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主任崗位競聘演講稿

時間:2022-03-26 13:29:39 競聘 我要投稿

關于主任崗位競聘演講稿合集5篇

  演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在生活中,很多地方都會使用到演講稿,還是對演講稿一籌莫展嗎?下面是小編為大家收集的主任崗位競聘演講稿5篇,歡迎大家分享。

關于主任崗位競聘演講稿合集5篇

主任崗位競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事:

  你們好!我叫**,**歲,大專文化,工程師職稱,現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作,是調(diào)度室副主任,主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作,專業(yè)工作年限15年,今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術部副主任職務。

  我的簡歷是:1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作,是一名電管員;1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學讀大專;1993年8月至1998年11月在調(diào)度室工作,做一名電網(wǎng)調(diào)度員;1998年12月至20xx年7月在調(diào)度室任調(diào)度副主任;20xx年8月至~年3月在輸變電管理所工作,任主任;~年4月至今在調(diào)度室工作,任調(diào)度副主任。

  競爭上崗有何意義?我個人認為隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換,國有企業(yè)三項制度的改革深化,必須建立起適應社會主義市場經(jīng)濟相應的勞動用人制度,那就是競爭上崗,競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段,因為有了競爭才避免了過去職工進入企業(yè)后,不管工作好壞,技術素質(zhì)高低,都是終身吃皇糧,手捧鐵飯碗,造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制,能促使勞動者努力學習,勤鉆業(yè)務,提高生產(chǎn)技能,從而促進職工素質(zhì)的提高,增強其憂患意識和競爭意識,知道“就業(yè)靠競爭,上崗憑技能”的道理!

  自己為什么要參加競聘?我今天參加競聘,因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會,讓我把從大學中學到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用,今后的工作會做到盡善盡美。

  我競聘的個人優(yōu)勢在于:⑴我曾在生產(chǎn)技術部所轄大部分部門工作過,并當過調(diào)度室副主任,輸變電管理所主任職務,有較強工作能力和領導能力,多年被評為先進工作者;⑵三年來的大學脫產(chǎn)學習,使自己學習掌握了一套扎實的基礎理論專業(yè)知識和技能。在大學中,是一名優(yōu)秀班干部,學習成績總排在班上前五名,各科成績總達80分以上,每個學期得到單位的獎學金,并多次獲得湖北省教委和學校的獎勵;⑶曾在基層供電站工作兩年和農(nóng)網(wǎng)改造資料組工作一年,對35kV、10kV線路設計、安裝有著更深層次的了解和掌握,學會了把科學管理方法運用到用電管理工作中;⑷94年10月曾從事一項新的領域攻關—線路損耗的理論計算,運用高、難的理論知識,完成了35kV、10kV線路損耗的理論計算,并撰寫兩本有關資料書籍,為單位降損節(jié)能提供了理論依據(jù),從而達到降損節(jié)能,提高了電網(wǎng)的效益;⑸96年底,自己作為教員曾先后培訓了二期約100個工人考中級工,使他們的的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)達到了一定的專業(yè)技術水準;⑹20xx年初,參與設計繪制本縣電力系統(tǒng)20xx年和~年一次系統(tǒng)規(guī)劃圖,同時自己還參與了縣電網(wǎng)調(diào)度自動化規(guī)劃設計工作,并撰寫一本《平樂縣電網(wǎng)調(diào)度自動化設計》的專業(yè)論文;⑺20xx年11月縣電網(wǎng)調(diào)度自動化工作啟動,自己深入現(xiàn)場直接參與安裝和調(diào)試,日后自己被領導委任成為單位唯一調(diào)度自動化管理者,擔負著電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)維護管理工作。可以這么說,現(xiàn)在調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)一有故障,均由我一個人獨立處理排出。⑻本人是單位唯一一個變電站繼電保護整定值計算者,在近幾年中,曾先后五次獨自一個人擔負沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂中心變5個35kV變電站斷電保護整定值計算和微機整定工作,均取得了令人滿意效果;⑼20xx年8月在擔當輸變電主任期間,通過理論和實踐相結合,自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務有著質(zhì)的飛躍,自己更進一步加深對變電站一次設備和二次設備全面了解和掌握,曾無數(shù)次擔負變電站設備故障搶修工作,并先后安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔,110kV二塘至同樂線間隔,同樂變35kV大發(fā)線間隔的一次和二次設備安裝和接線工作,使自己成為單位懂得二次接線安裝為數(shù)不多的人,以致使自己在從~年4月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應手,在整個變電站建設中起到關鍵人物作用。

  假如我這次競聘成功的話,我的工作設想是:

  1、使設計工作規(guī)范化、標準化,設計線路要結合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠景規(guī)劃圖,要建立和健全生產(chǎn)技術檔案資料。

  2、在調(diào)度室要強化調(diào)度管理,充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴格執(zhí)行“兩票三制”,強化安全意識,并嚴格按照“三不放過”的原則,認真調(diào)查處理事故,切切實實提高安全生產(chǎn)管理水平,確保人身設備,電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運行方式班,繼電保護班,通訊自動化班。

  3、在變電站,要加強運行人員的培訓,提高其業(yè)務水平,提高對設備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力,采用多種形式進行崗位練兵,提高變電站的整體素質(zhì)。

  4、在輸變電檢修所,要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線培訓,如果有條件,可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓,以及繼電保護進行測量和校驗。

  競聘失敗的感想:假如我這次競聘不上我所競聘的崗位,我決不灰心,不氣餒,因為我最起碼已讓公司領導和各位考核人知道了我的工作能力和技術水平,我已展示了自己的優(yōu)勢,不是我不優(yōu)秀,而是別人比我更優(yōu)秀,今后我會在工作中不斷努力,逐漸完善自己。

  我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議:

  1、公司改革要朝良性方向發(fā)展,在競爭上崗中要多選拔人才,提拔人才,避免搞拉幫結派。

  2、建立、健全董事會制度,監(jiān)事會制度,充分發(fā)揮職工代表權力,杜絕~行為。

  3、要開辦職工食堂,今后接待就餐要在職工食堂完成,反對搞鋪張浪費。

  4、財務要實行上墻公開制度,讓廣大職工行使監(jiān)督作用。

  5、要大搞第三產(chǎn)業(yè),增加職工收入。

  6、制定職工業(yè)務培訓制度,讓公司職工定期接受業(yè)務培訓,內(nèi)容有崗位職責,工作規(guī)范,服務標準,職業(yè)技能。

  以上是我這次競聘上崗的述職,請大家相信我,給我機會,我會把工作做得更好,更出色。

  謝謝大家!

主任崗位競聘演講稿 篇2

各位領導、各位老師:

  大家下午好!

  我叫胡旭志,很榮幸參加這次競聘活動。這不僅是一個展示自我的舞臺,更是一次鍛煉、學習、提高的機會,本人模競聘教務處副主任這個機會,匯報自己的想法。

  一、本人情況:我出生于1965年,中國共產(chǎn)黨黨員,86年畢業(yè)于江蘇教育學院,同年分配到官林中學任教至今。1991年到94年參加江蘇教育學院本科函授并畢業(yè),1999年到20xx年參加南師大歷史教學研究生學習并結業(yè)。20xx年評為中學高級教師。

  二、工作業(yè)績:

  教學方面:所任班級歷史教學成績基本上能列同類學校前茅。如20xx年高三歷史統(tǒng)測全市第一;20xx年高三期末統(tǒng)測、模擬考試、高考分別名列全市第二、第三;20xx年高一歷史期末二次統(tǒng)考分別名列全市第一和二;20xx年文科統(tǒng)考分別獲全市第一、第一;本屆高三期末統(tǒng)考獲全市第四;今年高三一模列全市第三,二模列全市第二。

  班級管理工作方面:擔任班主任工作10年來,班級工作井井有條,并能摸索出一套科學管理方法,所帶班級多次被評為優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀團支部,其中20xx屆文科班被評為江蘇省先進集體,98屆所帶文科班高考錄取率創(chuàng)官中歷史紀錄,20xx屆高三文科班在校領導關心下,在任課教師唐玉婷、蔣穎、錢俊、尹建波等老師的共同努力下,高考本科錄取率達89%,再創(chuàng)官中歷史輝煌。

  由于本人一貫來忠誠黨的教育事業(yè),努力工作,得到了領導和各位同仁的認可,也獲得了一些榮譽:1997年被評為宜興市又紅又專優(yōu)秀青年教師;20xx年獲宜興市歷史三優(yōu)課二等獎;20xx年榮獲宜興市三等功;20xx年宜興市高三畢業(yè)班教師會議上全題為“突出主體地位,引導學生走向成功”專題經(jīng)驗介紹。以上本人所取得的成績主要是領導對我工作的信任、厚愛和全體教師的支持、配合、協(xié)作的團隊精神,在些表示感謝。

  三、對競聘工作的認識:

  教學是學校的中心工作,其中教務工作是首當其沖,教務工作在校長領導下,做好學校教學管理工作,落實學校對教學管理目標、任務、計劃和措施,并進行檢查、評估。執(zhí)行學校對教學常規(guī)要求的各項規(guī)定,及時檢查教師的教學和學生的學習情況,及時了解教學效果和存在問題并及時改進。做好教學檔案、學生成績、學籍管理等工作。

  四、競聘教務處副主任崗位工作的設想:

  1、認真:認真履行崗位職責,當好助手和參謀,認真貫徹學校教學工作意圖,做好教學常規(guī)工作。

  2、推動:積極協(xié)助校長、主任,在我校教師較好素質(zhì)和較高教學水平的基礎上,推動青年教師早日成為骨干教師,推動中青教師盡快成為名教師、專家型教師。

  3、深入:深入課堂掌握教學動態(tài),及時總結,樹典型、創(chuàng)先進。

  深入教師中,了解教學情況,誠懇聽取教師建議,幫助改進教學方法,提高教學效率。

  深入學生中間,了解學生的學習情況,加強師生溝通,提高學習效率。

  4、創(chuàng)新:介紹課堂教學新理論、新經(jīng)驗,研究課堂教學新模式,開展各種形式教研活動和練兵活動,求實創(chuàng)新,使官中教學再上新臺階。

  謝謝大家,我的演講完畢!

主任崗位競聘演講稿 篇3

  各位領導、同志們:大家好!

  我競聘的崗位是醫(yī)院辦公室主任。我叫***,****年**月出生,本科學歷,****年*月畢業(yè)于*****,同年*月分配至*****參加工作,參加工作后通過自學考試取得*****本科文憑,并獲學士學位。****年*月因單位合并調(diào)入***疾病預防控制中心,****年*月從消毒蟲媒防制科調(diào)到辦公室,從事文秘工作。主要協(xié)助領導做好中心黨務、人事、宣傳及收發(fā)文等工作。今天,我本著鍛煉自己,更好地為大家服務的宗旨站到這里,競選辦公室副主任一職,希望能得到大家的理解和支持。

  在這里,我不想大談特談在這些年來取得了哪些好成績,因為榮譽屬于大家,成績屬于過去,我只想說,10年的工作和學習,工作崗位和工作環(huán)境不斷變換,使我開闊了眼界,提高了綜合工作能力,積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進入角色,適應新的工作要求。大家都知道,辦公室工作千頭萬緒,紛繁復雜,任務艱巨。那么,我的優(yōu)勢是什么?

  我想,概括起來大約有以下五點。

  一、具有良好的語言和文字表達能力。

  熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作,先后在學術刊物和會議上發(fā)表論文20余篇,發(fā)表言論通訊200余篇。

  二、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。

  曾成功參與并策劃了醫(yī)院100年院慶重大科研項目鑒定等大型活動。

  三、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。

  ×年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫(yī)院各部門各科室的工作職責和工作特點,便于在今后的工作中將任務分解落實。

  四、具有較強的事業(yè)心和責任感,能吃苦耐勞。

  在參與組織醫(yī)院大型活動和處理醫(yī)療糾紛等工作中,經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠,通宵達旦的工作。

  五、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進行了系統(tǒng)的學習,掌握并了解了現(xiàn)代化醫(yī)院管理特別是人力資源管理的先進理論知識,初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導入工作,管理理念和管理水平得到提升。

  優(yōu)勢固然重要,但并不代表一切。所謂行百里者半九十,有了優(yōu)勢只能說明你在起跑線上比別人先跨出了一步而已,只有充分利用優(yōu)勢,總結出合理有效的工作模式,才能更好的創(chuàng)造性地開展工作。

  下面我就將自己對于工作的幾點經(jīng)驗與心得,也可以說是對于今后工作的一些態(tài)度和大家共同學習、探討與進步。

  一是要加強學習,熟習本職工作。

  要做好一項工作首先要了解這項工作,要了解一項工作就必須加強對這項工作的學習。辦公室擔負著全中心的文秘、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作,是信息傳遞、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口,對中心各項工作起輔助作用的綜合職能部門,所以不但要熟悉辦公室的各項工作職責,更要加強其他科室相關業(yè)務知識的學習,通過學習了解,不斷完善自己,才能勝任崗位要求。

  二是不要小瞧每一件工作。

  說起這點,我個人深有感觸,自己在辦公室接觸的第一件工作就是公文收發(fā),說實話,當時自己覺得它就是來文,登記,傳遞、回收而已。既沒有挑戰(zhàn)性,更沒有一點技術含量,可如果你用心,你就會發(fā)現(xiàn),通過來文可以使自己動態(tài)的了解當前疾控工作的重點,認真、及時地完成上級部門下達的工作任務及目標,同時還能學習及借鑒上級部門或其他兄弟部門好的方法和經(jīng)驗,讓自己對整個工作有個全面的了解,工作起來不再茫然失措,毫無頭緒。而且對于傳閱的文件分門別類,及時歸檔,以及再利用,都不象表面那么簡單,必須持之以恒,每天對每份文件的每個動向都要及時備注,合理存放。

  三是一切以中心和職工的利益出發(fā)。

  俗話說:“千難萬難服務難,上下左右協(xié)調(diào)難”。記得我調(diào)剛到辦公室時,就有一位同志對我說過,“辦公室的工作很辛苦,吃力不討好,做好了是你應該的,做錯了就是你的錯,但我們?nèi)詰M心盡責,也許他不會感謝你,但至少不會讓他罵你,這樣無論結果如何,自己才會問心無愧”。這番話對我今后的工作觸動很大,所以在隨之而后的各項工作,尤其是人事工資工作中,自己都力求做得更好,雖然常常會因此而要多次往返,但自己無怨無悔,因為,往往這樣辦成一件事情都會讓自己特別快樂,充滿成就感。

主任崗位競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位老師:

  下午好

  我競聘的崗位是教導主任。xx年,被縣教委任命為沙河中學教導處副主任至今。在沙河中學的十一年中,我曾擔任過縣級教研課題的研究,參加了縣上的教學大比武,并均能獲獎,曾先后三次送教下鄉(xiāng),一次參加縣教體局組織的新課改巡回調(diào)演,3次參加了縣教體局組織的教學檢查。以上簡短而又實在的經(jīng)歷,積累了我開展工作的初步經(jīng)驗,促使我在教學上、班主任工作及學校的管理方面不斷學習、加強研究,從而使自己的理論水平、業(yè)務知識、管理能力基本上能適應新的教育教學形勢的需要。

  1、從教xx多年來,我有較強的事業(yè)心和責任感,愛崗敬業(yè),默默奉獻,虛心好問,我無論從事什么工作,都能從大局出發(fā),干一行、愛一行、專一行,不少工作時效性、原則性都很強,都能想方設法、準確、及時完成工作任務,在工作中,我始終堅持著“老老實實做人,扎扎實實工作”的原則,我不浮夸、不搶功、不愛出風頭,腳踏實地地工作,從不計較個人得失,有四個學期,主動代上語文課一兩個月,沒拿一張代課票,去年,我主動分管了教學管理工作,從沒向?qū)W校提出要什么額外報酬。

  但是,校長和老師沒有忘記我,給予了我不少榮譽:先后評為優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者,在此,我衷心感謝領導和老師們的厚愛。

  2、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來,我始終不忘記要做一個好教師就要終身學習,不斷加強學習。xx參加全國成人高考,xx年獲得了大學?茖W歷。

  3、有較為豐富的實踐經(jīng)驗和一定的工作能力與管理能力。在xx多年的工作經(jīng)歷中,我任教過中高年級數(shù)學、思品等學科,擔任過班主任,任教導主任時,負責的工作很多,曾分管教學、德育、課程設置及編排、教材、教師繼續(xù)教育、職稱評定、小一招生、轉(zhuǎn)學、隨班就讀、課外活動、年初基層報表、語言文字、等工作。但也能把各項工作做好。我有較強的協(xié)調(diào)能力,十分重視協(xié)調(diào)好領導與教師、教師與教師之間的'關系,并做好預案處理措施。做好學科管理工作,加強教研教改。所分管的語文、英語、藝術科獲得許多獎項。我還多次幫助青年教師修改、發(fā)表論文,指導青年教師上公開課。

  4、我能理解各層次的老師。相信老師們從我平常的為人處事中就看到了吧。

  假如我有幸競聘成功,我將繼續(xù)發(fā)揚我的長處,協(xié)助校長搞好教導處工作,認真履行崗位職責,繼續(xù)細化教學過程管理的要求,組織教師扎扎實實地進行課改,加強教研科研、教學反思的力度,提高教學質(zhì)量,使工作再上新的臺階。同時,樹立為學校、教師、學生、家長的服務意識,成為你們的合作伙伴。

  崗位工作設想:教學是學校的中心工作,課堂是實施素質(zhì)教育的主陣地,學校的一切工作都要服從、服務于教學、服務于學生,一切為了學生發(fā)展的道理,已在我的頭腦中牢固定位,質(zhì)量是立校之基,興校之本。管理過程中,這一項工作的重心偏失不得,動搖不得。

  為了使我校的教學工作真正落到實處,一是要繼續(xù)執(zhí)行教學規(guī)范,規(guī)范教學內(nèi)容、規(guī)范教學時間,任何人不得隨意更改課程,不得侵占克扣教學時間,保證規(guī)定開設的課程開全、上足、教好。

  二是要繼續(xù)細化教學過程管理的要求,制定出符合我校實際的、便于操作的,同時又利于激勵、促進教學質(zhì)大面積提升的細則要求,使老師們教學有干勁、有信心、有目標、有成就,學校檢查有依據(jù)、評價有標準,保證教材和新課標規(guī)定的知識、技能等方面的培養(yǎng)指標能夠真正得以實現(xiàn)。

  三是有較為豐富的實踐經(jīng)驗和一定的工作能力與管理能力。在21年的工作經(jīng)歷中,從事數(shù)學課的教學、擔任班主任、教研組長、年級組長、教導處副主任等職務,養(yǎng)成了我干一行、愛一行、鉆一行、求真務實、敢于率先的作風,喚起了我干好工作、為學校負責的強烈愿望。但更多的是學校對我的關心和培養(yǎng),更多的是在位的各位對我的工作的支持,自己所開展的每一項工作、取得的每一點進步都受益于學校教師團結協(xié)作精神的發(fā)揚。在擔任管理職務以來,我常想起過去的工作,常渴望以前有過的輝煌能夠在我們的校園里再現(xiàn),我反思過學校的各種變遷,也越來越看到了目前工作中我自身的不足,做到了在其位謀其職,急為工作所急,想為學校所想,這種責任意識、憂患意識將為我今后的工作提供寶貴的經(jīng)驗,教人奮進,催我創(chuàng)新,以更好地為教育服務、為校長服務、為教師和學生服務。

  社會的發(fā)展對教師的工作提出越來越高的要求,我們不能用昨天的知識教今天的學生,服務于學生的明天,傳統(tǒng)的教研在教師的成長中雖然起了一定的作用,但它的模式和層次較淺,在教育改革的今天教導處應把教師的培養(yǎng)當作自己的重任,積極主動地組織教師開展各種形式的教研活動,在完成繼續(xù)教育、課題研究、骨干培養(yǎng)等基本教研任務的前提下,把新課改的推行責無旁貸地當做自己的職責,有計劃、有目的地組織教師學習課改理論、踐行實踐活動,促使教師在觀念、角色、教法上有一個大的轉(zhuǎn)變,在新型師生關系、合作探究能力、現(xiàn)代教育技術、電子備課、資源整合、教學反思等方面不斷學習,發(fā)展自己。

主任崗位競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導:

  您們好!

  我是人力資源部薪酬保險管理專責×××。

  首先,感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺!

  接下來,我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報,請各位領導不吝指正。

  一直以來,人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標相結合的基礎上,運用科學的技術和方法,建立一種具有同化力和進取精神的企業(yè)文化,為組織成員創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制,為企業(yè)快速成長和高效運作提供保障。

  一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的特殊重要意義。同時,要明確認識該職務在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術能手的多重角色。

  作為參謀者,其職責主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務,定期組織收集人力資源有關信息,為企業(yè)重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。

  作為管理者,其職責主要是協(xié)助部門負責人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理,提高員工工作績效和工作能力,加強內(nèi)部團結,協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關系,用先進的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。

  而作為專業(yè)技術能手,其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業(yè)務流程,同時正確指導下屬員工開展日常管理工作,促進企業(yè)人力資源目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。

  正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔任著多元化的角色,從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的原因,認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質(zhì):

  一是思想素質(zhì)過硬。作為一名共產(chǎn)黨員,積極參加保持黨員先進性教育活動,堅持聽好每一節(jié)黨課,加強政治理論學習,客觀剖析自己存在的問題并加以改進;在兼任機關黨支部宣傳委員期間,始終將“服從于組織、服從于紀律,不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準則,從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。

  二是專業(yè)理論知識扎實。我于20xx年取得《人力資源管理》大專學歷,現(xiàn)在讀《人力資源管理專業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學業(yè)。接受過現(xiàn)代人力資源管理、勞動法規(guī)、管理能力開發(fā)等專業(yè)技術培訓,曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現(xiàn)代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學習,已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎。

  三是實踐經(jīng)驗豐富。自20xx年以來,參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參與處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類矛盾和問題;三是在勞動工資統(tǒng)計、勞動組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開展了以下工作:

  ◆xx年6月被市公司抽調(diào)參與工資改革測算與分析工作。

  ◆xx年10月被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調(diào)查。

  ◆xx年8月參與市公司薪點工資管理制度的研究和學習。

  ◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動工資統(tǒng)計年報。同年獲市電力公司勞動工資統(tǒng)計工作先進個人稱號。

  ◆xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況.

  4年多的人力資源管理及實踐經(jīng)驗,讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和經(jīng)驗積累;對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧,能夠指導各個職能模塊具體工作的開展。

  四是行政綜合能力較強:

  第一:具備較強的判斷決策能力和執(zhí)行能力,能夠有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨立思考問題。

  第二:具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神。思維活躍,能夠靈活處理各種工作關系和工作矛盾。

  第三:具有較強文字能力。能夠熟練撰寫本專業(yè)內(nèi)的相關文字資料,在人力資源部工作期間,參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關于璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》、《探索電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析報告。

  誠然,一名人力資源工作管理者要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變,僅僅具備上述的能力和素質(zhì)是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是,必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。

  個人認為,我局近期的人力資源管理主要工作思路是:通過完善以素質(zhì)和能力建設為核心的人才培養(yǎng)機制,以能力和業(yè)績考核為導向的員工評價機制,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制,以調(diào)動員工積極性、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造為導向的分配激勵機制,建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路,具體從強化基礎管理和推進管理創(chuàng)新兩個方面開展工作:

  首先,強化基礎管理,具體從以下五個方面工作著手:

  第一,加強勞動組織管理,合理配置現(xiàn)有人力資源存量。結合我局設備臺帳實際情況,對在冊職工及農(nóng)電工定員進行真實、準確的測算;嚴格按照招聘計劃與原則,招聘相關專業(yè)的大中專畢業(yè)生;根據(jù)組織機構改革的需要,對企業(yè)組織結構設計提出改進方案,做好內(nèi)部機構的設置、調(diào)整和變更工作。

  第二,規(guī)范薪酬分配體系,嚴格控制工資基金計劃和使用。協(xié)助部門負責人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內(nèi)部分配方案。編制企業(yè)年度薪酬計劃及薪資調(diào)整方案,對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進行了全面、深入的預測分析,針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。

  第三、健全教育培訓機制,促進人才隊伍建設。有針對性地開展培訓需求調(diào)研,加強對教育培訓計劃落實、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作,確保培訓工作按時保質(zhì)完成;加強對各生產(chǎn)崗位技師的培養(yǎng),完善技師聘任管理制度;健全崗位動態(tài)管理機制,補充完善專業(yè)技術資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。

  第四、重視社會保險工作,保障企業(yè)與職工的合法權益。

  制定各類社會保險、企業(yè)年金及住房公積預決算方案;適時調(diào)整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和征繳管理,并做好政策宣傳解釋工作。

  第五、加強檔案及勞動合同管理,規(guī)范企業(yè)用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理;規(guī)范外聘人員勞動合同管理,對外聘人員的勞動合同內(nèi)容進行全面修訂,及時辦理員工勞動合同續(xù)簽、勞動關系終止和解除手續(xù),避免勞動糾紛。

  那么,對于如何推進企業(yè)管理創(chuàng)新,我想,主要體現(xiàn)在以下四個方面:

  一、科學進行工作分析和人力資源配置,合理設計職工個人愿景規(guī)劃,完善以能力建設為核心的人才培養(yǎng)機制。

  一是根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動強度、責任大小、權利范圍等要素,進一步明確每個崗位工作標準,使員工職責分配合理,工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出,業(yè)績比較優(yōu)秀的員工,通過編制個人愿景規(guī)劃,為員工提供實現(xiàn)個人專長的機會,鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和享受工作的成就感,從而培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業(yè)技術人才和技能人才選拔激勵機制,努力培養(yǎng)一批具有豐富基層工作經(jīng)驗,擅長分析和解決問題,精通業(yè)務和技術的人才隊伍。

  二、進一步樹立正確的用人導向,完善以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制。

  優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此,正確的用人向?qū)е苯記Q定著企業(yè)人力資源的質(zhì)量。根據(jù)“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則,完善專業(yè)技術及中層干部崗位的競聘及選拔機制,為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)發(fā)展通道,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向?qū)嵤⿳徫黄溉蝿討B(tài)管理。根據(jù)各部門對人才的需求,把優(yōu)秀的經(jīng)營、管理、技術、技能人才聘任到關鍵、重要工作崗位,實現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。

  三、加強人力資源開發(fā),完善以能力和業(yè)績考核為導向,并與員工培養(yǎng)、使用、激勵相互聯(lián)系的員工評價體系。

  針對員工行為評價五個要素(即:評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結果的運用)建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業(yè)網(wǎng)站。利用我局現(xiàn)行的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),根據(jù)行為評價的要求,建立高效率、低成本、注重真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統(tǒng);二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導員工對行為評價工作認識的基礎上,對整個評價工作的過程加以監(jiān)控和管理,保證相關評價信息的準確性;三是合理運用行為評價的結果。將評價結果與員工績效掛鉤,并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據(jù)。

  四、以績效考核為主要環(huán)節(jié),完善以調(diào)動員工積極性、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造為導向的分配激勵機制。

  一方面從我局現(xiàn)行的薪酬獎勵體系來看:其獎勵子項設置偏多造成獎金結構分散,獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng)造性。針對存在的問題,全面修訂績效考核管理辦法,結合員工行為評價因素,調(diào)整績效分配方式,規(guī)范績效考核流程,制定人力資源績效考核配套實施細則,把績效考核結果視為員工動態(tài)管理和獎勵分配的重要依據(jù),使績效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面,進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制,增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識,提高工作質(zhì)量和效率,逐步實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

  當然,要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應的人力資源管理體系,在完善“四個機制”的基礎上,還須要對人力資源管理每個環(huán)節(jié)做到細致入微的專業(yè)化服務,注重以機會留住人才、以發(fā)展留住人才,讓員工在實現(xiàn)自我發(fā)展目標的同時,快樂地享受生活、享受工作,與企業(yè)共同成長。

  以上闡述的,主要是我對人力資源部副主任崗位的認識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。

  最后,衷心地感謝在座的各位領導及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開了通往機遇與成功的第一扇大門。無論結果如何,我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰(zhàn),在迎接挑戰(zhàn)過程當中,不斷地完善自我,肯定自我、突破自我,以一種腳踏實地,鍥而不舍的奮斗精神,在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。

  謝謝大家!

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