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企業(yè)安全生產(chǎn)的論文

時間:2022-07-22 10:57:23 畢業(yè)論文范文 我要投稿

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文

  在日常學習和工作生活中,大家都不可避免地要接觸到論文吧,借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢?下面是小編幫大家整理的關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文,僅供參考,大家一起來看看吧。

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文1

  【摘 要】

  安全生產(chǎn)管理是公路工程建設企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設施工過程中,安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子,特別在目前建設市場競爭比較激烈,為提高企業(yè)競爭力,保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展,公路工程建設企業(yè)必須制定嚴格的安全管理措施和制度,以人為本,科學管理,對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保增長具有深遠的意義。

  【關鍵詞】

  公路工程 建設企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)管理

  一、安全生產(chǎn)危機存在的必然性

  1.不安全生產(chǎn)因素的來源

  公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復雜,部門全面、范圍很廣。從外部因素來看,存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內(nèi)部,企業(yè)機構(gòu)設置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水平、機械設備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平,公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.

  2.公路工程及安全生產(chǎn)危機的特點

  公路工程安全危機涉及面廣,形體比較龐大,其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構(gòu)成一個整體,施工周期較長。在其投資建設期間占用著大量的人力、物力、財力。因此,在當前市場經(jīng)濟條件復雜的情況下,安全工作不深入細致,直接影響企業(yè)的利益,危及企業(yè)的生存,甚至傾家蕩產(chǎn)。

  公路施工建設流動性較大的特點,造成施工人員、設備、設施及機具等流動的頻率大大增加,使得在人員機具設備流動過程中,隱藏了更多的不安全因素,突發(fā)事件發(fā)生的概率會明顯提高。

  工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多,技術(shù)環(huán)境條件要求高,加上一般施工地理位置較復雜,施工現(xiàn)場機具設備較多,作業(yè)量較大,生命危險比較突出,施工過程中若某一方面出現(xiàn)問題都會帶來很大的破壞與損失,需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。

  隨著機械施工的發(fā)展,越來越多的施工組織采用更先進更經(jīng)濟的機械施工,機械是否完好,檢修保養(yǎng)是否準確到位,操作人員的作業(yè)熟練程度及責任心如何,這些因素都可能導致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素無時無刻不在。

  公路施工大部分是露天作業(yè),地勢高低、天氣冷暖、暴風雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭,這些都是人不可抗拒的,都會給作業(yè)帶來巨大的破壞性,安全事故的本身具有突發(fā)性,企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應急預案。

  二、企業(yè)加強安全管理的總體要求和防范措施

  1.安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策,是保護勞動者的安全和健康,促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全,預防事故發(fā)生,促進企業(yè)發(fā)展的基本要求。

  2.工程施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,并根據(jù)本工程實際情況,制定各項有效規(guī)章制度,并貫徹落實到工程建設的每個環(huán)節(jié)和全過程。

  3.施工企業(yè)各級分管負責人,工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員,必須熟悉和遵守規(guī)程的各項規(guī)定,做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

  4.工程開工前,施工單位必須詳細核對設計文件,根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料,在編制設計組織施工的同時,制定相應的安全技術(shù)措施。

  5.參加施工的人員,必須經(jīng)過安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并應定期進行安全技術(shù)考核,合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機動船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員,應經(jīng)過專業(yè)培訓,獲得合格證書后,方準持證上崗。

  6.工程施工單位均應按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構(gòu)和設立專職或兼職安全檢查人員。

  7.施工現(xiàn)場要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。并應組織一支經(jīng)過訓練的義務消防隊伍。

  8.施工單位應加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系,及時掌握氣溫、雨雪、風暴和汛情等預報,做好防范工作。

  9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時,必須制定相應的安全技術(shù)措施。

  10.操作人員上崗前,必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。

  11.施工所用的各種機具設備和勞動保護用品,應定期進行檢查和必要的檢驗,保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。

  12.下挖工程,施工前應根據(jù)設計文件復查地下構(gòu)造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向,并采取防護措施;施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時,應立即停止下挖,報請有關部門處理。

  13.重要的安全設施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則,即:同時設計、審批,同時施工,同時驗收,投入使用。

  14.對事故爆發(fā)后的反應管理:根據(jù)事故的大小及時報請有關分管單位,并迅速成立搶救小組,小組必須服從統(tǒng)一的指揮中心,協(xié)調(diào)全面展開施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續(xù)損失、損害,阻止或控制事故的蔓延。有重點、分主次地采取補救工作方案,做好安全事故中反應的信息溝通,著重做好對人的安全管理工作。

  15.事故發(fā)生的恢復管理:進行恢復管理工作,首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應人員,分析了解事故的破壞性和嚴重程度,確定再生產(chǎn)恢復計劃,制定恢復對策及其重要性排序,制定恢復的全盤計劃策略,確保做好對人員的恢復,以維持公司的生存和連續(xù)性,使公司獲得新的發(fā)展。

  三、結(jié)論

  工程施工建設和發(fā)展是企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展水平的風向標,公路工程建設與國情、民情同世界進步需求還有一定的差距,建設和管理方面的體制機制還有待進一步完善。全面了解掌握公司建設的特點,深化對公路建設中安全生產(chǎn)的認識,應是現(xiàn)代公路建設企業(yè)組織管理者,技術(shù)人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設的難得機遇,經(jīng)營管理者絕不能為了片面追求效益,而忽視了其背后巨大的不安全因素。

  針對不安全的危機因素在公路工程施工建設中的巨大潛伏性,應切實加強安全生產(chǎn)管理。加強危機管理可以提高施工質(zhì)量,防止工程意外事故的發(fā)生,減少損失和施工時間的延誤,以安全保效益,使工程進度得以加快,從而降低工程成本。

  安全生產(chǎn)管理得到加強,工作人員安全意識提高,這就使其在作業(yè)過程中重視技術(shù)操作的規(guī)范性與標準性,有利于工作人員對現(xiàn)有技術(shù)的改進創(chuàng)新,進一步提高技術(shù)水平,從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高,提高企業(yè)競爭力,促進企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。

  加強安全生產(chǎn)管理有利于樹立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來的后果可能對組織的其員工、產(chǎn)品、服務、資產(chǎn)和榮譽造成巨大的損害?梢娫诠方ㄔO企業(yè)中加強安全管理,對企業(yè)得到實惠的經(jīng)濟利益和信譽形象有著深遠的意義。

  因此,進行公路工程的建設必須認真對待安全工作,采取有效的管理措施,加強對安全危機的管理。將安全生產(chǎn)管理落實到實際組織管理的工作中,絕不能是防火措施只是撥打119,急救措施只是撥打120,為了企業(yè)品牌效益,企業(yè)全員應積極努力,維護支持,配合公司健康發(fā)展為目的。

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文2

  安全生產(chǎn)應急管理與應急救援就是根據(jù)冶金企業(yè)可能發(fā)生的實際危害進行一種假設和布局,也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉(zhuǎn)型期體制不健全,經(jīng)濟社會發(fā)展水平提高,人口、經(jīng)濟愈來愈密集,突發(fā)事件增大,人們生活水平改善,重視程度提高的大背景下形成的,特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后,對安全生產(chǎn)應急管理的重視更趨強烈。

  1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理

  在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中,因為工藝、設備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因,存在著各種各樣的危險或危機,可能會造成不同程度的傷害,而回避、恐懼都不能解決問題。只有采取有效的應對機制,堅持“安全第一、預防為主”的思想,事前超前預防,事后按照既定各類方案有效處置,把危害及事故損失降低到最小,這就是應急管理。

  1.1 建設應急組織機構(gòu)及應急平臺

  建立健全應急救援組織機構(gòu)是應急管理的第一要務。我們公司設立的生產(chǎn)安全事故應急領導小組,由公司總經(jīng)理擔任組長,公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任副組長,統(tǒng)一領導全公司生產(chǎn)安全事故應急工作。公總調(diào)度室設立公司生產(chǎn)安全事故應急調(diào)度中心,負責統(tǒng)一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報警,在公司應急指揮機構(gòu)啟動前,代行指揮機構(gòu)職責。

  1.2 應急體系建設及預案的制定、修訂和完善

  冶金企業(yè)應認真落實安全生產(chǎn)應急管理法律、法規(guī)要求,提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急能力,依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》,制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案和重大危險源專項預案,通過專家評審在政府主管部門備案。

  我公司在應急體系建設及預案的制定、修訂中,不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應急預案和重大危險源專項預案,各二級單位、車間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專項應急預案、現(xiàn)場處置方案和崗位應急對策,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南》中規(guī)定的要素各級預案進行分級評審,公司安全主管部門負責組織對二級單位廠級生產(chǎn)安全事故專項應急預案進行評審,車間主要領導負責組織對崗位應急對策進行評審。

  1.3 應急隊伍的建設和崗位人員培訓

  消防隊、煤氣防護站、環(huán)保監(jiān)測站、衛(wèi)生防疫站。相關醫(yī)院是冶金企業(yè)的專業(yè)應急隊伍,各單位應分別成立兼職應急隊伍,認真抓好專業(yè)應急隊伍的管理,每年定期或不定期組織專業(yè)應急隊伍開展培訓和演練,不斷提高應急隊伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時采取多種教育形式加強對職工應急知識、技能的培訓,讓職工掌握各類事故的處置方法。增強自救、互救和第一時間處置突發(fā)事故的能力。

  1.4 應急資金投入和應急救援設備保障

  我公司領導高度重視應急救援資金的投入保障,在應急救援設備保障方面,配有多部消防車,廠區(qū)設有消防栓,重點防火部位配備滅火器等消防器材,具備消防應急能力。各二級單位煤氣防護站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔架等應急器材,具備應對中毒窒息等突發(fā)事故的應急搶險能力。環(huán)保監(jiān)測站配備了相應監(jiān)測器材,具備對大氣、水質(zhì)的監(jiān)測能力。宣鋼醫(yī)院是二級甲等醫(yī)院,配有多部救護車、高壓氧艙及相應搶救治療器材,具備搶險救護能力。

  1.5 應急預案培訓與演練

  在應急救援培訓方面,冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓和日常崗位培訓相結(jié)合的方式開展應急救援知識的培訓、教育:充分利用安全例會、班組安全活動日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性,又要保證深入性,還要在現(xiàn)有方式上進行創(chuàng)新。安全檢查等對應急預案進行督導學習;每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長安全管理培訓班,將應急管理作為一項重要內(nèi)容進行培訓,不斷增強各級安全管理人員、作業(yè)區(qū)領導的應急意識和管理水平。

  冶金企業(yè)每年還應組織開展各種生產(chǎn)安全事故應急預案演練活動。根據(jù)各二級單位的不同情況,我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底,均會組織各種層面的防護救護應急演練、技能比賽,以此為契機,大力開展職工學業(yè)務、比本領、保安全的技能培訓活動,使職工的理論知識和實際操作技能、應急救援能力均得到大幅度提高。

  2.總結(jié)

  針對冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中,因為工藝、設備、環(huán)境、人的不安全行為及管理缺陷等原因,存在著各種各樣的危險或危機。本文主要通過建設應急組織機構(gòu)及應急平臺,應急體系建設及預案的制定、修訂和完善等方面進行分析,來增加安全生產(chǎn)應急管理體系。

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文3

  一、引言

  近年來,為貫徹落實國家安監(jiān)總局、自治區(qū)安全監(jiān)管局有關加強安全生產(chǎn)應急管理執(zhí)法檢查工作的通知精神,切實做好全市安全生產(chǎn)應急管理執(zhí)法檢查工作,進一步健全完善應急管理工作體系,不斷提升安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置能力。

  二、堅持以人為本,實現(xiàn)安全生產(chǎn)

  2.1人文氣氛和人際關系的良好安全保障都是建立安全文化之中的,群眾人民的態(tài)度行為和認知的意識方式,可以控制人民的不安全行為,減少人為事故,達到最終目的。在主體匯總生產(chǎn)力和安全生產(chǎn)最活躍的因素還是人,在實踐中堅持以人為本,把安全管理工作做好。企業(yè)及時開展安全文化活動。把安全理念通過安全的生產(chǎn)實踐,整合,積累,創(chuàng)造,總結(jié),廣泛參與廣大工人討論,形成“安全文化手冊”積極把“安全文化手冊”學習,宣傳工作,進入大腦,進入心中,促進文化內(nèi)心的安全,付出代價。認真落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格規(guī)范。牢固樹立安全第一,增加安全投入,創(chuàng)新安全管理,落實科技戰(zhàn)略,自覺應對“僵化”,“靈活”,“五金”的安全管理,確保安全生產(chǎn)第一,與“軟件”關系,恥辱安全管理使命,一直是安全文化倡導者,經(jīng)理人,實踐者。加快員工技術(shù)培訓。通過發(fā)送,請進來,專注于幫助,采礦,機電,通風,運輸?shù)戎攸c安全技術(shù)培訓,堅決克服松散疲憊思維的癱瘓,形成“我想要安全,我會安全,意識自治,“標準崗位,干標準生活”,創(chuàng)造本質(zhì)安全的人,打造“違法違法,不違法,抵制非法氣氛”’,實現(xiàn)煤礦,機器,環(huán)境協(xié)調(diào)與和諧,實現(xiàn)基本安全。2.2安全理論是指教育培訓,監(jiān)管體系和工程技術(shù)作為安全對策的最佳管理。安全技術(shù)是指使用和引進先進的技術(shù),設備,原材料,工具,使過程安全保護控制至關重要,以確保系統(tǒng)在生命周期中的基本安全保證。為貫徹落實新修訂的《職業(yè)病防治法》,加強柳州市職業(yè)衛(wèi)生管理工作,有效預防、控制和消除職業(yè)病危害,保護勞動者健康權(quán)益,20xx年市安全監(jiān)管局、衛(wèi)計委、人社局、總工會聯(lián)合組織開展了職業(yè)衛(wèi)生先進企業(yè)創(chuàng)建活動,經(jīng)過宣傳發(fā)動、企業(yè)申請、縣區(qū)初審、聯(lián)合評審、綜合評定、社會公示等程序,有13家企業(yè)通過評審,成為第四批柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進企業(yè)。為表彰先進,激勵各企業(yè)更加扎實有效地做好職業(yè)病防治工作,根據(jù)《柳州市關于開展職業(yè)衛(wèi)生先進企業(yè)創(chuàng)建活動的通知》(柳安監(jiān)管〔20xx〕49號)的規(guī)定,決定授予柳州十一冶機械制造有限責任公司等13家企業(yè)“柳州市職業(yè)衛(wèi)生先進企業(yè)”稱號,有效期五年。受表彰的企業(yè)要珍惜榮譽,戒驕戒躁,持續(xù)加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作,努力為勞動者創(chuàng)建更加安全健康的作業(yè)環(huán)境。希望各單位向先進企業(yè)學習,銳意進取,認真落實職業(yè)病危害防治主體責任,盡早使本單位的職業(yè)衛(wèi)生管理達到先進企業(yè)的標準,為促進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新的貢獻。

  三、安全生產(chǎn)標準制定指南

  3.1管理標準。管理標準是以國家頒布的法律法規(guī)為基礎,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點,具有較強的約束力和強制性。此外,從安全管理的角度,對安全生產(chǎn)責任制的落實為主要領導和有關部門,制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織開展安全生產(chǎn)方針、目標和記錄各種原則;教育,領導干部和職工的安全行為和道德價值觀大多數(shù)的監(jiān)督,真正建立起企業(yè)員工首先想到的安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學化。3.2現(xiàn)場標準,F(xiàn)場標準是根據(jù)《勞動安全衛(wèi)生條例》的頒布,結(jié)合公司的實際發(fā)展特點,主要對環(huán)境和實施制度化、規(guī)范化、科學化管理。通過事故樹、事故樹、事故樹、風險識別等手段對現(xiàn)場生產(chǎn)和環(huán)境進行分析,對生產(chǎn)安全產(chǎn)生不利影響,制定具體的現(xiàn)場管理標準。如對實施物業(yè)管理的現(xiàn)場實施,有毒有害物質(zhì)的控制、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理,各種安全設施、設備、信號、報警管理,讓人們做他們自己的工作,保證設備的正常運行,物料擺放有序,完整和準確的為操作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,從而達到或減少不安全的操作環(huán)境。3.3操作標準化。操作標準化是根據(jù)國家制定的“三個程序”,結(jié)合企業(yè)安全規(guī)程進行技術(shù)規(guī)程。據(jù)統(tǒng)計,事故造成的人身事故占事故率的80%以上。因此,控制不安全行為尤為重要。操作程序動作標準是符合人體工程學的方法,逐一進入科學化、規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的程序和行動消除不必要的操作,不合理、不安全行為,最大限度地消除人們的錯誤,為了實現(xiàn)由不安全行為造成的人身事故的有效預防和控制,對核心安全生產(chǎn)標準化建設。

  四、促進安全生產(chǎn)標準化發(fā)展

  企業(yè)安全生產(chǎn)科學的管理和安全文化建設安全生產(chǎn)標準化建設是一種科學的管理手段,如原有的中國有色金屬工業(yè)總公司與原勞動部,全國工會聯(lián)合會和甘肅省有關部門企業(yè)安全領導和專家制定標準化建設進行評審指出:“銀公司開展安全生產(chǎn)標準化,是適應深化企業(yè)改革的要求。建立現(xiàn)代企業(yè),進一步加強安全生產(chǎn)企業(yè)一種新型的現(xiàn)代管理手段和方式,經(jīng)濟形勢好,做好安全生產(chǎn)的基本方針是提高企業(yè)整體素質(zhì),綜合管理一個系統(tǒng)的項目是進一步落實企業(yè)負責加強企業(yè)的利益培訓機制的開拓。是國有大企業(yè)在社會主義運用現(xiàn)代科學管理手段在市場經(jīng)濟條件下做好安全生產(chǎn)的成功生產(chǎn)標準化生產(chǎn)銀,其中規(guī)范化管理,現(xiàn)場標準化和運行標準化這三個方面的三個方面相互聯(lián)系,特別是運行標準化,運用人機行為科學理論,運營人的運行過程中的行動分解,規(guī)定的操作程序和每個行動的標準,十年來,公司的工廠和礦山開發(fā)了各種操作程序近3000個,科學規(guī)范了人類行為的運行,糾正了以前的錯誤行為和習慣性行為,避免了濫用和非法經(jīng)營。以和過去只是強調(diào)執(zhí)行安全操作程序更加嚴格,更具體。司機過去在車床上工作,強調(diào)過去如何執(zhí)行安全程序,但是操作人員不符合標準要求,經(jīng)常造成事故,目前的運行標準盡可能快,操作簡便更好我們也強調(diào)操作的標準化同時也強調(diào)了現(xiàn)場的一套管理,工業(yè)衛(wèi)生,文明生產(chǎn),加上一套規(guī)章制度的約束,人機實現(xiàn)了科學的完美搭配,使操作員能夠處于最佳的安全狀態(tài)。還使用系統(tǒng)工程生物節(jié)律,安全檢查表,安全定性和定量分析“三點”(事故點,事故點,防塵點)控制,電腦控制等現(xiàn)代安全管理手段。使公司的安全管理逐步從傳統(tǒng)管理向科學管理向前發(fā)展。

  五、倡導安全文化理念

  要真正貫徹“安全第一”的理念,減少企業(yè)事故的發(fā)生,關鍵在于政府、社會、公民對安全的深刻理解和真正的重視,這就歸結(jié)為人民群眾的安全文化素質(zhì)的提高。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂,安全文化建設的核心是提高全民的安全文化素質(zhì),這是一項戰(zhàn)略性基礎建設工作。安全文化理念是人們關于安全問題的深入思考。是一種知識的升華,是一種新的安全管理理念和理論。安全文化是一個群體內(nèi)所有人的安全價值觀、安全意識、安全目標和行為準則的總和。安全文化的本質(zhì)是人們渴望并積極創(chuàng)造一個安全、舒適、健康、少災難的環(huán)境,強調(diào)人的價值、企業(yè)的生產(chǎn)價值和實現(xiàn)人的價值。安全文化建設有利于調(diào)動員工的積極性和參與性,從安全文化高度安全生產(chǎn)、自律規(guī)范和規(guī)范作為自己的義務和責任。今后,必須在企業(yè)、社會、大力培育安全文化。有了安全文化,才能使企業(yè)時刻關注安全工作,避免或減少事故的發(fā)生。

  六、結(jié)語

  任何事故都是一些不安全行為的發(fā)生,系統(tǒng)的不安全狀態(tài)、惡劣的環(huán)境、缺乏管理的“四要素”導致或構(gòu)成。要做好安全生產(chǎn)工作,并對事故機理的理論必須深入研究,采取相應的對策,加強管理,標本兼治,常不懈,為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  參考文獻:

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  [3]裴繼春:《如何做好企業(yè)安全標準化的培訓》,《安全》,20xx年05期.

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文4

  1以基礎工作為抓手,不斷推動安全管理4321體系建設

  安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒,事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉,逐步形成了“4321”安全管理體系(四項基礎、三大體系、兩類評審、一個目標),即:夯實班組建設、制度建設、監(jiān)督檢查、考核評價基礎,完善應急管理、隱患排查、安全文化體系,利用安全生產(chǎn)標準化建設、NOSA安健環(huán)體系建設,實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標。

  1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標

  本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風險皆可防范的安全理念,公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè),即是要達到“人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標。

  1.2深入開展NOSA體系建設和安全生產(chǎn)標準化建設

  公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系,實施標準化、程序化管理,實現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌,持續(xù)改進安全管理,提高電力安全生產(chǎn)風險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作規(guī)劃,指導投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化達標評級工作,促進企業(yè)形成標準、規(guī)范的安全管理。

  1.3構(gòu)筑應急管理、隱患排查和安全文化體系

  加強應急管理體系建設。公司按照“統(tǒng)一領導,分級負責”的管理原則,建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應急管理組織機構(gòu)。強化應急預案編制,組織應急演練,檢驗應急預案的科學性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎,以完善隱患排查治理責任、監(jiān)督機制和考核機制為抓手,以開展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動,組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動,形成了濃厚的安全文化氛圍。

  1.4不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎工作

  深化班組建設,夯實安全基礎。公司推進安全和諧型班組創(chuàng)建工作,下發(fā)了《班組建設管理辦法》等制度,規(guī)范各投資企業(yè)班組管理,推進了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標準化。完善制度建設,規(guī)范安全管理。公司編制了21項安全生產(chǎn)管理制度,形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接,促進投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查,排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時段工作重點及電力行業(yè)特點,組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動,全年對投資企業(yè)檢查率達到100%,取得了良好的效果。加強考核評價,形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標控制體系和考核體系,把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負責人年度績效考核中,形成約束激勵機制?己藢嵭卸ㄐ耘c定量相結(jié)合、履行職責與指標控制相結(jié)合的方式,并實行“一票否決”。

  2以創(chuàng)新發(fā)展為助推,繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

  公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系,開拓思路,創(chuàng)新發(fā)展,繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

  2.1制定安全管理制度范本,提升投資企業(yè)管控水平

  建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步,要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎上,建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本,涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

  2.2構(gòu)建安全管理“兩個體系”,明晰安全管理職責

  要進一步加強“兩個體系”建設,一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責,避免“兩個體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構(gòu)及人員配備,落實安全管理職能,使安全管理機構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

  2.3規(guī)范外包工程安全管理體系,消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

  要研究、探索管理方式,形成符合實際要求、嚴格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起,全過程管控,完善外包隊伍考核評價體系,將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系,定期對外包隊伍進行嚴格考核,建立合格外包隊伍名錄。

  2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建,推進安全生產(chǎn)基層基礎工作

  以安全文化示范企業(yè)為樣板,創(chuàng)建企業(yè)安全文化,開展形式多樣的安全文化活動,廣泛進行安全文化宣傳教育工作,把安全文化建設和班組建設有機結(jié)合,積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性,全面推進全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變,促使“我要安全”觀念深入人心。

  2.5實施反違章管理日常化,強化責任制和考核機制

  要進一步實施反違章管理日常化,在投資企業(yè)中建立反違章責任制,實行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負責,一級管理一級,一級考核一級,上級檢查下級,各級自查自糾,檢查曝光和獎罰并舉,懲罰和獎勵并重的工作機制,形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀的良好氛圍。

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文5

  [摘要]本文從計提不規(guī)范、使用范圍劃分不準確、未正確進行納稅調(diào)整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費用計提、使用過程中存在的理由,并提出完善制度、規(guī)范核算、加強現(xiàn)場管理、統(tǒng)籌納稅規(guī)劃等應對措施,形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制,規(guī)范管理,提升企業(yè)價值。

  [關鍵詞]施工企業(yè);安全生產(chǎn)費用;管理

  []A[文章編號]1005-6432(20xx)14-0040-02

  1安全生產(chǎn)費用管理中存在的理由

  1.1安全生產(chǎn)費用計提不規(guī)范

 。1)計提列支科目不正確。根據(jù)財政部《關于印發(fā)企業(yè)會計準則解釋第3號的通知》(財會〔20xx〕8號)對安全生產(chǎn)費用的提取標準及具體會計處理策略作了明確規(guī)定,計提時應當計入相關產(chǎn)品的成本或當期損益?梢,按工程件名核算成本費用的工程項目在計提安全生產(chǎn)費用時,應計入工程施工成本中——借:工程施工貸:專項儲備。但在實際操作中,由于企業(yè)同時在建的工程項目數(shù)量較多,不少企業(yè)為核算方便,在計提時籠統(tǒng)按工程總收入計提,即借:管理費用貸:專項儲備。由于沒有按工程件名計提安全生產(chǎn)費用,造成在核算工程施工成本時安全生產(chǎn)費用這一要素則沒有計入施工成本中,不利于全盤考核工程成本。

 。2)計提比率不正確。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企〔20xx〕16號)第七條關于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規(guī)定,施工企業(yè)的計提標準應該為2%。由于安全生產(chǎn)費用的當期計提數(shù)與實際使用數(shù)往往不一致,多為計提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當期的成本費用,從而降低企業(yè)當期利潤率。所以,不少企業(yè)會為了完成當期的利潤指標,通過少提安全生產(chǎn)費用來進行利潤調(diào)節(jié)。另外,根據(jù)財企〔20xx〕16號第十四條關于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費用結(jié)余分別達到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用”的規(guī)定,不少企業(yè)利用這規(guī)定打“擦邊球”,在安全生產(chǎn)費用結(jié)余未達上述標準的情況下,就不再計提。

 。3)計提范圍不齊全。目前,不少施工企業(yè)同時兼營建材銷售、門面租賃等項目,根據(jù)財企〔20xx〕16號第十六條關于“混業(yè)經(jīng)營企業(yè)……如不能分別核算的,則以全部業(yè)務收入為計提依據(jù),按主營業(yè)務計提標準提取安全費用”的規(guī)定,企業(yè)應按主營業(yè)務全額計提安全生產(chǎn)費,在收入未能分開核算的情況下,也未按規(guī)定全額計提安全生產(chǎn)費用。

  1.2使用范圍劃分不準確

  財企〔20xx〕16號第十六條對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費用使用范圍做出具體規(guī)定,主要包括完善、改造和維護安全防護設施設備支出等九大類,企業(yè)應按規(guī)定范圍安排使用,不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費用。但是在實際施工過程中,安全生產(chǎn)費耗材與工程用料往往是同時采購,會存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費耗材又有工程用料的情況。報銷時,施工現(xiàn)場人員常常為圖省事,并未對所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費用與其他工程用料進行正確、有效的劃分,加之財務人員受專業(yè)所限,也只能按現(xiàn)場人員劃分的標準列賬,從而造成列支不規(guī)范,存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費用的情況。另外,有些企業(yè)出于目標利潤考慮,在看到安全生產(chǎn)費用專項儲備科目有結(jié)余時,會把工程成本擠占安全生產(chǎn)費用,從而達到調(diào)節(jié)利潤的目的。

  1.3未能正確進行納稅調(diào)整

  由于當期計提的和使用的安全生產(chǎn)費用并不一致,因此在進行所得稅匯繳時應進行納稅調(diào)整。另外,使用提取的安全生產(chǎn)費用形成固定資產(chǎn)的,在沖減專項儲備的同時,應確認相同金額的累計折舊,以后期間不再計提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規(guī)定也不同,也應進行納稅調(diào)整。但不少企業(yè)都未能正確進行納稅調(diào)整,存在稅務風險。

  2如何規(guī)范安全生產(chǎn)費用管理

  出現(xiàn)上述理由,除了與企業(yè)領導對安全生產(chǎn)費用的管理重視程度有關,還與經(jīng)辦人員的業(yè)務水平高低有關。如何有效管理好安全生產(chǎn)費用,規(guī)避相應的風險,應該從以下幾方面入手。

  2.1統(tǒng)一認識,完善制度

  安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事,安全生產(chǎn)費用投入的多少、使用效果如何直接關系著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)從上至下都應重視安全生產(chǎn)費用管理工作。首先要建立健全相關制度,規(guī)范安全生產(chǎn)費用的管理與核算,明確安全生產(chǎn)費用管理的程序、職責及權(quán)限,做到有據(jù)可依。

  2.2做好日常核算工作

 、僖(guī)范財務核算,按要求設置科目,按工程項目當期確認的收入計提安全生產(chǎn)費用,并列支工程施工科目。計提要及時,在確認收入的當期同時計提,杜絕年末一次計提;②按業(yè)務性質(zhì)分開核算收入,正確劃分安全生產(chǎn)費用計提的業(yè)務范圍,防止誤提、漏提的情況;③安全生產(chǎn)費用報銷列賬應填制安全生產(chǎn)費用明細表,列出安全生產(chǎn)費用使用的范圍和內(nèi)容,并按工程件計算當期支出及累計支出等項目。

  2.3加強安全生產(chǎn)費用現(xiàn)場管理

  企業(yè)應設置獨立部門管理,工地現(xiàn)場也應設置專人管理安全生產(chǎn)費用的使用情況。財務與相關部門應積極配合,做好安全生產(chǎn)費用的使用分析與支出制約,促使企業(yè)節(jié)支降耗,提高企業(yè)的安全管理能力。

  2.4做好納稅籌劃工作

  由于安全生產(chǎn)費用在計提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況,為企業(yè)進行納稅籌劃創(chuàng)造了條件,企業(yè)應靈活運用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專用設備投資可以抵免企業(yè)所得稅,因此企業(yè)可盡量將費用化支出轉(zhuǎn)化為資本化支出,將設備采購、安裝調(diào)試、人員培訓等一同打包結(jié)算,合理避稅。

  2.5做好披露工作,提升企業(yè)價值

  除了通過財務報表的披露,還可通過媒體及施工現(xiàn)場宣傳版面等形勢,樹立企業(yè)是注重安全,管理有效的良好形象,增強企業(yè)的軟實力,為投標工作贏得先機。

  3結(jié)論

  安全生產(chǎn)費用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位,企業(yè)應當落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任,形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風險的能力,遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應有的作用,從而提升企業(yè)價值并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  參考文獻:

  尹萍.對參與公路建設企業(yè)工程項目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場,20xx(26).

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文6

  [摘要]本文根據(jù)典型電力勘測設計企業(yè)的安全體系,對比分析新安全生產(chǎn)法,歸納出了與典型電力勘測設計企業(yè)安全體系相關的9項法條,提出管理建議,對電力勘測設計企業(yè)安全體系的完善具有一定的參考意義。

  [關鍵詞]新安全生產(chǎn)法;電力勘測設計;安全體系

  引言

  電力勘測設計企業(yè)已陸續(xù)進入轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關鍵時期,均依據(jù)《電力勘測設計企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》建立了一套安全生產(chǎn)管理體系,并以體系的持續(xù)改進作為發(fā)展的前提和保障。本文通過新安全生產(chǎn)法與企業(yè)安全體系的對比,對體系的完善提出了建議。

  1新安全生產(chǎn)法中保留的內(nèi)容

  新安全生產(chǎn)法共有113個法條,其中共計38個法條未做修改。筆者發(fā)現(xiàn)部分文字內(nèi)容有所調(diào)整,如第二十七條第二款、第三十七條第二款、第七十三條和第八十六條將“負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門”修改為“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門”,三十九條第二款和一百零二條將“封閉、堵塞”修改為“鎖閉、封堵”,第四十八條、第四十九條第一款和第五十三條將“工傷社會保險”修改為“工傷保險”,第八十條第二款、第八十一條和第一百零七條將“拖延不報”修改為“遲報”,第八十七條、第八十八條和第一百零七條將“行政處分”修改為“處分”。

  2新法有修改的條目及管理建議

  2.1關于方針與機制

  新法第三條修改為“安全生產(chǎn)工作應當以人為本,堅持安全發(fā)展,堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針,強調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任和監(jiān)督機制。”筆者建議通過安全文化建設樹立以人為本的理念,通過加強制度建設強化和落實企業(yè)的主體責任,通過邀請職工代表參加安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,主動接受所在地政府、電力行業(yè)監(jiān)管和社會監(jiān)督的方式完善管理體系。

  2.2關于法律法規(guī)與安全管理制度

  新法第四條修改為“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,改善安全生產(chǎn)條件,推進安全生產(chǎn)標準化建設,提高安全生產(chǎn)水平,確保安全生產(chǎn)。”筆者建議根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和國家、行業(yè)、集團安全法律法規(guī)的修編,前瞻性地建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,大力強化安全生產(chǎn)標準化建設,鞏固成果,狠抓落實。

  2.3關于工會

  新法第七條增加了工會監(jiān)督的監(jiān)督職責,明確了工會的合法權(quán)益。筆者建議在有關制度中明確工會有依法對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督的權(quán)利。將新法中工會的5個主要職責和4個監(jiān)督內(nèi)容寫入企業(yè)制度。企業(yè)的安全管理活動,如安全檢查、制度修編、事故調(diào)查等應考慮聯(lián)合工會共同參與。

  2.4關于安全生產(chǎn)責任制

  新法第十九條修改明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容和落實責任制的方式。筆者建議企業(yè)在安全生產(chǎn)責任制中明確所有崗位的責任范圍和考核標準,每年通過目標下達或責任書簽訂的方式將崗位責任落實到人。企業(yè)在安全生產(chǎn)考核制度中應明確所有崗位的考核辦法,對普通員工可采用紅線指標,對重點崗位員工可專門制定考核指標,最后統(tǒng)一與員工的績效考核指標掛鉤。

  2.5關于安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

  新法第二十三條修改規(guī)定了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員的工作要求和權(quán)利,明確了保護安全生產(chǎn)管理人員依法履職的措施。筆者建議在企業(yè)部門和人員崗位要求中明確“安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及管理人員應恪盡職守,依法履職!币约啊吧婕鞍踩a(chǎn)的經(jīng)營決策,應當聽取安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及管理人員的意見!贝送猓谄髽I(yè)相關規(guī)章制度中還應規(guī)定“不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同!钡。

  2.6關于安全檢查

  新法第四十三條修改明確了安全生產(chǎn)管理人員進行經(jīng)常性檢查的依據(jù)和處理的要求,明確要求有關負責人應當及時處理,檢查及處理情況應當“如實”記錄在案。對于重大事故隱患,應向本單位有關負責人報告,有關負責人不及時處理的,安全生產(chǎn)管理人員可以直接向主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告,這對于有關負責人起到了極大的震懾作用。筆者建議企業(yè)在隱患管理制度中明確安全檢查的要求!凹皶r處理”的時間建議定為1小時之內(nèi),為確保如實,檢查過程中核實記錄時應有其他見證人。建議企業(yè)在隱患管理制度中明確“安全生產(chǎn)管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,有越級向主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告的權(quán)利!

  2.7關于工傷保險

  新法第四十八條修改為生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加“工傷保險”,為從業(yè)人員繳納保險費。新法鼓勵企業(yè)投保安全生產(chǎn)責任保險。筆者建議企業(yè)對所有在崗職工繳納工傷保險費。根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關于在高危行業(yè)推進安全生產(chǎn)責任保險的指導意見》(安監(jiān)總政法[20xx)137號),建筑施工屬于高危行業(yè),建議已取得施工總承包資質(zhì)的電力勘測設計企業(yè)研究投保安全生產(chǎn)責任保險。

  2.8關于安全違法的社會性后果

  新法第七十五條修改要求各地安監(jiān)部門建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫,如實記錄企業(yè)的安全生產(chǎn)違法行為信息,對違法行為情節(jié)嚴重的企業(yè)應及時向社會公告,并通報行業(yè)、投資、國土資源、證券監(jiān)督管理部門以及有關金融機構(gòu)。筆者建議企業(yè)大力推進安全生產(chǎn)標準化建設,爭創(chuàng)安全生產(chǎn)一級誠信企業(yè),選用分包商時應充分考慮其安全生產(chǎn)誠信等級,對于存在違法行為的單位一律予以拒絕。

  2.9關于事故搶救

  新法第八十二條修改要求參與事故搶救的部門和單位在搶救過程中的義務和責任,應注意避免或者減少對環(huán)境造成的危害。筆者建議企業(yè)在應急預案中建立與周邊單位和政府有關部門的聯(lián)動機制,應急預案的演練可考慮加入警戒、疏散的內(nèi)容,設想可能發(fā)生的次生災害,保證演練的實際效果。

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文7

  摘要:將建陶企業(yè)作為重點研究對象,對其安全生產(chǎn)狀況進行了有效地構(gòu)建,并且闡述了行業(yè)安全事故最基本的類型,提出能夠有效降低行業(yè)安全事故發(fā)生幾率的預防策略。

  關鍵詞:建陶企業(yè);安全生產(chǎn)事故;分析;預防;研究

  新時期背景下,國內(nèi)建陶行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快,且產(chǎn)品的種類也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢,與人們的物質(zhì)文化以及精神文化需求相適應。然而當建陶企業(yè)仍停留在低端水平,具體表現(xiàn)在工作人員職業(yè)素質(zhì)不高且工作環(huán)境不理想等多個方面。如果建陶企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在問題,很容易增加人身傷亡事故的發(fā)生幾率,最終將面臨停產(chǎn)或者是倒閉。作為建陶生產(chǎn)企業(yè),必須要高度重視安全生產(chǎn)管理的重要作用,積極樹立安全管理的意識,對安全管理方法進行靈活地利用,只有這樣,才能夠盡可能規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

  1建陶企業(yè)事故的類型研究

  1.1車輛事故分析。

  在建陶企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中,車輛事故的隱患點主要包括提貨車輛、叉車以及裝載機[1]。其中,裝載機的操作半徑相對較大,且駕駛過程中的視野也不良好,車身的運動結(jié)構(gòu)與鉸鏈數(shù)量相對較多,一旦操作不到位,必然會引發(fā)嚴重的安全事故。而運輸叉車,其車身相對靈活,但是出入庫的任務量較大,且經(jīng)常超速行駛或者是超載,所以引發(fā)了刮傷以及碰撞等事故。對于提貨車輛而言,其車身的長度相對較長,且司機對于廠內(nèi)的環(huán)境并不了解,不具備引導的標志。與此同時,運輸企業(yè)為有效地節(jié)省運輸?shù)某杀荆瑑H安排一名駕駛工作人員,所以使得提貨車輛的安全事故發(fā)生幾率增加。

  1.2中毒和窒息事故分析。

  煤氣中毒是中毒和窒息安全事故最常見的形式[2]。其中,煤氣中毒最主要的機理就是煤氣當中的一氧化碳和血紅蛋白在短時間內(nèi)親合,產(chǎn)生碳氧血紅蛋白,導致血紅蛋白的攜氧能力降低,最終窒息。需要注意的是,煤氣中毒的危害十分嚴重,程度輕也會出現(xiàn)短暫性的昏厥,嚴重的還會死亡。除此之外,煤氣中毒的群發(fā)性明顯,如果煤氣發(fā)生泄漏并達到人口集中區(qū)域,則會引發(fā)群死群傷的問題。如果是單人中毒,其他人施救盲目也同樣會引發(fā)二次人員傷害。為此,對于煤氣中毒的預防可以參考以下四種方法:第一,對燃氣管路進行定期地檢查,對于泄漏點進行及時地處理[3]。第二,不允許燃氣管路途徑地點處于封閉狀態(tài),而是要始終保持通風。第三,涉氣操作工作人員一定要在上崗前參與專業(yè)技術(shù)培訓,嚴格貫徹并落實上崗證的制度。第四,工作人員中毒在施救方便應當靈活運用科學方法。

  1.3火災事故分析。

  對于建陶企業(yè)而言,火災也是較為常見的安全事故,會引發(fā)不可估量的經(jīng)濟損失以及人員的傷亡。以某陶企生產(chǎn)車間為例,在火災發(fā)生以后,廠房被毀滅。而究其原因則是電焊將包裝泡沫引燃,但是深入分析可以發(fā)現(xiàn),是由于包裝材料的防治存在不合理之處且電焊工人出現(xiàn)了違章作業(yè)等[4]。由此可見,火災安全事故的引發(fā)原因諸多,且影響程度嚴重,作為建陶企業(yè)應當高度重視并開展預防管理工作。一般情況下,火災的必要條件就是可燃物、燃點與助燃物,所以在預防方面同樣需要將必要條件作為切入點。在建陶企業(yè)中,火災的主燃物就是空氣,因而必須保證可燃物與“燃點”相互隔離。而可燃物主要包括了包裝材料、燃油、天然氣與煤粉等等。所謂的“燃點”則是煙頭、明火與電弧等等。在此基礎上,建陶企業(yè)內(nèi)部仍需合理安排定量滅火器,若條件允許,還應當將高壓消防水管安裝在廠區(qū)內(nèi),盡量降低火災所帶來的經(jīng)濟損失。

  1.4燃氣與容器爆炸事故分析。

  物理性爆炸與化學性爆炸是爆炸的常見種類,在建陶企業(yè)當中,物理爆炸具體指的就是鍋爐爆炸,因容器內(nèi)部介質(zhì)的壓力高于容器壓力閾值而發(fā)生。對于燃氣爆炸來說,則是代表性的化學爆炸,能夠在較短的時間之內(nèi)將能量釋放出來并形成高溫,適當更多的氣體,實際的破壞性也即為明顯[5]。在控制燃氣爆炸方面,建陶企業(yè)需將重點放在煤氣站、燃氣窯爐與燃氣管路中。引發(fā)建陶企業(yè)燃氣事故的原因就是沒有全面清理燃氣管路與容器內(nèi)部,達到了爆炸的極限指標,使得管路和窯爐發(fā)生保障。為了有效地控制此類安全事故的發(fā)生,煤氣站應制定相應的操作規(guī)章制度,合理安排專業(yè)安全管理工作人員。另外,燃氣供應和點火的時候,供氣部門一定要和使用部門針對點火的安全問題展開確認。最后,在安全生產(chǎn)方面要加大技術(shù)投入力度,構(gòu)建多點燃氣泄漏報警機制與智能化的控制設備,有效地規(guī)避燃氣的大量泄漏。

  2建陶企業(yè)安全事故預防的策略

  通常情況下,安全事故發(fā)生的原因都可以細化成四種因素:第一,人為不安全行為。第二,物不安全的狀態(tài)。第三,環(huán)境不安全的狀態(tài)。第四,管理力度不到位。不同類型事故,在分析事故原因方面,都需要及時找出以上四種直接原因,并采取有效的預防對策,進而規(guī)避安全事故發(fā)生幾率。一般來講,人為的不安全行為主要包括了未正確認知警告標志與信號的重要性,沒有按照標準要求佩戴防護用品,不具備上崗操作證明。而物不安全的狀態(tài)則是安裝裝飾喪失功能,作業(yè)工具存在問題且設備運行存在故障等等。環(huán)境不安全的狀態(tài)則是生產(chǎn)現(xiàn)場的照明度不達標或者是遇到惡劣的天氣等等[6]。在安全管理工作開展的過程中,必須嚴格遵循安檢部門具體要求,貫徹并落實安全生產(chǎn)責任制度,合理制定安全管理機制,能夠針對存在的問題制定出具有針對性的預防措施以及應急策略。而建陶企業(yè)同樣需高度重視安全投入,實施三級安全培訓教育,積極樹立安全生產(chǎn)理念,對存在的危險生產(chǎn)狀況進行及時地發(fā)現(xiàn)并處理。安全事故預防工作本身十分復雜,所以必須要靈活運用安全生產(chǎn)與管理系統(tǒng)工程理論,嚴格管理影響企業(yè)生產(chǎn)安全的因素。

  3結(jié)論

  建陶企業(yè)安全事故的預防已經(jīng)成為企業(yè)與安全工作人員工作的重點。通過上述對建陶企業(yè)安全事故常見類型的分析與研究,提出有效的預防措施,不僅可以實現(xiàn)工作人員安全生產(chǎn)操作技能的提升,同樣也使得建陶企業(yè)系統(tǒng)安全管理效果更明顯。

  參考文獻

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關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文8

  摘要:安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一,尤其反映在化工企業(yè)中。如果在日常生產(chǎn)工作中,沒有做好安全生產(chǎn)管理,則其安全生產(chǎn)中暴發(fā)出問題的可能性會不斷增加,不僅會影響生產(chǎn),甚至會造成安全事故。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)速度的不斷加快,安全生產(chǎn)管理的重要性不斷凸顯,這造成現(xiàn)代企業(yè)設備管理成為了一門的學問,且發(fā)展速度非?臁F髽I(yè)在實際的經(jīng)營過程中,應該根據(jù)企業(yè)的需要,選擇合適的安全生產(chǎn)管理模式,只有這場才能為企業(yè)的長期發(fā)展,打下一個較好的基礎。

  關鍵詞:化工企業(yè);安全生產(chǎn);重要性

  1化工企業(yè)加強安全管理的重要性

  由于化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性,在實際的生產(chǎn)過程中,各種安全因素往往非常多,這給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了非常高的要求。每年,我國化工企業(yè)都會發(fā)生大小不同的各種安全生產(chǎn)事故,對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的經(jīng)濟損失,甚至會造成因事故致死的案例。

  2目前企業(yè)生產(chǎn)安全管理中存在的問題

  生產(chǎn)過程中安全意識淡薄,不僅企業(yè)員工缺乏安全意識,企業(yè)領導往往也沒有對安全生產(chǎn)有充分的認識。在實際的生產(chǎn)過程中,員工的工作態(tài)度往往太過隨意,不能有效認清生產(chǎn)過程中的各種危險源,缺乏;嫉囊庾R,對各種安全隱患置之不理。企業(yè)在安全管理制度的制定還存在很大的缺乏,不能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況,制定科學合理的安全制度,在實際生產(chǎn)過程中,對安全生產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督,這給安全事故的發(fā)生,埋下了深深的隱患;瘜W企業(yè)在進行生產(chǎn)過程中,需要使用到大量的化工設備,其工作狀態(tài)的好壞,對安全生產(chǎn)有著非常直接的影響,如果沒有做好對這些設備的安全管理,就很容易造成其在生產(chǎn)過程中直接出現(xiàn)故障,有爆發(fā)安全事故的可能。對突發(fā)事件的應急能力較差。化工生產(chǎn)安全事故都屬于突發(fā)性的事件,這給企業(yè)安全事故的應急能力提出了較高的要求。目前,安全應急能力是生產(chǎn)企業(yè)所缺乏的,很多企業(yè)都缺乏有效的安全應急方案,也沒有組織過安全應急演練,這大大降低了安全事故發(fā)生時的應急能力。

  3加強化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的對策

  應將以往注重生產(chǎn)結(jié)果的生產(chǎn)方式,逐漸改為注重安全生產(chǎn)過程的生產(chǎn)方式,以此來對各項流程進行全面的監(jiān)控。為了有效提升員工的責任心,應該實行對員工的獎懲制度,并定期對員工的表現(xiàn)進行打分。為了進一步提高生產(chǎn)過程中的安全性,應該完善安全工作制度,和制定標準化的操作流程,并認真監(jiān)督它們的執(zhí)行情況。化工企業(yè)安全管理意義重大,為了增加相關管理人員的責任心,應該落實相關管理人員的責任,并對他們進行管理責任制,在發(fā)生安全問題時,應該追究相關人的責任。為了提高管理人員的管理能力,應該定期對他們進行培訓工作,教授安全生產(chǎn)的注意事項,并教授安全管理人員安全管理流程,并注重在培訓中提高他們的職業(yè)道德素質(zhì),以此來提高他們的職業(yè)道德,增加他們的工作主動性。對化工企業(yè)的生產(chǎn)設備,應該采用預維護的管理模式。預維護設備維護模式在維護制度的制定上也與傳統(tǒng)的維護模式有很大的不同,傳統(tǒng)的維護模式是根據(jù)設備故障的維修需要,來制定設備維護管理制度的,而設備預維護模式主要強調(diào)的是對設備故障的提前防范,需要我們重視對設備運行的監(jiān)督,在維護制定的制定上,著重強調(diào)對設備的日常檢查,并做好檢查工作記錄,從長期的維護工作中去發(fā)現(xiàn)故障,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,從而對設備故障進行提前的預判,將故障排除在發(fā)生的萌芽階段。為了提高預維護模式管理的效率,也可以利用信息化的管理手段,針對各種設備做電子維護檔案。通過對該種管理模式的應用,可以提前對設備的安全隱患進行排除,避免設備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障,這會大大降低因為設備故障造成安全事故的可能性。通過采用ESE管理體系,對整個企業(yè)的生產(chǎn)進行全面監(jiān)督,就可以建立一個包括應急處理、檢查、事故預防等的多方面管理模式。同時應該具體落實每一員工的責任,切實提高員工的工作責任心,使得對企業(yè)生產(chǎn)每個環(huán)節(jié),都可以進行全面的掌控,這可以大大提高生產(chǎn)過程中的安全性。

  4結(jié)語

  化工生產(chǎn)行業(yè)是生產(chǎn)危險系數(shù)比較高的行業(yè),其安全生產(chǎn)管理工作非常重要。為了有效提高生產(chǎn)中的安全性,降低其生產(chǎn)中的故障率,應該對當前企業(yè)安全管理中的缺陷進行認真的分析,并采用針對性解決措施,采用更為科學的安全管理體系,做好對生產(chǎn)設備的安全管理。為了減少事故爆發(fā)對企業(yè)造成的影響,企業(yè)一定要提前制定好各種安全應急措施,并加強實際的安全事故演練,提高事故發(fā)生后的應急處理能力。

  參考文獻

  [1]陳兆虎.大型煉化企業(yè)設備狀態(tài)檢測與故障診斷網(wǎng)絡的建立[J].潤滑與密封,20xx,(02):33-34.

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文9

  關鍵詞:電力工程監(jiān)理企業(yè);安全生產(chǎn)風險管理體系;建設

  一、引言

  電力企業(yè)不僅關乎到我國經(jīng)濟的發(fā)展,同樣會對人們的生活產(chǎn)生影響,并且,電力行業(yè)屬于高風險的行業(yè),傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設備還需要專業(yè)技能較高的從業(yè)人員,其中安全和風險是同時存在的,所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應該嚴格把控風險,保證生產(chǎn)工作的正常開展,F(xiàn)階段而言,在安全生產(chǎn)風險相關管理工作方面,我國電力工程監(jiān)理企業(yè)依然存在一系列問題,因此,在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風險管理體系是十分重要且必要的一件事。

  二、開展安全生產(chǎn)風險建設需要注意的問題

  安全生產(chǎn)風險管理體系既然是一個體系,那么必然會由方方面面的組成要素,因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設需要注意以下幾個方面的問題。

 。ㄒ唬┤珕T參與,整體提升。人員是安全風險管控機制構(gòu)建的基礎,唯有所有員工一同參與,總體有所提高才可以稱得上安全生產(chǎn)風險管控機制構(gòu)建取得一定效果。為此,應當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關人員,還包括其他部門的人員。一定要樹立人人講安全的思想,了解安全生產(chǎn)風險管控機制構(gòu)建的具體內(nèi)容,進而大幅提高企業(yè)的總體安全風險管理能力。

 。ǘw系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項目監(jiān)理單位的運行和發(fā)展大多依托深入電力項目施工一線的管理機構(gòu)與人員來實現(xiàn)的,為此上到企業(yè)的管理者,下到基層職工均要遵照體系運轉(zhuǎn)準則,促進體系運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的發(fā)展,為監(jiān)理單位的總體運行奠定夯實的基礎。

 。ㄈ┟芮泻同F(xiàn)實狀況結(jié)合。安全生產(chǎn)風險管理機制構(gòu)建不可僅停留在形式層面,應當著實地、深入地剖析現(xiàn)實的工作狀況,之后依據(jù)剖析結(jié)果制定完善的、恰當?shù)、有效的計劃,依照計劃進行全面實行。在碰到現(xiàn)實工作發(fā)生變化的狀況下,應當依據(jù)現(xiàn)實的變化對有關舉措進行調(diào)節(jié)。

  三、電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險建設的措施

 。ㄒ唬┩ㄟ^管理機構(gòu)的進一步完善來進一步健全相關管理。工作對于安全生產(chǎn)風險管理相關機制來說,其必須有一個比較強大的管理機構(gòu)作為支撐。也就是說,電力工程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機構(gòu)的前提條件下,才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風險管理機制在企業(yè)內(nèi)部作用的作用。建立強大的管理機構(gòu),推動管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時,可以快速地安排人員采用科學的舉措從而有效解決問題。對于安全生產(chǎn)風險管理而言,強大的執(zhí)行力非常關鍵。在安全問題上最好提前準備與落后一步所產(chǎn)生的結(jié)果或許有很大差異。

 。ǘ┘訌妼﹄娏こ田L險評估環(huán)節(jié)的重視程度。電力項監(jiān)理單位安全生產(chǎn)風險管理機制的最終目標便是對風險加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對或許產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風險加以深入了解和剖析,對風險產(chǎn)生的概率與規(guī)避風險的可管控性和風險發(fā)生后所造成的不良影響進行客觀、全面的評估,此便是風險評估的概念。對電力工程項目來說,影響其安全生產(chǎn)風險的原因主要有以下幾部分:其一是人員操作不恰當;其二是管理不到位;其三是機械設備發(fā)生故障。因此,電力工程監(jiān)理相關單位應該進一步加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。對于風險的評定不可“走過場”,應該著實地結(jié)合內(nèi)外要素加以整體剖析。把內(nèi)外要素較易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)、施工或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關的風險點和風險可能以哪種方式出現(xiàn)等逐一陳列,為后續(xù)風險管理工作提供可參考的根據(jù)。

 。ㄈ⿵娀嚓P工作人員的管理能力以及綜合素質(zhì)。對于電力工程監(jiān)理單位來說,單位內(nèi)部相關工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對于安全生產(chǎn)風險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此,可以從以下幾方面進行考慮:首先是要進一步提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對于安全風險的認識程度。其次是定期對企業(yè)內(nèi)部員工進行管理水平相關培訓,提高管理工作人員的管理水平,保證在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出評估工作的重要作用,從而進一步保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的安全性,如果管理人員所具有的管理能力比較差,并且缺乏執(zhí)行力,那么將會導致對企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)風險的管理工作不到位,進而嚴重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后是應該采取合理措施提高工作人員的綜合素質(zhì),如果工作人員缺少專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的話,那么將會使得他們在工作過程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進行工作,進而會嚴重影響其工作的質(zhì)量與工作效率,只有不斷提高員工自身專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng),才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風險控制工作落實到企業(yè)相關工作中,保證企業(yè)運營過程中的順利性以及穩(wěn)定性。

  四、結(jié)語

  綜上所述,安全生產(chǎn)風險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率,所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當下,電力工程監(jiān)理企業(yè)應該重視安全生產(chǎn)風險管理體系的應用,在構(gòu)建安全生產(chǎn)風險管理體系的同時也應該提高從業(yè)人員的專業(yè)技能,從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。

  參考文獻:

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  [3]譚輝彥.淺談安全生產(chǎn)風險管理體系建設[J].電力安全技術(shù),20xx(04).

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文10

  【摘要】在最近施行的關于《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容中,提到了對于企業(yè)做好生產(chǎn)安全的諸多要求,如今經(jīng)濟飛速發(fā)展,人們的生活質(zhì)量不斷提高,因此人們對產(chǎn)品的安全性要求越來越高,加強企業(yè)生產(chǎn)的安全意識,讓企業(yè)盡可能學習一些有關安全生產(chǎn)方面的知識是相關部門當務之急。本文對新時期安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)中的價值進行進一步的探討,合理科學地學習安全文化、宣傳安全文化,進而加強企業(yè)的安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。

  【關鍵詞】安全文化;企業(yè)管理;安全意識;安全生產(chǎn)

  1前言

  要探討安全文化,首先要搞懂什么是安全文化,安全文化是安全意識及其所引導的各個安全行為的總稱,其中包括行為安全、安全觀念及其安全工藝和安全系統(tǒng)等。以人為本是安全文化的中心,營造企業(yè)內(nèi)部的安全文化氛圍,宣傳安全文化的重要性進而實現(xiàn)改善安全業(yè)績、構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制的目的。安全文化包括安全價值觀以及安全行為準則,安全行為準則是表層結(jié)構(gòu)安全價值觀是里層結(jié)構(gòu),二者相互聯(lián)系構(gòu)成了安全文化的主體,其中具體的表現(xiàn)有個人、單位、群體對安全所持有的態(tài)度以及面對安全隱患時采取的行動方法,安全文化基本都是圍繞人展開的,要規(guī)范人的行為,文化是最有效、最積極同時也是最根本的。

  2安全文化的特點和功能

  首先安全文化所強調(diào)的就是將安全知識融入人們?nèi)菀捉邮艿奈幕斨校虼宋幕哂械幕咎卣髟诎踩幕幸矔兴w現(xiàn),再加上安全所具有的企業(yè)生產(chǎn)活動中的質(zhì)量安全和生產(chǎn)效益等特點,這樣就使安全與文化產(chǎn)生了緊密聯(lián)系。保護自己與他人的安全與健康為主旨,以人為本是安全文化的基本特征,所以我們應該構(gòu)建正確的安全觀念和安全規(guī)范的行為準則,進而創(chuàng)造出最安全、最舒適、最文明的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境,這就是安全文化的最終目的。安全文化有具體的這幾個功能,包括改善人們的安全觀念、傳播安全知識、提高人們的安全意識、規(guī)范人們的安全行為、完善安全管理機制、保持生產(chǎn)的安全高效的運行,這幾項功能就決定了安全文化在生產(chǎn)工作中的地位,如果可以將安全文化要求的這幾項功能制定并且實施,這將會對企業(yè)和個人產(chǎn)生重大影響,可以將企業(yè)的各個部門的全體職工培養(yǎng)成結(jié)合安全與文化于一體的高素質(zhì)人才。

  3明確安全文化在企業(yè)生產(chǎn)當中的地位

  如果可以清晰明確的清楚安全文化在企業(yè)生產(chǎn)當中的地位,那么安全文化在企業(yè)生產(chǎn)當中的價值也就顯而易見,從安全文化的基本特征、基本概念與安全文化的具體功能這幾方面可以清晰的認識到安全文化在企業(yè)生產(chǎn)安全中的作用。首先,要明確企業(yè)生產(chǎn)活動的首要準則既“安全第一,預防為主”,這也是安全文化的靈魂。安全生產(chǎn)是一項十分復雜的工程,它涉及了人、機器、產(chǎn)品、環(huán)境、法律等各個方面,而安全文化恰好可以融入企業(yè)生產(chǎn)的各個方面,從而是生產(chǎn)更加的安全規(guī)范。企業(yè)的安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障,企業(yè)的安全文化在企業(yè)文化中占有十分重要的地位,它既與企業(yè)文化有密切聯(lián)系,又能融入安全生產(chǎn)當中。在生產(chǎn)過程當中,如果提高工作人員的安全文化素質(zhì)以及安全意識,時刻落實“安全第一,預防為主”的生產(chǎn)工作方針,使人們真正能夠處理好效益與安全之間的關系,那么宣傳和落實安全文化是其必備的重要手段,這對我們樹立正確的安全觀與價值觀具有重大意義。安全文化涉及到企業(yè)文化以及生產(chǎn)的各個方面,從外部來看,安全文化在企業(yè)當中分為物質(zhì)文化,既企業(yè)的安全文化的實體部分與外部的形象標志,其中就包括了生活資料、生產(chǎn)條件、設備設施、生產(chǎn)的條件、環(huán)境保護的基本設施、安全衛(wèi)生的工作用品等等。另外,安全文化也包括制度文化,制度文化又包含了勞動者的保護法、安全生產(chǎn)的法律規(guī)定以及制定的一系列的規(guī)章制度、操作與防范章程、安全衛(wèi)生的道德標準等等,再者安全文化也包括精神文化,精神文化中又涉及到人們的安全觀念,安全的人生觀、價值觀以及安全防范意識、企業(yè)的精神面貌、企業(yè)所營造的安全氛圍等等,安全文化涉及的范圍之廣、內(nèi)容之細,這些都決定了安全文化在企業(yè)文化以及企業(yè)生產(chǎn)當中不可取代的地位。

  4安全文化與安全管理之間的關系

  安全管理是預防事故的三大對策之一,在當今企業(yè)生產(chǎn)中起到了至關重要的作用,而安全文化又直接或者間接的影響到安全管理的好壞,安全管理作為安全文化的一種表現(xiàn)方式,它是使企業(yè)安全文化不斷趨于完善、規(guī)范的重要手段,科學合理的企業(yè)安全管理是企業(yè)的安全文化建設的范疇,其中包括行為管理、設備管理和企業(yè)的各種規(guī)章制度的管理等等。良好的企業(yè)安全文化氛圍和環(huán)境也會有助于營造企業(yè)科學的安全管理模式?梢哉f安全管理的基礎就是安全文化,因為安全管理包括對于一個企業(yè)的各個階層的工作人員都有著較高的文化素養(yǎng)的要求,其中包括他們對自己安全意識、認識、態(tài)度、價值觀、以及信念他們所具備的安全的操作技能和安全知識這些都是企業(yè)的安全管理的基礎。作為管理安全的主體,企業(yè)應該積極號召全體員工,在各個部門落實安全生產(chǎn)的責任制度。從而構(gòu)建以“安全第一,預防為主”的核心思想體系;上級領導起到帶頭作用,帶領各級員工參與安全生產(chǎn)的組織體系建設:從而建立起科學合理的管理體系,再者,建立起安全生產(chǎn)的監(jiān)督體制,促進群眾監(jiān)督體制的建立。作為企業(yè)安全文化的表現(xiàn)形式,安全管理自然而然的豐富了企業(yè)的安全文化。通過企業(yè)的不斷實踐與發(fā)展,人們在生產(chǎn)當中也學會了相應的科學技術(shù)手段與管理手段,但是對于在保證生產(chǎn)效益的同時,搞好安全生產(chǎn)還是顯得差強人意?萍嫉氖侄螣o法使生產(chǎn)發(fā)生本質(zhì)的變化,那么就需要用安全管理來補充。同樣安全管理在發(fā)揮效能時,也無法離開企業(yè)這個主體,因此企業(yè)的管理者和被管理者的安全文化素質(zhì)和其他們所處的安全文化環(huán)境直接關系到企業(yè)安全管理的效能。如果說被管理者對企業(yè)制定的相關安全制度置之不理甚至產(chǎn)生抵制心理,那么這樣必定會體現(xiàn)到他們的安全行為上。被管理者的一些不安全行為必然會導致危險事故的發(fā)生。因此,在安全管理上時時刻刻細心細致的監(jiān)督企業(yè)的每個員工遵守規(guī)章制度,這是一件非常困難的事情,這就給企業(yè)的安全管理帶來了重大挑戰(zhàn)。在這種情況下,企業(yè)安全文化就顯得尤為重要,企業(yè)安全文化的倡導和建設,這正是為了彌補企業(yè)安全管理的不足。那么安全文化是如何彌補安全管理不足的呢,我認為有的以下幾點,首先安全文化在精神建設方面給予了安全文化的巨大幫助,安全文化注重人的觀念、倫理、道德、情感、態(tài)度、品行等一些深層的人文因素,可以通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等多種手段,不斷的提高企業(yè)員工的安全素養(yǎng)、安全知識,進而改進其安全的意識和行為,進而使員工從被迫服從管理制度的狀態(tài),改變成自己主動的按照安全要求進而采取行動,變被動為主動,這樣更加能調(diào)動員工的積極性,使安全管理制度能夠有效的執(zhí)行。

  5加強安全文化的相關建設可以提升員工的安全素養(yǎng)

  文化是人類在社會發(fā)展中產(chǎn)生的物質(zhì)財富與精神財富,人類的各個方面的行為方式以及思維模式都是由悠久的文化中培養(yǎng)出來的。因此安全文化的培養(yǎng),首先要從思想觀念的改變?nèi)胧,用當今企業(yè)管理的模式與理念來認真思考這個問題。對安全文化的重視程度能夠教會我們認識安全是企業(yè)生產(chǎn)推動經(jīng)濟發(fā)展的前提條件,讓人們認識到安全在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位,讓人們認識到“安全第一”的這一簡單卻深刻的理念,讓人們認識到生命的重要性,從內(nèi)心深處體會到自己對他人生命安全所承擔的責任,進而使自己在工作崗位上認真遵守安全制度與安全規(guī)范。如果人們可以這樣正確的看待他人的生命,必然會營造出一種濃厚的安全文化氛圍。通過一些權(quán)威資料可以發(fā)現(xiàn),在企業(yè)生產(chǎn)的過程中,人的安全因素是最突出的問題。如果要解決人的素質(zhì)與安全意識的問題,那么最好的辦法就是強有力的安全文化支持,把以人為本的管理理念作為安全工作的主線,發(fā)展人性化的安全管理制度。充分的利用好政治學習日、安全活動日、班后會議等時間,做好安全教育的宣傳,進而使人們提高對人的生命的重視程度。做好與工作現(xiàn)實相結(jié)合,盡可能的豐富安全文化知識,從而建立起具有安全文化特色的體系,使員工在思想、心里以及行為上自然形成自交與互救的安全理念和安全氛圍,另外,企業(yè)應該加強安全知識、規(guī)章制度和法制安全的傳播,可以通過電視廣告、網(wǎng)絡上的社交網(wǎng)站、電臺廣播等等傳播方式進行宣傳動員,也可以建立對遵守或違背安全制度的員工的獎懲規(guī)則,從而提高員工學習安全文化,遵守安全制度的積極性。通過這些方法,創(chuàng)造一種和諧的安全人文環(huán)境,從而全面的提高員工的安全意識,為安全文化奠定基礎,推動企業(yè)安全文化的發(fā)展。

  6總結(jié)

  安全文化建設貫穿整個安全生產(chǎn)中,是一項非常復雜的長久工程。安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)的各項工作中具有十分重要的作用與地位,它所面對的主體是人,通過安全文化教育最終使人們的行為規(guī)范安全,實現(xiàn)危險事故發(fā)生概率的最小化。隨著人們生活水平的提高,人們對安全健康的工作與生活的要求越來越高,因此在企業(yè)生產(chǎn)過程中保護職工的健康和安全,早已成為企業(yè)生產(chǎn)安全的總方針,同時也證明了企業(yè)安全文化在企業(yè)安全生產(chǎn)當中的價值所在。

  作者:王懷山 單位:安溪縣湖頭鎮(zhèn)人民政府

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關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文11

  化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領導者和監(jiān)察部門的檢查,一線生產(chǎn)人員對于安全管理也是出于應付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益,通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時候是作為輔助工作來進行的,難以起到應有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實現(xiàn)安全管理的進程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現(xiàn)實的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進速度有待提高;設備的安全閥、壓力表等沒有設定合理的檢定周期,往往是進廠后就開始使用直至報廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設備的自動化程度和安全監(jiān)測能力,可以有效幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。

  化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,直接關乎企業(yè)社會形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展更進一步的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷加強安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對于化工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益來說意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認識到安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)推動作用,用科學先進的生產(chǎn)理念來指導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動進行的`根本前提,企業(yè)管理者應充分認識到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位。一方面,企業(yè)應牢固樹立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進行其它一切經(jīng)營活動的重要保障,通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確保化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應加強對員工的安全培訓和技術(shù)指導,在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識,將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務,著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題,把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產(chǎn)問責制可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》等)行為追究相應的責任;其次,在企業(yè)內(nèi)部編制嚴格的生產(chǎn)規(guī)范制度,對違反規(guī)范操作的人員進行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應當對事故處理中的應急制度作出規(guī)定,對事故處理不力,放任事故無限擴大影響的責任人進行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓也必須落入制度管理,對不按時參加和借故逃脫的人員進行相應的處罰,以提高員工對安全生產(chǎn)管理的重視。

  化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復雜,由設備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內(nèi)設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設備都處于老化狀態(tài),設備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業(yè)內(nèi)設備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業(yè)的設備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項設備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對企業(yè)內(nèi)部的設備監(jiān)測力度,應安排技術(shù)人員加強對設備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓中也應該加強一些設備參數(shù)的常識,以便及時監(jiān)控設備的狀態(tài)。

  安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的保障;て髽I(yè)應該通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財產(chǎn)等損失;て髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵。

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文12

  1安全生產(chǎn)的目的

  在水利施工企業(yè)中,負責安全生產(chǎn)的部門就是項目部,依據(jù)安全生產(chǎn)的要求,需要建立相關的監(jiān)督網(wǎng)絡體系以及安全監(jiān)督體系,利用這兩個體系來對安全生產(chǎn)進行有效的管理和控制,優(yōu)化項目團隊,項目經(jīng)理需要能夠獨立的對項目的開展進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃,從而生產(chǎn)出精品工程,以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點,才能夠使得企業(yè)可以真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  2安全生產(chǎn)對水利施工企業(yè)的影響

  人類的基本需求就是安全,安全是人們獲得健康的最主要的保障,而生產(chǎn)活動的開展都需要依據(jù)生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言,沒有了生命,生活將不復存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟損失的主要因素之一,同時安全事故的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響,而且還會使得企業(yè)相關生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅,從而會對企業(yè)的信譽度以及企業(yè)的聲譽造成嚴重的沖擊,最終可能會使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此,可以說明,安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位,其是企業(yè)開展各項工作的重點。

  3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

  水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全,就需要對水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實施標準化的管理,依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,對安全生產(chǎn)管理活動進行合理的管理和控制,從而對施工現(xiàn)場進行全面的管理,降低安全隱患出現(xiàn)的幾率,保障生產(chǎn)的安全進行。建立健全的安全生產(chǎn)責任制,制定出合理的安全管理制度,按照相關的管理流程對水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進行有效的排除,針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患,進行相關預防機制的建立,從而使得相關的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理,從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全,以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求,保障工作人員、生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài),并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進行有效的改進,對企業(yè)的安全生產(chǎn)意識進行提升,以實現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面:

  3.1狠抓制度建設

  在水利施工企業(yè)中,安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個基本項目,是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn),就需要建立有效的制度,通過制度對安全生產(chǎn)進行把關,而應該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中,安全生產(chǎn)責任制是其中的重點,就相關的實踐分析可以了解到,安全狀況受到安全生產(chǎn)責任制的影響,安全生產(chǎn)責任制得到有效的實施,就可以對安全狀況進行有效的控制,如果安全生產(chǎn)責任制無法得到有效的實施,則安全狀況就會相應的變差。要想使得安全生產(chǎn)責任制能夠得到有效的實施,就需要對安全生產(chǎn)責任制進行徹底的落實,對各個部門的職權(quán)進行有效的劃分和制定,明確各個部門的職責和義務,每個部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責任書,切實將安全生產(chǎn)責任落實到實處。

  3.2狠抓教育培訓

  開展安全教育培訓,主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開展教育培訓的方式,對施工人員的安全意識進行有效的提升,將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動力有效的融合,使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標,樹立正確的安全生產(chǎn)意識,自覺的進行安全生產(chǎn),自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”,做到學而知之,知而行之,最終達到安全自覺。

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文13

  摘要:為了進一步適應市場經(jīng)濟的需要,做好企業(yè)的安全管理工作,是所有企業(yè)面臨的重要問題。安全生產(chǎn)是冶金行業(yè)始終面臨的一項重要課題,因此,研究如何加強該行業(yè)的安全生產(chǎn)顯得十分必要且有現(xiàn)實意義。文章從分析冶金企業(yè)安全生產(chǎn)引入風險管理的背景出發(fā),探討了目前冶金企業(yè)風險管理方面存在的問題,進而提出了冶金企業(yè)實施風險管理的五點注意事項。

  關鍵詞:冶金企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風險管理;注意事項

  一、引言

 。ㄒ唬┮苯鹌髽I(yè)引入風險管理的背景

  為了進一步適應市場經(jīng)濟的需要,做好企業(yè)的安全管理工作,是所有企業(yè)面臨的重要問題。如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患,也會存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失,重則會給企業(yè)帶來滅頂之災。所以,缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無源之水、無本之木,這樣是不會獲得持續(xù)發(fā)展的。只有抓好安全生產(chǎn)工作,才能全面提升企業(yè)的安全管理水平,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn),才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,才能更好地保持企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭,增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。近幾年,冶金企業(yè)在改造、更新、重組做大做強過程中,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)工藝不斷革新、技術(shù)管理不斷進步,特別是PLC在冶煉工序上的應用,工業(yè)自動化程度顯著提高。所以,再沿用過去直接具體的傳統(tǒng)安全管理方式、常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)形勢的需要,已不能適應先進技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)秩序順利進行的需要。安全管理在一定程度上呈現(xiàn)出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不適應落后狀態(tài)。

 。ǘ╋L險管理的主要流程

  第一,目標規(guī)劃。風險目標規(guī)劃,是管理層在對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行認真分析研究的基礎上,對一定時期內(nèi)稅收風險管理的工作目標、階段重點、方針策略、主要措施、實施步驟等作出的具有系統(tǒng)性、全局性的謀劃。一個完整的目標規(guī)劃包括以下幾個方面:內(nèi)外部形勢判斷;組織目標的確定;實現(xiàn)的方針策略;實施的重點步驟;組織技術(shù)等保障。第二,風險識別。技術(shù)層面的第一個環(huán)節(jié),是關鍵環(huán)節(jié)或者基礎環(huán)節(jié)。它的主要功能是尋找冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風險發(fā)生的可能領域,識別風險發(fā)生的具體目標。第三,風險等級排序。就是從兩個變量來確定風險值。風險值與以下因素有關:風險事項發(fā)生的概率(可能性),風險事項發(fā)生的負面后果。風險值=事件概率×后果,數(shù)據(jù)值高=高風險,數(shù)據(jù)值低=低風險。風險等級估算的注意點:風險等級排序的價值是在比較中得到實證的;用經(jīng)過等級估算選出的具體對象,與隨機的,沒有針對性的,任意的開展安全生產(chǎn)檢查活動比較,來體現(xiàn)等級排序在安全生產(chǎn)管理中的作用。第四,風險應對處理。針對風險我們能做什么?不是所有風險都需要應對的,可采取的正確的做法是:我們通?梢愿淖冎贫缺苊馑,目前容忍接受它,積極應對減少它(減少可能性或結(jié)果)。第五,風險管理的評估。風險評估的關鍵點有兩個:需要關注影響和結(jié)果而非只注重投入與產(chǎn)出;質(zhì)量衡量應與數(shù)量衡量相配合。評估方法要考慮結(jié)果評估與過程評估相結(jié)合。實現(xiàn)的途徑是單項評估與多樣化評估、綜合評估相結(jié)合。

  二、當前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理方面存在的問題

  近年來,全面風險管理已逐步成為國際經(jīng)濟領域的熱點,企業(yè)風險管理日益為各國政府、企業(yè)以及相關經(jīng)濟組織所重視。在發(fā)達國家,不僅風險管理理論發(fā)展迅速,而且很多企業(yè)都已認識到風險管理的重要性,越來越多地將全面風險管理作為企業(yè)管理的重中之重。我國的風險管理理論及應用發(fā)展相對滯后,20xx年10月國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布《中央企業(yè)全面風險管理指引》,要求央屬企業(yè)必須建立全面風險管理體系,切實加強企業(yè)風險管理工作。在國內(nèi)冶金企業(yè)中,除少數(shù)大型央企建立健全了風險管理體系外,絕大部分企業(yè)全面風險管理仍處于被動狀態(tài),不同程度地存在風險管理意識不足,缺乏風險管理策略,缺少風險管理專業(yè)人才,以及風險管理技術(shù)、資金不足等問題?偟膩碚f,國內(nèi)冶金企業(yè)全面風險管理工作相對比較薄弱,具體表現(xiàn)為:

  (一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風險管理實際不匹配

  企業(yè)對自身戰(zhàn)略目標未進行有效的風險評價,甚至在目標制定時急于求成,希望以最快的方式獲得回報,導致在經(jīng)營發(fā)展過程中承擔了過多自身難以承受的風險,加之缺乏相應的風險管理策略和措施,在重大風險事件發(fā)生之時無從應對,致使企業(yè)遭受巨額損失,戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。

 。ǘ┲匾暰唧w風險的管理,缺乏風險管理整體策略

  在企業(yè)的風險管理工作中,往往將絕大部份精力投入到具體風險管理中,缺乏系統(tǒng)的全面風險管理體系,導致企業(yè)風險管理的資源分配不均,影響企業(yè)全面風險管理的整體效率和效果。

 。ㄈ┒酁槭潞罂刂疲狈χ鲃有

  企業(yè)的風險管理多為事后控制,缺乏系統(tǒng)的、定時的評估,缺少積極的、主動的、靈活的風險管理機制,不能從根本上防范重大風險。

 。ㄋ模┤狈姶蟮男畔⑾到y(tǒng)支持

  企業(yè)內(nèi)部對風險信息的認識不統(tǒng)一,尚未形成企業(yè)的風險信息標準和傳送渠道,未形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的溝通體系。對于具體風險,缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持,從而影響決策的效率和效果。

 。ㄎ澹╋L險管理職責不清

  大部份企業(yè)沒有專職的風險管理機構(gòu)和相應的人力資源,風險管理職能、職責分散在不同的部門和崗位,缺乏明確的、針對不同層面的風險管理職能描述和職責要求。

  三、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)實施風險管理的注意事項

  風險之于冶金企業(yè),是與生俱來的。尤其是在當今經(jīng)濟日益全球化、競爭日益殘酷的復雜市場環(huán)境中,冶金企業(yè)不僅面臨著自然災害、財產(chǎn)損害、業(yè)務中斷、盜竊及產(chǎn)品責任等傳統(tǒng)風險,還面臨著市場風險、運營風險、財務風險、人力資源風險等諸多風險因素,尤其是安全生產(chǎn)領域的風險防控更是重中之重。如何強化全面風險管理,有效規(guī)避、分散、化解和抵御各類風險,是每一個冶金企業(yè)生存發(fā)展之路必須面對的問題。為此,結(jié)合風險管理的理念,冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應該著力做好五個方面的注意事項。

 。ㄒ唬﹪栏衤鋵嶎A防為主的方針

  對事故的預測不是僅僅憑借經(jīng)驗和事故總結(jié),而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下,根據(jù)不同的區(qū)域特點,運用現(xiàn)代風險評估技術(shù)多角度、全方位進行風險分析,找出危險源,評價它的風險程度,制定對應級別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預防為主的方針,使預防目標和手段更加科學。可以說,引入風險管理將使冶金企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動安全管理,使冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學與有效。

  (二)重視提高員工的風險管理意識和能力

  將風險管理應用在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中時,需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項因素進行,特別是要重視“人”的作用,即加強對員工的培訓,培訓內(nèi)容包括風險管理意識、風險辨別能力、風險控制能力、安全業(yè)務知識等等,關鍵內(nèi)容就是事故的預防、關鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評估的過程中,要使用定性與定量相結(jié)合的方式進行,在風險的處理方面,要加強對評估結(jié)果的反饋以及反饋的響應工作,對于關鍵風險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現(xiàn),在日常工作中要加強對反饋結(jié)果的處理,提升冶金安全生產(chǎn)管理的成效。

  (三)風險管理要與生產(chǎn)實際相結(jié)合

  要發(fā)揮出風險管理的效用,除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外,還要將風險管理工作與生產(chǎn)的實際情況進行密切的結(jié)合,這樣就能夠?qū)踩碚、?jīng)驗教訓與生產(chǎn)實踐進行密切的結(jié)合,也可以將風險管理的效果發(fā)揮至最大化。此外,在風險管理的過程中,管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流,傾聽他們的心聲,積極地吸取他們的建議與意見,將風險管理與作業(yè)方式和事故類型進行密切的結(jié)合,這樣才能夠?qū)L險管理的成效發(fā)揮至最大化。

 。ㄋ模┳⒅仫L險管理工作開展的持續(xù)性

  將風險管理工作應用于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作中時,應該根據(jù)工作的實際情況以及具體的進度進行適當?shù)恼{(diào)整,這樣才能夠適應新形勢的發(fā)展,才能夠令風險管理工作得到持續(xù)的改善,才能夠推動風險管理工作的全面發(fā)展。

  (五)完善風險管理的監(jiān)督評價機制

  完善的監(jiān)督評價機制能夠有效保證冶金安全生產(chǎn)風險管理工作的順利開展,因此冶金企業(yè)應該在原有監(jiān)督評價機制的基拙之上,進一步完善風險管理監(jiān)督評價機制:

  1.冶金企業(yè)應該在遵循冶金行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標準的基礎之上建立冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理監(jiān)督體系,對冶金企業(yè)執(zhí)行有關法律規(guī)范、規(guī)章制度進行嚴格的監(jiān)督,這樣能夠有效督促冶金企業(yè)按照冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進行冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)。

  2.冶金企業(yè)還應該進一步完善風險管理評價機制,制定科學合理的評價指標對冶金安全生產(chǎn)狀況展開綜合評估,這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)冶金生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的安全事故,并且采取合理措施加以控制,這樣能夠確保冶金安全生產(chǎn)風險管理的效果。

  四、結(jié)語

  隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料,新技術(shù)不斷得到推廣和運用,由于管理跟不上規(guī)模的擴大,對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認識不足,片面追求經(jīng)濟效益,致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生,火災、爆炸、空難、化學品及核的泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟上的損失,而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影,也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。實施以風險管理為導向的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段,一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會共性的問題,是促進安全生產(chǎn)工作的根本途徑;另一方面通過推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理,提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平,控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時,推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,降低人類的風險代價?傊,只有不斷創(chuàng)新和進步,搞好安全生產(chǎn)管理工作,才能有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

  參考文獻:

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關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文14

  一、研究背景。

  小微企業(yè)(small and micro businesses),是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱,是由經(jīng)濟學家郎咸平教授提出的。由于國內(nèi)經(jīng)濟社會的各種非理性原因,我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴重影響生存與發(fā)展的困難,具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負高;用工難、融資難;玻璃門、彈簧門。

  小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,從微觀層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績效差,從宏觀層面上看有安全生產(chǎn)形勢嚴峻。

  由于相比大型企業(yè)的成熟完善,小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距,這些成為其進一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的,導致其在市場競爭中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。

  為此,要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務機構(gòu)及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。

  在安全管理領域,國內(nèi)外學者已開始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數(shù)學者的實證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預測態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為影響,在研究安全行為上具有必要性和可行性。

  二、研究目的。

 。1)應用計劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機制,尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑;(2)服務小微企業(yè)的安全生產(chǎn),降低成本獲取更大效益,有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業(yè)資本積累、增加社會財富,更好的構(gòu)建社會主義和諧社會。

  三、研究方法。

 。1)文獻閱讀法:通過閱讀大量相關文獻,獲得有關計劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務的基本信息,從而為接下來工作的開展提供理論依據(jù)。

 。2)調(diào)查問卷法:本研究是關于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務購買行為的,通過對小微企業(yè)發(fā)放適量的問卷來獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。(3)統(tǒng)計分析法:本研究借助SPSS、EXCEL軟件進行數(shù)據(jù)匯總整理分析進而得到有效信息。

 。4)理論推理法:本研究借助計劃行為理論的方法進行推理,理論結(jié)合實際,進而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務購買行為提出建設性方案。

 。5)專家咨詢法:將取得的初步成果形成文件,咨詢資深專家進行進一步的完善,以更好地切合實際,增加信度與效度。

  四、調(diào)查總結(jié)。

  從調(diào)查的結(jié)果不難看出:小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有:

  內(nèi)部原因為小微企業(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產(chǎn)設備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動性;外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務缺位。

  影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務購買的原因有:一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性,本身生存的壓力就很大,難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運營之外的領域,知覺行為控制對行為意向的影響微弱,行為低下;另一方面是我國安全生產(chǎn)服務性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下,導致購買安全生產(chǎn)服務的態(tài)度存在負面感覺、主觀規(guī)范負向,使得行為意向薄弱,行為低下。

  五、建議。

  為促進小微企業(yè)在意識上和行為上購買安全生產(chǎn)服務,提出以下幾點建議:(1)加大對安全生產(chǎn)服務機構(gòu)的培育力度:通過政策扶持、獎懲制度、專業(yè)培訓,增強知覺行為控制對行為的影響,引導規(guī)范安全生產(chǎn)服務機構(gòu),使其發(fā)揮指導性、做到真正的服務。

 。2)提高安全生產(chǎn)服務機構(gòu)市場化水平:減少安全生產(chǎn)服務機構(gòu)對政府的依賴性,使服務機構(gòu)與政府脫離關系,做到市場自由競爭。

 。3)根據(jù)安全水平對小微企業(yè)進行獎懲:對安全效益高的小微企業(yè)進行獎勵,反之則進行相應的懲罰。這樣增強主觀規(guī)范對行為意向的影響,規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn),間接增加對安全服務的購買。

  結(jié)語:

  小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道,是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長的主要平臺,是科技創(chuàng)新的重要力量。

  在國內(nèi),安全生產(chǎn)服務機構(gòu)作為政府管制部門與企業(yè)之間的橋梁,發(fā)揮著紐帶作用,應將安全生產(chǎn)管制部門嚴格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務機構(gòu)依法評價有機結(jié)合起來,相互支持,共同提高安全生產(chǎn)管制的及時性和有效性;在安全生產(chǎn)監(jiān)管上,政府需要轉(zhuǎn)變角色,通過借助安全生產(chǎn)服務機構(gòu)的力量實現(xiàn)更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用,變直接管理為間接管理;安全生產(chǎn)服務機構(gòu)有助于整合社會各界的專業(yè)技術(shù)力量,共同促進安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展,由專業(yè)的安全培訓機構(gòu)提供有針對性的安全技術(shù)培訓,可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實有效的服務。

  通過加大政府監(jiān)管、扶持與獎懲,提升安全生產(chǎn)服務機構(gòu)的服務質(zhì)量,使小微企業(yè)主動尋求安全生產(chǎn)的有效途徑,端正看待安全的態(tài)度,增強主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為意向的影響,提升安全行為。

關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15

  1 安全管理理念及方法探討

  (1) 生產(chǎn)安全管理是一項系統(tǒng)工程 安全管理不僅需要通過生產(chǎn)裝置原始的科學、合理的設計,或者通過后期的技術(shù)改造達到本質(zhì)安全外,更重要的是通過管理來控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良影響。它包括各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等。安全貫穿于生產(chǎn)活動的方方面面,生產(chǎn)安全管理是全方位、全天候、且涉及全體人員的管理。它的各要素是運動和發(fā)展的,又是相互聯(lián)系與相互制約的。

  (2) 生產(chǎn)安全管理的各要素是相互聯(lián)系的 生產(chǎn)安全管理的各要素的聯(lián)系是千絲萬縷、多種多樣的。既有反映生產(chǎn)安全的外在聯(lián)系,又有反映生產(chǎn)安全的內(nèi)在聯(lián)系。認清事故發(fā)生的偶然性和必然性的關系,是極其重要的。企業(yè)中出現(xiàn)的個別不良現(xiàn)象,如不及時解決,就有可能發(fā)展成傾向性普遍性問題“小洞不堵,大洞吃苦”,“千里之堤,毀于蟻穴”說的就是這個道理。對于企業(yè)中存在的個別不良現(xiàn)象,尤其是習慣性違章,切不可聽之任之,而是要采取各種有效的措施及時解決。生產(chǎn)安全管理工作不能被事物的外在聯(lián)系所迷惑,要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

  (3) 生產(chǎn)安全管理是不斷發(fā)展的 生產(chǎn)安全管理的技術(shù)、方法、手段也是不斷發(fā)展的,我們必須采用P( 計劃)D( 執(zhí)行)C( 檢查)A( 處理) 動態(tài)循環(huán)來不斷改進。安全管理中無論是本單位的經(jīng)驗,還是兄弟單位的經(jīng)驗,我們都要用發(fā)展的觀點辯證分析加以運用。過去的經(jīng)驗是在當時當?shù)睾吞囟ǖ臈l件下總結(jié)出來的,在原來的環(huán)境條件下適用的東西,在變化了的條件下則不完全適用,如果機械地生搬硬套,只能犯經(jīng)驗主義錯誤,這樣不僅不能達到預防事故的目的,反而有可能導致事故的發(fā)生。在組織大家學習外單位的管理經(jīng)驗時,要注重活學活用,而不是照搬照抄;在處理類似問題的時候,要注重結(jié)合本單位的實際,對外單位的經(jīng)驗辯證地加以運用,切忌一味的“拿來主義”。

  (4) 生產(chǎn)安全管理要正確地擺正安全與生產(chǎn)的位置 堅持抓安全與抓生產(chǎn)的統(tǒng)一,不能人為地將其對立起來。安全與生產(chǎn)不是對立的雙方,它們是:安全保證生產(chǎn),生產(chǎn)促進安全。不安全就無法維持正常生產(chǎn),安全寓于生產(chǎn)之中;生產(chǎn)發(fā)展了,才可能有資金解決安全隱患和生產(chǎn)的安全投入。在企業(yè)安全管理工作中要把安全工作放在第一位,不能認為出點事故無礙大局,或者認為事故難免。要把抓安全管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益兩手一起抓,而且兩手都要硬。

  (5) 生產(chǎn)安全管理要認識安全與危險關系 企業(yè)的管理者能否正確處理安全與危險的辯證關系。由于安全與危險并存于生產(chǎn)這個統(tǒng)一體中,只要進行生產(chǎn),這對矛盾就不能“和平共處”,而要進行彼消此長的斗爭,斗爭的結(jié)果是安全與危險兩種狀態(tài)的互相轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化的方向取決于何方成為矛盾的主要方面。當安全因素成為矛盾的主要方面時,則能實現(xiàn)安全生產(chǎn),反之,則發(fā)生事故。

  (6) 生產(chǎn)安全管理要正確處理“立法”與“執(zhí)法”的關系 安全管理要在切實落實各項安全制度上下功夫,不能將安全制度掛在墻上,風一吹落在地上。任何事物都有其自身的運動規(guī)律,安全管理工作也是一樣。規(guī)章制度,反映了企業(yè)生產(chǎn)的客觀規(guī)律,在安全管理工作中起著重要的保證作用,因此,必須把安全工作納入制度管理的軌道,必須注重建立健全安全管理基本制度。

  (7) 生產(chǎn)安全管理要靠制度,更要靠企業(yè)文化 安全管理工作是一個全員、全時和全方位性的工作,面寬量大,最終要落實到具體崗位和具體工作具體個人上。實踐證明,僅管理制度是不夠的,而是要建立“以人為本”的安全管理文化,調(diào)動各方面的力量,調(diào)動廣大員工的積極因素,廣泛開展群眾性的管理活動,使管理成為每一名員工的自覺行動,人人有責任,人人抓落實,才能不斷提高管理的效能。安全管理制度要實施文化管理,才能深入人心,才能長效。

  2 結(jié)語

  安全生產(chǎn),是一個亙古不變的命題。我們一定要時刻重視安全的存在,把它牢牢控制在我們手中,使它成為我們工作生活的守護神,并為生產(chǎn)、社會服務。做好安全生產(chǎn)管理,搞好安全發(fā)展,也是實踐科學發(fā)展觀的重要組成部分。

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