海洋石油工程項(xiàng)目采辦過(guò)程質(zhì)量管理論文
[摘要]近年來(lái)，出于能源安全、環(huán)保保護(hù)等方面的考慮，全球海洋工程開(kāi)發(fā)持續(xù)升溫。項(xiàng)目EPCI（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝一體化）模式受到重視，模塊化建造及異地海上安裝模式逐漸成熟。近年來(lái)中國(guó)企業(yè)不斷獲得國(guó)際海洋工程項(xiàng)目訂單，其中采辦管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，采辦管理的質(zhì)量和效益直接影響到項(xiàng)目的順利完工。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外海工項(xiàng)目采辦管理模式進(jìn)行了對(duì)比分析，結(jié)合某境外大型海洋工程EPCI總承包項(xiàng)目的采辦管理過(guò)程，闡述了國(guó)際TPI采辦管理模式對(duì)海洋工程項(xiàng)目采辦管理中的作用，以期為國(guó)內(nèi)企業(yè)在海洋工程領(lǐng)域EPCI總承包國(guó)際化發(fā)展中，提供采辦管理方面的借鑒及參考。
[關(guān)鍵詞]海洋工程；項(xiàng)目管理；采辦管理；質(zhì)量管理；TPI模式
1典型海洋石油工程的特點(diǎn)
由于面對(duì)海洋復(fù)雜環(huán)境，海洋石油工程是涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)性工程[1-2]，相關(guān)項(xiàng)目的管理和執(zhí)行過(guò)程往往具有高風(fēng)險(xiǎn)、高科技、高投入、高敏感性的特點(diǎn)。
2國(guó)內(nèi)外海洋石油工程項(xiàng)目采辦管理對(duì)比
通常，一般的工程項(xiàng)目采辦過(guò)程的質(zhì)量管理方式分三種，分別為：“事前控制”、“事中控制”和“事后控制”。作為典型的以項(xiàng)目管理為驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，海洋石油工程類型的項(xiàng)目在采辦管理質(zhì)量管理過(guò)程同樣遵循上述基本原則和業(yè)務(wù)框架�！笆潞罂刂啤�，即在供應(yīng)商完成供貨后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)驗(yàn)收工作。在以往國(guó)內(nèi)海洋工程項(xiàng)目中，對(duì)于采辦過(guò)程的質(zhì)量管理主要以該模式體現(xiàn)。然而，對(duì)于國(guó)際化項(xiàng)目，以“事后控制”為核心的傳統(tǒng)管理模式，雖然在人力及經(jīng)濟(jì)成本等方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但是劣勢(shì)卻更為明顯，即如果產(chǎn)品到貨后驗(yàn)收質(zhì)量不合格，返修換貨的周期將非常漫長(zhǎng)，工期勢(shì)必受到影響，進(jìn)而給項(xiàng)目帶來(lái)難以估量的損失和巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目的優(yōu)秀案例，分析以往國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的'不足，不難發(fā)現(xiàn)要做好國(guó)際海洋工程項(xiàng)目采辦過(guò)程質(zhì)量管理，除加強(qiáng)傳統(tǒng)的“事后控制”之外，還要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，優(yōu)化過(guò)程方法，將項(xiàng)目采辦過(guò)程的質(zhì)量管理模式，由“事后控制”優(yōu)化為“事前控制”和“事中控制”，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行提前部署、整體前移�！笆虑翱刂啤保丛诠⿷�(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)之前，進(jìn)行資格預(yù)審，包括供應(yīng)商資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備資質(zhì)和管理體系文件等，審核人員需確認(rèn)該供應(yīng)商符合對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)要求，有能力生產(chǎn)出滿足對(duì)應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量要求的產(chǎn)品。因此廠商必須通過(guò)資格預(yù)審，才可以被允許進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。如果廠家出現(xiàn)資質(zhì)不符的情況，需及時(shí)取得相關(guān)證書(shū)及證明來(lái)關(guān)閉不符合或剔除出合格供應(yīng)商名錄�！笆轮锌刂啤保丛诠⿷�(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)有效的質(zhì)量控制，直至交付產(chǎn)品。其中包括收集供應(yīng)商在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行的各項(xiàng)檢驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告；對(duì)于某些關(guān)鍵設(shè)備、材料，項(xiàng)目組需安排專業(yè)工程師和質(zhì)量管理人員進(jìn)行全過(guò)程駐場(chǎng)檢驗(yàn)；對(duì)于一般設(shè)備、材料生產(chǎn)中的重要檢驗(yàn)、測(cè)試節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目組需安排專業(yè)工程師和質(zhì)量管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒證。
3基于國(guó)際
TPI質(zhì)量管理模式的項(xiàng)目采辦過(guò)程分析一般而言，第三方檢驗(yàn)（ThirdPartyInspection，簡(jiǎn)稱TPI）系由獨(dú)立的第三方（如專職監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本和HSE的監(jiān)督。在嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、規(guī)范的前提下，通過(guò)TPI過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。工程監(jiān)管控制涵蓋了工程項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量；有效進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，TPI根據(jù)需要可以為業(yè)主提供工程項(xiàng)目全過(guò)程或某階段的監(jiān)督工作，如施工建造階段的監(jiān)管[3-4]。例如在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，TPI能夠負(fù)責(zé)甲方供物資駐廠監(jiān)造，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行施工監(jiān)管。本文所列舉的某國(guó)際大型海洋石油工程EPCI總承包項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行和管理過(guò)程中就采用了以TPI模式為主的采辦過(guò)程質(zhì)量管理方法，對(duì)比傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)海工項(xiàng)目，具有下列優(yōu)勢(shì)。(1)專業(yè)性方面。目前國(guó)內(nèi)海洋工程企業(yè)的專業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，但在國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，面對(duì)業(yè)主方國(guó)際化資質(zhì)要求和當(dāng)?shù)鼗臉?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，國(guó)際TPI管理機(jī)構(gòu)的各專業(yè)檢驗(yàn)人員擁有更強(qiáng)的專業(yè)能力和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。(2)實(shí)效性方面。由于國(guó)際工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)國(guó)內(nèi)廠商的信任度相對(duì)較低，導(dǎo)致業(yè)主提供的合格供應(yīng)商名單AVL（ApprovedVenderList）中，絕大多數(shù)是國(guó)外廠商。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，國(guó)際TPI管理機(jī)構(gòu)可以代表采辦方對(duì)廠商進(jìn)行試驗(yàn)、檢測(cè)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)鑒證，并且能夠出具相應(yīng)報(bào)告。這些國(guó)際TPI管理機(jī)構(gòu)在世界各國(guó)都有分支機(jī)構(gòu)，可以免去國(guó)內(nèi)人員辦理出國(guó)簽證和審批的時(shí)間，有力保證了項(xiàng)目工期進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)效性。(3)經(jīng)濟(jì)性方面。在國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，按照傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，往往需要一支擁有各專業(yè)技術(shù)人員并可隨時(shí)到達(dá)世界各地的廠家隊(duì)伍，以滿足項(xiàng)目執(zhí)行需求，但此舉必定增加巨大的成本投入；而國(guó)際TPI管理模式的應(yīng)用有效控制了項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目節(jié)省了大量費(fèi)用，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。(4)供應(yīng)商管理方面。由于海外供應(yīng)商距離較遠(yuǎn)，存在語(yǔ)言、文化背景差異等影響因素，在以往傳統(tǒng)海洋工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效控制管理的情況，如供應(yīng)商不能按照要求提前報(bào)檢，臨時(shí)更改報(bào)檢時(shí)間等，導(dǎo)致采辦方無(wú)法及時(shí)安排協(xié)調(diào)人員參與鑒證。相比而言，國(guó)際化TPI管理，可以憑借其機(jī)構(gòu)、人員全球化的布局優(yōu)勢(shì)，有效地約束供應(yīng)商的行為，強(qiáng)化對(duì)海外供應(yīng)商的控制，更好地達(dá)到質(zhì)量管理的要求。
4結(jié)語(yǔ)
國(guó)際化的海洋石油工程項(xiàng)目具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)高、利潤(rùn)大、環(huán)境變化快等錯(cuò)綜復(fù)雜的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)能源企業(yè)若想在國(guó)際海洋工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)和未來(lái)，必須在遵守現(xiàn)有規(guī)則的基礎(chǔ)上，從繼承傳統(tǒng)、創(chuàng)新管理等多方面不斷提高自己的項(xiàng)目管理水平。本文提到的某國(guó)際大型海洋石油工程EPCI總承包項(xiàng)目，選擇并應(yīng)用了國(guó)際化TPI管理模式，彌補(bǔ)了以往國(guó)內(nèi)類似項(xiàng)目采辦業(yè)務(wù)過(guò)程中質(zhì)量管理的不足和缺陷，在有效性、專業(yè)性、便捷性、經(jīng)濟(jì)性等方面體現(xiàn)出非常顯著的優(yōu)勢(shì)和突出的作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采辦過(guò)程效益不斷優(yōu)化，質(zhì)量不斷強(qiáng)化[5-6]，為境內(nèi)企業(yè)進(jìn)入海洋工程國(guó)際化EPCI一流總包商梯隊(duì)提供了采辦管理方面的參考。
參考文獻(xiàn)
[3]李江濤，高峰.淺談國(guó)際EPC工程承包項(xiàng)目采辦管理[J].中國(guó)市場(chǎng)，2010，(32)：47+49.
[4]趙永旗.淺議國(guó)際EPC工程中采辦的第三方檢驗(yàn)管理[N].石油管道報(bào)，2011-03-14.
[5]李瑞芳，楊振宇.施工“五要素”控制在國(guó)際工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].人民長(zhǎng)江，2009，(15)：90-91.
[6]劉芝剛.國(guó)際工程的質(zhì)量管理[J].中國(guó)港灣建設(shè)，2014，(6)：103-105.
【海洋石油工程項(xiàng)目采辦過(guò)程質(zhì)量管理論文】相關(guān)文章：
海洋學(xué)論文致謝詞03-31
醫(yī)學(xué)畢業(yè)論文答辯過(guò)程08-10
電氣工程項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告論文09-17
質(zhì)量管理論文開(kāi)題報(bào)告10-21
石油銷售企業(yè)的營(yíng)銷管理策略應(yīng)用論文08-01
質(zhì)量管理相關(guān)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告06-26