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柳傳志關(guān)于管理的句子
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,大家總免不了要接觸或使用句子吧,根據(jù)用途和語氣,句子可以分為陳述句、疑問句、祈使句、感嘆句。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的句子嗎?下面是小編收集整理的柳傳志關(guān)于管理的句子,歡迎閱讀與收藏。
1、“管理三要素”,即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。
2、我對管理的理解就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣,房子的屋頂是價值鏈的直接相關(guān)部分——怎么去生產(chǎn)、怎樣去銷售、怎樣去研發(fā)等。這一部分在不同行業(yè)是完全不同的,比如麥當(dāng)勞與PC機(jī)在相關(guān)方面肯定不一樣。
3、管理三件論:(1)在保證質(zhì)量的前提下,降低成本;(2)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢;(3)具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
4、對那些和聯(lián)想一樣的大公司,我的建議是:“為了保持公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,一時的成功與失利不算什么,最重要的事情是建立一支可靠的管理團(tuán)隊!边@需要做三件事情:第一,你必須挑選合適的人,將他們帶入你的管理團(tuán)隊。第二,你必須制定正確的戰(zhàn)略和計劃。第三,你必須有強(qiáng)大的執(zhí)行力。有了這三樣,你就能夠構(gòu)建一支牢固的管理團(tuán)隊。
5、要通過研究別人,才知道管理的難度,這樣以后就不會個人膨脹。
6、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。
7、管理就是給他人創(chuàng)造環(huán)境,用一根線把珍珠串起來,你自己太剛性的話就不行。
8、西方管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范化,東方管理講人情、親情,或者說藝術(shù)化的管理比較多。聯(lián)想要以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ),而用人情、親情來進(jìn)行調(diào)整!髟稀是要規(guī)范。
9、如何選拔人才,是“德”重要還是“才”重要?德才兼?zhèn)渥詈,實在不能兼得的時候,應(yīng)該將“德”放在第一位。
10、對于熱門行業(yè),企業(yè)是不是需要立馬跟進(jìn)?人不到位,絕對不動,再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
11、CEO怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊完成既定任務(wù)?該做決斷的時候還是要狠一點,當(dāng)下就要做決斷。
12、企業(yè)是個模子,你來了以后,必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。
13、人的帶動就是夯一層撒一層土,夯實了再撒一層,不然是帶動不了的。
領(lǐng)導(dǎo)如果真的要樹立威信,希望自己制定的東西能夠順利實現(xiàn)的話,就要有一個班子,有了班子以后,才能群策群力。
15、因為好的科技人才和專業(yè)人才,就像珍珠,沒有線,這些珍珠成不了項鏈,好的科技人才我可以通過高薪把他挖過來,但挖過來之后,沒有好的管理人才,他們還是起不到該起的作用。起決定作用的還是線,因此管理人才是極其重要的。
16、當(dāng)班子成員素質(zhì)比較低或者能力不是很強(qiáng)的時候,或企業(yè)規(guī)模比較小的情況下,可以采用指令性的工作方法,就是一把手說了算。這就要求一把手應(yīng)該想得更多,拿出主要的權(quán)利來以你說的為準(zhǔn)。
17、當(dāng)班子的成員也逐漸成熟起來時,一把手可以將指令性方式變成指導(dǎo)性方式,就是大家一起來討論,班子成員應(yīng)該參與發(fā)表意見,你先提個意見,大家再針對你的意見來討論,最后定下統(tǒng)一決策。
18、如果再進(jìn)一步發(fā)展,像到了聯(lián)想今天的規(guī)模,干脆就是參與性的方式,也就是將要解決的事情談清楚,大概是什么情況,然后以班子里其他成員的意見為主,作為一把手則只是積極參與。總之,用這樣的方法就會不停地提高企業(yè)員工的素質(zhì),也會使有能力的年輕人一層一層地涌現(xiàn)出來。
19、做好班子的關(guān)鍵在于解決好兩個問題:第一個問題是1+1<1的問題,第二個問題是1+1<2的問題。1+1<1是什么意思,前邊那個1就是總裁,加上后邊的班子,甚至比你一個人管還糟糕。這很可能是因為你的班子里有宗派,有各種各樣的糾紛性的問題。
20、聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
21、當(dāng)你覺得你的班子成員在某些方面做得不好的時候,要及時提出來,私下里提或者放在桌面上提都可以。
22、有問題要當(dāng)面指出,當(dāng)面解決,不要當(dāng)面不提,背后下套,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部勾心斗角,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
23、作為一個CEO,如何讓員工信服自己?以管理自己的方式感召他人。
24、不獨斷專行,尊重人家意見,但是要找后賬。這樣做會大大增加自己的勢能。
25、企業(yè)如果沒有一定的紀(jì)律,是做不成事情的。
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