助產專業(yè)開題報告

　　助產轉業(yè)主要培養(yǎng)從事臨床助產、護理、母嬰保健等工作的人才。本文將介紹助產專業(yè)開題報告。

　　助產專業(yè)開題報告(1)

　　設計(報告)題目 小兒肺炎患者護理

　　設計(報告)題目來源 自選

　　設計(報告)題目類型　 臨床研究

　　(內科護理) 開題時間 XX年8月1號

　　一、設計(報告)研究意義

        該病例是本人在實習期間感受最深刻的一個患者。該病癥病情復雜，病情較重，而且較為難護理容易復發(fā)，患者出現發(fā)燒、劇烈咳嗽、呼吸困難，是一系列病理生理改變和相應臨床表現的綜合征。該患者臨床治療多以退燒，止咳，抗感染補液，減少痰液分泌，對癥治療為主，同時配合氧療、改善呼吸功能、心理護理等實施有效的綜合護理措施，高質量有效的護理對改善患者病情，有效搶救生命使患者轉危為安至關重要，本課題(報告)研究對減輕患者痛苦、提高患者治療依從性和治療效果、減少并發(fā)癥具有重要意義。

　　二、設計(報告)主要研究的內容、預期目標

　　(一)主要內容

　　1.小兒肺炎患者的臨床護理干預方法與效果觀察。

　　2.針對患者劇烈咳嗽咳痰、呼吸困難、發(fā)燒等綜合護理措施對提高肺炎患者生活質量的影響。

　　(二)預期目標

　　針對患者具體病情給予吸痰吸氧、止咳、病情觀察、生活護理及心理護理等綜合性護理干預，促進患者舒適、減輕患者痛苦、提高治療效果、減少并發(fā)癥，進一步提高患者生活質量。

　　三、設計(報告)的研究重點及難點

　　(一) 研究重點

　　肺炎患者臨床護理干預方法與效果觀察

　　(二)研究難點

　　針對肺炎患者吸痰的操作方法與效果觀察

　　四、設計(報告)研究步驟(進度安排)

　　起止時間 階段內容

　�、� XX年7月～8月 選題與科研設計(含報告開題)

　�、� XX年9月～12月 查閱與收集整理資料

　�、� XX年1月～2月 報告寫作、完成初稿

　�、� XX年3月～5月 反復修改后定稿、準備答辯

　　五、指導教師意見(是否同意開題)

　　簽 名：

　　年 月 日

　　助產專業(yè)開題報告(2)

　　摘要：我國企業(yè)的經濟效益同發(fā)達國家的企業(yè)相比,差距較大,究其原因,主要在于我們管理很落后,即人、財、物不能得到合理的利用,人們缺乏工作的積極性,企業(yè)現代化的實現,必須要依賴先進的管理,如果只有人才、資金、技術、設備,沒有先進的管理,是不能有效提高勞動生產率。企業(yè)要產生更大經濟效益和社會效益,管理是關鍵。

　　強化了全員憂患意識

　　從傳統(tǒng)的質量管理體系來看，保障質量，提高質量只是停留在喊口號的階段，即以往的企業(yè)質量管理尚未被引起重視，由于缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，管理人員以及員工的質量憂患意識都不高，通過質量管理能夠大大增強全員質量憂患意識。從國內產品質量的現狀來看，我國每年都會頻繁出現一系列產品質量問題事件，例如前不久又出現的奶制品質量問題，這些與我們的生活息息相關的產品一旦出現質量問題，都會極大地損害企業(yè)形象，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。要解決這一問題就需要企業(yè)樹立市場觀念，根據市場需求，及時調整產品結構，不斷提高產品質量，從而提升國民經濟的運行水平。企業(yè)質量管理體系的確立不僅能夠帶動企業(yè)的管理層增強對產品及服務質量的重視程度，同時還能夠調動全體成員參與質量管理的積極性，緊密聯系全體員工，獲得全員支持和參與，從而能夠在企業(yè)內部貫徹落實質量管理。

　　提高全體員工參與質量管理的積極性、主動性以及創(chuàng)造性、合作性是質量管理體系得以有效運行的關鍵。在質量管理領導班子的帶領下，通過質量管理體系的培訓、認證，公司各部門以及各級人員應該一絲不茍、團結一致，努力做好各項工作，尤其是在生產制造的過程中更要嚴格控制產品的質量，及時糾正老思想、老方法、老觀念，采用復合現代化質量標準的管理程序來保障產品質量。例如每年在公司內部組織開展崗位培訓，都是提高員工素質，轉變思想，培養(yǎng)質量憂患意識的重要途徑。

　　拓寬市場競爭力

　　企業(yè)質量管理是全方位的，通過內外質量管理體系的建設拓寬企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提高企業(yè)的經營業(yè)績。伊利是國內著名企業(yè)，其在質量管理上卓有成效，就目前其推出的 開放工廠 便是質量監(jiān)管的一次新嘗試，讓顧客能夠進入乳制品的生產工廠進行參觀，了解產品形成的各個環(huán)節(jié)，將創(chuàng)新與管理相結合，在規(guī)范管理的同時融入時代新理念，伊利 開放工廠 便是一次新的.嘗試和質量管理的一次創(chuàng)舉，這不僅是一種管理手段也是一種營銷手段，對于拓展伊利乳制品市場，提高市場競爭力都具有積極意義。

　　有利于實現企業(yè)質量管理的標準化和規(guī)范化

　　通過企業(yè)質量管理體系的建立能夠將原有分散的質量監(jiān)管工作集中起來，實現系統(tǒng)化的管理，尤其是在當前的市場經濟背景之下，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，企業(yè)的經營業(yè)績好壞，經濟成效也與企業(yè)的質量管理密不可分，因此現代化的企業(yè)管理需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，結合企業(yè)的產品及內部管理結構制定出具有適用性的企業(yè)質量管理體系，從而有利于實現企業(yè)質量管理的標準化和規(guī)范化，為企業(yè)的長期發(fā)展提供動力。通過完善企業(yè)質量管理不僅解決了企業(yè)各個崗位之間的職、權、責之間的統(tǒng)一關系，并且構成了各個部門之間相互聯系的網絡體系，將質量管理工作真正落實到各個部門和各個崗位，并且將質量管理的標準以文件的形式確定下來，在產品生產及服務時嚴格執(zhí)行企業(yè)的質量標準，提高企業(yè)質量水平，試下企業(yè)質量管理的標準化和規(guī)范化。

　　綜上所述，質量管理是企業(yè)實現生存發(fā)展必不可少的重要一步，也是企業(yè)聯系顧客，通過質量的語言實現質量溝通的關鍵，是企業(yè)樹立品牌形象，提升企業(yè)信譽的不二法則。現代化的企業(yè)經濟管理離不開質量管理，只有落實 誠信經營，品質一流 才能真正實現企業(yè)的長遠和可持續(xù)發(fā)展。

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