　P3軟件有過(guò)濾篩選功能。它可以按要求進(jìn)行多個(gè)層次，多種格式的篩選過(guò)濾，將我們要求的作業(yè)信息篩選出來(lái)。一個(gè)大型工程項(xiàng)目的作業(yè)數(shù)目可達(dá)上萬(wàn)條，一個(gè)承包商的作業(yè)數(shù)目也可達(dá)數(shù)千條，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，我們并不需要全部的作業(yè)信息。通過(guò)過(guò)濾，可以按照工作性質(zhì)、工作區(qū)域、工作包、時(shí)間跨度（如一天，一周、一個(gè)月、一個(gè)季度等）等得到我們所需要的作業(yè)信息。

　　除了最基本的功能外，P3軟件還可以在作業(yè)信息上加載資源信息，如每一個(gè)作業(yè)要耗費(fèi)的人、機(jī)、材等，還可以進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)工作。P3軟件與WINDOWS下的其他軟件如數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、Excel軟件等具有高度的兼容性，我們可以將過(guò)去獨(dú)立的人事管理、物資管理、機(jī)工具管理、g工程量清單等計(jì)算機(jī)信息按P3要求調(diào)整后直接轉(zhuǎn)入P3軟件，為我們?cè)赑3軟件上進(jìn)行資源加載、資源平衡、資源優(yōu)化節(jié)省了大量人力，同時(shí)也為其它職能部門(mén)使用P3軟件的相應(yīng)功能創(chuàng)造了條件。

　　此外，P3軟件還可以按照節(jié)假日的情況進(jìn)行日歷定義，不同的作業(yè)可適用不同的日歷，還可對(duì)各種作業(yè)加載我們需要的限制條件，并且可以生成直觀(guān)的各種曲線(xiàn)、直方圖、報(bào)表等。

　　利用P3軟件按各種要求做出進(jìn)度計(jì)劃后，可以以某一天作為數(shù)據(jù)日期（datadate）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，通過(guò)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件去推演各作業(yè)的預(yù)期進(jìn)展，并展示關(guān)鍵路徑，通過(guò)平衡、修改，反反復(fù)復(fù)后最終得到我們期求的進(jìn)度計(jì)劃，這樣的進(jìn)度計(jì)劃就作為我們的目標(biāo)計(jì)劃。以此目標(biāo)計(jì)劃作基礎(chǔ)，在工程實(shí)施中，通過(guò)跟蹤實(shí)際的作業(yè)進(jìn)展，更新作業(yè)數(shù)據(jù)，并與目標(biāo)計(jì)劃作比較，可以發(fā)現(xiàn)施工中的不足，評(píng)估部分作業(yè)的提前、延誤對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的影響，這樣可以及早采取措施，保證目標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

　　P3軟件還具有各種強(qiáng)大的功能，它本身就值得去認(rèn)真鉆研，在此就不作詳細(xì)介紹了。

　　總之，P3軟件作為工具，能做進(jìn)度管理方面我們想要做的一切事情，而且從上面的介紹來(lái)看，P3軟件能做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了純粹的進(jìn)度管理的要求。P3軟件可以說(shuō)是一個(gè)以作業(yè)為載體，加載各種信息，各職能部門(mén)可以一起使用的這樣一個(gè)綜合性的工程項(xiàng)目管理軟件。

　　5．進(jìn)度管理的模式

　　從工程實(shí)踐來(lái)看，光有對(duì)進(jìn)度管理方法和先進(jìn)進(jìn)度管理軟件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果沒(méi)有相適應(yīng)的進(jìn)度管理模式，進(jìn)度管理一樣會(huì)引起混亂，達(dá)不到應(yīng)有的要求。大型工程項(xiàng)目的施工，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、預(yù)制、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)，分成若干工作包（稱(chēng)lots或workpacrage），由若干個(gè)承包商實(shí)施。進(jìn)度管理從職能方面來(lái)看有進(jìn)度計(jì)劃的編制、修改、更新、下達(dá)、反饋、控制、對(duì)外協(xié)調(diào)等。各個(gè)承包商之間、各工作包之間進(jìn)度的緊密銜接配合以及各職能之間的順利實(shí)施對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)展和按期竣工有至關(guān)重要的意義。

　　進(jìn)度管理模式指的是各承包商的施工作業(yè)進(jìn)度以及支持計(jì)劃的編制、更新、修改，各計(jì)劃彼此之間的銜接，以及與一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的比較對(duì)照，各相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，承包商自己進(jìn)度計(jì)劃的下達(dá)執(zhí)行，作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋的一種方法、業(yè)務(wù)流程和組織形態(tài)。

　　進(jìn)度管理的模式可以是多種多樣，沒(méi)有一定之規(guī)。只要整個(gè)工程能按計(jì)劃有效地實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃能實(shí)時(shí)地反映工程的實(shí)際施工現(xiàn)狀，就是好的進(jìn)度管理模式。

　　5.1業(yè)務(wù)流程

　　從工程實(shí)施來(lái)看，圖示的進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程能很好地使進(jìn)度管理良性運(yùn)行。

　　在承包商之間有關(guān)聯(lián)的交叉作業(yè)通過(guò)監(jiān)理工程師或總承包商建立相應(yīng)的邏輯關(guān)系，交換彼此之間的作業(yè)信息，如物資供應(yīng)與施工、設(shè)計(jì)與施工、土建與安裝等等。承包商各自的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成了全面的細(xì)化的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

　　承包商按確定的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以月（或季）為基礎(chǔ)按周（或天）進(jìn)行滾動(dòng)，下達(dá)責(zé)任部門(mén)組織實(shí)施，責(zé)任部門(mén)在滾動(dòng)周期（數(shù)據(jù)周期）期末（如周末）反饋?zhàn)鳂I(yè)數(shù)據(jù)到進(jìn)度控制部門(mén)。進(jìn)度控制部門(mén)在進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)更新、交換后，于下一個(gè)周期期初（如周一）下達(dá)新一周期的進(jìn)度計(jì)劃。

　　5.2進(jìn)度管理的職能部門(mén)

　　鑒于進(jìn)度管理的重要性，應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的進(jìn)度管理職能部門(mén)。該部門(mén)的職責(zé)按對(duì)進(jìn)度的理解不同可分為二種情況。

　　5.2.1從廣義來(lái)看。認(rèn)為進(jìn)度是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的核心環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括作業(yè)進(jìn)展、工程量統(tǒng)計(jì)、資料等幾乎所有的工程信息。設(shè)計(jì)、預(yù)制、制作、土建、安裝、調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，全由進(jìn)度部門(mén)來(lái)反映；進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、對(duì)外協(xié)調(diào)等各職能，全由進(jìn)度部門(mén)來(lái)實(shí)施。這樣的進(jìn)度部門(mén)無(wú)論從工程技術(shù)上，還是商務(wù)上都需匯集一流的稱(chēng)職人才，而且它還是一個(gè)相當(dāng)龐大的業(yè)務(wù)部門(mén)。大型工程項(xiàng)目的實(shí)施需要這種形式的部門(mén)。

　　5.2.2從狹義來(lái)看。認(rèn)為進(jìn)度最核心的部分就是將作業(yè)借助邏輯關(guān)系在時(shí)間上進(jìn)行排列，并在數(shù)據(jù)周期內(nèi)實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工狀況。進(jìn)度計(jì)劃側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃，職責(zé)上側(cè)重于計(jì)劃下達(dá)、調(diào)整、更新和對(duì)外協(xié)調(diào)。進(jìn)度部門(mén)的主要職能就是反映施工狀況及對(duì)外溝通。這是對(duì)上述廣義上進(jìn)度部門(mén)的一種簡(jiǎn)化，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需其它職能部門(mén)如技術(shù)、供應(yīng)等的協(xié)助。

　　6．進(jìn)度管理的技巧

　　有了好的工具、好的模式、還需有好的技巧。下面介紹P3軟件應(yīng)用過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，供參考。

　　6.1各承包商共用一個(gè)工程項(xiàng)目，并與一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃具有相同的作業(yè)分類(lèi)碼字典。在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下在三級(jí)進(jìn)度方面所有承包商在P3上共用一個(gè)主工程項(xiàng)目，各承包商的`工作作為此主工程項(xiàng)目下的子工程。每個(gè)承包商按區(qū)域、系統(tǒng)或性質(zhì)等可有若干個(gè)子工程。相關(guān)的作業(yè)在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下建立或修改邏輯關(guān)系。這樣有利于進(jìn)度計(jì)算和進(jìn)度控制。為避免承包商彼此之間對(duì)作業(yè)數(shù)據(jù)的篡改，各承包商對(duì)于自己的工程可設(shè)置相應(yīng)權(quán)限。具有相同的分類(lèi)碼字典是為了便于一、二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間、各承包商之間作業(yè)數(shù)據(jù)的交換及比較對(duì)照。作業(yè)分類(lèi)碼字典一般由業(yè)主或監(jiān)理工程師、或總承包商綜合各方面求來(lái)定義、修改。如果是承包商單獨(dú)應(yīng)用P3軟件，則該字典承包商可自己定義、修改。這樣一來(lái)，P3的應(yīng)用也就局限于承包商自己，與本文所要論述的全面統(tǒng)一的進(jìn)度管理有較大的區(qū)別。不過(guò)其中的部分管理思想也適用承包商獨(dú)立的進(jìn)度管理。

　　6.2承包商建立二個(gè)工作目錄，一個(gè)為存放數(shù)據(jù)周期內(nèi)返回的作業(yè)數(shù)據(jù)的“歷史目錄”，隨后復(fù)制該作業(yè)數(shù)據(jù)存放于另一個(gè)工作目錄（當(dāng)前目錄），供在數(shù)據(jù)周期內(nèi)作跟蹤、修改、更新用。工作目錄每年需建立一次，如“1999歷史”、“1999當(dāng)前”。如此循環(huán)往復(fù)。

　　6.3工程取名。進(jìn)度管理是動(dòng)態(tài)的，隨著作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，工程名也需隨著數(shù)據(jù)周期改變。以一周為例，在當(dāng)前目錄下以下周一所指的月日如0419，作為本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日為數(shù)據(jù)日期作進(jìn)度計(jì)算并以0419工程交換作業(yè)數(shù)據(jù)，返回后以0419工程存于歷史目錄，復(fù)制0419工程到當(dāng)前目錄，取名為0426。如此循環(huán)往復(fù)。

　　6.4制作中英文版。P3軟件已完全漢化，但如工程有外國(guó)人參與，作業(yè)數(shù)據(jù)是英文版的，在數(shù)據(jù)交換后；相應(yīng)的中文信息就有可能丟失。可以考慮用P3數(shù)據(jù)輸出功能將作業(yè)數(shù)據(jù)以文件形式輸出到Excel軟件，在Excel軟件中用數(shù)據(jù)庫(kù)格式（如Dbf）打開(kāi)該文件，在該文件中在記事（LOG）欄輸入中文，完成后關(guān)閉該文件，然后利用P3數(shù)據(jù)輸入功能將中文信息轉(zhuǎn)入。如果是在漢化的P3軟件之間交換數(shù)據(jù)，則可通過(guò)增加欄位的方式直接輸人中文。對(duì)于中文版的作業(yè)數(shù)據(jù)，用同樣方法也可反映英文信息。

　　6.5滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的制作。在當(dāng)前目錄下，在作業(yè)數(shù)據(jù)返回后，在數(shù)據(jù)周期期初如周一，在作業(yè)數(shù)據(jù)更新、修改后。利用P3軟件的過(guò)濾功能篩選出數(shù)據(jù)周期的作業(yè)信息，然后制作合適的標(biāo)題，調(diào)整打印日期的范圍,就形成了讀數(shù)據(jù)周期內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃。如此循環(huán)往復(fù)。

　　6.6近細(xì)遠(yuǎn)粗，滾動(dòng)編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。細(xì)化的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不是一蹴而就的，顯然招投標(biāo)階段的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”不是最詳細(xì)的，也不是最后的版本，它是承包商在當(dāng)時(shí)條件下所能作出的最詳盡的進(jìn)度計(jì)劃是承包商對(duì)未來(lái)所要從事工程的一種設(shè)想。由于大型工程的工期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，近期遠(yuǎn)期承包商能知道的施工前提條件的詳細(xì)程度不一樣，整個(gè)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在近翔遠(yuǎn)期的細(xì)化程度上也會(huì)有差別。近期的施工前提條件充分，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃就可以細(xì)化到具體指導(dǎo)施工的地步。遠(yuǎn)期則可作為一種展望，隨著時(shí)間的推移再逐步細(xì)化。

　　7．進(jìn)度管理中容易存在的問(wèn)題

　　在工程實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)在三級(jí)進(jìn)度管理方面最容易存在下列問(wèn)題。

　　7.1忽視進(jìn)度計(jì)劃。認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無(wú)。我們常聽(tīng)到這樣的話(huà)“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對(duì)于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，承包商很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于承包商而言也很難指導(dǎo)自己的施工并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

　　7.2對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

　　7.3進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)。過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回；過(guò)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線(xiàn)安裝包括放線(xiàn)、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。從工程實(shí)踐來(lái)看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒(méi)有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求14天以?xún)?nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細(xì)化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期長(zhǎng)，則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情。總之，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。

　　7.4進(jìn)度計(jì)劃包羅萬(wàn)象，像大雜燴，沒(méi)有重點(diǎn)。P3軟件的應(yīng)用在理論上能反映所有的作業(yè)信息。從設(shè)計(jì)、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測(cè)量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項(xiàng)都不放過(guò)。這樣作出的進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于龐雜，極不利于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制。從工程實(shí)踐來(lái)看在P3上只做現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門(mén)做支持準(zhǔn)備計(jì)劃，這些計(jì)劃可以不在P3軟件上做，以文字形式描述即可，如要在P3軟件上反映，則以子工程形式存在為宜。

　　總之，隨著P3R軟件的推廣使用及熟練掌握，這些問(wèn)題將會(huì)逐步解決，進(jìn)度計(jì)劃的水平也會(huì)逐步提高。進(jìn)度計(jì)劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實(shí)可行，有條理，有重點(diǎn)，按這樣的計(jì)劃按部就班就可以展望以及實(shí)現(xiàn)即定的工程目標(biāo)。

　　8．結(jié)語(yǔ)

　　進(jìn)度管理是大型工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它的順利實(shí)施對(duì)大型工程項(xiàng)目的建成有極其重要的意義。本文論述了現(xiàn)階段進(jìn)度管理方面可能涉及到的各種問(wèn)題，算是拋磚引玉，希望這方面的專(zhuān)家深人探討這個(gè)問(wèn)題，以對(duì)大型工程的順利實(shí)施做出大的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目論文8

　　工程項(xiàng)目投資控制是工程管理中的重要內(nèi)容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現(xiàn)階段，我國(guó)工程項(xiàng)目投資控制還存在財(cái)務(wù)人員不了解等問(wèn)題，嚴(yán)重影響我國(guó)工程項(xiàng)目投資控制質(zhì)量。

　　一、工程項(xiàng)目投資失控的原因

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)前期缺乏對(duì)投資數(shù)據(jù)研究工作

　　通常情況下，工程項(xiàng)目在開(kāi)工前期要想保證工程項(xiàng)目順利完工，就需要研究工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)，保證投資數(shù)據(jù)的科學(xué)性，從而提高工程項(xiàng)目投資控制質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，我國(guó)工程項(xiàng)目在施工前期缺乏財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算，使得工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)不科學(xué)，且缺乏對(duì)工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)的審查工作，從而造成工程項(xiàng)目投資出現(xiàn)失控情況。

　�。ǘ�）投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確

　　工程項(xiàng)目投資失控的原因之一，就是投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資過(guò)程中，經(jīng)常壓縮投資指標(biāo)，并倒逼項(xiàng)目組努力向核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目標(biāo)努力，使得我國(guó)工程項(xiàng)目在投資過(guò)程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資過(guò)程中，經(jīng)常缺少工程項(xiàng)目配套設(shè)施、特殊技術(shù)措施等工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，從而造成工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確。最后，部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項(xiàng)目的相關(guān)材料、設(shè)備，在考慮過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)考慮不周的情況，從而造成投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確，工程項(xiàng)目投資超出原本的預(yù)算，增加了工程的成本。

　�。ㄈ�）施工承包合同簡(jiǎn)單

　　現(xiàn)階段，由于我國(guó)工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過(guò)程中經(jīng)常存在合同簽約簡(jiǎn)單、工程變更嚴(yán)重等問(wèn)題，不僅嚴(yán)重影響工程的完工時(shí)間，還增加了工程項(xiàng)目的施工成本。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)單位對(duì)工程變更情況缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使得工程施工單位經(jīng)常存在僥幸心理，鉆空子增加造價(jià)，從而造成工程項(xiàng)目投資失控，嚴(yán)重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過(guò)程中缺乏節(jié)約意識(shí)

　　工程項(xiàng)目投資是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期的工程，對(duì)財(cái)務(wù)人員有較高的要求，但是現(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過(guò)程中缺乏節(jié)約意識(shí)，造成我國(guó)工程項(xiàng)目投資中出現(xiàn)失控情況。通常情況下，財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過(guò)程中缺乏節(jié)約意識(shí)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，由于工程項(xiàng)目投資復(fù)雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財(cái)務(wù)人員為了節(jié)省精力，在工作中就會(huì)缺乏對(duì)部分項(xiàng)目投資的預(yù)算；另一方面，財(cái)務(wù)人員在投資過(guò)程中不會(huì)對(duì)自身設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目重新制定投資策略，使得投資指標(biāo)與投資限額不符，從而造成工程項(xiàng)目投資失控。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員參與工程項(xiàng)目投資控制的對(duì)策

　　（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)人員工程項(xiàng)目前期投資決策環(huán)節(jié)

　　決策環(huán)節(jié)是保證工程項(xiàng)目展開(kāi)的重要階段，要想保證工程項(xiàng)目投資合理，就需要對(duì)財(cái)務(wù)人員工程項(xiàng)目前期投資決策環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，工程項(xiàng)目投資企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員決策環(huán)節(jié)的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)決策環(huán)節(jié)對(duì)工程項(xiàng)目投資控制的重要性，保證財(cái)務(wù)人員在前期決策階段可以認(rèn)真核實(shí)所有資源，并與專(zhuān)業(yè)人員交流內(nèi)容，從而保證工程項(xiàng)目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財(cái)務(wù)人員還需要翻閱之前類(lèi)似工程項(xiàng)目的投資資料，對(duì)比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項(xiàng)目投資控制方案，保證工程項(xiàng)目投資方案的合理性；最后，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，親自到各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了解，了解市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)需求，根據(jù)這些內(nèi)容合理分析工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，然后根據(jù)分析結(jié)果制定工程項(xiàng)目投資控制方案，從而可以及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)上的變化情況，保證工程項(xiàng)目投資控制合理。

　�。ǘ�）加強(qiáng)度財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制

　　通常情況下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制，需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施限額設(shè)計(jì)，讓財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目投資控制措施，控制工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程項(xiàng)目成本控制的合理性；其次，相關(guān)企業(yè)需要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段合同中增加獎(jiǎng)懲條例，并創(chuàng)新傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用模式，將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)酬勞和整體投資相結(jié)合，懲罰工程項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)超標(biāo)的人，從而讓其在今后的工作中可以認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高設(shè)計(jì)階段投資控制的準(zhǔn)確性。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在施工階段的投資控制

　　工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程的核心階段，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，讓其正確了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整、工程簽證等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，然后通過(guò)控制這些環(huán)節(jié)中的資金使用情況，保證工程項(xiàng)目的施工階段的投資合理；其次，財(cái)務(wù)人員需要在工程項(xiàng)目投資控制中納入工程項(xiàng)目協(xié)約簽訂、付款等各個(gè)環(huán)節(jié)，方便工作人員在核算過(guò)程中可以對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行控制，保證投資控制合理；最后，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)工程項(xiàng)目投資控制情況定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全方位了解投資控制情況，從而方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工程項(xiàng)目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制

　　通常情況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制，需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目結(jié)束之后，需要核算工程項(xiàng)目的整體投資情況，并與工程部、預(yù)結(jié)算等部門(mén)進(jìn)行合作，壓縮工程項(xiàng)目投資成本，保證成本控制合理；其次，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況，對(duì)比工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的資金控制情況，然后進(jìn)行總結(jié)，找出花費(fèi)資金環(huán)節(jié)較多的原因，制定相應(yīng)的解決措施，為今后的工程項(xiàng)目資金控制提供參考依據(jù)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目發(fā)展迅猛，使得工程項(xiàng)目投資控制成為工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要研究工程的實(shí)際情況，并在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資控制過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，制定投資控制措施，從而保證工程項(xiàng)目投資控制措施能夠在設(shè)計(jì)工作過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，保障我國(guó)工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。

工程項(xiàng)目論文9

　　【摘要】論文主要是借助工程實(shí)例，重點(diǎn)分析建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算情況的原因，提出了一些全面控制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的方式，為充分提升建筑工程造價(jià)預(yù)算工作水平，減少一些造價(jià)超預(yù)算情況的出現(xiàn)，提供良好的參考和借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；造價(jià)；超預(yù)算；原因；控制措施

　　1引言

　　建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作進(jìn)行過(guò)程中，需要采用科學(xué)合理的方式和手段加以控制和管理，提升工程項(xiàng)目施工的總體水平和建設(shè)質(zhì)量。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算情況產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面細(xì)致分析和研究，并尋找切實(shí)合理的處理手段，將能全面提升整體的工程質(zhì)量。

　　2建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算情況的原因分析

　　2.1工程實(shí)例分析

　　某市綜合樓項(xiàng)目工程在審計(jì)工作完成后，發(fā)現(xiàn)主體建筑和安裝工程的施工合同造價(jià)預(yù)算是1084.32萬(wàn)元，但是實(shí)際的工程造價(jià)是2269.58萬(wàn)元，這樣就導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原有的合同價(jià)，影響到了工程造價(jià)實(shí)際效果。

　　2.2工程造價(jià)超預(yù)算的原因

　　2.2.1工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確合理建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，會(huì)影響到后續(xù)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工建設(shè)情況，需要對(duì)其進(jìn)行全面控制，提升其科學(xué)性和合理性。導(dǎo)致當(dāng)前工程造價(jià)超預(yù)算的情況，重要原因之一就是造價(jià)預(yù)算的編制中存在著一些不夠合理和準(zhǔn)確的情況。預(yù)算編制較為合理，將能夠準(zhǔn)確明確預(yù)算金額，反之將會(huì)影響到預(yù)算的準(zhǔn)確效果，埋下超預(yù)算的隱患。2.2.2工程造價(jià)受到多種因素的影響和制約市場(chǎng)因素會(huì)制約工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制情況，這主要是由于工程市場(chǎng)實(shí)際實(shí)施的特別政策引起的。施工材料價(jià)格的變動(dòng)，會(huì)在較大程度上影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算結(jié)果，從而對(duì)工程施工造成一定影響。市場(chǎng)因素的變動(dòng)性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，在積極開(kāi)展工程項(xiàng)目造價(jià)管控工作的過(guò)程中，需要全面充分地控制好施工材料供應(yīng)情況，總結(jié)價(jià)格波動(dòng)情況，細(xì)致分析施工環(huán)境，減少工作過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞問(wèn)題[1]。2.2.3工程造價(jià)預(yù)算人員無(wú)法適應(yīng)造價(jià)工作需求造價(jià)預(yù)算人員是良好控制工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的重要前提和支撐，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展效果。工程造價(jià)預(yù)算人員自身的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)，會(huì)直接影響到工程造價(jià)工作的開(kāi)展效果，一些預(yù)算人員自身的科學(xué)文化專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度不夠高，造價(jià)預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，無(wú)法良好承擔(dān)起造價(jià)預(yù)算工作的實(shí)際開(kāi)展情況，容易出現(xiàn)一些工程造價(jià)超預(yù)算的情況，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算和實(shí)際造價(jià)之間存在著較大的差距。同時(shí)一些工程造價(jià)人員在實(shí)際編制預(yù)算的過(guò)程中，沒(méi)有做好充分細(xì)致的實(shí)地考察工作，沒(méi)有從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)加以分析和研究，增加了造價(jià)超預(yù)算的發(fā)生幾率[2]。

　　3全面控制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的方式

　　建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算控制工作，會(huì)直接影響到工程施工建設(shè)的總體效果，嚴(yán)格控制好造價(jià)預(yù)算編制工作的實(shí)施效果，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益提供重要的前提條件。工程造價(jià)預(yù)算合理科學(xué)，將能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)工作的順利開(kāi)展提供積極支撐，保證工程效益的最大化。從建設(shè)單位的造價(jià)預(yù)算出發(fā)，將能夠更好地針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的控制。合理控制好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的實(shí)際開(kāi)展情況，將能夠減少造價(jià)超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

　　3.1全過(guò)程控制造價(jià)預(yù)算工作

　　建筑工程項(xiàng)目造價(jià)工作過(guò)程中涉及到較多方面的內(nèi)容，需要全面控制好工程造價(jià)管理的全過(guò)程。首先，工程造價(jià)預(yù)算前期，需要收集工程項(xiàng)目的全部資料，開(kāi)展實(shí)地勘察工作，按照施工用料的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一計(jì)算工程成本，從而合理判斷工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，減少計(jì)算遺漏問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，需要控制好工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算工作。針對(duì)圖紙進(jìn)行全方位的審查，看其和工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是否一致，是否符合施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，重點(diǎn)審核好工程總平面布置圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在著的不合理問(wèn)題。將造價(jià)人員的影響因素控制在最小范圍內(nèi)，全面提升施工企業(yè)在工程預(yù)算造價(jià)方面的重視程度，從工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理部門(mén)出發(fā)，全面審核設(shè)計(jì)概算情況，將投資限額作為重要依據(jù)，開(kāi)展預(yù)算編制工作。再者，需要強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。從施工現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，按照具體施工情況，全面審查工程結(jié)算情況，并做好工程變更管理工作，全面控制其中出現(xiàn)的各項(xiàng)偏差情況，明確工程變更的性質(zhì)。重點(diǎn)分析材料供應(yīng)的價(jià)格，做好工程變更之后的預(yù)算調(diào)整工作[3]。

　　3.2科學(xué)編制工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算

　　成本控制是工程項(xiàng)目開(kāi)展造價(jià)預(yù)算工作的重要目的，全方位的推進(jìn)工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行，需要編制出較為完善合理、明確的預(yù)算方案。以工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告作為重要核心，明確工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息，為工程決策提供重要的決策支持。從工程造價(jià)開(kāi)展情況出發(fā)，掌握造價(jià)工作的基本原理，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，增進(jìn)精準(zhǔn)科學(xué)性施工分析，并以項(xiàng)目考察作為重要的支撐，提升投資預(yù)算編制的整體性和合理性。信息資料的分析和控制，是預(yù)算編制過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，為強(qiáng)化編制準(zhǔn)確性提供重要前提條件。

　　3.3強(qiáng)化施工材料的價(jià)格審核工作

　　施工材料是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中重點(diǎn)花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目之一，同時(shí)其總體的質(zhì)量和應(yīng)用效果，會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的總體施工建設(shè)效果。工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核工作進(jìn)行中，需要針對(duì)各項(xiàng)材料價(jià)格進(jìn)行綜合控制，做好全面細(xì)致的審核工作，明確市場(chǎng)環(huán)境的各項(xiàng)變動(dòng)信息。重點(diǎn)從工程項(xiàng)目合同內(nèi)容出發(fā)，細(xì)致的分析價(jià)格浮動(dòng)原因，并做好預(yù)算總結(jié)工作，將其控制在合同允許的范圍內(nèi)，將能夠?yàn)楸ＷC建筑工程造價(jià)預(yù)算提供重要支撐[4]。

　　3.4加大高素質(zhì)造價(jià)預(yù)算人才培養(yǎng)力度

　　工程造價(jià)管控工作進(jìn)行中，造價(jià)預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)越高，將越能夠良好應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工造價(jià)超預(yù)算的情況。當(dāng)前需要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀高素質(zhì)的建筑工程管理人才，注重增強(qiáng)造價(jià)管控人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，良好應(yīng)對(duì)各種類(lèi)型的工程造價(jià)情況。針對(duì)造價(jià)人員的綜合組織進(jìn)行全面測(cè)評(píng)，開(kāi)展綜合考評(píng)工作，定期培訓(xùn)不合格的工作人員，推進(jìn)造價(jià)預(yù)算工作的順利進(jìn)行[5]。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　面對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工造價(jià)預(yù)算工作進(jìn)行過(guò)程中存在著的超預(yù)算情況，需要全面細(xì)致分析其產(chǎn)生原因，并采用科學(xué)合理的方式和手段加以有效控制和管理。施工企業(yè)通過(guò)全過(guò)程控制造價(jià)預(yù)算工作，科學(xué)編制工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，強(qiáng)化施工材料的價(jià)格審核工作，以及加大高素質(zhì)造價(jià)預(yù)算人才培養(yǎng)力度，將能夠有效減少施工造價(jià)超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

　　【參考文獻(xiàn)】

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工程項(xiàng)目論文10

　　一、建設(shè)項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)

　　（一）管理周期長(zhǎng)建筑工程項(xiàng)目具有工程周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，建筑工程是一個(gè)循序漸進(jìn)過(guò)程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進(jìn)行時(shí)，工程準(zhǔn)備階段到結(jié)束階段，合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。

　　（二）價(jià)格高建筑工程工程量大，具有重大價(jià)值。這就使得合同存在價(jià)值高，對(duì)工程效益具有重大影響。

　　（三）變更頻繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時(shí)，擬定的合同款項(xiàng)達(dá)到上千項(xiàng)，而變更項(xiàng)目可能達(dá)到幾百項(xiàng)。工程建筑合同需要按照實(shí)際情況對(duì)自身?xiàng)l例進(jìn)行不斷調(diào)整，這就說(shuō)明合同管理是動(dòng)態(tài)的，必須加強(qiáng)變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務(wù)的保障，具有精細(xì)度高、高度準(zhǔn)確、嚴(yán)密的特點(diǎn)。

　　（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大項(xiàng)目工程中合同具有涉及面廣的特點(diǎn)，并且建筑項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，所以在實(shí)施過(guò)程中容易受到外來(lái)因素影響，比如法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然等，這就需要承包商與業(yè)主自覺(jué)承擔(dān)不同風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、合同歸檔與管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┓�律意識(shí)淡薄

　　1.合同本文不規(guī)范合同項(xiàng)目如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，很容易產(chǎn)生誤解與歧義，導(dǎo)致合同引發(fā)歧義。準(zhǔn)確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀(guān)原因，導(dǎo)致一些條款中存在模糊不清的語(yǔ)句，對(duì)日后造成嚴(yán)重影響。

　　2.合同有失公允從建筑項(xiàng)目施工文本角度來(lái)看，其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的，在簽訂合同時(shí)業(yè)主就會(huì)強(qiáng)加不平等條約，使業(yè)主具備不應(yīng)有的權(quán)利。但是從承包商角度來(lái)看，多數(shù)情況下只強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，卻沒(méi)有準(zhǔn)確提及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。

　　3.存在嚴(yán)重違約現(xiàn)象在工程建設(shè)過(guò)程中，常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。常見(jiàn)違約行為有：業(yè)主不按照合同約定支付進(jìn)度款；拖欠驗(yàn)收合格工程的工程款等。

　　4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價(jià)方式競(jìng)標(biāo)。在中標(biāo)后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊(duì)伍，這就會(huì)給工程質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

　�。ǘ�）不重視制度建設(shè)與合同管理由于分級(jí)、授權(quán)管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機(jī)制，這就導(dǎo)致建設(shè)中存在問(wèn)題，通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。

　�。ㄈ�）缺乏專(zhuān)業(yè)人才我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，工程歸檔與管理任務(wù)都是由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，因?yàn)楹贤瑲w檔與管理具有一定技術(shù)性，必須由具備高素質(zhì)、高修養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才擔(dān)任。相關(guān)從業(yè)者需要通曉法律，還應(yīng)熟知項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)律。

　�。ㄋ模┤狈�歸檔管理重視度很多項(xiàng)目合同在管理時(shí)較為分散，對(duì)合同的歸檔也沒(méi)有具體規(guī)定，導(dǎo)致合同履行缺乏嚴(yán)格控制，未能對(duì)履行具體情況進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，導(dǎo)致合同管理過(guò)于粗獷。

　　三、解決建筑企業(yè)合同歸檔與管理具體措施

　　（一）加強(qiáng)合同意識(shí)合同是項(xiàng)目管理核心。在每個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、價(jià)款、范圍、內(nèi)容等，要求雙方必須自覺(jué)履行與遵守，并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調(diào)控運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，規(guī)范項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部職能，緊繞合同內(nèi)容開(kāi)展各項(xiàng)工作。所以，無(wú)論承發(fā)包哪一方的管理，合同始終都是整個(gè)管理的核心。只有具備一定合同意識(shí)，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識(shí)，這就導(dǎo)致他們所簽訂的合同條款經(jīng)不起推敲，在違約責(zé)任方面，未能進(jìn)行具體約定，導(dǎo)致工程糾紛的產(chǎn)生。所以，在合同簽訂過(guò)程中，承包商應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查合同的嚴(yán)密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。

　�。ǘ�）提高管理人員素質(zhì)首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)進(jìn)行選擇，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘或公開(kāi)考評(píng)方式等，并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則，將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次，組織培訓(xùn)工作，可以根據(jù)市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)際需求，組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以采用多種學(xué)習(xí)方式，比如聽(tīng)電視講座、參加短期培訓(xùn)等。最后，選送人員進(jìn)行深造，企業(yè)可以選擇熱愛(ài)社會(huì)主義且具有發(fā)展前途的管理人員進(jìn)行深造。

　　（三）對(duì)合同管理情況進(jìn)行檢查應(yīng)當(dāng)不定時(shí)對(duì)企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行突擊檢查，及時(shí)糾正違反合同行為，嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定。并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中提到的管理制度進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，保證合同管理有序進(jìn)行。保證雙方履行義務(wù)，明確承發(fā)包具體的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，是保證工程順利進(jìn)行的前提。在合同中應(yīng)當(dāng)明確指出雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，分?jǐn)傢?xiàng)目責(zé)任。并且對(duì)合同中涉及到的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理劃分，是雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)的基礎(chǔ)。需要正確處理糾紛，建筑由于建設(shè)項(xiàng)目工程周期長(zhǎng)、工程量大、參與單位多以及項(xiàng)目接口復(fù)雜的特點(diǎn)，在工程建設(shè)過(guò)程中，能夠?qū)Σ煌�承包商、業(yè)主等多種關(guān)系之間的糾紛與爭(zhēng)執(zhí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。糾紛與爭(zhēng)執(zhí)協(xié)調(diào)尺度與依據(jù)是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑施工項(xiàng)目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時(shí)也是工程建筑的核心部分。加強(qiáng)合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺(jué)履行義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目論文11

　　國(guó)際工程項(xiàng)目因?yàn)榭鐕?guó)境、投資大、周期長(zhǎng)、涉及面廣、制約條件多等，使得國(guó)際工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)或者是不確定性無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、法律和合同風(fēng)險(xiǎn)、健康安全和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。而在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中，對(duì)承包商預(yù)期收益影響最大的因素是外匯匯率變化引起的交易風(fēng)險(xiǎn)。近些年來(lái)，國(guó)際主要結(jié)算貨幣與人民幣的兌換匯率劇烈變化，直接影響了承包商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管控，找出應(yīng)對(duì)方案，為國(guó)際工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。

　　1 外匯交易風(fēng)險(xiǎn)及案例

　　交易風(fēng)險(xiǎn)，是在以外幣計(jì)價(jià)的交易中，由于外幣和本幣之間匯率的波動(dòng)使交易者蒙受損失的可能性，對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目中國(guó)總包商而言，與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目合同，基本上是以美元或歐元為主要計(jì)價(jià)貨幣來(lái)計(jì)價(jià)，也就是說(shuō)中國(guó)總包商從業(yè)主方收取外幣，而進(jìn)行支付時(shí)則主要以本位幣即人民幣進(jìn)行支付，輔以美元或歐元或工程所在國(guó)貨幣。因此，必然面臨交易風(fēng)險(xiǎn)，直接影響項(xiàng)目預(yù)期效益。

　　[案例1]：

　　某工程建設(shè)公司A于20xx年下半年簽約承建位于C國(guó)某水泥廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，合同結(jié)算貨幣為美元，該項(xiàng)目于20xx年初項(xiàng)目順利投產(chǎn)。項(xiàng)目執(zhí)行期間，匯率發(fā)生了很大的變化，20xx年12月美元匯兌人民幣匯率為1：8.0702，20xx年平均匯率1：7.5859，20xx年平均匯率1：6.9252。20xx年1月初匯率為1：6.8380，以20xx年12月30日匯率為基準(zhǔn)，整個(gè)項(xiàng)目因匯率變化，資金收入損失達(dá)7.84%。

　　[案例2]：

　　某工程建設(shè)公司B于20xx年上半年簽約承建位于D國(guó)某水泥廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，合同結(jié)算貨幣為歐元，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)20xx年完工。自簽約至目前歐元兌換人民幣的匯率變化巨大，20xx年4月歐元匯兌人民幣匯率為1：8.5033，20xx年12月底匯率為1：7.4556，20xx年平均匯率為1：6.8991，以20xx年4月30日匯率為基準(zhǔn)，根據(jù)目前匯率走勢(shì)，預(yù)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目因匯率變化，資金收入損失將高達(dá)15 %。

　　2 外匯交易風(fēng)險(xiǎn)成因及影響

　　隨著社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)分工的提高，各國(guó)利用其資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)及交換活動(dòng)，達(dá)到資源在國(guó)際間合理配置和有效利用，實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)。由于世界各國(guó)貨幣的名稱(chēng)不同，幣值不一，所以一國(guó)貨幣對(duì)其他國(guó)家的貨幣要規(guī)定一個(gè)兌換率，即匯率。匯率是國(guó)際貿(mào)易中最重要的調(diào)節(jié)杠桿。因?yàn)橐粋�(gè)國(guó)家生產(chǎn)的商品都是按本國(guó)貨幣來(lái)計(jì)算成本的，要拿到國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，其商品成本一定會(huì)與匯率相關(guān)。匯率的高低也就直接影響該商品在國(guó)際市場(chǎng)上的成本和價(jià)格，直接影響商品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　例如，某一在建國(guó)際工程項(xiàng)目，簽約合同額為1億美元，如果簽約時(shí)美元對(duì)人民幣匯率為8.25，該合同折合8.25億人民幣，如果美元匯率升到8.50，也就是說(shuō)美元升值，人民幣貶值，該合同折合8.5億人民幣，那么在本國(guó)生產(chǎn)成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而增加預(yù)期收益。如果美元匯率跌到8.00，則該合同折合8億人民幣，同樣在本國(guó)生產(chǎn)成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而減少預(yù)期收益。

　　又如，某一正在投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目，如果在接收到投標(biāo)文件時(shí)美元兌人民幣匯率為8.25，而當(dāng)承包商即將進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，美元對(duì)人民幣升到8.50，則該項(xiàng)目折合美元價(jià)格降低，競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)，從而提高了交易成功的可能性。如果美元對(duì)人民幣降到8.00，則該項(xiàng)目折合美元價(jià)格升高，競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)�，從而降低了交易成功的可能性�?/p>

　　因此，從事國(guó)際工程項(xiàng)目，必須緊密關(guān)注美元、歐元等貨幣與人民幣兌換匯率的變化和走勢(shì)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判過(guò)程中，盡力降低匯率變化造成的影響和損失。

　　3 外匯交易風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

　　交易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響頗大，研究應(yīng)對(duì)方案是非常有必要的。

　　3.1 交易貨幣的選擇

　　從事國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)，一定要將外匯市場(chǎng)的行情和走勢(shì)納入必修課程，結(jié)合項(xiàng)目自身操作特點(diǎn)，合理選擇交易貨幣，既要避免單個(gè)項(xiàng)目因?yàn)橥鈪R匯率的變化造成較大損失，又要對(duì)企業(yè)整體狀況進(jìn)行平衡，通過(guò)多元效應(yīng)，避免全局性的損失。

　　3.2 鎖定匯率

　　既然交易風(fēng)險(xiǎn)的根源是匯率的變化，那么鎖定匯率，無(wú)疑是一個(gè)很好的解決方案。因此，在合同談判過(guò)程中，要增設(shè)相關(guān)條款鎖定匯率，或設(shè)定匯率浮動(dòng)的上限和下限，或設(shè)定因匯率浮動(dòng)造成的損溢上限和下限，將交易風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。

　　3.3 適度引進(jìn)本位幣

　　在國(guó)際工程項(xiàng)目中，適度引進(jìn)本位幣無(wú)疑會(huì)減低交易風(fēng)險(xiǎn)。人民幣國(guó)際化是一種必然會(huì)存在的客觀(guān)趨勢(shì)，近年來(lái)，人民幣的堅(jiān)挺和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)使得全球希望持有人民幣、用人民幣來(lái)結(jié)算的企業(yè)大大增加了。國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)于人民幣的需求有增無(wú)減，并且會(huì)持續(xù)處于穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)。

　　3.4 購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)

　　購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，是避險(xiǎn)的主流方式。在國(guó)際工程項(xiàng)目中，購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)是業(yè)界公認(rèn)的，例如建筑安裝工程一切險(xiǎn)，設(shè)計(jì)責(zé)任賠償險(xiǎn)，第三方責(zé)任險(xiǎn)，物流運(yùn)輸險(xiǎn)等等。那么，為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)也是一種有效的措施。目前財(cái)務(wù)保險(xiǎn)主要是指套期保值，分為遠(yuǎn)期市場(chǎng)套期保值、貨幣市場(chǎng)套期保值、期權(quán)市場(chǎng)套期保值等方式，其中遠(yuǎn)期市場(chǎng)套期保值是企業(yè)常用方式。

　　3.5 及時(shí)回收工程款

　　交易風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)到底是資金的風(fēng)險(xiǎn)，正是由于匯率變化的不確定性，使得資金具有了一種特殊屬性：時(shí)間價(jià)值，即不同的時(shí)點(diǎn)，價(jià)值不同。因此，在國(guó)際工程項(xiàng)目操作中要一手抓工程建設(shè)，一手抓款項(xiàng)回收，兩手都要硬。工程款的及時(shí)回收，不僅可以減少匯率變化的損失，同時(shí)還可以形成良性的現(xiàn)金流動(dòng)，成為項(xiàng)目實(shí)施的有利保障。反之，一旦出現(xiàn)工程款拖欠，數(shù)額巨大時(shí)，不僅造成財(cái)務(wù)費(fèi)用損失，可能還會(huì)引發(fā)更大的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.6 其他方案

　　在國(guó)際工程項(xiàng)目中，一旦遭遇了交易風(fēng)險(xiǎn)，一定要對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄，計(jì)算產(chǎn)生的損失，呈報(bào)給業(yè)主方，爭(zhēng)取獲得適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，或者藉此獲得業(yè)主在其他問(wèn)題上的讓步。

　　外匯交易風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)可以某種方案為主線(xiàn)，也可以綜合應(yīng)用多種方案，總之，在國(guó)際工程項(xiàng)目中，承包商需要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同條款談判及項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)踐過(guò)程中，充分調(diào)到各種有利因素，最大程度降低外匯交易風(fēng)險(xiǎn)損失，維護(hù)項(xiàng)目效益。

工程項(xiàng)目論文12

　　【摘要】工程造價(jià)直接關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目總投資，采用科學(xué)的方法，實(shí)施造價(jià)控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費(fèi)問(wèn)題，提高工程效益及性?xún)r(jià)比。論文主要論述建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義及該過(guò)程中存在的問(wèn)題，全面論述工程造價(jià)控制對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目投資；造價(jià)控制

　　1引言

　　工程造價(jià)控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計(jì)、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實(shí)際工程情況，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資及施工全過(guò)程進(jìn)行控制，有助于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價(jià)控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。

　　2建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義

　　工程造價(jià)是施工全過(guò)程花費(fèi)的所有資金，即工程投資。造價(jià)控制能夠減少建筑工程項(xiàng)目投資，該過(guò)程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的工程造價(jià)控制效果。無(wú)論施工初級(jí)階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價(jià)控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項(xiàng)目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價(jià)控制管理工作中，過(guò)于注重操作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程決策的重要性，過(guò)度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟(jì)價(jià)值，很大程度上增加了造價(jià)控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。在建筑工程項(xiàng)目投資過(guò)程中，注重造價(jià)控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，并對(duì)修改方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)完整的工程造價(jià)管理體制[1]。

　　3建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制問(wèn)題

　　3.1建筑工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)

　　工程造價(jià)即建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程涉及的所有費(fèi)用，包含建筑工程項(xiàng)目初期論證、招投標(biāo)、立項(xiàng)，中期設(shè)計(jì)、施工及后期竣工驗(yàn)收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價(jià)管理過(guò)程中，分別由不同部門(mén)承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制導(dǎo)致造價(jià)控制過(guò)程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)因部門(mén)之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)�影響建筑工程�?xiàng)目的整體質(zhì)量[2]。

　　3.2建筑工程造價(jià)控制人員素質(zhì)低

　　建筑工程造價(jià)控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，以至于無(wú)法達(dá)到良好的工程造價(jià)管理效果。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，對(duì)工程造價(jià)人員需求量也越來(lái)越大，仍有很多造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過(guò)低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，干擾建筑工程造價(jià)控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)意識(shí)缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒(méi)有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)，考察具體工程情況，也沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，導(dǎo)致該項(xiàng)預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時(shí)有發(fā)生。

　　3.3建筑項(xiàng)目施工前期各類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)

　　建筑工程項(xiàng)目投資過(guò)程中，常因工程設(shè)計(jì)或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問(wèn)題，影響工程造價(jià)控制效果。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計(jì)單位或部門(mén)仍然不能夠認(rèn)識(shí)到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價(jià)控制不嚴(yán)格，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員僅參照設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計(jì)方案和投資效果評(píng)價(jià)。加之，由于未將設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，該項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒(méi)有開(kāi)展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，造價(jià)控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過(guò)程中，又因設(shè)計(jì)取費(fèi)方式不當(dāng)，影響設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價(jià)情況。招標(biāo)過(guò)程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評(píng)標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無(wú)后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報(bào)價(jià)情況，增加工程造價(jià)。

　　3.4市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)控不到位

　　建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，涉及諸多人力、物力資源等，會(huì)對(duì)工程費(fèi)用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線(xiàn)施工人員操作不當(dāng)，會(huì)使工程投資增加。在具體工程實(shí)踐中，由于缺乏全局意識(shí)，受計(jì)劃思想影響，人員素質(zhì)低，無(wú)法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場(chǎng)環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費(fèi)用等增多，直接影響工程造價(jià)，產(chǎn)生額外費(fèi)用支出。

　　3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)

　　施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，定額計(jì)價(jià)差異大等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本與市場(chǎng)情況不符合，無(wú)法對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實(shí)際工程情況，進(jìn)行整體費(fèi)用編制，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)審批，工程款項(xiàng)索賠不及時(shí)，無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制。加之，管理意識(shí)淡薄，技能水平低等，都會(huì)產(chǎn)生成本浪費(fèi)情況，從而增加工程造價(jià)。

　　4建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制對(duì)策

　　4.1構(gòu)建全過(guò)程造價(jià)控制管理體系

　　建筑工程施工管理過(guò)程中涉及很多造價(jià)控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實(shí)施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門(mén)運(yùn)作方式，提高建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量，使該項(xiàng)工作更加科學(xué)有序，將造價(jià)控制工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。

　　4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

　　建筑工程造價(jià)管理工作專(zhuān)業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價(jià)控制人員要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，還要采用正確的方法，對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績(jī)等，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會(huì)的形式，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，還要注重獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費(fèi)。

　　4.3編制投資估算，注重項(xiàng)目前期論證

　　在建筑工程項(xiàng)目前期論證階段，便要對(duì)建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，將其作為建筑工程立項(xiàng)依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)原理，開(kāi)展投資估算，使這項(xiàng)工作更加精確、全面、合理。同時(shí)，還要落實(shí)好項(xiàng)目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開(kāi)展預(yù)算編制。

　　4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價(jià)

　　建筑工程施工階段造價(jià)控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。依據(jù)實(shí)際工程情況，對(duì)施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實(shí)際工程量、施工進(jìn)度、材料價(jià)格變動(dòng)等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過(guò)程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

　　4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價(jià)管理

　　竣工結(jié)算過(guò)程中，工程造價(jià)管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時(shí)間制定各類(lèi)完備的工程費(fèi)用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行審查批示。通過(guò)該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)，還要加強(qiáng)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價(jià)管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實(shí)結(jié)算階段工程造價(jià)管理過(guò)程中的一系列工作內(nèi)容。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　工程造價(jià)控制作為建筑工程項(xiàng)目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要依據(jù)實(shí)際工程背景，明確工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出具體的工程造價(jià)控制管理方法，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】趙云超.建筑工程造價(jià)控制問(wèn)題與對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx(05):124-126.

　　【2】武小芳.建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制[J].時(shí)代金融,20xx(35):260-261.

工程項(xiàng)目論文13

　　摘要：建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的真實(shí)完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監(jiān)管和評(píng)價(jià)的過(guò)程，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題提出整改措施并發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。本文筆者闡述了建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)的作用，剖析了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，具體分析了建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的主要內(nèi)容，提出了建立以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系的具體措施，對(duì)今后搞好建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的理論研究與實(shí)際應(yīng)用具有借鑒作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑管理;工程項(xiàng)目;內(nèi)部管控;控制審計(jì)

　　1控制審計(jì)在建筑項(xiàng)目管理中的作用

　　開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)是以工程項(xiàng)目的真實(shí)完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。盡可能通過(guò)主觀(guān)努力增加可控制的范圍，優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項(xiàng)目管理范疇。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為控制管理是在建筑工程實(shí)際項(xiàng)目管理中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，有組織地實(shí)施評(píng)價(jià)監(jiān)督整改的全過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目管理控制以審計(jì)的形式介入項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程中，盡可能地把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中容易引發(fā)錯(cuò)誤導(dǎo)致偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行規(guī)避，形成能夠有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題得到解決的辦法，項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理控制環(huán)節(jié)，根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動(dòng)相應(yīng)的審計(jì)程序，重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果，盡快解決審計(jì)反饋的問(wèn)題，確保建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)現(xiàn)狀

　　建筑工程項(xiàng)目管理具有建設(shè)周期較長(zhǎng)、涉及的范圍大、管理面廣等特點(diǎn)，審計(jì)在項(xiàng)目管理中降低項(xiàng)目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用，為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠最大限度規(guī)避由于審計(jì)的缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，是在審計(jì)時(shí)間內(nèi)預(yù)先進(jìn)行的，在這個(gè)問(wèn)題上，審計(jì)內(nèi)容從最初的項(xiàng)目解決變成了貫穿工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，設(shè)計(jì)控制和施工控制的各個(gè)方面都需要被審計(jì)，以解決所有問(wèn)題，項(xiàng)目審計(jì)解決問(wèn)題的作用就可以得到肯定。我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目控制審計(jì)雖然取得了一定的成效，但是，對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)依然側(cè)重于工程竣工后財(cái)務(wù)決算審計(jì)上，這種審計(jì)控制模式增加了一定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)至今為止尚未形成完整的理論體系，制度修訂滯后；制度條款不完善；對(duì)制度執(zhí)行不力，項(xiàng)目付款程序不規(guī)范，缺乏內(nèi)部牽制機(jī)制；施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用超支報(bào)銷(xiāo)缺乏有效監(jiān)督現(xiàn)象；對(duì)合同簽訂及履行存在較大的財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)；建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)范圍不夠明確，難以把握工程項(xiàng)目審計(jì)重點(diǎn)，無(wú)形中增加審計(jì)成本。

　　3施工項(xiàng)目管理控制審計(jì)的內(nèi)容分析

　　對(duì)于任何建設(shè)項(xiàng)目管理控制，控制管理的目標(biāo)都是控制的出發(fā)點(diǎn)和結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，需要制定相應(yīng)的總體規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，具體落實(shí)控制的具體對(duì)象，對(duì)各種資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào)進(jìn)入分階段控制實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段控制內(nèi)容是項(xiàng)目工程能影響整個(gè)項(xiàng)目工程的生命周期。項(xiàng)目管理者往往疏于項(xiàng)目前期的控制管理，審計(jì)對(duì)控制盲區(qū)監(jiān)管具有警示作用。建筑工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督實(shí)施，實(shí)施控制的手段是監(jiān)督，通過(guò)常態(tài)化的監(jiān)督以保證項(xiàng)目整體和各個(gè)工程活動(dòng)按照合同對(duì)工程質(zhì)量要求、工程預(yù)算、工程進(jìn)度等因素進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地監(jiān)管，獲得反映工程實(shí)施情況的一手資料；管理者進(jìn)行信息處理，形成實(shí)施狀況的報(bào)告，找出實(shí)際工作與管理目標(biāo)存在的差距，分析診斷產(chǎn)生問(wèn)題偏差原因；對(duì)分析作出評(píng)價(jià)，針對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目要求、工程實(shí)施狀態(tài)提出前瞻性的預(yù)測(cè)；形成調(diào)控措施；對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程目標(biāo)和工程技術(shù)系統(tǒng)等變更有可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生較大的影響，做好項(xiàng)目變更的規(guī)范管理工作。

　　4建立工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)系統(tǒng)

　　建設(shè)項(xiàng)目管理是一種基于內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督過(guò)程。首先要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行詳盡地調(diào)查；對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的環(huán)節(jié)是否齊全進(jìn)行初步檢測(cè)；對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)功能的完備性及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)被審計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度的可靠性和依賴(lài)程度，檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度是否發(fā)揮作用；最后，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行測(cè)試。在工程項(xiàng)目中實(shí)施內(nèi)部控制項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)階段的性質(zhì)和實(shí)施目的和可行性，明確各階段審計(jì)的對(duì)象和目標(biāo)。以審計(jì)對(duì)象為依據(jù)，項(xiàng)目審計(jì)分為三個(gè)階段：設(shè)定目標(biāo)期、項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期以及結(jié)算項(xiàng)目周期。設(shè)定目標(biāo)期審計(jì)的對(duì)象是工程具體實(shí)施過(guò)程和階段性工作的結(jié)果；項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期，審計(jì)對(duì)象主要是項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果。

　　4.1設(shè)定目標(biāo)期

　　制定目標(biāo)期是決定項(xiàng)目前期的方向，對(duì)施工階段涉及的目標(biāo)控制過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。在此期間，審計(jì)應(yīng)監(jiān)控的項(xiàng)目是否已被徹底調(diào)查；是否證明項(xiàng)目的目的和項(xiàng)目的可行性；為這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)價(jià)值是否做出相應(yīng)地評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果是否有利于決策者的正確決定；制定目標(biāo)要做好建筑工程項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃組織，合同簽訂以及施工階段的可行性研究，在此階段要搜集各種資料文件，通過(guò)詢(xún)問(wèn)調(diào)查，對(duì)這階段的工程的時(shí)間、成本和資源規(guī)劃、控制周期、重要控制點(diǎn)的設(shè)置、需要在各個(gè)階段滿(mǎn)足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作結(jié)果進(jìn)行全面了解，為建筑工程在實(shí)施期間提供控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)審查合同，以確定控制方法是否確保組織和責(zé)任的連續(xù)性和完整性，具體了解工程項(xiàng)目的組織目標(biāo)、實(shí)施控制的方式；對(duì)合同的規(guī)范性做出相應(yīng)地評(píng)價(jià)，指出對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見(jiàn)，事前消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題隱患，這個(gè)時(shí)期是影響工程項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，也是審計(jì)項(xiàng)目的重要時(shí)期，需要得到戰(zhàn)略層對(duì)審計(jì)人員的大力支持。

　　4.2項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)管期

　　工程項(xiàng)目管理的實(shí)施控制階段包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段和工程項(xiàng)目實(shí)施階段。這三個(gè)階段被審計(jì)共同特點(diǎn)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的全面屬性進(jìn)行性調(diào)試，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行可行性檢測(cè)，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢測(cè)，并提出了調(diào)試和測(cè)試結(jié)果的建議。建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)是否可以按照計(jì)劃進(jìn)行衡量，是否存在差異，存在差異的程度如何。由于在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的投標(biāo)階段和項(xiàng)目的實(shí)施階段分為三個(gè)階段控制依據(jù)，相對(duì)難于掌握，所以可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，考慮是否委托設(shè)計(jì)監(jiān)理，或聘請(qǐng)相關(guān)資深專(zhuān)家參與審計(jì)，審查設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量；在投標(biāo)期間，因其時(shí)間短，容易出結(jié)果的特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)與建筑工程管理目標(biāo)有差距的后果，很難有機(jī)會(huì)改變，所以盡量對(duì)后續(xù)監(jiān)管審計(jì)這一時(shí)期，在招標(biāo)之前，仔細(xì)審查標(biāo)底，了解清楚評(píng)價(jià)的方式，參與評(píng)標(biāo)成員需要提出合理的建議，及時(shí)、準(zhǔn)確地分析招標(biāo)和投標(biāo)文件的過(guò)程，高度重視監(jiān)督評(píng)估過(guò)程，招標(biāo)后，審計(jì)人需要參與談判過(guò)程，掌握談判和談判結(jié)果，合同簽訂的后續(xù)監(jiān)管，確保公平公正和效率的招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)的目的。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的審計(jì)，根據(jù)工程規(guī)模大小，可以成立兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理審計(jì)相對(duì)較為靈活，控制依據(jù)較為明確，控制方法也是相對(duì)較多，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小，審計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單，審計(jì)部門(mén)可定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督情況進(jìn)行抽查核實(shí)，對(duì)管理控制過(guò)程中的控制情況進(jìn)行測(cè)試與評(píng)價(jià)，在實(shí)際測(cè)試評(píng)估中，應(yīng)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)分析問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題類(lèi)型和影響大小進(jìn)行分析等要及時(shí)反饋給管理人員，提出整改意見(jiàn)并督促改正。

　　4.3結(jié)算項(xiàng)目期控制審計(jì)

　　項(xiàng)目竣工及驗(yàn)收控制，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文件，并及時(shí)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目管理單位組織財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理公司檢查和確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人簽署的驗(yàn)收證書(shū)。工程管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后，審計(jì)人員參與最終賬目審計(jì)，關(guān)鍵的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核查程序完成，對(duì)照相關(guān)文件完整性，清楚是否完成，完成最終賬目是否正確等開(kāi)展審計(jì)工作、出具并提交審計(jì)報(bào)告，按照審計(jì)程序下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)或決定。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程項(xiàng)目管理具有建設(shè)周期較長(zhǎng)、涉及面寬、內(nèi)容繁雜的特點(diǎn)，審計(jì)是要降低建設(shè)成本，提高投資效益，直接為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。以項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)管控制流程的不同，實(shí)施不同性質(zhì)的控制，作為審計(jì)對(duì)象，劃分審計(jì)過(guò)程的各個(gè)階段，根據(jù)項(xiàng)目的不同階段的項(xiàng)目管理的干預(yù)程度、每個(gè)階段的審計(jì)功能的目的，最大限度規(guī)避審計(jì)的缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，需要結(jié)合變化中的實(shí)際情況，不斷完善以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系。

工程項(xiàng)目論文14

　　摘要:水利水電工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一，是一項(xiàng)十分龐大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建設(shè)在自然環(huán)境中，其管理、防護(hù)、修理工作都受到十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然國(guó)家制定了針對(duì)性的政策來(lái)管理水利水電，但是依舊存在著很多的問(wèn)題�；�于此，針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化策略。

　　關(guān)鍵詞:水利水電；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目工程

　　近年來(lái)，國(guó)家的水利水電建設(shè)技術(shù)在不斷提高，工程質(zhì)量也有所提高。但是工程的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)周邊人口產(chǎn)生非常大的危害，嚴(yán)重?fù)p壞周邊的環(huán)境。所以，加強(qiáng)對(duì)工程的管理，及時(shí)進(jìn)行防護(hù)工作，防止危害的發(fā)生有十分重要的作用。

　　1管理水利水電工程的建設(shè)意義

　　水利水電工程由于建設(shè)在不同的地區(qū)，受到自然環(huán)境的影響，其結(jié)構(gòu)有很大的不同，并且建設(shè)位置是固定不變的，不可以進(jìn)行隨意更改。由于水利水電工程的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，所以一般修建在相對(duì)偏僻、人口稀少的地區(qū)，這也為工程的建設(shè)帶來(lái)了很大的不利；工程修建若是在河流中進(jìn)行，必須進(jìn)行充分的科學(xué)論證才能保證工程的安全性。這些不利因素都充分體現(xiàn)了工程管理的重要性。通過(guò)工程項(xiàng)目的管理，為工程施工制定科學(xué)合理的施工方案，對(duì)施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證施工的正常進(jìn)行；對(duì)施工企業(yè)和施工人員進(jìn)行正確的選擇，培養(yǎng)安全意識(shí)，同時(shí)在施工完成后對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)和維護(hù)，防止工程出現(xiàn)危險(xiǎn)的情況。

　　2我國(guó)水利水電工程管理存在的問(wèn)題

　　2.1制度不完善，管理人員不盡責(zé)

　　根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策，水利水電項(xiàng)目必須要有完善的責(zé)任人和責(zé)任制度，保障工程項(xiàng)目的安全性。但是，部分工程項(xiàng)目并沒(méi)有針對(duì)性的責(zé)任人，只是由其他部門(mén)的人員管理一些相關(guān)工作，最后沒(méi)有人員專(zhuān)門(mén)管理工程項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有辦法落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)造成建設(shè)時(shí)只注重建設(shè)速度而忽略建設(shè)質(zhì)量，產(chǎn)生不良影響。另外，雖然部分工程確立了相關(guān)責(zé)任人，但是負(fù)責(zé)人沒(méi)有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，管理任務(wù)不落實(shí)，管理力度較小，甚至部分責(zé)任人完全忽略了項(xiàng)目管理制度，沒(méi)有一個(gè)明確的管理方向，工作的程序和任務(wù)都有很大的缺陷，在很大程度上影響了管理部門(mén)的作用，也影響了建設(shè)工程的質(zhì)量，使后期的使用無(wú)法得到應(yīng)有的保障。

　　2.2施工方不規(guī)范

　　水利水電工程的工作量是十分巨大的。在前期的招標(biāo)與投標(biāo)的過(guò)程中，部分負(fù)責(zé)人只顧及自己的利益，而忽略了施工單位的本身資質(zhì)問(wèn)題，將施工任務(wù)交給資質(zhì)不足的施工單位，由于這些施工部門(mén)的綜合素質(zhì)不高，在建設(shè)工程時(shí)很難保證工程質(zhì)量，而且對(duì)工程項(xiàng)目的管理也有很大的影響。甚至部分負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目進(jìn)行分包或再分包，由多個(gè)施工單位來(lái)建設(shè)工程，這不但對(duì)施工資金的發(fā)放產(chǎn)生了很大的影響，而且為工程的管理帶來(lái)了更大的難度。甚至部分施工單位由于素質(zhì)過(guò)低，為了增加自身的利益，刻意偷工減料，或者使用質(zhì)量差的原材料，不按規(guī)范的施工程序進(jìn)行，使建設(shè)的工程質(zhì)量存在問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到正常的使用年限。

　　3水利水電項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

　　3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

　　水利水電工程與人們的生活息息相關(guān)，并且對(duì)社會(huì)的發(fā)展有很大的影響。所以，必須保障水利水電工程的質(zhì)量問(wèn)題。不管是在施工前期、施工過(guò)程還是施工完成后的評(píng)審，都必須根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行，都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在施工前期，項(xiàng)目管理單位必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題制定正確的方案，針對(duì)性地解決出現(xiàn)的問(wèn)題；施工過(guò)程是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以說(shuō)是工程質(zhì)量的核心影響因素，管理部門(mén)必須保證施工單位有一個(gè)良好的綜合素質(zhì)，防止施工單位由于自身原因偷工減料，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。施工人員要有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)待工作要積極認(rèn)真，認(rèn)真做好施工的每一步，保證每一個(gè)步驟都足夠安全；結(jié)束后的評(píng)審過(guò)程必須由專(zhuān)家進(jìn)行，運(yùn)用科學(xué)的方法，必須符合國(guó)家規(guī)定后才可以正常使用。工程有一個(gè)優(yōu)良的質(zhì)量是保證國(guó)家利益和人民安全的重要因素，必須要重視工程的質(zhì)量管理。

　　3.2規(guī)范管理制度

　　管理制度是管理人員需要遵循的規(guī)范、原則，為了提高管理的現(xiàn)實(shí)效率，必須制定規(guī)范的管理制度。管理部門(mén)需要在保證安全生產(chǎn)的前提下制定正確的施工方案，要預(yù)防施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，要以安全為核心，不但是施工過(guò)程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況，成立不同的管理小組，并確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，保證管理小組負(fù)起責(zé)任，明確自己的任務(wù)。對(duì)于管理人員，必須進(jìn)行按時(shí)的培訓(xùn)工作，讓他們學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí)，也要了解自己工作的重要性和工作失職可能帶來(lái)的危害，加強(qiáng)他們的安全教育工作，提升安全意識(shí)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　水利水電工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建設(shè)需要極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，需要面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和施工內(nèi)容，這就對(duì)施工團(tuán)隊(duì)有很高的要求。為了能夠?qū)崿F(xiàn)原有的目標(biāo)，建設(shè)更加安全的工程，在建設(shè)過(guò)程中一定要運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，要實(shí)行責(zé)任人制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化水利水電工程的質(zhì)量，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

工程項(xiàng)目論文15

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場(chǎng)。由于建筑工程本身具有的社會(huì)發(fā)展能力，在逐步的強(qiáng)化質(zhì)量管理的控制過(guò)程中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。為了持續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就應(yīng)該注重對(duì)實(shí)施建筑工程管理和控制過(guò)程中的嚴(yán)格把關(guān)，重視施工計(jì)劃及施工環(huán)節(jié)控制過(guò)程管理控制。

　　1 工程案例

　　以某地區(qū)某商業(yè)樓項(xiàng)目為例，此商業(yè)樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，二層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。

　　2 建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的意義

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷改革與提升，而建筑施工單位對(duì)建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒(méi)有有效提高，由于施工隊(duì)伍不細(xì)心而導(dǎo)致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。在科技快速發(fā)展的時(shí)代，應(yīng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，保障整個(gè)建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶(hù)的安全隱患。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當(dāng)今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。只有充分加強(qiáng)施工單位對(duì)人員的管理作用，建立完善、嚴(yán)格、合理的人員管理機(jī)制及質(zhì)量管理控制規(guī)程，才能正確提高施工人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，并促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，培養(yǎng)其質(zhì)量意識(shí)及專(zhuān)業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護(hù)過(guò)程等多方面進(jìn)行綜合性的監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴(yán)格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)能力，在保證工程建筑質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

　　3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的干擾元素

　　3.1 人為元素

　　在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，每一個(gè)階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時(shí)也直接影響項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理工作，起著至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設(shè)以及施工部門(mén)管理者的專(zhuān)業(yè)水平與管理能力，其對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體的管理中占據(jù)著重要的地位。

　　3.2 材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量

　　建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責(zé)任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項(xiàng)目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。

　　3.3 機(jī)械設(shè)施是建筑工程質(zhì)量的保證

　　建筑項(xiàng)目機(jī)械化程度直接反應(yīng)整體的實(shí)力以及施工水平�，F(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機(jī)械化為基礎(chǔ)。除此之外，其真實(shí)地反應(yīng)了施工單位的管理能力。同時(shí)不斷地利用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足施工設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范。

　　4 施工前質(zhì)量管理和控制

　　為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項(xiàng)目施工前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理和控制過(guò)程。建筑工程的施工過(guò)程具有國(guó)家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在整個(gè)體系監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)施工材料的采集以及施工過(guò)程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。只有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能根據(jù)設(shè)計(jì)師的想法建設(shè)出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應(yīng)充分考慮施工組織方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工人員能力等來(lái)制定合理的方案。并合理調(diào)配施工人員的職責(zé)，保證整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、人員的最合理的安排，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理過(guò)程的高效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

　　除了必要的合理施工組織方案設(shè)計(jì)外，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑的管理具有同樣重要的意義。加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審過(guò)程，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題及不合理細(xì)節(jié)進(jìn)行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內(nèi)容可以順利完成建筑施工過(guò)程。在圖紙的審核過(guò)程中，應(yīng)該考慮設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙符合實(shí)際施工環(huán)境，保證實(shí)際施工中不會(huì)出現(xiàn)與圖紙有出入的問(wèn)題，導(dǎo)致施工人員拿著圖紙卻無(wú)從入手。

　　充分考慮建筑設(shè)備的實(shí)際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設(shè)計(jì)過(guò)程中管徑規(guī)格與品種與實(shí)際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過(guò)程對(duì)整個(gè)施工工程的重要性，對(duì)提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個(gè)工程項(xiàng)目施工之前好材料采購(gòu)過(guò)程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價(jià)格經(jīng)濟(jì)的材料作為工程主材料，即可實(shí)現(xiàn)資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。

　　5 施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理措施

　　5.1 強(qiáng)化隱蔽工程管理

　　整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對(duì)工程施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算環(huán)節(jié)同樣起著非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過(guò)程中，必須保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)確度。對(duì)于本工程而言，在實(shí)際施工的過(guò)程中，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽部分檢驗(yàn)其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)的整體的要求以后，同時(shí)與相關(guān)的負(fù)責(zé)人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對(duì)施工所使用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間對(duì)于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查，不滿(mǎn)足施工要求的施工材料絕對(duì)不可以使用。

　　5.2 施工材料控制措施

　　主要內(nèi)容：①施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須經(jīng)過(guò)相關(guān)質(zhì)量控制部門(mén)的嚴(yán)格檢查，才可以進(jìn)入。建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門(mén)必須按照所需材料的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿(mǎn)足項(xiàng)目施工實(shí)際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問(wèn)題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門(mén)必須對(duì)施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進(jìn)行監(jiān)督以及管理。

　　5.3 加強(qiáng)工程的成本控制

　　為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項(xiàng)目成本，其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以起到積極的促進(jìn)作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實(shí)際情況相結(jié)合建立健全以及不斷的完善相應(yīng)的企業(yè)定額，進(jìn)一步保證業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。

　　5.4 施工設(shè)備控制措施

　　建筑工程項(xiàng)目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設(shè)備。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的控制工作，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。主要措施：①在施工現(xiàn)場(chǎng)中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門(mén)必須其設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)某設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理，必要時(shí)需更換新的施工設(shè)備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實(shí)時(shí)監(jiān)控及管理施工單位的施工設(shè)備具體的使用狀況。

　　5.5 加強(qiáng)施工過(guò)程控制措施

　　在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，質(zhì)量控制部門(mén)需要通過(guò)責(zé)任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個(gè)質(zhì)量控制人員都承擔(dān)著工程項(xiàng)目的部分責(zé)任，這種分擔(dān)式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責(zé)對(duì)象是施工人員。當(dāng)施工人員的某項(xiàng)技術(shù)操作存在問(wèn)題時(shí)，該管理人員需要在第一時(shí)間對(duì)不規(guī)范操作問(wèn)題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

　　6 施工后質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)工程的每一個(gè)分工程的完成進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理過(guò)程，以施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目的驗(yàn)收過(guò)程。在每一步的檢驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題應(yīng)立即進(jìn)行提出并記錄，經(jīng)過(guò)各個(gè)階層的溝通過(guò)程來(lái)找到最佳的解決方案，并即刻對(duì)工程進(jìn)行整改，直至分項(xiàng)目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設(shè)過(guò)程。只有這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量合格，減少任何一個(gè)細(xì)小問(wèn)題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的惡劣影響。在整個(gè)驗(yàn)收工作完成后，還要將工程竣工申請(qǐng)?zhí)峤唤o監(jiān)理單位。監(jiān)理單位會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)施工的全部過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。

　　7 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的信息建設(shè)

　　項(xiàng)目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項(xiàng)目。現(xiàn)階段，因大型項(xiàng)目管理過(guò)程非常復(fù)雜，同時(shí)其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復(fù)雜程度也很高，管理起來(lái)非常的困難。為了使整個(gè)工程在質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)精確的實(shí)施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺(tái)。只有這樣才可以保證在借助信息建設(shè)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，單位之間不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享以及傳遞，同時(shí)又可以進(jìn)一步提升管理的效率。

　　8 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，管控項(xiàng)目施工進(jìn)度，讓建筑工程項(xiàng)目得以更好進(jìn)行，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。

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