競聘綜合管理部演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。隨著社會不斷地進(jìn)步，我們都可能會用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的競聘綜合管理部演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競聘綜合管理部演講稿1
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
謝謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開競聘的機(jī)會，使我們能夠有機(jī)會展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明和才干。我過往的工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是綜合部經(jīng)理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優(yōu)勢：
一是有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實的專業(yè)知識。
二是熟悉行政管理工作規(guī)程。通過在聯(lián)社辦公室較長時間的工作和實踐，基本掌握了辦公室任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)，深知辦公室在公司工作中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。
三是有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。
辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的主要職責(zé)在新的“三定”方案中已作了明確的規(guī)定，概括起來說，就是要參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個目標(biāo)，突出兩個重點，強(qiáng)化三項服務(wù)。
一個目標(biāo)：
把綜合部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。
兩個重點：
一是扎實履行好督查職責(zé)。在全面開展工作的基礎(chǔ)上，重點做好對聯(lián)社內(nèi)各個部室工作現(xiàn)場的.督查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報有關(guān)部門并依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見；認(rèn)真詢查各部室運行情況，數(shù)據(jù)記錄、傳遞情況，例會執(zhí)行情況，確保各個工作環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)運作。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生檢查，創(chuàng)造縣聯(lián)社良好的外部環(huán)境，不留任何衛(wèi)生死角。同時，嚴(yán)格查處其它一些有損聯(lián)社利益、榮譽(yù)的事情及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
二是搞好人力資源配置。按照聯(lián)社決策，按時、足額完成公司所需要員工的聘用，管理和培訓(xùn)工作，全面制定員工的培訓(xùn)計劃，保證員工受到培訓(xùn)；嚴(yán)格記錄、匯總、保管好勞動考勤，保證考勤無差錯，嚴(yán)格遵守國家和聯(lián)社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴(yán)密管理，保證差錯率為零。
三項服務(wù)：
一是科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。綜合部承擔(dān)著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將根據(jù)實際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保行政綜合事務(wù)性工作井然有序。
二是搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。及時傳達(dá)貫徹聯(lián)社決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項決策的落實。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成聯(lián)社大業(yè)。
三是當(dāng)好參謀助手，服從理事長決策。及時準(zhǔn)確地掌握全轄區(qū)各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對外廣泛宣傳信用社，提高知名度，樹立良好形象。
競聘綜合管理部演講稿2
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機(jī)會在這里發(fā)表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的綜合管理部行政主管。
這次我競聘綜合管理部行政主管有三個原因：
一是我有較好的工作業(yè)績。我現(xiàn)年XX歲，中共黨員，大學(xué)本科文化，19xx—20xx年在部隊服役，擔(dān)任士官，20xx－20xx年在安陽市文峰區(qū)計生辦工作，20xx年起至今在河南有線電視網(wǎng)路集團(tuán)工作，因認(rèn)真踏實工作，表現(xiàn)突出，19xx至20xx年連續(xù)兩年在部隊被評為優(yōu)秀士兵，20xx年在區(qū)計生辦被評為優(yōu)秀黨員，我工作業(yè)績較好，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中有良好的口碑。
二是我已經(jīng)了解綜合管理部行政主管的崗位職責(zé)。我具有基礎(chǔ)的物業(yè)管理、財務(wù)和商業(yè)詢價知識，熟悉工程項目建設(shè)和物業(yè)管理規(guī)范要求，能得心應(yīng)手、直接投入綜合管理部行政主管的工作，并具有較強(qiáng)的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力。
三是我有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)，能夠適應(yīng)綜合管理部行政主管的工作，有信心把工作做好，并保證工作質(zhì)量。
假如我這次競聘綜合管理部行政主管成功，將主要做好四方面工作：
一、抓好自身建設(shè)。
我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實踐，以新時期“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理”的干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，清正廉潔、無私奉獻(xiàn)，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的.綜合管理部行政主管。
二、做好服務(wù)工作。
上任后，我把自己看作是綜合管理部的普通一兵，樹立服務(wù)意識，要開動腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，做好工作，提升工作質(zhì)量，做出新成績，出現(xiàn)新面貌，促進(jìn)綜合管理部各項工作全面發(fā)展。
三、抓好隊伍建設(shè)。
我要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，牢固確立“以人為本”的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動全體職工，提高職工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動每個職工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè)，共同把工作搞上去。
四、真抓實干，做好綜合管理部各項工作。
我上任后要以良好的精神狀態(tài)，充分履行職責(zé)，認(rèn)真做好各項工作，做到廉潔奉公，干凈干事，努力成為綜合管理工作的行家能手，做出工作成績來。
最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活，是為了給集團(tuán)作貢獻(xiàn)，這就是我參加競聘的初衷與目的。
我的演講完了，謝謝大家！
競聘綜合管理部演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好。
很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機(jī)會，使我能夠展示自己，表達(dá)本人對公司的一片赤誠與熱愛。
我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。首先我想就個人工作經(jīng)驗，來談?wù)勎覍@一崗位及整個綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動會務(wù)……只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉(zhuǎn)，才使負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的同志有了用武之地。
然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)有一個明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細(xì)致瑣碎，被認(rèn)為專業(yè)性不強(qiáng)，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部的工作并非很多人評價的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業(yè)技能的”，甚至說是“打雜的”。其實“綜合部”，顧名思義，最考驗員工的綜合素質(zhì)。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，細(xì)心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個不很恰當(dāng)?shù)谋确�，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當(dāng)好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公司當(dāng)成自己的家，才能時時、事事為公司著想，才能促進(jìn)公司正常、高效的運轉(zhuǎn)。
之所以提到這些，是因為我把增強(qiáng)整個部門的積極性與認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的情感力量，作為提高部門工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了調(diào)動員工積極性的問題，其實對于一個部門的管理也是一樣。
具體來說，一是合理化分工，激發(fā)員工的`潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點劃分工作職責(zé)，將每項具體工作細(xì)節(jié)落實到人，使員工的長處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實現(xiàn)部門內(nèi)部高效銜接；
二是多通過鼓勵與引導(dǎo)的方式，加強(qiáng)員工的成就感與積極性。引導(dǎo)員工獨立完成某一項工作并為此擔(dān)負(fù)責(zé)任，而不是習(xí)慣于聽從安排，推一步動一步，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感；鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增強(qiáng)成就感。
三是通過企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工的認(rèn)同感，通過情感激勵提高員工的歸屬感。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應(yīng)從部門內(nèi)部著手，建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀、對公司的認(rèn)同度，使員工樹立“主人公”的責(zé)任感，進(jìn)一步帶動公司企業(yè)文化的形成，統(tǒng)一全體員工的思想，使大家朝同一目標(biāo)努力，推動企業(yè)前進(jìn)；
歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的追求等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)凝聚力的基本條件。從一個部門來說，需要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設(shè)身處地為員工著想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。
我認(rèn)為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地促進(jìn)部門的工作。
為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的隊伍，實現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來的工作有幾點具體的設(shè)想：
一、以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的環(huán)境。
二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。認(rèn)真做好辦公室的基礎(chǔ)工作，積極主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖，及時準(zhǔn)確把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)布置下去，在落實的過程中進(jìn)行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。
三、做好調(diào)研工作，動態(tài)掌握公司情況。加強(qiáng)公司與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態(tài)情況，對各種資料和信息進(jìn)行收集、整理、分析、研究、篩選，準(zhǔn)確提出擬辦意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。
四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動大方、細(xì)致入微；嚴(yán)格落實預(yù)算編制，對辦公過程中發(fā)生的各項費用進(jìn)行動態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，嚴(yán)格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。
五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細(xì)致、嚴(yán)守秘密的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；綜合部是公司的窗口，在做好傳統(tǒng)的工作的同時，加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變意識和觀念、提高職工綜合素質(zhì)，實施人性化管理，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，搞好對內(nèi)和對外的公共關(guān)系，認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，向社會大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。
為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個人修養(yǎng)，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，調(diào)動綜合部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。
以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規(guī)劃。以往的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力。我有較為扎實的專業(yè)知識，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。
競聘綜合管理部演講稿4
我是零售部zyl。本人認(rèn)為，今天參加綜合部副主任職位的競聘有三個優(yōu)勢：
一是年齡優(yōu)勢。如果說18歲至60歲是人生最精彩的時段，那么，根據(jù)黃金分割原理，44歲正是人生最精彩時段中的巔峰。豐富的人生閱歷，使我具備中年人穩(wěn)健踏實、冷靜超越的年齡特征；巔峰的年齡時段，使我擁有青年人精力充沛、激情拼搏的性格特征。
二是專業(yè)優(yōu)勢。本人XXXX年大學(xué)中文系本科畢業(yè)，具有堅實的文字功底；做過中學(xué)教師、機(jī)關(guān)秘書，具有相當(dāng)?shù)霓k公室工作經(jīng)驗；13年的.銀行生涯，使我掌握了必需的金融領(lǐng)域知識。
三是人脈優(yōu)勢。本人長期從事基層工作，懂得普通人的喜怒哀樂，能夠設(shè)身處地的為他們著想，有的放矢的做好群眾工作；本人經(jīng)常接觸各級領(lǐng)導(dǎo)，深知領(lǐng)導(dǎo)者的酸甜苦辣，能夠體貼關(guān)心他們的生活，理解把握他們的思想意圖，有條不紊地完成他們下達(dá)的各項指令。
我想用四句話來概括對辦公室工作的理解：
上下勾連渠道通，
左右逢源協(xié)調(diào)好，
動靜結(jié)合總相宜，
虛實互補(bǔ)出成效。
特別感謝中國銀行十多年來的培養(yǎng)，造就了我敢于面對失敗、勇于挑戰(zhàn)自我的堅強(qiáng)性格；更要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，給予了我投身改革、重塑人生的機(jī)遇。謝謝大家！
競聘綜合管理部演講稿5
尊敬的各位評委、同志：
大家好！
我是xxx，此刻十分榮幸能夠參加分公司非管理崗競聘演講�，F(xiàn)向各位評委簡要的介紹下本人的基本情況。
我出生于20xx年x月，今年xx歲，xxx人，大學(xué)本/�？茖W(xué)歷，20xx年參加工作，現(xiàn)擔(dān)任高速公路監(jiān)控員崗位。
20xx年起，我來到線高速公路工作，先后擔(dān)任過7年的收費班長，2年的監(jiān)控員，9年多的高速公路工作歷程，讓我深深的懂得了這個行業(yè)，也愛上了這份職業(yè)，并為能夠成為高速公路的一份子，深感驕傲和自豪。
回顧9年來的工作，我能夠堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅守正確的'信仰意識，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于的各項方針政策，與此同時，在工作中，注重自己理論素養(yǎng)的提升，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和水平，讓自己適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化，適應(yīng)角色和崗位工作。
回顧9年的工作，我始終懷抱著一顆感恩的心，敬畏的心對待本職工作，虛心的向老前輩們學(xué)習(xí)，認(rèn)真向點點滴滴的工作實踐中學(xué)習(xí)，積累了一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這也為自己的工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。線高速公路是國家級“新區(qū)規(guī)劃”和“關(guān)中-天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃”確定的交通建設(shè)重點工程，是環(huán)繞新區(qū)、串聯(lián)西安衛(wèi)星城市和周邊重要城鎮(zhèn)的交通運輸大通道，每天川流的車輛多，可以說我們收費站就是一個窗口，在收費班長的崗位上，我和我的同事們能夠始終保持微笑服務(wù)的理念，積極踐行“西安的微笑”，熱情做好服務(wù)，展示了大西安新形象、傳播陜西交通溫暖，多次受到好評；
在監(jiān)控崗位上，我更能夠認(rèn)真履行監(jiān)控崗位職責(zé)，認(rèn)真細(xì)致，較好的完成了各項工作任務(wù)。
回顧這些年的工作，我始終能夠與同事們?nèi)谌胍黄c鄉(xiāng)親們打成一片，在工作中，團(tuán)結(jié)同事，友善待人，具有一定的團(tuán)隊協(xié)作能力。同時，在工作中，個人還積極注重自己的寫作能力的提升，通過自己的努力，自身寫作能力有了很大的提高。
此次競聘，對于我個人來說是一次難得的寶貴機(jī)會，我十分珍惜，若此次競聘成功，我將認(rèn)真做好以下幾個方面的工作。
一是加強(qiáng)自己的政治理論學(xué)習(xí)。進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)力度，不斷提升自己的政治素養(yǎng)，理論素養(yǎng)，提高自己的大局觀、責(zé)任觀和服務(wù)意識。
二是認(rèn)真做好本職工作。按照工作要求，認(rèn)真做好各項本職工作。
三是嚴(yán)格要求自己。在工作中進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，與同事和諧相處，融洽相處，不斷提升自己的團(tuán)隊協(xié)作能力。
若此次競聘失敗，我也不會氣餒，我將以更加飽滿的工作熱情和激情投身到本職崗位上，鼓足干勁，擼起袖子，做出成績，更好的回報組織，為高速事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
競聘綜合管理部演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。
真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機(jī)會。
我叫LD，今年38歲，中共黨員，工程師，大學(xué)本科，現(xiàn)擔(dān)任組裝車間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡單陳述。
一、我的工作簡歷
1987年畢業(yè)分配進(jìn)廠，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，1995年開始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長，20xx調(diào)綜合技術(shù)部（現(xiàn)工藝制造部）任分管工藝師，車體組副組長，20xx年5月抽調(diào)工廠ERP項目小組任分管設(shè)計師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實施工作。20xx年1月通過公開競聘任組裝車間主任助理至今。
二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢
1、我熱愛工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任感和開拓精神，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻(xiàn)。工作敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，謹(jǐn)慎細(xì)致的工作作風(fēng)，圓滿的完成了每個崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周圍同事的好評，并多次被評為工廠先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。
2、我熱愛學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神。87年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，86年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績。通過在生產(chǎn)班組的工作實踐，深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的必要，因此，于90年和91年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機(jī)電工程專業(yè)，于94年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。99年，通過自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科的學(xué)習(xí)。今年又有幸參見了南車集團(tuán)組織的香港綜合管理項目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實。
3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗。在組裝車間任主任助理快一年的時間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗，對車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場次的培訓(xùn)，使員工知曉自己的工作準(zhǔn)則。主抓車間質(zhì)量體系的運行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。負(fù)責(zé)安哥拉敞車和罐車的準(zhǔn)備出廠的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠，負(fù)責(zé)下半年X6K平車的生產(chǎn)，圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實施，通過這兩個辦法的實施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識，從八、九月份的質(zhì)量運行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過率指標(biāo)有了大幅度的提高。
4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認(rèn)識，樹立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負(fù)責(zé)完成工廠ERP管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造BOM系統(tǒng)的實施過程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的MRP生產(chǎn)計劃、JIT生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉制造BOM的編制和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備流程，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實際經(jīng)驗。
三、今后工作設(shè)想
車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理部門，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實、生產(chǎn)過程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場管理。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動組織、現(xiàn)場、班組管理和安全管理等。如果應(yīng)聘成功，我想就以下三個方面來談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕?/p>
1、結(jié)合工廠ERP系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織。
做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù)，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開工前的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)開工順利。生產(chǎn)全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格以ERP生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的JIT生產(chǎn)線日計劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過程中，對各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注，及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開展的另一個重點是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產(chǎn)的'順利進(jìn)行，為此，及時掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動態(tài)，提報配件的短線報表，加強(qiáng)配件供應(yīng)部門的橫向聯(lián)系，及時催要生產(chǎn)線緊缺配件。進(jìn)一步落實的提報和完善車間實施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法，使報表能真實的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個班組全面鋪開。為了及時處理不良品和配件的補(bǔ)廢，我認(rèn)為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，不僅是一個車間就能夠完成的工作，需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題，對于內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，堅持開好生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并及時做好預(yù)防措施。對于外部要加強(qiáng)溝通和信息反饋，處使各個部門共同針對出現(xiàn)的問題來處理和解決，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時處理。倡導(dǎo)以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。
2、以提高員工質(zhì)量意識為目的，繼續(xù)深化開展兩個萬活動及產(chǎn)品質(zhì)量和績效工資掛鉤管理辦法的實施。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進(jìn)員工質(zhì)量意識的提高，如目前實施的兩個萬活動和質(zhì)量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施，接下來的工作就是進(jìn)一步細(xì)化各班組指標(biāo)和全面鋪開，首先對實施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對各個班組的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績效考核中來，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對連續(xù)三個月獲得績效獎勵的班組車間授予“質(zhì)量信得過班組”稱號，對班組長給與一次性獎勵等。
3、以四合一操作文件為準(zhǔn)繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。
來到組裝車間快一年的時間，我看到一個團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認(rèn)識及執(zhí)行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時間才能得以穩(wěn)定，所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩，細(xì)化崗前操作培訓(xùn)，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標(biāo)和安全環(huán)境貫標(biāo)真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補(bǔ)課和補(bǔ)資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場管理與班組的績效工資掛鉤，每月或每季對各生產(chǎn)班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評比，每月或每季在班組績效工資中體現(xiàn)獎懲。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，參加此次的競聘，無外乎兩種結(jié)果，能競爭上，自己一定珍惜工廠給予的這個機(jī)會，在車間主任和書記的領(lǐng)導(dǎo)下并與車間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責(zé)，當(dāng)好助手努力完成分公司各項經(jīng)營任務(wù)；若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實為人，踏實做事。
我的競聘陳述到此結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。
謝謝！
競聘綜合管理部演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
你們好：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個平等競爭的機(jī)會，使我有幸參加這次競聘。
我叫馬曉明，今年xx歲，20xx年6月畢業(yè)于xxx學(xué)院，會計與統(tǒng)計核算專業(yè)�，F(xiàn)任職于財務(wù)部會計崗位。主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部個人借款及報銷、備用金清理、粉煤灰銷售臺賬登記、銀行對賬等業(yè)務(wù)和財務(wù)室其他臨時工作。
今天我競聘的崗位是財務(wù)部會計和綜合管理部審計職員。競聘財務(wù)部會計崗位，跟我現(xiàn)在的工作內(nèi)容相近，工作程序、業(yè)務(wù)流程比較熟悉。我有能力，有信心做好這份工作。
如果我能競聘成功，我將逐步的完全克服工作中出現(xiàn)的失誤，做到以下幾點；
一、在報銷審核過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，嚴(yán)格按照記錄要真實、內(nèi)容要完整、手續(xù)要完備、書寫要清楚規(guī)范的基本原則。針對發(fā)生報銷業(yè)務(wù)內(nèi)容的真實性、合法性、合理性、完整性、正確性、及時性進(jìn)行審核。對于完全符合要求的報銷內(nèi)容，應(yīng)及時據(jù)以編制記賬憑證入賬。對于真實、合法、合理但內(nèi)容不夠完整、填寫有錯誤的報銷憑證，退回給有關(guān)經(jīng)辦人員，由其負(fù)責(zé)將有關(guān)憑證補(bǔ)充完整、更正錯誤或者重填后，再辦理會計手續(xù)。對于不真實、不合法的報銷憑證，不予接受并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
二、在管理備用金的工作中，嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理條例》，遵守備用金使用管理制度，對備用金建立定期與不定期相結(jié)合的清查盤點，防止挪用或濫用，保證備用金的.安全完整，使其在日常經(jīng)營過程中發(fā)揮最充分的經(jīng)濟(jì)效力。
三、在完成手工記賬、銀行對賬的工作中。完全依照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，準(zhǔn)確無誤登記賬簿。完全掌握、了解每筆未達(dá)情況，及時反映、處理未達(dá)賬項。做到思路清晰，心中有數(shù)。
四、提高辦事效率，及時、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。全面了解、熟悉公司業(yè)務(wù)，掌握新公司業(yè)務(wù)流程，為做好新公司賬務(wù)處理做準(zhǔn)備。多學(xué)多問，向每一位同事學(xué)習(xí)專業(yè)技能，不斷提高自身技術(shù)水平。
競聘綜合管理部審計職員崗位，我接受過審計學(xué)的理論教育，通過了對內(nèi)部審計的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)。但還缺乏工作實踐，缺少經(jīng)驗。如果我能競聘成功，我將運用基礎(chǔ)理論知識，對本單位財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動實施，作出獨立審查和評價，完成以下工作。
一.繼續(xù)學(xué)習(xí)，增加專業(yè)技術(shù)知識，提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。接受繼續(xù)教育，提高技術(shù)水平和學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
二.及時了解、把握公司的內(nèi)部控制執(zhí)行情況，真正起到監(jiān)督與評價作用。
三.審查公司的財務(wù)會計是否健全，及時糾正會計賬務(wù)中出現(xiàn)的差錯和不安全因素，減少、避免財務(wù)風(fēng)險。
四.審查公司的規(guī)章制度是否健全，為建立安全有效的內(nèi)部管理制度、提高管理水平、健全內(nèi)部控制、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律、改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實施綜合經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動。
五.審查合同、文件、財務(wù)報銷、審批是否符合公司的規(guī)定。
六.專項審計，建立定期與不定期專項項目、部門審查制度。針對部門管理手段妥善與否、有無弊漏和是否經(jīng)濟(jì)有效，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析和評價。
最后，無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。為公司的飛黃騰達(dá)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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