高新技術人才流動特點與解決措施論文
一、引言
作為知識經濟的支柱產業(yè)，高新技術產業(yè)在經濟增長中的主導作用日益突出。任何一個國家要想在綜合國力上取得優(yōu)勢，勢必要取得科技優(yōu)勢，尤其是高技術優(yōu)勢。眾所周知，高新技術企業(yè)的重要支撐是永無止境的創(chuàng)新，要想在激烈的市場活動中占有一席之地，就必須不斷的推陳出新，而想要不斷地創(chuàng)新，就要有一流的創(chuàng)新人才。
我國實現(xiàn)經濟結構調整和產業(yè)升級的重要戰(zhàn)略之一就是促進高新技術產業(yè)強勁持續(xù)健康發(fā)展。這些年來，我國高新技術產業(yè)發(fā)展迅猛，取得了驕人的成績，但在企業(yè)管理方式上還存在諸多問題。高投入、高效益、高風險的特點，使企業(yè)的發(fā)展受到了不同程度的影響，同時也影響了企業(yè)內人才的流動。因此，對高新技術企業(yè)人才流動的內在原因及內在規(guī)律的研究，對促進高新技術企業(yè)的發(fā)展的重要性不言而喻。
本文在研究我國整體人才流動現(xiàn)狀的背景下，主要從高新技術企業(yè)入手，對我國高新技術企業(yè)人才流動問題進行了分析和原因研究，探討了高新技術企業(yè)人才流動問題對企業(yè)的不利影響，從企業(yè)方面提出了一些應對人才流動率高的措施，指出了當前高新技術企業(yè)在人力資源管理方面應努力的方向。
二、文獻綜述
1.現(xiàn)代人才觀
對于企業(yè)來講，人才應該是那些認同公司的核心價值觀，具有較高職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，并且能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。這就為我們更好的理解企業(yè)中的人才提供了一個關鍵的指標--那就是為企業(yè)創(chuàng)造價值。人才的競爭顯然已經成為企業(yè)競爭的重中之重，這就為企業(yè)保留優(yōu)秀人才提出了挑戰(zhàn)。
我國著名的企業(yè)管理專家譚小芳老師曾指出，在21世紀，無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過。人才密集型和智力密集型作為21世紀的主流經濟模式。只有擁有杰出的人才的企業(yè)才能在市場上有所作為，管理者才能真正體現(xiàn)其應有的價值。
2.人才流動必要性
人才流動具有客觀性，在人的知識、技能、能力得到提升之后就會尋求更適合其能力發(fā)揮的職位或企業(yè)，這就帶來了人才的流動。人才的合理流動使得人們能夠將自己的才能發(fā)揮的更加充分，得到更好地發(fā)展，因此，人才流動有其必要性。
許多西方學者對人才流動問題進行了深入的研究，這些研究對于更好地認識人才流動的必要性提供了重要的理論價值。其中，勒溫的場論指出，一個人所能創(chuàng)造的績效，不僅與他的能力和素質有關，而且與其所處的環(huán)境有密切的關系。他提出了工作績效與個人能力和條件以及所處環(huán)境的函數(shù)：B=f（P,E），其中，B是指個人的工作績效，P是個人能力和條件，E是個人所處的環(huán)境。
美國學者卡茲則從保持企業(yè)活力的角度建立了企業(yè)組織壽命學說。他通過大量調查統(tǒng)計繪出了一條組織壽命曲線，即卡茲曲線。如圖1:
從卡茲曲線我們可以看出：在一個組織中1.5年-5年這個期間里，信息溝通水平越高，可能獲得的成果就越多。在不到1.5年的這段時間里，由于成員間生疏有效溝通水平不高，從而成果也較少；而相處5年以上，由于成員間過于熟悉，而導致思維定式，反應遲鈍或認識趨同，會使組織呈現(xiàn)出老化，喪失活力的現(xiàn)象。
因此一個有效的'解決的辦法就是通過人才流動對組織進行改組。積極主動的引導人才合理流動和退出的對于保持組織的活力和發(fā)展?jié)摿χ陵P重要。
為了論證員工流動的必要性，美國學者庫克從如何更好地發(fā)揮人的創(chuàng)造力的角度，提出了庫克曲線。從另一個角度說明了員工流動對組織的影響。
三、高新技術企業(yè)人才特點和流動特征
高新技術企業(yè)作為典型的知識密集型企業(yè)。其人才也具有獨特的特點：
1.高度的專業(yè)性
大量具有高度專業(yè)性的人才不斷推陳出新，推動著企業(yè)的發(fā)展。
2.年輕化，高學歷
在 年 齡 結 構 上 ,以 2 0歲-35歲為主；從學歷層 次上，本科以上的學歷占80%以上，這其中更有很多具有碩士學歷以及來自海外的人才。
3.高流動意愿，低忠誠度
很多人有著專業(yè)的知識和技能，為追求高的物質條件以及自身價值的體現(xiàn)，他們會傾向于為其提供更優(yōu)厚待遇的企業(yè)。因此，他們對現(xiàn)企業(yè)的忠誠度較低。
4.危機意識很高
知識的共享，科技的發(fā)展使得高新技術企業(yè)的人員都必須時刻關注自己領域的知識更新。因此，高新技術企業(yè)的人才危機意識很強，這也是高新技術企業(yè)人才流動率高的重要因素之一。
高新技術企業(yè)人才的特點從不同程度上決定了高新技術企業(yè)中人才流動的一些特征，這些特征主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
第一，高的人才流動率。據調查顯示，高新技術企業(yè)的平均離職率為25%.特別是典型的高新技術企業(yè)中的IT行業(yè)，在“中國IT行業(yè)人才現(xiàn)狀調查報告”中提到，如果有更優(yōu)厚的回報和更好的發(fā)展空間以及更高的職位，一半以上的員工都會做好跳槽的準備。而IT企業(yè)的實際人才流失率遠比這些數(shù)據要高得多。
第二，人才的趨高性流動。高新技術企業(yè)的人才都是典型的知識和技術人才，他們對自身的期望及要求相應地也高于其他員工。因此，當遇到好的機遇和資源，這些人才的第一反應就是抓住這些機會和資源。這也造成了高新技術企業(yè)較高的人才流動頻率。
第三，激烈的人才競爭。高新技術產業(yè)是以不斷的創(chuàng)新和技術的突破來支撐其發(fā)展和壯大的行業(yè)，因此，高新技術企業(yè)對于人才的敏感度是極高的，這就使得企業(yè)之間對于高新技術人才的競爭是非常激烈的。
四、較高的人才流動率為高新技術企業(yè)帶來的問題
1.無形資產的損失
科研人員在以技術開發(fā)和應用為主的高新技術企業(yè)中起著舉足輕重的作用。關鍵科研人員的流失，有時對企業(yè)來說意味著關鍵技術的流失。而銷售人員的流失會則帶走大批的顧客甚至是一部分市場的損失。市場的丟失會直接影響企業(yè)的銷售業(yè)績及盈利。因此，銷售人員的流失帶給企業(yè)的損失也不可小覷。
2.招聘和培訓成本的增加
人才流動伴隨著一定時間內的人才流失。有了職位的空缺，就迫使企業(yè)不得不重新招聘員工。這其中不僅有資金成本還有更加寶貴的時間成本。
3.動搖企業(yè)人才隊伍的團結性
人才的流失，特別是高級管理人才的流失對企業(yè)來說更是一筆巨大的損失，這其中的原因不言而喻。
因此，高新技術企業(yè)的人才流失如不加以管理和有效控制，對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展將產生不可預估的后果。
五、高新技術企業(yè)人才流動的管理對策建議
針對以上對我國高新技術企業(yè)人才流動特征、現(xiàn)狀以及存在問題的分析，對于高新技術企業(yè)人才流動的管理可以從以下幾個方面進行完善：
1.規(guī)范招聘環(huán)節(jié)，做到人盡其才
從勒溫場論中我們也可以得出這樣觀點：一個人對企業(yè)的貢獻與其能力和適應力都有很大的關系。因此，在招聘過程中，不僅僅對求職者的工作能力進行考察，更要對其心理、適應能力、基本職業(yè)道德修養(yǎng)以及與公司文化的匹配度等方面進行全面的調查。同時，還要引導員工如何工作，如何處理好同事之間的關系，如何獲得幫助等技能，從而使員工更快地融入企業(yè)。
2.建立合理完善的績效考核和有效的薪酬激勵機制
通貨膨脹和物價上漲給生活帶來了巨大的壓力，人人都希望通過努力得到更高的報酬。這就要求績效考核和薪酬機制的完善合理。高新技術企業(yè)人要想留住核心優(yōu)秀的人才，就必須在充分理解人才需求的基礎上，有的放矢地創(chuàng)新激勵機制，充分調動員工工作積極性，促使員工在實現(xiàn)自我價值的同時為組織和社會做出最大的貢獻。
為提高薪酬的激勵作用，企業(yè)可以采取以下實現(xiàn)形式：一是建立以績效為基礎的工資制度。以合理的績效指標為基礎，既能激發(fā)員工的積極性又能體現(xiàn)公平性。二是建立股權激勵制度，使其與企業(yè)結成利益共同體，最大限度的發(fā)揮員工對工作及公司的責任感和使命感。
3.建立合理的企業(yè)人才流動機制
建立合理的人才流動機制，可以從以下兩個方面入手：一是建立合理的內部崗位輪換制度。在本部門管理者及其他相關部門同意的情況下，使員工可以在相關或不同崗位進行輪換，以提高員工多方面的素質和能力，激發(fā)員工潛力。二是對有愿望和潛質提高自身能力的人，提供有針對性或個性的培訓，進而培養(yǎng)出適合公司發(fā)展需求的復合型人才。這樣可以有效減少高素質人才的流失。
4.重視文化的力量
一個企業(yè)想要能夠持續(xù)的留住和吸引人才，最重要的是文化。在優(yōu)秀文化的引領下，員工與企業(yè)之間建立了深厚的感情，員工有了歸屬感，才能極大地降低員工離職率。加強企業(yè)的文化建設，激發(fā)員工的主人翁意識和團隊精神，不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，更能有效的吸引外部人才，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。
5.采取法律手段強化風險控制
高新技術企業(yè)的特點導致了它對于人才的依賴性也更強，因此，對風險的控制就顯得極為重要。在涉及企業(yè)重要的商業(yè)機密或技術時，企業(yè)要學會用法律武器保護自己的合法權益。對于知曉企業(yè)機密的科研人員以及高級管理人員，企業(yè)應與其簽署保密協(xié)議，以確保企業(yè)因損失人才的風險降到最低。
參考文獻
[1] 宋云波，田兆福 .IT 企業(yè)人員流動管理及對策研究 [J]. 東方企業(yè)文化，2012
[2] 宋曉洪 . 我國高新技術產業(yè)競爭力研究 [M]. 北京：人民出版社，2008
[3] 梁偉年 . 中國人才流動問題及對策研究 [J]. 中國知網
[4] 維普網 . 高新 技 術 企業(yè)認 定管理 辦法 [J].
[5] 蘇如娟 . 完善人才流動機制促進人才合理流動 [J]. 重慶工業(yè)高等�？茖W校學報，2003
[6] 李維勝、秦長文、王永超 . 高新技術企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究 [J]. 經濟科學出版社
[7] 王瑜 . 高技術企業(yè)科技人才流失現(xiàn)在及對策 [J]. 科學管理研究
[8] 馮冬燕 . 關于高新技術企業(yè)人才流動問題的研究 [J]. 西北紡織工學院學報，1999
[9] 紀建悅，李楠，韓廣智 . 高新技術企業(yè)核心員工激勵問題探討 [J]. 中國海洋大學學報，2004（1）
[10] 喬宏，邵云飛 . 寬帶薪酬在 我國高新技術企業(yè)研發(fā)人員薪酬設計中的適用性分析 [J].2005[11] 林澤炎 . 人才流動規(guī)則 [J]. 中國勞動，2000
【高新技術人才流動特點與解決措施論文】相關文章：
現(xiàn)階段初中英語寫作教學問題和解決措施「論文」07-17
立冬氣候特點與養(yǎng)生10-29
蘋果電腦的常見問題及解決措施11-25
醫(yī)學SCI論文寫作與發(fā)表三大問題的解決范文05-23
工傷保險的特點與原則10-05
英國留學獎學金類型與特點簡介12-03
注冊會計師審計風險成因與解決方法的論文05-08
職稱英語出題特點與答題技巧09-06
2017英國留學獎學金類型與特點介紹05-25