談裝飾工程項目的現場施工管理的論文

　　導讀：建筑裝飾工程的施工工藝復雜，材料品種繁多，現場施工工種的班組多，要求現場施工管理人員務必做好各種技術準備。施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現問題，必要時可以會同監(jiān)理方對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。

　　關鍵詞：裝飾工程，現場施工，施工管理

　　1.技術問題

　　建筑裝飾工程的施工工藝復雜，材料品種繁多，現場施工工種的班組多，要求現場施工管理人員務必做好各種技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項分部工程，同時考慮公司內部的資源(比如施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工長及工人的新技術新工藝培訓，施工規(guī)范、技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。此外，從技術角度出發(fā)，施工質量能否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度。而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

　　2.材料問題

　　相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新材料應用的問題。因此，針對材料，必須解決好以下問題：1)材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；2)材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；3)材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料進行進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；4)材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。整理提供對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、易潮品均需采取相應的材料保護措施。

　　3.施工問題

　　施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查、驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

　　4.人員管理問題

　　從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機整合充分發(fā)揮作用呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。對員工要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神、物質上雙管齊下，整理提供培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。其三，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　5.資料管理問題

　　一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有完備的竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，都要求施工管理人員在整個項目施工過程中一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

　　6.成品保護問題

　　針對裝飾工程的特點，整理提供成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定；所謂被動，即采取相關的.防碰撞等手段來保護成品，如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施�？傊�，必須對成品保護問題天天講、日日抓，從嚴監(jiān)控，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

　　7.施工安全問題

　　主要是關于防火、禁止亂搭接電線、腳手架搭設，戴安全帽、系安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組天天講，時時抓，多培訓學習，防患于未然。

　　總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，整理提供必須事無巨細，隨時做好防范工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

　　8.圖紙會審問題

　　熟悉裝飾工程施工圖是承包商抓好施工質量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后， 應認真細致的進行審讀， 充分領會設計意圖， 并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現問題，必要時可以會同監(jiān)理方對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后，應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統(tǒng)一的、正確的認識。

　　9.隱蔽工程驗收問題

　　要保證高質量地完成一個裝飾裝修工程的產品，首先要保證每個分不分項工程的優(yōu)良。各個工序的隱蔽工程驗收關系重大， 如有差錯將直接影響建筑物的美觀、適用。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據，因此， 它還關系到工程造價的準確性。 嚴格驗收隱蔽工程， 認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時補救措施，確保裝飾裝修工程的產品的安全、可靠、美觀、適用。每個分不分項工程的每道工序必須符合設計圖紙和規(guī)范要求，經監(jiān)理工程師簽證認可后方能進行下一道工序施工。

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