建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析論文

　　摘要：

　　造價(jià)管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)，由于建筑工程項(xiàng)目通常所具備的周期長(zhǎng)、體量大、投資數(shù)額高等特點(diǎn)，其工程造價(jià)的最終結(jié)果往往具有很強(qiáng)的不確定性。并且工程項(xiàng)目受到氣候的影響較大，在相對(duì)漫長(zhǎng)的實(shí)施周期之中，其造價(jià)結(jié)果的變動(dòng)往往較大，而且建筑工程項(xiàng)目的投資數(shù)額相對(duì)較高，造價(jià)管理的意義非常重大。針對(duì)于諸多不可預(yù)見(jiàn)的可能影響工程造價(jià)的因素，建筑工程項(xiàng)目在造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取動(dòng)態(tài)管理控制的措施，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施情況，有針對(duì)性的調(diào)整造價(jià)控制的策略，以期能夠?qū)⒔ㄖ�工程�?xiàng)目的成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，從根本上保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程；項(xiàng)目成本；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

　　1前言

　　近年來(lái)工程領(lǐng)域的快速發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也加劇了工程行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。有效的控制工程造價(jià)已經(jīng)成為許多建筑工程企業(yè)極為認(rèn)可的項(xiàng)目管理理念。但是受到傳統(tǒng)造價(jià)管理控制理念的影響，許多建筑工程企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理控制的重要性，但是卻缺乏一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的觀念。但是在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，由于實(shí)施的周期往往較長(zhǎng)，期間能夠影響工程造價(jià)的因素非常多，在造價(jià)控制方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理具有著十分的必要性，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的成本消耗體現(xiàn)的更為明顯，也能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目造價(jià)的有效控制提供有效的保障。也只有在建筑工程造價(jià)處于合理的可控范圍之內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目的各參與單位的經(jīng)濟(jì)利益才能夠得到有效的保證，工項(xiàng)目也能夠始終保持在資金充裕的狀態(tài)之下順利的實(shí)施。

　　2工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的概念分析

　　對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，有效的造價(jià)管理和控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著非常重要的意義，通常狀況下，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，造價(jià)管理人員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，形成預(yù)算成本。但是由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，其在實(shí)施過(guò)程中能夠引起成本變動(dòng)的因素非常多，如人工費(fèi)的價(jià)格變動(dòng)、機(jī)械使用費(fèi)的價(jià)格變動(dòng)、天氣情況、自然災(zāi)害、施工方法、材料價(jià)格變動(dòng)以及設(shè)計(jì)變更等等，這些因素的存在可以說(shuō)讓工程項(xiàng)目的最終造價(jià)結(jié)果處于一個(gè)非常不確定的狀態(tài)。傳統(tǒng)的造價(jià)管理和控制的措施更加注重預(yù)算和結(jié)算，而這兩個(gè)階段的管理和控制并不能夠完整的反應(yīng)建筑工程項(xiàng)目成本的組成和變化情況，缺乏實(shí)際的針對(duì)性。而且這樣的管理和控制的方式并不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　因此越來(lái)越多的建筑工程企業(yè)開(kāi)始采用動(dòng)態(tài)管理和控制的方式，這樣的方式更加能夠有效的將工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)情況進(jìn)行反映，更有利于造價(jià)管理人員對(duì)引起工程成本變動(dòng)的因素進(jìn)行控制和預(yù)防。并且對(duì)于可能引起工程成本變動(dòng)的因素進(jìn)行有針對(duì)性的追蹤和管理，對(duì)于已經(jīng)造成的工程成本超支進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，以更為積極的方式將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。相對(duì)于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目造價(jià)控制方式而言，動(dòng)態(tài)管理控制方式更具有實(shí)效性，也更加能夠反映出工程項(xiàng)目成本的組成，引發(fā)成本超支和節(jié)約的具體因素以及所造成的影響程度，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作提供更多的借鑒價(jià)值。而且動(dòng)態(tài)控制的方式也能夠更為有效的確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等等方面的資金投入，更為有效的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目成本和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系。

　　3工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)節(jié)

　　3.1可行性研究階段

　　可行性研究階段是工程項(xiàng)目的定性階段，雖然這個(gè)階段所涉及到的項(xiàng)目造價(jià)還處于估算水平，但是卻可以認(rèn)為是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的最大值，此時(shí)期的動(dòng)態(tài)管理控制同樣不容忽視，合理的決策將會(huì)為整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制定下一個(gè)良好的基調(diào)。在此階段之中，造價(jià)人員要首先對(duì)工程項(xiàng)目所在地的各項(xiàng)能夠引起工程造價(jià)變動(dòng)的因素進(jìn)行綜合性的分析和評(píng)估，提出多個(gè)可行性的投資方案，并從中選擇最為可行的方案。在此過(guò)程中造價(jià)人員要格外的重視工程項(xiàng)目規(guī)模的確定，避免由于盲目追求工程項(xiàng)目規(guī)模而出現(xiàn)投資單位后續(xù)投資能力不足或者是資金持續(xù)供給能力不足而引起的工程項(xiàng)目無(wú)法順利實(shí)施。造價(jià)管理和控制人員應(yīng)當(dāng)秉承動(dòng)態(tài)控制原理，結(jié)合企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃，合理的制定工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃，做好資金的分布計(jì)劃，合理的平衡工程項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。另外要在可行性研究階段合理的確定工程項(xiàng)目的所在區(qū)域，這一點(diǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及造價(jià)的管理和控制工作十分關(guān)鍵。

　　因?yàn)楣こ添?xiàng)目受到自然條件和氣候因素的影響非常大，而且工程所在位置距離原材料產(chǎn)地的距離也在很大程度上影響著工程所需材料的價(jià)格。因此合理的確定工程項(xiàng)目的區(qū)域是確保造價(jià)管理和控制效率的關(guān)鍵。在確定工程項(xiàng)目區(qū)域的過(guò)程中，造價(jià)人員根據(jù)動(dòng)態(tài)管理原理要合理的分析工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的水文地質(zhì)條件，包括地下水位的高低、巖層的深度、土質(zhì)條件等等，也要合理的分析工程項(xiàng)目所在地周圍原材料的供給問(wèn)題，包括原材料產(chǎn)地?fù)?jù)工程項(xiàng)目的距離，場(chǎng)地內(nèi)以及場(chǎng)地周圍的交通條件，最大程度的降低工程所需材料的運(yùn)輸成本。

　　3.2設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)階段具體分為初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段，在不同的設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理和控制工作的深度不同，涉及到的內(nèi)容會(huì)隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深入而變得更加細(xì)化，同時(shí)也就意味著造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作的精確度提高。在初步設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理和控制人員要樹(shù)立起設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，在滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提之下，合理確定設(shè)計(jì)方案，并對(duì)后續(xù)的技術(shù)設(shè)計(jì)階段提供動(dòng)態(tài)成本管理和控制的必要原始資料。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段要根據(jù)初步設(shè)計(jì)階段所提供的有關(guān)于成本動(dòng)態(tài)管理方面的原始資料合理的確定工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、外形、材料等等，將工程項(xiàng)目成本置于可行性研究階段所確定的投資估算范圍之內(nèi)，并為后續(xù)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作提供必要的先決條件。隨后的施工圖設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵，其既是初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的結(jié)果，同時(shí)也是投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制施工計(jì)劃以及竣工結(jié)算等等的起始和依據(jù)。因此在施工圖設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理和控制人員同樣要遵循動(dòng)態(tài)控制原理，合理化的預(yù)見(jiàn)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到的引起成本變動(dòng)的因素，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)于這些因素進(jìn)行科學(xué)性的分析，認(rèn)真閱讀工程項(xiàng)目的原始性資料，如水文地質(zhì)資料、氣候資料等等，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況合理的繪制施工設(shè)計(jì)圖紙，盡量減少由于項(xiàng)目漏項(xiàng)以及設(shè)計(jì)變更而引起的成本增加。

　　3.3施工階段

　　施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的最關(guān)鍵性階段，也是工程項(xiàng)目成本發(fā)生的具體性階段，在這個(gè)階段作為施工單位首先要認(rèn)真的閱讀工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，合理編制工程項(xiàng)目的工程量清單，避免由于漏項(xiàng)而引起的成本偏差。同時(shí)也要合理的編制施工計(jì)劃，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的因素要采取必要的預(yù)防措施。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，制定成本動(dòng)態(tài)控制的相關(guān)制度，如月成本核算制度、周成本核算制度等等，將成本的實(shí)際發(fā)生于階段性預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，細(xì)致性的分析引起成本變動(dòng)的具體原因，并制定相應(yīng)的策略來(lái)確保成本變動(dòng)處于可控的范圍之內(nèi)。

　　4提高工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制質(zhì)量的策略分析

　　4.1提高認(rèn)識(shí)

　　在現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制工作中，動(dòng)態(tài)管理的理念并沒(méi)有得到太多的認(rèn)可，許多工程參與企業(yè)仍舊是采用傳統(tǒng)的粗獷式的造價(jià)管理控制模式，很少對(duì)于成本管理控制工作進(jìn)行細(xì)化和制定相應(yīng)的責(zé)任制度。因此為了有效的提高工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的質(zhì)量，工程項(xiàng)目參與企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先從認(rèn)識(shí)上進(jìn)行提高，制定完善的動(dòng)態(tài)管理工作制度，落實(shí)相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理責(zé)任，將成本動(dòng)態(tài)管理控制工作落到實(shí)處，做到成本、進(jìn)度實(shí)時(shí)比照，將比照結(jié)果與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，尋找引起成本變動(dòng)的各項(xiàng)因素。

　　4.2配備相應(yīng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，工程項(xiàng)目參與企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)行配備相應(yīng)的成本動(dòng)態(tài)管理人員，實(shí)時(shí)的收集工程項(xiàng)目的成本信息，分析工程項(xiàng)目成本的組成，合理的根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置動(dòng)態(tài)控制的節(jié)點(diǎn)。同時(shí)也要確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員具備相應(yīng)的工程技術(shù)水平，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況提出指導(dǎo)性的成本動(dòng)態(tài)控制的策略，以免由于成本動(dòng)態(tài)控制而引起的工程質(zhì)量和進(jìn)度方面的缺失。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程的造價(jià)管理和控制是確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，在造價(jià)管理和控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制理念，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，做到實(shí)時(shí)控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)結(jié)果來(lái)制定有針對(duì)性的調(diào)整和解決的措施，讓工程項(xiàng)目的成本始終處于可控的范圍之內(nèi)，從而更為有效的保證建筑工程項(xiàng)目能夠在資金充裕的狀態(tài)之下順利的實(shí)施，為項(xiàng)目的各參與單位經(jīng)濟(jì)利益的合理化實(shí)現(xiàn)提供更好的保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉荷花.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材,2015(3).

　　[2]魏峰.建筑工程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制論述與分析[J].門(mén)窗,2015(4).

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