關(guān)于創(chuàng)業(yè)的句子
1、我并不避諱人家和我談?wù)撨^去，甚至可以說樂意談?wù)撨^去，但是人不能只停留在過去，只有過去。
2、門戶競爭的時候，很流行一句話，互聯(lián)網(wǎng)只有第一沒有第二，贏家通吃。三大門戶拼得你死我活，只有拼出贏家來才算勝利，別人都沒機會了。
3、在東莞談創(chuàng)業(yè)有點班門弄斧的感覺，我只是把東莞的創(chuàng)業(yè)精神帶出去。
4、創(chuàng)業(yè)的過程就是實現(xiàn)夢想的過程,所以我是追著我自己的夢而走。”
5、任何一個成功的創(chuàng)業(yè)者，一定不會是以財富或者出名來作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點，而是把自己的夢想賦予企業(yè)，利用企業(yè)的行為和資本的力量去完成自己的創(chuàng)業(yè)。
6、要相信機會總是會有的，不要和自己較勁，要順勢，像太極推手一樣，順勢而為，要學(xué)會利用周邊資源。
7、“一個公司，都是新人，那磨合成本太高了，如果全是老人，思想就會僵化，空降兵的價值就在于給企業(yè)帶來一些新鮮的東西。
8、我95年1月份第一次去美國，7月和10月連續(xù)又去了兩次，整個這一年就是想四通利方、中文平臺和國產(chǎn)軟件何去何從?
9、一次去硅谷的收獲是我見到了一個摩根士丹利的高級項目主管，這次見面使我第一次知道了上市融資的概念。
10、三次去美國的時候感到一個重要的結(jié)果，互聯(lián)網(wǎng)就是未來，而且軟件的未來也是在互聯(lián)網(wǎng)。
11、三次去美國參加IBM大會，連上七天網(wǎng)的時候，我上了IBM的網(wǎng)站，居然找到我筆記本驅(qū)動程序有更新，這個對于我來說震動極大。
12、連了網(wǎng)之后我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)就是窗口，我能夠通過互聯(lián)網(wǎng)能夠第一時間了解到各方面的信息，得到相關(guān)支持。
13、1995年12月7號，微軟搞了一個“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略大會”，會議所有資料放到網(wǎng)站上面去，我到微軟的網(wǎng)站上下載了一批材料，看了材料之后，徹底堅定了我“軟件的未來肯定是互聯(lián)網(wǎng)”的信念。
14、1998年法國世界杯，汪延從法國回來，網(wǎng)友當(dāng)中體育愛好者特別多，尤其是足球。球迷思想特別活躍，能罵能侃，于是就有了“體育沙龍”。
15、我們后來把被動內(nèi)容改成主動內(nèi)容，由體育沙龍發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)雜志，網(wǎng)絡(luò)雜志成了“競技風(fēng)暴”，后來就是新浪體育的前身。
16、科技風(fēng)暴的成功促使我再次踏上去硅谷的路，新浪現(xiàn)在的CTO李嵩波跟我一起去看華淵。回國之后，我們就按那個模式(華淵的模式)做了，改版叫利方在線，明確想做門戶。
17、收購華淵，跟搜狐和網(wǎng)易有很大關(guān)系。從點擊率各方面來說，利方在線人氣已經(jīng)很旺了，但是從其它一些第三方渠道做的調(diào)查報告看，我們排名一直在搜狐、網(wǎng)易后面。
18、這是當(dāng)時為什么我們選擇收購華淵，收購華淵之后把利方在線、四通利方這個概念扔掉，重新建一個新的品牌的原因。我們?nèi)拥糁�，華淵的人特別感動。
19、(內(nèi)容)不是非要做，但是對于新浪來講，四通利方來講，內(nèi)容是最容易突破的一個方向，這個是我們當(dāng)時最容易借力的點。
20、互聯(lián)網(wǎng)其實經(jīng)歷三個階段，第一個階段是接入為王。第二個階段是內(nèi)容為王。第三個階段是這幾年來在悄悄開始，我們叫做應(yīng)用為王。
21、科技跟新浪巨大的區(qū)別在哪兒?我們可以用兩句話來說，新浪的目標(biāo)是要讓大家八小時以外的生活變得更加精彩。點擊科技的目標(biāo)是讓大家八小時以內(nèi)的工作變得更加輕松有效。
22、科技表面上是做軟件，實際上把互聯(lián)網(wǎng)、通信等等結(jié)合起來，結(jié)合之后可以發(fā)現(xiàn)工作模式發(fā)生很大變化。
23、門戶競爭的時候，很流行一句話，互聯(lián)網(wǎng)只有第一沒有第二，贏家通吃。三大門戶拼得你死我活，只有拼出贏家來才算勝利，別人都沒機會了。
24、互聯(lián)網(wǎng)誰都有機會當(dāng)?shù)谝�，互�?lián)網(wǎng)的領(lǐng)域太廣泛了，沒有真正的贏家，贏家通吃只是在贏的領(lǐng)域里面通吃，并不能跨越所有的領(lǐng)域。
25、有了IBM還會出現(xiàn)蘋果，有了英特爾還會出現(xiàn)微軟，有了微軟還有雅虎，最后還出了個Google，機會永遠有，源源不斷。
26、中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十年，網(wǎng)民和IT產(chǎn)業(yè)肯定是分不開的，應(yīng)該是一個互動的結(jié)果，也是網(wǎng)民發(fā)展的十年。
27、改革開放是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個基礎(chǔ)，也是一個有力的保證。但是從另外一個角度，中國改革開放后10年中，互聯(lián)網(wǎng)起到了相當(dāng)大的促進作用。
28、我一直都認為，互聯(lián)網(wǎng)對社會的一個改變完全可以和蒸汽機或者電、或者電視等等去相提并論。
29、互聯(lián)網(wǎng)軟件的知識產(chǎn)權(quán)保護既要考慮到商業(yè)利益也要兼顧社會責(zé)任。
30、網(wǎng)友在互聯(lián)網(wǎng)享受到言論自由的同時也意味著要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。
31、中國互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，它不是一個人、兩個人的作為，是一群人共同努力的結(jié)果。
32、高調(diào)和低調(diào)是相對的，一個人如果有充分的自信，或者自己對自己的人生工作各方面很享受的話他不需要外在的修飾來高調(diào)。
33、像比爾·蓋茨、巴菲特，看似低調(diào)，實際上你可以看到他內(nèi)心是很高調(diào)的，因為他這個自信是在他所有的行為里面的。
34、這個世界變化太大，尤其在中國這個社會，專業(yè)對不對口，現(xiàn)在找的單位合適不合適，其實這些不重要，你現(xiàn)在要做的其實都是進入社會，你會增加自己更好的人生經(jīng)歷。所以你現(xiàn)在的選擇，好也罷壞也罷，其實都沒有那么重要。關(guān)鍵還得看你以后，得自己每一步怎么走好。
35、一個人什么時候最有滿足感或者說幸福感，在夢想成真的時候。
36、其實你真正原則就是，你什么時候能夠很自我的應(yīng)對自己。但這個說白了，這是需要有實力的。
37、三十年之后所謂的有錢人，從根本上來說大家都是窮人乍富，都是暴發(fā)戶。在這樣一種情況下，其實大家怎么樣去面對財富，所有人都要重新適應(yīng)。
38、碰到低谷的時候，其實很重要的是考驗自己的信念。
39、其實一直都高調(diào)這個曲子是很難聽的，一定要有起落有節(jié)奏，有高潮有低潮。這樣的話才有旋律。
40、我有一個非常堅定的一個信念，中國的這個狀況肯定會越來越好，IT行業(yè)肯定會越來越好。
41、朋友這個書非常值得讀，你可以讀一輩子。
42、有壟斷的實力不是錯，國內(nèi)有許多企業(yè)擁有壟斷的實力是我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展壯大的體現(xiàn)。但是壟斷了行業(yè)的發(fā)展，阻礙了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，損害消費者的利益就是錯誤，并將受到反壟斷制裁。
43、有能力有實力的企業(yè)必須要承擔(dān)其自身的社會責(zé)任。一家優(yōu)秀的公司要想轉(zhuǎn)化成偉大的公司，不是看它打敗多少對手，而是看它為這個行業(yè)，為整個社會創(chuàng)造多少價值。一個企業(yè)家養(yǎng)活多少人比砸了多少人飯碗更重要�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)需要包容。
44、互聯(lián)網(wǎng)知識大爆炸，技術(shù)革新非�？欤瑒�(chuàng)業(yè)環(huán)境走向成熟，機會也更多，但是創(chuàng)業(yè)的人也在增加，行業(yè)競爭也就更激烈。無論處于叢林還是平原，無論是在水里還是天空，要想創(chuàng)業(yè)成功，就得先適應(yīng)環(huán)境，先生存，然后再考慮打敗對手。
44、創(chuàng)業(yè)者借助互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的機遇，利用好平臺的價值，刪除自己不擅長的，不必要的，重復(fù)性的建設(shè)，多做減法，突出發(fā)展自己的核心競爭力。還強調(diào)了創(chuàng)業(yè)者多向蘋果公司學(xué)習(xí)，挖掘新捷徑，不怕起步小，大公司往往也靠小產(chǎn)品小功能賺錢。
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