建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制論文
摘要：伴隨我國城市化進(jìn)程的逐漸發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提升，國家對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在加大投入，因而使我國的建筑工程愈發(fā)增多。為了在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中占據(jù)優(yōu)勢，更要對造價(jià)管理和控制加以重視。做好各個(gè)階段的造價(jià)動態(tài)管理以及控制，對整個(gè)工程造價(jià)工作存在的不足加以完善，對建筑企業(yè)提升整體效益有著很大的作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。文章就對目前工程造價(jià)動態(tài)管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出建筑工程各個(gè)階段的造價(jià)管理措施，希望對建筑行業(yè)的發(fā)展能有所借鑒作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；動態(tài)管理與控制；工程造價(jià)
目前，我國正在大力推行城市化建設(shè)，在這樣的形勢下使建筑行業(yè)的發(fā)展將會有更加廣闊的空間。在當(dāng)前市場競爭不斷激烈的背景下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，便要充分認(rèn)識到工程造價(jià)管理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中具有的重要性，從而在確保工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的前提下，盡量減少工程成本，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。但是，建筑工程具有量大、周期長與復(fù)雜等特征，使工程造價(jià)管理存在著極大的難度，通過對建筑工程進(jìn)行動態(tài)的管理，可以有效的提升造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1建筑工程造價(jià)動態(tài)管理現(xiàn)狀
1.1造價(jià)管理局限性及問題
隨著市場不斷得到完善，我國對于造價(jià)管控已有所成就，但是依舊存在部分建筑企業(yè)認(rèn)識不到位，從而導(dǎo)致造價(jià)控制過程中存在些許問題。
第一，工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案階段，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)造價(jià)管理首要的也是重點(diǎn)內(nèi)容，但實(shí)在實(shí)際設(shè)計(jì)中常常出現(xiàn)以最小的設(shè)計(jì)代價(jià)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使圖紙無法滿足設(shè)計(jì)需求。部分企業(yè)存在圖紙?zhí)子矛F(xiàn)象，或者是設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重的缺陷，在施工過程中對圖紙進(jìn)行任意的修改，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，造成極大的不良影響。
第二，工程施工準(zhǔn)備階段，在競標(biāo)過程中，部分企業(yè)為了得到項(xiàng)目中標(biāo)書，便在很大程度上對工程經(jīng)費(fèi)加以壓縮，從而以最小報(bào)價(jià)上報(bào)獲取中標(biāo)權(quán)。但是在實(shí)際施工過程中便會由于缺乏相應(yīng)資金而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，甚至是出現(xiàn)工程爛尾，為企業(yè)帶來了極大的損失。
第三，施工階段，施工過程中未能對工程資金及成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而造成建材供應(yīng)不及時(shí)、庫存剩余過多、現(xiàn)場施工不連續(xù)、發(fā)生大量索賠以及薪資拖欠等問題的發(fā)生，均會導(dǎo)致工程造價(jià)有所增加，同時(shí)工程質(zhì)量也會存在一定的隱患。
1.2影響工程造價(jià)的'因素
對工程造價(jià)有所影響的因素主要有國家層面與市場層面。首先，國家政策、法律法規(guī)，只有建筑行業(yè)發(fā)展過程有法可依，才可以確保工程質(zhì)量，而且指定愈發(fā)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，才可以對造價(jià)管理進(jìn)行有效的制約。雖然我國已經(jīng)頒布了大量的法律法規(guī)，但是在實(shí)際市場競爭中卻極少是落實(shí)到位的。其次，市場因素，由于我國地域廣闊，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在較大差異，因此，工程造價(jià)也會受到當(dāng)?shù)厥袌鲇绊�。此外，對于不可抗的天�?zāi)等也會對造價(jià)有所影響。
2工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制的措施
2.1設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段成本大約為工程造價(jià)總和的1%，但是一旦確定設(shè)計(jì)方案，那么該方案在實(shí)施過程中將會占據(jù)造價(jià)總和的九成，因此，設(shè)計(jì)階段進(jìn)行動態(tài)造價(jià)管控是極為重要的。為了提升造價(jià)管理水平可以從兩方面入手，第一，通過價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動態(tài)管控，價(jià)值工程是以產(chǎn)品功能為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，不僅對功能加以重視，而且對造價(jià)也一樣的重視，利用價(jià)值展開分析，可以在確保建筑功能的前提下，進(jìn)行造價(jià)的有效控制，擁有很好的可行性以及經(jīng)濟(jì)性。第二，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，經(jīng)過初步設(shè)計(jì)便可預(yù)算出工程總造價(jià)的范圍，同時(shí)將預(yù)算的投資與相應(yīng)的工程進(jìn)行合理的分配，從而使資源得到最大限度的利用。
2.2合同階段
合同是維護(hù)各方權(quán)益的重要依據(jù)，所以，施工單位在進(jìn)行合同簽訂前，不但要將合同內(nèi)容加以詳細(xì)了解，而且要將合同中的不公平內(nèi)容加以指出，通過協(xié)商及調(diào)整后在進(jìn)行合同的簽訂。否則，極易對造價(jià)管理造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。諸如，若施工過程中需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)的變更，只有經(jīng)過雙方協(xié)商同意后，才可以為設(shè)計(jì)變更所缺失的資金加以補(bǔ)充，如果僅僅是建設(shè)方以口頭形式統(tǒng)一，未簽訂相應(yīng)的書面文件，極易導(dǎo)致施工方獨(dú)自承擔(dān)此設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的造價(jià)，而使企業(yè)的權(quán)益受到損害。
2.3施工階段
施工階段是造價(jià)管理中的重中之重，在確保建筑質(zhì)量以及施工進(jìn)度的前提下，要盡量將成本降低。目前建材市場競爭極為激烈，不同施工材料所具有的價(jià)格并不是固定的，因此要在采購過程匯總對市場加以全面的分析，根據(jù)設(shè)計(jì)方案以及施工進(jìn)度等進(jìn)行材料的采購，避免導(dǎo)致材料供應(yīng)不足造成工期延誤或者是材料積壓造成資金損失。此外，選取的材料要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，這不僅能降低成本，還能替身工程質(zhì)量，明顯的提升動態(tài)造價(jià)管控能力。此外，要對施工人員、設(shè)計(jì)人員以及管理人員的造價(jià)控制意識以及經(jīng)濟(jì)觀念加以不斷強(qiáng)化，從而使其可以配合動態(tài)造價(jià)管理，從而確保整個(gè)工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益以及施工進(jìn)度
2.4竣工階段
竣工階段并不能對整個(gè)工程造價(jià)造成很大的影響，然而竣工結(jié)算將會對工程總造價(jià)的計(jì)算造成影響，所以對竣工階段的造價(jià)管理同樣要加以重視。竣工結(jié)算階段要選擇具有高度責(zé)任心、信譽(yù)良好等特點(diǎn)的造價(jià)機(jī)構(gòu)對工程中的全部費(fèi)用加以審計(jì)。最后在全部竣工后，要對全部項(xiàng)目展開核查，確保實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目與所簽署的合同要求相符合，同時(shí)對有關(guān)資料進(jìn)行整理與審核，確保結(jié)算資料擁有真實(shí)性與可靠性。
3結(jié)語
總而言之，建筑工程的動態(tài)造價(jià)管理是根據(jù)我國當(dāng)前的行業(yè)形勢下，對工程中可能對造價(jià)造成影響的因素加以合理的分析，以此來提出各個(gè)階段管理措施的有效方法或途徑。實(shí)行動態(tài)管理可以將施工全程中的成本控制和管理做出合理的指導(dǎo)，對工程成本控制以及造價(jià)管理有著重要的基礎(chǔ)性作用。當(dāng)前時(shí)期的建筑企業(yè)要深刻的認(rèn)識到造價(jià)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，將動態(tài)造價(jià)管理不斷的運(yùn)用到實(shí)際中，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益得到極大的提升，對企業(yè)今后的健康發(fā)展有著良好的作用。
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