成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

注冊會計師《公司戰(zhàn)略》訓練題

時間:2024-10-11 18:51:43 雪桃 會計考試 我要投稿
  • 相關推薦

注冊會計師《公司戰(zhàn)略》訓練題

  取得成功,最重要的前提條件是找準成功與現(xiàn)實的最佳結(jié)合點。下面是小編為大家整理的注冊會計師《公司戰(zhàn)略》訓練題,歡迎參考~

注冊會計師《公司戰(zhàn)略》訓練題

  注冊會計師《公司戰(zhàn)略》訓練題 1

  1、單選題

  甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品,分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊,這屬于( )。

  A.橫向分工

  B.縱向分工

  C.集權型結(jié)構

  D.整合

  【答案】D

  【解析】本題考核縱向分工結(jié)構。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此,企業(yè)必須建立組織結(jié)構,協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

  2、單選題

  乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風險的質(zhì)疑,乙公司組織了來自學術界、企業(yè)界以及政府相關職能部門的專家,通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術與方法優(yōu)點的表述中,正確的是( )。

  A.這種方法速度較快,容易開展

  B.這種方法通過專家群體決策,產(chǎn)生盡可能多的設想

  C.這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法

  D.這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力

  【答案】C

  【解析】本題考核風險管理技術與方法。德爾菲法又名專家意見法,是在一組專家中取得可靠共識的程序,其基本特征是專家單獨、匿名表達各自的觀點,同時隨著過程的進展,他們有機會了解其他專家的觀點。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的意見,專家之間不得互相討論,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調(diào)查人員發(fā)生關xi。通過反復填寫問卷,搜集各方意見,以形成專家之間的共識。

  主要優(yōu)點:①由于觀點是匿名的,因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法;②所有觀點有相同的權重,避免重要人物占主導地位的問題;③專家不必一次聚集在某個地方,比較方便;④這種方法具有廣泛的代表性。

  局限性:①權威人士的意見影響他人的意見;②有些專家礙于情面,不愿意發(fā)表與其他人不同的意見;③出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。德爾菲法的主要缺點是過程比較復雜,花費時間較長。

  3、單選題

  下列關于董事會的職權及其在公司治理中的`作用的說法中,不正確的是( )。

  A.董事會不僅要對公司和股東負責,同時有義務將其利益最大化

  B.董事會成員履行受托責任的兩個重要方面是謹慎義務和忠誠義務

  C.謹慎義務是關系到公司治理能否有效實行的前提和基礎

  D.董事會應該考慮指派足夠數(shù)量的、有能力的非執(zhí)行董事,對潛在的利益沖突的事項行使客觀獨立判斷的任務

  【答案】C

  【解析】本題考核董事會在公司治理中的作用。忠誠義務是關系到公司治理能否有效實行的前提和基礎。選項C的說法不正確。

  4、多選題

  甲公司是一家集團企業(yè),正在考慮收購一家航空公司,以進行多元化經(jīng)營。公司管理層需要對此決策的風險進行評估。在評估可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時需要考慮的因素包括( )。

  A.生命周期階段

  B.波動性

  C.集中程度

  D.政策影響

  【答案】ABC

  【解析】本題考核企業(yè)面對的風險種類。在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時,如下幾個因素是非常關鍵的:生命周期階段、波動性、集中程度。

  5、多選題

  近年來,受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響,某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線,導致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線,投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié),甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同,但到了收購季節(jié),隨著番茄收購價格一路攀升,部分農(nóng)民拒絕供貨,轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括( )。

  A.信用風險

  B.技術風險

  C.市場風險

  D.產(chǎn)業(yè)風險

  【答案】ACD

  【解析】本題考核企業(yè)面對的風險種類。原材料緊缺、價格上漲屬于市場風險。部分農(nóng)民拒絕供貨屬于信用風險。番茄醬產(chǎn)業(yè)也存在著產(chǎn)業(yè)風險。

  6、多選題

  康柏企業(yè)是一家國際化的企業(yè),為了更好地處理各國業(yè)務,決定將企業(yè)的活動和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息,判斷下列關于該企業(yè)采用的組織結(jié)構的說法中,不正確的有( )。

  A.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,該組織結(jié)構能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

  B.與一切皆由總部來運作相比,建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用

  C.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務

  D.企業(yè)采用的組織結(jié)構被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構的典型模式

  【答案】CD

  【解析】本題考核橫向分工結(jié)構。根據(jù)題干可以判斷康柏企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構的優(yōu)點如下:一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來運作相比,建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構的缺點如下:一是管理成本的重復。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務。所以,選項C的說法不正確。職能制組織結(jié)構被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構的典型模式。所以選項D的說法不正確。

  注冊會計師《公司戰(zhàn)略》訓練題 2

  一、單項選擇題

  1.甲公司是一家手機制造商,為了提升市場競爭力,甲公司決定加大研發(fā)投入,提高產(chǎn)品的技術含量。從公司戰(zhàn)略的角度看,甲公司采取的戰(zhàn)略是( )。

  A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

  B.收縮戰(zhàn)略

  C.一體化戰(zhàn)略

  D.差異化戰(zhàn)略

  答案:D。解析:差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價,如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。甲公司加大研發(fā)投入提高產(chǎn)品技術含量,是為了使產(chǎn)品獨具特色,屬于差異化戰(zhàn)略。

  2.下列各項中,屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中企業(yè)資源分析的是( )。

  A.企業(yè)的核心競爭力

  B.企業(yè)的價值鏈分析

  C.企業(yè)的人力資源

  D.企業(yè)的宏觀環(huán)境分析

  答案:C。解析:企業(yè)資源分析包括有形資源、無形資源和人力資源。A 選項企業(yè)的核心競爭力是綜合分析的結(jié)果;B 選項價值鏈分析是分析企業(yè)活動創(chuàng)造價值的過程;D 選項宏觀環(huán)境分析屬于企業(yè)外部環(huán)境分析。

  二、多項選擇題

  1.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有( )。

  A.合資企業(yè)

  B.相互持股投資

  C.功能性協(xié)議

  D.并購

  答案:ABC。解析:戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型包括合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議。并購是一種企業(yè)擴張的方式,不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。

  2.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時面臨的障礙有( )。

  A.文化障礙

  B.私人障礙

  C.管理障礙

  D.資金障礙

  答案:AB。解析:變革會面臨文化障礙和私人障礙。文化障礙是指企業(yè)內(nèi)部的文化可能抵制變革;私人障礙是指個人層面的抵制,包括習慣、收入預期、對未知的恐懼等。

  三、簡答題

  1.簡述波特的五力模型。

  答案:波特的五力模型是用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢的工具。包括以下五個方面:

 。1)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。取決于行業(yè)內(nèi)競爭者的數(shù)量、行業(yè)增長速度、產(chǎn)品或服務的差異化程度、固定成本的高低等因素。

  (2)潛在進入者的威脅。新進入者會帶來新的.生產(chǎn)能力和資源,搶占現(xiàn)有企業(yè)的市場份額,其威脅大小取決于進入壁壘和現(xiàn)有企業(yè)的反應。

 。3)替代品的威脅。如果其他產(chǎn)品可以替代本企業(yè)的產(chǎn)品,就會產(chǎn)生巨大的威脅,威脅程度取決于替代品的性價比和轉(zhuǎn)換成本。

  (4)供應商的議價能力。供應商如果具有較強的議價能力,可以提高價格或降低產(chǎn)品質(zhì)量,影響企業(yè)的盈利能力。其議價能力取決于供應商的集中度、產(chǎn)品的獨特性等因素。

 。5)購買者的議價能力。購買者如果具有較強的議價能力,可以壓低價格或要求更高的產(chǎn)品質(zhì)量和服務,影響企業(yè)的利潤。其議價能力取決于購買者的集中度、購買量、產(chǎn)品的標準化程度等因素。

  2.簡述企業(yè)核心能力的三個關鍵測試。

  答案:企業(yè)核心能力的三個關鍵測試如下:

  (1)它對顧客是否有價值?核心能力必須能夠為顧客創(chuàng)造價值,提高顧客的滿意度和忠誠度。

 。2)它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢?核心能力應該是企業(yè)獨有的,或者比競爭對手更具優(yōu)勢,能夠使企業(yè)在競爭中脫穎而出。

 。3)它是否很難被模仿或復制?核心能力應該具有難以模仿和復制的特性,否則容易被競爭對手模仿,失去競爭優(yōu)勢。

【注冊會計師《公司戰(zhàn)略》訓練題】相關文章:

2017注冊會計師《會計》考前訓練題10-19

注冊會計師《會計》訓練題201710-20

注冊會計師《會計》考前訓練題201710-21

《苦瓜》閱讀理解訓練題及答案解析07-03

職稱英語考試概括大意訓練題10-29

職稱英語考試詞匯選項訓練題10-29

職稱英語考試閱讀理解訓練題10-29

職稱英語考試完形填空訓練題10-29

名著《水滸傳》閱讀訓練題及答案07-01

公司戰(zhàn)略合作協(xié)議【精選】07-25