行政管理論文15篇
無論是身處學校還是步入社會，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是探討問題進行學術(shù)研究的一種手段。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的行政管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
行政管理論文1
高校是知識的殿堂,學術(shù)性是大學的靈魂。學術(shù)管理在高校管理中具有舉足輕重的作用。高校學術(shù)管理的主體包括學術(shù)人員和學術(shù)組織。學術(shù)管理的客體是學術(shù)事務(wù),包括教學活動、科學研究、學科建設(shè)、課程設(shè)置、師資培養(yǎng)、學位授予以及就業(yè)、招生等事務(wù)。高校具有學術(shù)屬性的同時,還具有行政屬性。高校在其發(fā)展過程中,形成了自己的科層制結(jié)構(gòu),有了自己的行政體系,具有行政屬性。高校行政管理的主體是行政管理人員和行政機構(gòu),其客體是行政事務(wù),主要涉及人事、組織、宣傳、基建、后勤等事務(wù)。高校行政管理主體呈現(xiàn)專業(yè)化趨勢。
高校的行政管理工作中,經(jīng)常涉及大量專業(yè)性較強的管理工作,比如教學、科研、人事等部門的工作。這些部門一方面履行著指揮、組織、協(xié)調(diào)等職能;另一方面還承擔著一定程度的評價、認定工作,比如對教學過程中的質(zhì)量監(jiān)控、評估;對科研成果的篩選、鑒別;對教材、圖書資料及實驗器材的選擇等。這些工作都對行政管理者提出了一定的專業(yè)化要求。因此,高校各級管理人員除具備一般的管理理論和管理技能外,還應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識。換言之,行政管理人員往往具備雙重行政職務(wù)與專業(yè)技術(shù)職務(wù),以此保證行政管理工作順利開展。高校行政管理客體具有多樣性特征
本文談及行政管理客體時,主要是從人的角度進行論述,即高校行政管理客體涉及到學生、教師和職工三大群體。學生是高校的立足之本。學生的'年齡特點、心理特征、學習需求、就業(yè)愿望等既是行政管理者需要掌握的信息,又是其開展工作的重要依據(jù)。高校教師既是教書育人的主體,也是學術(shù)、科研的承擔者。教學條件、學風建設(shè)、學術(shù)氛圍、工資待遇、深造機會等因素極大地影響教師的工作積極性。高校領(lǐng)導的主要職責是向廣大師生員工提供各種類型的服務(wù),解決師生員工的后顧之憂。
高校行政管理存在的困難和問題。
目前,我國的高校管理大多還秉承過去的老觀點、老辦法,對于管理的規(guī)范化和法制化建設(shè)做的很不夠。如有的高校領(lǐng)導官本位思想還比較嚴重,總喜歡用行政權(quán)力去命令人,而不是用制度和規(guī)范去約束人、服務(wù)人;有的高校領(lǐng)導想到什么就要求做什么,內(nèi)部文件、政策朝令夕改,甚至有令不行、有禁不止,愛指揮、瞎指揮的現(xiàn)象在當今高校管理者中也比較普遍。這就容易造成高校人事管理的混亂和效益低下,也容易導致教職工的主人翁意識淡薄和學校管理成本的增加。高校管理者的整體素質(zhì)不高
一方面,由于歷史的原因,長期以來我國高校的管理者的知識水平還比較低,管理者的文化素質(zhì)有待提高。有的高校對管理者也存在某種誤解,認為高校文化素質(zhì)主要是高校教師的事,因此不重視高管理層的整體文化素質(zhì)。用人制度僵化,缺乏競爭激勵機制
受國家宏觀人事體制的影響和制約,目前高校的人事管理體制改革依然沒有取得突破性進展,專業(yè)技術(shù)職務(wù)和事業(yè)單位職工身份的終身制,職稱評定上的論資排輩、干部能上不能下等現(xiàn)象在大部分高校依然存在。由于缺乏國家事業(yè)單位認識制度改革大背景的支持,各地高校的內(nèi)部人事管理體制改革,普遍具有制度上的不徹底性。這些現(xiàn)象嚴重地影響了教職工尤其是青年教師和優(yōu)秀人才積極性的發(fā)揮。
行政管理論文2
【摘 要】我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制經(jīng)過十幾年的建設(shè)，雖然已取得不小的成就，但執(zhí)行效果差，收效低等問題仍然突出。本文通過梳理行政事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展歷程，結(jié)合執(zhí)行的現(xiàn)狀，剖析制度落地難的原因，查找問題的根源，最后根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的要求和單位實際，針對性的提出加快內(nèi)部控制制度落地的若干對策，希望能為我國行政事業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；內(nèi)部控制；落地；對策研究
自1999年新修訂的《會計法》首次明確提出各單位應(yīng)當建立健全單位的內(nèi)部會計監(jiān)督責任制度，到20xx年試行《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》、20xx年發(fā)布《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》、20xx年印發(fā)《關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導意見》、20xx年頒布《財政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》，短短十幾年的時間里，行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制不僅從無到有，而且每一次新的法律法規(guī)的發(fā)布，都標志著我國事業(yè)單位內(nèi)部制度建設(shè)又邁上一個新的臺階，受關(guān)注程度越來越高。但是，十八大以來的反腐大數(shù)據(jù)顯示，截至20xx年底，中央紀委共立案審查中管干部240人，給予紀律處分223人；全國紀檢監(jiān)察機關(guān)共立案116。2萬件，給予紀律處分119。9萬人；全國共處分鄉(xiāng)科級及以下黨員、干部114。3萬人，處分農(nóng)村黨員、干部55。4萬人。截至20xx年底，共追回外逃人員2566人、追贓金額86。4億元，“百名紅通人員”已有37人落網(wǎng)（20xx年3月3日光明日報公布的數(shù)據(jù)）。這就突顯出內(nèi)部控制制度的落地情況并不樂觀，實施仍只停留在紙上、墻上、網(wǎng)上、嘴上，落實不到行動上。那么如何改善這種執(zhí)行效率低、收效差的現(xiàn)狀，確保內(nèi)部控制制度能夠真真正正實現(xiàn)落地，發(fā)揮內(nèi)控制度從源頭上預(yù)防風險、防范腐敗的功能，成為亟需研究的一個課題。
一、加快內(nèi)部控制制度落地的重要意義
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓�！睘榱颂岣咝姓聵I(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，國家一直在不斷的制定和出臺各種內(nèi)部控制制度，但是制度的制定不是用來掛在墻上應(yīng)付，走形式，而是為了執(zhí)行，切實發(fā)揮制定的意義。特別是在“把權(quán)利關(guān)進制度的籠子里，堅持用制度管權(quán)管人管事，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制�！边@樣越來越嚴格的要求下，加快內(nèi)部控制制度的落地才能在根源上起到防范舞弊和預(yù)防腐敗，達到提高公共服務(wù)的效率和效果的目標。
二、目前事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀
1、對內(nèi)部控制的認識不足
近幾年來，在國家持續(xù)不斷的加強內(nèi)部控制制度建設(shè)的時候，仍有很大比例單位負責人的意識還停留在最簡單最基本的層面，認為內(nèi)部控制制度的建設(shè)就是對自身權(quán)力的束縛，就是被綁住手腳，因而內(nèi)部控制制度建設(shè)長期處于停滯狀態(tài)或應(yīng)付了事；還有些單位負責人甚至簡單粗暴的以財務(wù)制度代替內(nèi)部控制制度，違背了內(nèi)部控制制度設(shè)計要求的全面性原則。
2、缺乏專業(yè)指導
事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展時間短，并且在實施過程中仍在不斷的完善，越來越專業(yè)、越來越嚴格。但是相應(yīng)的配套培訓、學習卻沒有跟上內(nèi)控改革的步伐，這樣就算對于相對專業(yè)的財務(wù)人員來說，有些內(nèi)控專業(yè)術(shù)語、專業(yè)評價、流程設(shè)定等還是生澀難懂，畢竟與會計核算還是有很大的差別，那對于其它業(yè)務(wù)部門想做好內(nèi)控更是無從下手。最終導致的執(zhí)行結(jié)果就是各部門隨意發(fā)揮，收效差。
3、內(nèi)部控制的組織架構(gòu)設(shè)置不健全
內(nèi)部控制的實施涉及決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個階段，包含預(yù)算、收支、政府采購、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理、其他等一切單位經(jīng)濟活動。具有涵蓋內(nèi)容多、專業(yè)性強、涉及部門多等特點。但事業(yè)單位受機構(gòu)性質(zhì)和編制數(shù)量的客觀因素限制，無法獨立設(shè)置內(nèi)部控制建設(shè)機構(gòu)和專業(yè)內(nèi)控人員，僅在現(xiàn)有的組織架構(gòu)上調(diào)整人員安排，這種拆東補西的辦法，勢必抓襟見肘，必然在某個環(huán)節(jié)存在監(jiān)管缺位，影響內(nèi)控的有效性的發(fā)揮，留下舞弊空間。比如：白條抵庫、挪用公款、公款私存等事件的發(fā)生，就暴露出內(nèi)部控制的組織架構(gòu)設(shè)置不健全的一些問題：（1）重要崗位長期得不到輪崗，風險意識容易產(chǎn)生弱化。（2）監(jiān)督機制缺失，腐敗思想容易滋生。（3）腐件案件一旦發(fā)生，都會給國家?guī)砭薮髶p失，
4、監(jiān)督和檢查力度不足
內(nèi)部控制的監(jiān)督和檢查從來源來分，有內(nèi)部監(jiān)督檢查和外部監(jiān)督檢查。其中：內(nèi)部監(jiān)督檢查包含橫向監(jiān)督（即同級監(jiān)督同級）和縱向監(jiān)督（即上級監(jiān)督下級或下級監(jiān)督上級）。外部監(jiān)督檢查依賴于上級單位、財政部門、審計部門、紀檢監(jiān)察部門。在實施過程中，不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的監(jiān)督還是比較簿弱。一是內(nèi)部監(jiān)督檢查弱�？梢越栌弥屑o委原副書記劉錫榮曾說一句順口溜來總結(jié)：“上級監(jiān)督下級太遠，同級監(jiān)督同級太軟，下級監(jiān)督上級太難�！倍峭獠勘O(jiān)督檢查力量薄弱。外部監(jiān)督單位自身公務(wù)繁多，能夠安排人員到事業(yè)單位檢查的次數(shù)有限，所以很難依靠外部監(jiān)督單位的力量，每年實現(xiàn)所有事業(yè)單位檢查全覆蓋。
三、內(nèi)部控制落地對策研究
1、提高單位負責人的內(nèi)部控制意識
意識是行動的先導，只有意識樹立了，行動才果斷。通過不斷加大內(nèi)控建設(shè)重要意義的宣傳，定期組織單位領(lǐng)導負責人開展教育培訓，提高單位負責人對內(nèi)部控制建設(shè)的認識并端正思想，正確認識到內(nèi)部控制不是緊箍咒，而是護身符。只有這樣，才能充分調(diào)動單位負責人的積極性，加大內(nèi)部控制建設(shè)力度，切實做到內(nèi)部控制貫穿單位一切經(jīng)濟活動決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的全面控制。
2、加強業(yè)務(wù)培訓、指導，提高內(nèi)部控制建設(shè)的能力
財政部門應(yīng)動態(tài)了解各事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)情況、困難、疑惑，通過組織現(xiàn)場培訓、網(wǎng)絡(luò)學習等方式答疑解惑，事業(yè)單位各相關(guān)人員通過系統(tǒng)的理論學習，能夠基本掌握內(nèi)控制度的基本理論，并在結(jié)合本單位實際的基礎(chǔ)上，有針對性的編制出科學、有效、完整的內(nèi)控制度，確保單位的全部經(jīng)濟活動合法合規(guī)，有章可循，切實達到單位內(nèi)部控制的目標。除此之外，事業(yè)單位還可以通過購買服務(wù)的方式，聘請專業(yè)機構(gòu)，對本單位現(xiàn)行內(nèi)控制度進行評價、指導、修訂。術(shù)業(yè)有專攻，有了專業(yè)機構(gòu)專業(yè)人員的幫助，事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)才會越來越完善。
3、健全內(nèi)部組織架構(gòu)
事業(yè)單位在外部環(huán)境無法改變的情況下，可以通過健全內(nèi)部組織架構(gòu)，來形成相互制衡、相互監(jiān)督的關(guān)系，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗。
（1）合理設(shè)置崗位，明確崗位職責權(quán)限，確保不相容崗位分離，避免權(quán)力尋租
事業(yè)單位應(yīng)梳理經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動流程，根據(jù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立的原則，合理設(shè)置崗位，確保各崗位間的制衡性和獨立性，特別是不相容崗位的有效分離。同時，明確每個崗位的職責與權(quán)限，防止越權(quán)或未經(jīng)授權(quán)辦理業(yè)務(wù)情況發(fā)生，導致無法挽回的國家資產(chǎn)流失或工作人員違法違紀。
�。�2）建立關(guān)鍵崗位工作人員輪崗制度，明確輪崗周期
事業(yè)單位內(nèi)部控制的關(guān)鍵崗位包括：預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理以及內(nèi)部監(jiān)督等。在開展輪崗工作時，要謹慎、全面、科學，充分考慮上崗人員的資格和能力，不能因為輪崗需要而發(fā)生無證上崗、影響單位正常工作開展、違法違規(guī)等新問題，違背輪崗初衷。對于規(guī)模小、人數(shù)少的事業(yè)單位，某些專業(yè)性強的技術(shù)崗位輪崗條件不成熟，可以考慮擴大輪崗人員選擇范圍，比如可以擴大到系統(tǒng)內(nèi)部或體制內(nèi)選擇相應(yīng)輪崗人員；還可以采取不定期檢查、專項審計等手段確保關(guān)鍵崗位的工作合法合規(guī)。
�。�3）建立健全決策機制，杜絕“一言堂”和“一支筆”專制機制
建立健全決策機制，三重一大的事項必須由單位領(lǐng)導班子集體研究決定，其它經(jīng)濟事項是否由班子集體研究決定是根據(jù)實際情況確定。決策過程按照民主集中制的原則，結(jié)合專家論證和技術(shù)咨詢結(jié)果，科學、合理、合法做出，避免“一言堂”。健全問責機制，將決策結(jié)果與責任人掛鉤，具體落實到每一個人，防止集體決策無法追究個人責任的`情況發(fā)生。
四、進一步加強監(jiān)督和檢查力度
加強監(jiān)督和檢查力度可以從完善內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)和加大外部監(jiān)督檢查力度著手：
�。�1）完善內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)
鼓勵有條件的單位單獨設(shè)置內(nèi)部控制職能部門，沒有條件的單位也要指定專門的內(nèi)部控制牽頭部門，負責內(nèi)部控制的組織、實施、協(xié)調(diào)等工作。事業(yè)單位內(nèi)部各部門要緊密配合內(nèi)控職能部門或牽頭部門做好內(nèi)控相關(guān)工作，只有這樣，事業(yè)單位的內(nèi)控工作才能形成完善的內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)，確保有效運行。
�。�2）上級部門加大監(jiān)督檢查力度，并把檢查結(jié)果納入單位負責人的績效考評
上級部門加大內(nèi)控的監(jiān)督檢查，并把結(jié)果納入單位負責人的績效考評，可以倒逼單位負責人高度重視內(nèi)控的建設(shè)，提高職能部門或牽頭部門的的震攝力，加快內(nèi)控的建設(shè)與完善，切實把內(nèi)控政策落實到位。
（3）借助社會第三方專業(yè)機構(gòu)，加大監(jiān)督力度
充分發(fā)揮社會機構(gòu)的作用，委托社會第三方專業(yè)機構(gòu)開展專項審計、檢查、指導，對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和風險點，負責提出整改意見，指導單位完成相關(guān)內(nèi)控制度，形成逐步完善、行之有效的內(nèi)部控制制度，達到以查促改的目的。
五、結(jié)束語
事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)雖然初見成效，但仍任重道遠。制度落地不是僅僅依靠某一個人的力量就可以完成，而是需要單位主要負責人的重視、支持，全員的配合、協(xié)調(diào)，專業(yè)機構(gòu)、專業(yè)人士的指導。只有通過不斷提高思想意識，完善制度建設(shè)，加大部門間、崗位間的協(xié)調(diào)、溝通，內(nèi)部控制制度才能切實落地，為事業(yè)單位各項經(jīng)濟活動的安全、高效運行保駕護航。
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行政管理論文3
世界經(jīng)濟發(fā)展實踐表明：中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。在包括發(fā)達國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用?。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。目前我國中小企業(yè)約1ooo萬戶，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的6o％ ；中小企業(yè)提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，我國從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納 中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50％左右。在2o世紀90年代以來的經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76．7％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。但是應(yīng)該看到，我國中小企業(yè)由于受到多種因素的影響，其發(fā)展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術(shù)裝備、經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)等方面都存在著嚴重的問題。為了使我國中小企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的需要，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中的重要作用，有必要首先明確中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向。
一、戰(zhàn)略目標
中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標就是對中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這種定位既要成為我國中小企業(yè)的追求目標，起到引導我國中小企業(yè)發(fā)展的作用，又要使其在運行過程中通過努力實現(xiàn)并能推動中小企業(yè)的逐步發(fā)展，是運行過程中的動態(tài)目標 。就其目標而言．既要與我國國情相符臺，又要與中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相統(tǒng)一；就其動態(tài)來看，還要與加入WTO后的世界經(jīng)濟形勢相統(tǒng)一。通過研究我們認為中小企業(yè)的發(fā)展主要應(yīng)實現(xiàn)以下三個方面的戰(zhàn)略目標：運動狀態(tài)支持目標、中小企業(yè)運行結(jié)果目標、社會效益目標。
(一)運動狀態(tài)支持目標
這主要是從外部環(huán)境來討論中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)過程，必須在一個有利于其發(fā)展的大環(huán)境系統(tǒng)中才能成長壯大。特別是中小企業(yè)，由于它們是一個弱勢群體，更需要系統(tǒng)環(huán)境目標的實現(xiàn)才能達到自身運行的結(jié)果目標和社會效益目標。因此，運行狀態(tài)支持目標就自然構(gòu)成戰(zhàn)略目標中最重要的目標之一。而具體要達到以下幾個目標。
1．政府扶持到位政府的政策扶持是一個關(guān)系到中小企業(yè)發(fā)展方向和系統(tǒng)目標能
否實現(xiàn)的首要問題。由于中小企業(yè)資金缺乏、人才短缺、技術(shù)落后，很難與大企業(yè)相互抗衡，也由于自身條件的限制無法獲得發(fā)展所必要的資金、人才和技術(shù)，這就要求政府對其進行必要的扶持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。政府扶持政策到位目標體現(xiàn)在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府觀念的到位是指政府應(yīng)改變自己的觀念，認識到大中小企業(yè)都是社會主義市場經(jīng)濟中平等的一員，都能為國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出各自的貢獻．并且大中小企業(yè)是一個不可分割的整體，這種規(guī)模結(jié)構(gòu)的形成過程是既定約束條件下資源的配置過程，它們相互依存、互相協(xié)作、互為補充、共同發(fā)展，都應(yīng)給予同等的政治地位和經(jīng)濟地位，而不能只重視大企業(yè)，忽視甚至歧視中小企業(yè)。(2)政府身份的到位是指政府在促進中小企業(yè)發(fā)展的過程中以恰當?shù)慕巧霈F(xiàn)在中小企業(yè)面前，不能超越其職權(quán)干預(yù)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。政府的行為應(yīng)該是：代表和維護中小企業(yè)的利益；負責對中小企業(yè)的宏觀指導、發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展產(chǎn)業(yè)指導；負責貫徹落實及督促和檢查中央有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的文件的執(zhí)行；推動服務(wù)體系建設(shè)，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利于中小企業(yè)的發(fā)展，政府運用政策的行為是間接管理而不是直接管理，是引導而不是行政干預(yù)。
2．社會服務(wù)到住由于中小企業(yè)的自我生存和發(fā)展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術(shù)和人才的需要以及實現(xiàn)信息、培訓、市場、法律等方面的自我服務(wù)，故政府、社會中介機構(gòu)都要采取措施，以便中小企業(yè)能為自身的生存和發(fā)展獲得所必需的各種資源和信息。(1)以行政區(qū)劃為載體形成為中小企業(yè)服務(wù)的行政機構(gòu)1)參與、幫助為中小企業(yè)服務(wù)的政策性中介機構(gòu)。政策性中介機構(gòu)是指那些由政府出資設(shè)立的實施特定政策意圖、不以盈利為目的的中介機構(gòu)，可設(shè)立提供長期貸款的融資機構(gòu)、出口擔保機構(gòu)和免費為創(chuàng)業(yè)者提供注冊、信息服務(wù)的商會及社區(qū)機構(gòu) 。2)根據(jù)市場需要由政府協(xié)助成立以盈利為目的的為中小企業(yè)服務(wù)的金融、投資、咨詢、信息、培訓等機構(gòu) 。(2)以社區(qū)為依托，以民間投資為主體(政府適當資助)，建立中小企業(yè)綜合服務(wù)組織，形成全國中小企業(yè)服務(wù)體系，為中小企業(yè)提供資金融通、技術(shù)創(chuàng)新、培訓輔導、信息網(wǎng)絡(luò)、市場拓展、合作服務(wù)。3．融資服務(wù)中介人到位中小企業(yè)發(fā)展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽和財產(chǎn)抵押難以籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，這就需要有為中小企業(yè)服務(wù)的中介人來協(xié)調(diào)銀行和中小企業(yè)之間的關(guān)系，鼓勵銀行更好地為中小企業(yè)服務(wù)。中介人可以是中小企業(yè)工會組織的代表團和中小企業(yè)貸款擔保公司。通過他們的努力工作，使中小企業(yè)與銀行之間的關(guān)系更為緊密，幫助中小企業(yè)打通籌集資金的渠道，增加金融機構(gòu)對中小企業(yè)的'資金投入。
(二) 運行結(jié)果目標
這是從中小企業(yè)內(nèi)部機制來討論其戰(zhàn)略定位。運動狀態(tài)支持目標只是為中小企業(yè)的發(fā)展建立了有利的外部經(jīng)濟條件和環(huán)境，要從根本上促進中小企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，中小企業(yè)自身還必須建立起良好的內(nèi)部機制，具體要實現(xiàn)以下目標。
1．增加數(shù)量中小企業(yè)的發(fā)展首先在數(shù)量上要得到較快的增加。為了充分發(fā)揮中小企業(yè)在我國工業(yè)化進程中的作用，在今后10年內(nèi)應(yīng)以每年15％ ～2o％ 的數(shù)量遞增為益。
2 提高素質(zhì)中小企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低是一個普遍問題，既不利于原有企業(yè)的發(fā)展，也不利于新企業(yè)的創(chuàng)立。政府應(yīng)果斷采取措施，創(chuàng)造條件，幫助它們提高自身的素質(zhì)，迅速改變現(xiàn)有這一狀況
3．結(jié)構(gòu)合理我國中小企業(yè)在運行體系中結(jié)構(gòu)矛盾突出，行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、
區(qū)域結(jié)構(gòu)都不合理，這是使我國中小企業(yè)面臨困境的重要因素，必須迅速突破。我們必須分析結(jié)構(gòu)不合理的原因，尋找矛盾的焦點，采取有力措施爭取在2年時間內(nèi)使三大結(jié)構(gòu)矛盾得以解決，使我國中小企業(yè)的運行結(jié)構(gòu)趨于合理。
4．理順體制我國中小企業(yè)的體制矛盾主要是政企不分、政資不分。目前要解決的還是要使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。集體企業(yè)的體制矛盾是公司治理結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)權(quán)不明晰、激勵機制和約束機制缺乏，使中小企業(yè)運行的效率低下，難以真正發(fā)展壯大，所以，政府應(yīng)該采取不同的措施，幫助中小企業(yè)理順體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
{三) 運行的社會效益目標
這是從中小企業(yè)產(chǎn)生的社會效益對中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位。作為市場競爭主體的中小企業(yè)必然會以利潤最大化為其目標，但企業(yè)的盈利目標與社會效益目標是密不可分的。每個企業(yè)都追求利潤最大化并不能實現(xiàn)社會財富的最大化，社會財富的損失反過來又會阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，因此我們應(yīng)以中小企業(yè)在運行中所產(chǎn)生的整體社會效益作為中小企業(yè)是否得到發(fā)展的標準。我國中小企業(yè)運行的3個社會效益目標是：增多財富、增加就業(yè)、城市化程度提高。首先，中小企業(yè)的成長，有利于促進就業(yè)，增加職工收入，這樣可以避免社會資本過于集中，促進社會財富在社會成員之間的均衡分配，達到共同致富的目標。其次，隨著社會財富的增多，人們會投入更多的資金用于投資創(chuàng)辦中小企業(yè)，使中小企業(yè)不斷強大，扶而產(chǎn)生更大的社會效益。最后，中小企業(yè)的壯大，就業(yè)人口的增加和人們財富的增加為城市的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，而城市化程度的提高又推動中小企業(yè)的發(fā)展，二者互為條件，互相促進。
二、 戰(zhàn)略方向
作為中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，缺少對戰(zhàn)略方向的闡述顯然是不完整的。本文中小企業(yè)的戰(zhàn)略方向是在充分考慮中國國情、中小企業(yè)的特點及加入WTO給我國帶來的機遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標而對中小企業(yè)的發(fā)展提出的幾個具體發(fā)展方向。
(一) 發(fā)展地域特色型中小企業(yè)在市場競爭El趨激烈的今天，只有具備特色的企業(yè)才會有生存和發(fā)展的空間 因此，培育和發(fā)展地域特色型企業(yè)是我國中小企業(yè)的主要方向。各地應(yīng)按照市場、資源、勞動力優(yōu)勢，大力發(fā)展具有優(yōu)勢和特色的產(chǎn)業(yè)群體型企業(yè)，通過地域特色形成的產(chǎn)業(yè)能帶動該地域形成產(chǎn)業(yè)群，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。
(二) 發(fā)展配套型中小企業(yè)配套型中小企業(yè)是指那些為國內(nèi)支柱型大企業(yè)和國外大企業(yè)生產(chǎn)配套零部件的中小企業(yè) 中小企業(yè)為大企業(yè)生產(chǎn)配套零部件，可以更好的促進專業(yè)分工和社會資源的優(yōu)化配置，避免了“大而全”“小而全”和重復(fù)建設(shè)。
(三) 發(fā)展科技型中小企業(yè)以各國的經(jīng)驗來看，科技型企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展較為成功的企業(yè)，它在推動一國或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。我國應(yīng)充分利用高校的科技人才優(yōu)勢，大力促進產(chǎn)、學、研聯(lián)合，開發(fā)一批適合中小企業(yè)發(fā)展的科技成果，促進一批院士專家型中小企業(yè)，充分利用國內(nèi)外高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)裝備水平，提高產(chǎn)品的科技含量，提高資源的利用率。 答案補充
(四) 發(fā)展就業(yè)型中小企業(yè)我國的工業(yè)不夠發(fā)達，勞動力富余，就業(yè)困難失業(yè)人數(shù)的增加，會帶來巨大的經(jīng)濟問題和社會問題，不利于我國工業(yè)化的推進。因此，要根據(jù)我國各地的特色發(fā)展一些勞動密集型企業(yè)，吸收富余、下崗職工和農(nóng)村的
剩余勞動力。同時還應(yīng)重點發(fā)展社區(qū)(
村)企業(yè)，這些企業(yè)立足本地，服務(wù)本地，科技水平要求不高，但生產(chǎn)廉價的商品，這也是就業(yè)型企業(yè)拓展自己發(fā)展空間的領(lǐng)域。
(五) 發(fā)展外向型中小企業(yè)中小企業(yè)是發(fā)展外向型經(jīng)濟的生力軍，其發(fā)展可以產(chǎn)生幾個方面的作用：① 加快我國對外開放的步子，使外界更多地了解中國，參與我國的工業(yè)建設(shè)；② 更多地利用外資和國外的先進技術(shù)、設(shè)備與管理經(jīng)驗；③ 帶動我國出口企業(yè)的發(fā)展，為增加我國企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯創(chuàng)造更好的條件；④ 使我國形成開放型經(jīng)濟體系+促進我國經(jīng)濟體制改革的深入和人們思想觀念的更新 所以我國應(yīng)充分利用加WTO的帶來的機遇加快外向型中小企業(yè)的發(fā)展。
(六) 發(fā)展國有、集體中小型企業(yè)國有、集體中小型企業(yè)的發(fā)展不在于企業(yè)數(shù)量的增加，而在于質(zhì)量的提高 提高國有、集體中小企業(yè)質(zhì)量的重點是加大企業(yè)的改革力度，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，成為市場的競爭主體
答案補充
為了促進我國中小企業(yè)的發(fā)展，一方面我國應(yīng)制定一系列政策措施，放松對它們的限制，讓其有自由發(fā)展的內(nèi)在機制和動力；另一方面要創(chuàng)造條件為其盡快減負，真正成為市場競爭中平等的一員。
(七) 發(fā)展社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)是一類比較特殊的中小企業(yè)，具有一定的社會公益性．。推動社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)發(fā)展的首要條件是資金來源問題+這類企業(yè)的資金來源渠道有兩個方面：一是來自政府的扶持性資金；二是來自社區(qū)內(nèi)的共同集資。如果地方經(jīng)濟發(fā)展較快，社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)比較容易籌集到資金 只要企業(yè)的項目有發(fā)展前景，比較容易得到政府資金的扶持和居民的支持，通過共同集資的形式籌集到所需資本。
行政管理論文4
摘要：在信息量飛速增長和傳播的社會背景下，人們對行政管理方面的應(yīng)用有著深刻認識，它不僅影響到一個企業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)，還對其聲譽有著一定影響。因此，本文就對辦公室行政管理服務(wù)理念的創(chuàng)新出發(fā)，以電力單位中行政管理服務(wù)為例進行簡單探討，并針對其中出現(xiàn)的問題提出一些看法，以供大家參考。
關(guān)鍵詞：辦公室行政管理；服務(wù)理念；電力單位；創(chuàng)新
在我國社會飛快進步的前提下，我國辦公室行政管理發(fā)揮出重要作用，它是我國各個企業(yè)單位能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障，同時也是保證企業(yè)中各個部門之間的正常交流和工作的中心樞紐，所以辦公室行政管理對企業(yè)的健康發(fā)展是至關(guān)重要的。電力單位的辦公室行政管理是更為重要的，它對部門員工有著更高的要求，員工不僅具有應(yīng)對和解決復(fù)雜問題的能力，還要保證用電的安全性，并且還需要根據(jù)相關(guān)的政策調(diào)整和發(fā)展方位進行創(chuàng)新，從而促進辦公室管理工作變得更加有效率。
一、對員工崗位職責進行再細化
對于電力單位來說，辦公室行政管理工作一般是比較時效性的，但是在大多數(shù)企業(yè)的辦公室崗位設(shè)置中，有很大一批崗位的設(shè)置存在著隨機性和任意性等不好的現(xiàn)象，這樣很容易使得辦公室崗位在利用問題上出現(xiàn)重疊、不銜接等現(xiàn)象，不僅降低了員工的工作效率，而且在一定程度上還加大了辦公室人力成本的提高。此外，更為重要的是，一旦辦公人員在辦理事務(wù)中出現(xiàn)了某些問題，便很難對其進行責任處理，這樣不僅會提高了解決問題的難度，而且在一定程度上也不利于單位部門的長遠發(fā)展，尤其對于電力單位來說，出現(xiàn)這樣的情況將會更加的麻煩。另外，在辦公室的日常工作事務(wù)中，不明確的崗位職責將會導致成員之間分工不明確，從而大大降低辦公室人員的'工作效率。因此，我們在對辦公室職員的崗位設(shè)置上，要從實際出發(fā)，實事求是，充分考慮各方面的因素，對員工職務(wù)進行合理分配，此外，也要多注意對不同的工作性質(zhì)進行不同的崗位劃分，對各個崗位職責進行再細化，如設(shè)置出辦公室專門為領(lǐng)導服務(wù)的工作等，使其變得更加有序性和規(guī)范化，從而實現(xiàn)辦公室管理工作的由繁到簡的工作模式，進而提高辦公室行政管理工作的效率性。
二、對員工實行以人為本教育理念
電力單位雖然不同于其他教育單位，但是對于單位部門的人才教育理念基本是一樣的，在課堂中，教師要以學生為主體進行教育，而在某些工作單位中，我們也應(yīng)該注重以員工為主體，即辦公室行政管理要堅持以人為本的教育理念，在此前提下，對電力單位部門的員工進行整體性、系統(tǒng)性的培訓和教育，其對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。此外，當時時代發(fā)展的核心就是人才的培養(yǎng)，我們應(yīng)該建設(shè)什么樣的人才，怎樣去更好地培養(yǎng)人才是眼前十分重要的話題。當然，現(xiàn)階段我國企業(yè)單位中的上下司之間的不平等現(xiàn)象仍然比較嚴重，這是不符合當今時代發(fā)展主體的，尤其是在服務(wù)型行業(yè)領(lǐng)域。在企業(yè)單位中，我們要正確認識管理者與被管理者之間的關(guān)系，那些被管理者不僅僅是被教育和被管理，更重要的是被服務(wù)，那些管理者應(yīng)該多加重視向個體化教育方向的轉(zhuǎn)變。對于電力單位來說，我們必須要做好城市的電力工作，因此，我們必須要培養(yǎng)出一批具有高端才能的人員，進而將工作做得更好，同時這也是一項比較長遠的任務(wù)，但是要想提高企業(yè)的發(fā)展，我們就必須在辦公室行政管理中加強對人才的培養(yǎng)、教育以及服務(wù)。
三、加強員工服務(wù)的主觀性
辦公室行政管理服務(wù)理念不僅是要求員工對領(lǐng)導提出的方案進行簡單的服從，而是應(yīng)該突破原有的思維模式，對單位部門提出的決策進行強化、完善等，從而更好地去解決工作中遇到的問題和困難，不僅可以為領(lǐng)導分擔憂愁，更能使得工作富有創(chuàng)造性思維地去開展，因此，我們要采取相關(guān)的措施去增加員工的主動性。在主動的前提下，員工們會積極地去深入調(diào)研，并且為管理者提供準確可靠地消息，甚至一些有價值的建議，使得管理者能夠更好地了解和掌握單位的情況，從而更好地制定策略和發(fā)展規(guī)劃，有助于實現(xiàn)企業(yè)單位的長遠發(fā)展。而被動則是員工僅僅完成管理者交代的日常任務(wù)，缺乏一定的積極性，這對員工的工作效率和質(zhì)量都有一定的影響，從而不利于企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，在單位部門的日常工作中，我們一定要注意積極培養(yǎng)員工的主動服務(wù)意識，這樣有利于員工在工作中更加富有積極性，并且可以掌握更多的工作經(jīng)驗，促使員工去主動地探索和發(fā)現(xiàn)規(guī)律，這對提升自己的實力以及企業(yè)的發(fā)展都是十分重要的。
四、促進員工形成服務(wù)與決策相統(tǒng)一的理念
無論是在電力單位還是其他工作單位，辦公室都是非常重要的管理機關(guān)，辦公室管理對整個企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。因此，我們要多加注重對辦公室行政管理的完善和創(chuàng)新，使其服務(wù)更加趨向全面性、系統(tǒng)性，在辦事過程中，要從各方面注意，保證其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性。例如在領(lǐng)導提出決策方案時，員工要積極地為其決策提供自己的見解；在決策執(zhí)行過程中，員工除了執(zhí)行自己的行駛權(quán)利外，還要積極地進行監(jiān)督和管理，使工作能夠更好地落實和應(yīng)用；最后，在工作完成后，要及時進行檢查，并將出現(xiàn)的情況向管理者進行積極地反饋。此外，辦公室人員要注意多進行信息考察和調(diào)研工作，加強各成員之間的聯(lián)系，便于各工作人員在解決領(lǐng)導所關(guān)注的重點問題上能有更好地表現(xiàn)。再者便是要充分利用員工的監(jiān)督權(quán)力，促進管理者所決定的策略能夠很好的落實和執(zhí)行，并且在一定程度上也促進工作更加實事求是，從而更好地為人民服務(wù)。
五、結(jié)語
總之，辦公室行政管理對企業(yè)的發(fā)展和進步有著重要影響，同樣在電力單位中，我們必須要加強對辦公室行政管理服務(wù)理念進行再創(chuàng)新和發(fā)展，促進員工的工作效率得到更好地提高，進而加快企業(yè)的發(fā)展以及更好地為人民服務(wù)。
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行政管理論文5
高校行政管理在優(yōu)化育人環(huán)境，穩(wěn)定正常的教學秩序等方面起到重要作用，學生管理是高校行政管理的重要組成部分，分析現(xiàn)狀，積極探索適應(yīng)學生全面發(fā)展的工作模式，不斷滿足社會、學生對高等教育的需求，建設(shè)和諧校園。
高校的行政管理是為了實現(xiàn)學校教育工作的目標，依靠一定的機構(gòu)和制度，采用一定的措施和手段，發(fā)揮管理和行政職能，帶領(lǐng)和引導師生、員工，充分利用各種資源，有效的完成學校工作任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)定目標的組織活動。
所以高校行政管理在高校各項管理工作中占有重要地位，其本質(zhì)是培養(yǎng)人才。由于大學辦學主體的多元化與學生間差異的增大、對學生管理服務(wù)形成了很大的壓力。第一，大學生的職業(yè)訴求和人生規(guī)劃的變化以及教師的差異，也為高校行政管理帶來了新的挑戰(zhàn)。第二、高校學生承受著巨大的壓力，具體表現(xiàn)為經(jīng)濟壓力、就業(yè)壓力、學習壓力以及個人生活不適應(yīng)帶來的各種問題等，這使得學生管理服務(wù)的任務(wù)更為繁重，二者之間的協(xié)作，對于促進學生的全面發(fā)展具有重要作用。
一、高效行政管理與學生管理現(xiàn)狀分析
1.體系不同
高校行政管理與學生管理管理系統(tǒng)不同，工作隊伍各自獨立，高校行政管理機構(gòu)設(shè)置沿襲一套固定模式：如黨委辦公室、組織部、宣傳部、工會等等，這些都是側(cè)重于思想組織上的管理，和教學關(guān)系不大，更似乎遠離學生。而學生管理是由主管領(lǐng)導、學生處干部、輔導員、班主任等組成。是兩個不同的工作體系。
2.缺乏溝通、互不了解
行政工作管理的人員沒有學生管理工作經(jīng)驗，接觸學生時間少，從事學生管理工作的，不了解行政相關(guān)管理工作，兩項工作既有交叉，但工作性質(zhì)、內(nèi)容、方式等相互獨立。
二者最終工作服務(wù)的對象都是學生，兩個系統(tǒng)的工作應(yīng)該是緊密聯(lián)系，相互配合，但實際運作中，總是或多或少出現(xiàn)對一些情況，模凌兩可，互相推諉。如果二者之間可以協(xié)調(diào)配合，必將顯著提高教學質(zhì)量。所以，總體目標的一致性、工作對象的統(tǒng)一性在客觀上要求這兩個作業(yè)群體在工作上相互促進，形成積極的協(xié)作關(guān)系。
二、高校行政管理與學生管理協(xié)作的必要性
高校行政管理與學生管理協(xié)作服務(wù)在整個高校工作中占有重要地位對教學質(zhì)量和學生各方面的全面發(fā)展起著舉足輕重的作用。只有對高校行政管理和學生管理服務(wù)進行全面深入的了解，重視二者的協(xié)調(diào)協(xié)作，才能避免管理資源的浪費。通過協(xié)作能夠使二者達到雙贏，使學生培養(yǎng)管理體系更加科學。
三、高校行政管理與學生管理協(xié)作的原則
1.規(guī)律原則
各高校的辦學方針都根據(jù)自身實際出發(fā)，高校行政管理與學生管理協(xié)作不能脫離各高校自身的辦學方針。例如，研究型校和高職型學校的協(xié)作模式應(yīng)該是有差異的。因此，協(xié)作下的高校行政管理與學生管理必須符合學校總體運行規(guī)律，能適應(yīng)學校各職能部門管理模式的需要。二者協(xié)作，需要高校領(lǐng)導者的重視和參與， 從而形成長期有效的協(xié)作。
2.自主性原則
高校行政管理與學生管理職能上有較大的交集，但不能說明兩者就可以相互替代，更不能簡單地把兩者混為一談。在立足高校辦學差異的前提下，應(yīng)根據(jù)實際情況進行人員安排和工作協(xié)作。如學生組建的管理委員會有權(quán)將學生對教學的意見、教學設(shè)施的使用和維護情況等向?qū)W校教務(wù)部門反映并要求及時作出反饋，協(xié)助完成學校教學事務(wù)的.具體管理工作。除此以外，學生組建的宿舍管理委員會、膳食管理委員會、網(wǎng)絡(luò)管理委員會等自治組織都可以在充分匯集學生意見的基礎(chǔ)之上代表學生參與各相關(guān)部門的管理工作。全面考慮各方面影響因素，統(tǒng)籌利用資源，充分利用管理的互補、互助、協(xié)作性，力求管理效益的最大化和管理的科學化、規(guī)范化。
3.以人為本原則
處于青年中期的大學生，心智較為成熟，他們有自己的思想和觀點，有著強烈的參與意識，期望能以主人翁的身份參與到學生自我管理、學生活動等方面。在參與管理的過程中，學生的知情權(quán)、決策權(quán)、評價權(quán)、監(jiān)督權(quán)等合法權(quán)益能夠得到滿足和實現(xiàn)。大學生在校學習與生活會涉及方方面面，大學生的發(fā)展也需要各方面的教育和支持。要求學校涉及學生的各個部門，樹立起學生為本的核心思想，應(yīng)堅持以人為本的原則，加大對學生日常教育管理的力度，建立課堂內(nèi)外多方位管理體系，實行多層面、多角度、全方位育人管理模式，即廣泛調(diào)動、充分利用各層面管理育人的積極作用，多渠道收集教學信息，確保教學反饋信息的暢通和管理措施的落實，有效發(fā)揮學生的“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我激勵”等功能，盡可能消除質(zhì)量隱患，最大限度培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的合格人才。
四、高校行政管理與學生管理協(xié)作的方式
1.資源共享
校行政管理部門和學生管理服務(wù)部門做好相關(guān)信息的收集、資源整理和傳遞，實現(xiàn)信息資源等共享。部門之間應(yīng)建立良好的溝通渠道，為兩者的協(xié)作創(chuàng)造前提。工作時可在議事等方面采取聯(lián)合辦公的方式.為工作人員及時有效地了解學生相關(guān)情況提供參考，實現(xiàn)教師、管理人員、學生之間的信息對稱，已成為高校管理中迫在眉睫的重大事項。
2.拓展能力
校園文化開展，可提高在校學生的綜合能力、良好的人際關(guān)系、處世方法、合作能力。通過舉辦歌詠比賽和合唱、合奏等活體活動形式，使藝術(shù)教育價值展現(xiàn)，讓學生懂得協(xié)作配合的重要性，有利于學生形成具有統(tǒng)一意識和共同情感的團結(jié)的集體，而且個體會自覺自愿地接受規(guī)范紀律的約束，從而形成遵守紀律、協(xié)調(diào)一致的集體主義精神。社會實踐架設(shè)平臺，組織開展公益活動、志愿活動、社會調(diào)查、勤工儉學等社會實踐活動，有益于實現(xiàn)高校“培養(yǎng)人才、科技創(chuàng)新、服務(wù)社會”的三項基本任務(wù)，有益于培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的當代大學生。
3.加強協(xié)作
增強高校行政管理與學生管理協(xié)作服務(wù)，工作隊伍具有較高的工作能力和工作積極性。協(xié)作機制下的工作服務(wù)則要求有高素質(zhì)的工作隊伍來開展協(xié)作機制下的各項工作，要求對原有隊伍進行相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓，提高部門之間協(xié)調(diào)辦公的能力。
4.學風建設(shè)
以教風學風建設(shè)為協(xié)作的中心高校管理工作涉及方方面面，但教風學風建設(shè)始終是不變的主題，高校的各種管理工作也都圍繞著教風與學風的改善而努力。協(xié)作機制下的高校行政管理與學生管理服務(wù)，要求對教風學風齊抓共管，以教風的改善實現(xiàn)學風的優(yōu)化，以學風的改善推動教風的提升，最終實現(xiàn)高校行政管理與學生管理服務(wù)的良性協(xié)作和深化。高�？梢愿鶕�(jù)辦學方向和辦學條件，在尊重辦學規(guī)律的前提下，不斷創(chuàng)新高校行政管理與學生管理協(xié)作服務(wù)途徑，實現(xiàn)教風學風的優(yōu)化。通過實務(wù)工作中的不斷創(chuàng)新，緊緊圍繞教風學風建設(shè)，可以對學生的學習和生活狀況有更加全面的認識，對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理也會有更高的效率，最終實現(xiàn)培養(yǎng)更多符合社會需要的大學生的目標。
高校運行機制下的行政管理，是服務(wù)于全校師生的服務(wù)型工作，學生部門管理工作更是各高校教育工作的基礎(chǔ)，在實施和管理個過程中，要立足服務(wù)、協(xié)作，以學生需求為導向，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)為首要職能，完善各類服務(wù)體系、制度。高校行政管理與學生管理的協(xié)作途徑多元化，只有積極探索適應(yīng)學生全面發(fā)展的工作模式，不斷滿足社會、學生對高等教育的需求，建設(shè)和諧校園。
行政管理論文6
【摘要】建設(shè)社會主義和諧稅收是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，稅收行政管理的落實和執(zhí)行要做到科學化、精細化，避免粗放式的管理，全面提高稅收管理水平，把稅源建設(shè)工作做的更好，做到征管節(jié)約高效、應(yīng)收盡收，為構(gòu)建社會主義和諧社會提供堅強有力的財力支撐。
【關(guān)鍵詞】稅源建設(shè)；行政管理；和諧稅收
稅收管理是稅源建設(shè)工作的主要內(nèi)容，是實現(xiàn)稅收和稅源建設(shè)任務(wù)的根本保證。實踐證明，管理出效益，只有按照強化科學管理的要求，完善稅收管理體制，夯實稅收管理基礎(chǔ)，全面提高稅收管理水平，才能更好地貫徹科學發(fā)展觀，把稅源建設(shè)的工作做的更好。
一、新形勢下對稅收行政管理的要求
根據(jù)黨在中的報告，構(gòu)建社會主義和諧社會為今后工作重點，建設(shè)和諧社會必須以財政收入為后盾。目前財政收入以稅收為主，其中95%的收入來自稅收。稅務(wù)部門工作人員必須對自己所肩負的責任有明確深刻的了解，認真學習精神，并將其融入工作實踐中，對自己的工作職責要認真切實執(zhí)行，工作中要不斷探索創(chuàng)新，為稅收事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我國稅收管理一直堅持依法進行稅收管理原則，稅收管理工作必須符合稅法及其他相關(guān)規(guī)定的要求，這也是現(xiàn)代稅收管理的核心。稅收實體法有效執(zhí)行必須依靠稅收管理，依法治稅的關(guān)鍵也在于此[1]。稅務(wù)部門要始終堅持貫徹依法治稅，并不斷努力提高稅收管理水平，依法進行治稅和稅務(wù)征管。
二、有效解決征納矛盾
稅收管理最主要的矛盾為征納矛盾，該矛盾的解決有助于稅源建設(shè)。目前，將國家與納稅人之間利益分配的相關(guān)關(guān)系理順清楚是有效解決該矛盾的關(guān)鍵，因此必須做好如下工作：
1.加快稅費改革步伐
我國現(xiàn)行的稅費制度越位情況十分嚴重，造成納稅人稅費負擔沉重，我國納稅人的總稅負已經(jīng)遠遠高于發(fā)展中國家居民的平均稅負水平。改革稅收管理要以清費立稅為重點并不斷深化。廢禁全部無依據(jù)的亂收費、亂攤派項目，清除所有無法可依以及無正式行政文件的收費項目。清理整頓現(xiàn)行的各項行政性規(guī)費，對各項目認真調(diào)查研究，禁止不合法、不合規(guī)的收費。
2.加快步伐建設(shè)公共財政
隨社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，政府向納稅人提供的公共產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量也被要求提高。因此，改善征納矛盾的關(guān)鍵是建立公共財政框架，而編制公共預(yù)算，增加透明度和法制度是建設(shè)公共財政框架的核心。依法編制并執(zhí)行公共預(yù)算，及時向公眾公開預(yù)算計劃，自覺接受納稅人監(jiān)督，將各級政府對財政支收的暗箱操作嚴厲杜絕，增強納稅人對政府的信任，使其認識到經(jīng)濟發(fā)展依靠稅收的重要性，改變原來的負擔認識。從而較大程度的緩解稅收的征納矛盾。
3.強化服務(wù)納稅人的理念
我國目前對納稅人權(quán)利的保護尚不足，欠缺法律法規(guī)等強制性的法律保護，稅務(wù)機關(guān)的官本位意識也很強烈，服務(wù)納稅人的思想尚未從根本上建立。我們必須加強納稅人權(quán)利保護的法律建設(shè)，對相關(guān)法律法規(guī)進行完善和修正。還應(yīng)從根本建立服務(wù)納稅人的思想，不空喊口號，將服務(wù)思想落實到工作中，真正落實新稅收征管法，使納稅人的合法權(quán)利得到有效保護。還應(yīng)當將納稅人的社會地位提高，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并建立完善服務(wù)制度和體系，加強建設(shè)各配套設(shè)施，多方式鼓勵納稅人監(jiān)督稅收管理[2]。
4.嚴格稅收執(zhí)法
要使征納矛盾得到有效解決，嚴格執(zhí)法進行稅收管理工作是十分重要的。稅收管理工作中，要嚴格依照法律法規(guī)進行執(zhí)法，對執(zhí)行實踐中有法可依和執(zhí)法不嚴的矛盾有效解決，對待偷稅漏稅的納稅人，要一視同仁，堅持法律面前一律平等原則，嚴格執(zhí)法，以法律制裁所有偷稅漏稅逃稅的違法行為，絕不允許出現(xiàn)例外。嚴格執(zhí)法是保證稅法對全體納稅人一律公平的關(guān)鍵，只有嚴格執(zhí)法才能夠認真落實稅制設(shè)計的初衷即公平原則，是廣大納稅人依法進行公平競爭，在市場競爭中不會再出現(xiàn)人為的不良競爭。
三、現(xiàn)代稅收征管模式實現(xiàn)的途徑
1.現(xiàn)代稅收征管模式的.推廣實際是完善發(fā)展多年來的征管改革
稅收征管改革經(jīng)過多年不斷發(fā)展和改革，各級稅務(wù)機關(guān)所積累的經(jīng)驗十分豐富，其所擁有的改革成果也十分具有價值，在此過程中產(chǎn)生了大批的優(yōu)秀干部，這些都是推進現(xiàn)代稅收征管建立的基礎(chǔ)和重要財富。對多年的稅收征管改革成果進行調(diào)查研究并綜合分析，對他們給予相應(yīng)的重視，使其在推進現(xiàn)代稅收征管模式的建立事業(yè)中發(fā)揮其作用，使得建設(shè)中不必要的浪費和投入大大減少，使稅收征管改革工作保持連貫銜接性。
2.現(xiàn)代稅收征管模式的推廣和建設(shè)必須以一體化的稅收征管信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)
稅收征管的改革以及現(xiàn)代稅收征管模式的建立必須依靠信息化技術(shù)的建設(shè)。因此必須大力推進稅收征管信息化建設(shè)，將信息化和專業(yè)化之間的關(guān)系處理至和諧狀態(tài)。此外，還要將征管軟件進行統(tǒng)一，軟件應(yīng)用的步伐也要加以統(tǒng)一，在推廣中藥注意征管軟件的兼容性和差異性之問題，區(qū)域之間的差別如城鄉(xiāng)之間、稅源集中與分散的差別等也要認真考慮，經(jīng)濟發(fā)達區(qū)和相對落后區(qū)的實際情況也應(yīng)是統(tǒng)一征管軟件的所必須考慮的因素之一，只有如此，才能夠很好的使征管軟件符合征管實際情況，提高征管效率。
3.重組征管業(yè)務(wù)流程
信息化的要求使征管業(yè)務(wù)須依征管業(yè)務(wù)流程進行，工作重心是管理信息流。所以要以納稅人管理的信息流為業(yè)務(wù)依據(jù)對征管業(yè)務(wù)的流程進行重組。要對稅源監(jiān)控加大力度。稅務(wù)機關(guān)對應(yīng)征稅款的規(guī)模和分布等情況的掌握是以稅源監(jiān)控信息為基礎(chǔ)的，稅源監(jiān)控是一項綜合性的工作，體系了征管能力和質(zhì)量，為稅務(wù)部門征管稅收提供大部分信息。對稅源戶籍、財物核算、資金流動以及流動額等的管理為此項工作的核心。業(yè)務(wù)重組方面，在對稅收征管業(yè)務(wù)程序以及內(nèi)部的管理程序進行設(shè)計和優(yōu)化時，要以流程管理為指導思想，業(yè)務(wù)流程要與征管信息系統(tǒng)向匹配，只有如此才能達到信息化征管模式的目標。稅務(wù)機關(guān)方面，部門間要不斷加強配合并增強協(xié)調(diào)能力，采集、傳遞、存儲及加工利用信息的流程要嚴格規(guī)范，保障信息數(shù)據(jù)庫標準、真實、有效，計算機的處理功能和網(wǎng)絡(luò)傳送功能從而得到充分應(yīng)用，稅收征管信息系統(tǒng)進而可以有效運行[3]。
四、結(jié)語
中國特色社會主義本質(zhì)是社會和諧。社會主義市場經(jīng)濟有效健康發(fā)展必須依靠良好、有序的稅收環(huán)境。稅務(wù)部門要達到為國聚財、為民執(zhí)法的目的必須對納稅服務(wù)進行改革和優(yōu)化，促進稅收征納關(guān)系和諧。實現(xiàn)和諧稅收不僅是稅收部門進行稅收征管、為國家財政收入提供保障的需求，也是方便納稅人、減輕納稅人納稅負擔的需求。和諧稅收利于征納雙方有效溝通交流，也使納稅人的合法權(quán)利得到保護，體現(xiàn)社會和諧。以依法治稅貫穿指導稅收工作是現(xiàn)代稅收制度的內(nèi)在要求，更是黨依法治國基本思想的具體表現(xiàn)，充分體現(xiàn)了稅收的社會主義本質(zhì)即“取之于民、用之于民”。
參考文獻：
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行政管理論文7
摘要：在經(jīng)濟全球化的當代世界,我們正在努力建設(shè)一個“統(tǒng)一、開放、競爭、有序的大市場”。工商行政管理作為政府的一個管理部門,在經(jīng)濟全球化的國際環(huán)境下,各級工商行政管理機關(guān)必須創(chuàng)新工商行政管理思想,創(chuàng)造性地履行工商行政管理職能,切實有效地提高工商行政管理效率,為我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展提供更好更優(yōu)更多的公共服務(wù)產(chǎn)品,滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。20xx 年6 月22 日,國家工商總局下發(fā)《關(guān)于進一步加強學會工作 大力推進工商行政管理理論創(chuàng)新的若干意見》,7 月27 日周伯華局長在慶祝中國工商學會成立20 周年座談會上作了重要講話,這些重要文件、講話對今后一個時期工商系統(tǒng)的理論創(chuàng)新和學會工作提出了更高要求。
1 創(chuàng)新工商行政管理思想的大背景
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場機制在調(diào)節(jié)我國資源配置和社會經(jīng)濟運行方面的基礎(chǔ)地位進一步確立。同時經(jīng)濟全球化的大背景下,我國市場與國際市場的聯(lián)系越來越緊密。與此相適應(yīng),為了更好促進我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,工商行政管理的思想和行為舉措必然要求與時俱進地進行調(diào)整和創(chuàng)新。
從20世紀80年代開始,發(fā)達國家就開始政府管理改革和職能再設(shè)計,經(jīng)過多方面的探索,傳統(tǒng)的重管理控制輕服務(wù)、“以政府為中心”的管理思想向注重公共服務(wù)、滿足人民需求為中心轉(zhuǎn)變。我國政府管理在國民經(jīng)濟高速發(fā)展和國民收入大幅提高的背景下,勢必要求各級政府管理部門轉(zhuǎn)變管理思想,創(chuàng)新管理行為,由管理控制型向公共服務(wù)型方向轉(zhuǎn)變。在當前國際國內(nèi)行政管理改革的大背景下,工商行政管理機關(guān)必然也要求向創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新管理行為方向大步邁進。
2 創(chuàng)新工商行政管理的核心
要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,完成好工商行政管理在新的歷史階段擔負的重要職能,必須在已有的創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)上,全面創(chuàng)新工商行政管理。
2.1 創(chuàng)新管理思想
當前形勢下,各級政府管理部門都在努力落實科學發(fā)展觀,實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變,更好地服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的需要,工商行政管理部門更應(yīng)主動更新服務(wù)理念,主動完善服務(wù)決策,主動創(chuàng)新服務(wù)方式,主動提升服務(wù)層次,努力創(chuàng)造服務(wù)特色品牌,實現(xiàn)由“管理者”向“服務(wù)者”角色的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新工商行政管理思想,首先，一定要改變市場的監(jiān)管理念,不斷創(chuàng)新監(jiān)管服務(wù)的機制。要樹立服務(wù)于統(tǒng)一、開放的大市場的觀念,克服狹隘的地方保護主義和多年管理集貿(mào)市場形成的許多傳統(tǒng)意識,敢于監(jiān)管、敢于拼搏,遇到問題能夠迎難而上,真正做到了樹立執(zhí)法為民,勤于服務(wù)的理念,真正為創(chuàng)造開放、公平、競爭、有序的市場環(huán)境而努力奮斗。
其次，要樹立法制觀念和強化依法行政的意識,克服管理中的隨意性,將工商行政管理真正納入規(guī)范化、法制化的軌道。沒有好的依法行政理念,就難以創(chuàng)新監(jiān)管機制。因此,一定要堅決糾正那些“高人一等”、“不服也得服”的特權(quán)思想,要禮貌執(zhí)法、以理服人、以情感人,同時還要堅決杜絕執(zhí)法不公、徇私枉法、濫用 職權(quán)等現(xiàn)象,真正做到嚴明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。
最后，要樹立科學管理的觀念,不斷創(chuàng)新,積極采用先進的管理理論、技術(shù)和設(shè)備,這就要求我們必須改造過去那種傳統(tǒng)的監(jiān)管方式和方法,使用現(xiàn)代的信息技術(shù)等科學手段來武裝監(jiān)管執(zhí)法隊伍,提高管理效率,真正的為工商發(fā)展服務(wù)。
2.2 創(chuàng)新管理方式
過去的工商行政管理比較程式化、僵硬,管理和市場主體銜接不夠緊密,存在著種種問題。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入,工商行政管理應(yīng)當創(chuàng)新管理方式,以公共服務(wù)需求為導向,以提高公共服務(wù)滿意度為價值取向進行機關(guān)內(nèi)部革命,實現(xiàn)服務(wù)流程再造。努力實現(xiàn)服務(wù)流程從串聯(lián)性、分散性、手工式向并聯(lián)化、集成化、電子化的根本轉(zhuǎn)變,從而提高服務(wù)的績效。
創(chuàng)新管理方式可以從多方面入手。比如,過去辦理工商業(yè)務(wù),往往要經(jīng)過幾個工作人員、幾道服務(wù)窗口、費時幾個工作日才能辦妥。對此,應(yīng)本著“以民為本,便民為先”的原則,積極改進工作方式,合理調(diào)配人力、物力,努力提高工作效率,推出“一站式服務(wù)”,開辟工商登記快速通道。過去的工商管理方式主要是“背對背”的服務(wù)方式,創(chuàng)新管理方式,就要將“背對背”管理方式變?yōu)椤傲憔嚯x”服務(wù)方式。主動問計于企業(yè)、主動問需于投資者,主動深入企業(yè)尤其是規(guī)模企業(yè)征集服務(wù)需求,聽取企業(yè)反映經(jīng)營困難,不斷推進所出臺政策措施的落實。過去的工商管理主要是窗口模式,隨著電子信息技術(shù)的廣泛運用,工商管理方式要全面推行網(wǎng)上服務(wù),開發(fā)網(wǎng)上工商業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng),創(chuàng)建網(wǎng)上虛擬辦事大廳,加快實施的“在線預(yù)約、線上發(fā)證、在線申辦”,以及“單一窗口”的“一網(wǎng)式”等公共服務(wù),使辦事人單位不再受時間、空間的限制,可以在網(wǎng)上準確、快捷、安全地辦理各項工商業(yè)務(wù),為辦事人提供更方便、更快捷、更舒心的服務(wù)。
2.3 創(chuàng)新管理制度
工商行政管理機關(guān)是最接近實際經(jīng)濟利益的單位。一套嚴密、合理、人性化的自身管理制度,更是直接關(guān)系社會經(jīng)濟健康、穩(wěn)步發(fā)展的重要因素。依法行政,執(zhí)政為民,建設(shè)廉潔勤政的廉潔型機關(guān),是創(chuàng)新管理制度的'核心。繼續(xù)推行工商干部向監(jiān)管服務(wù)對象述職述廉工作，加強干部警示教育，廉政文化建設(shè)，完善政務(wù)公開，建立科學有效的、充滿活力的風險點管理措施和考核評價體系,確保黨的方針政策落實和權(quán)力的正確運作,是創(chuàng)新工商行政管理制度的保證。具體措施比如可以表現(xiàn)為,在各級工商行政管理機關(guān)公共顯眼位置設(shè)置電子屏,每天播放廉潔守則、格言,播放反腐倡廉的宣傳材料,播放廉潔勤政的典型案例等,對工商行政管理人員進行無時無地的 教育宣傳,起到潛移默化的管理作用。
與此同時,加大市場主體準入制度的創(chuàng)新力度。各級 工商機關(guān)要深刻認識自己所承擔的職責和任務(wù),把依法行政和服務(wù) 發(fā)展有機相結(jié)合,完善登記法律制度、不斷創(chuàng)新行政審批制度,不斷探索解決難點、 熱點問題等,急企業(yè)之所急,解企業(yè)之所難,更好地服務(wù)市場主體發(fā)展。此外,隨著信息化的到來,還應(yīng)該加快傳統(tǒng)服務(wù)方式向現(xiàn)代服務(wù)方式轉(zhuǎn)變的步伐,主動與企業(yè)發(fā)展對接,逐步實現(xiàn)網(wǎng)上互聯(lián)審批、年檢、查詢和辦照等功能,提高審批效率,為企業(yè)進入市場和退出市場提供暢通的“綠色通道”。
按照建設(shè)“服務(wù)型政府”的要求,每一個工商干部要增強主動服務(wù)的意識,主動把服務(wù)要求、服務(wù)理念深入心中,把服務(wù)人民作為自己 工作的根本�？梢愿鶕�(jù)屬地管理原則,賦予各地工商所相應(yīng)的權(quán)力,建立完善“ 經(jīng)濟戶口”制度,更好地為當?shù)仄髽I(yè)服務(wù)。同時,縣市監(jiān)管部門與工商部門要上下聯(lián)動，并運用現(xiàn)代手段,按照“落實轄區(qū)管理、實施主動巡查、加強動態(tài)管理、強化綜合監(jiān)管”的思路,加快制度建設(shè),推進市場巡查規(guī)范化等方式,加強企業(yè)監(jiān)管。
3 構(gòu)建工商行政管理 文化氛圍
做任何事情,都必須講究一個氛圍,工商行政管理也不例外。按“內(nèi)強素質(zhì),外塑形象”的總體思路,工商行政隊伍建設(shè)必須加強 政治理論學習,打好基礎(chǔ),提升整體綜合素質(zhì),提高隊伍的整合力、戰(zhàn)斗力和集體凝聚力,打造一支讓企業(yè)滿意、人民滿意以及政府滿意的高素質(zhì)的工商行政隊伍,用創(chuàng)新的思維、務(wù)實的作風來促進工商行政管理再創(chuàng)新。
首先,構(gòu)建工商行政管理文化氛圍,就要培養(yǎng)學習型的工商行政管理隊伍,而這最關(guān)鍵的是要完善制度建設(shè),堅持用制度化、規(guī)范化、程序化、法制化建立健全各項學習制度。創(chuàng)新用人的機制,加強干部的交流,讓更多的干部在多崗位鍛煉,施展自己的才干,同時加大高素質(zhì)人才的引進力度,按照德、能、勤、績等衡量標準,任人唯賢,用一套完善的獎懲機制,能上能下、優(yōu)勝劣汰,有能者居之的用人機制,促使工商行政隊伍始終保持良好的精神狀態(tài),始終保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài),提高隊伍的整體合力。
其次,每個工商行政管理工作者必須摒棄陋習,不斷充電,養(yǎng)成自我完善的學習氛圍。這就需要每個工商行政管理部門要采用多種的學習教育培訓形式,強化業(yè)務(wù)培訓,提高他們的政治素養(yǎng),以及很大程度上提升他們的綜合業(yè)務(wù)水平。一種學習的方式,一種新的思維習慣,讓他們都養(yǎng)成自覺學習、終身學習的習慣,努力打造法制型、服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型工商”的高素質(zhì)隊伍。
最后,重視工商文化建設(shè),還需要以人為本,坦誠相處,促進和諧互助的人文氛圍,強化隊伍的凝聚力量。尤其是建設(shè)一支高素質(zhì)、有效率的行政管理隊伍,除了過硬的硬件設(shè)施,還需要提供優(yōu)質(zhì)的文化建設(shè),用實際行動學習和實 踐,嚴格教育、監(jiān)督、保護、查處四個職能,確保全局干部的廉潔性。堅持不懈地開展“衛(wèi)士行動”,加強對干部世界觀的改造,增強黨員的黨性觀念,樹立公仆觀念,杜絕腐 敗的問題發(fā)生,強化愛崗敬業(yè)意識,增強集體的凝聚力。
此外,“上面千條線,下面一根針”,因此,還要抓基層黨 組織建設(shè)。保證工商行政管理最前沿的各個基層工商所能夠發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,構(gòu)建工商行政管理文化氛圍。
創(chuàng)新永無止境。各級工商行政管理部門特別是各級領(lǐng)導干部要增強創(chuàng)新意識,主動為工作創(chuàng)新創(chuàng)造條件,努力營造你追我趕的良好創(chuàng)新氛圍,把創(chuàng)新成果融入到各項工作之中,不斷提高工商行政管理能力。
行政管理論文8
摘要：中國的傳統(tǒng)茶文化歷久彌新，經(jīng)過上千年的洗禮，仍然保持著高度的社會適應(yīng)性。傳統(tǒng)茶文化發(fā)展至今，不斷融合各個時期的文化精髓，已經(jīng)成為了一個文化的高度聚合體。通過對傳統(tǒng)茶文化的研究，我們可以從中得出指導工作的道路。本文旨在研究傳統(tǒng)茶文化在高校行政管理中的應(yīng)用，簡單地分析了當前高校行政管理部門面臨的問題，分析結(jié)果對高校行政管理具有指導意義。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)茶文化理論；高校行政管理
傳統(tǒng)茶文化作為民族文化的瑰寶，直到現(xiàn)在對于人們的日�；顒右约靶姓芾砘顒佣季哂兄匾囊饬x。傳統(tǒng)茶文化經(jīng)過數(shù)千年的沉淀，已經(jīng)形成了一種完善的思想體系，包括利益、哲學和品德等各個方面，在傳統(tǒng)茶文化中處于核心地位的是一種和諧思想，這一思想對于現(xiàn)代高校行政管理具有重大指導意義[1]。高校在行政管理中由于各種問題，導致內(nèi)部環(huán)境不穩(wěn)定，行政效率低下，促進內(nèi)部和諧已經(jīng)成為了高校行政管理最大的目標[2]。因此，本文旨在研究傳統(tǒng)茶文化理論在高校行政管理的實踐意義。
1傳統(tǒng)茶文化的特點
中國的傳統(tǒng)茶文化經(jīng)過上千年的發(fā)展，融合百家思想，兼收并蓄，呈現(xiàn)著一種無與倫比的魅力。傳統(tǒng)茶文化在中國文化史上同樣具有相當高的地位，古代文人墨客都喜歡飲茶，并將茶寫進詩詞歌賦當中，以此來表達自己高尚的人格。后世學者研究古代的詩詞歌賦，都能從中找到茶文化的影子。在茶文化的濃厚氛圍之下，人們對于天人合一的思想的理解更加深厚，所謂天人合一其實就是和諧，內(nèi)心與外在的和諧，人與自然的和諧，因此，傳統(tǒng)茶文化的核心就是和諧，對于高校行政管理乃至整個國家的管理都具有深遠的意義。
2高校行政管理中存在的問題
高校是培養(yǎng)人才的地方，好的行政管理制度可以提高人才培養(yǎng)的效率，但是我國高校行政管理目前仍然存在著較多的問題，分析如下：
2.1資源沒有合理利用
對于一所高校來說，它所擁有的資源是非常所得，但是它可利用的資源卻又非常少，最主要的原因就是資源得不到合理利用，導致資源浪費嚴重。教學資源在很大程度上影響了學校的教學規(guī)模和質(zhì)量，因此高校需要重視資源的利用，增加資源的利用空間，整合分散資源，從而實現(xiàn)資源利用的最大化。但就目前國內(nèi)的一些高校來看，尚不能承擔起一個高水平的學校應(yīng)當承擔的責任，很多的制度已經(jīng)不適應(yīng)當前的發(fā)展潮流。學校應(yīng)當結(jié)合傳統(tǒng)茶文化的特點，從茶文化中尋找能夠解決問題的方法。
2.2工作效率低下
高校的行政管理工作因為各種各樣的原因，導致工作效率低下，具體情況如校內(nèi)的一些機構(gòu)眾多，手續(xù)繁瑣，責任不明確或相關(guān)行政人員出現(xiàn)相互推卸責任的情況，這些都是導致行政水平低下的原因。另外，高校的行政管理水平需要眾多的行政管理人員共同努力，但是目前行政管理人員內(nèi)部呈現(xiàn)出一種不和諧的狀態(tài)，導致工作人員工作的積極性不高，因此，高校領(lǐng)導需要就此問題從茶文化中吸取和諧統(tǒng)一的理念，解決行政系統(tǒng)內(nèi)部的矛盾，提高工作效率。最后，對于行政機構(gòu)冗雜的問題，職責分的過于細致有時并不是一個好的行政管理方式，校方需要借鑒傳統(tǒng)茶文化的內(nèi)涵，剔除掉一些多于的部門，精簡機構(gòu)，提高工作效率。
3傳統(tǒng)茶文化理論在高校行政管理中的實踐意義
為了促進我國高校的行政管理水平的提高，需要將傳統(tǒng)茶文化的核心理念融入到高校行政管理當中。在進行管理當中，將茶文化的想關(guān)理念適當?shù)娜谌氲讲块T管理當中，可以有效提高行政管理部門的人員關(guān)系，提高行政管理水平。
3.1促進和諧的行政管理理念的形成
我國高校的行政管理理念還保持著一種相當保守的理念，這對于建設(shè)行政部門內(nèi)部無疑是非常不利的。行政管理的主體是教師和行政人員，為了保證人員間的相互尊重，就需要管理部門的高層積極引進傳統(tǒng)茶文化的理念，在茶文化思想的氛圍下，激發(fā)行政管理人員的積極性，促進行政管理人員自主參與到行政管理改革當中。同時，學生在此氛圍之下，也能夠更好地進行學習，提高個人素養(yǎng)。
3.2有利于促進行政管理內(nèi)部的和諧
在長期的高校行政管理過程當中，行政管理部門的工作內(nèi)容似乎已經(jīng)發(fā)生了偏移，忽略了為學生以及教職工服務(wù)的根本目的。并且由于某些因素的影響，高校內(nèi)部的行政管理部門在很大程度上不知道該如何更好地服務(wù)學生。因此，在行政管理當中融入傳統(tǒng)茶文化的理念，組織行政管理人員學習型傳統(tǒng)茶文化的想關(guān)知識，提高傳統(tǒng)茶文化的素養(yǎng)，在一定程度上能夠解決行政管理人員內(nèi)部的問題，促進行政管理部門的內(nèi)部和諧。
3.3營造更佳的工作環(huán)境
高校的.行政管理部門每天需要處理全校各種瑣事，每一位行政管理人員都感到壓力巨大，不堪重負。因此在行政管理部門的建設(shè)中引進傳統(tǒng)茶文化的理念，有助于緩解行政管理人員的壓力，提高行政效率。在行政管理工作當中，鼓勵行政管理人員參加傳統(tǒng)茶文化知識的相關(guān)培訓，提高文化素養(yǎng)。在工作閑暇之余，可以捧一杯香茗與同事閑聊，放松心情，使行政管理部門內(nèi)部不再是機械化的工作，而更多的是人情味，營造出一種舒適、放松的工作環(huán)境。
3.4促進合理的評價機制
行政管理部門的工作人員和教師、學生一樣，每個學期都要進行相關(guān)評估，以此來查看行政管理部門的工作人員的工作效率，對工作業(yè)績進行考究。合理的評價機制對于行政管理人員的作用是毋庸置疑的，評價機制如果不合理則會引起行政管理人員的負面情緒，降低工作效率。為了建立合理的而評價機制，行政管理部門的高層需要積極引進傳統(tǒng)茶文化的相關(guān)理念，使行政管理部門的評價機制更趨近于合理。
4提高行政管理水平的具體措施
傳統(tǒng)茶文化的理念與高校行政管理理念高度契合，這就意味著它確實是可行的，具有相當?shù)膶嵺`和研究價值。我國高校行政管理部門目前存在的問題很多，我們要基于這些問題，將傳統(tǒng)茶文化的內(nèi)涵融入到行政管理當中，確保行政管理體系的合理性。
4.1建立傳統(tǒng)茶文化思想的融入機制
近年來，隨著對茶文化的重視，我國高校也可開始探究轉(zhuǎn)變行政管理部門的路徑，那就是將傳統(tǒng)茶文化思想融入到行政管理建設(shè)當中。為了實現(xiàn)這一目標，高校的領(lǐng)導者必須充分考慮傳統(tǒng)茶文化的內(nèi)涵，思考如何將抽象的茶文化融入到具體的行政管理建設(shè)當中，并形成一套完整的行政管理道路，應(yīng)用到更廣闊的領(lǐng)域中去。我國的高校行政管理部門大都是為了服務(wù)學生和教職工，但是逐漸忽略了這一點。因此需要建立傳統(tǒng)茶文化思想的融入機制，促進行政管理部門切實做好服務(wù)工作。
4.2引導行政管理人員學習茶文化知識
為了提高行政管理人員的行政管理水平，領(lǐng)導者需要積極引導行政管理人員去學習茶文化知識。在現(xiàn)代的思想下，高校領(lǐng)導往往更加重視技能的培養(yǎng)，而忽略了行政管理人員的知識素養(yǎng)，以及精神需求。為了解決這一行政管理中的弊端，管理者必須要組織行政管理人員進行傳統(tǒng)茶文化知識的學習，增強行政管理人員的心理素質(zhì)，才能將傳統(tǒng)茶文化思想與現(xiàn)代行政管理相融合，形成一種完善的行政管理系統(tǒng)。行政管理人員才能更好地做好行政管理工作。
4.3注重行政管理人員的精神需求
根據(jù)現(xiàn)代的以人為本的觀念，無論從事哪種行業(yè)的工作，都比較重視個人的發(fā)展。因此，提高行政管理部門的工作效率最直接有效的方式就是重視每一個人的精神需求。了解每一個人在工作中的預(yù)期，以及相關(guān)的一些想法，積極引導工作人員開口說出這些內(nèi)心的想法就顯得十分重要。行政管理者就需要借助傳統(tǒng)茶文化的理念，培養(yǎng)出一種舒適的氛圍，引導行政管理工作人員表達自己的內(nèi)心世界，解決他們在工作中遇到的一些問題，提高工作效率。
4.4設(shè)置合理的行政管理評價機制
傳統(tǒng)的行政管理機制的評價是非常單一的，而且在很大程度上僅憑領(lǐng)導的喜好，這對于一些有能力的行政管理人員無疑是不公平的。因此，這種評價機制在很大程度上打消了行政管理人員的工作積極性。所以我們必須要借鑒傳統(tǒng)茶文化的模式，針對不同的部門，制定不同的目標以及評價標準，保證行政管理人員的積極性。
5結(jié)語
高校行政管理部門一直面臨著結(jié)構(gòu)混亂、效率低下、資源浪費等問題，并且一直沒有得到有效的解決，各大高校因此頭疼不已。隨著傳統(tǒng)茶文化思想的進一步傳播，高校行政管理部門的問題得到了轉(zhuǎn)機，通過從茶文化中吸取精髓，將其與行政管理結(jié)合起來，可以有效促進行政管理人員的工作積極性，提高行政管理的工作效率[3]。綜上所述，傳統(tǒng)茶文化的理論在促進高校行政管理部門的發(fā)展上具有深遠的意義，值得學習和研究。
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行政管理論文9
教育行政管理是關(guān)系到學校有效發(fā)展的重要內(nèi)容，但是一直以來教育行政管理受到傳統(tǒng)模式的禁錮，導致教育行政管理水平不容樂觀，甚至傳統(tǒng)的理念與方法逐漸成為管理改革中的禁區(qū)，在開展教育行政管理的過程中需要對其管理職能加以分析與探究，并針對當前的發(fā)展趨勢積極轉(zhuǎn)變職能，只有真正做到這幾點，才能實現(xiàn)教育行政管理的有序發(fā)展。
一、確立正確的教育督導督政制度
在教育行政部門所發(fā)布的文件中，教育督導主要是指按照國家所制定的方針、政策、法律、法規(guī)，對教育行政部門以及學校進行檢查。其中我國教育督導的任務(wù)包括兩種，其一是督政，其二是督學，無論哪一種類型，均是當前教育行政監(jiān)督的主要手段，并且也是順應(yīng)我國國情以及教育改革實際發(fā)展需求的主要手段。一直以來，我國教育行政管理主要采取計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，該模式下監(jiān)督與調(diào)控得到淡化，積極看待督政工作，可以避免在決策、指揮以及管理中出現(xiàn)誤差。換言之，督政同樣是彌補教育行政管理缺陷的主要問題，因為在傳統(tǒng)模式下，經(jīng)常會出現(xiàn)“管不到，抓不了”的局面，通過教育督導，可以密切上下級部門行政監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，能夠使政府部門的教育工作落到實處。
二、構(gòu)建高素養(yǎng)教育行政管理團隊
依據(jù)相關(guān)文件內(nèi)容可知，在新形勢下學校應(yīng)積極明確教育行政部門轉(zhuǎn)變政府職能、實施依法治教，構(gòu)建教育行政管理團隊。在未來的發(fā)展進程中，政府部門需要通過多種手段對教育采取宏觀管理，比如立法、撥款、規(guī)劃、評估、政策指導等。另外，作為主導部門，政府部門的職責是為教育的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，保證教育方針的有效實施，并且要從根本上保證每一所學校辦學方向的明確，對學校的辦學條件以及辦學行為加以規(guī)范，從根本上實現(xiàn)教育的公平性與公正性，實現(xiàn)對教師以及學生自身權(quán)益的維護。除此之外，還需要積極加強教育宏觀決策的探究，不斷增強教育決策的科學性以及民主化，不斷培養(yǎng)新的人才，構(gòu)建高素質(zhì)的教育行政管理團隊，從而提高管理水平，如此一來，才能不斷健全教育督導機構(gòu)，提高教育行政管理的質(zhì)量與效率。
三、教育行政管理工作者需具備綜合素養(yǎng)
從學校的實際情況出發(fā)，可以清楚地了解到在時代的不斷發(fā)展下，我國的'教育行政管理工作得到了創(chuàng)新發(fā)展，并且面臨機遇與挑戰(zhàn)，要想真正實現(xiàn)教育行政管理工作的有序性，就需要保證教育行政管理工作人員具備良好的素養(yǎng)，尤其是相關(guān)領(lǐng)導者不僅要具備較高的理論水平以及政策水平，還要對工作方法有所了解，要對行政策略有所認識，具備溝通協(xié)調(diào)的能力。除此之外，從另一個角度分析，在調(diào)整人事制度之后集體領(lǐng)導備受關(guān)注，集體領(lǐng)導需要做到剛?cè)岵c協(xié)調(diào)互補，比如集體領(lǐng)導均為性格比較急躁之人，那么則會出現(xiàn)針尖對麥芒的不良局面，如果集體領(lǐng)導中穩(wěn)重型領(lǐng)導者比較多，那么則會在一定程度上導致左顧右盼現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至還會出現(xiàn)舉棋不定的不良局面。所以在此發(fā)展趨勢下，需要不斷提高教育行政管理者的綜合素養(yǎng)，加強專業(yè)技能，提高行政管理水平。
四、教育行政管理的領(lǐng)導藝術(shù)
領(lǐng)導藝術(shù)是希望領(lǐng)導者能夠保持良好的形態(tài)，并且在日常管理工作中以身作則，加強自身修養(yǎng)，不斷制定完善的規(guī)章制度，提高其管理效率。此外，領(lǐng)導藝術(shù)是教育行政管理中不可或缺的因素，需要進一步規(guī)范行政管理，在理論結(jié)合實踐的基礎(chǔ)上做到有的放矢。除此之外，領(lǐng)導藝術(shù)所涉及的內(nèi)容比較多，因篇幅有限筆者僅從以下三點出發(fā)：
�。�1）在處理上下級關(guān)系的時候，需要做到“用人不疑，疑人不用”。（2）在積極貫徹民主參與理念中，不可固執(zhí)己見，需要聽取與采納不同的意見。（3）需要積極調(diào)動全體成員的熱情和積極性，并且還需要做到寬容，對身邊的每一個人要平等對待，要做到?jīng)芪挤置�，實現(xiàn)團隊的團結(jié)。
教育行政管理職能的主要內(nèi)容便是要弄清楚工作的范圍，要制定相關(guān)的內(nèi)容，還要不斷強調(diào)領(lǐng)導藝術(shù)，針對不同情況采取不同的方法，保證管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。筆者相信，只有共同努力才能真正促使教育行政管理取得良好的成績，才能實現(xiàn)教育行政管理的創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)進步。
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行政管理論文10
摘 要：信息技術(shù)作為一項應(yīng)用范圍越來越廣泛的技術(shù)，在很多領(lǐng)域都取得了非常好的成果，其中非常具有代表性的就是在行政管理中的應(yīng)用，不僅讓政府的行政管理變得更加透明化，還讓行政管理的效率變得越來越高，讓政府各項事務(wù)處理的效率變得越來越高，政府辦事效率的提高也加深了政府對社會的掌控力度，對社會的穩(wěn)定性的提高是非常有利的。本文就信息技術(shù)對行政管理透明化的作用進行分析，希望能夠更進一步的促進行政管理的發(fā)展，讓政府對社會事務(wù)的管理和掌控力度得到加強。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；透明化；行政管理
我國行政管理所涉及到的方面是非常廣泛的，行政管理事務(wù)也非常的繁雜，這就使得政府對行政事務(wù)進行處理的效率并不是非常的高，信息技術(shù)在行政管理過程中的應(yīng)用，不僅讓管理的效率得到了提升，還讓我國的政府變得更加現(xiàn)代化，我國政府行政管理的透明度得到了增加，讓政府能夠更好地為社會服務(wù)，群眾能夠更積極的參與到行政管理中，讓我國行政管理能夠更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需求，政府行政管理變得更經(jīng)濟、更快速，也使得信息化成為行政管理的一種新的潮流。
1 信息技術(shù)與行政管理概述
1.1 行政管理透明化概述
行政管理所涉及到的領(lǐng)域是非常廣泛的，不僅包括教育、經(jīng)濟、社會秩序還包括很多其他的方面，在行政管理的發(fā)展過程中為了更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求，逐漸更多的開始在行政管理中應(yīng)用一些信息技術(shù)，這種方式畢竟讓行政管理的領(lǐng)域變得更廣泛，還讓行政管理變得更加透明化，公眾能夠好的了解政府的行政管理，讓行政管理的效率變得更高。
1.2 信息技術(shù)概述
現(xiàn)代社會對于信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)變得越來越廣泛了，信息技術(shù)主要是利用科學的手段來對信息進行更好的處理和管理，在通信和計算機的領(lǐng)域應(yīng)用的是最為廣泛的，主要被用來開發(fā)和設(shè)計信息技術(shù)軟件，信息技術(shù)有著非常多的優(yōu)點，信息技術(shù)在對信息進行處理的過程中主要是對信息技術(shù)進行識別、變換、提取、分析等，在很多領(lǐng)域都發(fā)揮著非常大的作用。
1.3 信息技術(shù)作用于行政管理
政府對社會事務(wù)采取傳統(tǒng)的管理模式已逐漸不能適應(yīng)新形勢要求，如：（1）過度的政府主導損害公民參與權(quán)；（2）輕率的暗箱決策損害公民知情權(quán)；（3）欠缺的制度保障損害公民表達權(quán)；（4）堵塞的反饋渠道損害公民監(jiān)督權(quán)等。
2 信息技術(shù)對支撐行政管理透明化的作用
行政管理透明化的實現(xiàn)方法：
“行政管理者，是公民信心和希望的實現(xiàn)者”。由于行政管理活動是一個包含計劃、決策、執(zhí)行、評估、監(jiān)控等活動的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，結(jié)合其生命周期的特點，可以歸納出行政管理透明化的實現(xiàn)方法至少包括：
第一，公告。公告提供了民主必需的公共知識，例如日程安排，如果公眾對行政管理活動的時間、地點沒有足夠的了解，可能降低行政管理活動的公眾參與程度。公告內(nèi)容，除涉及國家安全、個人隱私的事項外均應(yīng)主動公開或依申請公開。
第二，參與。公共參與，可以取得公民對政府的信任，使他們更容易接受起初不能理解的政策決定。舉辦聽證會，使政府官員與公眾面對面交流，決策與執(zhí)行更會貼近現(xiàn)實；公民代表通過市民論壇可以糾正偏離事實的計劃錯誤，提供預(yù)決策信息。
2.1 總體支撐架構(gòu)
行政管理是一個不斷循環(huán)的周期，在整個循環(huán)的過程中，很多因素都會行政產(chǎn)生影響，其中影響最大的就是政府管理的目標，在進行行政管理的過程中，主要是通過對信息進行規(guī)劃來進行信息的決策，在進行決策執(zhí)行的過程中還要根據(jù)具體的情況來對信息進行再決策，在行政管理的過程中還要進行實時的監(jiān)管，只有這樣才能對行政管理的透明化起到一定的支撐作用，才能讓信息呈現(xiàn)出一種流動的狀態(tài)，讓行政管理透明化得到更好地發(fā)展。在行政管理發(fā)展的過程中還要對信息進行評估和反饋，讓行政管理變得更加科學，信息化在行政管理應(yīng)用的過程中，還要根據(jù)不同的需求去構(gòu)建一個完整的行政管理框架，讓政府的管理部門能夠更回去奧德和群眾進行溝通，通過這種方式來讓行政管理中的人為因素的干擾被有效的削弱。讓行政管理變得更加真實、客觀。
2.2 支撐的差異性
在行政管理的'過程中，應(yīng)用不同的信息技術(shù)，對于行政管理透明度的要求也是各不相同的，不同的信息技術(shù)行政管理之間差異也是非常明顯的，在行政管理的過程中監(jiān)督、記錄等對于信息技術(shù)的類型是沒有什么具體要求的，而行政管理中參與功能對于信息技術(shù)的要求是非常高的，在參與中對于穩(wěn)定性的要求是非常高的。
2.3 信息技術(shù)支撐行政管理透明化的現(xiàn)實意義
結(jié)構(gòu)重塑。在新型行政管理格局中，紙與筆，這種傳統(tǒng)信息處理工具逐步被傳真機、復(fù)印機、打印機、掃描儀甚至一體機代替；信函、電報等傳統(tǒng)通信模式逐步被互聯(lián)網(wǎng)、軟件工具所取代。
3 信息技術(shù)支撐行政管理透明化帶來的負面影響
3.1 可能阻礙發(fā)展中國家建立現(xiàn)代民主政體
必須明確信息技術(shù)在政府（行政）管理中的介入范圍、強度和方式�！熬W(wǎng)絡(luò)發(fā)展有強化官僚統(tǒng)治的趨勢”，信息技術(shù)全面介入行政管理可能使政府對社會的控制變得容易，進而可以借助信息技術(shù)更深入、更廣泛地干預(yù)公民的正常生活，以至破壞個人隱私和自由。信息技術(shù)從正面發(fā)揮作用的前提是信息技術(shù)由“多數(shù)人統(tǒng)治”的政府來實施。
3.2 方式選擇失當可能損害政府威信
由于信息技術(shù)具有天然的客觀性，不經(jīng)理性思考，很容易認為所有的行政管理活動都最好以信息技術(shù)來支撐。實際上，效率雖然重要，但公平、正義有時更為重要，因為“公平正義是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)”，“比太陽還要有光輝”！不能保證實質(zhì)公平與正義的具體信息技術(shù)的付諸實施，可能嚴重傷害的政府威信，因此具體信息技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該有計劃地穩(wěn)妥實施，充分考慮實際情況，充分論證。
3.3 信息技術(shù)的普遍推行可能導致民主的泛濫
信息技術(shù)天然的開放式架構(gòu)潛在地鼓動古希臘式的直接民主，可能形成“網(wǎng)絡(luò)暴力”、“人肉搜索”等假民主現(xiàn)象，嚴重偏離民主的真正價值。真正的民主應(yīng)當是“尊重多數(shù)”與“保護少數(shù)”的統(tǒng)一。
4 結(jié)束語
綜上所述，在進行行政管理的過程中，信息技術(shù)發(fā)揮的作用是非常大的，信息技術(shù)不僅可以讓行政管理變得更加透明化，還可以解決傳統(tǒng)行政管理所面臨的問題，讓行政管理找到一條更適合自身發(fā)展的道路，讓行政管理機構(gòu)能夠更好的去傾聽群眾的聲音、去傾聽群眾的訴求，能夠提供更加優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，讓行政管理變得更加科學、更加規(guī)范。進行行政管理建設(shè)是一個非常漫長的過程，在這個過程中我們要不斷結(jié)合先進性的技術(shù)推動行政管理的發(fā)展。
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行政管理論文11
社會主義核心價值觀是我國社會主義建設(shè)過程中形成的具有重大意義的思想觀念，倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀是黨在長期的社會實踐中總結(jié)出來的優(yōu)秀經(jīng)驗，對建設(shè)和諧社會與良好社會風氣有重大指導意義。地稅部門是國家稅收管理機構(gòu)的重要組成部分，深入踐行核心價值觀對促進地稅行政管理建設(shè)發(fā)展具有積極意義。
一、社會主義核心價值觀的重大意義
任何事物的成長和發(fā)展都需要思想路線和精神層次的引領(lǐng)，社會主義核心價值觀對于我國社會主義建設(shè)來說就是總的思想路線和精神指導。縱觀歷史，任何一個強大的邦國在發(fā)展的強盛時期必定有較之當時更加先進、優(yōu)秀的思想、精神作為發(fā)展的指向燈，物質(zhì)文明的發(fā)達離不開精神文明的建設(shè)，這在任何一個時期，任何一個地域都是適用的真理。要實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，經(jīng)濟層面上的發(fā)展和進步是堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，社會主義核心價值觀的確立便是現(xiàn)階段國家和民族發(fā)展的核心精神。進入發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須堅定不移地堅持社會主義核心價值觀，才能進一步清晰地描繪深入改革的藍圖，才能為中國夢的實現(xiàn)積蓄力量。
二、社會主義核心價值觀在地稅部門的體現(xiàn)
(一)國家層面。從國家層面來講，社會主義核心價值觀在地稅部門的體現(xiàn)主要表現(xiàn)在“富強”“民主”“文明”“和諧”四大目標上�！案粡姟笔侵竾艺w、長期持續(xù)的富裕，而不是一時不穩(wěn)定的富裕。稅收作為國家財政的重要組成部分，在保證國家經(jīng)濟發(fā)展的同時，更不能忽略對國民收入提升的保障，國家的富強無濟于事，只有國民和國家共同富裕起來，才是國家的好事;“民主”則體現(xiàn)在稅法的制定上，納稅人更加廣泛的參與到稅法的確立中去，能夠提出自己的意見和建議;“文明”指的是征稅的方式要遵從法律;“和諧”為稅務(wù)機構(gòu)和企業(yè)之間關(guān)系的和諧共生。
(二)社會層面�！白杂伞薄捌降取薄肮薄胺ㄖ巍笔堑囟愋姓芾碓谏鐣䦟用婧诵膬r值觀的具體體現(xiàn)�！白杂伞敝饕轻槍κ袌錾系膬r格機制所言，稅收要盡量發(fā)揮價格杠桿的作用;“平等”指代納稅人與征稅人雙方在法律地位層面上的平等。納稅人既享有參與稅法制定的權(quán)利，又承擔著納稅的義務(wù);“公正”指的是稅務(wù)機關(guān)在執(zhí)法過程中必須一視同仁，不得有半點挑戰(zhàn)稅法權(quán)威的行為;稅收改革的最高追求即為“法治”，這不但要求已有稅法的普及性，更要求制定出的稅法具備高質(zhì)量，依法征稅，依法征收，執(zhí)法規(guī)范。
(三)個人層面。國家公民個體作為納稅人，有履行合法納稅的自身義務(wù)，而社會主義核心價值觀中“愛國”“敬業(yè)”“誠實”“友善”四大美德充分體現(xiàn)了作為納稅人應(yīng)當具備的優(yōu)秀品質(zhì)。國家的發(fā)展離不開每一個公民個體的支持和理解，按時繳納稅款是對國家發(fā)展的支持，體現(xiàn)了愛國的美德;而征稅機關(guān)的稅務(wù)人員依照稅法合法征稅是“敬業(yè)”的體現(xiàn);納稅人在繳納稅款時遵循不偷稅、不漏稅、不逃稅、不騙稅的原則是對待自己也是對待國家“誠實”的體現(xiàn);而征稅機關(guān)的稅務(wù)人員在執(zhí)法過程中要提供高質(zhì)量的服務(wù)，即“友善”對待納稅人。
三、地稅行政管理中踐行社會主義核心價值觀
(一)發(fā)揚好學上進的良好作風。社會主義核心價值觀是新時期建設(shè)社會主義社會的道德規(guī)范和學習楷模，踐行核心價值觀是我黨在新時期提出的重大課題，要在地稅行政管理中踐行核心價值觀，就必須不斷的學習，深入挖掘核心價值觀的內(nèi)涵和意義。深入研究地稅行政管理工作中與社會主義核心價值觀相掛鉤之處，結(jié)合行政管理專業(yè)知識，剖析二者之間的`通用理論。例如，在行政管理過程中，對待納稅人要以友善、和諧、融洽的態(tài)度，納稅服務(wù)不僅體現(xiàn)在和顏悅色，更重要體現(xiàn)在辦稅的便捷高效上。
(二)增強自身的道德修養(yǎng)。在執(zhí)法過程中給納稅人樹立一個好的干部形象，地稅部門執(zhí)法人員必須增強自身的道德修養(yǎng)，用社會主義核心價值觀的各項標準來衡量自己，時刻規(guī)范自己的行為，牢記明鏡高懸，在行政管理的過程中學會認清事情的本質(zhì)，時刻警惕周圍環(huán)境，做到自重、自持、自省、自愛，不被邪惡的勢力所誘惑，倡導良好的社會風氣。
(三)時刻用愛崗敬業(yè)來約束自己。在愛崗敬業(yè)上起模范作用，是地稅干部職業(yè)道德的重要表現(xiàn)，對于地稅部門來說，愛崗敬業(yè)主要就是在征稅執(zhí)法的過程中提供給納稅人好的服務(wù)、做好地稅行政管理工作。面對新的稅務(wù)改革關(guān)鍵時期，“營改增”的實施給地稅部門帶來了很多沖擊和影響，就此，地稅干部必須堅持遵守相關(guān)法律法規(guī)，秉公執(zhí)法，依法依規(guī)辦事。
(四)在行政管理中堅持遵紀守法。遵紀守法不僅是作為地稅干部的重要職責，更是每一名公民都要遵守的原則。地稅干部在執(zhí)法的過程中要遵紀守法，按照法律法規(guī)進行行政管理，不僅為稅法的普及和宣傳提供了基礎(chǔ)，也是維護政府形象維護的良好舉措。
(五)著眼于大局，立足于長遠。在經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期和稅務(wù)改革的重點階段，地稅部門在開展行政管理建設(shè)的過程中必須將眼光放在長遠的未來上，立足于整體大局，全面提升自身的行政管理質(zhì)量和服務(wù)水平，主動為納稅人的利益而著想，及時解答納稅人關(guān)注關(guān)心的問題。將辦稅服務(wù)與日常管理相結(jié)合，繼續(xù)創(chuàng)新開展多種形式的便民利民服務(wù)。
綜上所述，社會主義核心價值觀是我黨在長期的社會發(fā)展道路探索和改革實踐中總結(jié)出來的精華思想，是建設(shè)我國偉大社會主義社會的指導方向。地稅部門是我國財政稅收機構(gòu)的重要分支，在地稅行政管理中貫徹落實核心價值觀，對進一步規(guī)范地稅部門的工作，樹立起稅務(wù)干部良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德具有積極意義。
行政管理論文12
1 淺析化煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)
2 淺析煤礦安全標準化管理的措施與辦法
3 淺析煤礦安全文化建設(shè)的作用
4 關(guān)于加強煤礦安全文化建設(shè)的探討
5 論煤礦安全文化與安全生產(chǎn)
6 煤礦安全培訓健康發(fā)展的意義探討
8 煤礦安全培訓信息化發(fā)展的新動向
9 煤礦安全文化對員工行為安全影響作用的實證研究 10 煤礦安全文化量表設(shè)計及開發(fā)研究
11 新時期加強煤礦安全管理的策略研究
12 淺談煤礦安全文化的基本特征與實踐
13 GPRS與GIS在多級煤礦安全信息管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
1 淺論高層建筑的.安全疏散問題
2 建筑安全事故及對策的分析與研究
3 建筑安全工作績效評估指標體系研究
4 淺析建筑安全生產(chǎn)管理與潛在經(jīng)濟效益
5 建筑安全應(yīng)急管理的模糊動態(tài)響應(yīng)研究
6建筑安全監(jiān)督系統(tǒng)安全管理研究
7 淺析我國建筑安全管理制度的現(xiàn)狀
8 基于社會力模型的建筑安全性能評估方法研究 9 建筑安全問題的經(jīng)濟效益研究
10 高層建筑安全疏散設(shè)計初探
11 淺析高層建筑安全監(jiān)控措施
12 建筑安全事故成因分析及預(yù)警管理的研究 13 淺議高層建筑安全設(shè)計
14 建筑安全生產(chǎn)差異化監(jiān)管方式研究
15 基于行政管理體制改革背景的建筑安全監(jiān)管體系研究 16 淺論建筑裝修與建筑安全問題
17 社區(qū)高層建筑安全危機應(yīng)對措施研究
18 建筑安全預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建研究
1 建筑起重機械的安全問題及監(jiān)督管理研究
2 起重機械安全技術(shù)管理研究
3 在役起重機械的安全可靠性研究
4 大型起重機械安全預(yù)警機制的研究
5 淺析工程機械的安全管理問題
6起重機械的安全技術(shù)檢測管理研究
7 淺析建筑起重機械的安全監(jiān)督管理
8 淺析起重機械安全隱患淺析及對策
9 機械安全風險評價研究
10 淺析我國機械安全標準化發(fā)展現(xiàn)狀
行政管理論文13
一、高校行政管理人員的專業(yè)培訓不到位
高校行政管理人員是高校各項工作得以正常運轉(zhuǎn)的保證，是高校不可或缺的重要組成部分，這些人員的素質(zhì)高低、業(yè)務(wù)能力水平如何，直接影響著高校行政管理的工作效率和高校的未來發(fā)展。但是目前很多高校不重視行政人員的能力水平和培訓，認為行政工作就是一些日常的接待、處理一些事務(wù)性的日常工作，認為誰都可以做好這項工作，因此在人員安排上沒有充分考慮個人的性格、愛好和特長等因素。還有一些高校的行政人員是有專職教師兼任的，他們的專業(yè)知識和行政基礎(chǔ)知識很不吻合，他們的行政基礎(chǔ)知識幾乎為零，缺乏行政管理學方面的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這勢必會影響高校的行政管理及服務(wù)水平。針對以上這種現(xiàn)象，從事行政管理人員的專業(yè)培訓顯得很重要，但是現(xiàn)在很多高校對行政管理的重視不夠，很少有專門針對行政管理人員的培訓。即使有這種培訓，參與培訓人員也很少能夠真正學到東西，很多都只是流于形式，長此以往，參加的行政管理人員積極性也會受到打擊，這也會阻礙高校行政管理的發(fā)展。
二、考核評價體系不完善
缺乏合理有效的考核評價體系是目前高校行政管理過程中存在的普遍性問題。高校行政管理工作的考評一直是個問題，因為不同管理崗位的工作內(nèi)容不同，很難有一個統(tǒng)一的評價標準。而且現(xiàn)在高校的很多考核都是由上而下進行的，都是有部門領(lǐng)導，二級學院領(lǐng)導對自己部門或者學院的職工進行考核，這會存在一定的主觀人情因素。在頻度上，很多學校對行政人員的考核都是一學期一次或者一年一次，由于時間跨度比較大，單憑行政人員自己寫的一篇總結(jié)也說明不了什么問題，而且同樣是行政人員之間，文筆好的同事可能會把自己的工作總結(jié)的漂亮一點，而文筆不好的同事可能就遜色很多，這也不能很好的體現(xiàn)他們所做的工作。
三、高校行政管理建設(shè)的措施
1.革新管理理念
隨著計算機、網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化設(shè)備的`越來越日�；咝Ｐ姓芾砀母飶倪@方面來提高行政管理工作的效率。特別是無線網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和覆蓋率的越來越普遍和普及，更是給我們工作提供了很大的方便，行政管理工作改革要充分利用好這一點，提高我們行政服務(wù)的效率和質(zhì)量。另外行政管理很大程度上是人的管理，人的管理不同于物的管理，它是一個活的過程。所以我們也應(yīng)該不斷的革新理念，運用發(fā)展和創(chuàng)新的理念來開展工作，特別要抓牢“80后”年輕教師和“90后”學生這兩個特殊群體，利用他們的優(yōu)點和特點，來開展工作，這樣就能給我們本有點平淡的行政管理工作帶來新的樂趣和創(chuàng)意，收到意想不到的效果。
2.重視行政管理人員的業(yè)務(wù)培訓和鍛煉
從目前的形勢來看，專業(yè)教師因為專業(yè)性比較強，社會各界針對專業(yè)教師的培訓比較多，但是針對行政人員的培訓相對較少，一般在剛?cè)肼毜臅r候會有培訓。但是入職以后，行政人員都忙于繁重的日常事務(wù)，培訓進修就很少了。即使有也只是走走過場，很多人培訓期間還要處理很多的日常事務(wù)，培訓就會被不斷的電話打擾，根本不能安心學到系統(tǒng)的知識和本領(lǐng)，培訓也會變得沒有實質(zhì)性的意義。所以培訓應(yīng)該站在行政管理人員的角度，給他們足夠的時間和空間，以利于他們系統(tǒng)的掌握管理知識，提高管理技能，并在以后運用到日常工作當中來，提高工作效率。從整體來講，應(yīng)該繼續(xù)完善系統(tǒng)的管理培訓體系。培養(yǎng)行政工作人員良好的職業(yè)素質(zhì)，在工作中樹立職權(quán)、責任、服務(wù)三位一體的理念。在崗培訓要強調(diào)終身化，不同水平的管理人員都要有長期、中期和短期的學習目標，為不同水平的管理人員制定出不同的培訓計劃，從而提高他們的管理水平，為全校師生做更好服務(wù)打下扎實的基礎(chǔ)。
3.建立過程評估體系，形成對管理人員的獎勵機制
行政管理工作的運行是一個過程，所以行政管理工作人員所做的工作很大一部分都是過程性的工作，就像上面所提到的，很多都是良心活，很難從結(jié)果當中體現(xiàn)出工作過程的好壞。所以我認為對行政管理工作的評估應(yīng)該提倡注重過程評估。對于考核評價人員的選定，在主管部門領(lǐng)導占大部分比重的情況下，也應(yīng)該適當考慮課室內(nèi)人員和同行從專業(yè)的角度來對行政人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平作一個評價；上面說了行政管理其實也是一個服務(wù)的過程，那么除了領(lǐng)導同事外，我們也應(yīng)該適當考慮納入老師、學生等被服務(wù)對象的評議，通過這幾方面的綜合考慮，通過定性和定量的有效結(jié)合，客觀的做出考核評價�？v觀各高校，行政管理工作是日常事務(wù)和學校整體得以正常運行的必要手段和堅實依靠，離開了行政管理部門，整個學校的千頭萬緒的工作將無法很好的運行和開展，所以一定要重視行政管理工作和直接參與這項工作的行政管理人員，只有這樣才能使學校的各項工作正常有序的運行，只有重視行政管理，才能提高工作的效率，為學校的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。
行政管理論文14
摘要:隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)需要越來越多的全面發(fā)展的高端技術(shù)性人才,來滿足企業(yè)規(guī)模的擴大。企業(yè)的人才需要不斷地進行管理和培養(yǎng),這主要由企業(yè)的人力資源管理部門負責。管理部門必須充分掌握人力資源管理的理論,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,制定科學合理的人力資源管理體系和制度,從而提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)和水平,為企業(yè)輸送源源不斷的技術(shù)人才。筆者運用行政管理理論,通過結(jié)合現(xiàn)狀,對其在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用進行分析探討。
關(guān)鍵詞:行政管理;企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用分析
本文根據(jù)目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題,分析行政管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用,對行政管理的作用進行核心分析。
一.當前企業(yè)人力資源管理中存在的問題
1.對人力資源管理重視程度較低。從實際情況來看,當今企業(yè)所存在的一個普遍現(xiàn)象就是企業(yè)領(lǐng)導者和管理者對人力資源管理的重視程度不夠。這些企業(yè)往往只注重短期的利益,沒有考慮到長遠的發(fā)展,忽視了對企業(yè)未來發(fā)展所需的人才資源的培養(yǎng)。他們只想到對現(xiàn)有的人才進行培養(yǎng)任用,殊不知隨著時間和社會形勢的變化,企業(yè)也需要各種各樣的后備人才資源。另外,企業(yè)中的人力資源培訓制度形同虛設(shè),領(lǐng)導者只看重當前行政管理和人力資源的結(jié)果,卻沒有注重過程的培養(yǎng)與發(fā)展。
2.人力資源管理的方式落后。在當前企業(yè)人力資源管理中,企業(yè)通常把個人的學歷作為選拔的關(guān)鍵,將一些學歷沒有達到標準的人拒之門外。這種方法往往會忽略喪失掉一部分真正有能力的技術(shù)型人才。我們知道,學歷固然重要,但在人才培養(yǎng)的時候,要看重其綜合素質(zhì)的全面發(fā)展,僅僅憑借一紙文憑就將一部分人才篩選下來,對企業(yè)和其個人來說都是很大的損失。實際管理過程中,要將員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)操守都結(jié)合起來評價,充分地結(jié)合動態(tài)要素(能力,為人)和靜態(tài)要素(學歷,文憑)來進行管理。
3.沒有辨明行政管理和人力資源管理的關(guān)系。絕大多中小型企業(yè),都會混淆行政管理和人力資源管理這兩者之間的關(guān)系。行政管理和人力資源管理看似相差不大,但在本質(zhì)上有著很大的區(qū)別。管理形式方面:行政管理屬于靜態(tài)管理,由企業(yè)掌握主動權(quán),員工的崗位安排以及培訓均是被動接受企業(yè)的安排;人力資源管理屬于動態(tài)管理,注重整體開發(fā)和員工職業(yè)規(guī)劃,培訓方式以及內(nèi)容不斷調(diào)整,以此充分開發(fā)員工潛能。從宏觀上來講,行政管理大于人力資源管理,即后者是前者的一部分,后者應(yīng)該為前者服務(wù)。但往往正是因為這種觀點,企業(yè)的人力資源管理沒有得到足夠的重視,阻礙了企業(yè)行政管理工作的長遠發(fā)展。行政管理和人力資源管理是完全不同種類的崗位。行政管理和人力資源不僅在工作內(nèi)容上不同,在崗位的種類上,也是完全不同的。行政管理的本質(zhì)是管理公司的——物,也就是說,主要管理辦公用品、辦公設(shè)備、辦公家具、辦公場所、車輛、會務(wù)、前臺等。管“物”,對人的要求最重要方面是:關(guān)注細節(jié)、責任心強,相對說明技術(shù)含量比較低。人力資源管理的本質(zhì)是管理公司的——人,非常容易理解的是:由于人的復(fù)雜性,管“人”在難度上比管“物”要大得多,因此,人力資源管理崗位比行政管理崗位,不僅同樣需要有較強的責任心,還需要有較高的技術(shù)要求,并且人力資源的有些模塊,如薪酬和績效,都需要經(jīng)常和數(shù)字打交道。實際來說,這兩者是相輔相成的,人力資源管理服務(wù)于行政管理,同時行政管理對于人力資源管理有著不可或缺的導向和決定性作用。
二、企業(yè)行政管理的作用與形式
回歸到理論上,企業(yè)行政管理理論是企業(yè)常用的一種知識理論。一般來說,這里的行政管理理論,可以具體落實到企業(yè)的行政管理體系當中去,它依賴現(xiàn)行的國家法律制度,也是企業(yè)管理中切實有效的一種管理手段,極大地有利于企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)的行政管理特點有很多,但結(jié)合人力資源管理來看,主要有以下兩個特點。
1.實際性。我們知道,企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況來制定各項規(guī)章制度。同樣地,企業(yè)的行政管理也要扎根于企業(yè)的實際根本,根據(jù)企業(yè)不同時期不同狀態(tài)的發(fā)展情況來不斷調(diào)整,包括制度的完善,程序的細化和規(guī)則的優(yōu)化等等。企業(yè)的'行政管理的對象是企業(yè)本身,因此無論如何行政管理理論的應(yīng)用離不開企業(yè)的實際情況,確保其行駛在正確的軌道上。這是行政管理明顯的特點,也是核心所在。在經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)代科技社會,各項傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念越來越難以適應(yīng)企業(yè)當下發(fā)展的需要,所以更需要企業(yè)立足實際,不斷改善觀念,規(guī)范方法,這對企業(yè)的正確革新有著重要的導向作用。
2.非獨立性。行政管理的方式有很多種,但不管企業(yè)采用哪種方式,其出發(fā)點和落腳點都是著眼于企業(yè)的良好發(fā)展。在這里要指出,現(xiàn)今社會上的不少企業(yè)都是向社會輸出產(chǎn)品或者服務(wù),在實現(xiàn)經(jīng)濟收益的同時,也會對做出對社會的貢獻。因此企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展是密不可分的,企業(yè)的良好發(fā)展可以為整個社會創(chuàng)造出很大的財富價值和精神鼓勵。在行政管理的非獨立性特征的趨導下,可以使企業(yè)科學合理地進行資源配置,提高資源使用效率,盡量減少浪費和污染環(huán)境的現(xiàn)象的產(chǎn)生。久而久之,對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益與社會效益價值最大化有無法言說的重要作用。具體而言,企業(yè)行政管理是通過以下方式發(fā)揮作用的:
(1)計劃工作。企業(yè)要既確定管理內(nèi)容的目標和決定如何達到這些目標�，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計劃性,這是企業(yè)實現(xiàn)行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
(2)組織工作。企業(yè)的各級行政管理人員必須明確工作內(nèi)容,并將其按性質(zhì)分類,逐級建立自上而下的責權(quán)關(guān)系,保證行政管理管渠道暢通無阻。
(3)指揮工作。企業(yè)行政管理中采取的具體措施,調(diào)動和協(xié)調(diào)各級行政管理人員按要求完成各項工作。(4)控制工作。企業(yè)對指揮工作的各項措施進行監(jiān)督、控制與調(diào)整,包括建立激勵機制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲條例并認真執(zhí)行。
三、行政管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
1.加快觀念的革新。從上文的論述中可以看出,行政管理更側(cè)重于“物本管理”,但在實際應(yīng)用過程中,企業(yè)要結(jié)合“人本管理”的模式。因為人力資源管理的核心是以人為本,其本質(zhì)就是將人才的挖掘和培養(yǎng)放在第一位。通過行政管理觀念的革新,能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,也能讓其感受到自我的存在感,為其長期有效的服務(wù)企業(yè)打下了重要的基礎(chǔ)。
2.完善管理制度。良好和諧的競爭環(huán)境可以提升的各項素質(zhì)品格。企業(yè)要完善聘任制度,優(yōu)化人力資源管理機制,才能讓人才為了在選拔聘任的競爭環(huán)境中為了個人生存發(fā)展和自我價值體現(xiàn)展開良性競爭。長此以往,會形成一個良性循環(huán),企業(yè)的人力資源競爭機制也會得到優(yōu)化。值得注意的是,企業(yè)要根據(jù)行政管理理論的實際性的特點,挖掘適合企業(yè)自身的技術(shù)人才,及時創(chuàng)新理念和掌握最新發(fā)展趨勢,才能實時根據(jù)人力資源管理的動態(tài)發(fā)展發(fā)揮行政管理的優(yōu)勢成效。
3.建立優(yōu)秀的管理團隊。企業(yè)管理者要加強自身的定位,才能建立一個優(yōu)秀的管理團隊。只有高效的管理團隊才能提高企業(yè)人力資源管理的水平,才能發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的不足和缺陷。企業(yè)行政管理的最佳化是在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實施。管理團隊對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作,而通過建立有效的管理團隊是有效實施對人的管理的重要保障。試想一想,若企業(yè)的管理者對企業(yè)自身的情況沒有完全了解,又如何去給團隊中的員工布置各項任務(wù)呢?
4.進行人才資源的規(guī)劃。具體而言,推行定崗定位工作,有利于規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu),也能顯而易見地看出企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀,從而對企業(yè)人力資源進行合理規(guī)劃。定崗定位是企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié),它在人力資源管理中的有效落實,有利于各部門管理人員對各崗位人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)有清楚的了解,并對此進行記錄分析,通過比較將最合適的人才安排在最合適的崗位上,實現(xiàn)優(yōu)勢的最大化。
5.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。企業(yè)要首先保證薪酬結(jié)構(gòu)的基本穩(wěn)定。因為如果企業(yè)員工的基本薪酬不能得到保證,這會對員工的積極性和熱情造成很大的挫傷,從而導致其消極工作生活,對個人和企業(yè)都會造成不良的負面影響。因此企業(yè)要特別注意薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,可以適當降低基本薪酬在總薪酬中的比例。只有這種基本薪酬的物質(zhì)獎勵落實了,員工的工作熱情才會有保障,從而企業(yè)的日常生產(chǎn)才不會滯后。與基本薪酬不同的是另一種績效薪酬,即這種獎勵不同于基本工資,是對員工在工作中的突出表現(xiàn)進行的額外獎勵。企業(yè)可以適當提高績效薪酬,這相比于基本薪酬來說對員工的激勵作用更加明顯而且強烈,它能使員工產(chǎn)生一種滿足感和成就感,并對企業(yè)產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感。
6.講究行政管理的藝術(shù)性。行政管理中還有許多藝術(shù)性問題,什么時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等,都須因人因時因地而已。這就要求行政領(lǐng)導善于行政管理藝術(shù),注重管理對象的心理因素、講究說話藝術(shù)、善于把行政命令轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺性行動。
四、小結(jié)
企業(yè)的行政管理和人力資源管理兩者互相依附,在發(fā)展中相輔相成。企業(yè)行政管理理論在人力資源管理中的有效運用,可以極大地優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu),從而使企業(yè)在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中屹立不倒,長遠發(fā)展。
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行政管理論文15
摘要：文化建設(shè)是企業(yè)管理的核心部分，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，發(fā)展企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的工作氛圍，對提高企業(yè)的綜合實力有重要意義。
關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；行政管理；創(chuàng)新經(jīng)營管理；重要性
一、企業(yè)管理中文化建設(shè)方面存在的問題
企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營管理工作中形成的企業(yè)價值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有很多問題。
1.企業(yè)對文化建設(shè)不夠重視
我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中過度重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設(shè)，有的企業(yè)即使意識到了文化建設(shè)的重要性，但對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營的重點放在了生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟利益方面，對文化建設(shè)的規(guī)劃明顯不足。
2.企業(yè)對文化建設(shè)認知過于膚淺
文化建設(shè)的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念，但有的企業(yè)文化建設(shè)只注重表面工作，缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點和企業(yè)精神建設(shè)，這種膚淺的文化建設(shè)過于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來長遠的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調(diào)好員工個人價值和企業(yè)發(fā)展目標之間的關(guān)系，樹立正確的企業(yè)精神和價值理念，引導企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設(shè)的目的是通過企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化進行人才管理，引導員工的思想價值觀念和工作態(tài)度，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動社會經(jīng)濟進步和文化進步。
3.企業(yè)行政管理中文化建設(shè)薄弱
文化建設(shè)是進行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一，但很多企業(yè)制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設(shè)的重要性，用嚴格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對企業(yè)的認同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的'意見，不存在民主管理和科學管理。這種管理模式不僅不能推動企業(yè)的文化建設(shè)，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。
二、文化建設(shè)對企業(yè)行政管理的作用
實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對經(jīng)營目標和企業(yè)發(fā)展精神達成共識。企業(yè)的文化建設(shè)正是這種統(tǒng)一共識的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長久的發(fā)展道路和經(jīng)營模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團結(jié)的工作氛圍，激勵員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，推動企業(yè)進步的同時還可以推動社會文化進步。
1.創(chuàng)新教育培訓內(nèi)容及人才選拔方式
傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應(yīng)聘者的專業(yè)技能和教育知識水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營理念，考察應(yīng)聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識技能、工作態(tài)度和價值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設(shè)可以起到調(diào)和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進行員工教育培訓時，如果過度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會使新員工在入職時只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對企業(yè)文化的學習和認同，導致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
2.對企業(yè)績效考核的重要作用
績效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績效考核需要以企業(yè)文化為指導，為員工制定績效目標和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標和經(jīng)營策略要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整，企業(yè)績效考核模式相應(yīng)的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對績效考核有指導作用，企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟目標和經(jīng)營策略制定員工績效任務(wù)，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營策略經(jīng)常變動，會給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設(shè)積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認同企業(yè)文化及績效考核體系，得于提高員工的業(yè)績和綜合水平�，F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實力”作為潤滑劑，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。
3.文化建設(shè)對行政管理具有導向作用
企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認同企業(yè)的發(fā)展目標，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對企業(yè)文化的認同中樹立正確的價值觀，達到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認同了企業(yè)的文化理念，更容易對企業(yè)發(fā)展保持長久的熱情，企業(yè)的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認可和期望，能夠積極主動的開發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長進步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻。
4.促進提高企業(yè)的核心競爭力
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有一定的導向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實力”推動企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實力。
5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象
企業(yè)文化可以通過企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標和社會價值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營狀態(tài)、品牌形象和社會責任感，通過傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會的支持肯定，同時可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場信息中獲得反饋，根據(jù)社會對企業(yè)的需求和評價及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營活動，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點贏得更加廣闊的市場前景。企業(yè)文化建設(shè)是為了更好地進行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業(yè)務(wù)領(lǐng)導能力和文化領(lǐng)導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。
6.文化建設(shè)在行政管理中對員工的激勵作用
工作環(huán)境對企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對企業(yè)文化的適應(yīng)性反映了員工的社會化程度，每個員工都要加強自身的價值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應(yīng)，能接受企業(yè)文化的指導，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團結(jié)一致共同努力，在發(fā)揮自身價值的同時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標為共同目標，維護企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準則，能夠?qū)T工的工作行為和價值觀念起到積極的導向作用，引導員工把實現(xiàn)企業(yè)目標作為自己的責任，在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團結(jié)的工作關(guān)系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價值需求和社會心理需求，又能對企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。
三、結(jié)語
當代社會環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，社會文化作為社會價值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢，企業(yè)行政管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，堅持“以人為本”的管理理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。
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