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[優(yōu)]護(hù)士長競聘面試問題
一、請(qǐng)你說說你為什么來參加這次公開競聘活動(dòng),你有信心獲得成功嗎?如果落選了怎么辦?
1、首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)做出的英明決策,給這么多有上進(jìn)心的同事一個(gè)參與競爭、不斷進(jìn)步的時(shí)機(jī),讓我們充分感受到只要肯努力、只要有能力都有成功的時(shí)機(jī),這個(gè)將是我們?cè)鹤詈玫慕M織文化。
2、我希望自己的工作熱情不僅能為廣闊的病人和家屬效勞,更能為更多的同事效勞。
3、我也希望在不同職位的工作中,獲得持續(xù)開展進(jìn)步的動(dòng)力,因?yàn)閴?mèng)想是責(zé)任的開始,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者須以身作則,意味著責(zé)任愈大,自我要求應(yīng)更嚴(yán)格。
4、我有信心獲得領(lǐng)導(dǎo)及同事的青睞,更有信心做好未來的工作,自信的女人最漂亮,自信是成功的醫(yī)學(xué)教`育網(wǎng)根底。
5、人生不是得到就是學(xué)到,即使萬一沒有成功競聘,我也會(huì)坦然面對(duì),因?yàn)槲覐闹姓业搅巳狈,而找到缺乏,這是參加競聘的最大收獲。
二、請(qǐng)問假設(shè)應(yīng)聘成功,如何開展新工作?
1、我總是把工作當(dāng)作是效勞他人,每個(gè)人都應(yīng)有自己的客戶,客戶認(rèn)知的價(jià)值就是自己存在的價(jià)值。一線的護(hù)士,其客戶是所有的病人和家屬,護(hù)士長的客戶那么更多的是一線的護(hù)士和其它的醫(yī)護(hù)同事,我確認(rèn)首先我會(huì)以效勞的精神投入到新工作中,讓大家更有效、更愿意、更快樂地工作是護(hù)士長的首要責(zé)任。
2、假設(shè)我競聘成功,我會(huì)在最短的時(shí)間進(jìn)行訪談?wù){(diào)查,確實(shí)了解護(hù)士姐妹們的需求和意見,盡早發(fā)現(xiàn)應(yīng)該改進(jìn)的問題和改善的工作,也就是調(diào)查研究科室的組織建立及開展方向。
3、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分溝通,了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,把科室的管理工作與我院的開展方向保持一致。
4、在工作中定期與部屬同事保持溝通,了解現(xiàn)實(shí)狀況,為大家分憂解難?傊,要保持上下暢通的溝通渠道。
5、明確工作目標(biāo),確定每個(gè)人的工作指標(biāo),嚴(yán)明工作紀(jì)律。
6、定期組織科室同事加強(qiáng)學(xué)習(xí),包括學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作技術(shù)、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變及新的工作知識(shí),讓每個(gè)人都不因時(shí)代的開展和社會(huì)的變化而落伍和滯后。
三、請(qǐng)說說護(hù)士長的工作職責(zé)
1、簡單地說有四項(xiàng)職責(zé):探索航向、以身作則、整合體系、充分授權(quán)。
2、具體說:愿景(即目標(biāo)、方案、學(xué)習(xí)開展),熱情(即良好的溝通及人際處理能力,飽滿的高漲的工作熱情),自律(自我控制、自我約束、紀(jì)律維護(hù)),良知(良好的道德品質(zhì),不違法、不違背道德原那么)。
四、你認(rèn)為擔(dān)任護(hù)士長應(yīng)該具備哪些能力?你認(rèn)為你都具備了嗎?
1、技術(shù)的技能,即護(hù)士根本的操作技能;
2、人際的技能,即領(lǐng)導(dǎo)、鼓勵(lì)、沖突管理、主持會(huì)議、與人共事、敏銳觀察的能力;
3、觀念化的技能,即在工作各種復(fù)雜的因素建立觀念性架構(gòu)的能力,也就是邏輯思考能力,只有具備這樣的能力,工作中才不會(huì)本位主義;
4、溝通的技能,即傳送及承受信息、傳遞及了解思想、感覺、態(tài)度的能力,有效的溝通是做好工作的根底。
5、我自信我是平衡地開展這些能力,還有待在工作中不斷積累、不斷進(jìn)步,希望各位領(lǐng)導(dǎo)今后能繼續(xù)關(guān)心和支持我。
五、在所有參加競聘的人員中,你的資歷最淺,如果在工作中有下屬向你挑戰(zhàn),你如何處理?
1、坦然面對(duì)各種困難,視不同的意見為鞭策自我、不斷進(jìn)步的動(dòng)力。工作中如同在一條船上,如果所有人都站在我這一邊,那么船很容易沉下去的;
2、主動(dòng)找適宜的時(shí)機(jī)與這樣的部屬溝通,溝通能厘—相、化解誤會(huì)。如果是我的工作疏失或錯(cuò)誤,將向其抱歉,并及時(shí)改善。如果是對(duì)方心態(tài)的問題,將以自己的正向作為來感染對(duì)方,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際的管理工作中,影響力遠(yuǎn)比權(quán)力重要得多,而影響力最需要超然的人格魅力。
3、此外,他人有意見,意味著自己的工作還有不到位的地方,更應(yīng)時(shí)刻檢視自己的言行。
六、當(dāng)發(fā)生上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求與自己及本科室的實(shí)際有矛盾時(shí),如何處理?
1、每個(gè)職位的人所站的角度和視野不一樣,在工作中的不同意見是正常的,只要是為了維護(hù)大局和整體的利益,只要是與我院的開展方向保持一致,有矛盾都可以通過溝通來處理。
2、發(fā)生這樣的事情,我會(huì)先檢討本人及科室的出發(fā)點(diǎn)是否正向,是否與大局的利益相違背。如果是,那么責(zé)無旁貸地執(zhí)行上級(jí)指示,如果本科室或本人的訴求是對(duì)的,我將會(huì)坦承地和上級(jí)溝通。
3、對(duì)上級(jí)的要求,認(rèn)真執(zhí)行,有建議要提出,但是建議而不堅(jiān)持。
七、請(qǐng)你做一下自我介紹
介紹方法:學(xué)習(xí)經(jīng)過、工作經(jīng)歷、家庭情況,重點(diǎn)介紹個(gè)人特長、能力、愛好,并且這些能力與競聘的工作所需一致。
八、請(qǐng)用幾個(gè)詞匯形容自己
負(fù)責(zé)、熱情、自信、上進(jìn)。
九、業(yè)余時(shí)間一般做什么?
讀書、健身。
十、你認(rèn)為當(dāng)前你科室的管理工作有哪些缺乏?如何改進(jìn)?
答復(fù)時(shí)既不要太鋒利,但是也不要太客氣,可以指出體制而非領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人造成的因素。
1、作為一名醫(yī)務(wù)工作者,你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和缺乏?
。1)我是一名醫(yī)務(wù)工作者,從事醫(yī)務(wù)工作,能夠接觸各式各樣的人,經(jīng)常處理一些緊急事件,這就使我具有較強(qiáng)的為人處事的能力,遇事比較冷靜、處理事情層次清楚,干脆利落,做事認(rèn)真、穩(wěn)重、耐心細(xì)致。
。2)是我有比較強(qiáng)的團(tuán)體精神,能和同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系,有良好的傾聽能力和溝通能力,能和其他人互動(dòng),共享信息和榮譽(yù),對(duì)待工作認(rèn)真努力,能夠及時(shí)完成,并且很樂意幫助同事,樂于承擔(dān)本職工作以外的工作,而且在工作中這種精神得到了提高和完善。
(3)俗話說,人無完人,金無足赤,同樣在我身上也存在著缺乏之處,諸如社會(huì)閱歷淺,工作經(jīng)驗(yàn)少等,只有通過自身不斷地發(fā)現(xiàn),再改正,并真誠、虛心地向別人請(qǐng)教學(xué)習(xí),才能克服缺點(diǎn),不斷完善自已。
2、你在值班的時(shí)候,在你面前一個(gè)急癥病號(hào)突然暈倒,你如何處理?
(1)在工作中遇到這樣的事情是正常的,我應(yīng)該冷靜,迅速,妥善地處理這件事,不應(yīng)該有所慌張。
。2)立刻檢查這位患者的生命體征,看是否穩(wěn)定,并且同時(shí)將這一情況匯報(bào)醫(yī)院總值班醫(yī)生。
。3)假設(shè)病人病情穩(wěn)定,那么我將和值班護(hù)士一起對(duì)這位病人的情況做出相應(yīng)的對(duì)癥處理四,假設(shè)病人情況危機(jī),比較嚴(yán)重,我應(yīng)該立刻聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生,請(qǐng)求協(xié)助治療。
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