電氣安裝工程施工管理建筑工程論文
摘 要：隨著我國科學經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對生活水平的要求也逐漸提高，在建筑工程電氣進行安裝過程中，隨著電氣安裝技術(shù)的不斷提高，同時也加快了使用管理水平。目前，隨著我國電氣安裝工程已經(jīng)逐漸的出現(xiàn)了系統(tǒng)多樣化，在電氣安裝工程施工過程中，需要加強安裝的質(zhì)量，因為安裝質(zhì)量會給工程帶來直接的影響，同時也會給后期的使用情況帶來嚴重的隱患，所以，要對安裝質(zhì)量嚴格的進行管理，這樣可以有效的保證質(zhì)量可以滿足相關(guān)規(guī)范的要求。
關(guān)鍵詞：建筑工程；電氣安裝；施工管理
電氣安裝工程是建筑工程中最重要的組成部分，進行的施工管理和控制工作在施工過程中有著重要的意義。所以，在對電氣工程安裝過程中要對管理的質(zhì)量不斷的加以提升，并對安裝的各個項目進行嚴格的檢查，這樣可以更有效的滿足相關(guān)規(guī)范要求。
1 對施工前期進行管理
在電氣施工前要準備好相應的技術(shù)，為了可以有效避免出現(xiàn)遺漏或是差錯的現(xiàn)象，電氣安裝人員要結(jié)合土建施工人員對相關(guān)土建和電氣施工圖紙進行相應的審核；同時還要準備好材料，電氣安裝時工人要在開工之前，完成預埋件、零配件和預埋管道等材料的準備工作，對于業(yè)主所提供的材料都要有相應的編制設(shè)備表，但是如果是自己購買的材料只有運送到施工現(xiàn)場之后得到監(jiān)理工程師的認同才可以使用。
2 施工過程中的管理
2.1 施工進度管理
在電氣安裝過程中，要對施工進度進行嚴格的管理，同時還要從工程的技術(shù)和信息等方面進行全面的管理。按照工程施工組織設(shè)計，最主要是為了更好的明確每個層次管理人員的職責，同時還要分配具體的工作人員。要對工程建立完善的施工進度組織控制系統(tǒng)，這樣可以對工程項目進行回來的分解和對工程施工進度目標的確定，在電氣工程安裝施工過程中要對工程進度因素進行控制，例如，對于影響工程進度的人為因素、質(zhì)量因素和技術(shù)因素等進行全面的控制，同時找出影響工程進度的因素。但是對于工程技術(shù)來講，主要是在工程施工的過程中采用施工技術(shù)，按照工程的經(jīng)濟看來，主要是為了可以更好的保證電氣工程安裝施工進度所需要的經(jīng)費，這樣可以保證工程順利的進行。
2.2 電氣施工質(zhì)量方面的管理
2.2.1 前期管理。在電氣施工安裝前，要科學合理的安排施工組織設(shè)計工作，做好施工方案，對施工組織方案不斷的進行驗證，同時要根據(jù)相應的審批程序通過專業(yè)的人員審核和質(zhì)量負責人的審批，保證方案的可行性和實用性。同時還要考察相關(guān)工作的施工人員，要對采用的施工機械和工具進行科學的選擇，同時采用合理的施工方法。
2.2.2 中期管理。在電氣施工安裝過程中的質(zhì)量管理，主要的方法就是嚴格的按照設(shè)計方案進行施工，要嚴格按照質(zhì)量標準和質(zhì)量管理制度的規(guī)定進行施工。針對電氣施工質(zhì)量中出現(xiàn)的各個原因，在施工過程中都要嚴格的控制，采用有效的管理措施，保證施工的質(zhì)量。
2.2.3 后期管理。施工管理的驗收工作主要是檢驗施工完成的效果和沒有質(zhì)量安全等方面的問題，后期管理階段主要是將有問題的方面指出并作好相應的修補工作。同時對施工過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，找出相應的設(shè)計方案和施工過程中出現(xiàn)的不足之處，認真的研究分析，在以后的工作中進行修正，以免出現(xiàn)類似的事情發(fā)生。
2.3 安全問題
在電氣安裝工程施工過程中，要讓安裝的工作人員樹立起安全第一的觀念，同時要在安裝施工的過程中做到文明施工，所以，在電氣安裝施工過程中要對以下問題加以重視，這樣可以有效的保證工程的質(zhì)量和施工人員的安全。第一是要對施工人員不斷的進行管理，同時對于電氣安裝工程來講，安全管理是一項重要的內(nèi)容。在電氣安裝工程施工過程中都存在著施工人員安全意識補強，對于出現(xiàn)安全威脅沒有做好及時的做好防護措施，這樣會造成安全事故的出現(xiàn)。所以，對于施工人員的安全意識沒有得到加強管理，同時也要為施工人員的安全問題帶來保障。第二是在電氣安裝施工過程中，施工人員要按照相關(guān)規(guī)范的要求來進行施工，同時在施工的過程中要嚴格的執(zhí)行各項任務，這樣才可以保證施工人員的安全。同時對于電氣安裝工程的施工人員來講要做好相應的培訓工作，同時在上崗之前要有上崗證書之后才可以上崗。施工人員在上崗之前的總結(jié)和上崗之后的總結(jié)可以更好的提高危險意識的識別，也可以在出現(xiàn)問題的時候及時的解決，這樣可以有效的保障施工的安全。
2.4 成本管理
施工的成本就是發(fā)生在電氣安裝工程中的全部費用，對其進行管理就是在滿足質(zhì)量和工期目標的基礎(chǔ)上，采用圍繞組織、技術(shù)和合同這三方面的個安全措施最大化的降低成本，這樣可以有效的實現(xiàn)成本不超過計劃費用的過程。對電氣安裝進行成本管理，主要是按照工程的實施情況和項目的要求，對電氣安裝的費用隨著經(jīng)濟的水平和發(fā)展趨勢的波動進行合理的計劃，有效的完成成本的預測。然后，編制為了降低成本來采取措施和對成本進行計劃。另外，還要通過對安裝工程中出現(xiàn)的各個支出和計算施工過程中出現(xiàn)的費用及成本進行嚴格的控制，有效的'完成成本控制和核算工作。
2.5 協(xié)調(diào)工作的管理
在電氣安裝施工過程中，各部分之間、建設(shè)方、建立、設(shè)計方之間要相互的協(xié)調(diào)。作為電氣施工人員，要和土建、結(jié)構(gòu)、通訊等方面的工作人員協(xié)作施工，例如在開工之前要及時的與安裝單位各部門進行綜合圖紙的審核和較低工作，努力的將各工種之間的圖紙矛盾事先做好解決，這樣方便相互協(xié)調(diào)，綜合布置下一階段的施工內(nèi)容和時間的安排。在施工的過程中要與各部門之間進行密切的配合，在施工工序的安排上充分的考慮各專業(yè)的需求，協(xié)調(diào)采取交叉工作等方式，有效的保證在安裝施工中可以順利安全的實施。
3 工程竣工后的管理
為了對電氣安裝工程質(zhì)量進行充分的保障，首先要做好工程驗收工作，如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就要及時的采取相應的措施，并對其進行解決，在工程中出現(xiàn)的問題要找出原因并對其總結(jié)，在一定程度上可以有效的避免在以后工作中出現(xiàn)類似的情況。在工程竣工驗收過程中，首先要由相應的施工單位提出申請，然后是施工、監(jiān)理、設(shè)計等三方單位進行共同驗收，并且通過檢查合格之后才可以通過驗收，在一定程度上辦理相關(guān)的移交手續(xù)。
4 結(jié)語
電氣安裝工作是一項比較復雜的工作，為了可以實現(xiàn)目標管理，電氣安裝施工人員要加強施工項目的協(xié)調(diào)管理工作，在施工中認真觀測國家頒發(fā)的技術(shù)方針及相應的管理制度。電氣安裝是建筑工程的一部分，在對其進行施工管理具有一定的必要性，電氣安裝管理在工程施工前期、中期和后都要加強管理，同時對質(zhì)量、工期和成本管理進行加強。結(jié)合工程的情況和自身特點，安裝人員要積極的參與到每個環(huán)節(jié)中，認真的管理好從前期材料準備到工程竣工驗收的全過程，管理人員之前的工作都要進行協(xié)調(diào)分配，從而在完成各項目標的同時，創(chuàng)造出較好的工作。
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