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項目經(jīng)理競聘報告

時間:2024-02-27 07:43:06 競聘 我要投稿
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項目經(jīng)理競聘報告

  我們眼下的社會,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,報告具有語言陳述性的特點。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編精心整理的項目經(jīng)理競聘報告,希望能夠幫助到大家。

項目經(jīng)理競聘報告

項目經(jīng)理競聘報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!

  首先,我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這樣一個機會,來競聘我公司經(jīng)營部經(jīng)理這一崗位。

  對于我,大家可能并不陌生。但在這樣一個場合,我還是先做一下自我介紹吧。我叫xxx,現(xiàn)年32歲,我于1988年7月畢業(yè)于河北理工大學(xué),工業(yè)民用與建筑專業(yè),大學(xué)學(xué)歷,中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。畢業(yè)后參加工作,在我集團公司一公司任職,歷任測量員、材料實驗員、技術(shù)員、資料員、預(yù)算員、工程部經(jīng)理等職務(wù);1999年3月調(diào)到我們房地產(chǎn)開發(fā)有限公司任銷售部經(jīng)理,20xx年11月任我公司經(jīng)營部經(jīng)理之職至今,F(xiàn)具備技術(shù)職稱資格一級預(yù)算師、注冊造價師、工程師。

  下面,我主要談一談我這次競聘的目的、對競聘崗位工作的感受以及自己對競聘崗位的理解和認識。

  第一參加競聘的目的

  此次競聘是繼20xx年我公司實施競聘上崗制度之后,我公司人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐,充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次競聘,目的有兩個:

  一是想展示一下自己的能力。我到我們房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作,已經(jīng)歷了3年多的時間,已經(jīng)適應(yīng)了房地產(chǎn)開發(fā)的工作環(huán)境,實際了解和掌握了部分職能部門的具體工作環(huán)節(jié)、特點和技巧,比如在銷售部和經(jīng)營部的工作,建立和實施了一定范圍的諸多相關(guān)管理制度,培養(yǎng)和建立了一定數(shù)量的業(yè)務(wù)關(guān)系客戶;

  二是想通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的此次溝通,增強彼此間的相互了解。雖然我希望競聘能夠成功,但不論結(jié)果如何,這對于提高我公司經(jīng)營部的管理工作,使之更趨科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、正規(guī)化,使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出,建立起一支年輕化、知識化、專業(yè)化的干部隊伍,促進我公司綜合實力的快速發(fā)展,都會產(chǎn)生有益的影響。

  第二對以往工作的感受

  回顧自己十幾年來的建筑施工管理工作和房地產(chǎn)開發(fā)管理工作,總結(jié)起來有如下幾點:

  一是做事要有恒心。建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā),都是較為龐大的系統(tǒng)工程,工作周期長,涉及范圍廣,各環(huán)節(jié)連接緊密,專業(yè)技術(shù)要求高。我認為作每一項事情,不論大與小,繁與簡,難與易,都要按時、按預(yù)期目標實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)、每個步驟、每件事情都要這樣,否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運行。

  二是做事要有耐心。日常工作繁雜而瑣碎,但作為管理工作內(nèi)容的每一項細節(jié),都是整個工作核心的組成部分,我從不因此而敷衍塞責(zé),一推了事;對既定的工作目標都能專心一意地努力,工作中出現(xiàn)一些問題和障礙是難免的,要知難而上,勇于開動腦筋、集思廣益想辦法,排除障礙,實現(xiàn)目標,我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現(xiàn)任何目標的唯一方法。

  三是做事計劃性強。既然是一項系統(tǒng)工程,那么這個系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié),都有很多具體細致的工作,面對繁雜的事務(wù)性工作,通過十幾年來在工作中的積累,能夠很快的總結(jié)出規(guī)律,提煉經(jīng)驗,做到辦事井井有條,計劃得當(dāng),提高工作效率;

  四是適應(yīng)性強,參加工作的'十幾年來,根據(jù)工作需要我曾先后在施工技術(shù)、資料、材料試驗、預(yù)算、經(jīng)營管理,開發(fā)銷售、經(jīng)營,包括造價管理、合同管理、材料采購等多個崗位上工作過,每個崗位之間既相互獨立又相互關(guān)聯(lián),每個部門和崗位都是專業(yè)性很強的工作,但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件,及時調(diào)整自己的思維和行為,使之與工作相適應(yīng),順利的完成角色的轉(zhuǎn)換,這即是工作的需要,也是本人對自己的要求。

  五是信守諾言,具有團隊精神。誠信守諾,既是我為人處世的原則,也是我在工作中的準則。經(jīng)營部的工作在企業(yè)中總攬全局、貫穿始終,其工作成效的好壞直接決定了項目經(jīng)營效果的好壞,既是對開發(fā)相關(guān)部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,又是對總體開發(fā)成果的總結(jié)和評判,辦公室人員必須具有協(xié)作意識,緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮,要從宏觀處著眼、細微處著手,既要保持橫向的緊密聯(lián)系,又要堅持縱向的貫穿,將公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展意圖具體落實、貫徹始終。我始終堅持從服從大局出發(fā),堅持從企業(yè)與職工的利益出發(fā);

  六是始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛。開發(fā)房地產(chǎn),各崗位工作的專業(yè)技術(shù)要求固然重要,而對待工作的精神狀態(tài),更決定了一個職員的工作效率,多年來我無論做任何工作,都保持著良好的工作狀態(tài),做到干一行愛一行,干一行就努力做好這一行。

項目經(jīng)理競聘報告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  感謝給我這樣一個展示自我機會,利用這個難得的機會,我對項目管理講幾點認識和看法。

  假如我是項目經(jīng)理,我將帶領(lǐng)項目一班人,從以下方面抓好項目管理工作:

  一、抓好成本管理,為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益

  項目管理是綜合性的系統(tǒng)工程,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展,加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項目管理涉設(shè)及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設(shè)等各個要素,各要素相輔相承,共同作用于項目管理總體目標,在這個項目管理大系統(tǒng)中,成本管理是項目管理的“牛鼻子”,它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平,在項目管理中占有重要的位置。

  1、經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展,我們單位在施工實踐中總結(jié)出一套切合實際、操作性強、科學(xué)合理的成本管理辦法。項目一上場,我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司“兩個匯編,一個定額”及成本管理實施細則等管理制度,抓好項目預(yù)測、成本分析、分包工程的招標、物資設(shè)備采購招標、日常用品的價格調(diào)查及定點采購工作,緊緊抓住工程復(fù)測及斷面測設(shè)工作,及時上報業(yè)主,盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時,“磨刀不誤砍材功”,通過各項目標成本的詳細預(yù)測和規(guī)范的臺帳體系,一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳,使成本管理處于大家監(jiān)控中,這樣,在施工過程管理上有了方向,在成本管理中有了控制的依據(jù),才能抓住了實實在在的效益。

  2、在施工實踐中,一定要抓好工程施工中的可變成本的控制,

  把可變成本控制到最低?勺兂杀景ǎ何镔Y價格、對外協(xié)調(diào)費、特殊情況下的人工費。例如,工程物資在工程總造價中占60%左右,比例大,費用較高,為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個環(huán)節(jié)。我認為控制的關(guān)鍵是計劃要準確性,信息收集要可靠性,采購審批要連貫性,采購供應(yīng)要及時性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質(zhì)量的嚴格把關(guān)、現(xiàn)場物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實、周轉(zhuǎn)材料的管理和使用等。

  3、隨著我國加入wto的不斷深入,企業(yè)競爭日趨激烈,這就迫使我們加大管理力度,提高管理水平,增強抵抗風(fēng)險能力,成本降底率是管理水平的重要標志,窺避企業(yè)風(fēng)險在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個方面:自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、管理風(fēng)險等,項目一開始,就成立項目窺避領(lǐng)導(dǎo)小組,組織有經(jīng)驗、有知識的老、中青人員對項目風(fēng)險進行分析研究,制定預(yù)防預(yù)案,提高管理水平,把風(fēng)險降到最低,從而培養(yǎng)項目風(fēng)險管理能力,為公司總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗,使能面對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

  4、做好項目收尾的成本控制,由于項目的一次性特點,往往在項目后期職工凝聚力下降,隨著部分人員的外調(diào),由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調(diào)中的扯皮等因素,往往會造成效益的流失,如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉(zhuǎn)材料、小型機具的處理,是很容易造成項目效益的流失,努力采取各種措施,如采取實現(xiàn)項目滾動發(fā)展、加強收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責(zé)任心等辦法,力爭站好最后一班崗。

  5、抓好物資管理。關(guān)鍵是要從基礎(chǔ)抓起,作到市場調(diào)查為主,加強科學(xué)分析、準確預(yù)測,嚴格管理。一是嚴格堅持物資招投標制度,從源頭上把好關(guān)。項目上場后,根據(jù)工程所需大、中材料的總量進行分批、分期招投標采購,在保證采購價格合理的同時又能保證其材料質(zhì)量。對部分特殊材料和其它材料無法進行招標的,采取市場詢價制度,采購前進行物資市場價格和質(zhì)量的全面調(diào)查比較,組織集體評價論證,合格后,簽訂采購合同,只有這樣采購到場的物資價格才能合理,質(zhì)量才能保證。二是樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點,嚴格按《公司ccse管理細則》對選定的合格供應(yīng)商進行長期跟蹤、監(jiān)控,對其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進行評定,這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應(yīng)商進入。三是現(xiàn)場物資管理規(guī)范化,做到了帳帳相符,帳物相符。四是嚴格按定額控制用量,建立了各種基礎(chǔ)臺帳,使各類帳目清晰明白,工程材料成本分析準確到位。

  二、抓好進度管理,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加強工程的計劃管理,實現(xiàn)進度的動態(tài)管理化

  目前所有的工程工期都比較緊,一個項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成,如何能抓好工程進度,成為項目管理所追求的目標之一。一是根據(jù)業(yè)主總體進度目標和階段性計劃,分析制約工期的各種因素,編制網(wǎng)絡(luò)圖,劃分作業(yè)區(qū)段,合理資配置,做到科學(xué)安排。二是獎罰機制,掀起大干高潮。三是實行晝夜輪換督崗,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。四是根據(jù)施工現(xiàn)場實際,進行合理的工序調(diào)整,縮短工期,爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益。

  三、安全、質(zhì)量管理

  安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線,沒有安全、質(zhì)量就沒有效益。我們在狠抓安全、質(zhì)量管理方面,一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系,成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴格的規(guī)章制度,將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的`軌道,使安全、質(zhì)量體系有效運行,二是實行滲透式質(zhì)量監(jiān)督體制,加大監(jiān)督力度,持續(xù)、有效地提高質(zhì)量。四是加強技術(shù)包保責(zé)任制,對分部、分項工程實行專人負責(zé)制,分清責(zé)任,不搞模糊管理。五是加大測試力度,做到精益求精,防患于未然,不干返工活、窩工活,從而達到保質(zhì)保量保安全。六是增強全員安全、質(zhì)量意識,實行風(fēng)險抵押制,工程完工后,視目標完成情況兌現(xiàn)。七是強化自我否定意識,不論監(jiān)理、業(yè)主認為可以與否,我們自已認為不滿足就要推倒重來,決不姑息遷就,堅決實現(xiàn)安全、質(zhì)量管理目標。

  四、簽好合同管理,創(chuàng)造效益

  施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟基礎(chǔ),離開了合同,雙方就沒有合作的基礎(chǔ)。在始終堅持單位利益高于一切的原則下,簽訂嚴密、務(wù)實的合同,合同條款要明晰完備,并且每份施工合同都有答辯、澄清,通過答辯、澄清,細化和補充施工合同,把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂合同過程中,經(jīng)過答辯、澄清也降底了投標價,為項目節(jié)約成本,留住效益。同時在發(fā)生變更時及時簽訂補充合同,堵塞效益流失的漏洞。

  五、加強班子建設(shè),帶出一支善學(xué)習(xí),敢打硬仗,開拓創(chuàng)新,有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團隊

  項目是企業(yè)效益的源頭,項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,加強班子建設(shè)至關(guān)重要,常言到:“火車跑得快,全靠車頭帶”因此,要想取得較好的經(jīng)營效果,必須帶出一支善學(xué)習(xí),敢打硬仗,開拓創(chuàng)新,有高度責(zé)任感的學(xué)習(xí)性團隊。首先作到,以身作則,嚴于律已,以自己的模范帶頭作用調(diào)動班子工作的積極性和創(chuàng)造性。二是加強自身學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是立身之本,當(dāng)今社會,學(xué)習(xí)如“逆水行舟,不進則退”。作為項目經(jīng)理必須“三省吾身”,一日不敢松勁。通過學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí),可以在一定程度上開闊了視野,擴大了胸襟,更加清楚的明白當(dāng)前的奮斗目標,另外,通過學(xué)習(xí),可以從深處觸動自己靈魂,提升了自己綜合素質(zhì),并有效地化作工作動力,帶動班子和項目整體發(fā)展。通過學(xué)習(xí),自己的責(zé)任心和事業(yè)心可以進一步增強,心態(tài)可以更加平衡,做人的準則和奮斗的目標一定會更加堅定。通過學(xué)習(xí),我有信心帶出一個有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團隊。

  六、加強職工的在崗學(xué)習(xí),提高項目員工的業(yè)務(wù)水平,大膽探索管理創(chuàng)新

  二十一世紀是知識經(jīng)濟時代,一個項目,必須靠全體員工才能搞好,在科技迅猛發(fā)展的今天,要取得長足進步,必須項目的全體員工要有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不僅要學(xué)習(xí)政治理論知識,提高自己對各項政策法規(guī)的理解,同時,要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟管理等各方面知識,在項目上大膽探索現(xiàn)場施工管理與現(xiàn)場技術(shù)管理的兼容,探索財務(wù)與物資管理的兼容,探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻進行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高,必將推動項目的長足發(fā)展。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,項目經(jīng)理是項目的負責(zé)人,處于矛盾的核心位置,還必須具備各方面綜合素質(zhì),如良好的政治思想素質(zhì)和道德素養(yǎng)、豐富的實踐經(jīng)驗、較強的組織協(xié)調(diào)能力、良好身體素質(zhì)等,不但要懂管理、懂技術(shù)、善用人、而且還要宏觀綜合組織能力和微觀操作能力,經(jīng)過多年的工作實踐,初步具備了一定的項目管理經(jīng)驗,如果能這次“考試”及格,將一直激勵我在項目管理的艱辛道路上堅持走下去。

  如果通不過聘競,我不會氣餒,我將會更加加倍努力工作,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,努力提高管理水平,干一行,愛一行,在自己的本職崗位上,辛勤工作,敬業(yè)奉獻,以一顆“螺絲釘”的精神為企業(yè)的發(fā)展增彩。

  競聘人:

  年月日

項目經(jīng)理競聘報告3

尊敬的各位評委、各位同事:

  大家好!

  非常感謝公司給我這次競聘工程公司財務(wù)副經(jīng)理這一職務(wù)的機會。

  我名叫xx,大專學(xué)歷,會計師職稱。x年畢業(yè)于x建材工業(yè)?茖W(xué)校工業(yè)會計專業(yè),畢業(yè)后分配到xx市建筑工程公司從事財務(wù)工作。在xx市建筑工程公司工作的這段時間里,我到過基層,也到過機關(guān);做過最基層的核算員,也做過部門負責(zé)人。x年加盟xx集團,在xxx公司財務(wù)處工作,任主管會計。在我這十多年的工作中,我一直都是從事建安公司的財務(wù)工作,因此,對建安公司的財務(wù)工作比較熟悉,而且這十多年的工作經(jīng)歷,使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗,也使我具備了一定的財務(wù)管理能力,財務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力和財務(wù)綜合分析能力,熱愛并勝任本職工作。

  xxx公司是具有國家二級資質(zhì)的施工企業(yè),年產(chǎn)值上億元,目前的在建面積有30多萬平方米,工程項目存在點多面廣,難管理等特點,而且資金需求也比較大,因此,作為一名財務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)該協(xié)同部門負責(zé)人做好全面的財務(wù)工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。假如這次競聘成功,我將從以下幾個方面來開展工作:

  1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財務(wù)會計制度。根據(jù)集團公司的財務(wù)制度,結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,制定適合本企業(yè)的各項財務(wù)制度,并督促執(zhí)行,不斷改進和完善本企業(yè)的財務(wù)會計工作。

  2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、采購等計劃,編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求,以保證資金的正常運轉(zhuǎn),提高資金的使用效果。

  3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況,找出存在的問題,提出改善經(jīng)營管理的建議和措施,進一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力,充分運用可靠、真實的會計資料分析經(jīng)濟效果。

  4、熟悉法規(guī)、依法辦事,客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳,而是時時涉及執(zhí)法守紀方面的問題。因此在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時應(yīng)知法、依法,實事求是,客觀公正,保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的.會計職業(yè)道德,敢于抵制歪風(fēng)邪氣,同違法亂紀行為作斗爭。

  5、認真研究稅法,合理避稅。根據(jù)國家稅法等規(guī)定,對于應(yīng)上繳的稅金及費用進行嚴格審查,督促按期解繳,但對于能合理避免的稅,我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計等部門的協(xié)調(diào)工作。

  6、織編制財務(wù)會計報表,進行會計核算。以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù),按照國家統(tǒng)一的會計科目,制作會計憑證,進行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確,如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況,提供真實、可靠的會計信息,及時報送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。

  7、整理會計檔案,保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業(yè)的財務(wù)機密。

  8、及時進行勞務(wù)及材料的市場價格調(diào)查并參與勞務(wù)、材料的合同商談,為提供質(zhì)優(yōu)、價廉的勞務(wù)和材料提供依據(jù)。

  9、按時完成工資的核算、審核、報批、發(fā)放的工作。

  10、協(xié)助提高會計電算化的水平、以促使本企業(yè)會計管理工作更上一個新的臺階。

  11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想學(xué)習(xí),提高會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

  12、每月及時提供工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行情況表給項目經(jīng)理并進行信息反饋,從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務(wù)的支付情況,為項目加強成本管理提供依據(jù)。

  如果我能競聘上這一崗位,我將盡職配合部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財務(wù)管理工作,團結(jié)互助,敢于擔(dān)負責(zé)任,搞好工作。如果競聘不上,我仍將滿懷熱情的做好本職工作,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

項目經(jīng)理競聘報告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

  大家好!

  我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員,截止今天!時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活! 一、面對現(xiàn)實,接受挑戰(zhàn)

  x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的`管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進行大盤點,對所有貨物進行分類有序擺放,通過這些努力后,整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

  二、理清頭緒,細化管理

  每日庫存報表都由我一人負責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理:從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,每天抽盤,每周小盤點,每月配合財務(wù)大盤點,作到賬目清晰,賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符基本達到100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位,先后做出《進銷存明細帳》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡單控制,改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

  三、進行信息化

  隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。

  我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,加強與各部門之間的信息交流,整個不良庫存下降基本至零!

  四、堅持學(xué)習(xí),與公司共成長

  在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,提醒我保持學(xué)習(xí),說公司在快速發(fā)展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進銷存。也深知一個團隊的重要性,只有與工程,財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,愉快的度過了兩年難忘的時光!

項目經(jīng)理競聘報告5

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  我是來自xx項目的xx,我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學(xué)習(xí),今天我競聘的崗位是項目副經(jīng)理。

  首先請大家看一下,這是目錄,下面是我的個人簡介:

  我今年29歲了,七年前無意的機會帶入我走進了物業(yè)管理行業(yè),初來乍到,工作中我一直堅守著“學(xué)中做,做中學(xué)”,在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)驗,從與業(yè)主接觸的第一線做起,豐富了我的處事應(yīng)變能力,能夠及時掌握業(yè)主的需求,并經(jīng)歷公司的三標體系認證與ERP上線等工作,豐富了質(zhì)量體系管理,辦公軟件及ERP系統(tǒng)的使用經(jīng)驗與技巧。

  過去的一年對我們來說,是經(jīng)歷著新形勢下經(jīng)營考驗的一年;是專業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年;是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續(xù)發(fā)揚成績,保持好的工作勢頭,同時在新的一年妥善扎實的安排好工作,現(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)和回顧:

  一、項目情況

  20xx年初物業(yè)公司接收了xxx和xxx兩個項目。(兩個項目共計xxx戶,總服務(wù)面積xxxx㎡。截止到xxx交房xx戶、裝修xx戶、入住xx戶。xxx交房xx戶、裝修xx戶、入住xxx戶)。交房后天氣逐漸轉(zhuǎn)暖,隨之我們便迎來了兩個項目的裝修期,新小區(qū)的裝修、入住階段的工作是最復(fù)雜多變、最容易出現(xiàn)問題的階段,面對不成形的小區(qū),不完備的配套設(shè)施,我們經(jīng)常處于尷尬、兩難的境地,比如:

  1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期,但就恰恰在這個時期xx1號樓電梯,經(jīng)常出現(xiàn)困人、滑梯等現(xiàn)象,任何人遇見這種情況都會憂心忡忡,畢竟這涉及到個人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果,親自上門安慰業(yè)主,希望得到業(yè)主的諒解,另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠家查找原因。電梯出現(xiàn)故障時遇到拉東西或者搬家的業(yè)主,我們將啟動應(yīng)急預(yù)案:留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運東西。事后被感動的業(yè)主會為我們擦汗,給我們買水。業(yè)主們都說“我們遇上了一個好物業(yè)”。

  2、在xxx項目,7-1-501戶是結(jié)婚準備的婚房,而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區(qū)配套的道路鋪裝一直未完成,業(yè)主多次找到我們,催促道路施工進度。為了在結(jié)婚前將道路鋪通,經(jīng)過與項目部協(xié)商,主路的鋪裝由項目部監(jiān)督施工隊加班加點施工。小路由我們物業(yè)負責(zé)臨時鋪通,為了保證小路的通暢和安全,大家各抒己見最后決議底層由沙子找平,上面鋪上施工隊剩下的木板,這樣既不影響沙子木板的二次使用,也保證了道路的平坦。由于時間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚了我們物業(yè)人的不怕苦不怕累,一專多能的精神順利在婚前完成各個道路的暢通;楹髽I(yè)主特意跑到辦公室致謝,業(yè)主感動的說到“遠親不如近鄰,近鄰不如有一個好物業(yè)”。每當(dāng)聽到業(yè)主夸贊我們的話,我們心里總是暖暖的,讓我們感覺每天的付出是值得的。

  二、服務(wù)管理方面:

  1、我通過認真學(xué)習(xí)公司新制定的各項文件并及時貫徹落實。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示為了規(guī)范化管理,做到有序可循、有規(guī)可依,在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,逐步完善健全了消防制度、公共設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護標準及養(yǎng)護方案、業(yè)主裝修注意事項細則、監(jiān)控室操作規(guī)范、地下停車場管理規(guī)定等多項管理制度。

  2、堅持執(zhí)行“周例會(xx周五11:00、xxx周日4:00)、早班會、每天寫工作日志”制度。通過以上制度實現(xiàn)了各個主管:從每天的被動執(zhí)行、被監(jiān)督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉(zhuǎn)變。更潛移默化的`提升了各個主管的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續(xù)發(fā)展以及物業(yè)隊伍建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

  3、為方便和小區(qū)業(yè)主溝通,我們以物業(yè)名字加入了業(yè)主的qq群,業(yè)主可以通過留言、郵件等方式提出意見建議,加入群后極大的減少了業(yè)主來回路上奔波的麻煩,而且我們在下班后也能幫助業(yè)主解決問題,此方式受到業(yè)主的廣泛好評,據(jù)統(tǒng)計通過網(wǎng)絡(luò)解決業(yè)主問題就高達65例。

  三、加強員工隊伍建設(shè)

  兩個項目現(xiàn)有員工58名都是有一定的素質(zhì)修養(yǎng)和團隊精神,有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),能夠愛崗敬業(yè)、遵紀守法、勤于學(xué)習(xí)、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時為了能順應(yīng)市場用工形勢在用人機制方面采取市場經(jīng)濟框架下靈活的用人方法,對勝任者留、不稱職者走,不留閑人庸人,并在平時增強對所有人員進行業(yè)務(wù)能力專業(yè)知識和敬業(yè)態(tài)度的考核,隨時把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔(dān)任較重的工作任務(wù)。用成績說話用制度和規(guī)定管人,F(xiàn)在員工都能自我加壓有一定危機感,能熱愛本職工作,敬業(yè)愛崗,不分節(jié)假日的各司其責(zé),盡職盡責(zé)的愉快完成各自的工作任務(wù)。

  靈活的用人機制為公司創(chuàng)造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊伍,也為公司的繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

  報告人:xxx

  xxxx年xx月xx日

項目經(jīng)理競聘報告6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  首先感謝和勤三年來對本人的培養(yǎng)與教誨并且提供了這樣一個機會,也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝,來自**。有幸參加公司競聘,但這是一次展示自我、認識自己的機遇,更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。

  今天我競聘的崗位是技術(shù)支撐管理員。我清楚地認識到,要成為一名合格的技術(shù)支撐管理員不容易,做為一線業(yè)務(wù)的支撐,不僅要有實干精神,還要善于謀略;不僅要熟悉各項業(yè)務(wù),還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平。我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件:

  1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為管理員,必須先做好人。

  2、本人在浦東區(qū)域擔(dān)任搶修主管,對浦東的地理環(huán)境及領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉,并且有著良好的口碑,我堅信在我和全體員工的共同努力之下,必定能協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系,以確?蛻魸M意度。

  3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去,讓公司的業(yè)績更上一層樓。

  如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任,在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話,我會牢牢把握"快、深、實"三個字,即:

  進入角色要"快"。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色,更新觀念,調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式,與公司領(lǐng)導(dǎo)形成合力,以一種嶄新的視覺看待問題,解決問題,使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā),從公司的利益出發(fā),從員工的利益出發(fā)。

  學(xué)習(xí)知識要"深"。我會以強烈的.緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí),誠懇地以身邊人為師,以互聯(lián)網(wǎng)為師,自我加壓,勤學(xué)好問,聯(lián)系實際,善于總結(jié),既要融會貫通業(yè)務(wù)知識,又要虛心采擷工作經(jīng)驗,盡快轉(zhuǎn)化為自己實際的工作能力。

  在日常工作中注重"三勤"。一是腦勤,勤學(xué)善思,注重研究剖析KPI指標,作出解決方案,解決網(wǎng)絡(luò)運營中的難點問題;二是腿勤,以每一分鐘維護網(wǎng)絡(luò)為根本要求,走入基層跟著員工維護搶修,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花氣力,帶動員工的工作積極性,把維護工作做實做細;三是嘴勤,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,多向有關(guān)部門通報情況,加強溝通,密切協(xié)作,樹立活躍、高效的企業(yè)形象。

  空談?wù)`事,實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山,同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,當(dāng)好一名稱職的項目經(jīng)理。

  坦誠地說,我關(guān)注項目經(jīng)理競聘結(jié)果,渴望成功。我也看到了希望的所在,同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧,相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動力。競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后,我想用一句話來結(jié)束我的演講:"你選擇了我,我選擇了你,給我一個機會,還您一個驚喜,讓我們一起風(fēng)雨兼程,共同進步。"

  謝謝大家!

項目經(jīng)理競聘報告7

  第一部分:自我情況介紹

  xxx,08年進入公司參加工作,至今工作已有5年半時間。

  在這5年半的工作時間里,感謝公司對我工作的認可,不斷為我提供新的平臺、新的機會;感謝一起工作過的領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的關(guān)心、愛護和支持。使我不斷成長,業(yè)務(wù)能力不斷提高。今天,參加這次競聘,作為對自己的一個鍛煉,也是一次學(xué)習(xí)。

  第二部分:對項目經(jīng)理崗位的理解

  項目的有效運作是需要整個團隊共同努力完成的,而對于團隊而言,凝聚力最重要,項目經(jīng)理就是凝聚團隊的核心。項目經(jīng)理的'工作思路、待人處事方式直接影響項目員工的工作態(tài)度和工作方式,也決定了項目運營的成敗。

  職能上——代理。代理公司運作項目的生產(chǎn)運營,對接政府職能部門和業(yè)主,收款付款,完成公司各項指標;

  工作上——父親。作為項目員工的堅強后盾,教導(dǎo)員工,提供支持;

  生活中——母親。關(guān)心、愛護、包容;

  第三部分:對本工程情況難點認識

  1、工期短、體量大

  思路:

  分塊施工,高層為先(15#~19#高層先行施工);

  以高帶低,共用塔吊(13#、14#樓利用17#、18#樓塔吊;其它多層樓兩棟樓一臺塔吊);

  詳細計劃(不同區(qū)塊分流水,同一區(qū)塊間隔開,進度計劃編制詳細)。

  2、交錯多,施工階段材料堆場不固定

  思路:塊中分塊,間隔施工造場地;

  3、屋頂及別墅結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜

  思路:選擇有施工經(jīng)驗的隊伍施工坡屋頂和別墅;

  4、區(qū)塊多、工序多造成質(zhì)量難以控制

  思路:建立完善的質(zhì)量管理體系和制度,職責(zé)落實到人,項目經(jīng)理高度重視。從材料入場抓起,工序施工嚴格做到過程控制,落實三檢制度,定期公示質(zhì)量情況。

  第四部分:管理目標及承諾

  工期目標:458天;

  質(zhì)量目標:合格,力爭高層(15#~19#樓)達到市級優(yōu)良標準;

  成本目標:上交6%,盈利4%;

  安全目標:杜絕重大火災(zāi)事故,杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡,杜絕重大機械事故,杜絕急性中毒事故,因工輕傷率控制在0.4%以內(nèi);

  文明施工目標:創(chuàng)市安全文明工地

  第五部分:施工部署及配置

  A區(qū)段:13#~19#樓

  B區(qū)段:9#~12#樓,待13#、14#樓六層完成后開始施工,11#、12#樓地庫完成后施工9#、10#

  C區(qū)段:5#~8#樓,同B區(qū)段

  D區(qū)段:1#~4#樓,待11#、12#、6#、8#樓6層完成后開始施工,2#、4#樓地庫完成后開始施工1#、3#樓

  施工電梯9臺(15#~18#樓各兩臺,19#樓1臺);

  物料提升機20臺(3#、4#、11#~14#樓各兩臺,1#、2#、5#~8#、9#、10#樓各1臺);

  主體勞務(wù)隊伍兩個,主體階段施工人員500~600人;

  第六部分:成本管理

  第七部分:資金管理

  我的匯報完畢,不足之處請大家指點。

項目經(jīng)理競聘報告8

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!我是來自......項目的XX,我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學(xué)習(xí),今天我競聘的崗位是項目副經(jīng)理。

  首先請大家看一下,這是目錄,下面是我的個人簡介:

  我今年29歲了,七年前無意的機會帶入我走進了物業(yè)管理行業(yè),初來乍到,工作中我一直堅守著“學(xué)中做,做中學(xué)”,在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)驗,從與業(yè)主接觸的第一線做起,豐富了我的處事應(yīng)變能力,能夠及時掌握業(yè)主的需求,并經(jīng)歷公司的三標體系認證與ERP上線等工作,豐富了質(zhì)量體系管理,辦公軟件及ERP系統(tǒng)的使用經(jīng)驗與技巧。

  過去的一年對我們來說,是經(jīng)歷著新形勢下經(jīng)營考驗的一年;是專業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年;是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續(xù)發(fā)揚成績,保持好的工作勢頭,同時在新的一年妥善扎實的安排好工作,現(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)和回顧:

  一、項目情況

  20xx年初物業(yè)公司接收了***和***兩個項目。(兩個項目共計***戶,總服務(wù)面積****㎡。截止到***交房**戶、裝修**戶、入住**戶。***交房**戶、裝修**戶、入住***戶)。交房后天氣逐漸轉(zhuǎn)暖,隨之我們便迎來了兩個項目的裝修期,新小區(qū)的裝修、入住階段的工作是最復(fù)雜多變、最容易出現(xiàn)問題的階段,面對不成形的小區(qū),不完備的配套設(shè)施,我們經(jīng)常處于尷尬、兩難的境地,比如:

  1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期,但就恰恰在這個時期**1號樓電梯,經(jīng)常出現(xiàn)困人、滑梯等現(xiàn)象,任何人遇見這種情況都會憂心忡忡,畢竟這涉及到個人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果,親自上門安慰業(yè)主,希望得到業(yè)主的諒解,另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠家查找原因。電梯出現(xiàn)故障時遇到拉東西或者搬家的業(yè)主,我們將啟動應(yīng)急預(yù)案:留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運東西。事后被感動的業(yè)主會為我們擦汗,給我們買水。業(yè)主們都說“我們遇上了一個好物業(yè)”。

  2、在***項目,7-1-501戶是結(jié)婚準備的婚房,而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區(qū)配套的道路鋪裝一直未完成,業(yè)主多次找到我們,催促道路施工進度。為了在結(jié)婚前將道路鋪通,經(jīng)過與項目部協(xié)商,主路的鋪裝由項目部監(jiān)督施工隊加班加點施工。小路由我們物業(yè)負責(zé)臨時鋪通,為了保證小路的通暢和安全,大家各抒己見最后決議底層由沙子找平,上面鋪上施工隊剩下的木板,這樣既不影響沙子木板的'二次使用,也保證了道路的平坦。由于時間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚了我們物業(yè)人的不怕苦不怕累,一專多能的精神順利在婚前完成各個道路的暢通;楹髽I(yè)主特意跑到辦公室致謝,業(yè)主感動的說到“遠親不如近鄰,近鄰不如有一個好物業(yè)”。每當(dāng)聽到業(yè)主夸贊我們的話,我們心里總是暖暖的,讓我們感覺每天的付出是值得的。

  二、服務(wù)管理方面:

  1、我通過認真學(xué)習(xí)公司新制定的各項文件并及時貫徹落實。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示為了規(guī)范化管理,做到有序可循、有規(guī)可依,在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,逐步完善健全了消防制度、公共設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護標準及養(yǎng)護方案、業(yè)主裝修注意事項細則、監(jiān)控室操作規(guī)范、地下停車場管理規(guī)定等多項管理制度。

  2、堅持執(zhí)行“周例會(**周五11:00、***周日4:00)、早班會、每天寫工作日志”制度。通過以上制度實現(xiàn)了各個主管:從每天的被動執(zhí)行、被監(jiān)督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉(zhuǎn)變。更潛移默化的提升了各個主管的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續(xù)發(fā)展以及物業(yè)隊伍建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

  3、為方便和小區(qū)業(yè)主溝通,我們以物業(yè)名字加入了業(yè)主的qq群,業(yè)主可以通過留言、郵件等方式提出意見建議,加入群后極大的減少了業(yè)主來回路上奔波的麻煩,而且我們在下班后也能幫助業(yè)主解決問題,此方式受到業(yè)主的廣泛好評,據(jù)統(tǒng)計通過網(wǎng)絡(luò)解決業(yè)主問題就高達65例。

  三、加強員工隊伍建設(shè)

  兩個項目現(xiàn)有員工58名都是有一定的素質(zhì)修養(yǎng)和團隊精神,有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),能夠愛崗敬業(yè)、遵紀守法、勤于學(xué)習(xí)、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時為了能順應(yīng)市場用工形勢在用人機制方面采取市場經(jīng)濟框架下靈活的用人方法,對勝任者留、不稱職者走,不留閑人庸人,并在平時增強對所有人員進行業(yè)務(wù)能力專業(yè)知識和敬業(yè)態(tài)度的考核,隨時把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔(dān)任較重的工作任務(wù)。用成績說話用制度和規(guī)定管人,F(xiàn)在員工都能自我加壓有一定危機感,能熱愛本職工作,敬業(yè)愛崗,不分節(jié)假日的各司其責(zé),盡職盡責(zé)的愉快完成各自的工作任務(wù)。靈活的用人機制為公司創(chuàng)造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊伍,也為公司的繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

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