基于路橋施工成本的路橋工程質(zhì)量管理策略論文
摘要：隨著我國的經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷地完善，施工市場的競爭也愈發(fā)激烈，施工企業(yè)要想在如此激烈的競爭環(huán)境中得到優(yōu)勢，就必須在保證成本的前提下，提高工程質(zhì)量，并加強對于施工過程的管理與監(jiān)控。
關(guān)鍵詞：橋路施工；控制成本；質(zhì)量管理；策略
交通要道中道路和橋梁是相當(dāng)重要的一部分，與社會大眾的生活緊密相關(guān)。隨著我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，一個路橋的施工任務(wù)，對于施工企業(yè)而言是極具吸引力的。但是由于施工企業(yè)處于一個競爭的環(huán)境，為了在這環(huán)境中占有一席之地，許多施工企業(yè)選擇降低成本，這樣的行業(yè)行為，就造成一部分施工企業(yè)大大想削減施工材料，降低施工質(zhì)量，影響工程。所以在這樣的現(xiàn)狀下，監(jiān)管施工質(zhì)量的體系就顯得尤為重要，只有做到這一點，才可以保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.路橋施工成本控制概念
路橋的施工成本的控制包括三個目的：一是，對于路橋施工的工程成本以及額外的相關(guān)費用進行有效使用安排，使用科學(xué)的方式方法進行預(yù)測、控制和分析，并且必須對于施工企業(yè)的在施工過程中所用工程成本以及相關(guān)費用進行考核監(jiān)督；二是，對于工程的施工工期進行預(yù)期，路橋的施工進程要在簽訂的合同中所提及的最后期限前完工，反之，要賠付違約金，還要支付額外的'人員、材料以及機械的費用；三是，保證施工質(zhì)量，在具體的施工過程中必須要采用符合施工要求的材料，再進行施工工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效的節(jié)約成本。
路橋施工企業(yè)要在施工前，對于企業(yè)的員工進行組織與動員，一保障工程質(zhì)量以及工期不受影響的及基礎(chǔ)上，針對企業(yè)的管理方面進行改善，從每一個環(huán)節(jié)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.我國目前路橋施工管理現(xiàn)狀
2.1施工人員缺乏經(jīng)驗
分包已經(jīng)成為我國大型企業(yè)的主要施工形式，但是所承包下來的小型施工隊中的施工人員缺少豐富的施工經(jīng)驗，對于團隊合作的意識不強，在大型設(shè)備的使用操作技術(shù)上不達標(biāo)，無法保證施工工程質(zhì)量，使得工程質(zhì)量以及進度大打折扣。而在工程量大、工期長的施工工程中，企業(yè)沒有辦法對于施工人員進行系統(tǒng)化的管理，偷工減料的行為屢屢出現(xiàn)，這樣的現(xiàn)狀對于施工工程帶來了相當(dāng)大的安全隱患。
2.2施工范圍以及工期的限制
在路橋的施工過程中，對于周圍居民的日常生活都會造成或多或少的影響，對于市區(qū)的正常運作也產(chǎn)生了相應(yīng)的影響，所以縮短工期，是減少對于周圍居民影響的對策。但是由于這樣的施工策略，造成趕工的現(xiàn)狀，企業(yè)工作人員為了縮短工期，對于工程質(zhì)量監(jiān)管不到位，以至于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
2.3管理體系不完善
目前我國的法律法規(guī)還沒有對于工程施工方面有針對性的規(guī)定，而相關(guān)的法律法規(guī)在具體實施方面也是不到位的，這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致工程施工管理力度不夠，并且在工程完工時，沒有完整的驗收過程，不能再最后一個環(huán)節(jié)中對于質(zhì)量進行把控。同時，施工企業(yè)的管理體系是不科學(xué)的，負(fù)責(zé)管理的工作人員不符合資質(zhì)要求，造成嚴(yán)重的體系漏洞，對于施工工程的管理監(jiān)控造成了影響。
3.路橋施工質(zhì)量管理策略
3.1強化施工管理
施工管理是當(dāng)前路橋施工質(zhì)量管理工作的重中之重，起到了核心作用，施工單位要對施工計劃進度與方案，以及針對突發(fā)性事件這兩方面的工作進行相關(guān)的安排管理。路橋施工是一個復(fù)雜的工程，有許多部分組成，所以在施工過程中會面對許多的突發(fā)事件，而解決這些問題不可以單純依靠投資方，施工企業(yè)作為主要的管理單位，再出現(xiàn)問題時，應(yīng)該有一套屬于自己的管理應(yīng)急體系，針對各個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，只要其中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可以有獨立的解決辦法，及時處理。這樣一來，才可以保證工程的順利中展開。
3.2對于技術(shù)進行繼承與創(chuàng)新
技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)擁有新活力的主要途徑，可以快速發(fā)展，新技術(shù)有著舉足輕重的地位。在科技迅速發(fā)展的今天，通過技術(shù)上的傳承與創(chuàng)新發(fā)展，可以使得路橋施工企業(yè)在提高施工效率的基礎(chǔ)上，有效的保障施工質(zhì)量，以縮短工期，避免二次返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成資金浪費。
3.3提高施工企業(yè)管理水平
傳統(tǒng)施工企業(yè)的管理理念相對于如今的社會發(fā)展而言，已經(jīng)落后，存在施工企業(yè)整合行業(yè)的管理水平低的現(xiàn)狀，這些問題的出現(xiàn)大大增加的施工成本。在傳統(tǒng)制度的管理下，企業(yè)員工無法提高工作積極性，對于企業(yè)正常運營帶來了不良的影響，而這些潛在的問題，也進一步加大了企業(yè)在整個環(huán)節(jié)上的成本。
3.4控制材料費用的使用
針對不同的施工工程，應(yīng)該有不同要求的材料選用。在整個施工過程中要做到三點：第一，貨比三家，這是為整個工程節(jié)約成本的第一步，對于工程所用材料進行篩選，嚴(yán)格把控，避免質(zhì)量不合格的材材料在工程中進行使用；第二，就地取材，可以降低運輸成本，可以分批次進行采購，減少材料費用占用大部分資金的現(xiàn)象，保障有可以應(yīng)急的資金；第三，在對于材料的保存于管理上嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，以降低工程材料的損耗，做到物盡其用。
4.結(jié)語
路橋施工工程是一個相對龐大的施工項目，由許多方面組成，施工環(huán)境復(fù)雜，施工難度較大，對于工程成本的控制也就產(chǎn)生相應(yīng)的影響。因此在路橋的施工工程中，就必須對于工程成本進行嚴(yán)格把關(guān)和管理。以此同時，質(zhì)量也是在路橋施工工程中的重要部分，在質(zhì)量控制過程中要對材料等方面進行管理。施工企業(yè)對于工程的每一個環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的管理辦法，做到應(yīng)對自如，雖說在實際的管理中會出現(xiàn)各種問題與困難，但也應(yīng)該迎頭而上，保證工程一次性合格，在材料、成立預(yù)期與管理、工期市場等等方面做好規(guī)劃，將資金用到實處，并且逐步提升企業(yè)自身的管理體系，進行與優(yōu)化升級，要與時俱進，只有做到這些，才能將企業(yè)的利益最大化，以促進國家的經(jīng)濟繁榮發(fā)展。
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