- 醫(yī)院人力資源部主任競(jìng)聘演講稿 推薦度:
- 相關(guān)推薦
(精選)醫(yī)院人力資源部主任競(jìng)聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在我們平凡的日常里,我們使用上演講稿的情況與日俱增,還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎?下面是小編精心整理的醫(yī)院人力資源部主任競(jìng)聘演講稿,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
我競(jìng)聘的崗位是人才和人力資源部主任,站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我,穩(wěn)重而不死板,激進(jìn)而不張揚(yáng),暖和而不懦弱,正直而不固執(zhí)。常言道:四十而不惑。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的今日,我本著鍛煉、提高的目的走上競(jìng)聘臺(tái),展示自我,接受各位對(duì)我的評(píng)判,希冀靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的不惑之年留下點(diǎn)什么……
一、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷
我于XX年8月參加工作,中共黨員,助理經(jīng)濟(jì)師,雙大專(zhuān)學(xué)歷,西南師范大學(xué)“經(jīng)濟(jì)治理與研究方向”研究生班課程結(jié)業(yè),現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合治理辦公室主任,結(jié)防院工會(huì)副主席。先后從事了團(tuán)支部、工會(huì)、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。
1、作為院綜合治理辦公室主任,從基礎(chǔ)性工作入手,主動(dòng)制造醫(yī)院良性的進(jìn)展空間。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進(jìn)一步進(jìn)展,反而束縛了醫(yī)院前進(jìn)的步伐。首先從整章建制入手,著手對(duì)全院各個(gè)崗位的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)查,歸整,起草制訂完成了六大類(lèi)63種崗位責(zé)任制和九大類(lèi)94種基本的醫(yī)療規(guī)章制度,為醫(yī)院制造以制度說(shuō)話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎(chǔ)。健全和完善了醫(yī)院三級(jí)目標(biāo)治理體系,進(jìn)一步落實(shí)了目標(biāo)治理責(zé)任制,作到了目標(biāo)明確,責(zé)任到人,各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有檢查、有評(píng)選,并且作到了每月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔(dān)任綜合辦主任期間,大膽地將自己的日常所學(xué),運(yùn)用到工作中,用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下新的人才觀指導(dǎo)日常的工作,主動(dòng)建言獻(xiàn)策。
參加了《成都市結(jié)核病防治院行政科室機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)方案》的起草工作,經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),醫(yī)院行政輕裝上陣,同時(shí)也為醫(yī)院進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了基礎(chǔ)。
提出建立以聘用制為基礎(chǔ)的新的用人制度,對(duì)本科以下的新進(jìn)人員執(zhí)行合同聘用制,同時(shí)提出強(qiáng)化聘后治理的建議,起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核治理辦法》。
提出了對(duì)新參加工作人員及聘用人員,在滿一年后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的要求,末位淘汰制在我院開(kāi)始推行。為了完善我院崗位年度考核制度,還設(shè)計(jì)了“成都市結(jié)核病防治院?jiǎn)T工年度考核表”、“成都市結(jié)核病防治院年度考核自測(cè)、互測(cè)測(cè)評(píng)表”。與四川有線電視臺(tái)制作了《老高的身份變了——成都市結(jié)核病防治院人事制度改革紀(jì)實(shí)》專(zhuān)題報(bào)道,逐步提高了成都市結(jié)防院的社會(huì)影響力。
按照人才資源是第一資源的理念,與市人才溝通中心衛(wèi)生分中心建立密切的聯(lián)系,在引進(jìn)治理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才方面,主動(dòng)建言獻(xiàn)策。
3、作為結(jié)防院工會(huì)副主席,在我院被四川省總工會(huì)授予院務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)的基礎(chǔ)上,主動(dòng)參加院務(wù)公開(kāi)向縱深進(jìn)展的工作。建立了院務(wù)公開(kāi)登記制度,在職工中主動(dòng)開(kāi)展“我為醫(yī)院獻(xiàn)良策”活動(dòng)。
4、20xx年期間,借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫忙工作。期間,參加了《成都市結(jié)核病防治治理辦法》修訂工作,該辦法已通過(guò)成都市政府的論證會(huì)。參加了《成都市傳染病收治治理辦法》的資料收集等工作,參加了《成都市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編》和《國(guó)務(wù)院和衛(wèi)生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。
5、20xx年3月借調(diào)至局人事處參加成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革,起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見(jiàn)》,為推動(dòng)衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了貢獻(xiàn)。
20xx年獲研究生課程班優(yōu)秀學(xué)員;
20xx年分別獲得成都市非典宣揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)
20xx年四川省衛(wèi)生廳結(jié)核病防治工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。
20xx年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。
二、競(jìng)聘有利條件
1、具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培育教育多年,培育了自己嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì);二是政策法規(guī)觀念強(qiáng),處事穩(wěn)重,廉潔自律;三是做人正派、隨和,具有較強(qiáng)的合作精神和配合能力;四是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,不論份內(nèi)份外都能愉快接受,仔細(xì)負(fù)責(zé)地去完成。
2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規(guī)、辦事程序和方法,與上下業(yè)務(wù)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系。曾多次參加過(guò)組織人事工作方面的培訓(xùn),積累了一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。
3、易接受新知識(shí)和新觀念,符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代對(duì)復(fù)合型人員的要求。假如我有幸競(jìng)聘成功,我將笨鳥(niǎo)先飛,不負(fù)眾望,不辱使命。
三、競(jìng)聘后的工作設(shè)想與思路
假如這次我能競(jìng)聘上人才和人力資源部主任崗位,我將帶領(lǐng)全科員工,實(shí)施以下工作設(shè)想和思路:
(一)確定一個(gè)工作重點(diǎn)。即:以推行全員聘用制單位為重點(diǎn),不斷深化人事制度改革。根據(jù)《成都市事業(yè)單位人事制度改革總體方案的通知》要求,以推行全員聘用制單位為的工作重點(diǎn),以聘用制為突破口,不斷深化醫(yī)院改革。
(二)抓住一個(gè)工作核心。即:以完善聘用制為核心,不斷深化用人制度改革。抓好崗位設(shè)置、人員聘用、聘用合同簽訂、續(xù)訂、爭(zhēng)議仲裁等要害環(huán)節(jié)。在人員聘用過(guò)程中,堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、按崗聘用和公開(kāi)、公平、公正的原則,規(guī)范聘用程序和聘用行為。
。ㄈ┐蚝靡粋(gè)工作基礎(chǔ)。即:以科學(xué)設(shè)置崗位為基礎(chǔ),逐步建立崗位治理制度。通過(guò)科學(xué)合理地設(shè)置崗位,明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件,執(zhí)行崗位治理。
。ㄋ模┬纬梢惶仔聶C(jī)制:人才評(píng)價(jià)機(jī)制;選拔任用機(jī)制;合理流動(dòng)機(jī)制;分配激勵(lì)機(jī)制;競(jìng)爭(zhēng)上崗;雙向選擇;優(yōu)勝劣汰。
。ㄎ澹﹦(chuàng)建一套新制度:評(píng)聘分開(kāi)制度;競(jìng)爭(zhēng)上崗制度;人員治理制度;崗位治理制度;崗效工資制度;流動(dòng)用人制度;分流人員安置。
(六)建設(shè)一支好隊(duì)伍:規(guī)模適中;素質(zhì)精良;結(jié)構(gòu)合理;活力強(qiáng)大員工隊(duì)伍。
。ㄆ撸┙⒖茖W(xué)、合理、可操作性的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系:績(jī)效治理是現(xiàn)代人力資源治理的重要組成部分,而績(jī)效考核又是績(jī)效治理的最重要一環(huán)。
總之,假如我能競(jìng)聘成功,我有決心、有信心在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同志們的幫忙下,團(tuán)結(jié)科室同志,立足本職,努力、勤奮工作,主動(dòng)開(kāi)拓進(jìn)取。假如沒(méi)有成功,我也決不氣餒,找出差距,彌補(bǔ)不足,使今后的工作更加完善。
我不敢奢求什么,只想讓大家熟悉我、了解我、幫忙我、支持我。使我在以后的工作當(dāng)中,勵(lì)精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力往返報(bào)組織和同志們。
【醫(yī)院人力資源部主任競(jìng)聘演講稿】相關(guān)文章:
主任醫(yī)院競(jìng)聘演講稿01-20
醫(yī)院主任競(jìng)聘演講稿11-02
醫(yī)院主任競(jìng)聘的演講稿07-05
競(jìng)聘醫(yī)院主任演講稿07-03
醫(yī)院主任競(jìng)聘演講稿11-05
醫(yī)院科主任競(jìng)聘演講稿06-09
競(jìng)聘醫(yī)院科主任演講稿10-15
醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿11-02