2015集團(tuán)董事長(zhǎng)新年寄語
暢力全體伙伴：
大家新年好!
2013年已經(jīng)逝去，2014年新年已然啟幕。在此我代表公司向全體員工致以新年深深的祝福和問候，并向全體員工的家人們，致以最崇高的敬意和衷心的祝福!祝福大家在新的一年里，身體健康、工作順利、生活美滿幸福!
2013年是公司發(fā)展規(guī)劃的“標(biāo)準(zhǔn)年”，是倡導(dǎo)注重服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度的“服務(wù)年”。這一年是艱苦的一年，是努力拼搏的一年，也是公司需要深刻反思并需大力調(diào)整的一年。過去一年，我們按照“標(biāo)準(zhǔn)化”的要求提高服務(wù)質(zhì)量，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。2014年是公司五年發(fā)展規(guī)劃中的“發(fā)展年”，將是更加關(guān)鍵的一年。公司將勵(lì)精圖治、變革創(chuàng)新，爭(zhēng)取在新的一年達(dá)成業(yè)績(jī)倍增、部分員工收入倍增的目標(biāo)，讓一部分員工先富起來，帶動(dòng)全員全力航行。
古時(shí)候有個(gè)寓言，兔子和烏龜賽跑，兔子自恃先天優(yōu)勢(shì)，跑得快，不時(shí)在中途喝個(gè)下午茶，在草地上小憩一會(huì)，結(jié)果讓自強(qiáng)不息的烏龜超越。暢力就要學(xué)做這只烏龜，充分認(rèn)識(shí)自己的不足，以足夠的堅(jiān)持和毅力，來改變一些行業(yè)內(nèi)認(rèn)為不可能做到的事情。我們要珍惜這幾年積累起來的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取曾經(jīng)的挫折教訓(xùn)。我們不能固步自封，要敢于打破自己既得的東西，敢于去擁抱新事物，勇往直前創(chuàng)造更為輝煌的未來。2014年要從以下幾方面作出努力：
一、集中精力打造暢力會(huì)計(jì)服務(wù)的“肯德基”品牌。二次創(chuàng)業(yè)以來，我們?nèi)嬲{(diào)整、創(chuàng)新優(yōu)化，初步形成了暢力會(huì)計(jì)服務(wù)品牌。但與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和客戶的要求仍有較大差距和諸多不足。我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析存在的問題，集中主要精力，群策群力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，破解發(fā)展的`瓶頸。要按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求做好會(huì)計(jì)服務(wù)，不斷提高客戶滿意度，努力把暢力會(huì)計(jì)打造成為真正可以領(lǐng)軍行業(yè)的“財(cái)稅肯德基”品牌。
二、把目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。要在總結(jié)2013年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽地進(jìn)行改革，切實(shí)地實(shí)行適合公司運(yùn)營(yíng)的績(jī)效考核機(jī)制，打造真正的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。要把公司2014財(cái)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到部門、并細(xì)化到每一業(yè)務(wù)版塊和核心人員，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)核算。員工的薪酬與部門創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，激勵(lì)全體員工實(shí)現(xiàn)公司“共創(chuàng)、共榮、共享”的價(jià)值觀念，促進(jìn)公司更快地發(fā)展壯大。
三、按價(jià)值貢獻(xiàn)讓一部分人先富起來。要按照貢獻(xiàn)大小和責(zé)任結(jié)果來確定員工的薪酬待遇，價(jià)值創(chuàng)造多、薪酬待遇就要高。目前人力資源大方向政策已確定，下一步要允許對(duì)不同場(chǎng)景、不同環(huán)境、不同地區(qū)作出重大貢獻(xiàn)的有功之人，會(huì)有不同的人力資源政策的差異化。2014財(cái)年度，公司將緊緊圍繞全年工作目標(biāo)、著力打造更多年薪4萬、5萬、6萬、7萬、8萬的梯隊(duì)化高薪員工，帶動(dòng)一部分員工先富起來，同時(shí)也致力于提高全員的收入水平，總體薪資與去年相比、同比增長(zhǎng)在30%以上。2015年初實(shí)現(xiàn)全公司整體薪酬引領(lǐng)同行業(yè)、塑造行業(yè)標(biāo)桿形象。
四、加快公司內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換能力。以真戰(zhàn)實(shí)備的方式來建立后備隊(duì)伍。要建立公司內(nèi)部精英人才市場(chǎng)，促進(jìn)人才內(nèi)部合理競(jìng)聘和流動(dòng)，讓員工尋找自己最適合發(fā)揮能量的崗位，做到“把合適的人才放置到適合的崗位上”，并最終實(shí)現(xiàn)“人盡其才”。要讓人人明白希望永遠(yuǎn)只掌握在自己手中，努力終會(huì)有結(jié)果，是金子終會(huì)發(fā)光的。不埋怨，不懷念，努力前行，靠雙手改變命運(yùn)、用奮斗創(chuàng)造奇跡!
五、實(shí)行高效的、扁平化的管理模式。要通過減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)、裁減非業(yè)務(wù)人員，縮短公司決策層和操作層之間的距離，使企業(yè)的決策和管理貼近業(yè)務(wù)一線，提高辦事效率和經(jīng)濟(jì)效益。公司鼓勵(lì)狼性(敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗的人)，淘汰小資(有著良好背景，穩(wěn)定收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部的人)，堅(jiān)決淘汰那些沒有激情、沒有沖勁的員工，獎(jiǎng)勵(lì)那些實(shí)干苦干、不斷出成績(jī)的員工。
六、公司踐行“5261”工程，求新變革，讓更多人與公司同心同德、走上創(chuàng)業(yè)的致富路。公司2013年底和2014年初積極尋求變革，將分階段打造區(qū)域分公司，目前確定組建完成的有百色分公司、瑯東分公司和西鄉(xiāng)塘分公司，接下來陸續(xù)還會(huì)成立更多的分公司。這樣可以聚集更多有能力、敢拼搏的員工，進(jìn)一步提高管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，提高客戶服務(wù)滿意度，增加客戶服務(wù)數(shù)量，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，讓更多跟著公司一路奮斗，有創(chuàng)業(yè)雄心和實(shí)力的員工得到公司更多的支持和幫助，真正實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，并獲得更多實(shí)實(shí)在在的回報(bào)、提升幸福指數(shù)。
“千帆競(jìng)渡千重浪 ，萬馬奔騰萬里春”。 2014年是傳統(tǒng)中的馬年，公司會(huì)力爭(zhēng)做一匹好馬，堅(jiān)信也將會(huì)是大家值得信任和依靠的那匹好馬，定會(huì)全力帶領(lǐng)大家“馬上成功”、實(shí)現(xiàn)“馬上有錢”。每位伙伴只要堅(jiān)定地與奔馳的駿馬一起努力奔跑，就一定會(huì)到達(dá)輝煌的終點(diǎn)、收獲豐盛果實(shí)。新的一年，讓我們一起為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)“翻番”和“收入倍增”而全力以赴，共同用雙手和智慧去奮斗創(chuàng)造價(jià)值和創(chuàng)造奇跡。
中國(guó)夢(mèng)、暢力夢(mèng)、員工夢(mèng)，我們一起努力拼搏變現(xiàn)!
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