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山東青島理工大學項目管理考研試題

時間:2022-07-25 19:54:52 考研試題 我要投稿
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山東青島理工大學項目管理2015考研試題

  山東青島理工大學項目管理2015考研復試筆試大綱:

山東青島理工大學項目管理2015考研試題

  考核知識點:

  第1章緒論

  掌握:PMI和IPMA資質認證;我國的項目管理師分為哪四種級別。

  理解:項目管理發(fā)展的歷史,項目管理的現狀以及對項目管理的展望

  第2章項目管理的基本原理

  1.項目和項目管理的概念

  掌握:項目;項目管理

  理解:項目的特征;項目管理的特點

  應用:項目與日常運營的不同;項目管理與日常運營管理的不同

  2.項目的生命期

  掌握:項目生命期的定義

  理解:項目生命期所包含的內容;項目全生命期

  應用:項目生命期各階段的主要工作內容

  3.項目利益相關者

  掌握:項目利益主要的相關者

  理解:項目利益相關者之間的關系

  4.單個項目管理過程

  理解:項目管理的過程和知識領域的相互關系

  5.項目范圍管理

  掌握:項目范圍管理的概念、WBS的概念

  理解:產品范圍和項目范圍的區(qū)別;項目范圍管理的主要工作以及程序、WBS分解項目的步驟

  第3章項目可行性研究與評價

  1.項目可行性研究的主要內容

  掌握:可行性研究的概念和分類、步驟

  理解:可行性研究報告的編寫

  2.項目價值分析

  掌握:現金流量;現值;內部收益率

  理解:NPV與IRR在互斥項目中的差異

  應用:運用投資回收期、凈現值、內部收益率法判斷項目的準則

  3.項目投資風險分析

  掌握:風險的概念;風險分析方法

  理解:盈虧平衡分析、概率分析

  應用:單因素敏感性分析

  4.項目評估與后評價

  理解:項目評估的內容和方法;評估報告的主要內容;項目后評價的主要內容和程序

  第4章項目時間管理

  1.項目時間管理的主要過程

  掌握:項目時間管理的概念和過程;項目進度計劃的表現形式

  理解:活動排序所要考慮的因素;活動持續(xù)時間估算需要考慮的因素

  2.網絡計劃技術

  掌握:關鍵線路法的概念;總時差和自由時差的概念

  理解:單代號網絡的繪制及時間參數計算;雙代號時標網絡、計劃評審技術

  應用:雙代號網絡的繪制及時間參數計算、關鍵線路的標注

  3.進度計劃的優(yōu)化

  理解:進度優(yōu)化的主要方法;資源優(yōu)化的分類;

  4.項目進度的控制

  掌握:項目進度計劃實施進行比較分析的方法;前鋒線的概念

  理解:"香蕉"曲線比較法

  5.關鍵鏈項目管理

  掌握:關鍵鏈的概念

  理解:關鍵鏈和關鍵路徑法的區(qū)別

  第5章項目費用管理

  1.項目費用管理的基本概念

  掌握:項目費用和項目費用管理、生命期成本的概念

  理解:項目費用的構成

  2.項目資源規(guī)劃

  理解:資源規(guī)劃的方法和工具

  3.項目費用估算

  掌握:常用的項目費用估算方法

  4.項目費用預算

  掌握:項目費用預算和費用基線的概念

  理解:項目費用預算與估算的區(qū)別

  5.項目費用控制

  掌握:掙值的定義及其原理、掙值分析方法的內涵、掙值分析的圖解說明

  理解:掙值法參數分析與應對措施表

  應用:運用掙值分析進行項目成本預測

  6.項目費用核算體系與分析

  掌握:資金的時間價值

  理解:項目費用核算需要注意問題

  第6章項目質量管理

  1.質量和質量管理的基本概念

  掌握:質量、項目質量、質量管理的概念;全面質量管理的主要觀點

  理解:項目質量管理的主要內容;項目質量的四象限

  應用:PDCA循環(huán)進行質量管理

  2.項目質量規(guī)劃

  掌握:質量成本的概念

  理解:質量規(guī)劃過程的主要步驟和內容

  3.項目質量控制

  掌握:影響項目質量的原因、排列圖和因果分析圖的概念

  理解:質量控制的工具

  應用:運用ABC分析圖法進行分析影響質量因素

  4.項目質量保證與質量管理體系

  掌握:質量管理八項原則

  理解:2000年版ISO9000族標準的結構及特點

  5.項目配置管理

  理解:配置管理的主要步驟

  第7章項目風險管理

  1.項目風險和項目風險管理

  掌握:風險的定義與特征;風險管理

  理解:風險管理的過程

  2.風險管理規(guī)劃

  掌握:風險管理規(guī)劃的概念

  理解:風險管理規(guī)劃的主要內容

  3.風險識別

  掌握:項目風險識別的概念、SWOT分析法

  理解:風險識別的工具與技術

  4.風險定性分析

  理解:項目風險定性分析的依據

  5.風險量化分析

  理解:風險量化分析的工具與技術

  6.風險應對

  掌握:風險應對的方法和策略

  理解:制定風險應對計劃的依據

  7.風險監(jiān)控

  理解:風險監(jiān)控的技術與方法

  第8章項目組織與人力資源管理

  1.項目管理中的組織

  掌握:矩陣結構的優(yōu)點和缺點

  理解:項目組織結構的設計的概念;項目式組織的優(yōu)點和缺點

  2.項目團隊的組建

  掌握:項目經理的角色

  理解:項目經理應該具備的特征、組建團隊的原則

  3.項目中的人力資源管理

  掌握:項目人力資源管理的概念、沖突管理的概念、沖突解決的方式

  理解:項目人力資源管理的主要內容

  4.項目的溝通管理

  掌握:項目溝通的管理過程的主要方面

  第9章項目采購管理

  1.項目采購管理概述

  掌握:項目采購與采購管理的含義

  理解:采購管理的過程

  2.采購計劃的編制

  理解:采購計劃編制的依據

  3.采購計劃的實施

  掌握:招標采購的分類、公開招標分為三個階段

  理解:不通過競爭的直接簽訂合同的采購方式適應的情況

  應用:運用《招標法》等規(guī)定分析招標采購過程

  4.項目合同管理

  掌握:項目合同的變更的含義與特征、索賠管理的工作過程

  理解:項目采購合同管理的主要內容

  第10章項目的決策理論與方法

  1.項目決策概述

  掌握:科學的決策符合五個準則

  理解:項目決策的概念

  2.確定型與不確定型決策

  理解:幾種常用的不確定型決策方法

  3.風險型決策

  掌握:決策樹的概念

  應用:運用決策樹進行決策

  第11章項目信息管理與項目管理支持系統(tǒng)

  1.項目信息管理概述

  掌握:項目信息的概念

  理解:項目信息的分類

  2.項目信息管理的主要內容及組織規(guī)劃

  理解:項目信息管理的主要內容

  3.項目管理信息系統(tǒng)

  理解:項目管理信息系統(tǒng)的特點

  第12章組織級項目管理

  1.組織級項目管理的基本概念

  掌握:組織級項目管理的概念

  理解:組織級項目管理工作的主要內容

  2.組織級項目管理層次和過程

  掌握:組織中的項目層次劃分

  理解:項目群管理、項目組合管理的概念

  3.組織中的項目管理文化

  理解:成功組織中項目管理的文化特征

  4.組織級項目管理最佳實踐

  掌握:最佳實踐的含義

  理解:組織確定最佳實踐的步驟

  5.組織級項目管理成熟度模型

  理解:國外流行的幾種模型

  6.提升組織級項目管理能力的步驟

  理解:組織項目管理能力建設的循環(huán)步驟

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