高;üこ坦芾淼膬(nèi)部審計研究的論文
通過優(yōu)化內(nèi)部控制審計機制,開展內(nèi)部控制審計,可以提升高;üこ叹C合管理水平。通過引入內(nèi)部控制審計方式開展規(guī)范管理,可以降低工程綜合管理風(fēng)險,提高高;üこ坦芾砭C合競爭力。
1高校基建工程管理在內(nèi)部控制審計方面的問題
。1)對審計工作重視程度不足。在高;üこ坦芾韮(nèi)部控制審計環(huán)節(jié)中,普遍存在重視程度不足的問題,在開展工作過程中,更多的精力都放在了建設(shè)效率方面,對于內(nèi)部控制審計管理的相關(guān)指標,則沒有給予足夠的重視,在工作資源調(diào)配方面也沒有給予傾斜。此外,從管理層角度來看,由于知識結(jié)構(gòu)的問題,在考慮相應(yīng)決策和工作問題的時候,也很少考慮到審計管理層面,不利于高;üこ虄(nèi)部控制審計綜合水平的提升;诖耍捎谝庾R上的淡薄,再加上知識結(jié)構(gòu)的限制,在內(nèi)部控制審計管理優(yōu)化與設(shè)計過程中,仍存在諸多問題。(2)專業(yè)管理體系與人才缺乏。在高;üこ坦芾韺嵺`中,普遍存在內(nèi)部控制審計體系缺失的問題,在內(nèi)部控制審計管理主體上,也存在著主體單一的問題。在工作實踐中,高;üこ坦芾砣藛T由于思想認識上的缺失,容易留下內(nèi)部控制審計風(fēng)險隱患。從目前高;üこ虄(nèi)部控制審計管理工作實際來看,雖然工作要求比較高,并且呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。但是審計人員的綜合水平仍有待提升,無法適應(yīng)當前工作的需求,成為了制約工作總體水平提升的瓶頸。尋求有效的人才引進和培養(yǎng)路徑,是提升高;üこ虄(nèi)部控制審計管理水平的基礎(chǔ)和保障。(3)信息化管理工作存在缺失。從高;üこ虄(nèi)部控制審計管理實踐來看,隨著現(xiàn)代高;üこ添椖拷ㄔO(shè)發(fā)展速度的加快,傳統(tǒng)內(nèi)部控制審計方式已經(jīng)無法滿足當代工作的需求,利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提升內(nèi)部控制審計工作的針對性,通過數(shù)據(jù)分析與篩選,找準工作節(jié)點,對于提升審計工作水平具有至關(guān)重要的意義。但是,在內(nèi)部控制審計實踐中,工作人員普遍對于信息技術(shù)缺乏足夠的重視,固守傳統(tǒng)的工作模式,無法發(fā)現(xiàn)審計環(huán)節(jié)存在的諸多問題,制約了總體管理工作效能的提升。
2創(chuàng)新高;üこ虄(nèi)部審計管理的具體策略
(1)落實責(zé)任構(gòu)建管理體系。在高校基建工程管理內(nèi)部控制審計環(huán)節(jié),要想實現(xiàn)內(nèi)部控制審計,進而實現(xiàn)內(nèi)部控制審計管理工作效能的提升,必須要創(chuàng)新認知,落實風(fēng)險防控責(zé)任。在內(nèi)部控制審計風(fēng)險內(nèi)部控制機制構(gòu)建上,要明確相應(yīng)的責(zé)任,避免出現(xiàn)管理“真空”的現(xiàn)象出現(xiàn),形成權(quán)力和責(zé)任的有機制約,避免人為操作風(fēng)險,通過導(dǎo)入多元化治理體系,構(gòu)建現(xiàn)代內(nèi)部控制審計風(fēng)險管理機制,引導(dǎo)各項工作按照既定流程推進,形成有效的責(zé)任落實機制,提升審計管控水平,實現(xiàn)內(nèi)部控制審計目標,提升高校基建工程管理綜合水平。(2)加強審計信息共享化建設(shè)。在高;üこ虄(nèi)部控制審計管理過程中,通過實現(xiàn)信息共享,對有關(guān)內(nèi)部控制審計信息進行整合和梳理,可以從宏觀進行把控,對于高;üこ踢@樣的.大型工程而言,具有至關(guān)重要的意義。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下,通過優(yōu)化內(nèi)部控制審計架構(gòu),分析潛在的內(nèi)部控制審計管理風(fēng)險和問題,可以及早解決問題,對于很多相關(guān)法律問題,也能實現(xiàn)經(jīng)驗的及時共享,防患于未然,實現(xiàn)高;üこ虄(nèi)部控制審計風(fēng)險防控目標,提升內(nèi)部控制審計綜合水平。(3)建立相應(yīng)的審計集中控制機制。在高;üこ虄(nèi)部控制審計管理體系中,要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制審計風(fēng)險集中控制體系,通過體系化的把控,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計管理資源,在人員和工作資源調(diào)配上實現(xiàn)優(yōu)化,通過建立相應(yīng)的內(nèi)部控制審計機制,可以建立重大事項報告和風(fēng)險預(yù)警機制,提升內(nèi)部控制審計綜合水平,通過內(nèi)部控制審計體系的指引,也能提升管理層的重視程度,提升管理效能,滿足高;üこ坦芾碓趦(nèi)部控制審計方面的需求。
3結(jié)語
通過以上論述可以知道,隨著現(xiàn)代高校基建工程管理工作的發(fā)展,內(nèi)部控制審計工作的重要性不斷凸顯。在開展內(nèi)部控制審計工作中,要找準工作節(jié)點,不斷優(yōu)化審計工作體系和流程,提升內(nèi)部控制審計的綜合水平,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,提升高;üこ坦芾砭C合水平。
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