水利水電工程成本控制的措施論文
摘要：本文首先對當(dāng)前我國水利水電工程成本控制的現(xiàn)狀與問題進行了分析和探討，然后就此對水利水電工程成本控制的有效措施進行了相關(guān)思考。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；成本控制；有效措施
正文：
一、當(dāng)前我國水利水電工程成本控制的現(xiàn)狀與問題
1、不夠重視投資決策階段的工程成本控制
對成本進行控制是整個工程成本管理的重要目標(biāo)之一，在整個工程實質(zhì)開工之前，針對整個投資成本進行預(yù)估的測算階段往往不具有現(xiàn)實性，這是由于相關(guān)人員對于投資決策階段工程成本的重視程度不夠，加之相關(guān)工作人員缺乏必要的專業(yè)知識，致使這一階段中的工程成本結(jié)果準(zhǔn)確度不高。對于這樣一個準(zhǔn)確度不高的測算結(jié)果，很多人都對投資決策環(huán)境的工程成本管理工作有所忽視，他們更多地側(cè)重于項目的承包價格和最終結(jié)算價格。可以說我國的工程成本管理工作更側(cè)重于項目的實施環(huán)節(jié)，這種情況與實際的需求是相違背的。
2、工程成本管理模式與市場脫節(jié)
目前在工程成本環(huán)節(jié)中，工作人員對于國家編制的相關(guān)資料依賴性較強。但這些資料由于編制時間過長，后續(xù)的更新慢，往往與實際情況存在一定偏差。很多省級地區(qū)也會根據(jù)本省的實際情況編制相關(guān)的定額，但是這些資料與現(xiàn)實情況還是存在一定出入，其往往多符合較大城市的.情況，在偏遠地區(qū)難以適用。此外，市場上的價格變動情況非常頻繁，即便是當(dāng)前市場上各種物資流轉(zhuǎn)速度很快，仍存在較大的區(qū)域差異。這種與市場實際情況相違背的定額勢必會對整個工程成本的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。
3、設(shè)計與施工階段工程成本控制不嚴(yán)
對整個工程成本進行管控的起始點應(yīng)為設(shè)計環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應(yīng)重注項目的經(jīng)濟性，從該項目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質(zhì)資源。能否對各項資源合理優(yōu)化配置關(guān)系到整個項目的工程成本，該環(huán)節(jié)通常將耗費整個成本總量百分之三以內(nèi)的成本。投資者在對該項目進行決策的環(huán)節(jié)會依賴各種經(jīng)濟指標(biāo)，這些指標(biāo)往往會隨著建材市場價格的變化而出現(xiàn)不穩(wěn)定的特點，這是相關(guān)人員必須高度重視的一點。很多投資者把工程的實際投入與決策時期的工程成本進行比對，認(rèn)為這是由設(shè)計一方未能合理確定工程成本所導(dǎo)致的。因此在項目的設(shè)計階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應(yīng)該對整個水利水電材料市場進行合理地預(yù)估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴(yán)問題。
二、水利水電工程成本控制的有效措施
1、做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制
在水利水電工程施工期間，因為工程現(xiàn)場存在較多的不穩(wěn)定因素，可能產(chǎn)生遺漏圖紙、改變施工環(huán)境等現(xiàn)象，或者業(yè)主臨時提出要求，改變工程的數(shù)量、外形或者功能等。然而由于工程設(shè)計不能輕易變更，而要通過科學(xué)準(zhǔn)確的經(jīng)濟核算、技術(shù)評審才能制定合理、經(jīng)濟、可行的施工方案，為嚴(yán)格控制由于工程設(shè)計變更而增加的費用。除此之外，工程施工期間，可能會產(chǎn)生廣泛的現(xiàn)場簽證，針對這些現(xiàn)場臨時產(chǎn)生的簽證，必須嚴(yán)格按照施工合同、招標(biāo)文件以及補充協(xié)議等依據(jù)，對合同的條款細節(jié)有深入的了解，進而確定是否從超過了雙方商定的調(diào)整范圍，進而為工程成本索賠提供依據(jù)。針對現(xiàn)場產(chǎn)生的簽證而言，必須及時核查現(xiàn)場具體的施工情況，保證有依有據(jù)，避免假報、冒報與多報的現(xiàn)象�？傊�，必須全面有效控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)；要遵循合同的要求，進一步強化過程控制，通過科學(xué)合理的技術(shù)原理與經(jīng)濟法律手段，抓好工程變更、簽證這一重要因素；盡可能控制工程變更中“變”這一重要環(huán)節(jié)，良好控制簽證“簽”這一環(huán)節(jié)，不能等到結(jié)算審計時再控制，進而實現(xiàn)有效管理與良好控制工程成本的目的。
2、及時計量并收集整理好相關(guān)資料
一方面，要及時計量完成的分項工程量，對相關(guān)款項的辦理手續(xù)進行隨時跟蹤；設(shè)置專門的負責(zé)人員將得到設(shè)計單位肯定的變更資料搜集起來，對設(shè)計變更對成本控制產(chǎn)生的影響進行分析，并積極做好索賠和反索賠的相關(guān)工作；并且記錄好施工期間的各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容，良好地保存圖紙等文件，堅持適度原則，為將來可能產(chǎn)生的索賠奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)。另一方面，必須處理好中間支付的計量和付款工作。中間支付的依據(jù)包括工程量清單、投標(biāo)預(yù)算、施工合同、招標(biāo)文件、施工圖紙等；而工程的施工進度狀況與施工現(xiàn)場現(xiàn)狀為中間支付奠定良好的基礎(chǔ)；與此同時，要對施工進度計劃是否合理完整進行審核，檢查材料、人力供應(yīng)情況以及工程質(zhì)量的兼顧性；及時秘密跟蹤檢查進度計劃的實施情況。隨時作出相應(yīng)的調(diào)整；對中間支付報表的勞動力的分配情況、設(shè)備供應(yīng)情況、材料用量、套用單價、進度的執(zhí)行情況、工程量完成情況等進行跟蹤辦理與計量，同時比對施工圖紙，遵循施工合同、招標(biāo)文件的約定的計量與付款方式。
3、施工實施階段的工程成本現(xiàn)場管理策略
在水利水電施工實施過程中，必須高度重視成本管理。水利水電施工實施階段是形成水利水電產(chǎn)品的重要階段，也是最難控制建設(shè)施工整體成本的階段。第一，要降低工程索賠的費用。若要減少工程索賠，則只能聘請專業(yè)技術(shù)人員與成本人員，同時對合同有一定的了解，設(shè)置應(yīng)對索賠相關(guān)的條例，盡可能減少索賠的費用支出，降低施工期間產(chǎn)生的費用。第二，對“質(zhì)量、進度、投資”之間的關(guān)系進行正確處理。不僅要建立科學(xué)合理的進度安排，防止產(chǎn)生施工趕工費等類似的額外費用，而且要充分保證工程質(zhì)量，過于追求降低投資而對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，則工程使用壽命會大大縮短，并增加返修費用。第三，減少材料成本消耗。良好地控制材料的價格與用量，才能達到有效控制材料成本的目的。因而要重視材料成本的減少和控制。
三、結(jié)束語
總而言之，在水利水電工程建設(shè)的全過程中，都必須做好成本控制，尤其是針對當(dāng)前普遍存在的成本控制問題，必須采取有效措施，確保工程成本控制工作的有效落實。
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