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主任競聘演講稿

時間:2022-05-23 18:45:09 競聘 我要投稿

【精華】主任競聘演講稿范文匯編5篇

  演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。隨著社會一步步向前發(fā)展,能夠利用到演講稿的場合越來越多,還是對演講稿一籌莫展嗎?以下是小編整理的主任競聘演講稿5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【精華】主任競聘演講稿范文匯編5篇

主任競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  我叫xx,現(xiàn)年xx歲,中共黨員。廣播電視大學經(jīng)濟類企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)。年6月參加工作,年8月進入中國石油,年來,在領(lǐng)導的教育培養(yǎng)和同事的關(guān)心幫助下,我始終本著老老實實做人,踏踏實實做事的態(tài)度,在洗車員、加油員、班長、統(tǒng)計員、站長、me工作組長,辦事處副主任等崗位上一步步成長起來。多年的加油站基層鍛煉,使我在黨性觀念、宗旨意識和工作作風等方面得到了鍛煉,積累了一定的工作能力、工作技能和管理經(jīng)驗;仡欁约旱墓ぷ鳉v程,我漸漸的懂得了機遇和挑戰(zhàn)并存,不進則退的道理。我今天競聘的崗位是銷售公司綜合辦公室主任。

  當前,省公司開展機關(guān)部門管理人員雙向選擇競聘工作,為拓寬選人用人視野,逐步建立全員競爭上崗機制,不斷提高分公司管理經(jīng)營的水平和能力。我深知綜合辦公室在省公司和加油站之間起著橋梁和紐帶的作用,是體現(xiàn)公司完成各項工作任務的重要部門,就我擔任綜合辦公室臨時負責人以來,對崗位的認識主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、行政工作

  (一)認真履行組織協(xié)調(diào)和服務職能。在公司領(lǐng)導的指導和督促下協(xié)調(diào)完成公司機關(guān)辦公樓和宿舍的選址和搬遷工作,使公司經(jīng)營管理在最短的時間內(nèi)順利進行。做到了服務好機關(guān),服務好基層,組織配合召開班子會等工作,做好公司食堂、車輛、辦公用品等后勤保障工作。

  (二)認真履行督辦和信息傳遞職能。督辦每周工作總結(jié)、計劃和執(zhí)行,提高公司整體運作效率。加強和完善信息工作,做好信息系統(tǒng)的維護、辦公系統(tǒng)的運行、業(yè)務信息的傳遞和反饋。

  (三)完善和規(guī)范印章管理。按照印章管理辦法,嚴格執(zhí)行印章審批程序,確保安全性和規(guī)范性。

  (四)完成了機關(guān)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢及變更并督促幫助9個加油站的營業(yè)執(zhí)照,組織機構(gòu)代碼證,成品油等年檢變更工作。

  二、人事管理

  完善勞動合同和人事檔案的管理,規(guī)范新員工和管理人員的培訓,提高員工素質(zhì),為公司發(fā)展提高人力資源保障。20xx年上半年公司各類培訓共計次,入職培訓次共多人,機關(guān)各部門和專業(yè)線編寫了培訓教材,組織了滅火演練、現(xiàn)場培訓和考核,培訓能力和效果有顯著提高。

  三、黨群工作

  (一)建立健全了公司機關(guān)和加油站的黨、工、團組織,成立了民主管理委員會和民主管理小組。下發(fā)黨建制度、團總支工作職責和工會工作職責。

  (二)完成了宣傳任務,在《云南銷售報》和云南公司銷售網(wǎng)上及時報道了公司組建工作、銷售情況、防腐倡廉教育、安全培訓、制度培訓等重點工作:

  假若我能競聘上崗,我將從以下方面開展工作:

  一、加強自身學習,不斷提高自身素質(zhì):

  (一)努力學習各種綜合辦管理新業(yè)務知識,適應公司跨越式發(fā)展的需要,落實好公司管理規(guī)章制度。

  (二)負責做好公司薪酬管理,員工社保,住房公積金等福利待遇,以公司為重,以事業(yè)為重,做到讓領(lǐng)導放心,同事滿意。

  (三)加強協(xié)同辦公系統(tǒng)的運用,提高辦公效率和信息傳遞。

  二、提高人事管理水平,加強人力資源保障。

  首先做好招聘工作,及時與云南公司人事處對接應屆大學畢業(yè)生人才供求情況,和普洱市大中專院校建立良好的長期合作關(guān)系,為人力資源提供基礎(chǔ)保障。其次完善各專業(yè)線培訓材料,提高業(yè)務水平,重視培訓方式和效果,做好組織、授課與考核,確保新員工和管理人員的培訓質(zhì)量。最后加強績效考核,完善薪酬制度和合同管理。

  三、開展好黨,工,團活動,做好紀檢監(jiān)察工作。

  充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用,落實黨員和機關(guān)管理人員掛點加油站制度,密切干群關(guān)系,組織開展演講比賽、知識競賽等活動,為青年成才提供發(fā)展機會。開展形式多樣的文娛活動,豐富員工生活;抓好“五小”建設,特別是小浴室、小食堂、小圖書,切實關(guān)心員工生活,滿足員工的生活需要。

  加強民主管理,隨時關(guān)注和監(jiān)督“五公開”, 圍繞“加強教育,預防為主、強化監(jiān)督、懲防并舉”的方針,健全懲治和預防腐敗體系,加大對重要管理環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度,強化自上而下監(jiān)督,確保監(jiān)察效果,強化對規(guī)章制度執(zhí)行力的檢查,抓好反腐倡廉宣傳教育、黨內(nèi)巡視監(jiān)督、案件查處、效能監(jiān)察和審計等工作;

  四、做好人事檔案、后勤、宣傳報道。

  按照人事檔案管理實施細則,機關(guān)、所班子成員及合同化用工人事檔案規(guī)整到檔案室;在機關(guān)人員、員工餐廳、員工公寓、辦公區(qū)域、公共安全、辦公物品管理等為公司機關(guān)正常開展工作所提供的各種保障性服務;加強典型選樹和宣傳工作,在公司范圍內(nèi)挖掘“張本荷式”的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進集體,形成“向優(yōu)秀看齊”的良好氛圍;做好公司三個文明建設重大成果、重大事件、重要工作、重大活動、重要典型的宣傳和重要信息的對外發(fā)布,維護公司形象,維護公司穩(wěn)定,促進公司又好又快發(fā)展,爭取完成本年度的新聞宣傳稿件任務。

  五、發(fā)揮自身良好的人際關(guān)系和特長,與各級政府、行業(yè)管理部門和業(yè)務往來單位協(xié)調(diào)好工作。

  自從年擔任云南滇南公司工作組組長至今,在普洱這個地方已經(jīng)工作五年多了,對普洱地區(qū)地理、人文、風俗習慣有深刻的了解,這也使得我在綜合辦任職期間能順利的做好接待工作。同時,也具備了一定的人脈基礎(chǔ),各行業(yè)管理部門、業(yè)務往來單位、各級政府的長時間的交涉積累,使得我在處理一些事情上能達到預期的效果。

  我會發(fā)揮自身的優(yōu)勢,為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。這次競聘如果成功,我將珍惜這個機會,以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度,進取的工作精神,用心,用情干好本職工作。最后我想說的是,這次我是以平常心來參加這次競聘的,無論競聘的結(jié)果如何我還是我,如果我的競聘失敗了,我只會更加勤奮地工作學習,用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好。

  以上就是我的競聘演講,不妥之處,請指正。謝謝大家!

主任競聘演講稿 篇2

  大家好,我叫那尚超,來自黑龍江省.哈爾濱市.XX年來到北京同一首歌ktv工作,現(xiàn)為服務組領(lǐng)班一直。我競聘的職務是服務組主任。首先,我要感謝公司和領(lǐng)導給我們提供了這樣一個展示自我的機會,從我自身來講,無論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是最佳人選,但深深知道人往高處走,只有不斷挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值。再次非常感謝企業(yè)能給我們提供這樣一次超越自我的機遇,今日我要向著主任這一崗位沖刺.我很欣慰。

  我心目中的好主管,我認為,他應該有必須具備超強的五個地方:

  1、個人思想強。2、專業(yè)技能精。3、溝通技巧活。4、作風紀律嚴。5、完成任務好。

  我認為,作為一個主管,他所起到的作用是巨大的.這樣他不僅僅是一個傳達領(lǐng)導各項意圖的橋梁,做好的領(lǐng)導前后手,他也是一個能把下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶,同樣也是員工的知心人.他還需要具備超強的觀察力,能夠在第一時間把握員工的心態(tài),做好溝通工作.能完全地管理好一個區(qū)域,帶領(lǐng)他們提高各項業(yè)務知識和專業(yè)技能.能在他們有任何困惑和難題時教她們?nèi)绾谓鉀Q.當然,對企業(yè)的各項企業(yè)文化和規(guī)章制度都能熟知并理解.要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時果斷的思維方法.

  如果我能競聘主管上這一職,我將做好以下幾點:

  1.努力提高自身的學習能力.增強自身的技能知識和專業(yè)技能技巧,向領(lǐng)導和前輩們學習管理地方的經(jīng)驗及處理顧客投訴的能力.

  2.在提高自身的同時也要帶領(lǐng)其他的家人們一起進步.定時組織一些培訓課程,涉及的地方可以更廣一些,從產(chǎn)品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎么解決,適當?shù)臅r候也可以做一些激勵地方的培訓.

  3.溝通很重要.及時的做好與員工的思想工作,細心觀察她們的思想動態(tài),以便能及時掌握她們的想法與意見,并做好記錄,開展反饋.

  4.一個企業(yè)的營業(yè)目標永遠是業(yè)績?yōu)橄龋⻊罩辽?要做到好的業(yè)績,服務水準尤為重要.現(xiàn)在的客人已經(jīng)不單單規(guī)定吃飽就好,他們對服務的滿意度有了更高的規(guī)定.怎樣才能做到企業(yè)倡導的人性化服務呢?那就是一定要把顧客當家人看待.想之家人所想,急之所家急.微笑是發(fā)自內(nèi)心的,只有你真正把他們當看家人了,你才能真正的做到微笑服務.這樣,你的服務做到位了,產(chǎn)品也能達到顧客的規(guī)定,業(yè)績自然也就會提升.怎樣跟顧客做家人,怎樣做好顧客的家人,這也是我需要跟她們一同學習的地方.

  5.完成上級領(lǐng)導部署下來的各項其他事務.

  作為同一首歌ktv的一名員工,回顧酒店的成長歷程,我思緒萬千,心潮澎湃;面對同一首歌ktv的未來,我信念堅定,斗志激昂。同一首歌ktv成長的每一個腳步都與我們相連。也許,我們曾經(jīng)被領(lǐng)導批評而心存不滿,我們曾經(jīng)遭授無禮客人的辱罵而滿腹委屈。但是,不經(jīng)歷風雨,又怎能見彩虹?

  只有企業(yè)這個大家庭成長了,我們才會有更好的提升自我的平臺.現(xiàn)在有一個這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺,我就要向著這個舞臺最耀眼的地方?jīng)_刺!相信我總會成功的!

  今天,我是本著鍛煉、學習、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功,我會努力;如果我競聘不成,我會更努力。我將以這次競聘為新的起點:對待人生,會多一份夢想;對待工作,會多一份努力;對待領(lǐng)導,會多一份尊敬;對待同事,會多一份微笑;對待生活,會多一份熱愛;我相信,機會只會垂青那些有準備的人。

主任競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、老師們:

  大家好!

  今天,是我第一次站在這個演講臺上。但作為一名年青的幼教工作者,我本著鍛煉、提高的目的,參與這次主班競聘。

  20xx年,我來到凌云幼兒園工作,至今已經(jīng)一年半了。我十分熱愛幼教工作,十分珍惜幼教崗位。從一名實習生做到配班教師,實習階段真的讓我感觸很多,剛做事情不知道從什么地方開始,害怕做錯。但經(jīng)過幾位教師耐心幫助,我較快掌握怎樣和孩子成為朋友,還有基本的教學方法,也得到幾位教師和領(lǐng)導的肯定。教學工作一年里,我以飽滿的工作熱情、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實的工作作風一直兢兢業(yè)業(yè)的配合主班教師工作。金老師教我教學方法和對幼兒的態(tài)度,從她那里真的學到了很多。也謝謝領(lǐng)導給我工作的認可。如果在下學期我能擔當班主任,我會做到以下幾點:

  1。經(jīng)常與家長交流。作好家園聯(lián)系工作,真正的實現(xiàn)家園同步教育。2。班級工作中,與其他兩位老師通力合作,互幫互助,不分你我,共同做好班級工作,只要是為孩子好。

  3。我會以“愛心、耐心、細心”貫穿始終,去關(guān)心每一位學生。讓每個孩子成為活動的主人。

  4。教學方面,多和有經(jīng)驗教師交流。給孩子的教學環(huán)境。

  做主班事情會很多,壓力也會有。但我相信:“壓力就是動力”。在以后的教學工作中我會加倍付出辛勤的汗水,成為一名優(yōu)秀的幼教工作者。

主任競聘演講稿 篇4

  非常感謝公司給我這次參加競職演講的機會,我競爭的崗位是綜合辦主任一職。下面是我的基本情況以及我對綜合辦工作的認識、規(guī)劃設想,現(xiàn)在向各位領(lǐng)導做一下匯報。

  一、個人的基本情況

  我叫xx,28歲,大專學歷,xx專業(yè)在讀,20xx年參加工作,來公司7年多的時間里,我一直負責―――的經(jīng)營管理工作。

  二、對綜合辦工作的規(guī)劃設想

  辦公室是一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門,綜合辦工作的目標是:把綜合辦工作建設成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序的團結(jié)勤奮的辦事部門,充分發(fā)揮它的參謀、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。根據(jù)這一目標,我將對綜合辦工作做以下設想。

  1、為領(lǐng)導當好參謀、做好助手。綜合辦要及時準確地掌握公司主要工作的進展情況,做到心中有數(shù),從而能夠及時、準確地向領(lǐng)導反饋各種信息,同時也將工作中的某些問題向領(lǐng)導提出合理化建議和意見,從而使領(lǐng)導的決策更加準確、更加合理。綜合辦負責人還應具備良好的協(xié)調(diào)能力,配合各科室制訂好各項管理制度,處理好各科室之間的關(guān)系,堅持做到不推諉、不扯皮,團結(jié)協(xié)作,開拓進取,不斷取得更大的工作成績。

  2、充分發(fā)揮辦公室的窗口作用,做好對外接待工作,處理好對外各方面的關(guān)系,為公司樹立良好的外部形象。在來人來訪接待工作中,我認為要做到不卑不亢、有節(jié)有禮,但是在牽扯到公司利益的時候要做到據(jù)理力爭,確保公司的利益不受侵害。在處理對外各方面關(guān)系的時候,能單獨處理的事情,不要再給領(lǐng)導添麻煩,自己處理不了的事情要及時向領(lǐng)導匯報,爭取盡早處理。

  3、做好文秘檔案、合同管理工作,對于文件要按正確的處理程序進行流轉(zhuǎn),檔案要按照管理要求,及時、準確歸檔。文秘工作是綜合辦工作非常重要的一項。公司每年要收到大量的來文、來函,這就要求綜合辦要做到對來文、來函依據(jù)公文處理的有關(guān)規(guī)定快速處理,并按照要求督辦來文、來函中所要辦理的各項工作,檢查落實情況,將辦理情況及時、準確地反饋給領(lǐng)導從而使領(lǐng)導心中有數(shù)。

  對公司的'檔案管理要依據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定規(guī)范管理,要及時歸檔,防止資料遺失,任何部門借用資料必須經(jīng)過領(lǐng)導的批準。

  4、正確傳達集團總部對安全工作的要求、指示,并及時地認真落實,積極的配合了集團總部進行安全檢查,且做好隱患整改工作,并及時上報隱患整改結(jié)果。把隱患、整改情況,系統(tǒng)地納入到微機管理中,我認為這樣便于我們監(jiān)督整改并及時了解情況,更迅速的處理情況,為領(lǐng)導提供第一手資料。

  5、做好各種辦公用品、辦公用具的購買和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作。做好登記并統(tǒng)計好辦公用品的消耗,嚴格控制辦公用品的支出,降低辦公費用的開支。

  6、認真做好印鑒的使用工作,印章要專人負責,未經(jīng)領(lǐng)導同意,任何人不得隨意使用印章,做到印章的使用有制度,有登記,確保在印章方面不出問題。

  7、做好xx系統(tǒng)的管理工作,每天及時登陸公司郵箱及辦公平臺,并下載與本單位有關(guān)的文件,按照―――的要求及時錄入有關(guān)的信息,堅決做到一項不漏。

  8、做好內(nèi)部會議的籌備工作并做好會議記錄。會議結(jié)束后對會議的決定要協(xié)助領(lǐng)導和有關(guān)部門做好督辦工作。

  以上是我對綜合辦工作的一些淺顯認識,不足之處請各位領(lǐng)導、評委批評指正。如果這次競爭成功,我會在新的崗位上不斷地學習提高,力爭在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在與人交往中凝聚合力,不辜負各位領(lǐng)導、評委的信任和期望。如果不成功,我也不氣餒,以后無論在任何崗位,我都會一如既往地努力工作,為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。

  謝謝大家 !

主任競聘演講稿 篇5

尊敬的各位評委、各位同事:

  您們好!

  今天,感謝公司領(lǐng)導和評委給我參加這次競聘的機會。

  一、首先,向大家作自我個人工作簡介

  本人現(xiàn)年××歲,中共黨員,××文化,(??個人簡介與工作經(jīng)驗)。

  二、應聘××部主任的理由

  今天,我本來不想?yún)⒓痈偲傅模驗槲蚁嘈艅e人能把××管理工作搞好。但是,我自信:憑自已多年業(yè)務工作能力和管理工作,我能把××部工作搞得更好。因此,我競聘的是人事部主任。

  三、對加強人事工作管理,談談自己的觀點和今后工作思路

  緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念,以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ),以提高素質(zhì)和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),加強員工隊伍建設。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸,為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

  (一)、今后工作的重點:

  1、編制人事開發(fā)規(guī)劃;

  2、加強人事管理制度建設;

  3、研究勞動組織管理的新形式;

  4、健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;

  (二)、具體措施和做法:

  1、推進二個創(chuàng)新,開創(chuàng)人事人才工作新模式

  一是創(chuàng)新工作理念:要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念,樹立起“不求所

  有,但求所用”的人才理念;樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬、吸引人才的理念?/p>

  二是創(chuàng)新工作方法:要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點,重新編制人才規(guī)劃,確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點,加強人才載體建設,探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制,讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

  2、合理配置人才,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

  認真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀,本著適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃,嚴把人員進口關(guān),建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制,科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法,規(guī)范企業(yè)用工行為。

  3、加大人事開發(fā)力度,全面提升員工素質(zhì)

  要根據(jù)公司發(fā)展目標要求,編制員工教育培訓規(guī)劃,建立健全員工教育培訓管理體系。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用,逐步推行員工培訓制度,把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來,變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”,使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓,優(yōu)秀人才加強培訓,緊缺人才抓緊培訓,一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓”的原則,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓,全面提高員工的素質(zhì)和能力。

  4、加強自身建設,塑造人事勞動管理部門的新形象

  人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益,各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求,切實轉(zhuǎn)變觀念,增強服務意識;要經(jīng)常深入實際,加強作風建設和廉政建設;要加強學習、聯(lián)系實際、善于思考,不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措,樹立人事管理部門的新形象,建沒一支業(yè)務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

  四、對競聘結(jié)果的態(tài)度

  今天,我站在演講臺上,也許有的人認為我對管理工作,沒有經(jīng)驗。對此,我不想否認。我相信,在今后××工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位,也不要灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

  謝謝大家!

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