競聘主任演講稿

時間：2022-07-28 14:58:07 競聘我要投稿

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競聘主任演講稿錦集七篇

　　演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在不斷進步的時代，演講稿的使用越來越廣泛，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編整理的競聘主任演講稿7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

競聘主任演講稿錦集七篇

競聘主任演講稿篇1

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！我叫xx，xx年生，xx年畢業(yè)于學院經濟管理系，xx年x月入司。xx年x月x日，從貿易公司財務調入房產事業(yè)部總臺工作，定崗為總臺文員兼總監(jiān)秘書。在總臺工作的這段時間，是我個人成長最快、也是我個人能力得到鍛煉最多的一年，忠心的感謝公司給予了我這樣一個工作平臺。作為一名普通的員工，我很珍惜公司給予的這次機會，它使我能站在更高的角度去總結、去思考。

　　今年，希望能在各兄弟部門的大力支持下，總臺能繼續(xù)以優(yōu)質、高效、周到的服務完成本年度的各項工作任務。如果此次能競聘成功，我將加強總臺以下幾個方面的工作：

　　一、嚴格遵守保密制度，以公司利益為重，不做任何有損公司和同事利益的事。

　　二、保持好總臺內部和諧的工作氛圍，繼續(xù)發(fā)揚團結互助精神，增進部門之間的溝通。

　　因為總臺一直以來人員流動較為頻繁，因而在工作初期的磨合中產生一些小摩擦是在所難免的，但經過幾次溝通后，前臺和后臺的工作逐漸變得默契，真真正正感受到總臺是一個團結的集體。作為聯(lián)系著領導與員工之間、部門與部門之間、員工與員工之間的紐帶，總臺將一如既往的堅持團結友愛互助精神，加強部門之間的溝通，提高工作效率。特別是加強與銷售人員的溝通、協(xié)作，與銷售人員之間保持良好的合作關系，協(xié)助日常的銷售工作，特別是提醒相應的銷售人員加強與客戶聯(lián)系，使總臺真正成為領導的喉舌、銷售一線員工的堅實后盾、聯(lián)系房產事業(yè)部與外單位的橋梁。

　　三、對總臺的工作進行系統(tǒng)梳理，將制度變成習慣，改變總臺目前比較雜而無序的工作現(xiàn)狀。

　　總臺一方面是對外的窗口，代表著__的形象，每天接待的客戶量很大，日�？蛻舻慕环款I證，客戶咨詢、客戶產權變更等都要求準確、快捷的為客戶辦理；另一方面，總臺又要為一線的銷售部門做好后盾，因此必須規(guī)范總臺的業(yè)務操作流程：包括產權證辦理，日常銷售統(tǒng)計、日常交房領證、客戶來電來訪登記、置業(yè)顧問成交單、預留單、銷售信息查詢、銷售資料的管理、信息的上傳下達等，都力求準確，每一步、每一個環(huán)節(jié)都要進行簽收、登記、編號并建檔管理，確保做到正確，清晰。

　　四、練好內功是根本，業(yè)務技能方面：

　　現(xiàn)在前臺和后臺的人員都專職于自己的崗位職能，而對總臺其他崗位的業(yè)務不太熟練。但總臺的工作性質和職能又要求總臺的每位員工都要能熟練操作總臺的所有工作，因此有必要將總臺內部人員業(yè)務培訓作為當務之急。每位總臺工作人員都要熟悉銷售流程，了解當前的銷售信息，總臺人員每人每月至少要下工地一天，并以書面形式總結。

　　個人素質方面：因總臺對外是公司的形象，每位工作人員都要求有良好的心理素質。微笑：在面對客戶的不滿、抱怨或是拍桌子發(fā)脾氣時，都要保持微笑，不能在客戶面前流露出任何不滿的情緒。這一點，我們有些工作人員，特別是有些置業(yè)顧問做得很到位；耐心：總臺的工作異常煩瑣，就拿最簡單的電話這一項來說，在日常工作日中，總臺每天平均接聽電話42次，撥打電話38。5次，接聽熱線電話16次。異常煩瑣的工作要求有足夠的耐心來應對，不能在客戶、同事面前發(fā)牢騷、抱怨；熱情：作為喉舌部門，起到連接各部門、員工、客戶的橋梁作用，熱情真誠的工作態(tài)度是強有力的潤滑劑；細致：嚴謹細致的工作態(tài)度是總臺辦證、銷售信息銷控、銷售信息統(tǒng)計方面所特別要求的。

　　回顧這一年多的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。雖然工作至今及少體會過成功的喜悅，更多的是挫折、壓力、緊迫及小心翼翼如履薄冰的心境，但正是這樣的心境，讓我成熟，讓我悟徹。感謝一直以來在工作中給予我?guī)椭�、支持的領導和同事們，希望在今后的工作中能繼續(xù)得到你們的鼓勵和指導。雖然在工作中我還存在著許多的不足，但我堅信能越做越好。不管次此競聘結果如何，我都能保持良好的心態(tài)，學習老員工們兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、以司為家的工作責任心，以新員工積極向上，勇于進取的樂觀心態(tài)，做好工作中的每一件事！因為自信，使我敢參與總臺副主任的崗位競聘；更是因為責任感，使我站在這個臺上。因為，我想為公司的發(fā)展付出更大努力！

　　謝謝大家！

競聘主任演講稿篇2

　　各位領導、同事們：

　　大家好！本人今年***歲，一九**年參加工作，從事**工作將近**年。**學歷、**會員。萬分感謝局黨組給了我這次競聘主任科員的機會，借此機會，我向領導同志們說說心里話。在**系統(tǒng)勤奮努力工作的近**年當中，我在多個崗位上工作過，當過打字員、現(xiàn)金員，在**協(xié)會、辦公室、培訓中心、**科等部門也兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地完成了本職工作。xxxx**年，因局里打字員生病，我在承擔繁忙的現(xiàn)金工作的同時，義無返顧地擔任起了打字員的工作，那時局里就一個打字員，工作量非常大，我沒叫一聲苦和累。現(xiàn)金工作同樣繁重，局機關及下屬單位的現(xiàn)金全部經我受理、記帳，還要騎自行車將現(xiàn)金送到銀行。與此同時，我的家庭負擔非常重，剛生下孩子不久，孩子才幾個月，每天忙到給孩子喂奶的時間都沒有，當時每天都是滿負荷工作，這邊有人催要打字材料，那邊有人要繳款，家里還扔下嗷嗷待哺的孩子，但我以飽滿的熱情圓滿地完成了組織交給我的各項工作任務，獲得了領導和同志們的一致好評�；叵朐�**系統(tǒng)走過的**年歲月，我無怨無悔，更充滿自豪，我把最美好的青春年華都奉獻給我熱愛的**事業(yè)。

　　近年來，我在**科工作，負責局里二個科室的**核審和檔案資料的收集整理。在較好地完成本職工作的同時，我充分發(fā)揮自己嘴勤、腿勤、腦子勤的優(yōu)勢，科里無論是系統(tǒng)內還是系統(tǒng)外的咨詢，我都熱情接待，詳細講解；科里需要到市里各相關部門取送文件，我沒說過一句累，沒叫過一句苦；在本職工作中還善于動腦筋想辦法，積極為科里工作獻計獻策。在完成本職工作的同時，我響應局里的各項號召，積極參加各項活動，竭力為局里貢獻自己的每一份光和熱，捐款扶貧從來沒落在大家的后面，在今年十一的盛世歡歌大合唱中，局里需要補充人員，我毫不猶豫、自告奮勇地投入到排練和演出中。

　　在這次主任科員的競聘中，我有幾個第一：第一年齡最大，已年過半百；第二參加工作時間最長，到今年已經**年；第三我心地最善良，為人最謙虛，尊重領導，團結同志，與領導和同志們多年來結下了深厚的友誼。雖然每次競聘，我都積極參與，但從來都沒給領導和同志們添過任何麻煩。

　　希望領導和同志們能夠充分理解和支持我，多投我?guī)灼�，讓我抓住這次難得的機會，爭取競聘成功，我再次萬分感謝大家！

　　祝大家身體健康、工作順利、萬事如意。

競聘主任演講稿篇3

　　尊敬的領導、評委、同事們：大家好！首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘機會。我叫xx，今年23歲，適逢這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力更好地為我局的郵政事業(yè)服務。

　　我進局5年了，雖沒有做出很大的業(yè)績，但我一直在前臺工作，通過長期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學習所得不到的工作方法和工作技巧。通過這次展示自我的機會，能夠在此就自己的個人想法，及工作思路向各位領導和同志們進行匯報，我感到非常榮幸。郵政支局是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是經營、服務和業(yè)務發(fā)展的最前線。郵政支局長是兵頭將尾。官職太小，責任重大。常常開玩笑的說，除了老總需要各方面都管，就是支局長什么都要管了。的確，支局里的各項工作支局長都要負責。衛(wèi)生，服務，業(yè)務處理，安全，人員管理，任務營銷，哪一項，支局長都不能欠缺。詳細把郵政支局長的每一項都講完，不是一句兩句可以講完。我也請教過很多人，但他們都很謙虛。可是做支局長，就得把它做好，用我不行或者我不知道來說，是不可能的。我很誠懇的對，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的支局長們和在坐的有過基層支局領導經歷的同志門說，大家辛苦了，感謝你們。

　　要把支局長做好，需要關注很多東西，謹小慎微，都要注意到。我認為有三點第一：工作態(tài)度，職業(yè)道德。我說兩個原則。一，企業(yè)利益高于個人利益。這個道理說起來很明顯，但是在實際中，卻經常覺得它太大，用不著。其實不然支局不論大小，也是一個整體，這個整體的氛圍良好，其樂融融，大家朝著一個目標努力，支局發(fā)展也蒸蒸日上。反之，內部人員鉤心斗角，矛盾激化，消耗這個小整體有限的資源，阻礙著支局的發(fā)展，是企業(yè)管理上最不想見到的內耗。要搞好內部管理，和諧團隊精神，重視團隊建設，加強對團隊自主性、思考性、合作性的建設。我覺得主要在于溝通，溝通就是學習。溝通是解決問題、化解矛盾、融洽關系的有效途徑之一，其關鍵是要學會主動溝通。溝通主

　　要有三個方向：往上溝通、往下溝通和水平溝通。往上溝通就是要主動匯報，將工作的結果報告給上層領導，使領導心中有數(shù)。而對于本職工作中的重點或難點問題，首先要自主處理或解決，不要動不動就推給領導。向領導請示工作要突出中心，簡明扼要，事先做好準備，克服心理障礙。

競聘主任演講稿篇4

尊敬的各位領導、各位老師：

　　大家好！首先，非常感謝學校給我提供了這樣一個展示自我的機會，我今天競聘的職務是政教副主任。

　　我是20xx年到中心小學做政教工作的，三年來我積極組織學校各類活動，熱愛工作踏實、努力。我沒有什么輝煌的過去，只求好好把握現(xiàn)在和將來。

　　多年的政教工作，我深深的感悟到做好每一件簡單的事情，就是不簡單；做好每一件平凡的事情，就是不平凡；只有把自身放到實實在在的工作崗位上才能磨礪自己，提高能力。

　　政教工作是學校領導及廣大教師與全校學生之間的紐帶與橋梁，作用是服務于教育教學管理；它也是一所學校能夠保持良好秩序、創(chuàng)設良好育人環(huán)境、促進學生全面發(fā)展、健康成長的重要工作。政教工作要以人文精神為引領，以服務為宗旨，讓具有親和力、凝聚力，使師生都能感受到民主、平等、友善、和諧的學習環(huán)境，形成“學校無小事，事事是教育；教師無小節(jié)，處處是楷�！钡牡掠h(huán)境。

　　如果我能夠成功競聘，我將以一個年輕人的姿態(tài)，努力工作，開拓進取，不辱使命。我想從以下幾個方面做起：

　　第一，擺正自身位置，當好配角。做到處處維護學校，維護領導的威信，多請示，勤匯報，在溝通交流中準確定位，在學習探索中追求卓越。

　　第二，加強學習，盡快進入角色。在理論和實踐的碰撞學習中，加強自身修養(yǎng)，提高明辨是非的能力，使自己能夠更加勝任本職工作。在“大德育”的框架內，對學生實施日常管理和引導，培養(yǎng)學生的良好習慣，為我校教師的教育教學創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓老師們少生氣，最好天天都有好心情。

　　第三、牢固樹立服務意識，扎實工作，銳意進取，創(chuàng)新思路，加強自身執(zhí)行能力建設，力爭做好政教和教務的資源整合以及配合工作，讓老師們的工作更加高效。同時，努力拓展宣傳思路，找準宣傳點，多方位多途徑宣傳我校學生和教師，力求我校教師在昌圖的`教育戰(zhàn)線上展現(xiàn)風采，從而帶動學校的快速發(fā)展。

　　第四、求真務實，提高年級長和班主任們的工作積極性。針對我校年級長的職務特征，盡力促成權利的下放，并明確相關責任，使年級長成為年級和班級管理的得力干將，建議提高年級長待遇。政教處不僅是各班主任具體任務的布置者，指導者，更是廣大班主任放手管理學生的堅實后盾。在抓全體學生“行為習慣和學習養(yǎng)成”不放松的前提下，對待個別“問題學生”及突發(fā)事件，政教處，尤其是主任責無旁貸，堅決站在班主任和各老師一邊，及時解決好相關問題。在條件容許的前提下，建議學�？紤]班主任崗位的艱辛，逐步提高待遇，讓班主任工作得舒心、有勁，有成就感，有幸福感。我相信，在學校的大力支持下，總會有一天，我們學校會有更多老師能主動承擔班主任工作。

　　以上就是我想競聘成功要做的政教工作，希望大家支持我，給我一次為你、為他、為大家服務的機會。�。�！我的演講完了，謝謝大家。！

競聘主任演講稿篇5

尊敬的各位領導、工人師傅們：

　　大家好！

　　首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫李成，1990年畢業(yè)于沈陽技工學校，同年8月到1997年4月，在機械配件處理車間工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

　　我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘機械配件處理車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談談做好機械配件處理車間主任工作的思路。

　　進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環(huán)節(jié)，了解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在機械配件處理車間得到實踐。

　　鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任機械配件處理車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年機械配件處理車間“提高、優(yōu)質、改善、高效”的目標，不斷實現(xiàn)提高產品品質，降低產品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

　　第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

　　車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩(wěn)定，圓滿地完成生產任務。

　　第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。

　　在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

　　第三、強化產品質量意識，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產品品質。

　　第四、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。

　　知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織，就是使機械配件處理車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

　　精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美；每個人都士氣沖天，快樂著工作。

競聘主任演講稿篇6

各位領導、各位同事：大家下午好

　　我今天站在這里以常人的心態(tài)，參與放療室技術組副主任的競聘。首先感謝院領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！再者自認為我有能力也有信心做好副主任這個角色。

　　先做個自我介紹吧：（一切都往最好了的描述）

　　我競選科主任的優(yōu)勢所在：

　　1 本人身體健康，年富力強，家中無任何后顧之憂，可以把旺盛的精力投入到工作中去。

　　2 自96年參加工作至今一直從事放療技術工作，多年來無論任何技術考核還是上崗證以及大型儀器證書的考試均為一次性優(yōu)異成績過關。

　　3 現(xiàn)今的放療室技術人員共十四位，有兩位老師即將退休，還有兩位是由護士轉行而來，一個轉行當了物理師，剩下的幾位都是最近兩年剛剛分配來的年輕人員（均為人事代理和無證上崗人員），我是唯一一個從事放療技術工作至今的工作人員。

　　各位從上面的自我介紹中可以看到本人的優(yōu)勢所在，再加上多年的工作經驗以及吃苦耐勞的拼命精神，我認為這個職位非我莫屬。

　　各位領導：

　　如果我競聘成功，我會從三個服從做起，服從各級領導的 ------，服從病人的———，個人利益服從———。（加以描述）

　　如果我競選成功，我會從一大一小做起，即醫(yī)院利益最大化和科室消耗最小化，我會竭盡所能協(xié)同科主任，于科內各位同仁齊心協(xié)力完成醫(yī)院分配的各項指標，我相信由各級領導的政策扶持，完成醫(yī)院交給的20xx萬經濟指標是不成問題的，甚至可以更高，達到2300——2500萬元都是有可能的，那就要看我們的工作人員怎樣去做，想不想去做。

　　如果我競選成功，我會從具體工作做起：在寫這份競聘材料前我給放療室粗略的算了一筆賬，放療室這臺20xx多萬的機器從09年使用至今，除去消耗，成本基本上已完全收回來了，接下來收費就是醫(yī)院的純收入，如果機器保養(yǎng)得當它的壽命應該在10幾年以上，最近幾年機器的使用率達到了百分之九十多，年收入在1600萬左右徘徊，如果我們科室內部的治療方式得到全方位改進，打破治療收費封頂?shù)乃揽蚩�，激勵醫(yī)生多收病人，只要有病人來源，我們技術組打破八小時工作制，做到歇人不歇馬，機器連軸轉，加班加點為病人服務，為醫(yī)院創(chuàng)收，如此這般，放療室年收入達到3000萬也不是神話。

　　機器是我們的命根子，我會像保護自己的生命一樣去呵護它，只有經常維護保養(yǎng)才得以正常使用，我會以身作則當好帶頭人，每個周末定期加班保養(yǎng)機器，發(fā)現(xiàn)問題及早解決，以保證機器的正常運轉，以做到防患于未然，爭取科室年維修費用降到最低。

　　如果我競聘成功，我會努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督促。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。用真情和愛心去善待每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的個性發(fā)展和創(chuàng)造空間。

　　各位領導，假如我真的競聘成功，我絕不會讓領導和同志們以及廣大病員失望的。

　　謝謝大家

競聘主任演講稿篇7

各位領導、各位同志：

　　首先感謝大家的信任和支持，給了我這個參加競聘演講的機會。

　　我競聘的職位是辦公室主任。

　　我的匯報分三個部分：

　　一、個人基本情況

　　我xxxx年9月出生，大學文化，中共黨員。XX年6月畢業(yè)于*，XX年6月至XX年6月先后在*中學、*中學從事語文教學工作;XX年7月至XX年3月，在*委辦公室工作，先后任副科級秘書、區(qū)委政研室副主任、主任，區(qū)委辦公室副主任;XX年XX月至XX年XX月在*工作，任業(yè)務科科長;今年以來，在市XXX具體從事辦公室工作。

　　二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件

　　我之所以競聘辦公室主任職位，主要是基于以下因素。

　　第一，具備比較豐富的辦公室工作經驗。我參加工作XX年，在黨政機關工作XX年，其中就有XX年時間從事辦公室工作，先后從事或分管過調研、綜合、信息、督查、辦文等具體工作，對辦公室工作的各個環(huán)節(jié)有比較全面細致的了解，對辦公室行政管理業(yè)務知識有比較系統(tǒng)的接觸和研究，同時在工作實踐中不斷豐富和完善我的辦公室工作經驗，從而能比較圓滿地完成辦公室的各項具體業(yè)務工作。

　　第二，具有較強的組織協(xié)調能力。辦公室是單位的參謀、服務中心，是聯(lián)系上下的紐帶，是溝通內外的橋梁。培養(yǎng)綜合協(xié)調能力和做好協(xié)調工作，是辦公室做好一切工作的一項基礎條件。在*區(qū)委辦工作期間，特別是在主持區(qū)委政研室工作期間，我在協(xié)調處理好內部工作的同時，廣泛地與區(qū)直機關各單位、辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位加強協(xié)作，各項工作得以順利開展。今年在辦公室工作以來，我更注意加強并做好協(xié)調工作，首先是內部協(xié)調，在日常工作中，遵循把方便留給業(yè)務科室的原則，促使其和諧順暢;其次是注意強化外部協(xié)調，通過工作上的聯(lián)系加之有莎莎課件站]意識的強化這方面的工作，同市委辦、市政府辦等有關單位的科室建立了良好的工作關系，我們的很多工作都得到了這些部門的幫助與支持。

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