企業(yè)開題報告
在日常生活和工作中，報告對我們來說并不陌生，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的企業(yè)開題報告，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)開題報告1
1、研究的意義，同類研究工作國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在問題（列出主要參考文獻(xiàn)）
研究的意義：
21世紀(jì)的今天，企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方法得到了國內(nèi)外各學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的普遍認(rèn)同。隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，我國飯店業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，飯店業(yè)的競爭也由質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變到文化、品牌競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于改善飯店管理，調(diào)動員工積極性，提高員工素質(zhì)，從而提高飯店的競爭力，這樣我國飯店才能取得更好的效益和更大的發(fā)展。
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在問題：
企業(yè)文化的思想淵源于中國，實踐成功在日本，理論成型在美國。對于我國，企業(yè)文化還處在初步發(fā)展階段，由于國情不同，我們能借鑒和學(xué)習(xí)的理論和實踐經(jīng)驗不多。我國飯店對企業(yè)文化的認(rèn)識不深，在實際飯店經(jīng)營管理中對企業(yè)文化的培育和運用不夠重視，因此，我國飯店應(yīng)認(rèn)識到這點并做出相應(yīng)策略。
主要參考文獻(xiàn)：
1）林國建.現(xiàn)代企業(yè)文化的理論與實踐[M].哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué)出版社,20xx.25-26.
2）余柄炎.現(xiàn)代飯店管理[M].上海:上海人民出版社,1999.101-102.
3）韓晶晶,袁文平.淺析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化在飯店管理中的作用[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報,20xx,1(5):91-92.
2、研究目標(biāo)、內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題（根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)一步具體化）
研究目標(biāo)：
針對我國飯店管理中存在的問題，提出飯店管理中應(yīng)引入企業(yè)文化，從而提高飯店核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。
研究內(nèi)容：
1)企業(yè)文化的涵義及特征；
2)市場經(jīng)濟對飯店的新要求；
3)我國飯店管理存在的問題；
4)企業(yè)文化在飯店管理中的作用。
擬解決的關(guān)鍵問題：
我國飯店在實際經(jīng)營管理中對企業(yè)文化不夠重視，因此，我國飯店應(yīng)認(rèn)識到這點并應(yīng)著手企業(yè)精神的培育和企業(yè)文化的構(gòu)建，建設(shè)有飯店自身特色的企業(yè)文化。
3、特色與創(chuàng)新之處：
著眼于分析市場經(jīng)濟對飯店的新要求及我國飯店管理中存在的問題，提倡飯店應(yīng)建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，增強飯店競爭力。
4、擬釆取的研究方法、步驟、技術(shù)路線：
研究方法：
1)系統(tǒng)分析法：本文從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，不僅僅是全文，還包括各小段分析，統(tǒng)觀全局。
2)調(diào)查研究法：調(diào)查各種數(shù)據(jù)，以求真實的原則。翻閱各種資料和詢問指導(dǎo)老師。
研究步驟：
第一步選題構(gòu)思2月28日—3月10日
第二步資料搜集3月10日—3月30日
第三步論文撰寫3月30日—4月30日
技術(shù)路線:
5、使用的主要儀器設(shè)備、試劑和藥品：
計算機
6、參考文獻(xiàn)：
[1]戴鋼書.現(xiàn)代企業(yè)文化新論[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,20xx.97-98.
[2]賴華東.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化在飯店管理中的作用探討[J].無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,20xx,4(2):79-80.
[3]鄒統(tǒng)釬.飯店戰(zhàn)略管理:理論前言與中國的實踐[M].廣州:廣東旅游出版社,20xx.123-125.
[4]余柄炎.現(xiàn)代飯店管理[M].上海:上海人民出版社,1999.101-102.
[5]韓晶晶,袁文平.淺析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化在飯店管理中的作用[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報,20xx,1(5):91-92.
[6]張華友,張宏宇.我國酒店管理公司的現(xiàn)狀和發(fā)展策略[J].企業(yè)活力,20xx,(11):56-57.
[7]侯丕義.試論企業(yè)文化的特征及功能[J].太原師范學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),20xx,(6):192-193.
[8]謝雨萍.市場經(jīng)濟與飯店企業(yè)文化[J].旅游論壇,1998,(2):15-17.
[9]林國建.現(xiàn)代企業(yè)文化的理論與實踐[M].哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué)出版社,20xx.25-29.
企業(yè)開題報告2
一、選題依據(jù)、意義和實際應(yīng)用方面的價值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>
英國教授羅賓—庫珀（RobinGooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位——戰(zhàn)略管理會計。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。
國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法
難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開題報告準(zhǔn)備及開題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
六、參考文獻(xiàn)：
[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J]。中國軟科學(xué)
[2]于婕�；诳蛻魞r值創(chuàng)造的營銷成本分析[D]。中國海洋大學(xué)
[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會計在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D]。哈爾濱理工大學(xué)
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J]。會計之友（下）
[5]葛兆強。戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]。廣東金融學(xué)院學(xué)報
七、指導(dǎo)老師意見及建議：
簽字：年月日
企業(yè)開題報告3
選題依據(jù)：
在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大�？尚行哉撌觯�21世紀(jì)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合；對比論證；列事實、擺依據(jù)；理論和實踐相結(jié)合；引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
第一部分：
企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：
我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過對問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。
第三部分：
重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
20xx年09月25日—20xx年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報告。
20xx年03月01日—20xx年**月1日在國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，撰寫論文初稿。
20xx年**月02日—20xx年**月31日修改論文，撰寫論文第二稿。
20xx年**月01日—20xx年**月08日修改論文，撰寫論文第三稿。
20xx年**月08日—20xx年**月15日修改論文，做好答辯前準(zhǔn)備。
20xx年**月15日—20xx年**月20日左右進(jìn)行答辯。
企業(yè)開題報告4
ERP是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，強調(diào)運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。ERP作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)ERP應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
ERP是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，強調(diào)運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)�？v觀ERP的由來與發(fā)展，從OP-MRP-MRPII-ERP-未來ERP，每個階段的完善與發(fā)展都是與當(dāng)時的市場環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關(guān)聯(lián)，相輔相成的。基于當(dāng)今世界這種變革趨勢，國際權(quán)威機構(gòu)美國APICS認(rèn)為未來的ERP將是一個全面企業(yè)集成(TEi)的系統(tǒng);美國GG公司則稱未來的ERP為ERPII,最近又提出實時企業(yè)(RTE)的概念。總之，未來ERP的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務(wù)、相互信任、雙贏機制和實時企業(yè)為特征的供應(yīng)鏈管理模式，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。
實施ERP工程，解決企業(yè)實際問題
解決企業(yè)缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度、準(zhǔn)確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數(shù)據(jù)量增大使管理人員不堪重負(fù)，更難于有精力考慮如何改進(jìn)管理工作;部門之間數(shù)據(jù)一致性差，給生產(chǎn)協(xié)調(diào)及進(jìn)度控制帶來障礙，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
解決準(zhǔn)確快速的產(chǎn)品成本核算和成本分析問題：快速準(zhǔn)確的成本核算(預(yù)算)是產(chǎn)品報價的基礎(chǔ)，通過成本分析，可以得到產(chǎn)品成本因素的分布情況，找出降低成本的關(guān)鍵因素，通過采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档彤a(chǎn)品成本，有利于參加市場競爭。
解決工作程序和流程固化的問題：企業(yè)實施了ISO9001質(zhì)量保證體系以后，工作程序和流程是否執(zhí)行，有沒有得到固化，執(zhí)行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計算機則不一樣，它一不會偷懶，二不會感情用事，更不會弄虛作假。
解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系問題：隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些局部供應(yīng)鏈做到優(yōu)化，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要解決整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優(yōu)化問題，才能實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。
我國ERP應(yīng)用現(xiàn)狀
中國電子學(xué)會ERP專委會副主任金達(dá)仁在 中國順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前ERP在我國的整體應(yīng)用現(xiàn)狀是應(yīng)用時間早、應(yīng)用數(shù)量少、應(yīng)用周期長、應(yīng)用范圍不均衡、應(yīng)用深度不夠、應(yīng)用效益有待進(jìn)一步提高。
應(yīng)用時間與應(yīng)用數(shù)量：據(jù)不完全統(tǒng)計，自1981年沈陽第一機床廠引進(jìn)全國第一套MRPⅡ系統(tǒng)以來，時至今日，全國只有5000多個企業(yè)在全面應(yīng)用ERP系統(tǒng)，僅占我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的2.6%，而國資委所屬的20xx多家重點企業(yè)中，也僅有10%應(yīng)用了ERP。
應(yīng)用周期與應(yīng)用范圍：從MRPⅡ系統(tǒng)單項應(yīng)用開始到ERP系統(tǒng)全面應(yīng)用完畢，平均應(yīng)用周期在12～15年。目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項應(yīng)用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的應(yīng)用范圍明顯大于中西部地區(qū)。
應(yīng)用深度與應(yīng)用效益：20xx年，國資委對國內(nèi)3000家大型企業(yè)信息化建設(shè)狀況的調(diào)查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進(jìn)入成熟期階段，也就是說大多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)仍停留在IT應(yīng)用層面，未能緊密結(jié)合中國企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)狀，將推進(jìn)管理信息化與管理創(chuàng)新有機地結(jié)合起來。
推進(jìn)ERP應(yīng)用，提高企業(yè)競爭力
從根本上增強企業(yè)特別是CEO和CIO的主體意識：即市場意識、危機意識、管理意識、信息意識、創(chuàng)新意識和風(fēng)險意識。ERP工作是 一把手 工程，因為信息化工程不是簡單的軟件工程，而是一個復(fù)雜的管理工程，涉及企業(yè)的方方面面，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，其推廣應(yīng)用才能深入下去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓(xùn)教育，實際工作中就難以用這些先進(jìn)的思想和方法來有效地推動企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機構(gòu)：實施ERP項目一定要有一個強大的組織機構(gòu)，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性�？梢猿闪RP領(lǐng)導(dǎo)小組和ERP實施小組，由公司一把手任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，ERP實施小組和信息中心按計劃分階段開展ERP的實施工作，從而保證ERP工作的順利推進(jìn)。
深化ERP項目需求分析，制定量化指標(biāo)：數(shù)據(jù)是實施ERP的根本， 三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù) ，這是實施ERP的形象描述。計算機軟硬件可以拿錢買來，但數(shù)據(jù)是花錢也買不來的，因為產(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財富 數(shù)據(jù)，只有將企業(yè)在人、財、物、產(chǎn)、供、銷、時間、信息、空間等諸方面的真實信息進(jìn)行有機的集成，才能對企業(yè)有一個全面而真實的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。但是有了數(shù)據(jù)不等于有了一切，一定要充分地利用數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，充分利用底層數(shù)據(jù)庫，采用先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化運行，提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實可靠的信息。
在ERP應(yīng)用過程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓(xùn)教育;進(jìn)一步完善相應(yīng)的激勵機制與約束機制，營造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。ERP系統(tǒng)全面運行需要各業(yè)務(wù)部門的共同參與，光靠實施部門是不行的。要使各部門用好ERP，必須對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)有比較好的理解，各業(yè)務(wù)部門在對整體工作了解的基礎(chǔ)上，要不斷設(shè)計和改進(jìn)工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實現(xiàn)方法，使接口合理通暢，避免產(chǎn)生信息孤島。
推進(jìn)ERP應(yīng)用，建立新的價值觀和目標(biāo)管理體系：在經(jīng)濟全球化和全球信息化的今天，企業(yè)應(yīng)從本質(zhì)上認(rèn)識到推進(jìn)ERP應(yīng)用的目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，帶動我國企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏機制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認(rèn)識到ERP項目是一個企業(yè)管理變革系統(tǒng)工程，ERP的目標(biāo)是以更有效的方式實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。實施ERP，需要解決好科學(xué)性和實用性的關(guān)系，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套新的價值觀和新的目標(biāo)管理體系。
遵循實事求是和循序漸進(jìn)的原則：實施ERP工作，必須遵循科學(xué)的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達(dá) ，拖得太久則會推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會也將減少。ERP應(yīng)用的優(yōu)劣程度往往取決于系統(tǒng)對信息的集成度，而不斷變化的形勢會不斷產(chǎn)生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內(nèi)外部及市場的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現(xiàn)有系統(tǒng)中，使企業(yè)的ERP系統(tǒng)更加適用、更加完善。
引入企業(yè)管理咨詢：通過咨詢公司對企業(yè)的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行重組，引入總體規(guī)劃論證制、項目監(jiān)理制和企業(yè)效績評價制，同時對影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的解決方案，用科學(xué)的方法確保ERP項目的成功。
總之，ERP作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績效，有助于工作方式的自動化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)ERP應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)開題報告5
一、概述
社會在快速發(fā)展，公司也在不斷的變革，承接的項目也是越來越大，越來越復(fù)雜，要求我們采用的管理方法和技術(shù)手段也是越來越多，要成為具有競爭力的公司，這樣的要求更是明顯。只有通過不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷的，我們才可能快速的掌握那些管理方法和技術(shù)。因此我們發(fā)展的好不好，發(fā)展得快不快，主要取決于我們的學(xué)習(xí)速度。在《華為基本法》中如此寫到：“資源是會枯竭的，唯有文化[①]才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”。可知，武裝員工的大腦是何等的重要。凡成功的企業(yè)，一定是學(xué)習(xí)型企業(yè)[②]。凡是成功的現(xiàn)代化企業(yè)，都有著豐富的智力資源，在智力資源的積累和傳播上有著濃厚的興趣，同時也有相當(dāng)多的投入，都在向?qū)W習(xí)型組織靠攏。學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為了當(dāng)今社會最前沿的管理理論。通過建立學(xué)習(xí)型組織，提高員工的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的反應(yīng)速度及經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)的知識
知識作為生產(chǎn)要素的重要組成部分，已成為經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素，生產(chǎn)和傳播知識的智力資源已取代傳統(tǒng)的實物資本和金融資本而成為重要的戰(zhàn)略資源[③]。知識的交換與物質(zhì)交換是不同的，物質(zhì)交換與經(jīng)濟貿(mào)易是用一樣?xùn)|西換取另一樣?xùn)|西，而知識的交換卻是，你能繼續(xù)擁有自己的知識的同時還能擁有別人的知識。在我們的組織當(dāng)中，只要每個人每天共享一個知識，每個人每天就可以得到成百上千個知識，一年我們就可以擁有幾十萬個知識。如果再把知識加以運用，將為個人和企業(yè)創(chuàng)造無窮的財富。企業(yè)在運行過程中，會產(chǎn)生各式各樣的成果，它們都是企業(yè)知識。比如說企業(yè)的制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作流程、施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、工法、QC小組活動成果、科技創(chuàng)新成果、投標(biāo)文件、合同文件、勞務(wù)招標(biāo)書、勞務(wù)分包合同、客戶關(guān)系、合格分包商名錄、材料供應(yīng)商名錄、成本核算資料、識別的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、風(fēng)險因素、環(huán)境因素、培訓(xùn)資料、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、員工的、發(fā)表的文章等。項目管理理論中的事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)[④]也是企業(yè)知識。通過對企業(yè)知識進(jìn)行積累、創(chuàng)新、應(yīng)用，能提高員工辦事能力、解決公司面臨的問題、迎接未來挑戰(zhàn)、提高企業(yè)品質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)型組織硬件建設(shè)
公司經(jīng)過努力建立了職工圖書館，圖書館將為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織帶來內(nèi)容支撐，為員工學(xué)習(xí)帶來方便，用圖書館來引領(lǐng)學(xué)習(xí)氛圍。為了能使圖書館的圖書成為同事們喜歡的讀物，我們應(yīng)繼續(xù)開發(fā)圖書館的功能。不僅是提供圖書及閱讀的環(huán)境，還得想辦法把圖書推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書館藏書的使用率。
首先，應(yīng)該豐富圖書的種類。人們總是對自己擅長的東西比較感興趣，如果我們的圖書館提供對同事有用的、感興趣的圖書，圖書館將對我們的同事更具吸引力。實際上，不管在哪個領(lǐng)域，真正有學(xué)識的人總是長期專注于自己的研究方向，因為學(xué)無止境，總是有更多的知識需要學(xué)習(xí)和了解[⑤]。我們是工程公司，對我們而言有相當(dāng)多的專業(yè)知識。比如工程技術(shù)類、成本管理類、項目管理類、質(zhì)量管理類、材料管理類、設(shè)備管理類、安全管理類、進(jìn)度管理類、QC小組活動資料、質(zhì)量管理體系資料、招投標(biāo)資料、企業(yè)管理類、財務(wù)管理類、法律法規(guī)類等相關(guān)圖書。這些圖書與我們的工作相關(guān)，員工對圖書進(jìn)行了學(xué)習(xí)，不僅增長專業(yè)知識，為個人發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還能提高業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造更多價值。如果同事們能在已有知識基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造，那么還能引領(lǐng)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，提高個人和企業(yè)的知名度。同事們也可以推薦優(yōu)秀的、公司通用的圖書。這不僅給同事提供方便，也使優(yōu)秀知識能在公司得到推廣。
其次，互動交流，資源共享。通過參與，通過互動交流，人們更能體會到自己的存在。人們希望有機會說出他們的思想，擁有自己的觀點、看法，獲得被傾聽的感受。人們都有表現(xiàn)的欲望，都希望有自己的觀眾，那么公司就搭個舞臺請他來盡情表演。在OA系統(tǒng)的討論模塊建立“讀書”欄目。“讀書”欄目供同事們讀書感想的發(fā)布與交流、閱讀資源的共享。網(wǎng)絡(luò)之大，無所不有，網(wǎng)絡(luò)中有無數(shù)的資源，如果我們都把自己在網(wǎng)絡(luò)中收集的資源共享出來，發(fā)布在OA系統(tǒng)中，無疑建立起了一個電子圖書館。為了使公司圖書館的圖書得到更多的利用，有必要對圖書館的圖書做個宣傳，把書目上傳至“讀書”欄目，供同事們選擇。同事們可以對圖書進(jìn)行評論，探討，發(fā)表讀書感想。公司給予優(yōu)秀書籍推薦者、優(yōu)秀讀書感想發(fā)布者獎勵，把優(yōu)秀讀書感想發(fā)表在水利水電通訊，推薦至建工通訊或者外部刊物。讓員工拿起書來盡情享受閱讀的快樂。
再者，為了提高員工的職業(yè)技能，在OA系統(tǒng)討論中建立“資格考試”版塊，引導(dǎo)同事們考取各類資格證書，提高同事的理論水平與工作能力，為公司申請?zhí)丶壻Y質(zhì)創(chuàng)造條件。在“資格考試”版塊，提供各類考證的資源，提供各種考試的介紹，包括：考證的要求、考證的流程，備考的討論交流。在OA中提供職稱計算機、職稱英語、注冊建造師、注冊會計師、注冊安全工程師、注冊造價師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、會計職稱、注冊質(zhì)檢工程師、PMP、施工員、安全員、質(zhì)檢員、測量員、爆破員、成本核算員、資料員、材料員等資料及相關(guān)信息�！翱甲C”版塊設(shè)計成為一個開放平臺，同事們可以推薦相關(guān)優(yōu)秀資料，通過公司審核進(jìn)行上傳共享�！翱甲C”為培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍提供素材，讓同事們都能“持證”上崗，讓我們的員工不僅在公司內(nèi)部是專家，在社會上也能成為公認(rèn)的專業(yè)人士。
四、建工水利水電大講堂
成功的企業(yè)家都注重人才的培養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)石油公司創(chuàng)始人洛克菲勒出資建立芝加哥大學(xué)，通用汽車前總裁艾爾弗雷德·P·斯隆，向麻省理工學(xué)院投資，組建了麻省理工斯隆管理學(xué)院。成功的企業(yè)也都注重人才的培養(yǎng)，注重人才知識的積累，注重人才能力的提升，它們都有專門的機構(gòu)進(jìn)行知識的傳授，甚至建立了企業(yè)自己的大學(xué)。通用電氣公司（GE）的“克羅頓維爾”（學(xué)院），是通用電氣新思想的傳播者，是杰克。韋爾奇改革的策源地和創(chuàng)新管理實驗室。摩托羅拉創(chuàng)立的摩托羅拉大學(xué)也成為其公司發(fā)展的重要推手。它提出的六西格瑪質(zhì)量管理流程的理念和標(biāo)準(zhǔn)不僅推動了摩托羅拉自身的變革，同時也受到了世界范圍內(nèi)的關(guān)注。國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)也都紛紛建立了自己的學(xué)院，比如海爾大學(xué)，華為大學(xué)，阿里巴巴學(xué)院等等，通過企業(yè)大學(xué)的建立，將公司的寶貴經(jīng)驗直接傳輸給了企業(yè)的員工，使之成為企業(yè)未來的中堅力量。也正是因為這些企業(yè)大學(xué)為企業(yè)輸送著各類人才，是他們的企業(yè)具有強大的競爭力，在國際競爭中處理領(lǐng)先地位。
公司應(yīng)該建立水利水電大講堂，在講堂中，把企業(yè)的知識進(jìn)行傳播。使我們的老員工具有更多的創(chuàng)造題材，讓我們的新員工更快的掌握業(yè)務(wù)知識，盡快的投入工作，盡快的產(chǎn)生效益，彌補目前人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的狀況。大講堂需要提供專業(yè)培訓(xùn)模塊，比如施工管理、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、測量技術(shù)、財務(wù)管理、經(jīng)營管理、管理流程等。培訓(xùn)的內(nèi)容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業(yè)知識。公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，把最能代表公司實力的知識進(jìn)行傳播。同時為了趕上社會先進(jìn)水平，對某些專業(yè)邀請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，對培訓(xùn)過程進(jìn)行錄制，形成電子培訓(xùn)課程，上傳網(wǎng)絡(luò)供員工進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。培訓(xùn)必須分專業(yè)，系統(tǒng)化，持續(xù)性，對培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤，對培訓(xùn)題材進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)某工程采用新設(shè)備、新工藝時，組織學(xué)員現(xiàn)場學(xué)習(xí)。
五、信息化工具對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的影響
信息系統(tǒng)的存儲功能可以輕松的對知識進(jìn)行積累，信息平臺能快捷的對積累的知識進(jìn)行輕松分享。我們把企業(yè)的各種知識都在信息平臺中展現(xiàn)出來，同事們根據(jù)需求進(jìn)行閱讀或者下載，為同事們學(xué)習(xí)和工作提供材料。通過信息平臺的共享，避免不同部門、不同項目部、不同個人進(jìn)行重復(fù)的創(chuàng)造，浪費公司人力資源。如果我們的工作在已有成果上進(jìn)行改進(jìn)，會更容易取得更好的成果。在工地上，項目之間的交流并不是很密切，各自在編寫著各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿來借鑒參考，根據(jù)現(xiàn)場實際情況加以更改，能為各項目部節(jié)約很多時間。尤其是已完大項目及特殊工藝的經(jīng)驗總結(jié)拿來推廣學(xué)習(xí)，還能提高員工的技術(shù)能力和公司經(jīng)濟效益。
通過便捷的互動方式，提高同事們的參與度，使企業(yè)知識得到改進(jìn)。我們水利水電項目的特殊性，使得項目部之間，項目部與公司之間距離較遠(yuǎn)，相互之間的溝通也較小。有了信息平臺，無論在哪個角落，只要有數(shù)據(jù)信號，項目得到的信息都能跟公司同步。同時通過信息平臺參與各項討論，發(fā)表自己的觀點，對已有的知識進(jìn)行改進(jìn)。運用集體智慧剔除不合理因素，使企業(yè)知識得到升華。
信息系統(tǒng)能固化我們的管理流程，使管理更加透明，同時管理的速度更加快捷。09年公司開始自主研發(fā)項目管理信息系統(tǒng)，對合同管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、勞務(wù)招標(biāo)管理流程進(jìn)行了梳理。20xx年，集團公司OA系統(tǒng)上線。在OA 中，進(jìn)行了部分辦事流程的設(shè)計，凡是登錄系統(tǒng)，完成相應(yīng)對話框，就可以按照預(yù)先設(shè)定好的流程辦理相應(yīng)的事務(wù)，無論你之前有沒有辦理過相應(yīng)事務(wù)，都一樣方便快捷。比如發(fā)布會議紀(jì)要，只要通過會議紀(jì)要模板的填寫，點擊發(fā)送就直接可以完成相應(yīng)工作，系統(tǒng)會自動流向核稿、審批、簽發(fā)、套紅、蓋章、封發(fā)的各個流程，而且流程處理的狀況是可以查看的。公司必須加大力度對信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。
六、QC小組活動與學(xué)習(xí)型企業(yè)
QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組[⑥]。QC小組活動是通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新，解決實際問題而成立的團隊，通過團隊的集體思考，運用已得到的知識，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對原有知識進(jìn)行創(chuàng)新。對企業(yè)來說，通過QC小組活動不但能提高質(zhì)量好效益和推動企業(yè)發(fā)展，還能培養(yǎng)、鍛煉、提高隊伍素質(zhì)，造就和發(fā)現(xiàn)人才，改善人際關(guān)系，建立企業(yè)文化。通過QC小組活動，還能提高小組成員科學(xué)總結(jié)活動成果的能力，養(yǎng)成系統(tǒng)、科學(xué)思維習(xí)慣。通過QC小組活動，對可行的、優(yōu)秀的質(zhì)量控制方法進(jìn)行整理，形成書面成果報告，這樣便于發(fā)表和交流，也便于積累。簡單的來講，QC小組活動就是一種學(xué)習(xí)、思考、解決問題的活動；是一種學(xué)習(xí)、運用、創(chuàng)造價值的活動；也是學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種具體表現(xiàn)形式。公司應(yīng)該重視QC小組活動的開展。
七、質(zhì)量管理體系與學(xué)習(xí)型企業(yè)
建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，有助于深入推動進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系的運行。質(zhì)量管理體系是泊來品，要運用好，必須加強學(xué)習(xí)。體系中有一項原則是全員參與，那么要求全員都對體系進(jìn)行學(xué)習(xí)，把體系理解了、吃透了，并運用到工作中才能發(fā)揮效益。在項目檢查的過程中發(fā)現(xiàn)，有些項目部只注重形式，而沒有理解質(zhì)量管理體系的真正內(nèi)涵。程序文件要求的資料建立了，但建立相關(guān)資料的目是什么并沒有弄清楚，導(dǎo)致推行管理體系的效果不佳。比如程序文件要求對特殊過程進(jìn)行識別，項目部用一頁紙干巴巴的列出幾個特殊過程，對其控制方法措施一個字也沒有，更別談跟蹤控制。要更深入的應(yīng)用質(zhì)量管理體系，必須加強員工對管理體系的學(xué)習(xí)。質(zhì)量管理體系的思想與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)也是相通的，質(zhì)量管理體系的核心思想就是把要做的事寫下來，按照寫下來的東西來做，把做的東西記錄下來。記錄了便可以追溯，事事才可以有據(jù)可查，才可以前后對比分析，才可以持續(xù)改進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)也必須注重知識、經(jīng)驗的積累，把分布在企業(yè)各處的、零散的、片段的信息進(jìn)行總結(jié)，形成文檔，這樣易于積累、傳播，方便持續(xù)改進(jìn)。
八、矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)型企業(yè)
在知識經(jīng)濟時代，勞動力結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。工業(yè)經(jīng)濟時代，直接從事生產(chǎn)的工人，占勞動力的80％。企業(yè)管理經(jīng)常抓的一項管理措施，就是削減科室人員，盡量充實生產(chǎn)第一線，從而提高勞動生產(chǎn)率。而知識經(jīng)濟時代，直接從事生產(chǎn)的工人，逐步被機器取代，占勞動力的比例反過來不到20％[⑦]。從公司自身發(fā)展來看，我們已經(jīng)在應(yīng)用矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)了。20xx年材料管理人員由機電物資部統(tǒng)一管理，20xx年開始核算人員是經(jīng)營管理中心對口管理，20xx年安全員歸安全部對口管理及培訓(xùn)。同時，為了進(jìn)行有效管理，項目管理中心正制訂辦法對質(zhì)量管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)及對口聯(lián)系。公司新成立的大項目都是從公司各個項目抽調(diào)人員而全新成立，項目完工，人員也基本被抽調(diào)到其它項目。采用矩陣式項目管理，專業(yè)人員統(tǒng)一歸各部門進(jìn)行管理，新項目部組織機構(gòu)由項目經(jīng)理在各部門選聘人員構(gòu)成。這樣的優(yōu)點有以下方面：首先，公司進(jìn)行了扁平化改造，減少中間管理層級，職能部門的管理直接對接到項目部，加大了管理的強度。采用矩陣式管理，加強了職能部門與項目部專業(yè)人員的對口聯(lián)系，同時加強了公司對項目部的管控和服務(wù)力度。其次，按照工程項目的臨時性特點，項目部在工程開始成立，工程結(jié)束而解散。在項目部解散后，專業(yè)人員可以收歸職能部門，職能部門根據(jù)項目部需要，可以對其它任務(wù)強度大的項目進(jìn)行支援，避免人力資源的浪費。同時，專業(yè)人員把在工地上的工作經(jīng)驗帶回職能部門，職能部門也把公司的辦事流程及系統(tǒng)的專業(yè)知識傳輸給專業(yè)人員，再讓專業(yè)人員帶到項目部進(jìn)行應(yīng)用。通過矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)應(yīng)用，企業(yè)知識會形成一種學(xué)習(xí)、應(yīng)用、總結(jié)、積累的一種不斷上升的良性循環(huán)模式。
九、項目前期策劃[⑧]與學(xué)習(xí)型企業(yè)
孫子曰：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣”。戰(zhàn)爭前的周密策劃能增加勝算的幾率，我們項目管理也是一樣的，做好前期策劃能增加項目成功的幾率，能增加項目的盈利。現(xiàn)代項目越來越大，越來越復(fù)雜，在開始實施前，展開周密策劃，把困難提前，把問題解決在沒有發(fā)生之前，這樣而能最大限度的保證項目的順利實施。不僅如此，項目的前期策劃還能助進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立。項目前期策劃就是運用公司已有的制度與管理方法、人力資源庫、設(shè)備數(shù)據(jù)庫、材料數(shù)據(jù)庫、企業(yè)定額庫、企業(yè)技術(shù)積累等企業(yè)知識，在工程項目施工之前或施工前期，對項目的施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對項目經(jīng)營模式、項目組織機構(gòu)及人員、人才培養(yǎng)、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本、機械設(shè)備配置、施工材料組織、風(fēng)險規(guī)避方案等進(jìn)行策劃。這就要求我們對公司已有的知識進(jìn)行總結(jié)、應(yīng)用。同時，策劃完畢后對項目部進(jìn)行全面的交底，培訓(xùn)。交接公司的管理制度、辦事流程、職能部門管理要求、合同文件、招投標(biāo)文件、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等一切與項目相關(guān)的知識文件，讓項目部在公司已有的積累上進(jìn)行管理，避免項目部重復(fù)勞動。讓項目人員對項目管理的方向更加明確，讓項目部與職能部門的溝通更加流暢。對項目成員是一次全面學(xué)習(xí)企業(yè)知識積累的機會，讓其更快的找到自己的位置，更快的進(jìn)入工作狀態(tài)。項目實施過程中，通過策劃人員對項目的檢查，追蹤策劃效果，以改進(jìn)策劃能力。實行前期策劃，把問題提前，把問題解決在發(fā)生之前，避免出現(xiàn)搞突擊、搞混戰(zhàn)，避免領(lǐng)導(dǎo)是救火隊員局面，同時集中優(yōu)勢力量進(jìn)行前期策劃能彌補管理力量不足的問題。公司成立項目管理前期策劃委員會來進(jìn)行施工項目的前期策劃，這無疑將給公司的項目管理帶來跨越式發(fā)展。
十、自我提升
在歷史長河中，人的生命是那么的短暫，但即使是這樣也不妨礙人們在其中散發(fā)光芒。所有的取得卓越成就的人們，都是經(jīng)過持續(xù)不斷的艱苦奮斗達(dá)成的。也許我們無法改變生命的長度，但我們可以通過不斷的學(xué)習(xí)來增加她的寬度和亮度，這樣生命才更有意義。我們都是社會人，我們享受著國家給我們提供的基礎(chǔ)設(shè)施、社會教育等公共資源，讓我們便利的生活，我們也必須負(fù)起社會人的責(zé)任，為社會創(chuàng)造價值，我們必須學(xué)習(xí)以提高自己奉獻(xiàn)的能力。你自己的知識越豐富，對事物的認(rèn)知能力越強，你發(fā)現(xiàn)并抓住機遇的能力就越強，創(chuàng)造的財富越巨大。公司在第十二屆一次職代會上提出，大力拓展省外、國外市場。要在項目總承包上（EPC）尋求一條路子。那么我們準(zhǔn)備好了沒有？公司各專業(yè)都有相應(yīng)的管理制度和辦事流程，你都知道了嗎？你具有管理國際項目、EPC項目管理的知識了嗎？你會運用國際溝通工具——英語了嗎？社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我們需要的知識還有不計其數(shù)，你準(zhǔn)備好了沒有？只有你不斷的學(xué)習(xí)才能滿足需要，不然會被歷史遺忘、會被社會和企業(yè)淘汰。
學(xué)會閱讀。通過快速的閱讀攝取信息，擴大知識面，使自己見多識廣。據(jù)統(tǒng)計，美國人的領(lǐng)導(dǎo)一般一年要閱讀大約50本書，中層干部閱讀大約100本書[⑨]。如果你每秒能閱讀5—9個字，那么10小時你就能閱讀18—32萬字，這個數(shù)字已經(jīng)是一兩本書的分量了。每天閱讀兩個小時，我們就可以輕松的超過美國人的閱讀量。快速閱讀是攝取大量信息的一種好方法，但是，對于專業(yè)知識必須反復(fù)閱讀，反復(fù)思考。對專業(yè)知識的閱讀也許開始速度比較慢，會花很多時間去理解消化，但是，知識是有累加效應(yīng)的，你對專業(yè)知識掌握得越多，你對專業(yè)知識的理解能力越強，你的閱讀速度就越快，你就會更快的獲得更多的知識。
學(xué)會尋找知識。知識的尋找不限于在書本上，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)中幾乎有你所需的任何知識，我們必須能夠在浩如汪洋的信息中把他們篩選出來。基本的，要會運用百度、谷歌等搜索引擎，深入點的可以加入專業(yè)論壇獲取專業(yè)知識（例如：網(wǎng)易土木在線—水利論壇等），再深入的會應(yīng)用專門的知識庫進(jìn)行專業(yè)文獻(xiàn)檢索（例如：中國知網(wǎng)，萬方數(shù)據(jù)庫，美國土木工程師學(xué)會 y。org/等）。通過有的放矢的收集知識，廣泛閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，站在前人的肩膀上會看得更遠(yuǎn)，也會走得更遠(yuǎn)。
學(xué)會知識管理。利用計算機帶來的便利，可以輕松的對文檔、音頻、視頻等知識文件進(jìn)場存儲。需要基本的電腦操作，基本的文本編輯軟件應(yīng)用。比如記事本、Word、Excel等軟件。再深入一點會運用網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)對知識進(jìn)行管理。比如用博客、電子郵箱、OA系統(tǒng)等對知識進(jìn)行管理。再深入一點可以運用專門的文獻(xiàn)管理軟件對知識進(jìn)行管理，比如說Endnote、Biblioscape等專業(yè)文獻(xiàn)管理軟件。運用專業(yè)的文獻(xiàn)管理軟件有很多好處，一是方便查找；二是能對學(xué)習(xí)過的知識進(jìn)行記錄，更突出重點的進(jìn)行復(fù)習(xí)；三是方便論文的引用。
注重知識的消化。通過知識的搜索，閱讀，整理，把知識變成自己更容易理解的語言�？梢允窃谠蠈χ攸c進(jìn)行標(biāo)記、寫注釋、寫總結(jié)、寫體會，也可以對原著進(jìn)行聯(lián)想發(fā)散�？傊褪堑糜兴涗�，通過閱讀把重點部分取出來，然后不斷的對重點進(jìn)行復(fù)習(xí)，有的放矢，節(jié)約時間，增加學(xué)習(xí)的效率。
知識一部分是靠對外來知識的吸收，另一部分則是考自己的創(chuàng)造。在工作中要學(xué)會分析、思考、總結(jié)、應(yīng)用，學(xué)會對吸收來的知識進(jìn)行再創(chuàng)造。學(xué)會把自己的想法進(jìn)行記錄，學(xué)會寫論文。注重，把知識轉(zhuǎn)換成價值，體會知識帶來的成果。如果人人都能保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，養(yǎng)成自主的終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化也就形成了，企業(yè)也必會騰飛！
[①]這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。
[②] 第一財經(jīng)日報：中建總公司老總孫文杰談國企成功七個支點
[③] 程書華、卜國清。資本新形式：知識資本。合作科技與經(jīng)濟。20xx年 第01期
[④] 《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第四版）有定義并給予了大量相關(guān)信息，事業(yè)環(huán)境因素是指圍繞項目或能影響項目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素。組織過程資產(chǎn)包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)。這些過程資產(chǎn)包括正式和非正式的計劃、政策、程序和指南。過程資產(chǎn)還包括組織的知識庫，如經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息。組織過程資產(chǎn)可能包括完整的進(jìn)度計劃、風(fēng)險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。
[⑤] 彼得F德魯克。新型組織的出現(xiàn)
[⑥] 建筑企業(yè)QC小組活動基礎(chǔ)教材·中國建筑工業(yè)出版社·中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會
[⑦] 中國企業(yè)建立完善知識管理系統(tǒng)的應(yīng)對措施。焦彥龍。河北工業(yè)。20xx。9
[⑧] 左地龍。云南建工水利水電建設(shè)有限公司項目管理前期策劃實施細(xì)則
[⑨] 張聲雄。如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)開題報告6
一、研究的背景和意義
自改革開放以來，我國經(jīng)濟面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而20xx年正式加入世界貿(mào)易組織，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟開始全面接軌，國內(nèi)企業(yè)迎來機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場需求的增長，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，一部分國外施工企業(yè)涌入國內(nèi)市場，使得市場競爭日益國際化。國內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競爭中取勝，就必須加強成本管理，采取各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤，提高企業(yè)的競爭能力。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化，獲取更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營過程中所采取的重要手段。
在這樣的背景下，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的研究，加強施工項目的成本管理，提高施工項目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實意義。本文就目前我國施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對其中存在的若干問題提出改善措施。
二、文獻(xiàn)綜述
針對施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究成果。
王滿,高巖(20xx)在《試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展》一文中，闡述了在全球經(jīng)濟一體化的激烈競爭中 ,企業(yè)若想擁有一席之地 ,關(guān)鍵要加強成本管理工作 ,樹立現(xiàn)代成本管理思想和觀念 ,因而 ,研究成本管理的演進(jìn)過程 ,探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。馮金英(20xx)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,指出了我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題,對我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議,同時還列出了企業(yè)成本管理中的幾個新方法。張曉光(20xx)在《淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》一文中，在對傳統(tǒng)成本管理作出客觀評價的基礎(chǔ)上, 詳細(xì)地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。強雪峰,高峰(20xx)在《施工企業(yè)的成本管理與成本控制》一文中，提出在當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢下,建筑施工企業(yè)如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業(yè)成本。梁明(20xx)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進(jìn)一步完善各項工作、加強全員的成本意識、控制施工成本幾方面對施工企業(yè)如何做好成本管理工作進(jìn)行了論述,著重對崗位責(zé)任制的建立、定額管理的實行、監(jiān)督約束機制的建立及強化等方面進(jìn)行了闡述，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。靳剛(20xx)在《我國企業(yè)成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國市場經(jīng)濟的深化，尤其是自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，市場競爭不斷加劇。作為企業(yè)競爭力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的未來。姚慶國(20xx)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結(jié)合生產(chǎn)實際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問題，在定義安全成本的基礎(chǔ)上，對安全成本構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(20xx)在《建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業(yè)實行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業(yè)全面成本管理的措施。
三、研究的主要內(nèi)容和方法 研究的主要內(nèi)容：
第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義,給出主要研究內(nèi)容。
第二部分(第一章)介紹相關(guān)概念及理論的發(fā)展。
第三部分(第二章)分析施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題。
第四部分(第三章)施工企業(yè)成本管理問題的改善措施。 第五部分(總結(jié))對全文進(jìn)行總結(jié)。
本文采用規(guī)范分析的方法及文獻(xiàn)研究法，將理論與實際相結(jié)合，先闡述成本管理理論，再分析我國施工企業(yè)成本管理的.現(xiàn)狀，從而指出施工企業(yè)成本管理存在的問題并提出相應(yīng)的改善措施。
四、主要參考文獻(xiàn)
[1]財政部企業(yè)司.企業(yè)成本管理[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,20xx.
[2]陳傳德,吳麗萍.施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京:人民交通出版社,20xx.
[3]王滿,高巖.試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展[J].經(jīng)濟與管理,20xx(07).
[4]馮金英.論企業(yè)成本管理[J].科技信息,20xx(05).
[5]張曉光.淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展[J].今日科苑,20xx(07).
[6]強雪峰,高峰.施工企業(yè)的成本管理與成本控制[J].西部財會,20xx(11).
[7]王昆芳.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].國際商務(wù)財會,20xx(09).
[8]梁明.淺論施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑,20xx(29).
[9]李國彬.施工企業(yè)成本管理問題淺析[J].交通財會,20xx(12).
[10]陸茹.工程項目成本控
企業(yè)開題報告7
一、課題來源、選題根據(jù)
課題來源：單元自擬課題或省當(dāng)局下達(dá)的研究課題
選題根據(jù)：
技能立異展望和評價是企業(yè)技能立異決議計劃的條件和根據(jù)。經(jīng)由過程技能立異展望和評價，可使企業(yè)對將來的技能成長程度及其變革趨向有精確的掌控，從而為企業(yè)的技能立異決議計劃供給迷信的根據(jù)，以削減技能立異決議計劃進(jìn)程中的客觀性和自覺性。只要在精確掌控技能立異成長標(biāo)的目的的條件下，企業(yè)的技能立異事情才氣沿著精確標(biāo)的目的展開，企業(yè)產(chǎn)物的市場合作力才氣獲得不竭增強。在市場合作日益劇烈的當(dāng)代貿(mào)易中，企業(yè)的技能立異決議著企業(yè)保存和成長、出路與命運，為了確保技能立異事情的精確性，企業(yè)對技能立異的展望和評價提出了更高的請求。
2、本課題海內(nèi)外研究近況及成長趨向
現(xiàn)有的技能立異展望法子可分為趨向外推法、相關(guān)闡發(fā)法和專家展望法三大類。
(1)趨向外推法。指操縱曩昔和如今的技能、經(jīng)濟消息，闡發(fā)技能成長趨向和紀(jì)律，在闡發(fā)果斷這些趨向和紀(jì)律將繼承的條件下，將曩昔和如今的趨向向?qū)硗蒲荨０l(fā)展曲線法是趨向外推法中的一種利用較為遍及的技能立異展望法子，美國生物學(xué)家和人口統(tǒng)計學(xué)家raymondpearl提出的pearl曲線(數(shù)學(xué)模子為:y=l∕[1+a?exp(-b·t)])及英國數(shù)學(xué)家和統(tǒng)計學(xué)家gompertz提出的gompertz曲線(數(shù)學(xué)模子為:y=l·exp(-b·t))皆屬于發(fā)展曲線，其展望值y為技能機能目標(biāo)，t為時間自變量，l、a、b皆為常數(shù)。ridenour模子也屬于發(fā)展曲線展望法，但它假設(shè)新技能的發(fā)展速率與認(rèn)識該項技能的人數(shù)成反比，重要合用于新技能、新產(chǎn)物的分散展望。
(2)相關(guān)闡發(fā)法。操縱一系列前提、參數(shù)、因果關(guān)系數(shù)據(jù)和其余消息，創(chuàng)建展望工具與影響身分的因果關(guān)系模子，展望技能的成長變革。相關(guān)闡發(fā)法以為，一種技能機能的改良或其利用的擴大是和其余一些已知身分高度相關(guān)的，如許，經(jīng)由過程已知身分的闡發(fā)便可以對該項技能進(jìn)行展望。相關(guān)闡發(fā)法重要有如下幾種:導(dǎo)前-滯后相關(guān)闡發(fā)、技能進(jìn)步與履歷積累的相關(guān)闡發(fā)、技能消息與職員數(shù)等身分的相關(guān)闡發(fā)及方針與手段的相關(guān)闡發(fā)等法子。
(3)專家展望法。以專家定見作為消息來源，經(jīng)由過程體系的查詢拜訪、咨詢專家的定見，闡發(fā)和收拾出展望結(jié)果。專家展望法重要有:專家個人果斷法、專家集會法、腦子風(fēng)暴法及德爾菲法等，此中，德爾菲法吸取了前幾種專家展望法的利益，防止了其錯誤謬誤，被以為是技能展望中最有用的專家展望法。
趨向外推法的展望數(shù)據(jù)只能為縱向數(shù)據(jù)，在進(jìn)行產(chǎn)物技能立異展望時，只能操縱曩昔的產(chǎn)物技能機能這一個目標(biāo)來展望它的隨時間的成長趨向，其實不觸及影響產(chǎn)物技能立異的科技、經(jīng)濟、財產(chǎn)、市場、社會及政策等多方面身分。在當(dāng)代貿(mào)易經(jīng)濟中，對付產(chǎn)物技能成長的展望不能簡略地歸納為產(chǎn)物曩昔技能機能目標(biāo)定時間的希望來類推，而應(yīng)體系綜合地斟酌當(dāng)代貿(mào)易中其余身分對企業(yè)產(chǎn)物技能立異的深入影響。相關(guān)闡發(fā)法雖然可同時按橫向數(shù)據(jù)和縱向數(shù)據(jù)來進(jìn)行展望，但因為它是操縱曩昔的汗青數(shù)據(jù)中的某些影響產(chǎn)物技能立異的身分求出的詳細(xì)的回歸展望式，而所獲得的回歸展望模子每每只能斟酌多數(shù)幾種重要影響身分，略去了很多未斟酌的身分，所以，所建模子對實際問題的抒發(fā)本領(lǐng)也不敷正確，展望結(jié)果與實際的合適水平也有較大毛病。專家展望法是一種定性展望法子，寄托的是展望者的常識和履歷，每每帶有客觀性，難以滿意企業(yè)對技能立異展望正確度的請求。以上這些技能立異展望技能和法子為企業(yè)技能立異事情的展開做出了很大的進(jìn)獻(xiàn)，為企業(yè)技能立異的展望供給了迷信的法子論，但在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，技能立異展望的法子和技能應(yīng)有新的豐碩和成長，以降服本身的不足，更進(jìn)一步順應(yīng)期間成長的必要，為企業(yè)的技能立異事情的展開和企業(yè)的保存與成長供給先輩的底子實際和技能法子。
今朝，在我國企業(yè)技能立異評價中，一般只斟酌以下四個方面的身分:(1)技能的先輩性、可行性、連續(xù)性;(2)經(jīng)濟結(jié)果;(3)社會結(jié)果;(4)危害性，在對此四方面形式逐一闡發(fā)后，再作綜合評價。在綜合評價中所用的法子重要有:delphi法(專家法)、ahp法(條理闡發(fā)法)、含糊評價法、決議計劃樹法、計謀法子及各類圖例法等，但技能立異的評價是一個很是復(fù)雜的體系，此中存在著遍及的非線性、時變性和不確定性，同時，還觸及技能、經(jīng)濟、辦理、社會等諸多復(fù)雜身分，今朝所使用的原理和法子，難以滿意企業(yè)對技能立異評價迷信性的請求。關(guān)于技能立異評價的研究，在我國的汗青還不長，不管是目標(biāo)系統(tǒng)仍是評價法子，均處于研究當(dāng)中，咱們以為今朝在企業(yè)技能立異評價方面應(yīng)做的事情是:(1)創(chuàng)建一套合適我國實際環(huán)境的技能立異評價目標(biāo)系統(tǒng);(2)創(chuàng)建一種順應(yīng)于多身分、非線性和不確定性的綜合評價法子。
這類環(huán)境下，神經(jīng)收集技能就有其獨有的上風(fēng)，以其并行散布、自構(gòu)造、自順應(yīng)、自進(jìn)修和容錯性等精良機能，可以較好地順應(yīng)技能立異展望和評價這種多身分、不確定性和非線性問題，它能降服上述各法子的不足。本名目以bp神經(jīng)收集作為基于多身分的技能立異展望和評價模子建立的底子，bp神經(jīng)收集由輸出層、隱含層和輸入層組成，各層的神經(jīng)元數(shù)量分歧，由正向傳布和反向傳布構(gòu)成，在進(jìn)行產(chǎn)物技能立異展望和評價時，從輸出層輸出影響產(chǎn)物技能立異展望值和評價值的n個身分消息，經(jīng)隱含層處置后傳入輸入層，其輸入值y即為產(chǎn)物技能立異技能機能目標(biāo)的展望值或產(chǎn)物技能立異的評價值。這類n個身分目標(biāo)的設(shè)置，斟酌了歸納綜合性和靜態(tài)性，力圖周全、主觀地反應(yīng)影響產(chǎn)物技能立異成長的重要身分和致使產(chǎn)物個別差別的重要身分，雖然是黑匣子式的展望和評價，但究竟證實它本身的壯大進(jìn)修本領(lǐng)可將需斟酌的多種身分的數(shù)據(jù)進(jìn)行交融，輸入一個經(jīng)非線性變更后較為切確的展望值和評價值。
據(jù)文獻(xiàn)查閱，固然在技能立異展望和評價的現(xiàn)有原理和法子的改良和美滿方面有必定的研究，如文獻(xiàn)[08]、[09]、[11]等，但還沒有發(fā)明將神經(jīng)收集利用于技能立異展望與評價方面的研究，在以后產(chǎn)物的市場壽命周期不竭收縮、請求企業(yè)不竭推出新產(chǎn)物的經(jīng)濟前提下，以神經(jīng)收集為底子來創(chuàng)建產(chǎn)物技能立異展望與評價模子，是對技能立異定量展望和評價法子的有利彌補和美滿。
3、論文預(yù)期功效的實際意義和利用代價
本名目研究的實際意義表如今:(1)摸索新的技能立異展望和評價技能，豐碩和美滿技能立異展望和評價法子系統(tǒng);(2)將神經(jīng)收集技能引入技能立異的展望和評價，有益于鞭策技能立異展望和評價法子的成長。
本名目研究的利用代價表現(xiàn)在:(1)供給一種基于多身分的技能立異定量展望技能，有益于進(jìn)步展望的精確性;(2)供給一種基于bp神經(jīng)收集的綜合評價法子，有益于進(jìn)步評價的迷信性;(3)為企業(yè)的技能立異展望和評價事情供給新的法子論和適用技能。
4、課題研究的重要形式
研究方針：
以bp神經(jīng)收集模子為底子研究基于多身分的技能立異展望和評價模子，并創(chuàng)建迷信的展望和評價目標(biāo)系統(tǒng)及計劃響應(yīng)的模子計較法子，連系企業(yè)的詳細(xì)實際，對目標(biāo)和模子系統(tǒng)進(jìn)行實證闡發(fā)，使研究具備必定的實際程度和適用代價。
研究形式：
1、影響企業(yè)技能立異展望和評佑的相關(guān)目標(biāo)系統(tǒng)確定及其量化和范例化。從企業(yè)的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境兩個方面入手，密切連系電子商務(wù)和常識經(jīng)濟對企業(yè)技能立異的影響，體系綜合地闡發(fā)影響產(chǎn)物技能立異的各相關(guān)身分，創(chuàng)建迷信的企業(yè)技能立異展望和評價目標(biāo)系統(tǒng)，并研究其量化和范例化的準(zhǔn)繩及法子。
二、影響技能立異展望和評價各相關(guān)目標(biāo)的相對權(quán)重確定。影響技能立異成長和變革各相關(guān)身分在輸出展望和評價模子時，必要一組決議其相對緊張性的初始權(quán)重，權(quán)重簡直定必要根本的準(zhǔn)繩作支撐。
三、基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子研究。按照技能立異展望的特色，以bp神經(jīng)收集為底子，建立基于多身分的技能立異展望和評價模子。
四、基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子計較法子計劃。按照基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子的根本特色，計劃其響應(yīng)的計較法子。
五、基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子進(jìn)修樣本計劃。按照相關(guān)的汗青材料，建立基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子的進(jìn)修樣本，對展望和評價模子進(jìn)行自進(jìn)修和練習(xí)，使模子得當(dāng)實際環(huán)境。
六、基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價技能的實證研究。以一般企業(yè)的技能立異展望與評價事情為布景，對基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價技能進(jìn)行實證研究。
立異點：
1、創(chuàng)建一套基于電子商務(wù)和常識經(jīng)濟的技能立異展望和評價目標(biāo)系統(tǒng)。今朝，在技能立異的展望和評價目標(biāo)系統(tǒng)方面，一種是采納傳統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)，另外一種是采納外洋先輩國家的目標(biāo)系統(tǒng)，若何連系我國實際以后經(jīng)濟情勢，參考外洋先輩發(fā)財國家的研究事情，創(chuàng)建一套得當(dāng)于我國企業(yè)技能立異展望和評價目標(biāo)系統(tǒng)，此為本研究要做的重要事情，這是一項立異。
二、研究基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子及其計較法子。神經(jīng)收集技能具備并行散布處置、自進(jìn)修、自構(gòu)造、自順應(yīng)和容錯性等精良機能，能較好地處置基于多身分、非線性和不確定性展望和評價的實際問題，本名目初次將神經(jīng)收集技能引入企業(yè)的技能立異展望和評價，這也是一項立異。
5、課題研究的
根本法子、技能線路的可行性論證
1、器重體系闡發(fā)。以體系迷信的思惟為引導(dǎo)來闡發(fā)影響企業(yè)技能立異成長和變革的微觀身分和宏觀身分，并研究影響身分間的內(nèi)涵聯(lián)系，確定其互相之間的緊張度，探究其量化和范例化的法子，將外洋先輩國家的研究功效與我國詳細(xì)實際相連系，創(chuàng)建我國企業(yè)技能立異展望和評價的目標(biāo)系統(tǒng)。
二、器重案例研究。
從海內(nèi)外技能立異展望與決議計劃樂成和失敗的案例中，發(fā)明問題、闡發(fā)問題，歸納和總結(jié)出具備個性的工具，摸索技能立異展望與微觀身分與宏觀身分之間的內(nèi)涵關(guān)系。
三、采納先簡略后復(fù)雜的研究法子。
對基于bp神經(jīng)收集的技能立異展望和評價模子的研究，先從某一行業(yè)動身，界說模子的根本輸出身分，然后，漸漸擴大，漸漸增長模子的復(fù)雜度。
四、實際和實際相連系。
將研究事情與詳細(xì)企業(yè)的技能立異實際相連系，進(jìn)行實證研究，在實際中豐碩和美滿，研究出具備迷信性和適用性的功效。
6、展開研究已具有的前提、大概碰到的困難與問題及辦理步伐
自己持久從事市場營銷和技能立異方面的研究事情，編寫出書了《當(dāng)代市場營銷學(xué)》和《當(dāng)代企業(yè)辦理學(xué)》等有關(guān)著述，頒發(fā)了“企業(yè)技能立異與營銷辦理立異”、“企業(yè)技能立異與營銷構(gòu)造立異”及“企業(yè)技能立異與營銷看法立異”等與技能立異相關(guān)的學(xué)術(shù)研究論文，對企業(yè)技能立異的展望和評價有必定的實際底子，也從事過企業(yè)產(chǎn)物技能立異方面的策動和研究事情，具備必定的實際履歷，與很多企業(yè)有密切的合作關(guān)系，同時，對神經(jīng)收集技能也進(jìn)行過特地的進(jìn)修和研究，所以，本名目研究的實際底子、技能底子及實行場合已根本具有，能順?biāo)鞂崿F(xiàn)本課題的研究，獲得預(yù)期的研究功效。
企業(yè)開題報告8
專 業(yè) 名 稱會計學(xué)
學(xué) 生 姓 名
指 導(dǎo) 教 師
填 表 日 期 年月
一、選題的目的及意義：
1.選題目的：
隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，國內(nèi)企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，如何化解壓力并在競爭中發(fā)展壯大，是每一個企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題。對于企業(yè)管理者來說，如何分析企業(yè)盈利能力越來越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營結(jié)果的具體表現(xiàn)。對于投資人而言也是投資人正確決定其投資去向，判斷企業(yè)能否保全其資本的依據(jù)；債權(quán)人也要通過盈利狀況的分析以準(zhǔn)確評價企業(yè)債務(wù)的償還能力，控制信貸風(fēng)險。所以不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)營管理人員、都日益重視企業(yè)盈利能力的分析。本文以誠志股份有限公司為例，分析該公司的盈利能力，具體研究目的如下：
從研究盈利分析指標(biāo)入手，分析進(jìn)行上市公司盈利能力分析的依據(jù)和重要意義。 以誠志股份有限公司為例，分析誠志股份有限公司盈利能力，指出其目前存在的盈利問題。
針對誠志股份有限公司存在的盈利問題提出對策，這對促進(jìn)企業(yè)改善管理有一定的應(yīng)用價值。
2.研究意義：
盈利能力通常是指企業(yè)在一定時期內(nèi)利用各種經(jīng)濟資源賺取利潤的能力，是各部門生產(chǎn)經(jīng)營效果的綜合表現(xiàn)。它既能反映企業(yè)在一定時期的銷售水平、獲取現(xiàn)金流水平、降低成本水平，又能反映資產(chǎn)的營運效益、獲得報酬回避風(fēng)險的水平及未來增長潛能。對于上市公司來說，股東報酬的高低、債權(quán)人債務(wù)的安全程度、經(jīng)營者的業(yè)績及公司的健康發(fā)展都與公司盈利能力密切相關(guān)，上市公司盈利能力分析成為各個利益相關(guān)者密切關(guān)注的內(nèi)容。因此，如何正確、公正地評價上市公司的盈利能力是財務(wù)分析的重點內(nèi)容，也是各個利益相關(guān)者做出正確財務(wù)決策的根本依據(jù)。公司維持較好盈利能力水平是實現(xiàn)財務(wù)管理根本目標(biāo)股東財富最大化、企業(yè)價值最大化的基本途徑和保證。因此，對上市公司進(jìn)行盈利能力分析，具有很強的理論和實踐意義。
二、國內(nèi)外研究概況及發(fā)展趨勢：
1、國外研究現(xiàn)狀
國外對企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析研究較早，早在19世紀(jì)以前就已出現(xiàn)對家族企業(yè)的盈利能力分析，但由于這些企業(yè)的規(guī)模較小，故對他們進(jìn)行盈利能力分析以觀察代替了評價。但經(jīng)過近百年的發(fā)展，西方國家對企業(yè)盈利能力分析的方法與技術(shù)都得到不斷地完善與發(fā)展。其中最具影響的有：
[1]20 世紀(jì)初，美國學(xué)者亞歷山大·沃爾提出了信用能力指數(shù)的概念，包括資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、凈值報酬率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比率和存貨周轉(zhuǎn)率，利用這五個指標(biāo)來分析公司的盈利能力。
[2]1921 年，美國銀行家亞歷山大·華勒所著的《信用分析》被認(rèn)為是盈利能力分析方面最早的書。西方世界財務(wù)分析初級階段的重心，開始由企業(yè)的償債能力分析轉(zhuǎn)移到盈利能力分析和趨勢分析。
[3] 1950 年，杰克遜·馬丁德爾提出了一套完整系統(tǒng)的對公司管理進(jìn)行評價的指標(biāo)體系，如生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、收益、董事會業(yè)績、股東服務(wù)、經(jīng)理人評價、員工貢獻(xiàn)、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展等，其中對公司收益的評價就是對盈利質(zhì)量和盈利能力的關(guān)注。
2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
目前國內(nèi)學(xué)者對盈利能力分析的研究起步比較晚，國內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國外引進(jìn)的盈利能力分析指標(biāo)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，
以動態(tài)、及時提供各項資源以及各項作業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤，包括通過節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。主要研究成果有：
[1]江享洪(20xx)在《上市企業(yè)盈利能力分析》認(rèn)為在現(xiàn)實生活中，人們只用“每股收益”來評價上市企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞存在很大誤區(qū)，應(yīng)從多方位、多角度來分析，如：重點評析企業(yè)主營業(yè)務(wù)、關(guān)注業(yè)“多元化”經(jīng)營、注重分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、正視企業(yè)資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率等。
[2]方華(20xx年)在《商業(yè)時代》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力評價體系構(gòu)建及應(yīng)用》，通過對影響盈利能力的因素進(jìn)行分析與總結(jié)，在傳統(tǒng)盈利能力的基礎(chǔ)上，綜合盈利的真實性、持續(xù)性、獲現(xiàn)性和成長性等眾多方面因素進(jìn)行綜合評價。認(rèn)為提高上市公司盈利質(zhì)量應(yīng)從上市公司自身、政府的宏觀政策以及證券市場參與者的規(guī)范等多個方面著手。
[3]趙榮榮(20xx年)在《經(jīng)濟師》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力分析》中提到上市公司盈利能力要結(jié)合現(xiàn)金流量指標(biāo)分析�，F(xiàn)金流量指標(biāo)可以反映盈利獲得現(xiàn)金的真實能力，它代表著盈利能力的質(zhì)量情況和風(fēng)險情況。只有會計收益真正實現(xiàn)水平較高，才能表示公司具有真正較強的盈利能力，同時盈利風(fēng)險較低。
[4]趙燕(20xx年)在《企業(yè)獲利能力評價體系的構(gòu)建研究》從指標(biāo)體系的構(gòu)建原理出發(fā) ，依據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建的綜合性、代表性、指標(biāo)變量具有可比性以及綜合指標(biāo)具有對比性原則，企業(yè)獲利能力綜合評價體系應(yīng)該包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)成本費用利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)貢獻(xiàn)率等指標(biāo)。
[5]潘洹(20xx年)凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率分別從凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)的利用效率方面展示上市公司的盈利能力。而每股收益和每股凈資產(chǎn)分別從投資回報和股票含金量方面反映上市公司的盈利能力。市盈率則通過判斷上市公司的投資價值來反映上市公司的盈利能力。
三、研究內(nèi)容及方法：
1.研究內(nèi)容
第一章．企業(yè)盈利能力概述
第一節(jié)．企業(yè)盈利能力含義
第二節(jié)．企業(yè)盈利分析的目的
第二章. 企業(yè)盈利能力分析的基本內(nèi)容及主要指標(biāo)
第一節(jié)．企業(yè)盈利能力分析的基本內(nèi)容
第二節(jié). 企業(yè)盈利能力主要指標(biāo)
第三章. 誠志股份有限公司盈利能力分析
第一節(jié)．公司概況
第二節(jié). 具體分析與評價
第四章. 同行業(yè)盈利能力比較
第五章. 誠志股份有限公司盈利能力的總體評價及建議
第六章. 對提升誠志股份有限公司盈利能力預(yù)測
第七章. 結(jié)論
2.研究方法：
對上市公司盈利能力進(jìn)行分析，一般說來,常用的方法是使用盈利指標(biāo)分析法,可以采用每股收益、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤等指標(biāo)來判斷公司的盈利能力與盈利水平。每股收益，是衡量上市公司盈利能力和投資價值重要的財務(wù)指標(biāo)，反映了投資者所持有的每一股份在報告期內(nèi)能夠享受的凈利潤，該指標(biāo)值越高，說明股東投入資本的獲利水平越高，預(yù)示著較高的獲利水平有可能向全體股東推出較好的分紅送股方案。本文使用杜邦分析法進(jìn)行研究與分析。杜邦分析法可以更客觀、更準(zhǔn)確、更全面地評價公司的盈
利能力，能夠?qū)径嗄甑睦麧欁儎右约坝笜?biāo)進(jìn)行趨勢分析，分析公司盈利能力的變動及發(fā)展趨勢，為投資決策提供依據(jù)。這也是本文進(jìn)行研究使用的主要方法。
四、工作進(jìn)度安排：
1、第1周－第3周：學(xué)生查閱、并整理資料，教師下達(dá)任務(wù)書。
2、第4周－第6周：撰寫開題報告。
3、第7周－第10周：完成并提交畢業(yè)論文（設(shè)計）初稿。。
4、第11周-第13周：畢業(yè)論文（設(shè)計）定稿。
5、第14周：提交答辯稿；畢業(yè)論文（設(shè)計）答辯、最終定稿并提交歸檔。
五、參考文獻(xiàn)
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[6]趙榮榮.上市公司盈利能力分析[J].經(jīng)濟師
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企業(yè)開題報告9
選題依據(jù)：
在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導(dǎo)地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述：
21世紀(jì)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個世紀(jì)中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經(jīng)濟建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實意義。
本論文擬采用以下手段和方法：
實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對比論證;列事實、擺依據(jù);理論和實踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實地調(diào)研等方法來收集資料。擬運用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個部分撰寫：
部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。
第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過對問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。
第三部分：重構(gòu)國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對現(xiàn)存問題加以解決。
企業(yè)開題報告10
一、課題來源：
根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。
二、選題的背景和意義：
選題的背景：改革開放以來，我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實踐上取得了很大成績，對建設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。
選題的意義：加強企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)的長足發(fā)展，有著不可估量的作用;對于市場經(jīng)濟的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠(yuǎn)重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。
三、分析思路：
第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。
第二部分: 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。
第三部分：我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因。
第四部分：如何解決我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。
四、本文的創(chuàng)新點和不足：
論文的創(chuàng)新點：本論文從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點，從中總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的途徑，通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設(shè)的長足發(fā)展。
論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。
五、預(yù)期結(jié)論：
通過學(xué)習(xí)與實踐，使理論知識深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題提供實施建議。
六、參考文獻(xiàn)：
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二：企業(yè)文化與薪酬管理開題報告
1. 選題的背景和意義
隨著市場經(jīng)濟建設(shè)的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認(rèn)同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進(jìn)行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
2.研究的基本內(nèi)容 論文提綱：
總述：
在進(jìn)行薪酬管理時，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構(gòu)一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。
正文：-----
緒論：-----
高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴(yán)格的等級官僚制度內(nèi)部公平性以及低風(fēng)險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認(rèn)同的加薪原因
a.企業(yè)中一般加薪的條件
b.大家普遍認(rèn)同的加薪原因
c. 企業(yè)的薪酬制度
二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系
a. 什么是企業(yè)文化
b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分
三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法
a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績效指標(biāo)體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。
c. 其他的解決方法
四.小結(jié)
3. 研究的重點和難點
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4. 擬解決的關(guān)鍵問題
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
5.預(yù)期研究成果
為公司提供好的管理意見，進(jìn)一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)開題報告11
一、選題的目的、意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．選題的目的 存貨是企業(yè)在日�；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。[1] 存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合實力和競爭力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的存貨的目的。
2．選題的意義 加強存貨管理，可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護(hù)費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。 存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3.1我國企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 目前我國大多數(shù)企業(yè)對存貨的管理不夠重視，還是將主要精力投入到提高銷售和擴大規(guī)模上，因此存貨管理的各個方面都存在著許多問題，存貨的收入、發(fā)出、核算等都不健全，管理機制也比較薄弱，而且不少企業(yè)還將存貨作為調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費基金的調(diào)節(jié)器。
3.1.1由于消費的疲軟，美國庫存在第二季度加速調(diào)整，“補庫存”并不代表其企業(yè)的整體情況。
3.1.2從零售額、OECD領(lǐng)先指標(biāo)以及分項數(shù)據(jù)綜合分析，未來一年內(nèi)，庫存的下降速度都會逐漸放緩并進(jìn)而有所增加，從而對GDP的環(huán)比增長帶來正面的貢獻(xiàn)。然而，美國真正走出存貨調(diào)整可能還要半年左右時間。
3.1.3與美國類似，其他發(fā)達(dá)國家的存貨變動目前正處于黎明前的黑暗，預(yù)計下半年庫存下降都會趨緩
3.1.4中國依靠投資 已經(jīng)走出了存貨調(diào)整期。繼制造業(yè)后，中國的房地產(chǎn)業(yè)又將領(lǐng)先世界其他國家與地區(qū)，開始去庫存后的補庫存，從而維持投資與經(jīng)濟較好的發(fā)展態(tài)勢。[2] 3.2企業(yè)存貨管理中存在的問題 從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠(yuǎn)來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。 從房地產(chǎn)企業(yè)來看，無論是從土地、建筑原材料、毛坯房還是建成的商品房，都可以納入存貨核算的體系，所以，在房產(chǎn)企業(yè)中，存貨占有相當(dāng)大的比例，房產(chǎn)企業(yè)的長久健康發(fā)展必然要加強對存貨的管理和核算。
二、研究方案及預(yù)期結(jié)果
1．研究方案 理論依據(jù)：企業(yè)存貨管理； 研究方法：本文運用理論分析和實例分析相結(jié)合的方法，討論房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)狀及存在的一些問題,結(jié)合維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司自身的特點和管理模式，為房地產(chǎn)企業(yè)存貨管理、優(yōu)化和改進(jìn)提出相應(yīng)的參考意見。 研究內(nèi)容：通過相關(guān)的基礎(chǔ)理論的介紹，以及對維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有存貨的考查，找出維豐公司存貨管理存在的一些問題，并結(jié)合相關(guān)知識提出解決方案。 研究條件：以維豐房地產(chǎn)開發(fā)公司為實例進(jìn)行分析和研究。 可能存在問題：采取樣本的局限性，個人研究水平的限制，研究結(jié)果可能不能代表整體性。
2．預(yù)期結(jié)果 從房地產(chǎn)企業(yè)的實際考慮，存貨在企業(yè)的資產(chǎn)中占有比例龐大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要搞活資金、擴大規(guī)模、做強企業(yè)必須加強存貨的管理和核算。 總體來說，首先要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，形成有成效的內(nèi)部監(jiān)督管理機制；其次要建立科學(xué)、合理、高效的存貨管理制度，并配備專業(yè)的管理人員；再者要做好存貨管理的規(guī)劃和核算，采取適當(dāng)?shù)目茖W(xué)的管理方法；還是要建立企業(yè)存貨內(nèi)部審計和稽核制度。
三、論文提綱
引言 1 存貨管理的研究背景和意義 1.1研究背景 1.2研究意義 2 對存貨的理論認(rèn)識 2.1 存貨的會計確認(rèn) 2.2 存貨的計量、核算 3 存貨管理的現(xiàn)狀---建立在對維豐公司存貨考查基礎(chǔ)上 3.1 企業(yè)存貨管理存在的問題 3.2 維豐公司存貨管理存在的問題 4 優(yōu)化存貨的管理、會計核算 5 結(jié)論與展望 參考文獻(xiàn)
企業(yè)開題報告12
一、 選擇這個題目的來源
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量，在促進(jìn)經(jīng)濟增長和解決勞動力就業(yè)方面起著重要作用，如何有效解決中小企業(yè)融資難問題已關(guān)系到我國構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程。
二、 課題研究的目的和意義
1、 目的
1999年，由國際金融公司(IFC)對北京、成都、順德(廣東省)、溫州(浙江省)等地私有企業(yè)進(jìn)行的一項調(diào)查表明：80%的私有企業(yè)因為缺少融資途徑，已嚴(yán)重束縛了它們的發(fā)展。也就是說，融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
造成中小企業(yè)融資難的原因是多方面的，中小企業(yè)自身的管理問題，不會合理利用先進(jìn)的融資方式尋找融資方案，金融機構(gòu)自身也存在很多問題，政府的法規(guī)還不完善以及監(jiān)管的不夠完善，等等。解決我國中小企業(yè)融資問題需要把企業(yè)、金融機構(gòu)和政府的力量結(jié)合起來。
本文旨在通過對中小企業(yè)融資渠道的分析，找到中小企業(yè)融資難的根本原因，進(jìn)而提出有效的解決對策。
2、 意義
在過去十幾年中，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了重大的變革，已經(jīng)從國家、集體所有的完全公有制到由私有企業(yè)扮演強有力角色的混合所有制經(jīng)濟。到1998年底，國內(nèi)非國有部門的產(chǎn)出增長到約占GDP的27%。私有經(jīng)濟的重要性躍居第二，僅次于國家所有部分。盡管非國有部門日益重要，但直到1999年底，它們僅獲得銀行貸款總額的1%，上海、深圳股票交易所非國有企業(yè)僅占上市公司的l%.這種既想增強非國有部門的活力，但又限制它們使用金融中介來融資的矛盾表明，如果不增加中小企業(yè)的融資途徑，也許它們就不能持續(xù)以目前的速度增長。
三、 課題完成的條件和優(yōu)勢
1、 條件
A 、背景條件 我國作為發(fā)展中國家，改革開放20多年來中小企業(yè)有了迅速的發(fā)展。但是，現(xiàn)在有大量數(shù)據(jù)表明，資金短缺仍然是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，解決中小企業(yè)融資難的問題是企業(yè)拓展的根本途徑。
B 、基本條件 二戰(zhàn)后，人們越來越認(rèn)識到中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，大力發(fā)展中小企業(yè)是促進(jìn)世界經(jīng)濟快速、穩(wěn)定增長的最佳途徑。尤其是90年代，美國等一些新興科技小企業(yè)的蓬勃發(fā)展以及在科技板市場的成功上市，引起了世界各國對中小企業(yè)的高度關(guān)注。雖然發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)的作用和地位不斷提升，但是融資困難問題同樣一直是它們頭痛的難題。為此，發(fā)達(dá)國家在支持中小企業(yè)融資上做了不少文章，十分值得中國借鑒。
2、優(yōu)勢
美國、日本、西班牙等國家都設(shè)有專門的政府部門和政策性金融機構(gòu)為中小企業(yè)發(fā)展提供資金幫助。美國政府設(shè)有正部級的小企業(yè)管理局(SBA)，在全國50個州中設(shè)有96個區(qū)域和地區(qū)性直屬辦公室，擁有員工3000多人小企業(yè)管理局經(jīng)國會授權(quán)撥款，可通過直接貸款、協(xié)調(diào)貸款和擔(dān)保貸款等多種形式，為小企業(yè)給予資金幫助;日本在戰(zhàn)后相繼成立了三家由其直接控制和出資的中小企業(yè)金融機構(gòu)：中小企業(yè)金融公庫、國民金融公庫和工商組合中央公庫，它們專門向缺乏資金但有市場、有前途的中小企業(yè)提供低息融資;西班牙設(shè)立了從屬于經(jīng)濟財政部的中小企業(yè)專門機構(gòu)，該機構(gòu)由部際委員會、政策工作小組和中小企業(yè)觀察局三部分組成，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)和監(jiān)督對中小企業(yè)的金融信貸、參與貸款和建立集體投資資金體系;德國政府的“馬歇爾計劃援助對等基金”專門負(fù)責(zé)直接向中小企業(yè)提供貸款。從此可見，發(fā)達(dá)國家設(shè)立專門的政府主管部門是對中小企業(yè)融資統(tǒng)籌管理的必要條件。我國目前是在經(jīng)貿(mào)委下設(shè)立中小企業(yè)司，主要負(fù)責(zé)中小企業(yè)政策性研究、中小企業(yè)行為輔導(dǎo)等。相信以后中小企業(yè)司的作用會越來越大。
四、課題研究的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
論文的摘要也就是中心思想
論文的提綱
如：
1、中國私有企業(yè)融資存在的問題
1.1、 中國私有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位及意義
1.2、 中國私有企業(yè)的融資方式及渠道
1.3、 中國私有企業(yè)融資現(xiàn)狀
2、 中國私有企業(yè)融資現(xiàn)狀原因分析
2.1、私有企業(yè)的內(nèi)在原因
2.2、金融服務(wù)體系的原因
2.3、政府職能機構(gòu)的原因
3、解決中國私有企業(yè)融資問題的對策
3.1、私有企業(yè)自身的對策
3.2、建立和完善適合私有企業(yè)發(fā)展的金融政策
3.3、政府應(yīng)加強對私有企業(yè)的扶持力度
3.4、建立健全對私有企業(yè)的信用評價體系和信用擔(dān)保體系
企業(yè)開題報告13
一、選題背景
隨著改革開放和國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，無論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和第二次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)測算，目前全國各類中小企業(yè)達(dá)4400萬戶(含個體工商戶)，占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上，完成了全國50%的稅收，創(chuàng)造了60%的國內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中國65%的發(fā)明專利，75%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說，該地區(qū)中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，也推進(jìn)了西部的城市化進(jìn)程。雖然該地區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、市場準(zhǔn)入條件背刻、人才引進(jìn)等諸多不利條件，但是隨著經(jīng)濟全球化和國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)，西部地區(qū)處于重要的戰(zhàn)略機遇期。
從國際看，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區(qū)域經(jīng)濟一體化深入推進(jìn)，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良機，全方位的幵拓國際市場，擴大對外貿(mào)易，參與國際分工，全面提升內(nèi)陸開放型經(jīng)濟發(fā)展和沿邊開發(fā)開放水平。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內(nèi)企業(yè)間的國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內(nèi)看，《西部大幵發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到，要加快發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟，全面推進(jìn)西部地區(qū)對內(nèi)對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設(shè)，依托中心城市，幵展對外經(jīng)貿(mào)合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區(qū)開發(fā)開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的幵放領(lǐng)域，全面提升沿邊開發(fā)開放水平。此外，國家《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃(20xx-2015)》中指出，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要著力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區(qū)和重大生產(chǎn)力規(guī)劃的要求。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策要求，綜合考慮區(qū)域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調(diào)整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項目優(yōu)先在中西部地區(qū)布局，同時要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移，支持西部地區(qū)增強產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區(qū)和國家重點規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區(qū)中小企業(yè)的成長帶來了好的發(fā)展機遇，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)有資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區(qū)中小企業(yè)面前的重要問題。本文通過總結(jié)和繼承國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的已有成果，結(jié)合該地區(qū)中小企業(yè)成長的現(xiàn)狀來探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長，以及這些企業(yè)有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業(yè)的成長方式，期望能夠?qū)υ摰貐^(qū)其它中小企業(yè)的成長提供借鑒。
二、研究目的和意義
隨著西部地區(qū)戰(zhàn)略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內(nèi)舞臺上，但同時這些企業(yè)也面臨著一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標(biāo)在于探索西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長方式，以期能夠?qū)ξ鞑壳钒l(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的成長提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式的研究較少，關(guān)于西部地區(qū)的研究主要是宏觀上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題和對策的研究，關(guān)于中小企業(yè)成長的研究主要是中小企業(yè)成長理論、影響因素和企業(yè)成長性評價三個方面，而關(guān)于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，隨著西部地區(qū)市場的不斷開放，更多的西部地區(qū)中小企業(yè)將活躍在國內(nèi)和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。
三、本文研究涉及的主要理論
戰(zhàn)略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡?霍蘭德和管理學(xué)家羅杰?奈格爾提出的。但目前的學(xué)者對戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒有達(dá)成一致的意見，他們從不同的角度出發(fā)進(jìn)行界定，主要有以下幾種觀點：1)波特是從戰(zhàn)略管理的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是已經(jīng)超過了正常的市場關(guān)系但是又沒有達(dá)到合并的程度，于是企業(yè)間進(jìn)行的長期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn)、供應(yīng)協(xié)定、營銷協(xié)定和合資企業(yè)。I2)威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時契約不完備性的一種治理結(jié)構(gòu)，是管理企業(yè)的一種特殊系統(tǒng)，是企業(yè)市場交易行為的一種補充。3)蒂斯是從資源整合的角度進(jìn)行界定的，他認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等目標(biāo)而進(jìn)行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎(chǔ)的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、B&D協(xié)議、合作協(xié)議及共同營銷等�？傊�，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)的松散型組織。聯(lián)盟實質(zhì)上就是通過企業(yè)間的合作來實現(xiàn)優(yōu)勢資源的互補和風(fēng)險共擔(dān)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
馬歇爾從經(jīng)濟學(xué)角度來研究這種聚集經(jīng)濟并提出了產(chǎn)業(yè)區(qū)理論。產(chǎn)業(yè)區(qū)具有如下特點：由當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系，這種關(guān)系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產(chǎn)業(yè)區(qū)，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動，勞動力市場比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認(rèn)同比較濃厚;專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)較為發(fā)達(dá);金融機構(gòu)會提供基于信任的堅初成本。邁克爾?波特(MichaelPorter)重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價值，他認(rèn)為企業(yè)集群的核心內(nèi)容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機構(gòu)在集群發(fā)展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學(xué)教授王緝慈是國內(nèi)企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專家。她對企業(yè)集群的概括是大量專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))及相關(guān)支撐機構(gòu)在一定地域范圍內(nèi)的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進(jìn)行了研究，他認(rèn)為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯(Jones)在1971年提出了特定要素模型，他認(rèn)為在兩部門經(jīng)濟中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉(zhuǎn)移，其他假設(shè)不變的情況下，國際貿(mào)易會提高一國出口產(chǎn)品的相對價格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實際收入上升，而進(jìn)口行業(yè)特定要素所有者的實際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼(HelpmanandKrugman，1985)引入規(guī)模經(jīng)濟來分析比較優(yōu)勢，他們認(rèn)為，在封閉經(jīng)濟條件下，一個國家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數(shù)目比較少，而進(jìn)行自由貿(mào)易則會增加可供選的產(chǎn)品數(shù)量。戴維斯(Davis，1996)認(rèn)為，即使在規(guī)模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術(shù)上的差異也會引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿(mào)易。彼原三代平(1955)認(rèn)為經(jīng)過扶持后起國的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉(zhuǎn)化的，原來處于劣勢的產(chǎn)品就有可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢產(chǎn)品，從而形成了動態(tài)比較優(yōu)勢，構(gòu)成了動態(tài)比較費用論。
四、本文研究的主要內(nèi)容
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)成長的相關(guān)研究現(xiàn)狀，并對目前的研究進(jìn)行文獻(xiàn)述評，最后提出本文的研究內(nèi)容、思路和方法等。第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)成長的含義，然后對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長極理論進(jìn)行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎(chǔ)和分析工具。第三章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。第四章是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長方式選擇的因素以及適合該地區(qū)中小企業(yè)成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何釆用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來具體說明如何結(jié)合企業(yè)成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業(yè)自身的成長方式。第六章是結(jié)論，介紹本文的研究結(jié)論及不足之處，并對進(jìn)一步的研究進(jìn)行展望。
企業(yè)開題報告14
一、選題的理論意義與實際意義
在日趨激烈市場經(jīng)濟時代, 企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險, 而且最終都表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險上，財務(wù)風(fēng)險是市場競爭的必然產(chǎn)物，是企業(yè)必須面對的風(fēng)險之一，財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟信號，能夠綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須了解財務(wù)風(fēng)險的起因，加強財務(wù)風(fēng)險管理。 如何有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實難題和管理瓶頸。安然事件、中航油事件以及德國最大影視傳媒集團基爾希集團宣告破產(chǎn)等，這一系列的倒閉破產(chǎn)事件，大都是因為忽略了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范和控制而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化甚至資金斷流�？梢�，如果一個企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展，就必須要學(xué)會有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。 因此, 企業(yè)必須建立有效的財務(wù)管理機制, 加強財務(wù)管理, 對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實時有效地控制, 及時完整地收集、傳遞、分析、評價財務(wù)信息, 防范財務(wù)風(fēng)險, 使企業(yè)處于良好的動態(tài)循環(huán)。
二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài)）
1、國外財務(wù)風(fēng)險研究現(xiàn)狀
馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務(wù)風(fēng)險理論進(jìn)行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承，正是他們在財務(wù)經(jīng)濟學(xué)上做出的貢獻(xiàn)，在1990年，他們共同獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。
進(jìn)入90年代，西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍確立起風(fēng)險管理的職能，風(fēng)險管理的應(yīng)用更加廣泛。其中最具代表性的“美國學(xué)派說”和“英國學(xué)派
說”。美國學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險管理的對象局限于純粹風(fēng)險，重點放在風(fēng)險處理上。美國著名保險學(xué)家特瑞斯普雷切特等四人合著的《風(fēng)險管理與保險》一書中將風(fēng)險定義為“未來結(jié)果的變化性”，這個定義強調(diào)風(fēng)險具有不確定性的特征。英國學(xué)者從對風(fēng)險管理的定義則側(cè)重于對經(jīng)濟的控制經(jīng)濟的控制和處理程序方面。
但是，國外的研究內(nèi)容主要是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后如何應(yīng)對和如何擺脫財務(wù)風(fēng)險的策略問題，對于財務(wù)風(fēng)險的成因、發(fā)展過程則缺少機理性分析和實證研究。
2、國內(nèi)財務(wù)風(fēng)險研究現(xiàn)狀
我國財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究比較遲，是從20世紀(jì)80年代末和20世紀(jì)90年代初開始的。目前一些學(xué)者針對我國企業(yè)大范圍虧損的情況開始研究企業(yè)如何防范經(jīng)營風(fēng)險，開始從理論上考慮企業(yè)逆境管理問題。從文獻(xiàn)來看，我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的研究，顧曉安于20xx年在《企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建》一文中，從內(nèi)部控制的角度來探討，指出企業(yè)要通過建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，最終達(dá)到防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目的。李明在《新時期我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策探究》中，從企業(yè)資本運動過程來劃分和界定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，即從資金的籌集、使用與耗費、回收與分配三個環(huán)節(jié)分別對企業(yè)融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、股利分配風(fēng)險以及企業(yè)資本運動過程中的“人本風(fēng)險”的防范進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究。
趙斯秋于20xx年在《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范》一文中提出了財務(wù)風(fēng)險分析的杠桿分析法、概率分析法和財務(wù)報表分析法。其中財務(wù)報表分析法
是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表資料等為依據(jù)，利用比例分析、比率分析、比較分析、趨勢分析等，對企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行風(fēng)險分析。在對財務(wù)風(fēng)險的防范上，主要從制度上探討，通過建立各種控制制度達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險的目的
青島科技大學(xué)的于新花在《會計之友》20xx年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》。她分析了財務(wù)風(fēng)險的影響因素和控制原則提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行多元經(jīng)營，制定合理的風(fēng)險決策建立財務(wù)預(yù)警機制等方式防范財務(wù)風(fēng)險。
綜上所述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在任何時候，任何背景下都或多或少，或輕或重的存在著。通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，能更好的識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，提升企業(yè)的價值，使其在市場經(jīng)濟中能夠健康的發(fā)展。本文通過對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)的認(rèn)識，對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)深入的理論研究，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的風(fēng)險控制系統(tǒng)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險維持業(yè)正常的經(jīng)營活動。希望通過我的研究，能得出可行性方案，能夠為企業(yè)管理者服務(wù)。
三、論文提綱
摘要
第1章 前言
1.1 選題背景
1.2 選題的意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第2章 財務(wù)風(fēng)險基本理論
2.1 財務(wù)風(fēng)險的概念
2.2財務(wù)風(fēng)險形成原因
2.3財務(wù)風(fēng)險特征
2.4國內(nèi)外研究綜述
2.4財務(wù)風(fēng)險的分析方法
2.5財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
第3章 控制和防范財務(wù)風(fēng)險的對策
3.1構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)
3.2改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況管理
3.3通過資金預(yù)算控制控制財務(wù)風(fēng)險
3.4利用科學(xué)管理方法防范財務(wù)風(fēng)險
第4章 建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制
4.1目標(biāo)控制與程序控制相接合。
4.2實行預(yù)算約束，細(xì)化目標(biāo)落實責(zé)任。
4.3財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，依照企業(yè)目標(biāo)制定財務(wù)風(fēng)險管理制度。
4.4采用各種技術(shù)方法防范財務(wù)風(fēng)險
結(jié)論
企業(yè)開題報告15
1.1論文選題的背景和意義
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中央銀行對各商業(yè)現(xiàn)金管理監(jiān)督力度的加大，金融機構(gòu)對現(xiàn)金管理重要性和必要性的認(rèn)識不斷提高�，F(xiàn)金是銀行賴以生存的產(chǎn)物，也是銀行經(jīng)營運營的主要工具，以利潤為目標(biāo)的商業(yè)銀行經(jīng)營機制，必須加強對盈利性資產(chǎn)流動現(xiàn)金與非盈利性資產(chǎn)庫存現(xiàn)金的管理。
商業(yè)銀行在近幾年的發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中，各項業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，特別是運營管理改革過程中，各種傳統(tǒng)的銀行結(jié)算功能發(fā)生了不同層次變化，在運營管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化都有了較快的發(fā)展。但是我們也明顯的感覺到，在發(fā)展過程中，現(xiàn)金業(yè)務(wù)的管理由于是傳統(tǒng)的手工模式，發(fā)展速度較慢，雖然各家商業(yè)銀行都引起了許多先進(jìn)的設(shè)備，例如點鈔機、清分機、大型清分機等現(xiàn)代化的現(xiàn)金處理設(shè)備，但由于擺脫不了人為因素的干預(yù)，在流程管理上，仍然存在問題。特別值得一提是庫存現(xiàn)金的管理，目前沒有好的科學(xué)的管理方法，導(dǎo)致銀行現(xiàn)金庫存的沉淀數(shù)量龐大，每天有大量的現(xiàn)金閑置在銀行的庫房、自助設(shè)備、收款機等地方，一是銀行產(chǎn)生了大量的無息資產(chǎn)的占用，二是提高了銀行在現(xiàn)金管理方面的投入，三是加大的現(xiàn)金的風(fēng)險。利用運營管理學(xué)的相關(guān)理論，研究現(xiàn)金庫存管理，在現(xiàn)金流程管理上提高現(xiàn)金使用效率、降低無息資產(chǎn)占用，保障對外服務(wù)都有著很理想的應(yīng)用前景。
本論文以中國工商銀行北京分行的相關(guān)數(shù)據(jù)為背景，對商業(yè)銀行現(xiàn)金庫存管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，力圖尋求更好的現(xiàn)金管理和控制的方法，從而壓縮現(xiàn)金庫存水平，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率和使用效率。同時，本論文的研究成果對于建立現(xiàn)金營運管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對現(xiàn)金業(yè)務(wù)信息，營運信息，管理信息的全面，科學(xué)的匯總統(tǒng)計分析，建立上下一體，總分聯(lián)控，分級使用的集業(yè)務(wù)管理，庫存預(yù)測，質(zhì)量監(jiān)控和營運信息的分析和實時管理提供數(shù)據(jù)理論支持。本論文的研究對于國內(nèi)其他行的現(xiàn)金庫存管理具有很好的應(yīng)用推廣前景。本論文旨在通過對北京工商行現(xiàn)金庫存管理的現(xiàn)狀和問題分析的基礎(chǔ)上，尋求更為科學(xué)、合理的現(xiàn)金庫存控制方法和控制模式，提高現(xiàn)金庫存的使用效率，降低損失和風(fēng)險，為現(xiàn)金庫存管理的考核提供有效數(shù)據(jù)，為各級現(xiàn)金營運管理人員以及各級管理層實施管理決策提供有效的系統(tǒng)管理手段和輔助支持，推進(jìn)現(xiàn)金管理模式的轉(zhuǎn)型，將過去的靜態(tài)預(yù)測，被動督導(dǎo)為主的調(diào)撥型現(xiàn)金管理，向以主動引導(dǎo)，動態(tài)分析為主的服務(wù)型，價值型現(xiàn)金營運管理轉(zhuǎn)變，提升全行現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理效能。銀行現(xiàn)金庫畢業(yè)論文開題報告
1.2本論文的主要內(nèi)容
本文主要圍繞商業(yè)銀行的現(xiàn)金庫存管理最佳存量模型，研究商業(yè)銀行最佳現(xiàn)金庫存模式及安全持有量，以商業(yè)銀行現(xiàn)金庫存管理為主線，通過對中國工商銀行北京市分行現(xiàn)金庫存管理的現(xiàn)狀和問題分析，尋求更為科學(xué)合理的現(xiàn)金庫存控制方法和控制模型。主要分為以下幾個部分：第一章緒論。提出了本文的研究背景和意義，反映了國內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行現(xiàn)金庫存研究應(yīng)用現(xiàn)狀。
第二章相關(guān)的基礎(chǔ)理論。論述了商業(yè)銀行庫存現(xiàn)金管理的作用以及商業(yè)銀行的相關(guān)庫存管理的控制方法。
第三章中國工商銀行北京分行現(xiàn)金管理現(xiàn)狀及問題分析。主要闡述了中國工商銀行北京分行的概況，現(xiàn)金管理體系建設(shè)，以及現(xiàn)金管理的操作方法，并對該行的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，提出所存在的問題，為后續(xù)的研究提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
第四章工商銀行北京分行現(xiàn)金庫存管理和控制方案設(shè)計。主要說明了工商銀行北京分行現(xiàn)金庫存管理的特征分析，現(xiàn)金庫存控制模型的構(gòu)建以及現(xiàn)金物流體系的建設(shè)，通過數(shù)據(jù)的模型分析，得出安全的庫存設(shè)置依據(jù)。
第五章總結(jié)與展望。通過對中國工商銀行北京分行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析測算，對運用方法和科學(xué)性合理性進(jìn)行驗證，提出具有普遍意義的管理模式和模型。
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