關于部長競聘演講稿模板錦集五篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在生活中，我們都可能會用到演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編整理的部長競聘演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部長競聘演講稿 篇1
各位學長、學姐、同學們，大家晚上好，我是土木工程系建工班的XX，很榮幸站在這里競聘學習部部長。
初來到這個學校，曾經讓我激動過、無助過、失落過。但是在我無助的時候、失落的時候，是學生會的學長、學姐們給我安慰，給我?guī)椭�，讓我感受到我不是一個，我不是孤獨的。我要像他們一樣，給所有需要的人帶去溫暖。
我競聘學習部部長，我是個性格開朗喜歡交往的男孩，我愛學習，我對學習有極積追求的心，有種負責到底的心。我喜歡音樂，音樂的海洋里，讓我體會快樂。我喜歡打球，球場上的奔跑，讓我盡情釋放。我喜歡看書，書中的古往今來，讓我感觸人間愛意。我自信，我的一腔熱情，必能做好一位學習部成員。高中的勞累辛苦，固然能讓我們學到很多書面知識，但一位真正的學者，并不只局限于書籍，它涉及我們生活，社會，人生等各個方面，在大學生活里，我們要全面發(fā)展，在學習中快樂，在快樂中完善自我。我參加學習部的宗指是，竭誠為全校學生服務，團結各系同學，讓大家心往一處想，勁往一處使，讓每一位同學都有一個充實而快樂的大學生活。
我堅信，我能，我是XX!
部長競聘演講稿 篇2
各位會長、部長、干事：
大家好!
很高興今天能站在這里參加武協(xié)部長的競選，我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長。
在過去一年里，文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦，讓我學會了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發(fā)狀況，從而冷靜果斷地應付!在我們部門和諧的相處下，我學會了如何和上級相處，如何與同
事交流溝通，也學會了如何將一個部門建造成團結的部門!在部長的培養(yǎng)下，我認識到，一個部門的負責人，要能為上級分憂，既要熟悉本部門的全部工作，又要能為上級獻計獻策推動武協(xié)的開展；既是推進活動進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責，協(xié)調好各方面的工作關系，當好參謀，又要通過溝通和調節(jié)處理好與部門與同事的關系，成為橋梁與紐帶!
在過去的一年里，工作經驗和能力的積累，使我覺得我有能力肩負這一重任，我也很期待能成為武協(xié)的一份子，和大家一起努力讓武協(xié)發(fā)展得更好!我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗!
對于我來說，工作沒有最好，只有更好!如果我當上了部長!我會盡我所能協(xié)助會長來發(fā)展廣極武術協(xié)會!讓武協(xié)發(fā)展得更好，讓武協(xié)成為一個(來源： http://）更團結、更和諧的協(xié)會!同時，我會做到一個稱職的部長!我會把我學到的毫無保留地教給下一屆，培養(yǎng)出更好的干事!如果這次我競選失敗，無論什么原因，我都不后悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優(yōu)勝者學習，為以后自己的成長積累經驗。
最后我真的感謝武協(xié)、和我的部長在這一年來給我提供了鍛煉的機會!我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺!
部長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位評委、各位領導，同志們：
大家晚上好！
我叫XX，今年45歲，曾先后在XX等單位工作并擔任領導職務，現(xiàn)任XX，主要負責等工作。
今天，很榮幸，也很高興參與這次公推公選，我想競選的是
組織部常務副部長，目的是想在新的崗位為XX的發(fā)展譜寫新篇章，建立新功業(yè)。對于這個職位的競選，我認為我具有以下三個方面的優(yōu)勢：
一是我有豐富的工作閱歷。參加工作以來，我既在縣城工作過，也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)奮斗過；既當過一般工作人員，也在多個領導崗位上鍛煉過；各色人物都打過交道，各種困難局面也都經歷過；一般問題處理難以計數(shù)，各種復雜問題也妥處過許多，因此，我認為對人、對事、對各種局面，我都具有較強的識別和駕馭能力。
二是我有堅定的黨性意志。在組織的教育和培養(yǎng)下，我一直要求自己要有堅定的政治立場、敏感的政治嗅覺、鮮明的政治態(tài)度、強烈的全局觀念。無論在鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是在機關，不管自己是一般干部還是當上領導干部，做人、做事以公為先、原則為上，能排除各種干擾，頂住各方壓力，圓滿完成組織交辦的各項工作任務。參加工作這么多年來，我次被評為優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀領導干部，也是自己黨性意志的一個反映。
三是我有強大的奮進動力。作為“60一代“，我經歷了困頓的少年、渴求知識的青春，也投身了改革開放的大潮，倍加珍惜來之不易的工作，倍加珍視改革發(fā)展的成果，愿為之奮斗一生。世人都說“人到中年萬事休“，但我卻認為，我們的事業(yè)剛起步，工作的青春才開頭！因此，我渴望在新的崗位搏一搏，在新的天地譜新篇！
假如領導認可，組織信任，同志們支持，我能競選上組織部常務副部長這一職務，我將勇于擔職，創(chuàng)先爭優(yōu)，協(xié)助部長推進組織部這個黨員之家、干部之家、知識分子之家的建設，為和諧XX的科學跨越發(fā)展作出新的貢獻。具體來說，主要從以下四個方面努力：
一是精心當好“牧馬人“。XX的建設需要一支堅強有力的干部隊伍。我將充分發(fā)揮常務副部長的參謀助手作用，深入調研，出謀劃策，建立健全基層黨建機制、干部隊伍考核機制，切實加強黨員干部隊伍管理，充分調動廣大黨員、干部的主人翁精神和創(chuàng)造性、主動性，大力營造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的良好氛圍。
二是公正當好“相馬師“。組織部的一大職能就是管干部、用干部，干部的選拔任用是領導關注的熱點、群眾關注的焦點。我將和部里的同志一起努力，協(xié)助部長完善干部選拔任用機制，嚴格考核、公正把關，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)真正想干事、會干事、能干事的優(yōu)秀人才，為縣委用干部當參考、設良謀。
三是扎實當好“協(xié)調員“。常務這個職務，可以說是管家，更應是協(xié)調員。我將擺正位置，充分協(xié)調好各位副部長、部里各股室以及組織部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各系統(tǒng)組織部門的關系，促使組工信息、調研、監(jiān)督、遠教等各項工作出特色、興亮點，年年邁上新臺階，躋身省市先進行列。
四是清廉當好“明白人“。一如既往從嚴自律，加強組工業(yè)務學習，盡快進入新角色；加強黨紀法規(guī)學習，堅持清正廉潔為官，決不辜負領導、組織和群眾的期望。
各位評委、各位領導，同志們，知易行難，言重于山，今天的承諾即是明天的行動。如果大家信任我、支持我，請投我一票，為我加油。如果我落聘，我仍將保持優(yōu)秀共產黨員的本色，在本職崗位奉獻最大的力量，謝謝大家！
部長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導，大家下午好！
我的名字叫楊××，我來自蘇州店。我是一名將在六月份畢業(yè)的�？粕业膶I(yè)是旅游管理。我為應聘加入了湘色滿園這個大家園而感到幸運，也很高興能夠參加這次骨干精英培訓。
真的很感謝各位領導創(chuàng)建了這個骨干精英培訓班來提升我們的能力。在這里我認識了很多領導，熟悉了好多優(yōu)秀的員工。在這里我學到了，懂得了，也得到了很多。雖然每天邊上班邊培訓著，身體感到了疲憊，人消瘦了好多，但在這里的每一天我都以發(fā)掘最優(yōu)秀的的工作心態(tài)工作著，我的內心充滿了激情與干勁，我不求有多大的豐功偉績，但求每天的兢兢業(yè)業(yè)。因此，我的生活變得那么豐富，那么的充實。無論以后我會怎樣，我相信這段日子會成為我以后的美好回憶的，我不會后悔的！
拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是個好士兵�！蔽沂莻�好的士兵，也為了不辜負各位老師這一個多月對我的耐心教導與培養(yǎng)。因此，我在這里競聘樓面部長一職。競聘樓面部長我有以下優(yōu)勢：
一、我的專業(yè)是旅游管理，在學校我學過了很多有關酒店，有關管理學，有關人力資源等各門學科的知識�？嫉搅擞嬎銠C一級證書：掌握word文檔和Excel制作表格的基本操作。在學校里我擔任過學生會部長。
二、在入職湘色滿園之前，我在四星級酒店工作過大半年時間，在那個酒店我接受過一個多月的系統(tǒng)培訓，熟悉星級服務標準的相關知識，在那里我也實踐過很多部門，比如：西餐廳。零點。VIP包間等。
三、在這里培訓的一個多月里，我已經在樓面部長的崗位上實踐過，我已經基本熟悉了樓面部長的工作流程，還有樓面部長要做的所有表格。
綜上，我覺得我能夠勝任樓面部長這個職位，我會用實際行動來證明我自己的。請各位領導相信我，請你們?yōu)槲彝冻瞿銈兪种械姆謹?shù)吧。謝謝！
我知道；人無完人。我會在以后的工作中更加嚴格要求自己，使自己更加完善。我會吸取在旗艦的工作經驗和這次培訓的所有知識。我會認真地聽取別人的意見和建議還有領導的教導。
真的很感謝李總創(chuàng)造湘色滿園這個平臺讓我能有機會來展現(xiàn)，“海闊任魚躍，天高任鳥飛”我堅信湘色滿園就是我的一片寬闊的海洋，蔚藍的天空，任我遨游，任我展翅。期待與各位領導見證湘色滿園上市的那一刻，輝煌的那一刻。
最后請各位領導記住我，
我的演講完畢，謝謝大家！
部長競聘演講稿 篇5
各位領導，大家好！
非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨干，98年2月份進入生產中心，從事集團公司生產管理工作，01年擔任生產中心副主任至今。
今天我競聘的職務是肉制品生產部副部長。我的競聘報告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢；
2、對肉制品生產部工作的認識；
3、工作思路。
第一部分 自身優(yōu)勢
我認為，競聘肉制品生產部副部長一職有下列優(yōu)勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢于承擔重任的工作作風。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業(yè)競爭激烈、經營比較困難的今天，我參與肉制品生產部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產管理經驗和協(xié)調能力，能更好地組織協(xié)調各工廠、各部門的工作。
我在生產中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產組織工作，具備了一定的生產管理知識和經驗，同時煉就了我較強的生產組織、協(xié)調能力。生產部需要協(xié)調技術、銷售、采購、生產、物流等部門，具備較強的協(xié)調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產情況，能夠快速適應新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產一線掌握了肉制品從原料加工到產品包裝入庫的全過程，掌握了生產肉制品主要設備的操作技術要點，熟悉了肉制品工藝知識和產品加工標準；在生產中心我一直負責協(xié)調集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設備、產能、生產布局和產品結構，熟悉肉制品業(yè)生產經營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經驗，使我能很快適應新的'工作要求。
第二部分：對肉制品生產部工作的認識
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導的生產經營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、采購和生產，實現(xiàn)產、供、銷三統(tǒng)一。就生產部的工作，我認為要做好以下四個方面：
1、做好肉制品生產計劃的編制、下達，保證按生產計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產品的新鮮度。
2、對生產過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產過程中的供應鏈管理。
3、全面推行生產標準化，落實生產管理標準化，提高產能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強各生產單位成本核算與考核，加強各單位生產成本的對比與總結，并對生產成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對做好肉制品生產安排、生產協(xié)調、生產管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產部長做好以下七個方面的工作：
一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現(xiàn)產供銷三統(tǒng)一。
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產高低溫肉制品20.5萬噸，實現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實現(xiàn)這個目標，必須加強與技術、銷售、采購、生產四個部門的銜接，解決目前生產與銷售的不平衡，生產設備布局與市場需求的不協(xié)調。
1、做好與技術部門的銜接：
市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產品就要不斷調整，因此，必須不斷開發(fā)新產品，培育新產品，重點推出新產品，而要想培育上量的產品，實現(xiàn)規(guī)模化的生產，必須有現(xiàn)代化的設備做支撐，也就是說開發(fā)產品不僅要適應消費者，還要與生產實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業(yè)是一個朝陽產業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴格“以銷定產“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產品都有其消費的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預測現(xiàn)有產品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產資源，實現(xiàn)對生產組織、生產管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現(xiàn)采購與生產的有機統(tǒng)一，要根據不同時期的原料市場、原料價格的變化，調整生產，實現(xiàn)產品的最佳組合，即產品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
4、做好與生產部門的銜接：
生產組織、生產管理的職能主要是做好生產安排，指導生產并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設備、產能、資源、當?shù)叵M習慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產品布局、生產規(guī)劃、生產組織、產品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產與市場需求充分對接。
只有實現(xiàn)與技術、銷售、采購、生產的有效銜接，才能理順供應鏈，實現(xiàn)肉制品業(yè)生產按訂單運作，落實產品的新鮮度管理。我在生產中心規(guī)范落實了高低溫產品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現(xiàn)問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結、月兌現(xiàn)”，最終實現(xiàn)產、供、銷三統(tǒng)一。
二、完善質量管理體系，建立內部市場質量鏈。
隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質量問題1483起，其中雜質問題714起，占48.15％，品質問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：
1、以質量考核為基礎，做深做精工廠內部管理，強力推行生產加工標準化，實現(xiàn)集團公司肉制品生產管理標準化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質量問題處罰制度，對市場反饋質量問題，生產部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質量“一票否決權”。
3、在各肉制品廠建立內部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產品，發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質量意識。
4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
三、降低生產成本，提升產品競爭力。
肉制品生產成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產品的創(chuàng)利能力。
對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產部將在生產中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經濟處罰，經濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產部長、項目經理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產部長20％、項目經理20％”。
對費用成本，一方面生產部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種，一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產的原則，分解生產計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
四、突出對比，加強成本核算，樹立經營意識。
生產部對各單位的生產成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向對比、總結，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產經營，進行指導、跟蹤、監(jiān)督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據現(xiàn)有產品生產工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合，實現(xiàn)產品最大贏利水平。
五、推行標準化操作，實現(xiàn)管理標準化。
生產中心通過理論與實踐有機結合，已經出臺了《集團公司肉制品生產管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產管理標準化的要求、抽專人推行生產管理標準化，查找各單位生產加工、生產管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實生產管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產加工的標準化、生產管理的標準化。
六、進行創(chuàng)新管理，實行生產管理垂直化。
為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產單位嚴格按計劃生產，肉制品生產部對分廠調度室（或調度部）正副主任實行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業(yè)績進行考核，工資多少由肉制品生產部根據考核結果確定，并以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據此發(fā)放，同時對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。
七、加強稽查與考核，實現(xiàn)肉制品的預算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產上直接表現(xiàn)為政令上情不下達，產品加工不統(tǒng)一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經營不理想。
作為生產部副部長就是配合生產副總、生產部長組織各工廠的生產經營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產加工、生產組織、生產經營進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。
2、加強生產環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產經營提供依據。
生產部必須加強對各肉制品廠生產環(huán)節(jié)的考核，考核指標主要為產量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結構實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向對比，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產經營進行指導，達到預期目標。
在這里，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作�！疤ぬ崒�、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。
競聘人：
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