項目管理論文

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都接觸過論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編收集整理的項目管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理論文1

　　1貴州水利現(xiàn)有科技發(fā)展情況

　　“十五”以來，貴州水利系統(tǒng)各單位承擔(dān)了省級財政支持的科技計劃有科技基金計劃、重大專項計劃、社會發(fā)展計劃、農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)計劃項目等等，承擔(dān)的水利部項目計劃有行業(yè)公益性科研專項、“948”計劃等。附圖為貴州水利科技計劃體系圖。在當(dāng)前水利建設(shè)發(fā)展的大好機遇下，貴州水利科技圍繞解決喀斯特山區(qū)工程性缺水問題，在工程建設(shè)重大關(guān)鍵技術(shù)、水資源合理調(diào)配與高效利用、防災(zāi)減災(zāi)、新技術(shù)新材料新工藝的推廣應(yīng)用、節(jié)水灌溉、水土保持治理、水利信息化建設(shè)等方面加強研究，為貴州省水利建設(shè)事業(yè)提供科技支撐。“十一五”以來，以貴州水利建設(shè)為依托，共開展了6項水利部“948”項目、公益性行業(yè)項目專項、科技推廣和項目等應(yīng)用研究、2項省級重大科研專項、14項省級社會發(fā)展科技攻關(guān)、農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)等項目研究，省水利廳自主立項開展了《復(fù)雜地基上混凝土高拱壩抗震性能研究》等71個項目的研究工作。獲授權(quán)實用新型專利31項，軟件著作權(quán)3項，編制完成1項水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《砌石壩設(shè)計規(guī)范》（SL25-20xx），完成《全壩外摻氧化鎂混凝土拱壩技術(shù)規(guī)范》（DB52/T720-20xx）等2項地方標(biāo)準(zhǔn)，立項開展4項省地方標(biāo)準(zhǔn)《貴州省農(nóng)業(yè)灌溉用水利用率測定技術(shù)規(guī)程》等編制、參與了水利部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《水土保持工程設(shè)計規(guī)范》的編制。啟動了貴州省喀斯特地區(qū)水資源開發(fā)利用工程技術(shù)中心建設(shè)。

　　2科技計劃管理中存在的問題

　�。�1）科技項目立項管理機制不完善�！笆�一五”以前，由省廳自主立項的科技項目管理立項機制不健全，缺乏專家評議程序和科學(xué)決策過程，由于水利科技項目資助力度不足，水利與科技廳、教育廳等各單位間科技項目計劃缺乏有效信息共享，也存在項目多頭申報重復(fù)立項問題，產(chǎn)生效益低下，存在重立項，輕管理現(xiàn)象，頂層設(shè)計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠。

　�。�2）承擔(dān)單位項目前期工作不充分。貴州省水利廳自主立項的科技計劃項目有3個中止，占立項數(shù)的4%，已完成項目中，有5個不能達到預(yù)定計劃目標(biāo)，占立項數(shù)的7%，主要原因是負(fù)責(zé)人更換、項目實施中遭遇自然災(zāi)害等問題。未完成預(yù)定計劃的主要原因是立項時承擔(dān)單位對項目研究方向調(diào)研不夠，對擬達到的目標(biāo)計劃制定不切實際，也有對承擔(dān)單位抗風(fēng)險能力等方面評估不到位等原因�？蒲许椖繄�(zhí)行過程中確實存在不確定性，對科技項目執(zhí)行中不確定因素估計不足導(dǎo)致項目無法達到預(yù)期目標(biāo)。

　　（3）項目規(guī)范化管理不到位。當(dāng)前，各級的科技任務(wù)多是傳統(tǒng)過程管理，主要通過階段性考核、現(xiàn)場檢查、匯報會等方式進行監(jiān)管。如省科技廳立項的項目，作為行業(yè)主管部門的水利廳并沒有真正監(jiān)管權(quán)力，僅僅簽署任務(wù)書時知曉，溝通不暢。項目主管單位受人力時間、專業(yè)等多種因素影響，也不可能對所有項目實施全過程動態(tài)監(jiān)管，通常項目出現(xiàn)問題后，再被動進行調(diào)整，往往只對省重大專項等項目進行管理和監(jiān)督，其他項目監(jiān)管方式也多是中期，年終時，根據(jù)項目承擔(dān)方填報的年度執(zhí)行情況開展常規(guī)檢查或者現(xiàn)場抽查等，很難全面深入掌握項目實施過程的情況，項目執(zhí)行不易到位�？蒲姓\信體系制度也還未建立，缺乏有效的監(jiān)管，對項目實施中存在較大問題者也沒有嚴(yán)格懲罰措施和手段，僅僅只是幾年內(nèi)不予再申報新項目。

　　（4）項目預(yù)算執(zhí)行不一致。雖然在項目任務(wù)安排時都做了預(yù)算編制，比如水利部也采取了項目負(fù)責(zé)人約談制等方式，加強預(yù)算執(zhí)行管理，但是各來源項目預(yù)算執(zhí)行進度差異較大，進展不均衡，預(yù)算編制和實際使用脫節(jié)，測算依據(jù)不充分，執(zhí)行過程中變更較多。項目前期工作開展不足，實際情況與預(yù)算情況不一致等等，影響資金計劃的下達。

　　3當(dāng)前科技改革的需求

　　20xx年，國家對深化科技體制改革、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略進行了系列部署。根據(jù)改革方案，政府不再直接管理具體項目，主要負(fù)責(zé)科技發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、布局、評估、監(jiān)管等。并將對國家層面近40個部門管理、近百個計劃（專項、基金等）進行合并整合，避免再出現(xiàn)項目不能聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)需求，多頭申報、重復(fù)資助等問題，使科技項目和資金管理進一步適應(yīng)創(chuàng)新規(guī)律。水利部現(xiàn)有水利科技計劃體系是基本完善的，涵蓋了科技創(chuàng)新的自主研究、開發(fā)、引進消化吸收、科技合作和成果轉(zhuǎn)化推廣等各個方面和各個階段。根據(jù)國家改革的統(tǒng)一部署，按照“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”新治水思路，和《國務(wù)院關(guān)于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》（國發(fā)[20xx]11號）、《關(guān)于深化中央財政科技計劃(專項、基金等)管理改革的方案》（國發(fā)【20xx】64號），水利部與各部委共同開展了科技計劃管理改革工作，要建立統(tǒng)一的.國家科技管理平臺，解決科研項目不能聚焦國家重點發(fā)展戰(zhàn)略方向的等問題。貴州省科技廳也針對省內(nèi)出現(xiàn)的科技計劃碎片化、科研項目取向聚焦不夠兩個重點問題開展了改革探索，即科技計劃的“452”架構(gòu)，著力四大改革舉措，優(yōu)化五大計劃體系，形成兩大功能體系，并在20xx年的省級科技計劃項目申報中開始施行。新申報方式強調(diào)按照目前貴州省經(jīng)濟社會發(fā)展急需的、重點的科研方向聚集資金，整合資源，集成攻關(guān)；同時以后補助支持方式推動從項目管理向創(chuàng)新管理方式轉(zhuǎn)變�！�452”架構(gòu)改革部署，重在強調(diào)資源統(tǒng)籌、目標(biāo)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、功能發(fā)揮，參照中央后補助管理方式，依據(jù)剛剛出臺的《貴州省應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金后補助管理暫行規(guī)定》，分先備案后補助、后審查后補助、科技服務(wù)后補助三種方式進行管理。這些對行業(yè)科研管理部門原有的管理方式帶來了新挑戰(zhàn)，提出了新的要求。在新形勢下，如何科學(xué)、合理、有效進行科技項目管理，把有限的資金應(yīng)用在解決水利發(fā)展需求的關(guān)鍵問題上，保證項目實施可以產(chǎn)生既定的科技創(chuàng)新或推廣目標(biāo)越發(fā)顯得迫切和必要，改革現(xiàn)有的管理機制已成為各級科技管理部門亟待解決的問題。

　　4對加強科技計劃項目管理的建議

　�。�1）創(chuàng)新申報項目方式。根據(jù)改革的要求，國家將近百項科技計劃（專項、基金等）整合成五類：自然科學(xué)基金、科技重大專項、重點研發(fā)計劃、技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)專項（基金）、基地和人才專項。省級層面的基礎(chǔ)研究計劃、科技支撐計劃、科技重大專項等三類計劃，都強調(diào)將自上而下的戰(zhàn)略研究和自下而上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合，強調(diào)創(chuàng)新目標(biāo)、技術(shù)產(chǎn)出、服務(wù)經(jīng)濟社會等指標(biāo)，從而形成創(chuàng)新功能體系；科技成果應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化計劃、科技平臺及人才團隊建設(shè)計劃，以企業(yè)創(chuàng)新行為的績效以及各創(chuàng)新要素服務(wù)企業(yè)的績效為主要考核指標(biāo)，從而形成成果轉(zhuǎn)化體系即后補助功能體系。作為省級行業(yè)部門，更應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前水利建設(shè)的需求，加強頂層設(shè)計，整合行業(yè)內(nèi)科研力量，改變原來分散申報的模式，結(jié)合需求提出重點能解決水利建設(shè)中存在的重點問題，促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的，能推動提高整合行業(yè)科技貢獻率的項目。

　�。�2）加強項目監(jiān)控和評價體系。為了保證項目立項、監(jiān)管科學(xué)、客觀、公正，各單位都有相應(yīng)的管理辦法，但更需要引入項目全過程管理的思路，開展科學(xué)的項目評估和監(jiān)控評價體系。如：完善科技項目評估程序，建立健全專家咨詢庫，發(fā)揮行業(yè)內(nèi)專家的決策支持作用�？梢酝ㄟ^同一個問題引入競爭機制確定承擔(dān)單位，也可以通過發(fā)布需要解決的關(guān)鍵問題，通過邀請招標(biāo)等確定。在中期評估體系上，關(guān)鍵是現(xiàn)場考核、時間進度和驗收管理上，應(yīng)加強未結(jié)題項目管理，對不能整改、不能按時結(jié)題的單位記錄信用管理體系，視情況減少今后項目的立項數(shù)。

　�。�3）建立專業(yè)機構(gòu)管理具體項目的模式。科技項目的監(jiān)管評估需要非常專業(yè)的技術(shù)水平，在當(dāng)前科技體制改革的大環(huán)境下，可通過政府購買服務(wù)的方式，讓有專業(yè)背景的中介組織替代政府部門延伸行使部份管理職能，參與項目跟蹤反饋，在獨立調(diào)查分析基礎(chǔ)上對計劃項目進行客觀公正的評價可加強項目實施過程中的動態(tài)監(jiān)管。

　　（4）推進科技計劃信息化管理。改變傳統(tǒng)人工評審時在時間、地域等方面的限制，根據(jù)頂層設(shè)計的目標(biāo)，建設(shè)項目管理信息數(shù)據(jù)，包括立項審批、合同管理、預(yù)算申報管理、中間進度實施控制、項目驗收、成果登記等用信息化管理方式提高科技項目管理效率，并可實現(xiàn)資源共享。貴州水利廳也根據(jù)當(dāng)前科技改革的情況，組織開發(fā)了貴州水利科技項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)主要建立了水利科技業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，在項目申報、專家論證、審批立項、進度跟蹤、驗收等環(huán)節(jié)實現(xiàn)網(wǎng)上管理，可方便地實現(xiàn)水利系統(tǒng)的相關(guān)文檔和資料統(tǒng)計、查詢、管理，并可提供科技信息、科技成果服務(wù)。當(dāng)前，貴州水利建設(shè)“三大會戰(zhàn)”正在實施，水資源“三條紅線”管理要求和生態(tài)保護要求在工程建設(shè)的同時使有限的水資源發(fā)揮最大的效益，還存在著喀斯特山區(qū)水利工程建設(shè)中的科研難題和新技術(shù)推廣需求。在新的形勢下，科技計劃管理也要統(tǒng)籌銜接水利基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟社會發(fā)展等各環(huán)節(jié)工作，以水利科技的不斷創(chuàng)新和進步來引領(lǐng)各項水利事業(yè)的又好又快發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]李旭紅，徐玉高.關(guān)于加強科技項目管理的幾點思考.[J].江蘇科技信息，20xx，（9）.

　　[3]蘇玲媚.實施科技計劃項目管理體系的保障措施.[J].中國科技信息，20xx，（5）.

項目管理論文2

　　一、建筑工程項目管理中統(tǒng)計工作的具體應(yīng)用

　�。ㄒ唬╉椖渴┕で埃�加強組織管理

　　組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項目開始前，應(yīng)該進行的組織人事工作和制度建設(shè)。如工作人員配備、企業(yè)內(nèi)部分工與機構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項目有關(guān)的信息資源為前提，通過調(diào)查統(tǒng)計，獲取一手的資料和數(shù)據(jù)，進行綜合性的分析，得出結(jié)論，才能為項目管理機制的形成和項目建設(shè)的開展提供最基本的數(shù)據(jù)支持。同時，通過統(tǒng)計工作的開展，全面地將各類信息參數(shù)化，運用統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)分析，以有效掌握項目建設(shè)整體情況，規(guī)避潛在風(fēng)險。

　�。ǘ�）項目施工中，進行全程控制

　　在建筑項目具體施工全過程，同樣應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。對施工環(huán)節(jié)各方面的信息進行盡可能完整、實時、詳盡的收集之后，將它們形成有機結(jié)合的信息鏈，然后進行科學(xué)的分析與處理，得出的結(jié)論不僅對當(dāng)前施工項目，而且對下一期的工程建設(shè)項目都起到反饋、指導(dǎo)作用。在招投標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計分析指標(biāo)來開展建筑項目的經(jīng)濟效益評價。運用統(tǒng)計學(xué)知識，通過客觀規(guī)范的信息搜集，運用科學(xué)的數(shù)理分析方法，對項目的標(biāo)的、投入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利息、工資等進行量化評估，對建筑項目進行整體經(jīng)濟效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)，?對比在建建筑項目關(guān)鍵點，運用統(tǒng)計分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評價，找出與質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的差異，確定質(zhì)量偏差，及時整改。在成本控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計調(diào)查與預(yù)測，對可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備價格上漲等造成的成本超支進行預(yù)測，從而有效做出成本控制計劃。

　�。ㄈ�）工程結(jié)束后，綜合分析評價

　　建設(shè)項目大多過程復(fù)雜，周期長，涉及部門多，相關(guān)項目數(shù)據(jù)龐雜。工程后期，進行項目統(tǒng)計，將各環(huán)節(jié)的.信息進行量化分析與匯總，建成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案庫，方便后期的財務(wù)審計工作。

　　二、目前我國建筑企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)用存在的不足

　　（一）統(tǒng)計工作沒有得到應(yīng)有的重視

　　如上所述，統(tǒng)計工作在建筑項目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計工作就是進行簡單的數(shù)學(xué)計算，然后用圖表展示，企業(yè)在統(tǒng)計工作崗位設(shè)置、人員配備上沒有給予充分的重視。

　�。ǘ�）統(tǒng)計崗位的設(shè)置不夠明確，業(yè)務(wù)不專

　　根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多建筑企業(yè)中并不存在專職的統(tǒng)計人員，很多部門在設(shè)置統(tǒng)計人員都是跟其他崗位進行混設(shè)，人兼多職，職責(zé)不夠明確，并且人員調(diào)動頻繁；從事統(tǒng)計工作的也非專業(yè)人員，他們并不掌握統(tǒng)計知識以及專業(yè)技能，難以對項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進行深入分析以及提供統(tǒng)計咨詢等。

　　三、加強建筑企業(yè)統(tǒng)計工作的具體措施

　　（一）建立健全統(tǒng)計制度及科學(xué)的指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計工作

　　在建筑企業(yè)項目管理中，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計工作的重要作用，首先必須保障統(tǒng)計工作部門獨立的組織結(jié)構(gòu)和工作權(quán)限。統(tǒng)計部門通過統(tǒng)計、審計，對欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以行使一票否決權(quán)；統(tǒng)計部門對建筑企業(yè)各項目指標(biāo)進行全面分析統(tǒng)計，形成統(tǒng)計報表后，可以不經(jīng)由其他部門而直接統(tǒng)計結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)層，為其提供決策參考。同時，建立完善的統(tǒng)計制度對建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專業(yè)化的統(tǒng)計部門和統(tǒng)計工作人員，可以有效解決項目管理過程中出現(xiàn)的各類統(tǒng)計問題，讓計劃統(tǒng)計發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構(gòu)建一套科學(xué)化指標(biāo)體系，通過指標(biāo)的形式，規(guī)范統(tǒng)計人員的行為。通過采用科學(xué)的統(tǒng)計調(diào)查技術(shù)，系統(tǒng)、真實反映項目進展情況。

　�。ǘ�）引入信息技術(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計工作

　　目前我國正處于信息時代的變革中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛運用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計工作中的也應(yīng)該引入信息技術(shù)，實現(xiàn)統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)化，在加強企業(yè)各部門之間的信息溝通的同時，也加速了企業(yè)與外界的網(wǎng)絡(luò)溝通。這樣可以讓統(tǒng)計工作得以高效開展，也可以讓統(tǒng)計分析結(jié)果更為便利的呈現(xiàn)給企業(yè)其他部門，給出相應(yīng)的決策參考。

　�。ㄈ�）形成部門合力，做好全面統(tǒng)計

　　項目統(tǒng)計作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個項目全過程，涉及人事、財務(wù)、安全等環(huán)節(jié)，為了共同做好全面統(tǒng)計工作，各部門需打破傳統(tǒng)的部門界限，讓權(quán)、放權(quán)，通力合作，資源共享，以便讓統(tǒng)計部門迅速、準(zhǔn)確獲取所需統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。

　�。ㄋ模┻M行管理培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員的責(zé)任感和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　建筑企業(yè)在進行統(tǒng)計崗位設(shè)置和人員配備時，首先要科學(xué)分工，要確保必須是專業(yè)的統(tǒng)計技術(shù)人員，設(shè)專人進行項目統(tǒng)計，并讓他們充分了解與項目相關(guān)的計劃、圖紙、資金、財務(wù)等信息。其次，加強統(tǒng)計人員管理，統(tǒng)計崗位工作人員應(yīng)該相對固定，不能隨意變動，這樣一方面可以增強他們的事業(yè)心與責(zé)任感，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)亂報、錯報與瞞報，另一方面也保證了統(tǒng)計工作的連續(xù)性。另外，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目統(tǒng)計工作難度不斷增加。為提高統(tǒng)計工作水平和質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該組織統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握必要的建筑施工、造價知識。

項目管理論文3

　　【摘要】目的對湖北省國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理情況及相關(guān)問題進行分析，為改善基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策提供參考依據(jù)。方法20xx年6月至20xx年1月，以區(qū)（縣）為單位，對湖北省8個地級市的54個區(qū)（縣）隸屬的相關(guān)衛(wèi)生行政組織和城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生組織（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）的基本公共衛(wèi)生服務(wù)關(guān)鍵知情人868名進行問卷調(diào)查。結(jié)果調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70.1%的調(diào)查對象認(rèn)為基本公共衛(wèi)生經(jīng)費不夠用，且城市地區(qū)認(rèn)為經(jīng)費不夠用的比例更高（P<0.05），85.2%的認(rèn)為經(jīng)費撥付方式是合理的，74.5%的認(rèn)為經(jīng)費撥付周期是合理的；43.9%的認(rèn)為將經(jīng)費作為工資發(fā)放不合理，76.2%的認(rèn)為作為工作補助發(fā)放是合理的，73.2%的認(rèn)為經(jīng)費使用存在不合理地方；80%以上的認(rèn)為績效考核是合理的，有75.7%的認(rèn)為績效考核與經(jīng)費撥付掛鉤是基本嚴(yán)格執(zhí)行的；在13項項目中，老年人管理、慢性病管理、孕產(chǎn)婦管理和兒童健康管理等項目被認(rèn)為花費經(jīng)費較多且完成情況不太好。結(jié)論湖北省國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費補償標(biāo)準(zhǔn)偏低，經(jīng)費管理以及績效考核等方面存在一定的問題，需要進一步改善基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策，科學(xué)測算服務(wù)項目補償標(biāo)準(zhǔn)，并提高經(jīng)費管理科學(xué)性，促進基層醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

　　【關(guān)鍵詞】基本公共衛(wèi)生服務(wù)；項目管理；績效；城鄉(xiāng)

　　國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目是我國政府在整合傳統(tǒng)公共衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)上正式啟動的國家衛(wèi)生計劃，旨在促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化[1]。自20xx年以來，國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目在基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)得到了普遍的開展，并取得巨大的公共健康成效。隨著基本公共衛(wèi)生項目向全人群覆蓋，國家和地方財政投入逐年提高，項目工作內(nèi)容也日趨完善，公共衛(wèi)生服務(wù)也正在成為基層衛(wèi)生機構(gòu)的工作重心。但基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的實現(xiàn)是一個復(fù)雜、長期的過程，涉及管理體制、運行機制等各個方面，在實施過程中可能會出現(xiàn)一些新的問題[2]。本研究于20xx年6月—20xx年1月，通過對湖北省國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理情況及相關(guān)問題進行問卷調(diào)查，找出項目管理過程中存在的深層次問題以及影響基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展的因素，為促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化提供政策依據(jù)。

　　1資料與方法

　　1.1對象本次調(diào)查以區(qū)（縣）為單位，共抽取湖北省8個地級市的54個區(qū)（縣），對抽中的區(qū)（縣）范圍內(nèi)的相關(guān)衛(wèi)生行政組織、城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生組織（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）、及相關(guān)醫(yī)院的關(guān)鍵知情人進行問卷調(diào)查，每個機構(gòu)由1～2名關(guān)鍵知情人進行問卷填寫。本次調(diào)查共回收950份問卷，有效問卷868份，問卷有效率91.4%。1.2方法在閱讀文獻和專家咨詢基礎(chǔ)上，結(jié)合湖北省基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策實施的特征設(shè)計調(diào)查問卷，問卷內(nèi)容主要包含4個方面：（1）基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費的籌資與撥付情況；（2）基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費的分配和使用情況；（3）基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核情況；（4）基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目落實情況等�，F(xiàn)場調(diào)查由湖北省衛(wèi)計委組織，以函調(diào)方式完成。問卷逐級回收后交由課題組負(fù)責(zé)核對和整理。1.3質(zhì)量控制問卷設(shè)計之前，進行專家咨詢和文獻查閱，設(shè)計內(nèi)容考慮到地區(qū)特異性，以確保問卷設(shè)計的科學(xué)性；此次調(diào)查由湖北省衛(wèi)計委負(fù)責(zé)組織，以確保調(diào)查的嚴(yán)肅性；在問卷收集上來后，調(diào)查小組再逐一核對，以保證問卷無填寫質(zhì)量問題。1.4統(tǒng)計分析采用EpiData3.0錄入數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)庫，利用SPSS22.0軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，調(diào)查對象基本情況采用描述性分析，頻數(shù)資料使用2檢驗，以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

　　2結(jié)果

　　2.1基本情況此次調(diào)查對象共包含868名關(guān)鍵知情人。調(diào)查對象來自城市衛(wèi)生組織的有205人，占23.6%，來自農(nóng)村的有663人，占76.4%；調(diào)查對象所在機構(gòu)中，來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的最多，共663人，占76.4%，其次為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心136人，占15.7%，另外，來自衛(wèi)生行政組織的62人，占7.1%，其他7人，占0.8%；調(diào)查對象工作年限主要集中在0～10年、10～20年、20～30年，人數(shù)及占比分別為224（25.8%）、235（27.1%）、327（37.7%），大于30年的僅為82人，占9.5%；調(diào)查對象職務(wù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人496人（57.1%）、城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)人232人（26.7%）、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)人89人（10.3%）、衛(wèi)生行政人員51人（5.9%）。2.2經(jīng)費管理2.2.1經(jīng)費的籌資與撥付（表1）調(diào)查結(jié)果顯示，70.1%的調(diào)查對象認(rèn)為經(jīng)費不夠用，并且城市和農(nóng)村回答情況差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05），城市地區(qū)認(rèn)為經(jīng)費不夠用的比例更高；認(rèn)為經(jīng)費撥付方式合理的有740人，占85.2%，認(rèn)為經(jīng)費撥付周期合理的有647人，占74.5%；關(guān)于經(jīng)費撥付渠道通暢情況，調(diào)查對象認(rèn)為是通暢有815人，占93.9%；關(guān)于經(jīng)費及時到位情況，有592人認(rèn)為一般或者不及時，總共占68.3%，與農(nóng)村地區(qū)相比，城市經(jīng)費撥付通暢性和及時性不夠（P<0.05）；同時，有63.2%的認(rèn)為經(jīng)費是足額撥付的；而認(rèn)為撥付給村衛(wèi)生室或衛(wèi)生服務(wù)站的經(jīng)費需要制定最低比例的有437人，占50.4%。2.2.2經(jīng)費的分配與使用（表2）調(diào)查結(jié)果顯示，有84.3%的人認(rèn)為經(jīng)費支出是有依據(jù)的；認(rèn)為將公衛(wèi)經(jīng)費作為職工工資發(fā)放不合理的人數(shù)有381人，占43.9%；而認(rèn)為將公衛(wèi)經(jīng)費作為工作補助發(fā)放合理的有662人，占76.2%；73.2%的認(rèn)為經(jīng)費使用存在不合理的地方。2.3績效考核（表3）調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為績效考核辦法合理有761人，占87.7%，認(rèn)為績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置合理的有779人，占89.8%；關(guān)于績效考核和公衛(wèi)經(jīng)費撥付掛鉤是嚴(yán)格執(zhí)行還是有所變通的問題，75.7%的回答基本嚴(yán)格執(zhí)行，17.2%的回答與部分經(jīng)費掛鉤，2.4%的回答只作為獎懲依據(jù)，4.7%的回答僅作為參考依據(jù)。2.4基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目完成情況（表4）從調(diào)查結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為基本公共衛(wèi)生服務(wù)花費經(jīng)費較多項目前五項分別為老年人健康管理、高血壓患者健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、糖尿病患者健康管理、0～6歲兒童健康管理，占比分別為14.3%、13.7%、12.0%、11.7%、、10.6%；認(rèn)為基本公共衛(wèi)生服務(wù)完成不好項目前五項分別為嚴(yán)重精神病障礙患者管理、孕產(chǎn)婦健康管理、0～6歲兒童健康管理、糖尿病患者健康管理、高血壓患者健康管理，占比分別為14.5%、14.2%、12.4%、9.7%、9.6%。

　　3討論

　　本研究結(jié)果顯示，70.1%的調(diào)查對象認(rèn)為經(jīng)費不夠用，經(jīng)費不足是基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費管理中存在的首要問題。眾多研究表明[3–4]，隨著社會經(jīng)濟水平提高和居民衛(wèi)生保健需求擴大，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目也隨之增加，但基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費卻沒有得到相應(yīng)的增長。而政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的補償標(biāo)準(zhǔn)偏低，不利于基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率的改善。因此，當(dāng)?shù)卣�府�?yīng)該科學(xué)地測算補償成本，為精確補償提供證據(jù)，以彌補基層衛(wèi)生機構(gòu)提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)中所消耗的實際成本，避免因資金短缺導(dǎo)致的基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量不達標(biāo)現(xiàn)象。由于城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟社會發(fā)展存在一定的差異性，在此次調(diào)查中，相對于農(nóng)村而言，城市的調(diào)查對象認(rèn)為經(jīng)費不夠用的比例更高。城市地區(qū)的`基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費普遍高于農(nóng)村地區(qū)，這是由于城市地區(qū)的人力成本、消費水平以及衛(wèi)生保健需求等高于農(nóng)村地區(qū)導(dǎo)致的[4–5]。因此，在制定最低補償標(biāo)準(zhǔn)的同時，要考慮到地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平，適當(dāng)提高城市地區(qū)經(jīng)費補償標(biāo)準(zhǔn)，以滿足公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的需要。另外本研究結(jié)果顯示，認(rèn)為經(jīng)費撥付方式和撥付周期不夠合理的均在15%以上，這說明經(jīng)費撥付方面還需進一步改善。經(jīng)費撥付不合理，會導(dǎo)致經(jīng)費滯留在財政單位，影響公共衛(wèi)生經(jīng)費運行的效率，而經(jīng)費的延期撥付也給基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資金運行造成很大的壓力，從而影響基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的開展[6]。建議精簡經(jīng)費撥付流程，減少中間審批環(huán)節(jié)，縮短經(jīng)費撥付周期，以提高經(jīng)費撥付效率。其次，大部分調(diào)查對象認(rèn)為經(jīng)費的使用存在一些“亂象”，將經(jīng)費用于人員工資發(fā)放也存在爭議，這是由于經(jīng)費的支出范圍不明確導(dǎo)致的。建議出臺全省統(tǒng)一的經(jīng)費支出細(xì)則，明確界定項目經(jīng)費的開支范圍和開支比例，制定基本公衛(wèi)經(jīng)費專賬管理制度，將基本公共衛(wèi)生經(jīng)費進行獨立核算，以加強對這部分財政資金的財務(wù)管理。同時，設(shè)計將經(jīng)費作為公共衛(wèi)生專職人員的基本工資、績效獎勵及補助等發(fā)放比例，給基層衛(wèi)生機構(gòu)更多的資金使用自主權(quán)去完成項目工作，以提高基本公共衛(wèi)生經(jīng)費使用規(guī)范性和激勵性[7–8]。通過13項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中花費經(jīng)費較多前五項和完成不好項目前五項調(diào)查結(jié)果可以得出，慢性病、老年人、孕產(chǎn)婦及兒童管理是經(jīng)費花費較多的項目，同時這些項目的工作完成情況也欠佳，調(diào)查結(jié)果與張德勇、梁小華等研究[9–10]大致相同。而且，雖然精神病管理花費經(jīng)費不多，但完成情況卻不好，這與精神病患者的管理難度較大有一定的關(guān)系。因此，政府在進行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補償標(biāo)準(zhǔn)的測算時，也應(yīng)該進行各項目成本的測算，合理地制定各項目經(jīng)費補償比例[11]，使經(jīng)費向具有較高成本效益的項目傾斜，比如健康教育、計劃免疫、孕產(chǎn)婦管理以及慢性病管理等，以期達到經(jīng)費使用效益最大化。另外，要根據(jù)當(dāng)?shù)毓�共衛(wèi)生狀況與需求明確公共衛(wèi)生服務(wù)的重點和難點，在經(jīng)濟社會的逐步發(fā)展的基礎(chǔ)上循序漸進地實施和落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，避免在實施過程中求大求全且淺嘗輒止的問題[12]。此外從調(diào)查結(jié)果中可以看出，基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核還是存在一定的問題，主要表現(xiàn)在考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法不夠合理，考核結(jié)果與經(jīng)費掛鉤嚴(yán)格度不夠等方面。因此，政府要進一步完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核和管理制度，強化績效考核指標(biāo)體系的引導(dǎo)性和針對性，還要考慮地區(qū)特點的差異性。在考核體系建設(shè)中，要按照“分級授權(quán)，逐級管理的”原則，建立上級考核機構(gòu)、機構(gòu)考核團隊、團隊考核個人的三級考核機制，提高公共衛(wèi)生服務(wù)效率和質(zhì)量�？冃Э己说慕Y(jié)果要嚴(yán)格與機構(gòu)的經(jīng)費撥付掛鉤，機構(gòu)內(nèi)部要制定團隊績效考核辦法，團隊要細(xì)化個人績效考核指標(biāo)，最終落實到個人的績效考核上，且考核結(jié)果與個人收入待遇掛鉤，以調(diào)動基層工作人員的工作積極性和能動性。

項目管理論文4

　　1.目前軟件項目管理現(xiàn)狀和所存在的問題

　　軟件項目管理一個創(chuàng)造性的領(lǐng)域，其以滿足客戶特定的需求為目標(biāo)，以團隊的形式有效地組織企業(yè)項目資源，通過對項目進行管理和控制，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在我國軟件行業(yè)起步較晚，但在最近幾年里得到了迅速的發(fā)展，但在應(yīng)用項目管理中還存在許多的問題。

　　1.1對軟件項目管理認(rèn)識程度不足，缺乏整體把握

　　軟件項目經(jīng)理或管理人員對項目管理的知識體系沒有全面的了解和把握，在實際工作中不能很好地指導(dǎo)項目管理實踐，依靠個人原有的知識技能對項目進行隨意、盲目的工作管理。在軟件企業(yè)中，項目經(jīng)理往往是在技術(shù)上能獨當(dāng)一面的指揮官，但是他們在項目管理方面知識比較缺乏，對項目管理認(rèn)識程度不足，導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。一些軟件項目管理人員對項目沒有一個整體的把握，對總個項目沒有系統(tǒng)的認(rèn)識，不能很全面的做出總體計劃、階段計劃。由于項目中有許多不確定的因素存在，項目經(jīng)理沒有系統(tǒng)分析各個不確定因素的內(nèi)在聯(lián)系，考慮不周全，做計劃是走過場的形式，做出的計劃不能適應(yīng)情況的變化，造成計劃與控制管理完全是脫節(jié)，銜接不上從而無法進行有效的控制和管理。計劃跟不上變化是軟件項目管理中常見現(xiàn)象。

　　1.2管理思想和理念沒有得到落實，風(fēng)險管理不成熟

　　管理思想和管理理念對軟件項目管理起著引導(dǎo)作用，對軟件項目管理理論上的不足將可能導(dǎo)致軟件項目管理的失敗。我國軟件項目管理發(fā)展較晚，管理人員在管理中多依靠自身的實踐經(jīng)驗去開展工作，而對管理理論較為缺乏。部分項目經(jīng)理不能總體上去管理整個項目，不能充分認(rèn)識到自己是一個管理者，造成項目管理中工作任務(wù)分工不明確、資源浪費現(xiàn)象。從我國當(dāng)前軟件企業(yè)中，項目經(jīng)理大多技術(shù)方面的知識扎實，但是項目管理知識、管理技能以及必備的素質(zhì)都比較缺乏。特別是對軟件項目管理中的風(fēng)險管理認(rèn)識較為膚淺，有待進一步的學(xué)習(xí)和提高。由于項目管理人員在項目管理實踐中缺乏高效的管理思想，缺乏有效的方式和技巧，項目工作人員之間的團體協(xié)作能力較弱，資源整合優(yōu)勢難以有效發(fā)揮。

　　1.3缺乏有效溝通

　　在軟件項目管理中，溝通是維持項目進行的'重要條件。若在一些重要信息方面缺乏有效的溝通，將可能導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)較多障礙。從當(dāng)前我國軟件企業(yè)項目管理的實踐來看，普遍存在溝通機制不完善，渠道不夠通暢，各相關(guān)人員之間在項目管理中制定計劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)成果等等方面溝通不足，容易造成重復(fù)勞動，效率低下等情況發(fā)生，有的甚至造成的完全可以節(jié)省的損失。在軟件項目管理中項目經(jīng)理需要花費大量的時間來溝通和協(xié)調(diào)，而且要善于溝通，提高溝通意識和效率。

　　2.軟件項目管理發(fā)展對策

　　2.1提高項目管理人員計劃意識，優(yōu)化人力資源配置

　　軟件項目管理人員在工作中要以身作則，真正發(fā)揮帶頭作用。在工作中要及時制定符合工作需要的工作計劃并認(rèn)真落實。計劃要具有一定的前瞻性，在客觀條件發(fā)生變換的時候要不斷完善細(xì)化。軟件更新速度較快，企業(yè)要在軟件行業(yè)發(fā)展中搶占先機，要求管理人員要重視計劃的制定，不斷完善和優(yōu)化工作流程。在軟件項目管理中，要不斷優(yōu)化人力資源配置，使得每位員工能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)有明確的認(rèn)識，工作責(zé)任意識明確，職員之間能夠做到優(yōu)勢互補。管理人員要具備強烈的責(zé)任心和團隊意識，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　2.2樹立風(fēng)險管理理念，強化項目管理培訓(xùn)力度

　　我們要加強軟件項目管理人員對項目管理知識學(xué)習(xí)，各方面都能充分認(rèn)識到項目管理的重要性和必要性，讓項目經(jīng)理重視對項目管理的知識的學(xué)習(xí)和一些常用工具和方法使用。不斷樹立項目管理人員風(fēng)險管理理念，充分意識到風(fēng)險管理的重要性，經(jīng)過充分分析、預(yù)測、評估可能的風(fēng)險，積極探索應(yīng)對風(fēng)險的策略。對計劃書中風(fēng)險管理要具有針對性和具體性，真正發(fā)揮風(fēng)險管理在防范風(fēng)險中的作用。不斷通過項目管理培訓(xùn)來強化管理人員實踐能力和知識技能。只有具備管理知識和管理經(jīng)驗的人員才能擔(dān)任管理人員和技術(shù)人員，大幅提高項目管理水平。

　　2.3加強溝通，從整體上對軟件項目管理進行把握

　　軟件項目管理有效開展離不開有效的溝通，這要求要不斷提高溝通意識，在企業(yè)中制定切實可行的溝通機制，使得各項企業(yè)政策能夠上下通達。在項目管理溝通方式上要不拘一格，實現(xiàn)溝通方式的多樣化，如書面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性。對于因溝通不暢導(dǎo)致的損失要明確責(zé)任歸屬，確保企業(yè)重要內(nèi)容信息的有效傳達。軟件項目管理人員要從整體上對軟件項目管理進行把握，綜合考慮各因素，作出全面的總體計劃、階段計劃。同時對于具體問題也要預(yù)留空間，確保管理計劃能夠緊跟軟件管理需要。

　　3.結(jié)語

　　總之，計算機軟件項目管理需要不斷提高項目管理人員管理知識和實踐恩能夠里，強化溝通和項目管理培訓(xùn)力度，實現(xiàn)對對現(xiàn)代軟件工程管理人員在理論和方法的全面提升。

項目管理論文5

　　摘要：項目計劃作為項目管理中的首要環(huán)節(jié)，在整個項目的實施和實現(xiàn)過程中有著特別重要的意義和作用，因此，任何一個項目都應(yīng)該在項目實施前做好嚴(yán)密的項目計劃。項目計劃在制定時只有遵循“具體的、可衡量的、達成一致的、可實現(xiàn)的、有時間限制的”五大原則，才能充分發(fā)揮項目計劃應(yīng)有的作用，從而保證項目在經(jīng)濟效益和社會效益都得到提高的情況下順利實施。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；項目計劃；制定原則；主要作用

　　在項目的實施過程中，有的項目做的井井有條、忙而不亂，而有的項目卻是一團亂麻、主次不分、經(jīng)常需要“救火”；有的項目能夠分期分批地交付工作成果，最終實現(xiàn)工作目標(biāo)，而有的項目卻遲遲交不出東西，或者交出的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不符，與項目目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。為什么會出現(xiàn)這樣截然不同的結(jié)果？有人說是項目管理的問題，但究其根源，則是項目計劃出了問題。項目成功的重要因素之一就是有一個良好的項目計劃。

　　項目計劃是項目管理過程中的基本組成部分，是為了明確工作的目標(biāo)，根據(jù)實際情況通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡客觀需要，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各類資源，以保證所有項目有序地開展并順利達到預(yù)期目標(biāo)所制定的。

　　一、項目計劃的概述及內(nèi)容

　　（一）項目計劃概述

　　項目計劃在項目管理工作中具有預(yù)先性，同時它對管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導(dǎo)性，所以，項目計劃就是所有項目活動的指南，是整個籌劃過程中最主要的工作成果，包括了籌劃階段的所有文件。換句話說，它不是一個固定的計劃，而是在整個計劃過程中都可以改變的一系列文檔。

　　項目計劃制定的關(guān)鍵是計劃具有可操作性，否則，再完美的計劃也將形同擺設(shè)，毫無用處。制訂計劃是項目過程中的首要工作，計劃的成功制訂意味著項目已經(jīng)成功了一半。因此，項目不管大小，涉及人員不管多寡，都應(yīng)該制訂計劃。不同規(guī)模的項目，計劃的規(guī)模也會不同，但只要切合實際的去制訂計劃，后續(xù)的工作就不至于是無根之水，放任自流了。

　�。ǘ�）項目計劃的內(nèi)容

　　根據(jù)項目管理的知識內(nèi)容，項目計劃通常包含項目范圍計劃、項目進度計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量計劃、項目溝通計劃等幾個方面。

　　1.項目范圍計劃就是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程，項目范圍計劃包括進行項目的意義以及項目的基本框架，有利于項目所有者或項目管理者系統(tǒng)地、清晰地分析項目形成中相關(guān)因素及項目實施的關(guān)鍵問題，可以作為項目整個生命周期中考核項目實施情況的基礎(chǔ)。

　　2.項目進度計劃描述項目中各項工作的開展順序、開始及結(jié)束時間的計劃。進度計劃可以有效地控制和管理項目的進度，它可以分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃。

　　3.項目費用計劃由資源計劃、費用估算、費用預(yù)算等三部分組成，通過資源計劃確定項目實施的各個階段用什么樣的資源以及用多少資源，從而進行費用估算、預(yù)算，以度量項目執(zhí)行的費用基線。

　　4.質(zhì)量計劃是為了確保項目的結(jié)果能夠滿意的實現(xiàn)而制定的。它包括與維護項目質(zhì)量有關(guān)的一切的活動，包括具體的項目、產(chǎn)品或合同由誰監(jiān)控，使用哪些程序或者文件進行監(jiān)控等。

　　5.溝通計劃則是通過分析誰需要哪種信息、何時需要以及信息傳達的途徑，從而保證利益關(guān)系者的信息需求得到滿足。

　　6.風(fēng)險應(yīng)對計劃是制定風(fēng)險應(yīng)對策略和技術(shù)手段，從而達到降低項目風(fēng)險的目的。

　　7.采購計劃是在考慮合同和分包商以及買賣雙方關(guān)系之后，從采購者的角度分辨出哪些需求可以通過外部采購產(chǎn)品和設(shè)備來得到滿足，采購計劃的好壞直接影響著項目的質(zhì)量及成本。

　　二、項目計劃的制訂原則

　　在項目管理過程中，作為管理職能之一的計劃職能，是管理工作之先。一個項目首先要具有計劃才會有后續(xù)的組織和控制。好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，是項目目標(biāo)快速有效實現(xiàn)的保障。制定項目計劃可以明確項目中的哪些工作由誰來完成、需要多少時間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項目組可以更合理有效地安排人力、物力、財力，保證項目有條不紊地進行。而任何項目的項目計劃的制訂都必須遵循SMART原則，以確保制定出切實可行的項目計劃。

　�。ㄒ唬┚唧w的（Specific）

　　項目計劃要分階段、分步驟，準(zhǔn)確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對策和行動方案。從而減少執(zhí)行中的溝通成本、干擾、困惑。

　�。ǘ�）可衡量的（Measurable）

　　項目計劃的階段目標(biāo)結(jié)果要可衡量，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進度、檢查、跟蹤考核。

　�。ㄈ�）達成一致的（Attainable）

　　所有的項目計劃都是基于一定的目的、目標(biāo)而定，目標(biāo)是終點，計劃就是設(shè)計要達到終點所必須經(jīng)過的歷程。

　�。ㄋ模┛蓪崿F(xiàn)的（Relevant）

　　項目計劃必須是可以實現(xiàn)的，可操作的，不切實際的計劃不僅浪費時間和精力，還會引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達不到目的，形如空文。

　�。ㄎ澹┯袝r間限制的（Time-based）

　　企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展設(shè)定目標(biāo)，任何工作就要圍繞這個目標(biāo)在規(guī)定的時限內(nèi)去完成。項目計劃要具體體現(xiàn)工作進度，以便在預(yù)期時間完成任務(wù)。

　　三、項目計劃的主要作用

　　編制正確的項目計劃是項目管理不可缺少的.部分。項目計劃通常能在制定和執(zhí)行過程中通過檢查、調(diào)整，以抑制不良風(fēng)險，項目計劃制定的目的是要減少工作上的不協(xié)調(diào)，合理地利用時間，提高工作效率，保證項目工作取得成功。

　　（一）明確目標(biāo)，有的放矢

　　項目計劃是為了確保在未來一段時間內(nèi)要達到的項目目標(biāo)而計劃的，明確項目成員的工作任務(wù)，落實各成員的工作責(zé)任以及工作職權(quán)，限制項目中各個階段的完成時間，實現(xiàn)目標(biāo)的方法。明確的目標(biāo)可激發(fā)工作熱情和提高工作效率，也是具體執(zhí)行過程中工作得到他人支持、配合、認(rèn)可的前提。實際上，明確的目標(biāo)是項目執(zhí)行的生命力，既是起點也是終點。明確項目戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)其工作宗旨和目標(biāo)，使項目團隊成員明白自己的目標(biāo)。 （二）平衡資源

　　有利于以最小的成本實現(xiàn)項目資源的最有效配置及平衡。矛盾總是無處不在的，項目工作中資源沖突是最大的管理問題之一。對于資源利用而言，項目計劃的作用有二：一是在資源相對充足的情況下利用計劃將資源最大化充分利用，二是在資源不足的情況下利用計劃來爭取一些可爭取的資源。

　�。ㄈ�）協(xié)調(diào)項目各活動目標(biāo)一致

　　之所以把項目計劃工作擺在項目工作的首位，不僅僅是從管理過程的角度來看，項目計劃的職能優(yōu)于其他管理職能，更是因為項目計劃與其他計劃最大的區(qū)別是它可以明確項目的開始時間和結(jié)束時間。項目在此之前從未發(fā)生過，將來也不會在同樣的條件下再發(fā)生，它是一項時限的任務(wù)，是付諸實施的唯一管理智能。因此在工作開始之前要制定切實可行的項目計劃，使項目關(guān)系人之間能相互溝通，確定了利益相關(guān)者的信息交流和溝通的要求，保證了信息及時有效的到達需求者手中，增加顧客的滿意度，從宏觀上保證了項目各項工作的一致性，使整個項目在運作中協(xié)調(diào)一致。

　�。ㄋ模┳钚』�干擾

　　客戶的需求總是源源不斷的，而新的問題或工作也可能隨時出現(xiàn)，層出不窮，可是，一旦我們制訂好工作計劃后，就必須最大程度的、最小偏差地去執(zhí)行，并以此作為名正言順的理由暫時將其他需求延緩，或最小化外界對我們既定工作的影響，以讓大家最大可能的集中精神地做好一件事情。

　�。ㄎ澹┍３挚煽貭顟B(tài)

　　確保項目活動始終處于可控狀態(tài)。項目計劃可以為項目實施的可控性提供基準(zhǔn)計劃，為項目活動始終處于有條不紊的狀態(tài)提供保障，使整個項目在生命周期中始終處于可控狀態(tài)，從而減少了項目的不確定性，提高了項目成功的可能性。同時，明確的各成員責(zé)任和范圍，以及各成員工作的實現(xiàn)方法、途徑、期限也使得項目活動處于可控狀態(tài)中。

　　項目計劃是項目實施中首要的且重要的一環(huán)，它從宏觀的視角出發(fā)，為項目活動的進行提供基礎(chǔ)和依據(jù)，分析項目中的有利因素和不利因素，預(yù)測將會出現(xiàn)的情況，將“意料之外”的不可控因素轉(zhuǎn)化為“意料之中”的可控因素，制定出各種相應(yīng)對策，并在必要的時候?qū)�項目計劃進行及時的調(diào)整，變被動為主動，化不利為有利，從而有效地減少各種變化給項目帶來的負(fù)面影響。

　　好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，是項目目標(biāo)快速有效實現(xiàn)的保障。俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！表椖坑媱澥菫榱嗣鞔_項目團隊必須完成哪些工作，由誰來完成，確定各項工作的開始時間，需要多少時間和成本，這樣就可以合理地安排人力、物力、財力、時間等資源，保證項目有條不紊地進行。同時，項目計劃可以為項目實施和控制提供基準(zhǔn)計劃，使整個項目始終處于可控狀態(tài)，減少項目的不確定性，提高項目成功的可能性。因此制定出切實可行的項目計劃，不僅可以建立正常的項目運作秩序，同時能提高項目的經(jīng)濟效益和工作效率。

　　參考文獻：

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項目管理論文6

　　摘要：在我國地質(zhì)勘查單位的管理中，地質(zhì)勘查項目成本管理是一項重要內(nèi)容。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，在激烈的市場競爭面前，地質(zhì)勘查企業(yè)逐漸向市場化的方向發(fā)展與轉(zhuǎn)換。那么，在現(xiàn)有的條件下如何有效降低地質(zhì)勘查單位的項目施工成本是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。本文將就我國地質(zhì)勘查項目的特點進行分析，并就其具體的改善與實施提出有效對策。

　　關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查項目；成本管理；問題；措施

　　在地質(zhì)工作中，地質(zhì)勘查是一項重要的工作，它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上，通過物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對目標(biāo)物進行勘察，并探明地下蘊藏的礦產(chǎn)資源的儲量、品位等。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快，市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國地質(zhì)勘查單位進行了改制重組，根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，地質(zhì)勘查單位逐漸向市場化的發(fā)展方向邁進。由于地質(zhì)勘查工作是一項非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，因此，對地質(zhì)勘查項目成本的影響因素較多。加強地質(zhì)勘查項目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。

　　一、地質(zhì)勘查項目的特點

　　1.地質(zhì)勘查項目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲量

　　在地質(zhì)勘查過程中，通過各種探查手段了解蘊藏在地下的各種礦產(chǎn)資源，并根據(jù)勘查項目的成果，通過對各種相關(guān)參數(shù)的計算得到地下礦產(chǎn)的儲量，可見，地質(zhì)勘查項目與其他工程項目的實施完全不同。地質(zhì)勘查項目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成，并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲量成果。

　　2.地質(zhì)勘查項目具有復(fù)雜性

　　在漫長的地質(zhì)演化過程中，逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源，很多可供人類利用的、有價值的礦產(chǎn)資源都深埋地下�？辈槿藛T在進行項目運行的初期由于對地質(zhì)目標(biāo)物的認(rèn)識并不全面，加之專業(yè)知識的差距很可能存在一定的差距和錯誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入，地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識與實際地質(zhì)狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小�？梢�，地質(zhì)勘查項目的復(fù)雜性十分明顯。

　　3.地質(zhì)勘查項目具有風(fēng)險性

　　不同于其他工程項目，地質(zhì)勘查項目的操作風(fēng)險較高。例如，當(dāng)一項地質(zhì)勘查項目在進行論證時不能得到正確論證，很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域，或者是根本就沒有資源的區(qū)域進行項目探查和施工，結(jié)果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質(zhì)勘查項目后，如果出現(xiàn)錯誤定位和工作部署不正確的問題，將會對地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，必然會使地質(zhì)勘查工作迷失方向，即使是礦產(chǎn)資源比較豐富，也不會發(fā)現(xiàn)這些資源。

　　4.地質(zhì)勘查項目具有可變性

　　近年來，隨著我國地質(zhì)勘查工作的不斷前進與發(fā)展，人類獲得新信息的途徑越來愈多，這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導(dǎo)致地質(zhì)勘查項目在設(shè)計中出現(xiàn)變更的情況，必然導(dǎo)致該項目的終止。因此，地質(zhì)勘查項目的可變性增加了成本管理的難度。

　　5.地質(zhì)勘查項目具有長期性

　　地質(zhì)勘查項目工作并不是在短時間內(nèi)就能夠完成的，需要經(jīng)過一個長期的過程。例如：對于一個固體的'礦產(chǎn)普查項目一般需要經(jīng)過3～5年的時間才能完成。由于地質(zhì)勘查項目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程，加之由于地質(zhì)勘查項目的作業(yè)風(fēng)險高、手段多、成本高，要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接，只要是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，在對地質(zhì)勘查項目進行投資、成本管理時必須密切關(guān)注這些特點。

　　二、地質(zhì)勘查項目成本管理中存在的問題

　　1.成本管理意識不強

　　由于地質(zhì)勘查單位項目成本管理中，缺乏對成本管理重要性的認(rèn)識，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質(zhì)勘查項目成本管理水平低下。因此，很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個體系放置在企業(yè)管理工作之中，大多數(shù)單位只是將成本管理問題交給單位的財務(wù)部門去做，由于缺乏明確的職責(zé)分工，使地質(zhì)勘查項目成本管理在實際工作中停留在表面。

　　2.成本管理方法滯后

　　由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質(zhì)勘查單位項目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度，使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識到項目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點放在了施工過程中，這種錯誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項目成本管理的成效。

　　3.成本管理人才匱乏

　　人才是保證技術(shù)發(fā)展的基本前提，存在于地勘單位中的項目成本管理人員已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，無法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時培養(yǎng)人才，必然會造成財務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，財務(wù)人員如果不能及時提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德，必然會被不斷前進的市場所淘汰。

　　三、與時俱進，優(yōu)化地質(zhì)勘查項目成本管理的具體措施

　　1.轉(zhuǎn)變思想，增強地勘單位工作人員的工作意識

　　地質(zhì)勘查項目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個工作人員。單位的地質(zhì)勘查項目成本涉及到每個人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認(rèn)識上的差異，轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過員工培訓(xùn)與講座的形式對單位的每名員工進行成本管理知識的培訓(xùn)，不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能，還必須在單位內(nèi)部營造出項目成本管理的企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本的全程控制，切實提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟效益。

　　2.完善體系，建立完善的成本管理實施方法

　　成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個完善的成本管理體系，切實加強對地質(zhì)勘查項目每一個環(huán)節(jié)的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質(zhì)勘查項目在實施過程中無論發(fā)生什么問題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查，實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外，必須將地質(zhì)勘查項目成本管理的思想始終貫穿于整個項目的管理中，從開始準(zhǔn)備項目一直到項目的完工驗收后，每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，因為不論在地質(zhì)勘查項目施工的哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會對最終目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對項目的成本進行系統(tǒng)性分析，并實現(xiàn)對項目進行績效考評，再通過對實際成本和預(yù)計成本的比較，及時調(diào)整成本差異，在實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)的同時提高項目的經(jīng)濟效益。

　　3.加強培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才

　　就目前我國地質(zhì)勘查項目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國地勘單位中，既懂得地勘專業(yè)知識，又懂得財務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識的人才十分匱乏。因此，必須加快對這方面人才的培養(yǎng)，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外，地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎懲分配機制。總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場化的發(fā)展方向，也在逐漸運行企業(yè)化的經(jīng)營管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，積極參與激烈的市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤和社會利潤的最大化，必須加強對地質(zhì)勘查項目成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。

　　參考文獻：

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　　[2]陳耿.淺談地質(zhì)勘查項目的成本管理[J].廣東科技,20xx(3).

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項目管理論文7

　　一、IT企業(yè)采購的簡單概述。

　　在企業(yè)經(jīng)營管理中，采購管理是非常重要的成本控制內(nèi)容，在現(xiàn)代化的IT企業(yè)中采用科學(xué)的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加強企業(yè)競爭能力、提高采購水平保障項目正常運行的重要舉措和保障。

　　企業(yè)采購是在市場經(jīng)濟條件下，通過相關(guān)企業(yè)的服務(wù)和物資交流，實現(xiàn)儀器、設(shè)備、生產(chǎn)資料等實現(xiàn)購置的活動，是項目執(zhí)行的必須過程。在進行采購活動中所進行的相關(guān)計劃、控制、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等管理工作，就組成了采購控制管理，是實現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要過程，也是促進企業(yè)正常運營、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。

　　企業(yè)采購是現(xiàn)今需求規(guī)律下一種最主要最主流的采購。企業(yè)是大批量商品生產(chǎn)的主體。為了實現(xiàn)大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，也就需要大批量商品的采購。生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)，是以采購作為前提條件的。沒有采購，生產(chǎn)就不能進行。企業(yè)的采購不僅采購數(shù)量的，采購市場范圍寬，而且對采購活動要求特別嚴(yán)格。他要對全廠的需求品種、需求量、需求規(guī)律進行深入的研究，要對國內(nèi)國外眾多的供應(yīng)廠商進行分析研究，還要對采購過程各個環(huán)節(jié)進行深入研究和科學(xué)操作，才能完成好采購任務(wù)、保證企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物資的適時適量供應(yīng)。

　　二、IT行業(yè)采購管理的特點

　　IT行業(yè)由于其自身的特殊性，在采購開發(fā)物資、設(shè)備儀器等組織過程和形式上有著與眾不同的特點，總體概括有如下幾個特征:

　　1、種類比較單一

　　在IT行業(yè)中，開發(fā)者只需要一個良好的編譯環(huán)境以及一個好用的腦子和一個感興趣的項目，一切就都準(zhǔn)備就緒了。所以，需要采購的材料比較單一，采購過程中的制約比較小。

　　2、對設(shè)備精密度要求比較高

　　“巧婦難為無米之炊”，一個優(yōu)秀的IT人才如果沒有優(yōu)秀的設(shè)備和良好的工作環(huán)境，工作效率會大打折扣。

　　3、采購資金較小

　　比起石油開發(fā)，礦業(yè)開發(fā)等行業(yè)，軟件開發(fā)的儀器設(shè)備、生產(chǎn)物資較少，采購過程中消耗的資金較少，對于整個項目而言，設(shè)備并沒有占據(jù)極大的資金比例。

　　4、供貨周期較小

　　由于采購種類并不是很多，不需要專為項目定制儀器設(shè)備。時間跨度較小，供貨周期時間短。

　　三、IT行業(yè)采購的操作流程

　　1、請購

　　請購是指IT行業(yè)有設(shè)備需求時，向采購部門提出請購的請求。一般，在生產(chǎn)企業(yè)中，請購作業(yè)由計劃人員來做，也有的企業(yè)設(shè)有專門的生管部門，也可以由這個部門負(fù)責(zé)。

　　請購單根據(jù)來源的不同，可以分為多種。一是有MRP計劃i生成而來，這些

　　材料都包括在產(chǎn)品的物料清單中，根據(jù)物料清單中的材料用量 與銷售訂單或者生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品數(shù)量，計算出需求;二是根據(jù)安全庫存模型，計算出來的庫存補貨單，這一般由倉庫人員開立;三是一般請購，即沒有來源的臨時性物料需求。 一般來說，需求人員在開立請購單時，只需要關(guān)心如下問題：一是需要什么設(shè)備;二是需要多少;三是什么時候需要。向誰購買、以什么價格購買一般都不時他們需要關(guān)注的問題，這些內(nèi)容采購員會解決。

　　2、請購單維護

　　在請購單轉(zhuǎn)換成采購單前，采購維護人員需要在進行核對一次。在請購單維護的過程中，其主要關(guān)心的是采購的供應(yīng)商是否準(zhǔn)確、價格是否有錯誤、及采購數(shù)量是否符合相關(guān)規(guī)則。

　　供應(yīng)商可以根據(jù)物料基本信息定義處帶過來，而且，帶出來的是首選供應(yīng)商。如一個材料有三個供應(yīng)商，但是，首選供應(yīng)商只有一個。則該材料的默認(rèn)供應(yīng)商即為此供應(yīng)商。若采購員在維護時，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商需要調(diào)整時，可以在這里進行調(diào)整。當(dāng)首選供應(yīng)商有所變更時，企業(yè)用戶要及時在基礎(chǔ)資料中進行更改，如此，可以減少后期維護的工作量。

　　價格帶出來的也是跟供應(yīng)商關(guān)聯(lián)的價格。這里要注意一個問題，就是企業(yè)確定的標(biāo)準(zhǔn)價格跟供應(yīng)商采購的采購價格有區(qū)別。企業(yè)確定的材料標(biāo)準(zhǔn)價格，使用來對采購價格進行管理控制的一個參考數(shù)據(jù)，其往往跟實際采購的價格有一定的差異;企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本是以標(biāo)準(zhǔn)價格為基礎(chǔ)計算的，而實際成本則是以實際采購價格為基礎(chǔ)進行計算。所以，這里帶出來的價格，是與供應(yīng)商對應(yīng)的價格，而不是企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)價格。有些不成熟的系統(tǒng)，如Compiere系統(tǒng)ii的采購功能，帶出來的價格，就是企業(yè)設(shè)置的參考價格，這是不合理的。

　　有時候，不一定需求方請夠多少，采購就采購多少。采購時，采購數(shù)量由時候，還要符合一定的規(guī)則。如供應(yīng)商有規(guī)定最小采購量時，則采購數(shù)量要滿足最小采購數(shù)量;若采購數(shù)量有包裝數(shù)量的限制時，則實際采購數(shù)量則為采購包裝數(shù)量的整數(shù)倍等等。用戶要注意這些規(guī)則的影響，因為，若這些多出來的材料處理的不好的話，就會成為企業(yè)的`貸治料。

　　3、請購轉(zhuǎn)采購

　　請購單轉(zhuǎn)換采購單的時候，有一個需要特別關(guān)注，就是，當(dāng)請購單維護處，供應(yīng)商處為空白或者該供應(yīng)商已經(jīng)不允許交易了，該如何處理?

　　有一種方法，處理的不是很好。如Compierr系統(tǒng)的這個轉(zhuǎn)換功能，當(dāng)某項材料供應(yīng)商沒有指定時，下次不能重新維護再生成。這是非常不方便的，因為人總會有疏忽，特別是當(dāng)訂單多的時候，若一格疏忽，沒有維護全面的話，則只要刪除采購單再重新來過，那就比較麻煩了。

　　我認(rèn)為，比較合理的做法是，若一項請購單有六項物料，其中兩項因為疏忽，沒有指定供應(yīng)商時，在請購單轉(zhuǎn)換成采購單的過程中，系統(tǒng)會把已經(jīng)有供應(yīng)商的物料生成采購單，比提醒錯誤信息，說有哪兩項物料因為沒有指定供應(yīng)商而無法生成采購單，在請購單維護處，維護后，在不需要刪除采購單的前提下，就可以把這兩項物料生成采購單。如此設(shè)計，才比較方便與合理。大部分系統(tǒng)，如神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)就是如此處理的。

　　4、 采購單維護。

　　采購單維護主要是做一些日常的維護工作。需要提醒的是，有些更改工作，最好通過采購訂單變更單處理，如此，能夠保留歷史修改記錄，方便后續(xù)的追蹤與處理。

　　四、采購流程注意要點

　　1、采購結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購數(shù)量、種類、區(qū)域相匹配。

　　2、先后順序與時效控制。

　　3、關(guān)鍵點設(shè)置。

　　4、權(quán)利、責(zé)任或任務(wù)的劃分。

　　5、避免作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂。

　　6、采購流程應(yīng)反映集體決策思想。

　　7、配合作業(yè)方式的改善。

　　五、總結(jié)

　　在市場經(jīng)濟條件下，通過對項目采購的控制可以極大地降低采購成本，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。對于IT行業(yè)因為其周期短、資金大、設(shè)備精度要求高、更具有不可忽略的經(jīng)濟意義。采購者在采購過程中，采用細(xì)化管理方式、合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個項目的成本，為企業(yè)綜合競爭力的提高提供了堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

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　　[3] 《項目流程管理》 丁興良, 林俊, 黎燕著

項目管理論文8

　　1、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是工程管理的第一要務(wù)，每一位項目管理者必須認(rèn)真思考如何提高施工質(zhì)量管理水平這一問題。

　　1.1施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理機制

　　質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的重要措施，工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)量管理水平高低和質(zhì)量管理機制完善與否。建設(shè)施工項目中的具體實施單位是施工企業(yè)，對于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質(zhì)量控制，通過持續(xù)改進的措施實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升和施工過程的優(yōu)化，同時，作為施工企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。

　　1.2掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平

　　聘請監(jiān)理公司對工程進行質(zhì)量監(jiān)督是目前通常的做法，建設(shè)單位委托的監(jiān)督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。代表建設(shè)單位全面細(xì)致的完成工程質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚目混雜，人員和技術(shù)水平千差萬別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質(zhì)和實際水平是建設(shè)單位在項目施工前必須開展的工作。

　　1.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)

　　作為項目管理人員，現(xiàn)場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質(zhì)量，作為項目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監(jiān)理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時制止，情節(jié)嚴(yán)重的要清理出場。

　　2、造價管理

　　加強建筑工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結(jié)合，工程投標(biāo)的工程造價大都是根據(jù)圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實際采取土方實際丈量，運距實際測量，余土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對于市場價格差別較大，質(zhì)量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎(chǔ)上，限定材料規(guī)格，質(zhì)量和價格。三是加強工程簽證管理，挑綜合素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，遵守法律法規(guī)的技術(shù)骨干為現(xiàn)場代表，建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關(guān)責(zé)任追究制度，明確權(quán)利和義務(wù)。只有明確責(zé)權(quán)利，各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對超過規(guī)定限額的簽證應(yīng)召開專題會議，形成會議紀(jì)要，簽署補充合同的形式予以確定。

　　3、進度管理

　　3.1組建協(xié)調(diào)團結(jié)的項目管理組織

　　無論多大的.工程，都是由各個建設(shè)者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴(yán)密的合作體系，項目管理單位要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，積極調(diào)動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。

　　3.2制定一個切實可行的三級工程計劃

　　這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，同時還要充分協(xié)調(diào)與施工密切相關(guān)的政府部門的工作關(guān)系。

　　3.3開工前各類手續(xù)的辦理

　　項目成功的保證是與政府機關(guān)的充分溝通并保持良好關(guān)系。

　　4、安全管理

　　安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內(nèi)容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內(nèi)的管理活動。企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動的集中場所就是施工現(xiàn)場，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場管理。一是對現(xiàn)場設(shè)備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設(shè)備，一定要現(xiàn)場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現(xiàn)場的用電。三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場秩序�，F(xiàn)場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。

　　安全管理的首要任務(wù)就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能及時有效地應(yīng)對建設(shè)工程現(xiàn)場存在的各種因素，才能對安全生產(chǎn)實行更全面的動態(tài)管理。制定安全責(zé)任制度，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一把手對整個安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；項目經(jīng)理和安全員即為現(xiàn)場管理安全的人，也必須是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的持證人員上崗來進行現(xiàn)場施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設(shè)單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設(shè)單位要配合監(jiān)理單位全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。避免建設(shè)單位不管安全只管質(zhì)量的錯誤意識。

　　5、結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及各類部門和單位，比如設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協(xié)調(diào)通力配合，分工明確，加強建筑工程質(zhì)量、造價、進度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項目的順利實施。

項目管理論文9

　　1基礎(chǔ)理論

　　研發(fā)是一個企業(yè)不斷創(chuàng)新以獲取核心競爭力的重要途徑之一，更是企業(yè)生存和發(fā)展的動力。從研發(fā)管理的發(fā)展過程來看，研發(fā)管理的發(fā)展可以劃分為幾個階段。20世紀(jì)50年代到60年代初期為第一階段。研發(fā)管理模式與產(chǎn)品開發(fā)管理方法為：“黑匣子”理論，這是一種缺乏規(guī)劃和管理，無戰(zhàn)略框架的“放任式”管理。20世紀(jì)60年代初期到80年代末為第二階段。第二階段研發(fā)管理有了戰(zhàn)略框架，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，擴大了各個部門參與度，增強了部門間的溝通。這個階段R&D模式開始由第一階段的“直覺型”向第二階段“目標(biāo)型”轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)80年代末至90年代為第三階段。第三階段研發(fā)管理主要特征為：以市場、客戶為導(dǎo)向來進行產(chǎn)品開發(fā)；以質(zhì)量、成本、交期、產(chǎn)品生命周期、價值戰(zhàn)略在市場上的反饋為完成標(biāo)志。創(chuàng)建跨部門、跨公司、甚至跨行業(yè)的戰(zhàn)略研發(fā)平臺。強調(diào)市場戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)平臺、跨部門團隊等管理特征。第三階段研發(fā)管理集中表現(xiàn)為：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD（IntegratedProductDevelopment）。20世紀(jì)90年代末至今為第四階段，第四階段研發(fā)管理與第三階段研發(fā)管理的區(qū)別主要在于創(chuàng)新如何被識別和概念化。第四階段研發(fā)管理為技術(shù)創(chuàng)新與市場需求互動型。總結(jié)來說，產(chǎn)品研發(fā)管理基礎(chǔ)理論研究的方向為技術(shù)創(chuàng)新與市場需求互動型而進行的漸進型技術(shù)創(chuàng)新(即連續(xù)型創(chuàng)新)，將產(chǎn)品售前、售中、售后的問題均納入到R&D系統(tǒng)之中。研發(fā)管理為采取有效的技術(shù)戰(zhàn)略與建構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)向的組織制度，降低新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，以提升未來市場與未來技術(shù)的清晰度，重視知識產(chǎn)權(quán)管理。該文也將產(chǎn)品研發(fā)管理基礎(chǔ)理論應(yīng)用于電梯行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理中，促進我國電梯行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的發(fā)展。

　　2電梯行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理應(yīng)用研究

　　電梯屬于特種設(shè)備，電梯行業(yè)有其自身的特點。從產(chǎn)品應(yīng)用功能，技術(shù)要求，國家標(biāo)準(zhǔn)，特種設(shè)備檢驗要求，產(chǎn)品維護保養(yǎng)及市場客戶的要求等方面來看都有其獨特性。為確保產(chǎn)品滿足市場需求，全面提升企業(yè)整體研發(fā)管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低成本、提高質(zhì)量，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。需要從電梯產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、制造過程、安裝維保這幾方面來全面管控電梯的整體質(zhì)量。建立針對產(chǎn)品生命全周期的產(chǎn)品開發(fā)通行證評審流程(PP)，提供產(chǎn)品開發(fā)流程的概要和相關(guān)的項目管理工具，介紹產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用計劃，解決目前電梯行業(yè)研發(fā)管理存在主要問題。電梯行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理流程的六大階段分別為PP0-PP5。產(chǎn)品評審委員會（PRB）將在產(chǎn)品開發(fā)的每一個PP結(jié)束點進行評審，評審的結(jié)果及改進項將在產(chǎn)品開發(fā)流程(PDP)中執(zhí)行并關(guān)閉。通行證評審階段0（PP0）：快速地形成一個高度概要的商業(yè)企劃，突出需要解決的問題及將要開發(fā)的潛在解決方案。本階段的里程碑及其提交文件，制定商業(yè)企劃。

　　通行證評審階段1（PP1）：核實PP0所做的設(shè)定，清晰地定義產(chǎn)品和功能，決定研發(fā)和制造的可行性，并形成為供應(yīng)鏈，法規(guī)，現(xiàn)場，環(huán)境與安全，知識產(chǎn)權(quán)方面的策略、計劃。本階段的里程碑及其提交文件，清晰定義了產(chǎn)品需求ATOR，項目計劃以及產(chǎn)品的成本模型。通行證評審階段2（PP2）：完成詳細(xì)的系統(tǒng)和部件設(shè)計；樣機設(shè)計制造完成并作測試；開始支持性流程的開發(fā)；包括：制造流程，資金計劃，供應(yīng)鏈后勤，現(xiàn)場解決方案設(shè)計，法規(guī)/環(huán)境安全評估以及知識產(chǎn)權(quán)策略。本階段的里程碑及其提交文件，樣機安裝和測試完成；成功完成系統(tǒng)和部件的關(guān)鍵設(shè)計評審(CDR)；在配置功能得到較好控制的前提下，發(fā)布設(shè)計圖紙。通行證評審階段3（PP3）：完成制造認(rèn)證；為批量銷售和生產(chǎn)工作準(zhǔn)備；認(rèn)證和批準(zhǔn)支持性流程。本階段的里程碑及其提交文件，完成產(chǎn)品認(rèn)證；完成銷售和發(fā)布計劃；支持性流程被批準(zhǔn)和確認(rèn)。通行證評審階段4（PP4）：評估先鋒客戶并且整理匯總反饋，準(zhǔn)備開展銷售工作，開始產(chǎn)品生產(chǎn)，開始故障處理中心、產(chǎn)品改進中心的工作。本階段的里程碑及其提交文件：(a)成功收集先鋒客戶的反饋；(b)成功的供應(yīng)鏈配置；(c)持續(xù)進行的工程計劃；(d)項目移交計劃。通行證評審階段5（PP5）：產(chǎn)品轉(zhuǎn)入完整發(fā)布，進入正式生產(chǎn)和提供客戶服務(wù)，將產(chǎn)品的所有權(quán)移交到合同處理中心，完成項目目標(biāo)和實際對比的回顧。本階段的里程碑及其提交文件：(a)執(zhí)行移交計劃；(b)解散項目團隊；(c)產(chǎn)品流程支持性團隊到位；(d)文件的形式記錄完成的活動；(e)文件的形式記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。技術(shù)評審包括設(shè)計概念評審(ConDR)、系統(tǒng)初步設(shè)計評審或部件初步設(shè)計評審、關(guān)鍵設(shè)計評審(CDR)、系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)計評審或部件關(guān)鍵設(shè)計評審。為確保設(shè)計輸出滿足輸入要求，通過實物對零部件和子系統(tǒng)進行測試和鑒定，驗證產(chǎn)品的可制造性及各項特性指標(biāo)符合要求的能力，并確保安全和可靠性的測試，形成輸出文件作為驗證依據(jù)。對部件進行驗證可參考品質(zhì)部《部件認(rèn)證流程》，當(dāng)不能滿足輸入要求時，需采取適當(dāng)?shù)募m正預(yù)防以確保有效的風(fēng)險控制。風(fēng)險的.陳述將在評審中體現(xiàn)，對于風(fēng)險評估的評審結(jié)果將支持評審委員會判斷項目整體是進行、停止或者重新定向。風(fēng)險的評審內(nèi)容記錄在相關(guān)評審會議紀(jì)要中。質(zhì)量評審包括部件初始質(zhì)量評審或系統(tǒng)初始質(zhì)量評審(IQA)、最終質(zhì)量評審(FQA)。為確保最終產(chǎn)品在正式交付使用之前滿足客戶的要求和預(yù)期使用目的，根據(jù)項目策劃，可進行小批量試制，對整機在預(yù)期使用條件下進行最終的使用確認(rèn)，并根據(jù)反饋結(jié)果進行必要的設(shè)計更改和評審。產(chǎn)品的正式發(fā)布和量產(chǎn)在確保有效的各階段評審和糾正預(yù)防措施落實到位，各個職能部門都能提供充分的資源支持，確保技術(shù)，品質(zhì)，制造和服務(wù)充分滿足客戶要求時，產(chǎn)品可進入正式生產(chǎn)和發(fā)運階段。同時為確保產(chǎn)品開發(fā)過程得到有效的控制，需將每次評審會議（包括通行證評審、技術(shù)及質(zhì)量評審）上提出的行動項的完成關(guān)閉情況及因此產(chǎn)生的交付文件的名稱及歸檔。并在下一次評審會議的陳述里匯報模版中要求的內(nèi)容。所有與產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的更改須形成文件，必要時須對相關(guān)更改進行評審和驗證以確認(rèn)更改結(jié)果。產(chǎn)品研發(fā)管理的每個步驟都有自己的起止范圍，有標(biāo)準(zhǔn)化的輸入文件和輸出文件；同時還需要關(guān)鍵節(jié)點的評審會。每個階段只有通過評審才能進入下一階段的工作，給電梯產(chǎn)品研發(fā)過程提供有效保障。

　　3優(yōu)化建議

　　3.1編輯項目約定事項（ATOR）明確項目需求

　　要確保研發(fā)項目產(chǎn)品的安全性、可靠性，首先要從源頭上進行全面有效的需求定義。項目組根據(jù)市場需求、產(chǎn)品策略，編制ATOR，承擔(dān)整個項目的設(shè)計和開發(fā)工作的協(xié)調(diào)，編制項目計劃，跟蹤項目執(zhí)行，組織各階段的評審，監(jiān)督各部門的職責(zé)，完成各個設(shè)計和開發(fā)階段的具體工作任務(wù)并形成相應(yīng)的輸出文件和報告。項目約定事項（ATOR）主要從產(chǎn)品要求、性能要求、技術(shù)評估和可行性、企業(yè)戰(zhàn)略、營銷概述、市場細(xì)分、客戶分析、競爭概述、產(chǎn)品替換策略、知識產(chǎn)權(quán)、采購計劃、生產(chǎn)評估、法律法規(guī)、工地總結(jié)、試驗評價和規(guī)劃、風(fēng)險分析和風(fēng)險緩解計劃（RAMP）、方案選擇方面清晰定義項目需求。

　　3.2建立研發(fā)項目管理評審機制

　　要確保研發(fā)項目的執(zhí)行過程是否滿足定義的需求，是項目能否成功的關(guān)鍵，這就必須建立一套完善、科學(xué)的研發(fā)項目管理評審機制。項目的評審系統(tǒng)包含三方面，分別為通行證評審、技術(shù)評審、質(zhì)量評審。PP通行證評審決策體系為解決目前電梯行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理缺乏決策評審提供了指導(dǎo)意義。

　　3.3建立多職能研發(fā)項目管理團隊與系統(tǒng)、完善的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)管理平臺

　　提供系統(tǒng)完善的研發(fā)過程指導(dǎo)工具與標(biāo)準(zhǔn)文件解決了目前電梯行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理缺乏實際可操作指導(dǎo)流程與標(biāo)準(zhǔn)平臺問題，為各個公司打造自己的研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新與市場需求互動型管理平臺奠定了基礎(chǔ)。多職能，多層次項目團隊結(jié)構(gòu)，通過管理平臺的標(biāo)準(zhǔn)工具，可以指導(dǎo)項目成本管理與風(fēng)險管理，解決了目前電梯行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理能力薄弱的問題�？山桓冻晒�指導(dǎo)項目順利開展，輸出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的指導(dǎo)文件。技術(shù)評審會議解決項目的技術(shù)方案，產(chǎn)品認(rèn)證等確保產(chǎn)品的質(zhì)量，提高客戶滿意。

　　4結(jié)語

　　該文基于項目管理理論與產(chǎn)品研發(fā)管理理論，針對電梯行業(yè)的特點進行分析研究，提出了產(chǎn)品研發(fā)通行證評審流程。闡述的產(chǎn)品研發(fā)通行證評審流程的核心幾方面分別為：項目需求的定義、PP通行證評審、技術(shù)評審會議、可交付成果、多職能項目團隊、標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)工具與文件。同時文章還有許多不完善之處，需要通過實踐的產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用過程，進一步進行深入的理論研究與實踐分析；完善并鞏固通行證評審的方法與理論。

項目管理論文10

　　摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，我國各種大型施工工程項目越來越多。施工項目管理的質(zhì)量直接關(guān)系著工程項目的質(zhì)量，但是，我國在大型施工項目管理特別是大型施工項目在管理中存在著很多問題，導(dǎo)致現(xiàn)代施工項目質(zhì)量難以保證。本文主要討論了我國大型施工項目集成管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了大型施工項目集成管理實現(xiàn)的途徑和改善的方法，為現(xiàn)代大型施工項目集成管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞：大型;施工項目;集成管理

　　中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

　　1引言

　　現(xiàn)代社會是一個高速發(fā)展的信息化社會，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在生活中應(yīng)用非常廣泛。在這個信息化的社會中，人們對建筑施工的質(zhì)要求越來越高，尤其是在大型施工項目中，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用非常廣泛。加強大型施工項目集成管理，不但能提高施工工程的質(zhì)量和安全，還能合理有效的控制大型施工項目建造成本，更好的實現(xiàn)大型施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益。但是在目前，我國在施工項目管理中尤其是在大型施工項目管理中存在很多問題，影響了大型施工項目的質(zhì)量和安全，因此，提高大型施工項目的質(zhì)量和安全，加強大型施工項目的施工集成管理，是現(xiàn)代大型施工項目管理的重點。

　　2大型施工項目管理中存在的問題

　　大型施工項目管理是施工項目質(zhì)量的保障，只有嚴(yán)格按照施工管理要求進行的施工才能有效的保證施工的質(zhì)量貨物施工進度。目前，在我國，很多施工項目特別是大型施工項目管理中還存在著很多問題，這些問題的存在不僅影響了先進施工技術(shù)的引入使用，還直接影響了工程項目的質(zhì)量、工期和成本控制的實現(xiàn)，對整個施工工程企業(yè)造成了很大的影響。

　　2.1施工管理質(zhì)量、進度存在問題

　　在進行大型施工項目管理中，在項目開展初期，管理者沒有認(rèn)真的去進行項目進度、項目工期等的計劃，在項目實施的過程中，也不能嚴(yán)格按照要求或計劃進行施工，并選擇相應(yīng)的執(zhí)行人員，這樣，不僅造成了大型項目施工的質(zhì)量和進度沒有嚴(yán)格的計劃實施，不能保證大型施工項目的質(zhì)量和進度管理。因此，大型施工項目往往由于工期無限制的拖延，人工成本和管理成本大增，超出了工程投資的預(yù)算，為大型工程施工造成了不可估量的損失。

　　2.2施工管理計算機應(yīng)用不足

　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種計算機軟件管理大大方便了管理者對企業(yè)和工程的管理，提高了企業(yè)管理水平和管理精度。但是，現(xiàn)代大型項目管理中，運用計算機進行工程管理還是比較少的。在施工管理中，計算機參與管理應(yīng)用不足，不僅表現(xiàn)在大型項目施工管理中施工的進度和工程質(zhì)量以及可控因素都沒有利用計算機進行管控，還表現(xiàn)在我國施工企業(yè)級施工項目管理中沒有找到合適的方法進行有效管理，造成工程管理效率低下，管理水平也停滯不前。

　　2.3施工管理中計劃不完備

　　大型施工項目要保證良好的質(zhì)量水平，追求企業(yè)效率，就要有良好的管理機制。但是，在我國一些大型施工項目中，施工管理水平很差，在施工前，最基本的施工計劃和施工管理制度都沒有建立起來，往往一個工程項目無限期的拖延，進度、成本、組織不協(xié)調(diào)，沒有制定有效的管理辦法，給大型施工項目管理帶來了不少問題。

　　3提高大型施工項目集成管理的方法

　　目前，我國大型施工項目越來越多，國家對大型施工項目的管理也越來越重視，尤其是進行工程承包以來，企業(yè)家為追求更好的經(jīng)濟效益和社會效益，對企業(yè)大型施工項目的管理也越來越重視。計算機在工程方面的應(yīng)用，不但改善了大型施工工程的.管理模式，還提高了大型施工項目的管理水平，為提高我國大型施工工程的質(zhì)量和工程進度管理帶來了很大的變化。

　　3.1利用WBS方法提高大型施工項目集成管理

　　隨著計算機在我國大型施工工程中的廣泛應(yīng)用，WBS方法大大提升了我國大型施工項目的管理水平和質(zhì)量水平。WBS，即項目結(jié)構(gòu)分解，是把目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍、合同要求等各個項目按照系統(tǒng)原理分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的項目單元，在把握這些項目單元作為項目管理對象，將所有項目單元合成一個整體，已達到綜合計劃綜合控制的一種方法。在利用WBS技術(shù)進行大型施工項目管理時，首先，將各個項目的工期計劃輸入計算機，根據(jù)智能軟件的要求建立邏輯關(guān)系，這樣，每一項的項目工期就能合理的安排和控制，每一項工程的工期計劃在計算機中可以生成一張相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，這樣整個工期的計劃安排都能比較清晰，合理有效的進行開展。其次，對于大型施工項目的成本計劃，可以按照工程量與施工圖預(yù)算將目標(biāo)成本拆分到各個項目單元中來，讓每個項目的實施人員都能得到合理的分工和目標(biāo)計劃，將計劃成本幾率入工作報表，項目管理軟件可以直接生成S曲線，管理者就可以一目了然的了解項目成本的實施和控制。其次，大型施工項目的工作資源消耗和生產(chǎn) 成本控制要達到一致，就必須將施工預(yù)算結(jié)果的工程量與資源消耗量進行預(yù)算，將總資源拆分到各個工作包中，并進行資源管理限定，合理控制資源和能源的消耗，達到總成本的合理控制。最后，在進行任務(wù)分配管理時，每一項工程管理任務(wù)和施工任務(wù)要落實到每一個施工人員的身上，指定內(nèi)部責(zé)任人，負(fù)責(zé)對施工工程的任務(wù)進行管理檢查，這樣，建立起合理的監(jiān)管體系，就能夠構(gòu)成項目內(nèi)部的責(zé)任體系，可以更好的實現(xiàn)大型施工工程的管理，形成以WBS為中心的管理體系。

　　3.2利用計算機技術(shù)進行大型施工項目集成管理

　　大型施工工程管理工作不但包括項目的前期計劃和施工準(zhǔn)備，還包括施工的質(zhì)量控制、進度控制、項目實時跟蹤過程控制和后期的項目檢驗。過去，人工管理會存在很多漏洞，造成大型施工工程的質(zhì)量和安全無法保障�，F(xiàn)代計算機技術(shù)的使用為大型施工工程管理提供了很多便利。首先，施工工程計劃書和施工工程數(shù)據(jù)材料可以保存在計算機中，不但可以方便查閱，還更方便保存，為企業(yè)各項工程施工提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，方便了施工需要。其次，在進行施工工程監(jiān)督管理時，利用計算機技術(shù)可以更快的進行項目跟蹤記錄和項目診斷，并反映到工作進度表和監(jiān)管表中，一目了然的讓管理者了解問題，發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。最后，大型施工項目負(fù)責(zé)人在實施工程任務(wù)時，進行工作任務(wù)記錄，到任務(wù)結(jié)束后，計算機可以很快的調(diào)出其工作表中的實際完成情況，綜合分析工作量、工期、成本的完成情況并進行綜合評價，提高工程管理水平，為加強大型施工工程管理提供必要的技術(shù)支持。

　　4結(jié)語

　　在現(xiàn)代大型施工項目的管理中，計算機和WBS管理方法不僅可以有效的提供工程施工質(zhì)量和施工進度，還能有效的控制施工工程的成本，并將施工項目管理中的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、材料管理有機的結(jié)合起來，形成對整個施工項目的集成管理。在現(xiàn)代大型項目的施工管理中，科學(xué)的使用WBS方法和計算機技術(shù)，并有效的利用WBS的分析結(jié)果，對整個大型施工工程的集成管理有非常重要的作用，不僅可以使大型施工工程項目管理目標(biāo)明確化，還能改善和提高人在整個施工工程的主導(dǎo)作用，為現(xiàn)代大型施工項目管理提供了更為強大的技術(shù)支持。

　　參考文獻：

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　　[3]鐘冬梅 余曉忠.對工程項目贏得只分析方法的改進[J].化工技術(shù)經(jīng)濟.20xx.(3)

　　[4]王永坤 仲維清.基于掙值理論的工程質(zhì)量、成本的集成控制研究[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報.20xx.(7)

　　[5]王春明.基于計算機技術(shù)及WBS方法的大型施工項目的集成管理[J].江蘇建筑.20xx.(4)

項目管理論文11

　　【摘要】

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，計算機系統(tǒng)的集成項目管理和運行已經(jīng)到達了一個相對成熟穩(wěn)定的階段了，到達了超出一般項目管理的先進內(nèi)容。計算機系統(tǒng)集成項目管理的科學(xué)性已經(jīng)有比較完善的效果出現(xiàn)了，而相對應(yīng)該提高項目管理的水平。

　　【關(guān)鍵詞】

　　計算機系統(tǒng);集成項目;管理

　　1.計算機系統(tǒng)集成項目的簡介與特點

　　1.1 簡介

　　所謂系統(tǒng)集成，就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成應(yīng)采用功能集成、綜合布線、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件界面集成等多種集成技術(shù)。系統(tǒng)集成實現(xiàn)的關(guān)鍵在于解決系統(tǒng)之間的互連和互操作性問題，它是一個多廠商、多協(xié)議和面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)。這需要解決各類設(shè)備、子系統(tǒng)間的接口、協(xié)議、系統(tǒng)平臺、應(yīng)用軟件等與子系統(tǒng)、建筑環(huán)境、施工配合、組織管理和人員配備相關(guān)的一切面向集成的問題。系統(tǒng)集成結(jié)合相關(guān)的用戶要求和網(wǎng)絡(luò)集成上的技術(shù)經(jīng)驗可以真正形成總體意義上的系統(tǒng)集成項目，同時，這些足以作為集成項目管理實施者所必要完成實現(xiàn)的具體目標(biāo)。

　　項目管理主要就是為獨立的實際的可進行有效管理的活動組成。項目管理是在一定的時間內(nèi)，受制于相關(guān)的特定目標(biāo)，產(chǎn)生具體的項目費用時實現(xiàn)項目的有效運作與管理。項目管理的目的性是十分明確的，所用資源來自于不同領(lǐng)域，臨時效能高，其管理項目的起止日期具體，客戶信息詳細(xì)。

　　1.2 計算機系統(tǒng)集成項目的具體特點

　　現(xiàn)在，計算機系統(tǒng)集成項目發(fā)生十分迅速，已經(jīng)慢慢發(fā)展成為計算機領(lǐng)域的一大業(yè)務(wù)。計算機系統(tǒng)集成項目除了具備項目管理的一般性外，還有自身的其他優(yōu)良特點。例如：

　　(1)多種科學(xué)互相合作，系統(tǒng)集成項目是包括網(wǎng)絡(luò)、計算機、自動控制、電子信息和通信技術(shù)等多項技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)件成一體化的項目系統(tǒng)工程，系統(tǒng)集成項目涵括了各方面的綜合技術(shù)行業(yè)。計算機系統(tǒng)集成項目管理對綜合技術(shù)、專業(yè)技術(shù)的人員要求相當(dāng)高，而且有計算機系統(tǒng)集成項目管理的多種科學(xué)技術(shù)互相合作的特點。

　　(2)項目管理實施獨特性。計算機系統(tǒng)集成項目管理是有別于其他管理方法的，和相應(yīng)的系統(tǒng)集成領(lǐng)域的獨特性也是相當(dāng)明顯，相關(guān)計算機計算機系統(tǒng)集成項目的公司會根據(jù)不同的實際用戶提供不同的服務(wù)，這些緊貼用戶的服務(wù)，往往會有很大的分別，也會及時從多角度，提供解決措施方案。

　　(3)三位一體的集成特性。計算機系統(tǒng)集成項目管理是有硬件、軟件和項目應(yīng)用三部分組成的，和其他系統(tǒng)有著很大的不同之處，計算機系統(tǒng)集成項目能夠為特定的行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)客戶打造一套專用、完整的全套技術(shù)方案，目標(biāo)明確，可以為特定的行業(yè)和業(yè)務(wù)提供確切有效的幫助和支持。

　　(4)計算機系統(tǒng)集成項目的不確定性。計算機系統(tǒng)集成項目和通常的系統(tǒng)集成項目相比，會更加難以控制，主要是因為不同的客戶需求、要求的進度、成本管理和技術(shù)要求都成為不確定因素，令每一個項目都是都有很多難以控制的因素和充滿不確定性。

　　(5)項目的技術(shù)要求高。計算機系統(tǒng)集成項目的專業(yè)水平要求高，因為這是一項智力密集以及勞動密集的項目，它受到人力資源影響很大，相關(guān)人員能力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和人員心理素質(zhì)都決定項目的自身質(zhì)量，計算機系統(tǒng)集成項目能否成功是有項目的團隊和人才激勵等多種有效措施起到關(guān)鍵的作用。

　　(6)系統(tǒng)集成項目管理的復(fù)雜多變，計算機系統(tǒng)集成項目管理其實是很復(fù)雜而且充滿變化的。復(fù)雜性表現(xiàn)在計算機系統(tǒng)集成項目的團隊人員眾多，專業(yè)能力強，但是項目管理風(fēng)險大，系統(tǒng)維護復(fù)雜，涉及范圍廣，客戶要求高而且需求大，項目會經(jīng)常出現(xiàn)變更等，這些綜合起來都成為項目管理的復(fù)雜性的.因素。

　　2.計算機系統(tǒng)集成項目管理的有效分類

　　根據(jù)上述計算機系統(tǒng)集成項目的特點，可以把計算機系統(tǒng)集大致成分為計算機硬件系統(tǒng)總體設(shè)計和工程管理服務(wù)、計算機硬件設(shè)備集成和安裝、計算機硬件設(shè)備的技術(shù)和服務(wù)三大類別。

　　2.1 總體設(shè)計與工程管理

　　計算機硬件系統(tǒng)總體設(shè)計和工程管理服務(wù)簡稱總體設(shè)計與工程管理。它主要是將采購方設(shè)置成為放權(quán)式計算機系統(tǒng)硬件集成項目。一般情況下，采購方都會對計算機系統(tǒng)集成項目的機構(gòu)設(shè)計、硬件性能和規(guī)模分別等各方面都有一定的認(rèn)知的，不過，往往采購方會要求項目的服務(wù)管理把新老體系和架構(gòu)設(shè)計進行重新融合，再實現(xiàn)采購，同時要把技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合到整個操作過程�？傮w設(shè)計與工程管理的計算機系統(tǒng)集成項目現(xiàn)代發(fā)展的重要方向是全面組織管理的有效實施。這一類型項目的實現(xiàn)通常要求相關(guān)服務(wù)供應(yīng)商要設(shè)計到計算機系統(tǒng)的各個領(lǐng)域，通常能夠涉及計算機系統(tǒng)的大部分范圍，同時，會要求相關(guān)技術(shù)人員有著很高的專業(yè)技術(shù)水平。

　　2.2 設(shè)備的集成安裝

　　計算機硬件設(shè)備集成和安裝簡稱設(shè)備集成與安裝。計算機硬件設(shè)備集成和安裝是最為普遍的一種計算機系統(tǒng)集成項目，也是大部分消費者常用的計算機硬件系統(tǒng)的項目構(gòu)建模式。在計算機系統(tǒng)集成項目的構(gòu)建中，計算機硬件設(shè)備集成和安裝要求購買方要進行全方位計算機系統(tǒng)的系統(tǒng)集成構(gòu)架以及設(shè)備性能管理等等方面的定性論證選擇。換句話說，相關(guān)的設(shè)備供應(yīng)商只要按照合同的標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)計算機系統(tǒng)集成項目的設(shè)備的供貨、采購和安裝就可以了。

　　2.3 技術(shù)服務(wù)

　　計算機硬件設(shè)備的技術(shù)與服務(wù)簡稱項目的技術(shù)服務(wù)。針對這類型項目的要求，其主要是以IT技術(shù)和服務(wù)作為主要內(nèi)容的計算機系統(tǒng)集成中的硬件系統(tǒng)的項目構(gòu)建。設(shè)備的技術(shù)服務(wù)通常是以某種特定的服務(wù)指標(biāo)以及技術(shù)需求為主要目標(biāo)的。這就可以讓采購方可以針對設(shè)備存在的技術(shù)問題以及硬件疑慮提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)支持。這類型項目的實現(xiàn)需要將相關(guān)技術(shù)解決方案與科學(xué)技術(shù)論據(jù)有效的結(jié)合起來。

　　3.計算機系統(tǒng)集成項目各階段的具體實施步驟

　　3.1 計算機系統(tǒng)集成項目實施前的項目可行性研究

　　在每一個項目實施過程中，總會出現(xiàn)大大小小的問題，為了更好地對這些問題進行預(yù)判和做好萬全的準(zhǔn)備，所以在每個項目實施之前，必須要進行項目的可行性分析研究，而且分析和研究越充分，對實施的過程越有幫助。在對可行性研究過程中，要做到研究有質(zhì)量、研究有力、滿足決策需求、調(diào)查研到位、可行性研究報告客觀公正等等。

　　3.2 計算機系統(tǒng)集成項目準(zhǔn)備階段的預(yù)備工作

　　在計算機系統(tǒng)集成項目的準(zhǔn)備階段，公司要支持項目的管理工作，明確各人的任務(wù)內(nèi)容，對項目進行積極有效地監(jiān)控和反饋客戶的需求及服務(wù)要求對系統(tǒng)項目的服務(wù)范圍領(lǐng)域的切實定義與具體落實。所以，在項目管理的實施準(zhǔn)備階段，要綜合描述項目的總體概況，使各階層人員都能真正了解項目內(nèi)涵，從而達到以項目經(jīng)理為核心的項目管理機制的建立。

　　3.3 計算機系統(tǒng)集成項目構(gòu)建良好溝通環(huán)境

　　計算機系統(tǒng)集成項目管理過程中，良好的溝通環(huán)境可以對整個項目起事半功倍的作用。因此，要搞好各項目單位之間的溝通交流，同時，相關(guān)部門人員要采取相應(yīng)措施降低各部門之間的矛盾沖突率，提高項目團隊的凝聚力，加強用戶與項目相關(guān)方的溝通交流，促進項目實施成功。

　　3.4 計算機系統(tǒng)集成項目實施時的各項控制

　　在計算機系統(tǒng)集成項目實施時，要有效地進行項目進度、質(zhì)量以及成本的控制管理。在具體控制過程中，要及時和進度做比較，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時更正補漏。同時，還要對產(chǎn)生過程變化的因素施加相關(guān)應(yīng)用影響，注意觀察進度變化，持續(xù)改進，強調(diào)全員參與項目有效執(zhí)行的進程中。

項目管理論文12

　　摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會活動，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項目的管理以遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場機制，保證工程管理活動有效、系統(tǒng)的進行，以保證所實施的工程項目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項目在規(guī)定時間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項目管理的施工進度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動提供簡要參考。

　　2 土木工程項目安全施工管理

　　在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設(shè)的順利進行。筆者認(rèn)為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點，采取不同的措施實施責(zé)任管理，加強安全教育，落實安全責(zé)任，例行安全檢查。

　　3 土木工程項目施工進度管理

　　所謂進度管理，就是按合同規(guī)定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預(yù)算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進度與施工進度管理職責(zé)兩方面進行論述：

　　3.1 對施工進度進行控制

　�。�1）影響施工進度的因素。土建工程項目建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現(xiàn)很多對施工進度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的.失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)�，都會對施工進度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況，都會造成工程逾期。

　�。�2）施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進行。即計劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進度的控制：

　�、俳M織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進行要對工作的任務(wù)進行分解，以控制進度目標(biāo)。另外，對于進度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協(xié)調(diào)進度工作，以規(guī)范進度管理工作。

　　②技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計圖紙認(rèn)真研究，在進行施工設(shè)計時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進先進的技術(shù)來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調(diào)整，必要時制定新的施工進度計劃。

　　3.2 施工進度管理職責(zé)

　　（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。

　　（2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。

　�。�3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進度施工或?qū)嶋H施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進行修改或補充。

　　4 土木工程項目施工質(zhì)量管理

　　4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范

　�。�1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。

　�。�2）對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。

　�。�3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用。

　�。�4）合理引進先進施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。

　　4.2

　�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

　�。�2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的積極性，對其進行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項目施工進度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

　�。�3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設(shè)的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

　　4.3 施工質(zhì)量管理注意事項

　�。�1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。

　�。�2）對于引進的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。

　　（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范。

　　（4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴(yán)格檢查，并對檢查項目進行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

　　5、結(jié)語

　　運用先進的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。

　　參考文獻

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　　[2]江洪波.淺談建設(shè)項目施工管理的重點及方法.民營科技.20xx

　　[3]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設(shè)計管理.20xx

項目管理論文13

　　一、鐵路項目工程物資管理中的常見問題

　　1.相關(guān)制度不健全

　　以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對各種簽認(rèn)工作進行規(guī)范，造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號及設(shè)備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。

　　2.缺乏應(yīng)急物資采購措施

　　應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項目招投標(biāo)完成之后，因為建管部門因受到招標(biāo)日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導(dǎo)致許多項目建設(shè)中遇到該問題時不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備，進而影響到工作效率。

　　3.工程物資計價結(jié)算問題

　　鐵路項目建設(shè)投資大，建設(shè)周期長，因此物資結(jié)算對于項目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項目均采用季度末驗收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。

　　二、提高鐵路建設(shè)項目工程物資管理的對策

　　1.做好甲供物資招標(biāo)采購管理

　　鐵路項目建設(shè)過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進度有著重要影響。為此，建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的相關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購工作。另外，甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定，并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。

　　2.做好工程物資計價的集中估算

　　鐵路項目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的.月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時間時，各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進行“對賬”，在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認(rèn)，辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。

　　3.完善合同的管理

　　鐵路項目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設(shè)備，因技術(shù)要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時，嚴(yán)格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風(fēng)險。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，目前我國鐵路項目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范市場建設(shè)行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。

項目管理論文14

　　投資項目是在復(fù)雜的自然環(huán)境和社會環(huán)境中進行的，受眾多因素的影響，對于這些內(nèi)外因素，從事項目活動的主體往往認(rèn)識不足或者沒有足夠的力量加以控制。項目的過程和結(jié)果常常出乎人們的意料，有時不但未達到項目主體預(yù)期目的，反而使其蒙受各種各樣的損失;有時又會給他們帶來很好的機會。所以投資項目同其他經(jīng)濟活動一樣帶有風(fēng)險，要避免和減少損失，將威脅轉(zhuǎn)化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目的風(fēng)險來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而實行有效的管理。

　　一、項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理

　　1.項目風(fēng)險。項目的一次性特征使其不確定性比其他一些經(jīng)濟活動大，因而項目風(fēng)險的可預(yù)測性也就差得多。重復(fù)性的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動若產(chǎn)生問題，常�？梢栽谝院笳业綑C會補償，而項目一旦出了問題，則很難補救。項目不同階段會有不同的風(fēng)險，風(fēng)險大多數(shù)隨著項目的進展而壯大，最大的風(fēng)險存在于項目的早期，早期階段做出的決策對以后階段項目目標(biāo)的實現(xiàn)影響最大。為減少損失而在早期階段主動付出必要的代價要比拖到后期階段才迫不得已采取措施好得多。

　　2.項目風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理就是項目風(fēng)險班子通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動所涉及的風(fēng)險實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全，可靠地實現(xiàn)鮮明的總目標(biāo)。

　　項目風(fēng)險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學(xué)、社會科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。項目風(fēng)險要求項目管理班子采取主動行動，而不應(yīng)該在風(fēng)險事件發(fā)生之后被動地應(yīng)付。項目管理人員在認(rèn)識和處理錯綜復(fù)雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險時，要統(tǒng)觀全局，抓主要矛盾，創(chuàng)造條件，因勢利導(dǎo)，將不利轉(zhuǎn)化為有利，將威脅轉(zhuǎn)化為機會。

　　在國際上，風(fēng)險管理已日漸成為投資項目評估和風(fēng)險決策的重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深化和市場經(jīng)濟體制的不斷建立，尤其是加入WTO后，項目風(fēng)險日益增多，至今我國還沒有引入風(fēng)險管理對投資項目的全過程進行風(fēng)險估計與評價，這是造成我國許多工程項目投資膨脹和工期拖延的重要原因之一。因此，在我國推廣投資項目風(fēng)險分析理論的研究與風(fēng)險管理的'應(yīng)用，對促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康、快速的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

　　二、投資項目風(fēng)險有效管理的方法

　　1.目標(biāo)管理：就是根據(jù)投資項目的目的和任務(wù)的總要求，明確劃分各階段的分目標(biāo)及其崗位責(zé)任制，并且給出評價分作為目標(biāo)實現(xiàn)效果的標(biāo)準(zhǔn)，激勵項目參與者積極參加工作目標(biāo)的制定，并在具體工作中實行自我控制，以保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的管理過程。

　　2.全面質(zhì)量管理：就是科學(xué)的全面質(zhì)量、全過程和全員的管理。它不僅要對項目產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，而且還要對工程建設(shè)質(zhì)量進行管理;不僅要對施工過程進行管理，而且還要對生產(chǎn)過程進行管理;不僅要對生產(chǎn)人員進行管理，而且要對銷售人員和管理人員進行管理。它要求把項目的總質(zhì)量目標(biāo)落實到每一個崗位，做到每個工作崗位都有明確的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使職責(zé)分明，在項目的各個時點形成一個嚴(yán)密、完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。這樣，投資項目就能順利地完成各項目標(biāo)，達到預(yù)期的投資目的。

　　3.激勵機制的設(shè)計管理：投資項目的運行過程是所有項目參與人之間由利益沖突而引發(fā)的一個連續(xù)的動態(tài)博奕過程。對于某個已定的投資項目，由于每個項目參與者都有追求自身利益最大化的行為動機，即自利行為。他們的自利行為不僅取決于他們各自的個人偏好，而且取決于資源的配置規(guī)則，不同的配置規(guī)則下人們會有不同的行為。如項目參與者在控制權(quán)大而剩余索取權(quán)小時，就會出現(xiàn)敗德行為;在控制權(quán)小而剩余索取權(quán)大時，就會出現(xiàn)怠工行為等。對于特定的投資項目來說，項目參與者的個人自利行為準(zhǔn)則是一定的。那么如何設(shè)計一套激勵機制，使項目參與者在追求自身利益最大化的主觀行為造成的客觀結(jié)果正好達到投資項目所要達到的目標(biāo)，這就是激勵機制設(shè)計管理的主要內(nèi)容。

　　以上管理方法的有效實施必將大大降低投資項目風(fēng)險，順利地達到投資項目預(yù)定的目標(biāo)，從而實現(xiàn)投資項目在一定風(fēng)險下的收益最大化或一定的收益下風(fēng)險最小化。項目管理論壇

　　三、規(guī)避投資項目風(fēng)險的策略

　　1.風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是指當(dāng)投資項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性很大、不利后果也比較嚴(yán)重，而且又無其它策略可采用時，主動放棄項目、改變項目目標(biāo)與行動方案來規(guī)避風(fēng)險。如果通過風(fēng)險測度發(fā)現(xiàn)項目或項目目標(biāo)的實施將會給項目帶來重大的損失，項目管理者又不能通過其他有效的辦法來控制風(fēng)險，這時就應(yīng)考慮放棄項目的實施，以免造成更大的財產(chǎn)損失或人員傷亡。如基本建設(shè)項目中新技術(shù)的采用和新產(chǎn)品的開發(fā)等。風(fēng)險回避在消除風(fēng)險的同時也失去了獲得由風(fēng)險帶來的收益，而且失去了其他各種投資機會。因此，在采取回避策略之前，必須對風(fēng)險有足夠的認(rèn)識。

　　2.風(fēng)險控制。即在項目投資中采取多種措施減少風(fēng)險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失的程度。它是建立在對所有可能風(fēng)險給予明確分析和測定后實施的對抗措施。風(fēng)險控制主要是針對已知風(fēng)險和可預(yù)測的風(fēng)險而言。在實施風(fēng)險控制策略時，最好將項目每一具體風(fēng)險都控制在可以接受的水平上，單個風(fēng)險減輕了，整體風(fēng)險就會相應(yīng)降低，項目失敗的概率就會減少，成功的概率就會增加。不可預(yù)測的風(fēng)險要經(jīng)過一定的時間才能顯示出來，為了能夠直接控制，可以把這些風(fēng)險從將來移到現(xiàn)在。如為了減少生產(chǎn)期維護方面的風(fēng)險，可以通過精心設(shè)計、精心施工來保證建設(shè)質(zhì)量，以減少生產(chǎn)期維護方面的風(fēng)險。此外，在風(fēng)險控制的過程中應(yīng)重點突出，主要控制威脅最大的幾個風(fēng)險，因為有時高風(fēng)險是由于風(fēng)險的耦合作用引起的，一個風(fēng)險減輕了，其他一系列風(fēng)險也隨之減輕。

　　3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移又稱合伙分擔(dān)風(fēng)險。其目的是通過若干技術(shù)手段和經(jīng)濟手段將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)。實施這種策略轉(zhuǎn)移風(fēng)險的同時，也轉(zhuǎn)移了部分可能由風(fēng)險帶來的利益。轉(zhuǎn)移風(fēng)險主要有三種方式：①出售。就是通過買賣契約將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位。如通過發(fā)行股票、債券等籌集資金，在讓度給股東和債權(quán)人一定收益權(quán)的同時，也由他們分擔(dān)了一部分風(fēng)險。②發(fā)包。就是通過從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。如在項目建設(shè)期，將工程以一定的價格完全承包給承包單位，這樣可以降低風(fēng)險。③保險與擔(dān)保。保險是常用的一種方法。只要該項目公司向保險公司交納一定數(shù)額的保險金，在事故發(fā)生時就能獲得保險公司的補償，從而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。擔(dān)保則是指其他企業(yè)、銀行、保險公司或其他非銀行金融機構(gòu)，為項目風(fēng)險負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。通過這種承諾，項目所有者就把由于承包商行為方面不確定性帶來的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給擔(dān)保者。

項目管理論文15

　　摘要：營銷對于企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用，電力企業(yè)在市場營銷的過程中，如果能夠更新自己的營銷觀念，把項目管理的手段應(yīng)用到自己的市場營銷之中，就能夠使電力企業(yè)的市場營銷水平得到有效地提高。主要就電力企業(yè)營銷中項目管理的應(yīng)用進行了一定的探究，以期能夠促進我國電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);市場營銷;項目管理

　　當(dāng)前人們在工作和生活都離不開電能的使用，而且隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中也發(fā)揮著越來越重要的作用，但是在電力企業(yè)發(fā)展的過程之中，電力營銷始終都是電力企業(yè)發(fā)展的一個核心，電力營銷無論是對于電力企業(yè)的經(jīng)濟效益還是社會效益都有非常重要的影響。但是當(dāng)前我國電力企業(yè)電力營銷項目的管理模式仍然較為單一，而如果將項目管理和電力營銷有效地結(jié)合在一起，將使電力營銷的現(xiàn)狀有所改觀，所以對于電力企業(yè)營銷中項目管理的應(yīng)用進行研究有非常重要的意義。

　　1電力企業(yè)營銷中項目管理的重要意義

　　隨著市場的不斷變化，電力企業(yè)如果想要取得更好的發(fā)展，就必須要提高自身的綜合競爭力，而提高電力企業(yè)競爭力的一個根本所在就是加強營銷中的項目管理，而電力企業(yè)營銷中項目管理的重要意義主要體現(xiàn)在幾個方面：①通過有效地項目管理能夠使項目管理的模式得以完善，從而使電力企業(yè)的綜合管理水平得到有效地提高，使電力企業(yè)能夠快速發(fā)展。因為在電力企業(yè)發(fā)展的過程之中，如果能夠制定合理的項目管理模式，能夠為其拓寬市場奠定良好的基礎(chǔ)。②有效地進行項目管理還能夠使電力企業(yè)的競爭力得以提高，因為電力企業(yè)無論是對人們的工作和生活還是對社會經(jīng)濟的發(fā)展，都有著非常重要的意義，所以說電力企業(yè)承擔(dān)著較多的社會責(zé)任，只有通過有效的項目管理來進一步提升競爭力，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。③通過有效的項目管理還能夠使資源的利用效率得到有效地提高，因為在電力企業(yè)進行市場營銷的過程之中，市場發(fā)生變化，其營銷模式也會相應(yīng)發(fā)生變化，所以必須要靈活地對各種資源進行配置，才能夠避免造成資源的浪費，而有效地項目管理能夠使資源的利用率得到有效地提高，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

　　2電力企業(yè)營銷中項目管理所存在的問題

　　2．1管理策略不夠完整

　　當(dāng)前許多電力企業(yè)在進行市場營銷項目管理的過程中，往往缺少較為完整的管理策略，而管理策略對于項目管理有至關(guān)重要的意義，完整的管理策略可以使?fàn)I銷團隊更好地進行合作，并且形成正確的營銷觀。許多電力企業(yè)的營銷管理人員在對項目管理策略和方案進行制定時，往往并沒有根據(jù)自身的實際情況，而是為了應(yīng)付檢查直接照抄照搬其他企業(yè)的管理策略，這種管理策略脫離了實際，無法有效地指導(dǎo)營銷活動的開展。而且如果缺乏完善的管理策略，在出現(xiàn)問題之后，往往無法明確相關(guān)的責(zé)任人，使?fàn)I銷活動陷入混亂。所以說管理策略不夠完善是電力企業(yè)營銷中項目管理所存在的一個重要問題。

　　2．2管理方法不夠規(guī)范

　　管理方法對于電力企業(yè)營銷中的項目管理有非常重要的意義，所以如果管理的方法不夠規(guī)范，將影響電力企業(yè)市場營銷的效果。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)并沒有對項目管理方法引起足夠的重視，仍然是按照傳統(tǒng)的營銷觀念來進行市場營銷，這樣使得項目管理的難度大大增加，不利于電力企業(yè)的市場營銷。而且管理方法對于員工的思想觀念也有非常重要的影響，如果管理方法不夠規(guī)范，員工的工作積極性將大大地降低，進而使電力企業(yè)市場營銷的'正常開展受到影響。所以在電力企業(yè)進行市場營銷項目管理的過程中，管理方法不夠規(guī)范也是一個非常重要的問題。

　　2．3電力營銷工作質(zhì)量較低

　　在電力企業(yè)進行市場營銷的過程中，營銷工作的質(zhì)量往往直接決定著電力企業(yè)的發(fā)展和競爭力，所以如果電力企業(yè)營銷的工作質(zhì)量不佳，將給營銷活動的開展造成嚴(yán)重的阻礙。但是當(dāng)前許多電力企業(yè)在進行電力營銷的過程中，由于受到多方面條件的限制，使電力營銷工作的質(zhì)量一直處在較低的水平，由于缺乏科學(xué)的項目管理策略和方法，電力企業(yè)在進行市場營銷的過程之中，無法對于營銷活動進行有效地管理，而缺乏有效地管理必然會使?fàn)I銷工作的質(zhì)量降低。所以說電力營銷工作質(zhì)量低也是電力企業(yè)營銷項目中管理的一個重要問題。

　　3電力企業(yè)營銷項目管理中的重要策略

　　3．1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項目管理理念

　　要想更好地在電力企業(yè)營銷中進行項目管理，首先必須轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項目管理理念，這樣才能使電力營銷取得更好的效果，同時才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。而轉(zhuǎn)變電力企業(yè)項目管理理念，就需要相關(guān)的工作人員對于企業(yè)和用戶之間的關(guān)系加以明確，提升服務(wù)質(zhì)量;其次，必須要打破傳統(tǒng)思想的束縛，對于電力市場進行深入的研究，以市場為依據(jù)來制定科學(xué)的營銷方案;最后，電力企業(yè)必須要明確市場營銷的重要性，對電力營銷項目管理引起足夠的重視，從而有效地開展電力企業(yè)營銷項目管理工作。才能使電力企業(yè)的項目管理理念得到有效的轉(zhuǎn)變。

　　3．2重視人才的培訓(xùn)

　　要想電力企業(yè)營銷項目管理工作更加有效的得以開展，必須要重視人才的培養(yǎng)，因為項目管理工作的有效開展需要依賴于相應(yīng)的人才，只有電力企業(yè)對于相關(guān)的管理人員有效地進行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，才能夠為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時還應(yīng)該進一步對工作人員的責(zé)任意識以及風(fēng)險意思進行培養(yǎng)，只有員工都能夠明確自身的責(zé)任，懂得如何規(guī)避營銷過程中的風(fēng)險，才能夠更好地進行項目管理。除此之外，相關(guān)的管理人員還必須及時地掌握一些新的管理理念和方法，這樣才能使電力企業(yè)營銷項目管理工作更加有效地得以開展。

　　3．3加強風(fēng)險管理

　　在電力企業(yè)進行市場營銷的過程中，由于市場中有許多不確定因素，所以風(fēng)險往往是不可避免，而風(fēng)險管理是項目管理的一個重要內(nèi)容，要想電力企業(yè)取得更好的發(fā)展，必須學(xué)會如何規(guī)避和管理風(fēng)險，只有加強風(fēng)險管理，才能夠使電力企業(yè)營銷取得更好的效果。而要有效地管理風(fēng)險，就需要對工作進行必要的分解，在對工作進行分解之后再對市場營銷信息進行收集，在此基礎(chǔ)上對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測，采取有效的措施加以管理。

　　3．4加強質(zhì)量管理

　　當(dāng)前電力企業(yè)面臨非常激烈的市場競爭，所以電力企業(yè)要想使自身的競爭力得到有效的提高，必須要注重質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，使自己得到更好的發(fā)展。而且質(zhì)量管理也是項目管理的一個重要內(nèi)容，所以在電力企業(yè)進行市場營銷的過程中，必須要建立完整的質(zhì)量管理制度，形成一個較為完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來有效地開展項目質(zhì)量管理工作。

　　4結(jié)語

　　由于市場營銷對于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響，所以電力企業(yè)必須要對營銷項目管理引起足夠的重視，采取有效的措施解決當(dāng)前電力營銷項目管理中所存在的問題，進一步提升自身的市場競爭力，這樣才能使電力企業(yè)取得更好的發(fā)展。

　　作者：李志華 單位：深圳供電局有限公司

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