油氣田地面建設(shè)工程管理論文
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中,大家都經(jīng)?吹秸撐牡纳碛鞍桑撐氖翘接憜(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非常苦惱吧,下面是小編幫大家整理的油氣田地面建設(shè)工程管理論文,歡迎閱讀與收藏。
油氣田地面建設(shè)工程管理論文1
1工程建設(shè)的基本原則在油氣田地面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)
、倏茖W(xué)合理性原則。油氣田工程建設(shè)是一項(xiàng)能源基礎(chǔ)建設(shè),生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)牽系到現(xiàn)代化油氣田的各個(gè)環(huán)節(jié),機(jī)械化施工過(guò)程中要注重施工作業(yè)方法,注意各作業(yè)面的交叉和銜接,合理利用空間和場(chǎng)地資源,運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行資源整合,同時(shí),為了追求成本效益率的最大化,應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的砂石、水泥等原材料進(jìn)行成本節(jié)約,嚴(yán)格控制施工標(biāo)準(zhǔn),按照科學(xué)的程序進(jìn)行合理組織和調(diào)配,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。②規(guī)范化原則。油氣田地面工程建設(shè)是基礎(chǔ)施工建設(shè),必須實(shí)施統(tǒng)一的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),它首先體現(xiàn)在施工管理理念上,要對(duì)工程建設(shè)的由上至下的人員進(jìn)行規(guī)范化理念的灌輸,全體員工必須遵守規(guī)范化的施工作業(yè);其次,體現(xiàn)在管理制度上,只有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制度體系制約,才能對(duì)工程建設(shè)起到整體約束作用。③安全與效益并行原則。在作業(yè)過(guò)程中的全程性安全管理是保證整體效益的前提,另外,還要在原材料成本控制的同時(shí),進(jìn)行人、材、機(jī)的預(yù)算控制,保證三者在協(xié)調(diào)的過(guò)程中,不致發(fā)生較大的偏差,實(shí)現(xiàn)利益最大化。
2油氣田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系
在油氣田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,必須依循一個(gè)系統(tǒng)化、目標(biāo)化的全過(guò)程管理,這個(gè)體系的管理構(gòu)建主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中,只有對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)施行安全管理體系構(gòu)建,才能夠在油氣田地面工程建設(shè)當(dāng)中,有效地進(jìn)行過(guò)程控制,確,F(xiàn)場(chǎng)施工安全。①現(xiàn)場(chǎng)施工前準(zhǔn)備的管理。首先,在地面工程現(xiàn)場(chǎng)施工的建設(shè)之前,必須要有油氣田的施工圖紙,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)格以油氣田的建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì);其次,在現(xiàn)場(chǎng)施工前,要進(jìn)行技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施交底,施工單位要明確圖紙的設(shè)計(jì)思路和方案,了解施工過(guò)程中所需的工程設(shè)備設(shè)施以及施工技術(shù)要求等,以便于后續(xù)的工程施工工作。再次,進(jìn)行施工環(huán)境準(zhǔn)備,用警示的標(biāo)志區(qū)別施工的隔離帶,設(shè)備設(shè)施的擺放要有利于施工過(guò)程的進(jìn)行,同時(shí)配備一些與安全相關(guān)的配套設(shè)備。②現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管理。這是油氣田地面工程建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容,包括高空作業(yè)、帶電作業(yè)面、油氣區(qū)作業(yè)區(qū)域等,是施工中應(yīng)該要進(jìn)行安全控制管理的內(nèi)容,這里,我們重點(diǎn)介紹油氣田現(xiàn)場(chǎng)施工中的動(dòng)火作業(yè)安全管理內(nèi)容。在油氣田現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中,其中不同區(qū)域的危險(xiǎn)介質(zhì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)也要根據(jù)不同的危險(xiǎn)介質(zhì)進(jìn)行不同的安全性作業(yè)操作。在油氣田地面工程建設(shè)的動(dòng)火作業(yè)管理中,要對(duì)其采取動(dòng)火防控措施。首先,要應(yīng)用HAZOP方法進(jìn)行動(dòng)火系統(tǒng)評(píng)估,對(duì)油氣田作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工藝系統(tǒng)實(shí)施可操作性風(fēng)險(xiǎn)分析,制訂動(dòng)火施工方案以及應(yīng)急預(yù)案,將管網(wǎng)站庫(kù)進(jìn)行可視化管理控制,把隱蔽的管線(xiàn)放置于地面,降低動(dòng)火風(fēng)險(xiǎn)。其次,動(dòng)火作業(yè)要以工藝流程圖為依據(jù),準(zhǔn)確無(wú)誤地完成隔離作業(yè),在特定的儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),必須搭建有效的隔離帶,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的管線(xiàn)、管網(wǎng)區(qū)域,要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與定時(shí)監(jiān)測(cè)相結(jié)合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)油氣串通現(xiàn)象,以掌握動(dòng)火區(qū)域的變化情況,從而決定是否能夠進(jìn)行該區(qū)域的動(dòng)火作業(yè)。再次,如果上述的各種危險(xiǎn)介質(zhì)存在于動(dòng)火設(shè)備和管網(wǎng)內(nèi)部,也會(huì)引起氣體串入而使溫度升高,影響動(dòng)火作業(yè)安全,因此,要按照動(dòng)火程序,對(duì)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)進(jìn)行置換、蒸煮等步驟,才能保證動(dòng)火管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的氣體不會(huì)發(fā)生分解變化,才能在穩(wěn)定的作業(yè)條件下進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。另外,在動(dòng)火區(qū)域的相鄰儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi),必須要設(shè)置隔離帶,并阻塞相鄰的儲(chǔ)罐出口,這樣可以有效避免石油伴生氣的流動(dòng)擴(kuò)散,保持動(dòng)火區(qū)域的穩(wěn)態(tài)濃度,預(yù)防事故火災(zāi)的發(fā)生。最后,在動(dòng)火作業(yè)中,不能忽視隱蔽工程的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn),由于隱蔽工程多處于低洼地段,管網(wǎng)等設(shè)施較易出現(xiàn)不易察覺(jué)的穿孔現(xiàn)象,一旦進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),則會(huì)發(fā)生爆炸事故,出現(xiàn)危險(xiǎn),因此,及時(shí)對(duì)工藝流程圖進(jìn)行更新是非常重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié),保證施工過(guò)程與圖紙實(shí)時(shí)相符。③現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收的管理。由于油氣田地面工程建設(shè)具有一定的特殊性,因而在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中,必須提供翔實(shí)的施工資料,通過(guò)對(duì)可視工程和隱蔽工程的全面性查驗(yàn),最后再由專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審,要在竣工驗(yàn)收的同時(shí)及時(shí)清理作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施,清理現(xiàn)場(chǎng)并有序地撤出施工現(xiàn)場(chǎng),最終進(jìn)行施工總結(jié)、上報(bào)相關(guān)施工情況,以便更好地為今后的地面工程建設(shè)管理提供有價(jià)值的借鑒意義。
3結(jié)語(yǔ)
在油氣田地面工程建設(shè)中,由于工藝管網(wǎng)復(fù)雜、施工條件交叉等制約因素,使其現(xiàn)場(chǎng)施工管理成為了一個(gè)立體縱橫的龐大體系,鑒于各種有毒、有害氣體的特殊性,在油氣田施工中必須全面考慮影響因素的性質(zhì),以施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為主導(dǎo),進(jìn)行科學(xué)化的、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,不但要加強(qiáng)施工過(guò)程中的人、材料和機(jī)械的預(yù)算管理,進(jìn)行合理整合工程中的資源,而且要在油氣田區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)中,依照動(dòng)火作業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行分析和處理,制定切實(shí)可行的動(dòng)火作業(yè)方案,并在動(dòng)火作業(yè)實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)氣體進(jìn)行實(shí)時(shí)的、定時(shí)的有效監(jiān)控,以保證動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中的穩(wěn)態(tài)氣體濃度,從而杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為油氣田的正常運(yùn)作提供有力的、堅(jiān)實(shí)的保障。
油氣田地面建設(shè)工程管理論文2
摘要:由于油氣田地面建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、涉及專(zhuān)業(yè)類(lèi)別多、施工周期長(zhǎng),所以需要切實(shí)加強(qiáng)工程施工管理工作。鑒于此,圍繞油氣田地面建設(shè)工程施工的影響因素及管理對(duì)策展開(kāi)研究,以供參考。
關(guān)鍵詞:油氣田;地面建設(shè)工程;施工管理;影響因素;管理對(duì)策
1油氣田地面建設(shè)工程施工影響因素
1.1工程設(shè)計(jì)方面
在油氣田地面建設(shè)工程領(lǐng)域,工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)后續(xù)施工的重要依據(jù)。若在工程施工前未對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的實(shí)地考察,則無(wú)法獲得真實(shí)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù),所完成的設(shè)計(jì)方案也不具備科學(xué)指導(dǎo)性,如果后續(xù)依據(jù)該種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延誤、成本超支等一系列問(wèn)題,嚴(yán)重時(shí)還有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工安全事故。
1.2施工人員方面
施工人員在整個(gè)施工階段占據(jù)主體的地位,其綜合素質(zhì)的高低直接決定了工程建設(shè)施工的整體質(zhì)量。而油氣田地面建設(shè)工程施工程序比較復(fù)雜、工程量龐大、施工周期較長(zhǎng)、所需施工人員多且人員具有較大的流動(dòng)性,因此,如若在招聘施工人員時(shí)未進(jìn)行嚴(yán)格的考核與挑選,則極易招聘到專(zhuān)業(yè)技能水平較差的非專(zhuān)業(yè)施工人員,致使施工質(zhì)量與施工進(jìn)度無(wú)法得到有效保障。此外,若施工人員安全意識(shí)比較淡薄,則會(huì)給整個(gè)工程施工埋下嚴(yán)重的安全隱患。
1.3驗(yàn)收管理方面
油氣田地面建設(shè)工程施工完成后,須通過(guò)組織工程驗(yàn)收來(lái)確定工程是否可以投運(yùn),若對(duì)工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理不當(dāng),則有可能導(dǎo)致工程在投運(yùn)之后發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題與安全事故。而工程的驗(yàn)收,通常是由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方等多方相關(guān)人員來(lái)共同組織進(jìn)行,若是驗(yàn)收人員專(zhuān)業(yè)能力差,則無(wú)力發(fā)現(xiàn)各類(lèi)施工質(zhì)量問(wèn)題及潛在的安全隱患;而若是驗(yàn)收人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),則有可能對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題視而不見(jiàn),最終可能導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量與安全問(wèn)題,造成無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。
1.4施工管理體系方面
在油氣田地面建設(shè)工程施工中包含較多的環(huán)節(jié),需要由多個(gè)不同類(lèi)型的施工體系進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,這就需要建立起具有較強(qiáng)的連接性與完整性的施工管理體系,以此來(lái)保證整體施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。然而,現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)油氣田建設(shè)工程在進(jìn)行建設(shè)施工的過(guò)程中均不具備較為完善的施工管理體系,當(dāng)工程施工的某一環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題之后,難以及時(shí)、有效地實(shí)施應(yīng)對(duì)措施,從而嚴(yán)重地影響了工程的整體施工質(zhì)量。
2.1加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理
為確保油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具備良好的科學(xué)性與可行性,從而能為后續(xù)施工提供合理的指導(dǎo),需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方面的管理。首先,要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)教育,以此來(lái)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力與責(zé)任心;其次,要確保設(shè)計(jì)人員對(duì)油氣田地面建設(shè)工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)研,將環(huán)境、地質(zhì)、水文等各種必備信息收集齊全,之后再進(jìn)入設(shè)計(jì)階段;最后,在工程設(shè)計(jì)完成之后,要組織建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方等進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙會(huì)審,并進(jìn)行設(shè)計(jì)答疑,對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的更改優(yōu)化。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理
、賹(duì)工程作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的全面審查,嚴(yán)格杜絕“拼關(guān)系”“走后門(mén)”的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入到油氣田地面建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)之中;②在施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)以前,要組織對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)與相關(guān)的技術(shù)交底,并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核,且對(duì)于特種作業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)查其特種作業(yè)證件,以此來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)與作業(yè)能力;③制定健全合理的施工人員責(zé)任制,將施工各環(huán)節(jié)均落實(shí)到人,促使施工人員控制好自己所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工安全。
2.3嚴(yán)格把控竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)
首先,業(yè)主方需優(yōu)選資質(zhì)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管,并且要制定規(guī)范、可行的監(jiān)理制度與具有針對(duì)性的管控措施,促使監(jiān)理人員履行好自身的工作職責(zé),從而預(yù)防發(fā)生施工方與監(jiān)理方“串通一氣”,忽視施工各類(lèi)問(wèn)題的情況發(fā)生。其次,要制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并讓各作業(yè)人員對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查自身所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié),針對(duì)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,需進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究,以此來(lái)達(dá)到“督促”與“鞭撻”的效果。再者,在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié),需確保業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方等相關(guān)單位同時(shí)在場(chǎng),如若驗(yàn)收出現(xiàn)任何問(wèn)題應(yīng)盡快予以解決。
2.4建立完善工程施工管理體系
在油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工之前,需建立科學(xué)、全面的施工管理體系,并在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中予以不斷地優(yōu)化與完善,以此來(lái)促使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)在施工過(guò)程中得以更好地銜接與協(xié)作。
3結(jié)論
總之,油氣田地面建設(shè)工程較為復(fù)雜且施工周期較長(zhǎng),其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有較高的要求。在進(jìn)行地面建設(shè)工程的管理過(guò)程中,要針對(duì)工程施工中存在的各種問(wèn)題,制定具有針對(duì)性的管控對(duì)策,以此來(lái)促使工程建設(shè)質(zhì)量得以確保,為油氣田開(kāi)發(fā)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]田野.油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量管控探究[J].化工管理,20xx,(27):141.
作者:徐平羅曉飛單位:新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司
油氣田地面建設(shè)工程管理論文3
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,國(guó)內(nèi)對(duì)石油、天然氣的需求不斷上升,投資開(kāi)發(fā)力度不斷加大,面對(duì)較為復(fù)雜的油氣田地面建設(shè)工程,在施工管理中存在較多問(wèn)題,對(duì)工程質(zhì)量及安全有著較大的影響。
關(guān)鍵詞:油氣田;地面建設(shè);質(zhì)量管理;存在問(wèn)題
隨著我國(guó)對(duì)能源需求的不斷上升和能源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn),人們對(duì)目前不合理的能源結(jié)構(gòu)大有詬病,煤炭利用的比重過(guò)高,氣候環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾非常尖銳,因此國(guó)家在新能源、清潔能源的開(kāi)發(fā)利用方面不斷加強(qiáng)開(kāi)發(fā)扶持力度,伴隨著石油、天然氣開(kāi)發(fā)投資力度的不斷提高,石油行業(yè)上游板塊的油氣田地面建設(shè)也突飛猛進(jìn),由于油氣田地面建設(shè)較為復(fù)雜,所涉及到的地域跨度大,氣候差異大,施工環(huán)境惡劣,工程專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多,施工工期緊,因此對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的管理工作顯得尤為重要[1]。
1油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問(wèn)題
在油氣田的開(kāi)發(fā)建設(shè)工程中,其地面建設(shè)是整個(gè)工程的基礎(chǔ)。只有良好的地面建設(shè)工程,油氣田的開(kāi)發(fā)與建設(shè)才能順利進(jìn)行,才能保證投運(yùn)后的油氣田安全平穩(wěn)運(yùn)行,降低后期運(yùn)行維護(hù)成本,切實(shí)提高投入產(chǎn)出比。因此必須確保油氣田的地面建設(shè)工程質(zhì)量,為達(dá)到此目的,必須重視對(duì)油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督和管理。嚴(yán)格的`監(jiān)管有助于提高地面建設(shè)的工程質(zhì)量,為油氣田的開(kāi)發(fā)與整體建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但由于油氣田地面建設(shè)較為復(fù)雜,在施工管理過(guò)程中存在較多問(wèn)題。
1.1施工方案會(huì)審程序不規(guī)范
施工方案制定完成后,缺乏一套完整規(guī)范的會(huì)審程序:首先是建設(shè)單位、咨詢(xún)公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用單位參與度不夠,一般就是建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審核,其他單位參與較少,對(duì)后期施工產(chǎn)生各種矛盾埋下隱患;其次是參加會(huì)審的人員不夠齊全,單位負(fù)責(zé)人,技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能全部參與,會(huì)審不夠全面;最后是會(huì)審要點(diǎn)不夠明確,會(huì)審目的性不強(qiáng),達(dá)不到預(yù)期目的。
1.2項(xiàng)目建設(shè)重進(jìn)度輕質(zhì)量問(wèn)題突出
由于目前油氣田建設(shè)工期較緊,導(dǎo)致多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)重視工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題。在施工中無(wú)序的追求施工工期,不做科學(xué)的工期計(jì)算,就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期,質(zhì)量目標(biāo)難以操控,產(chǎn)生各類(lèi)工程施工質(zhì)量問(wèn)題,嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問(wèn)題。在施工中沒(méi)有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃,就無(wú)法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算,邊采取措施是一種盲目的工作方法,是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。
1.3施工資質(zhì)以及人員的素質(zhì)有待提高
由于目前石油天然氣行業(yè)管理上不是很成熟,因此會(huì)在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)上出現(xiàn)一定的失誤。有些承包油氣田地面工程建設(shè)施工的企業(yè),在相關(guān)施工資質(zhì)上有所缺失,并不能夠承攬這樣的工程,進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量大大下降。此外在工程監(jiān)理方也存在此類(lèi)問(wèn)題,資質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠。①一些資質(zhì)不夠的施工單位通過(guò)非法手段獲得工程的承包權(quán),施工人員缺乏相關(guān)的施工素質(zhì),部分臨時(shí)工更是無(wú)法適應(yīng)工程要求;②工程監(jiān)理人員缺少必備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),并且無(wú)證上崗的情況屢見(jiàn)不鮮,在工程監(jiān)理工作上對(duì)施工的監(jiān)管作用的目的性不高,缺少相應(yīng)的檢測(cè)、監(jiān)督的設(shè)置。工程監(jiān)理發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用;③工程質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收單位和人員的相關(guān)資質(zhì)不全,在工程項(xiàng)目無(wú)第三方參與檢測(cè)的情況下,使得檢測(cè)結(jié)果可信度不高,并且難以發(fā)現(xiàn)工程總的質(zhì)量問(wèn)題,為后來(lái)的建設(shè)留下隱患。
1.4監(jiān)理單位人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力參差不齊
實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來(lái),監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì),有了很大的提高,但是,從整體素質(zhì)而言,仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要:一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員,大部分都是半路出家,是從不同的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)換而來(lái),從施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門(mén)、大專(zhuān)院;蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員,學(xué)歷相差懸殊,有研究生,也有初中畢業(yè),且文化水平偏低的占絕大多數(shù);另一方面,職稱(chēng)差別很大,有高級(jí)工程師,也有剛走出校門(mén)的畢業(yè)生,導(dǎo)致人員素質(zhì)與能力參差不齊,不利于監(jiān)理工作開(kāi)展。
1.5實(shí)體質(zhì)量控制不強(qiáng)
在油氣田地面建設(shè)工程中,往往會(huì)在關(guān)鍵性實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)而影響工程主體和工程的安全性。由于對(duì)實(shí)體質(zhì)量控制缺失,往往出現(xiàn)因?yàn)槭┕すに噯?wèn)題、以及對(duì)地基受力測(cè)試不規(guī)范,導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。工程監(jiān)理在對(duì)相對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行檢查往往忽略,做不到到實(shí)地進(jìn)行認(rèn)真檢查。質(zhì)量監(jiān)管體系有欠缺,對(duì)于數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)保存存在著隨意性,導(dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),難以找到有效的數(shù)據(jù)參考[2]。
2加強(qiáng)油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施
施工管理工作是油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量和安全性的重要保障,在監(jiān)管過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程建設(shè)中的錯(cuò)誤及質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)施工材料、設(shè)備的選取、施工工藝及工程驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)。
2.1工程材料設(shè)備質(zhì)量管理
要保證地面建設(shè)工程質(zhì)量,必須確保施工設(shè)備、材料的質(zhì)量,因此需對(duì)設(shè)備材料監(jiān)管采取以下措施。(1)在施工材料的采購(gòu)階段,要本著在確保材料質(zhì)量的前提下,優(yōu)先選取價(jià)格比較優(yōu)惠的產(chǎn)品,在確保高質(zhì)量的同時(shí),節(jié)約工程成本。對(duì)于一些常見(jiàn)的材料比如水泥、鋼材等,要在比較材料參數(shù)的同時(shí)對(duì)其實(shí)際質(zhì)量情況進(jìn)行試驗(yàn)測(cè)試。如果檢測(cè)結(jié)果與所需材料的性能指標(biāo)不符,則不能使用該材料,由此來(lái)杜絕工程施工中由于材料使用不合理而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題。(2)對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),在選擇正確的施工材料之后,要對(duì)進(jìn)入工地的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),防止存在質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外,油氣田的施工工作多會(huì)涉及到特殊的施工設(shè)備、材料等,因此對(duì)于特殊的工程環(huán)節(jié)要嚴(yán)格審查相關(guān)建材的各項(xiàng)手續(xù),并做好工程的驗(yàn)收工作,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,一定要及時(shí)指出并對(duì)不合要求的相關(guān)材料、設(shè)備進(jìn)行更換。由于油氣田這樣的大型工程,材料的采購(gòu)都是大批量進(jìn)行的,在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將影響工程質(zhì)量。
2.2優(yōu)化工程施工工藝技術(shù)質(zhì)量管理
(1)建設(shè)工程施工工藝的主要依據(jù)是施工方案的設(shè)計(jì),由于施工工藝對(duì)于工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)起著決定性作用,因此對(duì)于施工工藝技術(shù)質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。設(shè)計(jì)方應(yīng)該與施工方緊密聯(lián)系,及時(shí)交流設(shè)計(jì)方案中的問(wèn)題,改正設(shè)計(jì)中與施工條件不符的內(nèi)容,做到設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足要求且利于施工。(2)油氣田的地面建設(shè)不同于一般的民用建設(shè),其中涉及的特殊工種較多,并且技術(shù)要求更為嚴(yán)格,這就需要一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的施工團(tuán)隊(duì),因此,施工人員的技術(shù)素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)很重要。在施工前期的人員準(zhǔn)備工作中,要對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核,從中選取考核達(dá)標(biāo)的人才,以確保工程質(zhì)量。
2.3完善質(zhì)量管理制度
在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)時(shí),對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管要做到預(yù)見(jiàn)性,盡量在問(wèn)題發(fā)生之前將其排除,將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),做到預(yù)防為主。同時(shí),施工的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段中的監(jiān)督管理應(yīng)得到強(qiáng)化,做到有效預(yù)防,嚴(yán)格檢測(cè)和及時(shí)處理。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí),嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制,讓每一個(gè)質(zhì)量監(jiān)管人員分別負(fù)責(zé)一部分工作內(nèi)容,明確其自身職責(zé),并對(duì)其工作負(fù)責(zé),并實(shí)施互相監(jiān)督和互相檢查,進(jìn)一步篩查工程質(zhì)量問(wèn)題,保證工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開(kāi)展。
2.4辯證的看待制度與質(zhì)量的關(guān)系
單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)造成返工,會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量,片面的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后,成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)、好的施工方案,把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處,才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建設(shè)工程。
3結(jié)語(yǔ)
油氣田工程的發(fā)展是以有效的地面建設(shè)為依托,地面建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)油氣田工程的開(kāi)發(fā)。做好油氣田地面建設(shè)質(zhì)量的管理工作,保證油氣田地面建設(shè)的工程質(zhì)量、工程的安全性具有重大意義,同時(shí)也是我們當(dāng)下應(yīng)當(dāng)解決的首要問(wèn)題。
參考文獻(xiàn):
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油氣田地面建設(shè)工程管理論文4
1造價(jià)成本管理概述
造價(jià)成本管理的核心思想是將建設(shè)項(xiàng)目涉及到的所有子項(xiàng)目全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上,將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù),企業(yè)造價(jià)成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念,充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源,并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略,以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。造價(jià)成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā),將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別與分析,明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風(fēng)險(xiǎn)控制,分析影響成本的主要因素,積極尋求降低成本的途徑;谠靸r(jià)成本管理下的成本管理,是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程,始終將成本控制作為管理的核心理念,通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中各種成本因素的有效識(shí)別與控制,充分運(yùn)用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法,保證成本管理的有效性與持續(xù)性,進(jìn)而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持,以利于油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。
2油氣田地面建設(shè)造價(jià)管理模式分析
2.1造價(jià)控制模式
在造價(jià)控制模式中主要考慮兩方面的因素,一是工程造價(jià)格的確定,二是工程量的確定。隨著我國(guó)的資本市場(chǎng)日趨完善,當(dāng)前市場(chǎng)關(guān)于價(jià)格的確定主要取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也就是說(shuō)價(jià)格要經(jīng)受得起市場(chǎng)的考驗(yàn)。對(duì)于當(dāng)前的工程建設(shè)來(lái)說(shuō),工程造價(jià)的控制主要是通過(guò)招標(biāo)的形式來(lái)明確價(jià)格,在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,低價(jià)招標(biāo)已經(jīng)成為工程建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn),因此通過(guò)招標(biāo)的方式可以有效控制工程價(jià)格;對(duì)于工程量的核定主要是根據(jù)設(shè)計(jì)階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程變更,同時(shí)對(duì)于工程量的確定來(lái)說(shuō),并不是將工程量降到最低,而是在滿(mǎn)足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)度工程量的優(yōu)化與控制。對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō),多采用全過(guò)程造價(jià)控制。在前期的工程勘察中制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的概算指標(biāo)控制,設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行概算指標(biāo)控制,監(jiān)理單位以及審查單位進(jìn)行監(jiān)管施工階段,工程造價(jià)管理部門(mén)復(fù)核施工圖預(yù)算,工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證由工程管理部門(mén)主管,項(xiàng)目建設(shè)完成后由造價(jià)部門(mén)審查結(jié)算工程款。
2.2勞動(dòng)力分配模式
當(dāng)前油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)管理中勞動(dòng)力分配流程為:設(shè)計(jì)單位進(jìn)行前期工程施工的可行性分析,油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門(mén)的專(zhuān)家聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的可行性分析報(bào)告,并且對(duì)報(bào)告的真實(shí)性以及可實(shí)施性進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)技術(shù)方案的制定以及工程項(xiàng)目的成本回報(bào)進(jìn)行分析,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效控制。在評(píng)審階段,主要是針對(duì)方案的技術(shù)要點(diǎn)、建筑工程的整體規(guī)劃、是滿(mǎn)足當(dāng)前的設(shè)計(jì)要求等。對(duì)于油氣田地面造價(jià)工程來(lái)說(shuō),最有效的勞動(dòng)力分配控制是在設(shè)計(jì)起始階段或者是可行性分析階段,對(duì)于此階段進(jìn)行造價(jià)控制,其造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配模式才是最優(yōu)的。勞動(dòng)力的付出應(yīng)該和效益相一致,這也就是說(shuō)在最能夠有效進(jìn)行造價(jià)成本控制進(jìn)行重點(diǎn)考慮才是最符合要求的。因此造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配應(yīng)該是呈倒三角形的,應(yīng)該是可行性研究階段>初步設(shè)計(jì)階段>施工圖紙制定階段>施工階段>結(jié)算階段。
2.3造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式
對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程來(lái)說(shuō),其具體管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式為:規(guī)劃計(jì)劃部門(mén)根據(jù)油氣田生產(chǎn)的實(shí)際需要制定出相應(yīng)的建設(shè)計(jì)劃,基建工程部門(mén)則貫徹建設(shè)計(jì)劃的相應(yīng)要求,而工程造價(jià)管理和審計(jì)部門(mén)則負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的成本核算以及結(jié)算。當(dāng)前造價(jià)管理主要是按照油氣田地面建設(shè)工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進(jìn)行分配,不同的專(zhuān)業(yè)以及部門(mén)主要負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的任務(wù)書(shū)的編制、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂與管理等任務(wù)。基于該造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)下的造價(jià)成本管理,預(yù)算、執(zhí)行、管理以及計(jì)算均由相同主體完成,難以保證造價(jià)核算的有效性。為達(dá)到良好的造價(jià)控制效果,就需要進(jìn)行造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)工程前期的可行性分析以及起始階段設(shè)計(jì)方案的制定,基建部門(mén)則主要負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證以及施工變更,從而保證工程量核算的準(zhǔn)確性,造價(jià)以及審計(jì)部門(mén)通力合作,共同完成工程的驗(yàn)收以及工程款的結(jié)算。
3關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程造價(jià)的管理模式的思考
3.1正確評(píng)估項(xiàng)目成本和價(jià)值
建立項(xiàng)目成本和價(jià)值的估算,進(jìn)一步明確資源供應(yīng)計(jì)劃以及資源價(jià)格信息,并且就工程信息進(jìn)行成本和價(jià)值核算,從而為項(xiàng)目可行性分析和立項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法,根據(jù)工期安排、環(huán)境、項(xiàng)目難度等項(xiàng)目具體情況,從而保證工程結(jié)算估算的有效性。同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)設(shè)置,針對(duì)機(jī)械電氣設(shè)備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進(jìn)行成本基準(zhǔn)的擬定,保證能夠達(dá)到項(xiàng)目成本結(jié)算的預(yù)期結(jié)果。在項(xiàng)目管理和實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)偏差控制去追蹤以及控制項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況,從而將成本控制在項(xiàng)目結(jié)算基準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
3.2加強(qiáng)工程合同管理,了解工程承發(fā)包情況
建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的,簽訂工程合同的雙方要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更和補(bǔ)充,靈活地調(diào)整合同的履行情況,保證自己的合法利益不受侵害。針對(duì)工程的特殊性,應(yīng)該加強(qiáng)工程變更合同管理,在前期的合同簽訂時(shí)盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設(shè)計(jì)變更、簽證項(xiàng)目等要素,要求簽訂合同的雙方要指派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員親臨一線(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)調(diào)查,加強(qiáng)施工圖紙與實(shí)際建筑的聯(lián)系,獲得真實(shí)的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料,有效提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性,避免因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致合同雙方的糾紛。工程驗(yàn)收,圖紙校核記錄,施工組織沒(méi)計(jì),工程圖紙變更,變更協(xié)商討論,工程技術(shù)方案,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字等是工程結(jié)算的基本資料,工程結(jié)算人員應(yīng)該熟悉相關(guān)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn),理解施工圖紙的含義,掌握施工基本工藝及操作。
3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理
根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況及建設(shè)方的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方三方協(xié)商后制定能夠滿(mǎn)足三方要求的設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件。在施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),質(zhì)量驗(yàn)收人員要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評(píng)定、檢測(cè)資質(zhì)、自檢驗(yàn)收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見(jiàn)證取樣、實(shí)體檢測(cè)、質(zhì)量保證資料等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。另外在質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)制定時(shí)還有適當(dāng)考慮施工因素,如施工用的原材料、機(jī)電設(shè)備、廠(chǎng)家的技術(shù)資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,同時(shí)也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細(xì)則及特定施工子項(xiàng)目的質(zhì)量要求。
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