土木工程施工管理的策略研究論文
摘要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,建筑工程取得了優(yōu)異成果,尤其是土木工程方面帶動了經(jīng)濟的穩(wěn)步增長與快速發(fā)展。然而土木工程的施工管理工作,如管理機制殘缺、管理意識薄弱等諸多問題,對土木工程的施工質(zhì)量造成了嚴重影響,而且也不適應新時代下經(jīng)濟發(fā)展的基本要求,成為我國建筑行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的絆腳石;诖,本文以建筑土木工程管理常見問題分為作為出發(fā)點,然后制定科學、合理的解決策略。
關鍵詞:土木工程;施工管理;常見問題;解決策略;
土木工程交涉了眾多學科,且各科知識相互交融、錯綜盤結(jié),加之工程施工周期長、環(huán)境復雜,若想提高土木工程的總體施工質(zhì)量,就必須針對土木工程施工管理問題制定有效的解決策略,為建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護航;谛聲r代下,市場競爭愈演愈烈,為能提高企業(yè)的市場競爭力,打造優(yōu)質(zhì)品牌形象,就需要加強土木工程施工管理,有針對性、目的'性的提升土木工程施工質(zhì)量,從而促進土木工程企業(yè)的健康發(fā)展。
1土木工程施工管理存在的問題
1、1施工安全管理意識薄弱
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,滋生了大量建筑企業(yè)。面對日趨激烈的市場競爭,許多建筑企業(yè)為了追求短期利益,在施工中常常忽略管理工作,從而埋下安全隱患。關于土木工程建設工作,大多施工者缺少安全意識,或者是意識不到位,沒有嚴格遵守規(guī)定要求正確佩戴安全設施,威脅生命安全[1]。除此之外,在土木工程施工過程中相應的防護設施不完善,也對施工者的生命安全帶來一定威脅。總而言之,土木工程施工的安全影響要素比較多,大部分都與施工者有關。
1、2施工管理機制殘缺
縱觀建筑土木工程的施工管理,最為突出的問題就是施工管理機制殘缺。而管理機制作為土木工程施工正常開展的根基與前提,從土木工程角度分析,若是管理機制不完善,或者是存在漏洞,那么就可能造成嚴重后果。如今,大多施工企業(yè)為能減小成本投入,施工時就會免去管理部門,對于管理工作者則進行隨意安排,存在一人身兼多職現(xiàn)象,以致于施工管理工作混亂,效果低下[2]。與此同時,隨著時間的推移,施工管理工作者就會產(chǎn)生消極情緒,工作積極性、熱情被消磨殆盡,甚至不能根據(jù)規(guī)定具體執(zhí)行,導致施工管理只流于形式,未能有效發(fā)揮施工管理真正的作用與價值。
2加強土木工程施工管理的有效策略
2、1提高施工者安全管理意識
培養(yǎng)與提高施工者的安全管理意識,是土木工程順利施工的重要保障。基于此,工程主管機構(gòu)需要加大施工單位的安全管理工作培訓力度,明確具體的施工安全責任,完善安全責任制[3]。與此同時,側(cè)重于施工者的安全意識培養(yǎng),定期組織安全培訓活動,讓所有施工者了解安全施工的重要性,通過教育培訓工作明確管理者的具體職責,嚴格遵守有關規(guī)定,并認真履行,從而為土木工程的安全管理夯實基礎。
2、2制定科學、完善的管理機制
對于土木工程的施工管理工作,若是管理機制存有漏洞,那么勢必會加劇管理難度。制定科學、合理的管理機制,不僅能進一步規(guī)范施工行為,提高施工現(xiàn)場的可靠性、安全性,還能有效預防各種施工問題,切實增強土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理機制的制定,政府部門應該給予政策支持,認真吸取、總結(jié)實踐經(jīng)驗,然后根據(jù)具體要求、情況完成施工管理機制的有效制定。同時,施工企業(yè)必須深刻的認識到管理機制的作用與價值,在施工時應制定科學的方案,發(fā)揮科學技術優(yōu)勢,建立專門的管理機構(gòu),合理分配施工管理職責。對于施工管理人才的聘用,不僅要側(cè)重于其專業(yè)性,還需要關注其管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等,以打造一支專業(yè)化的施工管理隊伍。
2、3加強施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量直接影響著土木工程的安全性、可靠性,所以加強施工質(zhì)量管理尤為重要。在施工質(zhì)量管理時需要培養(yǎng)與深化施工者、管理者的質(zhì)量意識,真正的了解土木工程施工質(zhì)量管理的重要性[4]。從施工質(zhì)量管理者角度分析,其需要不斷提高專業(yè)能力,積累實踐管理經(jīng)驗與方法,與此同時定期組織專業(yè)培訓活動,重點講解管理知識與管理技能,也要對管理者進行考核,只有通過考核才能上崗。此外,關于土木工程原材料的采購,需要管理者掌握專業(yè)的采購知識,認真挑選原材料,以保證土木工程的施工質(zhì)量,為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
2、4加大信息化力度,優(yōu)化施工管理方法
關于土木工程施工管理工作的信息化建設,施工管理方法的優(yōu)化,需要從以下幾個層面抓起。
第一,加大信息化管理資金投入,為管理者提供完善的計算機設備,從而實現(xiàn)土木工程施工管理的信息化辦公。
第二,根據(jù)土木工程施工企業(yè)具體情況構(gòu)建信息化模式,與時代的發(fā)展潮流接軌,設計科學、合理的信息化管理平臺。與此同時,側(cè)重于內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,其中內(nèi)部信息平臺需要完成信息化辦公與交流;而外部則要實現(xiàn)各項目間的信息共通,促進管理經(jīng)驗、實踐案例的交流與分享,切實提高管理質(zhì)量。
3結(jié)語
土木工程的施工十分復雜,且施工周期長,為能保證施工質(zhì)量,就必須加強施工管理。然而土木工程施工管理中仍然存在許多問題,所以要制定具有針對性的解決策略,如制定完善的管理機制、加強質(zhì)量管理、提高安全意識等,從多方面、多角度提高土木工程的施工管理效果。
參考文獻
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