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工程造價(jià)管理論文

時(shí)間:2024-08-30 00:37:29 畢業(yè)論文范文 我要投稿

工程造價(jià)管理論文集合15篇

  從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文是一種綜合性的文體,通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編精心整理的工程造價(jià)管理論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程造價(jià)管理論文集合15篇

工程造價(jià)管理論文1

  摘要:

  長(zhǎng)期以來(lái),如何合理有效地控制工程造價(jià),使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,一直是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

  關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 造價(jià)控制

  工程項(xiàng)目管理,是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào),它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明:在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行工程項(xiàng)目管理,對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。

  工程造價(jià)控制,就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi),并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力,取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來(lái),如何合理有效地控制工程造價(jià),使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,一直是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方法。

  一、加強(qiáng)前期階段管理。

  前期階段管理包括工程決策階段管理、設(shè)計(jì)階段管理和招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

  1、項(xiàng)目決策階段管理。

  工程決策階段是編制項(xiàng)目建議書(shū),進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項(xiàng)等的階段,它是工程造價(jià)控制的最主要階段。其對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,切實(shí)做好可行性研究,充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素,如國(guó)家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價(jià)格上漲、自然條件變化等對(duì)工程造價(jià)的影響,使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景,合理確定建設(shè)規(guī)模,對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評(píng)價(jià),編制的投資估算盡可能全面,以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,使其充分考慮項(xiàng)目投資的必要性和可行性。

  2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理。

  設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是造價(jià)控制的重要階段。調(diào)查表明:設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占到工程總造價(jià)的1%,但對(duì)整體工程造價(jià)的.影響卻高達(dá)75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點(diǎn):

  a、采用設(shè)計(jì)招標(biāo),優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

  在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)控制造價(jià),既要防止高估冒算,又要糾正片面壓價(jià)的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的和諧關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟(jì)合理、在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上保證技術(shù)先進(jìn)。

  b、推行限額設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)。

  所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資估算額控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量,將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè),然后再分解到各單位工程和分部工程。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。從目前的造價(jià)控制來(lái)看,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行,投資規(guī)模得到了很好的控制,基本杜絕了投資“無(wú)底洞”的現(xiàn)象。

  3、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

  招標(biāo)投標(biāo)是建立公開(kāi)、公平、公正市場(chǎng)秩序的有效手段,也是開(kāi)展資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標(biāo)投標(biāo)的目的是保證縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益,而在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中最重要的就是工程造價(jià)。在工程招標(biāo)投標(biāo)階段,無(wú)論是工程量計(jì)算、標(biāo)底編制,還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,均會(huì)給建設(shè)單位和施工單位帶來(lái)不可估量的損失。因此要注意以下幾點(diǎn):

  a、招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該采取公開(kāi)形式,并通過(guò)工程合同的相關(guān)條款控制工程造價(jià)。

  b、造價(jià)管理人員應(yīng)編制好招標(biāo)文件,事先必須對(duì)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié),并預(yù)測(cè)、分析各種對(duì)于工程造價(jià)有影響的因素,然后再進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為有利于以后對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制,還要對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款仔細(xì)分析,避免出現(xiàn)盲點(diǎn)。

  c、選擇承建單位時(shí),業(yè)主方不應(yīng)該一味地選擇絕對(duì)低價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo),從而避免投標(biāo)單位通過(guò)盲目降低成本,甚至以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。

  二、加強(qiáng)工程實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理。

  施工階段是工程造價(jià)的執(zhí)行和完成階段,工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價(jià)控制的因素很多,既有國(guó)家宏觀政策變化的原因,如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價(jià)格的變化,也有具體操作過(guò)程多方面的影響,如施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問(wèn)題引起的返工、工程索賠、對(duì)周?chē)h(huán)境的影響等。以下就幾個(gè)主要因素進(jìn)行分析和探討。

  1、合理的施工組織設(shè)計(jì)。

  施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,因此,在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案。重點(diǎn)要考慮以下幾個(gè)原則:關(guān)鍵路徑原則;技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則;施工技術(shù)易操作原則;積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。

  在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實(shí)施中,由于工程范圍內(nèi)涉及光復(fù)西路和北蘇州河路兩條市政道路,交通以沿線居民和單位出入為主,沒(méi)有大規(guī)模的車(chē)輛通行要求。為保證沿線交通,并結(jié)合該工程的具體施工情況,編制優(yōu)化了施工交通組織設(shè)計(jì),充分考慮了上文中提到的四個(gè)原則,提出以下幾點(diǎn):訩組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)查看,從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對(duì)交通的影響;訪優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),蘇州河上搭設(shè)支架施工,減少占路面積;訫部分路段擬計(jì)劃安排分段同時(shí)施工,從時(shí)間上抓緊同步流水施工,不僅將施工對(duì)交通的影響降至最低,也縮短了工期。因此,一份合理的施工組織設(shè)計(jì)是可以為工程建設(shè)節(jié)約投資資金的。

  2、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)變更關(guān),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理在施工中引起變更的原因很多,如勘測(cè)設(shè)計(jì)工作不深入、不細(xì)致,工程設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)和水利工程施工時(shí)水情發(fā)生變化等,都易導(dǎo)致在工程實(shí)施期間設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的情況不符,引起設(shè)計(jì)變更、工程量變化。

  如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工,影響了造價(jià)和工期;蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此,在水利工程施工過(guò)程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容,改變施工方式等。對(duì)必須發(fā)66生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字,同時(shí)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批核準(zhǔn)。

  現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性,給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩,甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟(jì)損失,這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合,應(yīng)做到先算賬申報(bào)審批,后花錢(qián),先申報(bào)變更,后實(shí)施。變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而增減的費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符,不超出應(yīng)簽證的范圍,減少結(jié)算時(shí)的矛盾發(fā)生。

  3、合理應(yīng)對(duì)索賠管理,有效控制工程造價(jià)索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情,因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn),工程索賠管理應(yīng)作為工程造價(jià)管理的重要構(gòu)成,貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程。

  即前期管理中,提高對(duì)索賠事項(xiàng)的預(yù)見(jiàn)性,并以合同條款加以明確約定,為防止索賠提供必要的法律依據(jù);中期管理時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工資料的收集,為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當(dāng)索賠出現(xiàn)時(shí),參建各方應(yīng)搜集一切可能導(dǎo)致索賠的資料,以便在處理索賠時(shí),能夠以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),通過(guò)各方努力,為工程建設(shè)各方創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、合理的環(huán)境。

  同時(shí),在建筑工程造價(jià)管理中推行雙贏理念,即投資者達(dá)到預(yù)期收益,承包商獲得合理的期望利潤(rùn),也就是在工程造價(jià)與工程索賠之間建立恰當(dāng)?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應(yīng)對(duì),有效控制。

  三、把好竣工結(jié)算的審核及驗(yàn)收關(guān)。

  建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設(shè)階段的動(dòng)態(tài)因素,確定設(shè)計(jì)變更和各種市場(chǎng)變化引起的造價(jià)變更與調(diào)整,合理準(zhǔn)確地確定建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。其中需要進(jìn)行如下工作:

  a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議,開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū),設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖等。

  b、對(duì)招標(biāo)文件深入了解,對(duì)招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理安排,并對(duì)其中的造價(jià)范圍進(jìn)行確定,以保證投標(biāo)單價(jià)的合理性。

  c、對(duì)簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定,對(duì)項(xiàng)目措施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設(shè)計(jì)變更工程量簽證、計(jì)日工簽證等實(shí)施檢查。

  d、參照招標(biāo)投標(biāo)文件對(duì)施工合同、圖紙、設(shè)計(jì)、簽證展開(kāi)檢查驗(yàn)收,保證施工的合法性,對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問(wèn)題時(shí)需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并根據(jù)國(guó)家和地方的工程造價(jià)進(jìn)行完善,使經(jīng)過(guò)審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。

  四、結(jié)語(yǔ)。

  綜上所述,工程項(xiàng)目的管理與工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程。因此,參建各方在注重項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)投標(biāo)管理及工程竣工結(jié)算的同時(shí),應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過(guò)程控制,尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn),充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息,把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

工程造價(jià)管理論文2

  一、國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)的研究現(xiàn)狀

  隨著各類建筑工程的興起,工程投資失控的實(shí)例越來(lái)越多,對(duì)現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的影響,工程造價(jià)理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對(duì)工程建筑造價(jià)估算的正確認(rèn)知和頻繁的使用,國(guó)內(nèi)外建筑領(lǐng)域的學(xué)者也開(kāi)始對(duì)建筑工程造價(jià)的研究重視起來(lái)。國(guó)外建筑領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者在建筑工程造價(jià)方面做了大量的研究,已經(jīng)擁有了傳統(tǒng)的造價(jià)一代到三代的造價(jià)估算模型。這幾代造價(jià)估算模型存在周期長(zhǎng)、誤差大、速度慢的缺點(diǎn),很難適應(yīng)當(dāng)下建筑行業(yè)對(duì)于剛才造價(jià)估算的要求。就這一問(wèn)題,國(guó)內(nèi)外的學(xué)者進(jìn)行了共同的研究和探討,運(yùn)用了很多的數(shù)據(jù)模型、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代方法展開(kāi)了工程造價(jià)估算工作,對(duì)現(xiàn)有的過(guò)程造價(jià)估算做著改進(jìn)和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價(jià)估算工作本身的復(fù)雜性,至今國(guó)內(nèi)外都沒(méi)有一套成熟的過(guò)程造價(jià)估算方法。綜合國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,總結(jié)出在工程造價(jià)估算方面,國(guó)內(nèi)外研究出來(lái)的造價(jià)估算方法都存在著缺點(diǎn)。在建筑工程造價(jià)估算方面需要根據(jù)實(shí)際的工程類型來(lái)選擇估算方法,以至于至今都沒(méi)有一套適用于各類建筑的造價(jià)估算方法。

  二、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程的重要性

  建筑工程造價(jià)全過(guò)程就是在建筑工程項(xiàng)目初審階段,建設(shè)期間、竣工階段都開(kāi)展造價(jià)控制,建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  (一)遏制了工程建設(shè)的浪費(fèi)

  建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、投資金額大的特點(diǎn),需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項(xiàng)目的管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于國(guó)內(nèi)的過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)管體制比較特殊,都是在建筑項(xiàng)目施工之后才采用造價(jià)計(jì)算制度。傳統(tǒng)的造價(jià)制度對(duì)建筑工程中的造價(jià)控制方法都是采取事前預(yù)防、事中控制,這種控制方法會(huì)造成建筑工程建設(shè)中的資金損失嚴(yán)重。通過(guò)對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全周期的控制管理,能夠有效的解決建筑工程建設(shè)中造價(jià)工作中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決,避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  (二)提高工程建設(shè)管理水平

  建筑行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了,站在現(xiàn)代管理理論的角度來(lái)看,國(guó)內(nèi)的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下建筑工程的發(fā)展模式,只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展,施工全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效的實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理,使得整個(gè)建筑工程的施工處于受控的狀態(tài),有效的克服建筑的事后處理的局限性,推動(dòng)建筑行業(yè)的廉政建設(shè),提升建筑工程的管理水平。

  三、全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀及應(yīng)用

  (一)全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀

  1.全過(guò)程造價(jià)工作開(kāi)展難度大

  建筑工程施工設(shè)計(jì)中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多,從建筑工程的設(shè)計(jì)、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進(jìn)行合作。所以,就會(huì)給建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制帶來(lái)繁重的工作量。很多的建筑單位都會(huì)將相關(guān)的工作委托給中介,由中介進(jìn)行管理。加上施工大多都是承包單位,給建筑工程的造價(jià)工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),再加上施工監(jiān)理的各個(gè)主體所追求的利益點(diǎn)不同,造成建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理很難進(jìn)行有效的開(kāi)展。

  2.全過(guò)程造價(jià)控制缺乏推進(jìn)機(jī)構(gòu)

  實(shí)施建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制,必須要有專門(mén)的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的造價(jià)審計(jì)人員負(fù)責(zé),才能夠確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。但是,在實(shí)際的造價(jià)審計(jì)工作開(kāi)展中,建設(shè)方、承包方、中介機(jī)構(gòu)都缺乏相應(yīng)的職能體系,各個(gè)主體也不會(huì)參與到工程的施工全過(guò)程中,造成建筑工程造價(jià)跟資金審計(jì)工作開(kāi)展困難。

  3.造價(jià)工作人員的素質(zhì)水平較低

  建筑工程造價(jià)所涉及的是不同的兩門(mén)學(xué)科的專業(yè)知識(shí),造價(jià)工作人員除了要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)知識(shí),還要具備建筑工程造價(jià)審計(jì)的專業(yè)知識(shí)。但是,在實(shí)際的審計(jì)工作人員隊(duì)伍中,部分的審計(jì)工作人員都很難達(dá)到具備兩門(mén)學(xué)科專業(yè)知識(shí)的要求,導(dǎo)致造價(jià)跟蹤審計(jì)人員的`專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。我國(guó)多數(shù)的審計(jì)部門(mén)并沒(méi)有結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況,對(duì)審計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)的培訓(xùn)。長(zhǎng)此以往,就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)工作難以開(kāi)展。

  (二)全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的應(yīng)用

  提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對(duì)建筑工程進(jìn)行全周期的造價(jià)控制,具體如下:

  1.重視審計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

  伴隨著建筑工程中全過(guò)程造價(jià)工作水平不斷提高,對(duì)造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的要求也越來(lái)越高。要求造價(jià)審計(jì)人員必須具備專業(yè)的知識(shí)和技能,對(duì)建筑審核工程中遇到的問(wèn)題能夠進(jìn)行有效的解決。同時(shí)還要求造價(jià)審計(jì)人員能夠處理好各方面的關(guān)系,了解建筑工程的施工流程,確保整個(gè)建筑工程的造價(jià)是建立在科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性的基礎(chǔ)上。因此,審計(jì)部門(mén)應(yīng)該選用高素質(zhì)的造價(jià)人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)審計(jì),對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),提升審計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平,為建筑工程造價(jià)控制提供有力的人力基礎(chǔ)。

  2.項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制應(yīng)用

  建筑工程施工階段造價(jià)控制工作的開(kāi)展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑,建筑施工階段的造價(jià)控制工作主要是對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行審計(jì)。例如:建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工;針對(duì)合同條款進(jìn)行履行程度的檢查,避免出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象;對(duì)施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進(jìn)行審查,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審核、驗(yàn)收制度、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、材料的購(gòu)買(mǎi)等資金審查。最后要做好建筑的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理審計(jì),各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取、建設(shè)項(xiàng)目的支出等審計(jì)都在建筑施工階段進(jìn)行跟蹤審計(jì)。

  3.項(xiàng)目竣工階段造價(jià)控制應(yīng)用

  竣工階段的造價(jià)控制主要分為建成竣工階段和竣工驗(yàn)收階段兩種,竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括:驗(yàn)收工作是否按照驗(yàn)收條款進(jìn)行;是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收;驗(yàn)收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全,相關(guān)的設(shè)備和施工問(wèn)題是否按照要求進(jìn)行解決。項(xiàng)目建成竣工后的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括:建筑項(xiàng)目是否具備生產(chǎn)的條件,施工的設(shè)施設(shè)備是否存在安全隱患,施工運(yùn)行記錄審查等一系列的審查。

  四、結(jié)語(yǔ)

  建筑工程建設(shè)管理水平的提升對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制,在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中需要不斷的提高建筑工程的造價(jià)工作水平,對(duì)建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,從而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。針隊(duì)國(guó)內(nèi)的造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)中存在的一些現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正,有效的提升國(guó)內(nèi)的建筑造價(jià)控制水平。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]吳松嶺.市政道路工程成本管理方法在劉家壩AB道路中的應(yīng)用研究[D].重慶交通大學(xué),20xx.

工程造價(jià)管理論文3

  1.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

  1.1建筑項(xiàng)目的選定階段

  要做好工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理,在建筑項(xiàng)目的決策選定階段就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握,避免信息不全或者虛假信息的情況,建筑造價(jià)人員應(yīng)該對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估,從企業(yè)的自身狀況出發(fā),對(duì)比建筑項(xiàng)目的具體要求來(lái)決定是否參加投標(biāo)和以怎樣的一種成本來(lái)參加這樣的投標(biāo),在這種情況下,企業(yè)必須對(duì)招標(biāo)的建筑項(xiàng)目文件進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和分析,規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小并且適合自身的項(xiàng)目發(fā)展。

  1.2建筑項(xiàng)目的招標(biāo)報(bào)價(jià)階段

  建筑企業(yè)在決定好參加某個(gè)建筑項(xiàng)目的投標(biāo)之后,就代表著建筑企業(yè)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的情況有了充分的了解,這種了解不僅處于數(shù)據(jù)上的了解,在判斷可以參加招標(biāo)之后,企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的程序以及步驟,甚至包括建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況都要充分了解,在招標(biāo)和報(bào)價(jià)的過(guò)程中,要對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合考慮,采用多種多樣的手段來(lái)規(guī)避項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),以此來(lái)提高建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

  1.3建筑項(xiàng)目投標(biāo)完成階段

  建筑項(xiàng)目的招標(biāo)完成后,建筑項(xiàng)目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同,這種時(shí)候要在合同上下一定的文章,比如采用較為標(biāo)準(zhǔn)的格式,對(duì)合同中的條款進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)探究與推演,這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)在某些細(xì)節(jié)處對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理造成影響。合同的簽訂要注意對(duì)各個(gè)方面的建筑風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的'明確,做好法律和各個(gè)方面的區(qū)分,確保甲方和乙方的合法權(quán)益,這樣才能在這個(gè)階段將建筑項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理做到最好。

  1.4建筑項(xiàng)目的具體施工階段

  進(jìn)入建筑項(xiàng)目的具體施工階段以后,施工企業(yè)方面要尤其注意風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)控制在施工過(guò)程中的體現(xiàn),在工程質(zhì)量控制和工程紙都控制上都應(yīng)該有一定的注重。首先要對(duì)施工中需要的人力和物力進(jìn)行一定的控制和預(yù)算,這樣才能盡可能降低造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也要注意對(duì)于工程進(jìn)度的監(jiān)督,值得注意的是,對(duì)于工程中成本和進(jìn)度的監(jiān)督是一定要控制的,并且要做到這兩者和造價(jià)管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現(xiàn)象。另外還要注意應(yīng)該及時(shí)維護(hù)自身的權(quán)益,在建筑過(guò)程中如果發(fā)生了什么風(fēng)險(xiǎn),要按照之前所簽訂的合同,將責(zé)任進(jìn)行明確處理,使自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在合法和合同簽訂的范圍內(nèi)達(dá)到最低,還要注意在施工中應(yīng)該建立項(xiàng)目安全管理的責(zé)任制,對(duì)項(xiàng)目管理中的安全目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的審查和進(jìn)度監(jiān)控。

  1.5建筑項(xiàng)目的最終驗(yàn)收結(jié)算階段

  結(jié)算的時(shí)候也要注意對(duì)建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理,這種時(shí)候的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在結(jié)算審核的規(guī)程和順序上,要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量保障,在接受審核的時(shí)候建筑企業(yè)也應(yīng)該努力維護(hù)自身的合法權(quán)益,降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。

  2結(jié)語(yǔ)

  建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要工作方法,目前這種工作方法還沒(méi)有達(dá)到完善,需要建筑企業(yè)在實(shí)際建筑項(xiàng)目中根據(jù)自身的情況和要求,對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一個(gè)良好的判斷,降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。

工程造價(jià)管理論文4

  1.加強(qiáng)公路造價(jià)控制管理與審計(jì)的具體措施

  1.1從公路工程的投標(biāo)過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)的控制與管理

  在公路工程的投標(biāo)過(guò)程中,造價(jià)部門(mén)要對(duì)所選擇的公路工程進(jìn)行細(xì)致的了解,對(duì)施工的地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的了解。了解完這些可能影響到公路工程的主觀因素后,對(duì)環(huán)境中各種客觀的因素也要詳細(xì)的進(jìn)行分析。在對(duì)必要的工程信息進(jìn)行了解后,工程造價(jià)人員就要利用相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行資金投入的計(jì)算,計(jì)算中不僅要準(zhǔn)確的按照各項(xiàng)工作所需的資金投入進(jìn)行簡(jiǎn)單的加和,還要根據(jù)這些影響因素來(lái)計(jì)算工程中可能產(chǎn)生的`經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)對(duì)所有的成本計(jì)算綜合之后,就要確定是否要對(duì)所選擇的公路工程進(jìn)行正式施工。

  1.2從材料的選擇使用加強(qiáng)造價(jià)的控制與管理

  在材料的選擇上要從材料的經(jīng)濟(jì)效益與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境上共同考慮,物價(jià)受?chē)?guó)家政策、行業(yè)規(guī)定和社會(huì)及氣候因素的影響非常敏感。而公路工程招標(biāo)周期及施工周期都較長(zhǎng),在此期間物價(jià)與投標(biāo)期相比往往會(huì)有較大幅度的變化,所以要對(duì)材料的選擇加大重視程度。材料的使用種類及數(shù)量在施工工程中要進(jìn)行詳細(xì)的記錄,詳細(xì)的記錄才會(huì)使材料的使用情況更加透明化,做到嚴(yán)格的控制與管理。

  1.3從公路施工的過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)的審計(jì)

  要從建設(shè)單位和施工單位開(kāi)工前的要約和承諾內(nèi)容入手,對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文本、協(xié)議等進(jìn)行詳細(xì)研究,對(duì)照全部工程實(shí)際決算資料,檢查是否有前后矛盾、自相矛盾、違背招投標(biāo)和合同承諾內(nèi)容的計(jì)量和支付。轉(zhuǎn)移審計(jì)重點(diǎn),實(shí)施項(xiàng)目全程跟蹤審計(jì)。關(guān)注變更簽證和費(fèi)用索賠,變更簽證和費(fèi)用索賠是工程造價(jià)領(lǐng)域問(wèn)題的高發(fā)區(qū)和虛增造價(jià)的重點(diǎn)部位,更是審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)。

  2.結(jié)語(yǔ)

  我國(guó)的公路工程技術(shù)與以往相比有了較大的發(fā)展,不僅在人才的培養(yǎng)上比以往大幅度的提高,還利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)創(chuàng)造出屬于我國(guó)自己的技術(shù)手段與方法。但在這些進(jìn)步之后我國(guó)的公路工程中的造價(jià)與審計(jì)環(huán)節(jié)中仍存在著一些有待進(jìn)一步提高的問(wèn)題,所有下一階段我國(guó)公路工程要對(duì)在家及審計(jì)工作加強(qiáng)控制管理,將我國(guó)的公路工程技術(shù)提升到下一個(gè)發(fā)展高度,從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展。

工程造價(jià)管理論文5

  摘要:隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步,工程造價(jià)控制獲得了一定的發(fā)展,但是也存在著一定問(wèn)題,為了推進(jìn)建筑工程的發(fā)展,在當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展下,要求合理解決當(dāng)前造價(jià)存在的問(wèn)題,進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理解決,不斷推進(jìn)其進(jìn)步。

  關(guān)鍵詞:新常態(tài);建筑工程;造價(jià)

  引言

  在建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)是其中最為重要需要控制的要素,其不僅要求施工質(zhì)量和工程進(jìn)度保持高質(zhì)量控制,同時(shí)也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及進(jìn)步下,建設(shè)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量也得到了一定的提升。在建筑工程中要求應(yīng)用較為先進(jìn)的施工技術(shù)。建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和性價(jià)比也變?yōu)榱耸┕挝恢兄匾暤闹攸c(diǎn),所以,為了不斷提升企業(yè)的空間效率,要求對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)涵有著充分的認(rèn)識(shí),對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析,在施工前制定合理的防治措施,做好嚴(yán)格的成本以及監(jiān)督管理,同時(shí)在施工過(guò)程中要求降低工程造價(jià)。

  1新常態(tài)下建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題分析

  近些年來(lái)我國(guó)的建筑工程事業(yè)獲得了一定的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目、建設(shè)技術(shù)以及建設(shè)形勢(shì)等表現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步,作為建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。在當(dāng)前的發(fā)展背景下,逐漸多的建筑企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)重要性認(rèn)識(shí)逐漸提升,要求設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的管理部門(mén),然而從其發(fā)展的具體情況來(lái)看,作為建筑施工造價(jià)中還存在著較多的問(wèn)題,對(duì)建筑工程造價(jià)管理的進(jìn)步造成了較大的影響。

  1.1缺乏全過(guò)程管理理念

  在工程造價(jià)管理中要求做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本管理三者之間協(xié)調(diào)發(fā)展,做好工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。所以要求與之相關(guān)的管理部門(mén)在進(jìn)行造價(jià)時(shí),從工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理,然而近些年來(lái)一些企業(yè)并未樹(shù)立全過(guò)程管理理念,對(duì)施工階段的管理較為重視,而對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理比較忽視,導(dǎo)致設(shè)計(jì)該階段造價(jià)管理出現(xiàn)了諸多問(wèn)題,容易出現(xiàn)“三超”問(wèn)題,進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

  1.2造價(jià)管理體制不健全

  從目前我國(guó)建筑工程管理的全局出發(fā),當(dāng)前階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在著體制不夠健全問(wèn)題,與之相關(guān)法律法規(guī)缺乏的情況,因?yàn)槭艿襟w制的影響,與之相關(guān)企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)管理之時(shí),就會(huì)存在著著諸多的問(wèn)題,與之先關(guān)的企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)時(shí)導(dǎo)致其做不到理想效果,因?yàn)槿鄙偃^(guò)程管理意識(shí),造成了工程造價(jià)管理作用得不到發(fā)揮,存在著工程造價(jià)違規(guī)問(wèn)題,出現(xiàn)了一定的混亂,缺少同政府等相關(guān)行政部門(mén)之間進(jìn)行溝通,滿足不了市政經(jīng)濟(jì)體制改革的需求,工程造價(jià)管理缺少準(zhǔn)確性以及時(shí)效性。法律法規(guī)體制的不健全,就會(huì)造成了建筑工程造價(jià)管理缺少法律法規(guī)的保護(hù)以及約束。實(shí)踐性、動(dòng)態(tài)性以及一些不確定性比較強(qiáng)的工程造價(jià)管理會(huì)在市場(chǎng)變化以及社會(huì)變化中出現(xiàn)諸多問(wèn)題,同時(shí)對(duì)逐漸復(fù)雜的建筑工程造價(jià)市場(chǎng),法律法規(guī)以及監(jiān)督制度的缺位,會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響,進(jìn)而導(dǎo)致了不公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生,比如說(shuō)工程造價(jià)失真以及串通舞弊等問(wèn)題。

  2如何合理控制工程造價(jià)

  2.1控制施工階段的成本管理

  施工階段的質(zhì)量會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成直接的影響。施工周期較長(zhǎng),容易導(dǎo)致材料出現(xiàn)一定的波動(dòng),影響到施工成本。所以在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中,不僅僅應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)行分析,也應(yīng)該對(duì)資金變動(dòng)對(duì)工程的影響考慮在內(nèi),進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制,最大程度降低多種因素的影響,根據(jù)簡(jiǎn)化高效的原則對(duì)計(jì)劃以及超支費(fèi)用進(jìn)行篩選,做好配額管理,根據(jù)規(guī)劃人員、物資以及設(shè)備等數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃,不管是哪一方提出修改方案,作為施工企業(yè)要求同原方案進(jìn)行詳細(xì)比較,并且進(jìn)行價(jià)值分析。

  2.2對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)行完善

  對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)行建立和完善,保證經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)法具有一定的可行性,要求將市場(chǎng)作為基本導(dǎo)向,對(duì)其做好規(guī)范化的管理,逐漸完善市場(chǎng)監(jiān)管體系可以確保市場(chǎng)發(fā)揮出其協(xié)調(diào)作用,促使建設(shè)單位做到公平競(jìng)爭(zhēng)以及守法經(jīng)營(yíng),可以維護(hù)好彼此雙方的合法權(quán)益。對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)行完善最為重要的方法將政府的'監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來(lái),進(jìn)而從宏觀的角度做好建設(shè)總成本的控制,最大程度避免了出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

  2.3做好工程施工管理

  作為施工單位應(yīng)該注重做好工程質(zhì)量管理,可以執(zhí)行一些較為嚴(yán)格的管理責(zé)任制度,可以實(shí)現(xiàn)將工程施工質(zhì)量管理融入到整個(gè)工程管理中,實(shí)現(xiàn)對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化的目的,保證全員參與到其中,提升施工質(zhì)量,避免發(fā)生違約費(fèi),降低一些不必要?jiǎng)趧?wù)費(fèi)以及人員管理費(fèi)用的出現(xiàn)。

  2.4對(duì)工程造價(jià)控制體系進(jìn)行完善

  作為政府部門(mén)要求對(duì)造價(jià)管理控制職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變,逐漸對(duì)工程造價(jià)管理控制體系進(jìn)行完善,對(duì)監(jiān)督職能履行好,提升服務(wù)質(zhì)量。政府可以對(duì)施工企業(yè)改革工程造價(jià)控制體系進(jìn)行完善,通過(guò)提升價(jià)格信息服務(wù),收集以及整理好工程計(jì)價(jià)要求的政策和法規(guī)。

  2.5對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行改革

  隨著改革的逐漸推進(jìn),投資形式變得多樣化,項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制、投資者以及承包企業(yè)物資匯報(bào)有著緊密關(guān)系,同時(shí)也同市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問(wèn)題有著密切的關(guān)系,目前我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制和建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展形勢(shì)有著一定的區(qū)別,造價(jià)控制機(jī)制也存在著問(wèn)題,進(jìn)而在一定程度上影響到了建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展。

  3結(jié)語(yǔ)

  根據(jù)前文所述,可以看出工程造價(jià)作為一個(gè)較為復(fù)雜、繁瑣以及系統(tǒng)的工程,作為施工企業(yè)要求建立完整以及科學(xué)的工程造價(jià)監(jiān)督制度,要求合理應(yīng)用相關(guān)制度和法規(guī)進(jìn)行完善,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,推動(dòng)建立較好的工程造價(jià)控制秩序,便于提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

  參考文獻(xiàn)

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  [3]付海寶.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),20xx(03):43+177.

  [4]景建萍.工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].工程技術(shù)研究,20xx(01):181+190.

工程造價(jià)管理論文6

  摘要:落實(shí)工程造價(jià)管理工作,是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),各級(jí)工程造價(jià)管理部門(mén)和投資者都十分重視和關(guān)注節(jié)約工程造價(jià)的工作。在建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的基礎(chǔ)上,建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍越來(lái)越激烈,建筑施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,則必須要做好建筑工程造價(jià)管理工作。本文首先分析了建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性,其次說(shuō)明了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題,最后論述了建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理。

  關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);造價(jià)管理;有效進(jìn)行

  1引言

  建筑施工企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理工作的主要目的是,通過(guò)科學(xué)有效的措施,合理的明確工程造價(jià),同時(shí)盡可能節(jié)約建筑工程的造價(jià),從而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。要將工程造價(jià)管理工作落實(shí)到建筑工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),以此為建筑工程的施工進(jìn)度提供保障,同時(shí)也確保建筑工程的施工質(zhì)量,促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升,為建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力的提升提供條件。因此,建筑施工企業(yè)要充分的掌握工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,以此確保工程造價(jià)管理工作的效果。

  2建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性

  建筑工程造價(jià)具體來(lái)說(shuō),就是一項(xiàng)建筑工程施工所使用的全部成本費(fèi)用。建筑工程造價(jià)和工程施工內(nèi)容具有緊密的聯(lián)系,同時(shí)和施工區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、施工者的管理水平以及施工者的技術(shù)水平等等具有著緊密的關(guān)系。合理有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行編制,對(duì)政府的決策產(chǎn)生著重要的影響,同時(shí)也在一定程度上影響著業(yè)主的決策。在建筑工程施工的過(guò)程中,貫徹落實(shí)造價(jià)管理工作,可以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程管理施工工程的目的。做好工程造價(jià)管理工作,科學(xué)的調(diào)整施工工程的造價(jià),保證工程造價(jià)編制工作的效果。在實(shí)際的情況中,工程造價(jià)管理工作對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著直接的影響,并且也間接的影響到建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,因此將工程造價(jià)管理工作落實(shí)到位,可以加強(qiáng)施工工程的經(jīng)濟(jì)利益,為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。

  3建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

  3.1工程造價(jià)管理體制不完善

  現(xiàn)階段,在我國(guó),建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理管理機(jī)制還存在諸多不合理之處,建筑施工企業(yè)往往利用這些不完善的地方,牟取經(jīng)濟(jì)利益。在我國(guó),工程造價(jià)管理機(jī)制為多部門(mén)和多層次的管理機(jī)制,在執(zhí)行該體制的過(guò)程中,會(huì)涉及到比較多的部門(mén),例如:發(fā)展改革部門(mén)、行政管理部門(mén)等等,同時(shí)也會(huì)涉及到不同的內(nèi)容,各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的交流和合作,導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作不能夠落實(shí)到位,工程建設(shè)的成本費(fèi)用也會(huì)變大,工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保證。

  3.2缺乏完善的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)

  在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)上,人們?cè)絹?lái)越重視和關(guān)注工程造價(jià)管理工作,工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量也越來(lái)越多。在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)步的過(guò)程中,由于沒(méi)有及時(shí)的改進(jìn)和完善對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制,導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在著一系列不合理之處,例如:綜合實(shí)力弱、規(guī)模小以及技術(shù)水平低等等,此外,咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)資格認(rèn)定工作,同時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)資格審批工作,造成出現(xiàn)不公平的情況。另外,行業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也存在著諸多的漏洞,行業(yè)、區(qū)域以及部門(mén)之間缺乏有效的合作和交流,服務(wù)規(guī)范也不合理,制度建設(shè)也不科學(xué),缺乏有關(guān)的責(zé)任制度和賠償制度。因此,建筑施工企業(yè)很難貫徹工程造價(jià)管理工作,不利于建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

  4建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

  4.1招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理工作

  建筑施工企業(yè)要充分的重視工程在招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作,做好招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作:①要思考進(jìn)行投標(biāo)的工程是否滿足企業(yè)的施工特征和施工水平,以此保證企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮;接著,如果建筑施工工程滿足投標(biāo)的條件,要重點(diǎn)考量投標(biāo)工程是否符合企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)和管理的要求;②在投標(biāo)書(shū)編制的過(guò)程中,不但要借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)要充分的熟悉和理解招標(biāo)單位發(fā)放的招標(biāo)文件。要充分的分析技術(shù)說(shuō)明書(shū),有效的分析施工圖紙,一旦發(fā)現(xiàn)不清楚的內(nèi)容,要積極的和招標(biāo)單位進(jìn)行溝通,保證理解招標(biāo)文件的內(nèi)容,如果需要,可以到招標(biāo)工程的施工場(chǎng)地進(jìn)行考察,以此選擇合適的工程進(jìn)行投標(biāo);然后,金融市場(chǎng)的發(fā)展、市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整等等因素,都會(huì)提高建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用,所以,在工程造價(jià)過(guò)程中要充分的納入風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用;③明確合理的投標(biāo)報(bào)價(jià),施工企業(yè)不能為了成功的`中標(biāo)而盲目的降低報(bào)價(jià),要按照本身的經(jīng)濟(jì)情況和施工技術(shù)優(yōu)點(diǎn),在確保自身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上,確定有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

  4.2施工過(guò)程造價(jià)管理

  4.2.1掌握建筑材料價(jià)格

  在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中,材料費(fèi)用在建筑總成本費(fèi)用中占據(jù)著一定的比例,所以要掌控建筑材料價(jià)格,以此保證工程造價(jià)管理工作實(shí)施的效果。企業(yè)要建立相應(yīng)的信息網(wǎng)站,通過(guò)網(wǎng)絡(luò),采集建筑材料的價(jià)格,比較不一樣區(qū)域一樣規(guī)格的建筑材料的價(jià)格,在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,使用性價(jià)比最高的建筑材料。

  4.2.2落實(shí)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作

  建筑工程量的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作,在工程造價(jià)管理工作中占據(jù)著重要的地位,所以要落實(shí)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作。所以,建筑施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),要充分的了解和掌握工程施工場(chǎng)地的狀況,要充分的熟悉招標(biāo)書(shū)中的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)范。此外,統(tǒng)計(jì)人員要了解施工的基礎(chǔ)知識(shí),以此貫徹計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)工作,為工程項(xiàng)目計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量奠定基礎(chǔ),并且在第一時(shí)間付清進(jìn)度款。

  4.2.3結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù)

  建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中,施工企業(yè)只是關(guān)注工程的社會(huì)效益,而沒(méi)有重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,從而嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)和效益二者之間是相互聯(lián)系的,技術(shù)是完成工程建設(shè)的重要措施,經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)的主要目的,如果沒(méi)有合理的融合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益,則企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到影響。所以,企業(yè)在確定實(shí)際的施工方案時(shí),或者在對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),要綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效率,從而確定一套完善的施工方案,為自身的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。

  4.3竣工階段階段的工程造價(jià)管理

  建筑工程在竣工完成之后,企業(yè)管理者要合理的劃分不一樣的項(xiàng)目,歸納和采集工程竣工圖紙、不同的簽證資料等等結(jié)算資料,并且上交結(jié)算書(shū),從而落實(shí)工程竣工結(jié)算工作。為了保證工程結(jié)算工作的效率和質(zhì)量,企業(yè)在工程建設(shè)的過(guò)程中,要保證計(jì)量和計(jì)價(jià)工作的精確性,貫徹中間結(jié)算工作,落實(shí)中間索賠工作,防止由于結(jié)算材料的不完整,導(dǎo)致出現(xiàn)竣工結(jié)算工作不能夠順利實(shí)施的情況,以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。

  5結(jié)語(yǔ)

  總而言之,建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,做好建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等等環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作,為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。

  參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)管理論文7

  摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,不僅是推進(jìn)了國(guó)家的整體發(fā)展,也帶動(dòng)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,經(jīng)濟(jì)利益的誘惑導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目正在不斷地增多,也促進(jìn)了建筑企業(yè)公司的增多,建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了能在競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一席之地,各建筑企業(yè)公司不得不采取手段提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,主要是對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行了科學(xué)性的強(qiáng)化管理,有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益,而如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理也是各建筑工程企業(yè)或公司最為關(guān)注的主要問(wèn)題。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

  1前言

  很多建筑工程企業(yè)在施工的過(guò)程中,忽視了將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起,很大一部分的工程技術(shù)人員只注重自身的技術(shù)工作,而沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理觀念;也有的技術(shù)人員只關(guān)注施工進(jìn)程和工程管理工作,對(duì)如何降低工程造價(jià)和提高工程經(jīng)濟(jì)效益的方法是沒(méi)有認(rèn)真考慮到的,所以工程技術(shù)人員要加強(qiáng)控制工程造價(jià)的觀念,將經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)有機(jī)地、統(tǒng)一相結(jié)合,構(gòu)建科學(xué)的工程造價(jià)管理體系,將工程造價(jià)管理體系滲入到工程項(xiàng)目技術(shù)的實(shí)施措施中,提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

  2在工程造價(jià)管理中注重工程經(jīng)濟(jì)效益

  建筑工程造價(jià)管理旨在控制工程成本,以最低的工程造價(jià)取得最佳的建筑效果,成本控制的主要手段之一是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。雖然說(shuō)很多建筑工程企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要作用,在具體實(shí)際工作的時(shí)候會(huì)忽視了建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在施工的過(guò)程中,一般是先工作然后計(jì)算造價(jià),或者是邊工作邊計(jì)算,還有的是工作完成后再計(jì)算的.,對(duì)成本預(yù)算的具體情況了解的不夠全面和透徹,導(dǎo)致竣工結(jié)算造價(jià)的時(shí)候效益不佳的結(jié)果出現(xiàn)。在正是開(kāi)展施工之前,工程企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目做個(gè)全面和系統(tǒng)的了解,并制作一個(gè)相應(yīng)的方案,掌握工程項(xiàng)目的具體關(guān)鍵內(nèi)容。特別是大型的工程項(xiàng)目,涉及到的內(nèi)容更加廣泛,技術(shù)性能要求更高,成本更多,施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也比較多,不同的工程設(shè)計(jì)人員的想法不同,設(shè)計(jì)的施工方案也就不同,所以工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)或者是擬定施工方案的時(shí)候,在經(jīng)濟(jì)合理的前提下保證技術(shù)是先進(jìn)的,在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟(jì)合理,做好兩者之間的對(duì)比選擇的工作,然后選擇經(jīng)濟(jì)效益最佳的技術(shù)實(shí)施方案。想要做好這項(xiàng)工作,不僅僅是要求工程技術(shù)人員熟練掌握專業(yè)的知識(shí),還得對(duì)有關(guān)規(guī)定和定額的關(guān)鍵內(nèi)容有著足夠的了解。在出現(xiàn)定額內(nèi)容與施工方案不一致的時(shí)候,就需要對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行具體分析,并認(rèn)真的進(jìn)行對(duì)比選擇,然后依據(jù)分析結(jié)論做出取舍[1]。比如在常見(jiàn)的垂直運(yùn)輸中出現(xiàn)的問(wèn)題,定額的有關(guān)規(guī)定是塔吊者只有在進(jìn)行±0.00以上的工程施工時(shí),才可以計(jì)取補(bǔ)貼費(fèi)用,在±0.00以下的是沒(méi)有補(bǔ)貼費(fèi)用的,在具體施工的過(guò)程中對(duì)哪些不需要垂直運(yùn)輸且在±0.00以下的工程進(jìn)行具體分析判斷。

  3強(qiáng)化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

  建筑工程造價(jià)進(jìn)行成本控制與管理的關(guān)鍵處在于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,動(dòng)態(tài)管理工作的落實(shí)和實(shí)施情況,都能夠影響到工程造價(jià)的管理,還有影響到建筑企業(yè)能不能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)就是時(shí)間較長(zhǎng),關(guān)鍵內(nèi)容也多。擬定施工圖的預(yù)算文件。施工圖預(yù)算文件是確定工程在施工過(guò)程時(shí)所需要的資金預(yù)算文件,直接影響到工程企業(yè)施工的具體計(jì)劃、控制成本、開(kāi)展施工準(zhǔn)備工作方面的實(shí)施,也是作為收取進(jìn)度資金款項(xiàng)的一個(gè)依據(jù)和憑證[2]。在項(xiàng)目正式施工之前,有關(guān)工作人員要認(rèn)真仔細(xì)地編制好準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算文件,確定好施工圖預(yù)算文件,將其整理出來(lái),有關(guān)部門(mén)人員對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、建筑材料的用量以及費(fèi)用、人工的費(fèi)用等情況有個(gè)全面和系統(tǒng)的了解和認(rèn)知,并根據(jù)這些資料進(jìn)行安排和部署工程的開(kāi)展工作,另外要控制采購(gòu)材料的成本,就得注重施工圖預(yù)算文件擬定準(zhǔn)確度的提高。例如在房間裝修的時(shí)候,沒(méi)有編制好施工圖預(yù)算文件的話會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的裝修材料多了或者少了,多的話會(huì)造成浪費(fèi)和金錢(qián)損耗,少的話又得重新做計(jì)劃方案繼續(xù)采購(gòu),耽誤了工程的進(jìn)度,而且補(bǔ)購(gòu)的材料與原來(lái)的材料又不一定是一致的,會(huì)影響到整體裝修效果。及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算造價(jià)。有些大型或中型的工程項(xiàng)目施工時(shí)間較長(zhǎng),有的是一兩年,長(zhǎng)的還有四五年甚至更長(zhǎng),而在施工過(guò)程中,不管是人工費(fèi)用、采購(gòu)材料還是機(jī)械等費(fèi)用問(wèn)題,都有可能隨著時(shí)間產(chǎn)生變化,因此在日常管理工作人員要按照相關(guān)的規(guī)定及時(shí)對(duì)工程預(yù)算造價(jià)進(jìn)行調(diào)整,可以參考或是利用國(guó)家的政府和定額管理部門(mén)規(guī)定的調(diào)整系數(shù)[3],對(duì)發(fā)生變化的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整,將調(diào)整的后造價(jià)情況編制預(yù)算文件,交給建筑施工單位計(jì)收工程進(jìn)度款項(xiàng)資金,并及時(shí)關(guān)注工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。注重變更的工程管理工作。在施工的過(guò)程中,由于時(shí)間長(zhǎng)而產(chǎn)生的費(fèi)用變化;還有因?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)導(dǎo)致的變更;施工的需求導(dǎo)致對(duì)原圖紙要進(jìn)行修改或是調(diào)整等,這些變更情況在施工的過(guò)程中是難免的,而且是經(jīng)常性的,也會(huì)造成工程企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失,所以需要管理人員時(shí)時(shí)刻刻盯著,關(guān)注工程變更的情況,根據(jù)變更的情況及時(shí)記錄下來(lái),并向建筑企業(yè)提出簽證,最后將這些資料整理好并收入檔案室,便于日后工程竣工后進(jìn)行結(jié)算。工程造價(jià)管理人員要做好工程變更的管理工作,最好安排人員專門(mén)負(fù)責(zé)自身所管理的區(qū)域,從正式施工之前的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析到擬定施工圖的預(yù)算文件,接著到及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算造價(jià),再到注重變更的工程管理工作和整理有關(guān)資料都能夠安排專業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)管理,構(gòu)建一個(gè)較為全面、完善的工程造價(jià)管理體系,有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

  4結(jié)語(yǔ)

  建筑行業(yè)中的主體是建筑工程企業(yè)和公司,也承擔(dān)了造價(jià)改革帶來(lái)的后果和責(zé)任,一個(gè)建筑工程企業(yè)的素質(zhì)和形象的好壞影響因素在于各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理體制是否健全,跟建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展具有息息相關(guān)的聯(lián)系。建筑工程企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展和取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,就得不斷提高自身和相關(guān)的管理以及工作人員的素質(zhì),加強(qiáng)工程企業(yè)的管理工作,要按部就班有序推進(jìn)管理工作,在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)要遵循科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的原則,構(gòu)建全面的工程造價(jià)管理體系,才能夠不斷提高工程企業(yè)的實(shí)力水平和經(jīng)濟(jì)效益。

  參考文獻(xiàn):

  [1]史宏權(quán).創(chuàng)新視角的高速公路工程造價(jià)研究[J].建筑知識(shí),20xx(1):224.

工程造價(jià)管理論文8

  建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的組成部分,整個(gè)管理過(guò)程除了設(shè)計(jì)要施工階段造價(jià)的管理和控制外,還涉及到工程項(xiàng)目的可行性、招標(biāo)、施工交付等綜合性管理。隨著建筑工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)的利潤(rùn)日益減少,為了做好企業(yè)的成本管理,提高管理水平,需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

  1 工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容

  項(xiàng)目工程造價(jià)主要目的是保障工程施工的基本質(zhì)量,在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上還需要對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制,從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)項(xiàng)目施工企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展和提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要增強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理,并盡可能的減少工程施工成本。通過(guò)各種措施來(lái)有效降低項(xiàng)目工程施工成本,從而使施工企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中具備更強(qiáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

  在實(shí)際施工過(guò)程中,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要確保工程項(xiàng)目施工的綜合質(zhì)量,有效提升企業(yè)的信譽(yù)度,并在建筑市場(chǎng)上樹(shù)立良好的形象。通常情況下安裝工程費(fèi)用主要包含有安裝工作人員的勞務(wù)費(fèi)、安裝原材料及安裝的其他費(fèi)用等。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)要通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合考慮,其中造價(jià)控制可以從施工前和施工中以及施工后進(jìn)行控制。在施工前期需要對(duì)施工技術(shù)、成本以及盈利狀況進(jìn)行綜合分析,預(yù)算工程項(xiàng)目施工的整體費(fèi)用; 在施工中期可以通過(guò)控制各項(xiàng)工程措施的施工費(fèi)用來(lái)減少預(yù)算; 在施工后期可以對(duì)比實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的差額,分析實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用差額的實(shí)際狀況,以便能夠汲取更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  2 分析工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

  2. 1 工程合同管理不規(guī)范

  因?yàn)楦邔咏ㄖ?xiàng)目工程具有項(xiàng)目投資大、材料多、工序復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高等多方面特點(diǎn),同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中還需要與地方政府管理部門(mén)以及設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通交流,所以高層建筑工程施工合同涵蓋的內(nèi)容與范圍相對(duì)較廣。當(dāng)前高層建筑工程施工合同管理主要存在著以下幾個(gè)問(wèn)題:

  (1) 建筑施工企業(yè)中部分合同管理人員缺乏對(duì)合同業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí),在簽署合同過(guò)程中考慮的問(wèn)題過(guò)于片面,不但導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)與形象造成很大影響。

  (2) 合同管理人員的法律意識(shí)淡薄,在簽訂合同過(guò)程中存在著不規(guī)范和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刃袨椤?/p>

  (3) 缺少完善的企業(yè)施工合同管理機(jī)構(gòu)和管理實(shí)施方法,經(jīng)常制止許多對(duì)施工質(zhì)量毫無(wú)影響的現(xiàn)象,嚴(yán)重耽誤工程施工時(shí)間,同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。

  2. 2 缺少先進(jìn)的信息管理理念

  (1) 因?yàn)楣こ探?jīng)營(yíng)管理理念和組織制度較為落后,因此導(dǎo)致工程造價(jià)信息缺少統(tǒng)一的管理體系。

  (2) 工程信息采集技術(shù)相對(duì)落后,并且缺少統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn),無(wú)法全面提升信息資源的.綜合質(zhì)量和信息更新速度,難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求

  (3) 缺少充足的資金和優(yōu)秀的管理人才,導(dǎo)致工程基礎(chǔ)管理存在許多問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)信息化管理方式落后,極大增加工程造價(jià)的工作質(zhì)量和工作成本。

  2. 3 工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念和良好的職業(yè)素養(yǎng)

  當(dāng)前項(xiàng)目工程經(jīng)理自身綜合素養(yǎng)有待提高,缺少工作責(zé)任心,再加上工程財(cái)務(wù)管理不規(guī)范,導(dǎo)致工程資金流失。此外,工程項(xiàng)目管理人員缺少科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理念,雖然工程項(xiàng)目表面上各個(gè)崗位的職責(zé)分明,技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工技術(shù),施工人員主要負(fù)責(zé)施工成產(chǎn)進(jìn)度,商務(wù)采購(gòu)主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)工作,但實(shí)際上卻忽略了施工成本管理,導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所降低。

  3 對(duì)高層建筑安裝工程造價(jià)管理提出有效的管理措施

  3. 1 不斷規(guī)范合同業(yè)務(wù)和管理制度

  (1) 全面提高工程企業(yè)決策管理層與合同管理人員的合同意識(shí),增強(qiáng)對(duì)施工合同的管理與保護(hù),不斷學(xué)習(xí)有關(guān)工程管理方面的法律法規(guī),熟練掌握合同業(yè)務(wù)管理知識(shí),從而制定科學(xué)合理的合同條款。

  (2) 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定針對(duì)性的合同管理方法和管理制度,落實(shí)合同管理人員的工作責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)督和檢查合同中的各項(xiàng)條款,在簽訂合同過(guò)程中必須進(jìn)行周密思考,了解工程合同中的所有條款,根據(jù)法律法規(guī)知識(shí)來(lái)判斷合同條款的利弊,并結(jié)合合同條款制定相應(yīng)的索賠方案,以免出現(xiàn)反索賠現(xiàn)象。

  (3) 工程施工人員和合同管理人員應(yīng)當(dāng)要熟讀合同所有條款,明確雙方的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格按照合同規(guī)定展開(kāi)施工工作。

  3. 2 利用現(xiàn)代信息手段來(lái)增強(qiáng)工程造價(jià)管理

  (1) 不斷完善信息披露機(jī)制。完善聯(lián)合征信制度和信用公開(kāi)制度以及信用評(píng)級(jí)制度。構(gòu)建各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)管理庫(kù),并將數(shù)據(jù)上傳至企業(yè)信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以查詢企業(yè)的信譽(yù)度和對(duì)外形象。同時(shí),確保信用信息公透明化和公開(kāi)化,避免出現(xiàn)選擇風(fēng)險(xiǎn)。

  (2) 積極開(kāi)發(fā)各種信息資源。結(jié)合市場(chǎng)需求不斷開(kāi)發(fā)工程造價(jià)信息資源,并構(gòu)建完善的信息服務(wù)體系。同時(shí),還需要構(gòu)建工程造價(jià)信息庫(kù)管理體系,使得信息透明化和公開(kāi)化,合理分類所有信息資源,從而全面實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息管理的現(xiàn)代化。

  (3) 不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的信息管理人員。人力資源管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié),為了促進(jìn)工程造價(jià)信息化管理的快速發(fā)展,必須構(gòu)建針對(duì)性的管理制度,通過(guò)各種培訓(xùn)方式培養(yǎng)出專業(yè)技能水平高和職業(yè)素養(yǎng)良好的人才,構(gòu)建雄厚的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍,從而滿足工程造價(jià)信息化管理的基本需求。

  3. 3 全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng),落實(shí)崗位責(zé)任制度

  為了增強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度和成本的有效管理需要提升企業(yè)技術(shù)人員與管理人員的職業(yè)素養(yǎng),提高工程經(jīng)濟(jì)意識(shí)和成本意識(shí),落實(shí)崗位責(zé)任制度。同時(shí)還要培養(yǎng)工程全體人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和法律意識(shí),嚴(yán)格按照合同條款開(kāi)展各項(xiàng)施工工作。

  (1) 在項(xiàng)目工程管理中項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著全體責(zé)任。其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工程造價(jià)控制有著直接的關(guān)聯(lián),工程造價(jià)管理和控制水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響。所以項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人,應(yīng)當(dāng)要明確項(xiàng)目實(shí)施的主要目標(biāo),合理分配團(tuán)隊(duì)人員的工作職責(zé),提高工作人員的責(zé)任感和經(jīng)濟(jì)意識(shí),從而有效控制工程的施工成本。

  (2) 工程施工人員應(yīng)當(dāng)以提高工程質(zhì)量和工程造價(jià)管理水平為施工目的,嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖樣展開(kāi)各項(xiàng)施工工作,以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象,更有甚者會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外還需要嚴(yán)格控制施工設(shè)備和材料的費(fèi)用,有效控制工程施工成本。

  (3) 工程設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的重要階段,其中項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用與工程施工周期產(chǎn)生直接的影響,甚至?xí)䦟?duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。因此,工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖樣時(shí)不僅需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考慮,同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行考慮。

  (4) 當(dāng)工程施工原材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),工程材料管理人員必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行材料驗(yàn)收、使用及回收等,同時(shí)材料員還應(yīng)與預(yù)算人員和施工人員密切聯(lián)系,了解工程施工材料的采購(gòu)需求,制定相應(yīng)的材料采購(gòu)方案,避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外,工程材料員必須要熟練掌握施工材料的規(guī)格以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收施工材料的數(shù)量和質(zhì)量。通過(guò)各種方式來(lái)試驗(yàn)原材料的質(zhì)量,對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁入場(chǎng),并增強(qiáng)對(duì)施工材料的管理與使用,根據(jù)施工需求采購(gòu)原材料。同時(shí)還要熟練掌握市場(chǎng)發(fā)展信息,做好成本預(yù)算工作,從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  4 結(jié)論

  綜上所述,在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中,需要采取合理的經(jīng)濟(jì)措施,不斷的提升員工的綜合素質(zhì),并對(duì)合同管理制度進(jìn)行完善。與此同時(shí),還要對(duì)價(jià)值工程原理進(jìn)行合理的利用,不斷提升項(xiàng)目的管理水平,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

工程造價(jià)管理論文9

  摘要:加入WTO后,貿(mào)易及服務(wù)市場(chǎng)逐步走向全面開(kāi)放,將對(duì)我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)(包括建筑市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng))產(chǎn)生重大影響。同樣,建設(shè)市場(chǎng)的中介服務(wù)業(yè)—尤其是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),由于國(guó)外同行的加入,也將受到極大的沖擊。

  關(guān)鍵詞:WTO工程造價(jià)管理對(duì)策

  雖然改革開(kāi)放已有二十多年了,但在建設(shè)工程領(lǐng)域里是不允許國(guó)外,甚至于港澳臺(tái)地區(qū)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)(測(cè)量師行等)在中國(guó)獨(dú)資注冊(cè)開(kāi)業(yè),從事工程造價(jià)咨詢服務(wù)。所以我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)尚未感到競(jìng)爭(zhēng)的壓力,這些年來(lái)業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)步不大,如果繼續(xù)安于現(xiàn)狀,維持簡(jiǎn)單、低效、被動(dòng)的工作狀態(tài),勢(shì)必被蜂涌而至的國(guó)外造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)所沖跨,所淘汰。我們應(yīng)盡快適應(yīng)國(guó)際慣例,接受?chē)?guó)外先進(jìn)理念,早日與國(guó)際慣例接軌,增強(qiáng)能力,提高水平,向公正、優(yōu)質(zhì)、全方位服務(wù)方向發(fā)展。

  一、必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的培育和管理

  工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)已成為工程造價(jià)管理的中介組織,如雨后春筍般地在各地出現(xiàn),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑市場(chǎng)規(guī)范化管理的必然趨勢(shì)。作為社會(huì)中介組織的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),如何進(jìn)一步健康地發(fā)展?fàn)畲,如何使其在?duì)外開(kāi)放的建筑市場(chǎng)中,與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)并發(fā)揮更大的作用?這是擺在我們面前急待解決的問(wèn)題。

  由于我國(guó)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)起步較晚,基礎(chǔ)較差,相關(guān)政策法規(guī)還未完全配套,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的“國(guó)家定價(jià)”的慣性仍然起著重要作用,企業(yè)特別是建設(shè)單位的“大而全”觀念仍然在存在,咨詢服務(wù)在社會(huì)上仍得不到理解和接受,政府的監(jiān)管力度不夠,因而在前進(jìn)和發(fā)展中尚存在一些問(wèn)題。目前工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題有:

  首先受主管部門(mén)的制約,不能公正地進(jìn)入社會(huì)。工程造價(jià)咨詢業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期產(chǎn)生的,還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩和行政管理模式,從目前的實(shí)際情況來(lái)看,有各級(jí)主管部門(mén)主辦的、有設(shè)計(jì)單位主辦的、有大型企業(yè)建設(shè)單位主辦的、有施工企業(yè)主辦的、有會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其他行業(yè)主辦的,甚至于“一套人員兩塊牌子”的機(jī)構(gòu)等等。這些主辦單位一般把工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)視為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),或作為附屬二級(jí)單位,人員由主管部門(mén)下達(dá)、收入按比例上繳,成為主管部門(mén)搞福利、發(fā)獎(jiǎng)金的重要來(lái)源地。這些咨詢部門(mén)必然受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)和各行政主管部門(mén)權(quán)力的支配。這樣就嚴(yán)重的損害了工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為社會(huì)中介組織的形象,同時(shí)也違背了中介組織獨(dú)立、客觀、公正服務(wù)的宗旨.

  其次是基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、單一從事編制工程預(yù)算業(yè)務(wù)、不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。絕大部分工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)只開(kāi)展施工圖預(yù)(結(jié))算編制服務(wù)工作,極少有綜合性服務(wù),更談不上進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)。在這些工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員中,普遍存在著專業(yè)知識(shí)面窄、素質(zhì)不高、年齡老化、兼職掛名多、專職人員少等問(wèn)題。

  第三,行業(yè)、地區(qū)、部門(mén)壟斷封鎖。由于現(xiàn)已成立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)大多掛靠在行業(yè)主管部門(mén)或大型企事業(yè)單位,他們利用掛靠單位的行政權(quán)力和業(yè)務(wù)便利,壟斷本行業(yè)、本地區(qū)或本部門(mén)的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù),形成了眾多條塊分割、行業(yè)封鎖的死胡同,嚴(yán)重地阻礙了平等競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,也很難適應(yīng)建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的需要。

  產(chǎn)生上述問(wèn)題盡管有基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、發(fā)展過(guò)速和市場(chǎng)發(fā)育不健全等多種原因。但關(guān)鍵是:體制不順、法規(guī)不全、監(jiān)管不力。這就需要健全法規(guī),規(guī)范行為,政企真正分開(kāi),建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制、股份制、有限責(zé)任制等多種組織形式,一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)的綜合性工程項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)公司。否則,就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里生存下去。

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  二、必須使從業(yè)人員整體素質(zhì)盡快提高

  工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員素質(zhì)的提高是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)健康發(fā)展,能與國(guó)外同行開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)并能取勝的保證。新時(shí)代的工程造價(jià)工作者應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合性人才。而傳統(tǒng)的只會(huì)編制工程概預(yù)算、事后有不負(fù)責(zé)任的人員必將為時(shí)代所淘汰。由于種種原因使從事工程造價(jià)咨詢業(yè)的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)知識(shí)面太窄、素質(zhì)偏低、年齡老化等問(wèn)題。不可否認(rèn),我國(guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)水平同國(guó)際水平比起來(lái)是有一定差距的,其中最明顯的是對(duì)工程技術(shù)知識(shí)的掌握程度不如國(guó)外,甚少做到能動(dòng)地確定和控制工程造價(jià),更難做到優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工組織方案。在已實(shí)施造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度后,如果還是維持目前的狀況,還是滿足于識(shí)圖、計(jì)算、套定額、取費(fèi)、算總價(jià)等工作,怎能適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的工程造價(jià)確定和控制管理的要求?我國(guó)目前從業(yè)人員原有的專業(yè)知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑大市場(chǎng)發(fā)展的.需要,更不適應(yīng)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,所以必須制定從業(yè)人員培訓(xùn)和再教育計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施.同時(shí)要制定相應(yīng)的實(shí)際問(wèn)題處理和判斷能力的考核考試制度,使從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)不斷更新。與此同時(shí)還必須強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育,以促進(jìn)工程造價(jià)咨詢業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。

  三、造價(jià)咨詢服務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移

  “索賠”是國(guó)際工程承包中經(jīng)常發(fā)生并且隨處可見(jiàn)的正,F(xiàn)象,正因?yàn)樗窃谡_履行合同的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取到合理的償付,是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求。所以,在國(guó)外建設(shè)市場(chǎng)里,中介的工程咨詢機(jī)構(gòu)隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已把服務(wù)的重心轉(zhuǎn)移到為發(fā)包方或承包方“索賠”方面來(lái)了。我國(guó)在八十年代初期就注意學(xué)習(xí)、引進(jìn)、開(kāi)展國(guó)外流行的“索賠”工作,近十幾年來(lái),雖然在一些大型涉外工程項(xiàng)目和世行貸款項(xiàng)目施工中,一些建設(shè)單位和監(jiān)理單位嘗試了一些工程索賠工作,學(xué)習(xí)和積累了一些處理工程索賠的經(jīng)驗(yàn)。但是,在過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響下,工程索賠管理工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,受到來(lái)自建筑市場(chǎng)各種主體本身和客觀條件的阻礙,導(dǎo)致工程索賠管理工作中存在一系列問(wèn)題。主體本身主觀上的問(wèn)題是施工企業(yè)不懂索賠、不敢索賠、不會(huì)索賠;客觀條件方面的問(wèn)題是建設(shè)單位不準(zhǔn)索賠,同時(shí)建筑中介服務(wù)機(jī)構(gòu)也缺乏專業(yè)性的和健全的工程索賠仲裁制度。

  工程建設(shè)索賠在國(guó)外工程承包中已有幾十年的歷史了。它是工程承包合同當(dāng)事人,在工程建設(shè)過(guò)程中,依據(jù)承包合同和法律法規(guī),追取非自身責(zé)任遭受的損失和維護(hù)自身利益的一種正當(dāng)?shù)囊髮?duì)方給予補(bǔ)償?shù)男袨。工程建設(shè)索賠是甲乙雙方在履行承包合同過(guò)程中的一種合作方式,是一種以合同和法律為依據(jù),合情合理的處理?yè)p失補(bǔ)償?shù)恼?dāng)行為。隨著市場(chǎng)的開(kāi)放,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn),政府管理職能的轉(zhuǎn)換,“索賠”工作就必然落在社會(huì)中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)了,這是國(guó)際上普遍存在的可行做法,也是國(guó)際慣例。

  隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)外的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó),如果我們的咨詢機(jī)構(gòu)再不想法開(kāi)展“索賠”業(yè)務(wù),那么這個(gè)市場(chǎng)必定為別人所占領(lǐng)。為此我們還應(yīng)建立一些工程索賠組織機(jī)構(gòu),工程索賠是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,并形成于工程施工的全過(guò)程和全方位,工程索賠重證據(jù),論證難度大,需要發(fā)展工程索賠專業(yè)化。借鑒國(guó)外工程索賠管理經(jīng)驗(yàn),利用比較完善的理論體系和利于操作而可行的工程索賠程序與做法,是促進(jìn)我國(guó)工程索賠工作健康發(fā)展的有效途徑。

  加入WTO,擴(kuò)大市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈度,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng),按照國(guó)際慣例及國(guó)際通行做法確定和控制建設(shè)工程造價(jià),對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn),也是發(fā)展的機(jī)遇。只要我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)、正視壓力、發(fā)憤圖強(qiáng)、急起直追、扎實(shí)工作,就一定能夠適應(yīng)加入WTO后的形勢(shì)和局面,從而進(jìn)一步把我國(guó)的工程造價(jià)管理推上一個(gè)更高的臺(tái)階。

工程造價(jià)管理論文10

  摘要::社會(huì)發(fā)展腳步不斷加快,高速公路建設(shè)工程的數(shù)量越來(lái)越多,本文主要針對(duì)高速公路機(jī)電工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行一些研究和分析。其中,機(jī)電工程基于自身的特殊性質(zhì)和職能,如何對(duì)其進(jìn)行有效的造價(jià)控制和管理,逐漸引起了有關(guān)部門(mén)及人員的廣泛關(guān)注,而想要達(dá)到上述目標(biāo),理應(yīng)對(duì)高速公路機(jī)電工程及相關(guān)的造價(jià)管控工作提起高度重視。

  關(guān)鍵詞:高速公路;機(jī)電工程;造價(jià)控制;管理策略

  1確定機(jī)電工程造價(jià)的流程及方式簡(jiǎn)述

  工程造價(jià)幾乎涉及到高速公路機(jī)電工程的整個(gè)施工過(guò)程,其中,在對(duì)機(jī)電工程實(shí)施投資估算時(shí),通常是以相似的項(xiàng)目工程概算作為參考依據(jù),并以一公里價(jià)格多少的形式,實(shí)施造價(jià)確定操作。在初步設(shè)計(jì)階段中,一般會(huì)聘請(qǐng)具有相關(guān)專業(yè)資格的單位,依照相應(yīng)設(shè)計(jì)單位提供的資料等,進(jìn)行工程設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)概算編制操作。針對(duì)招投標(biāo)階段而言,招標(biāo)單位普遍會(huì)依照相關(guān)文件中描述的總體設(shè)計(jì)方案等,自行設(shè)計(jì)符合所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備配置方案,并會(huì)將其作為基本依據(jù),實(shí)施具體的投標(biāo)報(bào)價(jià)操作。針對(duì)未設(shè)有業(yè)主標(biāo)底的,標(biāo)底的編制人員也應(yīng)依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),自行設(shè)計(jì)配置方案以及編制標(biāo)底,并應(yīng)將標(biāo)底嚴(yán)格控制與概算造價(jià)以下。

  2高速公路機(jī)電工程造價(jià)控制與管理策略分析

  據(jù)有關(guān)分析我們可以得知,個(gè)別高速公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)和實(shí)際投入資金數(shù)量相比出入較大,簡(jiǎn)而言之,造價(jià)人員無(wú)法掌握工程設(shè)計(jì)階段實(shí)際應(yīng)用資金的總數(shù),再加上工程的施工后期缺乏設(shè)立合理、科學(xué)的造價(jià)管控目標(biāo),導(dǎo)致各環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制以及管理工作無(wú)法順利的開(kāi)展以及實(shí)施,進(jìn)而無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確的采取相應(yīng)手段實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)管操作,對(duì)高速公路機(jī)電工程整體質(zhì)量以及造價(jià)管控質(zhì)量提升存在較大的不良影響。

  2.1加大力度管控工程招投標(biāo)過(guò)程

  建立有效的機(jī)電工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)體系,經(jīng)由合理應(yīng)用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式,在確保設(shè)計(jì)單位可以良好滿足業(yè)主使用需求以后,對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案實(shí)施合理優(yōu)化和整改,有助于擇選出最為適宜、合理的設(shè)計(jì)方案,確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí),應(yīng)盡可能的在工程的招投標(biāo)階段,對(duì)招標(biāo)文件加以有效完善。針對(duì)高速公路機(jī)電工來(lái)講,其通常會(huì)和一些鄰近項(xiàng)目具有一定聯(lián)系,所以,有必要于招標(biāo)文件中,充分的描述出鄰近項(xiàng)目機(jī)電工程設(shè)備的兼容要求等,有助于保證施工設(shè)計(jì)方案的真實(shí)性。此外,施工單位在實(shí)施招投標(biāo)報(bào)價(jià)操作時(shí),理應(yīng)于招標(biāo)文件中清晰的標(biāo)注所擇選以及應(yīng)用設(shè)備的品牌和規(guī)格,有助于后期對(duì)合同實(shí)施有效管理,促進(jìn)工程效率提升。

  2.2重視收集、整理工程造價(jià)有關(guān)資料信息

  近年來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,機(jī)電工程設(shè)備的價(jià)格也出現(xiàn)了較為顯著的變化,這導(dǎo)致在對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行造價(jià)控制和管理時(shí),基于設(shè)備的市場(chǎng)報(bào)價(jià)和成交價(jià)出入較大的原因,無(wú)法促使各環(huán)節(jié)管控工作發(fā)揮出較高的實(shí)效性。所以,想要有效提升機(jī)電工程造價(jià)控制質(zhì)量,理應(yīng)重視對(duì)各種有關(guān)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息等加以良好的收集和掌握,并將收集和整理的資料作為工程造價(jià)的基本依據(jù),有助于確保造價(jià)的合理性和真實(shí)性。同時(shí),在對(duì)機(jī)電工程實(shí)施概算編制操作的過(guò)程中,有關(guān)部門(mén)及人員多會(huì)應(yīng)用工程預(yù)算定額中的交通工程機(jī)電定額,一般而言,此類定額存在較為明顯的滯后問(wèn)題,即和實(shí)際的國(guó)家生產(chǎn)力發(fā)展水平差異較大,無(wú)法將生產(chǎn)力準(zhǔn)確、真實(shí)的反映出來(lái),所以,各有關(guān)部門(mén)在并未對(duì)定額實(shí)施修訂操作以前,理應(yīng)合理的搜集和掌握機(jī)電工程喲管的結(jié)算價(jià)格以及合同價(jià)格等,并將其作為工程概算編制的主要參考依據(jù),有助于提升工程概算的整體質(zhì)量。

  2.3注重提升造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)

  基于高速公路行業(yè)自身性質(zhì)使然,在整體的高速公路工程中,機(jī)電工程占據(jù)的投資比重最小,人們普遍會(huì)將關(guān)注和投資重點(diǎn)放在主體工程上,這導(dǎo)致機(jī)電工程無(wú)法得到應(yīng)有重視,致使從事相關(guān)專業(yè)的人才短缺,經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電工程造價(jià)人才缺乏,不利于確保機(jī)電工程造價(jià)的整體質(zhì)量;诖耍嘘P(guān)部門(mén)理應(yīng)重視積極引進(jìn)和吸收一些專業(yè)的機(jī)電工程造價(jià)人才,并將此項(xiàng)工作納入到高速公路工程整體設(shè)計(jì)規(guī)劃中。同時(shí),將機(jī)電工程造價(jià)有關(guān)的各種理論和技能知識(shí)等,加入到高速公路工程造價(jià)培訓(xùn)資料和教材內(nèi),針對(duì)機(jī)電工程造價(jià)設(shè)立專門(mén)的工程師考試,有助于調(diào)動(dòng)人們學(xué)習(xí)機(jī)電工程造價(jià)的積極性,對(duì)促進(jìn)機(jī)電工程造價(jià)整體質(zhì)量的提升具有積極影響。此外,建立并優(yōu)化造價(jià)人員資格管理體系,針對(duì)基于自身行為和原因?qū)е略靸r(jià)失控、失真問(wèn)題產(chǎn)生的,應(yīng)依照有關(guān)的規(guī)定,對(duì)其予以嚴(yán)厲的處罰,有助于規(guī)范機(jī)電工程造價(jià)行為,提升造價(jià)管控整體質(zhì)量。

  2.4進(jìn)行有效的工程定額管理

  將定額管理的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái),創(chuàng)設(shè)健全的工程定額體系,要求各施工單位依照所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一編制企業(yè)定額,并可以將所編制的定額作為基本依據(jù),對(duì)工程定額實(shí)施實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的整改和完善,有助于將真實(shí)的施工管理以及技術(shù)水平有效、完整的反映在定額消耗標(biāo)準(zhǔn)中。積極借鑒、吸收其他國(guó)家優(yōu)秀的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)以及定額管理經(jīng)驗(yàn),配合合理應(yīng)用多種新型的現(xiàn)代化信息技術(shù),對(duì)我國(guó)高速工程機(jī)電工程實(shí)施有效的定額管理,不僅有助于推進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)的信息化發(fā)展進(jìn)程,也有利于促使工程后期的各環(huán)節(jié)造價(jià)控制和管理工程更為順利的開(kāi)展和進(jìn)行。

  2.5合理?yè)襁x設(shè)備、工程設(shè)備的檔次

  首先,現(xiàn)如今,我國(guó)的交通信息領(lǐng)域已經(jīng)得到了較為有效的發(fā)展,在建設(shè)機(jī)電工程時(shí)所應(yīng)用的設(shè)備及材料等,也基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化,且照比其他國(guó)家一些較為先進(jìn)的設(shè)備而言,性能和質(zhì)量等并沒(méi)有較大差距,價(jià)格也相對(duì)較低,所以,在對(duì)高速公路機(jī)電工程進(jìn)行造價(jià)控制和管理時(shí),可以充分考量對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用,既可以確保工程的整體質(zhì)量以及后期使用效果,有助于大幅度減少投入成本,降低造價(jià),對(duì)推進(jìn)我國(guó)民族信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程具有積極意義。其次,多數(shù)業(yè)主對(duì)機(jī)電工程設(shè)計(jì)提出的要求為:至少保證五年內(nèi)做到領(lǐng)先、十年內(nèi)不落后,這使得越來(lái)越多的設(shè)計(jì)單位為了吸引更多的業(yè)主,不顧成本的一味的擇選檔次高的.設(shè)備,導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度增多,但從客觀角度來(lái)講,基于機(jī)電工程所應(yīng)用的電子產(chǎn)品本身具有較高的特殊性,所以,即便在建設(shè)階段應(yīng)用了檔次較高的設(shè)備,也無(wú)法保證其在未來(lái)的五年甚至十年中不落后,所以,理應(yīng)注重基于工程實(shí)際情況、造價(jià)設(shè)計(jì)成本,盡可能多的擇選較為適宜的主流成品,切勿只選擇高檔次產(chǎn)品。

  2.6科學(xué)擇選設(shè)計(jì)單位、嚴(yán)控工程初步設(shè)計(jì)質(zhì)量

  首先,應(yīng)合理應(yīng)用公開(kāi)招標(biāo)的形式,擇選出符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電工程設(shè)計(jì)單位,隨后,要求設(shè)計(jì)單位依照業(yè)主的使用要求,擬定以及整改、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,促使最終的設(shè)計(jì)方案可以良好滿足工程的各方面需求。其中,在擇選設(shè)計(jì)單位的過(guò)程中,應(yīng)注重從多個(gè)角度對(duì)多個(gè)方面的內(nèi)容加以綜合考量,例如設(shè)計(jì)單位的行業(yè)信譽(yù)以及設(shè)計(jì)能力等,有助于確保后期設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展以及設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。同時(shí),設(shè)計(jì)單位在對(duì)工程實(shí)施設(shè)計(jì)時(shí),也需要對(duì)各種影響因素實(shí)施充分考量,最好可以對(duì)工程的特點(diǎn)、性質(zhì)以及規(guī)模等都進(jìn)行一個(gè)具體的明晰,以便于提升設(shè)計(jì)的整體效率,降低施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更問(wèn)題出現(xiàn)的幾率,有利于提升工程造價(jià)控制及管理操作的整體效果。其次,通常來(lái)講,針對(duì)于機(jī)電工程實(shí)施的初步設(shè)計(jì),應(yīng)與工程主體的建設(shè)操作一同完成,以便于對(duì)二者進(jìn)行共同批復(fù)。高速公路工程初步設(shè)計(jì)階段,各有關(guān)單位都會(huì)將關(guān)注的重點(diǎn)放在橋梁規(guī);蛘咚淼狼闆r上,無(wú)法對(duì)機(jī)電工程提起應(yīng)有重視,但想要確保高速公路的整體質(zhì)量,理應(yīng)注重對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的機(jī)電工程加以有效控制。具體而言,應(yīng)聘請(qǐng)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)設(shè)計(jì)人員,有助于確保各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,同時(shí),要求其完整的收集各中有關(guān)的資料,包括機(jī)電設(shè)備的基本情況以及施工圖紙的設(shè)計(jì)要求等。同時(shí),在具體進(jìn)行設(shè)計(jì)操作時(shí),應(yīng)將多種備選設(shè)計(jì)方案加以論證和比較,有助于明晰各設(shè)計(jì)方案具有的可行性以及經(jīng)濟(jì)性高低,此外,也應(yīng)充分考量工程后期的運(yùn)維管理等,注重依照工程造價(jià)的實(shí)施情況,對(duì)初步設(shè)計(jì)加以合理的優(yōu)化和改良,有助于減少各種問(wèn)題發(fā)生的可能性,最終致使造價(jià)失控問(wèn)題產(chǎn)生。

  3結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,時(shí)代不斷進(jìn)步,交通事業(yè)發(fā)展對(duì)國(guó)家發(fā)展具有的意義越來(lái)越重要,如何對(duì)各高速公路工程實(shí)施有效建設(shè)以及對(duì)其實(shí)施高質(zhì)量的造價(jià)管控操作,也勢(shì)必會(huì)引起社會(huì)越來(lái)越廣泛的關(guān)注。其中,在對(duì)高速公路機(jī)電工程進(jìn)行造價(jià)控制及管理的過(guò)程中,有關(guān)部門(mén)及人員不僅應(yīng)明晰各環(huán)節(jié)相關(guān)工作的重要性,提升自身的責(zé)任意識(shí),也需要積極探尋和創(chuàng)新出多種有效的造價(jià)控制和管理策略,并對(duì)其加以有效應(yīng)用,有助于促進(jìn)我國(guó)交通事業(yè)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]秦余,于泉,任廣麗.基于面板數(shù)據(jù)的高速公路機(jī)電設(shè)備故障多因素預(yù)測(cè)模型研究[J].機(jī)電工程,20xx,34(6):596-602.

 。2]劉睿健.迎接3.0時(shí)代!———高速公路機(jī)電系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)初探[J].中國(guó)交通信息化,20xx,(3):22-26.

 。3]楊渝,陳瑤,劉六仙.基于ZigBee/RFID的高速公路機(jī)電設(shè)備一體化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].科技資訊,20xx,15(7):21-23+25.

  作者:何靜環(huán) 單位:遼寧艾特斯智能交通技術(shù)有限公司

工程造價(jià)管理論文11

  摘要:對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言,通過(guò)全過(guò)程的工程造價(jià)控制與管理,可以把工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,力求在各個(gè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。本文就對(duì)其工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了分析探討。

  關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;土木工程;工程造價(jià);控制;管理

  引言

  投資隨著工程建設(shè)階段的進(jìn)行不斷累加,而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進(jìn)而不斷降低,所以造價(jià)控制要及早介入,介入越早節(jié)約投資的可能性就越大,造價(jià)控制的效果就越好。因此,對(duì)土木工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終,尤其以項(xiàng)目前期階段為造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)。工程項(xiàng)目主要分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收五個(gè)階段。而這每個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制,只有這樣才能使土木工程造價(jià)的實(shí)際值與目標(biāo)值相符。

  一、土木工程中造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀

  1、造價(jià)的控制管理缺乏合理性

  隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,社會(huì)上的建筑企業(yè)越來(lái)越多,難免出現(xiàn)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象,一些單位為了搞面子工程,提高業(yè)績(jī),不惜違反工程建設(shè)的基本程序,在沒(méi)有做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候,便開(kāi)始動(dòng)工,更別說(shuō)工程的造價(jià)控制了, 沒(méi)有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有對(duì)工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查,導(dǎo)致施工過(guò)程中人量的變更施工,工程造價(jià)不斷攀升,更不必說(shuō)進(jìn)行控制了。

  2、沒(méi)有系統(tǒng)的管理體制

  在對(duì)土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),對(duì)施工的監(jiān)管沒(méi)有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系,這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中,管理者的造價(jià)控制管理意識(shí)有著極其重要的作用,它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外,土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高,這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作,導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán),這在很大程度上增加了對(duì)土木工程價(jià)值控制管理的難度。

  3、工程造價(jià)的擬定不合理

  我國(guó)大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來(lái)報(bào)價(jià)的,通常情況下,施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況,在工程建設(shè)施工過(guò)程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外,工程項(xiàng)目部門(mén)就很難掌握真實(shí)的造價(jià),從而導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。

  二、加強(qiáng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制與管理措施

  1、項(xiàng)目投資決策階段

  投資決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有:項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇,三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理中,投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯,甚至能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生決定性影響,對(duì)土木工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開(kāi)始重視。在這個(gè)過(guò)程中,首先是論證項(xiàng)目的必要性和可行性,在這兩個(gè)方面都有了明確的結(jié)果之后,一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算,這是整個(gè)投資決策階段對(duì)資金投入的造價(jià)文件,是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此,在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理,就必須做到科學(xué)合理的投資估算,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握,考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),留出充裕的空間。針對(duì)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制,應(yīng)該關(guān)注以下方面:

  投資估算必須是設(shè)計(jì)在投資估算中的真實(shí)反映。這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖,主要工藝要進(jìn)行多方案比較,方案要優(yōu)化,設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。

  選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方法,這主要可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行,一方面要參考類似的已建工程的造價(jià);另一方面就是對(duì)造價(jià)軟件的使用。結(jié)合這兩個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行估算。

  對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),由于決策階段并沒(méi)有實(shí)際的大量的資金和材料的使用,這就要求我們對(duì)控制進(jìn)行正確的了解,在詳細(xì)的了解資料和進(jìn)行軟件分析的基礎(chǔ)上,精打細(xì)算,要具有創(chuàng)新思維,不能滿足于前人已有成果,只有不斷開(kāi)動(dòng)腦筋,才能更科學(xué)的控制工程造價(jià)。

  2、設(shè)計(jì)階段

  設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難,相反,如果設(shè)計(jì)采用更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段,對(duì)于整體工程的造價(jià)和工期都有很大的促進(jìn)作用。因此對(duì)于設(shè)計(jì)階段一定要進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。

  (1) 大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)?梢詮亩喾N設(shè)計(jì)方案中選擇最佳方案,保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性,能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求,盡量以高效節(jié)約的原則對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組,尤其要重視對(duì)新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。

  (2)設(shè)計(jì)方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下,去掉一些不必要的功能,降低工程成本。價(jià)值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系,將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來(lái),對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析,力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動(dòng)。

  (3) 推行土木工程限額設(shè)計(jì)方案。所謂限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況下來(lái)設(shè)計(jì)具體的施工方案。主要要求工程的.各個(gè)方面的功能都能得到很好的發(fā)揮,并且嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,減少不合理的變更,確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理,但是對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)極其有效的方式。通過(guò)這種方式制定出來(lái)的設(shè)計(jì)方案,既能夠滿足工程應(yīng)有的要求,又能在資金的投入上更加有效。

  3、招投標(biāo)階段

  招投標(biāo)是土木工程造價(jià)管理的重要方面,包括項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標(biāo)。在這個(gè)階段的造價(jià)控制,就是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量,編制好招標(biāo)控制價(jià)格或標(biāo)底,在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容,采取措施防止施工單位串標(biāo)。投標(biāo)單位要結(jié)合市場(chǎng)行情和自身的實(shí)際情況自主報(bào)價(jià)、自主競(jìng)爭(zhēng),招標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)要熟悉設(shè)計(jì)圖紙的要求,分析工程造價(jià)的合理性,約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià),明確投資控制的重點(diǎn),保證工程造價(jià)得到有效的控制。

  4、施工階段

  施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑物的過(guò)程。在這個(gè)階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上,造價(jià)要盡可能的低,這實(shí)際上是存在著一定矛盾的,時(shí)間不夠質(zhì)量就難以保證,材料不好,質(zhì)量也好不了。因此,建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,加強(qiáng)圖紙的會(huì)審和工程質(zhì)量的監(jiān)管,按照合理的施工方案進(jìn)行施工,減少因圖紙問(wèn)題引起的設(shè)計(jì)變更,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工。同時(shí),施工單位要時(shí)時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格信息變化,做好精打細(xì)算,嚴(yán)守施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則等,這對(duì)于工程造價(jià)的控制有很大的幫助。

  5、竣工階段

  項(xiàng)目竣工階段的決算是審核建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)的文件,在確定工程造價(jià)時(shí),堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù),按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定,根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系,確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程動(dòng)態(tài),了解工程是否按圖紙或工程變更施工,在決算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行審核,還要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對(duì),確保工程決算的質(zhì)量,防止施工單位高估冒算。

  結(jié)束語(yǔ)

  土木工程造價(jià)控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,只有在對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下,才能確保整個(gè)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)造價(jià)控制與管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn),綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識(shí),把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理。

工程造價(jià)管理論文12

  摘要:當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升,建筑工程行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,城鎮(zhèn)化建設(shè)無(wú)疑給建筑工程領(lǐng)域帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項(xiàng)工程都是為了謀取最大化利益,而能否做好建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在的不足之處,企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;監(jiān)控;分析研究;改善措施

  目前,我國(guó)的工程建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,市場(chǎng)化程度逐漸加深,為了保障工程質(zhì)量,獲得最大化利潤(rùn),企業(yè)就必須重視工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程。從實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作情況來(lái)看,由于工程造價(jià)預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度,由此給企業(yè)帶來(lái)了難以估量的損失,加強(qiáng)工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益,還有利于企業(yè)樹(shù)立良好的形象。

  1.建筑工程造價(jià)管理簡(jiǎn)述

  工程造價(jià)管理,即對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價(jià)的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面:即投資費(fèi)用管理與工程造價(jià)管理。投資費(fèi)用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動(dòng);工程造價(jià)管理則是以國(guó)家、市場(chǎng)等實(shí)際價(jià)格情況為基礎(chǔ),對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與調(diào)控。

  2.淺談建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控中存在的問(wèn)題

  2.1建筑材料市場(chǎng)價(jià)格處于不斷變化中,監(jiān)控不及時(shí)、全面

  對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程而言,材料是其完成的基礎(chǔ),所以建筑材料費(fèi)用會(huì)極大地影響造價(jià)成本,而市場(chǎng)時(shí)刻處于不斷變動(dòng)之中,材料價(jià)格隨時(shí)都可能發(fā)生變化,這種動(dòng)態(tài)因素不利于企業(yè)對(duì)其實(shí)施即時(shí)監(jiān)控。盡管當(dāng)材料的市場(chǎng)價(jià)格在短時(shí)期出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí),政府必定會(huì)出手干預(yù),國(guó)家會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)政策文件,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,但是調(diào)控的范圍較窄,且種類較少,所以建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格會(huì)和預(yù)算價(jià)格不一致,由此產(chǎn)生的差價(jià)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

  2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善

  項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)際施工進(jìn)度,相關(guān)資料表明,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案如果出現(xiàn)較大問(wèn)題將會(huì)極大地影響建筑成本,其中項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)影響約為94%,而項(xiàng)目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí),他們更加注重對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管,為項(xiàng)目實(shí)施合同的價(jià)格定額與項(xiàng)目決算等工作投入較多的人力、物力和財(cái)力,因此有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案較為粗糙,細(xì)節(jié)不清楚,設(shè)計(jì)時(shí)缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束,最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問(wèn)題,以至于工程無(wú)限延期,經(jīng)濟(jì)利益遭受巨大損失。綜上可知,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案內(nèi)容是決定整個(gè)工程造價(jià)成本的關(guān)鍵因素,若設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管力度不足,以及限額設(shè)計(jì)缺失必定會(huì)給整個(gè)工程建筑的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大的影響。

  2.3企業(yè)不重視建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控

  如今,國(guó)內(nèi)有很多中小型企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程不以為意,他們過(guò)于重視趕工期、提效率,這些企業(yè)沒(méi)有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng),在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)經(jīng)常會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié),因此企業(yè)在進(jìn)行操作時(shí)工程預(yù)算不足的情況發(fā)生,而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件,預(yù)算不足會(huì)使施工進(jìn)程變得緩慢,工期嚴(yán)重滯后。此外,有些企業(yè)過(guò)于看重技術(shù)與工程質(zhì)量,所以進(jìn)行后期監(jiān)管時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算,工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。與此同時(shí),企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識(shí)不夠,各部門(mén)之間也缺乏交流,導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算十分不合理。例如設(shè)計(jì)部門(mén)的工作人員只注重設(shè)計(jì),對(duì)工程投資毫不理睬;工程監(jiān)理只監(jiān)測(cè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度,不參與投資與決策。因此在施工建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)非常多的問(wèn)題需要去解決,企業(yè)變得十分被動(dòng)。

  2.4管理人員素質(zhì)低下,且企業(yè)不能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和監(jiān)控的方法

  人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素,一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),我國(guó)工程造價(jià)管理方面的復(fù)合型人才非常少,并且目前從事造價(jià)管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊,不僅專業(yè)技能有待提高,還缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),不符合市場(chǎng)對(duì)人才的要求。此外,還有一些人貪圖錢(qián)財(cái),會(huì)受到誘惑而迷失自我,他們?cè)谶M(jìn)行造價(jià)管理與監(jiān)控時(shí)為心術(shù)不正的不法人員提供便利,導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。

  2.5建筑工程施工時(shí)隨意變更原始的設(shè)計(jì)方案

  建筑工程的建設(shè)存在一定的周期,而市場(chǎng)不是一成不變的,所以實(shí)際施工過(guò)程中,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)出現(xiàn)變動(dòng),盡管企業(yè)允許施工設(shè)計(jì)方案可以根據(jù)市場(chǎng)情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率,項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案原則上不應(yīng)更改,施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計(jì)方案,不可隨意變動(dòng),此外,施工單位不能擅自擴(kuò)大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本,如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況,施工單位要全權(quán)負(fù)責(zé)。此外,我國(guó)部分施工單位為了縮短工期而倉(cāng)促開(kāi)始施工,施工前沒(méi)有進(jìn)行透徹的成本分析,并且施工時(shí)沒(méi)有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格地監(jiān)控,由此導(dǎo)致了施工過(guò)程中遇到的很多問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。若監(jiān)管部門(mén)查出工程存在質(zhì)量問(wèn)題,施工單位就必須重新建造,從而大幅度地增加了建筑成本。

  3.如何完善建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理

  3.1提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的認(rèn)識(shí)

  工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)中,企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價(jià)成本,因此,企業(yè)必須提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程的重視度,完善內(nèi)部管理機(jī)制,吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),提供一定的平臺(tái)促進(jìn)各部門(mén)之間交流與合作,提高管理工作人員的綜合素質(zhì),并且在進(jìn)行管理與監(jiān)控的過(guò)程中時(shí)刻保持警惕狀態(tài),不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。此外,企業(yè)管理人員必須把造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi),才能適應(yīng)變化的市場(chǎng),才能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行調(diào)整,盡可能地將誤差降至最低,以此來(lái)確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。

  3.2全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

  工程建設(shè)初期,企業(yè)會(huì)組織大量的專業(yè)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì),它涉及了建筑工程項(xiàng)目的方方面面,例如,工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項(xiàng)目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。其中,建筑材料是構(gòu)成工程造價(jià)成本的主要內(nèi)容,如果材料的價(jià)格在一段時(shí)間內(nèi)起伏較大,必定會(huì)影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。設(shè)計(jì)階段是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié),因此,設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向,深入了解市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制,對(duì)近些年的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理,然后對(duì)未來(lái)某段時(shí)間的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,這樣才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更加有效的管理與控制。

  3.3加大對(duì)設(shè)計(jì)、施工與竣工階段的.監(jiān)控力度,使其嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行

  工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)起著決定性影響,所以設(shè)計(jì)時(shí)必須嚴(yán)格遵照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行,不能輕易放掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),在資金充足的情況下,企業(yè)應(yīng)聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家參與到評(píng)估設(shè)計(jì)方案中,以保證工程造價(jià)管理能夠科學(xué)有效地進(jìn)行,避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象,防止為了減少成本費(fèi)用隨意更改設(shè)計(jì)方案,以至于最后留下一項(xiàng)殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段企業(yè)一定要加強(qiáng)監(jiān)管工作,規(guī)范、監(jiān)督設(shè)計(jì)方案,使設(shè)計(jì)人員能在有限的時(shí)間資源內(nèi)設(shè)計(jì)出性價(jià)比較高的方案。項(xiàng)目施工階段的時(shí)間最長(zhǎng),為了杜絕偷工減料、變更設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象發(fā)生,企業(yè)要制定出嚴(yán)格的管理與監(jiān)控方案,使施工單位能夠嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建設(shè),以避免多種影響工程造價(jià)成本問(wèn)題的發(fā)生。即使到了竣工階段,企業(yè)也不能掉以輕心,項(xiàng)目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量,所以雙方都應(yīng)該加大監(jiān)控力度,順利為工作畫(huà)上句點(diǎn)。

  3.4及時(shí)吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才

  企業(yè)的興衰取決于人才的儲(chǔ)備量,企業(yè)可以與高校進(jìn)行及時(shí)地溝通聯(lián)系,提供一些相關(guān)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)給高校人才,讓他們能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用于實(shí)踐,充分發(fā)揮自己能力,使這些人才在畢業(yè)時(shí)獲得一定的工作能力,企業(yè)可及時(shí)吸納這些高素質(zhì)人才,然后對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),使其成長(zhǎng)為復(fù)合型管理人才,給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)活力。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金,用于培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,通過(guò)培訓(xùn)提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng),讓人才物盡其用,企業(yè)必定能無(wú)形中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,收獲更好的回報(bào)。

  4結(jié)語(yǔ)

  從市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,我國(guó)工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會(huì)持續(xù)擴(kuò)大,為了能在暗潮涌動(dòng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步,企業(yè)不得不時(shí)刻保持清醒,通過(guò)對(duì)建筑成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c監(jiān)控,保證造價(jià)預(yù)算不差分毫,將工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上,這樣才能降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn),有效控制建筑工程的成本,從而能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),使自身保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

  參考文獻(xiàn):

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工程造價(jià)管理論文13

  1全生命周期工程造價(jià)管理的特征

  全生命周期造價(jià)管理是根據(jù)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行管理的方法。一般這一管理方法具有幾個(gè)基本的階段,一是建設(shè)階段,二是使用階段,三是翻新階段,四是拆除階段,然后對(duì)著幾個(gè)階段進(jìn)行最少造價(jià)的管理。這一工程造價(jià)管理具有幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)特征。(1)全生命周期工程造價(jià)管理從成本的角度來(lái)看具有更大的合理性,因?yàn)榘凑者@一方法,不僅考慮到了工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程這一階段,而且還考慮到了工程建設(shè)前期以及工程建設(shè)之后的各個(gè)階段的成本。而且全生命周期造價(jià)管理具有的一個(gè)很大的特點(diǎn)是它既能夠?qū)こ痰某杀具M(jìn)行審計(jì)和跟蹤,還能夠?qū)こ趟璧某杀具M(jìn)行主動(dòng)的控制,避免了成本消耗后再進(jìn)行控制的問(wèn)題。(2)全生命周期工程造價(jià)管理在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行研究分析的時(shí)候不是只針對(duì)建設(shè)階段,它更加具有全面性,一是對(duì)決策的階段進(jìn)行管理,二是對(duì)計(jì)劃階段進(jìn)行管理,三是對(duì)實(shí)施階段進(jìn)行管理,四是對(duì)竣工驗(yàn)收的階段進(jìn)行管理,還有就是對(duì)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的階段進(jìn)行管理。(3)全生命周期工程造價(jià)管理在理論方面更加全面和細(xì)致。這一管理方法既包含了成本分析方法,這主要用來(lái)在項(xiàng)目的決策時(shí)進(jìn)行運(yùn)用,還還包含了成本管理方法,這主要用來(lái)在項(xiàng)目的建設(shè)階段以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段進(jìn)行使用。

  2兩種工程造價(jià)管理方式的比較

  通過(guò)上述對(duì)這兩種工程造價(jià)管理模式和方法的特征分析,我們可以看出全過(guò)程工程造價(jià)管理具有本身的局限性,而全生命周期工程造價(jià)管理具有本身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。將這兩者進(jìn)行比較之后,我們可以從整體上看出全生命周期工程造價(jià)管理方法具有更大的優(yōu)越性。首先,全生命周期工程造價(jià)管理對(duì)工程的各個(gè)階段都進(jìn)行了管理。這一管理方法要求在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)要從建筑設(shè)施的全生命周期來(lái)進(jìn)行造價(jià)以及成本的考慮,對(duì)比全過(guò)程工程造價(jià)管理只注重建設(shè)階段的成本問(wèn)題,這一管理方法在時(shí)間上要比前者的要長(zhǎng),而且顯得更加具有合理性。其次,全生命周期工程造價(jià)管理在投資的決策方面具有更大的科學(xué)性。全生命周期管理的.方法注重成本分析這一重要方面,它要求在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中要從工程的生命周期入手,對(duì)工程的建設(shè)成本以及運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本進(jìn)行綜合的分析,擬定多個(gè)管理方案,然后從這些方案當(dāng)中選擇出成本最少的方案,這樣就保證了在進(jìn)行投資決策時(shí)能夠保證科學(xué)性和合理性。第三,全生命周期工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中更加具有科學(xué)性和合理性。在運(yùn)用這一工程造價(jià)管理方法時(shí),不僅能夠?qū)こ倘芷趦?nèi)的成本進(jìn)行綜合分析,還能夠有效對(duì)施工的組織方案與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià),并且能夠有效的評(píng)估工程的總體策劃方案以及在施工的過(guò)程中的施工方案。這樣可以保證工程項(xiàng)目整套方案具有科學(xué)性和合理性。另外,全生命周期工程造價(jià)管理能夠?qū)Νh(huán)境和生態(tài)的保護(hù)更加有利。這是因?yàn)槿芷诠こ淘靸r(jià)管理能夠從這一整體過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)入手來(lái)規(guī)劃和設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目,在施工過(guò)程中采用一系列的對(duì)環(huán)境保護(hù)有益的建筑材料,而且在使用這些材料的過(guò)程中也是經(jīng)過(guò)最小化成本計(jì)算的。這樣,采用這一造價(jià)管理方法既能夠起到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用,又能夠節(jié)省工程成本,這樣就很大程度上給工程項(xiàng)目提供了更大的社會(huì)效益。

  3小結(jié)

  通過(guò)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理和全生命周期工程造價(jià)管理的分析,我們可以看出全過(guò)程工程造價(jià)管理具有本身的局限性,而全生命周期工程造價(jià)管理就其本身而言具有許多優(yōu)越性。因此,從這二者的比較來(lái)看,全生命周期工程造價(jià)管理具有更加廣闊的邏輯空間,而且內(nèi)容也更加廣泛,在理論上也比全過(guò)程工程造價(jià)管理更加優(yōu)越。

工程造價(jià)管理論文14

  摘要:

  通常,建筑工程中的工程造價(jià)管理成效往往決定著整個(gè)工程建筑活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)成效。建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)建筑活動(dòng)起著全程、全面的監(jiān)督管理,并貫穿于工程建筑活動(dòng)的設(shè)計(jì)、決策、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié),是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都較強(qiáng)的工作。因此,建筑工程管理中,一定要加強(qiáng)工程造價(jià)管理,對(duì)工程建筑活動(dòng)實(shí)現(xiàn)直接的控制和管理,以達(dá)到有效的節(jié)約成本,提高建筑活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益。

  關(guān)鍵詞:

  建筑工程管理;工程造價(jià)管理;應(yīng)用

  1前言

  社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得人們的物質(zhì)生活及精神生活受到了較大的改變,而建筑工程行業(yè)同時(shí)也受到了一定的沖擊。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,建筑工程造價(jià)的構(gòu)成要素對(duì)招投標(biāo)有著較大的影響,所以要對(duì)建筑工程的造價(jià)構(gòu)成要素進(jìn)行深入的研究。同時(shí),建筑行業(yè)要想得到不斷的發(fā)展,就要調(diào)整自身的管理方式,并充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到生存和發(fā)展。

  2建筑工程管理中工程造價(jià)管理的重要性

  2.1工程造價(jià)管理的內(nèi)容

  建筑工程中的工程造價(jià)管理,是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律中的具體要求,對(duì)各項(xiàng)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用及其他費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)確定及管理,并結(jié)合工程造價(jià)構(gòu)成要素中相應(yīng)物品的價(jià)格,進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算編制[1]。而這些內(nèi)容的造價(jià)管理能夠?qū)Υ_保各個(gè)階段的材料、人力、物力等得到合理運(yùn)用。

  2.2工程造價(jià)管理的目的

  工程造價(jià)管理旨在通過(guò)合理的管理、控制手段,將項(xiàng)目資金控制在標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi),優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,對(duì)總造價(jià)進(jìn)行良好的控制。其次,工程造價(jià)管理還要將設(shè)計(jì)預(yù)算控制在合理的投資估算以內(nèi),將施工圖紙的資金預(yù)算控制在設(shè)計(jì)預(yù)算以內(nèi),使各投資項(xiàng)目得到合理的費(fèi)用分配,最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個(gè)過(guò)程中,就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理,安排處理好施工周期、項(xiàng)目功能、綜合費(fèi)用等的關(guān)系。

  2.3工程造價(jià)管理的迫切性

  建筑工程造價(jià)管理有利于建筑單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,并是國(guó)家能夠從宏觀調(diào)控上進(jìn)行固定資產(chǎn)的調(diào)節(jié)。同時(shí),建筑工程中的造價(jià)管理,也是我國(guó)建筑行業(yè)迫切的發(fā)展需要,對(duì)解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義,能夠通過(guò)有效的工程控制,提高工程質(zhì)量,降低各行業(yè)的生產(chǎn)成本,使建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

  3建筑工程管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用

  建筑工程中的工程造價(jià)旨在通過(guò)投資預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖概算、工程階結(jié)算等,對(duì)項(xiàng)目工程資金進(jìn)行管理,合理非配各項(xiàng)施工費(fèi)用,使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程的前期規(guī)劃、施工決策、設(shè)計(jì)方案、工程實(shí)況、工程驗(yàn)收等發(fā)揮著重大的作用,并具有工程評(píng)估、工程調(diào)控、工程預(yù)測(cè)、工程控制的職能。

  3.1決策管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用

  在建筑工程的前期規(guī)劃中,管理決策的相關(guān)內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。對(duì)工程造價(jià)的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制,能夠使工程項(xiàng)目得到合理調(diào)整和監(jiān)管[2]。在工程造價(jià)管理中,要對(duì)造價(jià)的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,通常需要從三方面入手,即:工程項(xiàng)目在進(jìn)行決策前,要對(duì)與工程相關(guān)的各項(xiàng)資料進(jìn)行收集,并做好決策前的準(zhǔn)備工作,確保工程決策所需資料的完整和真實(shí);結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行充分的考慮,以確定項(xiàng)目具有可行性,并做出相應(yīng)的項(xiàng)目可靠性分析報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定;對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、合理的分析,并編制出相應(yīng)的投資預(yù)算,結(jié)合相關(guān)參考資料,選用最合理的估算方法,并充分使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目工程的'前期估算,確保工程造價(jià)能夠在合理的范圍內(nèi)有所波動(dòng),使項(xiàng)目成本得到有效降低。

  3.2設(shè)計(jì)管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用

  工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合理性在影響著工程質(zhì)量的同時(shí),也對(duì)工程造價(jià)造成了一定的影響。所以,為了確保項(xiàng)目工程可達(dá)到預(yù)期投資估算的回報(bào),提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,就需要對(duì)建筑工程相應(yīng)的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行控制管理。在設(shè)計(jì)管理中運(yùn)用造價(jià)管理,需要首先對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行總體的規(guī)劃,明確規(guī)劃總目標(biāo),確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)功能符合實(shí)際工程要求,合理控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià),以免項(xiàng)目工程實(shí)際施工中產(chǎn)生過(guò)高的建筑費(fèi)用,使工程工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受到降低,施工設(shè)計(jì)沒(méi)有可行性。同時(shí),在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中,還要做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析,對(duì)工程投資進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行招標(biāo)與監(jiān)理,盡量施行競(jìng)爭(zhēng)制度,使設(shè)計(jì)方案得到不斷的優(yōu)化,確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的可行性有所保障。另外,在設(shè)計(jì)過(guò)程中還要充分考慮到價(jià)格變動(dòng)的因素,對(duì)審核預(yù)算提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn),提高設(shè)計(jì)預(yù)算的精準(zhǔn)性。

  3.3建筑施工中工程造價(jià)管理的應(yīng)用

  在實(shí)際施工過(guò)程中,常常會(huì)由于設(shè)計(jì)方面的誤差及市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)使工程造價(jià)出現(xiàn)一定的問(wèn)題,加大施工成本。所以,要對(duì)實(shí)際施工過(guò)程加強(qiáng)工程造價(jià)管理。工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中,要依照招標(biāo)要求的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行,對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行充分考慮,并考察其過(guò)往的建筑記錄是否存在不合理的地方,對(duì)施工單位擬出的施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,且施工單位的設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)由上級(jí)審核批準(zhǔn)過(guò)才能進(jìn)行施工。

  另外,在施工過(guò)程中,要加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及及時(shí)管理的監(jiān)督力度,以免實(shí)際施工與工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相符,而造成較大的施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于施工過(guò)程中所需要的各項(xiàng)施工材料、機(jī)械設(shè)備等也要進(jìn)行仔細(xì)審核,保證施工材料與機(jī)械設(shè)備符合施工要求,具有較強(qiáng)的安全性、可靠性,以免加大后期維修費(fèi)用,使工程造價(jià)成本加大。同時(shí),還要對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備做好保存及維修的工作,有效減小設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù),并對(duì)材料丟失造成的施工成本加大現(xiàn)象進(jìn)行很好的預(yù)防[3]。

  在實(shí)際施工過(guò)程中,還要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控管理,規(guī)劃、安排好各項(xiàng)目的施工時(shí)間,并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況進(jìn)行提前的調(diào)查,對(duì)材料采購(gòu)工作、機(jī)械設(shè)備施工工作進(jìn)行調(diào)整,以免在實(shí)際施工過(guò)程中由于材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)或材料運(yùn)輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是,在施工過(guò)程中,要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,并安排好詳盡的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃等,對(duì)施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行著重控制,以免施工周期過(guò)長(zhǎng),加大施工成本。

  4結(jié)語(yǔ)

  建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),利用科學(xué)的管理方式,提高工程造價(jià)管理效率,使施工項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,建筑企業(yè)要提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理,通過(guò)對(duì)工程建筑過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)化建筑單位的施工質(zhì)量,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

  參考文獻(xiàn):

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工程造價(jià)管理論文15

  建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)前期控制

  建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目全過(guò)程,各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著工程造價(jià),與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益休戚相關(guān)。雖然各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)的控制都是必要和重要的,但由于工程項(xiàng)目前期的工程投資決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的走向具有決定性作用,基本決定了項(xiàng)目實(shí)施后的投資效果,因此,建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制對(duì)于全過(guò)程工程造價(jià)的控制具有決定性影響,是控制工程造價(jià)的重中之重。

  1工程造價(jià)含義及其特點(diǎn)

  1.1工程造價(jià)含義

  工程造價(jià)廣義上講是指建設(shè)工程項(xiàng)目的建造價(jià)格,它包含兩方面內(nèi)容。第一方面:站在投資者的角度而言,工程造價(jià)是指完成一項(xiàng)建筑工程所需預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部投資費(fèi)用。而工程造價(jià)就是作為投資者以盈利為目的,通過(guò)一系列投資管理措施,所進(jìn)行的活動(dòng)總稱。第二方面:站著市場(chǎng)的角度而言,工程造價(jià)是指為建成一項(xiàng)工程中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。人們普遍的將工程造價(jià)的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價(jià)格。站在不同角度描述工程造價(jià),對(duì)其的理解也是不同的。對(duì)于承包商而言,他們作為市場(chǎng)供給主體出售商品和勞務(wù)價(jià)格的總和是工程造價(jià)。而對(duì)于建設(shè)工程投資者而言,項(xiàng)目投資是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)。

  1.2造價(jià)控制內(nèi)容

  工程造價(jià)控制包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段四個(gè)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、施工地點(diǎn)不固定、占用資金量大、施工機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)。同時(shí),建設(shè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)之間有著直接的關(guān)系,三者既相互統(tǒng)一,又相互制約和矛盾。因此,對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)控制其工程造價(jià)極其重要。

  1.3造價(jià)控制各個(gè)階段及其特點(diǎn)

  當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)程度基本上包括四個(gè)階段,各階段特點(diǎn)具體如下:目前,我國(guó)的建設(shè)程序基本上是投資決策階段,工程設(shè)計(jì)階段,工程實(shí)施階段,竣工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目的前期階段即為建設(shè)項(xiàng)目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算,做可行性研究報(bào)告,由于該階段是屬于投資估算階段,所以與最終項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格會(huì)存在較大差別,該階段造價(jià)控制重點(diǎn)是保證投資資源充足。②在設(shè)計(jì)階段,在不影響結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)的前提下,設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主建設(shè)單位的設(shè)計(jì)委托書(shū)合理控制預(yù)算。③在施工工程實(shí)施階段,以合同價(jià)為基礎(chǔ),按照承包方實(shí)際完成的工程量撥付工程款,同時(shí)還應(yīng)該考慮到由于各種因素可能會(huì)引起的工程費(fèi)用上漲,比如物價(jià)上漲等,合理確定結(jié)算價(jià)。④在竣工驗(yàn)收階段,將整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面匯集,編制竣工決算。

  2建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制的必要性

  在建設(shè)項(xiàng)目正式施工前,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制,如此不僅可以最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),還能夠從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證,從中選擇綜合成本最低,效益最好的方案予以實(shí)施。當(dāng)前我國(guó)在前期造價(jià)控制工作中存在以下問(wèn)題:①忽視前期階段的造價(jià)控制的作用。在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中前期工作舉足輕重,但現(xiàn)實(shí)中很多單位都不以為然,沒(méi)有真正意識(shí)到前期階段造價(jià)控制的重要性,未能做到防患于未然,影響了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)。②準(zhǔn)備不充足,未能進(jìn)行全壽命造價(jià)控制。對(duì)于市場(chǎng)細(xì)致的調(diào)查和研究是開(kāi)發(fā)前期階段的重要組成部分,但是當(dāng)前很多單位對(duì)此并不重視,項(xiàng)目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄,信息不對(duì)等,甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù),如此無(wú)法落實(shí)全壽命造價(jià)控制,后果不堪設(shè)想。③項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn)。近年來(lái),雖然我國(guó)工程在家管理工作取得了不錯(cuò)的`成績(jī),但是依然存在很多問(wèn)題,比如1)投資決策階段,對(duì)于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算與比較。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,在新的時(shí)代應(yīng)順應(yīng)新的潮流,運(yùn)用新的思想和方法輔助投資決策;2)設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)中最為重要的階段,它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體,但是很多單位都認(rèn)為設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作,不重視其后的造價(jià)管理工作,導(dǎo)致了項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn),影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。

  3建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制的要點(diǎn)

  3.1項(xiàng)目投資決策控制

  ①項(xiàng)目合理規(guī)模的確定。項(xiàng)目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模,解決“生產(chǎn)多少”的問(wèn)題。通常來(lái)講,工程造價(jià)會(huì)隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大而提高,但也并不完全如此,并不是項(xiàng)目規(guī)模大的項(xiàng)目,其工程造價(jià)就一定高,工程造價(jià)還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場(chǎng)因素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個(gè)因素。實(shí)踐證明,項(xiàng)目規(guī)模過(guò)大或者過(guò)小都不利于工程造價(jià)控制工作,因此,只有合理去頂項(xiàng)目規(guī)模,才能確保工程造價(jià)合理。②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目投資決策的一個(gè)重要組成部分,對(duì)工程造價(jià)的影響巨大。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括勞動(dòng)定員、配套工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等,只有合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),才能確保工程造價(jià)合理,若建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的過(guò)高或者過(guò)低,都會(huì)因?yàn)椴环袭?dāng)前我國(guó)的國(guó)情,而無(wú)法取得理想的效果,影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。

  3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制

  工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,是工程建設(shè)的靈魂,對(duì)最終的工程造價(jià)有著直接的影響,因此必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎最終建筑的質(zhì)量和使用功能,更對(duì)工程的投資效益有著直接影響。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言,一旦項(xiàng)目作出決策,項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制就是投資控制的關(guān)鍵。以建筑設(shè)計(jì)為例,在建筑設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素有:①平面形狀;②流通空間;③建筑物的體積大小;④層高。因此在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)充分考慮上述四項(xiàng)因素的影響,結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,制定科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方案。

  4項(xiàng)目投資決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

  綜上所述在項(xiàng)目投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成功與否具有非常大的影響。下面以一個(gè)具體實(shí)例予以說(shuō)明。

  4.1工程情況

  新疆某大學(xué)科新校區(qū)位于阿克蘇地區(qū),校園占地面積2856畝,規(guī)劃建筑面積68.7萬(wàn)平方米,分三期建設(shè),其中一期占地面積1700畝,建筑面積近30萬(wàn)平方米,共投入建設(shè)資金15億元,規(guī)劃在校生6000—8000人。二期規(guī)劃建筑面積21.7萬(wàn)平方米,遠(yuǎn)期規(guī)劃建筑面積17萬(wàn)平方米。遠(yuǎn)期規(guī)劃在校生15000人。因?yàn)榇藢W(xué)院的新校區(qū)項(xiàng)目從規(guī)劃之初就對(duì)項(xiàng)目前期造價(jià)控制給予了足夠多的重視,在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行了嚴(yán)格的造價(jià)控制,并取得了顯著的成效,其中設(shè)計(jì)階段實(shí)際發(fā)生費(fèi)用低于設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)用。項(xiàng)目前期總投資預(yù)算15億元,實(shí)際投資總金額為13.5億元,總造價(jià)相較預(yù)算金額下降10%。

  4.2投資決策階段控制

  工程建設(shè)的每個(gè)階段都存在著工程造價(jià)控制,工程投資決策階段作為工程建設(shè)項(xiàng)目的第一個(gè)階段,該階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要。要想合理的進(jìn)行造價(jià)定位,準(zhǔn)確定位是前提。為此學(xué)校從自身健康發(fā)展和開(kāi)發(fā)的角度出發(fā),與相關(guān)單位探討了造價(jià)方面的諸多問(wèn)題,除此之外,學(xué)校還積極與相關(guān)管理部門(mén)溝通和交流,為學(xué)院建設(shè)創(chuàng)造良好條件。學(xué)院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價(jià)方面的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面:①建筑內(nèi)部的裝修是什么樣的風(fēng)格;②新校區(qū)要建造成什么樣的風(fēng)格比較的合適;③校區(qū)的面積控制在什么范圍內(nèi)最好。經(jīng)過(guò)多次的討論,建設(shè)相關(guān)管理部門(mén)綜合各方意見(jiàn),將各類信息進(jìn)行了整合,其中既包含校方的意見(jiàn)和要求,也包含造價(jià)咨詢單位的意見(jiàn)和建議,然后考慮各種計(jì)劃的可能性和可行性,最后選出最科學(xué)合理的計(jì)劃,最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生,具體如下:首先,任何事情都要遵循相應(yīng)的規(guī)律,校區(qū)建設(shè)亦是如此,需要遵循教育和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,應(yīng)結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定,確定合理的建筑規(guī)模和投資金額,最終將面積定為68.7萬(wàn)平方米,總投資的金額是15億元。其次在建設(shè)新校區(qū)的過(guò)程中應(yīng)體現(xiàn)出學(xué)院的文化底蘊(yùn),因此,在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注重建筑的特色和風(fēng)格,同時(shí)還應(yīng)該重視建筑的格調(diào),不僅要簡(jiǎn)潔、大氣,也要清新、高雅,能夠與自然有機(jī)的融合在一起。最后在室內(nèi)的裝飾方面應(yīng)控制好造價(jià),保證建筑的良好通透性。

  4.3設(shè)計(jì)階段控制

  結(jié)合學(xué)院的各項(xiàng)實(shí)際情況,工程項(xiàng)目指揮部認(rèn)為在這次工程設(shè)計(jì)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題:資金是否合理,參考工程造價(jià)預(yù)算,確保資金合理充足;是否具有實(shí)用性,由于行政辦公區(qū)域規(guī)劃復(fù)雜,更要注重其實(shí)用性;人文景觀的質(zhì)量,該學(xué)院作為新疆本地的知名院校,其設(shè)計(jì)需獨(dú)特新穎,別樹(shù)一幟。學(xué)校建設(shè)指揮部與造價(jià)咨詢公司經(jīng)過(guò)商議,為了保證設(shè)計(jì)中工作比重的合理分配,先做出了一個(gè)單方工程造價(jià),初步確定將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價(jià)按照5:3:2的比例進(jìn)行了分配。同時(shí)指揮部要求設(shè)計(jì)部嚴(yán)格依照造價(jià)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì),必要的情況下調(diào)整造價(jià),也必須保證最終的建設(shè)施工預(yù)算不超過(guò)原先投資額。

  5結(jié)論

  工程造價(jià)的控制對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言舉足輕重,它是一門(mén)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的綜合學(xué)科,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)的范疇。因此,要想確保投資者的經(jīng)濟(jì)效益,控制好工程造價(jià),工程造價(jià)管理是重中之重。在決策階段的造價(jià)控制應(yīng)全面做好可行性研究、全面細(xì)致的編制投資估算以及建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等來(lái)加強(qiáng)造價(jià)的控制從而避免造價(jià)失控。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言,一旦項(xiàng)目作出決策,項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制就是投資控制的關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段基本上決定了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià),是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的技術(shù)比較分析,努力控制項(xiàng)目投資,采用技術(shù)手段和方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)以降低造價(jià)。

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