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經理競聘演講稿

時間:2022-03-12 13:08:52 競聘 我要投稿

【必備】經理競聘演講稿集合6篇

  演講稿可以按照用途、性質等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。在不斷進步的社會中,需要使用演講稿的場合越來越多,你所見過的演講稿是什么樣的呢?以下是小編整理的經理競聘演講稿6篇,歡迎閱讀與收藏。

【必備】經理競聘演講稿集合6篇

經理競聘演講稿 篇1

  大家好!

  非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。

  我叫孫蕾,07年5月我運氣不錯,有幸來到奧潤公司,這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會,我本著鍛煉、提高的目的站在這里,展示自我,接受評判。

  今天,我參加服務經理這個崗位的競聘,主要基于以下幾個方面的考慮:

  首先服務經理需-

  必備已下幾點基本技能:

  1、保證公司利潤最大化

  2、達到高標準

  3、領導一個團隊走向成功

  4、壓力處理

  5、了解和運用日常業(yè)務知識

  6、積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務一支筆寫作網目標,嚴格按照《上海大眾經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責,維護好斯柯達這一百年歷史品牌。

  若是我競聘上崗后將努力完成下列工作目標:

  1、遵守并履行奧潤公司內部的一切規(guī)章制度。

  2、打破傳統(tǒng)思維的桎梏,最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。

  3、管理售后服務部以保證滿足顧客需求,提高車輛一次性修好率;關注售后服務業(yè)務的成長、利潤和員工滿意度的提高。控制售后服務部的所有行為包括對部門財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監(jiān)督。

  4、保證為每一個顧客提供高質量的售后和維修服務,顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋;保持一個清潔的、專業(yè)的工作環(huán)境。

  5、了解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執(zhí)行有效的行動計劃,對顧客進行追蹤調查并建立一個售后服務的追蹤回訪系統(tǒng),以保證顧客在接受售后服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度,并及時有效的解決客戶抱怨。

  6、在售后服務部內部和與其它部門之間創(chuàng)造一個良好的團隊合作氛圍,保證員工有一個健康的工作環(huán)境,用一種及時和有效的態(tài)度處理所有員工的抱怨,從而創(chuàng)造和維護管理者與員工的健康的工作關系。

  最后,我認為自己競聘服務經理的優(yōu)勢在于一是我的敬業(yè)精神及團隊精神比較強,這是干好一切工作的基礎;二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,這有利于開拓工作新局面;三是我的親和力較強,信奉誠實、正直的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較好的協(xié)調能力。

  報告完畢,謝謝大家!

經理競聘演講稿 篇2

各位領導、各位評委、同事們:

  大家好!

  一條好的渠道,會引來一池活水;一個好的用人機制,能使無數(shù)人才脫穎而出。因此,今天我能站在這三尺演講臺前展示自己、推銷自己,除了責任感和使命感的催促之外,還要感謝集團公司有這么一個全新的、充滿生機與活力的用人機制。

  決定參加這次競聘之前,也曾度德量力,思慮再三。今天,我之所以參加這次競聘演講,是因為一方面,表明我對集團公司推行的競聘演講用人機制的擁護和信任;另一方面;通過這次演講,鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想,同時,接收集團公司和大家對我的挑選。我相信,通過這次競聘活動,必將使我們公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。

  首先,我先自我介紹一下自己的基本情況:我叫××,現(xiàn)年××歲,個人資料與工作情況。。。

  競聘采購經理這個職位,我認為自己具有以下幾個方面的有利條件:

  1、有良好的思想品德修養(yǎng)我為人處事的原則是:踏踏實實做人,認認真真工作,開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質的培養(yǎng),努力做到尊重領導,團結同事,工作負責,辦事科學,自尊、自愛,不重名利,不計較個人得失,對工作對同事有愛心,寬容心,一直以來得到領導、同事們的好評。

  2、有較好的專業(yè)基礎我所學的專業(yè)是機電一體化,對機械、電氣方面有一定的專業(yè)基礎,F(xiàn)從事的工作中有對備品備件編制月計劃和年計劃,并對備件計劃的實施、備件的使用進行跟蹤。隨時掌握備件的消耗及庫存。同時負責購進材料、備件的驗收入庫。在前期工作中曾經參加過公司施工期間費用的統(tǒng)計工作,對備件、材料的價格頗有了解。

  3、有一顆熱愛公司、努力工作的心從我走出校門就一直在華冶工作,參加過公司的土建、設備的安裝調試和以后的生產,曾經當過一名普通的操作工,班長和現(xiàn)在設備部計劃員。集團公司的迅猛發(fā)展一直是我學習的動力,我平常不斷地要求自己要努力學習,認真工作,力爭把自己的工作做的更好。我真為能在華冶這么優(yōu)秀公司工作而感到自豪。

  總結我自身的情況,我知道雖有差距但我有信心、有能力勝任采購經理這份工作。如果我能競聘成功,我將做好以下幾項工作:

  首先、建成完善的采購管理制度,對采購過程及供方進行控制,確保采購物資滿足規(guī)定要求。

  其次、認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。

  第三、盡快熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求,對公司的物資采購和質量負全面責任。

  第四、不斷開辟建立新的物資供應渠道,尋找物美價廉并及時的物資和服務。在供應商的競爭性投標中,提高供貨和服務質量,減少采購費用,節(jié)省開支,降低成本,獲得充分的物資供應,努力滿足生產實際需要和成本效益的要求。

  第五,根據(jù)供方按公司的要求提供產品的能力,服務和價格等方面對其進行選擇和評價。同時也通過供方提供產品的重要程度、供方的質量保證能力以及進貨復驗結果,對供方實施分類控制。

  第六,定期向公司匯報本部門月、季、年統(tǒng)計工作,并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃,并積極組織落實跟蹤。

  第七,著眼與市場,采購信息的收集和分析,編制采購計劃,在確保質量的前提下,盡可能降低成本。提高工作效率,縮短采購周期,提高經濟效益。

  采購是一門學問,也將越來越被企業(yè)和人們重視,我們必須不斷地去學習,積累經驗,巧妙地運用語言這門藝術開辟一條華冶的采購渠道。我相信成功永遠屬于華冶,也會屬于我,一位年青的華冶工作者。

  如果我能競聘成功,我知道工作會給我?guī)韷毫,不過我不懼怕,相信自己,用心,用情、干好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職。最后,讓我再次感謝領導給我這個難得的競聘機會,感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵。

  謝謝大家。。∥业难葜v到此結束。

經理競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委:

  你們好!站在競聘臺上的我,大家并不陌生。我叫xxx,今年xxxx歲,xxxxx文化程度。1988年參加工作,先后擔任過xxxx,現(xiàn)任xxxxxx。

  六年前,我第一次走上集團公司的競聘臺,是集團公司公平公正、任人唯賢的用人機制使我有機會來到這里工作。六年后,同樣懷著一顆為集團公司蓬勃發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心,我再次登上了這個神圣的演講臺,前來競聘人力資源部經理這一職位。

  相信,每一個前來競聘的同志都會首先思考自己競聘的優(yōu)勢在哪里?而我卻是先剖析了自己的劣勢。競聘人力資源部經理,我想我的劣勢無非有二:

  一、“我是一位女同志”。長期以來,人們對女同志的認識都有一個誤區(qū):認為女同志家庭負擔重,不能全身心的投入到工作中。然而,近二十年的工作經歷告訴我,這是一個錯誤的認識。作為一個新時期的新女性,我有協(xié)調好家庭與事業(yè)的能力,有“巾幗不讓須眉”的勇氣,無論從事哪項工作,我都能做到以事業(yè)為重,以工作為先。由于家庭拖累而耽誤工作的現(xiàn)象從未在我的身上發(fā)生過。相反,這種雙重的責任,更加磨煉了我的意志,增強了我的耐力,提升了我的能力。所以,“雖為女兒身,心懷凌云志”,是我對這一劣勢最有力的反駁。

  二、“我沒有直接從事過人力資源管理工作”。要想競聘某一職務,你就應該有從事過這項工作的經驗,這似乎是人們對競聘者的一個直觀看法。而我雖然沒有直接從事過人力資源管理工作,但是在多年的工作中,卻學會了“觸類旁通”。由于黨群工作涉及職工勞動權益保障和勞動爭議調解工作,我先后認真學習了《勞動法》、《企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度》和《職工醫(yī)療期規(guī)定》等相關政策法規(guī),并運用所學成功調解了多起勞動爭議糾紛。所以,雖然我沒有直接從事過人力資源管理,但我已經具備了協(xié)調人力資源關系和勞動關系的能力。這個劣勢非但沒有影響我競聘人力資源部經理的自信,反而更加激發(fā)了我迎難而上的決心。

  仔細研究了現(xiàn)代人力資源管理工作的內涵,我發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的勞動管理與現(xiàn)代的人力資源管理有著很大的區(qū)別。作為一個改制企業(yè),百事待舉,人力資源管理也承載著為企業(yè)做好人力資源獲取、整合、激勵、控制、調整及開發(fā)的重任。這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德、善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的工作魄力,還要具有一定的心理學、經濟學、管理學水平。權衡再三,我認為競聘人力資源部經理,自已具備以下幾個方面的優(yōu)勢:

  一、我具有堅持原則、公道正派的職業(yè)道德。

  常懷律已之心,寬人之意是我的為人之道,做事堅持原則,廉潔奉公是我的處事標準。無論從事哪項工作,我都能堅持原則,把握準繩,從不借公事之便行私人之情,以自己的實際行動樹立了公道正派的良好形象,堅守了廉潔做事的職業(yè)道德。

  二、我具有鍥而不舍、孜孜不倦的學習精神。

  這種精神使我在不斷的學習中汲取了更多的知識,增長見識,開闊視野。同時,堅持不懈、多層面的學習也使我不斷地加強了自身修養(yǎng),提高了工作能力,為我更好地開展各項工作奠定了堅實基礎。

  三、我具有嚴謹務實、穩(wěn)中求進的工作作風。

  “沉穩(wěn)而不呆板,激進而不張揚”是我的性格,工作中,這種性格也無時不刻地影響著我。踏踏實實工作,穩(wěn)穩(wěn)當當做事的工作風格,促成了我在工作上的一次次進步,也保證了我一次次圓滿的完成工作任務。

  四、我具有思路清晰、干練果斷的工作能力。

  遇事沉著冷靜,處事干練果斷,思路條理清晰,工作邏輯明朗,這是我對自己干好每一項工作的基本要求。在近二十年的工作過程中,這一要求從始至終一直指導著我的工作,歷練了我的能力,也給了我前來競聘的自信與勇氣。

  這次競聘,如果能夠得到組織的信任與大家的支持,有幸就任人力資源部經理,我將從以下幾個方面創(chuàng)新性地開展好人力資源管理工作。

  一、加強職業(yè)道德教育和業(yè)務知識學習,努力帶出一支品德高、業(yè)務精、能力強的人力資源管理隊伍。要想做好現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作,不僅人力資源部經理本身要具有高素質、強水平,還要注重培育一支具有新觀念、新思維、新視野的人力資源管理隊伍。從轉變觀念入手,加強政策法規(guī)、業(yè)務知識的學習和教育,讓從事人力資源管理的工作者明白,人力資源管理不再是簡單的管管檔案、注注工資,而是要肩負起整個集團公司的人力資源規(guī)劃和開發(fā)的重任,變傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理,

  二、結合企業(yè)實際和人員現(xiàn)狀,針對“國有”時期遺留下來的冗員多、負擔重等問題,制定切實可行的解決辦法。如:擴大員工教育范圍,以轉變下崗、待崗員工擇業(yè)觀、就業(yè)觀為突破口,積極幫助下崗、待崗員工尋找社會就業(yè)機會,引導他們克服終身依附企業(yè)的舊思想。同時根據(jù)《勞動合同法》等政策,依法做好勞動關系清理整頓工作,在集團公司建立穩(wěn)定和諧的勞動關系。

  三、進一步規(guī)范員工培訓工作制度和組織管理。深入基層,做好調研,根據(jù)企業(yè)所需,制定人才培訓計劃,明確員工培訓目標。與澡群部結合,大力開展勞動競賽、員工技術比武等活動,為不同崗位的員工提升業(yè)務素質和工作技能提供支持,為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質、高技能的人力資源。

  四、深化績效考核制度,將個人績效考核與組織績效考核有機結合,根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過崗位價值評估,突出不同崗位之間的責任與貢獻,實現(xiàn)以崗定薪,崗變薪變,合理拉開薪酬差距,實現(xiàn)真正的內部公平。

  五、扎實做好常規(guī)工作,正確處理內外部關系,營造和諧工作氛圍。在突出做好創(chuàng)新性工作的同時,對常規(guī)性工作亦不能忽視,要以細致、慎密的工作態(tài)度,扎扎實實地做好員工檔案管理、合同變更、工資審批等一些細枝未節(jié)的工作,為領導決策提供真實、準確的依據(jù)。同時,要以敏捷的思維和謙虛的態(tài)度處理好內、外部關系,努力營造和諧、奮進的工作氛圍。

  各位領導、各位評委:這次競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn),是拓展自我發(fā)展空間,實現(xiàn)自我價值的一次難得的機會。無論成功與否,我都感到自豪。因為,為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰(zhàn)自我,最大限度地釋放自己的能力,為集團公司科學、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的最高的工作目標,請大家給我一個證實自己的機會!

經理競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導:

  大家好!非常感謝各位領導給我提供這次聯(lián)通公司營業(yè)員競聘的機會,我競聘的崗位是渠道經理班組長,希望大家支持我。

  一、自我介紹

  省略。

  1.具有熟悉各項聯(lián)通業(yè)務的優(yōu)勢。

  2.具有較強的處理問題能力和溝通能力。

  3.愛崗敬業(yè),有強烈的責任感。

  4.有較強的業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力。

  1、建立管理體系

  主要的聯(lián)通公司競聘內容包括:首先應針對不同等級的代理商,制定不同的政策條件;優(yōu)化渠道結構,建立渠道指標考核制度及淘汰制度。

  2、加強聯(lián)系合作

  通過分銷商的長期緊密合作,保持聯(lián)通的市場占有率制定對各級代理商。

  3、擴大自營廳輻射能力,掌控市場格局。

  加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長期。

  如果我上這個崗位,我將珍惜這個機會,用心、用情、用智、用力干好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何,我都始終會老老實實做人,扎扎實實做事。

經理競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導,親愛的各位同事:

  大家好,在演講之前,我想首先感謝蘭州公司為我們提供了這樣一個展示自己平臺,也感謝領導及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排,今天是周末,如果不是最近蘭州的空氣污濁,還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽,并和親愛的同事們坐到一起,緊張成一片。

  我叫秦亮,秦是秦始皇的秦,百家姓中排83位,據(jù)史載,乃秦王嬴政之子民,祖籍陜西,秦氏英勇善戰(zhàn)、且性格熱情善良、多才多藝、為秦國壯大立下汗馬功勞,秦王賜秦姓,秦亡后,因連年征戰(zhàn),民不聊生,秦氏因不堪做亡國奴,又生活所迫,一部分留在咸陽做油潑辣子發(fā)家致富,一部分提著打狗棒要飯到全國各地,少部分秦氏世代習武,流落到定西臨洮,我便出生在那里。

  我今年25歲,20xx年畢業(yè)于西安石油學院計算機信息管理專業(yè),進入中石油之前,曾在西安楊森做市場管理,20xx年9月父親不幸車禍去世,本著照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到蘭州,成為中石油的一名員工。

  我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷,無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發(fā)出模糊的提問,無法忘卻進入企業(yè)后,領導說要想實現(xiàn)自己的價值要有鐵一般的意志,無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬著牙發(fā)誓若干年后我回首的不僅僅一段簡單的過程,創(chuàng)業(yè)的激情開始在我的意識中蕩漾開去,彌漫了我的整個靈魂。

  我想要說的是,感謝中國石油接納了我,感謝中國石油讓我成為寶石花中驕傲的一員,從進入中國石油的那一刻起,我對自己的媽媽說,這將是一個新的開始,我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司,以及無時不刻惦念著我們的人們。

  在濱河加油站工作期間,我曾任發(fā)油員、營業(yè)員、分帳等職并任濱河加油站團支部書記,在領導的衷衷教誨之下,在同事熱情的幫助之下,我以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,豐富的創(chuàng)造力及謙遜的學習態(tài)度得到領導及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的最佳途徑,在站內,我向加油站領導及同事們努力學習加油站管理規(guī)范、帳務知識、安全知識及專業(yè)操作技能,業(yè)余,我抱著極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客戶管理、人力資源管理等等專業(yè)理論知識,以不斷提高自身的理論水平及素質修養(yǎng),希望能在工作過程中加以運用。在濱河加油站工作期間,還參與制訂了濱河加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、QHSE管理體系、溫馨提示CI設計,得到領導及同事的一致好評。

  兩年的工作經歷,使我對加油站有了一個較深的認識,加油站作為石油行業(yè)的銷售終端,承載著行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能,是一個創(chuàng)造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。

  隨著信息技術的飛躍發(fā)展和知識型經濟的出現(xiàn),加油站的運作與管理正在發(fā)生前所未有的變化。如今的加油站管理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性管理,而是一種基于新的經營理念的集成化管理,其目的在于整合加油站的有效資源,最大限度的發(fā)揮團隊和所有員工的智慧和創(chuàng)造力,使加油站保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

  因此,我們將要面對的加油站,首先是一個學習型的組織,每一個加油站的管理者或普通員工都必須把學習放在重要的位置,強化專業(yè)學習,加快知識更新,切實提高技能,全面完善自己,從而達到自我管理的內涵式發(fā)展目標。零售市場的放開讓中國石油面臨著日益激烈的市場競爭,而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭,高素質的管理者與高素質的員工是實現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和發(fā)展的必要條件基礎。

  加油站管理規(guī)范的指導思想是,對加油站實行專業(yè)化、標準化、信息化管理,提高加油站的經濟效益和綜合管理水平,實現(xiàn)股東、管理者、員工、顧客及社區(qū)利益的最佳結合。那么如何才能提高加油站的管理水平?歸根結底是提高執(zhí)行力的問題,如何又能提高并保持高效的執(zhí)行力?結合加油站的實際情況,我談談自己的一點看法。

  一、要將一個決策堅定不移的執(zhí)行下去。

  我想用一個例子來說明這個問題,大家都知道河豚肉,可能在西北的人很少吃過,可是到了南方,沒吃過河豚肉恐怕會被笑話每見過世面。河豚肉質細膩,味道極鮮,但它的毒性卻非常強,處理不當就會讓吃的人一命嗚呼。日本人也貪吃,喜愛河豚肉比起中國人來說有過而無之不及,可問題是,在中國每年都會出現(xiàn)因吃河豚而中毒死亡的事件,在日本卻鮮有發(fā)生。究其原因,便是執(zhí)行力的問題。

  在日本,河豚的加工程序非常嚴格,一名商港的河豚廚師至少要接受兩年的嚴格訓練,考試后才能領取執(zhí)照。在實際操作中,每條河豚的去毒過程要經過30道工序,再熟練的廚師也必須花20分鐘才能洗凈一條河豚。不難想象,這30道工序肯定是經過科學論證得來的,這是確保不發(fā)生死人現(xiàn)象的'保障。而中國卻沒有這樣的操作規(guī)范,廚師完全是憑個人感覺來判斷河豚的毒是否被完全清除。

  這個例子說明,加油站因為執(zhí)行力沒有落到實處會導致一個好的決策夭折。因此,對于加油站管理人員來講,光有制定決策的能力還不夠,還要有監(jiān)督員工將決策執(zhí)行到底的能力,這是加油站管理中最嚴格、最瑣碎的,卻是最為重要的一項管理措施。

  決策失敗了,在好的執(zhí)行力都無法挽救敗局,就象一棵根部潰爛的病樹,你再怎么澆水施肥,也無法讓病樹起死回生;相反,如果這棵樹的根部是完好的,它只是被蟲子吃光了樹葉,那么,及時噴灑農藥,這棵樹仍然會健康得成長。

  二、做到人人有事管,事事有人管

  說到執(zhí)行力,我們不得不提到海爾總裁張瑞敏,他發(fā)明了一種叫“OEC”的管理模式,什么叫OEC,學過管理的人都知道,就是全方位地對每天、每人、每事進行清理、控制,它的核心就是“日日清”制度。放到加油站管理上,就是加油站每天的事情都要有人管,做到每個環(huán)節(jié)都無缺漏;所有的人均有管理、控制的責任,并按照預定計劃及流程作好自己的事。OEC管理模式的精髓,又可概括為:總帳不漏項,事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核,問題要糾正,結果要兌現(xiàn)。

  我一直在考慮一個問題,假如我是一名加油站管理者,我的員工如果天天在向我匯報工作時出現(xiàn)“一切正常”四個字,我將會從他的管理考評中扣去一分,因為,在我看看來,他已經缺乏發(fā)現(xiàn)問題敏銳的眼光了。

  有一句名言,但是我忘記是那位企業(yè)家說的了,他說:“沒有執(zhí)行力就談不上管理!毕嘈胚@句話不僅僅可以放在我們的加油站,放在任何一個企業(yè)也是有說服力的。

  我們家用的空調是華日的,用了幾年,冷藏室出毛病了,結冰塊,連抽屜都關不上,我查到華日維修中心的電話,就打了過去。

  “你好,我家的華日冰箱出了一點問題,您能不能給修一下?”

  “什么時候買的?”接電話的一名小伙子,好象嘴里在吃東西。

  “20xx年吧,具體忘了!

  “99年早過保期了,不修。”

  “掏錢給修不?”

  “99年的產品都斷貨了,零件都不生產了,你要修的話估計很貴,這樣吧,你完了把冰箱拉過來給你看看!

  “我怎么拉?這個大個”

  “你不拉我們也沒辦法”

  “你們怎么這樣啊?買你們的東西怎么這么難受!

  “我還很忙呢,我們的客戶多了,你看著辦吧”

  對方拍的掛了電話,我心里那叫一個氣啊,我想若大的一個企業(yè),連最起碼的優(yōu)質售后服務的執(zhí)行力都沒有,我還能期盼什么?我沒有選擇投訴,因為我相信,我投訴的結果也好不到哪里去,所以,在這里我順便告訴大家一句,不要再買華日的冰箱了,壞了修都沒法修。

  三、成事在于決策,更在于執(zhí)行

  其實話說回來,執(zhí)行算得上一個世界性的難題,不信你去西北書城隨便找一本管理學的書翻翻,關于執(zhí)行力的討論層出不窮。它之所以難,首先是它長期被忽視,它之所以被長期忽視,原因又在于“執(zhí)行”這一行為本身沒有找到自己的邏輯起點,因為,我們在總結由執(zhí)行導致的錯誤時,總是把錯誤歸于執(zhí)行一方,卻沒有真正找到執(zhí)行難的元兇:光說不練。

  加油站把制度釘在墻上,或放在崗位練兵臺上,,卻在執(zhí)行的某個環(huán)節(jié)或者工序上沒有落實,且監(jiān)督乏力,所以,很多良好的決策在疏于細節(jié)的執(zhí)行上大打折扣。所以執(zhí)行力的關鍵在于保證員工行為的一致性,這種一致性并不是來自于目標,而是來自于正確的策略、方法和措施。這種正確的策略、方法和措施是需要通過員工和管理者之間溝通來推動執(zhí)行的,比如那些有機會與管理者溝通的員工,最容易理解管理者的意圖,那些沒有機會與管理者溝通的員工,,則只能依靠自己的理解力去執(zhí)行管理者的意圖,其后果必然會造成很大的誤差。

  四、員工只會做你檢查和監(jiān)督的事

  這是IBM前總裁郭十納說過的一句話。

  我們做這樣一個假設,比如高考取消了,還有那么多的人去愿意學習嗎?考試就是為了檢查,一個員工會為了保住自己的飯碗,他也會以優(yōu)異的執(zhí)行力來應付上司的檢查,我們再做個假設,如果我們石油公司的檢查取消,這么短的時間內,我們的加油站是否會上升到現(xiàn)在的管理高度?

  所以,加油站管理的關鍵再于,提高團隊的執(zhí)行力。

  我曾經和我們站長討論過一個問題,就是員工每天接班前列隊時,都要背誦中石油的企業(yè)精神及核心經營理念,可是能不能保證,員工在牢記它們的同時,說出它們真正的含義?“愛國、求實、創(chuàng)業(yè)、奉賢”“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”這些凝聚著石油人心血的詞,在讀它的時候是否能感覺到你身體里血液的膨脹、是否能感覺到那種激情彌漫了你每一個神經末梢?我們不得不強調提高員工素質及加強員工戰(zhàn)略意識。,員工應在企業(yè)中始終堅守基本的企業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,以企業(yè)利益和目標作為個人奮斗的方向,而不是以個人的好惡為自己行為的準繩,因此,在執(zhí)行這個領域中,加油站需要的是共性,而不是個性。

  愷撒率領的羅馬兵團之所以無往而不勝,乃是由團隊的共性精神所致,而非士兵的個性張揚。

  五、安全工作,做到查于未萌,而止于未發(fā)。

  加油站作為高危行業(yè),安全工作重之又重,所以,根據(jù)加油站自身條件和情況,建立安全防范體系是極其重要的。加油站建立風險評估小組,并嚴格規(guī)定小組成員的崗位職責。評估小組每月對風險項目評估一次,并做出記錄,對不符合要求的項目安排人員進行及時整改,如不能自行整改的,以書面形式呈報公司安全部門。

  安全工作一定要細,不能放掉每一個細節(jié),如果要給安全工作打分,要么是100分,要么就是0分。加油站根據(jù)員工工作屬性的不同劃分安全責任承包區(qū)域,由承包人定期或不定期對承包區(qū)域進行檢查,每月組織互查一次,制定嚴格的獎罰標準,并在經理評價后實施。

  另一方面,培養(yǎng)員工重視QHSE管理體系的學習,根據(jù)站內實際情況,制定QHSE學習計劃和應急救援預案演練計劃,通過一系列的演練,員工對于突發(fā)事件的處理程序有新的認識,并通過不斷的演練熟悉操作流程,最大限度地降低加油站突發(fā)事故及自然災害帶來的損失。

  今天,我站在演講臺上,面對各位領導和各位同事,說句心里話,非常非常得緊張,我的腿被遮在了演講臺后,其實已經抖如篩糠了,今天,也是懷著期盼和夢想來競聘加油站后備經理,我認為我競聘有以下優(yōu)勢:

  一、 強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。

  二、 我畢業(yè)于西安石油學院,學的是管理,又為我擔任本職務奠定了管理方面的知識。

  三、精益求精,學無止境、刻苦鉆研是我的特點。在濱河加油站工作期間,我在干好本職工作的同時,刻苦鉆研營銷管理等理論知識,學無止境是我實現(xiàn)價值的原則。

  四、工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見,又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作。也能團結同志,以大局為重,全力支持上級領導的工作。這都是一個加油站經理應該具備的基本素質。

  如果我今天的競聘演講,能得到領導和同事們的認可,給我以信任,給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上,盡自己的全部力量干好本職工作,讓領導放心,讓同事們放心。

  我的目標和措施是:

  1、加大加油站客戶管理力度,結合加油站實際情況,整合客戶管理流程及方案,將客戶管理工作做到信息化、科學化,努力將加油站服務工作提高到一個新的高度。

  2、狠抓加油站安全管理,建立嚴謹?shù)募佑驼景踩芾眢w系并嚴格落實,制定QHSE應急救援預案,并安排員工進行演練,演練完畢后通過會議及寫演練心得加強員工的安全防范意識。

  3、學習培訓是加油站工作中不可缺少的一部分,偉大的哲學家恩格思曾經說過:“一個民族想要屹立于科學的顛峰,必先要有強大的理論思維基礎”。根據(jù)市場形式的瞬息萬變,零售市場放開導致競爭日益激烈的今天,我將對加油站員工學習培訓計劃做了周密的部署,安排詳盡的學習計劃及學習內容。學習的主要內容包括:加油站管理規(guī)范、QHSE管理體系、公司文件精神傳達、市場營銷學、組織管理學、客戶服務、計算機應用技術等等一系列課程,并讓員工利用站務會的時間進行學習討論,從而提高員工的知識水平及專業(yè)技能。

  4、建立具有激勵效應的考核制度,充分調動每位員工的積極性及創(chuàng)造力,讓人力資源在加油站運營過程中扮演著越來越重要的角色。提高員工的主人翁意識。

  5、打鐵先得自身硬,作為加油站經理,必須要的一定的業(yè)務知識和管理能力,才能起到指導和協(xié)調作用。自己現(xiàn)在所掌握的知識是遠遠不夠的,所以我將在工作中加強學習,提高業(yè)務能力,更好地掌握加油站科學管理知識,使自己盡快進入角色,擔當起加油站經理的重任。

  6、眾人拾柴火焰高。在工作中我將依靠大家的力量,集體的智慧,調動每個人的工作積極性和主觀能動性。使各崗位員工都各司其職,各負其責。

  無論這次競聘成功與否,但對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作,服從組織安排,盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要,重要的是,能在其職位上實現(xiàn)自己的價值,更好地為黨工作,為中國石油的全面發(fā)展盡自己的一份力量。

  謝謝大家,謝謝!

經理競聘演講稿 篇6

  尊敬的各位領導、各位同仁:

  大家好!

  首先感謝領導提供了這樣一個機會,也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。(個人簡介)。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇,更是一次相互學習、相互交流的機會。

  今天我競聘的崗位是XX分公司經理。我清楚地認識到,要成為一名合格的經理不容易,做為一個單位的負責人,不僅要有實干精神,還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務,還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件:

  1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領導,必須先做好人。一個領導無能,最多是件次品,而一個品德不好的領導,則是危險品。

  2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在XX,家住在XX,對XX的地理環(huán)境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉,我堅信在我和全體職工的共同努力之下,肯定能協(xié)調好與各級政府機關之間的關系,把聯(lián)通公司的業(yè)務向縱深方向發(fā)展。

  3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去,讓公司的業(yè)績更上一層樓。

  目前,我認為XX分公司的工作主要有以下幾點不足:

  1、營銷渠道開發(fā)的比較窄,與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想,沒有形成網絡,與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。

  2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

  3、工作人員的業(yè)務知識、服務意識和服務態(tài)度還有待于提高。

  如果能夠得到領導和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當選的話,我將會從以下三個方面著手工作:

  領導、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,當好一名稱職的分公司經理。

  坦誠地說,我關注競聘結果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因為對于我來說,參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著,更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

  “給我一次機會,我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們聯(lián)通公司明天會更好!

  謝謝大家!

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