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公司個人競聘崗位演講稿
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。隨著社會不斷地進步,演講稿對我們的作用越來越大,寫起演講稿來就毫無頭緒?下面是小編幫大家整理的公司個人競聘崗位演講稿,希望對大家有所幫助。
公司個人競聘崗位演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
你們好!
首先感激各位領(lǐng)導的支持與幫忙,也感激各位同事對我的關(guān)懷,因為你們的信任與支持,才有我站在臺上的機會,衷心的向你們說一句:多謝!今日我要競聘的崗位是客戶經(jīng)理,能站在那里與這么多優(yōu)秀人才一齊競爭,我感到十分激動的同時也倍感壓力。激動是因為我有幸與大家同臺競技,證明我的本事已經(jīng)被大家認可;壓力則是來自于以后,因為無論我是否競職成功,這一次的經(jīng)歷都將是我今后工作的標尺,激勵我不斷前進,并且要做的更好。
入職三年以來,我主要從事的崗位是銀行前臺柜員。這一份工作豐富了我的.人生閱歷,也讓我在日常工作中不斷地的到鍛煉,更讓我積累了足夠的工作經(jīng)驗,我相信,這些工作經(jīng)驗將為我今后的工作指明方向,將會幫忙我更加自由的在工作中翱翔,為本行的發(fā)展貢獻一份綿力。
每一個人都有一顆樂觀向上的心,我也不例外,即便是當前的崗位能讓我再提升,可是當有機會向上攀登時,我也絕不讓機會在我身邊流失?蛻艚(jīng)理一向都是我夢寐以求的職位,我有足夠的信心能將這份工作做得更好,因為我認為自我貼合這項崗位的優(yōu)點有三點:首先是高度職責心;第二是高度自信心;第三是高度細心!如果我競聘成功,我將在新的崗位中將以下工作做得更好:
首先是更好的為客戶解決難題,為他們供給更溫馨的服務。俗話說,客戶是上帝,更是我們的衣食父母,有了他們的支持才有了我們的發(fā)展壯大,因此,當我走上這份向往已久的崗位時,我將督促自我更熱忱、更溫馨、更貼心的為顧客服務,幫忙他們解決業(yè)務上的難題,與他們之間進行溝通,以客戶的力量傳播我行的服務精神與專業(yè)精神。
第二是配合好上級工作,以上級領(lǐng)導的指示做為標準,努力完成上級下達的任務,攻堅克難,為我行發(fā)展添磚加瓦。
第三是不斷學習,不恥下問,不斷提升。我們的工作是服務性質(zhì)的,需要我們不斷的進行自我提升才能適應銀行新的發(fā)展要求,因此,當我走向這份崗位時,我將督促自我不斷地進行學習,學習同事的優(yōu)點,學習領(lǐng)導務實的工作作風,學習本行的服務精神,不恥下問,讓自我提升。
第四是當走上這個崗位之后就意味著將肩負更高的職責,也將承受更多的壓力,雖然自我并不是各位競爭人才中秀的,但我有足夠的信心做好這份崗位,理解這份工作所有的挑戰(zhàn)。
當然,如果這次競職沒有成功,我也會坦然應對,因為這說明自我還有上升的空間,還需要不斷健全自我、不斷提升自我。因此,即便是沒有競職成功我也決不氣餒,相反,我將以更飽滿的工作活力去做好自我的本職工作。
最終,我有一句話與大家共勉:失敗不可怕,可怕的是你不再向前,讓我們揚起自信的風帆,在工作中自由翱翔!
我的演講完畢,多謝大家!
公司個人競聘崗位演講稿2
尊敬的領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
今天我很榮幸能站在這個講臺上,參加此次xx網(wǎng)絡(luò)xx分公司副總經(jīng)理崗位的競選。首先我感謝我們xx分公司組織這次分公司副總經(jīng)理崗位競聘,給予了我這個展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會和平臺;其次,我感謝我們分公司各位領(lǐng)導和同事對我的鼓勵和支持、理解和幫助,可以讓我在這里得到更好地鍛煉和學習,在工作中不斷成長與茁壯,今天我才會有信心站在個講臺上。
首先,我介紹一下我個人的基本情況和工作經(jīng)歷:
今天,我參與競聘的崗位是分公司副總經(jīng)理崗位,下面,我先把自身對這個崗位的認識匯報給大家:
作為一名分公司副總經(jīng)理,不但要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)集團公司下達的任務指標展開各項工作,充分發(fā)揮本職崗位統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理的作用,還要在做好本職工作的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建有知識、有能力、素質(zhì)高、作風好的多層次分公司員工梯隊,為分公司的長期持續(xù)發(fā)展提供人才保障,穩(wěn)步推動分公司綜合工作的全面推進。
為了完成這些工作任務,作為一名分公司副總經(jīng)理,在工作中就必須保持清醒的頭腦,冷靜分析、果斷處理,既有具備優(yōu)異的執(zhí)行能力,又要有不錯的協(xié)調(diào)組織能力,在工作中周密考量各項工作的細節(jié)與發(fā)展趨勢,用細致嚴謹?shù)腵工作態(tài)度和較高水平的工作能力助力分公司各項工作的建設(shè)。
鑒于以上崗位認識,結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷,接下來,我把自身的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。
第一,我熱愛本職工作,始終在不懈要求自身,立足本職,爭創(chuàng)一流。
十二年來,在各位領(lǐng)導的指導和幫助下,xx分公司給予了我成長的平臺,資本運營部經(jīng)理崗位,我希望繼續(xù)用我的努力來回報公司和各位領(lǐng)導對我關(guān)愛和理解,我愿意在新的崗位上繼續(xù)為xx分公司的發(fā)展做出我更大的貢獻!第二,我工作勤謹務實、嚴謹細致,業(yè)務技能扎實,并且在工作中堅持勤奮學習,不斷進取。
二十年的財務系統(tǒng)多個崗位的工作經(jīng)驗使得我在磨練中養(yǎng)成了嚴謹細致的工作態(tài)度和不錯的工作能力,具備了優(yōu)異的財務管理能力和多年同公司領(lǐng)導配合工作的實際經(jīng)驗,不但僅異常了解與公司業(yè)務相關(guān)的國家財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)制度,并且還在實際財務工作中培養(yǎng)了嚴格照章辦事、講依據(jù)、講原則、講正氣的不錯精神風貌。
除此之外,在xx過去的十二年的工作當中,無論什么時候,無論在哪個崗位上,我都始終堅持在立足崗位的基礎(chǔ)上,將領(lǐng)導布置的各項任務細化,切實做到了每個細節(jié)、每個步驟到位,所取得的工作成果也得到了主管領(lǐng)導的肯定和認同。
第三,我作風扎實,嚴于律己,誠實正派,并且始終堅持公平、公正的團隊協(xié)作精神,有不錯的管理、組織和協(xié)調(diào)能力。
我信奉誠實、正派、廉潔的做人宗旨,在擔任公司中層領(lǐng)導以來,我始終把敬業(yè)奉獻的工作精神放到首位,工作認真負責,秉持謙虛的學習態(tài)度、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平、公正的團隊管理精神:面對下屬時胸懷坦蕩,公道正派,不搞小動作;面對上級領(lǐng)導時從不攬功諉過,假公濟私,在公司中贏得了不錯的口碑和贊譽。
不但如此,我對分公司所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化、風土人情和各行各業(yè)深入了解,并且建立了廣泛密切的人際關(guān)系,尤其對聯(lián)通等競爭對手及工商、稅務等上級業(yè)務管理部門更加了解,能做到知彼知已,百戰(zhàn)不殆。因此因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來,帶領(lǐng)其他共識共同凝結(jié)成一個充滿生命力的戰(zhàn)斗團隊,切實能把分公司的各項工作開展的扎實、穩(wěn)健。
基于這些優(yōu)勢所在,我也堅信我有著擔任分公司副總經(jīng)理的能力和水平,如果讓我擔任此職務,我一定會做好分公司總經(jīng)理的參謀和助手,協(xié)助總經(jīng)理將分公司的各項工作工作開展、進行的更好更快。
公司個人競聘崗位演講稿3
尊敬的領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
首先,感謝公司提供了這個展示自身、讓大家認識我、了解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”,這是歷史的必然,也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),將有益于我個人素質(zhì)的提升。此次競爭,無論成功與否,我都將一如既往的聽從組織的安排,干好自身的本職工作。
我競聘的崗位是xx店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。
一、個人簡介
我叫xx,現(xiàn)年xx歲,?茖W歷,現(xiàn)任職xx電器xx店門店經(jīng)理。20xx年x月到xx電器工作至今,曾經(jīng)在xx店,xx店,xx店工作,主要負責行政管理,店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來,在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在同事們的支持配合下,我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作,圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務,部門的相關(guān)工作取得了較大的成績,尤其在春節(jié)期間的銷售工作,我們門店不斷創(chuàng)新,應用各種新思路、新辦法,及時迅速的完成各項開發(fā)任務,受到分部領(lǐng)導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是xx電器xx店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成,國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)服務為運營控制,在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此,在當前競爭激烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益化,以人本+文本+客本為策動力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
同時,為保證企業(yè)財富化,我個人認為應按照季節(jié)變化,節(jié)假日,客流大小,競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場,限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提升單店的銷售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提升,并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段,降低運營成本,使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境,提升我公司運營質(zhì)量,為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標:
1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法,庫存計劃,保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),組織店內(nèi)、店外促銷活動,作好人員調(diào)配、商品排列、布局,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調(diào)研,保證價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況,執(zhí)行安全庫存制度,提升資金使用率,加快資金周轉(zhuǎn)。
5、對樣機進行專項管理,加快樣機周轉(zhuǎn)。
6、組織業(yè)務培訓,員工的業(yè)務知識和銷售技巧,制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援,提升全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,并對結(jié)果反饋、分析。
以上七個目標是相輔相成的,全店銷售人員整體水平的提升,必將能保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行,也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。
三、工作設(shè)想
如果這次我能順利競聘成功,我將做好以下工作履行自身得崗位職責:
1、協(xié)助各部門搞好店面銷售,提升崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作
我認為,作為門店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者,因此,我要擺正自身的位子,嚴格做到:工作主動積極不越位,協(xié)助管理不越權(quán),加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術(shù)培訓,提升整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導、考核,使得各項維護工作能貫徹、落實。
2、努力健全自我,提升工作能力
雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,但在家店零售行業(yè)一日千里得今天,尤其是在店面運營維護技術(shù)方面,如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力,營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務支撐能力,加強一線銷售人員技術(shù)和意識,做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,將會是一個需要認真學習,不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學習,深入實踐,才能做到與技術(shù)同步,擔當起技術(shù)指導和管理的'任務。
3、創(chuàng)新解決問題的方法,加強技術(shù)交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提升自身水平的同時,還應該能組織各方面技術(shù)力量,我將充分利用公司先進的交流平臺,為各部門、各單位提供更加豐富和健全的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓,組織更多更高水平的講座,提升整體防范意識和技術(shù)水平,以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。
我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑,共享知識,共享經(jīng)驗,共同提升人員水平和技能。同時,我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,使出現(xiàn)的各種問題能及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持,并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,使大家得到共同提升。
4、加強應用開發(fā),利用先進的方法進行科學管理,提升管理成效
作為一個家電運營企業(yè),我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務的同時,也應該充分利用自身的資源和行業(yè)優(yōu)勢,為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發(fā),充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源,進行科學管理,提升企業(yè)管理效益和管理水平。
眾所周知,家電零售是個軟課題,隨著經(jīng)營的日益多樣化,服務工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說,“道高一尺,魔高一丈”,服務售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展,不斷進步。服務永遠面臨著挑戰(zhàn),沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,因此在各項日常售后工作中,不但要求我們的售后人員隨時跟蹤,了解售后維護重點工作內(nèi)容,還要在各種服務中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷明確提出新要求,解決新問題。最重要的是,我們還應加強售后服務的自主開發(fā),不但可以提升我分部客服的技術(shù)水平,而且對后期維護,客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處,并且能為企業(yè)節(jié)約大量資金,降低企業(yè)運營成本。
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