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物流畢業(yè)的開題報告

時間:2021-02-23 13:27:55 開題報告 我要投稿

關于物流畢業(yè)的開題報告

  物流越來越發(fā)達,所以也就相對應的有了相關的專業(yè),我們看看下面的關于物流畢業(yè)的開題報告吧!

關于物流畢業(yè)的開題報告

  關于物流畢業(yè)的開題報告

  1,本課題中物流外包的定義及其特點:

  物流外包是指即制造企業(yè)或銷售等企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用,增強核心競爭能力,將其物流業(yè)務以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司運作的業(yè)務委托和合約執(zhí)行方式。

  2,研究本課題的實際意義:

  首先,物流外包的產(chǎn)生與發(fā)展建立在其為制造或者銷售企業(yè)提供了穩(wěn)定而又長遠的供應鏈的基礎之上,也正是這個原因,它使得相關企業(yè)有了更多的精力去發(fā)展自己的核心競爭優(yōu)勢。而21世紀是一個特殊的時期,企業(yè)之間的競爭開始轉型,傳統(tǒng)的資本競爭、技術競爭等受到了供應鏈競爭的強力挑戰(zhàn)。為此,企業(yè)的決策者必須看到自己的供應鏈運轉是否高效,供應鏈成本是否低廉。正是這種競爭因素的轉變,物流外包的意義更加凸顯。

  此外,物流外包由于建立在了更專業(yè)更精細的信息技術優(yōu)勢之上,它為企業(yè)提供了質(zhì)量更高風險更小的貨源。這兩種因素,都是決定一個企業(yè)榮辱興衰的關鍵。不得不說,物流外包讓生產(chǎn)加工所承擔的風險更小,企業(yè)優(yōu)化自身形象和提高利潤的機會更多。

  物流外包還為企業(yè)最恰當?shù)嘏渲觅Y源提供了更大可能。企業(yè)不需要過分研究與自身核心競爭優(yōu)勢無關的資源配置。顯而易見,這不僅使得社會資源得到更有效利用,也為企業(yè)大幅度減小了成本。

  對于物流外包中的第三方物流,他們得到了穩(wěn)定的客戶和更多地與貨物相關的采購和運輸?shù)冉?jīng)驗,他們也相應會提高效率,減小成本和風險。

  綜上所述,物流外包是長期的、戰(zhàn)略的'、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務委托和合約執(zhí)行方式。在某些領域,研究它的相關問題是一個企業(yè)走向興旺發(fā)達的過程中必須肩負的重要任務。

  3,本課題的主要內(nèi)容:

  數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明:

  中國大中型企業(yè)試試物流外包的比重不足20%,這是很不正常的現(xiàn)象。很多企業(yè)沒有認識到物流外包的種種益處,導致資本損耗過大,從而加大了成本。這對企業(yè),對社會,對資源無疑都是很大的損失。為了使更多的企業(yè)增強物流外包意識,提高他們的運轉效率,本課題的研究十分必要,也將為更多的制造或者銷售企業(yè)提供準確而又實用的物流外包知識參考。

  本課題介紹了如何讓培養(yǎng)企業(yè)領導人的物流外包意識,為什么要開展物流外包,如何準確把握企業(yè)開展物流外包的時機,如何選擇適合本企業(yè)的物流公司,如何與與之對應的第三方物流建立良好的合作關系,如何建立建設物流外包的信息系統(tǒng),物流外包有哪些需要注意的問題。

  4,本課題的重點和難點:

  正如上面所說,物流外包在中國并未在相關企業(yè)實現(xiàn)普及,更為嚴重的問題是,很多企業(yè)領導層的頭腦中根本沒有物流外包的整體概念。沒有意識式發(fā)展的致命傷,企業(yè)還會長時間處于自營物流的低效率高成本的運作中發(fā)展。這就會使得企業(yè)走向更強大的過程中受到累贅因素的制約,不能畢其功發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢。此外,我國的物流外包體制尚不健全,企業(yè)與物流公司之間的合作管理還比較混亂,很多企業(yè)

  與第三方物流公司不能建立長期的、戰(zhàn)略的合作伙伴關系。

  所以,如何向企業(yè)決策者灌輸物流外包意識,引導他們準確把我物流外包時機是本課題的重點。如何構建企業(yè)與物流公司建立行之有效的合作的基本模式,使保持他們長期合作,互相滲透,互利互惠的合作關系是本課題的重點和難點。

  在這兩個點上,本課題將詳細闡述物流外包一時的培養(yǎng),實際的選擇以及物流外包企業(yè)與物流公司的基本合作模式,為企業(yè)和第三方物流公司提供參考。

  5,課題研究步驟:

  第一步:

  實地參觀部分大中型企業(yè),通過問卷調(diào)查企業(yè)內(nèi)部工作人員進一步了解該公司的物流供應狀態(tài)。

  第二步:

  將調(diào)查的企業(yè)分類:

  物流外包程度高的,物流外包程度較高的,沒有開展物流外包的。

  第三步:

  分別研究將他們的公司競技狀態(tài),工作人員收入,內(nèi)部工作管理秩序和工作氣氛,從而推斷他們的公司運轉效率。

  第四部:

  制定符合實際的宣傳物流外包意識計劃和物流外包的合作模型。

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