淺談油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制的有效性的論文
摘 要：本文結(jié)合油田企業(yè)的物資供應(yīng)實(shí)際情況和企業(yè)物資供應(yīng)的特性來分析物資供應(yīng)質(zhì)量控制在實(shí)際企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)踐。 目的是為了探索一種行之有效的物資供應(yīng)管理方法 ，為我國的油田企業(yè)提供出一些參考和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)也希望對我國油田企業(yè)的物資供應(yīng)改善有一定的指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：油田；物資供應(yīng)；質(zhì)量控制
近年來，國內(nèi)外關(guān)于物資供應(yīng)的理論與實(shí)踐有很多專家進(jìn)行了研究，但針對油田物資供應(yīng)在供應(yīng)鏈環(huán)境下質(zhì)量控制的研究尚不多見。 在當(dāng)前全球制造的大環(huán)境下，包括大型油田企業(yè)在內(nèi)的我國國有企業(yè)融入全球供應(yīng)鏈的程度及供應(yīng)鏈管理水平還比較低，與國際先進(jìn)水平相比有較大的差距。
一、油田企業(yè)的物資供應(yīng)現(xiàn)狀
以現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理及物流體系構(gòu)成的新型物資保障體系，與傳統(tǒng)方式有本質(zhì)的區(qū)別。 供應(yīng)鏈的基本定義是：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始 ，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。 它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，給相關(guān)企業(yè)都會帶來收益。
精益物流依據(jù)較為獨(dú)特的生產(chǎn)組織方式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，這不僅是因?yàn)樗哪稠?xiàng)管理手段比大批量生產(chǎn)方式或其他生產(chǎn)方式更優(yōu)越， 而且在于它依托所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和人文環(huán)境，采用了適應(yīng)環(huán)境的管理體系，從而體現(xiàn)了巨大的優(yōu)越性。 油田企業(yè)精益物資供應(yīng)方式的成功既存在管理方式與環(huán)境之間相互需求、相互適應(yīng)的關(guān)系，也存在各個(gè)具體手段之間相互支持、相互依賴的關(guān)系。 雖然精益物資供應(yīng)對我國傳統(tǒng)的粗放式生產(chǎn)在一定程度上造成了沖擊，一些油田企業(yè)在改革后取得了顯著的成效。 因此，我國大部分油田企業(yè)都引入精益物資供應(yīng)方式。
二、油田物資供應(yīng)存在的質(zhì)量問題
油田企業(yè)物資供應(yīng)就是油田企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中，物品從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及廢棄物的回收及再利用所發(fā)生的運(yùn)輸 、儲存、裝卸、流通、配送、信息處理等活動。 油田企業(yè)中的局部生產(chǎn)運(yùn)作活動和戰(zhàn)略經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，而各種運(yùn)作活動的收益最大化與企業(yè)整體利益最大化之間往往會有所不一致。 比如油田企業(yè)的物資供應(yīng)部門為了提高物流的效率與效益，會制定出部門實(shí)施物流戰(zhàn)略的規(guī)劃和具體實(shí)施策略，但往往將這些物資供應(yīng)戰(zhàn)略獨(dú)立于企業(yè)戰(zhàn)略之外，忽視了對油田企業(yè)整體戰(zhàn)略任務(wù)的影響。 因此，各部門在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須從企業(yè)整體利益出發(fā)進(jìn)行局部經(jīng)營活動。
三、油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制的有效性
精益物資供應(yīng)的目標(biāo)是消除企業(yè)在加工過程中能夠引起各種不合格品出現(xiàn)的原因，從而使物資供應(yīng)的質(zhì)量都達(dá)到企業(yè)最高水平的要求。 油田企業(yè)要想達(dá)到此要求就必須形成一種預(yù)防缺陷的觀念，建立企業(yè)的無缺陷質(zhì)量控制體系。 同時(shí)，企業(yè)還必須認(rèn)識到，物資供應(yīng)的質(zhì)量是操作人員在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程生產(chǎn)出來的，而不是產(chǎn)品生產(chǎn)出來后檢驗(yàn)出來的.。 所以，油田企業(yè)要想生存和快速發(fā)展，就必須在物資供應(yīng)出現(xiàn)缺陷的預(yù)防過程上下工夫，建立起企業(yè)自己的物資供應(yīng)質(zhì)量預(yù)防控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”。 “零缺陷”也就是最低的成本、最好的質(zhì)量 ，是油田企業(yè)精益物資供應(yīng)所追求的主要目標(biāo)之一。
生產(chǎn)物資供應(yīng)處于企業(yè)的中心地位，它是企業(yè)自己能夠控制且與生產(chǎn)是同步進(jìn)行的，也是企業(yè)最容易采用措施使其合理化的環(huán)節(jié)。 而企業(yè)的物資供應(yīng)物流和銷售物流是生產(chǎn)過程物流的外延部分，它易受政策與市場環(huán)境、運(yùn)輸環(huán)境等企業(yè)外部環(huán)境的影響。 例如：油田設(shè)備供應(yīng)如不及時(shí)，將影響企業(yè)的生產(chǎn)，而運(yùn)輸都受外界條件的制約。 對于外界的制約條件，雖然油田企業(yè)不能完全控制，但是如果加以研究 ，制定合理對策，則對油田企業(yè)的發(fā)展有更好的幫助。
物資供應(yīng)是指包括一切生產(chǎn)所用物料的采購、 進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理。 健全完善質(zhì)量管理體系是落實(shí)物資供應(yīng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和載體。 在物資供應(yīng)部門，對物資計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、物資采購、檢驗(yàn)驗(yàn)收和倉儲、配送的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 所以，企業(yè)如果建立了精益的供應(yīng)物流管理體系，并與原材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系 ，就可以大大減少合作企業(yè)雙方的產(chǎn)品庫存，加速合作企業(yè)雙方的資金周轉(zhuǎn)率，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的產(chǎn)品成本 ，增加企業(yè)雙方的產(chǎn)品競爭能力，使合作雙方都取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，精益物資供應(yīng)作為一種全新的管理思想，勢必會對我國的物流企業(yè)和大型油田企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，它的出現(xiàn)將改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式的物資供應(yīng)管理觀念，使油田企業(yè)盡快適應(yīng)加入WTO 后的市場競爭影響 ， 積極對自己企業(yè)的物資供應(yīng)管理進(jìn)行精益化改進(jìn)，努力提高油田企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平，從而保持油田企業(yè)的核心競爭力。
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