勞動(dòng)法辭退須知

　　辭退概念

　　辭退是用人單位解雇職工的一種行為，是指用人單位由于某種原因與職工解除勞動(dòng)關(guān)系的一種強(qiáng)制措施。根據(jù)原因的不同，可分為違紀(jì)辭退和正常辭退。違紀(jì)辭退是指用人單位對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，但未達(dá)到被開(kāi)除、除名程度的職工，依法強(qiáng)行解除勞動(dòng)關(guān)系的一種行政處理措施。正常辭退是指用人單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和職工的情況，依據(jù)改革過(guò)程中國(guó)家和地方有關(guān)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，安置富余人員的政策規(guī)定解除與職工勞動(dòng)關(guān)系的一種措施。企業(yè)辭退時(shí)應(yīng)注意：

　　企業(yè)辭退的原則

　　根據(jù)原勞動(dòng)人事部等四部門(mén)勞人勞[1987]5號(hào)文件規(guī)定：企業(yè)對(duì)違紀(jì)職工要堅(jiān)持教育為主，懲罰為輔的原則，切實(shí)做好思想教育工作，幫助他們改正錯(cuò)誤。對(duì)于那些經(jīng)過(guò)教育或行政處分后仍然無(wú)效的，可以按照《辭退規(guī)定》予以辭退。

　　企業(yè)辭退違紀(jì)職工堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按照《辭退規(guī)定》辦事。如發(fā)現(xiàn)辭退不當(dāng)?shù)�，要及時(shí)糾正;發(fā)現(xiàn)確屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人濫用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)的，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　企業(yè)對(duì)被辭退的違紀(jì)職工，要認(rèn)真做好思想教育工作，不能簡(jiǎn)單從事，防止矛盾激化。辭退后，本人要求遷移戶(hù)口的，按戶(hù)口遷移規(guī)定辦理。

　　辭退職工條件

　　根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的'《國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》(國(guó)發(fā)[1986]77號(hào))第2條規(guī)定，企業(yè)對(duì)有下列行為之一，經(jīng)過(guò)教育或行政處分仍然無(wú)效的職工，可以辭退：

　　(1)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的。

　　(2)違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

　　(3)服務(wù)態(tài)度很差，經(jīng)常與顧客吵架或損害消費(fèi)者利益的。

　　(4)不服從正常調(diào)動(dòng)的。

　　(5)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊，不夠刑事處分的。

　　(6)無(wú)理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的。

　　(7)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

　　符合除名、開(kāi)除條件的職工，按照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定執(zhí)行。

　　常見(jiàn)辭退不當(dāng)有以下幾種常見(jiàn)情況

　　1、許多企業(yè)存在辭退員工時(shí)無(wú)透明度，被辭退人員走得莫名其妙;管理者因?yàn)樗饺硕髟归_(kāi)除員工，公報(bào)私仇;

　　2、克扣被辭退人員工資時(shí)有發(fā)生，特別是民營(yíng)和私營(yíng)企業(yè);

　　3、許多管理者對(duì)公司做出了巨大貢獻(xiàn)，可能因?yàn)樾⌒〉氖д`被辭退;被辭退人員離開(kāi)公司后，管理者對(duì)被辭退人員隨意指責(zé)。

　　4、嚴(yán)重違章違紀(jì)辭退，觸犯公司規(guī)章制度、觸犯國(guó)家法律等。

　　辭退不當(dāng)造成的后果

　　1、員工辭退處理不當(dāng)會(huì)直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人同會(huì)在在公司和業(yè)內(nèi)傳播對(duì)原公司的不滿(mǎn)，影響企業(yè)的美譽(yù)度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，強(qiáng)烈的不滿(mǎn)至少會(huì)傳達(dá)給25個(gè)人，而間接傳播不可估量。如果被辭退人員從事宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等與媒體保持密切關(guān)系的工作，不良傳播會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。不良口碑傳播會(huì)影響企業(yè)招聘新人、影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。如果矛盾激化到一定程度，會(huì)直接導(dǎo)致高級(jí)管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到競(jìng)爭(zhēng)公司或者促使他創(chuàng)辦類(lèi)似公司，無(wú)形中為自己增加了一個(gè)“鐵桿對(duì)手”。

　　2、辭退不當(dāng)另一個(gè)重要的負(fù)面后果往往被管理者疏忽——內(nèi)部影響。辭退不當(dāng)會(huì)讓在職員工感到不安全，擔(dān)心自己是否也會(huì)落到像被辭退者那樣的下場(chǎng)。其他員工很容易把別人的遭遇，往自己身上套，進(jìn)而推測(cè)管理者的處事方法和能力，對(duì)管理者和公司產(chǎn)生不信任感受，影響公司的凝聚力。許多管理者在辭退普通員工時(shí)比較隨意，其實(shí)殺雞往往猴會(huì)看，因此辭退普通員工也不能絲毫馬虎。

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