工程項目的前期策劃過程研究論文

　　摘要：工程項目的前期策劃在工程的整個過程中起至關(guān)重要的作用。雖然前期策劃有時和真實的施工之間有一定的差距，但前期的策劃是工程能否順利施工完成的根本。工程項目的前期策劃雖然在整個工程的完成過程中，所占用的時間很短。但工程項目的前期策劃正是在做到知己知彼的同時，做出對工程的相應(yīng)整體規(guī)劃。這種整體規(guī)劃為工程的后續(xù)施工工作墊定了基礎(chǔ)，也從時間、空間上立體的對工程進(jìn)行了深度探究。工程項目的前期策劃要從整體上，系統(tǒng)的剖析工程的各方面問題。通過工程項目的前期策劃，讓管理者對工程有詳細(xì)而深入的了解。筆者從工程項目前期策劃的各個方面，深入淺出的分析工程項目前期策劃的各方面特點。為工程項目的管理人員開辟的嶄新的思路。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理 前期策劃

　　工程項目的前期策劃是個十分繁瑣而又必不可少的環(huán)節(jié)。對于這個過程，一定不能片面的認(rèn)為就是所謂的可行性研究。應(yīng)該從實際出發(fā)，認(rèn)真對工程進(jìn)行各方面分析。在做出可行性研究的同時，加大對各反面的了解，從而使前期策劃更加符合實際。另外我們不得不考慮其成本，成本的高低決定工程公司的效益�？尚行匝芯康馁M用不是一般的昂貴，所以在工程項目的前期策劃中，盡可能的不要隨意去做可行性研究。而是應(yīng)該在對策劃案有過詳細(xì)分析細(xì)致了解并且認(rèn)真評價后，再去做研究。所以，不管我們做什幺樣的工程策劃，都要嚴(yán)謹(jǐn)對待。在認(rèn)真確定各方面策劃結(jié)果的同時，協(xié)調(diào)好各方面的意見。從而保證項目的前期工作順利進(jìn)行。項目的前期工作，是工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。更是對整個工程起著根基的作用，對待工程項目的前期策劃一定要從實際出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手才能獲得想要的結(jié)果。

　　1.項目構(gòu)思

　　不管什幺項目都是源自于人的思想，只有有了這種思想才能產(chǎn)生接下來對項目的構(gòu)思。當(dāng)然，每個項目在現(xiàn)實的社會中都將會在一定范圍內(nèi)改變社會。因此每個工程項目的前期策劃不僅僅是將天方夜譚變成現(xiàn)實方案。更多的是以點帶面，將構(gòu)思者的思想反映到現(xiàn)實中來。這當(dāng)然不能說是構(gòu)思者的每個不成熟的構(gòu)思都能反應(yīng)到現(xiàn)實中。我們只能說在結(jié)合現(xiàn)存環(huán)境的同時，在自身能力所能觸及的的范

　　圍內(nèi)，去完成構(gòu)思著的設(shè)想。而對于這種構(gòu)思的策劃，需要遵循以下原則：

　�。�1）盡可能的以己之長，補(bǔ)己之短，盡可能的運用自己的優(yōu)點，做到優(yōu)缺互補(bǔ)完成工程。

　�。�2）不管什幺時候都要以可持續(xù)發(fā)展為前提，堅決不能做污染的工程，為后代留下一片青山綠水。先污染后治理這種早已成為失敗的歷史，一定不能再次重演。

　�。�3）對于資源要盡可能的提高利用率，節(jié)約資源成本。

　　（4）一切都要從實際出發(fā)，從所要建設(shè)的工程的現(xiàn)實情況出發(fā)，堅持以人為本的根本思想。

　　2.情況分析

　　如果說人的思想是產(chǎn)生項目的機(jī)會，那幺對項目周邊環(huán)境的探究就是使之成為現(xiàn)實的前期保證。情況分析不僅僅能為項目建立邊界，在無差異的自然環(huán)境中將項目獨立出來。更能凸顯出其各個層面所反映的問題，這些問題所反映出的就是項目所要求改變的。因此，在工程中的惡劣環(huán)境，并不能阻擋工程前進(jìn)的腳步，但一定要在工程項目的前期策劃中把這些問題都一一列出。只有這樣才能在這些問題出現(xiàn)的時候，第一時間找到解決辦法。為問題的最終解決，贏得寶貴時間。對待工程要解決的核心問題，首先要對問題進(jìn)行抽絲剝繭看透事情的本質(zhì)。其次要對問題進(jìn)行一一細(xì)分，把大的問題小型化，小的問題細(xì)節(jié)化，做到從細(xì)節(jié)中解決問題。在問題解決后，對問題所產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，并對此類問題堅決預(yù)防。

　　3.目標(biāo)系統(tǒng)的建立

　　工程項目的目標(biāo)分為

　�。�1）項目的本身目標(biāo)。

　�。�2）產(chǎn)生問題處理效果。

　�。�3）其他目標(biāo)。

　　由此看出工程項目的目標(biāo)是多元化的，所以這使得目標(biāo)因素的確定十分困難。目標(biāo)因素本就是項目策劃中所設(shè)計的根本目標(biāo)，包含了所要達(dá)到的項目深度，其中更是包含了多方面的協(xié)調(diào)意見。只有在進(jìn)行多方論談后，才能進(jìn)行深入比對并作出合理修正。工程項目的前期策劃不得不考慮的就是時間問題，不管是短、中、長那種目標(biāo)，都需要在工程項目的前期策劃的初期把時間定下來。只有這樣才能進(jìn)行時間上的立體考慮，畢竟社會的飛速進(jìn)步帶動的不僅僅是經(jīng)濟(jì)。更多時候改變的是現(xiàn)實環(huán)境，在現(xiàn)實的社會中，要避免過的思想化。畢竟在現(xiàn)實的利益面前誰都不可能放棄對利益的追求，必須做到相互協(xié)調(diào)的同時，化解利益矛盾從而做到目標(biāo)系統(tǒng)的完美建立。

　　4.項目的定義

　　在目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計確定后，工程項目要對所執(zhí)行的項目進(jìn)行詳細(xì)的定義。這種定義就是對項目本身特點以及各個細(xì)節(jié)的詳細(xì)闡述，是做到知己的第一步。在這以后，才能對設(shè)計系統(tǒng)做出合理化建議，在不斷的改革優(yōu)化同時，對所反映出的問題依靠現(xiàn)實解決。對于那幺采取不合理手段解決問題的，做出堅決抵制和處分。對于已經(jīng)分好界限的目標(biāo)工程，要從實際出發(fā)，定性定量的對目標(biāo)進(jìn)行解析。并從整體上分析各種因素的影響，其中最重要的就是經(jīng)濟(jì)因素。最后當(dāng)讓要附上各方面的說明。項目的審查要有風(fēng)險問題分析以及可行性研究報告。這樣才能確保項目的安全性以及破壞性問題發(fā)生后，工程項目的實施必要。項目從第一步的構(gòu)思到定義，所篩選后可能剩下的還有幾個�，F(xiàn)在就是要從這有限的幾個符合標(biāo)準(zhǔn)的項目中，找到最適合本工程的項目。依據(jù)利潤率、能源利用效率以及可行性報告中所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析后，做出合理選擇。

　　5.在工作的的問題

　　工程項目的前期策劃在工程項目中占有舉足輕重的地位，從宏觀來看，整個工程就是在不停的融入周圍環(huán)境的過程。在前期策劃過程中，要不斷的從微觀中觀察各種問題，并進(jìn)行問題總結(jié)、反饋、解決問題。工程項目的時間決定了項目不能一蹴而就，因此其過程中必將有決策的改變。這種決策的改變正是對工程各個階段的總結(jié)與下一階段的開始。工程項目的前期策劃不僅僅要考慮近期工程的環(huán)境問題，更要長遠(yuǎn)的考慮工程對周圍環(huán)境的影響。在不斷的思考和總結(jié)中，得出問題的合理解決辦法，達(dá)到對項目認(rèn)知的升華。

　　結(jié)語

　　工程項目的前期策劃不僅僅是讓構(gòu)思者的天方夜譚成為現(xiàn)實，更多的是結(jié)合工程與人類智慧為一體的改造自然的過程。不管是人類還是工程僅僅是自然大環(huán)境中的一顆沙粒。工程項目的前期策劃的主要目的就是為了在有限的時間內(nèi)，使工程合理有效的進(jìn)行，從而達(dá)到人與自然和諧相處。對待每個工程不能只從微觀或者宏觀的一個方面去看待，要兩者結(jié)合。對項目問題的大而化小，小而入微，從而在項目的細(xì)微處，得出項目的本質(zhì)，解決問題。對于項目的風(fēng)險評估以及可行性研究，一定要做出書面評述。但一定要考慮到成本問題，在做可行性報告以前，應(yīng)該對項目做出細(xì)致的檢查，爭取一次成功。力求在工程項目的前期策劃中，做出對工程的全面詳盡了解。從而在以后的工程設(shè)計施工中，緊抓工程的問題本質(zhì)，既獲得最大收益，又可出色完成工程。

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