工程管理畢業(yè)論文開題報告
在現實的學習、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家整理的工程管理畢業(yè)論文開題報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理畢業(yè)論文開題報告1
一、研究背景
針對工程中一些，我國在20xx年1月1日頒布了《招標投標法》，經過這些年來的實踐證明，該法自施行以來，對規(guī)范市場秩序和鼓勵竟爭，保證建設工程質量標準，加快工程建設進度，取得理想的經濟效益，起到了積極作用。但由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進的過程，我們的探求也是相應的隨著時間的推進不斷深入、細化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經驗不足等原因，建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題。本文主要分析工程招標投標中存在的不正當竟爭行為及其防止辦法。
工程招投標是通過市場競爭與交易，形成上程合同的過程。由于招標方式與工程招投標行為過程及上程合同的形成與執(zhí)行都有著部分密切的內在聯系。選擇不同的招標方式必然會對工程招投標的操作流程產生影響。進而影響工程招投標。
工程招投標成本是指為使建設上程交易活動能順利實施，工程招投標雙方。以及包括政府相關管理機構在內的參與工程招投標的社會有關各方所付出的財力、精力、人力、資源、時間等一切有形和無形成本的總和。它具體包括：招標人和投標人雙方為完成工程交易行為所支付的交易成本；除招標人和投標人外，包括其他參與招投標社會各方在內，為使招投標各環(huán)節(jié)健康規(guī)范運行所支付的制度成本。從招標、發(fā)標、投標、評標、確定中標人直至簽訂工程承包合問整個流程中所需直接支付的費用。主要包括招投標信息成本、招投標文件編制成本、招投標交易綜合服務費、招標人的招標組織費用、投標人的投標過程費用以及投標保證舍、履約保證金的機會成本和利息損失等組成內容。
工程招投標制度成本是招投標行為主體雙方以及其他相關參與方由于共同遵守相應的制度和規(guī)則。為此所必須付出的制度運行成本。主要包括法律成本、監(jiān)督成本、尋租成本、信用成本和時問成本等組成內容。
隨著市場經濟體制的建立，基建投資相應市場化，工程招投標制度已經在全國得到普及，成為工程管理降低工程成本，提高工程質量的重要措施。所謂招標投標是在投標者自愿的前提下，堅持公開公平、等價有償，講求信用的原則，通過各投標人技術水平、管理水平、成本控制和企業(yè)信譽的比較競爭，確定工程的最終承包方的一種經濟行為。
招投標在實際工程中得以靈活的運用與實踐，得益于微觀經濟學里的市場結構理論。這種理論認為在完全競爭條件下，才能實現資源的有效配置，保證配置的最大效率。將招投標機制引入工程招投標過程是在其建設市場引入競爭機制和價格機制的過程，由于招投標具有促進市場競爭的性質，因此有利于在工程建設領域形成完全競爭的市場結構。
招投標是一門綜合的科學與學問，它是結合了運籌學、博弈學、決策理論、市場機制、價格機制等等多方面的立體科學。
比如，運籌學是20世紀40年代初發(fā)展起來的一門新興學科，其主要目的是在決策時為管理人員提供科學依據，是實現有效管理、正確決策和現代化管理的重要方法之一�，F在的觀點普遍認為，運籌學是近代應用數學的一個分支，主要是將生產、管理等事件中出現的一些帶有普遍性的運籌問題加以提煉，然后利用數學方法進行解決。前者提供模型，后者提供理論和方法。隨著科學技術和生產的發(fā)展，運籌學已滲入很多領域里，發(fā)揮了越來越重要的作用。其本身也在不斷發(fā)展，現在已經是一個包括好幾個分支的數學部門了。本文主要應用運籌學中的決策理論，解決工程招投標中的實際問題。
決策問題普遍存在于人類的社會活動中，大到國家戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃、方針政策的制定，小到個人日常物品的采購等等，都需要進行決策，決策問題普遍存在于政治、軍事、經濟、科技、文化等社會各個領域。在工程招投標里的決策更是影響工程全局成敗的關鍵。
二、問題的提出
我們或多或少的知道招投標在工程中的舉足輕重的作用，我們也知道工程招投標已成為工程建設管理的重要方式，它不僅有利于提高工程建設質量，降低工程成本，而且規(guī)范的招投標方式還能有效地防止招投標活動中的腐敗及其他一些弊端。但是，剛才我們也提到，由于建筑市場是一個不斷發(fā)展前進的過程，我們的探求也是相應的隨著時間的推進不斷深入、細化。建筑市場的發(fā)育尚不規(guī)范，管理體制的束縛以及經驗不足等原因，建筑工程招標投標在具體操作中還存在不少問題。比如，在最低價中標法的實施中，出現了兩個主要誠信問題：（1）、惡性低價競標；（2）、圍標串標。它們分別正是對最低價中標法運行必須具備的如下兩個基本條件的突破產生的：（1）、投標者的投標價不得低于其完成投標項目所需的成本；（2）投標者獨立投標，互不透漏投標信息。惡性低價竟標和圍標串標均表現為投標者的誠信問題，其背后實質是投標者作為經濟人的經濟行為問題。
普遍性問題仍然存在，比如，工程招投標活動中，仍然存在串通招投標行為；行政力量干預普遍；招標主體錯位；編制標底不規(guī)范，評標標準不統(tǒng)一；資質審查不嚴，排斥潛在投標人；評委組成不規(guī)范，評標嚴重違反規(guī)定；制度不鍵全，監(jiān)督不到位等等一系列問題。這些活動的動機是經濟利益的驅動，招投標底結果是經濟博弈的結果。研究工程招投標中的經濟博弈過程，對于加強對招投標活動的管理和控制具有十分重要的作用。
那么，如何進行合理合法的博弈，以求正確、嚴正利用招投標這一方式，創(chuàng)造經濟效益，維護合法權益，提高工程質量，降低工程成本，將是本論文的探求方向。
三、本文主要探討的問題
1、工程招標投標的經濟學意義
2、我國現階段工程招投標存在的主要問題：
1、不合理低價中標及其避免
2、招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應用
3、招投標與施工現場管理存在的問題及解決辦法
4、其他一些常見問題的探求。
四、論文的完成計劃及進度安排
1、今年元旦之前完成開題報告
2、春節(jié)前搜集各個章節(jié)所需的資料并完成整體思路與論文大綱
3、2月份完成論文初稿并送交老師指導
4、3月份前修改整理并定稿
本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段（途徑）：
一、本論文要解決的問題和擬采用的研究途徑
本論文主要通過對招投標在現實工程中的實際運用，探究招投標的重要性并對于實施過程中出現的典型的問題進行分析，進而以期總結出不同問題以及有效應對措施，以更進一步發(fā)揮招投標的重要作用。
主要針對的問題如下：不合理低價中標產生的原因及其避免；招投標與施工現場管理存在的問題及解決辦法；招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應用以及其他相關問題。
本論文中對于招投標過程中的問題的分析與防治，以及如何采取有效方法使得招投標更有效的發(fā)揮作用，我擬采用的是文獻調研的方法，針對招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應用，擬采用實例分析的方法，以求表達更加清楚。
二、基本思路與論文框架
在一年多的工作實踐中，由于工作原因接觸了較多的招投標相關資料，加上對相關資料文獻的查閱，有了更深入的了解，深知招投標在工程實際運用中舉足輕重的作用，也知道規(guī)范招投標對小到一個工程一個項目，大到國民經濟的重要意義。所以，針對招投標之間的弊端，我們予以探求、解析，希望可以更多的了解招投標、更好的利用招投標。也希望經濟二字的含義“經世濟民”能真正徹底的得以貫徹進工程中，服務國家，造福國民。
三、論文提綱
淺談招投標在工程中如何更有效的發(fā)揮作用
一、緒論
1.1研究招投標的背景
1.2招投標的重要性
1.3研究的該課題的意義
1.4工程招投標的經濟學意義
二、關于招投標
2.1招投標基本知識
2.1.1招投標基本相關概念
2.1.2招投標的發(fā)展情況
2.1.3招投標相關法規(guī)
2.2實施招投標的背景及情況
2.2.1國內外實施招投標背景
2.2.2國內外實施招投標的情況
三、我國招投標現階段出現的主要問題及解決方案
3.1不合理低價中標及其避免
3.2招投標與施工現場管理存在的問題及解決辦法
3.3對于招投標機制認識的誤區(qū)
3.4投標單位長期存在的普遍問題
3.5評標方法的科學有效性的判別
3.6評標專家素質對于招投標的影響
四、針對招投標規(guī)范化可拓綜合評判的解析
4.1招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應用
4.2結合實例，進一步探求。
五、做好工程招投標工作的幾點對策思考
5.1健全和規(guī)范有形建筑市場，完善法制體系
5.2加大監(jiān)督管理力度，確立嚴格的審查機制
5.3嚴懲違紀違法行為，加大腐敗成本
5.4完善專家評審制度，提高公正性等
工程管理畢業(yè)論文開題報告2
一、課題背景（或國內外研究現狀）
國內建筑工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，中國已加入WTO，國外工程建設承包商的紛紛進入，無疑又加劇這種竟爭。建筑工程的劇烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務時，建筑產品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內，以合格質量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。而施工企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵是實現利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現利潤的最有效、最根本途徑。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。
本文以XX公司(以下簡稱XX公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了XX公司建筑施工項目成本管理狀況，結合一般的理論，重點闡述了公司建筑施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據、成本控制觀念。緊接著探討了XX公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質量成本”、“工期成本”等，通過對XX公司一些項目成本控制案例的調查與研究，總結出了XX公司項目施工成本控制的現狀，著重分析了當前公司施工成本控制中存在問題以及出現這些問題的主要原因，并在此基礎上，提出了加強XX公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。
二、課題（研究）內容
1、XX公司建筑工程項目成本管理狀況
2、XX公司在建筑工程項目成本管理上存在的問題
3、加強XX公司建筑工程項目成本控制的措施及建議。
三、文獻綜述（或讀書報告）
1. 文獻綜述
[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓課程教材，教材從項目業(yè)主對項目全過程進行管理的角度編寫，聯系中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領域最新發(fā)展，使之有廣泛的應用范圍。旨在使讀者在進一步研究項目管理的具體內容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結尾;介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發(fā)展、定義和術語、知識體系等，其主要內容包括兩個部分。第一部分為基礎，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規(guī)劃、實施和結尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項目管理在新世紀將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策，如項目經理的新角色、項目管理軟技術（項目社交、班子建設、評估與量化）等。
[2]《建筑工程經濟與企業(yè)管理》，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經濟規(guī)律、建筑工程經濟的評價原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內容包括：基本建設與建筑業(yè)、建設項目投資估算與資金時間價值、建設項目技術經濟評價(建設項目技術經濟評價方法、建設項目的財務評價、國民經濟評價、經濟評價中的不確定性分析、設計與施工方案技術經濟評價、建設項目后評價)、技術經濟預測與決策、建設項目可行性研究、價值工程在建設項目評價中的應用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產要素管理、建筑企業(yè)風險管理與建筑施工企業(yè)財務管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國民經濟中的地位與作用； 基本建設程序；資金的時間價值；建設項目可行性研究；建設項目技術經濟分析方法；預測與決策技術；建筑設計方案的技術經濟評價；價值工程；建筑工程概預算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標投標；建筑企業(yè)計劃管理、項目管理、技術管理、資源管理、質量管理、成本管理及經濟核算；建設項目監(jiān)理；城市房地產經濟等內容。
[3]《建設項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續(xù)教育的培訓教材。本書對建設項目全過程造價管理的概念、內涵、基本步驟和過程以及建設項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應現代建設項目造價管理新范式奠定了堅實的理論基礎和工作指引。建設項目全過程造價管理是一種全新的現代建設項目造價管理范式，它是一種基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的`建設項目造價管理范式。它是我國建設項目造價管理界前輩多年深入研究的結晶，它包括了以美國人為主導提出的建設項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導提出的建設項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現代項目管理范式中的許多相關思想與方法。但是，建設項目全過程造價管理的實質性內涵具有完全不同于建設項目全生命周期造價管理和建設項目全面造價管理的范圍和內容。本書詳細闡述了建設項目全過程造價管理的概念、內涵；設項目全過程造價的基本步驟和過程；建設項目全過程造價確定的技術方法；建設項目全過程造價控制的技術方法。
[4]《工程項目成本管理》，本書本書共分十一章，內容包括：施工項目成本核算的原則、施工項目成本核算的任務、施工項目成本核算的要求、施工項目成本核算的內部條件（包括企業(yè)管理體制的系統(tǒng)矩陣制改革、管理層與作業(yè)層分開的管理模式、企業(yè)內部市場的建設等。本書從工程項目成本管理的基本理論出發(fā)，闡述了項目成本管理在施工企業(yè)經濟管
理中的重要地位，是企業(yè)經濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的動力，強化項目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書按照項目成本管理環(huán)節(jié)，詳細講解了工程項目從成本預測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風險成本管理等多個專題進行展開與探討，給出了項目管理應遵循的原則、技術方法和流程，并列舉了大量實例。
[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實務》，人工成本直接關系到一個國家的宏觀經濟政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內瓦召開的第11次國際勞工統(tǒng)計學家會議上，各國勞工統(tǒng)計學家通過了《關于人工成本統(tǒng)計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產品的成本和產品價格，進而影響企業(yè)產品在市場上的競爭力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實務，具有較強的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內容主要內容包括：人工成本的涵義、結構與主要評價指標；人工成本的雙重性和可轉換性；人工成本的多因素分析、定量預測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規(guī)劃；人工成本的管理機制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。
[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現出其重要的地位，現代企業(yè)在人力資源管理中應與時俱進，注重風險意識，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關系，以此來應對國際、國內的競爭。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結合，無疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構成、人力資源戰(zhàn)略目標的制定與實施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實際中的應用、人力資源戰(zhàn)略在競爭中的優(yōu)勢、人力資源規(guī)劃與組織設計、人力資源規(guī)劃的目標、人力資源需求預測、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預測、人力資源規(guī)劃的評估與控制。
[7]《工程造價新技術》，本書作者李麗紅、嚴汝紅是中國工程造價理論界的代表人物，他們學習發(fā)達國家造價工程（CE）/工料測量（QS）兩大體系的高等教育制度，在中國高等學校中創(chuàng)立了工程造價專業(yè)，使工程造價行業(yè)有了人才儲備庫和理論支持；有香港工程造價咨詢業(yè)的代表，他們在繼承英國工料測量理論與技術體系的基礎上，結合中國特有的文化和制度，實現了與國際慣例高度統(tǒng)一的工程造價咨詢體系；本書既反映了當今世界工程造價行業(yè)所依據的新的理論與技術，也全面地介紹了全過程工程造價管理的國際慣例，更把中國繼工程量清單計價改革后出現的大量新的難題的解決方案呈現給讀者。從介紹國外同行普遍采用的新技術、新方法、新工具乃至新的理論和更先進的理念開始到中國廣東省
正在開始的把這種新的技術用于中國國內的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經驗的香港高級測量師的工作規(guī)程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把應用這一道難題留給了同行們。目前，中國經濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價行業(yè)經歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產生對工程造價學科的深入研究，希望把發(fā)達國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機結合起來，創(chuàng)造出適合中國國情和發(fā)展趨勢的新理論、新規(guī)則和新技術，本書對此進行了探討。
[8]《項目管理技術在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經被廣泛應用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務等領域。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項目管理技術和理論與中國國情相結合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因為引進了項目管理技術而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術九大知識體系之一，同時也是項目成功的關鍵要素之一。如何利用項目管理技術有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現企業(yè)的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術中的范圍管理、時間管理、質量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結合工期、成本、質量三要素的集成關系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關系，進行項目范圍、質量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。
四、參考文獻
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[2]何亞伯，楊海紅，張海濤，建筑工程經濟與企業(yè)管理，武漢：武漢大學出版社，20xx，25-26
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[7]李麗紅、嚴汝江，工程造價新技術，天津：天津大學出版社，20xx，28-29
[8]楊帆，項目管理技術在工程造價方面的綜合運用，網絡：現代工程網，20xx，30-31
五、審核意見（略）
工程管理畢業(yè)論文開題報告3
設計(論文)題目：江天花園(1#樓)施工組織設計
1.結合畢業(yè)設計(論文)課題情況，根據所查閱的文獻資料，每人撰寫20xx字左右的文獻綜述：
文 獻 綜 述
伴隨著全球經濟危機的影響，國內的次貸危機也越發(fā)嚴重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經濟危機的影響，但是當前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中得以生存，就必須向用戶提供質量好、造價低、工期合理的建筑產品，要想生產一個優(yōu)質的建筑產品，除了材料供應、設計等因素之外主要靠有效科學的現場施工管理和先進合理的施工組織設計來保證。通過對施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術經濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做好充分的準備，預防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進度計劃提供堅實可靠的基礎。根據以往工程實踐經驗，合理的編制施工組織設計，能準確反映施工現場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設法規(guī)規(guī)范和建設單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經濟效益。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理的進行的保證。施工組織設計應包含以下主要內容：
1、工程概況
包括本項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件;各專業(yè)設計簡介;本地區(qū)地形、地質、水文和氣象情況;施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況;施工環(huán)境及施工條件，施工特點分析等
2、施工總方案
包括主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程、綜合進度計劃和施工力量機具及部署。
3、施工組織技術措施
包括工程質量保證、安全防護以及環(huán)境污染防護等措施。
4、施工總平面布置圖
包括工程施工場地狀況;現場生產、貯存、辦公和生活設施;排水排污、環(huán)境保護等設施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構)筑物及相關環(huán)境。
5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設工程必須按照批準的施工組織設計進行。
6、施工組織設計主要技術經濟指標
這是衡量施工組織設計編制好壞的一個標準，它包括勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。
施工組織設計的主要內容是密切聯系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設計要同時處理好各個方面的關系。對應于上述的主要內容，施工組織設計應至少包含以下文件：一份施工組織設計說明書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現場平面布置圖。
如果施工組織設計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設投資的經濟效益和社會效益。
施工組織設計是前蘇聯經濟體制下的產物。20世紀60年代引進中國，我國當時實行的是計劃經濟體制，對施工組織設計不夠重視，只將其作為職能單一的技術性文件使用。在進入80年代，隨著市場經濟的深入，施工組織設計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉變成技術管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，給施工組織設計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設計勢在必行。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。
目前施工組織設計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設計，更好發(fā)揮它的作用，進一步推動我國建筑事業(yè)的進步。
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[8]穆靜波，王亮.建筑施工多媒體輔助教材[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx.
[9] 蔡雪峰.建筑工程施工組織管理[M].北京：高等教育出投標版社，20xx.
[10] 丁士昭編.《建筑工程管理與實務》[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx.
[11] 徐晉先.建筑施工中施工組織設計的重要性[J].科技向導，20xx.
[12] 李潤成.編制投標施工組織設計的幾點建議[J].山西建筑，20xx.
[13] 李海濤.工程投標投標中的施工組織設計編制[J].技術市場，20xx.
[14] 聶迎春.淺談施工組織設計在工程施工中的重要作用[J].科技創(chuàng)新指導，20xx.
[15] 吳永昌.簡述安全、質量、進度、投資之間的關系[J].經濟師，20xx.
[16] 毛龍泉等編.《建筑工程施工質量檢查與 驗收》(上)[M].江蘇：江蘇人民出版社，20xx.
2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：
一、本課題要研究或解決的問題
主要通過對施工組織設計在現實工程中應用的探究，分析歸納總結典型設計步驟，進而編制切實可行的施工組織設計，來進一步發(fā)揮施工組織設計的重要作用。主要針對的問題：如何結合實際項目進行施工組織設計。本施工組織設計對如何在施工過程中發(fā)揮施工組織設計的作用，我擬采用的是文獻結合工程實際的方法。
二、基本思路與論文框架
在工作過程中對施工組織設計有了更多更深的了解，認識到施工組織設計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設計的探究、分析，希望可以進一步高效利用施工組織設計。結合過往工程實際經驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經濟效益，服務于國家，造福于人民。
設計提綱
第一章 總體概述
1.1 工程概況
1.2 施工組織總體設想
1.3 編制依據及原則
1.4 工程管理六大目標
1.5 方案針對性及施工段的劃分
1.6 施工工藝(工藝流程)安排
1.7 主要施工工藝及方法
第二章 施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置
2.1 施工總平面設想
2.2 總平面布置原則
2.3 總平面布置與管理
2.4 各類加工廠的布置
2.5 材料布置
2.6 辦公和生活區(qū)布置
2.7 施工臨時給水、排水
2.8 施工臨時用電
2.9 施工消防工程布置
第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施
3.1 施工進度控制程序方法
3.2 施工總工期
3.3 各階段進度的保證措施
第四章 分部分項工程施工方案及質量保證措施
4.1 工程測量方案
4.2 鋼筋工程施工方案
4.3 模板工程施工方案
4.4 混凝土工程施工方案
4.5 砌體工程施工方案
4.6 垂直運輸及腳手架方案
4.7 建筑防水方案
4.8 裝飾裝修工程施工方案
4.9 水、電安裝工程施工方案
4.10 質量保證措施
4.11 文件資料控制
4.12 施工重點及針對措施
4.13 其他技術措施
第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施
5.1 安全施工措施
5.2 文明施工措施
5.3 環(huán)境保護措施
第六章 主要材料、機械和勞動力配備計劃
6.1 勞動力配置表
6.2 施工機具配置
6.3 主要材料構件供應計劃及供應渠道
第七章 關鍵施工工藝技術措施方案
7.1 控制不均勻沉降施工技術措施
7.2 外墻防滲漏施工技術措施
7.3 清水混凝土的施工技術措施(木模板砼施工)
第八章 冬雨季施工、已有設施、管線的加固保護等特殊情況下的施工措施
8.1 冬雨季施工措施
8.2 已有設施、管線的加固保護等特殊特殊情況下的施工措施
8.3 防臺防汛施工措施
8.4 冬季施工技術措施
第九章 新技術、新產品、新工藝、新材料應用
9.1 采用新技術、新工藝、新材料
9.2 建立嚴格的技術管理體系
9.3 施工過程技術控制
第十章 主要質量通病防治措施
10.1 裝修工程質量通病防范
10.2 防水工程
10.3 門窗
附錄一 施工進度計劃表
附錄二 施工平面布置圖
結束語
參考文獻
致謝。
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