注冊設(shè)備監(jiān)理師《基礎(chǔ)及相關(guān)知識》考點有哪些
【考點一】風險
1、風險規(guī)避
風險規(guī)避就是通過規(guī)避項目風險因素來規(guī)避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性，風險規(guī)避實質(zhì)上是拒絕承擔風險。
常見的有：拒簽合同或合同中使用免責條款。
2、風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移是項目風險管理中廣泛采用的一項對策。所謂風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給另一方來承擔，轉(zhuǎn)移風險并不會減少風險的危害程度。在某些情況下，轉(zhuǎn)移風險也會造成風險的顯著增加。
風險轉(zhuǎn)移包括工程保險方式和合同轉(zhuǎn)移方式。
(一)工程保險
工程保險是最普遍的風險轉(zhuǎn)移方式。其實質(zhì)是將項目不確定性轉(zhuǎn)化為一個確定的費用。一般通過工程保險所轉(zhuǎn)移的風險都是純風險，如自然災(zāi)害和外事故等。工程保險一般分為強制性保險和自愿保險兩類。
(1)強制性保險
國際上，強制性的工程保險主要有以下幾種：建筑工程一切險(附加第三者責任險)、安裝工程一切險(附加第三者責任險)、社會保險(如人身意外險、業(yè)主責任險和其他國家法令規(guī)定的強制保險)、機動車輛險、專業(yè)責任險等等。
建筑工程一切險和安裝工程一切險是對工程項目在實施期間的所有風險提供全面的保險，即對安裝施工期間工程本身、工程設(shè)備、施工機械和器具以及其他物質(zhì)所遭受的損失予以賠償，也對因施工而給第三者造成的人身傷亡和物質(zhì)損失承擔賠償責任。工程一切險的投保人一般是業(yè)主。
【考點二】打樁機械
打樁機械
樁基礎(chǔ)是建設(shè)工程中應(yīng)用較廣泛、發(fā)展迅速的基礎(chǔ)形式，在我國東南沿海地區(qū)尤為如此。打樁機械是樁基礎(chǔ)施工的主要設(shè)備，長期以來使用管理很不規(guī)范，設(shè)備安全事故時有發(fā)生。2002年，浙江省建設(shè)廳發(fā)文要求加強打樁機械的使用技術(shù)管理。在這項工作的開展過程中，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研、實際操作，對打樁機械的使用管理進行了一些探索。
1打樁機械的現(xiàn)狀
1)型式規(guī)格多樣浙江沿海地區(qū)是典型的軟土地基，而浙江西部又以山區(qū)為主，因此在樁基礎(chǔ)的設(shè)計上各區(qū)域形式多樣。如寧波地區(qū)常采用靜壓沉拔法，以承載力作為指標進行沉管樁施工，而溫州、浙北地區(qū)則采用振動沉拔打摩擦樁，農(nóng)村個人建房更多的是采用攪拌或人工挖土樁。此外，錘擊、靜壓、鉆孔等沉樁形式也廣泛應(yīng)用于工業(yè)與民用建筑工程中，因此，打樁機械在型式規(guī)格上具多樣性。
2)設(shè)計制造質(zhì)量參差不齊根據(jù)施工現(xiàn)場情況的統(tǒng)計，除工程鉆機外，僅有不到10%的打樁機械經(jīng)過專業(yè)的設(shè)計和制造，其它一般是仿造、拼湊而成的設(shè)備，其機械制造工藝粗糙，隨意改變設(shè)備的規(guī)格參數(shù)，電氣保護不完善等問題普遍存在。
3)產(chǎn)品標準有待完善近年來打樁機械主流產(chǎn)品的型式規(guī)格有了很大的變化，但產(chǎn)品標準沒有相應(yīng)的更新。除了行業(yè)標準JG/T5017-1999《液壓式壓樁機》適用于全液壓靜壓樁機外，卷揚機壓樁機無相應(yīng)的行業(yè)產(chǎn)品標準給予規(guī)范。
4)使用管理不統(tǒng)一對于打樁機械，政府沒有強制監(jiān)管的要求，有關(guān)部門很難對樁機生產(chǎn)單位、使用單位進行相對有效的管理。
2打樁機械使用管理
針對浙江地區(qū)打樁機械使用管理的現(xiàn)狀，2002年，浙江省建設(shè)廳發(fā)文要求加強打樁機械的使用技術(shù)管理，并授予浙江省建科院作為這項工作的主要承擔單位，在省建設(shè)科技推廣中心的協(xié)助下，根據(jù)打樁機械的特點和現(xiàn)狀，提出了一套打樁機%考試|大|械檢測和評級相結(jié)合的管理辦法，簡稱“打樁機械測評管理”，并進行了試運行，收到了初步的效果。
在技術(shù)要求中，關(guān)系到樁機安全使用的項目列為關(guān)鍵項目，并明確判廢標準。為了保證高塔形的甲類樁機的穩(wěn)定性，統(tǒng)計出各種規(guī)格立柱在滿足結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性前提下立柱截面與立柱長度數(shù)據(jù)集，和整機高度與樁機重量、接地尺寸滿足整機抗傾覆穩(wěn)定性要求下的數(shù)據(jù)集，供現(xiàn)場檢測時查閱。此外，為了逐步淘汰技術(shù)狀況不良的樁機，以樁機出廠年限、受力結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況、維修保養(yǎng)情況、設(shè)計的合理性等方面作為依據(jù)制訂了樁機分級標準。
【考點三】風險因素
風險因素一般可以分為如下幾種。
(1)客觀風險因素，即能導致某種風險的有形因素，如設(shè)備本身的設(shè)計缺陷等。
(2)道德風險因素，即與人的品德修養(yǎng)有關(guān)的無形因素，如工作上不負責任。
(3)心理風險因素，即與人的心理狀態(tài)有關(guān)的無形因素，如監(jiān)理人員或制造、儲運、安裝等承包人員的麻痹思想等。
項目融資風險管理
項目融資風險的主要來源
1.政治方面的風險。
項目的政治風險分為兩大類：一類是國家風險，另一類是國家政治、經(jīng)濟政策穩(wěn)定性造成的金融風險，主要表現(xiàn)在利率風險，即利率變動直接或間接地造成項目價值降低或收益受到損失的風險和匯率風險，即匯率波動而蒙受損失兩個方面。
2.法律方面的風險。
法律風險指東道國法律的變動給項目帶來的風險。項目融資本質(zhì)上是產(chǎn)權(quán)(特許權(quán))制度的創(chuàng)新，因此需要國家通過立法劃分產(chǎn)權(quán)界限，維護產(chǎn)權(quán)收益。一般地，合同用于合同當事人注冊國的法律，而我國目前的經(jīng)濟法律、法規(guī)體系尚不完善，項目融資不完全適用我國法律，難以實現(xiàn)其預(yù)定的目標。其次，目前在我國應(yīng)用最多的是BOT特許權(quán)經(jīng)營方式，但我國缺乏保證特許權(quán)經(jīng)營規(guī)范運作的完備法律制度，從而提高了項目融資的風險，相應(yīng)加大了融資成本。
3.管理方面的風險。
(1)項目融資具體操作困難，加大融資風險。項目融資的`籌資方式日益多樣化，除了通過貸款外，一些項目公司也以發(fā)行股票或債券的方式籌資。多渠道的籌資方式有利于降低項目融資風險，減少籌資成本。但我國現(xiàn)有的法律對發(fā)行主體或發(fā)行人都過于嚴格，使得項目融資渠道不暢通，加大了項目公司的融資風險。
(2)風險管理手段落后，管理水平難有保障。項目融資風險管理分為三個環(huán)節(jié)：風險的識別、風險估量和風險管理的實施。管理風險主要表現(xiàn)為融資工作質(zhì)量差、效率低，缺乏融資戰(zhàn)略和技巧，致使融資工作難以完成。
(3)客觀條件欠缺，制約風險管理發(fā)展。項目融資在資金籌措、合同談判、項目實施、收益計算與分配、合同糾紛的解決等方面都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法，需要專門的機構(gòu)和懂經(jīng)濟、政治、法律、財務(wù)、合同和技術(shù)等各方面知識的人員負責實施。
4.項目本身的風險。
主要包括項目無法完工、延期完工或者完工后無法達到預(yù)期運行標準而帶來的完工風險;在項目試生產(chǎn)階段和生產(chǎn)運營階段中存在的技術(shù)、資源儲量、能源和原材料勞動力供應(yīng)等因素所導致的生產(chǎn)經(jīng)營風險;在一定的成本水平下能否按計劃維持產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量，以及產(chǎn)品市場需求量與市場價格波動所帶來的市場風險。
【考點四】項目管理的特征
現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)意義上的管理相比較，總體上講，更加注重系統(tǒng)性、規(guī)范性、前瞻性、成效性。具體來說，現(xiàn)代項目管理具有以下特征。
(1)項目管理具有全過程、全方位地貫穿系統(tǒng)論的思維與方法論的特征
該特征是現(xiàn)代項目管理的首要特征與戰(zhàn)略性特征。
(2)項目管理具有多目標與多約束的特征
這一特征是項目管理具體工作中的操作性特征，它是由項目的多目標特性與約束性特性所決定的。
(3)項目管理的實施團隊組織具有一次性與彈性的特征
(4)項目管理的成效具有可預(yù)見性與變化性的特征
這一特征決定了項目的成果具有“可塑性”的特性。
(5)項目管理具有工作程式的周期性與內(nèi)容上的獨特性
該特征反映項目管理的工作總是按照一定的程序在不同的項目中周而復(fù)始地進行，這是由項目組成要素的確定性和項目的過程性所決定的。同時，由于項目組成要素的具體形態(tài)的千變?nèi)f化，決定項目管理必須隨對象而變化。每個項目的具體要素狀態(tài)是不同的，因此，項目管理具體內(nèi)容也就不同，是獨特的。
(6)項目管理繼承與創(chuàng)新并重的特征
項目管理的繼承性特征表現(xiàn)為項目管理的許多知識與方法可以在任何項目壽命周期內(nèi)應(yīng)用，同時每個項目壽命周期內(nèi)可以提煉出一些知識性與方法性的東西，為以后項目所用;項目管理的創(chuàng)新性特征表現(xiàn)為項目管理知識與方法隨項目的不斷實施而提煉出更加新、先進的東西。同時，每個項目都是一個創(chuàng)新，成果皆不同。
(7)項目管理具有涉及時空、技術(shù)領(lǐng)域更綜合的特征
這一特征是相對于其他管理而顯現(xiàn)出的項目管理從形式到內(nèi)涵都更復(fù)雜與綜合性強的特征�，F(xiàn)代項目的規(guī)模越來越龐大，經(jīng)常為多地域構(gòu)架一個總體項目，實施時間長，參與人員多，技術(shù)集成程度越來越高，“物流”、“技術(shù)流”、“資金流”等流量大而“流道”呈現(xiàn)網(wǎng)狀化，因此，必然給管理提出相應(yīng)的要求，即項目管理就呈現(xiàn)出綜合復(fù)雜的特征。
【例題】現(xiàn)代項目管理的首要特征與戰(zhàn)略性特征是( )。
A.多目標與多約束
B.全過程、全方位地貫穿系統(tǒng)論的思維與方法論
C.實施團隊組織具有一次性與彈性特征
D.工作程式的周期性與內(nèi)容上的獨特性
答案：B
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