2016年高級會計師考試考前沖刺題「含答案」
下面是CN人才網(wǎng)小編為大家整理的測試題,希望對大家有所幫助。
1、甲公司系境內(nèi)外同時上市的公司,其A股在上海證券交易所上市。自《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布后,甲公司就著手建立、完善自身內(nèi)部控制體系并取得了較好效果,公司決定從2014年開始實施內(nèi)部控制評價制度,并由相關(guān)部門牽頭擬訂內(nèi)部控制評價方案。該方案摘要如下:
(一)關(guān)于內(nèi)部控制評價的組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工。董事會和審計委員會負責(zé)內(nèi)部控制評價的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。財務(wù)部門負責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作,制定評價工作方案,組成評價工作組、實施現(xiàn)場測試等,將草擬的內(nèi)部控制評價報告及時向董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層報告。其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)組織本部門的內(nèi)控自查工作。
(二)關(guān)于內(nèi)部控制評價的內(nèi)容和方法。內(nèi)部控制評價工作應(yīng)當(dāng)圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素展開。鑒于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu),組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不再納入企業(yè)層面評價范圍。在實施業(yè)務(wù)層面評價時,主要評價上海證券交易所重點關(guān)注的對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易等業(yè)務(wù)或事項。在開展內(nèi)部控制檢查評價工作的過程中,考慮到公司現(xiàn)階段經(jīng)營壓力較大,為了減輕評價工作對正常經(jīng)營活動的影響,僅采用調(diào)查問卷法、實地查驗法和抽樣法實施評價。
(三)關(guān)于實施現(xiàn)場測試。評價工作組根據(jù)評價工作方案確定的內(nèi)部控制評價范圍,入駐被評價單位,與被評價單位進行充分溝通,了解被評價單位的基本情況,根據(jù)掌握的情況確定評價范圍、檢查重點和抽樣數(shù)量。評價人員本著客觀、公正、公平原則,開展現(xiàn)場檢查測試,如實反映檢查測試中發(fā)現(xiàn)的問題,并及時與被評價單位溝通,F(xiàn)場評價結(jié)束后,評價工作組匯總評價人員的工作底稿,形成現(xiàn)場評價報告。評價工作組將評價結(jié)果及現(xiàn)場評價報告向評價單位進行通報,由被評價單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認后,提交企業(yè)內(nèi)部控制評價部門。
(四)關(guān)于內(nèi)部控制評價報告。股東大會對內(nèi)部控制評價報告的真實性發(fā)表聲明,內(nèi)部控制評價部門搜集整理內(nèi)部控制評價報告所需的相關(guān)資料,并根據(jù)這些資料撰寫評價報告。內(nèi)部控制評價報告經(jīng)董事會審核、股東大會審批后對外披露。
(五)關(guān)于內(nèi)部控制審計。聘請丙會計師事務(wù)所為公司提供內(nèi)部控制審計服務(wù),因為當(dāng)年具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的乙會計師事務(wù)所已經(jīng)對本公司的財務(wù)報表進行了審計,以防損害審計的獨立性,決定聘請丙事務(wù)所。
要求:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷甲公司內(nèi)部控制評價方案中(一)至(五)項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,分別指出不當(dāng)之處,并逐項說明理由。
2、甲公司是國內(nèi)一家從事建筑材料生產(chǎn)與銷售的國有控股上市公司(以下簡稱“公司”)。2014年公司銷售收入達100億元,資產(chǎn)負債率約為70%,現(xiàn)金股利支付率為50%,銷售凈利率為5%。公司預(yù)計2015年銷售收入將增長60%,資產(chǎn)、負債占銷售收入的百分比分別為50%、35%,銷售凈利率為5%。
公司目前財務(wù)風(fēng)險偏高,應(yīng)當(dāng)調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略,適當(dāng)降低資產(chǎn)負債率。2015年銷售增長所需資金從外部籌集,考慮到公司目前付息壓力較大,其中2億元資金缺口由大股東及其他戰(zhàn)略投資者的股權(quán)投資來彌補,剩余資金通過發(fā)行債券的方式進行籌集。
2014年12月,甲公司管理層提出了兩種籌資方案:
方案1:于2015年1月1日平價發(fā)行5年期公司債券,債券面值為1000元,票面利率10%,每年末支付一次利息。
方案2:于2015年1月1日發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換債券,債券面值為1000元,票面利率2%,從發(fā)行日起算,每年末支付一次利息。持有者在可轉(zhuǎn)債發(fā)行滿3年后方可將債券轉(zhuǎn)換為普通股,轉(zhuǎn)換價格為20元,另外,贖回條款規(guī)定甲公司可在可轉(zhuǎn)債發(fā)行滿4年后按一定價格贖回可轉(zhuǎn)債。
假設(shè)普通債券的市場利率為10%,不考慮其他因素。
要求:
1.根據(jù)資料計算甲公司的.外部融資需要量。
2.若按照方案1發(fā)行5年期公司債券,計算甲公司需要發(fā)行多少份債券。
3.若按照方案2發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券,且2017年12月31日甲公司股票市場價格為26.5元/股,當(dāng)2017年12月31日投資者選擇行使轉(zhuǎn)換權(quán),計算可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值。
4.相對于其他證券融資,說明可轉(zhuǎn)換債券融資對投資者的吸引力有哪些。
3、甲公司是我國一家大型控股集團公司(以下簡稱“集團公司”),主要經(jīng)營PC、IT、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等。隨著集團公司的發(fā)展和壯大,資金管理上的問題逐漸暴露。集團成員單位都是獨立的法人實體,每個下屬企業(yè)均多頭開戶,導(dǎo)致銀行存款過于分散無法形成規(guī)模,影響整個集團的貸款力度。雖然集團公司在資金管理上實行收支兩條線,有嚴(yán)格的資金支出審批制度,且下屬公司每天都向母公司上報資金頭寸,但母公司很難具體掌握子公司的現(xiàn)金流量,對集團資金的控制力度嚴(yán)重不足。
為改善集團公司的資金管理,2015年6月5日,集團公司總部召開了由總經(jīng)理、各職能經(jīng)理參加的“集團公司資金管理”研討會,部分人員的發(fā)言要點如下:
總經(jīng)理:隨著公司的不斷發(fā)展,資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要,必須適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求,成立財務(wù)公司,實現(xiàn)集團資金的集中管理,充分發(fā)揮財務(wù)公司在資金管理運作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢,為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。
人力資源部經(jīng)理:財務(wù)公司作為企業(yè)內(nèi)部的非銀行金融機構(gòu),資金的管理面臨諸多不可預(yù)見的風(fēng)險,其運作需要既懂得金融業(yè)運作,又懂得財務(wù)管理和計算機操作應(yīng)用的高素質(zhì)金融管理人才。公司要注重人才的培養(yǎng),不僅從企業(yè)外部招聘優(yōu)秀的管理人才,更要注重集團內(nèi)部管理的梯隊建設(shè)。
財務(wù)部經(jīng)理:我同意總經(jīng)理的觀點,在集團公司內(nèi)部成立財務(wù)公司是非常有必要的。設(shè)立財務(wù)公司的最低注冊資本為8000萬元人民幣,可以由集團內(nèi)部各個單位出資設(shè)立,以“融通內(nèi)外資源、助推集團戰(zhàn)略”為經(jīng)營理念,積極開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新,推動集團產(chǎn)業(yè)鏈的擴張。
要求:
1.根據(jù)資料,判斷甲集團公司采取的公司戰(zhàn)略類型(可細分)。
2.根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言,指出甲集團公司資金集中管理的模式,并說明理由。
3.根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言,指出財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)的風(fēng)險來源。
4.判斷財務(wù)部經(jīng)理的是否存在不當(dāng)之處;如存在不當(dāng)之處,請說明理由。
1、
【正確答案】 1.第(1)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處:財務(wù)部門負責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。(0.5分)
理由:企業(yè)通常授權(quán)內(nèi)部審計部門或者其他專門機構(gòu)為內(nèi)部控制評價部門,負責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。(1分)
2.第(2)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處一:組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不再納入公司層面評價范圍。(0.5分)
理由:組織架構(gòu)是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分,直接影響內(nèi)部控制的建立健全和有效實施,應(yīng)當(dāng)納入公司層面評價范圍。(或:不符合全面性原則。)(1分)
不當(dāng)之處二:在實施業(yè)務(wù)層面評價時,主要評價上海證券交易所重點關(guān)注的對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易等業(yè)務(wù)或事項。(0.5分)
理由:業(yè)務(wù)層面的評價應(yīng)當(dāng)涵蓋公司的各種業(yè)務(wù)和事項(或:不符合全面性原則)。而不能僅限于證券交易所關(guān)注的少數(shù)重點業(yè)務(wù)事項來展開評價。(1分)
不當(dāng)之處三:為了減輕評價工作對正常經(jīng)營活動的影響,僅采用調(diào)查問卷法、實地查驗法和抽樣法實施評價。(0.5分)
理由:在開展內(nèi)部控制評價工作的過程中,應(yīng)該綜合運用個別訪談、調(diào)查問卷、專題討論、穿行測試、實地查驗、抽樣和比較分析等方法,廣泛收集被評價單位內(nèi)部控制設(shè)計和運行是否有效的證據(jù)。(1分)
3.第(3)項內(nèi)容不存在不當(dāng)之處。(1分)
4.第(4)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處一:股東大會對內(nèi)部控制評價報告的真實性發(fā)表聲明。(0.5分)
理由:董事會應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制評價報告的真實性發(fā)表聲明。(1分)
不當(dāng)之處二:內(nèi)部控制評價報告經(jīng)董事會審核、股東大會審批后對外披露。(1分)
理由:內(nèi)部控制評價報告上報經(jīng)理層審核、董事會審批后確定。內(nèi)部控制評價報告經(jīng)董事會批準(zhǔn)后對外披露。(2分)
5.第(5)項內(nèi)容存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處:當(dāng)年具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的乙會計師事務(wù)所已經(jīng)對本公司的財務(wù)報表進行了審計,以防損害審計的獨立性,決定聘請丙事務(wù)提供內(nèi)部控制審計服務(wù)。(0.5分)
理由:財務(wù)報表審計和內(nèi)部控制審計服務(wù)可以由同一家會計師事務(wù)所進行審計,即整合審計,并不影響會計師事務(wù)所的獨立性。(1分)
【答案解析】
【該題針對“企業(yè)內(nèi)控控制評價”知識點進行考核】
2、
【正確答案】 1.外部融資需要量=100×60%×(50%-35%)-100×(1+60%)×5%×(1-50%)=5(億元)(2分)
2.債券價格=1000 (元) (1分)
需要發(fā)行的公司債券份數(shù)=(500000000-300000000)/1000=200000(份)=20(萬份)(1分)
3.轉(zhuǎn)換比率=債券面值/轉(zhuǎn)換價格=1000/20=50(1分)
可轉(zhuǎn)債公司債券的轉(zhuǎn)換價值=50×26.5=1325(元)(1分)
4.可轉(zhuǎn)換債券的吸引力體現(xiàn)在兩個方面:一是使投資者獲得固定收益;二是為投資者提供轉(zhuǎn)股選擇權(quán),使其擁有分享公司利潤的機會。(4分)
【答案解析】
【該題針對“融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理”知識點進行考核】
3、
【正確答案】 1.甲集團公司主要經(jīng)營PC、IT、房地產(chǎn)業(yè)務(wù),而且在不斷發(fā)展和壯大,采取的公司戰(zhàn)略類型是發(fā)展戰(zhàn)略中的不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(2分)
2.甲集團公司資金集中管理的模式是財務(wù)公司模式。(1分)
理由:財務(wù)公司是企業(yè)集團內(nèi)部經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。隨著公司的不斷發(fā)展,資金中心管理頭寸的管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要,為了實現(xiàn)集團資金的集中管理,應(yīng)該成立財務(wù)公司。(2分)
3.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu),其風(fēng)險主要來自于以下方面:(1)戰(zhàn)略風(fēng)險。(0.5分)(2)信用風(fēng)險。(0.5分)(3)市場風(fēng)險。(0.5分)(4)操作風(fēng)險。(0.5分)
4.財務(wù)部經(jīng)理的觀點存在不當(dāng)之處。(1分)
理由:設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為1億元人民幣,而不是8000萬元人民幣。(2分)
【答案解析】
【該題針對“企業(yè)集團資金管理與財務(wù)公司”知識點進行考核】
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