工程碩士專業(yè)學(xué)位論文開題報告

時間：2021-01-03 14:18:06 開題報告我要投稿

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　　工程碩士專業(yè)學(xué)位是與工程領(lǐng)域任職資格相聯(lián)系的專業(yè)性學(xué)位。本文將介紹工程碩士專業(yè)學(xué)位論文開題報告。

工程碩士專業(yè)學(xué)位論文開題報告

　　工程碩士專業(yè)學(xué)位論文開題報告：

　　論文題目國家軟件與集成電路公共服務(wù)平臺

　　(成都分中心)成本控制分析

　　課題的目的，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：

　　一、課題目的

　　項目成本是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ);項目成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)項目成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

　　二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀

　　項目成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。

　　項目成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的.津帖、勞動保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。 /

　　工程成本管理的基本方法

　　1、成本分析方法

　　全面有效的項目成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種

　　(1)綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率。

　　(2)項目分析：即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項目進(jìn)行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。

　　(3)人工費(fèi)分析：將項目中的人工費(fèi)的實際成本同預(yù)算成本相比較，再參照勞資部門的有關(guān)勞動工資方面的統(tǒng)計資料，找出人工費(fèi)超支因素及其原由。

　　(4)材料費(fèi)分析：材料費(fèi)分析常用的方法在經(jīng)濟(jì)活動分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計學(xué)原理上叫因素分析法。材料分析另應(yīng)有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費(fèi)的影響的分析等等。

　　(5)機(jī)械使用費(fèi)分析：首先將施工機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)算數(shù)與實際數(shù)相對照，求差額絕對數(shù)字，然后進(jìn)行價格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)。

　　(6)其他直接費(fèi)分析：其他直接費(fèi)在施工預(yù)算中是按直接費(fèi)計取一定的費(fèi)率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進(jìn)行預(yù)算與實際費(fèi)用對照分析。平時建立詳細(xì)臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。

　　(7)間接費(fèi)分析：類似于直接費(fèi)在年終匯總分析或在單位工程結(jié)束時進(jìn)行總結(jié)分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結(jié)間接費(fèi)控制中的經(jīng)驗及問題。

　　2、成本管理方法

　　在成本分析的基礎(chǔ)上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補(bǔ)充、完善。不同的工程，分析結(jié)果千變?nèi)f化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點(diǎn)：

　　(1)以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。

　　(2)優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，對工程成本進(jìn)行前饋控制。

　　(3)加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行事中控制。

　　(4)注重工程竣工后的事后成本控制。

　　(5)注意施工工期控制，爭取提前完工。

　　三、發(fā)展趨勢

　　項目成本控制不單純是項目財務(wù)方面的工作，也不僅僅是項目經(jīng)濟(jì)方面的工作，而是經(jīng)濟(jì)、組織、管理和技術(shù)等多方面工作的總和。要實現(xiàn)項目成本的全面控制，最根本的任務(wù)是要控制項目各方面的變動，即必須從事前、事中和事后3個階段進(jìn)行有力控制，從而實現(xiàn)全面控制成本變動的目標(biāo)。

　　研究設(shè)計方案、預(yù)期結(jié)果：

　　一、研究設(shè)計方案(論文寫作提綱)

　　1.題目：

　　國家軟件與集成電路公共服務(wù)平臺(成都分中心)成本控制分析

　　2.摘要

　　3.IT信息系統(tǒng)集成項目成本控制意義

　　3.1成本控制含義

　　3.2成本控制思想

　　3.3 IT信息系統(tǒng)集成項目成本控制重要性

　　3.3.1 成本控制重要性

　　3.3.2 IT信息系統(tǒng)集成項目特點(diǎn)

　　3.3.3 IT信息系統(tǒng)集成項目成本控制意義