企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文

　　在各領(lǐng)域中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文，歡迎大家分享。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇1

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)以及時(shí)代的進(jìn)步，信息化進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設(shè)對(duì)我國(guó)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和更新，信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的條件以及一個(gè)發(fā)展平臺(tái)來(lái)進(jìn)行信息化建設(shè)。但近年來(lái)，在信息化環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實(shí)的發(fā)展問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)說(shuō)明，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。

　　關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

　　信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，它象征著最先進(jìn)的生產(chǎn)力，也必將會(huì)給社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力，近年來(lái)，信息化的發(fā)展逐漸進(jìn)入到我國(guó)所有行業(yè)中去。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題變得不能離開(kāi)信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進(jìn)步的平臺(tái)來(lái)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在外在方面體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步，成為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)不可缺少的條件。由于我國(guó)信息化發(fā)展相對(duì)較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設(shè)備不先進(jìn)、不齊全等問(wèn)題，這就需要企業(yè)管理者對(duì)其內(nèi)部的每個(gè)方面都進(jìn)行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　一、信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

　　1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與知識(shí)

　　信息化時(shí)代的到來(lái)，給人們各項(xiàng)活動(dòng)增添了許多豐富多彩的內(nèi)容，改善了人們的生活質(zhì)量，與此同時(shí)，信息化環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)知識(shí)提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息的傳達(dá)具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性、共享性等優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于我國(guó)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于管理者以及從業(yè)人員及時(shí)獲取新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，并且這些信息還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也利于企業(yè)人員專業(yè)知識(shí)的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對(duì)引導(dǎo)企業(yè)走向成熟起到無(wú)法替代的作用。

　　2.有利于企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才

　　對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項(xiàng)重要資源，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)極其珍貴。近年來(lái)，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時(shí)代的到來(lái)，為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)樾畔⒒�作為新時(shí)代的產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的過(guò)程中得到了充分利用，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專業(yè)人才前來(lái)就業(yè)，為我國(guó)企業(yè)增添了新鮮血液。

　　二、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1.信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段、方法相對(duì)落后

　　近年來(lái)，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問(wèn)題，下文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行逐一說(shuō)明。最基礎(chǔ)的就是信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與方法都相對(duì)落后，這對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著特別不利的影響。進(jìn)入信息化時(shí)代，我國(guó)許多企業(yè)都進(jìn)行了把業(yè)務(wù)核算作為中心內(nèi)容的建設(shè)，并逐漸把方向轉(zhuǎn)到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒(méi)有意識(shí)到信息化本身的諸多優(yōu)勢(shì)。除此之外，從財(cái)務(wù)管理方法來(lái)說(shuō)，信息部門提供給財(cái)務(wù)部門的信息還比較單一，不夠全面，導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，由此可見(jiàn)，完善的管理手段對(duì)企業(yè)發(fā)展必不可少。

　　2.信息環(huán)境下財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱

　　在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，難以迎合市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題，基礎(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。然而，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎(chǔ)，這對(duì)于其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都有財(cái)會(huì)基礎(chǔ)不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財(cái)務(wù)管理雜亂無(wú)章、內(nèi)部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說(shuō)都是企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問(wèn)題，但往往細(xì)節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況有著潛移默化的影響。這說(shuō)明我國(guó)大部分企業(yè)在信息化時(shí)代下存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)隨時(shí)面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)隨時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，迎合市場(chǎng)發(fā)展，為自身的成長(zhǎng)尋找機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)效益。

　　3.信息環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位

　　對(duì)于我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部隨時(shí)掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的情況。然而，對(duì)于目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去了標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向。除此之外，沒(méi)有一個(gè)有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會(huì)給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部之間的相互聯(lián)系，去評(píng)定企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)理財(cái)以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國(guó)信息化起步相對(duì)較晚，還缺乏完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的管理者無(wú)法正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟(jì)效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃與調(diào)動(dòng)，容易導(dǎo)致企業(yè)失去核心力量。所以說(shuō)，完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)與監(jiān)督體制對(duì)于信息化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。

　　4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低

　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，如果缺少這種管理體制就會(huì)打破企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)律。然而，目前，我國(guó)企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對(duì)落后，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的體制完善，這不僅會(huì)阻礙我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步影響整個(gè)企業(yè)的水平，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常不利。

　　5.信息環(huán)境下財(cái)務(wù)信息安全得不到保障

　　由于設(shè)備準(zhǔn)備還不充足，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息安全得不到保障，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的問(wèn)題，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息的安全保障問(wèn)題特別重要，然而我國(guó)企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因是我國(guó)信息化在企業(yè)中的應(yīng)用較晚，尤其對(duì)于部分中小型企業(yè)而言，還沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)。這一問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息陷入到一定的危險(xiǎn)中，企業(yè)的信息隨時(shí)都有被泄露的危險(xiǎn)，也會(huì)使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)的建立，這對(duì)于信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。

　　三、信息化環(huán)境下改善財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

　　1.提高員工技能與知識(shí)水平

　　提高員工技能與知識(shí)水平，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技能與知識(shí)水平，企業(yè)對(duì)于招聘進(jìn)來(lái)的員工要有高標(biāo)準(zhǔn)的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)員工們還可以成立學(xué)習(xí)小組，既有利于加強(qiáng)知識(shí)水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結(jié)合信息化的優(yōu)點(diǎn)，可以有效地向管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，逐漸達(dá)成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個(gè)方面的集合與共享，對(duì)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著推進(jìn)作用。

　　2.著重關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)

　　在信息化環(huán)境下，為了解決財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱、迎合市場(chǎng)發(fā)展比較困難這些劣勢(shì)，這就要求我國(guó)各大企業(yè)的管理者重視基礎(chǔ)建設(shè)，保障信息化財(cái)務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足，迎合市場(chǎng)的變化。一方面，要完善基礎(chǔ)建設(shè)，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因?yàn)橹挥凶罨�本的管理制度加以完善，才可以�?duì)整體起到正確的引導(dǎo)作用。另一方面，還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的信息技術(shù)，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來(lái)做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關(guān)部門以及企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的資金投資，只有良好的資金基礎(chǔ)，企業(yè)才有實(shí)力對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行各種完善，提升整體信息化水準(zhǔn)，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進(jìn)而不斷地適應(yīng)以及迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.建立完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

　　為促進(jìn)信息化環(huán)境下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，解決分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問(wèn)題，要求企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系可以從這三個(gè)方面來(lái)實(shí)行：第一，確定好一個(gè)固定的周期，然后在周期內(nèi)，對(duì)企業(yè)信息環(huán)境下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分核查并相應(yīng)地做出分析，同時(shí)依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家一級(jí)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，核查企業(yè)的財(cái)務(wù)憑證能否達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)；第二，將錄入到財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容與事實(shí)情況進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保兩者沒(méi)有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應(yīng)第一時(shí)間分析解決；第三，檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時(shí)與每個(gè)部門做好溝通，及時(shí)更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財(cái)務(wù)管理過(guò)程中注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，也有利于部門內(nèi)部之間業(yè)務(wù)的連續(xù)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成長(zhǎng)意義重大。

　　4.加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展

　　管理體制的建立對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著重要的導(dǎo)向作用，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調(diào)作用，所以處理我國(guó)企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強(qiáng)力度，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強(qiáng)管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點(diǎn)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與整體的進(jìn)步中，獲取良好的進(jìn)步條件，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和價(jià)值。

　　5.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確定財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的地位

　　信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇同時(shí)也附帶了一定的危險(xiǎn)，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而明確財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實(shí)現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較活躍，而財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運(yùn)行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風(fēng)險(xiǎn)中，所以保證財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)和各項(xiàng)內(nèi)容的安全性非常重要，要注意防治計(jì)算機(jī)病毒、及時(shí)修補(bǔ)系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責(zé)任不同，對(duì)安全系統(tǒng)進(jìn)行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的外部風(fēng)險(xiǎn)，在一定的時(shí)間內(nèi)查看財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的情況，第一時(shí)間修正系統(tǒng)錯(cuò)誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風(fēng)險(xiǎn)保證安全等方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時(shí)準(zhǔn)備好一切迎接市場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢(shì)，這體現(xiàn)了時(shí)代進(jìn)步,也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢(shì)融合到我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，才能推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。雖然目前還有許多實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題等待我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)與解決，但是只要在各個(gè)方面都改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)的信息化，著重關(guān)注信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財(cái)務(wù)管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)成在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理永久發(fā)展這一最高目標(biāo)。

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇2

　　摘要：財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，其預(yù)算管理、成本管理以及核算控制管理等模塊的有效運(yùn)行，離不開(kāi)完善的內(nèi)部控制制度的支撐和保障。因此，本文首先闡述了企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，然后剖析了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度所存在的不足，最后就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的實(shí)施提出了幾點(diǎn)建議和對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制制度；企業(yè)；內(nèi)部監(jiān)督；流程管理

　　一、企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　1.企業(yè)內(nèi)部控制能夠提高財(cái)產(chǎn)物資的安全性和完整性企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于財(cái)產(chǎn)物資的安全性管理，其中包括資金管理、憑證管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等等。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，需要明確規(guī)定各業(yè)務(wù)辦理的操作流程和程序，特別是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的處理，要明確崗位職責(zé)，建立內(nèi)部制約和牽引機(jī)制，從而降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的損毀和盜用，由此可見(jiàn)，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制是確保財(cái)務(wù)管理有效性、財(cái)產(chǎn)物資安全性和完整性的重要手段。

　　2.企業(yè)內(nèi)部控制能夠確保會(huì)計(jì)資料和信息的真實(shí)性和可靠性內(nèi)部控制制度是全過(guò)程控制的重要組成部分，而會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性又是企業(yè)內(nèi)部控制的重要模塊。首先，企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)格規(guī)范、擬定了會(huì)計(jì)資料的控制措施，例如，會(huì)計(jì)資料的審核制度，既要一一進(jìn)行審核，又要對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、匯總；其次，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效遏制弄虛作假行為，提高會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性。

　　3.企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部控制制度是強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的構(gòu)建不僅能夠合理的進(jìn)行資金調(diào)度，增強(qiáng)資金效用的發(fā)揮，還能夠加強(qiáng)企業(yè)的自我規(guī)范和約束能力，從而為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

　　二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度所存的主要問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)管理與控制理論欠缺，內(nèi)部控制意識(shí)淡薄首先，財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心部門，因此，很多學(xué)者在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行研究的過(guò)程中，更多的側(cè)重于大型企業(yè)，而內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論也多是借鑒先進(jìn)國(guó)家，所以，總體看來(lái)，既符合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制要求，又融合發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部控制先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的、具有中國(guó)特色的內(nèi)部控制理論體系尚不健全。其次，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制和管理工作的重視程度低下，特別是財(cái)務(wù)管理和控制方面，片面認(rèn)為實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制僅僅隸屬于財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍，各部門的配合度較低，由此致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的發(fā)展滯后緩慢。

　　2.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不到位，內(nèi)部審核功能弱化企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中，需要有完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，而我國(guó)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的主要手段是成立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)制度上存在的問(wèn)題可以匯總為：第一，內(nèi)部審計(jì)制度的普及度較低，部分企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)部門；第二，擁有內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的重視程度不夠，且內(nèi)部審計(jì)流程和操作缺少規(guī)范性，形式主義嚴(yán)重；第三，內(nèi)部審計(jì)工作的職能難以得到有效發(fā)揮，從業(yè)人員道德缺失現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制考核體系不健全，效率偏低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部控制，需要建立完善的考評(píng)機(jī)制，考評(píng)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)手續(xù)的齊全性、資金管理的有效性、財(cái)務(wù)違規(guī)的正確處理情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力以及內(nèi)部審計(jì)的全面性等等，目前很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制時(shí)還難以準(zhǔn)確考評(píng)效果，且效率低下。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的要點(diǎn)和策略

　　1.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理念，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度第一，企業(yè)內(nèi)部控制既包括對(duì)人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)控制，又包括對(duì)權(quán)、責(zé)、利的準(zhǔn)確劃分，總之，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制涉及的環(huán)節(jié)、部門較多，因此，需要企業(yè)管理層能夠正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性，并在轉(zhuǎn)變管理理念的基礎(chǔ)上，下達(dá)指令，并動(dòng)員企業(yè)全體員工予以配合。第二，要健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、完善考核體系，重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮等。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理，優(yōu)化內(nèi)部控制整體環(huán)境第一，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是需要注意內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，要獨(dú)立于管理層，不受管理層權(quán)能限制，因此，可以由董事會(huì)成員組成。第二，要及時(shí)調(diào)整監(jiān)管手段和方法，監(jiān)管人員要嚴(yán)格遵循內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)審計(jì)程序、審計(jì)方法和審計(jì)范圍進(jìn)行全方位監(jiān)督和管理。

　　3.重視企業(yè)資金的流程管理，健全內(nèi)部控制考核體系第一，資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的血液，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)資金使用的規(guī)范化以及審批流程的具體化，重視資金管理的安全性和可靠性。就固定資產(chǎn)管理而言，其處置的批準(zhǔn)人要與執(zhí)行人相分離；就資金預(yù)算管理而言，預(yù)算的編制和審批要不相容。此外，還要建立成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提高資金的使用效率。第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的考核和評(píng)價(jià)，構(gòu)建科學(xué)、合理的內(nèi)部控制考評(píng)體系，從而為準(zhǔn)確衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性奠定基礎(chǔ)。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而加強(qiáng)企業(yè)自身同外部行業(yè)的緊密聯(lián)系，另外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠有效的貫徹內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略，從而及時(shí)反饋、解決內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題。

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇3

　　一、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心管理之一。

　　在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點(diǎn):通過(guò)對(duì)企業(yè)原始經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)性記錄方式，向經(jīng)營(yíng)者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見(jiàn)。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理參差不齊，整體水平相對(duì)較低。

　　隨著市場(chǎng)之手在資源配置中的調(diào)控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡(jiǎn)單記賬和核算層面所反映的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)無(wú)法滿足管理者的要求，財(cái)務(wù)管理如何滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的對(duì)財(cái)務(wù)信息和決策支持的需要，是每個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不得不思考的問(wèn)題。

　　當(dāng)前來(lái)看，決策型財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所關(guān)注，但實(shí)施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業(yè)管理層仍然沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，沒(méi)有賦予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的職能權(quán)限。有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員甘于現(xiàn)狀，沒(méi)有提升的動(dòng)力和壓力，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡漠，在對(duì)持續(xù)更新的準(zhǔn)則等業(yè)務(wù)范圍的知識(shí)學(xué)習(xí)和掌握上，在胡十算機(jī)知識(shí)的更新應(yīng)用上，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程的熟悉方面，都缺乏積極性、主動(dòng)性。有的企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)信息失真。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)停滯，財(cái)務(wù)信息無(wú)法滿足企業(yè)決策支持的需要。有的企業(yè)沒(méi)有有效運(yùn)用信息化技術(shù)的支持，核算流程沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程一體化的數(shù)據(jù)整合，人員的時(shí)間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……

　　以上種種，導(dǎo)致了從核算型財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難，阻礙了決策型財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與應(yīng)用。

　　二、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的意義

　　與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，決策型財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、加工、分析、總結(jié)等過(guò)程來(lái)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的問(wèn)題，從而為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結(jié)果。決策型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)加強(qiáng)有效內(nèi)部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高應(yīng)變能力的過(guò)程中，將發(fā)揮重要的作用。

　　(一)決策型財(cái)冬管理轉(zhuǎn)變的必要性

　　會(huì)計(jì)的本質(zhì)是以貨幣為主要的計(jì)量單位，通過(guò)一系列的專門方法來(lái)反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作。因此，核算是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能，通過(guò)核算，提供滿足質(zhì)量要求，即可比性、真實(shí)可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性和有用性的會(huì)計(jì)信息。但核算不是會(huì)計(jì)的最終目的，因?yàn)閱渭兊暮怂悴粫?huì)為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，簡(jiǎn)單的核算也沒(méi)有完全展現(xiàn)出會(huì)計(jì)的管理職能。

　　而企業(yè)，在政府‘使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力下，對(duì)具有通用商業(yè)語(yǔ)言功能的會(huì)計(jì)，必然寄予期望，期望運(yùn)用準(zhǔn)確、專業(yè)的會(huì)計(jì)信息，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、使經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應(yīng)能力的支撐，幫助管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜的、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境。核算型財(cái)務(wù)管理完成過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，而決策型財(cái)務(wù)管理完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與預(yù)測(cè)、決策，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的信息資料來(lái)源，因此決策型財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會(huì)計(jì)為企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階的有效途徑。

　　(二)決策型財(cái)冬管理轉(zhuǎn)變的可行性

　　企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)方面都需要做到科學(xué)化、精細(xì)化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的步伐。另一方面，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)的推進(jìn)，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構(gòu)建了市場(chǎng)主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機(jī)制，打造社會(huì)共治格局，促進(jìn)了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施要求，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對(duì)建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面規(guī)范，為會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)有效的信息奠定了良好基礎(chǔ)。

　　企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系保持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)的持續(xù)趨同，保持與香港財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(HIiFRS)的持續(xù)等效，將自準(zhǔn)則實(shí)施以來(lái)陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報(bào)通知、復(fù)函、司便函等散落的內(nèi)容吸納整合并予以完善，解決了實(shí)務(wù)中新出現(xiàn)的問(wèn)題，適應(yīng)企業(yè)變化了的實(shí)務(wù)需要。

　　信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等手段的運(yùn)用，把財(cái)務(wù)人員從日常核算的工作中解放出來(lái)，進(jìn)一步提高了核算管理的準(zhǔn)確性和效率，為決策型財(cái)務(wù)管理提供了實(shí)施的工具和平臺(tái)。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變完全具備著可行性。

　　三、企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建方法

　　企業(yè)決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，是一種管理思想，更是一個(gè)強(qiáng)調(diào)溝通、強(qiáng)調(diào)發(fā)展的過(guò)程。

　　(一)提升財(cái)冬人員的意識(shí)和綜合素質(zhì)

　　在決策型財(cái)務(wù)管理構(gòu)建中，實(shí)施者，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員是最重要的因素。對(duì)其管理意識(shí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說(shuō)是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員清醒地認(rèn)識(shí)至」，企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化，需要其提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，采取措施謀求解決的方法，應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。決策型財(cái)務(wù)管理，是其發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也是真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員價(jià)值的的途徑。要有主動(dòng)轉(zhuǎn)型的意愿，作為財(cái)務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢(shì)，不能和企業(yè)，和社會(huì)一同進(jìn)步，最終會(huì)被取代、被淘汰。當(dāng)然，決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建不會(huì)一帆風(fēng)順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅(jiān)持，才能有所收獲。

　　決策型財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，也有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義:一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的哈當(dāng)吐有賴于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，積累的重要途徑是善于學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的把握、邏輯思維的鍛煉……無(wú)不需要用心和關(guān)注，無(wú)不需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財(cái)務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。

　　(二)夯實(shí)東礎(chǔ)工作，提供有效信息

　　決策型財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)核算工作具有重復(fù)性，重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化，對(duì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，是基礎(chǔ)工作質(zhì)量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化是指按照相關(guān)法律法規(guī)制度的要求，對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報(bào)表的編制和評(píng)價(jià)分析的活動(dòng)中，通過(guò)制定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來(lái)的會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)與損失。

　　實(shí)現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化流程的主要途徑之一是標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)的建立。標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)是對(duì)常見(jiàn)核算業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報(bào)表數(shù)據(jù)的分析管理，全過(guò)程體系化規(guī)范，是會(huì)計(jì)人員完成日常核算工作的參考文件，是結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準(zhǔn)確和效率。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)雖固化，但不能僵化當(dāng)要求和流程變化時(shí)，需要持續(xù)改進(jìn)和完善，真正起到規(guī)范作用一a之，基礎(chǔ)工作是決策型財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有在其扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能保證所提供的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財(cái)務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，才有決策管理的意義。

　　(三)強(qiáng)化財(cái)冬管理的科學(xué)性和有效性

　　財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的需要，其實(shí)現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設(shè)計(jì)上，要遵循職權(quán)清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責(zé)相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設(shè)計(jì)既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實(shí)處的有效保證，也是保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整的必要條件。同時(shí)，建立輪崗制度，每個(gè)崗位有A,B角，避免因個(gè)人原因?qū)е聵I(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時(shí)可以防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)。建立適合有效的組織和職能結(jié)構(gòu)，才能支撐財(cái)務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。

　　其次，科學(xué)有效的流程設(shè)計(jì)，包括確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作流程、各個(gè)流程之間的時(shí)間邏輯順序、各節(jié)點(diǎn)的銜接、職責(zé)劃分，最終形成一個(gè)完整的閉環(huán)，對(duì)完整信息鏈進(jìn)行切實(shí)可行的流程管理，是實(shí)現(xiàn)則務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。

　　最后，對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設(shè)是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的手段和保證，在制度建設(shè)中，制度的制定并不難，難的是對(duì)制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒(méi)有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒(méi)有檢查的制度是不會(huì)被關(guān)注的，對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績(jī)效和獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　(四)有效運(yùn)用信息化手段

　　會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報(bào)送信息的過(guò)程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作準(zhǔn)確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢(shì)在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計(jì)算中難免出錯(cuò)，而計(jì)算機(jī)不會(huì)，它的準(zhǔn)確性不會(huì)隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計(jì)算機(jī)解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng)造性的工作，如風(fēng)險(xiǎn)的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。

　　企業(yè)信息化手段的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無(wú)障礙交流與銜接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財(cái)務(wù)不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對(duì)銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來(lái)實(shí)施的管理監(jiān)督不能滿足財(cái)務(wù)管理剛性的要求。財(cái)務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒(méi)有遺漏地傳達(dá)、實(shí)現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書(shū)面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控、事前溝通。

　　近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享得以實(shí)現(xiàn)，專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會(huì)計(jì)處理，使財(cái)務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。新的技術(shù)，諸如云計(jì)算十既念的提出和運(yùn)用，將大大簡(jiǎn)化用戶終端的功能，轉(zhuǎn)移諸多復(fù)雜的計(jì)算與處理過(guò)程到終端背后的‘云”上去完成。實(shí)現(xiàn)隨需隨用的同時(shí)，計(jì)算能力和存儲(chǔ)空間都將呈幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，這都為決策型財(cái)務(wù)管理實(shí)施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運(yùn)用，是構(gòu)建決策型財(cái)務(wù)管理的重要方面。

　　(五)提高會(huì)計(jì)信息使用質(zhì)量

　　信息是財(cái)務(wù)核算的產(chǎn)品，會(huì)計(jì)是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準(zhǔn)確、及時(shí)、有效、全面的會(huì)計(jì)信息。提高會(huì)計(jì)信息的使用質(zhì)量，是運(yùn)用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)未來(lái)決策服務(wù)、構(gòu)建決策型財(cái)務(wù)管理的重要方面。提高會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值、對(duì)管理決策的價(jià)值，就是提高會(huì)計(jì)信息使用質(zhì)量的意義所在。

　　提高會(huì)計(jì)信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性:時(shí)效性越強(qiáng)的信息對(duì)決策的參考意義越大;要關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對(duì)的，通用的會(huì)計(jì)信息需要結(jié)合使用目的，進(jìn)行有針對(duì)性的再加工;要關(guān)注會(huì)計(jì)信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內(nèi)容越豐富，越有價(jià)值。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　決策型財(cái)務(wù)管理，以核算型財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，完成核算型財(cái)務(wù)管理的升華，更加注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息提供與運(yùn)用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉(zhuǎn)變，共同達(dá)成財(cái)務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財(cái)務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡(jiǎn)單工作，基本的方法和思路不難，難的是實(shí)踐中的實(shí)施和堅(jiān)持。決策型財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財(cái)務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)，其構(gòu)建研究需要企業(yè)財(cái)務(wù)人的思考和實(shí)踐，也將由此拓展財(cái)務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而決策型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹�不懈努力�?/p>

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇4

　　摘要：隨著信息化的開(kāi)展，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)每天都會(huì)有海量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，重視對(duì)這些數(shù)據(jù)的有效分析和處理可以更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文通過(guò)分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件的不足，研究大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的影響，最終構(gòu)建大數(shù)據(jù)、云計(jì)算環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的整體構(gòu)架，優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中得到更廣泛應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng);應(yīng)用;優(yōu)化

　　一、引言

　　由于信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化這一理念已深入人心，其作用日益凸顯。根據(jù)計(jì)世資訊于20xx年所進(jìn)行的調(diào)查顯示，企業(yè)對(duì)管理軟件功能的需求在20xx到20xx年間發(fā)生了巨大的變化。從表1可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、進(jìn)銷存、OA類軟件的需求數(shù)量呈下降趨勢(shì)，而SCM、CRM、管理會(huì)計(jì)、BI、HR等軟件需求在上升，說(shuō)明財(cái)務(wù)管理信息化的作用越來(lái)越重要。由此可以推斷，以管理會(huì)計(jì)等為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)正在逐漸受到企業(yè)重視，并得到推廣應(yīng)用，也說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理信息化的作用逐漸凸顯。因此，根據(jù)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的不足，在此基礎(chǔ)上與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算進(jìn)行結(jié)合，加入數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等全新的方法，優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊成為必要。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

　　目前，在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)軟件主要是金蝶和用友，以金蝶K/3和用友ERP-U8為例對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和說(shuō)明。在用友ERP里面，涵蓋了財(cái)務(wù)管理、人力資源、協(xié)同辦公、供應(yīng)鏈、CRM、生產(chǎn)制造、績(jī)效管理、成本管理等十多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，其中，ERP-U8主要為財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用。用友ERP-U8涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)面更廣、購(gòu)買使用成本高，所以主要適用于大型企業(yè)，用友ERP-U8，其財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是以一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，包括最初一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生到記賬憑證的填制以及最后UFO報(bào)表生成。用友ERP-U8充分體現(xiàn)出了會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，本期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成近期財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)計(jì)處理可以在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)下即可完成。目前，用友ERP-U8主要子模塊包括薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、總賬及報(bào)表，每個(gè)模塊之間都有緊密關(guān)系，初始數(shù)據(jù)在薪資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)錄入再進(jìn)入總賬系統(tǒng)生成記賬憑證，最后，經(jīng)過(guò)加工的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)入報(bào)表系統(tǒng)生成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，在ERP-U8里這些子系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)中所提供的數(shù)據(jù)信息是不容忽視的。金蝶軟件里面同樣包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、協(xié)同辦公、企業(yè)績(jī)效、商業(yè)智能分析等應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)有效整合了企業(yè)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。金蝶K/3財(cái)務(wù)軟件的使用者主要以中小型企業(yè)為主，少部分產(chǎn)品是針對(duì)大型企業(yè)，在金蝶K/3中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要包括總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)。這些系統(tǒng)之間都是相互聯(lián)系著，應(yīng)收、應(yīng)付、存貨、工資、固定資產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)憑證與總賬系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)上的連接，最終將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綀?bào)表系統(tǒng)生成報(bào)表。通過(guò)用友ERP-U8和金蝶K/3財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以看出，用友U8、金蝶K/3都具有應(yīng)收、應(yīng)付、薪資、庫(kù)存、總賬、報(bào)表等系統(tǒng)功能。同時(shí)，它們總賬中的自定義轉(zhuǎn)賬功能、內(nèi)置的財(cái)務(wù)分析功能都非常實(shí)用而且切合我國(guó)財(cái)務(wù)管理的`實(shí)際。兩者區(qū)別主要在于數(shù)據(jù)庫(kù)、憑證處理（序時(shí)記賬和錯(cuò)誤憑證修改）、薪資系統(tǒng)工資變動(dòng)時(shí)重新計(jì)算功能、應(yīng)收應(yīng)付款系統(tǒng)審核等。用友U8核算相對(duì)于金蝶K/3全面，但操作起來(lái)比較繁瑣，金蝶K/3更易上手�，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要發(fā)揮著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算功能，沒(méi)有與大數(shù)據(jù)和云計(jì)算進(jìn)行數(shù)據(jù)上的連接，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件與大數(shù)據(jù)和云計(jì)算進(jìn)行結(jié)合也是一種趨勢(shì)。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�數(shù)據(jù)分析時(shí)效性差

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，業(yè)務(wù)量大的企業(yè)會(huì)遇到海量數(shù)據(jù)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、預(yù)測(cè)以及日常管理和控制變得尤為重要，這就要求我們對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力要高效準(zhǔn)確。全面會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員編制大量減少，而經(jīng)營(yíng)所需的財(cái)務(wù)信息大量增加，計(jì)算機(jī)信息處理能力有限，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員花大量的精力加班加點(diǎn)去完成初始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)信息的錄入，使會(huì)計(jì)人員仍然停留在繁瑣的核算職能上，沒(méi)有更多的時(shí)間把工作重點(diǎn)和主要精力轉(zhuǎn)移到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、預(yù)測(cè)及日常管理和控制上。

　�。ǘ�）功能模塊應(yīng)用不全面

　　目前以用友ERP-U8和金蝶K/3為例，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用情況分析，大多數(shù)企業(yè)在購(gòu)買軟件使用時(shí)，并沒(méi)有完全使用上財(cái)務(wù)軟件所有功能模塊，只是總賬系統(tǒng)里進(jìn)行記賬工作，沒(méi)有發(fā)揮軟件的整體功能效應(yīng)。企業(yè)購(gòu)買一套ERP軟件或金蝶，僅僅只使用供產(chǎn)銷之類的軟件或者只使用財(cái)務(wù)軟件里面的總賬系統(tǒng)，甚至有些財(cái)務(wù)部門使用的是不相關(guān)的電算化總賬軟件，這樣極大的浪費(fèi)了整個(gè)財(cái)務(wù)軟件資源，也沒(méi)有使得軟件發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才稀缺

　　軟件技術(shù)發(fā)展的同時(shí)也需要財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升和職責(zé)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入不只為了得到總賬里的憑證信息，更需要財(cái)務(wù)人員通過(guò)報(bào)表模塊挖掘數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)在崗人員素質(zhì)較低，對(duì)數(shù)據(jù)分析能力有限，不能適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)有海量的數(shù)據(jù)充斥企業(yè)，需要在其中及時(shí)找到和挖掘有用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)所用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益發(fā)展，財(cái)務(wù)管理不能單純發(fā)揮核算職能，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性越來(lái)越重要，一個(gè)企業(yè)在未來(lái)的道路上能否取得成功很大程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用，所以建立大數(shù)據(jù)和云計(jì)算環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)非常必要。

　　四、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的影響

　�。ㄒ唬┰朴�(jì)算對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴(kuò)展的影響

　　云計(jì)算可以幫助企業(yè)以較低成本構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化共享平臺(tái)，企業(yè)可以按需租用云服務(wù)，這正是與現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的不同點(diǎn)，云計(jì)算模式下可以通過(guò)PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）或SaaS（軟件即服務(wù)）方式靈活便捷地獲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各項(xiàng)資源。財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程本身就是有較強(qiáng)的個(gè)性化需求和較大的靈活性，云計(jì)算模式的出現(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理信息化資源整合和集約化應(yīng)用提供了新的選擇。

　　（二）大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴(kuò)展的影響大

　　數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響不言而喻，大數(shù)據(jù)不僅僅意味著數(shù)據(jù)大，最重要的是對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只有通過(guò)分析才能獲取很多智能的、深入的、有價(jià)值的信息。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，越來(lái)越依賴大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)提供決策所需的海量數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集、整理、清洗和挖掘等技術(shù)，提供更為全面準(zhǔn)確的面向決策的數(shù)據(jù)和信息，從而可以有效擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理決策和控制的能力和有效性，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收入，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

　　五、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化處理

　　大數(shù)據(jù)、云計(jì)算環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息化的重要組成部分，在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上加入大數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算服務(wù)，主要運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)將企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息和處理工具集成，實(shí)現(xiàn)在線企業(yè)財(cái)務(wù)管理，即使在不安裝軟件的情況下，也可以實(shí)現(xiàn)管理層隨時(shí)隨地關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)，并做出高效決策�；�于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是依據(jù)一定的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法規(guī)，將內(nèi)外部所有對(duì)企業(yè)決策有用的數(shù)據(jù)融合到大數(shù)據(jù)中心，并對(duì)其加工存儲(chǔ)、分析、挖掘有價(jià)值的信息為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所用。

　　（一）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取層

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的獲取主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從各個(gè)系統(tǒng)里錄入原始憑證到生成總賬的記賬憑證，這種模式下忽視了與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的財(cái)務(wù)信息，不能完全反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況�；�于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算模式下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)信息集成到大數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)源更加廣泛，為下一階段的財(cái)務(wù)信息云計(jì)算提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ).

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲(chǔ)層

　　將企業(yè)所獲得的各種結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在云計(jì)算平臺(tái)加工整理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲(chǔ)層是整個(gè)框架里面最重要的部分，通過(guò)運(yùn)用ODS、DW/DM、OLAP技術(shù)分析財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，獲取財(cái)務(wù)管理所需的有用信息，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)较乱粋�(gè)階段并通過(guò)報(bào)表工具、分析工具、挖掘工具展示給企業(yè)管理者。在圖1數(shù)據(jù)加工存儲(chǔ)層中，云計(jì)算平臺(tái)主要是用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面共享云服務(wù)，包括固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、資金、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等共享服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的無(wú)縫連接和整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源。

　　（三）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸出層

　　會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)挖掘分析后，將分析后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到各種方法庫(kù)和模型庫(kù)，進(jìn)而傳輸?shù)綀?bào)表系統(tǒng)，通過(guò)報(bào)表工具、分析工具、挖掘工具展示出來(lái)，這些分析過(guò)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)將會(huì)影響企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算管理、投資管理、籌資管理、成本費(fèi)用決策、收入決策等。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇5

　　一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　總的來(lái)看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有三個(gè)方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對(duì)稅收業(yè)務(wù)存在不同的認(rèn)識(shí)。同時(shí)不同的稅務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會(huì)因?yàn)榧{稅人和征稅人缺乏溝通無(wú)法形成統(tǒng)一見(jiàn)解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤(rùn)的最大值，這從客觀上與我國(guó)稅收的強(qiáng)制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對(duì)稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對(duì)時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實(shí)際繳納的各項(xiàng)稅務(wù)費(fèi)用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說(shuō)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)先性特征。

　　二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低

　　國(guó)家對(duì)稅收采取強(qiáng)制性措施，是因?yàn)槎愂帐窃黾訃?guó)家財(cái)政收入的重要手段，國(guó)家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財(cái)政政策可以促進(jìn)國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國(guó)家稅收的重要來(lái)源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對(duì)稅收認(rèn)識(shí)不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒(méi)有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因?yàn)閷?duì)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不足和把握不準(zhǔn)確或者主觀上沒(méi)有按照相關(guān)法律法規(guī)去運(yùn)行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險(xiǎn)，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。

　　2.對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)重視不足

　　對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機(jī)制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不能夠及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對(duì)于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻(xiàn)較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對(duì)中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的稅收控制力度不強(qiáng)。現(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機(jī)關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見(jiàn)成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費(fèi)時(shí)費(fèi)力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

　　3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機(jī)制

　　可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的有效控制。現(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒(méi)有建立起有針對(duì)性的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制容易導(dǎo)致企業(yè)對(duì)稅收情報(bào)的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報(bào)可以有效展示國(guó)家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員不能有效地將國(guó)家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國(guó)家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。

　　三、如何有效加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機(jī)制

　　加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機(jī)制，形成一個(gè)完整統(tǒng)一的應(yīng)對(duì)過(guò)程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的框架建立的核心是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)總體過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范委員會(huì)，聘請(qǐng)專業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對(duì)措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。

　　2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)

　　有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國(guó)家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報(bào)告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對(duì)稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強(qiáng)涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開(kāi)展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時(shí)的了解國(guó)家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強(qiáng)企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。對(duì)專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的中堅(jiān)力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。

　　3.認(rèn)識(shí)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)對(duì)的重要性

　　我國(guó)的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來(lái)各地的稅務(wù)機(jī)關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，因此對(duì)于企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)處理是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機(jī)，具體來(lái)說(shuō)：在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，制定風(fēng)險(xiǎn)防范的前期應(yīng)對(duì)方案，建立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的防范警報(bào)系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中時(shí)，要求企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生作出綜合、細(xì)致的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解，然后調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的危害降低到最小化。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的形成和處理做一個(gè)細(xì)致的總結(jié)，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)產(chǎn)生的原因，以便彌補(bǔ)今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不足。

　　4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查

　　企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機(jī)關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題。以便在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，也可以聘請(qǐng)相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計(jì)師對(duì)其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運(yùn)用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來(lái)看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，更是百家爭(zhēng)鳴，日新月異，沒(méi)有一個(gè)完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調(diào)查研究，從整體上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行探索，通過(guò)不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并運(yùn)用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇6

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展和稅制改革的逐步深入，納稅籌劃日益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策時(shí)必須考慮的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文首先概述了企業(yè)納稅籌劃的必要性與特點(diǎn)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系與應(yīng)用原則，然后從對(duì)策與案例分析上探討了納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

　　關(guān)鍵詞：納稅籌劃；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅收制度

　　當(dāng)前我國(guó)稅收制度不斷得到完善，為此我國(guó)很多企業(yè)也被推向了全面稅收約束的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，而納稅籌劃因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域。在遵守稅法的前提下，整體把握稅法和正確運(yùn)用稅收的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，可以降低財(cái)務(wù)成本、減輕稅負(fù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多地現(xiàn)金凈流量，有利于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。我們也必須看到許多企業(yè)在納稅籌劃問(wèn)題上缺乏戰(zhàn)略眼光，以至于要么以逃、偷、漏稅行為等同于納稅籌劃；要么以短期稅負(fù)的絕對(duì)數(shù)減少視為納稅籌劃，而最終并未達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，相反加大了稅收管理的風(fēng)險(xiǎn)。如何在充分利用已有的稅收政策，制定可行的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以使企業(yè)可以有更多的稅后利潤(rùn)、從而有更多的可支配資金來(lái)實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就顯得尤為重要。全文基于納稅籌劃在企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)與分配等財(cái)務(wù)決策中的重要作用，論述了納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，現(xiàn)報(bào)道如下。

　　一、企業(yè)納稅籌劃的必要性與特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)納稅籌劃的必要性

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須會(huì)采取各種措施以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。企業(yè)納稅籌劃是在法律許可的范圍內(nèi)，從企業(yè)的全局性戰(zhàn)略出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)稅后利益最大化，減輕集團(tuán)整體性稅負(fù)，增加集團(tuán)凈收益，通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事先分析、籌劃和安排，以充分利用稅法所提供的優(yōu)惠政策及可選擇性政策，從而獲得最大的稅后利益的一種財(cái)務(wù)謀劃管理活動(dòng)。

　　（二）企業(yè)納稅籌劃的特點(diǎn)

　　1、一體化

　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷壯大，形成了大量企業(yè)集團(tuán)。在集團(tuán)內(nèi)，母公司作為企業(yè)的管理總部，可以代表集團(tuán)整體的名義對(duì)外行使外交權(quán)，對(duì)內(nèi)行使管理權(quán)；能最大限度地發(fā)揮集團(tuán)的資源一體化優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同效應(yīng)。母公司和子公司必須保持高度的集中一體化，以保證實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)納稅利益最大化。

　　2、多層次化

　　當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模大，資本鏈長(zhǎng)，管理跨度寬，地域分布廣的特點(diǎn)，決定了企業(yè)管理分為多個(gè)層次，即集團(tuán)總公司、所屬子公司及其子公司的下屬成員單位。集團(tuán)稅收籌劃必定是以子公司的下屬成員單位為基礎(chǔ)的多層次納稅籌劃。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系與應(yīng)用原則

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)策對(duì)其范疇內(nèi)的理財(cái)活動(dòng)都具有統(tǒng)籌和指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理對(duì)策制約和決定著納稅籌劃活動(dòng)，納稅籌劃只有在財(cái)務(wù)管理對(duì)策確定的情況下才能充分發(fā)揮其作用。在某些條件下，納稅籌劃可能在確定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，能夠起到一定的影響作用，但決不是決定性的作用。公司在考慮是否采取某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施時(shí)，往往是從整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，而不是從納稅籌劃的角度來(lái)決策。雖然納稅籌劃能夠滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但它并不是公司的首要目的，公司存在的唯一理由是能夠盈利，為投資者帶來(lái)收益，而不是能夠少繳稅款。財(cái)務(wù)活動(dòng)按決策及期限的長(zhǎng)短分為日常性的財(cái)務(wù)活動(dòng)和長(zhǎng)期性的財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于財(cái)務(wù)管理對(duì)策具有全局性、長(zhǎng)期性和外向性等特征，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)策主要研究后一種財(cái)務(wù)活動(dòng)，即將會(huì)影響全局的、帶長(zhǎng)期性戰(zhàn)略意義的財(cái)務(wù)活動(dòng)，主要涉及：籌資戰(zhàn)略：解決長(zhǎng)期內(nèi)與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)融資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、成本等重大問(wèn)題；資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：解決長(zhǎng)期內(nèi)與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外投資的目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)等重大問(wèn)題；股利分配戰(zhàn)略：解決長(zhǎng)期內(nèi)與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)利潤(rùn)分配的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等問(wèn)題。

　　（二）企業(yè)納稅籌劃的應(yīng)用原則

　　1、合法性原則

　　合法性是納稅籌劃的根本原則。由于納稅籌劃不是偷稅、騙稅，更不是鉆政策的空子，或打政策的擦邊球，納稅人只有深刻理解、準(zhǔn)確掌握稅法，并具有對(duì)稅收政策深層次的研究能力，納稅籌劃才有可能成功，否則納稅籌劃可能成為變相的偷稅，只能是“節(jié)稅”越多，處罰越重。

　　2、全局性原則

　　根據(jù)目的性原則，納稅籌劃不能只注重個(gè)別稅種稅負(fù)的降低，或某一納稅期限內(nèi)少繳或不繳稅款，而要著眼于整體稅負(fù)的減輕。也不能僅僅著眼于稅法的選擇，而要著眼于企業(yè)總體的管理決策，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化的目的。

　　3、基礎(chǔ)性原則

　　納稅籌劃是綜合性非常強(qiáng)的一種理財(cái)活動(dòng)，而會(huì)計(jì)核算規(guī)范、賬證完整是納稅籌劃最重要、最基本的要求，因?yàn)榧{稅籌劃是否合法，首先必須要通過(guò)納稅檢查，如果企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，不能依法取得并保全會(huì)計(jì)憑證，或會(huì)計(jì)記錄不健全，則納稅籌劃的結(jié)果可能無(wú)效或大打折扣。

　　4、前瞻性原則

　　納稅籌劃作為一種高層次、高智力型的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是企業(yè)運(yùn)用稅法的導(dǎo)向作用，通過(guò)事先對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)等進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，達(dá)到減少或降低稅負(fù)的目的。

　　5、目的性原則

　　納稅籌劃的最終目的是企業(yè)整體效益最大化，而不單純是企業(yè)稅負(fù)最小。如某一方案雖然可以使企業(yè)稅負(fù)降低，但可能使企業(yè)在此領(lǐng)域喪失優(yōu)勢(shì)，結(jié)果總體利潤(rùn)減少，則是不可取的。

　　三、納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

　�。ㄒ唬┗I資納稅籌劃

　　在納稅籌劃過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)首先比較債務(wù)資本與權(quán)益資本的資金成本，包括資金占用費(fèi)和資金籌集費(fèi)。在所有的籌資方式中，不同的籌資渠道資金成本各不相同，取得資金的難易程度也不同，其中利用貸款從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金成本最低。我國(guó)稅法規(guī)定，權(quán)益資本以股息形式獲得報(bào)酬，一般要被征稅兩次，一次是分配前作為企業(yè)的應(yīng)納稅所得額，征收企業(yè)所得稅，另一次是分配后作為權(quán)益資本所有者的股息收入，征收預(yù)提所得稅。而企業(yè)支付債務(wù)資本的利息可以列為財(cái)務(wù)費(fèi)用，從應(yīng)納稅所得額中扣除。因此企業(yè)可以設(shè)計(jì)資本來(lái)源結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)舉債投資，加大債務(wù)資本比例，降低自有資金的比例，從而降低稅務(wù)成本。

　�。ǘ�）投資納稅籌劃

　　企業(yè)面臨多種投資機(jī)會(huì)的選擇時(shí)，資本使用成本是一個(gè)重要的影響因素。我們認(rèn)為，企業(yè)設(shè)立子公司可直接利用國(guó)家稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策進(jìn)行籌劃。國(guó)家為了促進(jìn)某些行業(yè)的發(fā)展，給予在這些行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)或個(gè)人以必要的稅收優(yōu)惠政策。由于這些稅收優(yōu)惠政策是國(guó)家從宏觀上調(diào)控經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)資源流向的工具，符合國(guó)家總體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，因而納稅人可以合理地加以利用，為自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。比如國(guó)家對(duì)某些生產(chǎn)性企業(yè)給予稅收上的優(yōu)惠，則企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況，就地改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，使自己符合優(yōu)惠條件，從而獲得稅收上的好處。

　�。ㄈ�）產(chǎn)權(quán)重組納稅籌劃

　　產(chǎn)權(quán)重組是一種正常的企業(yè)行為，并且貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的全歷程。企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組是一次資源的重新配置過(guò)程，必然伴隨資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組包括合并、分立、資產(chǎn)重組和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，可能涉及的稅種有增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、契稅、企業(yè)所得稅等，其中資產(chǎn)轉(zhuǎn)移中的流轉(zhuǎn)稅問(wèn)題和對(duì)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移形成所得的稅務(wù)處理是產(chǎn)權(quán)重組納稅籌劃的重點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)行的稅收制度規(guī)定，在流轉(zhuǎn)稅方面大多采用較優(yōu)惠的稅收政策，如對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)重組、購(gòu)并時(shí)的不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不征收營(yíng)業(yè)稅，也不征收土地增值稅；以無(wú)形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)投資入股，參與被投資方利潤(rùn)分配，共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的行為，不征收營(yíng)業(yè)稅，并免征土地增值稅；對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓不征收營(yíng)業(yè)稅。為此企業(yè)在產(chǎn)權(quán)重組過(guò)程中，除應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的角度考慮轉(zhuǎn)移哪些資產(chǎn)外，還應(yīng)從納稅籌劃的角度考慮轉(zhuǎn)移哪些資產(chǎn)、按多大的價(jià)格轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、如何從流轉(zhuǎn)稅和所得稅綜合籌劃的角度進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓等問(wèn)題。

　　（四）內(nèi)部業(yè)務(wù)定價(jià)籌劃

　　轉(zhuǎn)讓定價(jià)不僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)納稅籌劃的一種主要方法，而且是跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際納稅籌劃的重要方法之一。企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價(jià)方法主要是集團(tuán)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間銷售商品，提供勞務(wù)和專門技術(shù)、資金借貸的活動(dòng)時(shí)所確定的集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格。關(guān)聯(lián)企業(yè)主要是指具有直接或間接控制和被控制法律關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)。任何一個(gè)商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者及買賣雙方均有權(quán)力根據(jù)自身的需要確定所生產(chǎn)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，只要買賣雙方是自愿的，別人就無(wú)權(quán)干涉，這是一種合法行為。內(nèi)部業(yè)務(wù)之間的互惠定價(jià)，企業(yè)為減輕稅負(fù)，達(dá)到降低集團(tuán)整體稅負(fù)的手段。

　　四、案例分析

　�。ㄒ唬┌咐�1

　　甲公司20xx年，需籌資1200萬(wàn)元用于開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。企業(yè)所得稅稅率為25%;假定企業(yè)采用不同籌資方式的息稅前利潤(rùn)都為5000萬(wàn)元�，F(xiàn)有三種籌資方案可供選擇：方案1,向銀行借5年期長(zhǎng)期借款1200萬(wàn)元，年利率10%,籌資費(fèi)用率0.5%;方案2,按面值發(fā)行5年期長(zhǎng)期債券1200萬(wàn)元，年利率為10%,籌資費(fèi)用率5%;方案3,平價(jià)發(fā)行面值1元的股票1200萬(wàn)元，籌資費(fèi)用率為10%,預(yù)期分配率為0.2元/股。通過(guò)分析，通過(guò)上面的案例可以看出，方案2應(yīng)納稅額最少，其次是方案1,這是因?yàn)榉桨?和方案2屬于債務(wù)性籌資，籌資費(fèi)用和利息均可在稅前扣除，方案3為權(quán)益性籌資，只允許籌資費(fèi)用在稅前扣除，其抵稅效果不如債務(wù)性籌資明顯。所以甲企業(yè)應(yīng)選擇債務(wù)性籌資。

　�。ǘ�）案例2

　　公司A于20xx年8月合并某企業(yè)B,B企業(yè)合并時(shí)賬面價(jià)值：資產(chǎn)總額15000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)10000萬(wàn)元，負(fù)債為1000萬(wàn)元，賬面凈資產(chǎn)為5000萬(wàn)元，評(píng)估后公允價(jià)值為：資產(chǎn)總額20000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)12000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)公允價(jià)值8000萬(wàn)元。合并時(shí)，B企業(yè)留存收益500萬(wàn)元，商譽(yù)為500萬(wàn)元，所得稅率為15%,為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，假設(shè)固定資產(chǎn)按統(tǒng)一折舊率提取折舊，商譽(yù)平均攤銷，且不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。則采用兩種方法對(duì)未來(lái)所得稅的影響計(jì)算如下。

　　固定資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值高于賬面價(jià)值折舊抵稅金額：（12000-10000）×15%=20xx×15%=300（萬(wàn)元）

　　商譽(yù)攤銷抵稅金額：500×15%=75（萬(wàn)元）

　　留存收益補(bǔ)虧的潛在節(jié)稅金額：500×15%=75（萬(wàn)元）

　　節(jié)稅金額總數(shù)：300+75+75=450（萬(wàn)元）。從以上兩種會(huì)計(jì)處理方法對(duì)稅收影響的分析可以得出：購(gòu)買法比權(quán)益集合法更能節(jié)稅。

　　總之，納稅籌劃是為減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，增加稅后利潤(rùn)而做出的一種戰(zhàn)略性的籌劃活動(dòng)，它是公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策中不可缺少的一部分，在競(jìng)爭(zhēng)日趨公平和激烈的市場(chǎng)下，通過(guò)納稅籌劃的手段使企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)最小化，從而降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，是目前企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法之一。

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　　[5]尤方舟。淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（14）

　　[6]高碧英.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].大眾商務(wù)，20xx（24）

　　[7]吳萍。淺論企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（2）

　　[8]童莉。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（9）

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇7

　　前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，我國(guó)的改革開(kāi)放也不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更是不斷迅速發(fā)展，相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來(lái)，其基本特征和主要優(yōu)點(diǎn)十分顯著，這里就不做贅述。本文重點(diǎn)講述企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一方面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關(guān)重要的地位，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心，若不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，必然影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，造成財(cái)務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。所以，我們要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完善和改革，達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的目的。那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然有許多新變化，而現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行了分離，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為管理層面，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理在這一變化的背景下，有何進(jìn)步又有何問(wèn)題呢？其現(xiàn)狀可從以下方面進(jìn)行分析。

　　1 新變化

　　第一，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個(gè)基本環(huán)節(jié)，都必定與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相關(guān)，需有財(cái)務(wù)提供基本的支持，這是最普通的財(cái)務(wù)管理的作用，而在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這一作用隨著權(quán)責(zé)明確這一標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，必將更加深入地影響企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)管理部門可以為企業(yè)從財(cái)務(wù)這一側(cè)面反映出市場(chǎng)的相關(guān)信息，從而給企業(yè)提供科學(xué)決策的信息基礎(chǔ)，一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，隨著各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象，也就是說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡(jiǎn)單機(jī)械的惡性競(jìng)爭(zhēng)，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見(jiàn)，也因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財(cái)務(wù)工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作大有不同，財(cái)務(wù)涉及方面廣泛化就意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐步多元化發(fā)展，這是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新變化，也是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　第二，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言，其實(shí)質(zhì)性含義其實(shí)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的管理系統(tǒng)。具體說(shuō)來(lái)就是，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接參與或者間接調(diào)節(jié)，對(duì)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、分配等關(guān)鍵性活動(dòng)都產(chǎn)生幾乎是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響，這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財(cái)務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新背景下的一個(gè)必須重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)好的轉(zhuǎn)變。

　　2 新問(wèn)題

　　第一，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，但現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下嚴(yán)重妨礙著信息化、效率化理財(cái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低、成效小，于企業(yè)發(fā)展并無(wú)多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由于企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理而情況堪憂，不僅機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，財(cái)務(wù)管理人員也大多不是嚴(yán)格按照招聘制度而來(lái)，卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”，他們?cè)趥鹘y(tǒng)企業(yè)制度下確實(shí)有值得信賴的地方，但是這些人大多理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，嚴(yán)重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化、知識(shí)化的進(jìn)程，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)便是明例。也就是說(shuō)，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要，隨著知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實(shí)施資本及其與無(wú)形資本組合的運(yùn)營(yíng)管理，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。而在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，較多的是僅涉及有形資產(chǎn)，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是新的挑戰(zhàn)與難題。

　　第三，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復(fù)雜多變，隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，越來(lái)越多樣化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理格外關(guān)注，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式僅僅局限于對(duì)資金的管理，這是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理則要求從中走出來(lái)，運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，減少蒙受經(jīng)濟(jì)損失、出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化與問(wèn)題遠(yuǎn)不止以上所述，但以上卻也著實(shí)為重點(diǎn)難點(diǎn)之所在。面對(duì)這些新變化與新問(wèn)題，企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度，也要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)制度，這個(gè)過(guò)程中就必然存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來(lái)重點(diǎn)從企業(yè)人員、管理機(jī)制、核心環(huán)節(jié)以及技術(shù)層面進(jìn)行研究探討。

　　首先，從企業(yè)的人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說(shuō)，要改變行動(dòng)，就先改變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的極端重要性，然后要提高財(cái)務(wù)管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會(huì)受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)存在欠缺。另一方面，要提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，改變其傳統(tǒng)觀念。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)，讓他們掌握新的技能，在工作過(guò)程中勝任日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。因此，從財(cái)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、管理到考核，都必須有高度的重視和科學(xué)的一套機(jī)制。這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)人才和科學(xué)機(jī)制的協(xié)調(diào)護(hù)航下健康進(jìn)行，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員，都關(guān)注財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)務(wù)管理，整個(gè)企業(yè)才能受益于財(cái)務(wù)管理，更好地發(fā)展壯大。

　　其次，從財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分析這一財(cái)務(wù)管理體系，因而財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度的改革必將影響整個(gè)企業(yè)的體制機(jī)制。那么如何借助財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度上的改革，使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，目前來(lái)看，最迫切的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅局限于做賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有注意到其與企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關(guān)的聯(lián)系，這不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)

　　管理理論，也不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)制度，更不再適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變和風(fēng)險(xiǎn)重重。因此樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。

　　再次，從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)。一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必須更加謹(jǐn)慎和科學(xué)，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理，來(lái)充分做好財(cái)務(wù)分析，以調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)投資有效性和利潤(rùn)最大化。另一方面，企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，能否做好收益分配，形成良性循環(huán)，財(cái)務(wù)管理必須有所改進(jìn)，不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進(jìn)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。從這兩個(gè)方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時(shí)分配合理，激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　最后，從技術(shù)層面進(jìn)行改進(jìn)。在科學(xué)的制度和高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)引入網(wǎng)絡(luò)中，拓寬財(cái)務(wù)管理的空間，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，這樣才能提升財(cái)務(wù)管理的效能，使企業(yè)財(cái)務(wù)上升到一個(gè)新水平。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)了解到市場(chǎng)的一切變動(dòng)，為企業(yè)集資、投資提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息基礎(chǔ)。另一方面，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)看，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息制定適合公司發(fā)展的目標(biāo)決策。以信息網(wǎng)絡(luò)為依托可實(shí)現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，并且開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效鏈接，財(cái)務(wù)管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　總結(jié)全文來(lái)看，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從新形勢(shì)下的新變化和新問(wèn)題入手，抓住問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)行各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接參與和間接調(diào)控作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，繼而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇8

　　摘要：隨著我國(guó)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，越來(lái)越多的人才選擇匯聚在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，會(huì)計(jì)在其中也發(fā)揮著不可或缺的導(dǎo)向作用，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，這也使得人們對(duì)這一核心領(lǐng)域的關(guān)注度大幅度地提升。作為會(huì)計(jì)的一種衍生工具，審計(jì)也發(fā)揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進(jìn)與制約關(guān)系是保障企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提。從不斷地完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作到謀求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，文章結(jié)合了實(shí)際現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，在深入探討的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心有了新的認(rèn)知與理解。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；職能；利弊分析；優(yōu)化措施

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)作為其核心領(lǐng)域起著至關(guān)重要的作用，而財(cái)務(wù)部門的管理水平也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不容小覷的影響。從另一方面講，會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的重要分支，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)資本管理及成本評(píng)估等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測(cè)，其監(jiān)督核算的基本職能會(huì)充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理也起到了促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)審計(jì)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序運(yùn)營(yíng)的前提條件，不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、降低風(fēng)險(xiǎn)，還能高效的促進(jìn)企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)財(cái)富最大化的方向邁進(jìn)。對(duì)此，本文就會(huì)計(jì)審計(jì)基本職能及其與財(cái)務(wù)管理的利弊分析和對(duì)應(yīng)現(xiàn)狀下的完善措施進(jìn)行闡述。

　　一、會(huì)計(jì)審計(jì)的基本職能

　　引用馬克思的話，會(huì)計(jì)是對(duì)“過(guò)程的控制和觀念總結(jié)”，即“反映和監(jiān)督”。會(huì)計(jì)客觀上具有核算及監(jiān)督職能，他結(jié)合了專業(yè)的計(jì)算技術(shù)精準(zhǔn)歸納的業(yè)務(wù)信息和以滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、股東權(quán)益及財(cái)務(wù)人員需求為前提而進(jìn)行的管理監(jiān)督活動(dòng)。其次，根據(jù)企業(yè)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其職能大體分為三個(gè)方面。監(jiān)督職能是在一定標(biāo)準(zhǔn)下通過(guò)檢查評(píng)估來(lái)衡量被審計(jì)對(duì)象的財(cái)務(wù)收支和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，其會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、合法以及被審計(jì)對(duì)象是否忠實(shí)地履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。鑒證職能通過(guò)驗(yàn)證被審計(jì)單位的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，檢驗(yàn)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)成果是否真實(shí)、公允、合法。最后，評(píng)價(jià)職能按照一定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核實(shí)對(duì)比被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)信息及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，探索改進(jìn)途徑和提出可行性建議來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的利弊分析

　�。保畷�(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，與會(huì)計(jì)審計(jì)是息息相關(guān)的。

　　首先，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)思考，財(cái)務(wù)管理可以充分利用會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)據(jù)下的分析預(yù)測(cè)內(nèi)容，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，彌補(bǔ)管理缺陷，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，會(huì)計(jì)審計(jì)有利于降低管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)審核本質(zhì)等同于自我審核，是一種對(duì)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督核算的過(guò)程；而審計(jì)的主要對(duì)象是會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，通過(guò)分析判斷信息的合法性、可靠性和真實(shí)性，逐一排除漏洞并指導(dǎo)問(wèn)題，更加精確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性被降低的同時(shí)，因決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失的影響也會(huì)被大大削弱。此外，會(huì)計(jì)審計(jì)有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，會(huì)計(jì)審計(jì)工作通過(guò)提供切實(shí)可行的建議能夠正確引導(dǎo)梳理財(cái)務(wù)管理中的漏洞，一定程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，促進(jìn)企業(yè)向股東財(cái)富最大化目標(biāo)邁進(jìn)。

　�。玻畷�(huì)計(jì)審計(jì)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的潛在紕漏

　　（１）會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏足夠的獨(dú)立性�，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)審計(jì)部門控制并且更快地做出決策，高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與審計(jì)工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計(jì)工作很難真正發(fā)揮出審計(jì)部門應(yīng)有的作用，在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)管理階層的參與會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)合理性，容易導(dǎo)致審計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題很難在短時(shí)間得到解決，同時(shí)會(huì)加大財(cái)務(wù)管理難度。

　　（２）會(huì)計(jì)審計(jì)制度缺乏合理性。一套完善的會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度，可以有效地約束利益相關(guān)者以及管理人員的行為，還能將高層的職業(yè)道德準(zhǔn)則加以規(guī)范。當(dāng)企業(yè)審計(jì)制度面臨不合理的局面，會(huì)計(jì)審計(jì)部門也會(huì)相繼地喪失原本的監(jiān)督權(quán)限，企業(yè)管理人員尤其與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理者的行為得不到應(yīng)有的監(jiān)管，財(cái)務(wù)舞弊等投機(jī)行為也會(huì)產(chǎn)生，最終對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是十分不利的。

　�。ǎ常┈F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)方式缺乏改革創(chuàng)新性。目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)模式，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)守舊的方式幾乎無(wú)法滿足當(dāng)今企業(yè)成長(zhǎng)的需求。傳統(tǒng)模式下的先會(huì)計(jì)后審計(jì)的工作方式會(huì)造成會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過(guò)程得不到有效的監(jiān)管，審計(jì)結(jié)果達(dá)不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業(yè)審計(jì)工作形式落后也會(huì)引發(fā)工作效率低下等一系列問(wèn)題。（４）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，起初財(cái)務(wù)人員的簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程逐漸被企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所取代，這也從側(cè)面反映出財(cái)務(wù)領(lǐng)域較低專業(yè)素養(yǎng)的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問(wèn)題。在會(huì)計(jì)審計(jì)方式實(shí)現(xiàn)信息化后，會(huì)計(jì)從業(yè)者還需要具有一定的信息技術(shù)能力；否則，當(dāng)財(cái)務(wù)人員不僅專業(yè)素養(yǎng)欠缺、能力低下，而且對(duì)信息技術(shù)掌握也尚未成熟，會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　三、會(huì)計(jì)審計(jì)的完善性措施

　�。保畯�(qiáng)化現(xiàn)代會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性為了保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的正常運(yùn)行以及其核心地位，確保企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性成為了前提基礎(chǔ)。為了建立更加健全高效的財(cái)務(wù)管理方式，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)不失為改變現(xiàn)狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領(lǐng)導(dǎo)層直接對(duì)審計(jì)部門的獨(dú)裁式管理，且有利于審計(jì)工作成果愈加的真實(shí)、公正、可靠，個(gè)體部門行使權(quán)利也得到了保障。２．凸顯會(huì)計(jì)審計(jì)部門的重要性重視會(huì)計(jì)審計(jì)部門工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈與核心。就現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會(huì)計(jì)審計(jì)部門，這不利于充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)審計(jì)自身的效用和價(jià)值。因此，企業(yè)首先應(yīng)該在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的必要性，可取適時(shí)的激勵(lì)方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作的同時(shí)，也能大大降低失誤率，提高作業(yè)質(zhì)量。３．完善會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度企業(yè)想爭(zhēng)取更大利益的前提是建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)的規(guī)章制度。通過(guò)科學(xué)合理的制度體系，明確會(huì)計(jì)審計(jì)人員自身的權(quán)利與職責(zé)，并且以此作為相關(guān)從業(yè)人員績(jī)效審核的根本依據(jù)，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感加強(qiáng)的同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)等財(cái)務(wù)信息完整性、精準(zhǔn)性和真實(shí)性也會(huì)提高，企業(yè)資金流的真實(shí)合理性得到了保障，也會(huì)不斷推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。４．提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量。因此，為了保障審計(jì)作業(yè)的質(zhì)量以及適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地組建業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。在兼顧專業(yè)技能的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)也需要加大力度。為了不斷地提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，更好地保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　本文通過(guò)分析會(huì)計(jì)審計(jì)的職能引出其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并且就現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。會(huì)計(jì)審計(jì)績(jī)效的提高，能在引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的同時(shí)，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化，并且為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇9

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要和社會(huì)發(fā)展的步伐相統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。但是，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展并不是想象中的那么一帆風(fēng)順的，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍然面臨著這樣或那樣的問(wèn)題，其中，一個(gè)好的企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理模式，良好的財(cái)務(wù)管理模式可以為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的資金基礎(chǔ)。本文主要探析面對(duì)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也要必須適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)的理財(cái)觀念，不斷的提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力，從而，能夠真正的財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐與理論的結(jié)合，創(chuàng)造出更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 觀念 創(chuàng)新

　　當(dāng)下社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，從而也引起了企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變，舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，但是新的管理里模式下對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求，要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)能夠更好的進(jìn)行理財(cái)和發(fā)展的必然選擇。面對(duì)企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式所存在的問(wèn)題，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變管理的觀念在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題

　　(一)忽視了人力資本對(duì)公司的重要作用

　　作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一個(gè)良好的人力資本是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)的發(fā)展必須需要有靚好多的人力資本做基礎(chǔ)。但是，有些企業(yè)中對(duì)人力資本的合理配置以及對(duì)人力的利益分配方面還存在著問(wèn)題，正是存在著這種利益的分配問(wèn)題使得股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間存在著利益的沖突，當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，而是知識(shí)資本和財(cái)務(wù)資本之間的合理處理問(wèn)題，只有正確合理的處理好這兩方面的問(wèn)題才能讓企業(yè)的管理模式得到更好的改變。傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度忽視了對(duì)企業(yè)資本的有效配置，只注重追求企業(yè)利益的最大化，從而從一定程度上加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的矛盾，面對(duì)這種情況財(cái)務(wù)人員必須要明確好主體利益最大化理財(cái)目標(biāo)。

　　(二)必須要認(rèn)識(shí)到理財(cái)中存在的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)

　　面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜多變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展正在面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，首先，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)虛擬化，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)，這樣在企業(yè)的事務(wù)處理以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上反饋速度大大的變快，這就在一定程度上不能及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行有效的掌握和控制，從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)工作人員如果不能對(duì)復(fù)雜多變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)做出有效的快速的反應(yīng)，就可能增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。再就是面對(duì)當(dāng)下高新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)把投資的重心放在高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究方面，這就使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資加大了。所以，面對(duì)當(dāng)下高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)在理財(cái)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，只有做出有效及時(shí)的防范才能更好的避免企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。

　　(三)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是適應(yīng)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的無(wú)形的資產(chǎn)正在逐漸的增多，無(wú)形的資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)的主要投資對(duì)象，然而，現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的理論和內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)這一方面涉及的比較的少，所以，在一定程度上傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對(duì)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的額趨勢(shì)必須要對(duì)企業(yè)的原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新才能有效的解決當(dāng)下面的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。

　　(四)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置以及員工素養(yǎng)存在一定的問(wèn)題

　　企業(yè)能否更好的發(fā)展與企業(yè)本身的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和員工素養(yǎng)有著密切的聯(lián)系，只有建立一套良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)才能更好的為企業(yè)帶來(lái)方便，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)在一定的程度上反映了企業(yè)的整體面貌，只有每一個(gè)員工具有良好的專業(yè)文化素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能在一定程度上提高員工的創(chuàng)新實(shí)踐能力，能夠更好的去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，因此，合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和良好的企業(yè)員工素養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式觀念的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代企業(yè)發(fā)展缺乏的不是人才，而缺乏的是對(duì)企業(yè)的原有的管理模式觀念的創(chuàng)新。面對(duì)上述的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題，必須要正確的認(rèn)識(shí)的這些問(wèn)題，同時(shí)要在企業(yè)的管理觀念上要有所創(chuàng)新，其中，最重要的是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是為更好的適應(yīng)當(dāng)下高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。如果企業(yè)不能樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)管理觀念，企業(yè)的發(fā)展就有可能不能很快的步入正軌，不能使企業(yè)能夠有著更好的額發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立正確的企業(yè)管理模式的觀念才能保證企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

　　(一)首先，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所以，面對(duì)新的發(fā)展形式要對(duì)企業(yè)的原有的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新才能使得企業(yè)的發(fā)展更能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的大環(huán)境。樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)贏得更好發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的不斷發(fā)展使得財(cái)務(wù)的目標(biāo)也相應(yīng)的進(jìn)行著各方面的不斷創(chuàng)新，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展追求是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最大化的目標(biāo)。知識(shí)最大化的目標(biāo)從一定程度上減少了企業(yè)的股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益矛盾，同時(shí)，知識(shí)的最大化使得企業(yè)的發(fā)展能夠更好的掌握好內(nèi)部和外部的信息，從而能夠更好的給企業(yè)做出正確的決策，因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用的正確決策。

　　(二)對(duì)財(cái)務(wù)管理的存在的風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中最怕的就是遇到財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。面對(duì)企業(yè)的發(fā)展必須要有正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)的管理方面要盡量的避免風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展面對(duì)的高風(fēng)險(xiǎn)和多風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面要盡量的減少風(fēng)險(xiǎn)，其次，企業(yè)財(cái)務(wù)的投資方面要做出有效的評(píng)估和分析對(duì)財(cái)務(wù)的投資能夠做出正確的判斷，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)投資方面的額風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的創(chuàng)新

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理模式和具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員在適應(yīng)了原有的財(cái)務(wù)管理管理模式下不能做出快速的調(diào)整就有可能不能適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展的需要，同時(shí)，原有的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的形成如果不能做出有效的創(chuàng)新必定會(huì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代被拖垮，所以，面對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題必須要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和創(chuàng)新，不斷的提高他們的創(chuàng)新實(shí)踐能力，更好的適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新的探析對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題有了一定的認(rèn)識(shí)，從而，做出正確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念，面對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新以促進(jìn)當(dāng)下高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇10

　　摘要：

　　隨著我國(guó)工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后，工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場(chǎng)化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，降低項(xiàng)目監(jiān)理成本，創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤(rùn)。本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　工程監(jiān)理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

　　一、工程監(jiān)理概述

　　工程監(jiān)理企業(yè)是指依法成立且取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)，從事工程項(xiàng)目監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理企業(yè)接受工程建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及建設(shè)合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，且監(jiān)理的重心為項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容繁雜，并以實(shí)現(xiàn)工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為工作目標(biāo)。工程監(jiān)理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監(jiān)理也贏得了市場(chǎng)的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監(jiān)理流程涵蓋編制投標(biāo)文件、中標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)展監(jiān)理工作、按照合同約定分階段收取監(jiān)理費(fèi)用、工程完工、按照合同約定收取監(jiān)理費(fèi)用、工程保修期屆滿、收取監(jiān)理費(fèi)用尾款等流程。

　　二、工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)特征分析

　　工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監(jiān)理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)工程建設(shè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，工程監(jiān)理工作由建設(shè)單位內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展成以監(jiān)理企業(yè)為主、政府監(jiān)督為輔的模式。工程監(jiān)理成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理公司也成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)的資金管理、監(jiān)理項(xiàng)目的成本核算及控制、監(jiān)理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心。第二，工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)，增加了監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理工作的難度。第三，監(jiān)理資金收入存在較大的不確定性，形成監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)實(shí)情況中存在由于建設(shè)企業(yè)資金緊張，監(jiān)理費(fèi)用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現(xiàn)象，致使監(jiān)理企業(yè)墊付大量資金，造成監(jiān)理企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，構(gòu)成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　基于對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。根據(jù)“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動(dòng)整體”的財(cái)務(wù)管理原則，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，做好監(jiān)理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權(quán)管理。

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

　　建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據(jù)，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量直接決定財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)核算具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)科目及分錄。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征及類型，制定全面詳細(xì)的二級(jí)、三級(jí)會(huì)計(jì)科目，明確相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)分錄。工程監(jiān)理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監(jiān)理人員的工資福利，包括基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)；監(jiān)理業(yè)務(wù)專項(xiàng)支出，主要包括房租費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)等；監(jiān)理業(yè)務(wù)設(shè)備支出，主要包括計(jì)算機(jī)、監(jiān)測(cè)儀器等。間接成本主要為監(jiān)理單位監(jiān)理人員之外的管理人員的工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。施行會(huì)計(jì)人員委派制，建立集中會(huì)計(jì)核算制度。集中會(huì)計(jì)核算制度能夠有效解決監(jiān)理業(yè)務(wù)分散造成的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、成本控制混亂的問(wèn)題。對(duì)于單項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目，委派企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨監(jiān)理人員一同入場(chǎng)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會(huì)計(jì)憑證的保管工作。派駐會(huì)計(jì)人員通過(guò)賬務(wù)處理系統(tǒng)上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財(cái)務(wù)總部集中、統(tǒng)一進(jìn)行。

　�。ǘ�）重視監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，加速監(jiān)理活動(dòng)資金周轉(zhuǎn)

　　現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運(yùn)作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)理活動(dòng)的資金管理，應(yīng)從以下方面展開(kāi)工作：第一，強(qiáng)化資金集中管理，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過(guò)現(xiàn)代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團(tuán)資金池管理等工具，實(shí)現(xiàn)異地資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、劃撥，及時(shí)上收項(xiàng)目閑置資金，實(shí)現(xiàn)公司總部與各項(xiàng)目組間資金的靈活、高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的遠(yuǎn)程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應(yīng)收賬款、資金占用等指標(biāo)納入工程監(jiān)理項(xiàng)目組的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，激勵(lì)項(xiàng)目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度。

　�。ㄈ�）重視監(jiān)理項(xiàng)目成本管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目成本控制機(jī)制

　　建立全面、合理、可行的成本控制機(jī)制。第一，建立嚴(yán)格、規(guī)范的費(fèi)用審批流程及制度。明確監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用審批權(quán)限，對(duì)于超出權(quán)限的大額費(fèi)用支出須上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核成本費(fèi)用的業(yè)務(wù)背景、報(bào)銷憑證的真實(shí)性，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)銷憑證的合規(guī)性、規(guī)范性審核。第二，實(shí)施監(jiān)理項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出成本優(yōu)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審批通過(guò)的、各監(jiān)理項(xiàng)目制定的預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行層層分解，將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區(qū)及崗位。嚴(yán)格控制日常成本、費(fèi)用的支出在預(yù)算額度以內(nèi)，對(duì)于超出預(yù)算額度的異常支出，應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任人上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí)，將預(yù)算執(zhí)行情況與各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵(lì)預(yù)算執(zhí)行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營(yíng)成本及費(fèi)用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節(jié)。

　�。ㄋ模┙�立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理

　　建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)理項(xiàng)目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權(quán)責(zé)明確、專人負(fù)責(zé)、核算準(zhǔn)確、定期清查，充分保障項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預(yù)算。第二，鑒于監(jiān)理項(xiàng)目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規(guī)范性有待提高等現(xiàn)狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應(yīng)根據(jù)人員編制及項(xiàng)目需求，合理審核、分配、調(diào)配辦公用房、員工宿舍、機(jī)械設(shè)備及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)集中管理。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴(yán)控監(jiān)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財(cái)務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目資金需求、自有資金儲(chǔ)備、企業(yè)收支計(jì)劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。遵循優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負(fù)債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應(yīng)在綜合考量企業(yè)資金收支計(jì)劃、企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的“稅盾效應(yīng)”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強(qiáng)債權(quán)管理，嚴(yán)防建設(shè)單位信用風(fēng)險(xiǎn)。首先，保證債權(quán)形成的合規(guī)、合法性，債權(quán)的確認(rèn)做到手續(xù)完備、核算準(zhǔn)確，并定期與建設(shè)單位對(duì)賬。其次，及時(shí)考察建設(shè)單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對(duì)于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時(shí)加快監(jiān)理費(fèi)用的回收。最后，注重利用新型結(jié)算工具、信用擔(dān)保工具，提升企業(yè)應(yīng)收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監(jiān)理企業(yè)提供信用保障。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇11

　　一、前言

　　從客觀的角度來(lái)分析，財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的最核心內(nèi)容——資金。任何一個(gè)企業(yè)想要在運(yùn)作上得到良好的成績(jī)，必須確保資金到位，或者是在資金的利用上，能夠有明確的方向、明確的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過(guò)程中，在于為企業(yè)提供最權(quán)威的依據(jù)，將各項(xiàng)工作的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤。所以，必須通過(guò)多元化的手段，確保財(cái)務(wù)管理能夠得到預(yù)期的工作效果。

　　二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的核心地位

　　(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容突出

　　現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)當(dāng)中，都會(huì)遭遇很多的挑戰(zhàn)，僅僅是在業(yè)務(wù)上良好的發(fā)揮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)于財(cái)務(wù)而言，已經(jīng)成為了企業(yè)的主導(dǎo)內(nèi)容，財(cái)務(wù)方面的管理工作，倘若沒(méi)有較好的執(zhí)行，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)烈的安全隱患，在各個(gè)層面都將造成惡性循環(huán)的現(xiàn)象。分析認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理之所以能夠在企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)核心地位，與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容表現(xiàn)出密切的關(guān)系。一般而言，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了現(xiàn)金流，而財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，就是要將現(xiàn)金流做出良好的規(guī)劃，在預(yù)算、成本、收益方面達(dá)到協(xié)調(diào)的效果，盡量將成本壓縮，將收益提升，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。由此可見(jiàn)，當(dāng)財(cái)務(wù)管理的任何一項(xiàng)內(nèi)容表現(xiàn)不足，或者是出現(xiàn)了偏差的現(xiàn)象后，都將直接造成嚴(yán)重的隱患。

　　(二)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

　　我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展層面上，開(kāi)始走向了一個(gè)良性循環(huán)模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身具有一定的調(diào)控作用，而國(guó)家在宏觀調(diào)控方面也在不斷的提升，這些都促使財(cái)務(wù)管理的核心地位更加鞏固。例如，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)自身業(yè)務(wù)的開(kāi)展和項(xiàng)目的建設(shè)，都需要將資金落實(shí)到位，應(yīng)該將最少的資金，創(chuàng)造出最高的工作成績(jī)，這樣才能將自身的資本擴(kuò)大，達(dá)到一個(gè)持續(xù)提升的目的。而對(duì)于近幾年的發(fā)展來(lái)講，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的決定作用開(kāi)始增加，倘若財(cái)務(wù)在資金管理上保持科學(xué)性、合理性，則必然可以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提升，在人才招聘、項(xiàng)目建設(shè)、材料購(gòu)買等方面，都可以做到一個(gè)較好的成績(jī)。在這種工作模式下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)直接要求財(cái)務(wù)管理必須占據(jù)核心地位，否則對(duì)其他工作的把控力度將出現(xiàn)下降。

　　三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心地位的作用的措施

　　(一)樹(shù)立新的企業(yè)管理理念

　　從主觀的角度來(lái)分析，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理，在于家族式管理，或者是在企業(yè)當(dāng)中存在著一個(gè)絕對(duì)權(quán)威的部門。但是對(duì)于現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展而言，企業(yè)管理想要在今后取得良性循環(huán)，必須要樹(shù)立新的管理理念。財(cái)務(wù)管理在以往得到的關(guān)注度并不高，以至于部分中小型企業(yè)發(fā)展緩慢;而大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上表現(xiàn)出的傳統(tǒng)性，直接造成了現(xiàn)金流的削弱，給自身的很多項(xiàng)目進(jìn)展，都構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。建議在財(cái)務(wù)管理理念的樹(shù)立和執(zhí)行中，從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，要保證財(cái)務(wù)人員在管理能力、處理突發(fā)事件能力、專業(yè)財(cái)務(wù)核算能力上，均得到明顯的提升，給其他部門足夠的參考和指導(dǎo)。第二，財(cái)務(wù)管理在落實(shí)的過(guò)程中，應(yīng)該隨著企業(yè)的變化而變化，針對(duì)不同的項(xiàng)目、不同的工作任務(wù)，實(shí)施差異化的管理策略，減少資金的削弱情況。

　　(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

　　就目前的發(fā)展而言，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制上表現(xiàn)為不健全的狀態(tài)，很多問(wèn)題在出現(xiàn)以后，都沒(méi)有辦法采取合理的手段去處理，具體的依據(jù)表現(xiàn)為嚴(yán)重的缺失。為保證企業(yè)管理在日后更好的開(kāi)展，有必要將財(cái)務(wù)管理制度有效的健全。第一，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，都應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展走向，同時(shí)不能違背國(guó)家的法律條文、規(guī)范。第二，財(cái)務(wù)管理制度在落實(shí)過(guò)程中，要做好新老制度的交接工作，選擇有效的時(shí)間段完成制度過(guò)渡，減少各方面的不良影響。第三，財(cái)務(wù)管理制度在執(zhí)行過(guò)程中，如果表現(xiàn)出一定的缺失，或者是由財(cái)務(wù)人員提出了反對(duì)的意見(jiàn)，則應(yīng)該對(duì)制度開(kāi)展相關(guān)的討論與分析，將具體的條文做出更改。第四，財(cái)務(wù)管理體制必須保證健全，能夠時(shí)刻融合一些新的理念和規(guī)范內(nèi)容，為企業(yè)管理的落實(shí)，提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

　　財(cái)務(wù)管理在開(kāi)展的過(guò)程中，除了要將上述的兩項(xiàng)工作合理完成，還應(yīng)該在主觀上的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)上有所努力，應(yīng)該保證財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的充分建設(shè)，內(nèi)部工作人員既可以獨(dú)當(dāng)一面，又可以在多個(gè)工作任務(wù)上有效的合作，最終促進(jìn)企業(yè)管理的長(zhǎng)久發(fā)展。本文認(rèn)為，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中起著不可替代的關(guān)鍵作用。如果企業(yè)要樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的核心地位，就要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員講行分期培訓(xùn)，提高他們的自身素質(zhì)水平，奠定財(cái)務(wù)部門的管理層地位。財(cái)務(wù)管理工作者要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)有較高的忠誠(chéng)度，和其他部門的人員及時(shí)溝通，了解除了財(cái)務(wù)以外的其他基本工作，有利于財(cái)務(wù)工作更好的展開(kāi)，另外，財(cái)務(wù)管理工作者也要隨著時(shí)代的進(jìn)步充實(shí)自身，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，掌握最新動(dòng)態(tài)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　本文對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位展開(kāi)討論，在現(xiàn)階段的工作開(kāi)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出了較大的優(yōu)勢(shì)，工作的開(kāi)展水平也得到了一定的提升。日后，需要在財(cái)務(wù)管理方面開(kāi)展深層次的研究，從人才建設(shè)、隊(duì)伍優(yōu)化、制度改善、協(xié)調(diào)落實(shí)等多個(gè)角度來(lái)完成，確保財(cái)務(wù)管理工作具有較高的權(quán)威性，能夠得到企業(yè)的認(rèn)同和大眾的支持，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇12

　　一、財(cái)務(wù)控制目的

　　( 一) 企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目的

　　企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理，其目的無(wú)非就是在于使企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化實(shí)現(xiàn)，也就是用最少的投入換取最高的利潤(rùn)，企業(yè)剩余的產(chǎn)品價(jià)值是利潤(rùn)的體現(xiàn)，隨著利潤(rùn)增多，企業(yè)單位的財(cái)富也就越多。所以企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，就是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的約束、組織、指導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，不斷增加企業(yè)的財(cái)富。

　　( 二) 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目的

　　事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理目的與企業(yè)單位不同，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理目的在于，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律、法規(guī)和基本的相關(guān)政策，同時(shí)也要幫助單位提高財(cái)政資金的使用效益。所以，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目的就是通過(guò)組織和規(guī)范組織，內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門的財(cái)務(wù)行為，保證國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及其相關(guān)的管理辦法，相關(guān)政策的貫徹實(shí)行，有效的提高行政資金利用的有效率，確保事業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

　　( 三) 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目的和企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制目的相比較

　　企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理目的在于利潤(rùn)最大化，因而大多數(shù)的企業(yè)都很注重財(cái)務(wù)控制管理，他們大多數(shù)都擁有完整的財(cái)務(wù)控制體系，而且已經(jīng)較為成熟。而事業(yè)單位的管理目標(biāo)并不單一，目標(biāo)的多重性導(dǎo)致了管理方式的多樣性和手段的不斷變化，這也導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理比企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理難上很多，很多事業(yè)單位為了達(dá)到控制財(cái)務(wù)的目的，不惜違背客觀規(guī)律來(lái)使用行政資金，這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位資金使用的效率偏低的現(xiàn)象。

　　二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題所在

　　( 一) 財(cái)務(wù)管理職能弱

　　現(xiàn)在的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能還是太弱了，這導(dǎo)致了很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制不規(guī)范，經(jīng)費(fèi)支出不明確，費(fèi)用支出無(wú)計(jì)劃，無(wú)定額，明細(xì)記錄不足。此外，事業(yè)單位還極少對(duì)資金使用的效益進(jìn)行預(yù)估，完成后又極少進(jìn)行資金使用效率的考核，導(dǎo)致很多單位財(cái)務(wù)控制混亂，資金使用效率低下。

　　( 二) 預(yù)算執(zhí)行的約束力不足

　　從整體來(lái)看，目前我國(guó)的事業(yè)單位的支出預(yù)算和管理水平仍然處于較低的階段，管理體制沒(méi)有完全理順。因此，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制預(yù)算中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督考核和行之有效的約束機(jī)制。此外經(jīng)費(fèi)的使用缺乏后續(xù)情況考核，對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用后的社會(huì)效益并沒(méi)有考核和總結(jié)分析，這不但造成了資金使用的效率降低，更是造成了資金使用的隨意性。

　　( 三) 專項(xiàng)資金管理不規(guī)范，不嚴(yán)肅，資金供給不合理

　　因?yàn)閷ｍ?xiàng)資金在使用之前缺乏專門的論證，上級(jí)調(diào)撥部門把關(guān)不嚴(yán)，使經(jīng)費(fèi)和與不少相關(guān)的項(xiàng)目脫節(jié)，在各級(jí)部門的預(yù)算和結(jié)算中所有的經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目幾乎都被列為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，適用范圍很模糊，不明晰，有很大的不確定性。另一方面，項(xiàng)目的資金分配不規(guī)范現(xiàn)象十分嚴(yán)重，很隨意，這不但給資金專項(xiàng)使用造成了阻礙，而且給乘機(jī)挪用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)者提供了機(jī)會(huì)。

　　三、建議事業(yè)單位借鑒企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制管理手段辦法

　　企業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制預(yù)算主要通過(guò)對(duì)效果、效率、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析為前提來(lái)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)就是指在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提下將成本降到最低，效率是指投入的人力物力和產(chǎn)出的產(chǎn)品和效益之間的關(guān)系是否正常，效果則是說(shuō)，進(jìn)行投入后的預(yù)期目標(biāo)成果和最后的實(shí)際成果之間的關(guān)系。從這里來(lái)看，事業(yè)單位必須要改善預(yù)算管理模式，加強(qiáng)預(yù)算控制，增加約束力，外部監(jiān)督和內(nèi)部考核并重，從這些層面來(lái)進(jìn)行全面改良。

　　( 一) 對(duì)財(cái)務(wù)控制的概念要重新定義

　　因?yàn)樨?cái)務(wù)控制的理論結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、內(nèi)容、方法和環(huán)境都發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理也已經(jīng)脫離財(cái)政管理獨(dú)立存在，其微觀性已經(jīng)成為其中的決定性因素。在當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制必須在當(dāng)今經(jīng)歷理論政策的指導(dǎo)下進(jìn)行，并且要立足于現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求。

　　( 二) 財(cái)務(wù)控制的要求

　　首先必須要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和論證考核機(jī)制，保證其資金使用效率的最大化，另外為了能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下獲得良性發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該要擺脫依賴，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。除此以外，還應(yīng)該有外部的監(jiān)督來(lái)確保資金特別是專項(xiàng)資金可以被花在實(shí)處，還要有相應(yīng)的制度進(jìn)行控制和約束，各個(gè)部門間應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān)，確定資金使用的效率最大化，這很重要。

　　( 三) 加強(qiáng)預(yù)算控制

　　預(yù)算控制是指財(cái)務(wù)監(jiān)管部門及其人員通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃等方面對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。確保實(shí)現(xiàn)資金的管理控制活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)中，如果有預(yù)算，沒(méi)有管理和控制，就難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控現(xiàn)象造成財(cái)務(wù)管理混亂，并且難以為日后的效益評(píng)估留下明細(xì)的數(shù)據(jù)，對(duì)效果的評(píng)估和論證造成障礙。因而，預(yù)算控制可以說(shuō)是財(cái)務(wù)控制的核心所在，事業(yè)單位應(yīng)該要加強(qiáng)預(yù)算控制，從內(nèi)到外，各部門的預(yù)算都應(yīng)該加強(qiáng)控制和管理，并且還應(yīng)該有明細(xì)的記錄，為日后的工作和論證提供支持。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　新的形勢(shì)下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制對(duì)于單位的發(fā)展影響越來(lái)越大，只有借鑒現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度，才能更好的促進(jìn)現(xiàn)在事業(yè)單位的良性發(fā)展，才能讓事業(yè)單位為社會(huì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，發(fā)揮相應(yīng)的作用。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇13

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自從07年頒布以來(lái)，對(duì)于各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是一個(gè)極好的消息，因?yàn)樗�可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加的全面以及規(guī)范。這條準(zhǔn)則的頒布將會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的供給進(jìn)行有效的約束，給我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)利好，會(huì)使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加的完善，還有可以使得會(huì)計(jì)工作能夠更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言主要的工作就是合理的配置企業(yè)的資源，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的目的，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的作用可以加強(qiáng)這一點(diǎn)，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率更上一層樓�；�于這一點(diǎn)，本文將在這里就新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作所帶來(lái)的變化進(jìn)行深入的探討，并對(duì)此進(jìn)行了深入的思考以及制定了相應(yīng)的創(chuàng)新措施。

　　一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變化

　　1.新準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)的變化新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)告的方面對(duì)于決策的實(shí)踐運(yùn)用性非常注重，這樣就會(huì)讓利益相關(guān)主體在具體信息過(guò)程中耗費(fèi)的成本過(guò)于降低，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。還有公允價(jià)值觀的引入以及科學(xué)的利用，可以在一定層面方面確立資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵的作用，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自身具備出企業(yè)自身的價(jià)值。另外就是全新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其也是逐漸向著國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的方向進(jìn)行發(fā)展，這也就從另外一個(gè)方面也間接的加速了我國(guó)會(huì)計(jì)信息的國(guó)家化程度，這樣從一個(gè)方面可以更好的讓專業(yè)的人員進(jìn)行科學(xué)合理的估值，打開(kāi)我國(guó)企業(yè)資金運(yùn)作的總體范圍以及方式⑴。

　　2.新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的變化新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提與轉(zhuǎn)回，債券股價(jià)上升情況下的損失確定方面都具備了非常詳細(xì)的要求，這樣在一個(gè)方面也確定了財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)的總體降低。金融工具確認(rèn)，金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及其他方面的規(guī)則，讓企業(yè)在進(jìn)行金融業(yè)務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過(guò)程中擁有一道屏障。

　　3.新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)預(yù)算管理帶來(lái)的變化新準(zhǔn)則在報(bào)表機(jī)制中構(gòu)建了嚴(yán)格的資產(chǎn)負(fù)債表，這對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理起到了非常大的作用，如此一來(lái)就可以使得企業(yè)從以利潤(rùn)為主要內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算把控管理，進(jìn)而轉(zhuǎn)向在資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表，強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)金流以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面因素的管理和把控，進(jìn)而將企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造以及健康有序的發(fā)展作為入手點(diǎn)，不斷的構(gòu)建企業(yè)較好的資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量。

　　二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

　　1. 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度現(xiàn)階段，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)普遍出現(xiàn)不科學(xué)的情況，當(dāng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下發(fā)的時(shí)候，企業(yè)首先要做的就是快速的提升當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的綜合工作水平。為了能夠讓企業(yè)的資深會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)知識(shí)的過(guò)度，那么就應(yīng)該最好對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)人員不同方面，多方向的發(fā)展，不同方面的多元化培訓(xùn)。在進(jìn)行全新的培訓(xùn)的時(shí)候，也應(yīng)該下狠功夫招收一些全新的會(huì)計(jì)人員，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入新鮮的血液，從而將之前的隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)建。還有就是也要督促企業(yè)會(huì)計(jì)人員及時(shí)的增加新的知識(shí)能量，從思想上督促會(huì)計(jì)人員緊跟時(shí)代的步伐。

　　2.建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制關(guān)乎到了企業(yè)的生死存亡的問(wèn)題，因此在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行新的優(yōu)化，從而建立起一個(gè)全新全面的預(yù)算管理機(jī)制。首先必須要從系統(tǒng)的企業(yè)法人的管制框架進(jìn)行入手，把企業(yè)主要的單位作為重點(diǎn)，從當(dāng)前社會(huì)目前所出現(xiàn)的管理繁雜，沒(méi)有建立系統(tǒng)秩序的問(wèn)題，然后對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，另外還應(yīng)該最大程度的建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算中心，其主要的目的是為了有效的提升企業(yè)集團(tuán)對(duì)于資金的把控能力，使得企業(yè)內(nèi)的每一筆資金都能用到實(shí)處[2]。與此同時(shí)，這從某一個(gè)方面表明企業(yè)高層對(duì)于企業(yè)總體的運(yùn)作情況有深刻的理解。財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)而能夠從核算型向管控型的方面進(jìn)行發(fā)展和進(jìn)步。而企業(yè)就是要將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)的信息化管理機(jī)制，通過(guò)這樣的方式，不單單能夠?qū)⒉煌�企業(yè)內(nèi)部把控信息進(jìn)行有效的傳送以及溝通，另一方面也可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)運(yùn)作活動(dòng)的分析，對(duì)內(nèi)部的報(bào)告機(jī)制有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.加大財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的力度新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)行后，根據(jù)企業(yè)體制的全新要求，任何企業(yè)都應(yīng)該注重會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的作用，科學(xué)的運(yùn)用會(huì)計(jì)法等，對(duì)早先的財(cái)務(wù)制度行全面的優(yōu)化和處理。而在這個(gè)階段中，必須要依據(jù)企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，確定不同產(chǎn)權(quán)相互之間的關(guān)聯(lián)性，確定相互之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格的不同會(huì)計(jì)崗位對(duì)于企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任，最終從實(shí)際方面體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中把控以及核算等的作用

　　4.增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理合理的安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略和手段屬于上市公司在多樣化發(fā)展道路中遇到的坎，企業(yè)高層的管理人員必須要全面地覺(jué)察到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣的話，才可以更加有效的強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理理念。企業(yè)在制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算過(guò)程中，就應(yīng)該最大限度的考量降低風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)控制水平的目標(biāo)。另外，企業(yè)要想保持良好的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，那么就應(yīng)該具有非常建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)程序以及規(guī)范機(jī)制，這也是企業(yè)最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)的保障。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，不斷的加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，在很大程度上有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理，這也是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，企業(yè)為了保障長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵手段和方法。在全新的模式下，強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的健康有序的運(yùn)營(yíng)做好充分的鋪墊，進(jìn)而有效地提高企業(yè)綜合的運(yùn)作能力，盡最大努力的防止由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從其他方面給企業(yè)帶來(lái)其他一些不好的影響，基本上而言，這可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理手段以及方法的研宄內(nèi)容。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文 篇14

　　摘 要:隨著我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入,基建財(cái)務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)接軌的過(guò)程中,基建財(cái)務(wù)管理面臨急需解決的問(wèn)題。因此,加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞:基建財(cái)務(wù) 問(wèn)題 對(duì)策 檔案管理

　　企業(yè)要想建設(shè)成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財(cái)力。就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所體現(xiàn)的資金動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計(jì)劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理十分必要。

　　一、基建財(cái)務(wù)定義

　　所謂基建財(cái)務(wù),主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財(cái)務(wù)。它具體包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過(guò)程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項(xiàng)的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報(bào)表制度;(3)參與基建項(xiàng)目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗(yàn)收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財(cái)務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如:對(duì)基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

　　二、企業(yè)基建業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.會(huì)計(jì)制度在實(shí)施中的問(wèn)題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報(bào)經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個(gè)科目,該科目“編制說(shuō)明”定義“本科目應(yīng)按工程項(xiàng)目和外購(gòu)工程物資設(shè)置明細(xì)賬”,對(duì)其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細(xì)科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?對(duì)混合在一起的土建工程成本在明細(xì)項(xiàng)目中如何分配也未提及。

　　2.管理制度不全�，F(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺(tái)前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)章可依的被動(dòng)局面。尤其是對(duì)違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。

　　3.組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的問(wèn)題�，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作基本都分散在計(jì)劃部、組織部、財(cái)務(wù)部等幾個(gè)部門,基建業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為單項(xiàng)業(yè)務(wù)并入財(cái)務(wù)部門,分散的管理模式不利于對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。長(zhǎng)期以來(lái),有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財(cái)務(wù)是臨時(shí)的,專職基建會(huì)計(jì)人員無(wú)關(guān)緊要,或者由其他財(cái)會(huì)人員代理兼職基建會(huì)計(jì)。臨時(shí)的基建財(cái)會(huì)人員即使對(duì)正�；�建業(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無(wú)法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、分析、投資估算和財(cái)務(wù)測(cè)算方面的內(nèi)容。

　　4.可行性研究分析不足。項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編制常常由于片面領(lǐng)會(huì)文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。

　　三、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

　　1.科學(xué)建立基建財(cái)務(wù)制度。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置是基建財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),一個(gè)合理的構(gòu)架更利于項(xiàng)目的管理。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程施工,而財(cái)務(wù)部門則反映單項(xiàng)工程的資金價(jià)值,會(huì)計(jì)科目、單項(xiàng)工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項(xiàng)工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計(jì)劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)人員依據(jù)各項(xiàng)制度深入到工程管理中。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)基建財(cái)務(wù)的管理。要結(jié)合各個(gè)區(qū)域特點(diǎn),完善財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財(cái)務(wù)管理體制改革。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在組建時(shí)就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)人員、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對(duì)企業(yè)資金安全運(yùn)行的統(tǒng)一制約機(jī)制,從而規(guī)范資金管理,促進(jìn)資金安全。

　　3.做好項(xiàng)目的建檔意識(shí)。要做好工程文件、資料的建檔工作為項(xiàng)目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項(xiàng)目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過(guò)合同進(jìn)行了分解,加強(qiáng)工程各參與單位完成此工作的責(zé)任感,做到各負(fù)其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強(qiáng)全程跟蹤控制,加強(qiáng)督導(dǎo)。從項(xiàng)目的建議書(shū)、可行性研究開(kāi)始就應(yīng)對(duì)檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監(jiān)督,對(duì)具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過(guò)程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。

　　4.完善基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會(huì)計(jì)核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機(jī)制上創(chuàng)新,加強(qiáng)建設(shè)資金的源頭管理,明確財(cái)政性投資項(xiàng)目的資金必須設(shè)立專門專戶進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對(duì)涉及財(cái)政投資項(xiàng)目竣工決算的要進(jìn)行審計(jì)工作。(4)要建立嚴(yán)格的報(bào)表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請(qǐng)表、工程進(jìn)度表、項(xiàng)目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施�；�建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實(shí)施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。

　　總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。在增強(qiáng)全局意識(shí),服務(wù)集團(tuán)發(fā)展全局的同時(shí),還要特別重視加強(qiáng)融資管理,保障資金需求,加強(qiáng)工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內(nèi),保證項(xiàng)目投產(chǎn)后具有競(jìng)爭(zhēng)能力,要認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作,保障基建財(cái)務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn):

　　項(xiàng)行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理探索[J]. 財(cái)會(huì)研究?綜合(上),20xx年第12期。

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