年終獎(jiǎng)能留住老員工嗎？
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2015年春節(jié)將至了，不少老板犯了愁：辛辛苦苦培養(yǎng)起來的老員工，明年會(huì)不會(huì)跳槽到別的地方?中國人才網(wǎng)小編下面為大家收集整理了相關(guān)的資料信息，大家敬請關(guān)注和閱讀！
困惑：年終獎(jiǎng)到底應(yīng)該發(fā)多少?
年終獎(jiǎng)被許多老板當(dāng)做年底拉攏員工的“利器”，但是如何才能讓這份“好意”產(chǎn)生積極的效果，卻令人頗費(fèi)心思。
年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)、怎么發(fā)，其中的技巧，下周六的夢工場現(xiàn)場，嘉賓們將和創(chuàng)業(yè)者分享。
“每年到這個(gè)時(shí)候，我就開始琢磨員工年終獎(jiǎng)的事。”在鄭州市人民路與東里路交叉口附近開飯店的孫先生說，自己的飯店員工雖然不多，但每年他都沒少為這事操心。
除了家人，孫先生的店里只有3名員工，“小店每年的盈利有限，不能像別的企業(yè)一樣出手闊綽，發(fā)年終獎(jiǎng)只能說是表達(dá)一下我的心意。”
“可是，到底給多少合適呢?”孫先生說，給得太少員工會(huì)說老板吝嗇，“經(jīng)常是一過完年，店里就要換員工。由于新員工在工作熟練程度上比不上老員工，所以經(jīng)常更換員工會(huì)給小店的正常運(yùn)營帶來一些困難。”
讓孫先生感到為難的還有一個(gè)問題：3名員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額是否應(yīng)該統(tǒng)一，“有廚師，有服務(wù)員，貢獻(xiàn)有大有小。給個(gè)統(tǒng)一的數(shù)額，貢獻(xiàn)大的會(huì)感到憋屈;給的年終獎(jiǎng)不一樣的話，拿得少的又會(huì)對你不滿。”
員工對年終獎(jiǎng)的期望比不上對未來的期望
“年終獎(jiǎng)是企業(yè)對員工在過去一年工作的評測與激勵(lì)，在提升員工對企業(yè)的忠誠度上有一定作用。”一加一人才資訊總經(jīng)理劉淵說。
劉淵認(rèn)為，對員工年終獎(jiǎng)數(shù)額的確定要考慮多種因素，“年終獎(jiǎng)的數(shù)額應(yīng)該和企業(yè)的.經(jīng)營效益相關(guān)。如果企業(yè)盈利水平較高，可以適當(dāng)多發(fā)一點(diǎn)。年終獎(jiǎng)的數(shù)額也和員工的業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力有關(guān)。對于小企業(yè)而言，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以靈活掌握年終獎(jiǎng)的數(shù)額。而如果企業(yè)員工較多，年終獎(jiǎng)的確定就要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且做到公開。”
同時(shí)，劉淵說，在留住員工方面，年終獎(jiǎng)的作用被很多企業(yè)高估了，“企業(yè)員工流動(dòng)性大，主要是因?yàn)閱T工對待遇不滿意，或者認(rèn)為工作沒前途。”
劉淵表示，想留住員工，企業(yè)首先應(yīng)該給予員工相應(yīng)的報(bào)酬，讓員工有能力應(yīng)對他的生活開支;其次，要讓員工看到企業(yè)以及員工自身的成長方向和發(fā)展前景;最后，要讓員工在工作中學(xué)到知識和技能，尤其是對年輕員工而言。
“在企業(yè)發(fā)展過程中，一定要讓員工感受到企業(yè)發(fā)展給自己帶來的好處，同時(shí)要讓員工感受到公司和自己都處于上升軌道。”劉淵說。
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