質(zhì)量管理相關(guān)畢業(yè)論文開題報告
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，居民生活水平的日益提高，人們對肉蛋奶的需求量也越來越大，這為飼料企業(yè)帶了了巨大的商機，近年來，飼料企業(yè)不斷的擴大規(guī)模，新建廠數(shù)量也不斷增加。但是由于飼料行業(yè)自身特點決定，飼料企業(yè)對新廠建設(shè)更多地強調(diào)節(jié)約建設(shè)成本、壓縮工期，而對質(zhì)量的關(guān)注不足，這也造成飼料廠年年建，質(zhì)量問題時時有的狀況，輕則影響外觀環(huán)境，重則造成重復(fù)投資和資源浪費。因此，建立有效地建廠工程項目質(zhì)量管理模式，對于保證工程質(zhì)量、減少資源浪費、維護飼料企業(yè)的自身利益都是至關(guān)重要的。
“百年大計，質(zhì)量第一”是我國很早就提出的建設(shè)方針，工程質(zhì)量是工程建設(shè)項目的靈魂，飼料廠的工程建設(shè)質(zhì)量管理是飼料廠項目建設(shè)管理的核心內(nèi)容，一個新建飼料廠項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的`設(shè)計功能，是否能夠生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定、安全的飼料產(chǎn)品，是否能夠達到預(yù)期的經(jīng)濟效益都與飼料廠的建設(shè)質(zhì)量有密不可分的關(guān)系。根據(jù)我國現(xiàn)行的建設(shè)項目法人責(zé)任制原則，對于新建飼料廠項目來說，飼料企業(yè)既是項目的投資方又是最終產(chǎn)品的使用者，如何通過有效的管理確保投資的有效性，確保項目產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟效益，是飼料企業(yè)最關(guān)心的問題。
本論文以工程質(zhì)量管理理論和業(yè)主方質(zhì)量管理研究為指導(dǎo)，構(gòu)建了新建飼料廠工程項目質(zhì)量管理體系；并結(jié)合某飼料廠工程建設(shè)項目管理實踐，制定了事前、事中、事后三個層次的質(zhì)量管理和控制方案；本文著重強調(diào)了工程質(zhì)量影響因素中“人”這一特殊因素的管理，提出人是質(zhì)量管理的核心，對項目人員有效地評價、 激勵才能真正的將質(zhì)量管理的理念落到實處。
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