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部長競聘演講稿

時(shí)間:2022-05-06 20:59:58 競聘 我要投稿

部長競聘演講稿范文集錦七篇

  演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實(shí),尊重觀眾。在當(dāng)下社會(huì),演講稿對(duì)我們的作用越來越大,還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎?以下是小編為大家整理的部長競聘演講稿7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

部長競聘演講稿范文集錦七篇

部長競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師、同志們:

  你們好!感謝學(xué)校為我提供了這次機(jī)會(huì),向大家介紹自己,展示自我。希望大家信任我、支持我。

  我報(bào)名競聘數(shù)學(xué)教學(xué)崗位的。我主要是考慮兩個(gè)原因:其一我任教15年,我與教學(xué)工作結(jié)下不解之緣,積累了一定的數(shù)學(xué)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),在教學(xué)第一線崗位中,自己的專長和優(yōu)勢可以得到充分的發(fā)揮;其二我熱愛數(shù)學(xué)教學(xué),雖然工作較忙較累,但心情舒暢。因此,競聘數(shù)學(xué)教學(xué)崗位,是我的最佳選擇。

  我的經(jīng)歷比較簡單,20xx年畢業(yè)于寧夏吳忠?guī)煼秾W(xué)校同年分配到葉升中學(xué)工作,20xx年參加自學(xué)考試,20xx年參加寧夏大學(xué)函授學(xué)習(xí)。光陰似箭的,驀然回首,在15年的教育教學(xué)中,可以說我最美好的年華是在教育教學(xué)崗位上度過的,我愛我的教學(xué)工作的,我愿為我學(xué)校教育事業(yè)興旺發(fā)達(dá)盡自己的努力。

  如果這次競崗得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,我的工作設(shè)想主要有以下四點(diǎn):

  一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育路線、方針、政策和學(xué)校各項(xiàng)決定,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

  二是合理、科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行教學(xué)管理,加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量,開展教學(xué)專題研究,及時(shí)反饋、總結(jié)和交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)教學(xué)薄弱環(huán)節(jié),保證并不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  三是積極開展目標(biāo)明確、有針對(duì)性的教研活動(dòng),強(qiáng)化教研意識(shí)。

  四是積極配合學(xué)校和教研組開展豐富多彩的活動(dòng)。與全組同志一起努力,同干事業(yè),共創(chuàng)新績。

部長競聘演講稿 篇2

  團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工,扎實(shí)工作,高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  ——鄧國珍

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表: 工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門,主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行,當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作,我有以下的條件和優(yōu)勢:

  1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè),1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè),20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)),20xx年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱,并已通過了國家一級(jí)建造師全部課程的考試。

  2、在基層從事施工技術(shù)工作9年,先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作,并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績,具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

  3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年,其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工,在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車,完成產(chǎn)值1.45億元,具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

  4、擔(dān)任過兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。

  5、在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí),有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

  6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法,對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。

  如果我能被聘用,我將做到以下幾點(diǎn):

  1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工,扎實(shí)工作,高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度,也就是對(duì)每名專業(yè)工程師分配6-xxxx工程項(xiàng)目包干管理,其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況,準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問題的原因,據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí),對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

  3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn),爭取用一到兩年時(shí)間,逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制,技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤,并推行技術(shù)組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法,改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀,促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高,以滿足公司人才的需求。

  4、完善信息反饋系統(tǒng),建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排,細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度,變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主,健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法,及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí),用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

  5、繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人,人盯項(xiàng)目、人盯工序”,以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度,使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。

  如果我不能被聘用,說明我離這個(gè)崗位的要求還有差距,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力,隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。

  謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表!

部長競聘演講稿 篇3

  今天,站在這里,我很榮幸。首先,我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái),也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述:

  一、行政:能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀,能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,執(zhí)行力是行政的核心,為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣,以及能否開創(chuàng)新的局面,關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策,勇于改革、創(chuàng)新,具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),善于博采眾長,帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說之就是:積極參與政務(wù),認(rèn)真辦理事務(wù),熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之,大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的討論和決策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日,嵥榈氖聞(wù),包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,辦公設(shè)施及用品的管理,協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無所不管,無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天,下管地,中間管大氣”。總之,職責(zé)十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實(shí)干。

  二、人力資源管理:近年來,人才競爭日趨激烈,高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用!叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,其根本原因,是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能,分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

  從行政職能的角度上看,日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的.日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。

  從戰(zhàn)略職能的角度上看,人力資源管理的理念之一,是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn),人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用,使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

  人力資源管理部門的價(jià)值,是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作,只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員,必須為企業(yè)的增值服務(wù),為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件,才能贏得相應(yīng)的尊敬。

  我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是,在快速成長過程中,像許多科技企業(yè)一樣,公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾,也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分析為:“客戶的需求決定著公司人才的需求,組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障,良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選,我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏,即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革,即人力資源部的工作要能能使客戶增值,使公司增值,使員工增值,目的是要讓客戶滿意,讓股東滿意,讓員工滿意。

部長競聘演講稿 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:

  大家好!

  我叫競聘演講稿,畢業(yè)于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè),大專文化程度,具有會(huì)計(jì)師和審計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格。從1996年7月分配到我處之后,已經(jīng)有近八年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),期間從事過出納員,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管,項(xiàng)目部經(jīng)營經(jīng)理,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等崗位的工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下,我從一個(gè)初出茅廬的學(xué)生逐步成長為一個(gè)有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)技能、較豐富的管理知識(shí)和有責(zé)任心的基層管理干部。在這近八年的工作當(dāng)中,我時(shí)時(shí)刻刻感受到了xxxxxxxx這個(gè)大家庭的溫暖,和xxxxxxx同呼吸共命運(yùn),一直把振興和發(fā)展xxxxxxxx作為我應(yīng)盡的責(zé)任。常言說得好,“天下興亡,匹夫有責(zé)”。今天,我站在這個(gè)演講臺(tái)上來競聘財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位,就是希望通過自己的專業(yè)技能和平時(shí)積攢的管理知識(shí),來為xxxxxxxx的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,以實(shí)際行動(dòng)投身到我處人事制度改革和機(jī)構(gòu)改革當(dāng)中。

  我之所以競聘財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任這個(gè)職位,是基于對(duì)這個(gè)職位的了解和對(duì)自身認(rèn)識(shí)的情況下作出的選擇。我認(rèn)為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢:

  第一有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有會(huì)計(jì)師職稱和三年以上工作經(jīng)驗(yàn),符合會(huì)計(jì)法規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件。在近八年的工作當(dāng)中,我?guī)缀鯊氖逻^所有會(huì)計(jì)崗位的工作,并能勝任每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作,對(duì)每個(gè)崗位都有深入的了解和認(rèn)識(shí)。

  第二有六年的成本核算經(jīng)驗(yàn),對(duì)成本核算與管理有深入的研究。參與過我處的三大經(jīng)濟(jì)臺(tái)賬的制定,編寫了我處經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告統(tǒng)一文本和我處的成本核算與管理辦法。

  第三擔(dān)任過項(xiàng)目部的經(jīng)營經(jīng)理,熟悉項(xiàng)目部的經(jīng)營管理與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作。在20xx年至20xx年我擔(dān)任原第三項(xiàng)目部經(jīng)營經(jīng)理職務(wù),主持原第三項(xiàng)目部經(jīng)營管理工作,這對(duì)提高我的組織協(xié)調(diào)能力提供了很大的幫助,也使我對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作有了深入的認(rèn)識(shí),積攢了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),這將使我的財(cái)務(wù)核算與管理思路,更加貼近項(xiàng)目部的實(shí)際,更加符合項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作需要,更加能推動(dòng)我處的項(xiàng)目改革。同時(shí)由于工作的關(guān)系使我有更多的機(jī)會(huì)對(duì)勞資、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、材料等相關(guān)部門的工作有了更多更深入的了解,熟悉他們的工作流程和工作方法,為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了技術(shù)上的保證。

  第四有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。業(yè)余時(shí)間,我注重學(xué)習(xí),在提高自己專業(yè)技能的同時(shí),努力把自己培養(yǎng)成為一個(gè)“一專多能”的人才,20xx年在通過會(huì)計(jì)師資格考試的同時(shí),我還通過了審計(jì)師資格考試,目前正在參加山東省委黨校經(jīng)營管理專業(yè)本科班的培訓(xùn),自學(xué)了計(jì)算機(jī)的操作與應(yīng)用,達(dá)到了熟練使用計(jì)算機(jī)的地步。在實(shí)際工作當(dāng)中勇于突破創(chuàng)新,提出了許多有益于財(cái)務(wù)核算的方法。

  第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。我是從農(nóng)村走出來的,我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”。在工作當(dāng)中,我兢兢業(yè)業(yè),不怕苦、不怕累,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  假如我有幸競聘成功,我將笨鳥先飛,不負(fù)眾望,不辱使命,做到“以為爭位,以位促為”。對(duì)于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部下一步的工作我有如下十點(diǎn)想法:

  第一大力倡導(dǎo)文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),展現(xiàn)xxxxxxxx人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部做為我處的窗口部門,在我處資金較為緊張的情況下,搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要。由于資金緊張,我們不可能對(duì)每一個(gè)職工、每一個(gè)客戶有求必應(yīng),職工和客戶憂慮著急的情緒,我們必須給予充分的理解。我深知耐心細(xì)致的做好解釋工作,比起粗暴生硬的工作態(tài)度來說,就有可能減少一起訴訟,減少一份損失。

  第二下大力氣提高基層會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn),爭取在一年的時(shí)間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會(huì)管理的項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管,為我處項(xiàng)目改革和市場擴(kuò)張?zhí)峁┤藛T上和素質(zhì)上的保證,以改變目前我處有新工地而派不出會(huì)計(jì)的窘迫局面。為此,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將每月組織一次會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),每年對(duì)全體會(huì)計(jì)人員進(jìn)行兩次考試考評(píng),對(duì)他們會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)報(bào)表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財(cái)經(jīng)政策和我處各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各項(xiàng)指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)于成績好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),成績差的進(jìn)行處罰,多次成績靠后的進(jìn)行末位淘汰,在全體會(huì)計(jì)人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng),以此來促進(jìn)我處會(huì)計(jì)核算水平的提高。

  第三改變目前項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算重心,突出成本核算。目前我處項(xiàng)目部不僅要核算成本,還要核算管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用,有的還要核算固定資產(chǎn),如果把管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用和固定資產(chǎn)以及一些與成本支出無關(guān)的內(nèi)容的核算收回到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)一核算,將不僅有利于全處非生產(chǎn)性支出的管理與控制,還利于對(duì)國有資產(chǎn)的管理和保護(hù),而且減化了項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算的工作量。

  第四加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理。探索出一條適合我處目前項(xiàng)目管理需要的成本核算方法,對(duì)項(xiàng)目部成本分析活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,對(duì)項(xiàng)目部每月的成本分析結(jié)果和效果進(jìn)行總結(jié),形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息。對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)金流量進(jìn)行總體控制,促使項(xiàng)目部在資金的使用上量入為出,開源節(jié)流,把資金的風(fēng)險(xiǎn)和壓力轉(zhuǎn)移到分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的頭上。

  第五加強(qiáng)清欠工作。對(duì)目前的債權(quán)進(jìn)行清理,落實(shí)好每一項(xiàng)債權(quán),掌握每項(xiàng)債權(quán)的實(shí)際數(shù)額和合同付款條件,并把清欠工作指標(biāo)落實(shí)到人。對(duì)在建工程工程款的回收進(jìn)行監(jiān)控,建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制,當(dāng)回收的工程款達(dá)不到某一比例時(shí),及時(shí)向甲方催要,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便及時(shí)采取措施,防止工程完工后,喪失主動(dòng)權(quán)。

  第六完善內(nèi)部銀行結(jié)算體系。利用商業(yè)銀行先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)功能,實(shí)行銀企聯(lián)合,用好網(wǎng)上銀行系統(tǒng),對(duì)各基層單位的資金收支進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,資金溢缺由內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)度,減少資金沉淀,提高資金使用效率。

  第七利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料,根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,做好全面預(yù)算的編制工作,貫徹落實(shí)執(zhí)行好全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理和內(nèi)部銀行結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)技術(shù)操作上的對(duì)結(jié),以防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

  第八對(duì)竣工工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行歸納、整理和提煉,形成竣工工程經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,為我處編制企業(yè)內(nèi)部定額及工程招投標(biāo)提供參考。

  第九鉆研稅務(wù)知識(shí),做好稅務(wù)籌劃工作,合理避稅,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  第十做好內(nèi)外相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。對(duì)外勤跑甲方,勤跑稅務(wù),多和他們溝通,以求得他們的理解和支持。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系,相互支持相互理解,一致對(duì)外。

  假如我不能競聘成功,說明我在某些方面存在一定差距,我將繼續(xù)努力,完善自我。在今后的工作當(dāng)中,我將一如既往,兢兢業(yè)業(yè)的工作,為我處的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  謝謝大家!

部長競聘演講稿 篇5

  大家好!我叫***,今天我懷著為大家服務(wù)的熱情和展現(xiàn)自我的的信心站在這里競選這個(gè)宣傳部長。聽了情面幾位同學(xué)的講演,我很佩服也很有壓力。

  說實(shí)話,我現(xiàn)在挺緊張。但是我又覺得我們現(xiàn)在這樣坐在一起,就好像一家人一樣,我也不用太過緊張。

  上學(xué)期我一直在班里擔(dān)任宣傳委員這個(gè)工作,并且每個(gè)星期在學(xué)校發(fā)掘新聞點(diǎn),按時(shí)做一些宣傳工作,在元旦聯(lián)歡的時(shí)候積極組織班里的工作。我相信努力不會(huì)白費(fèi),一個(gè)人工作這么長時(shí)間總會(huì)得到一些經(jīng)驗(yàn),并且這些工作經(jīng)驗(yàn)都將會(huì)成為我今后寶貴的財(cái)富。令我欣慰的是我的努力沒有白費(fèi),在這次班級(jí)公開競選中我依然擔(dān)任此工作。

  就好像我在初試時(shí)拿著蘋果讓大家猜哪個(gè)更甜,大家意見不同。那是因?yàn)樘O果是不會(huì)站出來說話的,所以我們不知道哪個(gè)更甜,只有親口品嘗才能辨別。很多同學(xué)也是如此,他們也許很有才華,很有能力,也很有內(nèi)涵,卻沒有展示自己才華的勇氣,結(jié)果讓機(jī)會(huì)一次次的擦身而過。我不想錯(cuò)過任何機(jī)會(huì),所以今天我很努力地站在這里!

  我自認(rèn)我是個(gè)有責(zé)任心和熱心的人,所以我對(duì)未來的工作也很有信心,我相信今后我依然會(huì)很努力的為大家服務(wù)。俗話說:“三人行,必有我?guī)。”我認(rèn)為在座的各位都是我的老師,從你們身上我會(huì)學(xué)到很多東西,來彌補(bǔ)我自身的不足。我很注重團(tuán)體的力量,因?yàn)樾值荦R心,其力斷金。也相信只要我們有心去做,

  任何事情都會(huì)成功!

  如果今天我競選成功,那么今后我會(huì)努力搞好學(xué)校的宣傳工作。在工作上積極創(chuàng)新。多開展一些華東,使得更多同學(xué)加入到我們的團(tuán)體中來,發(fā)掘同學(xué)們的潛力,給同學(xué)們一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。并且會(huì)讓那些有能力的同學(xué)充分地在這個(gè)舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的才華,增強(qiáng)他們的自信,并且我回努力與其他各部門積極溝通,幫助他們做一些宣傳工作,使得大家更加和睦,更為我們這個(gè)年輕的經(jīng)管院系注入更多新鮮的血液!今后,老師們,同學(xué)們?nèi)绻麑?duì)我的工作有任何意見,請(qǐng)大家毫無保留地提出來,我一定會(huì)虛心接受,并且努力改正。

  最后我要說:“希望大家給我一個(gè)機(jī)會(huì),我將給大家一個(gè)驚喜。我叫***,支持我的請(qǐng)頭我一票。謝謝!

部長競聘演講稿 篇6

尊敬的各位評(píng)委、各位同事:

  大家好!

  首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的信任,使我能有機(jī)會(huì)站在這里展示自己,我競聘的崗位是資金事業(yè)部部長助理。

  我叫廖渝,現(xiàn)年32歲,1994年7月畢業(yè)于__商學(xué)院會(huì)計(jì)系,進(jìn)入公司前一直在懷化市農(nóng)資公司從事財(cái)務(wù)工作。20xx年11月我通過了集團(tuán)公司的公開招聘,正式加入__,被安排在原財(cái)務(wù)一處資金組(現(xiàn)在的資金事業(yè)部)從事資金會(huì)計(jì)工作,現(xiàn)擔(dān)任資金事業(yè)部一處主任。資金部主要負(fù)責(zé)公司的融資工作,協(xié)調(diào)與各銀行的關(guān)系,時(shí)刻掌握公司的資金狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)當(dāng)好參謀。資金是企業(yè)的血液,資金部無疑就是企業(yè)的“心臟”,其工作的重要性不言而喻。我是從國有企業(yè)過來的,經(jīng)營體制、管理體制乃至企業(yè)文化上的差異使我在工作中難免有不適應(yīng)之處。但我意識(shí)到既然選擇了來__工作,就必須盡快適應(yīng)公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)同公司的企業(yè)文化。

  根據(jù)資金事業(yè)部的內(nèi)部分工,我主要負(fù)責(zé)農(nóng)行的融資工作,農(nóng)行是公司的基本賬戶行,公司的發(fā)展離不開農(nóng)行的大力支持,近幾年來,隨著公司融資渠道的拓寬,以及房地產(chǎn)業(yè)金融政策的變動(dòng)和農(nóng)行內(nèi)部改革的原因,公司在農(nóng)行的借款總額不斷下降,因此,要做好農(nóng)行的融資工作難度很大。四年多來,通過自己的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,積累了一定的融資經(jīng)驗(yàn),也取得了不錯(cuò)的成績。公司連續(xù)五年被省農(nóng)行評(píng)為“AAA級(jí)信用企業(yè)”,借款無逾期、無欠息。

  我競聘資金事業(yè)部部長助理這個(gè)崗位,我自認(rèn)為有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢:

  一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我出生在農(nóng)村,深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的道理。我珍惜現(xiàn)在的工作,愛崗敬業(yè),工作踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,努力把工作做得最好。

  二是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。我是學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的,加入__以前一直從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)入公司以后也一直在資金部工作,除主要負(fù)責(zé)農(nóng)行融資工作外,先后參與了世紀(jì)花園三期、香洲苑、__家居裝飾廣場、世紀(jì)花園四期、在水一方、冷水江__廣場、湖天一色等項(xiàng)目開發(fā)借款的申報(bào)、調(diào)查和評(píng)估工作。四年多來,我不斷學(xué)習(xí)有關(guān)金融方面的知識(shí)、掌握金融法規(guī),完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升自己的知識(shí)層次。

  三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道,以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

  誠然,在肯定自身有利條件的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處:與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流不夠,有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性,謹(jǐn)慎有余,潑辣不夠。不過我有信心,在以后的工作實(shí)踐中不斷克服。

  在決定參加這次競聘前,本人曾度德量力,思慮再三,因?yàn)槲业奶幨勒軐W(xué)就是不與人爭。與兩年前參加資金事業(yè)部一處主任競聘時(shí)相比,我少了幾份激情,多了幾份彷徨,我曾全方位的審視了自己這兩年來在工作中的得與失、成與敗,總覺得不盡人意,但仔細(xì)想來,本人已竭盡全力,問心無愧。今天,我之所以走上了這個(gè)講臺(tái),并不是把這次競聘看作是職務(wù)升遷的機(jī)會(huì),而是想通過這次演講,鍛煉自己的能力、并借此機(jī)會(huì)和各位同仁交流,接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的客觀評(píng)價(jià),重新認(rèn)識(shí)自己,對(duì)自己以后的人生目標(biāo)進(jìn)行重新定位。

  假如我這次有幸競聘成功,我將不負(fù)眾望,積極工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),協(xié)助好資金事業(yè)部部長的工作,拓寬公司融資渠道,為加速公司資產(chǎn)的變現(xiàn)出謀劃策。

  在我的演講即將結(jié)束的時(shí)候,我想說的是:即使我在這次競聘中沒有成功,我仍將一如既住的努力工作,我深信,在充滿生機(jī)與活力的21世紀(jì),在競爭激烈,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的今天,通過這樣一種民主科學(xué)的形式推選出來的,一定是公司里最優(yōu)秀的員工,真正德才兼?zhèn)涞墓歉,我為他們祝福,也為公司祝福。我慶幸自己能搭上__這個(gè)平臺(tái),我將不斷努力,奉獻(xiàn)自己的青春、才華,為__的事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  謝謝大家!

部長競聘演講稿 篇7

  各位領(lǐng)導(dǎo),上午好,我xx,xxx畢業(yè)后到xxx工作,一直在局信息化建設(shè)崗位。我這次競聘的職位是xxx副主任。

  xxx從組建起至今已有六年多了,在局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大力支持下,我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽,我本人也得到了鍛煉和提高?/p>

  回顧總結(jié)這六年多工作,我認(rèn)為我競聘xxxxx副主任職位有以下優(yōu)勢:

  第一,我作為貫標(biāo)工作初期的內(nèi)審員,建立和完成了xxxxx質(zhì)量管理體系基礎(chǔ),學(xué)習(xí)理解各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),不斷改進(jìn),并延用至今,對(duì)全局信息化工作的業(yè)務(wù)范疇、建設(shè)思路和戰(zhàn)略規(guī)劃有著明確和深入的認(rèn)識(shí)。

  第二,我參與實(shí)施了局里各項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工作,有豐富的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),并與xxxx等相關(guān)職能單位和人員建立了良好的業(yè)務(wù)合作與人際關(guān)系,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)與公開招標(biāo)流程可以說是輕車熟路、胸有成竹。

  第三,我一直負(fù)責(zé)規(guī)劃全局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)與管理工作。包括各網(wǎng)絡(luò)組建、網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)絡(luò)資源。以整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架角度去管理,并通過自己的專業(yè)知識(shí),保證了局內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全,與運(yùn)行穩(wěn)定。

  第四,在xxx管理和采購電子化辦公設(shè)備的工作中,我學(xué)習(xí)和掌握了政府采購相關(guān)政策與固定資產(chǎn)管理辦法,準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿扇指黜?xiàng)電子化設(shè)備采購任務(wù),并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好后續(xù)資產(chǎn)管理工作。

  第五,近兩年,在領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,我參與了xxxxx。包括對(duì)外辦公大廳信息化、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架與整合兩方面,從預(yù)期需求、基礎(chǔ)建設(shè)、改造整合等方面,使我很好的鍛煉了溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷能力,并且更深入的理解信息化硬件設(shè)施建設(shè)的各個(gè)層面。

  如果競聘成功,我將在以下幾方面努力工作:

  一是,作為xxxxx副主任一職,首先要在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,堅(jiān)決執(zhí)行與貫徹落實(shí)局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神與工作安排。

  二是,要協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)日常工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),管理和做好部門的貫標(biāo)工作,完善服務(wù)過程的測量方法和標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與不合格,及時(shí)改正,不斷和持續(xù)改進(jìn)工作業(yè)績。

  三是,要協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好人員管理,細(xì)化和完善部門人員管理制度與方法,并合理的與績效考核掛勾,提高部門人員的工作積極性。同時(shí)加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),緊跟時(shí)代意識(shí)。關(guān)注人員的思想情緒,要經(jīng)常進(jìn)行良好的溝通與思想教育。并從我做起,身體力行,起到部門的表率作用。

  在信息化建設(shè)上,要做好以下工作:

  第一,信息化項(xiàng)目建設(shè)工作。近期要組織、協(xié)調(diào)好相關(guān)業(yè)務(wù)部門,開展人力社保信息平臺(tái)三期項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

  下一步,按照信息化工作“統(tǒng)籌規(guī)劃、集約建設(shè)”的指導(dǎo)思想和規(guī)劃。

  第二,網(wǎng)絡(luò)管理工作。近期要盡快確定網(wǎng)絡(luò)安全體系升級(jí)的方案與實(shí)施計(jì)劃,為明年實(shí)施做好準(zhǔn)備。

  要有居安思危的意識(shí),下一步在完善網(wǎng)絡(luò)安全體系后,要合理分配網(wǎng)絡(luò)資源,科學(xué)的管理與監(jiān)控;要對(duì)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房的安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查,完善網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房安全與故障應(yīng)急預(yù)案,長期組織演練,這樣才能達(dá)到熟練處理和快速解決突發(fā)事件的能力,防患于未然。

  第三,電子化辦公設(shè)備管理工作。近期要盡快完成電子設(shè)備資產(chǎn)詳細(xì)工作,盡早為局機(jī)關(guān)各部門的設(shè)備報(bào)廢更新工作做好充實(shí)準(zhǔn)備。

  有句古話叫“工欲善其事,必先利其器”,那么下一步應(yīng)針對(duì)各部門老、舊慢問題多的設(shè)備按要求進(jìn)行報(bào)廢更新。

  建立設(shè)備檔案,從采購分配到維修報(bào)廢,科學(xué)與詳細(xì)的記錄信息。這樣可以更清晰的分析與了解各部門設(shè)備情況,保證各部門的電子化設(shè)備辦公合理需求。

  xxxxx即是全局信息化建設(shè)的牽頭科室,承擔(dān)著繁重的管理任務(wù)和責(zé)任,同時(shí)也是為全局各科室服務(wù)的服務(wù)型科室,這要求我們要以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),想顧客所想,為顧客多想,合理改進(jìn)信息化工作流程,更好的理解和滿足需求,為各業(yè)務(wù)科室與對(duì)各窗口單位提供更好的服務(wù)。發(fā)揮局信息化建設(shè)工作主管部門作用。

  最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘上崗的機(jī)會(huì)。不管成功與否,我都會(huì)繼續(xù)把我的熱情和精力投入到xxx事業(yè)中。我的演講到此結(jié)束,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

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